第一篇：如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人

如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人

團(tuán)隊(duì)是人的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著進(jìn)人，留人，育人的多重責(zé)任。隨著團(tuán)隊(duì)成員的不斷擴(kuò)展，如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更和諧，更快樂(lè)，往往成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的思考重點(diǎn)問(wèn)題。

那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)，才能完美的完成肩上的重?fù)?dān)，并且能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)張壯大，保持青春與活力呢？在這里，我粗淺的談下面幾點(diǎn)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有寬廣的胸襟，海納百川的氣度。無(wú)論團(tuán)隊(duì)大小，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有各種各樣有著各自個(gè)性的人。他們可能有著不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年齡背景等等。他們可能有著各自的行為準(zhǔn)則和辦事原則。領(lǐng)導(dǎo)人就是要容納這些形形色色的人，容納不同的性格，不同的行為標(biāo)準(zhǔn)，讓后讓這些不同的力量，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有寬廣的氣度，經(jīng)常跟那些不同意見(jiàn)的人耗費(fèi)自己寶貴的力量，那么你怎么去指望你的部署去容納他人，他們跟你一樣各自內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力自然下降。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備適應(yīng)他人的能力。因?yàn)槲覀兛赡苡肋h(yuǎn)都不可能平息個(gè)性。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)不同的聲音。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人胸中要有一個(gè)大盤子，你心中的盤子有多大，就能裝多少東西，也就意味著你能做多大。其次，領(lǐng)導(dǎo)人要有前瞻性和描繪未來(lái)的能力。領(lǐng)導(dǎo)人要站在發(fā)展的角度看問(wèn)題。如果現(xiàn)在遇見(jiàn)了一些棘手的問(wèn)題，也許你站在發(fā)展到角度看，在未來(lái)五年，十年里，這些問(wèn)題都是小問(wèn)題，都會(huì)隨著發(fā)展迎刃而解。同時(shí)呢，領(lǐng)導(dǎo)人一定要是一個(gè)善于描繪未來(lái)的人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必然是一個(gè)善于講故事的高手，未來(lái)美好的遠(yuǎn)景從他嘴里娓娓道來(lái)，深入到每一位下屬心中。在他講故事的時(shí)候，他本人也是深信不疑的。只有先感動(dòng)你自己，才能感動(dòng)別人。

再次，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人有著獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，這包括優(yōu)秀的表達(dá)能力，善于聆聽(tīng)他人，善于說(shuō)服，卓越的組織能力，果斷的決策能力。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)有多高，決定了團(tuán)隊(duì)最終能走的多遠(yuǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他肯定是熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，提升自己，就是提升團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，必然很大程度上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心。一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)與提升的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，將成為部署學(xué)習(xí)的楷模。整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種激勵(lì)下不斷提升，成為具備超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人要身先士卒，做行動(dòng)的楷模。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)人要把口號(hào)變成行動(dòng)，而不是僅僅是號(hào)令的發(fā)起者，更應(yīng)該是行動(dòng)的先行者。從現(xiàn)在開(kāi)始，把每一個(gè)口頭上的承諾變成行動(dòng)，把口號(hào)變成行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)消滅惰性，會(huì)消滅遲疑，會(huì)帶來(lái)成功，也唯有行動(dòng)才能帶來(lái)成功。所以，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，往往不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的演說(shuō)家，更是優(yōu)秀的實(shí)踐家。

第二篇：如何做一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人

如何做一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)人？

1、定義：依靠自身的品格和智慧的力量，不斷激勵(lì)眾人朝著組織的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

2、英雄和領(lǐng)導(dǎo)人有什么不同？

英雄是做了別人做不到的事，是不可以復(fù)制的；而領(lǐng)導(dǎo)人是可以培訓(xùn)，并且是可以復(fù)制的；領(lǐng)導(dǎo)人可能不是英雄，但 可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。

3、權(quán)力、組織、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

管理者 領(lǐng)導(dǎo)人

權(quán)利 強(qiáng)制、賦予、難逾越、位置少 理解、贏得、可超越、位置無(wú)限

組織 層壓、強(qiáng)制、可制裁、制度+控制 無(wú)層壓、自愿、無(wú)制裁、學(xué)習(xí)+激勵(lì)

目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)，個(gè)人利益被限制 注重個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人利益匯聚成組織利益

領(lǐng)導(dǎo)人 地位是任命的，競(jìng)爭(zhēng)殘酷不可復(fù)制 地位是贏得的，自然形成，可以復(fù)制

4、權(quán)利形成的五個(gè)階段

（1）靠地位和手中的權(quán)利，以權(quán)壓人 —— 人們跟隨是因?yàn)樗麄儜峙拢?）靠緊密的個(gè)人關(guān)系，以情感人 —— 人們跟隨是因?yàn)樗麄冊(cè)敢猓?）靠你的成績(jī)，以績(jī)激人 —— 人們跟隨是因?yàn)樗麄兙次罚?）靠培訓(xùn)人才，夢(mèng)想的力量 —— 人們跟隨是因?yàn)樗麄冏鹬?/p>

（5）靠自我實(shí)現(xiàn)，自我超越，思想的力量 —— 人們跟隨是因?yàn)樗麄冎艺\(chéng)

二、領(lǐng)導(dǎo)人的三大特征

1、指引：領(lǐng)導(dǎo)人的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實(shí)，展示未來(lái)。無(wú)限極的使命，系統(tǒng)的使命

2、激勵(lì)：激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)，激勵(lì)是最有效的管理，要三多三不。

3、品格的力量：團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。

正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？ 正直是兌現(xiàn)你許下的諾言，甚至不惜付出慘重的代價(jià)。智慧是讓你少許下難以實(shí)現(xiàn)的諾言。

你想建立龐大、穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)，方法：永遠(yuǎn)做正確的事，永遠(yuǎn)做絕對(duì)正直的人。

三、領(lǐng)導(dǎo)人的七種力量

領(lǐng)導(dǎo)力：影響并帶動(dòng)別人成長(zhǎng)的能力。

1、思考的力量：建立成功者的思考方式。

2、心態(tài)的力量：

3、信念的力量： 相信和信念的區(qū)別：

成功源于100%的相信，成功源于100%堅(jiān)定不移的信念。

4、愛(ài)的力量：

要用愛(ài)心對(duì)待每一個(gè)人（愛(ài)的信念，感恩和推崇）與人為善，必得善報(bào)。關(guān)心別人勝過(guò)關(guān)心自己。

5、行動(dòng)的力量：

打造成功者的形象（穿著、行走快半步）

用思想帶動(dòng)行動(dòng)，用行動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng)，在行動(dòng)中思考，在行動(dòng)中成長(zhǎng)。立即行動(dòng)，行動(dòng)是成功的最高法則

6、語(yǔ)言的力量： 事業(yè)有成的三個(gè)條件：A、態(tài)度B、朋友C、語(yǔ)言

語(yǔ)言 —— 思想 —— 行動(dòng) ——習(xí)慣 —— 個(gè)性 —— 命運(yùn)

7、知識(shí)的力量：

知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)是最大的資本

彼德·圣吉：未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是你有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。如果世界財(cái)富進(jìn)行一次平均分配??

學(xué)習(xí)是通向未來(lái)的護(hù)照，終生學(xué)習(xí)者和學(xué)習(xí)型組織，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。

四、領(lǐng)導(dǎo)人常犯的十二個(gè)錯(cuò)誤

1、胸?zé)o大志：無(wú)目標(biāo)，無(wú)計(jì)劃?????????無(wú)頭蒼蠅

2、心態(tài)消極：經(jīng)常散布消極言論????????毒草毒瘤

3、言而無(wú)信：說(shuō)話不算數(shù)，不誠(chéng)實(shí)???????忽悠、說(shuō)話打折

4、獎(jiǎng)罰不明：老好人，不明確表態(tài)???????和稀泥

5、舍不得授權(quán)：什么事都自己做????????老母雞

6、亂授權(quán)：胡亂分配工作???????????馬大哈

7、不學(xué)習(xí)、不改變：缺乏進(jìn)取心????????混混

8、不善于溝通：不會(huì)說(shuō)話???????????悶葫蘆 辯論家???????????????杠子頭

9、不自律：管不住自己，永遠(yuǎn)像小孩子?????老頑童

10、不果斷：做事拖泥帶水??????????黏糊、肉頭

11、疾賢妒能：壓制人才???????????武大郎開(kāi)店

12、不愿承擔(dān)責(zé)任：躲避、推卸????????鴕鳥(niǎo)、縮頭烏龜

五、領(lǐng)導(dǎo)人的七個(gè)職責(zé)

1、造夢(mèng)和激勵(lì)大師： 點(diǎn)燃人們心中的夢(mèng)想之火，憧憬美好的前景，激勵(lì)他們向目標(biāo)前進(jìn)是你義不容辭的責(zé)任。你心中沒(méi)有夢(mèng)想之火，怎可 點(diǎn)燃人們心中的夢(mèng)想之火。

2、團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)者：

領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)他們的責(zé)任是通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)完成的。真正的領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)者，而不是將下級(jí)當(dāng)成“生財(cái)?shù)墓?具”。

3、要做領(lǐng)導(dǎo)者先做跟隨者：

你要領(lǐng)導(dǎo)別人，先要被領(lǐng)導(dǎo)；你要復(fù)制別人，先要被復(fù)制；你要讓別人跟隨你，你先要當(dāng)跟隨者。

尊敬領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)：教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他成員。

開(kāi)始你就要定位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，但不要把自己當(dāng)成管理者。

4、領(lǐng)先者：

把一件事、一項(xiàng)工作、一項(xiàng)事業(yè)做到“極致”就成功了。

5、自律：

嚴(yán)于律己，寬以待人。自律是人生中的最大的戰(zhàn)役。做與眾不同的人，但不能做令人側(cè)目的人。

人們不聽(tīng)你怎么說(shuō)，只看你怎么做。發(fā)揮榜樣的力量。

6、團(tuán)隊(duì)工作者：

傳達(dá)理念，分配資源，合理授權(quán)，然后就不要擋在領(lǐng)導(dǎo)人面前了；創(chuàng)造文化，然后讓更多人傳播；表達(dá)清楚你的設(shè)

想，然后讓領(lǐng)導(dǎo)人完成它；傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)的聲音；營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)人勇于發(fā)言的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人和講師。

7、堅(jiān)持到底、永不言?。海?）這個(gè)事業(yè)的成功，不是看你能力有多強(qiáng)，而是看你能夠堅(jiān)持多久。（2）永不言?。?/p>

失敗是成功之母。失敗不是你要得到的謎底，你要從中汲取教訓(xùn)。重要的是你能不能再次開(kāi)始，不達(dá)目的，誓不罷休。

結(jié)束語(yǔ)：不要把問(wèn)題看得大于夢(mèng)想。“當(dāng)你的夢(mèng)想足夠大，現(xiàn)實(shí)就不那么重要”“你生命的成就不是以你遇到的問(wèn)題

決定的，而是以你所解決的問(wèn)題決定的，是你解決問(wèn)題的態(tài)度！做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就是要去解決問(wèn)題，而不是背負(fù)問(wèn)題，讓問(wèn)題越來(lái)越多，大夢(mèng)想者可以把丑陋的東西變得很美好，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有愛(ài)心，包容之心，你的眼光要高于團(tuán)隊(duì) 的眼光，這種眼光和決斷甚至有時(shí)候會(huì)減緩你的發(fā)展，但這是有價(jià)值的！”

第三篇：做一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人范文

做一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要做到會(huì)計(jì)劃、會(huì)組織、會(huì)指揮、會(huì)控制、會(huì)評(píng)估，必須是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。能稱得上一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的，不是他的職位，而是他具備的全面綜合素質(zhì)。在國(guó)外，稱職業(yè)經(jīng)理人為MBA，它起源于英國(guó)的“工商管理碩士”的學(xué)位頭銜，取每個(gè)單詞的第一個(gè)字母，就是MBA。在國(guó)外，誰(shuí)拿到了MBA，就等于拿到了通往高級(jí)管理層成功之路的金護(hù)照，也被譽(yù)為“天之驕子”和“管理精英”，他們能夠?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的繁榮進(jìn)步做出重大的貢獻(xiàn)，成為社會(huì)上被尊敬和崇拜的特殊人物。

在國(guó)外，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人每月工資在二萬(wàn)美元至幾十萬(wàn)美元之間，還可以拿利潤(rùn)總額的5%--10%。據(jù)說(shuō)香港某集團(tuán)公司老總，每年工資是二百多萬(wàn)美元。在美國(guó)MBA的畢業(yè)生，有60%在1000家大公司中，其中有20%的MBA占據(jù)了大公司總經(jīng)理的寶座。在中國(guó)，由于高級(jí)管理人才非常缺乏，許多大企業(yè)、大集團(tuán)都希望能找到合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一生的追求，是非常神圣和光榮的。下面我談?wù)勛鲆粋€(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一些體會(huì)。

一、要有企業(yè)家的精神

一個(gè)社會(huì)要生存就得有企業(yè)家，企業(yè)家是制度的創(chuàng)新者，有了進(jìn)步的制度，知識(shí)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、科教才能興國(guó)。真正的企業(yè)家精神，應(yīng)包含敬業(yè)、創(chuàng)新、合作三個(gè)方面的精神。其中，企業(yè)家的敬業(yè)精神是首位的。追求利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化的能力，是一個(gè)企業(yè)家超越于身家性命的追求，對(duì)利潤(rùn)的熱愛(ài)達(dá)到忘我的境界，一天不工作八小時(shí)以上就會(huì)感到負(fù)罪感，二天不學(xué)習(xí)就會(huì)覺(jué)得對(duì)不起自己，短期行為是企業(yè)家最大的威脅，企業(yè)家要有企業(yè)戰(zhàn)略眼光，生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代，企業(yè)家的心中時(shí)刻想著一個(gè)“忄贏”字。忄贏字旁邊的心字旁，就是提醒自己做什么事都要用心去做，只有用心去認(rèn)真做好，才會(huì)忄贏；上面第一個(gè)字是亡字，就是提醒自己做什么事都要想到死亡，要有危機(jī)感；亡字下面是一個(gè)口字，就是告訴自己要守信用，要誠(chéng)實(shí)做事，說(shuō)到做到才會(huì)忄贏；口字下面，左邊是一個(gè)月字，中間一個(gè)貝字，右邊一個(gè)凡字，貝就是代表財(cái)富、寶貝，要想得到它，就要珍惜時(shí)間；月代表時(shí)間，人的一生按活70歲計(jì)算，共有61萬(wàn)小時(shí)，最佳工作時(shí)間只有30年，約28萬(wàn)小時(shí)，時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是公平的，時(shí)間是最大的投資；凡代表平凡的小事，我們要從小事做起，一點(diǎn)一滴地做事，兢兢業(yè)業(yè)，只要我們管住自己的心，用心去做事，時(shí)刻保持危機(jī)感，說(shuō)到做到，講信譽(yù)，珍惜每一天，做好每件事，就會(huì)成功，就會(huì)忄贏。

企業(yè)家的敬業(yè)精神體現(xiàn)在全面提高個(gè)人的綜合素質(zhì)?！叭弊?，是代表有了綜合素質(zhì)、就是人中之王；少了王字，就是人才。人才又分為人物、人才、人手，有什么樣的素質(zhì)就做什么樣的事。

第二，企業(yè)家要有創(chuàng)新精神。一個(gè)投資的項(xiàng)目好壞無(wú)法用數(shù)字來(lái)論證，要去“聞”和“悟”出項(xiàng)目的好壞。在大學(xué)時(shí)培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)理不能算企業(yè)家，因?yàn)榻?jīng)理只負(fù)責(zé)處理以前發(fā)生過(guò)的事，具有重復(fù)性的問(wèn)題。而企業(yè)家要處理的情況是完全沒(méi)有發(fā)生過(guò)的嶄新的情況，具有不可重復(fù)性和不確定性，具有風(fēng)險(xiǎn)性和沒(méi)有人知道的事情，要用企業(yè)家自己平時(shí)修煉來(lái)的智慧去判斷和決斷。企業(yè)家是一個(gè)具有獨(dú)立人格的人，要把自己的全部勇氣去迎接自己的命運(yùn)。所以，企業(yè)家為了理想，全心全意，注定要比別人付出多幾倍的努力，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，有的要失眠、要發(fā)瘋。

第三，企業(yè)家要有合作精神。就是公平地把大家組織起來(lái)，同心合力地合作，辦成一件事情。無(wú)私地組織合作，把所有人的利益都擺平，從一小批人，擴(kuò)展到一大批人，最后擴(kuò)展到全世界。企業(yè)家必須要有合作精神，要用組織的力量來(lái)完成創(chuàng)新，否則就是沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。企業(yè)家還必須是協(xié)調(diào)的能手，一個(gè)人的營(yíng)銷能力發(fā)展成一個(gè)組織的營(yíng)銷能力才能把事情做大做好。從某種意義上講，企業(yè)家還是一個(gè)教練員，企業(yè)是一所大學(xué)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理就是導(dǎo)師。只有培養(yǎng)出一大批人才，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，才能成功。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的合作精神，體現(xiàn)在服務(wù)之中。要處理好老板、本人、部下三者之間的關(guān)系，要用三分之一的時(shí)間和精力完完全全為老板負(fù)責(zé)，絕對(duì)服從于領(lǐng)導(dǎo)，要有三分之一的時(shí)間善待自己，還要有三分之一的時(shí)間善待部下，只要按三三開(kāi)的原則才能做好工作。

要有服從領(lǐng)導(dǎo)的能力。服從不是盲從，而是主動(dòng)地策劃爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有些事情領(lǐng)導(dǎo)不支持，不能埋怨領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該檢討自己：是請(qǐng)示匯報(bào)、策劃溝通不夠，還是不理解上級(jí)意圖？任何事情沒(méi)有上級(jí)的支持是難以做好的?！队赫实邸防锩嫠赖淖顟K的將軍就是年羹堯，因?yàn)榛实鄄幌敫傻氖滤ジ闪恕?/p>

要善待自己。一個(gè)人每天的24小時(shí)，也要三三開(kāi)：八小時(shí)睡覺(jué)、八小時(shí)工作、八小時(shí)娛樂(lè)。工作時(shí)間不夠就不娛樂(lè)，八小時(shí)睡覺(jué)是不能少的，少了就影響自己的身體，毛澤東他老人家說(shuō)了：“身體是革命的本錢?！比四軌虬慈_(kāi)的時(shí)間去做，就一定會(huì)長(zhǎng)壽。有些人整天說(shuō)工作忙，實(shí)際上是工作缺乏計(jì)劃性，“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，工作太忙亂的人一定是水平不高的人，因?yàn)樗麤](méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)、去研究工作。人的工作應(yīng)該是今日事今日畢，今天把明天的工作安排好，今年想到明年、后年的事情，使自己工作輕松愉快，人生最大的幸福就是對(duì)工作的快樂(lè)，身體的健康！

要善待部下。對(duì)員工要尊敬，把員工當(dāng)作客戶，對(duì)員工要做導(dǎo)師，講話要有營(yíng)養(yǎng)，把自己學(xué)到的東西和員工一起分享，讓員工能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西。逢周六、周日可以和部下一起喝兩杯啤酒，密切一下關(guān)系，從員工身上吸收營(yíng)養(yǎng)成份。員工是最好的教師，要多激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的肯定和表?yè)P(yáng)就是最大的激勵(lì)。

二、要有企業(yè)家的人格、心態(tài)

一個(gè)偉大的企業(yè)家，也是一個(gè)哲學(xué)家。對(duì)人處事上懂得人是自己命運(yùn)的創(chuàng)造者，種下什么就會(huì)收獲什么。一個(gè)人有權(quán)利不公平地對(duì)待其他人，這種不公平的態(tài)度，將會(huì)使自己“自食其果”，因?yàn)橐粋€(gè)人的所有行為以及對(duì)其他人的思想，都會(huì)經(jīng)由自我暗示的原則，而全部記錄到你的潛意識(shí)中，這些行為和思想的性質(zhì)會(huì)修正你自己的個(gè)性，而你的個(gè)性就等于是一個(gè)磁鐵吸引中心，把和你個(gè)性相同的人或情況吸引到你身邊。

掌握住這項(xiàng)法則，你將會(huì)了解，為什么你不能去怨恨或嫉妒別人，你也將了解到你不能報(bào)復(fù)那些傷害你的人，你還將了解到應(yīng)該“以德報(bào)怨”，這樣會(huì)給自己一生帶來(lái)好運(yùn)。

“以牙還牙，一報(bào)還一報(bào)”，就是說(shuō)，你不想使自己的牙齒被別人撥掉，那么就必須約束自己不要去撥掉別人的牙齒。再進(jìn)一步說(shuō)，你對(duì)他人采取一項(xiàng)友好的行為或提供有益的服務(wù)，那么，經(jīng)由這相同的報(bào)復(fù)法則，他也會(huì)對(duì)你提供相似的友好服務(wù)。

如果做了善事未得到回報(bào)，你的善意行為仍然有收獲，因?yàn)槟愕男袨橐言谀阕约旱臐撘庾R(shí)中產(chǎn)生了良好的影響，已經(jīng)為自己的個(gè)性增加了活力，這種積極進(jìn)取的個(gè)性遲早會(huì)自我表現(xiàn)出來(lái)的，因?yàn)橐粋€(gè)人的名聲是由其他人造成的，但個(gè)性卻是自己一手造成的。

一個(gè)企業(yè)家要笑對(duì)人生，把周圍的一切都看成是自然的，對(duì)一些不滿的人和事要用欣賞的態(tài)度，還要把幸福分享給其它人。不能把幸福分享給別人的人，他自己也不能獲得幸福，有一些人心中只有錢，為了賺錢而不擇手段，沒(méi)有一絲和善，過(guò)于忙碌了，沒(méi)有時(shí)間來(lái)享受生活的樂(lè)趣，也不希望協(xié)助別人來(lái)享受生活，他只不過(guò)是一個(gè)會(huì)走路會(huì)說(shuō)話的機(jī)器人而已，不能算一個(gè)真正成功的人物。

一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)：一個(gè)是努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，走在同行業(yè)的前列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，持續(xù)發(fā)展壯大；另一個(gè)目標(biāo)就是要為員工謀福利，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，要把自己的員工當(dāng)作客戶，關(guān)心群眾生活，讓大家都過(guò)上幸福的生活，才是真正成功的企業(yè)家。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是營(yíng)銷策劃的高手

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于顧客，我們做的一切實(shí)際上是服務(wù)，是滿足顧客的需求、發(fā)現(xiàn)顧客的需求、創(chuàng)造顧客的需求，我們的顧客有千千萬(wàn)萬(wàn)的需求，企業(yè)要做千佛手才能操縱和滿足顧客。

我們迎來(lái)了巨變的營(yíng)銷時(shí)代，中國(guó)已走過(guò)了三個(gè)消費(fèi)繁榮期：84--88年，黑白電視機(jī)、收錄機(jī)、洗衣機(jī)；89--91年，彩電、電冰箱、錄像機(jī)；92--99年，豪華家庭用品、通信系列、家庭文化消費(fèi)系列、高檔用品等。2000年后，消費(fèi)熱點(diǎn)是旅游、汽車、住房、保健用品、網(wǎng)絡(luò)信息等。消費(fèi)者已進(jìn)入了理性的消費(fèi)時(shí)代--注重質(zhì)量和價(jià)格，購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)的好壞，以質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)；又是感覺(jué)時(shí)代--注重品牌、式樣、使用方便，購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)是喜歡與否，以品牌形象競(jìng)爭(zhēng)；又是情感消費(fèi)時(shí)代--重視心靈上的充實(shí)，強(qiáng)調(diào)商品是否有激活心靈的魅力，購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)滿意與否是占有顧客的競(jìng)爭(zhēng)要素。

營(yíng)銷手段面臨著不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，營(yíng)銷理論從4p--6p--10p--4c，4p就是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷；6p就是在4p的基礎(chǔ)上加上政治力、公共關(guān)系；10p就是再加上探察、劃分、優(yōu)先、定位；4c就是：①消費(fèi)者需求和欲求，②消費(fèi)者欲求的付出成本，③消費(fèi)者購(gòu)買的方便性，④有效的溝通。做任何事情都要策劃，比如做飯，要搞清多少人吃飯、吃什么菜、放多少米、花多少錢買菜、開(kāi)飯時(shí)間等，都要進(jìn)行策劃。我們每一天干什么實(shí)際上都有策劃，企業(yè)的營(yíng)銷策劃就更加復(fù)雜了，策劃就是事先計(jì)劃，決定做什么、何時(shí)做、如何做、誰(shuí)來(lái)做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，有意圖、有目標(biāo)、出謀劃策，達(dá)到目標(biāo)的計(jì)謀和行動(dòng)方案。

“世界上沒(méi)有人辦不到的事，就怕你沒(méi)有辦法?！比讼氲玫骄妥龅玫?，人可以到月球上去，人可以活到200歲。企業(yè)的策劃是兵法，銷售管理是劍術(shù)，劍術(shù)是單對(duì)單的，靠勇氣技能取勝；兵法上是靠計(jì)謀打仗，可以使弱者戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者，由小勝多，由弱勝?gòu)?qiáng)，用“小米加步槍”打敗“飛機(jī)加大炮”。

策劃也是管理。利用別人來(lái)完成任務(wù)，針對(duì)未來(lái)事情事先決策，進(jìn)行計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)的營(yíng)銷策劃首先要戰(zhàn)略策劃，總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)研的策劃、戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃、戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品策劃、渠道策劃、價(jià)格策劃、促銷策劃，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、策略的競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)好的下級(jí)是不需要上級(jí)替他做事情的。一個(gè)企業(yè)會(huì)碰到許多問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，問(wèn)題越大越有機(jī)會(huì)，解決了大問(wèn)題就是一個(gè)偉大的人物。毛澤東同志解決了革命問(wèn)題，他是一個(gè)偉大的人物。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要解決的問(wèn)題就是“賺錢”，世界上最難的事情就是“賺錢”，靠什么賺錢？一是體力勞動(dòng)、二是腦力勞動(dòng)。體力勞動(dòng)就是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，可以計(jì)量的，又辛苦，又賺不到大錢；腦力勞動(dòng)是靠智慧賺錢，智慧就是金錢，當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是在于學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是看哪個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的比別人快，只有努力學(xué)習(xí)、探索研究，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，才能解決賺錢的問(wèn)題，賺錢就是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，顧客需要什么就生產(chǎn)什么，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是銷售專家

企業(yè)的銷售在于企業(yè)營(yíng)銷組織的能力，營(yíng)銷的組織能力在于扎扎實(shí)實(shí)的銷售管理工作。在對(duì)于營(yíng)銷的理解及運(yùn)作方面，更多地偏重于促銷工作，大部分營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)都用于廣告宣傳及各種促銷上。許多企業(yè)都不重視銷售管理工作，由于管理跟不上，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)混亂、效率低下、后勁不足的問(wèn)題，因此，營(yíng)銷管理中既要考慮企業(yè)的短期效率，又要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，銷售的管理工作不可忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重點(diǎn)要抓好營(yíng)銷，企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量都是為營(yíng)銷服務(wù)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大的最關(guān)鍵的就是銷售能力。

銷售工作就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足市場(chǎng)的需求，為顧客提供滿意的服務(wù)，及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的知名度、指名度、美譽(yù)度，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的銷售渠道，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)要依據(jù)自己的實(shí)力及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，量力而行，精心“排兵布陣”，制訂出完善的營(yíng)銷體系、長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)策略、穩(wěn)鍵的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、全面的行動(dòng)報(bào)告、系統(tǒng)的管理制度、完善的組織結(jié)構(gòu)、明確的職責(zé)分工，用最小的管理成本獲得最大的收益，不能照搬別人的促銷模式，只有以創(chuàng)新的觀念，做別人無(wú)法做到的，走別人還沒(méi)走過(guò)的路，才能立于不敗之地。

銷售管理中銷售的最重要的職責(zé)就是回款。有些業(yè)務(wù)員，只管銷售，不管回款，銷得越多，企業(yè)越困難?，F(xiàn)在還有企業(yè)在搞代銷，代銷是國(guó)有企業(yè)的過(guò)時(shí)模式，是一條死路，是不能再搞了。

銷售管理中，要設(shè)壞帳準(zhǔn)備。優(yōu)秀的企業(yè)要保持在銷貨量的1%以內(nèi)，最大不能越過(guò)2%。中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，不能象大集團(tuán)那樣“一年虧、二年平本、三年開(kāi)始賺錢”，我們應(yīng)該開(kāi)發(fā)市場(chǎng)定在小賺不虧的策略，平本開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是一個(gè)好的決策。

銷售管理中要做到四化，即合理化、制度化、自動(dòng)化、文件化。制定任何營(yíng)銷政策，都要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定出符合實(shí)際、切實(shí)可行的制度。但再好的規(guī)定也有少數(shù)人不理解，就要用制度來(lái)約束，通過(guò)反復(fù)的約束達(dá)到自動(dòng)化的程度。我們企業(yè)中的規(guī)章制度都要考慮合理化、制度化、自動(dòng)化的問(wèn)題。銷售管理中面臨的問(wèn)題非常復(fù)雜，一定要進(jìn)行文件化的管理，文件化實(shí)際上就是正規(guī)化、規(guī)范化，最好的辦法就是要把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化就是表格化，表格的效力要比一般的管理提高5倍以上的效率。通常銷售管理要管到每一位業(yè)務(wù)人員，管到業(yè)務(wù)人員的每一天，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。表格化管理也是數(shù)字化管理，可以防止把消息當(dāng)作信息使用。表格化管理，有的企業(yè)多達(dá)100多種表格，我們要把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，通常有8種表格就可以達(dá)到指揮、控制的目的。①市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告表，②客戶資料表，③業(yè)務(wù)人員日常工作周報(bào)表，④業(yè)務(wù)小組工作周報(bào)表，⑤部門業(yè)務(wù)工作月報(bào)

表，⑥銷售及帳款月報(bào)表，⑦銷售目標(biāo)計(jì)劃表，⑧請(qǐng)示報(bào)告表。

營(yíng)銷管理中，最重要的還是以人為本。要吸收人才、培養(yǎng)人才，要花時(shí)間、花力氣、花本錢培養(yǎng)人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件把個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，營(yíng)銷人員是企業(yè)的資產(chǎn)、是競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶、是企業(yè)的搖錢樹(shù)，要珍惜愛(ài)護(hù)每一位員工。

第四篇：企業(yè)的格言,教你更好做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人

企業(yè)的格言大全,教你更好做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人<< 返回勵(lì)志人生列表 2012.08.04 http:/// 喜哈邦短信網(wǎng)

【勵(lì)志人生】最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些從不騷擾你，卻總是與時(shí)俱進(jìn)地將自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得更好的人。

最高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有四個(gè)字：客戶滿意。

自己要認(rèn)識(shí)自己，自己要駕駛自己，自己要挑戰(zhàn) 自己，自己要超越自己?？蛻艟褪俏覀兊囊率掣改?，沒(méi)有客戶就沒(méi)有企業(yè)的一切。

制度成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，成功是一種習(xí)慣。大成功來(lái)自于小成功的積累。只有不過(guò)關(guān)的本領(lǐng)，而沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。

客戶是自己，今日是今生。

資本運(yùn)營(yíng)是手段，生意的本質(zhì)是周轉(zhuǎn)，贏利是關(guān)鍵。

制度不斷完善，執(zhí)行力是關(guān)鍵。

企業(yè)管理沒(méi)有可復(fù)制的先進(jìn)模式，一切都是在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的。

寧可自己麻煩十分，不讓客戶為難一時(shí)。

將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。人生格言不要問(wèn)公司為我們做了什么，先問(wèn)我們對(duì)公司做 了什么。

沒(méi)有適度壓力和緊張感的人生，是沒(méi)有價(jià)值和空虛的。

客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

只重生意運(yùn)營(yíng)，不重生意經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)難以形成。格言警句客戶是企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)，一次只考慮一個(gè)客戶，盡可 能地為他提供最好的服務(wù)。

我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)，并非是一種恩惠，相反，是客戶施恩與我們，讓我們有機(jī)會(huì)服務(wù)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

頭回客變成回頭客的唯一秘訣：超值服務(wù)?！鞍?滿意”的承諾將改變企業(yè)的一切。生活是個(gè)大舞臺(tái)，要想成為這個(gè)舞臺(tái)上的超級(jí)明星，每天 上臺(tái)之前先大聲對(duì)自己說(shuō)：我愛(ài)我的觀眾！

企業(yè)問(wèn)題沒(méi)有能力達(dá)不到的事情，都是敬業(yè)精神不強(qiáng)的原因。

一個(gè)人的成功，只有百分之十五是由于他的專業(yè)技術(shù)，而 百分之八十五則要靠人際關(guān)系和他的為人處世能力。

客戶的需求需要去創(chuàng)造。在電燈發(fā)明以前，沒(méi)有人有這種需求。

只要有利于共同賺錢，就要充分利用市場(chǎng)資源。

生意不在大小，就看利潤(rùn)多少。

人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

得到的只是一種體驗(yàn)，未來(lái)的只是一種憧憬，得 失唯有隨緣，生命才能瀟灑。打造企業(yè)品牌，提高鍛造本領(lǐng)，誠(chéng)信才能生贏。

永遠(yuǎn)不要放棄正確的目標(biāo)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人比任何人 都強(qiáng)大。

一個(gè)公司的規(guī)模、品牌及市場(chǎng)地位不是取決于董事會(huì)，而是取決于客戶。

持官不傲，持才不傲，持功不傲，持富不傲，同舟共濟(jì)，水才能載舟。

真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

達(dá)不到目標(biāo)的原因只有一個(gè)，就是你不知道自己的目標(biāo)是什么。

出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(zhǎng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。

有才能，才能有地位；有實(shí)力，才能有尊嚴(yán)；有 文化，才能有品牌。

千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。

控制庫(kù)存不積壓，培養(yǎng)人才要儲(chǔ)備。人生格言大全不要滿足于預(yù)測(cè)客戶潛在的需求，而要去創(chuàng)造需求。

不怕做不到，就怕想不到；要敢于夢(mèng)想，敢于奇想，以正合，以奇勝；變不可能為可能。與客戶辯論勝利之時(shí)，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務(wù)。

發(fā)展無(wú)止境，人才是瓶頸。

大生意做趨勢(shì)，中生意做態(tài)勢(shì)，小生意看形勢(shì)。

一個(gè)人必須靠實(shí)力說(shuō)話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)、發(fā)發(fā) 牢騷，于己無(wú)補(bǔ)，于國(guó)無(wú)益。直接經(jīng)驗(yàn)很重要，信息管理須領(lǐng)先。

客戶不是用來(lái)與之辯論或比賽智力的，沒(méi)有人能夠在 與客戶的辯論中取勝。客戶并不依附我們而存在，而我們卻要依附于客戶而存在。

競(jìng)爭(zhēng)，我們的生存狀態(tài)；創(chuàng)新，我們的永恒主題； 效益，我們的追求目標(biāo)；奉獻(xiàn)，我們的價(jià)值取向。

建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。

凡事都需要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。你在邁出第一步的時(shí)候，心中必 須裝著第二步、第三步。奧運(yùn)精神不在乎輸贏，而在參與；而人一生的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗。

員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

有吸引力的薪酬制度才能放開(kāi)管理人為企業(yè)賺錢的思維。

一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?，F(xiàn)金為王，百賒不如五十現(xiàn)，重在及時(shí)清欠。

本文由《嘻哈邦短信網(wǎng)》 負(fù)責(zé)整理發(fā)布，復(fù)制請(qǐng)注明出處。

第五篇：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人事跡材料

奮 進(jìn) 者 的 足 跡

—記全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長(zhǎng)、**煤業(yè)集團(tuán)**煤礦礦長(zhǎng)***

從一名普通工人、科長(zhǎng)、主任到副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、經(jīng)理、礦長(zhǎng)，他一步一個(gè)臺(tái)階，踏實(shí)走來(lái)；***煤礦—集團(tuán)公司機(jī)關(guān)—***煤礦公司—***煤礦公司—***煤礦，他一步一個(gè)腳印，無(wú)私奉獻(xiàn)；黨務(wù)、管理、科技創(chuàng)新等方面的多項(xiàng)榮譽(yù)，2009全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，他默默無(wú)聞，留下了奮進(jìn)者閃光的足跡……

二十多年的風(fēng)雨兼程、摸爬滾打，練就了一個(gè)錚錚鐵骨的礦山硬漢，他，就是**煤業(yè)集團(tuán)**煤礦礦長(zhǎng)（原**煤業(yè)集團(tuán)**經(jīng)理）***

強(qiáng)基固本保安全

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的話題，是煤礦的“天”字號(hào)工程，是企業(yè)最大的效益，更是職工最大的福利。作為一礦之長(zhǎng)，***己肩負(fù)擔(dān)子的分量。為確保礦井安全生產(chǎn)，他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，借鑒國(guó)內(nèi)和兄弟礦井的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，帶頭嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，組織人員修訂完善了各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度30余項(xiàng)及181個(gè)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制印發(fā)了73個(gè)崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和136個(gè)崗位工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新安全管理模式，組織職工家屬召開(kāi)家佑平安座談會(huì)，建立健

1全多層次的安全檢查、監(jiān)督管理機(jī)制，形成了“黨政齊抓、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)、職工監(jiān)督”的工作格局；創(chuàng)新安全“六法”教育，認(rèn)真落實(shí)“五談、五過(guò)關(guān)”安全教育閉環(huán)程序，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，大力加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投入安全工程資金達(dá)6583.8萬(wàn)元；積極研究探索煤礦安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)人人、事事、時(shí)時(shí)講安全的“4E、7S”安全文化理念，使廣大職工牢固樹(shù)立了安全防范意識(shí)。四年來(lái)，**安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生重傷以上人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了“全國(guó)文明煤礦”、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“雙十佳”煤礦和“行業(yè)一級(jí)安全高效礦井”。

管理創(chuàng)新提效益

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力；管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在擔(dān)任**公司經(jīng)理期間，他全面組織實(shí)施**公司“柔性發(fā)展”和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行“倒逼成本管理”制度，認(rèn)真推行精細(xì)化管理，形成了具有**的目標(biāo)成本管理考核體系。四年來(lái)，**效益連年攀升，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)始終保持了健康和諧、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。特別是2008年，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平，全年生產(chǎn)原煤140.06萬(wàn)噸，銷售原煤149.06萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入31380.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000.15萬(wàn)元，上繳稅金5486.6萬(wàn)元，完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值29488.5萬(wàn)元，企業(yè)總資產(chǎn)31325.47萬(wàn)元，職工人均收入5.55萬(wàn)元。

科技興企增后勁

身為礦長(zhǎng)，***科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的樸素道理。因此，他大力支持并開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)礦井放頂煤、巷道支護(hù)和綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控等信息化管理技術(shù)不斷改進(jìn)完善，先后主持完成了《35kv變電所自動(dòng)化技術(shù)在**的研究與應(yīng)用》、《礦井地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在**的研究與應(yīng)用》、《高壓變頻調(diào)速技術(shù)在交流提升機(jī)中的研究與應(yīng)用》等科技應(yīng)用項(xiàng)目8項(xiàng)，《粉塵在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的研究與應(yīng)用》、《綜采工作面回撤期間防滅火技術(shù)的研究與應(yīng)用》、《情商在降低煤礦事故中的作用》等科技論文48篇。同時(shí)，大力開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽、五小成果競(jìng)賽等科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員和技工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的熱情；積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，組織和帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克了一通三防、地測(cè)防治水、軟巖巷道支護(hù)等一系列技術(shù)難題，切實(shí)增強(qiáng)了礦井發(fā)展后勁。

以人為本促和諧

***落實(shí)好職工群眾的“三最”問(wèn)題做為己任，從衣、食、住、行等方面為職工提供服務(wù)和關(guān)懷。在干部職工隊(duì)伍建設(shè)方面，他堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯才”的用人理念，以“德、能、勤、?jī)、廉”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照規(guī)定選拔干部，在人才選拔上實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其能；在強(qiáng)化民主管理方面，他積極推行礦務(wù)公開(kāi)，提高了管理透明度，調(diào)動(dòng)了員工積極性；在改善生活工作環(huán)境方面，先后投入大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行改善，為職工創(chuàng)造了良好的生活和工作環(huán)境；在扶貧幫困方面，他帶頭與困難職工“結(jié)對(duì)”幫扶，大力開(kāi)展“扶貧幫困送溫暖”活動(dòng)；在關(guān)心職工身體健康方面，堅(jiān)持每年對(duì)職工進(jìn)行健康體檢，保障了職工合法權(quán)益。通過(guò)他的不懈努力，新柏公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，礦井綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，生活條件明顯改善，為促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。過(guò)去的四年里，**經(jīng)理***帶領(lǐng)下，用智慧和汗水建造了一座安全高效、和諧文明的現(xiàn)代化礦井。我們堅(jiān)信，在新的征途中，***團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)**廣大干部職工，在建設(shè)百億**造百年基業(yè)的宏圖偉業(yè)中，創(chuàng)造更加輝煌的明天！