第一篇：胡楊林管理站綜合工作典型材料 Microsoft Word 文檔

胡楊林管理站綜合工作典型材料

在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和林業(yè)局的指導(dǎo)幫助下，我站認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部及胡楊林管理員，緊緊圍繞“生態(tài)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略，較好地完成了年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，使重點(diǎn)公益林管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，生態(tài)環(huán)境得到了明顯的改善，整體上取得了階段性效果。

我站現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)管護(hù)站10個,管護(hù)員104人。納入重點(diǎn)公益林總面積為64.6萬畝，涉及7個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，1746個小班。

一、重點(diǎn)公益林管護(hù)情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)重點(diǎn)公益林建設(shè)責(zé)任

為了確保重點(diǎn)公益林管護(hù)工作的順利實(shí)施，民豐縣成立重點(diǎn)公益林管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣林業(yè)局下設(shè)重點(diǎn)公益林管理總站具體負(fù)責(zé)對重點(diǎn)公益林的區(qū)劃界定、項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)測重點(diǎn)公益林區(qū)建設(shè)成效等工作。建立健全重點(diǎn)公益林管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，簽訂了三級重點(diǎn)公益林管護(hù)管理責(zé)任狀。財(cái)政部門負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的管理；監(jiān)察、審計(jì)部門負(fù)責(zé)對補(bǔ)助資金運(yùn)行情況進(jìn)行全程監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任，明確了各自的目標(biāo)和職責(zé)。

（二）制定管護(hù)措施，簽訂管護(hù)合同，強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)保護(hù)重點(diǎn)公益林資源。

一是進(jìn)一步細(xì)化、完善了《民豐縣重點(diǎn)公益林管護(hù)人員考核獎懲制度》和《民豐縣重點(diǎn)公益林管護(hù)人員考勤管理制度》等15項(xiàng)制度，把管護(hù)收益與管護(hù)任務(wù)、管護(hù)效果直接與護(hù)林員掛鉤，加強(qiáng)護(hù)林員的考核與獎懲制度，二是層層簽訂管護(hù)合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。四是強(qiáng)化護(hù)林員考核和管理。通過明查暗訪，及時(shí)掌握護(hù)林員的在崗情況和重點(diǎn)公益林的管護(hù)情況，及時(shí)堵塞工作中的漏洞。對全站的104名護(hù)林員按照《民豐縣重點(diǎn)公益林管護(hù)人員考核獎懲制度》進(jìn)行了綜合考核,對優(yōu)秀護(hù)林員進(jìn)行了獎勵,我縣重點(diǎn)公益林管護(hù)率達(dá)100%。五是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對聘用的護(hù)林員統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后統(tǒng)一發(fā)放專職護(hù)林員證、上崗證、服裝和管護(hù)日記，做到了著裝統(tǒng)一，掛牌上崗，持證巡邏。全年舉辦護(hù)林員培訓(xùn)班3期。培訓(xùn)人次達(dá)300人次。

(三)、積極開展重點(diǎn)公益林區(qū)森林病蟲害預(yù)防與救治工作。

一年來林木病蟲害逐年呈現(xiàn)上升趨勢，以蘋果小吉丁蟲、黃斑星天牛為主要危害的林木害蟲，其生活隱蔽，防治難度大，給全縣林業(yè)發(fā)展造成很大的損失。主要以打孔注藥和人工清理蟲害枝集中焚燒等方法進(jìn)行防治。通過防治降低了蟲口密度，促進(jìn)了野果林健康生長。同時(shí)對縣內(nèi)的密葉楊銹病進(jìn)行了噴藥預(yù)防，此次預(yù)防基本控制了此病的大面積發(fā)生。通過監(jiān)測檢疫，生物防治，無公害化學(xué)防治等綜合防治措施，對蟲害實(shí)施分片治理，控制發(fā)生面積，從而確保了森林生態(tài)安全。

（四）加大宣傳力度，提高全社會參與重點(diǎn)公益林保護(hù)的責(zé)任意識

為營造濃厚的生態(tài)環(huán)境保護(hù)氛圍，提高廣大群眾參與公益林保護(hù)的積極性，確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，我們開展了形式多樣的宣傳活動。一是充分利用廣播、電視等新聞媒體宣傳重點(diǎn)公益林建設(shè)意義、管理辦法和有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)全民生態(tài)保護(hù)意識。在每年的3.12植樹節(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了宣傳。二是組織護(hù)林員對居住在林區(qū)的牧民挨家挨戶的宣傳，并簽訂了森林保護(hù)合同。三是采取出動宣傳車、設(shè)咨詢臺、發(fā)放宣傳資料等方式向廣大群眾宣傳重點(diǎn)林工作的重要意義和主要做法。

通過開展形式多樣的宣傳活動，提升了廣大群眾的生態(tài)建設(shè)意識，形成了全社會都支持關(guān)心生態(tài)環(huán)境建設(shè)，保護(hù)愛護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好氛圍，為實(shí)施好重點(diǎn)公益林工程創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

二、重點(diǎn)公益林林地、林木管理情況

一年來，我縣無征占用重點(diǎn)公益林，無重點(diǎn)公益林區(qū)發(fā)生亂砍濫伐林木事件，無發(fā)生毀林開荒、亂捕亂獵、亂采亂挖等林木案件。森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金的實(shí)施，森林植被得到了恢復(fù)，增加了森林面積、優(yōu)化了林分結(jié)構(gòu)、提高了森林質(zhì)量和生態(tài)功能，生態(tài)環(huán)境得到了明顯的改善。使得重點(diǎn)公益林工作深入人心，群眾生態(tài)意識顯著提高。

三、強(qiáng)化資金監(jiān)督管理

生態(tài)效益補(bǔ)償基金做到了專戶存儲，專賬運(yùn)行，獨(dú)立核算，專款專用。推行管護(hù)費(fèi)用的定額定員支付和其他費(fèi)用的報(bào)賬制及政府采購，確保補(bǔ)償資金管理制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格實(shí)行單位一把手資金安全負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)資金檢查和稽查工作，從制度上和機(jī)制上確保資金安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其效益。正是采取了一系列行之有效的資金管理措施，我縣自實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金以來，資金使用上沒有出現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，達(dá)到了實(shí)施方案確定的預(yù)期目標(biāo)。

四、工作開展情況

一是對尼雅鄉(xiāng)托皮村730畝滴灌項(xiàng)目進(jìn)行了建設(shè)和維護(hù)工作；二是對315國道兩旁的管理的維護(hù)工作；三對托皮村上7公里的防護(hù)林建設(shè)進(jìn)行了渠系建設(shè)和淤土工作；完成了3萬畝的人工封育任務(wù)；四是完成了5.8畝的引洪灌溉任務(wù);五是安設(shè)了800個小班界樁;六是解決了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)分站的飲水和生活條件等問題.民豐縣胡楊林管護(hù)站 2010年12月23日

第二篇：公路管理站典型材料

旅游區(qū)邊的另一道風(fēng)景

——小記興山縣公路段高嵐公路管理站

高嵐，是個充滿詩情畫意的地名，然而座落在宜秭省道高嵐風(fēng)景區(qū)的興山縣公路段高嵐公路管理站卻并非世外桃源，高嵐公路站的26位職工，肩負(fù)著78.08公里的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，似乎也活得并不輕松浪漫。是的，道工的工作是枯燥的，崗位是平凡的，然而他們卻甘于寂寞，樂于奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)出了不凡的業(yè)績，自80年代起，該站多次榮獲省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門的表彰，全站一班年青人在站委會的帶領(lǐng)下，自力更生，團(tuán)結(jié)奮斗，一步一個腳印，一年一個臺階，付出了艱辛勞動，克服了重重困難，以堅(jiān)忍不拔的毅力同自然界搏斗，以無私奉獻(xiàn)的精神保公路暢通，譜寫了一曲壯麗的公路贊歌，開辟了韻味獨(dú)特的另一道風(fēng)景。興山縣公路段高嵐公路管理站地處三峽至神農(nóng)架黃金旅游線上，座落在楚天名星鎮(zhèn)的“高嵐風(fēng)景區(qū)”內(nèi)，是興山的南大門。全站有職工26人，其中男職工23人，女職工3人，承擔(dān)78.08公里的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。占地總面積5179.97平米，建有大型料場,配置了全自動拌合設(shè)備，擁有機(jī)械設(shè)備16臺件，是一個初具現(xiàn)代化規(guī)模的園林式公路養(yǎng)護(hù)管理站。近幾年來，該站圍繞實(shí)現(xiàn)“五星四化一個一”的目標(biāo)，抓管理、強(qiáng)素質(zhì)，自力更生、艱苦奮斗，全站的規(guī)范化、制

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度化管理進(jìn)一步提高，管理站的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)一步改觀，職工的生產(chǎn)、生活水平進(jìn)一步改善，管養(yǎng)路段文明、規(guī)范、整潔、平坦，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的認(rèn)可，雙文明建設(shè)卓有成效。

在星級站創(chuàng)建中興山縣公路段先后籌集資金近百萬元對高嵐站住宅樓、辦公樓進(jìn)行了整體維修，新征土地923平方米，合理規(guī)劃了庭院建設(shè)，新增綠地面積900多平米，將生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開，基本形成春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的優(yōu)美環(huán)境，同時(shí)加大投入，重點(diǎn)建設(shè)，先后斥資2百多萬元購置配套設(shè)備，將高嵐站打造成為新型機(jī)械化公路養(yǎng)護(hù)站。

星級公路管理站建設(shè)重在建設(shè)，為了使創(chuàng)建工作落到實(shí)處，對照星級公路管理站標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本站實(shí)際，制訂了高標(biāo)準(zhǔn)的庭院建設(shè)方案，請專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對管理站進(jìn)行了改造維修和庭院綠化植樹等工程，使管理站的庭院環(huán)境煥然一新，成為一道亮麗的風(fēng)景。為改善生產(chǎn)生活環(huán)境，鋪設(shè)安裝了自來水、程控電話、太陽能熱水器，配備了電腦，配置了大型筑養(yǎng)機(jī)械16臺件，購置了冰箱、電風(fēng)扇、消毒柜、空調(diào)、洗衣機(jī)和電視機(jī)等生活用品，并新建了職工食堂。全站分為辦公生活、園林綠化和加工生產(chǎn)三個區(qū)，是一個集公路管理、公路養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)加工為一體的新型公路機(jī)械化養(yǎng) —2—

護(hù)站。實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)向機(jī)械化、規(guī)?；?、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。站內(nèi)各類生活娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全，為豐富職工業(yè)余文化生活，組織職工開展文體活動。在職工中牢固樹立“以站為家、以養(yǎng)路為業(yè)、以養(yǎng)好路為榮”的思想，激勵了職工的工作熱情，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化，養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，生活設(shè)施電器化，環(huán)境庭園化的五星四化四個一的目標(biāo)。

高嵐風(fēng)光，秀麗無邊，高嵐公路站更是屹立在風(fēng)景區(qū)邊的一道壯偉風(fēng)景。路只有起點(diǎn)沒有盡頭，扎根深山高嵐公路人正以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，用勤勞的雙手把自已的家園建設(shè)得更加美麗好，讓深山里的明珠更加燦爛。

二○○五年元月

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第三篇：公路管理站副站長典型材料（精選）

公路管理站副站長典型材料

包奎同志現(xiàn)年41歲，自參加工作以來，勤于學(xué)習(xí)，默默工作，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為大同和向陽養(yǎng)護(hù)工程處的道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量做出了很大的貢獻(xiàn)，年年道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量都有新提高，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們高度贊揚(yáng)，多次被公司評為優(yōu)秀職工。

一、嚴(yán)以律已，苦練本領(lǐng)當(dāng)模范

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，我們將如何迎接更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而作為養(yǎng)路行業(yè)的一員，面對大慶地區(qū)養(yǎng)護(hù)市場激烈的競爭，在僧多粥少形勢下，要想在養(yǎng)護(hù)市場大潮的沖擊下站穩(wěn)腳步，就必須提高服務(wù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；就必須提高自身素質(zhì)和本領(lǐng)。

1、學(xué)知識，做學(xué)習(xí)上的模范。從技術(shù)員走向副處長崗位，他的思想觀念天天都有新變化，每天深入施工生產(chǎn)一線，抓生產(chǎn)質(zhì)量到施工現(xiàn)場，遇到不懂不會的地方，我就向老同志請教，一有時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《公路養(yǎng)護(hù)大全》《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》《水泥混凝土路面修補(bǔ)技術(shù)》《公路筑養(yǎng)機(jī)械操作規(guī)程》《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》《計(jì)算機(jī)的常用基礎(chǔ)知道》《領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)》等書籍。遇到難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，回到家中向養(yǎng)路專家的父親學(xué)習(xí)，直到弄懂為止，一分汗水，一分收獲，他的管理能力和技術(shù)水平得到了很大提高，生產(chǎn)中能夠理論聯(lián)系實(shí)際，工作起來得心應(yīng)手，并解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際問題，為工程處里的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。

2、學(xué)技術(shù)，做技術(shù)攻關(guān)的帶頭人。向陽養(yǎng)護(hù)工程處養(yǎng)護(hù)班組由于人員年紀(jì)輕，思想新，對車輛性能和保養(yǎng)工作掌握不夠準(zhǔn)確，他根據(jù)這一情況，在養(yǎng)護(hù)班大力開展“認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，苦練崗位本領(lǐng)”活動之風(fēng)。他不但自己帶頭學(xué)，做出表率，同時(shí)鼓勵大家勤于學(xué)習(xí)，勇于探索，并且要求大家根據(jù)自己崗位的不同性質(zhì)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。設(shè)備檢修時(shí)，我處ca25s壓路機(jī)出現(xiàn)事故，沒有轉(zhuǎn)向，因?yàn)槊课煌径际堑谝淮谓佑|特種設(shè)備無從下手，他就找來了說明書，親自組織拆卸，認(rèn)真檢查每個零部件的使用磨損情況，經(jīng)過周密細(xì)致的排查，反復(fù)的查找原因，終于查清是液壓油箱濾網(wǎng)阻塞，引起沒有轉(zhuǎn)向，拆下來清洗后，很快排除故障恢復(fù)了正常工作，即節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)約了費(fèi)用。今年以來，他以高度的主人翁責(zé)任感盡職盡責(zé)，克服文化水平低等諸多困難，刻苦鉆研公路養(yǎng)護(hù)知識和機(jī)械修理技術(shù)，解決了車輛維修一個又一個技術(shù)難題，帶領(lǐng)修理車輛8臺次節(jié)約資金近5000元。從而保證了機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、學(xué)榜樣，做合格的共產(chǎn)黨員。今年管理局全面貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，開展學(xué)《綱要》、《新黨章》、《雙比、雙學(xué)、雙創(chuàng)》等活動，他帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)班組以“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育為契機(jī)，以“立足崗位學(xué)技術(shù)”為準(zhǔn)則，以鐵人精神為榜樣，對照鐵人五種精神找差距定措施，帶頭爭做新時(shí)期青年崗位能手，積極做好各項(xiàng)工作。今年四月，多年的腰病又犯了，在他妻子的多次督促下才去醫(yī)院進(jìn)行了檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是腰間盤突出和骨髓炎，這都是多年在艱苦環(huán)境造成的。我早知道，可一直拖到現(xiàn)在才進(jìn)行治療，在醫(yī)院住了幾天院，心里擔(dān)心單位施工情況，病情剛有好轉(zhuǎn)我就跑了出來。單位領(lǐng)導(dǎo)勸他回醫(yī)院多住幾天，可他知道現(xiàn)在正是生產(chǎn)忙季，我怎么放的下心去養(yǎng)病。我說：“我是黨員，在這關(guān)鍵時(shí)刻我怎么能離開，再等等吧。”在平時(shí)，他還經(jīng)常教育職工嚴(yán)守勞動紀(jì)律，做遵章守紀(jì)的模范，他帶頭搞好團(tuán)結(jié)，使班子成員以誠相待，心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)了班子工作上水平。

二、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)當(dāng)模范

道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們養(yǎng)護(hù)工作處的主營業(yè)務(wù)，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無阻，是擺在我們面前的一個重要課題。因此，我們必須根據(jù)當(dāng)前道路養(yǎng)護(hù)和今后拓展市場的實(shí)際情況，牢牢占穩(wěn)現(xiàn)有局內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)市場，加強(qiáng)管理，在做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)上下功夫見成效。

1、創(chuàng)新制度，肯負(fù)責(zé)。自集團(tuán)公司推行扁平化管理以來，社會的發(fā)展和市場的需求對道路養(yǎng)護(hù)管理、道路養(yǎng)護(hù)服務(wù)提出了更高要求。為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，他深入學(xué)習(xí)有關(guān)知識，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護(hù)的新途徑。今年年初他和孫副處長相繼制定完善了有關(guān)制度，將生產(chǎn)管理、獎金發(fā)放、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、職工日常生活管理等工作都納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。組織編寫了《向陽養(yǎng)護(hù)工程處生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《黨群工作管理辦法》三大項(xiàng)七十五條，印成書冊子組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將執(zhí)行情況在公開欄公開，使職工考勤、獎金發(fā)放、職工考核等工作增加了透明度。對加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、提高工作效率，發(fā)揮了重要作用。例如在獎金分配制度上打破了干多干少一個樣，干好干差一個樣的平均主義，重點(diǎn)向一線職工、苦臟累崗位傾斜，調(diào)動了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、靠前指揮，肯吃苦。包奎同志每天堅(jiān)持深入到施工

第四篇：農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作典型材料

扎實(shí)推進(jìn)“五清五改”村莊整治工作

共同建設(shè)美麗和諧新鄉(xiāng)村

近年來，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，XXX縣大力實(shí)施農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，大力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村·和諧家園建設(shè)，堅(jiān)持農(nóng)民主體地位，發(fā)揮資源稟賦和發(fā)展優(yōu)勢，因地制宜突出重點(diǎn)，不斷完善新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，切實(shí)抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，實(shí)施“五清五改五包”，人居環(huán)境得到極大改善，農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件得到極大改觀，鄉(xiāng)村面貌發(fā)生了明顯改變，生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、美麗和諧的社會主義新農(nóng)村正在逐步形成。

一、工作開展情況

自XXX年入冬以來，XXX縣緊緊圍繞總目標(biāo),強(qiáng)力推進(jìn)村莊整治“五清五改五包”工作，大力開展以三區(qū)分離為主的庭院改造，逐步建立農(nóng)村垃圾集中清運(yùn)處理機(jī)制，村莊整治XXX個行政村，村民小組XXX個，村莊整治戶數(shù)XXX戶，三區(qū)分離戶數(shù)XXX戶，村莊整治力度空前，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，村容村貌煥然一新。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，高位推動

成立了以縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，農(nóng)辦、宣傳部、基層辦、住建局、環(huán)保局、愛衛(wèi)辦等相關(guān)單

位為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。制定并下發(fā)了《XXX縣村莊整治工作實(shí)施方案》，縣領(lǐng)導(dǎo)多次批示，要加強(qiáng)督查落實(shí)。縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后召開協(xié)調(diào)會XX次，研究協(xié)調(diào)解決村莊整治中存在的問題。XX次親自參加村莊環(huán)境整治現(xiàn)場會，掀起了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新高潮。同時(shí)根據(jù)住村工作隊(duì)確定縣直機(jī)關(guān)村莊整治責(zé)任點(diǎn)，發(fā)揮單位自身優(yōu)勢，指導(dǎo)督促該項(xiàng)工作的落實(shí)。

（二）規(guī)劃引領(lǐng)，抓好頂層設(shè)計(jì)

XXX縣的基礎(chǔ)薄弱，環(huán)境復(fù)雜，生態(tài)脆弱、任務(wù)繁重都異常突出，面對實(shí)際，開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)既不能無所作為，也不能盲目攀比，一轟而起。XXX縣堅(jiān)持“一村一品、一村一業(yè)、一村一景、一村一韻”的思路，完成了2018年10個示范村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，在規(guī)劃時(shí)充分考慮各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化特色、區(qū)位優(yōu)勢、資源情況以及今后的發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，分類對待，科學(xué)編制，確保了規(guī)劃具有較強(qiáng)的針對性。

（三）全民參與，調(diào)動農(nóng)戶建設(shè)美麗家園積極性

農(nóng)民群眾是美麗鄉(xiāng)村的最終受益者，也是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主要力量，充分調(diào)動廣大農(nóng)牧民積極性和創(chuàng)造性，集聚力量，廣泛參與。一是為充分調(diào)動農(nóng)戶“五清五改五包”工作的積極性，組織宣講隊(duì)開展以“十九大、新時(shí)代、新農(nóng)村”為主題的宣講活動，通過村、鎮(zhèn)兩級干部、退休老干部下村入戶講近年來黨的政策、身邊村莊的變化和新時(shí)代新農(nóng)村發(fā)展的方向，讓新農(nóng)村建設(shè)、村莊整治工作深入人心、家喻戶曉，引導(dǎo)農(nóng)戶樹立“自己家園自己建、自己事情自己辦”的觀念，形成人人參與村莊整治的良好氛圍。二是以農(nóng)戶為主體，以村規(guī)民約為抓手，通過簽訂“五清五改五包”責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到村、到戶、到人頭，村委會不定期對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查，每周一升國旗后，對制度落實(shí)較好的家庭和個人予以表揚(yáng)，頒發(fā)流動紅旗，上報(bào)鎮(zhèn)政府給予表彰，并給予一定的獎勵；對制度落實(shí)差的家庭和個人給予批評，并責(zé)令限期整改。

（四）示范帶動，讓農(nóng)牧民看到切切實(shí)實(shí)的成效

打造XXXXX鎮(zhèn)XXXX村、XXXXX鎮(zhèn)XXXXX村、XXXX鄉(xiāng)XXXXX村等10個居民點(diǎn)為典型示范點(diǎn)，通過典型引路，讓農(nóng)牧民真正看到新農(nóng)村建設(shè)、村莊整治、庭院改造的具體成效，激發(fā)農(nóng)牧民的積極性，增強(qiáng)農(nóng)民的獲得感，為村莊整治工作營造更加有利的社會環(huán)境和良好的社會氛圍。

（五）產(chǎn)業(yè)融合，推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)

村莊美是手段，村民富是關(guān)鍵，村風(fēng)好是內(nèi)涵，最核心的是發(fā)展生產(chǎn)，讓廣大農(nóng)民增收致富。加快發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，通過政策扶持，以獎代補(bǔ)的形式，引導(dǎo)農(nóng)戶搭建葡萄架、修建暖圈、青貯窖、蔬菜拱棚等基礎(chǔ)設(shè)施，并給予貧困戶發(fā)放貼息小額貸款和“借母還犢”扶貧牛、羊，幫助農(nóng)戶達(dá)到家里有一圈牛羊、一群雞、一個菜棚、一片果樹、一架葡萄的“五個一”發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，推動農(nóng)戶發(fā)展立體種養(yǎng)模式，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶的庭院改造和糧食、肉類、蔬菜、水果的自給

自足。

三、主要成效

（一）農(nóng)牧民思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是通過美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村、農(nóng)戶與農(nóng)戶之間形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，農(nóng)牧民群眾的積極性得到了充分調(diào)動。二是通過美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，農(nóng)戶與農(nóng)戶、村與村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的競爭意識不斷增強(qiáng)，農(nóng)牧民群眾想要改善窮困、落后面貌，建設(shè)美麗家園的愿望更加強(qiáng)烈了，思穩(wěn)定、謀發(fā)展、盼富裕的意識濃了、新農(nóng)村建設(shè)的后勁更足了，村容村貌變新了、環(huán)境美麗了、亂堆亂放的現(xiàn)象少了、鄉(xiāng)風(fēng)文明了，鄰里和諧了，生活幸福了。

（二）社會穩(wěn)定基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。

一是在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的過程中，民族群眾和漢族群眾相互學(xué)習(xí)，增進(jìn)了彼此之間的感情，互通了有無，有力的促進(jìn)了鄰里和睦和民族之間的團(tuán)結(jié)、互助、互學(xué)、互幫，和諧共處，民族團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)更加牢固。二是美麗鄉(xiāng)村工作的開展，農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識和文明程度有了很大提高，對建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、和諧家園的意識更強(qiáng)了，崇尚文明的意識強(qiáng)了，講秩序、講法制的意識強(qiáng)了，群眾思想基礎(chǔ)得到了鞏固，長治久安根基更加牢固了，社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。

第五篇：公路管理站站長黨員典型事跡

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山

在107國道1219Km處，有一排不起眼的小樓房，在這幢小樓房的榮譽(yù)室里，陳列著省市公路管理部門頒發(fā)的“星級管理站”、“最佳道班”、“全好道班”、“示范公路管理站”、“先進(jìn)青年集體”等牌匾。在這眾多的榮譽(yù)的背后，有一位普通勤勞的共產(chǎn)黨員功不可沒，它就是東西湖公路局打靶堤公路管理站站長**。

**，1994年加入中國共產(chǎn)黨，1995年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到東西湖區(qū)公路局，1998年擔(dān)任打靶堤公路管理站站站長。11年來，他用實(shí)際行動，譜寫了一曲敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)、作好表率的人生之歌。

做先進(jìn)的帶班人

從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的**只有高中文化，對公路養(yǎng)護(hù)知識知知甚少。進(jìn)入公路管理站后，他嚴(yán)格要求自己。在學(xué)習(xí)上，他參加了成人自考，自修公路與橋梁專業(yè)，認(rèn)真專研公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)，先后拿到了大學(xué)專、本科文憑。在外業(yè)工作上，他刻苦鉆研，勇于實(shí)踐，始終做到理論實(shí)踐相結(jié)合。在短短的兩年里，他學(xué)會了道路養(yǎng)護(hù)的所有機(jī)械化操作。在他的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，公路管理站每年都舉辦“養(yǎng)路技術(shù)大比武”、“養(yǎng)護(hù)技術(shù)大賽”，在全站形成了比、學(xué)、趕、幫、超濃厚學(xué)習(xí)氛圍，工人們的技術(shù)水平有了很大的提高，全站外業(yè)機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到了100%。2005年，該站員工李立斌獲得“湖北省技本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請登陸 004km.cn查看術(shù)能手”光榮稱號。在內(nèi)部管理上，他堅(jiān)持“制度第一，站長第二”。他一貫認(rèn)為，養(yǎng)路工人要“以站為家，以路為家”。為此，他在加強(qiáng)管理上狠下功夫，先后制定了打靶堤管理站《政治文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《站務(wù)管理措施》等制度。每天早上，**到站的第一件事就是打掃衛(wèi)生、檢查考勤，做到人人到崗，人人干事。幾年來，**與站職工把公路站當(dāng)作自己的家園來管理，注重職工思想道德教育、職工文明服務(wù)素質(zhì)和站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等站務(wù)管理工作。如今，站內(nèi)硬件設(shè)施整齊美觀，花草樹木枝繁葉茂，文明創(chuàng)建工作形勢喜人。

做勤勉的護(hù)路人

“這里有我的事業(yè)，有我的追求?！?*就是抱著這樣的信念負(fù)責(zé)管養(yǎng)107道（316國道復(fù)線）29.57公里，省道荷沙線5.1公里，縣道陳東線4.1公里，張辛線5.4公里，新徑線5.6公里，金山公路14.1公里的路段，這些路段被稱為“老大難”路，特別是107國道，每天車水馬龍，過往車輛特別多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每天行車近萬輛，公路管護(hù)的難度特別大。

保持公路“暢、潔、綠、美”，需要做更多更細(xì)的工作。2004年的一個夜晚，已經(jīng)凌晨3點(diǎn)了，在107國道1213Km處，有一工程車因?yàn)樘鞖鈵毫釉斐闪俗肺彩鹿剩?*接到事故報(bào)警后立馬趕到現(xiàn)場進(jìn)行救助和物損檢查，本來只負(fù)責(zé)物損的他既當(dāng)交警又當(dāng)救護(hù)員，所以當(dāng)工作進(jìn)行完畢后，他滿意地離開現(xiàn)場回到家中已經(jīng)是東方發(fā)白。很多周末，勞累了一周的**，本應(yīng)在家里好好休息，但只要遇到雨雪天氣，他都要趕緊組織人員，防止車輛打滑，確保行車安全。從2002開始，他所負(fù)責(zé)的路段先后改造成瀝青路面，在別人看來，工作是輕了許多，但對于他們來說并沒有減輕，為了不讓路邊溝邊的雜草長得快，他帶領(lǐng)一班人用手一株一株地拔，無法拔的雜草就用鋤頭鋤，因長期從事體力工作，他的雙手長滿了老繭，脫了一層又一層。

就是這樣，**任勞任怨，帶領(lǐng)一班人堅(jiān)持經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、全面養(yǎng)護(hù)和科學(xué)養(yǎng)護(hù)，把養(yǎng)護(hù)路作為自己的事業(yè)來干，全身心地投入到工作去。他經(jīng)常超時(shí)勞動，不以上下班時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)，而是把確保工作質(zhì)量為主要目標(biāo)。他們管養(yǎng)的107國道東西湖段，好路率達(dá)99.8%，行道樹保存率達(dá)95%以上，該路段一直是我省質(zhì)量管理免檢路，先后被交通部、湖北省評為“部級文明樣板路”、“省級文明路”。其他路段，也是路面干干凈凈，行道樹整齊成林，綠樹成蔭，成為一道道亮麗的風(fēng)景線。

做貼心的服務(wù)人

在打靶堤管理站的服務(wù)承諾中寫著：“不刁難司機(jī)、行人；給司機(jī)、行人方便”。在長達(dá)11年的工作中，**始終帶領(lǐng)全站職工一如既往地為司機(jī)、行人提供無微不至的服務(wù)，贏得了廣大司機(jī)的信任。2005年7月，一名棗陽司機(jī)路過東西湖段因違章被開了罰單，由于時(shí)間緊不能自己交款，他找到管理站放下罰單就走了。**立即安排工作人員搭車趕到漢口墊付了罰款。一個月后，該司機(jī)專程到管理站，向**表達(dá)了感激之情。像類似的事情還有很多很多……

一條公路，兩排行道樹，見證了**11年如一日忙碌的身影。就是在這平凡的國道線上，他用自己不懈的努力走出了一條屬于自己的人生之路。在交通戰(zhàn)線上，他被職工親切地稱為“暢通大使”。

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