第一篇：聚焦9672強(qiáng)管理

聚焦9672強(qiáng)管理，創(chuàng)新超越上水平

------空調(diào)維護(hù)部職代會(huì)行政工作報(bào)告

2011年空調(diào)維護(hù)部在工廠維護(hù)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)懷下，各職能部門共同支持下及全體員工的努力下，按照“內(nèi)抓管理 外樹形象”的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展工作。通過開展素質(zhì)工程、凝聚力工程、行業(yè)對(duì)標(biāo)、基礎(chǔ)管理等關(guān)鍵工 作，依托設(shè)備開機(jī)普查、科研項(xiàng)目實(shí)施、戰(zhàn)高溫、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等工作載體，對(duì)工作持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高，確保了生產(chǎn)順行，隊(duì)伍穩(wěn)定，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面，我代表空調(diào)維護(hù)部向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分：2011年工作回顧

一，抓住細(xì)節(jié)，做好開機(jī)普查工作

隨著寶鋼股份有限公司生產(chǎn)規(guī)模和水平的不斷擴(kuò)大和提高、管理的不斷深化，空調(diào)維護(hù)部的設(shè)備管理工作面臨著維修負(fù)荷不斷上升、維修費(fèi)用逐年下降等嚴(yán)峻的局面。面臨挑戰(zhàn)，空調(diào)維護(hù)部積極內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化設(shè)備管理體制，努力抓好開機(jī)普查工作。

此次開機(jī)普查我們主要對(duì)于與生產(chǎn)密切相關(guān)的A類設(shè)備，進(jìn)一步加大了點(diǎn)檢力度，通過合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目，有效把握其設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。其次我們針對(duì)備件資材進(jìn)行了合理控制與使用，要求點(diǎn)檢人員合理使用備件，而且要求管理人員在備件的采購過程中，必須確保每一環(huán)節(jié)的有效控制，以確保備件的及時(shí)供應(yīng)與采購。

2011年3月1日起至4月30日為止，寶鋼股份托管的空調(diào)設(shè)備開機(jī)普查工作全面開展并圓滿完成，本次普查共涉及各類空調(diào)設(shè)備15307臺(tái)，普查率100％，普查一次性合格率98.2％。

二，強(qiáng)化管理，全力保證高溫順行

為保證高溫順行，我部強(qiáng)化了各類設(shè)備信息的反饋，在今年的戰(zhàn)高溫工作中，我們特別強(qiáng)調(diào)了日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。并且增加了故障類型、項(xiàng)目類別、設(shè)備狀態(tài)等詳細(xì)的項(xiàng)目單元，在備件方面，采購人員針對(duì)寶鋼空調(diào)設(shè)備規(guī)格多、備件種類繁瑣等問題，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際需求調(diào)研，制定了備件替換周密性計(jì)劃，完善與供貨商之間的緊急供貨體制，確保高溫期間備件、備品的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。通過一系列的措施使公司領(lǐng)導(dǎo)層可以更好的把控設(shè)備的整體狀態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整相應(yīng)的措施策略。

另外，我部根據(jù)高溫期間的空調(diào)運(yùn)行特點(diǎn)，針對(duì)A類空調(diào)設(shè)備安 排專人跟蹤狀態(tài)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在生產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)域，我們集中設(shè)置了《點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)本》，形成了高效互動(dòng)的管理模式，從而達(dá)到共同維護(hù)設(shè)備狀態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。此外，公司統(tǒng)籌安排檢修力量，組織人員組成突擊小組以應(yīng)對(duì)緊急搶修任務(wù)，為作業(yè)區(qū)與班組提供技術(shù)支持，以最快的速度直接處理作業(yè)區(qū)反饋的疑難設(shè)備問題和協(xié)調(diào)問題，加大技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目改善力度。

為了應(yīng)對(duì)高溫期間的突發(fā)情況，做到快速響應(yīng)、及時(shí)到位、縮短搶修時(shí)間，我們編制修訂了完備的應(yīng)急預(yù)案。并且高溫期間安全員還對(duì)各級(jí)預(yù)案的落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，抽查了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的知曉率和執(zhí)行力，確保應(yīng)急預(yù)案可以成為關(guān)鍵時(shí)刻突發(fā)事件的有效保障。2011年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，上下一心，群策群力，使戰(zhàn)高溫工作得以的圓滿完成。

三，抓住契機(jī)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理

隨著“9672”的逐步推進(jìn)，以及點(diǎn)檢檢修分離的政策落實(shí)，2011年對(duì)于空調(diào)維護(hù)部來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我部要以“順利進(jìn)入9672管理系統(tǒng)”為契機(jī)，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，完善設(shè)備數(shù)據(jù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。同時(shí)，以“科技創(chuàng)新節(jié)能降本”為目標(biāo)，發(fā)揮倪華興工作室一體化系統(tǒng)功能，大力推行節(jié)能項(xiàng)目，凸顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升專業(yè)化服務(wù)效能。

2011年在作業(yè)區(qū)建設(shè)方面，順利完成年初制定的目標(biāo)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)4個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化最佳作業(yè)區(qū)3個(gè)。在班組管理方面，今年重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理看板。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢流程、現(xiàn)場(chǎng)定置化、電子臺(tái)帳，目前共有冷軋、熱軋、初軋、煉鐵四個(gè)作業(yè)區(qū)作為可視化看板試點(diǎn)作業(yè)區(qū)。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)區(qū)目標(biāo)管理及人員具體情況，各班組對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，整合了人員優(yōu)勢(shì)，確立了技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為工作重點(diǎn)和中心,增強(qiáng)了員工的工作積極性和歸屬感，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性和技能方面的優(yōu)勢(shì)，使作業(yè)區(qū)的人員管理逐步走向規(guī)范化。

2011年空調(diào)維護(hù)部挖掘潛力，積極開展技術(shù)交流，開拓思路，取得科技創(chuàng)新新成果。2011年空調(diào)維護(hù)部全員的努力下的多個(gè)項(xiàng)目獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)：雙源式節(jié)能空調(diào)獲得上海市節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和全國(guó)發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)，空調(diào)外機(jī)底腳螺絲拆除法獲得十佳先進(jìn)操作法榮譽(yù)，電氣室空調(diào)冬季節(jié)能運(yùn)行方案與空調(diào)底腳螺絲拆除專用工具獲得了發(fā)展杯十佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。另有2項(xiàng)專利完成申報(bào)等待審核（溴化鋰機(jī)組蒸汽冷凝水再利用、電動(dòng)機(jī)振動(dòng)溫度檢測(cè)與保護(hù)控制裝置）。四，深挖潛力，做好降本應(yīng)對(duì)措施

隨著市場(chǎng)上部分物質(zhì)原材料價(jià)格不斷大幅上漲，備件物質(zhì)成本會(huì)有較大幅度上升，這對(duì)空調(diào)維護(hù)工作及確保生產(chǎn)主線的正常運(yùn)行帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)考驗(yàn)我們加大成本管理意識(shí)，通過積極深挖內(nèi)部潛力，制定了以下措施：

1，實(shí)施制冷劑集中采購模式；通過數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)能有效的降低采購價(jià)格，同時(shí)成本控制的關(guān)口也進(jìn)一步前移。2011年共采購各類規(guī)格制冷劑21972公斤，比01年減少采購量10%左右。

2，對(duì)價(jià)格較高的半封閉壓縮機(jī)實(shí)施暫停采購措施，通過委托有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)維修能力維修單位進(jìn)行維修。目前共修復(fù)半封閉壓縮機(jī)15臺(tái)修理費(fèi)用12.5萬元，比購買全新的半封閉壓縮機(jī)費(fèi)用節(jié)約45萬元左右。

3，充分運(yùn)用倪華興工作室平臺(tái)，對(duì)各類品牌的控制板進(jìn)行維修，累計(jì)修復(fù)與改造控制板、液晶屏109塊，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)使用各項(xiàng)指標(biāo)均符合設(shè)備功能需求，節(jié)約備件成本約30萬元。

4，經(jīng)有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，同意空調(diào)維護(hù)部到寶鋼股份公司軸承庫（上海恩斯凱軸承有限公司）按需領(lǐng)用軸承，從領(lǐng)用、使用情況來看，完全能滿足現(xiàn)場(chǎng)在日常點(diǎn)檢維修、搶修時(shí)的快速響應(yīng)需求，軸承質(zhì)量方面也得到了保證，價(jià)格也低于市場(chǎng)價(jià)。五，優(yōu)化流程，完善點(diǎn)檢檢修分離

根據(jù)本部業(yè)務(wù)發(fā)展需求，空調(diào)維護(hù)部自4月1日正式啟動(dòng)空調(diào)專業(yè)設(shè)備點(diǎn)修分離管控方案，期間得到了檢修管理部、運(yùn)管室等各相關(guān)單元的支持。

為完善方案落實(shí)，空調(diào)維護(hù)部根據(jù)本部要求及實(shí)際操作的需要首先建立了《設(shè)備檢修工程管理辦法》，規(guī)范了各職能組及作業(yè)區(qū)、點(diǎn)檢的職責(zé)。對(duì)檢修工作內(nèi)容的定義，分類；完善日修、定修、年修、搶修等管理流程；制定安全管理；交工驗(yàn)收；管理考評(píng)等內(nèi)容。其次，建立了點(diǎn)檢檢修分工界面以及空調(diào)維護(hù)部檢修工時(shí)定額。同時(shí)，通過進(jìn)一步規(guī)范空調(diào)內(nèi)部OA審批流程，統(tǒng)一OA流轉(zhuǎn)申請(qǐng)單號(hào)以及制定委托項(xiàng)目周檢修計(jì)劃表等一系列。

點(diǎn)修分離后，點(diǎn)檢投入設(shè)備狀態(tài)管理時(shí)間明顯上升，設(shè)備狀態(tài)得以有效控制，夜間搶修6月份至11月份平均搶修故障下降21％ 六，完善制度，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全

圍繞今年總部對(duì)安全工作的指導(dǎo)思想，全面推進(jìn)員工安全意識(shí)的養(yǎng)成，空調(diào)維護(hù)部對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，并突顯出現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的特色，確保全年安全生產(chǎn)的順行。通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作可視化管理，提升員工綜合安全素養(yǎng)。結(jié)合寶鋼股份“三化”要求，著重落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，并制作現(xiàn)場(chǎng)定置化管理看板。

其次全面落實(shí)年修期間各項(xiàng)安全管控措施，全力以赴為股份各廠部年修保駕護(hù)航；建立年修期間現(xiàn)場(chǎng)安全管控看板，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)工作、年修進(jìn)度跟蹤動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理制度，施工中做好各類廢舊物資的回收，并定點(diǎn)放置；

總體上說2011年安全工作方面主要突出完善管理，源頭控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善崗位規(guī)程和危險(xiǎn)源辯識(shí)的修訂工作，對(duì)原崗位規(guī)程不斷完善和修訂，將各種危險(xiǎn)源受控于崗位規(guī)程中，做到閉環(huán)管理。

第二部分：2012年工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化管理。

完善空調(diào)維護(hù)部的管理，優(yōu)化點(diǎn)檢檢修界面，同時(shí)推行空調(diào)設(shè)備維護(hù)區(qū)域管理，優(yōu)化人員組合，進(jìn)一步完善空調(diào)維護(hù)部設(shè)備夜間搶修考核責(zé)任機(jī)制，加大作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)的管理培訓(xùn)，提升素質(zhì)。

2、提升服務(wù)

以熱軋2050班組為標(biāo)桿，推行標(biāo)化作業(yè)管理，積極推行工程項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)施專業(yè)品牌服務(wù)，堅(jiān)持員工行為養(yǎng)成，有力推行用戶誠(chéng)信服務(wù)借鑒股份例會(huì)模式，建立健全用戶互動(dòng)溝通。

3、嚴(yán)控成本

加大修舊利廢管理，嚴(yán)控備件成本，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)控外委成本，加強(qiáng)內(nèi)部過程管控，嚴(yán)控消耗成本。

4、拓展市場(chǎng)

多爭(zhēng)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)增加收益，突現(xiàn)亮點(diǎn)，追求合同能源收益，科研研發(fā)，完善空調(diào)服務(wù)項(xiàng)目。

5、開拓創(chuàng)新

以倪華興工作室為依托進(jìn)行科技創(chuàng)新，與高校廠家進(jìn)行合作合理配置科研資源，依托科研項(xiàng)目、技術(shù)革新，培養(yǎng)人才。

第二篇：建章立制強(qiáng)管理

建章立制強(qiáng)管理。為切實(shí)開展好群眾工作站工作，縣委、縣政府下發(fā)了《關(guān)于在全縣村（社區(qū)）設(shè)立群眾工作站的意見》明確了工作要求，建立了工作機(jī)制；同時(shí)印發(fā)了《洞口縣村（社區(qū)）群眾工作站管理辦法》等九個(gè)群眾工作文件，制定了工作紀(jì)律和六項(xiàng)管理制度，在實(shí)際工作中還要加強(qiáng)創(chuàng)新、不斷完善，建立新的、具體管用的制度和行之有效的辦法。一是工作流程制度。規(guī)定每月25、26、27日為群眾工作站集中工作日，遇有節(jié)假日依次順延。要求每個(gè)工作人員自覺做到“每月25、26、27日必進(jìn)、有事必進(jìn)”。群眾工作站人員進(jìn)站后，按照以下程序開展工作：一是先與村黨支部書記、社區(qū)居委會(huì)黨支部書記溝通，開啟群眾工作站信箱；二是協(xié)助村(社區(qū))搞好群眾工作站辦公地點(diǎn)室內(nèi)外衛(wèi)生；三是查看群眾工作站公示牌、制度、守則、工作流程圖等，看是否按縣要求在指定位置張掛上墻。如有群眾信訪，工作站人員要在群眾工作站接待群眾，處理問題；如無來訪，可留一人在村委會(huì)(社區(qū)居委會(huì))值班，其他人員按要求開展工作或走訪群眾，并在留言板注明去向，以便及時(shí)聯(lián)系。二是學(xué)習(xí)調(diào)研制度。群眾工作站經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的十七大精神，學(xué)習(xí)黨在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)科技知識(shí)，不斷提高理論、政策和工作水平。把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))工作實(shí)踐中去，用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。明確規(guī)定工作隊(duì)員要記學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫心得體會(huì)。三是工作調(diào)度制度?？h群工辦每季度召開一次由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管群眾工作站工作負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議；鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦每月最后一個(gè)工作日下午，召開各村(社區(qū))群眾工作站調(diào)度會(huì)，聽取各村(社區(qū))群眾工作站對(duì)駐村(社區(qū))工作的情況匯報(bào)，對(duì)工作中遇到的問題，進(jìn)行梳理匯總，找出解決問題的方法措施，明確時(shí)限，及時(shí)解決?？h直派出單位每月月底由“一把手”主持召開會(huì)議，聽取本單位群眾工作站人員的工作匯報(bào)，研究分析問題，指導(dǎo)安排部署好下一步工作。四是工作報(bào)告制度。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐各村(社區(qū))群眾工作站人員在每月的2 5日、2 6

日、2 7日工作日結(jié)束后，要在2 8日向鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦上報(bào)《洞口縣村(社區(qū))群眾工作站工作報(bào)告》，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦匯報(bào)工作，以便鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)掌握情況，更好的服務(wù)群眾。各群眾工作站每月要向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)、縣群工辦及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以書面的形式匯報(bào)一次工作。群眾工作站人員每人都要建立工作日志，必須達(dá)到人手一冊(cè)，詳細(xì)記錄每個(gè)工作日的工作、服務(wù)情況。縣群工辦定期要對(duì)日志的填寫情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。五是信息報(bào)送制度。各群眾工作站每月向縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦報(bào)送1條以上信息，信息內(nèi)容包括工作開展、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成效、工作建議、心得體會(huì)、工作日志摘抄等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦每月要向縣群工辦報(bào)送5條以上信息。各群眾工作站對(duì)所駐村(社區(qū))發(fā)生的重大突發(fā)事件及其它重大事項(xiàng)，必須及時(shí)報(bào)告。六是全員考勤制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦及時(shí)登記各村(社區(qū))群眾工作站人員每個(gè)工作日的在崗在位情況，并填寫考勤表備查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為各群眾工作站統(tǒng)一建立考勤表，對(duì)所有群眾工作站人員到崗到位和工作開展情況進(jìn)行考勤，各群眾工作站也要建立自己的考勤記錄，詳細(xì)記錄每一個(gè)工作隊(duì)員在崗時(shí)間、工作時(shí)間和請(qǐng)假時(shí)間。群眾工作站人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假和補(bǔ)課制度，在工作日不準(zhǔn)請(qǐng)假，群眾工作站人員確因工作需要、生病等特殊原因不能到村(社區(qū))開展工作，要提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)群工辦和縣群工辦請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)要提交重要公務(wù)證明和書面請(qǐng)假條，寫清何人代替、職務(wù)、聯(lián)系方式、電話號(hào)碼等，凡被準(zhǔn)假的單位必須安排不低于本人職級(jí)的人員代替，確保每月達(dá)到3個(gè)工作日。對(duì)群眾工作站工作進(jìn)行經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查和定期考核，并把結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)。

第三篇：強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

漳源中學(xué)“強(qiáng)管理、促穩(wěn)定、保安全”

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：常守印

副組長(zhǎng)：溫睿田冠杰王元海

成員：牛保全崔少軍宋建國(guó)路厚旺

王玉峰王華劉靜

具體責(zé)任分工：

常守?。ㄐｉL(zhǎng)）負(fù)責(zé)整體工作。

溫睿路厚旺負(fù)責(zé)安全管理工作，檔案整理工作。田冠杰宋建國(guó)負(fù)責(zé)教學(xué)管理工作。

王元海王華負(fù)責(zé)教師考勤工作，宣傳發(fā)動(dòng)，會(huì)議組

織工作。

崔少軍負(fù)責(zé)后勤管理工作。

牛保全劉靜負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。

第四篇：管理就是聚焦,最實(shí)用管理方法

智慧365—在線學(xué)習(xí)企業(yè)管理管理就是聚焦，最實(shí)用管理方法

生產(chǎn)管理中聚焦與突破瓶頸

生管組合拳的六個(gè)動(dòng)作構(gòu)成了一個(gè)鏈條：協(xié)調(diào)會(huì)、備料制、日計(jì)劃、攻關(guān)、稽核、考核。這個(gè)鏈條都是以天為單位，如果我們以天為單位的這個(gè)管理鏈條建起來了，把它不斷地重復(fù)，日復(fù)一日地重復(fù)，我們的管理就找到了一個(gè)最小的控制單元。你的企業(yè)把這個(gè)最小的控制單元做好了，你就能夠慢慢放大。

我們要懂得抓一個(gè)管理的最小單元，我們現(xiàn)在抓管理不是這樣，要么就不抓，要么抓起來就從上到下一股腦地抓，結(jié)果一點(diǎn)都沒有抓到。就抓這么一個(gè)鏈條，把這個(gè)鏈條反復(fù)反復(fù)抓，你的企業(yè)就能夠抓出一個(gè)很好的管理基礎(chǔ)。

什么是基礎(chǔ)管理？對(duì)于工廠來講，協(xié)調(diào)會(huì)、備料制、日計(jì)劃、攻關(guān)、稽核、考核這個(gè)鏈條是最實(shí)在的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)都沒有，你談別的都談不上。我們現(xiàn)在把基礎(chǔ)管理理解成流程文件、ISO、ERP，這是對(duì)基礎(chǔ)管理的最大誤解?；A(chǔ)管理就是抓最小的控制單元。

單元的意思是什么？是不可再分割的意思。就是說你要做好一個(gè)制造型企業(yè)的管理，這幾個(gè)方面都得抓，不能只抓一個(gè)方面，你只抓備料制、日計(jì)劃，沒有攻關(guān)相配合，那么很多疑難問題就會(huì)一直解決不了，日計(jì)劃也很難真正執(zhí)行；你只知道攻關(guān)，沒有日計(jì)劃、備料制配合，你的攻關(guān)就要失去方向，你都不知道攻什么？攻了半天，那么多問題，你知道解決那些問題為重點(diǎn)啊，找不到？

這個(gè)單元里頭，攻關(guān)屬于非常規(guī)，其他的屬于常規(guī)，那么常規(guī)和非常規(guī)，它的實(shí)際操作當(dāng)中有些什么不同呢？

常規(guī)動(dòng)作比較標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的事情我們要懂得是約束出效率。定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后你就要頻繁地去檢查這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)沒達(dá)成。

所以常規(guī)動(dòng)作的特點(diǎn)：定標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行。

但是攻關(guān)做為一個(gè)非常規(guī)動(dòng)作，它的標(biāo)準(zhǔn)一般不是很明確的。比如說我們要解決一個(gè)模具問題，這個(gè)問題到底能解決到什么程度？誰都很難打包票，而且它又受資金的局限。有錢那可能做得更好，錢不多，就只能做成這個(gè)樣。

所以攻關(guān)里頭往往很難定死一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。它有很大的彈性，所以你就不能強(qiáng)迫他必須做出什么樣子。他要是沒有積極性，啥都做不出來。因?yàn)樗欠浅Ｒ?guī)的。

所以對(duì)于攻關(guān)動(dòng)作重點(diǎn)要抓激勵(lì)而不是約束。要懂得激勵(lì)出效率。

攻關(guān)的動(dòng)作具體怎么做呢？下面我們對(duì)攻關(guān)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的闡述：

一、攻關(guān)的定義和目的。

1.攻關(guān)定義

攻：攻克（解決），關(guān)：難關(guān)，關(guān)卡（瓶頸）。

就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。

2.攻關(guān)的目的：

①.聚焦，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上。

②.通過有效動(dòng)作，快速解決問題。

攻就是攻克，就是解決。關(guān)是難關(guān)，關(guān)卡，引伸到企業(yè)當(dāng)中就是瓶頸或者說瓶頸工序。集中優(yōu)勢(shì)兵力解決瓶頸工序或者瓶頸問題，這就是我們邦思顧問團(tuán)隊(duì)理解的攻關(guān)，也就是生管六大組合拳里面攻關(guān)所要詮釋的意思。

攻關(guān)的目的，第一是聚焦，將所有的目光都集中在一個(gè)點(diǎn)上（不是數(shù)個(gè)點(diǎn)）。第二，通過有效動(dòng)作快速解決問題。是通過動(dòng)作來解決問題，而不是通過講解或者是解釋、口號(hào)、方案來解決問題。這就是攻關(guān)的目的。

第五篇：[聚焦]強(qiáng)監(jiān)管下銀行信貸投往何處

[聚焦]強(qiáng)監(jiān)管下銀行信貸投往何處？

觀察者言：市場(chǎng)上“資金荒”和“資產(chǎn)荒”快速轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在監(jiān)管政策疊加，“兩荒”并存，銀行收益下降。各類銀行按揭貸款有所分化，大行按揭貸還在放量，部分中小銀行則無額度或額度緊張，放款緩慢。財(cái)新記者 吳紅毓然/文

“現(xiàn)在是真正的‘一一對(duì)應(yīng)’了，好不容易找到個(gè)項(xiàng)目，還得滿市場(chǎng)找錢?！币晃怀巧绦型缎胁靠偨?jīng)理說。去年下半年央行悄然收緊流動(dòng)性，抬升公開市場(chǎng)利率，市場(chǎng)上“資金荒”和“資產(chǎn)荒”快速轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在監(jiān)管政策疊加，“兩荒”并存，銀行收益下降，痛苦感倍增。

央行數(shù)據(jù)顯示，4月新增貸款1.1萬億，新增社融1.39萬億元，均超市場(chǎng)預(yù)期。市場(chǎng)認(rèn)為，這主要是按揭貸增速下滑緩慢、企業(yè)旺盛需求所致。值得關(guān)注的是，在經(jīng)濟(jì)下行壓力略有顯現(xiàn)、強(qiáng)監(jiān)管的雙重背景下，表內(nèi)信貸增速是否可持續(xù)？ 據(jù)財(cái)新記者從多位銀行人士處了解，近期各類銀行按揭貸款有所分化，某些大行如建行的按揭貸還在放量，截至5月中旬較年初新增4000多億元，同比有所上升；部分中小銀行則無額度或額度緊張，放款緩慢，甚至有幾家股份行已經(jīng)暫停業(yè)務(wù)。有股份行人士指出，現(xiàn)在一二線城市的按揭收縮比較厲害，在往二三四線城市在轉(zhuǎn)移。企業(yè)貸款方面，從2014年四季度起有一定復(fù)蘇，但后續(xù)還需觀察。目前政府性融資和房地產(chǎn)項(xiàng)目逐步有所收斂，信貸資金有部分轉(zhuǎn)向其它企業(yè)，但也仍然較難找到好資產(chǎn)?！拔覀冏罱谘芯恳粋€(gè)鋰電池項(xiàng)目，看起來單個(gè)項(xiàng)目還可以，但全國(guó)鋰電池已經(jīng)有點(diǎn)供大于求了，我們?cè)僖煌断氯ィ褪窍乱粋€(gè)產(chǎn)能過剩行業(yè)了?！币晃还ば心撤中懈毙虚L(zhǎng)說。另有銀行人士指出，政府、基建和上市公司，以及江浙部分民企，現(xiàn)在是投放重點(diǎn)。

財(cái)新智庫莫尼塔研究首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘正生近期表示，4月制造業(yè)和服務(wù)業(yè)增速再度“雙下”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張速度明顯放緩。剛進(jìn)入二季度，增長(zhǎng)的拐點(diǎn)似乎已經(jīng)出現(xiàn)，投資者需警惕經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下行的風(fēng)險(xiǎn)。（見《財(cái)新周刊》2017年第18期“經(jīng)濟(jì)下行壓力顯現(xiàn)”）“名股實(shí)債”暫緩

在銀監(jiān)會(huì)“三三四”檢查期間，多部委合力關(guān)上了政府隱性負(fù)債和房地產(chǎn)融資的水龍頭。

銀監(jiān)會(huì)“三違反”專項(xiàng)治理要求，檢查信貸資金是否違規(guī)為房地產(chǎn)開發(fā)商貸款用于支付土地出讓金，是否違規(guī)為地方政府提供債務(wù)融資?！叭桌睓z查則要求檢查是否違反落實(shí)新預(yù)算法和國(guó)務(wù)院關(guān)于地方政府性債務(wù)管理的有關(guān)要求，通過產(chǎn)業(yè)基金、委托貸款等方式提供融資放大政府性債務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)基金等進(jìn)行非標(biāo)資產(chǎn)投資等。5月3日，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、司法部及“一行三會(huì)”聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》，重申規(guī)范政府隱性舉債。中金銀行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)此前測(cè)算，2016年名股實(shí)債類資產(chǎn)近2萬億元，優(yōu)先劣后比是4∶1。更值得注意的是，“優(yōu)先級(jí)在整個(gè)融資池中實(shí)際上具有劣后性質(zhì)”。一位山東城商行人士告訴財(cái)新記者，一些存量業(yè)務(wù)中，確實(shí)銀行也自己買了一些產(chǎn)品的劣后，“問題是現(xiàn)在退也退不出來，產(chǎn)業(yè)基金一投就十年二十年?！?/p>

“名股實(shí)債的夾層融資結(jié)構(gòu)，全部暫停?！币晃还煞葜沏y行機(jī)構(gòu)部總經(jīng)理對(duì)財(cái)新記者說，監(jiān)管不管“同股同權(quán)”的真股權(quán)投資，但問題是現(xiàn)在所有的融資都是名股實(shí)債。另一位中型信托總裁告訴財(cái)新記者，現(xiàn)在夾層融資也能做，無非是杠桿下降點(diǎn)，比如從4：1降至1：2：1，作為優(yōu)先級(jí)的銀行理財(cái)資金，審批和放款的時(shí)間更長(zhǎng)了。

比較穩(wěn)健的銀行，現(xiàn)在也不做政府出具承諾函的業(yè)務(wù)了。“之前地方銀行跟著地方政府走，現(xiàn)在大家都看看再說?！币晃淮笮薪K省分行人士指出，現(xiàn)在政府類融資業(yè)務(wù)增量下降較大。

不過，目前融資平臺(tái)還暫時(shí)無進(jìn)一步融資需求。一位興業(yè)銀行某東部地區(qū)分行公司部總經(jīng)理則指出，由于2016年發(fā)債過多，融資渠道多，平臺(tái)公司大部分“余糧足”，“最不樂觀的平臺(tái)，可能到快過年時(shí)才會(huì)有問題。” 多位銀行人士告訴財(cái)新記者，其實(shí)去年政府融資到手的錢較多，但實(shí)際投資出去的錢也不多，“大部分又放回給銀行買理財(cái)了”。

除了融資平臺(tái)，地產(chǎn)融資也被限制。一位渤海銀行人士指出，之前通過“三七開”土地配資（即房企自有資金占30%，銀行理財(cái)占70%）已經(jīng)叫停；同時(shí)，信托通道也受到部分影響。比如，項(xiàng)目方只給了土地出讓款，再通過信托做一筆收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，銀行就把項(xiàng)目款配資給了項(xiàng)目方，“這些通通都叫停了”。

“現(xiàn)在非標(biāo)資產(chǎn)穿透來看，等同于一般授信。以前走信托通道，占的是給信托的同業(yè)授信，現(xiàn)在要穿透為給企業(yè)的授信。一旦非標(biāo)回表，按貸款集中度來看就超標(biāo)了?！币晃晦r(nóng)商行人士說。

思辨支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

“一開始鼓勵(lì)資金進(jìn)入資本市場(chǎng)，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)負(fù)債率；后來鼓勵(lì)資金離開資本市場(chǎng)，去發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)……”一則近期流傳的段子，反應(yīng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資的渠道、成本和監(jiān)管影響等問題。

去年末中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)以來，“一行三會(huì)”監(jiān)管部門引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)“去杠桿”，以引導(dǎo)資金回流實(shí)體經(jīng)濟(jì)，避免加速空轉(zhuǎn)。今年一季度靚麗的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也給監(jiān)管提供了一個(gè)較好的窗口期。不過，引導(dǎo)資金回流實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也要看銀行；如果去杠桿導(dǎo)致銀行利差收窄，可能會(huì)惜貸。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，下半年或2018年的貸款利率極有可能會(huì)上升，即合意貸款利率提高。尤其是靠同業(yè)批發(fā)性融資擴(kuò)張、負(fù)債成本較高的中小銀行，這一訴求更為明顯。

這就造成，要么實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本難降低，要么融資本身受限。

近期銀行收緊按揭貸，不僅有政策原因，也跟市場(chǎng)利率有關(guān)。比如目前市場(chǎng)消息稱，興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行已經(jīng)沒有抵押貸款的額度，據(jù)財(cái)新記者了解，中信銀行亦是如此。民生銀行首席研究員溫彬指出，按揭業(yè)務(wù)的利率風(fēng)險(xiǎn)比較高，特別是利率上升周期，負(fù)債成本上升過快，按揭貸款利差會(huì)快速收窄，甚至部分品種倒掛，所以即使法定基準(zhǔn)貸款利率不變，對(duì)增量部分貸款利率上浮的壓力會(huì)更大。

自然，接下來就是對(duì)公業(yè)務(wù)的貸款利率提高，但現(xiàn)實(shí)操作有所難處。某股份行公司部總經(jīng)理指出：“央行沒明確說加息，企業(yè)不愿意接受銀行提高貸款利率。那我們只能盡量不貸款，讓企業(yè)開票把錢趴在賬上；如果企業(yè)強(qiáng)行貸款，就盡量讓他少貸一點(diǎn)，不然銀行就虧本了?！?/p>

前述城商行投行部人士則指出，下半年資金可能還會(huì)維持偏緊的狀態(tài)，政府平臺(tái)也好，上市公司、發(fā)債公司也會(huì)慢慢接受市場(chǎng)的價(jià)格，“它們?nèi)ツ暧幸恍﹥?chǔ)備資金，現(xiàn)在還接受不了突如其來的價(jià)格上漲，但到了今年下半年，可能就需要資金周轉(zhuǎn)，也就只能接受銀行上調(diào)利率了?！?/p>