第一篇：淺談怎樣當(dāng)好一名干事

淺談怎樣當(dāng)好一名干事

干事的謀事辦事水平不僅標(biāo)志著政工干部素質(zhì)的高低，也是機(jī)關(guān)工作水平、工作效率的反映。在機(jī)關(guān)，無論分工做什么工作，要真正當(dāng)好一名干事的確是不容易的，它要求干事必須具備謀事和辦事的基本功。結(jié)合自身當(dāng)干事的工作體會，我總結(jié)認(rèn)為，要當(dāng)好一名干事，最基本的就是要開動腦筋多思考，熱愛本職多奉獻(xiàn)，精通業(yè)務(wù)多學(xué)習(xí)。

一、開動腦筋多思考，做到謀事在先。干事與謀事，雖只一字之差，意義卻大不相同。所謂干事，是被動工作，看到的是當(dāng)前；而謀事卻是積極主動，立足長遠(yuǎn)，是在干事情的過程中，不斷用創(chuàng)新的勇氣和作為引導(dǎo)單位向更高層次發(fā)展。一要有預(yù)見性。當(dāng)干事，不能只滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干啥”，也不能只當(dāng)收發(fā)員和傳令兵，而要具備超前意識，把領(lǐng)導(dǎo)需要的情況提前準(zhǔn)備好，做到基層提出要解決的問題能首先想到，有預(yù)見性地做好各項工作，避免關(guān)鍵時候“掉鏈子”。二要有創(chuàng)造性。要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究，善于總結(jié)歸納，要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中看出本質(zhì)和共性的問題，結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性地提出一些好主意、好辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三要有實(shí)效性。安排工作既要領(lǐng)會好上級的指示要求，又要考慮基層的實(shí)際情況，拿出行之有效的辦法來解決實(shí)際問題，切實(shí)把工作抓好抓實(shí)，讓基層滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、熱愛本職多奉獻(xiàn)，做到干事積極。當(dāng)干事應(yīng)該有一種熱愛本職工作、在本職崗位上建功立業(yè)的精神，愿意做事、主動做事、把事辦好是當(dāng)好干事的基礎(chǔ)。一要不拖沓，注意方法講究效率。不拖沓，不延誤工作，就是要做到不讓事情在自己手里耽擱，不讓文件在自己手里積壓，不讓首長指示在自己手里出錯。該干的工作，千萬別拖，即使加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦，也要干完，要按照輕重緩急制定計劃，把待辦事項梳理清楚，做到心中有數(shù)，然后有步驟地完成，不能打亂仗。二要不偷懶，集中精神一心一意。懶散就沒有高質(zhì)量、沒有高效率、沒有嚴(yán)要求，也沒有好作風(fēng)，經(jīng)常偷懶的人，能力不會有提高，個人不會有進(jìn)步。因此，做事要有恒心有毅力，專心圓滿妥善完成好工作以后再考慮放松，這樣才做事的時候高效，休息的時候輕松。八小時之外，是一個彈性很大的空間，誰利用得好，誰就可以多練本領(lǐng)，多出業(yè)績。三要不浮躁，勤于積累沉穩(wěn)應(yīng)對。干事通常會同時面對很多事，有好做的，也有難干的；有著急的，也有緩辦的；有簡單的，也有復(fù)雜的。無論遇到什么事，都不能浮躁，不能怕，怕也沒有用，怕事就干不成事。有時候有些任務(wù)來得比較急，比較重，催得比較緊，可能腦子里一點(diǎn)儲備也沒有，無從下手。遇到這樣的事，如果腦子里儲備不豐，做起來自然就費(fèi)勁，不僅出不了活，更出不了質(zhì)量。這就要求我們平時勤學(xué)習(xí)、善思考、多積累，腦中多想事才能謀事在先，多裝事才能遇事不慌。

三、精通業(yè)務(wù)多學(xué)習(xí)，做到辦事干練。對本職業(yè)務(wù)要精，對

本機(jī)關(guān)工作要熟，對基層工作要懂，與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)不怠，是當(dāng)好干事在業(yè)務(wù)素質(zhì)上的基本要求。一是在大是大非問題上，要把握正確的政治方向。政治是我軍的生命線，干事作為政工干部，必須始終保持政治上的堅定性，不管什么時候、遇到什么風(fēng)浪，都要始終講政治、講原則、講紀(jì)律。要注重加強(qiáng)理論武裝，打牢思想根基，做到在任何風(fēng)浪考驗(yàn)面前，堅定信念不動搖；堅定正確政治方向，保持清醒頭腦，做到在錯綜復(fù)雜形勢面前，心明眼亮不糊涂；永葆軍人革命本色，人生追求不偏移。二是在執(zhí)行上級指示上，要毫無保留地堅決執(zhí)行。在任務(wù)重、時間緊、困難多的情況下，要想方設(shè)法干好工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)，不能強(qiáng)調(diào)客觀，消極等待。對首長的命令指示執(zhí)行要堅決，不能走樣變形、走板離轍，特別是關(guān)系官兵的敏感問題,關(guān)系部隊建設(shè)的重大問題，必須按政策規(guī)定辦，按上級指示辦，按程序辦，不能有絲毫的含糊，更不能隨心所欲，打擦邊球。三是在提高自身能力上，要與時俱進(jìn)多掌握本領(lǐng)。干事的工作涉及到很多方面，上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，下要指導(dǎo)服務(wù)基層，這就需要有復(fù)合的知識結(jié)構(gòu)和綜合的能力素質(zhì)作為支撐。信息時代，如果固步自封，不思進(jìn)取，甚至抱殘守缺，裹足不前，不及時更新知識，滿足于原有的技能，就會落后于時代，落伍于同志。因此，作為干事，我們必須與時俱進(jìn)，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，盡可能做到一專多能，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增長新本領(lǐng)，使自己始終跟上時代和科技發(fā)展的步伐。

第二篇：淺談如何當(dāng)好一名宣傳干事

淺談如何當(dāng)好一名宣傳干事

作為基層的宣傳干事，日常的主要工作就是以原油生產(chǎn)為中心，通過總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提升企業(yè)形象、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，達(dá)到鼓舞士氣、凝聚人心、振奮精神的目的。宣傳工作既要立足基層、貼近職工，更要服務(wù)于和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局。如何當(dāng)好一名宣傳干事，我認(rèn)為要在工作中要具備“四項技能”，發(fā)揚(yáng)“兩種精神”。

具備“四項技能”，就是要具備較高的思想覺悟和政治素養(yǎng)；具備深厚的文字功底和豐富的知識面；具備敏銳的洞察力和獨(dú)立思考的能力；具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識。

一是要具備較高的思想覺悟和政治素養(yǎng)。宣傳工作擔(dān)負(fù)著統(tǒng)一思想、凝聚人心的重要責(zé)任，擔(dān)負(fù)著對內(nèi)凝聚隊伍、對外樹立形象的重要使命，是關(guān)系到隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要崗位，因此宣傳干事必須要有良好的思想覺悟和政治素養(yǎng)。作為一名宣傳干事，在日常的工作中，要時刻注意加強(qiáng)自身的政治和理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦，切實(shí)把握各項政策法規(guī)，把握正確的輿論導(dǎo)向，把握宣傳工作的主旋律，做到思路清、方向明。

二是要具備深厚的文字功底和豐富的知識面。眾所周知，對于宣傳干事來說，寫作是一項基本功，是作為一名合格宣傳干事必不可少的專業(yè)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)起草講話，在媒體發(fā)表新聞稿件或理論文章，都靠寫來完成。因此，工作中必須筆耕不輟，勤寫、多寫、會寫，善于用文字表達(dá)自己的思想觀點(diǎn)和情感，以發(fā)動職工、教育職工、鼓舞職工，一心一意謀發(fā)展，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但僅僅具備文字功底并不一定能干好宣傳工作，日常工作中知識的積累也尤為重要。宣傳工作是一門綜合性的學(xué)問，宣傳干事不一定是專家，但必須是雜家，只有在精通本單位、本部門專業(yè)知識的同時，對其他專業(yè)和領(lǐng)域的知識都有所涉獵，所寫的文章或材料里，才能有自己的思想，給人以啟迪，催人奮進(jìn)。而要做到這一點(diǎn)，靠的是長期的、點(diǎn)滴的、有目的、有計劃的積累。

三是要具備敏銳的洞察力和獨(dú)立思考的能力。善于觀察事物，發(fā)現(xiàn)事物的閃光點(diǎn)，是一名宣傳工作者必備的素質(zhì)。這就要求我們必須善于發(fā)現(xiàn)工作中先進(jìn)人物的感人事跡、先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，利用典型的引導(dǎo)、激勵作用，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，在隊伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。在發(fā)掘新典型的同時，還要時刻注意總結(jié)提煉老典型身上的新亮點(diǎn)，確保老典型業(yè)績常新、新典型層出不窮。同時，隨著改革和發(fā)展，工作中

會遇到各種各樣新的矛盾問題、新的形勢任務(wù)，僅僅靠請示匯報落實(shí)工作已不能滿足日常工作需要。因此，作為一名宣傳干事，必須善于獨(dú)立思考，及時提出自己的觀點(diǎn)和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

四是要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識。宣傳工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作，不是哪一個部門、哪一個人的事情，很多工作僅憑一己之力是很難完成的，這就需要我們要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)的能力和服務(wù)大局的意識。一方面要加強(qiáng)同生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各部門的廣泛聯(lián)系和溝通，發(fā)揮整體優(yōu)勢，增強(qiáng)宣傳工作的公信力和影響力，更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)大局；另一方面要在工作中緊貼生產(chǎn)實(shí)際，深入一線，服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于基層，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)心職工冷暖、了解職工心聲，確保宣傳工作真正做到求真務(wù)實(shí)，讓職工群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。同時工作中還要善于與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共事，堅持做到“大處講原則，小處講忍讓”，注重?fù)Q位思考，善于反思自己，加強(qiáng)感情溝通，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

發(fā)揚(yáng)“兩種精神”就是要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神；發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神。

一是要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神。宣傳工作是一項枯燥而乏味的工作，沒有固定的工作時間，工作內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣、任務(wù)繁重，工作強(qiáng)度大，各項工作都必

須親力親為，既勞心，又勞力，而且許多工作都要虛功實(shí)做，要求高，要求急，要干出成績很難，許多環(huán)節(jié)的工作更多是一種無形的付出。因此，這就需要我們必須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，不懼勞心之苦，不怕勞力之累，時刻保持旺盛的工作精力、敬業(yè)的工作品質(zhì)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮自己的智慧和才能，工作中堅持做到嘴勤、腿勤、耳勤、腦勤和手勤，只有這樣才能獲取更多的線索和素材，寫出更好的材料和稿件，成為一名合格的宣傳干事。

二是要發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神。宣傳干事崗位光榮、責(zé)任重大，這就需要要時刻保持刻苦鉆研的進(jìn)取精神，深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識，努力提高自己的綜合素養(yǎng)，多聽、多看、多請教，不斷用新知識、新理論充實(shí)完善自己，使宣傳工作及時迅速、內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、效果明顯。同時，隨著改革和發(fā)展的逐步深入，新形勢和新任務(wù)給宣傳工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇。因此，工作中必須及時更新思想觀念，富有創(chuàng)新精神，積極改進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)新形勢，研究新情況，探索新方法，解決新問題，使宣傳工作緊跟新發(fā)展，適應(yīng)新形勢。

第三篇：怎樣當(dāng)好一名班主任

外國語學(xué)院2009級1班李艷學(xué)號：20090541080

怎樣當(dāng)好一名班主任

通過對這門課程的學(xué)習(xí)，我知道了班主任是班集體的教育者，組織者和指導(dǎo)者；班主任是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施教育，教學(xué)工作的得力助手和骨干力量。而且，班主任在學(xué)生全面發(fā)展，健康成長中起著導(dǎo)師的作用；在協(xié)調(diào)任課老師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭，社會的教育上起著橋梁和紐帶的作用。所以，班主任工作在學(xué)校教育中起著極其重要的作用，它既是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù)。那么，怎樣才能當(dāng)好一名班主任呢？我覺得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、注意了解學(xué)生情況，接受學(xué)生反饋信息

了解學(xué)生是班主任做好班級工作的基本前提。因此，班主任在工作中要能深入到學(xué)生中去，經(jīng)常到學(xué)生中走一走，看一看，談一談，從中掌握、了解學(xué)生的 思想動態(tài)和學(xué)生需要解決的問題，平時要仔細(xì)觀察，注意調(diào)查研究，善于體察學(xué)生的情緒，接受學(xué)生反饋的各種信息，做到教有對象，育有目標(biāo)。

二、愛的批評，情的教育

班主任在日常班級管理中表揚(yáng)往往少于批評，在批評中一定要出言謹(jǐn)慎，要把“恨”鐵不成鋼轉(zhuǎn)化為“愛”鐵能成鋼。教育引導(dǎo)時重視體現(xiàn)“情”字，“曉之以禮、動之以情、導(dǎo)之以行、持之以恒、明之以紀(jì)”的科學(xué)方法，保護(hù)好學(xué)生的信心，使學(xué)生得到最真切的教育。而且教育面向全體學(xué)生，杜絕偏“愛”現(xiàn)象。要充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)化一名“差生”和培養(yǎng)一名優(yōu)秀生是同等重要的。要正確認(rèn)識“差生”不差和差生心理上的波動變化。班主任在轉(zhuǎn)化工作中正確引導(dǎo)，使他們轉(zhuǎn)變過來。班主任工作應(yīng)以育人為本，思想品德教育放在首位，以成人教育為目標(biāo)，以成才教育為中心。

三、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

要為學(xué)生創(chuàng)造一個生動活潑、輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，就需要經(jīng)常開展有意義的班級活動，并積極參加校級活動。像班會、節(jié)日聯(lián)歡、演講會、朗誦會、書法繪畫比賽等，都要發(fā)動、鼓勵學(xué)生做好準(zhǔn)備，積極參加，讓同學(xué)們在各種活動中大膽表現(xiàn)，取得優(yōu)異成績。

四、加強(qiáng)與班干部和科任教師的聯(lián)系

班干部是班級的核心。他們不僅是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，而且是班主任完成各項活動的直接協(xié)助者，是班內(nèi)各項活動的領(lǐng)導(dǎo)者。所以好的班集體必須有一支團(tuán)結(jié)一致，能起帶頭作用的干部隊伍。管好班級，教育好學(xué)生，光靠班主任一個人的力量是不夠的，應(yīng)發(fā)揮科任教師的特長，讓他們?yōu)榘嗉壒ぷ鳙I(xiàn)計獻(xiàn)策，邀請他們參加班級的活動，使他們愿意和班主任共同管理班級。班主任還應(yīng)和科任教師一同根據(jù)教學(xué)計劃要求，分析班級學(xué)生的實(shí)際情況，制定班級奮斗目標(biāo)。特別是在期中、期末，在畢業(yè)年級，班主任更要開好牽頭會，研究每位學(xué)生存在的問題。

五、加強(qiáng)與家長的聯(lián)系

家訪和家長會是班主任和家長雙向交流教育思想、教育方法的好形式。家訪，一般是針對一些成績差、紀(jì)律松散的個別學(xué)生，教師和家長一起幫助學(xué)生找原因，幫助他找出同其他同學(xué)的差距，介紹好的學(xué)習(xí)方法，鼓勵他多思、多問，使他充滿信心，努力向前。每學(xué)期要在期中考試以后召開家長會，并將每個學(xué)生在校期間的表現(xiàn)以書面形式通報家長，讓家長積極主動地配合學(xué)校做好教育工作，對有缺點(diǎn)的學(xué)生要求家長不歧視、不指責(zé)，而應(yīng)以積極的態(tài)度使他們認(rèn)識錯誤，改正不足，取得進(jìn)步。

因?yàn)榘嗉壒芾淼暮门c壞，直接影響學(xué)生的成長，影響學(xué)校辦學(xué)的聲譽(yù)。所以，它需要班主任的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更需要有較強(qiáng)的藝術(shù)性。特別是在新課標(biāo)改革，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育背景下，班主任更應(yīng)加強(qiáng)自身教育，提高自身綜合能力，全面協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)出適應(yīng)新世紀(jì)要求的全面發(fā)展的綜合型人才。

第四篇：怎樣當(dāng)好一名班組長

怎樣當(dāng)好一名班組長

班組長是基層工作的骨干，也是生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭雁，是各項工作的帶頭人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來。各級管理要靠人才，班組管理也要靠人才，要靠高素質(zhì)的人才。

時代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級管理人員，時時面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)秀的績效，沒有主動精神和創(chuàng)新勇氣，就一定會被淘汰。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。班組長之中，如果有人懈怠了不進(jìn)取不學(xué)習(xí)，不去提高自身素質(zhì)，那一定會被時代所淘汰。誠實(shí)和績效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。那么怎樣才能當(dāng)好一名班組長？怎樣才能做好班組工作呢？我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾方面：

1、主動改進(jìn)工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)重視。在工作中要主動改進(jìn)并完善細(xì)節(jié)。不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問題和漏洞，認(rèn)真準(zhǔn)確地完成上級布置的工作任務(wù)。各個部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識等問題都需要有我們班組長來發(fā)現(xiàn)和解決。領(lǐng)導(dǎo)信任的就是這樣的班組長，能替他來分憂解難，自然就會贏得重視。

2、主動承擔(dān)責(zé)任，獲得群眾認(rèn)可。在班組工作中總會出現(xiàn)各種問題，特別是發(fā)生錯誤時，班組長要主動承擔(dān)責(zé)任，不推過攬功、有擔(dān)當(dāng)大丈夫的氣概。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽(yù)面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。他的話語讓我感受很深。

3、主動學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，即離不開能干活兒、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)的職工；更需要站起來能說、坐下來能寫、“走出去”能干的復(fù)合型人才。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。班組長是企業(yè)的基層骨干，有無發(fā)展前途，決定因素就看是你會不會主動學(xué)習(xí)和提高自己。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書本上學(xué)，更包括在實(shí)際工作中的實(shí)踐和鉆研和向一切有長處的人去學(xué)習(xí)。

4、工作中還應(yīng)做到：做事要上心、工作要細(xì)心、接待客戶要熱心、集體的事情要齊心、同事相處要交心、別人遇到困難要關(guān)心、與人交往要真心、為人處事要誠心。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。

我認(rèn)為只有善于學(xué)習(xí)才能與時俱進(jìn)，只有善于學(xué)習(xí)才能適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展，只有善于學(xué)習(xí)才能在競爭中不斷取勝，只有善于學(xué)習(xí)才能有助于溝通、協(xié)調(diào)、解決問題。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實(shí)際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對待班組的每一名職工。對上級領(lǐng)導(dǎo)真誠熱情，適時交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人抬高自己，說真話辦實(shí)事，辨明是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有考慮不周時，班組長應(yīng)及時提出科學(xué)的分析和建議。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動、不斷創(chuàng)新。科學(xué)靠誠實(shí)，辦企業(yè)靠誠實(shí)，你我的前途命運(yùn)也要靠誠實(shí)。每一名班組長都應(yīng)做到為人誠實(shí)、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。要做一名有現(xiàn)代意識的最受歡迎的班組長。

第五篇：怎樣當(dāng)好一名班組長

怎樣當(dāng)好一名班組長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。大家好！

我是19路3614號車長，我叫趙飛。今天很高興站在這里參加十路車隊班組長競選。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層 領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影 響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。作為一名班組長，我們肩上的擔(dān)子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。

怎樣才能當(dāng)好班組長？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):

一；四個知道

1知道組員的基本情況資料。當(dāng)好一名班長，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。要常和組員談心，說工作;聊家庭。知道 各組成員的家庭成員；家庭住址；聯(lián)系電話。

2知道上級的各種精神。作為班長要及時了解公司；路隊的各種精神，近期工作重點(diǎn)，集合班組實(shí)際情況，緊緊圍繞這些內(nèi)容開展班組工作。3知道班組員的工作情況。了解組員的工作狀態(tài)，對于出現(xiàn)違章，投訴的組員要心平氣和的詢問事情經(jīng)過，核實(shí)真相，查找違章，投訴原

因。

4知道組員的思想動態(tài)。每個人有不同的脾氣個性。要時常和他們交

談，分析他們的思想狀況。在工作中發(fā)現(xiàn)那個組員不對勁，就要馬上

和他談話，為清原因幫助解決，消除各種行車隱患。

二；做好5個角色

（1）責(zé)任者。對企業(yè)來說，班組長是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。

（2）帶頭人。對班組成員來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)和工

作評價者，是班組成員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。

（3）橋梁。對路隊主管人員來說，班組長是隊長命令和決定的執(zhí)行

者，是領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處于

各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。

（4）同事。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配

合者和競爭者。

（5）助手。對路隊管理人員來說，班組長是左右手。三；班組長的6種能力

1專業(yè)技術(shù)能力

班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須“十八般武藝樣樣精

通”。具體地說，要有較強(qiáng)車輛駕駛，服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)。

2解決問題的能力

班組長必須善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破。也就是說，班組長要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時地采取對策、措施解決問題。

3交流傾聽的能力

交流能力是指說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。對 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。在通常情況下，組員都會經(jīng)過深思熟慮才會提出建議，如果用簡單的一個“不”字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會了解更多的事情。只要善于傾聽，甚至不需要作出什么決定來解決此事，何樂而不為？

4幽默風(fēng)趣的能力

幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。幽默的管理者能使你的下屬體會到工作的歡愉。在一些尷尬的場合，適當(dāng)?shù)挠哪墒箽夥疹D時變得輕松起來。可以用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪 5激勵減壓的能力

激勵的方式會更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵，自我激勵是緩解壓力的重要手段，可把壓力轉(zhuǎn)化為動力，增強(qiáng)工作成功的信心。

6歸納和總結(jié)能力

要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平。準(zhǔn)確

做到上情下達(dá)和下情上達(dá)。在班組會上可以將復(fù)雜的事情簡明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來總之，班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。