第一篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(2)施工成本管理

1.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。

12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。

17.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。

第二篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(3)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款

(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價格的情況

(1)如果實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

第三篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)匯總 [最終版]

2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)匯總

（一）1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。

3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4.在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。

6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個月)。

8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。

10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較)。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。

15.屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計劃值比較)。

（二）施工成本管理

1.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。

12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。

17.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。

（三）建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款

(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價格的情況

(1)如果實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

（四）索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似

(1)人工費(fèi)(人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi))

(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)(租賃和自有設(shè)備)。

(4)分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠

(5)現(xiàn)場管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等

(6)利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。

(7)總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。

(8)利潤(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)

人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;

(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;

(3)超過法定工作時間加班勞動;

(4)法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計算方法

(1)實(shí)際費(fèi)用法

(2)總費(fèi)用法索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報價估算總費(fèi)用

(3)修正的總費(fèi)用法

索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報價費(fèi)用

考試要點(diǎn)總結(jié)完了，又到了最后的推薦資料環(huán)節(jié)：

這次推薦的資料比較少，就兩個：

第一個：針對二建考試，最重要的就是考點(diǎn)的記憶背誦，如果能夠很好的記住考點(diǎn)，那么成績一般都沒多大問題，所以給大家推薦的是有關(guān)記憶的一些學(xué)習(xí)、訓(xùn)練方法和技巧。給大家做了鏈接，按住ctrl鍵，鼠標(biāo)點(diǎn)擊此行文字就可以查看了。

第二個：一款二級建造師的學(xué)習(xí)軟件，集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態(tài)等等各種比較好的功能，性價比很高，大家可以參考學(xué)習(xí)。也做個鏈接，按住ctrl鍵，點(diǎn)擊鏈接查看就可以了

第四篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(1)

1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。

3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4.在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。

6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個月)。

8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。

10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較)。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。

15.屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計劃值比較)。

第五篇：二級建造師考試施工管理真題

2010年二級建造師：施工管理真題

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意)1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A.管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主 B.設(shè)計方 C.施工總承包方 D.項(xiàng)目監(jiān)理方 3.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B.一個工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計文件之一 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.組織協(xié)調(diào)

B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險管理 7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖 8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.編制施工總進(jìn)度計劃 C.編制資源需求量計劃 D.施工總平面圖設(shè)計 9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是()。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較 D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因 10.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括()。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 B.設(shè)計文件的質(zhì)量 C.施工環(huán)境的質(zhì)量 D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量 11.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A.不確定因素 B.錯誤決策 C.不合理指令 D.設(shè)計變更

12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B.組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險在 D.技術(shù)風(fēng)險 13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A.投保建筑工程一切險 B.設(shè)置警示牌 C.進(jìn)行專題安全教育 D.設(shè)置邊坡護(hù)壁 14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是()。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益 15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12 B.24 C.36 D.48 16.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.材料費(fèi) B.經(jīng)費(fèi) C.措施費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi) 17.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.直接工程費(fèi)

B.措施費(fèi) C.經(jīng)費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi) 18.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi)應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) B.措施費(fèi) C.企業(yè)管理費(fèi)中的勞動保險費(fèi) D.社會保障費(fèi) 19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) B.措施費(fèi) C.經(jīng)費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi) 20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.勞動保險費(fèi) B.醫(yī)療保險費(fèi) C.住房公積金 D.養(yǎng)老保險費(fèi) 21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為()萬元。A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82 22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。A.概算指標(biāo) B.概算定額

C.預(yù)算定額 D.施工定額 23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3 24.編制施工機(jī)械合班使用定額時，施工機(jī)械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及()。A.施工本身造成的停工時間 B.非施工本身造成的停工時間 C.低負(fù)荷下的工作時間 D.不可避免的無負(fù)荷工作時間 25.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本是計劃一種()成本計劃。A.競爭性 B.參考性 C.實(shí)施性 D.戰(zhàn)略性 26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()。A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃 C.施工成本核算資料 D.施工成本預(yù)測報告 27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程 B.單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程 C.單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程 D.單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程

28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。A.工程變更文件 B.進(jìn)度報告 C.施工組織設(shè)計 D.分包合同 29.施工成本控制的正確工作步驟是()。A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏 C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏 D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費(fèi)用偏差為()萬元。A.-34.8 B.-6

C.6

D.34.8 31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用類似綜合單價時，其綜合單價應(yīng)()。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的()計算。A.臺班費(fèi) B.臺班折舊費(fèi) C.臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用 D.市場租賃價格

33.對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主 B.總承包方 C.設(shè)計方 D.監(jiān)理方 34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是()。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計劃的重要依據(jù) B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇 C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃 35.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括()。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證 B.確定施工的總體部署 C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任 D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo) 36.工程項(xiàng)目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()工作計劃。A.控制性 B.指導(dǎo)性 C.實(shí)施性 D.競爭性 37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B.適用于手工編制進(jìn)度計劃 C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A.心定影響其緊后工作的最早開始 B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲

D.必定影響工程總工期

39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是()。A.施工勞動力需求計劃 B.施工物資需要計劃 C.施工任務(wù)委托合同 D.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn) B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核 D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn) 41.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和()。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊 B.施工質(zhì)量成本計劃 C.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法 D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄 42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是()。A.程序文件 B.質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量記錄 D.質(zhì)量方針 43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法 B.實(shí)測法 C.現(xiàn)貨試驗(yàn)法 D.無損檢測法 44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是()。A.檢驗(yàn)批 B.工序

C.分部工程 D.分項(xiàng)工程 45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論 B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收 C.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論 D.由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論 46.某工程施工過程中，由于主要材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A.技術(shù) B.社會 C.管理 D.經(jīng)濟(jì) 47.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A.加固處理 B.修補(bǔ)處理 C.返工處理 D.不作處理 48.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況 B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量 C.分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量 D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為 49.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是()。A.專職安全員 B.總工程師 C.技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目經(jīng)理 50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到()。A.95%，95% B.95%，100% C.100%，95% D.100%，100% 51.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于()標(biāo)志。A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示 52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施，須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的()特點(diǎn)導(dǎo)致的。A.流行性 B.復(fù)雜性 C.單件性 D.長期性 53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是()。A.可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌 B.實(shí)施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益 C.可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高 D.有助于提高全民的安全意識 54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于()。A.一般事故 B.重大事故 C.較大事故 D.特別重大事故 55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。

A.1 B.5 C.12 D.24 56.某地鐵工程，業(yè)主將

10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是()。A.施工總承包模式 B.施工平行承發(fā)包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC承包模式 57.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由()負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.施工總承包單位 D.施工總承包管理單位 58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人 B.承包人 C.監(jiān)理人 D.分包人 59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地 B.分包人可直接致函以包人或工程師 C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D.分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系

60.某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按()執(zhí)行。A.相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B.設(shè)計要求 C.頒布的國家標(biāo)準(zhǔn) D.分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn) 61.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實(shí)際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價 B.合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和 C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價之和 D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量 62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()。A.單價合同 B.固定總價合同 C.變動總價合同 D.成本回本合同 63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A.發(fā)包人 B.設(shè)計人 C.監(jiān)理人 D.政府建設(shè)主管部門 64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定()。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件 D.屬于分包人的風(fēng)險

65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出()。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書頒發(fā)后 C.在竣工付款證書接收前 D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后 66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。A.繪制信息處理流程圖 B.確定信息管理的任務(wù) C.信息處理平臺的建立與運(yùn)行維護(hù) D.確定工程檔案管理制度 67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A.竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷 B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前 C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命 D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級 68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。A.工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章 C.竣工圖可以利用施工圖改繪 D.工程文件使用碳素墨水書寫 69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力 C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性 70.承包單位對施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及()。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對比 B.合同實(shí)施的趨勢 C.偏差的跟蹤情況

D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

二、多項(xiàng)選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)71.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有()。A.分項(xiàng)結(jié)算 B.分段結(jié)算 C.分部結(jié)算 D.按月結(jié)算 E.竣工后一次結(jié)算 72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價包括了相應(yīng)的()。A.管理費(fèi) B.利潤 C.稅金 D.措施費(fèi) E.規(guī)費(fèi) 73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用()等到指標(biāo)表示。A.一次使用量 B.攤銷量 C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù) D.最終回收量 E.理論凈用量 74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有()。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程 B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制 D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料 E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo) 75.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) B.成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程

C.須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較 E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差 76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析 B.施工方案 C.施工總進(jìn)度計劃 D.各項(xiàng)資源需求量計劃 E.單位工程施工平面圖設(shè)計 77.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()等進(jìn)度計劃。A.施工總進(jìn)度綱要 B.不同深度的施工進(jìn)度計劃 C.不同功能的施工進(jìn)度計劃 D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃 E.不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計劃 78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出 D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有()。A.持續(xù)時間最長的工作 B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最小的工作 D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作 80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括()。A.組織措施

B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.法律措施 E.行政措施 81.下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有()。A.輔助配套的電視、泵機(jī) B.測量儀器 C.計量器具 D.空調(diào)設(shè)備 E.操作工具 82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有()。A.地基基礎(chǔ)工程 B.主體結(jié)構(gòu)工程 C.模板工程 D.建筑幕墻工程 E.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 83.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括()。A.雙方簽訂的施工合同 B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范 C.設(shè)計變更通知書 D.批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書 E.工程施工進(jìn)度計劃 84.政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()。A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為 B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 C.評定工程質(zhì)量等級 D.監(jiān)督檢查施工合同履行情況 E.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收 85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有()。

A.安全生產(chǎn)組織制度

B.安全生產(chǎn)獎懲制度 C.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度 D.安全生產(chǎn)值班制度 E.勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度 86.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有()。A.法律手段 B.技術(shù)手段 C.經(jīng)濟(jì)手段 D.協(xié)調(diào)手段 E.行政手段 87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流 B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青 C.使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面 D.將有毒有害廢棄物作為土方回填 E.對產(chǎn)生噪音的機(jī)械，安裝降噪設(shè)備 88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有()。A.物理處理 B.化學(xué)處理和生物處理 C.熱處理和固化處理

D.回收利用和循環(huán)再造

E.回填處理 89.施工總承包模式的特點(diǎn)有()。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 E.適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目 90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有()。A.工程質(zhì)量報表 B.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 C.質(zhì)檢人員的組成 D.工程質(zhì)量保證金 E.質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則 91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有()。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬 C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工意外傷害保險 D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 E.交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地 92.成本加酬金合同覺的形式有 A.成本加固定費(fèi)用合同 B.成本加固定比例費(fèi)用合同 C.成本加獎金合同 D.最大成本加費(fèi)用合同 E.最小成本加固定費(fèi)用合同 93.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)()。A.合同訂立前簽署的意向書 B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

C.原始記錄、報表、驗(yàn)收報告等各種實(shí)際工程文件

D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況 E.合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況 94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有()。A.圖紙會審記錄 B.交工驗(yàn)收證明書 C.交接檢查記錄 D.竣工圖 E.工程質(zhì)量事故報告 95.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A.圖紙會審記錄 B.項(xiàng)目合同文件 C.組織的管理制度 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 E.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)