第一篇：申論 - 金融危機(jī)轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)” - 2013年浙江公務(wù)員考試

2013年浙江公務(wù)員考試 申論范文：金融危機(jī)轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”

【背景材料】

在金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多重因素的影響下，浙江微觀經(jīng)濟(jì)主體舉步維艱，浙江經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了明顯回落。據(jù)浙江省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)：2008年1~8月省內(nèi)小企業(yè)虧損額增長(zhǎng)50.3%，比上半年提高8.4個(gè)百分點(diǎn)，大中型工業(yè)企業(yè)虧損額增長(zhǎng)達(dá)2.4倍，比上半年擴(kuò)大了1.5倍。浙江企業(yè)遭遇的困境比全國(guó)其它地區(qū)相對(duì)更加嚴(yán)重。企業(yè)信心指數(shù)低于全國(guó)平均指數(shù)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低的中小企業(yè)面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻。

【題目】

請(qǐng)從我省實(shí)際出發(fā)，圍繞?給定資料?的主旨，自選角度，自擬標(biāo)題，寫(xiě)一篇文章。1000~1200字。

【范文】

弘揚(yáng)浙江精神 搶占發(fā)展先機(jī)

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的浙江精神是我們的立省之本，也是我省人民戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、贏得發(fā)展先機(jī)的動(dòng)力之源。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散的形勢(shì)下，我們尤其需要在浙江精神的感召下，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，直面金融海嘯帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。

國(guó)際金融危機(jī)給浙江造成的沖擊是空前的。作為一個(gè)外貿(mào)總額占經(jīng)濟(jì)總量52%的出口大省，作為一個(gè)產(chǎn)值與出口緊密相聯(lián)的制造大省，外需不振對(duì)浙江的影響最直接、最嚴(yán)重。大批中小企業(yè)陷入困境，省 內(nèi)一些地方停產(chǎn)率達(dá)到了9%。浙江經(jīng)濟(jì)的出路何在？這不僅是政府案頭的嚴(yán)峻課題，也是企業(yè)和全省人民共同關(guān)心的話題。從歷史縱向來(lái)看，浙江的發(fā)展曾經(jīng)一再遭遇低谷，無(wú)論是吳越爭(zhēng)鋒時(shí)吳國(guó)對(duì)越國(guó)的壓制，太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)浙江生產(chǎn)力的破壞，還是建國(guó)后浙江經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期停滯，每一次低谷莫不伴隨著轉(zhuǎn)折，浙江人和浙商總是善于把握機(jī)遇，充分利用好每一個(gè)轉(zhuǎn)型期，用自己的辛勤才智締造了一次次繁榮奇跡。正如呂祖善省長(zhǎng)所指出的，過(guò)去30年，浙江人和浙商在逆境中崛起，走出了一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子；在當(dāng)今金融危機(jī)大風(fēng)暴下，只要我們敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有浙江精神支撐的浙江人民，一定能夠克服一切困難，在新一輪的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

迎接危機(jī)挑戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。針對(duì)我省經(jīng)濟(jì)對(duì)出口依賴過(guò)重的情況，要著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。要把促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)擺在更突出的位置上，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最優(yōu)先選擇，抓住國(guó)家宏觀政策調(diào)整的機(jī)遇，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)需、啟動(dòng)消費(fèi)。要從完善社會(huì)保障體系入手，消除群眾的后顧之憂，穩(wěn)定居民消費(fèi)預(yù)期；要采取增加收入、鼓勵(lì)消費(fèi)的兩手措施，提高城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)能力；要引導(dǎo)企業(yè)重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把潛力最大的農(nóng)村作為市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)。通過(guò)多種形式啟動(dòng)內(nèi)需，使消費(fèi)成為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久動(dòng)力。

迎接危機(jī)挑戰(zhàn)，根本出路是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。針對(duì)我省制造業(yè)水平不高，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、產(chǎn)品價(jià)值鏈低位的情況，要利用危機(jī)的倒逼機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)?變則存、不變則亡?的危機(jī)感和緊迫感，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新。要把提高自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷提高產(chǎn)品附加值，逐步形成強(qiáng)大的原始創(chuàng)新能力，切實(shí)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果，改造勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)脫胎換骨的變化，構(gòu)筑我省產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)?浙江制造?走向?浙江創(chuàng)造?、由產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端。

弘揚(yáng)浙江精神，大力開(kāi)拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇鍛造自己抗御危機(jī)、持續(xù)發(fā)展的能力，必將喚醒浙江經(jīng)濟(jì)的生機(jī)，使浙江再一次從低位奮起，搶占新一輪的發(fā)展先機(jī)。

【點(diǎn)睛論點(diǎn)】

文章首段開(kāi)宗明義指出創(chuàng)新對(duì)于民族、國(guó)家和本省的重大意義，點(diǎn)出了自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的浙江精神與走出危機(jī)困境、搶占發(fā)展先機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系，使?浙江精神?與?自主創(chuàng)新?有機(jī)統(tǒng)一于應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程之中。隨后，文章揭示了轉(zhuǎn)?危?為?機(jī)?的兩條基本途徑，提出了應(yīng)對(duì)危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)的兩個(gè)基本原則和方法思路，即：迎接危機(jī)挑戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，根本出路是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，從而將轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新同經(jīng)濟(jì)普遍規(guī)律和浙江的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，有效地提出了轉(zhuǎn)?危?為?機(jī)?的路徑。

【妙言雋語(yǔ)】

1.在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散的形勢(shì)下，我們尤其需要在浙江精神的感召下，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，直面金融海嘯帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。

2.在當(dāng)今金融危機(jī)大風(fēng)暴下，只要我們敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有浙江精神支撐的浙江人民，一定能夠克服一切困難，在新一輪的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

3.要運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果，改造勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)脫胎換骨的變化，構(gòu)筑我省產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)?浙江制造?走向?浙江創(chuàng)造?、由產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端。

【文章點(diǎn)評(píng)】

轉(zhuǎn)?危?為?機(jī)?是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，須以本省實(shí)際--形勢(shì)和政策為基礎(chǔ)；也是理論問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論和國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)自主創(chuàng)新等總體戰(zhàn)略有切實(shí)的掌握，才能將抽象的理論和政策運(yùn)用于浙江具體的實(shí)際問(wèn)題之中。

《弘揚(yáng)浙江精神 搶占發(fā)展先機(jī)》以主題為標(biāo)題，體現(xiàn)了?轉(zhuǎn)危為機(jī)、以自強(qiáng)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展?的作答思路。文章的段落、結(jié)構(gòu)形式靈活多變，沒(méi)有模式化、僵硬的痕跡。內(nèi)容上以?弘揚(yáng)自主創(chuàng)新、堅(jiān)忍不拔的浙江精神?為主線索，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)細(xì)微之處入手，搶占發(fā)展的先機(jī)，從而使浙江經(jīng)濟(jì)盡快走出困境，迎來(lái)一個(gè)盎然生機(jī)的春天。對(duì)策詳實(shí)具體，切實(shí)可行，結(jié)尾處的語(yǔ)句再充實(shí)些會(huì)更好！

提供一些其他的備選標(biāo)題：《以自主創(chuàng)新為動(dòng)力 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式》，《以危為機(jī) 推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)》，《臥薪嘗膽 苦練內(nèi)功--以自強(qiáng)創(chuàng)新推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)發(fā)展》，《抓住機(jī)遇破解難題--構(gòu)筑浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久動(dòng)力》。

寫(xiě)作帶有明顯?省策?色彩--即為本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展或社會(huì)建設(shè)提出戰(zhàn)略方針和對(duì)策措施的文章，應(yīng)在立足省情、吃透文件、充分掌握本省大政方針的基礎(chǔ)上融入本人的獨(dú)特思考，以達(dá)到切中時(shí)弊和推陳出新。而浙江省委、省政府針對(duì)?轉(zhuǎn)‘?！癁椤畽C(jī)’?問(wèn)題做出的部署，集中體現(xiàn)為兩個(gè)文件：《中共浙江省委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定》(浙委[2008]88號(hào))和《浙江省人民政府關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》(浙政發(fā)[2008]80號(hào))，省委、省政府應(yīng)對(duì)危機(jī)、借機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大政方針就蘊(yùn)藏在這兩個(gè)文件之中。因此，如能事先了解文件內(nèi)容、掌握文件精神，做到言出有據(jù)、策出有因，本文的寫(xiě)作就能高層建筑、流暢準(zhǔn)確，具有不同凡響的效果。有關(guān)將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的具體措施，則須對(duì)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行高度濃縮和提煉。

第二篇：2015浙江公務(wù)員考試申論必備：常用名言警句集錦

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2015浙江公務(wù)員考試申論必備：常用名言警句集錦

一、治國(guó)篇(以民為本)

民為邦本，本固邦寧。——《尚書(shū)》

一切為了群眾，一切依靠群眾。從群眾中來(lái)，到群眾中去?！罕娐肪€的主要內(nèi)容 得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也?！睹献印るx婁上》

行大道，民為本，立天下?！羁藦?qiáng) 從來(lái)治國(guó)者，寧不忘漁樵。——謝榛 天下之治，始于里胥?！櫻孜?/p>

知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知經(jīng)誤者在諸子?！獫h·王充《論衡》 權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！\濤 只有把群眾放在心里，人民才會(huì)讓你坐到臺(tái)上。——溫家寶

中國(guó)要想強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng);中國(guó)要美，農(nóng)村必須美;中國(guó)要富，農(nóng)民必須富?！?xí)近平其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！撜Z(yǔ) 修身，齊家，治國(guó)，平天下?！抖Y記·大學(xué)》 國(guó)以民為本，社稷亦為民而立。——朱熹

夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危?！豆茏印ぐ匝浴?治大國(guó)如烹小鮮。——老子《道德經(jīng)》

二、反腐篇

腐敗和政府信譽(yù)水火不容。——李克強(qiáng) “老虎”、“蒼蠅”一起打?！?xí)近平把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里?！?xí)近平打鐵還需自身硬。——習(xí)近平踏石留印，抓鐵有痕。——習(xí)近平

照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。——貫徹群眾路線的基本要求

三、實(shí)干篇

我們要有壯士斷腕的決心，言出必行，說(shuō)到做到，決不明放暗不放，避重就輕，更不能搞變相游戲?！羁藦?qiáng)

改革貴在行動(dòng)，喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子?！羁藦?qiáng) 紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！懹?眼睛往下看，身子往下沉，勁頭往下使?！?xí)近平?jīng)]有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！珴蓶| 行動(dòng)是通往知識(shí)的唯一道路?！挷{

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言必信，行必果?！墩撜Z(yǔ)》 行是知之始，知是行之成?！招兄?/p>

學(xué)知之博，未若知之之要;知之之要，未若之之實(shí)?！罟獾?/p>

四、修德篇

人而無(wú)信，不知其可也?！鬃?/p>

非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)?！龂?guó)·《誡子書(shū)》 大學(xué)之道，在于明德。——《大學(xué)》

懷律己之心，修為政之德?！端问贰ね醢彩袀鳌?夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德?！龂?guó)·《誡子書(shū)》 非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)?！龂?guó)·《誡子書(shū)》 小信誠(chéng)則大信立?！n非子

生命不可能從謊言中開(kāi)出燦爛的鮮花?！Ｄ?誠(chéng)實(shí)者既不怕光明，也不怕黑暗。——高爾基

五、社會(huì)公平篇

平出于公，公出于道?！秴问洗呵铩?力量來(lái)自公正?！挚?/p>

公與平者，即國(guó)之基址也?！濉ず螁?公平正義比太陽(yáng)還要有光輝?！獪丶覍?/p>

如果不能給老百姓帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，如果不能創(chuàng)造更加公平的社會(huì)環(huán)境，甚至導(dǎo)致更多不公平，改革就失去意義，也不可能持續(xù)?！?xí)近平

我們要在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上盡量把促進(jìn)社會(huì)公平正義的事情做好，努力使全體人民在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展?！?xí)近平

公正是社會(huì)創(chuàng)造活力的源泉，也是提高人民滿意度的一桿秤，政府理應(yīng)是社會(huì)公正的守護(hù)者?！羁藦?qiáng)

不患寡而患不均，不患貧而患不安。——《論語(yǔ)》 公者無(wú)私之謂也，平者無(wú)偏之謂也。——清?何啟 公正是施政的目的。——笛福

對(duì)他人的公正就是對(duì)自己的施舍。——孟德斯鳩 理國(guó)要道，在于公平正直。——唐?吳兢

人人相親，人人平等，天下為公，是謂大同?！?康有為

本文來(lái)源：浙江中公教育

第三篇：2017浙江公務(wù)員考試申論熱點(diǎn)：愚公精神

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2017浙江公務(wù)員考試申論熱點(diǎn)：愚公精神

2016年6月，習(xí)近平近日對(duì)李保國(guó)同志先進(jìn)事跡作出重要批示，指出：“廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學(xué)習(xí)李保國(guó)同志心系群眾、扎實(shí)苦干、奮發(fā)作為、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神，自覺(jué)為人民服務(wù)、為人民造福，努力做出無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)?！痹谌h上下開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育之際，李保國(guó)同志用其感人事跡給我們?nèi)w黨員上了一堂生動(dòng)的黨課，用其實(shí)際行動(dòng)為廣大黨員樹(shù)立了優(yōu)秀黨員的標(biāo)桿。

在新的歷史時(shí)期，愚公精神不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，而且在中國(guó)人民正在進(jìn)行的具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)中，愈發(fā)彰顯出時(shí)代價(jià)值。黨的十八大以來(lái)，總書(shū)記多次提到要弘揚(yáng)愚公移山精神。

|綜合分析* [重要意義]

“丹青難寫(xiě)是精神”，精神是如此彌足珍貴。一個(gè)人、一個(gè)國(guó)家總是要有一點(diǎn)精神的。一個(gè)人沒(méi)有精神容易垮掉，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有精神經(jīng)不起風(fēng)浪。從這個(gè)意義上說(shuō)，無(wú)論個(gè)人還是國(guó)家，都需要時(shí)時(shí)補(bǔ)足“精神之鈣”。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，如何以更大勇氣破思想觀念之束縛、利益固化之藩籬，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局?精神的力量不可或缺。立下愚公志，弘揚(yáng)愚公移山精神，我們就能排除萬(wàn)難，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，順利實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)。

愚公精神是一種優(yōu)秀的文化基因。鑲嵌在中華民族的精神圖譜上，不僅代代相傳，而且與時(shí)俱進(jìn)。愚公移山最早是一篇寓言故事，出自戰(zhàn)國(guó)時(shí)期《列子·湯問(wèn)》。它比喻做事要有毅力，有恒心，堅(jiān)持不懈，迎難而上，不退縮?！拔逅摹毙挛幕\(yùn)動(dòng)時(shí)期，一些先進(jìn)的知識(shí)分子，將愚公精神挖掘出來(lái)，使這則寓言故事，被賦予“為公精神、民眾意識(shí)、努力精神”等現(xiàn)代民族精神的含義。

改革攻堅(jiān)，需要愚公精神。愚公移山精神具有經(jīng)久不衰的思想魅力，當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革更是一場(chǎng)革故鼎新的攻堅(jiān)戰(zhàn)?？倳?shū)記指出：“中國(guó)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期，需要解決的問(wèn)題格外艱巨，都是難啃的硬骨頭。這個(gè)時(shí)候就要一鼓作氣。畏葸不前不僅不能前進(jìn)，而且可能前功盡棄?！边@提示我們，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)需要付出艱辛努力，需要大力弘揚(yáng)愚公移山精神。

精準(zhǔn)扶貧，需要愚公精神。精準(zhǔn)扶貧是全面建成小康社會(huì)的應(yīng)有之義。精準(zhǔn)扶貧，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。它說(shuō)不來(lái)，唱不來(lái)，更不可能僥幸得來(lái)，要靠踏踏實(shí)實(shí)的埋頭苦干、靠不破樓蘭終不還的堅(jiān)定毅力，以及科學(xué)的方法和黨員干部的帶頭作用得來(lái)。李保國(guó)每年深入基層200多天，在太行山上從事科學(xué)研究，讓群眾走上致富路。魏登殿帶領(lǐng)村民在絕壁上肩挑、背馱、手刨，筑出一條條通村通組公路，解決村民吃水、用電、致富難題。這就是愚公精神在新時(shí)代的體現(xiàn)。

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|對(duì)策措施* 弘揚(yáng)愚公移山精神，就是要持之以恒、久久為功。矢志不移、至死不渝，子孫相繼、久久為功，這種“咬定青山不放松”的韌勁是愚公移山精神的核心。當(dāng)前，我們正在為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗。奮斗目標(biāo)是如此宏偉、如此鼓舞人心，但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程既不會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，更不可能一蹴而就，必然充滿曲折和艱辛，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的奮斗。越是曲折和艱辛，越要有持之以恒、久久為功的韌勁?！皼](méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路”。只要“立下愚公志”，一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底，宏偉目標(biāo)就能成為美好現(xiàn)實(shí)。

弘揚(yáng)愚公移山精神，就是要?jiǎng)?wù)實(shí)重干、勇于擔(dān)當(dāng)。愚公之“愚”，就在于他把別人不敢想、不愿做的事情扛到自己肩上，明知千難萬(wàn)險(xiǎn)卻義無(wú)反顧，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦仍不改初衷。愚公移山精神最大的特點(diǎn)就是實(shí)干，只要認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就力排眾議、一干到底。當(dāng)前，面對(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，愚公之“愚”顯得尤為可貴。我們要解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出矛盾和問(wèn)題，要啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘，必須發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，有問(wèn)題敢面對(duì)，有責(zé)任不推脫，敢于觸及矛盾、迎接挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、破解難題，逢山開(kāi)路、遇河架橋。惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。有了愚公移山精神，才能邁過(guò)溝溝坎坎，越過(guò)發(fā)展中的各種陷阱，贏得更加光明的前景。

弘揚(yáng)愚公移山精神，就是要開(kāi)放合作、互聯(lián)互通。愚公移山的目的是“指通豫南、達(dá)于漢陰”，與外界實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。我國(guó)自古就有追求互聯(lián)互通的傳統(tǒng)，創(chuàng)造了許多互聯(lián)互通的奇跡，絲綢之路就是其中的典范。當(dāng)今時(shí)代，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展是區(qū)域發(fā)展的必由之路，“一帶一路”建設(shè)就是在新的時(shí)代條件下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的新探索。在新時(shí)代弘揚(yáng)愚公移山精神，需要在開(kāi)放合作、互聯(lián)互通中尋求機(jī)遇、集聚優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)共贏。

|文章素材* [標(biāo)題示例] 1.讓“愚公精神”滋潤(rùn)信仰之田 2.新時(shí)代仍需弘揚(yáng)愚公移山精神 3.“愚公”是一道挺立的脊梁 4.不忘赤子之心 不移愚公之志 [開(kāi)頭示例] 示例一

“太行、王屋二山，方七百里，高萬(wàn)仞??”愚公移山是見(jiàn)于《列子·湯問(wèn)》的一則古老寓言。這則寓言傳承了上千年，愚公移山精神也傳承了上千年。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平同志多次提到要弘揚(yáng)愚公移山精神，強(qiáng)調(diào)“立下愚公志、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”。他還在“加強(qiáng)互聯(lián)互通伙伴關(guān)系”東道主伙伴對(duì)話會(huì)上，借愚公移山寓言倡導(dǎo)深化亞洲國(guó)家互聯(lián)互通伙伴關(guān)

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系。習(xí)近平同志的論述不但進(jìn)一步豐富了愚公移山精神的內(nèi)涵，賦予其新的時(shí)代價(jià)值，更啟示我們：新時(shí)代仍需弘揚(yáng)愚公移山精神。

[結(jié)尾示例] 示例一

國(guó)之所需乃之吾責(zé)，民之所需行之所至。李保國(guó)所秉承的“愚公精神”，必定能激發(fā)著更大多數(shù)人秉志前行，以優(yōu)秀為鏡照亮更多“優(yōu)秀”，必定能讓全面建成小康社會(huì)畫(huà)下圓滿句號(hào)。

[標(biāo)題示例]

1.讓“愚公精神”滋潤(rùn)信仰之田 2.新時(shí)代仍需弘揚(yáng)愚公移山精神 3.“愚公”是一道挺立的脊梁 4.不忘赤子之心 不移愚公之志 [開(kāi)頭示例] 示例一

“太行、王屋二山，方七百里，高萬(wàn)仞??”愚公移山是見(jiàn)于《列子·湯問(wèn)》的一則古老寓言。這則寓言傳承了上千年，愚公移山精神也傳承了上千年。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平同志多次提到要弘揚(yáng)愚公移山精神，強(qiáng)調(diào)“立下愚公志、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”。他還在“加強(qiáng)互聯(lián)互通伙伴關(guān)系”東道主伙伴對(duì)話會(huì)上，借愚公移山寓言倡導(dǎo)深化亞洲國(guó)家互聯(lián)互通伙伴關(guān)系。習(xí)近平同志的論述不但進(jìn)一步豐富了愚公移山精神的內(nèi)涵，賦予其新的時(shí)代價(jià)值，更啟示我們：新時(shí)代仍需弘揚(yáng)愚公移山精神。

示例二

巍巍太行鑄豐碑，拳拳之心寫(xiě)忠誠(chéng)。完成山區(qū)開(kāi)發(fā)研究成果28項(xiàng)、讓140萬(wàn)畝荒山披綠、幫助農(nóng)民增收數(shù)十億元??共產(chǎn)黨員、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)教授李保國(guó)35年如一日，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在扶貧攻堅(jiān)和科技創(chuàng)新第一線，用自己的模范行動(dòng)彰顯了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格，把標(biāo)桿立在廣大群眾和黨員心中。

[結(jié)尾示例] 示例一

國(guó)之所需乃之吾責(zé)，民之所需行之所至。李保國(guó)所秉承的“愚公精神”，必定能激發(fā)著更大多數(shù)人秉志前行，以優(yōu)秀為鏡照亮更多“優(yōu)秀”，必定能讓全面建成小康社會(huì)畫(huà)下圓滿句號(hào)。

示例二

偉大的時(shí)代需要偉大的精神，偉大的精神成就偉大的事業(yè)。一如既往地傳承和發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，讓其在新時(shí)代煥發(fā)出更加璀璨的光芒，凝聚改革發(fā)展穩(wěn)定的強(qiáng)大正能量，這是時(shí)代所需。

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示例三

愚公精神告訴我們，人，是要有夢(mèng)想的，而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，必定要付出長(zhǎng)期而艱苦的努力。人間正道是滄桑，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過(guò)程中，我們遇到的艱難險(xiǎn)阻，可能會(huì)比以往更多更復(fù)雜，這都需要我們拿出新的愚公精神，拿出勇往直前的那種狠勁、艱苦奮斗的那種拼勁、持之以恒的那種韌勁，銳意改革、科學(xué)施策、勇于擔(dān)當(dāng)、眾志成城，最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

浙江中公教育

第四篇：轉(zhuǎn)危為機(jī)實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)跨越式發(fā)展

轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)跨越式發(fā)展

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，一份來(lái)自財(cái)政部等四部委的關(guān)于清理地方融資平臺(tái)政策“實(shí)施細(xì)則”開(kāi)始征求意見(jiàn)。中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)從多方了解到，比較之前《關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（以下簡(jiǎn)稱19號(hào)文），該細(xì)則的征求意見(jiàn)稿對(duì)納入清理范圍的地方融資平臺(tái)予以更進(jìn)一步的界定。

隨著國(guó)家對(duì)各地融資平臺(tái)監(jiān)管的逐步加大，平臺(tái)負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)的透明度將逐步顯現(xiàn)，部分單一融資職能的平臺(tái)甚至面臨解體風(fēng)險(xiǎn)。在這種環(huán)境下，融資平臺(tái)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并由此做大做實(shí)，走上了可持續(xù)發(fā)展之路，我們建議從以下幾點(diǎn)考慮：

1、完善地方投融資體制

融資平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)主動(dòng)建議地方政府從發(fā)展實(shí)際及發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定并頒布地方政府投融資體系建設(shè)的相關(guān)綱領(lǐng)性文件，完善城市投融資決策機(jī)制、制定地方政府投融資管理辦法、構(gòu)建政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

2、強(qiáng)化平臺(tái)自身的建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投融資政策的規(guī)范化，加強(qiáng)平臺(tái)自身規(guī)范化運(yùn)作極具戰(zhàn)略意義。具體來(lái)說(shuō)主要包括：（1）綜合制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并取得決策層認(rèn)可；（2）合理選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類，確定平臺(tái)多元化經(jīng)營(yíng)的方向。（3）建立企業(yè)增長(zhǎng)模型及債務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制；（4）加大市場(chǎng)化融資的力度，擴(kuò)大直接融資規(guī)模。

3、實(shí)現(xiàn)資源的深度整合絕大多數(shù)融資平臺(tái)都如19號(hào)文所言，“通過(guò)財(cái)政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立”的方式經(jīng)歷過(guò)規(guī)模性的資源整合，這種整合資源大多是權(quán)益性或是賬面性的，而并未真正的構(gòu)建起有效的資產(chǎn)組合及管理機(jī)制。融資平臺(tái)對(duì)所注入的資產(chǎn)并不享有完整的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，不能行使管理權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)與處置權(quán)，也就不能利用其進(jìn)行充分的資本運(yùn)作，使注入資產(chǎn)的作用不能很好發(fā)揮。我們建議，在地方投融資平臺(tái)體系重構(gòu)、地方政府資源配置重組的環(huán)境下，融資平臺(tái)要抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的深度整合，對(duì)有效資產(chǎn)的管理要從“賬面管理型”向“戰(zhàn)略控股型”轉(zhuǎn)變，從而形成公司自身可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基石。

第五篇：面對(duì)危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)力：如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”—光環(huán)

危機(jī)中最重要的東西就是領(lǐng)導(dǎo)力。而且也只有在危機(jī)的時(shí)候才能真正檢驗(yàn)出你領(lǐng)導(dǎo)力的成色。在今天這樣的商業(yè)環(huán)境下，有領(lǐng)導(dǎo)力，你才有機(jī)會(huì)走出去，甚至走得很遠(yuǎn);而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，你肯定就會(huì)玩完。從這個(gè)意義上說(shuō)，遭遇困境并且希望帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并讓你的員工感受到你的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該只是口頭上的豪言壯語(yǔ)，更重要的是行動(dòng)中的恰當(dāng)表現(xiàn)。在危機(jī)面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要勇于面對(duì)，敢于決斷。勇于面對(duì)是解決困難、化解危機(jī)的首要條件。

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，會(huì)因各種各樣的原因而遭遇危機(jī)：自然災(zāi)害，市場(chǎng)波動(dòng)、產(chǎn)品危機(jī)、技術(shù)故障、管理層劇變等等，危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是什么樣子?下面，我們先來(lái)分享一下講謝克頓(Emest Shackleton)爵士到南極探險(xiǎn)的故事。在船被冰面卡住不能前行、又不知道自己所在位置的情況下，他帶領(lǐng)自己的船員乘救生船在冰冷的海面上繼續(xù)前行800英里，終于在暴風(fēng)雪來(lái)臨前找到有補(bǔ)給的小島，挽救了整船人的生命，并最終完成穿越南極的探險(xiǎn)。

船長(zhǎng)謝克頓在面對(duì)危機(jī)時(shí)，首先坦誠(chéng)地將真實(shí)信息(危機(jī))告訴全體船員，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的使命是保護(hù)每個(gè)人的生命，他要求所有人都要嚴(yán)格聽(tīng)從他的指揮，因?yàn)樵谶@種情況下，團(tuán)結(jié)是最重要的，然后，他聽(tīng)取有經(jīng)驗(yàn)的船員的意見(jiàn)并自己做決定，由自己承擔(dān)決策的后果。

需要注意的是，有些情況下，危機(jī)往往也是機(jī)遇。我們可以看看牙簽鳥(niǎo)和鱷魚(yú)的例子，鱷魚(yú)為了將嘴里的食物殘?jiān)謇砀蓛簦３堥_(kāi)嘴，讓牙簽鳥(niǎo)來(lái)吃塞在它牙縫里的肉絲。對(duì)于牙簽鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，這并不是危機(jī)，而是機(jī)會(huì)。很多優(yōu)秀的公司在危機(jī)中主動(dòng)進(jìn)行改革，調(diào)整新的方向，一些人則去創(chuàng)立新的公司來(lái)利用危機(jī)提供的機(jī)會(huì)，將不利變成有利。

譚小芳老師強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)結(jié)合個(gè)人與目標(biāo)的過(guò)程，成功做到此的人一定要有足夠的知識(shí)和技能，同時(shí)具有內(nèi)在的品格和很強(qiáng)的道德標(biāo)準(zhǔn)，愿意服務(wù)別人，這樣的人會(huì)得到別人的信任，一呼百應(yīng)，吸引優(yōu)秀的追隨者，他們?yōu)榍罢咚?lì)，共同致力于某個(gè)偉大目標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力改變了西點(diǎn)、美國(guó)甚至整個(gè)西方社會(huì)，希望我們所有人都擁護(hù)這樣的領(lǐng)導(dǎo)力。

在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的環(huán)境下，如何通過(guò)卓越領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)長(zhǎng)期良好地運(yùn)作，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力在決定企業(yè)命運(yùn)中到底占有多大的比例?在硝煙彌漫的商場(chǎng)中，如何通過(guò)巧妙的手段轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”?

講座的前面，我先用七句爻辭為在座的各位領(lǐng)導(dǎo)者做一個(gè)初步的說(shuō)明。目前，國(guó)內(nèi)不少中小領(lǐng)導(dǎo)者都來(lái)到了事業(yè)的第三階段，九三。九三的爻辭是惕龍，君子終日乾乾，夕惕若，厲無(wú)咎。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你既然上了轎，將自己推到了前臺(tái)，成了顯龍，就要不負(fù)重望，你必須往前走。這時(shí)，將是你最勞心勞力的時(shí)期，“終日乾乾，夕惕若”，就是說(shuō)你必須每天從早到晚都要努力，每天都要前進(jìn)，奮發(fā)，就是到了晚上，還要時(shí)刻不要忘了自己的使命，要警惕，只有這樣，你才能渡過(guò)難關(guān)，就算碰到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，你也能平安過(guò)渡，化險(xiǎn)為夷，這就是“厲無(wú)咎”。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有他從顯龍變成了惕龍，才會(huì)“厲無(wú)咎”，因?yàn)樵诰哦r(shí)期，雖然你這條龍已顯露出來(lái)了，但你還并沒(méi)有真實(shí)的成果，真正的成果是你后來(lái)的努力發(fā)揮作用才能實(shí)現(xiàn)的，就象王志東，張朝陽(yáng)，公司雖然在納斯達(dá)上市了，他們由一條潛龍變成了顯龍，但，新浪，作為企業(yè)，他們還沒(méi)有解決企業(yè)掙錢贏利的問(wèn)題。

因此，顯龍之后，他們必須面對(duì)更多更復(fù)雜的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，更要警惕，每天都要親力親為，每天都要進(jìn)步，每天都要想到如何快速積累自己的勢(shì)力，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)戒懼的領(lǐng)導(dǎo)。因此，勤奮，守業(yè)，警惕，低調(diào)，親力親為是這一時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者的行為特色，借用海爾張瑞敏的一句話：“面對(duì)成功，我永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠(yuǎn)是如履江薄冰。”

所以，企業(yè)處于第三階段，我們領(lǐng)導(dǎo)者的一切行動(dòng)決策當(dāng)以警慎為第一。這時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略思想當(dāng)是“不求戰(zhàn)勝對(duì)手，但求自己立于不敗”。我們要珍惜企業(yè)的任何資源不要輕易決戰(zhàn)。積累實(shí)力，保全實(shí)力以靜待動(dòng)。說(shuō)具體點(diǎn)，這階段企業(yè)應(yīng)著力企業(yè)制度、企業(yè)文化、危機(jī)管理等企業(yè)基石的建設(shè)。

在古代稱皇帝為九五至尊，就是根據(jù)《易經(jīng)》的乾卦解釋得來(lái)的。九五代表已得位，已圓滿了。龍已飛上天，做人已登上了皇帝的位置，還不成功嗎?所以，領(lǐng)導(dǎo)者能經(jīng)歷九四躍龍的決策與冒險(xiǎn)之后，達(dá)到九五飛龍的階段，可以說(shuō)是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的登峰造極，是德、智、才、位齊備，吉祥圓滿，個(gè)人的事業(yè)登上了高峰，理想得到了實(shí)現(xiàn)。

然而，也正是這時(shí)，危險(xiǎn)也就出現(xiàn)了，因?yàn)檫@時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人容易麻痹，在鮮花與掌聲中，在歌功頌德與阿諛迎逢的言美之辭中，飄飄欲仙，這就危險(xiǎn)了。人世間的萬(wàn)事萬(wàn)物都這樣，月滿則虧，水滿則溢，物極必反，否極泰來(lái)。所以，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人的工作重點(diǎn)是清理自己的思想，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎，不要讓業(yè)績(jī)沖昏了頭腦。

為人修養(yǎng)是居上處其下，江河居下，不擇細(xì)流，故能成其江海之大。在工作生活方面，九五之尊后，你最大的敵人是你自己，這時(shí)人最怕養(yǎng)尊處優(yōu)，最怕太過(guò)安逸享受，安逸享樂(lè)會(huì)使人產(chǎn)生惰性，惰性會(huì)使人失去活力，沒(méi)有銳氣。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在九五階段應(yīng)保留活力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謙虛，處下，低調(diào)可以使人不致招惹太多事非、敵人，甚至可以化危為機(jī)，化敵為友......危機(jī)亦作“危幾”，指：潛伏的禍害或危險(xiǎn)。三國(guó)魏呂安《與嵇茂齊書(shū)》：“?？?*潛駭，危機(jī)密發(fā)。”《宋書(shū)·范泰傳》：“如此，則苞?？上?，危幾無(wú)兆。”唐劉言史《觀繩伎》詩(shī)：“危機(jī)險(xiǎn)勢(shì)無(wú)不有，倒掛纖腰學(xué)垂柳。”毛主席《評(píng)國(guó)民黨十一中全會(huì)和三屆二次國(guó)民參政會(huì)》：“須知正是在國(guó)民黨十一中全會(huì)之后，內(nèi)戰(zhàn)危機(jī)是空前未有的?！?/p>

譚小芳老師接受采訪時(shí)稱：中國(guó)人經(jīng)常追求的東西就是陰和陽(yáng)的平衡。在西方，一件不好的事情將要發(fā)生，被稱為“crisis”，翻譯成中文叫“危機(jī)”。陰陽(yáng)是相輔相成的，危與機(jī)同樣如此，所以，用中國(guó)的思維模式來(lái)思考，更加有利。如果內(nèi)心帶著負(fù)面的陰影處理事情，結(jié)果肯定是負(fù)面的。相反，如果內(nèi)心是正面的—處理危機(jī)思維也會(huì)不一樣。

譚小芳老師表示，商業(yè)世界沒(méi)有安全的孤島，逆境和危機(jī)無(wú)所不在，并且常常在以為最安全的時(shí)刻給企業(yè)致命一擊。企業(yè)什么時(shí)候會(huì)發(fā)生危機(jī)是難以預(yù)料的—在我的想法里，發(fā)生危機(jī)是正常的事，沒(méi)有危機(jī)才是異常，如何面對(duì)變幻莫測(cè)的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機(jī)，這種對(duì)生存智慧的思考是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。

可以說(shuō)，每一名管理者都痛恨危機(jī)，但危機(jī)的來(lái)臨卻并不以為任何人意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語(yǔ)成讖地告訴我們：危機(jī)就如死亡與稅收，對(duì)于企業(yè)及組織來(lái)說(shuō)，都是不可避免的。既然血與火的危機(jī)考驗(yàn)是不可避免的。那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無(wú)奈、哀傷，以冷靜、堅(jiān)定的心態(tài)直視危機(jī)的來(lái)臨。的危機(jī)事件希望能夠給所有的中國(guó)企業(yè)管理者以啟示：危機(jī)如何形成、危機(jī)爆發(fā)有什么樣的擴(kuò)散路徑、危機(jī)爆發(fā)之后應(yīng)該如何管理。

但不善于危機(jī)管理，則讓企業(yè)坐失良機(jī)，甚至陷入誤解、敵意、小道消息和負(fù)面報(bào)道的無(wú)底深淵!“危機(jī)管理”告訴你危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理、危機(jī)管理的方法，不僅能夠幫助企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)力挽狂瀾而且能讓你不鳴則已，一鳴驚人!我國(guó)古代《兵經(jīng)一百》里說(shuō)：“目前為機(jī)，轉(zhuǎn)瞬為機(jī);乘之為機(jī)，失之無(wú)機(jī)?！?/p>

“危機(jī)”兩字，著力在“機(jī)”字，能夠轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度;在動(dòng)態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，才是真本事。企業(yè)處在開(kāi)放的環(huán)境中，不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機(jī)。譚小芳老師認(rèn)為，作為客觀存在的企業(yè)危機(jī)，具有多棱性和互相轉(zhuǎn)化性。

比如，2008年發(fā)生的三聚氰胺事件、2009年的這個(gè)門那個(gè)門、2010年的霸王洗發(fā)水，還有這次的“陷害門”等等，本來(lái)是一種潛在危機(jī)，然而因?yàn)槠髽I(yè)的忽視，突然就變成了：比如三鹿的突發(fā)危機(jī)。在奶行業(yè)的那場(chǎng)危機(jī)中，三鹿最初是小危機(jī)，但由于其對(duì)舉報(bào)的漠視和推諉，在經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)下繼續(xù)任意妄為，于是變成了大危機(jī)。

我們身邊的危機(jī)似乎與日俱增，特別是近5年來(lái)日本發(fā)生了阪神.淡路大地震，沙林毒氣事件，珠山、三寶島等火山的噴發(fā)，JCO原子設(shè)施事故，雪印食物中毒事件，金融危機(jī)后大企業(yè)倒閉等事件。我們?cè)倏磭?guó)外，發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，IT泡沫破滅帶來(lái)的國(guó)際股票市場(chǎng)的混亂，紐約世界貿(mào)易中心大廈的恐怖襲擊等。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，遭遇了許多重大的危機(jī)，我們每天的生活的確是在與危機(jī)并存的狀態(tài)下。其中的每一種危機(jī)都有不同的特點(diǎn)，也許我們今后還要經(jīng)歷各種不同的危機(jī)，對(duì)于我們重要的是要有心理準(zhǔn)備。事實(shí)告訴我們，從今往后的危機(jī)管理不能只依靠我們以往所經(jīng)歷過(guò)的個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)定危機(jī)的應(yīng)對(duì)指南。我們要認(rèn)識(shí)到每一種危機(jī)帶來(lái)的損失的大小因人而異，不同的行業(yè)，損壞程度也不一樣。例如，對(duì)于制造行業(yè)，工廠是企業(yè)生產(chǎn)的中心;對(duì)于利用網(wǎng)絡(luò)的金融服務(wù)業(yè)和前者比較，其損失給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響程度完全不同。前者，建筑物的損壞意味著企業(yè)活動(dòng)的停止，而對(duì)后者，建筑物的損壞，不至于導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)的停止。再比如，地震使公共基礎(chǔ)設(shè)施遭到損壞(例如高速公路的損壞)，對(duì)于制造行業(yè)，意味著原料、商品運(yùn)輸?shù)葟氐装c瘓，并有可能使企業(yè)遭受重大損失，而對(duì)于金融服務(wù)業(yè)，可能沒(méi)有太大影響。

古往今來(lái)，只有常勝將軍，沒(méi)有永勝將軍。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有長(zhǎng)勝領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有永勝領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)危機(jī)乃至“商海沉浮”，都是經(jīng)常發(fā)生的事，關(guān)鍵在于正確應(yīng)對(duì)。因此，危機(jī)管理是一門學(xué)問(wèn)，是企業(yè)管理不可分割的重要組成。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及媒體監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的逐步完善，越來(lái)越多的品牌危機(jī)出現(xiàn)在公眾的視線當(dāng)中，而危機(jī)發(fā)生的頻率、產(chǎn)生的影響力和波及的范圍都足以說(shuō)明中國(guó)品牌已進(jìn)入了危機(jī)高發(fā)期。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否預(yù)防以及能否在危機(jī)發(fā)生后成功地進(jìn)行危機(jī)管理，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。譚小芳老師分析過(guò)國(guó)內(nèi)外上百個(gè)案例后，發(fā)現(xiàn)大部分危機(jī)都可以定義為四個(gè)基本問(wèn)題：

1、你知道什么?

2、你何時(shí)知道?

3、采取何種措施?

4、如何確保此危機(jī)不再發(fā)生?

正如人們會(huì)受到病毒感染要生病一樣，公司在經(jīng)營(yíng)中要受到內(nèi)外環(huán)境中的各種不利因素的侵襲，便會(huì)發(fā)生各種各樣的危機(jī)。但施行有效的危機(jī)管理可以成功地防御危機(jī)的發(fā)生，現(xiàn)代公司應(yīng)具備良好的危機(jī)管理意識(shí)，惟有如此，才能及時(shí)遏止危機(jī)，最終走向成功。然后又從一個(gè)企業(yè)的大危機(jī)，突然轉(zhuǎn)變成了行業(yè)的大危機(jī)，但在行業(yè)的大危機(jī)中，相對(duì)于三鹿，伊利因?yàn)槊鎸?duì)危機(jī)，積極承擔(dān)了自己的責(zé)任，相對(duì)就成了小危機(jī)。而又相對(duì)于這些企業(yè)的大危機(jī)和小危機(jī)，三元?jiǎng)t因?yàn)榉e極面對(duì)行業(yè)的危機(jī)，這場(chǎng)行業(yè)危機(jī)委而變成了擴(kuò)大市場(chǎng)，重塑企業(yè)品牌的機(jī)會(huì)。

譚老師表示，由此可見(jiàn)，危機(jī)與機(jī)會(huì)總是互相包含，小危機(jī)和大危機(jī)須臾不可分，行業(yè)危機(jī)與企業(yè)危機(jī)也能互相轉(zhuǎn)化，潛在危機(jī)不正確處理與突發(fā)危機(jī)其實(shí)只有一紙之隔。那么，企業(yè)管理者如何度過(guò)危機(jī)，化危為機(jī)呢?譚小芳老師總結(jié)了以下九點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為危機(jī)管理的“九陽(yáng)神功”—

1、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存!

我在很小的時(shí)候聽(tīng)到過(guò)一個(gè)故事，一個(gè)強(qiáng)盜特重視培養(yǎng)他的孫子，在他孫子成年之時(shí)就拉著他的孫子上第一課：即參觀絞刑架。他對(duì)孫子說(shuō)：你一不小心、一失手就要被吊死。孫子說(shuō)：誰(shuí)要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。但是爺爺說(shuō)：可不能砍啊!如果沒(méi)了絞刑架，大家都成強(qiáng)盜了，我們做什么?這個(gè)故事說(shuō)明，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)同在，如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也就沒(méi)了。老輩人說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存!我則進(jìn)一步認(rèn)為：危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。

2、把危機(jī)化解在萌芽階段

面對(duì)信息傳播方式的變革，企業(yè)的危機(jī)公關(guān)工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)，調(diào)整、改進(jìn)危機(jī)公關(guān)工作，加強(qiáng)危機(jī)的事前、事中、事后管理是企業(yè)求得生存和發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)危機(jī)事前管理可以及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)因素，并且采用相應(yīng)的方式消除這些因素，把危機(jī)化解在萌芽階段。這種事先預(yù)防，對(duì)于企業(yè)而言是最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段。

3、面臨風(fēng)險(xiǎn)，做出決策

危機(jī)對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重大的考驗(yàn)，面對(duì)危機(jī)的壓力，每一家企業(yè)的管理者都面臨風(fēng)險(xiǎn)的決策，面對(duì)危機(jī)的壓力，因?yàn)闆Q策得當(dāng)可以控制住危機(jī)之火的漫延，決策失誤可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。譚小芳老師認(rèn)為，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，如何冷靜分析形勢(shì)，權(quán)衡各方利益格局，從而在復(fù)雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一種危機(jī)四伏的時(shí)代中，每一位企業(yè)管理者都必須培養(yǎng)的關(guān)鍵管理力。中國(guó)企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因?yàn)橹贫葐?wèn)題，有的是因?yàn)楣芾韱?wèn)題，有的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題，也有的是外部環(huán)境問(wèn)題，還有不少企業(yè)是因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行危機(jī)管理，所以做出了錯(cuò)誤的決策。

4、危機(jī)事件需要集權(quán)管理

集權(quán)化的實(shí)質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。因?yàn)榍逦穆氊?zé)劃分是確保危機(jī)管理體系有效運(yùn)作的前提。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保危機(jī)管理機(jī)構(gòu)具有高度權(quán)威性，并盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，人們需要有人站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，人們需要的是指示和命令。告訴我發(fā)生了什么，告訴我應(yīng)該怎么做。

5、暢通的信息溝通渠道

從某種意義上講，危機(jī)戰(zhàn)略的出臺(tái)在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分，而危機(jī)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道。譚小芳老師認(rèn)為，如果信息傳達(dá)渠道不暢通，執(zhí)行部門很可能會(huì)曲解上面的意圖，進(jìn)而作出與危機(jī)戰(zhàn)略背道而馳的行為。

有效的信息溝通可以確保所有的工作人員都能充分理解其工作職責(zé)與責(zé)任，并保證相關(guān)信息能夠傳遞給適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，從而使危機(jī)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部信息的順暢流通在很大程度上取決于企業(yè)信息系統(tǒng)是否完善。譚老師建議我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)管理的信息化建設(shè)，以任何理由瞞報(bào)、遲報(bào)，甚至不報(bào)的行為都是致命的?？煽诳蓸?lè)在危機(jī)發(fā)生時(shí)幾小時(shí)內(nèi)就可以聯(lián)絡(luò)到總裁，不管他正在進(jìn)行高級(jí)談判，還是在加勒比海度假，這是可口可樂(lè)嚴(yán)密高效的組織協(xié)作的體現(xiàn)。

6、危機(jī)管理體系

多年的咨詢顧問(wèn)與管理實(shí)踐經(jīng)歷，使我目睹了很多的企業(yè)觸雷崩潰乃至重傷的事件，如幾年前三株的中毒事件，秦池的勾兌**，冠生園的陳餡災(zāi)難;近期的如雀巢的3+奶粉碘超標(biāo)，光明的過(guò)期奶事件等等。所有這一切都暴露了企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)淡薄，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到象海爾提倡的“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的敏感意識(shí)。潛在危機(jī)一旦處理不慎，就會(huì)全盤皆輸，甚至連翻本的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以我提倡企業(yè)將危機(jī)管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中去，建立一套嚴(yán)密的管理危機(jī)的體系，未雨綢繆運(yùn)籌帷幄，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的健康良性發(fā)展之需要。

有效的危機(jī)管理體系是一個(gè)由不同的子系統(tǒng)組成的有機(jī)體系，如信息系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、財(cái)物支持系統(tǒng)等。因而，企業(yè)危機(jī)管理的有效與否，除了取決于危機(jī)管理體系本身，在很大程度上還取決于它所包含的各個(gè)子系統(tǒng)是否健全和有效運(yùn)作。任何一個(gè)子系統(tǒng)的失靈都有可能導(dǎo)致整個(gè)危機(jī)管理體系的失效。如果一個(gè)公司的總裁是在吃早餐時(shí)看新聞知道危機(jī)來(lái)臨的話，可能豐盛的午餐已經(jīng)痛苦地丟失了。同樣，沒(méi)有強(qiáng)有力的財(cái)力支持的話，強(qiáng)生能夠投入上億美元來(lái)回收藥品，戰(zhàn)勝“泰諾”中毒危機(jī)嗎?

7、危機(jī)管理與盈利模式有關(guān)

譚小芳老師強(qiáng)調(diào)—危機(jī)事件看似是道德問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)經(jīng)常是盈利模式問(wèn)題。模式不對(duì)，煩惱常在，與私德無(wú)關(guān)。盈利模式有三種：1，好公司用造福能力掙錢;2，綁匪用傷害能力掙錢;3，危機(jī)重災(zāi)區(qū)(如政府機(jī)構(gòu)和百度)用重構(gòu)利益格局的能力掙錢。在這種模式中，君子也難免惡名。所以，做對(duì)事比做好人更重要。

8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更講究“慎獨(dú)”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播進(jìn)入“篩網(wǎng)模式”，每個(gè)人都被篩網(wǎng)包圍。結(jié)果是：1，任何比篩眼大的信息都傳不出去，用傳播量來(lái)堆積傳播效果的做法終結(jié)了，用見(jiàn)報(bào)字?jǐn)?shù)衡量公關(guān)服務(wù)的甲方們?nèi)肌?，沒(méi)有黑幕和灰箱，你在被隨時(shí)窺伺。怎么辦?問(wèn)公關(guān)公司不如問(wèn)孔夫子，他會(huì)告訴你兩個(gè)字：“慎獨(dú)”。

9、學(xué)會(huì)危中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)!

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，我們必須正確判斷形勢(shì)，充分估計(jì)困難，多管齊下，有效化解，把危機(jī)帶來(lái)的損失降到最低。同時(shí)更要看到，在這場(chǎng)嚴(yán)重的國(guó)際金融危機(jī)沖擊中，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，要求我們辯證對(duì)待“?！迸c“機(jī)”，學(xué)會(huì)在危中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

總之，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，它不隨我們的意志為轉(zhuǎn)移，該發(fā)生時(shí)必然發(fā)生，只不過(guò)有時(shí)我們可以控制某些危機(jī)。危機(jī)不幸發(fā)生時(shí)，使遭受的損失不至于達(dá)到致命的程度，也就是說(shuō)，我們可以用我們的智慧使這些不幸的結(jié)果最小化。甚至，譚老師提出：危機(jī)管理就一定要轉(zhuǎn)危為機(jī)—這樣的觀點(diǎn)。【轉(zhuǎn)載務(wù)必注明：牛津管理評(píng)論-oxford.icxo.com】