第一篇：同煤集團,人人都是通風(fēng)員

強化員工安全培訓(xùn)教育

實現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”

大同煤礦集團有限責(zé)任公司

同煤集團是一個以煤炭為主，電力、化工、鋼鐵生產(chǎn)、機械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團，地跨晉蒙兩?。▍^(qū)）8市，有70萬員工和家屬，總資產(chǎn)近千億元，煤炭產(chǎn)銷量連續(xù)5年突破億噸大關(guān)。2006年以來，我們緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”核心理念，不斷強化員工安全培訓(xùn)，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)，集團百萬噸死亡率由2006年的1.036下降到2009年的0.054，今年以來實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：

一、抓住根本，樹立“人人都是通風(fēng)員”核心理念 煤礦五大災(zāi)害中，瓦斯、煤塵、火的防治都離不開通風(fēng)。長期以來，同煤集團一直把 “一通三防”作為安全生產(chǎn)的重中之重，采取了很多措施，積累了豐富經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，2006年初，我們按照國家有關(guān)瓦斯治理的方針政策要求，結(jié)合同煤安全生產(chǎn)實際，進行了認真分析。深深感到，同煤要實現(xiàn)安全發(fā)展，必須緊緊抓住“一通三防”這個“牛鼻子”。而“一通三防”工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠通風(fēng)專職隊伍來管是顯然不夠的，必須調(diào)動所有員工的力量，將每一個員工都納入到通風(fēng)管理中，做到“人人為通風(fēng)操心，個個為通風(fēng)出力”，形成全員、全方位、全過程抓通風(fēng)安全管理

訓(xùn)工作全面負責(zé)。同時明確各級培訓(xùn)部門的責(zé)任，集團公司培訓(xùn)教育中心、安監(jiān)局負責(zé)對各礦安全培訓(xùn)工作的檢查和考核，各礦培訓(xùn)部門負責(zé)本單位培訓(xùn)計劃的制定、組織、實施，培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核由各礦安監(jiān)部門監(jiān)督。同時建立了集團公司、子公司、礦、區(qū)隊、班組五級培訓(xùn)體系，建立了以班前會、安全例會、現(xiàn)場指導(dǎo)為基本培訓(xùn)載體的教育體系。各礦培訓(xùn)部門負責(zé)對本單位區(qū)隊、班組安全培訓(xùn)的檢查考核，形成了“縱向到底，橫向到邊”管理體系，形成了層層有人管、事事有人抓的安全培訓(xùn)工作機制。

（二）建立健全培訓(xùn)制度。集團公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強對井下員工“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)的通知》、《井下員工“人人都是通風(fēng)員”“一通三防”知識培訓(xùn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核細則》等文件，明確了加強“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作的意義、規(guī)劃、對象、時間安排、培訓(xùn)目標、教材、課程內(nèi)容、師資隊伍、培訓(xùn)方法、考核獎懲機制等，使培訓(xùn)教育工作緊緊圍繞核心理念規(guī)范化展開。

（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施保障。根據(jù)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作需要，2006年以來，集團公司投入8000多萬元，為1個二級資質(zhì)安培中心、3個三級資質(zhì)培訓(xùn)中心，24個四級資質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)建立了通風(fēng)實驗室、計算機室、網(wǎng)絡(luò)化教育平臺等教學(xué)設(shè)施，配備了通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)電和瓦斯電閉鎖、瓦斯爆炸的演示裝置和避災(zāi)路線電化演示板、通風(fēng)知識、通風(fēng)設(shè)

施性能、通風(fēng)管理標準知識牌板等，保障了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作的順利開展。

三、多措并舉，搞好“人人都是通風(fēng)員” 培訓(xùn)教育

（一）落實培訓(xùn)任務(wù)。按照不同的培訓(xùn)對象，將“人人都是通風(fēng)員”的培訓(xùn)任務(wù)分解到各級培訓(xùn)機構(gòu)，其中二級培訓(xùn)機構(gòu)承擔(dān)礦處級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)3000人；三級培訓(xùn)機構(gòu)承擔(dān)班組長和特殊工種的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)6000人；四級培訓(xùn)機構(gòu)承擔(dān)其它員工的培訓(xùn)，每年培訓(xùn)60000人。培訓(xùn)教育中心負責(zé)審批“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)計劃，并對教學(xué)管理過程實行動態(tài)監(jiān)控，對照培訓(xùn)計劃進行抽查抽考。

（二）編印培訓(xùn)教材和題庫?！叭巳硕际峭L(fēng)員”知識作為必講內(nèi)容進教材、進課堂，作為重點內(nèi)容進題庫、進試卷。我們編印了《“人人都是通風(fēng)員”應(yīng)知應(yīng)會手冊》，集團煤炭職工人手一冊。云岡礦還印制成《“人人都是通風(fēng)員”知識畫冊》，發(fā)放給本礦近萬名員工，使安全知識易學(xué)、易記、易懂、易用。我們開發(fā)了50個課時的《礦山救護工》、14個課時的《礦井主要通風(fēng)機使用與維護》等多媒體課件；印發(fā)了 “人人都是通風(fēng)員”《應(yīng)知應(yīng)會試題庫》、《入井門檻試題庫》；在各類安全培訓(xùn)考試中，都有“人人都是通風(fēng)員”的內(nèi)容。在班組長、區(qū)隊級管理人員和各類工程技術(shù)人員考試題庫中，“人人都是通風(fēng)員”的內(nèi)容均占到20%以上。我們還

先后編印了兩個版本的《人人都是通風(fēng)員知識培訓(xùn)與試題庫》，作為對工會安全檢查網(wǎng)員、共產(chǎn)黨員監(jiān)督崗員、共青團青年監(jiān)督崗員等進行培訓(xùn)的教材。

（三）豐富培訓(xùn)形式。始終堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合。從井下到地面、從新建項目到外委施工隊伍都要開展“一通三防”知識培訓(xùn)。除集團公司及各單位每年舉辦的“人人都是通風(fēng)員”專題培訓(xùn)外，我們堅持召開“人人都是通風(fēng)員”理念研討會和現(xiàn)場推進會；舉辦“一通三防”夫妻安全知識競賽、征文活動和演講比賽；舉辦青工家長安全知識培訓(xùn)班；開展案例教育；為老白洞礦“5.9”礦難建館立碑，開展安全警示教育；在醒目位置豎立“人人都是通風(fēng)員”排版，懸掛“人人都是通風(fēng)員”標語；利用廣播、電視、報紙、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開展“人人都是通風(fēng)員”宣傳教育培訓(xùn)工作；以報告會、座談會、培訓(xùn)班開班典禮等方式宣傳先進典型的事跡。形成了課堂學(xué)、家庭學(xué)、崗位學(xué)、班前班后學(xué)、樹立榜樣學(xué)的濃厚氛圍，使“人人都是通風(fēng)員”理念在潛移默化中根植于員工心靈。

四、嚴格考核，實現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)目標

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力考評。按季度和半年度對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子“人人都是通風(fēng)員”安全工作敏感度、執(zhí)行力進行考評?？荚u其能否做到安全培訓(xùn)有計劃、有措施，能否按要求認真組織開展井下員工“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工

訓(xùn)科每月深入?yún)^(qū)隊、班組、一線作業(yè)現(xiàn)場，對員工進行“人人都是通風(fēng)員”應(yīng)知應(yīng)會知識考試，全礦排名考核。各礦在井口安裝電腦觸摸屏考試設(shè)備，抽查考試不合格的員工當班不準下井作業(yè)。

（四）實行培訓(xùn)效果“三個掛鉤”。一是與員工的崗位掛鉤，考試不合格的，不準上崗，至少接受一周的離崗培訓(xùn)，直至考試合格；二是與職工收入掛鉤，考試不合格的，扣發(fā)工資獎金，離崗培訓(xùn)期間只發(fā)生活費；三是與評選先進掛鉤，沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)部門不能評為先進集體，考試不合格的員工不能評為勞動模范。

通過扎實深入廣泛開展“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)教育活動，廣大員工“一通三防”意識明顯增強，“人人都是通風(fēng)員”理念已深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

回顧幾年來的工作，我們深深地感到，“人人都是通風(fēng)員”核心理念的確立和安全培訓(xùn)教育工作的有效實施，為預(yù)防和減少各類安全事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，我們將繼續(xù)強化員工安全培訓(xùn)教育工作，為實現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”，為同煤集團安全健康持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝大家！

第二篇：人人都是通風(fēng)員

對“人人都是通風(fēng)員“的幾點認識

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負的光榮而又艱巨的任務(wù)。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強通風(fēng)管理隊伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認識，學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高通風(fēng)素質(zhì)，能辨識通風(fēng)隱患，會排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過程通風(fēng)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。

同煤集團今年提出了“做強同煤，造福員工”的企業(yè)發(fā)展總目標。我們深刻認識到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，“做強同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價?！霸旄T工”，首先要

有對員工生命高度負責(zé)的態(tài)度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標才能真正實現(xiàn)。因此，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責(zé)任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來越高，井下通風(fēng)工作的技術(shù)含量更高?，F(xiàn)實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。如同煤集團永定莊礦2000年9月5日發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進風(fēng)風(fēng)橋被人為破壞又未得到及時修復(fù)，風(fēng)流短路，導(dǎo)致工作面通風(fēng)能力不足而最終發(fā)生的。如果井下員工掌握了通風(fēng)知識，就會發(fā)現(xiàn)這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經(jīng)成為擺在煤礦企業(yè)面前的一項緊迫任務(wù)。因此，深刻地理解“人人都是通風(fēng)員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義的哲學(xué)觀點

１、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人的主觀能動性的觀點。我們知道，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，事故的發(fā)生率較其他行業(yè)高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產(chǎn)生，總是一個由量變到質(zhì)變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外?！叭巳硕际峭L(fēng)員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀能動性，去認識和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應(yīng)具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

２、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點。堅持“人人都是通風(fēng)員”，就是堅持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量?！叭巳硕际峭L(fēng)員”體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，就是要堅持全心全意為人民服務(wù)，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現(xiàn)。

３、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了實踐主體的觀點。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素?！叭巳硕际峭L(fēng)員”強調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者、主人。

二、“人人都是通風(fēng)員”的理念要在實踐中去貫徹、去發(fā)展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現(xiàn)到、歸結(jié)到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風(fēng)員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執(zhí)政為民中反映“人人都是通風(fēng)員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中，堅持“人人都是通風(fēng)員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，保護好廣大員工的生命財產(chǎn)，就是全心全意為人民服務(wù)的體現(xiàn)。

３、在日常實際的工作中，認真落實“人人都是通風(fēng)員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風(fēng)員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務(wù)實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風(fēng)員”這一理念。

４、努力學(xué)習(xí)，增長才干，做好“人人都是通風(fēng)員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風(fēng)員”，應(yīng)該具備“通風(fēng)員”的條件及素質(zhì)。因此，廣大干部及員工，必須認真學(xué)習(xí)、掌握“一通三防”的有關(guān)知識和管理規(guī)定，成為合格的“通風(fēng)員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻。

其次，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，我們首先要求通風(fēng)管理人員和瓦檢人員要強化責(zé)任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風(fēng)，會通風(fēng)，落實通風(fēng)措施，會排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅決不生產(chǎn)。這就對員工的通風(fēng)素質(zhì)提出了較高的要求，廣大員工開始積極學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術(shù)員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風(fēng)流有逆向變化，風(fēng)量明顯減少，他判斷通風(fēng)出

現(xiàn)

再者，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀能動作用，環(huán)環(huán)把關(guān)，及時辨識并控制通風(fēng)工作中出現(xiàn)的危險和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)通風(fēng)工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風(fēng)工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權(quán)利。自井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認為，井下員工“人人都是通風(fēng)員”對于認識通風(fēng)工作的重要性，提高員工通風(fēng)工作責(zé)任心和主動性，加強通風(fēng)工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動、超前的預(yù)防式管理，最終會從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、推進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)、構(gòu)建和諧同煤做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：人人都是通風(fēng)員

人人都是通風(fēng)員

研究總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風(fēng)員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，零事故環(huán)境為目標的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導(dǎo)了安全工作，對提升員工安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)，改善作業(yè)環(huán)境條件，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅實地基礎(chǔ)。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導(dǎo)工作實踐，我以為應(yīng)著力把握好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。

一． 盡心履職責(zé)，通風(fēng)職責(zé)都盡心 在學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”的過程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅強保障?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業(yè)文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責(zé)任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執(zhí)行力。六是樹立了素質(zhì)觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態(tài)度以及安全價值觀和標準，強化了員工安全行為的養(yǎng)成。七是樹立了系統(tǒng)觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，安全推進。八是樹立了效益觀。正確認識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。十是樹立了創(chuàng)新觀。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。

“人人都是通風(fēng)員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導(dǎo)實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風(fēng)員”的過程中，每一個人都盡心履職責(zé)，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風(fēng)員”。工作有計劃，有步驟地穩(wěn)步推進。

二．主動抓工作，人人主動抓通風(fēng)

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)。在實際工作中，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)管理標準。三會：會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材。三做到：做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標不作業(yè)）的崗位標準，自覺遵守有關(guān)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標準和多項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設(shè)備，設(shè)施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執(zhí)行力，通風(fēng)面前必執(zhí)行

為了讓“人人都是通風(fēng)員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質(zhì)保障，五是宣傳保障。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強，實現(xiàn)了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識增強，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。為了保障通風(fēng)認識的提高，對“人人都是通風(fēng)員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風(fēng)員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現(xiàn)場管理上做實。5.從細節(jié)上做實。6.從工作全過程做實。二。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須在方法上做到三個結(jié)合：4.與創(chuàng)造性地落實制度相結(jié)合，2.與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結(jié)合，8.與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。三。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機制，勇于實踐三個關(guān)鍵點，找準三個切入點：1.將隱患排查作為切入點。2.將企業(yè)文化建設(shè)作為全切入點。3.將科技興安，科技創(chuàng)效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風(fēng)。”一通三防“工作無小事，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現(xiàn)場指揮和監(jiān)管要到位，要進一步落實各級干部的現(xiàn)場管理責(zé)任，明確礦長是”首席通風(fēng)員“，要求各級干部以身作則，主動深入現(xiàn)場，加強組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風(fēng)安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細掌握工作現(xiàn)場的通風(fēng)安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風(fēng)檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強對施工現(xiàn)場瓦斯，粉塵等的監(jiān)測，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產(chǎn)撤人。四是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護腰到位，必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實到人，加強風(fēng)巷，通風(fēng)機，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護，確保通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備的正常運行。五是現(xiàn)場人員的個體防護和避災(zāi)措施要到位。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。

“人人都是通風(fēng)員“的理念設(shè)施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風(fēng)意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護，維護通風(fēng)設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降。“人人都是通風(fēng)員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：煤礦業(yè)演講稿--人人都是通風(fēng)員

煤礦業(yè)演講稿--人人都是通風(fēng)員

認真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案最大限度的減少了災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次，對兩個風(fēng)井區(qū)域進行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次，局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次，巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標準化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對丁5-6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮

998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現(xiàn)場取樣分析化驗相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊??

第五篇：地煤公司人人都是通風(fēng)員工作總結(jié)

地煤公司“人人都是通風(fēng)員”工作總結(jié)及安排

為了認真貫徹落實集團公司2010年10月20日“人人都是通風(fēng)員”工作會議精神，全面落實“十二五期間進一步深化“人人都是通風(fēng)員工作的實施方案”，深入踐行“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”安全發(fā)展理念，地煤公司以“三化”建設(shè)為基礎(chǔ)，以“人人都是通風(fēng)員”“三懂、三會、三做到”為主要內(nèi)容的“精細化管理崗位標準”為手段，以創(chuàng)建“無違章”班組為方法，全力打造“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”，通過卓有成效地開展工作，“人人關(guān)注通風(fēng)，人人重視通風(fēng)”的氛圍日趨濃厚，“人人都是通風(fēng)員”安全理念得到了全公司全體員工的認同，為公司的跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位，全員、全過程參與“一通三防”管理的格局逐步形成。

一是為了全面貫徹落實“10.20”“人人都是通風(fēng)員”工作會議精神，公司董事長、總經(jīng)理親自主持，召開了辦公會議，并嚴格按照集團公司《“十二五”期間進一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實施方案》，結(jié)合公司各礦實際情況，對“十二五”期間“人人都是通風(fēng)員”工作進行了具體布置。

二是重新修訂和明確了各級、各部門、各單位、各系統(tǒng)的“人

人都是通風(fēng)員”工作責(zé)任和通風(fēng)安全責(zé)任，明確每個單位和個人應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任和應(yīng)履行的通風(fēng)安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使“人人都是通風(fēng)員”活動逐漸走向程序化、規(guī)范化、制度化。

三是公司領(lǐng)導(dǎo)及工會、組織、人力資源部、宣傳、團委等部門對“人人都是通風(fēng)員”工作開展情況進行了定期檢查、考核，通風(fēng)部、安監(jiān)分局定期開展工作指導(dǎo)，督促檢查，按期考核通報，確保了“人人都是通風(fēng)”各項工作落實到位，責(zé)任履行到位。

二、廣泛宣傳，認識到位，營造了“人人都是通風(fēng)員”活動的濃厚氛圍

首先，公司上下從安全思想宣傳入手，突出“人人都是通風(fēng)員”主題，黨、政、工、團齊抓共管，充分利用各種輿論工具，采取“廣播講、電視播、發(fā)材料、出牌板，貼標語”等形式，積極營造濃厚的安全文化氛圍，“人人都是通風(fēng)員”活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實。

其次，是組織開展了案例教育，安全宣講，論文研討，知識競賽等活動。上半年組織開展了以“人人都是通風(fēng)員”“三懂、三會、三做到”為主要內(nèi)容的“精細化管理崗位標準”知識競賽，全公司12座礦井和公司機關(guān)全體參與，通過預(yù)賽和決賽兩個環(huán)節(jié)，歷時半年的學(xué)習(xí)、競賽，使全公司所有員工對“人人都是通風(fēng)員”安全理念有了更進一步的認識，全面提升了公司安全管理水平。還有在“六月安全活動中”，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、基層各

單位積極踴躍參加，開展了“人人都是通風(fēng)員”論文研討活動，撰寫論文50多篇，全方位對“人人都是通風(fēng)員”理念進行了拓展延伸。

三是組織編排了喜聞樂見的文藝節(jié)目，焦煤礦、青磁窯等生產(chǎn)礦井緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”活動主題，組織編排了“劉通風(fēng)查隱患”、情景劇“風(fēng)”等精彩節(jié)目，獲得了集團公司的高度評價，并在日常宣傳及各類文化活動中進行了表演，以觀眾喜聞樂見的方式，對“人人都是通風(fēng)員”理念進行了深刻的詮釋，通過以情感人的親情觸動，引起人們強烈的震撼，激發(fā)員工自覺落實責(zé)任，互幫互助，保障安全，形成通風(fēng)安全工作齊抓共管的合力，營造全員參與、人人盡責(zé)的濃厚氛圍。

三、健全制度，培訓(xùn)到位，全員“一通三防”素質(zhì)不斷得到提高。

一是組織各礦建立了4E、6S考核體系，健全完善了“一通三防”管理制度，并嚴格監(jiān)督安全制度的執(zhí)行，對違章行為做到了不姑息、不遷就、不留情，特別是對違反“一通三防”規(guī)定的行為，按照“四不放過”的原則進行責(zé)任追究和處罰，通過狠抓落實，使員工不愿違章、不能違章、不敢違章，使他們的行為逐步達到了自律的境界。

二是開展了以“人人都是通風(fēng)員”“三懂、三會、三做到”為主要內(nèi)容的“精細化管理崗位標準”知識培訓(xùn)，按照年初下發(fā) 的《關(guān)于貫徹落實“精細化管理崗位標準”實施辦法的補充規(guī)定》，全面深化以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全體系建設(shè)，積極開展“精細化管理崗位標準”培訓(xùn)工作，將“精細化管理崗位標準”推向基層、推向井下每個作業(yè)工種，推向安全生產(chǎn)各領(lǐng)域，規(guī)范了員工對崗位作業(yè)標準和技能知識的掌握，充分發(fā)揮了“精細化管理崗位標準”對安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)作用。

三是開展了“無違章”班組和員工的創(chuàng)建工作，下發(fā)了《關(guān)于對“違章”指揮“違章”作業(yè)人員從重處罰對無“違章”員工給予獎勵的實施辦法》，通過開展形式多樣的“無違章”創(chuàng)建活動，有效控制了“一通三防”等違章行為的發(fā)生，特別是姜家灣煤礦，制定了“區(qū)隊、班組、員工”“無違章”標準，開展了“無違章”員工安全承諾活動，同時組織兩名三十多年井下作業(yè)“無違章”老礦工從井口到各區(qū)隊進行經(jīng)驗講談，營造“安全生產(chǎn)”的良好氛圍，為“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系注入了新活力。

四是全面落實開展了“一通三防”學(xué)歷教育，公司安全培訓(xùn)中心積極與太原理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，按照集團公司《“十二五”期間“人人都是通風(fēng)員”工作實施方案》中提出的公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長、董事長、總經(jīng)理、總工程師、通風(fēng)專業(yè)管理人員和技術(shù)人員達大專學(xué)歷，部門管理人員、通風(fēng)普通員工、區(qū)隊干部達中專學(xué)歷或技術(shù)等級的要求，對公司及基層102名中層干部和管理人員開展了采煤、機電等3個理工類大專培訓(xùn)班，全面提高了各級人

員的綜合素質(zhì)。

五是加強了“人人都是通風(fēng)員”考核制度的執(zhí)行力度。各單位每月對管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進行以“人人都是通風(fēng)員”必備知識為重點內(nèi)容的知識考核，考核不合格的取消評優(yōu)資格。特別是青磁窯煤礦加大了安全培訓(xùn)考核力度，全礦所有員工實行安全獎勵與培訓(xùn)成績掛勾制度，每月對所有員工進行“人人都是通風(fēng)員”和“精細化管理崗位標準”知識培訓(xùn)，對考試成績高于90分以上的人員，享受全額獎勵，80分以上低于90分的，按成績的百分比發(fā)放，低于80分以下的不享受安全獎勵，并安排待崗培訓(xùn)，既能促進員工主動學(xué)習(xí)，又能有效提高員工整體素質(zhì)、規(guī)范員工作業(yè)行為，也確保了“人人都是通風(fēng)員”考核制度的全面落實。

四、拓展延伸，貫徹到位，全面踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系。

各單位深入貫徹落實“人人都是通風(fēng)員”十二五發(fā)展規(guī)劃，按照“十個拓展延伸”奮斗目標，結(jié)合礦井實際情況，通過典型引路，積極開展“人人都是通風(fēng)員”踐行活動。青磁窯煤礦制定了“打造無粉塵綜掘工作面”實施方案、姜家灣煤礦制定了“打造無火區(qū)礦井、普掘隊無違章員工、機掘隊無超空頂”實施方案；馬口煤礦制定了“打造井下作業(yè)地點無微風(fēng)區(qū)域”實施方案；東周窯煤礦制定了“打造粉塵不超標綜掘工作面”實施方案；杏溝

煤業(yè)制定了無粉塵404盤區(qū)、無超控頂作業(yè)機掘隊組、無違章掘一隊組的實施方案；各單位通過以上項目的開展，以點帶面，全面拓展延伸“人人都是通風(fēng)員”安全管理體系，實現(xiàn)了由“微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)”向“作業(yè)現(xiàn)場無微風(fēng)狀態(tài)”拓展延伸，由“瓦斯超限不作業(yè)”向“作業(yè)現(xiàn)場無瓦斯超限”拓展延伸，由“粉塵超標不作業(yè)” 向“作業(yè)現(xiàn)場無粉塵超標”拓展延伸，“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系得到了進一步的細化和深化。

五、注重實效，工作到位，及時消除“一通三防”隱患。通過“人人都是通風(fēng)員”活動的開展，全公司“一通三防”管理水平得到了進一步改善，全公司安全系數(shù)得到了全面提高。

一是加大了安全資金的投入力度。全公司上馬了6套綜采設(shè)備、2套綜掘設(shè)備和1套聯(lián)采機設(shè)備，大大提高了礦井安全技術(shù)裝備水平，改善了作業(yè)環(huán)境。

二是完成了青磁窯煤礦東山風(fēng)井主扇、馬口1#風(fēng)井主扇、焦煤礦王卞莊風(fēng)井主扇改造工作，淘汰了東周窯煤礦落后的采煤工藝，開展了馬口煤礦404盤區(qū)降阻工程，同時完成了資源整合礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級、更換、聯(lián)網(wǎng)上傳工作，全面提升了礦井“一通三防” 基礎(chǔ)安全水平。

三是創(chuàng)新推廣了72項標準化推廣項目，并以圖文并茂的形式，在年初將集團公司及地煤公司推廣應(yīng)用的54項創(chuàng)新項目印刷成冊，下發(fā)給各基層單位，指導(dǎo)基層全面推廣應(yīng)用標準化創(chuàng)新

項目，有效提升了全公司的安全質(zhì)量標準化水平。特別是針對“一通三防”現(xiàn)場管理，全公司推廣應(yīng)用姜家灣煤礦井下瓦檢員密碼交接班管理辦法，通過井下實行瓦檢員密碼交接，杜絕了空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，進一步踐行、拓展了“人人都是通風(fēng)員”安全管理體系。

下步工作安排

認真貫徹落實“人人都是通風(fēng)員、一條理念管百年”安全工作理念，不斷完善“人人都是通風(fēng)員”工作長效機制，緊緊圍繞“十二五期間進一步深化“人人都是通風(fēng)員工作的實施方案”文件要求，對照十大項目拓展目標，進行再拓展、再延伸、再細化，全面踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系，并著重做好以下幾方面工作：

一、強化技能培訓(xùn)。

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高準入門檻。在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全技能培訓(xùn)方面，繼續(xù)加大“精細化管理崗位標準”和《人人都是通風(fēng)員.煤礦安全新論》的培訓(xùn)力度，領(lǐng)導(dǎo)干部每星期組織一次學(xué)習(xí)，員工每月進行一次培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行跟蹤落實和考核，對沒有達到考核標準的必須離崗再培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后，方可上崗，對沒有達到通風(fēng)專業(yè)學(xué)歷資格的管理人員由安全培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，進一步提升全員的“一通三防”管理水平，力爭在2年內(nèi)實現(xiàn)井下員工從懂通風(fēng)、會通風(fēng)向“精”通風(fēng)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位管理人員全部是通風(fēng)專家，井下員工人人都具備通風(fēng)專業(yè)人員水準，生產(chǎn)作業(yè)場所達到無瓦斯超限，無微風(fēng)狀態(tài)，無粉塵標準。

2、嚴格考核，提高門檻。在領(lǐng)導(dǎo)干部的任用上，沒有取得通風(fēng)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷的，不予提拔；在上崗準入條件上，通風(fēng)知識考核不合格的，一律不準入井；在“違章”行為的控制上，要加大查處力度，員工出現(xiàn)一次“違章”，停止作業(yè)，待崗培訓(xùn)，出現(xiàn)2次到就業(yè)中心，不予安排工作。

二、完善制度，落實責(zé)任，管理體系再健全。

1、進一步完善“人人都是通風(fēng)員”安全管理制度體系，嚴格落實工作會議制度、培訓(xùn)準入制度、行為養(yǎng)成制度、考核獎懲制度、激勵表彰制度、工作考核制度，認真組織實施，用嚴格的制度規(guī)范行為，用規(guī)范的行為落實崗位責(zé)任，促進“人人都是通風(fēng)員”工作向更高的目標邁進。

2、嚴格檢查，嚴肅考核，健全考核管理體系，全面加強以“人人都是通風(fēng)員”為重點內(nèi)容的“精細化管理崗位標準”運行考核，規(guī)范體系運行，嚴格考核制度，切實按照逐級考核、分析考核、層層負責(zé)的原則，每月進行一次動態(tài)考核，認真推行青磁窯煤礦“安全獎勵與培訓(xùn)考核掛鉤制度”，在全公司進行推廣應(yīng)用，提高培訓(xùn)效果。

3、推新方法，不斷完善“無違章”管理辦法。各職能部門分系統(tǒng)制定“無違章”管理標準，明確各個系統(tǒng)的違章內(nèi)容和作業(yè)標準，有效控制員工“三違”行為的發(fā)生，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

三、先進典型，再拓展、深推進，方法再創(chuàng)新。

1、對青磁窯煤礦制定的“無粉塵綜掘隊組”實施方案、姜家灣制定的“無火區(qū)礦井”、普掘隊無違章員工、機掘隊無超空頂”實施方案；馬口煤礦制定的“打造井下作業(yè)地點無微風(fēng)區(qū)域”實施方案；杏溝煤業(yè)制定的“無粉塵404盤區(qū)、無超控頂作業(yè)機掘隊組、無違章掘一隊組”實施方案進行全面推廣，公司各部門每月進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，跟蹤落實，總結(jié)經(jīng)驗，制定推廣標準，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系。

2、把“人人都是通風(fēng)員”、“精細化管理崗位標準”、“無違章”活動有機的結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新載體和舉措，推動“人人都是通風(fēng)員”向更高的標準拓展深化。

3、在全公司范圍內(nèi)拓展“人人都是通風(fēng)員.煤礦安全新論”，積極開展創(chuàng)新活動，落實創(chuàng)新項目，使公司精心篩選的72項推廣項目在各礦開花結(jié)果，并且對創(chuàng)新項目重獎，以此來保證“人人都是通風(fēng)員”安全理念的再深化。

4、不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全理論，采取理論考核與井下實際操作相結(jié)合的方法，推動“人人都是通風(fēng)員”知識的

鞏固、提高，達到“三懂”，人人掌握通風(fēng)技能，達到“三會”人人參與通風(fēng)管理，達到“三做到”，人人無違章，事事有標準。

二〇一一年八月六日