第一篇：2013年二級(jí)建造師施工管理考試資料知識(shí)點(diǎn)講解

2013年二級(jí)建造師施工管理考試資料知識(shí)點(diǎn)講解

實(shí)施性計(jì)劃成本

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。

2．適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

3．發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

以上三類成本計(jì)劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃又可按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度分別編制施工成本計(jì)劃。

合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。

其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。

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經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

發(fā)包人義務(wù) 遵守法律

發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。發(fā)出開工通知

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發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。提供施工場(chǎng)地

發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

協(xié)助承包人辦理證件和批件

發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。組織設(shè)計(jì)交底

發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。支付合同價(jià)款

發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款。組織竣工驗(yàn)收

發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。其他義務(wù)

發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。發(fā)包人違約的情形

在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約：

（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；

（2）發(fā)包人原因造成停工的；

（3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

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復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅全紐咸。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)紐戍；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2．掌握直接工程費(fèi)的組成

直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（1）人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

（2）材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。3．掌握措施費(fèi)的組成

措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

4．掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成（1）間接費(fèi)

間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。

（2）利潤(rùn)

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金

指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

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5．熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 6．熟悉工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計(jì)價(jià)的方法（3）工程量清單計(jì)價(jià)的格式 建設(shè)工程定額 復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國(guó)家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額。

2．了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。按照定額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

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4．了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。

施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 1．掌握施工質(zhì)量控制

（1）施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（2）施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

（3）施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。試驗(yàn)法又可以分為理化試驗(yàn)和無損試驗(yàn)。

2．掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制等。

（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)。材料質(zhì)量檢 驗(yàn)程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。

（3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。3．掌握施工過程的質(zhì)量控制

（1）技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。交底的形式有：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等。

（2）項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）施工過程中的計(jì)量工作包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

（4）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

（5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象。

（6）工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可能產(chǎn)生的影響等方面加以控制。

2013年二級(jí)建造師施工管理考試資料知識(shí)點(diǎn)講解

（7）成品保護(hù)的措施一般包括防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等方法。4．掌握竣工驗(yàn)收的方法

（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作可分為準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。

（2）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

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第二篇：2018年二級(jí)建造師建筑工程知識(shí)點(diǎn)講解：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

為了幫助考生們備考二級(jí)建造師考試，學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試《建筑工程》重要考點(diǎn)，本文為：2016年二級(jí)建造師建筑工程知識(shí)點(diǎn)講解：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!(1)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)大門和保安值班室，大門或門頭設(shè)置企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)，建立完善的保安值班管理制度，嚴(yán)禁非施工人員任意進(jìn)出;場(chǎng)地四周必須采用封閉圍擋，圍擋要堅(jiān)固、整潔、美觀，并沿場(chǎng)地四周連續(xù)設(shè)置。一般路段的圍擋高度不得低于1.8m，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2.5m。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理)(2)現(xiàn)場(chǎng)出入口明顯處應(yīng)設(shè)置 五牌一圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理)(3)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理)(4)現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密目式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消防栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和臨時(shí)設(shè)施等的布置與搭設(shè)，均應(yīng)符合施工平面圖及相關(guān)規(guī)定的要求。

(5)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用房應(yīng)選址合理，并應(yīng)符合安全、消防要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

(6)現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離防護(hù)措施，點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。

學(xué)爾森友情提示：本文為，希望各位考生認(rèn)真復(fù)習(xí)。小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎考生們關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森提醒各位考生朋友，歡迎進(jìn)入，你可以與更多考生交流證書領(lǐng)取后相關(guān)事宜。

為了幫助考生們備考二級(jí)建造師考試，學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試《建筑工程》重要考點(diǎn)，本文為：2016年二級(jí)建造師建筑工程知識(shí)點(diǎn)講解：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!(7)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動(dòng)室、密閉式垃圾站或容器(垃圾分類存放)及盥洗設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施，所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。

(8)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)，泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。施工場(chǎng)地應(yīng)硬化處理，(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理)有條件時(shí)可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。

(9)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立防火制度和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)防火措施，配備防火器材。明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)制度。高層建筑要設(shè)置專用的消防水源和消防立管，每層留設(shè)消防水源接口。

(10)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求設(shè)置消防通道，并保持暢通。

(11)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)宣傳欄、報(bào)刊欄，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志牌，加強(qiáng)安全文明施工宣傳。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(12)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)治安綜合治理、社區(qū)服務(wù)和保健急救工作，建立和落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、施工環(huán)保、衛(wèi)生防疫等制度，避免失盜、擾民和傳染病等事件發(fā)生。

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第三篇：2013年二級(jí)建造師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：施工管理知識(shí)點(diǎn)講解小結(jié)

云考網(wǎng)004km.cn 2013年二級(jí)建造師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：施工管理知識(shí)點(diǎn)講解

【施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任】

1.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人;項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。

2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。

項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！臼┕わL(fēng)險(xiǎn)管理】

1.了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為1、2、3、4、5個(gè)等級(jí)。

2.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為紐織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。

3.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

[建設(shè)工程監(jiān)理]

建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作;工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

1.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國(guó)際上把速類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有月艮務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。

2.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理王作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。

3.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

《中華人民共和圉建筑法》規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”;“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。

練習(xí)：

1.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.實(shí)施階段

答案：B

2.()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。

A.總承包方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.監(jiān)理方

答案：B

3.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。

A.業(yè)主方的利益

B.總承包方的利益

C.社會(huì)的利益

D.項(xiàng)目整體利益

答案：D

4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。

A.施工組織設(shè)計(jì)工作

B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：D

5.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于(利益。

A.業(yè)主方的利益

B.施工方的利益

C.項(xiàng)目的整體利益

D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

答案：C

6.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()

A、設(shè)計(jì)階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

答案：ABDE 【建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算】

復(fù)習(xí)要點(diǎn))和設(shè)計(jì)方本身的

1.掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅全紐咸。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)紐戍;間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2.掌握直接工程費(fèi)的組成

直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

(1)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。3.掌握措施費(fèi)的組成

措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

4.掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成(1)間接費(fèi)

間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi))，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。

(2)利潤(rùn)

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

5.熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

6.熟悉工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計(jì)價(jià)的方法

(3)工程量清單計(jì)價(jià)的格式

【建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算】

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅全紐咸。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)紐戍;間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2.掌握直接工程費(fèi)的組成

直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

(1)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。3.掌握措施費(fèi)的組成

措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

4.掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成(1)間接費(fèi)

間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi))，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。

(2)利潤(rùn)

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

5.熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

6.熟悉工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計(jì)價(jià)的方法

(3)工程量清單計(jì)價(jià)的格式 【建設(shè)工程定額】

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo);按編制單位和適用范圍分為國(guó)家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額;按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額。

2.了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù);共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。

按照定額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。

3.了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

4.了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。

【施工成本管理與施工成本計(jì)劃】

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。

施工成本管理的任務(wù)和措施包括：

(1)施工成本預(yù)測(cè)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。

(2)施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。

(3)施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

(6)施工成本考核評(píng)定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

2.掌握施工成本計(jì)劃的類型

施工成本計(jì)劃的類型可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。

(1)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是頊目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

(3)實(shí)施性計(jì)劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

3.掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

4.掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 【施工成本控制與施工成本分析】

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較;分析;預(yù)測(cè);糾偏;檢查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。

(2)贏得值(掙值)法

1)三個(gè)基本參數(shù)

●已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算單價(jià)

●計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

●已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=己完成工作量×實(shí)際單價(jià)

2)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

●費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。

●費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

●進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差

3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4)偏差原因分析與糾偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

(1)施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

(2)施工成本分析的方法

1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。

2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、成本分析、竣工成本的綜合分析。

【建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算】

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握工程變更價(jià)款的確定方法

(1)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更價(jià)款;合同中只有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更價(jià)款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。

(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格分兩種情況考慮。

(3)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的確定方法

2.掌握索賠費(fèi)用的組成

索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)等組成。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：

(1)實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開支為依據(jù)

(2)總費(fèi)用法：索賠額=實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

(3)修正總費(fèi)用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用

3.掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

(1)主要結(jié)算方式

(2)按月結(jié)算

1)頇付款

2)預(yù)付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。

3)工程進(jìn)度款

①可調(diào)工料單價(jià)法

②全費(fèi)用綜合單價(jià)法

4)竣工結(jié)算

(3)建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算

1)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。

2)按主材計(jì)算價(jià)差。

3)竣王調(diào)價(jià)系數(shù)法。

4)調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)】

2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰(shuí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;

(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;

(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。

由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;

(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;

(4)采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;

(2)、季度、月度和旬計(jì)劃等。

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

正如前述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;

(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。

【熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)】

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如、季度、月度和旬計(jì)劃等。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

【施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用】

掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型

施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

【熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用】

一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。

對(duì)于特大型工程項(xiàng)目，它往往包括許多子項(xiàng)目，即使對(duì)其編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計(jì)劃的編制由粗到細(xì)，且可對(duì)計(jì)劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo);

2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);

3.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);

4.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);

5.是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。

【熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃的作用】

項(xiàng)目施工的月度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);

(3)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);

(4)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);

(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。

第四篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)完整版

2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z101011 11月5日

2Z101000施工管理

動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目①費(fèi)用②進(jìn)度③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主指投資目標(biāo)，對(duì)施工方指成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

業(yè)主方項(xiàng)目管理：①投資方②開發(fā)方③工程項(xiàng)目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益

施工方項(xiàng)目管理：①施工總承包方②分包方

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理：①設(shè)計(jì)施工總承包②設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的①投資目標(biāo)(項(xiàng)目總投資目標(biāo))②進(jìn)度目標(biāo)(項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用)③質(zhì)量目標(biāo);三目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括：①?zèng)Q策階段②實(shí)施階段③使用階段

項(xiàng)目實(shí)施階段包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)階段③施工階段④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 ⑤保修期

業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，任務(wù)包括：①安全管理(最重要任務(wù))②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)目的投資目標(biāo)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：①供貨方的成本目標(biāo)②供貨方的進(jìn)度目標(biāo)③供貨方的質(zhì)量目標(biāo);供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進(jìn)度控制④供貨的質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：①項(xiàng)目的總投資目標(biāo)②工程總承包方的成本目標(biāo)③項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)④項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要任務(wù)：①安全管理②項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2018注冊(cè)二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

（二）2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z101012 2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z101012 11月5日

2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

1、不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工);

2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;

3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心是通過設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。(設(shè)計(jì)施工一體化)2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z1010112018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z101020 2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z101020 11月5日

2Z101020施工管理的組織

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組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式②組織分工③工作流程組織;組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

組織工具包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。

2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z1010122018注冊(cè)二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z101021 11月16日

2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 并參照以下原則：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署②考慮項(xiàng)目的組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。

2018注冊(cè)二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總2018二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)：2Z101022 常用的組織結(jié)構(gòu)模式：

1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;有多個(gè)矛盾的指令源;我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng);只有惟一的一個(gè)指令源;是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式;缺點(diǎn)是指令路徑過長(zhǎng)。

3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式;適宜用于較大的組織系統(tǒng);指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。2018年報(bào)名推薦2018年報(bào)名時(shí)間|2018年報(bào)名條件 2018年報(bào)名方式|2018年考試時(shí)間

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為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先①應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②確定工作部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。

工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門;每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。2018年報(bào)名推薦2018年報(bào)名時(shí)間|2018年報(bào)名條件 2018年報(bào)名方式|2018年考試時(shí)間

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2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部①項(xiàng)目經(jīng)理②各工作部門③各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2018年報(bào)名推薦2018年報(bào)名時(shí)間|2018年報(bào)名條件 2018年報(bào)名方式|2018年考試時(shí)間

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工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程)②信息處理工作流程組織③物質(zhì)流程組織 工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2018年報(bào)名推薦2018年報(bào)名時(shí)間|2018年報(bào)名條件 2018年報(bào)名方式|2018年考試時(shí)間

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第五篇：二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解

二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解（重點(diǎn)突出）2K320000 市政公用工程項(xiàng)目施工管理

項(xiàng)目管理和法規(guī)

2K320000 市政公用工程項(xiàng)目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評(píng)價(jià)

（一）合同變更 承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內(nèi)。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請(qǐng)發(fā)出的28d內(nèi)報(bào)出索賠報(bào)告

（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

三、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法

可補(bǔ)償內(nèi)容 序號(hào) 主要內(nèi)容 工期 費(fèi)用 利潤(rùn) 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 4 承包方能力不可預(yù)見 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯(cuò)誤 √ √ 發(fā)包人責(zé)任

四、同期記錄 同期記錄每天均應(yīng)有記

（1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好。同期記錄的內(nèi)容

（2）有：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

六、索賠的管理 索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申

（2）請(qǐng)工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報(bào)告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)和成本管理計(jì)劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，項(xiàng)目部據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本和承包合同價(jià)格，調(diào)整了部分分項(xiàng)工程價(jià)格和組成內(nèi)容，計(jì)算成本后，修訂了成本管理計(jì)劃。根據(jù)修訂的成本管理計(jì)劃，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)的支出嚴(yán)格控制，規(guī)定項(xiàng)目所支出的費(fèi)用均要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.問題（1）項(xiàng)目部修訂成本管理計(jì)劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計(jì)劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成的依據(jù)除了合同價(jià)格之外，還應(yīng)對(duì)施工方案細(xì)化分析。（3）問題3 原始記錄應(yīng)包括；施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。

2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施 主要依據(jù)

二、施工成本目標(biāo)控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計(jì)劃

（三）進(jìn)度報(bào)告

（四）工程變更

三、施工成本目標(biāo)控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費(fèi)的控制 材料單價(jià) ：首先要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本。材料消耗數(shù)量的控制

，通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”?！景咐?K320022】1.背景 某公司競(jìng)標(biāo)承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，在成本控制目標(biāo)管理上，項(xiàng)目部面臨預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。路基強(qiáng)夯處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。

施工過程中，在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進(jìn)行了變更。

在土方開挖時(shí)，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本失控局面？（2）計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預(yù)算價(jià)格來控制玄武巖采購(gòu)成本；如果企業(yè)有條件時(shí)，可購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項(xiàng)目間價(jià)差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)

合理。其理由：理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取措施加以避免的，其責(zé)任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項(xiàng)目施工成本核算

（二）施工成本核算的內(nèi)容 人工費(fèi)、材料費(fèi)等，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用等，這

（1）工程開工后記錄各分項(xiàng)工程中消耗的是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費(fèi)及項(xiàng)目部管理費(fèi)匯總、核算和分?jǐn)偂＃?）提出工程成本核算報(bào)表。

（三）項(xiàng)目施工成本核算的方法 1.會(huì)計(jì)核算 2.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。3.統(tǒng)計(jì)核算 兩對(duì)比

：實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比；實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) 2K320031 施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)

一、基本規(guī)定 4.施工前應(yīng)以施工內(nèi)容為對(duì)象編制施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由主持編制。5.分部（分項(xiàng)）工程施工前應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（2）施工方案應(yīng)由主持編制。分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（3）。7.施工組織設(shè)計(jì)審批 經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)。8.施工方案審批 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）施工方案應(yīng)由審批。重點(diǎn)難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由審批。

二、施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

（四）施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備 2.施工準(zhǔn)備包括等。技術(shù)資料準(zhǔn)備工程測(cè)量方案（1）技術(shù)準(zhǔn)備包括和等。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活和辦公等臨時(shí)設(shè)施的安排和計(jì)劃。

（五）施工技術(shù)方案

（六）主要施工保證措施 9.應(yīng)急措施。1）建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)； 2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練計(jì)劃； 3）應(yīng)急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。

二、施工技術(shù)方案主要內(nèi)容 方法機(jī)具順序季節(jié)性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應(yīng)包括技術(shù)措施等。

（一）施工方法 施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容。2K320033 專項(xiàng)方案編制與論證要求

一、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）規(guī)定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程 超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護(hù)、降水工程；

2）模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設(shè)髙度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設(shè)高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程

④。

二、專項(xiàng)方案編制 專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制起重機(jī)械安裝拆卸工程、深

（1）實(shí)行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 1）工程概況： 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃 3）施工計(jì)劃：包括。4）施工工藝技術(shù)： 5）施工安全保證措施： 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員

6）勞動(dòng)力計(jì)劃：等。

7）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

三、專項(xiàng)方案的專家論證

（一）應(yīng)出席論證會(huì)人員 施工單位分管安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)

（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（二）專家組構(gòu)成 5名本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應(yīng)當(dāng)由及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家論證會(huì)。

四、專項(xiàng)方案實(shí)施 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)責(zé)人簽字。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。重新組織專家進(jìn)行論證（3）專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并。2K320034 交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要求

三、交通導(dǎo)行方案實(shí)施

（二）交通導(dǎo)行措施 劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍

（1）。

（2）設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)。

（三）保證措施

對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核，并與作業(yè)隊(duì)簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》

（1）。在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員

（2），協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通疏導(dǎo)。必要處搭設(shè)便橋（3）沿街居民出入口要設(shè)置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 2K320041 施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理

（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛 紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)。補(bǔ)充：警告標(biāo)志、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。

四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與管理

（一）臨時(shí)設(shè)施的種類

（1）辦公設(shè)施，包括辦公室、會(huì)議室、保衛(wèi)傳達(dá)室。

（2）生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

（3）生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉(cāng)庫(kù)、防護(hù)棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施、圍墻、大門等。

（二）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與管理

1.辦公室

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室。

2.職工宿舍 不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門

（2）。宿舍內(nèi)的單人床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪

（3）。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放施工材料、施工機(jī)具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫(kù)存

1.一般要求 標(biāo)牌名稱、規(guī)格和產(chǎn)地（5）各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯，標(biāo)明。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生保健 2h事故發(fā)生所在地建設(shè)（4）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在內(nèi)向行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報(bào)告。

2.食堂衛(wèi)生 衛(wèi)生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環(huán)境保護(hù)和文明施工

二、管理主要內(nèi)容與要求

（一）防治大氣污染 硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場(chǎng)地的主要道路、料場(chǎng)、生活辦公區(qū)域應(yīng)；裸露的場(chǎng)地和集中堆放的應(yīng)采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網(wǎng)隔離、灑水（2）使用對(duì)在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉。拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)采用等措施防止施工過程揚(yáng)塵。

（3）不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青。

（二）防治水污染 施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池盡可能重復(fù)使用泥漿

（1）；污水應(yīng)，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，應(yīng)采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時(shí)至次日6時(shí)期間建設(shè)單位和施工單位有關(guān)部門提出申請(qǐng)（3）確需在進(jìn)行強(qiáng)噪聲工作，施工前應(yīng)到，公告附近居民經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運(yùn)輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點(diǎn)傾卸

（1）。

運(yùn)送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋在場(chǎng)地出口處設(shè)置洗車池

（2）。車輛出場(chǎng)前設(shè)專人檢查，；應(yīng)要求司轉(zhuǎn)彎、上坡時(shí)減速慢行安排專人對(duì)土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。機(jī)在；

2K320044 實(shí)名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，分包企業(yè)。

（二）實(shí)名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能 ：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進(jìn)度管理 橫道圖繪制； 網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整和補(bǔ)充。2K320052 施工進(jìn)度調(diào)控措施

一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制

（一）總目標(biāo)及其分解 以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)（1）總目標(biāo)。

（二）分包工程控制 分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制（1）。

二、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施

（一）計(jì)劃控制 1.控制性計(jì)劃 和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃。2.實(shí)施性計(jì)劃 月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。2K320053 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、報(bào)告與總結(jié)

二、工程進(jìn)度報(bào)告

（二）主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施

（1），主要內(nèi)容是；工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況，報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記。更多內(nèi)容在考拉資料庫(kù)。實(shí)際施工進(jìn)度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計(jì)劃調(diào)整意見和建議。

三、施工進(jìn)度控制總結(jié)

（一）編制總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)的資料 施工進(jìn)度計(jì)劃（1）； 實(shí)際記錄（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的； 檢查結(jié)果（3）施工進(jìn)度計(jì)劃； 調(diào)整資料（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的。2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理 2K320061 質(zhì)量計(jì)劃編制

一、編制原則 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（1）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)由施工。

二、質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)

（二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu) 建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)

（1）。

（三）質(zhì)量管理措施

（四）質(zhì)量控制流程 2K320062 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

（一）基本規(guī)定 更多內(nèi)容在考拉資料庫(kù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)（2）。質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)

（二）關(guān)鍵工序和特殊過程（1）。質(zhì)量缺陷（2）。施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程（3）。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（4）。分包的分項(xiàng)、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質(zhì)量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質(zhì)量控制措施。（2）重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄。（3）加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。2K320063 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施

二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）組織準(zhǔn)備 全體量培訓(xùn)保存培訓(xùn)記錄（3）施工項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行質(zhì)，并應(yīng)。

（三）技術(shù)交底與培訓(xùn) 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人員進(jìn)行簽歸擋技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理字手續(xù)并。

（四）物資準(zhǔn)備 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存評(píng)價(jià)記錄（1）選擇并評(píng)價(jià)分包方和供應(yīng)商。2K320064 施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施

一、施工質(zhì)量因素控制

（二）材料的質(zhì)量控制（6）對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。無論是發(fā)包人還是承包人采購(gòu)，均應(yīng)監(jiān)理見證取樣并檢測(cè)合格后方可使用（）

二、施工過程質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程控制

（一）工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及

（1）施工前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。特殊過程控制

（二）應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（1）對(duì)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的特殊過程，進(jìn)行控制。還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書

（2）對(duì)特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序應(yīng)安排試驗(yàn)首件（段）驗(yàn)收

（3），編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行。項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行（4）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)。不合格產(chǎn)品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標(biāo)某城市燃?xì)夤艿拦こ蹋渲写┰礁咚俟范喂艿婪笤O(shè)在鋼筋混凝土套管內(nèi)；套管內(nèi)徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機(jī)施工，頂管長(zhǎng)度98m。路兩側(cè)檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節(jié)混凝土管長(zhǎng)2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項(xiàng)目主管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況:

（1）項(xiàng)目部未能提供工作井施工專項(xiàng)方案和論證報(bào)告。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)有泥漿拌合、注漿設(shè)備，但未見施工方案中的泥漿處理設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機(jī)械是租來的設(shè)備，配備一名操作手；現(xiàn)場(chǎng)未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項(xiàng)方案？（2）項(xiàng)目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說明理由。（3）現(xiàn)場(chǎng)未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書說明項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項(xiàng)方案。因?yàn)楣茼敻餐良由匣炷凉芎途装?，工作井基坑接?m深。依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)應(yīng)編制專項(xiàng)方案并組織專家論證。（2）問題2 設(shè)置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補(bǔ)充：）

（3）問題3 租用頂進(jìn)設(shè)備和操作人員，說明工程施工項(xiàng)目或所屬企業(yè)缺少類似的施工經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)安排試驗(yàn)，掌握施工技術(shù)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；并應(yīng)將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書（補(bǔ)充：進(jìn)行首段驗(yàn)收）。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內(nèi)容與方法

一、施工安全檢查內(nèi)容

資源配置、人員活動(dòng)、實(shí)物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為 安全檢查應(yīng)包括施工全過程中的等內(nèi)容。

二、施工安全檢查方法 綜合專項(xiàng)季節(jié)性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時(shí)間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及其重大危險(xiǎn)源（市政公用類）附表1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及其重大危險(xiǎn)源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 重大危險(xiǎn)源 號(hào)（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業(yè)的邊坡穩(wěn)定； 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基1 護(hù)及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護(hù)、降水工程 挖 挖土作業(yè)；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機(jī)抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法的起重作業(yè)且單件起吊重量在10kN及以業(yè)； 起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；3）起重機(jī)械設(shè)備（3）鄰近建（構(gòu)）筑物、人裝 自身的安裝、拆卸 口密集區(qū)域、交通要道等吊裝；（4）多臺(tái)塔機(jī)密集施工 續(xù)表

序類別 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 重大危險(xiǎn)源 號(hào)（1）腳手架搭設(shè)拆（1）搭設(shè)髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除； 腳手4 卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架 腳手架及設(shè)施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖擴(kuò)孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工（2）錨固端的切割處理 續(xù)表

序類別 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 重大危險(xiǎn)源 號(hào)（1）架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對(duì)主要部件的安裝（架橋機(jī)主梁、龍門吊主大型吊）拆裝； 梁）； 7 機(jī)械（3）塔式起重機(jī)（移動(dòng)式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節(jié)、降節(jié)施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機(jī)；（6）盾構(gòu)機(jī) 大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆除的整體性穩(wěn)定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設(shè)置和拆除水下設(shè)施； 水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石； 工程（4）潛水作業(yè)（3）水下安裝爆破器材 續(xù)表

序類別 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 重大危險(xiǎn)源 號(hào)（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內(nèi)清撈、通溝等作業(yè)；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業(yè)； 11 管網(wǎng)等市政工程 施工；（3）管道加氣法壓力試驗(yàn)（1）開挖施工的支護(hù)；（1）不良地質(zhì)條件下存在潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運(yùn)危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰施工； 防護(hù)； 險(xiǎn)性較大的工程（4）大江大河的導(dǎo)流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個(gè)人防護(hù)檢查評(píng)分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護(hù)眼鏡；戴防護(hù)口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業(yè)穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗(yàn)收備案 2K320151 工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

一、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定

（一）施工質(zhì)量驗(yàn)收程序 監(jiān)理工程師項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人（1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由組織施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（2）分部工程應(yīng)由組織施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收由施工單位向建設(shè)單位提，對(duì)存在的問題，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘（5）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由

察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關(guān)規(guī)定

（一）基本規(guī)定 工程資料應(yīng)為原件，應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，與工程實(shí)際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規(guī)定 總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工資料；分包單位應(yīng)主動(dòng)向總承包（3）單位移交有關(guān)施工資料。（4）施工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理。特別是需注冊(cè)建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定； 建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收（6）竣工驗(yàn)收前，應(yīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收合格后方可竣工驗(yàn)收。2K320153 工程竣工備案的相關(guān)規(guī)定

一、竣工驗(yàn)收備案基本規(guī)定

（二）竣工驗(yàn)收備案的程序 施工單位自檢合格后（1）經(jīng)，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提供的資料

（二）質(zhì)量報(bào)告 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字（3）施工單位工程竣工報(bào)告。