第一篇：掘進隊各項管理制度概覽

安全生產(chǎn)管理制度

一、安全工作是煤礦的第一政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，企業(yè)的第一效益，職工的第一利益，我們在管理上要一切為了安全、一切服從安全、一切服務(wù)安全、一切保證安全，我們要樹立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源的安全理念，切實搞好安全管理工作。

二、落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出安全重點，責(zé)任到人，各負其責(zé)。一級管一級，一級對一級負責(zé)。全隊職工必須樹立“安全第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《礦山安全生產(chǎn)條例》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)。

三、生產(chǎn)隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，跟班隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任者，技術(shù)員是安全技術(shù)管理及職工培訓(xùn)的第一責(zé)任者，班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

四、嚴格執(zhí)行每周四的安全質(zhì)量活動日制度，做到人員、時間、內(nèi)容三落實，堅持班班有針對性的安全戴帽，杜絕重傷以上人身事故及其他二類以上機電事故。

五、發(fā)生輕傷事故，班組長應(yīng)在二十四小時之內(nèi)向安監(jiān)部門匯報登記，應(yīng)領(lǐng)取工傷登記表，跟班隊長親自主持事故分析會議，搞清原因，分清責(zé)任，作出結(jié)論，傷者寫出對事故的認識，作好會議記錄，跟班隊長，班長，安監(jiān)員必須在記錄上簽名，連同登記表在48小時之內(nèi)一并報告安監(jiān)處，凡不符合上述手續(xù)或拖延不報者，后果本班負責(zé)。

六、非傷亡一、二、三級事故發(fā)生后跟班隊長和知情者，應(yīng)立即向礦調(diào)度室和本隊匯報，并通知安監(jiān)處的安監(jiān)員，同時積極采取得力措施，盡力減少事故損失。（杜絕一、二、三級非傷亡事故，三級事故指經(jīng)濟損失在500——5000元或停產(chǎn)2——3天）。

七、發(fā)生輕傷一人次，扣本班獎金50元，重傷一人次扣300——500元，違章責(zé)任者，一月不得獎金，發(fā)生非傷亡事故一次（指三級）扣本班獎金300——500元，責(zé)任者一月不得獎，全隊發(fā)生重傷一人次和非傷亡三級以上事故，隊干部一月不得安全獎。

八、發(fā)生傷亡事故，按照礦上的有關(guān)規(guī)定以及責(zé)任情況進行處理。

職工安全活動制度

安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源。

安全學(xué)習(xí)活動是提高干部、職工安全技術(shù)水平，安全意識的必要手段和重要途徑。為確保安全學(xué)習(xí)活動效果，特制定本制度。

一、安全學(xué)習(xí)活動時間定在每周星期四，星期四為安全學(xué)習(xí)日。

二、為便于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間分14:30和19：00兩次進行。

三、每個上崗人員必須按時參加隊組織的學(xué)習(xí)活動，遲到一次罰款5元，無故不參加一次罰款10元，罰款公布，每月考核一次，在獎金中兌現(xiàn)。

四、安全學(xué)習(xí)、活動應(yīng)結(jié)合實際，生動具體，可營造成各種氛圍，不拘泥于干部講，工人聽的單調(diào)、乏味形式。

五、干部講解時，必須先認真準備，備好教案，講解必須有針對性。

六、每次安全學(xué)習(xí)、活動，必須組織好。保證良好的學(xué)習(xí)、活動效果，認真培養(yǎng)大家的參與興趣，提起精神。

七、安全學(xué)習(xí)、活動應(yīng)認真考勤，做好活動記錄。

八、對活動中大家提出的安全生產(chǎn)隱患、問題要認真梳理，盡快組織排查解決。對職工提出安全管理方面好的意見和建議，應(yīng)及時借鑒和采納。

安全技術(shù)培訓(xùn)制度

一、職工安全技術(shù)培訓(xùn)每月由技術(shù)員提前擬定培訓(xùn)計劃、內(nèi)容及相關(guān)教材。

二、每周一為安全培訓(xùn)日學(xué)習(xí)時間分14:30和19：00兩次進行。

三、每兩個月組織一次有針對性內(nèi)容的培訓(xùn)考試，每半年組織一次應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的培訓(xùn)考試。

四、各項培訓(xùn)及考試要嚴格簽到，認真登記統(tǒng)計，確保職工培訓(xùn)不走過場。

五、技術(shù)人員必須按培訓(xùn)計劃對職工進行安全培訓(xùn)。

六、全隊職工必須人人參加安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。

交接班制度

掘進工作連續(xù)性很強，交接班是充分安排好下一班工作和排除現(xiàn)場安全隱患必不可少的重要環(huán)節(jié)。因此，為了使全隊各項工作相互銜接，緊密配合，有始有終，確保連續(xù)、安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、隊地面值班人員，對當(dāng)天全隊生產(chǎn)情況，尤其是井下現(xiàn)場安全情況要胸有成竹。除向其他隊干部互通情況外，要認真填寫值班記錄，主要是填寫當(dāng)天的重要事項，特別是井下安全注意事項和當(dāng)班出現(xiàn)的“三違”和發(fā)生的各種大、小事故。

二、跟班隊長要在下一班班前會前半小時，將當(dāng)班各掘進頭的工程質(zhì)量（包括中、腰線及標(biāo)準化要求的其他項目）、安全（包括頂板、前探支護、灑水管路、瓦斯、空氣溫度、風(fēng)筒距離、軌道狀況等）、剩余材料、任務(wù)完成及機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，特別是存在的各種安全隱患和注意事項，用電話向下一班跟班隊長或隊值班人員匯報清楚。升井后要認真填寫交接班記錄，記錄內(nèi)容同匯報內(nèi)容。

三、班組長在當(dāng)班任務(wù)完后，除認真返好中、腰線，搞好文明生產(chǎn)外，必須在作業(yè)現(xiàn)場將工作面的質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備當(dāng)面交接清楚，尤其是要交清存在的安全隱患和遺留問題。井下交接班時間：早班為16：30，中班為0：30前，夜班為8：30前，特殊情況經(jīng)請示隊長同意后可適當(dāng)調(diào)整。升井后必須認真填寫《班組長交接班記錄》，記錄不符合實際情況或不填寫記錄者每次罰款10元。

四、跟班電鉗工應(yīng)將本班機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)、運行情況，灑水管距掌頭的準確距離，下一班應(yīng)帶的工具、配件、要干的具體工作，在下一班的班前會前半小時打電話向下班電鉗工或電工班長及隊值班人員匯報清楚，若確因工作脫不開身，可將祥情告訴跟班隊長帶其匯報，但升井后必須據(jù)實填寫跟班電工交接班記錄。

五、驗收員應(yīng)在當(dāng)班將質(zhì)量、進尺、安全狀況如實向隊長匯報，并將驗收結(jié)果如實填寫在班組驗收記錄表中。

六、隊長、書記監(jiān)督跟班隊長，跟班隊長監(jiān)督班組長、驗收員及值班人員，不按上述規(guī)定執(zhí)行者，由值班干部記入值班記錄，并告知當(dāng)事人注意。月底由隊長將情況提交隊考核會研究處罰。

安全隱患排查制度

一、跟班干部升井后，必須認真填寫交接班記錄，值班干部必須認真填寫生產(chǎn)日志，對于存在的安全隱患，由值班干部負責(zé)，按“定人員、定地點、定時間、定措施、定復(fù)查人”的五定原則處理。

二、對上級查出的安全隱患，由值班干部按“五定原則”

處理，并將處理結(jié)果及時反饋到安監(jiān)處.三、本隊職工反映的安全質(zhì)量隱患，由值班干部按“五定原則”處理。

四、對所有查出的安全質(zhì)量隱患，按隱患級別，分“注意防止、及時整改、立即整改、停產(chǎn)整改”四種情況處理。

五、考核規(guī)定：

1、跟班干部不填寫記錄，值班干部不填寫生產(chǎn)日志者罰10元/次。

2、上級查出或本隊職工反映的安全質(zhì)量隱患，不按時處理罰隊長20元/次。

3、對存在的安全隱患安排后處理不及時或不處理者，每次罰責(zé)任者30元/次。

班前會制度

一、當(dāng)班上班職工，必須按時參加班前會。遲到早退一次罰款5元，不參加班前會者不得安排上班，罰款10元，月累積次數(shù)達3次者，得月半獎；累積次數(shù)達5次者，當(dāng)月不得獎。

二、遲到者進入會議室，必須打報告，經(jīng)同意后才能進入，并坐入“遲到”席。

三、班前會由當(dāng)班值班隊干部主持，并安排專人做好

記錄，無特殊情況不做記錄者，罰值班干部20元。

四、會議主要總結(jié)上一個班的任務(wù)、安全、質(zhì)量驗收情況，并做當(dāng)班工作安排和工作要求。

五、主持人和參加隊干部必須在會前準備和整理好內(nèi)容。會議要做到條理清晰，內(nèi)容齊全，時間控制在30分鐘左右.六、參加會議人員要衣冠整潔，座姿端正并認真聽講，不準吃東西、來回走動、交頭接耳和不服從安排，否則每次罰款10元，情節(jié)嚴重者可停工進行思想教育。

七、嚴禁酒后參加會議，否則每次罰款50元，并不得安排上崗，情節(jié)嚴重者進行停工教育。

八、開班前會隊干部部署工作過程中嚴禁吵鬧，對于存在爭議的問題，待班前會散后可到會議室商議解決，在班前會吵鬧者處以20~50元罰款，并視情節(jié)輕重做停工處理。是班長者加倍處罰。

質(zhì)量標(biāo)準化檢查和驗收制度

一、小班質(zhì)量由質(zhì)量驗收員驗收，當(dāng)班驗收當(dāng)班填驗收單，并交到隊上，由值班干部在班前會公布考核情況。

二、本隊質(zhì)量驗收小組由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、班長、質(zhì)量驗收員組成，驗收小組及時將各條巷道質(zhì)量抽查驗收，驗收結(jié)果及時公布。驗收標(biāo)準嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準。

三、在施工過程中,因不負責(zé)任,表現(xiàn)為中腰線偏差、錨桿支護質(zhì)量不合格等人為質(zhì)量問題，連續(xù)出現(xiàn)一天（三個班）不符合標(biāo)準，必須當(dāng)天按事故追查，隊責(zé)任者處以10－20元罰款，有關(guān)責(zé)任者班長、質(zhì)檢員10－50元罰款。

四、對當(dāng)班安排的技術(shù)性工作、如調(diào)整中、腰線等，班長要認真負責(zé)落實，班后及時論證，否則，罰款50元。

安全生產(chǎn)獎懲制度

一、對于當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，按情節(jié)輕重分別處罰責(zé)任人。中腰線偏差大于150㎜，對當(dāng)班班長罰款10元；棚子不達標(biāo)，對架棚工罰款10元。

二、由于人為因素造成機電設(shè)備損壞，根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任人處以10～50元罰款。當(dāng)班機電工因?qū)υO(shè)備故障排除不及時，影響當(dāng)班生產(chǎn)1小時罰款10元，兩小時罰款20元，兩小時以上罰款50元。

三、對在生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章（如井下睡覺、小絞車放飛車、炮線敷設(shè)距離不夠、搶登人車、下山提升不掛保險繩、登車踩車等），隊發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以30～100元罰款，情節(jié)嚴

重或造成事故者報礦安監(jiān)處處理。

四、對發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施處理并及時報告上級、以及制止“三違”避免了或防止事故擴大或在重大事故發(fā)生后，搶救事故有功人員或舉報“三違”有功人員給予30～100元獎勵。對無中生有，故意誣陷者一經(jīng)查實，隊將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

五、不接受安全監(jiān)察（檢查）人員檢查，防礙安全監(jiān)察（檢查）人員正常工作者，視情節(jié)輕重給予50～100元罰款。

六、對施工現(xiàn)場存在安全質(zhì)量問題隱瞞不報、謊報或者故意延遲報告者處以20～50元罰款，情節(jié)嚴重的報礦給予行政紀律處分。

七、對不按規(guī)程、措施施工，違反頂板管理規(guī)定，臨時支護不及時，對當(dāng)班班長視情節(jié)輕重給予10～50元罰款。

八、放炮后不噴霧灑水，開工前不刷洗巖壁，不執(zhí)行綜合防塵措施，對責(zé)任者處以30元罰款。

九、嚴禁酒后上崗，違者罰款50元，班中鬧事者罰款100元。

十、裝車必須平衡，不得過滿，以免灑在巷道，違者每車罰裝車人5元。

十一、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、扒斗機滑輪，軟硬楔子等公用工具，人為損壞或丟失必須責(zé)任到人，按價賠償。

十二、放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄，保存好票據(jù)，丟失一次罰款30元。

十三、班長全面負責(zé)指揮本班工作，對班中所出現(xiàn)的問題

不能及時采取正確措施處理而影響生產(chǎn)者罰款20元。

十四、跟班人員必須堅持與工人同上同下，不得提前升井，不得逗留于無關(guān)地點，違者按照脫崗論處，每次罰款30元。

十五、推車人員同時敞開兩道風(fēng)門或敞開風(fēng)門不關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款10～30元。礦及有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)由主管部門處理。

十六、在光爆錨網(wǎng)巷道施工時，周邊眼眼距超過450㎜，不按爆破圖表打眼、裝藥的，對當(dāng)班班長及責(zé)任人各罰款20元。

十七、錨桿未按設(shè)計及作業(yè)規(guī)程要求布設(shè)，質(zhì)量達不到標(biāo)準化標(biāo)準，對責(zé)任人每一個錨桿罰款5元，以此累計。

十八、驗收表由驗收員填寫，劃分表由班組長填寫，其他人員一律不得改動，改動驗收表、劃分表、尺點者按破壞管理論處，每次罰款100～300元。

十九、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，無正當(dāng)理由完不成任務(wù)者每次對班長罰款30元，在條件過差，情況不明時，班前會對生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排，無特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者，班長當(dāng)班無工，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三天以上者，該班年終不得評先進，并免去班長職務(wù)，完不成月任務(wù)降低定額核發(fā)獎金。

各類事故分析及追究制度

一、為了貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障職工安全、健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)順利進行，發(fā)生各類事故都必須堅持“四不放過”的原則，進行嚴肅認真追查，并制定出防范措施。

二、隊建立事故追查記錄制度。追查時主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動向職工反復(fù)講解事故案例，以提高職工的安全意識和防范意識。

三、凡本隊各班組發(fā)生事故，無論事故大小都必須及時向隊里匯報，如發(fā)生事故隱瞞不報，嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

四、發(fā)生事故后，要及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時親臨現(xiàn)場調(diào)查分析，掌握好第一手資料，作好事故善后工作。

五、無論大小事故都必須按照“四不放過”的原則進行認真追查、分析，找出事故發(fā)生原因，落實相關(guān)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，使全隊職工從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，狠反“三

違”，以避免今后類似事故重復(fù)發(fā)生。

考勤制度

一、按照“日清日結(jié)、日事日畢”的原則，考勤工作必須嚴肅認真，職工考勤由跟班干部負責(zé)，干部考勤由隊長、書記負責(zé)，考勤冊不得隨意涂改。

二、隊長、書記、跟班隊長和班長按照干部、職工日考核細則進行日考核打分，分別登在考勤表和考核牌板上，接受監(jiān)督。

三、每月報工時，由核算員匯總?cè)牳靼嘟M的職工當(dāng)月出勤天數(shù)和得分，然后由隊長審核，確認無誤后，出勤工上報勞資科，考核得分登在月考核臺帳和牌板上。

四、職工輪休由班長安排，但必須保證正常生產(chǎn)和職工輪休天數(shù)平衡。

五、職工有事必須提前寫請假條請假，請假條班長簽字，請假三天以內(nèi)由隊干部批準，三天以上報勞資科。班長向值班干部請假，準假后方可休假，否則按曠工論處。

六、凡被停工進行學(xué)習(xí)、思想教育者，停工期間必須到隊參加班前會、學(xué)習(xí)會，否則，停工期間按曠工論處。

七、隊干部對考勤工作必須嚴格公平、公正，不得徇

私舞弊，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者50—100元。

八、對于擅自改動考勤表者，按破壞管理處理，每次罰款50～100元。

火工品使用管理制度

一、火工品必須由專人使用，涉爆人員必須持證上崗，憑證領(lǐng)取并使用火工品。

二、涉爆工作必須由頭腦清醒，辦事認真、冷靜，具有初中以上的文化程度，2年以上掘進工作工齡，經(jīng)培訓(xùn)具備爆破方面的基本理論知識，經(jīng)考試合格的擔(dān)任。

三、涉爆人員在每班后必須將火工品的領(lǐng)取使用、節(jié)余情況向隊部匯報清楚，并填好火工品記錄，出據(jù)領(lǐng)取票據(jù)。

四、涉爆人員必須對火工品嚴加管理，嚴防被盜，更不得倒買或送人，數(shù)目核對不清不能隨便放過，發(fā)現(xiàn)被盜必須及時報警，有盜買或送人現(xiàn)象必須嚴肅追究相關(guān)責(zé)任。

五、每班班長必須將所用及剩余火工品與涉爆人員質(zhì)對清楚，否則不得下班。

六、涉瀑人員每班必須將剩余火工品送交井下火藥庫，不得損壞，丟棄或隱藏，更不得帶上地面，違者每次罰款100～300元，情節(jié)嚴重者交礦有關(guān)部門處理。

七、工作面遺留的拒爆，殘爆火工品，確因時間緊來不及處理，必須由上、下班班組長及放炮員現(xiàn)場交接清楚，并由下班按規(guī)定處理。

八、煤、矸中發(fā)現(xiàn)的拒、殘爆火工品，必須交火藥庫管理。

九、使用中出現(xiàn)的變質(zhì)、拒爆火工品，不得私自亂扔亂放，必須如數(shù)交井下火藥庫，并記帳簽字。

十、涉瀑人員必須定期進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，主要是加強法律意識和責(zé)任感。

十一、涉爆人員的隊伍定期進行清理、整頓、調(diào)整，對工作態(tài)度不嚴謹、思想意識差、性格偏激、毛手毛腳的人應(yīng)及時換掉。

放炮警戒制度

掘進工作面放炮，必須嚴格執(zhí)行下列放炮警戒制度：

一、掘進工作面必須在所有進入炮區(qū)口設(shè)置警戒人員，警戒人員由班組長專派，由班組長專撤，其它人員不得私自撤除。

二、警戒人員警戒位置距放炮地點的距離必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定（煤巷直巷大于75米。彎巷大于50米，巖巷直巷大于90米，彎巷大于70米）。

三、警戒人員必須提高警惕，嚴防人員進入，不得打盹或與別人閑談，思想不得開小差。

四、放炮警戒地點必須掛設(shè)“放炮警戒牌”，放炮地點必須設(shè)在“放炮警戒牌”以外。

五、放炮母線不夠長或短路、斷路，發(fā)爆器不發(fā)爆，都不得放炮。

六、嚴禁用放炮器測試放炮母線，更不得將發(fā)爆器帶往警戒線以內(nèi)，每放完炮后，必須將放炮器后移3～5m，取掉鑰匙隨身攜帶，母線扭接短路。

七、放炮員聯(lián)炮，必須有一班組長一同進入，檢查監(jiān)督。另一班組長或安全員，堅守放炮地點，監(jiān)督母線短接情況、放炮器放置是否符合規(guī)定。

八、放完炮后，放炮員負責(zé)將母線兩頭短路。班組長負責(zé)警戒人員的回撤和工作面的敲幫問頂及臨時支護。警戒人員必須由班組長親自撤回。

勞動保護制度

一、各級管理人員必須處心積慮地為職工群眾著想，為保障職工群眾的身體健康、生命安全獻計獻策。

二、支持和鼓勵各種小改小革，改善勞動條件，減輕職工勞動強度、保障職工身心健康和生命安全。

三、班前會安排人員應(yīng)掌握工作面實際情況，對工作任務(wù)的下達要盡可能合理，不可過份增大工人勞動強度，延長勞動時間。

四、必須改善職工的各種勞動保護設(shè)施，對于防礙職工健康的突出問題，應(yīng)召開專題會議討論，采取積極主動措施加以解決。

五、與相關(guān)單位密切配合，主動聯(lián)系，保護施工場所的風(fēng)、水、電等各種條件符合要求。

六、本隊職工不得隨意損壞通風(fēng)設(shè)施，違者由主管部門嚴肅處理。

七、電鉗工必須保證每班的水管能到迎頭，一次不到位當(dāng)班電工不得報工。

八、對巖巷掘進的干式打眼要采取主動措施（灑水噴霧）。

九、所有下井人員必須穿好工作服、戴好安全帽、自救器、防塵口罩，嚴禁穿化纖衣服，積極向礦領(lǐng)導(dǎo)反映勞動用品的使用期限、質(zhì)量問題。

十、勞動保護用品、設(shè)施必須保證充足，材料員不得克扣。

十一、工會工作日可發(fā)動職工對勞動保護提出完善意見及合理化建議。

工傷管理制度

一、職工因工負傷，本隊?wèi)?yīng)積極組織救護，聯(lián)系較好的醫(yī)院進行及時有效地救治，同時了解其家庭、個人生活、醫(yī)療費

用情況，解決好工傷人員的后顧之憂。

二、因工負傷，傷情應(yīng)由醫(yī)院診斷，出據(jù)傷勢報告，任何人不得說服、阻撓職工申報工傷。

三、工傷人員住院期間，本隊?wèi)?yīng)與工會聯(lián)系，委派護理人員專門護理，照顧好其生活、飲食起居。

四、做好工傷人員的思想工作，不得過份責(zé)怪，也不得在住院期間追究責(zé)任。同時要創(chuàng)造就醫(yī)期間的文化娛樂環(huán)境，促進工傷人員的心情舒暢，使其盡快恢復(fù)健康。

五、要以組織的名義看望每一位工傷病員，送上一份真情，使工傷人員感到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。

六、工傷人員應(yīng)積極配合大夫治療，并專心養(yǎng)傷，無隊長允許不得外出，不得回家。

七、工傷人員應(yīng)根據(jù)病情，定期由醫(yī)院主治大夫出具傷勢恢復(fù)報告，不得偷懶、吃工傷、泡病號。

八、工傷人員在行動方便時必須自已持工傷條到有關(guān)部門批報，不得由他人代辦。

九、經(jīng)主治大夫、安監(jiān)處鑒定，已恢復(fù)健康后工傷人員必須即日歸隊上班，否則按曠工論處。

三人聯(lián)鎖放炮制度

一、放炮員必須持有放炮警戒牌，班組長必須持有放炮命令牌，瓦檢員必須持有放炮牌，個人所持牌必須由自已隨身攜帶，放炮前后嚴禁交給他人。

二、放炮前，放炮員將自已的警戒牌交給班組長，班組長派人警戒，并親自檢查頂板及支架的情況，并清點人數(shù)，確認

無誤后，將自已所屬的放炮命令牌交給瓦檢員，下達放炮命令。

三、瓦檢員拿到班長放炮命牌后，經(jīng)檢查瓦斯?jié)舛仍?％以下時，將自已攜帶的放炮牌交給放炮員。

四、放炮員拿到瓦檢員放炮牌后，發(fā)出放炮信號，大喊三聲“放炮了”，至少再等5秒后，方可放炮。

五、放完炮后，三個牌各歸原主，自已所持的牌必須嚴格保管。嚴禁丟失或交給他人。

六、每放一炮，都必須嚴格執(zhí)行上述規(guī)定。

一炮三檢制度

一、打眼完畢，將電鉆撤到后巷安全處。裝藥前，班組長、爆破工、瓦檢員必須在工作面現(xiàn)場，由瓦檢員檢查瓦斯，若放炮地點20米以內(nèi)的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1％以下時，方可裝藥。

二、藥裝好后，班組長，爆破工必須和瓦檢員一起檢查瓦斯，只有在工作面附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛仍?％以下時，方可聯(lián)線放炮。

三、在放炮過程中，每放一炮前，都必須檢查瓦斯，只有證明瓦斯?jié)舛仍?％以下時，方可聯(lián)線放炮。

四、放完炮后，班組長、瓦檢員、爆破工必須先進入工作面檢查瓦斯，若瓦斯超限，必須立即撤出人員進行處理。處理好后方可進入工作面作業(yè)。

五、工作面每放一炮，都必須嚴格執(zhí)行上述規(guī)定。

文明生產(chǎn)制度

一、每一工作人員必須整理本作業(yè)現(xiàn)場范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保證班前后分別打掃、清理、灑水，不得有臟亂現(xiàn)象。

二、掘進工作面每班后必須將巷道內(nèi)浮碴清理干凈，碴面出到標(biāo)準要求位置，余料（包括板皮、棚子、網(wǎng)子、道木、木楔、料石、碹胎、碹板等）碼放整齊，電鉆、電纜拉至距迎頭30米外，并盤放整齊。

三、掘進工作面班后必須徹底灑水，保證空氣清新。

四、掘進工作面后巷不得堆放與本工作無關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及材料，要始終保持行人側(cè)暢通，通風(fēng)良好。

五、工作面后巷的物料只許堆放在風(fēng)筒側(cè)，并碼放整齊。

六、工作面后巷不允許存放多余車輛。

七、機械設(shè)備必須打掃干凈。（如耙斗機簸箕口處，中后槽內(nèi)不許有碴，滑子及軟硬楔、操作手柄卸下放置一側(cè)，盤好鋼絲繩并停電。溜子上不得存碴，清掃電機連接罩、減速箱，上好刮板，掛好操作按鈕，停好開關(guān)電源）。

八、機電工必須懸掛整齊各趟電纜，掃掉上面煤巖塵，固定好水管（按巷道坡度）。

九、施工巷道必須背好幫頂（整齊有序），打好撐桿（成線）。

掘進隊巷道質(zhì)量驗收考核制度

一、掘進工程質(zhì)量是安全的保證，必須嚴格按制度驗收，確保工程質(zhì)量。

二、掘進工程驗收必須嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化要求進行，驗收人員必須熟知掘進安全質(zhì)量標(biāo)準化的內(nèi)容。

三、對不符合質(zhì)量標(biāo)化標(biāo)準或有安全隱患的工程必須返工，因返工造成的工時、材料損失均由造成不合格的施工人員承擔(dān)。

四、巷道施工的中腰線、巷道凈寬、凈高、支護棚距、叉角、迎山、排斜、背幫背頂、鋪聯(lián)網(wǎng)、文明生產(chǎn)以及砌碹巷道的瞎、重縫、壁后充填、沙漿標(biāo)號、灰縫、臨時支護等屬于檢查驗收的主要內(nèi)容，驗收員必須逐項作認真細致的檢查，不得缺項、漏項。

五、嚴格執(zhí)行交接班制度，早班下班必須留班組長與驗收員一起驗收，中班完活后，驗收工作由下井跟班隊長協(xié)助進行，驗收必須詳細認真、一絲不茍，不合格的部分不得姑息遷就，降低標(biāo)準。

六、每班班后必須將返準的中腰線用粉筆畫在支架上，并留有一負責(zé)人交接班，否則，驗收員可拒絕驗收，亂畫中腰線者當(dāng)班進尺不計。

七、礦井開拓巷道、準備巷道的主要技術(shù)尺寸誤差必須控制在±30mm之內(nèi)，回采巷道可安±50mm控制，由于礦壓大，腰線上巷道凈高在設(shè)計尺寸的基礎(chǔ)上加100mm控制。

八、不復(fù)查上一班質(zhì)量或復(fù)查出與交班情況不符但不匯報者，造成不合格品責(zé)任自負。

九、支護每架不合格扣200㎜(底高可按架折算處理，一車碴扣100mm，實底每架扣100mm)。

十、幫曠頂空按曠的平均程度扣進尺，曠多少扣多少，并在驗收表中注明，承擔(dān)標(biāo)準化通報處罰。

十一、撐桿及背板不全者每少一個扣進尺100mm（質(zhì)量不好的撐桿，與巷道坡度不一致的背板視為無效）。

十二、金屬網(wǎng)未按規(guī)定鋪設(shè)或相聯(lián)者每架扣進尺100mm，網(wǎng)下掘進崩壞一處網(wǎng)子未聯(lián)者扣進尺100～200mm。

十三、柱窩墊木必須結(jié)實，因墊不實致使下沉者按本架支護不合格處理。

十四、鋪道要檢查軌型是否一致、扣件是否齊全、道木間距是否超標(biāo)、道釘是否齊全吃緊、軌間距誤差是否超標(biāo)、（直道2cm，彎道＋5cm，－2cm）、軌道接頭錯茬是否超標(biāo)（2mm）、間隙、左右道面高低差（不超過±5mm），軌道必須按腰線鋪設(shè)，枕木與軌道垂直平放，否則鋪道不計。

十五、文明生產(chǎn)要求管、線敷設(shè)平直，設(shè)備材料擺放整齊，巷道內(nèi)無淤泥、雜物、積水、浮矸。設(shè)備、板皮、木楔碼放整齊，硐室整潔。灑水適量，使空氣清新，否則適當(dāng)扣進尺100～200mm。

十六、驗收員還必須檢查打眼線是否撤到安全地點，懸掛整齊，是否停電，扒斗機滑子是否取下，放置于指定位置，小絞車纏繩是否有序，不合要求者可扣進尺100～200mm。如遇拉壞或崩壞設(shè)備、器械者，驗收員必須在記錄中注記清楚。

十七、灑水管在班后必須關(guān)緊，關(guān)不嚴造成跑水者酌情扣罰。

十八、干其它活或維修巷道，驗收員必須驗收，驗收標(biāo)準由隊臨時確定或參照相關(guān)巷道的質(zhì)量標(biāo)準。

十九、支架親口必須嚴實，自砍的親口木棚必須按要求尺寸砍制，嚴實合縫，合縫不嚴者支架按不合格處理，礦專門加工的工字鋼支架，焊接不牢固，規(guī)格不標(biāo)準者嚴禁使用。

二十、架設(shè)一梁二柱，嚴禁使用失效支柱。

二十一、要求邊探邊掘的巷道應(yīng)有探眼，驗收員驗收的探眼深度必須與班組長、跟班隊長對探眼深度的匯報記錄相核準。

二十二、質(zhì)量驗收員除驗收生產(chǎn)進尺、支護質(zhì)量外，還應(yīng)該認真檢查驗收安全隱患及對安全隱患的排查情況，及時向隊值班人員匯報并作記錄。

二十三、提升系統(tǒng)以下的碴車，根據(jù)不同巷道而定，每超一車扣進尺100㎜。

二十四、下班后，施工所屬范圍內(nèi)不得有掉道車，否則每

輛車扣進尺200㎜。

二十五、安排鋪道而未鋪者每次扣進尺400㎜；溜槽未按規(guī)定鋪設(shè)到位，每次扣進尺400㎜。

職工日常管理制度

職工隊伍管理，必須紀律嚴明，制度清晰，管理人員以身作則，全隊職工齊心協(xié)力，為把全隊建設(shè)成為一支顧全大局、團結(jié)協(xié)作、扎實苦干、不畏艱險，不怕苦累、敢于勝利的職工隊伍，特制定以下制度：

一、全隊員工人人都要遵章守法，嚴格遵守礦隊的各項規(guī)章制度，爭做一名四有員工。

二、管理人員必須以身作則，恪盡職守，嚴格管好自己，不作違反規(guī)定或向職工解釋不清的事，否則，自我提出處罰申請交隊部作出處罰決定。

三、堅持“安全第一、質(zhì)量為本”，對本隊施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準、嚴要求，杜絕不合格工程，維護本隊形像。

四、工程結(jié)算盡可能按定額進行，確屬條件限制，付出和收入偏差過大者，隊領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整，調(diào)整情況向全隊職工公布。

五、資金計算按分考核，分值為10分，班長可上止12分，副班長11分，依次按工作貢獻計，下不保底。班組職工由班組長負責(zé)劃分，采用計分表計分，計分表上資金計分牌板。

六、管輔人員資金在延米巷道費用中計提，計提費率不超過20%。

七、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生，保健必須

帳目清楚，出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣發(fā)當(dāng)日資金。

八、核算員不得私調(diào)定額，偏計資金，違者當(dāng)月無獎，核算差錯每筆扣罰獎金20元。

九、不得打架斗毆，有事商量解決，商量不通請組織解決，不得動粗，打架一次罰款100元，罵仗一次罰款50元，造成后果賠償醫(yī)藥費和誤工費。

十、講話文明、態(tài)度和藹，不得侮辱他人，違者罰款20—50元。

十一、用其它方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活者罰款100元，情節(jié)嚴重者交礦有關(guān)部門處理。

十二、嚴禁參與賭博等非法活動，違者除社會、礦上處理外，隊上根據(jù)具體情況處以50—100元罰款。

十三、全隊員工人人都要嚴格遵守國家的計劃生育政策，不許超生超育，如有員工超育立即停止工作，并按礦計劃生育有關(guān)規(guī)定給予處罰。

材料管理制度

為規(guī)范材料管理，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本隊實際情況，特制定以下管理制度：

一、隊設(shè)專職材料員一名，材料員是本隊材料管理直接責(zé)任者，全面負責(zé)本隊材料管理工作。

二、材料員必須嚴格執(zhí)行礦統(tǒng)一規(guī)定的材料入庫和領(lǐng)用制度。

三、材料員要在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，在供應(yīng)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)做好本單位生產(chǎn)材料的計劃、供應(yīng)和管理工作。

四、材料員要熟悉本單位生產(chǎn)中所需的各種材料，了解和掌握各種材料的性能、規(guī)格和用途，合理使用各種原材料，保證生產(chǎn)正常用料，按時制定各種材料的使用計劃。

五、所有材料只能服務(wù)于生產(chǎn)，不得私領(lǐng)私存，不準丟失損壞，更不得用材料送做人情。如發(fā)現(xiàn)有意浪費或送做人情者，除按材料價格2倍賠償外，每次罰款材料員20～50元，情節(jié)嚴重者，交礦有關(guān)部門處理。

六、所有材料必須建立入庫、領(lǐng)用臺帳，由材料員負責(zé)上好臺帳，并做到日清月結(jié)。臺帳登記不全者，每次罰材料員20元。

七、地面庫房做到“分類碼放”、“掛牌管理”、“五五擺放”： 分類碼放：根據(jù)不同物資的類別，合理規(guī)劃物資的擺放方式，做到小件上貨架，大件上臺架。

掛牌管理：所有上架物資都必須掛牌管理，做到帳、物、卡相付。

五五擺放：按不同物資的性質(zhì)和形狀，按五五成堆碼放整齊。

八、當(dāng)班所領(lǐng)材料要做到用多少領(lǐng)多少，必須按規(guī)定使用，剩余的材料要及時交回或交接班，不準到處亂扔亂放，更不能私自帶回自用，如發(fā)現(xiàn)者罰款50---100元。

九、杜絕人為損壞或丟失配件及材料，否則，由責(zé)任者按原價賠償，從獎金中扣除。

十、常用材料及有關(guān)配件必須按3天的正常使用量保持穩(wěn)定庫存，當(dāng)日消耗多少，次日便領(lǐng)出多少及時補充。

材料交舊領(lǐng)新制度

一、工器具、材料的交舊領(lǐng)新由材料員統(tǒng)一管理。

二、井下各班組、電鉗工個人工作工具應(yīng)按生產(chǎn)、工作需要一次統(tǒng)一配齊，并如實填寫到工器具臺帳上。

三、各班組領(lǐng)用的工器具、材料等由班組工具保管員統(tǒng)一管理，不得丟失，否則由責(zé)任人照價賠償。

四、班組、個人領(lǐng)用的工器具、有關(guān)材料等如出現(xiàn)損壞或磨損嚴重時，必須嚴格按交舊領(lǐng)新的辦法在材料員處交舊領(lǐng)新，否則視為丟失，由責(zé)任人照價賠償。

五、凡井下交上的廢舊材料、工器具等，每月由材料員統(tǒng)一交到供應(yīng)科，再按交回數(shù)量領(lǐng)取新的。

六、交舊領(lǐng)新的材料、工具具體有：各種交直流繼電器、變壓器、各類規(guī)格煤鉆桿、煤鉆頭、升柱器、放炮器、電工工具、大錘、撬杠、各類規(guī)格活板手、鎬頭、各種銑頭、倒鏈、鋼鋸弓、閘閥、管鉗、銑把、鎬把、刀鋸等。

七、材料員對交回的材料、工器具等必須進行登記上帳，否則每次罰材料員10元。對于損壞材料或工器具不能說明客觀原因的班組或人員要按材料價格原價賠償。

工器具管理制度

一、材料員要建立工器具發(fā)放臺帳，無臺帳罰材料員20元/月，臺帳不全罰10元/月。

二、必須嚴格按規(guī)定操作，杜絕人為損壞丟失，否則按原價賠償，若影響生產(chǎn)加倍處罰責(zé)任者。

三、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,否則配發(fā)后按原價從月獎中扣除。

四、各生產(chǎn)班組設(shè)一兼職工具保管員負責(zé)保管本班組工具，每月從獎金中加30元工具保管費。

五、工具保管員必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對本班老、鈍、壞工具必須及時更換，不得影響正常生產(chǎn)。否則每次罰工具保管員20元。

六、因人為丟失或損壞的工器具必須照價賠償。

七、材料員對于老、鈍、壞工器具必須及時修理，因修理不及時影響生產(chǎn)者每次罰材料員20元。

八、材料員年初對本隊所有班組工具及備用工具做一詳細統(tǒng)計，并建帳統(tǒng)一管理，交隊長一份，以便隊長及時掌握工具的使用情況。

九、每新領(lǐng)一件工具必須及時上好臺帳，如有丟失或損壞工具者要追究責(zé)任，進行處理。

十、電工私人工具螺絲刀一年、手鉗子兩年、扳手二年、電工刀三年，使用不到期損壞或丟失者，自行補充齊全，否則，發(fā)現(xiàn)缺少者按工具的價格進行罰款后，由隊上購買然后發(fā)放給本人。

十一、材料員每月上中下旬分別深入井下，對各班組的工具進行檢查，如有損壞或丟失者要及時處理、補充，以免因工具而影響生產(chǎn)。

第二篇：掘進隊管理制度

掌石溝煤礦掘進隊

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進隊碰頭會管理制度........................................................................................3 班前會議制度.....................................................................................................4 班后會議制度.....................................................................................................5 掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎懲制度.........................................................................................13 班組學(xué)習(xí)制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認法考核實施細則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36

掘進隊碰頭會管理制度

為了做好施工現(xiàn)場工作，認真落實礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實，把掘進隊的各項工作要求統(tǒng)一落實到位，特制定如下規(guī)定：

1、每天晚7點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。

2、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項記錄下，會后及時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。

3、開會時間，非特殊情況不準隨意外出，認真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項對責(zé)任人罰200元。

4、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。

5、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規(guī)定，望參會人員認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行。提高開會統(tǒng)一思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進隊的各項工作步入正規(guī)軌道上。

掌石溝煤礦掘進隊

2017年3月1日

班前會議制度

1、生產(chǎn)副隊長、當(dāng)班班長為班前會的組織者，要認真負責(zé)組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃。

2、各班組都應(yīng)按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。

3、每個上崗職工都應(yīng)準時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項。

4、所有上崗人員都應(yīng)認真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者不準上崗。

5、班前會議內(nèi)容：

①認真及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

班后會議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認真進行現(xiàn)場的交接班后，回會議室參加班后會。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。

3、當(dāng)班工長為班后會的組織者要認真負責(zé)，組織好班后會。

4、班后會的內(nèi)容：

①交班后要回班會議室集中匯報當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當(dāng)班打分。③組織職工認真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

⑤組織職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度

1、當(dāng)一項工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向生產(chǎn)副隊長進行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。

2、施工隊組中的生產(chǎn)副隊長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。

3、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負責(zé)對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術(shù)員負責(zé)，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。

6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。

7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術(shù)交底。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日 掘進隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強職工崗位操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細化、工程質(zhì)量標(biāo)準化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：

一、凡本隊井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點。

二、不折不扣的參加隊組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達到安全生產(chǎn)。

三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。

四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認真聽老師講課，仔細做好筆記，不準交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補考，否則不予承認為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時間對職工進行培訓(xùn)，無有效證件嚴禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機構(gòu)，有專人負責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業(yè)掘進隊

2017年3月1日

班組長隨班管理制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

4、升井后將當(dāng)班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每周開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班隊長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況等。

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。

3、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組級教育由班組長負責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責(zé)任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細則處罰。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準化要求進行。質(zhì)量不達標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當(dāng)措施保護好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求 予以50元罰款。

9、掘進機上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。

10、井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。

12、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

13、日常質(zhì)量驗收：班組對自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。

14、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

員工安全權(quán)益維護制度

1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。

7、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。

4、考核等級評定、等級標(biāo)準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

5、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處 理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業(yè)掘進隊全體職工。

3、責(zé)任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。

6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；③嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。

7、運作、考核、獎懲：①為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期一般為4～5個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。

“手指口述”安全確認法考核實施細則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”。“手指口述” 操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細則如下，認真遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認活動在我隊順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見 副組長：郭嘉

成 員：各跟班隊長、班組長

二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。

四、“手指口述”具體實施內(nèi)容及標(biāo)準：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!

2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。

（二）公共部分

1、班前會確認

（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊長：全體起立，立正！對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準備

（1）下井前的準備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認完畢。動作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認完畢。③前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確認完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進行“手指口述”確認。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進行作業(yè)，確認完畢。

（四）工作場所手指口述要領(lǐng)

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。

（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負責(zé)人代表其他人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進入機房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）單獨崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容

1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!

2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！

3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。

4、您辛苦啦！請慢走。

（六）非工作場所

（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。

班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準對其進行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術(shù)員每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對跟班隊長進行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

安全生產(chǎn)變化管理制度

為準確掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現(xiàn)場，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。

1、隊組必須加強特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

2、隊組必須加強對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時調(diào)整。

3、按規(guī)定加強員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。

4、特殊工種人員正常輪休時，當(dāng)班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

6、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。

9、備用工具使用后，當(dāng)班工長或跟班隊干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補充。

10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊組應(yīng)采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。

11、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可根據(jù)不同情況對作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整：

（1）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護頂板。

（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，所有支護必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。

二、工藝、時段的變化：

工藝、時段發(fā)生變化時由隊組響應(yīng)處理。

1、每個作業(yè)地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊組不得隨意改變。

2、由于機器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：

（1）綜掘機發(fā)生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時，隊組必須及時匯報生產(chǎn)科，一方面及時更換，一方面變臨時支護工藝為戴帽柱臨時支護。

3、施工隊組必須采用相對固定的時段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。

4、當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊干，對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進隊存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。

（2）隊干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊組響應(yīng)，工藝、時段等變化由隊組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。

6、調(diào)度站負責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級向有關(guān)人員和部門反饋。

7、生產(chǎn)科負責(zé)變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

8、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

10、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：

1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對技術(shù)措施進行會審。同時有專人進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查。

3、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

4、地質(zhì)科負責(zé)對施工隊組的地質(zhì)構(gòu)造進行預(yù)測預(yù)報，同時加強掘開隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：

一、施工地點變化：

1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機電、運輸、調(diào)度、隊組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊組負責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進行會審。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責(zé)安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。

二、單項工程開工：

1、單項工程開工前。施工隊組必須編制施工安全技術(shù)措施。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責(zé)安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。

3、施工現(xiàn)場必須有跟班隊干，并明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。

4、安監(jiān)科負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實情況，確保安全生產(chǎn)。

三、頂板變化：

1、施工隊組樹立頂板養(yǎng)護意識，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當(dāng)掘進工作面出現(xiàn)下列情況時，隊組必須及時停止掘進、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項安全技術(shù)措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時。（3）頂板來壓，支護變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴重，網(wǎng)包頻繁時。（5）其他異常情況出現(xiàn)時。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)采取措施，加強支護，修改支護參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

4、礦地測科除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂板異常時，應(yīng)及時進行頂板探測，以確定支護參數(shù)。隊組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護參數(shù)。

5、每個掘進工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺帳，以備應(yīng)急救援之用。每個掘進頭要備有U型棚10架。

6、嚴禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進行統(tǒng)一切割。

四、對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴重導(dǎo)致支護大面積失效、頂板塌頂嚴重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴重以及機械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。

3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊組的隊長到現(xiàn)場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊組安全施工。同時按相關(guān)程序必須向公司匯報。

4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴格落實跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場盯班。同時生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對工程質(zhì)量、工程進度、安全情況嚴格把關(guān)。

5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊組不按措施執(zhí)行的，將對分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊組隊干進行嚴肅考核。

安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

民主管理班務(wù)公開制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

第三篇：掘進隊管理制度

掘進隊管理制度

掘進隊是煤礦企業(yè)的先行隊伍，要搞好一個煤礦企業(yè)，掘進工作十分重要，所以我們必須對掘進隊嚴加管理，從而確保掘進巷道的工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：

1、每班進入工作面班長首先必須核實激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應(yīng)立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊長和安監(jiān)員以及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實。

2、裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊長2000元，跟班副隊長1000元，班長500元，放炮員開除。

3、嚴禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊長100元。

4、嚴格按照中線掘進，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔(dān)。

5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。

6、頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達要求罰錨桿工10元。

7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。

8、考核辦、技術(shù)科每5天組織隊長、副隊長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進行一次驗收，每次驗收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊長50元；三個班錨桿不合格率達20%，罰隊長50元；不合格率達30%，罰隊長100元。錨索不合格率達20%，罰隊長100元；不合格率達30%，罰隊長200元。

9、錨桿支護工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進行支護現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。

10、本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

2007年8月15日

掘進隊管理制度

陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦

第四篇：快速掘進隊管理制度

目 錄

第一章 安全管理方面 3

安全教育培訓(xùn)制度 3

安全生產(chǎn)責(zé)任制度 4

事故匯報及追查制度 5

安全操作規(guī)程管理制度 7

敲幫問頂制度 8

隊干部跟班制度 9

消防器材維護保養(yǎng)制度 10

勞動保護用品使用、管理辦法 11

事故匯報制度 12

事故案例學(xué)習(xí)制度 12

第二章 生產(chǎn)管理方面 13

工程質(zhì)量驗收管理辦法 13

班前會制度 17

班前職工精神狀態(tài)的安全確認 19

交接班制度 21

頂板管理制度 21

工程質(zhì)量管理制度 22

生產(chǎn)匯報制度 26

探頂?shù)酌褐贫? 28

錨桿檢查制度 29

考勤制度 31

作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度 34

巷道巡回檢查及維修制度 36

一通三防管理制度 38

月度總結(jié)及下月工作安排制度 43

煤質(zhì)管理實施細則 44

圖牌板管理制度 45

第三章 機電設(shè)備及材料管理 47

機電設(shè)備管理及完好標(biāo)準 47

設(shè)備使用與維護管理制度 51

設(shè)備定期檢修制度 52

點檢管理制度 53

五小電器管理制度 55

停送電管理制度 58

油脂管理制度 59

工器具管理制度 60

儀器儀表管理辦法 62

材料配件備品管理制度 64

膠帶機管理制度 65

庫房管理制度 68

第四章 黨支部制度 69

黨支部工作職責(zé) 69

學(xué)習(xí)制度 70

黨支部會議制度 71

黨支部委員會議事規(guī)則 71

黨支部黨員大會制度 73

黨支部組織生活會制度 73

黨員教育管理制度 74

民主評議黨員制度 75

第一章 安全管理方面

安全教育培訓(xùn)制度

1、教育及培訓(xùn)對象

1.凡來我隊所有下井和參觀實習(xí)人員，必須學(xué)習(xí)入井安全注意事項和有關(guān)規(guī)定。

2．對調(diào)換工作的員工必須重新培訓(xùn)，經(jīng)過考試，考試合格后方可持證上崗。

3．員工經(jīng)過培訓(xùn)，必須持有“入井資格證”、“安全技術(shù)操作證”方可上崗，否則不允許上崗。

4．特殊作業(yè)人員（掘進機司機、電鉗工、皮帶機）必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方可持證上崗。

2、教育及培訓(xùn)時間

1.井下工作人員培訓(xùn)時間不得少于2個月，經(jīng)隊里考試合格，方可獨立工作。

2．每隔半年必須對從事井下工作的職工進行一次再教育，培訓(xùn)時間不得少于10天。

3、教育及培訓(xùn)內(nèi)容

1.學(xué)習(xí)貫徹國家方針、政策、法規(guī)及我礦制定的安全管理辦法、文件等。

2.學(xué)習(xí)礦井基礎(chǔ)知識，了解掌握有關(guān)事故發(fā)生預(yù)兆及應(yīng)急措施，井下自救，互救和創(chuàng)傷急救知識，本工種操作規(guī)程及有關(guān)設(shè)備、儀器儀表操作和排除故障的方法。

3．學(xué)習(xí)本崗位危險源辨識，質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)標(biāo)準及崗位標(biāo)準等。

4．學(xué)習(xí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件精神及重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、職責(zé)

1．設(shè)專人負責(zé)本隊職工安全培訓(xùn)。

2．班組長嚴把人員關(guān)，對未經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗的人員有權(quán)不接收，確保班組安全生產(chǎn)。

3．在本班內(nèi)進行“三不傷害”和自保互保意識方面教育。

4．不定時抽查員工危險源辨識掌握情況。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在陜西煤業(yè)集團及蒲白礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例和有關(guān)規(guī)定。

2、認真貫徹執(zhí)行陜西煤業(yè)集團和蒲白礦業(yè)公司有關(guān)會議精神，根據(jù)上級及蒲白礦業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定相應(yīng)的方針、政策和落實措施，組織好全公司及各單位安全生產(chǎn)工作和其它事項。

3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)和有關(guān)要求，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，安排各部門負責(zé)人，并配備相應(yīng)的管理人員和從業(yè)人員，確保各項工作落實。

4、根據(jù)各管理部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)導(dǎo)分工，制定各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、安排各級管理人員和從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

6、組織好所有職工的思想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國家、上級部門及局、公司的有關(guān)規(guī)定，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、遵紀守法。

7、凡違反國家法律、違反勞動紀律和影響安全生產(chǎn)的人員進行嚴肅處理。

8、關(guān)心職工生活和身體健康，定期進行檢查。

9、對安全生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)要組織、落實到位，進行監(jiān)督和檢查；對存在的問題制定處理方案，限期整改，確保安全生產(chǎn)和職工生命安全。

事故匯報及追查制度

掘進隊作為負責(zé)礦井巷道掘進的生產(chǎn)單位，對全礦安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，為進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范安全事故的發(fā)生，確保全隊安全生產(chǎn)，特制定《事故匯報及追查制度》，具體如下：

1、事故匯報制度

1.任何人不準隱瞞事故，對隱瞞事故不匯報者，要追究其責(zé)任。

2.工程質(zhì)量不合格要立即匯報并責(zé)令其返工，若工程質(zhì)量不合格沒有發(fā)現(xiàn)者，扣除交班隊干20%的獎金。

3.工作過程中，設(shè)備要保持完好狀態(tài)，本班出現(xiàn)的問題要及時匯報處理，因本班造成的事故本班負責(zé)處理，否則按制度論處。

4．當(dāng)班工作完成后，必須向隊長匯報，向調(diào)度室匯報，并認真填寫好記錄。

5．交接班后，工作面設(shè)備情況，配件備用情況，安全隱患情況都必須如實匯報，不得有誤。工作面地質(zhì)條件，煤層賦存條件，有無瓦斯、火災(zāi)情況發(fā)生，有無突水事故的發(fā)生，都要及時匯報，并及時采取措施處理。

6．生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，安全隱患、故障排除情況都要做相應(yīng)的匯報。

7．下班后，將班中存在的問題、隱患、設(shè)備、配件情況都要進行匯報，并作好記錄。當(dāng)班情況要匯報清楚，以便組織下一班的生產(chǎn)、檢查與維修。

8．班中生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，生產(chǎn)工作人員都要及時匯報，每班匯報不得少于三次，及時與地面溝通聯(lián)系。班中出現(xiàn)的大小問題都要作詳細的記錄，以便及時備料，正常組織下一班的生產(chǎn)。班中不能處理的問題，要及時匯報，以便及時作好處理的預(yù)備工作。

3、事故追查制度

為保證設(shè)備的安全運行，對發(fā)生嚴重事故必須及時進行認真的分析追查，以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕或減少同類事故的發(fā)生，為此特制定以下制度：

1.一般小型機電運輸事故隊內(nèi)應(yīng)組織分析檢查，將處理結(jié)果報礦。重大機電運輸事故或?qū)υO(shè)備造成損害的應(yīng)報礦有關(guān)單位進行分析追查。若發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報礦有關(guān)單位追查。

2．大小事故的追查分析都要做到“四不放過”，即事故發(fā)生的原因找不出來不放過，事故的責(zé)任不明確不放過，制定不出預(yù)防此類事故的措施不放過，對事故責(zé)任者沒提出處理意見和事故責(zé)任者及群眾沒受到教育不放過。

3．隊內(nèi)應(yīng)認真填寫追查后的事故記錄，事故處理意見要及時上報礦有關(guān)部門，同時要制定預(yù)防同類事故發(fā)生的具體措施。

安全操作規(guī)程管理制度

1、各工種、崗位必須有詳細可行的安全操作規(guī)程。

2、操作人員必須經(jīng)過特殊培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

3、操作規(guī)程要涵蓋操作人員從進入操作現(xiàn)場，操作準備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。

4、操作規(guī)程應(yīng)對操作人員提出基本要求，并載明操作程序和操作標(biāo)準。

5、操作規(guī)程必須明確操作中的注意事項及違反操作程序和標(biāo)準可能導(dǎo)致的危險或危害。

6、沒有落實，發(fā)生一次罰值班領(lǐng)導(dǎo)50元其中包括；

(1)負責(zé)幫助安全不放心人的責(zé)任人沒有盡到責(zé)任，處罰責(zé)任人50元。

(2)值班領(lǐng)導(dǎo)記錄不及時和準確的一次處罰50元。

敲幫問頂制度

1、對巷道頂板、煤幫進行敲幫問頂是有效防止冒頂和片幫傷人事故的有效措施，必須嚴格執(zhí)行。連采工作面巷道敲幫問頂由帶班隊長、錨桿組組長。

2、敲幫問頂發(fā)現(xiàn)問題處理時，要使用工作面配備的敲幫問頂專用工具進行處理。清理頂幫時由外向里，由高到低，處理人員必須站在頂幫完整的地方。連采工作面在工作面最前一個聯(lián)巷后5-10m放置敲幫問頂專用工具。

3、連采工作面生產(chǎn)班接班以后必須對上班掘進支護巷道進行敲幫問頂。帶班隊長負責(zé)接班后的敲幫問頂工作，要使用專用工具認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫現(xiàn)場安健環(huán)評估記錄。

4、在打眼前必須進行敲幫問頂，將頂幫活矸及時清理后方可作業(yè)，正在支護巷道由錨桿機司機負責(zé)處理頂板離層、零片，煤幫不穩(wěn)定處經(jīng)處理后，由外往里推進支護。如檢查頂板有構(gòu)造、淋水，頂板不穩(wěn)定時，要執(zhí)行特殊頂板支護措施，煤幫有無法處理的裂縫時要打幫錨桿。

5、連采工作面每班必須檢查工作面向外不少于3個聯(lián)巷段頂板、煤幫、抹角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對一人無法處理的要與工作面當(dāng)班帶班隊長或現(xiàn)場作業(yè)人員共同處理。

6、負責(zé)敲幫問頂?shù)娜藛T，由具有一定經(jīng)驗的老工人具體負責(zé)，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。隊里擔(dān)任敲幫問頂人員的培訓(xùn)，由隊里技術(shù)員經(jīng)常性組織。

隊干部跟班制度

為了加強我隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，掌握生產(chǎn)動態(tài)，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，建立安全生產(chǎn)長效機制，特制定隊內(nèi)管理干部下井帶班管理辦法：

1、井下帶班及跟班人員的管理及考核：

1.1、管理干部及生產(chǎn)管理人員下井帶班次數(shù)符合公司規(guī)定，并按照要求填寫入井跟班記錄，記錄中要將下井的時間、升井的時間、入井后的檢查路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細記錄。

1.2、隊里當(dāng)班帶班隊長入井前必須在井口檢身房登記入、升井時間、人數(shù)等。

1.3、跟班、帶班隊長必須與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。

1.4、隊里帶班人員必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場填寫交接班記錄，并落實好各崗位工的交接班。

1.5、隊里當(dāng)班帶班、瓦檢人員每班必須向調(diào)度匯報安全生產(chǎn)情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報。

1.6、隊里管理干部及生產(chǎn)管理人員下井帶班、跟班情況與工資掛鉤，根據(jù)實際情況統(tǒng)計后，按照獎罰措施由隊內(nèi)進行考核。

消防器材維護保養(yǎng)制度

為了保證我隊消防器材和設(shè)施的正常使用，避免器材丟失、損壞或挪作它用，特制定本辦法：

1、嚴格按照國家消防技術(shù)規(guī)范，設(shè)置配齊消防設(shè)施器材，確保完好有效。

2、按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，器材到位后，各班組必須落實到人，加強責(zé)任意識。班組第一責(zé)任人確定落實具體責(zé)任人，并對責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，落實到位。

3、班組負責(zé)人要加強監(jiān)督，指導(dǎo)具體消防責(zé)任人對消防器材的管理、使用和維護情況進行定期或不定期的檢查，以免丟失和損壞，損壞后及時去通風(fēng)隊換取。

4、配備在各地點的消防器材，要加強管理和維護，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的損壞或丟失，應(yīng)有本人或本班組負責(zé)購買補充，隊內(nèi)不負責(zé)增補。

5、沒有險情或緊急情況，不得擅自挪用或拆除消防器材、設(shè)施，不得占用防火間距和堵塞消防通道。

6、技術(shù)員負責(zé)全隊的消防器材和設(shè)施的管理、維護，定期對消防器材的配置、保管、使用情況進行檢查，對不符合消防要求的情況及時提出整改建議。

7、單位每月、專（兼）防火員每周對消防設(shè)施器材進行一次檢查維修、補齊配足缺損消防器材。

8、嚴格落實消防器材的防潮、防腐蝕措施。

9、建立消防設(shè)備器材維護保養(yǎng)臺帳，記錄詳實、準確

10、工作人員應(yīng)熟悉所轄站內(nèi)消防器材定點、定位、分布情況，對本包管區(qū)消防器材定點、定位，器材品種、性能、使用方法要了如指掌。

11、消防水管定期檢查管線、閥門是否完好。水管是否暢通，若不暢通應(yīng)及時更換。

勞動保護用品使用、管理辦法

為了保護廣大員工的安全與健康，減少職業(yè)危害,根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和我隊的實際情況，特制定連采三隊勞動保護用品使用管理辦法。

1、勞動保護用品的種類：

1.井上工作人員的勞動保護用品：工作服、護目鏡、耳塞、防砸工作鞋、安全帽、防塵口罩、手套；

2.井下工作人員的勞動保護用品：工作服、護目鏡、耳塞、防砸水鞋、安全帽、自救器、防塵口罩、腰帶、手套

事故匯報制度

各單位按照事故的類別及危害程度、要按規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報。另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故（構(gòu)成“類級”事故者）也要定期上報。其中：

1、傷亡事故：各單位發(fā)生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷亡程度的人身事故時，要立即報公司安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部按規(guī)定向局調(diào)度室匯報。

2、重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，公司安全生產(chǎn)部要立即報礦務(wù)局

3、正常發(fā)生的一般非傷亡事故：安全生產(chǎn)部按要求匯報的時間和范圍向局調(diào)度室匯報。

4、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，安全生產(chǎn)部要按下圖匯報程序立即向要關(guān)部門匯報。

事故案例學(xué)習(xí)制度

1、為了教育全隊員工，增強安全意識，加強員工的自保和互保意識，規(guī)范員工安全操作的行為，預(yù)防事故的發(fā)生，隊內(nèi)特制定事故案例學(xué)習(xí)制度：

2、員工必須參加隊內(nèi)組織的事故案例學(xué)習(xí)并做好記錄。

3、隊內(nèi)在每班班前、班后會對近期發(fā)生的事故要組織學(xué)習(xí)，帶班隊長進行講解及重點講述，全體參會員工做好記錄。對于事故發(fā)生崗位的員工進行必要的危險源辨識。

4、生產(chǎn)班在休息后第一個班前會前組織員工進行事故案例的學(xué)習(xí)，檢修班在每周五班后會上組織員工進行事故案例的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時由班組組織并由班組建設(shè)記錄人員做好事故培訓(xùn)記錄。

5、各班組人員必須準時參加事故案例分析教育。

6、當(dāng)公司、各兄弟礦井出現(xiàn)事故時，班組長必須及時組織事故案例學(xué)習(xí)并進行必要的事故案例分析教育。

7、每班班前會跟班隊長負責(zé)組織人員進行事故案例分析，由專（兼）職人員進行記錄。

第二章 生產(chǎn)管理方面

工程質(zhì)量驗收管理辦法

為了加強掘進工程質(zhì)量管理，進一步提高我隊全面質(zhì)量管理意識，保證各類掘進巷道滿足安全生產(chǎn)的要求，打造精品工程，持久深入的促進我隊工程質(zhì)量向更高的目標(biāo)奮進，結(jié)合實際情況，特制定本辦法。

1、一般規(guī)定

1.檢查驗收執(zhí)行日檢，由驗收員具體負責(zé)。檢查范圍為當(dāng)日掘進進尺，巷道成型每5米為一個測點，逐點檢查，不得漏檢；支護質(zhì)量在當(dāng)日完成支護范圍內(nèi)每巷抽檢不少于5排，雙巷為10排40根。

2.掘進和支護標(biāo)識必須真實、規(guī)范清晰，未標(biāo)明、標(biāo)明不完全或者看不清楚的，對責(zé)任人罰款50元/次。

3．驗收時，必須將激光調(diào)整正常，無激光或者激光不正常，該段巷道將不于驗收，為無效進尺。

2、檢查驗收標(biāo)準：

1.巷道成形

（1）巷道兩幫必須平直，臺階（刀痕）控制在50mm以下，出現(xiàn)一個大于50mm的臺階，該測點計為不合格。臺階（刀痕）在30-50mm之間的，為合格測點，小于30mm的為優(yōu)良測點。

（2）巷道頂、底板必須平整，無明顯的波浪起伏。頂?shù)装迮_階控制在100mm以下，出現(xiàn)一個大于100mm的臺階，該測點計為不合格。臺階在50-100mm之間的，為合格測點，小于50mm的為優(yōu)良測點。

（3）巷寬符合設(shè)計尺寸，嚴格按線施工，激光左右不得欠寬、超寬。欠寬50mm、超寬250mm 以上的，且連續(xù)長度超過1m的，該測點為不合格；欠、超寬在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測點；在0 ～ +200 mm之間的，為優(yōu)良測點。

（4）巷高必須嚴格按設(shè)計尺寸施工，在煤層賦存正常的條件下，欠高50mm、超高250mm 以上的，且連續(xù)長度超過1m的，該測點為不合格；欠、超高在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測點；在0 ～ +200 mm之間的，為優(yōu)良測點。

（5）上述1-4條中評定的不合格測點，對掘進機司機每個測點罰款50元，以此累加。對于連續(xù)長度5米以上，巷道全寬超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及無激光或中線掘進，造成巷道中心嚴重跑偏(500mm以上)，影響使用的；一律按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

（6）正常情況下，除給定設(shè)計坡度的特殊用途巷道，其余掘進巷道必須沿底掘進，并要準確探測記錄頂煤厚度。未沿底掘進或割底超出500mm的，該段巷道內(nèi)的測點全部為不合格；對掘進機司機罰款30元/米。頂?shù)酌禾綔y記錄不準確的，對責(zé)任人罰款100元/次。底煤厚度超出500mm，導(dǎo)致掘進見頂?shù)?，按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

（7）聯(lián)巷頂?shù)装迮c正巷不得出現(xiàn)大于100mm的臺階，每出現(xiàn)一個臺階，罰掘進機司機100元/次。

（8）聯(lián)巷口煤柱出現(xiàn)的銳角，必須割成0.8—1m的抹角，否則罰掘進機司機50元。

（9）對于巷道欠寬、欠高200 mm以上的；底煤留設(shè)厚度超出500mm以上的，以及聯(lián)巷口留有臺階傘檐超過200 mm的情形；除執(zhí)行上述各條規(guī)定之外，要求掘進機司機必須立即整改，進行二次修幫、掃頂、掃底。未按規(guī)定期限整改或整改不符合要求得，掘進機司機200-500元/次。

（10）出現(xiàn)下列情形導(dǎo)致掘進巷道不合格，經(jīng)現(xiàn)場核實無誤后，不計入驗收考核范圍內(nèi)。

a、由于地測放線誤差造成的掘進巷道超寬、巷幫不直;

b、由于地質(zhì)條件突變、在措施執(zhí)行到位的情況下，造成巷道超欠高、割底和局部起伏變化較大的。

2．支護質(zhì)量

（1）錨桿間排距必須嚴格按設(shè)計施工，橫看成排，縱看成行，間排距誤差超過-100~+100mm的，該排或者該根錨桿不合格，每根錨桿罰錨桿機司機50元，以此累加。

（2）錨桿扭距、外露長度、錨固力必須達到設(shè)計要求，否則該錨桿不合格，每出現(xiàn)一根不合格錨桿罰錨桿機司機50元。

（3）聯(lián)巷抹角處必須加強支護，每少1根錨桿，視為不合格錨桿，罰款同上。

（4）設(shè)計要求掛網(wǎng)或出現(xiàn)構(gòu)造需要掛網(wǎng)的，沒有掛網(wǎng)或者掛網(wǎng)不符合要求、掛網(wǎng)不到位的，責(zé)令司機及時補打，根據(jù)情節(jié)不同給予相應(yīng)罰款。

（5）嚴格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不得超空頂作業(yè)，空頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，罰掘進司機每次100元。

（6）必須逐排支護，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不計進尺，并罰錨桿機司機（集體）100元/米。

（7）錨桿間排距超過設(shè)計200mm，扭矩、錨固力未達到要求，漏打錨桿的，除執(zhí)行上述各條規(guī)定之外，要求隊內(nèi)必須立即整改，進行二次緊固、補打。未按規(guī)定期限整改或整改不符合要求的，罰錨桿機司機200-500元/次。

（8）由于支護質(zhì)量或超空頂作業(yè)造成局部冒頂?shù)?，按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

3、文明衛(wèi)生

（1）掘進巷道內(nèi)最后一個聯(lián)巷到掌子頭（包括聯(lián)巷）的浮煤、淤泥必須清理干凈，在地質(zhì)條件正常的情況下，必須清至硬底，否則扣本班每米20分。

（2）工作面出現(xiàn)積水（長度5米，深度0.2米以上）必須設(shè)泵排水，否則每坑罰款責(zé)任人100元。

1.3驗收考核辦法

（1）每天檢查完畢，驗收員認真做好記錄。

（2）對在全月內(nèi)沒有被處罰且保證出勤的掘進司機和錨桿機司機，按完成掘進和支護進米數(shù)量分別予以獎勵，200米以下，獎勵500元和300元；200-400米，獎勵800元和400元；400米以上，獎勵1000元和500元。

班前會制度

1、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。

2、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前60分鐘。班前會的時間長度一般為15---30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。

3、班前會的組織主持人是由隊長、值班人員、帶班隊長；參加會議的人員是班組各崗位員工。

4、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。

5、班前會的程序和議題是：

5.1、帶班隊長就與會人員到達情況進行點名

5.2、各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

5.3、主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各崗位員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量及安全的措施要點進行布置清楚。

5.4、核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。

5.5、進行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。

5.6、班前會上必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

5.7、班前會必須按流程進行。

班前職工精神狀態(tài)的安全確認

生產(chǎn)過程是人與自然做斗爭的過程，而人的因素起著重要的作用?？v觀生產(chǎn)的全過程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神狀態(tài)不佳而發(fā)生的事故屢見不鮮。為了實現(xiàn)安全管理終端前移，消除事故隱患人為因素的影響，故此在班前進行職工精神狀態(tài)的安全確認，確保職工熱情高漲、精神飽滿、思想集中，切實貫徹“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，達到安全生產(chǎn)的目的。

1、班前職工精神狀態(tài)安全確認程序

(1)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長在召開班前會以前，接受職工自身情況的反應(yīng)或甄別請假要求。

(2)班前會逐個點名，值班領(lǐng)導(dǎo)和班長注意觀察職工，了解職工的情緒、精神和身體狀態(tài)。

(3)對精神萎靡不振、情緒不佳、飲酒等安全不放心人員，責(zé)令其休息。

(4)對責(zé)令其休息的職工，根據(jù)具體情況制定解決措施，落實責(zé)任人，及時化解不放心安全人存在的問題，并記入班前會記錄。

2、班前職工精神狀態(tài)安全確認項目

(1)情緒確認。

(2)身體狀態(tài)確認。

(3)飲酒人員的確認。

(4)精神狀態(tài)的確認。

(5)解決措施確認。

(6)思想工作責(zé)任人確認。

3、班前職工精神狀態(tài)的安全確認實施細則

(1)堅持“以人為本”理念，貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針和政策，切實關(guān)心和愛護職工，保障安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故的發(fā)生。

(2)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長認真聽取職工自身情況的反應(yīng)，了解職工精神和身體狀態(tài)。對于請假職工，根據(jù)具體情況甄別請假要求，禁止強令職工出勤情況的發(fā)生。

(3)班前會逐個點名，值班領(lǐng)導(dǎo)及班長注意觀察職工的情緒、精神和身體狀態(tài)，對于情緒低落、精神萎靡不振，臉色灰暗、身體不佳人員，會后指定專人單獨談話查明原因。

(4)對于情緒低落或情緒急躁，精神萎靡不振、身體不佳人員必須責(zé)令休息。

(5)針對不安全人具體情況制定相應(yīng)幫助措施。對情緒不穩(wěn)定人員制定家訪措施，解決思想問題；對身體欠佳人員，了解原因制定督促休息措施；對安全生產(chǎn)態(tài)度不正確人員，制定幫教學(xué)習(xí)措施。

(6)值班領(lǐng)導(dǎo)及時向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人細致匯報職工精神狀態(tài)確認情況，全面制定解決措施，落實幫助情緒人、身體欠佳人、安全生產(chǎn)思想不牢固人的責(zé)任人。

(7)職工有義務(wù)向值班領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)或他人自身情況。

(8)安全生產(chǎn)責(zé)任人有義務(wù)幫助職工消除不良情緒。

(9)一次沒有堅持班前職工精神安全確認，值班領(lǐng)導(dǎo)處罰50元，當(dāng)班第一責(zé)任者處罰20元。

交接班制度-

1、指定交接班地點，交接班地點要有明顯標(biāo)志牌。

2、交接班標(biāo)志牌，應(yīng)標(biāo)明三班交接班的具體時間、地點，交班人員不得提前離開工作崗位到達交接班地點。

3、交接班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題和隱患處理進展情況。交班人、接班人要在交接班記錄本上簽名。

4、交班人員升井后由單位值班人員、班長將本單位當(dāng)班存在安全隱患收集、上臺賬并簽字后，及時督促接班人員整改處理，跟蹤落實隱患的整改情況。

5、單位值班人員負責(zé)將安全隱患存在問題與安全隱患記錄臺帳一一校對，發(fā)現(xiàn)一處不符或無交接班手續(xù)或代替簽字者罰責(zé)任者50元。

6、由安全生產(chǎn)部不定期抽查各單位交接班制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患檢查表與安全隱患記錄臺帳不符者，每次罰雙方責(zé)任者各100元。

對安全不放心人的解決措施和負責(zé)幫助的責(zé)任人

頂板管理制度

1、區(qū)隊成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次頂板管理小組會，匯報討論施工現(xiàn)場頂板管理情況，學(xué)習(xí)頂板管理有關(guān)知識。

2、主管技術(shù)員必須將施工圖紙，作業(yè)規(guī)程規(guī)定，質(zhì)量要求和安全注意事項給小組人員交代清楚。

3、頂板管理小組成員，必須經(jīng)常檢查井下巷道頂板情況和錨桿支護質(zhì)量，并定期給組長匯報。

4、頂板管理小組成員在井下發(fā)現(xiàn)頂板有異常情況危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)將情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)立即停止工作，采取措施處理。

5、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，找頂工作要由兩名有經(jīng)驗的工人擔(dān)任，一人找頂，一人觀察頂板，觀察頂板的人要站在找頂人的側(cè)面。找定人站在安全地點，并要保證退路暢通，敲幫問頂時，找定人要帶手套，以防矸石掉落擦傷人，管理人員下井必須將此項工作落在實處，排除隱患。

6、機電技術(shù)員認真檢查支護材料，不合格材料堅決杜絕使用。

7、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁在空頂下作業(yè)。

8、在井下檢查中所有成員，對不按作業(yè)規(guī)程要求施工的同志要堅決制止，對質(zhì)量低劣的工程，責(zé)令返工處理。

9、過斷層時，嚴格執(zhí)行短掘短支，邊掘邊探的措施，防止冒頂傷人。

工程質(zhì)量管理制度

1、我隊成立以隊長總負責(zé)，副隊長現(xiàn)場跟班管理，技術(shù)員現(xiàn)場抽查，各崗位操作人員為直接責(zé)任者的隊級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，重點進行班組自查和交接班互查，力爭將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

2、工程質(zhì)量管理小組成員必須堅持安全生產(chǎn)保證質(zhì)量的原則，認真履行自己的管理職能，掌握相關(guān)施工規(guī)范和礦里制定的質(zhì)量標(biāo)準，隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3、操作人員特別是掘進機司機、錨桿機司機等關(guān)鍵工種必須樹立高度的責(zé)任心和質(zhì)量意識，“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”，正確操作設(shè)備保證每一道施工工序達到質(zhì)量標(biāo)準要求。

4、我隊管理人員必須高度樹立安全質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)組織工作。

5、每班在掘進前、掘進中必須檢查激光儀的指向，嚴格按規(guī)程規(guī)定，掌握好頂、底板坡度,嚴禁無激光掘進。

6、掘進后要保證巷道頂、底、幫平整，觀感良好，特別是底板不能有明顯的起伏、臺階（包括底角形成正、倒臺階）和“搓板”狀。

7、巷道掘進區(qū)段當(dāng)班必須標(biāo)識，掘進機司機掘進時要根據(jù)錨桿機司機探測的頂、底煤厚度控制好巷道坡度。

8、對于上班存在的質(zhì)量問題，下一班必須及時處理，嚴禁推諉。

9、遇有腰線掘進的巷道，嚴格按腰線施工，嚴禁無故變坡。

10、錨桿支護的規(guī)定：

10.1、錨桿的材質(zhì)、品種、規(guī)格及強度符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定；

10.2、錨固劑的材質(zhì)、配比、規(guī)格及強度符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定；

10.3、工作面錨桿數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程要求；

10.4、錨桿的拉力、扭距、施工質(zhì)量符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，托盤、桿體均不能松動；

10.5、鋼帶的安裝以及鋪網(wǎng)的質(zhì)量符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，搭接良好，壓實，同時鋪網(wǎng)間壓接（幫扎）牢固，連接壓茬好；

10.6、錨桿間排距、角度、外露長度等必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

10.7、樹脂藥卷從外觀上必須達到：樹脂膠泥質(zhì)地柔軟，顏色均勻，封口嚴密，否則視為不合格，嚴禁使用；錨桿機司機在攪拌樹脂藥卷時必須按照藥卷盒內(nèi)說明書進行使用，不得無故加大或減少藥卷數(shù)量。

10.8、頂板破碎區(qū)段的錨桿支護符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

10.9、每班錨桿機司機在支護之前，必須將工作面的浮煤徹底清理干凈，在打完眼后應(yīng)及時清理積塵箱內(nèi)煤巖粉切分別進行裝袋集中處理，不得隨意丟棄在巷道底板上。

10.10、每班錨桿機司機在支護完畢后，在工作面最前方同時要探測頂、底煤厚度，并將探測的結(jié)果按公司規(guī)定要求噴到煤壁上，頂?shù)酌汉穸热舫^1.5米，應(yīng)用1.8m或2.0m的長麻花鉆桿，若超過2.0m眼深、應(yīng)用2.5m長麻花鉆桿進行探測厚度，探測頂?shù)酌汉穸缺仨氂寐榛ㄣ@桿單獨進行打眼標(biāo)識。

11、工作面文明生產(chǎn)管理：

11.1、作業(yè)規(guī)程的編制要符合上級有關(guān)規(guī)定，做到科學(xué)合理，符合客觀條件，內(nèi)容齊全、圖文清晰，審批、貫徹手續(xù)完備。

11.2、所有人員經(jīng)過安全培訓(xùn)，有培訓(xùn)合格證，各工種持證上崗。

11.3、作業(yè)場所必須設(shè)有施工斷面圖、支護平剖面圖，巷道布置圖及避災(zāi)線路圖及正規(guī)循環(huán)圖表；有專用敲幫問頂工具和敲幫問頂記錄，及時進行敲幫問頂。

11.4、永久支護到工作面迎頭支護的距離符合作業(yè)規(guī)程要求，嚴禁空頂作業(yè)。遇到地質(zhì)構(gòu)造帶時，必須有補充安全技術(shù)措施。

11.5、物料存放必須做到“四定”，即定點、定位、定量、定人；工作面必須做到“四直”和“四無”，即風(fēng)筒吊掛直、水管直、臨時水溝直、電纜吊掛直，無積水、無污泥、無雜物、無濕浮煤。

11.6、作業(yè)場所必須實行綜合防塵，掘錨機內(nèi)、外噴霧裝置完好。

11.7、局部通風(fēng)合理，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。風(fēng)機不能隨意停、開，風(fēng)量符合設(shè)計要求。風(fēng)筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)，迎頭風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒口距迎頭的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

11.8、所有設(shè)備必須保護齊全，膠帶機鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，運行區(qū)域內(nèi)有明顯的警示牌。

11.9、巷道有局部積水必須設(shè)泵進行處理，不得有積水、淤泥，路面必須保證平整暢通，膠運順槽皮帶架下（包括剛性架下）無浮煤。

生產(chǎn)匯報制度

為了加強安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時掌握生產(chǎn)動態(tài),現(xiàn)將生產(chǎn)匯報制度具體規(guī)定通知如下,請各班組遵照執(zhí)行。

1、各隊當(dāng)班帶班（值班）、人員每班必須向調(diào)度匯報安全生產(chǎn)情況兩到三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報，每漏報一次罰款50元。

2、發(fā)生安全事故后，跟班人員，必須及時趕到現(xiàn)場了解情況后，向調(diào)度詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。遲報、漏報或隱瞞不報者，每出現(xiàn)一次處以30—100元罰款，并視情節(jié)輕重，按照礦里有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、設(shè)備出現(xiàn)故障，帶班、在現(xiàn)場的跟班人員必須及時向調(diào)度如實匯報，不匯報或謊報一次，查清后視情節(jié)給予30—50元罰款。

4、其他需隊里解決的問題，可以隨時向隊里匯報求得解決。

5、對匯報好且能及時處理問題減少影響生產(chǎn)時間的匯報人員，給予一定的獎勵。

6、隊帶班人員必須在夜班早6：30---7：00之間將本班安全生產(chǎn)情況及產(chǎn)量向調(diào)度匯報，晚報或不報一次者罰款50元。

7、以上各匯報人匯報時，應(yīng)向調(diào)度匯報的內(nèi)容包括：本班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，要求匯報內(nèi)容簡明扼要，不按要求匯報（特殊情況除外），給予30元罰款。

8、掘進面每小班工作結(jié)束后，質(zhì)檢人員驗收后必須向調(diào)度匯報當(dāng)班的推進度及工作面狀況，不報或漏報一次罰款30元。

9、調(diào)度員詢問井下各單位生產(chǎn)情況時，對不認真匯報或匯報態(tài)度不好的人員，視情節(jié)輕重，給予20—50元的罰款。

10、井下各電話機設(shè)置處不論任何工作人員，聽到電話后，必須馬上接聽電話，不接聽電話者，一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)或查出，給予100元罰款。

11、帶班人員匯報內(nèi)容必須真實、詳細、可靠、準確，以便調(diào)度員及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報或隨時準備各級領(lǐng)導(dǎo)詢問井下生產(chǎn)情況。

12、以上所有匯報情況，每天在調(diào)度會上通報，并獎罰兌現(xiàn)。

探頂?shù)酌褐贫?/p>

為了保證工作面在掘進回采期間能夠及時將工作面頂?shù)酌汉穸攘私馇宄?，為回采與掘進及貫通提供依據(jù)，特對工作面及貫通掘進開口探測頂?shù)酌汉穸茸鋈缦乱?guī)定：

1、錨桿機司機每班支護完畢后應(yīng)認真探測頂?shù)酌汉穸?，且必須?.5m或2.0m及2.5m長的釬子探測頂、底煤厚度，錨桿機司機探測頂?shù)酌汉穸葧r必須使用麻花鉆桿而且必須單獨打眼進行探測標(biāo)識。

2、探測工作面頂?shù)酌汉穸任恢靡?guī)定為：在每班支護一個循環(huán)靠近工作面最前排對應(yīng)錨桿進行探測，不允許在空頂下探測同時也不允許距離工作面較遠位置探測。

3、探測頂?shù)酌汉穸蓉?zé)任人為每班錨桿機組長負責(zé)，探測量取眼深必須用盒尺進行量取。

4、一般情況下探測工作面頂?shù)酌汉穸劝凑罩ёo循環(huán)進度執(zhí)行，即每支護一個循環(huán)探測及標(biāo)識一次對聯(lián)巷也一樣執(zhí)行，但對于特殊要求按照規(guī)定執(zhí)行好頂?shù)酌汉穸忍綔y規(guī)定。

5、探測可使用工作面錨桿機或鏟車上佩帶的液壓鉆進行，在探測過程中遇到夾矸層必須將夾矸厚度進行探明

6、在工作面遇到?jīng)_刷、構(gòu)造、斷層以及其它地質(zhì)變化時，要求增加探測眼數(shù)，分別進行標(biāo)識。

7、連采掘進開口以及貫通頂?shù)酌汉穸忍綔y

8、探測完畢后必須及時將探測結(jié)果匯報生產(chǎn)辦，在探測過程中必須落實人員進行跟蹤探測以使數(shù)據(jù)達到準確。

9、對于貫通等相關(guān)工程則由負責(zé)貫通的技術(shù)員完成探測頂?shù)酌汉穸裙ぷ?，同時要求必須在距離貫通之前作如下規(guī)定：對于切眼貫通在掘進開口后必須對貫通點頂?shù)酌汉穸冗M行探測；對于聯(lián)巷貫通必須在掘進之前對貫通點頂?shù)酌汉穸冗M行探測；對于大巷貫通根據(jù)貫通長度提前對大巷貫通點頂?shù)酌汉穸冗M行探測，不得影響施工進度。

錨桿檢查制度

1、錨桿保證項目

2、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計要求。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，并現(xiàn)場實查。

3、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計要求。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告。

4、錨桿基本項目

4.1、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，不松動。

優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，未接觸部必須楔緊。

檢查數(shù)量：班組逐排檢驗，抽查時，按規(guī)定選取檢查點。

檢驗方法：扳動、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

4.2、錨桿的拉力應(yīng)符合以下要求：

合格：最低值不小于設(shè)計的90%。

優(yōu)良：最低不小于設(shè)計值。

5、允許偏差項目

5.1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

5.2、錨桿孔深度允許偏差值為0——＋50mm。

5.3、錨桿方向與井巷輪廓線（或巖層層理）角度（限值）允許偏差≤15°，以上三項檢驗方法按規(guī)定選檢查點，抽查施工檢查記錄。

5.4、桿外露長度：有托板露出托板允許偏差≤50mm；爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點，尺量前檢查點前一排錨桿外露長度最大值。

考勤制度

1、基本原則

全體員工請假必須事前履行書面請假審批手續(xù)，不準事后補辦請假手續(xù)、別人代替請假和口頭請假（電話、電報、書信、帶口信等方式），事前不辦請假手續(xù)事后補辦者以及代替請假和口頭請假均按曠工論處；確因意外或緊急情況來不及事前履行書面請假手續(xù)，必須立即同時向隊領(lǐng)導(dǎo)、隊帶班領(lǐng)導(dǎo)打電話請假，事后及時補辦請假手續(xù)，如弄虛作假，經(jīng)核實后按曠工論處并嚴肅處理。

2、考勤員職責(zé)

2.1、按規(guī)定認真、及時、準確地記載考勤。

2.2、如實反映本單位考勤中的問題。

2.3、妥善保管、上報各種休假憑證。

2.4、及時匯總單位考勤結(jié)果并按規(guī)定時間上報主管部門。

3、事假

3.1、職工遇事必須在工作日親自辦理的，應(yīng)事先請假。

3.2、3天以內(nèi)由隊長簽字批準，3天至7天的事假由隊負責(zé)人審批，8天及以上的事假由隊負責(zé)人審批。

4、病假

4.1、因病或非因公受傷，憑借礦區(qū)總醫(yī)院病休證明或診斷證明書準請病假，特殊情況下其他醫(yī)院的診斷證明書經(jīng)礦長同意并審簽后也可確認病假。

4.2、當(dāng)月病假天數(shù)未超過應(yīng)出勤天數(shù)的一半時，分別計算其在崗工資與病假工資。當(dāng)月出勤天數(shù)不足應(yīng)出勤天數(shù)的一半時，取消當(dāng)月效益工資，病假工資按照上述辦法計算。超過6個月的病假人員停發(fā)病假工資，改由福利費項下的生活救濟費。

5、工傷

5.1、因公負傷、因公致殘人員，持礦區(qū)總醫(yī)院或批轉(zhuǎn)醫(yī)院診斷證明書經(jīng)勞資部門確認，可按工傷假考勤。

5.2、工傷人員待遇按照神東公司有關(guān)工傷管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。

6、婚假

6.1、職工結(jié)婚持結(jié)婚證書享受婚假3天（異地結(jié)婚可加路途天數(shù)），男女都達到晚婚年齡，婚假期限最長可享受18天，婚假期間檔案工資照發(fā)，超額效益工資不發(fā)，路費不予報銷?；榧俨荒芊侄问褂谩?/p>

7、喪假

7.1、職工配偶、父母、子女或養(yǎng)父母死亡，給喪假3天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，給喪假2天；外地酌情計路程假，假期發(fā)放檔案工資。超額效益工資不發(fā)。

8、凡下列情況下以曠工論處

8.1、用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明；

8.2、未請假或請假未批準，不到單位上班；

8.3、不服從工作調(diào)動、不服從崗位安排，經(jīng)教育仍不到崗的；

8.4、被公安部門拘留；

8.5、打架斗毆、違紀致傷造成休息

8.6、酗酒誤班者。

9、曠工處罰

9.1、曠工3天內(nèi)（含3天），取消當(dāng)月效益工資（包括超額效益工資）；季度內(nèi)累計曠工7天（含7天）內(nèi)，扣發(fā)本季度效益工資（含超額效益工資），曠工7天以上15天以下者，扣發(fā)其曠工季度內(nèi)所有工資及獎金。

9.2、對連續(xù)曠工15天（含15天）以上及內(nèi)累計曠工30天（含30天）以上者，隊負責(zé)人提出除名意見，討論通過后報礦內(nèi)辦理除名手續(xù)。

9.3、隊里負責(zé)人和考勤員要高度重視考勤管理工作，尤其要對缺勤人員嚴格管理，及時掌握其缺勤期間的地點、活動情況，及時與他們保持聯(lián)系，必要時向主管部門和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報其詳細情況。經(jīng)營辦定期不定期檢查各單位考勤管理工作情況，及時匯總?cè)V考勤情況，建立各類考勤管理臺帳。因考勤管理出現(xiàn)漏洞或給礦里造成損失，對相關(guān)人員給予200-500元罰款，并視其情節(jié)輕重給予批評、書面檢查、通報批評、處分等處罰。

作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程必須按照編制、會審、學(xué)習(xí)、考試、補考、實施、復(fù)查、補充完善、再貫徹實施的程序貫徹執(zhí)行，不得簡化或漏項。

2、作業(yè)規(guī)程批準后，在施工前5天由技術(shù)負責(zé)人組織本區(qū)（隊）全體干部及所在隊的全體工作人員學(xué)習(xí)、考試，考試不及格者不得下井作業(yè)。

3、凡因輪休請假等原因沒有參加學(xué)習(xí)的工作人員，返礦后必須先補課，參加考試成績達到80以上再入井作業(yè)，新參加和中途參加工作人員都要按規(guī)定進行學(xué)習(xí)，考試合格后方可入井作業(yè)。

4、凡進入作業(yè)場所的管理人員、作業(yè)人員，都要嚴格執(zhí)行規(guī)程中的各項規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

5、作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)以三個月為一個周期。每三個月區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人要組織區(qū)隊全體干部和工作人員對作業(yè)規(guī)程重新貫徹學(xué)習(xí)一次，并要重新進行考試簽字，考試成績達不到80分者不得入井作業(yè)。

6、作業(yè)規(guī)程一經(jīng)審批執(zhí)行后任何人未經(jīng)以下程序不得改變規(guī)程。

7、對作業(yè)規(guī)程的具體內(nèi)容，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有不適合現(xiàn)場具體情況的地方，可由執(zhí)行人員向隊長或技術(shù)負責(zé)人提出意見，由隊長和技術(shù)人員研究后提出臨時執(zhí)行意見，報礦總工程師批準后方能實施。

8、因生產(chǎn)地質(zhì)條件等發(fā)生變化，與作業(yè)規(guī)程不符時，區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。

9、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行中，生產(chǎn)工藝發(fā)生改變，區(qū)隊技術(shù)人員必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。新修改的作業(yè)規(guī)程仍必須履行同原規(guī)程一樣的審批手續(xù)，并向區(qū)隊人員貫徹執(zhí)行。補充規(guī)程要與原規(guī)程一并裝訂成冊。同時補充規(guī)程復(fù)印件必須分發(fā)到生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)、通風(fēng)部門。

10、《作業(yè)規(guī)程》經(jīng)會審后，由技術(shù)員組織全隊全體員工認真貫徹、學(xué)習(xí)其內(nèi)容。保證各崗位人員人人都了解、清楚自己的作業(yè)工序和安全注意事項。

11、安全技術(shù)措施經(jīng)審批簽字后，組織全體員工進行貫徹學(xué)習(xí)，使員工清楚措施內(nèi)容要求及現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)安全注意事項，并簽字。

12、《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施在貫徹過程中員工必須認真做好記錄，必須本人簽字，不得帶簽。

13、貫徹《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施時，并同時貫徹全隊危險源，重大危險源必須著重培訓(xùn)。

巷道巡回檢查及維修制度

為了保證我隊所掘進的巷道在掘進和綜采隊使用前以及使用中的完好無損，保證生安全產(chǎn)，特制定巷道完損檢查制度。

1、巷道掘進工程質(zhì)量檢查,加強掘進時工程質(zhì)量檢查為了以后巷道完好提供了有力的保障，因此要加強日常工程質(zhì)量的檢查，檢查要做到以下幾點：

1.1、所有巷道掘進必須按照地測站所放偏中線（激光儀控制）掘進，每班施工前必須由班組長和掘進機司機共同檢查激光線，發(fā)現(xiàn)問題，立即校正，嚴禁無線，偏線掘進。

1.2、巷道每組偏中線使用的距離不超過100米，偏中線兩點間的距離不小于10米。

1.3、巷道沿煤層底板掘進。巷道掘進寬度（凈寬）允許誤差： 0-+200mm，掘進高度（凈高）允許誤差： 0 — +200mm，即巷道中心至任何一幫不小于設(shè)計規(guī)定，不大于設(shè)計規(guī)定100mm，凈高不小于設(shè)計規(guī)定，不大于設(shè)計規(guī)定200mm。

1.4、兩條巷道掘進時嚴禁大起大落，底板盡可能平整，坡度變化要平緩。

1.5、掘進時，頂、底板要平整，煤幫要平直，不能形成臺階，巷道大抹角不大于3×3m，小抹角不大于1×0.5m。在抹角時，抹角處嚴禁形成臺階，不能出現(xiàn)大于50mm的刀痕。

1.6、兩巷或聯(lián)巷抹角處出現(xiàn)比較小或一般性的片幫時要及時處理大巷，以免片幫傷人；出現(xiàn)比較大的片幫時必須進行掛幫網(wǎng)或進行包角并打幫錨桿。聯(lián)巷抹角出現(xiàn)比較小的片幫時當(dāng)班立即處理。

1.7、由于生產(chǎn)需要拉底量包角大時或拉底巷道高度超高必須對該段巷道進行掛幫網(wǎng)或進行噴漿。

1.8、開聯(lián)巷時如果抹角不到位必須當(dāng)班進行處理以免影響在生產(chǎn)。尤其在巷道寬度的控制上嚴禁超出設(shè)計要求，聯(lián)巷抹角嚴禁超出設(shè)計要求，以免回采前后聯(lián)巷口片幫

2、巷道支護監(jiān)督檢查，嚴防出現(xiàn)頂板事故，因此要加強日常巷道支護的檢查和驗收，檢查和驗收要做到以下幾點：

2.1、錨桿、托板、藥卷必須保證質(zhì)量，其規(guī)格、型號和材質(zhì)，要符合出廠設(shè)計性能，使用前應(yīng)仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品立即停止使用。

2.2、錨桿間排距允許誤差±100mm，錨桿與巷道頂板應(yīng)垂直，允許誤差為±15°，錨桿外露長度小于50mm。

2.3、錨桿安裝時，托板應(yīng)緊貼煤壁，螺母必須擰緊，扭矩達到100Nm，錨固力達到5T，不小于設(shè)計90%，錨桿必須在當(dāng)班緊固并由下一班檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

2.4、發(fā)現(xiàn)有失效，報廢錨桿必須當(dāng)班立即處理，重新補打，不得空下。

2.5、當(dāng)頂板離層檢測到頂板離層立即對離層頂板進行錨索支護。

2.6、當(dāng)頂板出現(xiàn)鱗片或裂隙時必須在原支護的基礎(chǔ)上進行補強支護或錨索、鋼帶進行聯(lián)合支護。

3、各隊干在井下巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)異常情況需礦幫助解決處理時，要及時與礦生產(chǎn)辦取得聯(lián)系，進行打幫錨桿或錨索等有效措施處理。隊長對巷道維護負全面責(zé)任，生產(chǎn)副隊長對巷道工程質(zhì)量負責(zé)。

4、隊干要對工作面的工程質(zhì)量情況、支護材料合格情況、錨桿緊固、間排距情況進行全面監(jiān)督驗收，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時進行重罰和匯報隊領(lǐng)導(dǎo)處理。

一通三防管理制度

1、局部通風(fēng)

1.1.局部通風(fēng)機安裝在指定地點，保證正常運轉(zhuǎn)；

1.2．局部通風(fēng)機的高壓部位（包括電纜接線盒）不漏風(fēng)，局部通風(fēng)機必須吊掛或墊高，離地高度大于0.3m；

1.3．局部通風(fēng)機由當(dāng)班電工掛牌管理，禁止隨意停風(fēng)；

1.4．一臺局部通風(fēng)機不準同時向兩個工作面供風(fēng)，風(fēng)筒末端到工作面的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；

1.5．風(fēng)筒接口嚴密（手距接頭處0.1米處無風(fēng)感）無破口，風(fēng)筒接頭雙反邊，無反接頭；

1.6．風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒隨巷道坡度調(diào)整緩慢過度，不得急起急落；

1.7．風(fēng)筒拐彎處用鋼性風(fēng)筒，不準拐死彎，異徑風(fēng)筒接頭要用過渡節(jié)先大后小，不準花接；

1.8．連采掘進工作面局部通風(fēng)機的最大供風(fēng)距離為800m-1000m；

1.9．局部通風(fēng)機要有專用饋電開關(guān)和低壓供電線路，有風(fēng)電閉鎖裝置；

1.10．工作面的備用風(fēng)筒集中碼放整齊，碼放地點無積水、淤泥及雜物，破、爛風(fēng)筒及時回收到指定地點。

2、防治火災(zāi)

2.1.井下消防管路設(shè)置支管和閥門：膠帶巷每隔50m設(shè)置支管和閥門，其它地點的管路上每隔100m設(shè)置支管和閥門，管路供水正常；

2.2．工作面、機電硐室、皮帶機頭、移動加油站等處的滅火器材要齊全、完好（滅火器材種類、數(shù)量以《補連塔煤礦礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的規(guī)定為準）；

2.3．使用電氣焊時，要制定安全措施，并按批準的措施進行落實；

2.4．固定式膠帶輸送機的打滑、堆煤、煙霧等保護裝置完好，工作面電器設(shè)備的保護裝置使用正常；

2.5．工作面的浮煤清理及時，頂煤留設(shè)符合《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定；

2.6．膠帶巷的浮煤和煤塵及時清理；

2.7．工作面按規(guī)定進行CO檢測，檢測儀器完好，記錄符合規(guī)定，當(dāng)CO濃度超過24PPm時，在超限區(qū)外側(cè)入口處設(shè)置醒目的“CO超限，禁止入內(nèi)”標(biāo)志牌。

3、通風(fēng)設(shè)施

3.1.永久密閉和永久風(fēng)門：

(1)墻體用不燃性材料建筑，嚴密不漏風(fēng)（手觸無感覺，耳聽無聲音），墻體厚度不小于0.5m；

(2)密閉、風(fēng)門5m范圍內(nèi)支護完好，無片幫、冒頂，無雜物、積水和淤泥；

(3)每組風(fēng)門不少于兩道，礦井總回風(fēng)和采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)門要裝有閉鎖裝置，風(fēng)門不能同時敞開，門框要包邊沿口，有墊襯，四周接觸嚴密(以不透光為準,通車門坎除外)，門扇平整不漏風(fēng)，門扇與門框不歪扭；

(4)密閉周邊要掏槽見硬底硬幫與煤巖接實，并抹有不少于0.1m的裙邊；

(5)通過密閉或風(fēng)門墻體的電纜要設(shè)套管，套管的設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定；風(fēng)門、密閉墻體無隨意掏孔，無隨意拆除、損壞現(xiàn)象；

(6)墻面平整（1m內(nèi)凹凸不大于10mm，料石鉤縫除外）無裂縫（雷管腳線不能插入）重縫和空縫；

(7)每組風(fēng)門不少于兩道，礦井總回風(fēng)和采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)門要裝有閉鎖裝置,風(fēng)門不能同時敞開，門框要包邊沿口,有墊襯,四周接觸嚴密(以不透光為準,通車門坎除外),門扇平整不漏風(fēng),門扇與門框不歪扭；

(8)車輛、人員通過風(fēng)門后要及時關(guān)閉，不得敞開、不得同時打開兩道風(fēng)門。

4．柵欄

(1)高度為1600mm，柵欄網(wǎng)孔為縱向不超過500mm，橫向不超過250mm。

(2)有水倉（水窩）處的柵欄可根據(jù)要求在柵欄上設(shè)置柵欄門，柵欄門能夠自動關(guān)閉，規(guī)格1.2×1.6m。

(3)成型要求感觀勻稱，柵欄頂端必須在同一水平上。

(4)木制柵欄的設(shè)置及制作符合《補連塔煤礦井下柵欄施工標(biāo)準》的規(guī)定。

(5)柵欄設(shè)置好后，要刷紅漆并在柵欄頂部吊掛“禁止入內(nèi)”的牌板。

(6)在盲巷、臨時停風(fēng)地點的柵欄外側(cè)上部中間位置設(shè)置“禁止入內(nèi)”牌，在水倉柵欄外側(cè)上部中間位置設(shè)置水倉標(biāo)志牌。

(7)柵欄前后無雜物。

5．臨時密閉：

(1)幫部良好處，見硬底、硬幫與煤巖體接實

(2)密閉前后5m內(nèi)支護完好,無片幫,冒頂,無雜物,積水,淤泥

(3)密閉四周接觸嚴密，不漏風(fēng)。

(4)井下風(fēng)障的施工符合《補連塔煤礦風(fēng)障施工標(biāo)準》的要求。

6、防治粉塵

1.膠帶巷和膠帶斜井的防塵管路，每隔50m設(shè)一個三通閥門，其它管路每隔100m設(shè)一個三通閥門；

2．井下所有要求封閉的轉(zhuǎn)載點必須進行封閉,封閉后的轉(zhuǎn)載點能有效控制煤塵產(chǎn)生；

3．皮帶巷每7天進行一次全面沖洗（其它巷道沖洗符合礦《“一通三防”管理辦法》的規(guī)定，并有記錄可查），機頭、機尾附近每班都要清理浮煤并進行沖洗，巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積（用手捏成團，經(jīng)振動不飛揚，不在此限）；

4.每一部膠帶輸送機至少設(shè)置1組底皮帶噴霧裝置，每組噴霧器上的噴嘴數(shù)量不少于3個，并正常使用，能有效控制煤塵產(chǎn)生；

5.輔助運輸巷按礦《“一通三防管理辦法”》的要求進行灑水，保持巷道底板濕潤，無粉塵飛揚；

6.隔爆水袋棚安設(shè)符合要求，無缺水，無脫鉤，水袋吊掛平直。

月度總結(jié)及下月工作安排制度

1、我隊為了科學(xué)、有效的組織下月月度工作計劃的制訂與月度總結(jié)工作，保證月度工作計劃與總結(jié)的及時性和準確性，充分發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用和總結(jié)對下一階段工作的改進作用，特制定本制度。

2、根據(jù)隊內(nèi)月度工作任務(wù)和方針目標(biāo)，做出本隊的方針目標(biāo)和計劃。

3、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)實際生產(chǎn)能力和現(xiàn)有水平，原材料的供應(yīng)、人員、設(shè)備等因素。

4、隊里確定一名兼職計劃員，負責(zé)隊里的月度工作計劃與總結(jié)的編制。

5、在每月月末，兼職計劃員根據(jù)隊里計劃和實際情況，編制下月工作計劃。

6、根據(jù)月度工作計劃、總結(jié)進行整理、匯總，于每月5日前形成隊內(nèi)上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計劃表。

7、月度工作計劃執(zhí)行情況要求進行自查，并在下月初對上月的工作進行總結(jié)。

8、隊里負責(zé)人應(yīng)隨時監(jiān)督檢查隊里計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效解決措施，以保證月度計劃的順利完成。

9、每月對月度工作計劃和總結(jié)進行抽查，檢查工作的深入及完成情況。

煤質(zhì)管理實施細則

為了保證我隊的煤質(zhì)達到我礦對煤質(zhì)的要求以及在出現(xiàn)煤質(zhì)問題時可以及時根據(jù)制定的措施預(yù)防煤質(zhì)指標(biāo)下滑，特此制定煤質(zhì)預(yù)防措施：

1、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長、代班隊長負主要責(zé)任，班長負現(xiàn)場管理責(zé)任，崗位人員負直接責(zé)任。

2、掘進工作面要加強生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)動態(tài)管理，掘進過程嚴禁破頂割底及矸石混入煤中。工作面浮煤、矸石必須放入指定聯(lián)巷內(nèi)，統(tǒng)一處理。

3、巷道內(nèi)的各種雜物必須集中存放在垃圾箱內(nèi)，及時回收，統(tǒng)一處理，嚴禁上皮帶。

4、打錨桿的巖粉必須裝入袋內(nèi)集中處理，不能灑落在巷道內(nèi)，嚴禁上皮帶。

5、工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時，所截割的煤巖必須分裝分運。濕煤存放在指定地方，待干燥后方可上皮帶。

6、掘進工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。皮帶巷、機頭、機尾和工作面要保證無積水，禁止把外部水帶入皮帶或煤倉中。

7、巷道內(nèi)若有積水，必須因地制宜地打水窩子，設(shè)水泵排水。

8、加強對連采設(shè)備的冷卻水、供、排水管及閥門的日常檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

9、連續(xù)采掘進機噴霧、冷卻水、膠帶機各轉(zhuǎn)載點降塵水，必須做到“開機開水，停機停水”。

10、連續(xù)掘進機作業(yè)前，要將工作面底板積水排干凈。

圖牌板管理制度

為了規(guī)范礦井圖牌板管理，明確范圍及責(zé)任，避免圖牌板在使用中發(fā)生人為損壞，特制定本辦法：

1、標(biāo)識牌板管理責(zé)任區(qū)劃分

每個班組負責(zé)本班組的所有牌板的管理，保持齊全、完好、吊掛平直、清潔衛(wèi)生。

2、圖牌板的現(xiàn)場管理：

2.1、本隊的標(biāo)識牌由本單位的隊長、副隊長負責(zé)。

2.2、標(biāo)識牌板在安裝或搬運過程中因人為因素造成損壞或丟失時，按照標(biāo)識牌的造價加倍賠償，罰款由隊長落實到責(zé)任人。

2.3、因自然因素造成的圖牌板損壞由一體化辦核實后，報分管領(lǐng)批準后重新制作。

2.4、按照標(biāo)識牌的管理責(zé)任范圍劃分，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一次牌板不正或衛(wèi)生差，罰責(zé)任人100元，分管隊領(lǐng)導(dǎo)50元。

3、采掘工作面通用標(biāo)準：

3.1、設(shè)置記錄牌板設(shè)置要求：

礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員下井現(xiàn)場檢查記錄；作業(yè)點安全檢查記錄；班前風(fēng)險評估記錄；作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；交接班記錄本；碳素筆一支；

3.2、敲幫問頂工具：

存放敲幫問頂工具的工具架并有明顯的標(biāo)識，符合《補連塔煤礦風(fēng)險管理標(biāo)準》敲幫問頂工具標(biāo)準，現(xiàn)場使用敲幫問頂工具的長度不低于所在巷道高度的1.1倍。

3.3、回收裝置：

工作面設(shè)有指定的垃圾回收裝置（垃圾桶），并有明顯的標(biāo)識。

4、井下圖牌板設(shè)置標(biāo)準：

4.1、工作面聯(lián)巷內(nèi)牌板設(shè)置標(biāo)準：

（1）工作面巷道布置圖；

（2）巷道斷面及支護布置示意圖；

（3）掘進工作面通風(fēng)系統(tǒng)圖；

（4）掘進工作面避災(zāi)路線圖；

（5）工作面供電系統(tǒng)圖 ；

（6）正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表；

（7）工作面安全警示標(biāo)志牌 ；

4.2、工作面設(shè)備管理類牌板設(shè)置標(biāo)準（各1塊）

（1）掘錨一體機機操作規(guī)程；

（2）錨桿機技術(shù)參數(shù)圖；

第三章 機電設(shè)備及材料管理

機電設(shè)備管理及完好標(biāo)準

1、設(shè)備管理制度

為了加強機電設(shè)備管理，保證安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機電設(shè)備管理制度。

1.1．加強設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。

1.2.進一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。

1.3．使用設(shè)備實行“包機制”管理，責(zé)任到人。

1.4．使用設(shè)備嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機。

1.5．嚴格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。

1.6．做好機電設(shè)備的預(yù)防性計劃檢修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準要求。

1.7．使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。

1.8．嚴格按照礦有關(guān)《機電設(shè)備管理考核內(nèi)容》的要求，抓好機電各項管理工作，找差距，再上新臺階。

1.9．按照《機電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

1.10．認真執(zhí)行《機電設(shè)備事故追查制度》，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并認真貫徹機電事故防范措施。

2、設(shè)備完好標(biāo)準

2.1．掘錨機設(shè)備完好標(biāo)準

（1）操作遙控器按鍵靈敏且有用，把手旋鈕靈活可靠，安全閉鎖及急停裝置齊全可靠，扳手齊全，瓦斯閉鎖可靠。

（2）冷卻水路暢通，流量滿足要求，不漏水。

（3）儀表顯示裝置齊全，指示正確。

（4）設(shè)備各部位油位符合規(guī)定且油質(zhì)符合要求。

（5）液壓管路及油缸無滲油現(xiàn)象。

（6）各種安全保護齊全動作靈敏可靠，消防滅火器齊全有效。

（7）滾筒截齒、齒座、齒套完好無缺。

（8）噴霧裝置齊全，水路暢通，噴嘴不堵塞，水成霧狀。

（9）各部位聲音、溫度正常。

2.2.鏟車完好標(biāo)準

（1）液壓油位符合要求，且過濾網(wǎng)內(nèi)無雜物。

（2）前后橋油位、油質(zhì)符合要求消防器材齊全。

（3）安全保護裝置齊全動作靈敏。

（4）前后照明燈完好、明亮。

（5）輪胎表面無嚴重外傷，傷痕長度最大50mm，深度最大10mm。

（6）車輪螺栓齊全緊固。

（7）電解液液位、比重符合要求。

（8）蓄電池外殼無變形，箱內(nèi)無積水。

（9）電池不滲電解液，封口膠無裂紋，透氣帽齊全。

（10）充電柜觀察孔玻璃完整無損、表面清晰。

（11）充電柜儀表、指示燈、電壓調(diào)節(jié)旋鈕等齊全完整，靈敏可靠指示正確。

2.3.錨桿機完好標(biāo)準

（1）操作按鍵靈敏，把手旋鈕靈活可靠。

（2）液壓油缸活塞桿渡層無脫落劃痕。

（3）注油嘴齊全，油路暢通。

（4）照明燈齊全明亮。

（5）鉆箱轉(zhuǎn)速正常，鉆臂升降、擺動靈活。

（6）膠管及接頭不漏液無破損。

（7）壓力表齊全，指示正確。

（8）油液清潔油位正確，能按照規(guī)定標(biāo)號注油。

（9）各種保護裝置齊全可靠，急停按鈕靈活可靠。

（10）電纜卷筒裝置動作靈活可靠，電纜排列整齊，電纜完好無損。

2.4.膠帶機完好標(biāo)準

（1）皮帶膠帶機滾筒表面無損傷、拖輥齊全、轉(zhuǎn)動靈活。

（2）皮帶機機頭、機尾應(yīng)設(shè)清掃裝置，并保持良好接觸。

（3）帶面無損傷，接頭平整無破損、無脫膠和剝層現(xiàn)象。

（4）膠帶不打滑，跑偏以上帶面不超過滾筒和拖輥邊緣，下帶面不磨支架合格。

（5）機架無變形、開焊和嚴重腐蝕。

（6）拉緊裝置齊全完好，動作靈敏可靠。

（7）傳動部分必須設(shè)置保護罩（欄）

（8）行人需跨越處設(shè)過橋。

（9）皮帶機機頭、機尾固定牢靠。

2.5．隔爆性能

2.5.1.隔爆結(jié)合面的間隙，平口的結(jié)合面必須壓實，不留間隙、轉(zhuǎn)蓋結(jié)合面間隙不能超過0.5毫米。

2.5.2.隔爆結(jié)合面的表面粗糙度不大于△6.3，操作桿的表面粗糙度不大于△3.2。

2.5.3.螺紋隔爆結(jié)構(gòu)：螺紋精度不低于3級，螺距不小于0.7毫米；螺紋的最少嚙合扣數(shù)不于小6扣。

2.5.4.隔爆結(jié)合面的法蘭減薄厚度應(yīng)不大于原設(shè)計規(guī)定的維修余量。

2.5.5.隔爆結(jié)合面的缺陷或機械傷痕，將其傷痕兩側(cè)高于無傷表面的凸起部分磨平后不得超過下列規(guī)定：

2.5.6.隔爆面上對局部出現(xiàn)的直徑不大于1毫米，深度不大于2毫米的砂眼，在40、25、15毫米寬的隔爆面上，每1平方厘米不得超過5個，10毫米寬的隔爆面上不得超過2個。

2.5.7.生產(chǎn)的機械傷痕，寬度與深度不得大于0.5毫米，其長度應(yīng)保證剩余無傷隔爆面有效長度不小于規(guī)定長度的2/3。

2.5.8.隔爆結(jié)合面不得有銹蝕及油漆，應(yīng)涂防銹油或磷化處理。如有銹跡，用棉紗擦凈后，留有呈青褐色氧化亞鐵云狀痕跡，用手摸無感覺者仍算合格。

2.5.9用螺栓固定的隔爆結(jié)合面，其緊固程度應(yīng)以壓平彈簧墊圈不松動為合格。

2.5.10.觀察窗孔膠封及透明度良好，無破損、無裂紋。

2.5.11.引進設(shè)備的隔爆性能應(yīng)符合《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準》電氣設(shè)備分冊的5-A、B、C、D的規(guī)定。

2.5.12.凡不符合2.5.1-2.5.9中任意一條者，即認為該設(shè)備失去隔爆性能，稱為失爆，不得評為完好設(shè)備。

設(shè)備使用與維護管理制度

1、設(shè)備運行之前，維修和操作人員必須對設(shè)備進行詳細 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。維修人員也必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有合格證。操作設(shè)備要嚴格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

3、司機必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項，保證設(shè)備運行具有清潔的環(huán)境。

4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當(dāng)事人負責(zé)。

6、對新使用和維修的設(shè)備實行“包機制”，包機組應(yīng)對新管設(shè)備實行“三包”、“三?！?，即“包運轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故”。

7、對大型設(shè)備，要認真做好設(shè)備運行記錄及檢修記錄。

設(shè)備定期檢修制度

1、機電運輸設(shè)備必須實行預(yù)防性計劃檢修，執(zhí)行礦里下達的檢修計劃。

2、設(shè)備大、中修及礦井停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施應(yīng)有礦領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。

3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)過程中的要求，采取不同的檢修方式。

4、備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計劃周期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時修復(fù)備用，排水泵及其管路、水倉等應(yīng)定期檢修完畢。

5、每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定負責(zé)人，并明確分工，重大檢修項目應(yīng)成立檢修組。

6、大、中修后的設(shè)備要試運轉(zhuǎn)，并嚴格檢查驗收，檢修情況詳細記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。

7、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報告制度。

點檢管理制度

1、點檢制的具體內(nèi)容：

1.1.按照一定的標(biāo)準，一定的周期，對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理辦法。

2、點檢內(nèi)容：

2.1．各種緊固螺絲

2.2．各種油質(zhì)、油位

2.3．各種機電保護

2.4．各種機械磨損

2.5．各類管線、閥件

2.6．各種故障、隱患

3、點檢的標(biāo)準和路線

3.1．按照設(shè)備維護保養(yǎng)及完好的要求，制訂出設(shè)備各部件、各系統(tǒng)的安全運行標(biāo)準，作為點檢標(biāo)準，將此標(biāo)準建表形成作業(yè)卡，指導(dǎo)點檢員沿規(guī)定路線作業(yè)。

4、點檢的方式和周期

4.1崗位操作人員進行日常點檢，每班進行。專業(yè)點檢員進行定期點檢，每日一次。

5、點檢記錄

5.1．按照點檢周期建立點檢記錄，包括設(shè)備、部件運行狀況，維護保養(yǎng)情況，故障及處理結(jié)果，缺陷和隱患情況等。

6、點檢員的責(zé)任

6.1．根據(jù)點檢內(nèi)容標(biāo)準，對運行設(shè)備進行定期檢查，掌握設(shè)備運行狀況。

6.2．按設(shè)備維護、保養(yǎng)流程圖及潤滑圖表，檢查生產(chǎn)班組對設(shè)備維護、保養(yǎng)執(zhí)行情況。

6.3．做好點檢記錄，根據(jù)點檢記錄制訂設(shè)備檢修計劃和配件需求計劃。

每旬提交點檢報告，總結(jié)設(shè)備點檢情況，評價設(shè)備狀態(tài)和維護保養(yǎng)水平，提出檢修、維護、保養(yǎng)重點和點檢重點。

五小電器管理制度

為了進一步規(guī)范我隊五小電器的使用管理和日常維護工作，特制定本制度。

1、五小電器泛指低壓接線盒、低壓電纜連接器、防爆按鈕、7.5KW及以下小水泵、電鈴、聲光裝置、照明燈、通訊、膠帶機保護裝置及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等小型電器。

2、五小電器必須建立臺帳，具體內(nèi)容包括名稱、使用單位、使用時間、地點、編號、用途、包機人等，且每月必須向機電組匯報臺帳。

3、五小電器入井前必須經(jīng)防爆檢查員檢查、作好檢查記錄，并給所檢查的設(shè)備粘貼或懸掛由防爆檢查員和設(shè)備管理員簽發(fā)統(tǒng)一格式統(tǒng)一內(nèi)容的《入井檢驗合格證》。

4、井下五小電器必須粘貼《入井檢驗合格證》和吊掛隱患排查袋，實行檢查與維修分離制。

5、每臺五小電器均應(yīng)有設(shè)備責(zé)任牌，尺寸為30×80 mm 具體內(nèi)容及格式如下：

6、所有五小電器應(yīng)做到帳、卡、物一致。

7、所有電纜接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)局部接地極。

8、五小電氣完好標(biāo)準：

8.1．緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全。

8.2．同一部位的螺母、螺栓規(guī)格一致。平墊、彈簧墊圈的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符。

8.3．用螺栓緊固不透眼的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應(yīng)不小于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不小于螺栓直徑的1.5倍。

8.4．螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長度。

8.5．喇叭嘴不松動，喇叭嘴與密封圈之間應(yīng)加金屬墊圈，壓疊式喇叭嘴壓緊電纜后的壓扁量不超過電纜直徑的10％。

8.6．密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應(yīng)小于1mm，密封圈的寬度應(yīng)大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于10mm，厚度應(yīng)大于電纜外徑的0.3倍，但必須大于4mm，密封圈無破損，不得割開使用，電纜與密封圈之間不得包扎其它物體，密封圈的剝離層應(yīng)向內(nèi)。

8.7．不接線的喇叭嘴應(yīng)有密封圈、擋板、擋圈且安裝順序正確。

8.8．照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

8.9．煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。

8.10.電纜冷補必須使用專用模具，冷補后符合其相關(guān)要求，并定期每季檢查。

9、檢查與處罰

9.1.所有入井的電器設(shè)備、五小電器必須有防爆檢查合格證、入井許可證，否則罰款200元/臺（件）。

9.2．井下五小電器必須粘貼《入井檢驗合格證》、五小電器責(zé)任牌、完好牌和吊掛隱患排查袋，要求內(nèi)容完整、準確、清晰。否則罰款200元/臺（件）。

9.3．五小電器必須建立臺帳，所有五小電器應(yīng)做到帳、卡、物一致。否則罰款200元/處。

9.4．所有電纜接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)局部接地極。否則罰款1000元/臺（處）。

9.5．使用中的五小電器做到臺臺完好，出現(xiàn)一處失爆罰款5000元。

9.6．設(shè)備接線腔內(nèi)，接線工藝符合要求，無銅絲等其它雜物，有一項不符合要求的罰款500元。

9.7．照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

停送電管理制度

1、停電時，停電人員應(yīng)與隊內(nèi)值班人員聯(lián)系，必要時電話通知調(diào)度人員，所有停送電指令都應(yīng)留有記錄。值班人員應(yīng)對電話停送電指令進行復(fù)誦核對，確認無誤后方可執(zhí)行。

2、檢修或施工線路需停送電時，應(yīng)堅持“誰停電，誰送電”的原則進行。

3、工作面需停電時，人員應(yīng)先與帶班隊長聯(lián)系，帶班隊長同意后方可停電。

4、各移變進行停送電操作，應(yīng)一人操作一人監(jiān)護，嚴格按照操作規(guī)程的要求進行。

5、停電后必須掛“有人工作，不得送電”的指示牌，并上機械閉鎖或?qū)Ｈ丝词刂贫?，非?zhí)行該工作人員，不得摘牌送電。

6、停電后應(yīng)與電源電壓等級相適應(yīng)的驗電筆檢驗，檢驗無誤后，再進行導(dǎo)體對地完成放電（在瓦斯可能積聚之處必須進行檢查，瓦斯?jié)舛仍诎俜种灰韵聲r才準放電），裝有接地裝置的設(shè)備，停電后必須將相應(yīng)的開關(guān)手柄打到“接地”位置。

7、恢復(fù)送電時，嚴禁約時停送電，必須由包機人檢查所包設(shè)備斷路器的狀態(tài)，嚴禁帶負荷送電。

8、遇有下列情況之一者，人員有權(quán)先操作后匯報：

8.1．發(fā)現(xiàn)有直接危及人身安全和設(shè)備安全的緊急情況。

8.2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故，如設(shè)備噴油、冒火等。

8.3．規(guī)程明確規(guī)定的其它操作。

油脂管理制度

設(shè)備潤滑合理、油脂型號符合規(guī)定、油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備正常運行的重要條件，因此必須制定嚴格、完善的油脂管理制度。

1、進口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機械油、潤滑油、必須按照引進設(shè)備使用說明書規(guī)定的油脂牌號或相對應(yīng)國產(chǎn)油脂，經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗合格確認后，方可使用，嚴禁油脂任意代用。

2、建立設(shè)備油脂潤滑表，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、注油點、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。

3、不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號的油脂不準混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗。

4、向井下運送油脂時，必須是廠家出廠時使用的油桶，并完好無損，油脂上應(yīng)有盡有明顯的標(biāo)記，并寫明油脂牌號和生產(chǎn)日期等。

5、設(shè)備加換油必須是專人進行，任何人不得隨意代替進行設(shè)備加換油工作。

6、設(shè)備加換油必須使用專用塑料桶，嚴禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。

7、抽油手搖泵必須專用，用完不準亂放，要及時裝罩保護。

8、設(shè)備換油時，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費或混入其它油種。

9、存放油脂器皿的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進入。

10、換油和加油時，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無塵注油。

11、設(shè)備潤滑管理及包機人員，要經(jīng)常對設(shè)備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒和取油樣化驗不合格時，必須及時更換新油。

12、存放油品的地方必須是頂板完好、無片幫的地方。

工器具管理制度

根據(jù)我隊手工工具使用管理的實際情況，特制定快速掘進隊手工工具使用管理辦法。具體如下：

1、公用工具因生產(chǎn)實際需要，必須需要領(lǐng)用的，須經(jīng)本隊正職隊長同意并簽名后方可領(lǐng)用。

2、個人工具依據(jù)經(jīng)營辦核定的種類、數(shù)量、時間進行領(lǐng)用。

3、手工工具領(lǐng)取時必須檢查其完好情況，不合格的工具不得領(lǐng)用。

4、手工工具領(lǐng)取后，根據(jù)需要分類，確定由隊內(nèi)或班組管理，并計入《手工工具使用管理臺帳》。

5、工具在使用過程中，要嚴格按照《手工工具使用方法》使用。

專業(yè)工具：包括：壓線鉗、斷線鉗、管鉗、射釘器、手持式充電鉆、套筒扳手、起重工具（吊鏈、千斤頂）、測量儀表（萬用表、鉗型電流表）

6、由隊里統(tǒng)一管理，隊內(nèi)委派材料員管理，使用時由班組統(tǒng)一借用，但要做好工作完畢收納工作。

7、建立專用工具使用及狀況臺帳，對不符合使用要求，損壞的工器具要及時修復(fù)、更換。

8、班組借用工具如丟失或人為損壞由班組成員照價賠償。

小型工器具：包括：搖表、扳手、斷線鉗、管鉗

9、分配到班組，放入本班組專用工具箱內(nèi)，由班長管理。

10、建立帳目，每旬對所配備的工器具檢查、登記，納入班組考核。

11、丟失、人為損壞工器具由班組成員賠償，所需費用在當(dāng)月工資中扣除，并處罰責(zé)任人50―100元/次。

儀器儀表管理辦法

1、班組儀器儀表管理的任務(wù)，由班長負責(zé)管理。班長負責(zé)儀器儀表申領(lǐng)，使用，維護。

2、合理使用儀器儀表，保證儀器儀表正常工作和數(shù)據(jù)的可靠、準確。

3、班長負責(zé)做好維護、存放、檢驗、鑒定報廢、記帳、立卡、統(tǒng)計等工作。

4、大型、精密儀器儀表應(yīng)班長負責(zé)保管好相關(guān)的技術(shù)資料(包括合格證)；稀有儀器還應(yīng)填寫驗收報告，同時將圖紙、技術(shù)資料交上級主管部門存檔，班組一般只保存說明書(或其復(fù)印件)。

5、班組驗收儀器儀表一般是配合儀表員進行，內(nèi)容有：外觀檢查，即檢查外殼包裝是否損壞；成套性檢查，即根據(jù)裝箱單、說明書清點主機、輔機、附件和專用工具、隨機圖紙、技術(shù)資料、說明書和外設(shè)接線等；性能檢驗，即按說明書上規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)進行逐項檢查。

6、注意儀器儀表的工作環(huán)境和工作條件。一般的儀器儀表都有工作條件的規(guī)定，如工作環(huán)境溫度、濕度等，必須嚴格遵守。使用前先檢查合格證，無合格證的儀器儀表不應(yīng)投入使用。正常情況下，儀器工作處要通風(fēng)，沒有強磁場，無腐蝕物和強烈震動，注意防塵。

7、一般的儀器儀表都經(jīng)過調(diào)整校正，部分結(jié)構(gòu)還進行了密封，未經(jīng)許可不能拆卸分解儀器儀表。使用時對操縱和控制手柄、形狀、按紐要用力得當(dāng)。要按規(guī)定范圍使用，要保證儀器儀表都不帶病工作，不以粗代精，不超負載使用。

8、班組必須按照主管部門有關(guān)周期檢定制度的規(guī)定，按時、按量把儀器儀表送交檢驗、檢定，搞好計量儀器的維護工作，并保存好檢定卡片或表格、記錄。

9、儀器儀表的維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是防塵、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外殼，停用時應(yīng)用布罩遮蓋。部分儀器還有避光的要求，對于儀器儀表中的灰塵要請有關(guān)人員定期清除。

10、做好精密儀器儀表的管理工作。精密、貴重、稀有儀器儀表應(yīng)該從使用、保管、維護、檢查等幾個方面切實做好工作。對這類設(shè)備要嚴格實行“四定”、“五不”的管理維護制度。

11、儀器儀表確因使用年限長久，性能低劣、事故造成嚴重損壞等而無法修復(fù)。班組可通過向隊內(nèi)提出報廢申請。隊內(nèi)經(jīng)有關(guān)機構(gòu)技術(shù)鑒定、審查同意后，方可報廢。

12、凡故意損壞儀器儀表，造成儀器儀表損壞，應(yīng)按照原件進行賠償；較貴重的儀器儀表人為損壞的給予500-1000元的經(jīng)濟處罰或由班組承擔(dān)費用進行處罰。

材料配件備品管理制度

為了加強我隊的材料管理，降低成本，減少材料的浪費和流失，更好的配合《補礦班組核算計算機集成系統(tǒng)》軟件的順利運行，特制定如下材料領(lǐng)用管理制度。

1、日常材料領(lǐng)用必須每天認真填寫預(yù)見性領(lǐng)料單和領(lǐng)料單（預(yù)見性領(lǐng)料單在領(lǐng)用材料的前一天必須填寫），對未填寫領(lǐng)料單的的任何人員原則上不予發(fā)放材料，未填寫領(lǐng)料單而強行領(lǐng)料者，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50元。

2、領(lǐng)料人提前填寫好所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、領(lǐng)取時間和領(lǐng)料人簽名，隊對領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)取材料。

3、材料配件工具領(lǐng)用要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員修復(fù)利用。

4、勞保用品的領(lǐng)用必須嚴格執(zhí)行礦里的勞保領(lǐng)用期限。

5、各班組應(yīng)及時提供本班組近期的材料使用計劃，隊里好進一步組織。

6、將材料配件定額落實到個人，講法分明。

7、領(lǐng)用材料數(shù)量當(dāng)以當(dāng)日用量為準，嚴禁在井下積壓。

8、個人領(lǐng)用材料必須嚴加看管，嚴謹損壞或丟失。

9、任何班組和個人領(lǐng)用材料時必須堅持交舊領(lǐng)新制度。

膠帶機管理制度

1膠帶機司機

1.1．了解一般電氣基礎(chǔ)知識，掌握一般故障的征兆和預(yù)防方法.1.2．對本班所負責(zé)的設(shè)備安全運行負責(zé)，司機必須持證上崗，堅守崗位，確保安全生產(chǎn)。

1.3．接班時，要試運轉(zhuǎn)設(shè)備。詳細檢查各部件及各部油量是否符合規(guī)定。信號系統(tǒng)是否暢通，無問題方可接班。

1.4．熟悉掌握設(shè)備性能，要做到“三知”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施管理）、“四會”（會操作、會維護、會排除一般故障、會保養(yǎng)）。負責(zé)搞好設(shè)備的文明生產(chǎn)。

1.5．嚴格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，配合維修工搞好設(shè)備維修工作。

1.6．掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，按時進行巡回檢查各部件及各部位油量和保護系統(tǒng)是否動作可靠完好。嚴禁甩掉安全保護裝置，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

1.7．負責(zé)清理運輸機附近的浮煤和矸石的雜物，保證巷道清潔衛(wèi)生。

1.8．司機有權(quán)拒絕違章指揮和無證人員操作。

1.9．非特殊情況下嚴禁重載停機。

2、檢修維護

2.1．膠帶機運輸必須保持皮帶不跑偏、不斷裂、不灑煤，接頭完好，滾筒、托輥齊全運轉(zhuǎn)靈活，電機、減速機無異響，不超溫，偶合器不漏液，皮帶機道清潔衛(wèi)生無積水，轉(zhuǎn)載點、機尾、皮帶底部無積煤。有一處不符合要求罰包機100元，罰班組責(zé)任人200元。

2.2．膠帶輸送機的防護裝置、各種保護和信號裝置必須齊全可靠；順槽膠帶機必須有跑偏、堆煤、聯(lián)鎖、聲光信號、沿線急停保護，且沿線急停開關(guān)的距離不得超過100米，聲光信號的距離不得超過200米。機頭機尾固定牢固可靠。否則每缺一項保護或一項不合格，罰包機人或責(zé)任人200元，罰機電技術(shù)員和機電副隊長各100元。

2.3．每班必須有專人巡帶，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。否則罰當(dāng)班班長、帶班隊領(lǐng)導(dǎo)各100元。

2.4．膠帶機的輸送帶不得隨意亂割、亂扔。制作皮帶接頭時，切割長度一般不得超過10厘米。凡亂割皮帶，每超10厘米罰款200元，將任何一種型號規(guī)格的整卷皮帶隨意割斷，每個頭罰直接責(zé)任人500元，輸送帶未按要求隨處堆放者罰責(zé)任人200元，機電副隊長100元。

2.5．皮帶輸送機嚴禁乘人，嚴禁倒開或運送物料，凡違者罰責(zé)任人500元，并按“三違”處理。

2.6．皮帶輸送機延伸時應(yīng)安裝穩(wěn)固牢靠。部件正確、齊全，否則罰責(zé)任人200元，罰機電技術(shù)員和機電副隊長各100元。

2.7．液力偶合器必須按規(guī)定補充傳動介質(zhì)，用合格的易熔塞和防爆片，不得用其他物品代替或堵死，違者罰責(zé)任人和包機人各200元。

2.8．膠帶輸送機的使用、維修以及延伸和回撤時，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，經(jīng)常有人在膠帶機兩側(cè)活動區(qū)域或每隔300米處必須設(shè)過橋，嚴禁在無防護設(shè)施的情況下橫跨穿行，違者罰責(zé)任人200元并按“三違”處理。未按要求設(shè)過橋的罰班長和機電副隊長各200元，構(gòu)成事故的按事故管理的有關(guān)規(guī)定處罰。

2.9．現(xiàn)場存放運輸部件必須采取有效的防銹、防淋水等措施，且上架管理；對于延伸、回撤皮帶件要按規(guī)格、用途集中碼放，不得隨意丟棄和損壞。否則每發(fā)現(xiàn)一處罰相關(guān)責(zé)任200元。

2.10．隊主要負責(zé)人必須每班檢查膠帶輸送機的纜線、托輥、皮帶的跑偏情況、機道的浮煤、雜物、運轉(zhuǎn)托輥上纏繞的線繩、消防設(shè)施等。

2.11．隊主要負責(zé)人必須每班檢查膠帶機司機崗位情況。

庫房管理制度

1、庫房設(shè)備必須嚴格做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳物相符。

2、庫房設(shè)備必須擺放整齊，對存放設(shè)備嚴加防護，加蓋加墊，以防受潮、受熱、損壞、銹蝕。

3、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

4、領(lǐng)用配件時必須經(jīng)機電隊長或機電技術(shù)員同意，方可進庫房內(nèi)提取設(shè)備，否則一律不發(fā)。

5、進入庫房提取設(shè)備，必須聽從管理人員的指揮，管理人員指定哪臺，提取哪臺。在搬運過程中，應(yīng)注意保持庫容整潔。

6、庫房管理人員應(yīng)定期檢查庫房。

7、庫房嚴禁放置易燃易爆物品和危險化學(xué)品，未經(jīng)同意放置者給予500-1000元的罰款。

8、物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

9、庫房內(nèi)部應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器材，滅火器材應(yīng)定期檢查發(fā)現(xiàn)不合格立即更換，保證應(yīng)急使用。

第四章 黨支部制度

黨支部工作職責(zé)

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真執(zhí)行上級黨組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，動員黨員努力完成所擔(dān)負的各項任務(wù)。

2、組織黨員認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、經(jīng)常對黨員進行政治思想教育和黨的傳統(tǒng)作風(fēng)教育，嚴格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)，遵守紀律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

4、密切聯(lián)系黨員，經(jīng)常了解黨員的意見建議，尊重黨員的合理化建議，維護黨員的正當(dāng)權(quán)利和合法利益，豐富黨員的物質(zhì)文化生活。

5、充分發(fā)揮黨員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵和支持他們改進提高工作。

6、堅持黨員標(biāo)準吸收積極分子入黨，收繳黨費、審查和鑒定黨員，表揚黨員的模范事跡，維護和執(zhí)行黨的紀律，糾正各種不正之風(fēng)。

7、開展批評與自我批評，揭露改正工作中缺點和錯誤，教育、監(jiān)督黨員干部嚴格遵守國家法律和黨紀政紀，保障國家、集體和群眾的利益不受侵害。

8、全面正確地貫徹干部隊伍的“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極向上級黨組織推薦優(yōu)秀青年干部。

學(xué)習(xí)制度

1、中心學(xué)習(xí)小組

中心學(xué)習(xí)小組由書記召集，全體班子成員參加，每季度集中學(xué)習(xí)一次。主要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想，法律法規(guī)，業(yè)務(wù)知識，不斷增強政治敏銳感，正確把握形勢，提高總攬全局的能力。

2、全體干部學(xué)習(xí)組

2.1.每周五下午為集中學(xué)習(xí)日，機關(guān)全體人員參加，有特殊情況的須向領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不得缺席。

2.2．月初、月末星期五下午全體人員集中在機關(guān)會議室學(xué)習(xí)，其它的星期五以黨小組為單位組織學(xué)習(xí)。

2.3．機關(guān)集中學(xué)習(xí)由值班書記或分管常委負責(zé)召集，辦公室、宣教室具體準備，班子成員輪流作中心發(fā)言人。黨小組集中學(xué)習(xí)由黨小組長負責(zé)召集和組織。

2.4．學(xué)習(xí)內(nèi)容是：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、黨的路線方針政策、黨規(guī)黨法基本知識、上級文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、有關(guān)報刊、重要文章、發(fā)改方面業(yè)務(wù)、市場經(jīng)濟知識和科技文化知識等，學(xué)習(xí)或傳閱相關(guān)的文件、通報。

2.5．在學(xué)習(xí)中，機關(guān)要有學(xué)習(xí)記錄，個人有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)心得體會，半年對每個人的學(xué)習(xí)筆記進行一次檢查。

黨支部會議制度

1、黨支部會議由書記主持召開。

2、班子成員黨支部會議必須有半數(shù)以上委員到會方能舉行。

3、黨支部會議討論黨支部的工作計劃、工作總結(jié)、工作報告和圍繞中心工作，制定完成計劃任務(wù)的措施；討論貫徹執(zhí)行上級黨委決議、批示的措施和向上級黨委提出工作的請示和報告；討論積極分子列培，聽取接納新黨員的意見和研究給予黨員獎懲的決議；分析黨員干部職工的思想狀況，研究解決辦法；討論黨員的教育、培訓(xùn)和考察鑒定；討論黨支部委員的分工，并匯報、檢查每個支委分工的工作情況。

4、黨支部會議堅持民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)，形成會議決議、決定。

黨支部委員會議事規(guī)則

1、黨支部委員會要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，支部要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行好自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。

2、黨支部委員會一般每季召開一次，如有特殊情況可隨時召開。會議由黨支部書記召集、主持。

3、黨支部委員會會議必須有半數(shù)以上的委員到會方能舉行，根據(jù)議題需要，可以邀請有關(guān)人員列席。

4、黨支部委員會的議題，由支部書記根據(jù)工作需要確定，其他委員擬提交會議討論的問題，應(yīng)事先與支部書記溝通。

5、黨支部委員會會議召開的日期、議題及有關(guān)事項要提前通知與會人員。與會人員要按會議通知要求，認真做好發(fā)言準備。

6、黨支部委員會議事范圍：從單位實際出發(fā)，研究制定貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示精神的具體措施、意見；討論研究應(yīng)當(dāng)由黨支部決定的重要問題；討論、檢查黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)情況；討論決定向上級黨組織的請示、報告、總結(jié)等重要事宜。

7、黨支部委員會決定重大問題，要經(jīng)過充分討論，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。形成的決議必須有應(yīng)到會半數(shù)以上的委員贊同；如果對處理重大問題和決定重要事項出現(xiàn)分歧，不應(yīng)匆忙作出決定，待進一步調(diào)查研究統(tǒng)一認識后再作決定，也可將有爭議的事項向上級黨組織報告；在緊急情況下，黨支部委員會成員不足半數(shù)時處理的重大問題，事后應(yīng)向下次支部委員會報告。

8、會議要做好記錄，決議形成后按照分工認真組織實施。會議研究具有保密性的內(nèi)容，與會同志要嚴守機密。

黨支部黨員大會制度

1、傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，圍繞縣委中心工作，討論制定貫徹執(zhí)行的計劃和措施。

2、討論批準支部委員會的工作報告。

3、討論接收新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和表彰、處分黨員等問題。

4、選舉支部委員會及出席上級黨代會的代表，討論罷免、撤換不稱職的支部委員會委員。

5、討論決定上級黨組織布置和支委會提交的其他重要問題。

6、黨員大會根據(jù)需要不定期召開。

黨支部組織生活會制度

1、學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，提高思想覺悟，增強黨性。

2、匯報思想，交心談心，切實開展批評與自我批評，揭露矛盾，改正錯誤，解決重點突出問題，增強團結(jié)，提高黨的戰(zhàn)斗力。

3、總結(jié)工作經(jīng)驗，明確工作任務(wù)，制定完成任務(wù)的計劃和措施。

4、堅持民主集中制，每個黨員自覺參加黨的組織生活會，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份過雙重組織生活。

5、組織生活會要突出實效，提高質(zhì)量，防止流于形式，每次生活會要有針對性地解決實際問題。

6、組織生活會一般于每年年底召開（特殊情況例外）。

黨員教育管理制度

1、對黨員進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，黨的基本路線和黨的基本知識的教育，組織、引導(dǎo)黨員努力學(xué)習(xí)和掌握社會主義市場經(jīng)濟知識、科學(xué)文化知識和各種業(yè)務(wù)知識，使黨員不斷增強黨性，提高素質(zhì)。

2、堅持理論聯(lián)系實際原則，以正面教育為主，適時開展警示教育和誡免，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，做到形式多樣、生動活潑，增強教育的實效性和針對性。

3、每半年研究一次黨員教育工作，并根據(jù)組織部門黨員教育規(guī)劃，有計劃地對黨員進行教育培訓(xùn)。

4、嚴格黨的組織生活會，每個黨員要自覺參加，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以普通黨員身份過好雙重組織生活會。

5、按期召開民主生活會，認真開展民主評議黨員工作。

6、按照“堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好黨員發(fā)展工作。同時，加強對入黨積極分子和預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)和考察。

民主評議黨員制度

進一步貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”方針，切實加強對黨員的經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督，把開門受教育、民主評議黨員工作經(jīng)?；椭贫然?，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，根據(jù)中央組織部《關(guān)于建立民主評議黨員制度的意見》精神，按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》等有關(guān)規(guī)定，吸取先進性教育活動的成功做法和經(jīng)驗，特制定本制度。

1、總體要求

按照黨章規(guī)定的黨員條件以及“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、保持共產(chǎn)黨員先進性對黨員的要求，各級黨組織要通過黨內(nèi)外群眾評議以及組織考核等方法，對每個黨員在學(xué)習(xí)、思想、工作中的表現(xiàn)和先鋒模范作用發(fā)揮情況，作出客觀公正的評價，并通過表彰、處理等組織措施，達到表揚先進、激勵后進、提高素質(zhì)、純潔組織的目的。

2、基本原則

2.1．實事求是原則。堅持黨的思想路線，擺事實、講道理，客觀公正地評價每一名黨員。既不降低黨員標(biāo)準，又不提過高的要求。既按照標(biāo)準嚴格要求，又不搞上綱上線、蓄意整人。

2.2．民主平等原則。堅持黨的組織路線，按照黨章和黨員權(quán)利保障條例的規(guī)定，充分尊重和保障黨員的民主權(quán)利，讓廣大黨員充分發(fā)表意見。

2.3．教育為主原則。堅持正面教育、自我教育和開門受教育的方法，切實幫助黨員解決存在的問題，提高黨員素質(zhì)，同時疏通出口，妥善處置不合格黨員。

2.4．開門評議原則。堅持黨的群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見，積極吸收一定比例的群眾代表全過程參與。

3、評議內(nèi)容

3.1．理想信念方面。是否具有堅定的共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做到在思想上、政治上和行動上同黨中央保持一致。

3.2．堅持學(xué)習(xí)方面。是否堅持勤奮學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型共產(chǎn)黨員，做到不斷提高素質(zhì)、增強能力，扎扎實實提高實踐“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)。

3.3．牢記宗旨方面。是否堅持黨的根本宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，正確處理國家、集體、個人利益之間的關(guān)系，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，全心全意為人民服務(wù)。

3.4．本職工作方面。是否堅持勤奮工作，能夠發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)在本職工作中，吃苦在前，享受在后，勤奮敬業(yè)，扎實工作，做到愿干事、能干事、干實事、干好事，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

3.5．遵紀守法方面。是否堅持遵守黨的紀律，具有較強的黨員意識和組織紀律觀念，堅決執(zhí)行黨的決議，嚴守黨紀、政紀、國法，堅決做到黨員個人服從黨的組織，身體力行地維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。

3.6．保持作風(fēng)方面。是否堅持“兩個務(wù)必”，能夠堅持黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，貫徹“八個堅持、八個反對”和“八榮八恥”的要求，做到謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗、廉潔奉公，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

4、方法步驟

民主評議黨員工作，每年進行一次，一般安排在每年12月份進行，在各級黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層各黨支部為單位有計劃、有步驟、分階段地進行。

4.1．學(xué)習(xí)動員。在經(jīng)常性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)了解民主評議黨員的方法、內(nèi)容和要求，通過宣傳發(fā)動，提高認識，端正態(tài)度，增強黨員群眾的積極性和主動性。每個黨支部應(yīng)當(dāng)吸收本支部5名群眾代表參加，本支部群眾不足5名的要全部參加。

4.2．談心交流。在本支部范圍內(nèi)廣泛開展一對一談心交流活動，每名黨員應(yīng)積極主動地與支部所有黨員和群眾代表談心一次，真誠虛心地征求黨員和群眾代表的意見，保證談心質(zhì)量，以達到溝通思想、交換意見、查找問題、相互幫助、增進了解、增強團結(jié)的目的。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要普遍談心一次。

4.3．黨性分析。黨員個人認真總結(jié)一年來的學(xué)習(xí)、思想和工作情況，切實對照黨員標(biāo)準和評議內(nèi)容，自覺進行對照檢查，對自己作出基本評價，查找存在的突出問題，深刻剖析思想根源，積極制定整改措施。具有文字寫作能力的黨員要認真撰寫黨性分析材料，并經(jīng)黨支部書記審閱同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分析材料，須經(jīng)黨委（黨組）書記審閱同意。

4.4．民主評議。召開黨支部組織生活會，每名黨員都要作嚴肅認真的黨性分析，并充分發(fā)揚民主，開展批評與自我批評，接受全體黨員和群眾代表的民主評議。在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，一般應(yīng)當(dāng)采取無記名的方式，對全體黨員進行一次民主測評。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加班子民主生活會和所在支部的組織生活會，過雙重組織生活。

4.5．組織考核。召開黨支部委員會（不設(shè)黨支部委員會的應(yīng)召開支部大會），對照黨員民主評議的內(nèi)容，對黨員的黨性分析、黨內(nèi)外評議意見和測評結(jié)果，進行實事求是的分析、綜合，形成組織意見，確定評議結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評議結(jié)果由黨委（黨組）會確定。評議結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不合格。評議結(jié)果應(yīng)書面或當(dāng)面通知每名黨員，并向全體黨員和群眾代表通報。

4.6．表彰處理。對評議為優(yōu)秀的黨員，由黨支部報上級黨委，由上級黨委審核后予以通報表彰；對存在問題的黨員，由支部書記進行談話，進行幫助教育和整改；對違反黨紀受到紀律處分的黨員，必須與本人見面，幫助改正錯誤；對評議為不合格的黨員，按照有關(guān)規(guī)定和組織程序，疏通出口，慎重處理。

民主評議工作結(jié)束后，被評為優(yōu)秀黨員的，不合格黨員受到組織處理的，違紀黨員受到紀律處分的，其有關(guān)材料除存入文書檔案外，應(yīng)及時存入本人檔案。其他黨員的有關(guān)材料由所在單位黨組織按文書檔案保存。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)

各級黨委（黨組）要從保持共產(chǎn)黨員先進性的高度，充分認識開門受教育、民主評議黨員工作的重要性，注重結(jié)合實際，加強調(diào)查研究，制定工作方案，做好具體部署。開門受教育、民主評議黨員工作，可以與年終總結(jié)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動評比同時進行。黨委（黨組）書記要切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭接受教育，參加民主評議，發(fā)揮好帶頭表率作用。組織部門要精心組織、周密安排，加強督促檢查和幫助指導(dǎo)，切實防止圖形式、走過場?；鶎狱h支部要認真組織實施，黨支部書記要切實履行具體責(zé)任人的責(zé)任，掌握好政策、原則和程序，確保民主評議黨員工作健康有效地進行。

第五篇：通風(fēng)隊各項管理制度

第一章 安全管理制度

一、瓦斯檢查管理制度：

1、瓦斯檢查員要嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行井下交接班簽名制度，并按規(guī)定次數(shù)、時間認真匯報和填寫瓦斯記錄本和記錄牌，并把檢查結(jié)果告訴在場工作人員，有人工作的地點檢查、匯報為三次，通風(fēng)巷道、無人工作有通風(fēng)設(shè)施的地點，每班檢查匯報為二次。匯報時間為：第一次接班后1.5小時內(nèi)；第二次班中；第三次為下班正點前一小時，若發(fā)現(xiàn)有異常情況要及時匯報，在第一次查出的問題屬上班的責(zé)任，以后檢查出的問題是本班的責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)下列問題根據(jù)情節(jié)輕重分別給予處罰：

⑴、發(fā)現(xiàn)不在指定地點交接班第一次罰款20元，第二次不在指定地點交接班者罰款50元，第三次者內(nèi)降一級工一年。

⑵、瓦斯檢查員漏檢一次扣20元，情節(jié)嚴重者、另行加重處罰，不填寫記錄者被礦及公司領(lǐng)導(dǎo)查出的按礦及公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

⑶、風(fēng)筒距工作面落后一次罰款10元，風(fēng)筒脫節(jié)、破裂，當(dāng)班必須處理，否則罰款10元，用鐵絲穿風(fēng)筒（指風(fēng)筒接口）一次扣責(zé)任者10元，窩頭無故接新風(fēng)筒一次罰款10元。

⑷、瓦斯積聚未發(fā)現(xiàn)者罰款50元，發(fā)現(xiàn)一次瓦斯超限作業(yè)罰款100元，情節(jié)嚴重另行處理，若經(jīng)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，區(qū)隊按上級文件處理。

⑸、通風(fēng)設(shè)施損壞不匯報者罰款10元，若造成事故另行處理。

⑹、牌、本、帳三對照，牌、本不對照每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，填寫不清楚的按不對照處理，無瓦斯記錄本、瓦斯記錄牌、風(fēng)機管理牌不匯報者罰款10元，丟失者罰款10元。

⑺、隨著工作面推進，不移探頭者罰款10元，不按規(guī)定吊掛探頭罰款10元，（不包括上級檢查罰款）造成探頭損壞罰款100元。

⑻、嚴格執(zhí)行“一炮三檢和三人連鎖放炮制”，不執(zhí)行者一次罰款20元。

二、放炮管理制度：

1、發(fā)現(xiàn)刮雷管號者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、丟失炸藥、雷管者發(fā)現(xiàn)一次扣10元，情節(jié)嚴重者另行處理。

3、崩破風(fēng)筒造成瓦斯積聚者罰款50元（包括巖巷頭）。

4、崩壞通風(fēng)設(shè)施者視情節(jié)輕重嚴肅處理。

5、發(fā)現(xiàn)一次瓦斯超限作業(yè)者罰款50元，情節(jié)嚴重者另行處理。

6、放炮前沒有拉線、交換牌或掛牌者罰款10元，拉線長度不夠及沒有執(zhí)

行“三人連鎖放炮"者罰款20元。

7、出現(xiàn)瞎炮當(dāng)班沒有處理且不在工作地點交接班者罰款20元，造成事故另行處理。

8、不執(zhí)行“一炮三檢查”者罰款20元，不填寫“一炮三檢”記錄本者罰款10元，不帶“一炮三檢”記錄本者罰款10元。

9、封泥長度不夠者罰款10元，造成事故者按規(guī)定進行處理。

10、炸藥箱完好但炸藥不入箱落鎖者罰款10元。

11、風(fēng)筒距窩頭超過規(guī)定不接風(fēng)筒對放炮員一次罰款10元，造成瓦斯超限事故者按礦規(guī)定處罰。

12、裝藥時必須將雷管腳線扭接短路，否則罰款10元。

13、貫通或透老巷前必須嚴格執(zhí)行長探短掘制度，否則罰款10元。

14、剩余炸藥或雷管不退回火藥庫者罰款20元，造成事故者另行處理。

15、“一炮三檢查”記錄本不交者罰款10元。

16、火工記錄本與臺帳不照者一次罰款5元，下班不到區(qū)隊匯報火工品使用情況者罰款10元。

17、放炮員的炮機和理研，必須隨身攜帶否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，若丟失另行處理，放炮鑰匙交給其它人員罰款100元，造成事故另行處理。

18、放炮后必須及時將探頭掛回原處，否則一次罰款20元。

19、放炮崩壞探頭者罰款100元。

20、領(lǐng)雷管不用雷管箱裝運者罰款50元，造成事故者，后果自負。

三、局部通風(fēng)管理制度：

1、風(fēng)筒必須接頭嚴密，雙向反壓邊、逢環(huán)必吊，吊掛平直，拐彎巷道要設(shè)彎頭，異徑風(fēng)筒要設(shè)過渡節(jié)，不準花接，風(fēng)筒破口要及時粘補，井下無用風(fēng)筒要及時回收，否則每小項罰款10元。

2、掘進頭要保證1-2節(jié)備用風(fēng)筒，備用風(fēng)筒必須吊掛在巷道無淋水的地方，掘進頭前兩節(jié)風(fēng)筒不準用新風(fēng)筒，風(fēng)筒口距離窩頭不能超過有關(guān)規(guī)定，否則罰款10元。對通風(fēng)隊所轄地區(qū)風(fēng)筒發(fā)現(xiàn)不吊掛幫上，一節(jié)扣通風(fēng)工5元。

3、通風(fēng)設(shè)施必須按指定地點保質(zhì)保量的完成，建筑永久通風(fēng)設(shè)施要按要求施工，周邊要掏槽，見硬幫、硬底，并抹有不少于0.1米的裙邊，按規(guī)定設(shè)反水池，觀測孔口要封嚴，密閉前要設(shè)臵柵欄，墻面必須完整不準有重縫、空縫，風(fēng)門框要包邊沿口，四周接觸嚴密，風(fēng)門下部要設(shè)底坎，釘擋風(fēng)簾，質(zhì)量達不到者，所建密閉人員每人罰款10元。

四、儀修管理制度：

1、因保管不當(dāng)造成儀器丟失或損壞則罰款100元。

2、不定期抽查理研，是否符合要求，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求，對分管儀修工罰款10元。

3、定期用標(biāo)準氣樣校正理研和便攜式，否則每次每人扣10元。

4、作好各項記錄，否則每次每人扣10元。

5、理研、放炮器因失修影響工作者扣10元。

6、儀器儀表要輕拿輕放，損壞者按事故追查，并進行處理和罰款。

7、各班發(fā)放的理研、放炮器，在交接班期間必須將剩余的理研、放炮器在交接本上交待清楚。

五、測風(fēng)測塵管理制度：

1、測風(fēng)數(shù)據(jù)不準確，偽造數(shù)字發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

2、測風(fēng)數(shù)據(jù)不準確，又不及時查找原因一次扣10元。

3、按規(guī)定檢查采空區(qū)密閉并填寫記錄，如不檢查又不填寫記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

4、測塵工要按規(guī)定測塵，少測一個點扣5元，其它與測風(fēng)工一樣。

5、通風(fēng)系統(tǒng)圖必須保證每旬上圖一次，否則，每人次扣5元。

6、必須落實專業(yè)工程完成情況及工程質(zhì)量存在問題。

7、測風(fēng)測塵工負責(zé)整理制作、計劃報表及各類資料分類歸檔，如有失誤，罰款20元。

六、通風(fēng)調(diào)度管理制度：

1、作好調(diào)度匯報記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣10元。

2、調(diào)度員必須用文字交接班，交待不清楚一次扣5元，有遺留問題交待不清楚，造成事故另行處理。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位聯(lián)系的業(yè)務(wù)，調(diào)度員必須記錄清楚，并妥善安排，否則罰款10元。

4、井下匯報隱患，立即向區(qū)隊值班人員匯報，采取措施及時處理，否則扣10元。

5、瓦斯超限原因，調(diào)度員必須落實清楚，及時填寫記錄，否則扣10元。6、0點班調(diào)度員負責(zé)做好當(dāng)天的瓦斯日報表并送到領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)，否則扣10元。

七、監(jiān)測管理制度

1、監(jiān)測工對所管的儀器應(yīng)保持正常運行，監(jiān)測儀器的監(jiān)測精度，斷電誤差，數(shù)據(jù)柜，微機及探頭的跟蹤技術(shù)應(yīng)保持在儀器設(shè)計技術(shù)指標(biāo)之內(nèi)，否則扣10元。

2、井下巡回檢查必須將所轄區(qū)域探頭，主機，電纜全面檢查，填寫記錄，否則扣10元。

3、每天下井處理探頭故障或安裝、調(diào)試，上井后必須填寫在記錄本上，否則扣10元。

4、實行分片包機制，對分管范圍的電纜(包括外線)懸掛均按規(guī)定維護，發(fā)現(xiàn)一處不按規(guī)定懸掛或電纜落地，進行罰款，分片包機具體劃分，小井區(qū)和抽

放系統(tǒng)1人，-250地區(qū)1人，1107地區(qū)和-575地區(qū)1人，組長替班和地面修探頭。在井下處理問題緊張，組長配合包機人員進行處理。組長必須考慮各個地點的監(jiān)測安裝和探頭，用氣樣校正和調(diào)試，并作好記錄備查。

5、監(jiān)測工在井下工作地點向通風(fēng)調(diào)度匯報工作情況，由通風(fēng)調(diào)度查微機顯示屏上是否還存在故障地點，通知監(jiān)測工繼續(xù)處理，否則每人次扣10元。

八、微機管理制度

1、機房應(yīng)經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備無塵，資料齊全，一切有序，否則每項扣5元。

2、嚴格交接班制度，必須做到口交口，手交手，交不清楚不能走以及交接簽字手續(xù)，違者扣5元。

3、每天8點班在8點至8點10分之間找好本日監(jiān)測日報管理好，否則扣5元。

4、設(shè)備發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即向區(qū)值班匯報，并及時通知分管領(lǐng)導(dǎo)。如不匯報造成事故者，根據(jù)情節(jié)輕重進行處理。瓦斯超限要立即向區(qū)調(diào)度員匯報并做好記錄，否則每次扣10元。

九、注漿管理制度

1、堅持八小時工作制，班中不得脫崗，一班三匯報，通風(fēng)調(diào)度負責(zé)電話查崗，發(fā)現(xiàn)脫崗被區(qū)隊查出一次罰款50元，被公司查出公司罰款由本人自負，現(xiàn)場交接班，交班要清，接班要檢查。交接班時把水表讀數(shù)交待清楚，本班下漿量為交班水表讀數(shù)與接班水表讀之差，加所下黃土量。

2、認真填寫注漿記錄，發(fā)現(xiàn)不填寫注漿記錄罰款20元，記錄填寫不認真不清楚罰款10元。

3、加強注漿設(shè)備的維修和保養(yǎng)，加強井下管路的檢查，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題要當(dāng)班處理，處理不了要及時匯報，否則罰款20元。

4、注漿一定要按水土比5:1進行下漿，發(fā)現(xiàn)沒有按比例下漿罰款20元。

5、井下注漿工必須熟練掌握井下各工作面，密閉墻前注漿管路及閘門布臵情況。

6、井下注漿工對工作面老塘，注漿孔，密閉內(nèi)注漿要詳細觀察情況，盡心盡責(zé)，防止工作面出漿，注漿孔堵孔，密閉出水等異常情況發(fā)生。

7、井下注漿工上井后把本班工作面情況詳細填寫注漿記錄本，否則罰款20元。

十、防滅火檢查管理制度

1、掌握瓦斯檢查、測風(fēng)、測壓、測氧及測一氧化碳、二氧化碳、硫化氫的技術(shù)，業(yè)務(wù)不熟練者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、熟悉通風(fēng)系統(tǒng)，掌握必要的安全知識，不熟練者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、按規(guī)程規(guī)定做好定期檢查，取樣、化驗工作，不按規(guī)定執(zhí)行者10元。

4、發(fā)現(xiàn)一氧化碳產(chǎn)生及超限時，要分析原因，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，一次不匯報者罰款20元。

5、加強檢查，掌握有可能發(fā)火地點的情況，并做好記錄和及時匯報，一次記錄不全者罰款10元。

6、應(yīng)及時填寫“火區(qū)管理卡片”，不及時填寫者罰款10元。

十一、刷漿沖塵管理制度

1、嚴格按沖塵循環(huán)作業(yè)圖表定期沖塵、刷白所轄范圍內(nèi)的巷道，保證巷道無積塵，不符合規(guī)定一次罰款20元。

2、刷洗時要嚴格執(zhí)行規(guī)程和有關(guān)措施，保護好管道和電氣設(shè)施，不按規(guī)定執(zhí)行者一次罰款20元。

3、施工前，要和有關(guān)單位人員加強聯(lián)系，防止發(fā)生意外事故，不聯(lián)系造成事故者罰款50 元。

4、加強管路維修，防止損壞漏水。所用工具設(shè)備及時回收，妥善保管，以防損壞丟失，損壞或丟失設(shè)備者罰款20元。

十二、自救器管理制度

1、負責(zé)自救器的收發(fā)、保管、檢查和維修，不按要求執(zhí)行者一次罰款20元。

2、熟悉掌握自救器的性能、構(gòu)造和使用方法，按規(guī)定妥善保管好自救器，管理不善造成丟失者罰款50元。

3、對在用的自救器要逐臺建帳，登卡，對使用過的自救器要及時注銷并補充，分管的自救器帳、卡、物必須相符，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20元。

4、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，嚴格交接班制度，交接時要把自救器使用情況、損壞程度交接清楚，不按規(guī)定執(zhí)行交接者罰款20元。

5、定期檢查自救器使用情況，實行集中管理，專管專用，對號發(fā)放，不符合規(guī)定罰款20元。

十三、技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)員負責(zé)日常安全技術(shù)措施的編寫、會審工作；及各類措施分類歸檔；否則罰款20元。

2、抓好職工培訓(xùn)工作，定期考試以及搞好“每周兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)”工作；否則罰款20元。

3、區(qū)隊值班人員負責(zé)日常安全技術(shù)措施的貫徹工作，及審閱瓦斯檢查手冊，認真抓好“班前30分鐘講安全”工作，否則罰款20元。

第二章 通風(fēng)各崗位工種責(zé)任制度

通風(fēng)段長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)通風(fēng)、瓦斯管理工作和本段（隊）的安全工作，認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，保證各項安全措施的落實。

2、負責(zé)規(guī)章制度的執(zhí)行和安全技術(shù)教育工作。

3、經(jīng)常檢查通風(fēng)、瓦斯、防塵、防滅火、放炮等工作，發(fā)現(xiàn)隱患按照防范措施及時指揮處理，經(jīng)常匯報安全生產(chǎn)動態(tài)。

4、參加本段（隊）發(fā)生的事故和全井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、放炮事故的追查、分析和處理。

5、負責(zé)全井通風(fēng)工程質(zhì)量的達標(biāo)工作。

通風(fēng)工程師（技術(shù)員）崗位責(zé)任制

1、參與負責(zé)全井通風(fēng)安全技術(shù)管理工作。認真制定通風(fēng)技術(shù)工作計劃和排放瓦斯安全技術(shù)措施，合理分配風(fēng)量。

2、參加審批有關(guān)施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，參與編制安全技措工程計劃和礦井災(zāi)害預(yù)防及事故處理計劃，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、負責(zé)繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵路線圖、局扇位臵圖和通風(fēng)牌板，填報、審批通風(fēng)瓦斯報表，認真收集整理通風(fēng)瓦斯有關(guān)資料，負責(zé)礦井瓦斯等級簽定具體工作。

4、經(jīng)常檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、放炮等情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，研究制定安全技術(shù)措施，協(xié)助井、段（隊）長及時進行處理。

5、負責(zé)對職工進行安全技術(shù)教育工作。

安全監(jiān)控管理人員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)安排確定安全監(jiān)控分站設(shè)臵，傳感器安裝位臵、種類、數(shù)量，以及技術(shù)等日常業(yè)務(wù)管理工作。

2、經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、傳感器設(shè)臵、電纜吊掛等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

3、指導(dǎo)監(jiān)督安全監(jiān)控維護人員對監(jiān)控設(shè)備、儀器進行調(diào)校測試工作。

4、定期查看安全監(jiān)控各種記錄、臺帳、圖表。

5、及時繪制和填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)圖、示意圖和管理牌板。

6、積極組織監(jiān)控人員進行技術(shù)交流，不斷改進和完善管理工作，搞好技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

通風(fēng)班長崗位責(zé)任制

1、在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)瓦檢員、測風(fēng)員、通風(fēng)木工、瓦工、風(fēng)筒工、衛(wèi)生工、炮泥工、掃塵工、消塵管工、監(jiān)測工在安全情況下完成旬、月的計劃任務(wù)，檢查瓦檢員的工作情況，搞好通風(fēng)工作。

2、根據(jù)測風(fēng)員的匯報情況，積極組織和及時處理有關(guān)通風(fēng)方面的各種問題，不斷提高礦井有效風(fēng)量率和采掘工作面的新鮮風(fēng)量。

3、參加礦井組織的準備工作檢查，領(lǐng)取任務(wù)、積極組織，按時完成。

4、經(jīng)常深入井下檢查通風(fēng)設(shè)備及通風(fēng)情況，并向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)通風(fēng)方面的設(shè)臵或改造系統(tǒng)方面的意見和計劃。

5、進行技術(shù)革新，推廣先進技術(shù)，提高“一通三防”質(zhì)量水平。

維修班長崗位責(zé)任制

1、在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班生產(chǎn)活動，親自指揮生產(chǎn)，對本班生產(chǎn)負有全面責(zé)任。

2、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格按作業(yè)規(guī)程和安全措施組織施工，對不合格的工程質(zhì)量堅決推倒重來，并對責(zé)任者給予一定的處理，采取措施加以預(yù)防。

3、充分調(diào)動全班人員的生產(chǎn)積極性，并結(jié)合本工種的實際條件，大搞技術(shù)革新，推廣先進經(jīng)驗。

4、認真聽取上個班的匯報，按段制定的月計劃，布臵當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

5、做好生產(chǎn)需要用的材料、工具、設(shè)備的準備工作，教育職工愛護工具、設(shè)備，節(jié)約材料。

6、合理安排勞力，堅持八小時工作制，要關(guān)心職工的生活。

測風(fēng)員崗位責(zé)任制

1、在段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握和熟悉全井通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配風(fēng)量。

2、按規(guī)定測定風(fēng)量，及時調(diào)節(jié)。對不適宜的通風(fēng)設(shè)備，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時提出整改意見，嚴格控制漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量率。

3、每旬對采掘工作地點的風(fēng)量及總風(fēng)量進行一次測定，結(jié)果填寫在測風(fēng)板上，并把測風(fēng)報表及時上報公司。

4、掌握礦井的瓦斯來源，協(xié)助段長制定措施，參加每年一次的瓦斯鑒定工作。

5、按要求繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，上報主管業(yè)務(wù)部門，同時搞好測風(fēng)牌板管理。風(fēng)筒工崗位責(zé)任制

1、按規(guī)定地點設(shè)臵風(fēng)機，保證足夠的風(fēng)量，不循環(huán)風(fēng)。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，及時接好風(fēng)筒，做到接頭嚴密，風(fēng)筒平直，環(huán)環(huán)必掛，對破壞的風(fēng)筒及時修補，工作面結(jié)束及時撤出風(fēng)筒，進行干燥和修補。

3、異徑風(fēng)筒混合使用時，必須設(shè)過渡節(jié)，并將粗徑風(fēng)筒設(shè)在風(fēng)機側(cè)，拐彎要使用彎頭，可縮性的風(fēng)筒。

4、接風(fēng)筒時，編號要露在外邊，要將備用風(fēng)筒整齊堆放在風(fēng)筒架上。

5、對風(fēng)機風(fēng)筒要編號管理，填好牌板，卡片做到帳物一致，不準亂扔亂放。

6、工作中必須按規(guī)程作業(yè)，保證安全。

通風(fēng)木工崗位責(zé)任制

1、入井前按段布臵的任務(wù)，備齊材料和工具，完工后要將剩余的材料及時回收入庫或者放到指定地點。

2、設(shè)臵臨時或永久的通風(fēng)設(shè)施，要保證質(zhì)量，防止漏風(fēng)，對通風(fēng)設(shè)施要經(jīng)常維護，保持完好。

3、工作前要嚴格檢查幫頂?shù)陌踩闆r，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到安全施工。

4、設(shè)臵通風(fēng)設(shè)施完工后，必須清掃雜物，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。

5、積極推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。通風(fēng)瓦工崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全井通風(fēng)防滅火的工程和維護，保持工程設(shè)備完整，不漏風(fēng)。

2、熟悉井下巷道，按指示施工，選擇支架良好、幫、頂牢固地點進行施工。

3、在砌密閉開始前，要詳細檢查，做到敲幫問頂，刷幫掏槽拉底按標(biāo)準施工，堵嚴“三孔”，設(shè)好柵欄，保持閉前整潔。

4、要根據(jù)工程需要備料，當(dāng)班灰漿當(dāng)班用完，不用的材料堆放在指定地點，完工后剩料及時回收。

5、有瓦斯積聚的巷道，必須先檢查瓦斯含量，否則不準施工。

瓦斯檢查員崗位責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》“一通三防”等有關(guān)規(guī)定。

2、按規(guī)定檢查當(dāng)班責(zé)任區(qū)內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并查明原因進行處理。

3、嚴格執(zhí)行“三人連鎖放炮制”和“一炮三檢”制度，在放炮中發(fā)現(xiàn)瓦斯超限禁止放炮。

4、發(fā)現(xiàn)工作地點有不安全隱患時，立即停止作業(yè)，采取措施進行處理，并向調(diào)度匯報。

安全監(jiān)控值班人員崗位責(zé)任制

1、遵守上下班時間，做到交接班交接班事宜交待清楚，記錄準確無誤。

2、要堅守崗位，時刻注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各測點變化等信息情況。

3、發(fā)現(xiàn)報警、斷電、分站無電等異常情況，要立即向有關(guān)值班礦長、安全監(jiān)控通風(fēng)調(diào)度、維護人員匯報。

4、負責(zé)調(diào)用各種數(shù)據(jù)和資料，將《安全監(jiān)控日報》每天打印一份，《報警斷電記錄月報》每月打印一份，報礦長、礦總工程師簽字。

5、每班要詳細做好各種記錄，填寫《中心站運行日志》。

6、愛護和保養(yǎng)好中心站設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備打掃衛(wèi)生，進行擦拭。

安全監(jiān)控維護人員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)安全監(jiān)控裝臵的安裝、搬遷、維修、調(diào)試、校正工作。

2、經(jīng)常對安全監(jiān)控設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、維護和保養(yǎng)好安全監(jiān)控設(shè)備，經(jīng)常檢查維修，清潔擦拭。

4、對安全監(jiān)控設(shè)備（主要分站功能）要每月進行一次調(diào)校。

5、對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀每10天進行一次調(diào)校，對甲烷超限斷電功能每10天進行一次測試，確保靈敏可靠。

6、做好安全監(jiān)控設(shè)備臺帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄、調(diào)校測試記錄。

測塵工崗位責(zé)任制

1、負責(zé)礦井采掘工作面等作業(yè)場所的粉塵測定工作。

2、井下作業(yè)場所的總粉塵濃度每月測定兩次。呼吸性粉塵濃度采掘工作面每季度測定1次，其他工作面或作業(yè)場所每6個月測定1次。

3、要嚴格執(zhí)行測塵規(guī)程，操作熟練、認真細致，測定粉塵濃度要準確無誤，做好記錄。

4、要將每次粉塵測定結(jié)果告之現(xiàn)場作業(yè)人員，并存檔備案。

5、定期分析粉塵濃度升高或降低的原因，指導(dǎo)防塵工作。

6、經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)好粉塵測定儀器，保證儀器正?？煽渴褂?。

消塵管工崗位責(zé)任制

1、按規(guī)定對所有的采掘工作面和巷道設(shè)齊消塵管路，并做到經(jīng)常有水，起到噴霧灑水消塵的作用。

2、對所有的消塵管路要經(jīng)常進行檢查和維修，發(fā)現(xiàn)有漏水或無水時要立即進行處理。

3、按規(guī)定設(shè)齊設(shè)全防塵管路、閥門、噴頭、凈化水幕等，消塵管路要經(jīng)常保持清潔，吊掛整齊，符合標(biāo)準要求。

4、要認真執(zhí)行井下的各種規(guī)章制度。

5、對所有消塵材料和工具要妥善保管，防止丟失和損壞。

掃塵工崗位責(zé)任制

1、對井下凡有粉塵的巷道，必須經(jīng)常進行清掃，及時將粉塵送走。

2、對有粉塵的巷道，要經(jīng)常進行噴霧灑水，消滅粉塵的堆積和飛揚。

3、愛護好消塵設(shè)備，并保持消塵設(shè)備的正常使用。

4、認真執(zhí)行井下的各項規(guī)章制度。

炮泥工崗位責(zé)任制

1、負責(zé)礦井采掘工作面炮泥制做和水炮泥供應(yīng)工作。

2、炮泥和水炮泥的加工質(zhì)量要符合要求，保證使用單位滿意。

3、按使用單位的需要數(shù)量加工炮泥和水炮泥，及時送到井下各使用單位指定地點，不得影響生產(chǎn)，要有30％的備用量。

4、認真執(zhí)行井下的各項規(guī)章制度。

維修工崗位責(zé)任制

1、工作前詳細檢查工作地點與周圍情況，認為安全后再作業(yè)，對作業(yè)地點的電氣設(shè)備、電纜、各種管路、風(fēng)筒、架線等，要妥善保護，防止觸電或掉落煤巖砸傷。

2、維修地點有危險時，有權(quán)制止閑雜人員在此通行和工作。

3、在經(jīng)常通車的絞車道，主要上、下山或其它地點進行維修處理嚴重冒頂打木垛時，必須進行瓦斯檢查，并制定專門的安全措施，嚴格按措施要求認真執(zhí)行。

4、在恢復(fù)舊巷道或獨頭巷道翻備棚子時，必須首先檢查瓦斯，風(fēng)筒接到掌子頭，保證翻棚地點有足夠風(fēng)量，后路要達到暢通無阻。在翻棚時如因幫頂堅硬，需放炮處理時，必須有專職放炮員持證上崗，放炮員要嚴格按《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程有關(guān)放炮及火工品管理的規(guī)定執(zhí)行，放炮時不準用礦車接貨。

5、在翻備棚子刷幫頂時，要邊刷邊剎，前探剎桿緊跟掌子頭，在更換抬棚或插梁時，必須打好接地頂子，以防脫落冒頂。

6、翻棚子時無論使用木棚、鐵棚或其它棚子，都要按設(shè)計施工，保證工程質(zhì)量，搞好回收、復(fù)用和代用，要節(jié)約材料。

7、用鎬開幫挑頂、用斧錘正棚子、緊楔子或用鍬裝貨時，要注意前后人員的安全，以防碰傷。

8、架棚子時要扶牢腿子，上梁要齊心合力，防止梁掉、腿倒傷人，嚴禁在礦車上架棚，搞好巷道衛(wèi)生，剩余的材料要堆放在不影響通車和行人的安全地點，做到維修一處干凈一處，達到材凈場清，堅持八小時工作制，做到井下現(xiàn)場交接班。