第一篇：xx分公司2010年黨建工作報告20110410

xx分公司2010年 黨建工作報告

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

根據(jù)省公司相關(guān)要求，xx分公司對黨建工作開展了一次全面梳理。我公司以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司黨建工作，鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，增強(qiáng)公司黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨建工作推動發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，不斷提升企業(yè)軟實力?，F(xiàn)我代表xx分公司就黨建工作匯報如下：

一、xx分公司黨組織基本情況

xx分公司黨委設(shè)黨委書記、組織委員、宣傳委員各一名；黨委下設(shè)三個黨支部，各支部分設(shè)黨支部書記、組織委員、宣傳委員各一名。

xx分公司黨務(wù)工作者共兩名；黨員共46名，其中外包用工黨員共11名。

（一）xx分公司黨委成員： 黨委書記：xx 組織委員：xx 宣傳委員：xx

（二）黨委下設(shè)三個支部： 第一支部：綜合部、財務(wù)部、工會

第二支部：市場部、政企客戶部、公眾客戶部、客戶服務(wù)部

第三支部:網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部、二、xx分公司黨建工作開展情況

（一）黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)

黨建工作是黨委工作的重要組成部分，2010年xx分公司把重點放到了加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮職能作用上，黨委一班人團(tuán)結(jié)一心，分工明確，履行職責(zé)，通過一年來的實踐鍛煉，已經(jīng)形成了一個“素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)好、作風(fēng)正、講團(tuán)結(jié)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。

１.加強(qiáng)了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使黨委真正成為聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的指揮部。黨委的工作思路也隨著企業(yè)融合而改變，逐步調(diào)整為今天的“四種統(tǒng)一”。一是思想上統(tǒng)一認(rèn)識。面對巨大經(jīng)營任務(wù)，大家的心理壓力很大，黨委及時做出決定，通過“三講”和“三個教育”的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員的思想素質(zhì)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一認(rèn)識中深刻認(rèn)識，做好應(yīng)對繁雜局面的準(zhǔn)備。二是整體工作統(tǒng)一部署。對于省公司和地方黨委強(qiáng)調(diào)的重點任務(wù)和分公司實施的中心工作，黨委一班人坐下來反復(fù)醞釀討論，形成一致性意見，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮。三是重大問題統(tǒng)一決策。黨委分管的各級黨組織、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源等職能部門都是原則性較強(qiáng)的重要崗位，尤其是對與企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)

系的信訪案件查處、干部任用、經(jīng)營指標(biāo)確定和突出矛盾、難點、熱點及帶有傾向性的問題，及時定期的召開會議，有針對性地提出對策，形成決議。四是重點任務(wù)統(tǒng)一實施。黨委緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展中心開展工作是堅定不移的工作方針，一年來我們已經(jīng)形成了黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、行政調(diào)整指揮、黨政工團(tuán)齊抓共管、全局上下協(xié)調(diào)一致的工作局面。做到了領(lǐng)導(dǎo)班子分頭負(fù)責(zé)，各黨支部盡職盡責(zé)，生產(chǎn)一線全力拼搏，取得了歷史性的新突破，體現(xiàn)了黨委的戰(zhàn)斗力和堡壘作用。一年來，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們實現(xiàn)了減虧498萬元，固定資產(chǎn)增加了5160萬元，新發(fā)展黨員2人，使企業(yè)初步具有良性發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力資源。

2.開展了各種黨建活動，增強(qiáng)了基層黨組織的活力。發(fā)揮黨支部和黨員的兩個作用，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”達(dá)標(biāo)活動是抓好黨建活動的關(guān)鍵所在。在2010年的工作重點中，黨委特殊強(qiáng)調(diào)了開展黨建活動的重要性，以此來推動各項任務(wù)的完成。雖然，全業(yè)務(wù)運(yùn)營后，人們頭腦中攀比的模糊認(rèn)識在逐漸減少，但是由于營銷、促銷手段的加大，大家肩上擔(dān)子的加重，也必然會導(dǎo)致一些思想壓力。因此，黨委加大了措施，在黨建活動上下了力氣。

一是搞好黨員教育活動。組織黨員參加省公司和市里的科學(xué)發(fā)展觀教育活動，觀看帶有各種教育意義的畫覽、圖片展、收聽收看先進(jìn)事跡報告會。同時組織黨員參加地方黨委、黨工委的知識競賽、理論答卷，并為參賽者提供方便條件，讓其踴躍地投入到自覺教育之中。

二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。為了提高“創(chuàng)爭”水平和質(zhì)量，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，深入挖掘在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)支撐、客戶服務(wù)等各個方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的先進(jìn)基層黨組織和共產(chǎn)黨員，組織開展“一先二優(yōu)”即“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的評選表彰活動。這樣一來，黨員先鋒模式模范作用就突出出來，也使黨員、干部在群眾中的威信越來越高，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和個人。

（二）思想政治工作日趨強(qiáng)化

充分發(fā)揮思想政治工作的功能和作用，為企業(yè)減虧增效提供保證是被實踐證明了的好方法。在工作中，我們始終沒有放棄思想政治工作的調(diào)查研究，在不同場合、采取不同形式，開展了不同類型的活動。一方面認(rèn)真對待特殊情況下的思想政治工作，施教于人。把日常的思想教育、法制教育、思想轉(zhuǎn)化結(jié)合起來，充分利用黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、團(tuán)委、安全保衛(wèi)等政工人員和兼職黨務(wù)人員的工作優(yōu)勢，從不同角度對不同人員進(jìn)行思想政治教育，尤其是對違紀(jì)職工、勞動紀(jì)律松馳、玩忽職守的個別人，做耐心的思想政治工作和細(xì)致的解釋工作，使分公司人心穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序正常。另一方面，側(cè)重抓好理論宣傳導(dǎo)向，施教于心。充分采用開會、下發(fā)文

件、下發(fā)通知、組織座談討論、崗前培訓(xùn)等形式，宣傳黨的方針、政策，宣傳大好形勢，宣傳上級的指示精神，同各種歪理邪說、偽科學(xué)進(jìn)行堅決的斗爭，同黨中央保持高度一致。同時，還注重形象化教育，不放過任何可增塑的機(jī)會，通過典型事例來傳播思想政治工作的成果，從而達(dá)到說服人、教育人、引導(dǎo)人的目的。

（三）精神文明建設(shè)更加深入

一年來，按照省、市精神文明辦的要求，我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心、堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把著眼于職工隊伍整體素質(zhì)的提高，作為加強(qiáng)精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)；把收集人民群眾的評議、意見作為搞好精神文明建設(shè)工作的內(nèi)容；把自我加壓、主動整改作為精神文明建設(shè)的源動力。

1.領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建意識。

xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把創(chuàng)建文明單位作為提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效載體，一直把創(chuàng)建工作擺到重要的議事日程上并根據(jù)我公司的實際情況，制定了《xx分公司精神文明建設(shè)規(guī)劃》、《xx分公司創(chuàng)建文明企業(yè)實施細(xì)則》、《xx分公司創(chuàng)建文明企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。采取了以下措施：一是落實領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制；二是落實中層干部協(xié)調(diào)責(zé)任制；三是落實基層員工工作責(zé)任制。這一系列的舉措保證了精神文明建設(shè)工作的落實和全面開展，做到了創(chuàng)建工作有部署、有落實、有檢查、有總結(jié)。

2.注重業(yè)務(wù)工作實績，確保工作扎實有效。

xx公司按照xx集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，實施品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略；以個性化、差異化、綜合化、專業(yè)化的服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立嶄新的企業(yè)形象；以誠信贏得尊重，以品牌求得發(fā)展，堅持“創(chuàng)新、競爭、繼承、合作”的精神和“求真、務(wù)實、高效”的作風(fēng)，竭誠為社會各界服務(wù)，為xx信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。我們在營業(yè)廳休息區(qū)為用戶準(zhǔn)備了各項報刊、娛樂棋等。在便民箱中為用戶準(zhǔn)備小鏡、老花鏡、鞋擦、筆和手機(jī)萬能充電器等各項用品，為特殊用戶準(zhǔn)備了去痛片和救心丸等物品，用貼心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高了精神文明建設(shè)的實效性。

3.開展多種文體活動，豐富職工工作生活。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織員工參加省公司舉辦的各項文體活動，在“天翼騰飛杯”乒乓球比賽等活動中取得了較為優(yōu)異的成績。公司還結(jié)合自身特點開展形式多樣的文體活動、學(xué)習(xí)討論活動和青年自愿者活動。如：臺球比賽、乒乓球比賽、“快樂工作打造新xx,創(chuàng)造新業(yè)績”演講比賽、營業(yè)員練功比賽、“5?17” 青年自愿者活動等。通過活動的開展，廣大干部員工形成了崇尚科學(xué)，反對迷信，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式的精神面貌，公司的精神文明建設(shè)程度得到顯著提升。

4.實行民主管理制度，強(qiáng)化感恩奉獻(xiàn)意識。

中國xxxx分公司一方面堅持以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，保障職工的合法權(quán)益。另一方面開展“回報社會，奉獻(xiàn)愛心”的公益活動，為地震災(zāi)區(qū)捐款25000余元，慰問特困群眾10人次。使廣大員工認(rèn)識到：公司在謀求自身發(fā)展的同時要關(guān)愛社會，服務(wù)社會，用自已的愛心回報社會，增強(qiáng)員工的社會責(zé)任感。力求形成廣大xx員工一致認(rèn)同的精神追求、價值取向和行為準(zhǔn)則，推進(jìn)“用戶至上，用心服務(wù)”企業(yè)文化理念的建設(shè)，豐富精神文明建設(shè)內(nèi)涵。

一年來我公司的精神文明建設(shè)在省和地方的檢查中多次受到好評并取得了輝煌的成績：2010年1月被吉林省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會評為2007-2009年度先進(jìn)單位；2010年4月xx分公司獲得了吉林省總工會頒發(fā)的五一勞動獎狀；2010年7月xx分公司團(tuán)委、客服團(tuán)支部分別被評為省級“五四紅旗團(tuán)委”、省級“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。

（四）企業(yè)文化開展順利

我公司的企業(yè)文化建設(shè)開展的比較早，而且在我公司已經(jīng)形成了良好氛圍。2010年我們主要抓好了以下三項工作：一是企業(yè)精神文化的運(yùn)作，通過宏揚(yáng)“用戶至上 用心服務(wù)”的企業(yè)精神，強(qiáng)化了企業(yè)理念、精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、思想政治工作、價值觀念。二是抓好了企業(yè)物質(zhì)文化的運(yùn)作，搞好了企業(yè)產(chǎn)品文化、硬件文化、軟環(huán)境文化、文體活動，占領(lǐng)了業(yè)余文化陣地。三是抓好了企業(yè)制度文化的運(yùn)作。通過建立一系列的規(guī)則、規(guī)范、條例、制度、責(zé)任追究、一票否決等機(jī)制，監(jiān)督、制約保證了企業(yè)文化的順利開展。同時xx分公司參與了省公司組織的企業(yè)文化案例編寫工作，共撰寫企業(yè)文化案例14篇。

在過去的一年里，xx分公司的黨建工作得到了有關(guān)部門的肯定。但這并不表明不存在問題，并不等于沒有薄弱點，我們會在以后的工作中繼續(xù)腳踏實地，將黨建工作開展的有聲有色，繼而發(fā)揮黨建工作推動發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，不斷提升企業(yè)軟實力。

謝謝大家。

中國xxxx分公司 二〇一一年四月十日

第二篇：聯(lián)通分公司工作報告

聯(lián)通分公司工作報告

聯(lián)通分公司工作報告 聯(lián)通工作會議報告-1 各位員工： 大家好！

這次工作會議是在公司發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實、發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)一步體現(xiàn)、競爭能力進(jìn)一步提升的新形勢下召開的一次重要會議。會議的主要內(nèi)容是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實中國聯(lián)通工作會議和安徽聯(lián)通工作會議精神，總結(jié)工作，部署的主要任務(wù)，動員全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)揮優(yōu)勢、夯實基礎(chǔ)，推動公司發(fā)展再提速，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營再突破。下面，我代表公

司領(lǐng)導(dǎo)班子做工作報告。

一、工作情況，在省分的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入貫徹落實省分各項戰(zhàn)略部署，推進(jìn)各項經(jīng)營舉措，從以下幾個重點方面開展工作，取得了一定的進(jìn)展：

一、實施渠道建設(shè)會戰(zhàn)，擴(kuò)大用戶接觸面

1、實施強(qiáng)勢營銷策略，加快3g-wo渠道五層體系的建設(shè)，擴(kuò)大用戶接觸面。在城區(qū)核心商圈蘇寧、國美、商之都、新百、協(xié)亨等賣場沃店均建成開業(yè)，基本實現(xiàn)核心商圈有賣場，重點商場有柜臺的目標(biāo)。

2、加大繳費(fèi)站建設(shè)力度，縮小社會渠道服務(wù)半徑，大力發(fā)展預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品。

3、擴(kuò)充了集團(tuán)直銷隊伍，在集團(tuán)部成立了政企客戶中心和中小企業(yè)客戶中心，組建了7個直銷團(tuán)隊，目前已形成城區(qū)34人，縣分15人，全區(qū)49人的集團(tuán)直銷隊伍規(guī)模。采用內(nèi)部招募外部招聘方式，政企客戶經(jīng)理隊伍規(guī)模擴(kuò)充到7

人。同時出臺員工發(fā)展政企客戶的獎勵措施，為政企客戶經(jīng)理打開局面提供支持。

4、公司分別在縣分公司和鏡湖營銷中心試點實施了《渠道積分管理計劃》和《渠道層級考核轉(zhuǎn)型試點方案》，轉(zhuǎn)型后傭金由發(fā)展、代收、存量收入、增量收入和專項獎勵五部分組成，統(tǒng)一傭金執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了渠道流失，激發(fā)了渠道發(fā)展熱情。

二、推廣行業(yè)應(yīng)用，重點突破集團(tuán)客戶，實戰(zhàn)演練加快市場拓展

1、上半年，公司與奇瑞公司多層次溝通，建立了實際聯(lián)系的機(jī)制。8月4日，集團(tuán)公司常小兵董事長親赴合肥與奇瑞公司簽署了關(guān)于車載項目的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。標(biāo)志著奇瑞車載信息化項目進(jìn)入了實質(zhì)發(fā)展階段。

2、通過蕪湖廣電委托中科大洋公司搭建的3glive直播平臺3g網(wǎng)絡(luò)助力電視新聞現(xiàn)場直播，效果良好。3、2g復(fù)工市場計劃打破了中國移動利

用虛擬大網(wǎng)在大企業(yè)私費(fèi)用戶上的壟斷地位，對多個大型廠區(qū)宿舍進(jìn)行寬帶業(yè)務(wù)的覆蓋。4、10月份在省分集團(tuán)部組織的全省秋季商務(wù)樓宇營銷實戰(zhàn)大賽中，我公司集團(tuán)客戶部榮獲大賽三等獎；同時在11月份省工會舉辦的全省主動營銷能力大賽中取得第二名的好成績。

三、加強(qiáng)宣傳促銷，創(chuàng)新思路，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

嚴(yán)格按照總部六統(tǒng)一要求執(zhí)行，將3g有效融入季節(jié)性促銷活動中，充分利用wcdma3g各種優(yōu)勢，營造良好銷售氛圍。從年初3g春風(fēng)行動到聯(lián)通夏日風(fēng)暴到3g學(xué)生手機(jī)節(jié)至第一個周年，第一的精彩---熱烈慶祝中國聯(lián)通3g用戶突破1000萬；各項3g促銷活動貫穿全年，積極利用終端優(yōu)勢，發(fā)展合約計劃用戶，延長用戶在網(wǎng)時長，提高有效3g用戶。開放社會渠道受理家庭寬帶業(yè)務(wù)，形成專業(yè)化代理和社會渠道代辦兩條發(fā)展通道的局面，最大程度動員了銷售力量，同時也增加了專營以上渠道業(yè)務(wù)項目，提高了渠道收益，經(jīng)過2個多月的社會渠道發(fā)展，已經(jīng)能占據(jù)寬帶發(fā)展用戶的30%，取得初步成效。

四、秋季校園促銷活動組織有序，活動卓有成效。三季度校園促銷活動期間，新勢力2g發(fā)展用戶完成任務(wù)比例%，同比增長50%；3g發(fā)展用戶完成任務(wù)比例60%。在校園寬帶獨家接入的安徽工程科技學(xué)院和皖南醫(yī)學(xué)院執(zhí)行寬帶+手機(jī)業(yè)務(wù)的捆綁優(yōu)惠，突破性實現(xiàn)了三分天下有其一的市場目標(biāo)。同時，安徽師范大學(xué)皖江學(xué)院成為蕪湖平安校園視頻監(jiān)控項目示范點。

五、探索實施單廳核算、內(nèi)部承包制度初見成效，自有營業(yè)廳銷售能力得到提升。3月1日，蕪湖公司在南陵縣營業(yè)廳試點實施單廳核算，內(nèi)部承包機(jī)制，4月1日在全區(qū)推廣，目前各營業(yè)廳由原來的被動服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動經(jīng)營，由原本的單一經(jīng)營變?yōu)楝F(xiàn)在的多元化營銷，由原來的坐商變?yōu)楝F(xiàn)在的行商，轉(zhuǎn)

變明顯。

六、電子渠道各項考核指標(biāo)位居全省前列。其中電子渠道用戶完成率、滲透率、電子渠道交易額完成率、交易額占計費(fèi)收入比均是全省超額完成幾項挑戰(zhàn)目標(biāo)的地市之一。

七、運(yùn)維成績穩(wěn)步提升，有效改善用戶感知。運(yùn)維在實行愛立信統(tǒng)一代維后，做好了組織落實工作，同時加強(qiáng)了固網(wǎng)裝機(jī)代維工作的考核力度，嚴(yán)格裝移機(jī)時限，有計劃步驟地對實裝率高的小區(qū)進(jìn)行擴(kuò)容，改善用戶感知。

八、以epr新系統(tǒng)上線為契機(jī)，全面清理和解決寬帶網(wǎng)遺留工程，為寬帶網(wǎng)大發(fā)展提供保障。

1、全面清理公司各項遺留工程。新時空賬戶在建工程119個項，在6月30日前全面完成轉(zhuǎn)資工作。此次清理工作共發(fā)現(xiàn)及以往有54項無項目號已實施工程項目；運(yùn)營公司計劃內(nèi)在建工程項目114項。

2、全面解決寬帶網(wǎng)遺留工程。

3、在完成施工費(fèi)用、工程物資的清理后，按省公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部要求全面完成寬帶網(wǎng)遺留工程的cape工作，為公司寬帶網(wǎng)大發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

九、以窗口服務(wù)為抓手，推動全區(qū)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

1、將黃山西路營業(yè)廳建成公司展示形象的窗口。突破原自有營業(yè)廳的服務(wù)職能，突出并加強(qiáng)了旗艦廳3g演示區(qū)的設(shè)置，實行選號、入網(wǎng)、終端選購等一站式辦理，利用接觸面營銷優(yōu)勢，大力推進(jìn)體驗式營銷。

2、修訂及完善了營業(yè)廳考核辦法，下發(fā)了《蕪湖聯(lián)通自有營業(yè)廳人員薪酬補(bǔ)貼及發(fā)展激勵標(biāo)準(zhǔn)》，將自有營業(yè)廳人員薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資+績效工資的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭üべY+績效工資+薪酬補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)發(fā)展激勵的多元化模式。通過績效分配向一線員工傾斜，大大提高了服務(wù)人員的工作熱情。

3、將步行街wo店打造成iphone俱樂部，成為iphone用戶的下載軟件的基地，用戶的好幫手。

十、通信綜合樓項目進(jìn)展順利。目前施工圍墻、門頭建設(shè)已完成，施工臨時道路鋪設(shè)完畢，臨時設(shè)施部分搭建完成，基礎(chǔ)開挖開始施工。

十一、積極開展派遣轉(zhuǎn)外包用工轉(zhuǎn)型，迎接新的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。公司65位員工現(xiàn)已全部完成轉(zhuǎn)化工作。

十二、開展全員參與的降本增效工作。在移動基站耗電較大的空調(diào)進(jìn)行節(jié)能改造試點工作，充分考慮了土建基站與租賃基站在項目實施過程的差異性，采用空調(diào)節(jié)能添加劑和新風(fēng)節(jié)能兩項技術(shù)開展基站電費(fèi)節(jié)能工作，取得了明顯的效果，全年累計節(jié)約電費(fèi)60萬元，并作為成功案例，由省分上報總部進(jìn)行試點、推廣。

十三、不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以企業(yè)文化帶動企業(yè)發(fā)展。，公司申報第九屆安徽省文明單位，目前已通過初審。注重公司與市委市政府的聯(lián)系，將原隸屬于市經(jīng)貿(mào)委的組織關(guān)系經(jīng)過與組織部聯(lián)系

直接劃歸市委直接領(lǐng)導(dǎo)，政治地位得到了提高。同志們，是蕪湖分公司又一個不平凡的一年。這些成績的取得離不開省分的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級黨委、政府和社會各界以及廣大用戶的關(guān)心和支持，更離不開我們?nèi)w干部員工的無私奉獻(xiàn)和奮勇拼搏。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體員工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝！

二、正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境將更加復(fù)雜多變，對此要有清醒的認(rèn)識，一方面要看到發(fā)展中的向好趨勢和有利因素，另一方面也要對外部環(huán)境發(fā)生的重要變化和公司內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。第一，外部環(huán)境變化對公司發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)。價格上漲壓力居高不下，成本控制面臨巨大壓力。競爭形勢非常嚴(yán)峻，公眾客戶市場日趨飽和，傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)發(fā)展壓力加大，競爭對手強(qiáng)力爭奪市場份額，用戶獲取成本持續(xù)抬高，市場整

體資費(fèi)持續(xù)走低。產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)新變化，不確定性進(jìn)一步增強(qiáng)，手機(jī)實名制推進(jìn)力度加大，三網(wǎng)融合、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)進(jìn)入試點，信息和網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境日趨復(fù)雜，公司既有發(fā)展思路、運(yùn)營模式面臨新的挑戰(zhàn)。第二，公司內(nèi)部還存在諸多影響發(fā)展的深層次問題。一是3g業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距，未充分顯現(xiàn)爆炸式增長態(tài)勢；社會渠道發(fā)展有效率不高，用戶質(zhì)量較低；自有營業(yè)廳發(fā)展能力疲軟，主動推薦率低；集團(tuán)單位終端捆綁發(fā)展不足，體驗式營銷未起成效；無線上網(wǎng)卡pc渠道發(fā)展不足，未能真正體現(xiàn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。二是行業(yè)應(yīng)用尚未形成規(guī)模，推進(jìn)速度不盡如人意。三是基礎(chǔ)管理仍須加強(qiáng)，對新系統(tǒng)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程需要不斷健全和規(guī)范。四是部分中層干部存在貫徹不到位、執(zhí)行不力的問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識有待加強(qiáng)。

在看到不利因素和存在問題的同時，也要看到公司發(fā)展仍存在較大的發(fā)展機(jī)遇

和優(yōu)勢。

第一，宏觀環(huán)境有利于公司加快發(fā)展。國家將加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工業(yè)化、信息化融合不斷加速；蕪湖作為國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點和合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗區(qū)建設(shè)的試點城市之一，市政府全面啟動了皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)工作，這必將為電信業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。與此同時，省委、省政府在全省十二五規(guī)劃指導(dǎo)意見中特別強(qiáng)調(diào)指出積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。提高電子商務(wù)、電子政務(wù)水平。大力推進(jìn)教育、衛(wèi)生、社保等各類社會事業(yè)信息化，這必將為電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大機(jī)遇。第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢拓寬了公司發(fā)展新空間。技術(shù)革新仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本驅(qū)動力，信息通信技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣闊，寬帶、融合、智能、泛在與安全的演進(jìn)趨勢更加明顯，并不斷孕育新的突破；市場和消費(fèi)需求正在發(fā)生新的變化，3g和寬帶加速普及滲透，帶動電信業(yè)實

現(xiàn)新一輪增長；產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)一步加快，價值鏈拓寬延伸，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)層出不窮，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算深入發(fā)展，成為引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的重要動力。總體上看，公司仍處于重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期。同志們要充分認(rèn)識到當(dāng)前難得的時間機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，堅定加快發(fā)展的信心，著力捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，把機(jī)遇和優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)三分天下有其一戰(zhàn)略目標(biāo)的各項有利因素并落實到實際工作中。

三、思路

根據(jù)新的一年發(fā)展所面臨的形勢，總體發(fā)展思路是：以集團(tuán)公司工作會議和省公司工作會議精神為指引，認(rèn)真貫徹落實省分各項工作部署，按照經(jīng)營出現(xiàn)新突破、服務(wù)踏上新臺階、管理邁上新水平、隊伍呈現(xiàn)新活力的要求，圍繞3g規(guī)模突破、2g穩(wěn)定發(fā)展、寬帶跨越增長、利潤顯著改善四大目標(biāo)，繼續(xù)突出3g和

寬帶兩大重點，突出集團(tuán)和城區(qū)兩大市場，解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展，實現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營的再突破1 2 3 下一頁

第三篇：水務(wù)分公司工作報告

創(chuàng)新積聚新能量 著眼未來新起航

——2017年水務(wù)分公司工作報告

2017年，在集團(tuán)公司、公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望下，打造出了水務(wù)分公司。我們的目標(biāo)是以公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇為依托，以水務(wù)工程建設(shè)和水環(huán)境治理為戰(zhàn)略發(fā)展方向，全力打造集團(tuán)公司水務(wù)專業(yè)品牌及專業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)對標(biāo)社會優(yōu)質(zhì)水務(wù)品牌企業(yè)的專業(yè)分公司。自1月1日分公司正式成立以來，全體干部職工以高度的責(zé)任感、使命感，積極研究分析形勢，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)分公司整合工作，確保水務(wù)分公司快速步入正常運(yùn)營軌道，為推進(jìn)長期戰(zhàn)略發(fā)展成功邁出了艱難的第一步。

現(xiàn)我將全年工作總結(jié)如下：

第一部分 2017年工作回顧

20167年，是分公司收獲豐碩成果的一年，分公司在公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方針中，搶抓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，發(fā)展水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大變革帶來的多維沖擊，分公司深入貫徹落實公司“兩會”和董事長系列重要講話精神，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實拼搏，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

盤點 2017年工作，主要呈現(xiàn)以下亮點：

一、經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長，專業(yè)化道路發(fā)展取得可喜成績

2017年，分公司累計完成市場簽約50億元，同比增長102%；其中利用自身能力投標(biāo)項目108個，中標(biāo)項目99個。主要是 萬元； 萬元； 元。這些都為分公司下一步專業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。

分公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值189086萬元，完成產(chǎn)值877676萬元。全年分公司共計上交管理費(fèi)565677萬元。分公司整體經(jīng)營狀況呈良性發(fā)展態(tài)勢。

二、水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢凸顯，在建工程亮點頻現(xiàn)

分公司目前有1個項目部，其中在建項目部0個，運(yùn)行項目部4個，尾工項目0個。全年在建項目涌現(xiàn)出一批亮點，黑龍江項目部于12月9日在業(yè)主開展的“創(chuàng)樣板”工程勞動競賽中成為唯一獲得“樣板工程”評比創(chuàng)優(yōu)的單位。白水項目部于1月13日提前實現(xiàn)供水目標(biāo)，獲得了業(yè)主賀信嘉獎和當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙?。清江項目部收到三峽水電開發(fā)有限公司官地水力發(fā)電廠發(fā)來表揚(yáng)信，對主動承擔(dān)多項非合同內(nèi)的“急、難、雜、重”任務(wù)表示感謝，對項目部全體職工在工程建設(shè)過程中充分發(fā)揚(yáng)克服困難，顧全大局，服務(wù)工程的精神提出了表揚(yáng)。

三、加快分公司融合，直面困難與挑戰(zhàn)

（一）“不折騰、不觀望、樹信心”

分公司成立之初，有些項目部發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況堪憂，部分干部思想不在狀態(tài)，有些職工思想波動大。為加快融合，分公司將過渡期干部職工群眾的思想工作作為為首要任務(wù)來抓。一方面通過座談會、調(diào)研等各種交流方式，對癥下藥，疏通思想頑癥，引導(dǎo)干部職工正確理解分公司整合戰(zhàn)略意圖，樹立發(fā)展信心。另一方面通過思想工作，把職工切身利益與分公司發(fā)展聯(lián)系起來，賦予干部職工對分公司發(fā)展的工作責(zé)任感與使命感。截止目前，分公司已全額補(bǔ)發(fā)了部分項目部欠發(fā)的職工工資，根據(jù)項目部的績效發(fā)放了一定的年終績效獎金，通過以上舉措，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一了思想，樹立了信心，鼓舞了干勁，分公司整體凝聚力得到增強(qiáng)。

（二）“直面問題，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)”

項目部與項目部發(fā)展極不平衡，有些項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理能力薄弱，遺留問題多。如溪洛渡、向家壩等尾工項目產(chǎn)值規(guī)模小、利潤低、風(fēng)險大；完工項目（）遺留經(jīng)濟(jì)問題較多，完工清理和竣工資料問題較為突出，經(jīng)營結(jié)算滯后，導(dǎo)致資金壓力增大的同時，占用了分公司資源且影響整體效益；河南天池供水項目小，產(chǎn)值低，施工隊伍沒有誠信，導(dǎo)致產(chǎn)值完成較少，資源占用較大。

面對上述困難，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一切從大局出發(fā)，直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，積極研究解決問題。一是針對水廠項目，分公司先后調(diào)集專業(yè)技術(shù)、物資、商務(wù)等專業(yè)人員前往現(xiàn)場，幫助項目竣工資料整理，對上對下核算工作，務(wù)必對工程量進(jìn)行徹底清理，理清外部所有負(fù)債，全力推進(jìn)各項遺留問題得到解決；二是深入各尾工項目調(diào)研，對尾工預(yù)期后期虧損的項目，果斷決策，引入“退出”機(jī)制，推進(jìn)清算尾款結(jié)算工作。三是將水廠運(yùn)行項目轉(zhuǎn)為自營，將部分項目部富余作業(yè)人員調(diào)配至新崗位，有效降低分公司整體運(yùn)營成本。四是從大局出發(fā)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極處理原分公司遺留的債務(wù)問題，截止目前，分公司已支付前期已確認(rèn)無異議的債務(wù)問題676余萬元。

分公司高度重視尾工項目的收尾和清算工作，截止12月底完成了供水項目、水廠項目竣工資料的提交工作，達(dá)到了完成當(dāng)年資料及時提交的好成績。內(nèi)蒙古項目部完成了全部的尾工清算和審計工作，經(jīng)過努力外部審計審減金額不到總金額的1%，能結(jié)回尾款998余萬元。同時分公司組建后抽調(diào)精干的技術(shù)、商務(wù)、物資人員到水廠項目進(jìn)行竣工資料的完善整理和提交工作，目前已成功的將配水設(shè)施的竣工資料提交給業(yè)主，近期將要求把剩余所有竣工資料提交給業(yè)主并通過審查，同時對工程量進(jìn)行徹底清理，理清外部所有負(fù)債，爭取盡快拋掉包袱，輕裝前進(jìn)。

（三）積極探索和逐步構(gòu)建促進(jìn)分公司發(fā)展的管理體系

為實現(xiàn)對水務(wù)工程分公司在建項目科學(xué)、高效、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。分公司在結(jié)合原分公司、三分公司現(xiàn)行管理制度，及公司生產(chǎn)經(jīng)營部、集采中心等有關(guān)部門現(xiàn)管理制度和工作流程等要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合水務(wù)工程分公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過管理模式創(chuàng)新，堅持最好的管理就是最適合自己、最有效、最便于執(zhí)行的“動態(tài)”管理理念，努力使水務(wù)工程分公司的整體管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展要求相統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，分公司陸續(xù)推出了一系列經(jīng)營、物資、財務(wù)管理辦法，確保了分公司統(tǒng)一的管理，有效堵塞了管理漏洞問題。

針對后期發(fā)展，分公司還將結(jié)合總部建設(shè)，逐步完善分公司各項管理制度，不斷探索適合分公司發(fā)展需求的管理模式，使自分公司管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相統(tǒng)一。主動適應(yīng)國家、能建、集團(tuán)、公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，直接對接公司管理，建立分公司統(tǒng)一的資源調(diào)配平臺，通過有效整合和優(yōu)化配置，將分公司整合范圍的資金、人力資源、設(shè)備資源、優(yōu)秀勞務(wù)組織等資源，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮最大效能；將職工薪酬與分公司業(yè)績、項目部績效、部門績效、個人績效緊密鉤掛。進(jìn)一步梳理優(yōu)化部門職能，強(qiáng)化計劃管理，強(qiáng)力推動重難點工作落實。統(tǒng)一管理分公司的戰(zhàn)略決策工作、市場開發(fā)工作、集中采購工作、項目風(fēng)險管控工作，推動分公司走上良性快速發(fā)展通道。

各位同志，過去的一年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績來之不易。這是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，是咱們水務(wù)工程分公司全體干部職工上下同心同德、拼搏進(jìn)取的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在此，我代表分公司黨委、分公司，向你們，并通過你們，向全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時還應(yīng)看到，市場的殘酷性、集團(tuán)之間同業(yè)的競爭性導(dǎo)致我們獨立走向市場帶來了更大挑戰(zhàn)，公司要求的制度化規(guī)范化的管理，我們?nèi)杂泻艽蟛罹嗪筒蛔?，分公司走上可持續(xù)化發(fā)展道路還有很多問題需要我們抓緊解決：

總結(jié)分析目前面對的狀況，主要存在的問題有以下幾點。一是分公司現(xiàn)有項目部較多且分散，管理跨度大（跨越六個省份），給分公司管理工作提出了更高的要求；

二、目前分公司有些專業(yè)管理人員比較匱乏，管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員必須盡快提高管理水平和自身素質(zhì)，否則已不能勝任后期的崗位工作需要。有些項目部遺留問題較多，尤其以竣工資料的完結(jié)問題以及外部結(jié)算問題較為突出。

三、是有部分干部職工思想進(jìn)取意識淡薄，制度意識淡薄，部分職工不守規(guī)矩，執(zhí)行力還有待提高。

四、是市場惡劣競爭，新簽約項目利潤空間大幅縮水，傳統(tǒng)流域市場基本已無新開的大型在建工程，PPP項目落地的不確定性都給我們帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。

這些都需要我們?nèi)w干部職工積極去思考，群策群力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜ソ鉀Q面對。

第二部分 2017年工作安排

一、2017年主要工作目標(biāo)： 1.確保全年產(chǎn)值萬元，力爭萬元； 2.確保市場開發(fā)億元；

3.確保質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“三零”指標(biāo)； 4.爭創(chuàng)公司最佳文明單位。

二、2017年主要工作規(guī)劃

（一）緊跟公司戰(zhàn)略部署，明確目標(biāo)任務(wù)，全力打造水務(wù)核心競爭力，加強(qiáng)EPC施工總承包能力建設(shè)

積極轉(zhuǎn)變項目實施模式和優(yōu)化管控模式，適應(yīng)新角色，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。由傳統(tǒng)的項目管理逐步向真正意義上的EPC施工總承包模式轉(zhuǎn)變，打造水務(wù)專業(yè)核心競爭力?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)公司已成熟的PPP項目的成功經(jīng)驗，要向公司學(xué)習(xí)、向現(xiàn)有業(yè)主學(xué)習(xí)，針對ＰＰＰ項目“一套班子，兩塊牌子的建設(shè)運(yùn)營模式”，不斷創(chuàng)新管理，當(dāng)好業(yè)主，也要當(dāng)好承包商。

氫能項目的二期工程由公司組建總承包項目部，我們由承包商變成了二業(yè)主，城鄉(xiāng)供水項目的實施更讓我們直接跨越到了業(yè)主的身份。分公司目前已在各個項目部進(jìn)行全體動員，讓大家都向各自的業(yè)主學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，及時寫出經(jīng)驗總結(jié)，主要總結(jié)業(yè)主如何去管理設(shè)計、監(jiān)理和承包商，學(xué)習(xí)如何利用制度化的工具和經(jīng)濟(jì)手段去督促各承包人實現(xiàn)良好的履約。在集團(tuán)公司各單位紛紛進(jìn)入水務(wù)及環(huán)境治理領(lǐng)域的背景下，在對水務(wù)專業(yè)設(shè)計能力把控上要求越來越高的前提下，我們的思路是要把專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化施工管理優(yōu)勢作為我們的核心競爭力，打造能抗風(fēng)險、能有前瞻性的施工總承包管理團(tuán)隊。

（二）探索并盡快形成架子隊的實施能力

按照公司的指導(dǎo)思想，專業(yè)分公司必須按照“以內(nèi)為主、立足自營、不轉(zhuǎn)分包、做專做精、培養(yǎng)專業(yè)核心競爭力”思路，以市場化模式參與公司項目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層，起到骨干、平衡、制衡和引領(lǐng)分包商的作用，這是分公司未來發(fā)展的重要方向之一。

目前分公司點多面廣、人員較多，擁有一批一線施工操作人員，采用架子隊管理模式，能夠充分利用勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。2018年，分公司也將緊跟公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極探索架子隊組成的架構(gòu)、實施模式、薪酬制度和管理方式，只要公司提供給了我們良好的生存土壤，我們就有能力有信心讓“架子隊”茁壯的成長。（這是2018年分公司的大事，架子隊一旦建立成功，形成良性運(yùn)營態(tài)勢，這對于分公司和全體技能型職工來說都是一件好事，可以避免一旦無事或施工任務(wù)不飽滿的情況下我們的職工就無崗可上的情況發(fā)生）

（三）積極探索適應(yīng)分公司發(fā)展 “總部”模式

一是統(tǒng)一管理，加強(qiáng)分公司總部建設(shè)，打造水務(wù)公司統(tǒng)一管理平臺。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，在分公司范圍推行統(tǒng)一的管理制度，使各項管理工作逐步走向規(guī)范化，適應(yīng)新的發(fā)展要求。包括財務(wù)管理體系及管理辦法、商務(wù)管理體系及管理辦法、風(fēng)險控制管理體系及管理辦法、黨務(wù)管理體系及管理辦法、人事管理體系及管理辦法等。

要著力抓好制度的落實，把握好三個“度”： ● 尺度：項目管理者的決策在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。● 速度：工作的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度?！?力度：制定的一些規(guī)章制度在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

二是以公司項目責(zé)任書為目標(biāo)，細(xì)化項目考核激勵機(jī)制。建立健全“多項目管理”模式下，對在建項目責(zé)任制管理體系，通過目標(biāo)管理，適當(dāng)放權(quán)、利益考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動在建項目人員的創(chuàng)造熱情。

三是堅持分公司“案例法月經(jīng)濟(jì)活動分析會”傳統(tǒng)，堅持以成本控制為核心，通過月成本分析會，及時發(fā)現(xiàn)在建項目存在的問題，建立預(yù)警機(jī)制，并及時采取有力措施，確保在建項目良性運(yùn)行，促進(jìn)整體效益提升。

（四）跨越資源管理障礙，加強(qiáng)分公司內(nèi)部資源的合理調(diào)配，提升資源效能。

一是努力突破現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。分公司核心競爭力的第一要素就是“人才”，人才的不足已成為制約分公司發(fā)展的關(guān)鍵。一方面要以項目作為分公司PPP高端新興業(yè)務(wù)教育、培養(yǎng)和輸出人才的基地，積極鼓勵青年職工轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入角色。注重充分發(fā)揮青年職工的自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)其專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實踐操作，使其盡快成長成熟，獨當(dāng)一面。以楊房溝等水廠運(yùn)營為平臺，吸收消化部分有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)水泵運(yùn)行及修理等技術(shù)工人，鍛煉培養(yǎng)水廠運(yùn)營管理人員，今后可復(fù)制水廠運(yùn)營管理輸出。另一方面要根據(jù)各在建項目實際人力需求情況配置人員，及時打翻組織的障礙。積極探索推行“能上能下”的用人機(jī)制，推行末位淘汰制。對分公司整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行合理分流或轉(zhuǎn)崗，確保職工上崗，保證穩(wěn)定（指有責(zé)任心、有執(zhí)行力、服從安排的職工）。對整合后的緊缺人才，在加強(qiáng)自身培養(yǎng)同時，通過外部快速引進(jìn)。以突破分公司現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。

二是整合后分公司設(shè)備、物資資源進(jìn)行清理，根據(jù)各在建項目的需求，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮存量設(shè)備、物資的最大效益。如部分尾工項目、完工項目庫存物資、設(shè)備等資源，分公司機(jī)電物資部要統(tǒng)一調(diào)配，把項目富余物資、閑置設(shè)備，調(diào)配到能發(fā)揮價值的項目上去。以減少分公司的整體成本，通過管理增加資源的效益。三是要從源頭把控，對市場要有所選擇，評估投入資源回報率、承擔(dān)風(fēng)險回報率，對于回報率低的項目謹(jǐn)慎選擇。分公司的發(fā)展要規(guī)避“資源投入大、回報低”項目，只有這樣分公司才可能步入快速良性發(fā)展軌道。

四是抓大放小，扶強(qiáng)不扶弱。主動適應(yīng)市場的變化，經(jīng)營環(huán)境的影響。加快推進(jìn)金沙江片區(qū)散小弱項目關(guān)門工作（），尾工項目（）完工清理工作，認(rèn)真梳理遺留經(jīng)濟(jì)問題，要有不破不立的勇氣和擔(dān)當(dāng)，盡早封口收官，避免浪費(fèi)大量人力資源和持續(xù)惡化成本。

（五）公司內(nèi)部、外部雙箭齊發(fā)，以優(yōu)質(zhì)項目支撐分公司發(fā)展

分公司在市場開發(fā)上傳統(tǒng)高新“兩手抓”，縱觀今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與高新產(chǎn)業(yè)6:4的市場份額比例，分公司一是以高新為主，傳統(tǒng)為輔。通過全力搶抓PPP項目，努力做好前期管理策劃，減少項目實施過程中可能發(fā)生的問題。在搶抓機(jī)遇的同時，決不放棄一個獲取傳統(tǒng)大項目的機(jī)會。二是做好標(biāo)前策劃，節(jié)約成本、減少不必要開支。標(biāo)前策劃尤其是PPP項目的標(biāo)前策劃，結(jié)合分公司的實施能力、成本控制能力和管理水平，以“邊設(shè)計、邊施工、邊報批”的運(yùn)作模式，爭取更大的利潤空間。三是依靠集團(tuán)公司、公司，立足自身，提升核心競爭力。

分公司按照公司要求，對內(nèi)以市場化模式參與公司項目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層。對外要力保原傳統(tǒng)流域地區(qū)陣地不流失，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)水電工地水務(wù)施工品牌，確保有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。同時積極創(chuàng)新推進(jìn)新興業(yè)務(wù)的建設(shè)，北京的水投公司希望同我公司在當(dāng)?shù)毓餐艹闪⒁患摇八畡?wù)建設(shè)公司”，針對河南17個縣市的水務(wù)和水利項目利用這家水務(wù)建設(shè)公司的平臺去承接建設(shè)，目前集團(tuán)公司已原則上同意該“水務(wù)建設(shè)公司”的組建，分公司認(rèn)為這是將水務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)屬地化的一個良好的契機(jī)，如果能夠成功，這也是將水務(wù)專業(yè)做強(qiáng)做大形成基地化的可復(fù)制的拓展模式。分公司在常德市跟蹤的50萬噸的PPP水廠項目目前也在順利跟進(jìn)中，如能中標(biāo)將使我們的施工業(yè)績及能力一舉提升到全國最先進(jìn)的水平。

（六）加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)工作的管理

公司在全年工作會上指出，安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖。安全一旦出問題，影響的就是公司大局。要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，切 實落實“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，落實集團(tuán)關(guān)于安質(zhì)環(huán)管理“十 一條意見”和“六個到位”，進(jìn)一步健全管理體系，加強(qiáng)資源配，狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)工作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從源頭預(yù)防和杜絕責(zé)任事故。

在以項目創(chuàng)形象的同時，分公司要將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展命脈。2018年，在保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度的同時，項目部堅持每天“三工”活動，定期開展安全整改檢查，及時消除安全隱患，確保項目生產(chǎn)安全和員工生命安全。各項目部也要創(chuàng)新安質(zhì)環(huán)檢查和培訓(xùn)手段，務(wù)必將安全質(zhì)量工作落到實處。

（七）加快分公司人才培養(yǎng)

分公司總部和項目部要加強(qiáng)人才交流活動，促進(jìn)分公司人力資源的正常流動，把有進(jìn)取心、有責(zé)任感的年輕人放在能成長能擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫簧先?，切實將合適的人，在合適的時間放到合適的崗位上。項目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人，務(wù)必站在分公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上去考慮人才培養(yǎng)計劃，利用人才去打造分公司的核心競爭力。

（八）提升規(guī)矩意識，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

講規(guī)矩必須要講執(zhí)行。分公司將執(zhí)行力比作悅木之源，再好的戰(zhàn)略、再好的目標(biāo)、再好的制度，沒有落實執(zhí)行，都是空談。各級干部職工要切實強(qiáng)化規(guī)矩意識，提高執(zhí)行力，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣。要做到干部帶頭，爭做表率，務(wù)實作為，誠信守信，傳播正能量，全面提升分公司整體執(zhí)行力。

分公司全面實施責(zé)任制度。在各項目部實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，梳理分公司和項目部之間的關(guān)系，確立項目部在項目實施過程中所處的地位，張弛有度的對項目經(jīng)理收放權(quán)利，及時有效約束違規(guī)行為的發(fā)生。

要重點提拔和表彰一批執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀骨干干部職工，大張旗鼓地鼓勵執(zhí)行，倡導(dǎo)執(zhí)行，讓強(qiáng)執(zhí)行的干部職工在企業(yè)里風(fēng)生水起，有待遇、有位子、有榮譽(yù)。

同志們，“大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力”！2018年，我們又站在一個新的歷史關(guān)口，使命在召喚，責(zé)任在前方，在公司強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在新規(guī)新政的支持下，讓我們以一往無前的氣概、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，同心同德、勵精圖治、迎難而上，全力打造我們的核心競爭力，確保2018年分公司經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成。

謝謝大家?。?/p>

第四篇：分公司工會工作報告

2010年，是黃河公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇，與此同時，分公司工會也有新的要求和目標(biāo)。分公司工會工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞分公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提升分公司價值服務(wù)，為職工服務(wù)。引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、振奮精神。切實履行職責(zé)，為實現(xiàn)分公司各項奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點工作。

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展 黨的十七大和全總十五大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求，公司工會對今年的工作也有了新的創(chuàng)新。分公司工會一是要充分認(rèn)識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分進(jìn)行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，工會干部要有自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實增強(qiáng)憂患意識和使命感、責(zé)任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會工作是主體、是基礎(chǔ)，工會工作創(chuàng)

新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實事求是、量力而為，結(jié)合自身特點，有側(cè)重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是重點要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點。

二、以人為本，引導(dǎo)員工為分公司提升價值而努力 工會通過對員工的價值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把員工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實現(xiàn)上，形成一個利益的共同體。通過這種導(dǎo)向作用激勵員工堅持正確的企業(yè)價值不動搖。同時突出以人為本，完善激勵機(jī)制?！耙匀藶楸尽笔菭I造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對員工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定員工隊伍，給人以施展才華的機(jī)會，可以造就員工的成就感，并使員工對自己、對企業(yè)充滿信心。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發(fā)揮人的潛能，體現(xiàn)個人的價值，從而為分公司價值的提升做出貢獻(xiàn)。

分公司幾年來評選的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，大大激發(fā)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的競爭意識，提高了員工的整

體素質(zhì)，形成了一個人人學(xué)先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好氛圍。優(yōu)秀員工是企業(yè)的形象，分公司工會要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好塑造優(yōu)秀員工形象和打造分公司形象的工作。

三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)分公司民主建設(shè)

進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序；積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定；開展履行分公司《集體合同》情況的監(jiān)督檢查工作；要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把分公司管理的重點難點，職工關(guān)心的熱點，廉政建設(shè)的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保分公司各項決策的有效貫徹實施。

四、抓好職工素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍

1、開展形式多樣的團(tuán)隊建設(shè)活動。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”等活動。加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。

3、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績，宣傳分公司的不斷進(jìn)步，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)五個特

別的高原精神，為分公司新的發(fā)展助力。

五、發(fā)揮工會服務(wù)作用，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)這個主題，團(tuán)結(jié)動員員工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用，要始終不渝地堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索新形勢下開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的有效形式和途徑，探索勞動競賽的特點和規(guī)律，不斷深化主題，創(chuàng)新活動形式和載體，豐富活動的內(nèi)容，為員工建功立業(yè)搭建平臺。通過各種形式掀起勞動競賽和學(xué)習(xí)勞模、學(xué)先進(jìn)的熱潮，激發(fā)職工勞動熱情，增強(qiáng)革新意識，努力在自己的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績；大力開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等活動，圍繞電力企業(yè)節(jié)能降耗，增強(qiáng)節(jié)約意識和環(huán)保意識，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時掌握職工的工作、生活情況和思想動態(tài)，不斷提高思想政治工作的針對性和實效性；積極探索創(chuàng)新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導(dǎo)職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護(hù)職工群眾利益，增強(qiáng)教育引導(dǎo)工作的吸引力、凝聚力和感染力，構(gòu)建和諧的工作和生活氛圍。

六、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平

（七）加強(qiáng)工會聯(lián)系委員會工作，1、加強(qiáng)思想建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把工會干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。進(jìn)一步建立健全工會組織、民主管理組織；做好工會組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會員會籍管理，完善會員花名冊。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會干部。今年，分公司工會將認(rèn)真執(zhí)行《黃河公司工會工作目標(biāo)考核實施細(xì)則》，加大對工會組織和工會干部的考核。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。

4、加強(qiáng)能力建設(shè)。工會干部要自覺加強(qiáng)工會基本理論、工會業(yè)務(wù)、進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對和處置突發(fā)群體性事件的能力。

5、加強(qiáng)工會財務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，確保工會各項工作活動正常開展。

同志們：

2010年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人！讓我們在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工，鼓足信心，抓住機(jī)遇，乘勢而上，奮力拼搏，為實現(xiàn)分公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：分公司黨建工作匯報材料

分公司黨建工作匯報材料

xx分公司成立于xxx年3月，現(xiàn)有員工191人，xxx13個地區(qū)。管理轄區(qū)面積1000多平方公里，涉及xx四個行政區(qū)域。目前主要負(fù)責(zé)147個居民小區(qū)164738戶居民用戶、338戶工業(yè)公福用戶的供氣和日常管理工作。管理供氣站1座，各類管線532.831公里。x分公司結(jié)合轄區(qū)點多、線長、面廣的特點，分公司克服困難、迎難而上，較好地完成了各項工作，現(xiàn)在從黨支部建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報。

一、xxx分公司黨支部建設(shè)情況

由于黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。因此，x分公司黨支部始終緊緊圍繞強(qiáng)化黨支部政治功能建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分肩負(fù)起教育黨員、管理黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾這一中心抓好黨支部建設(shè)工作。x分公司黨支部現(xiàn)有黨員35名，下設(shè)3個黨小組。

（一）站在新起點、新高度，認(rèn)真抓好黨建工作

1.完善黨支部的基礎(chǔ)工作。x分公司黨支部結(jié)合黨支部的具體情況，并根據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》和xx制定完善了《xx分公司黨支部工作手冊》和相關(guān)工作制度、工作流程。建立健全了黨支部、工會、共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。黨支部在工作的過程中嚴(yán)格按照上級黨組織的要求開展工作，做到工作及時有效開展，記錄真實齊全。

2.認(rèn)真開展黨建“三聯(lián)”示范點工作。xx分公司黨支部在開展黨建“三聯(lián)”示范點工作中與“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)相結(jié)合，每名支委委員至少聯(lián)系2個基層班組，每名黨員至少聯(lián)系2個崗位，定期開展相關(guān)活動。在開展此項工作中，黨支部做到有布置、有檢查、有落實，使黨建“三聯(lián)”工作有序進(jìn)行，見實見效。

3.認(rèn)真開展“三會一課”工作?！叭龝徽n”是黨支部的基礎(chǔ)工作，是黨員過好組織生活的重要平臺。因此，xx分公司黨支部在工作過程中，嚴(yán)格按條例、工作手冊和工作制度的要求開展相關(guān)工作，做到頻次不少，程序不缺，內(nèi)容緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際和上級黨組織的工作安排，記錄齊全。做到通過“三會一課”團(tuán)結(jié)黨員、引導(dǎo)黨員、教育黨員過好組織生活、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

4.認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”、主題黨日和各種黨建活動。xx公司黨支部認(rèn)真按照上級黨組織的要求開展“兩學(xué)一做”活動，每個黨小組嚴(yán)格按照黨支部的工作安排，制定黨小組學(xué)習(xí)計劃，黨支部對各黨小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，黨小組組長定期對黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。分公司黨支部根據(jù)不同時間節(jié)點和熱點問題，每月相對固定一天開展主題黨日活動和黨建相關(guān)活動。在開展相關(guān)活動時，充分利用xxx黨建教育資源，力求新穎、有活力，活動求實效。例如2018年xxx傳統(tǒng)教育基等資源，先后開展了“慶祝建黨97周年”、“火紅的七月，黨員在行動”、“重溫入黨誓詞”、“冬季保供，黨員爭先”等活動，2019年初，支部書記和組織干事到采油三廠參觀“五清三會”黨支部書記工作站等，收到良好效果。

5.認(rèn)真開展組織生活會和民主評議黨員工作。組織生活會和民主評議黨員是過好組織生活、不斷提升黨員自覺從嚴(yán)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要手段。因此xx分公司黨支部嚴(yán)格按照條例和工作手冊及相關(guān)工作制度的要求，認(rèn)真組織好組織生活會和民主評議黨員的相關(guān)工作，做到規(guī)定程序不走樣，會前、會中、會后工作做到位，使組織生活會和民主評議黨員工作收到實實在在的效果。

6.結(jié)合黨支部具體情況，做好黨建宣傳教育和展示工作。xx分公司黨支部在分公司二樓建設(shè)了“黨建長廊”，通過“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘”展示版，明確黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用應(yīng)做的主要工作；通過“充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用”展示版，提醒黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中黨員的權(quán)利和義務(wù)，明確黨員工作標(biāo)準(zhǔn)；通過主要工作制度和主要工作流程上墻，明確黨支部和黨員在黨支部建設(shè)工作中所要做的工作和工作標(biāo)準(zhǔn)；通過黨務(wù)公開，加強(qiáng)黨員和群眾對黨支部工作監(jiān)督；通過“黨支部活動園地”和“黨支部學(xué)習(xí)園地”建設(shè)和展示，促進(jìn)黨建設(shè)活動和“兩學(xué)一做”的有效開展；通過“榜樣力量——榜樣是旗幟、旗幟有力量”展示，促進(jìn)“黨員先鋒崗”有效開展，力求收到良好效果；通過“紅旗飄揚(yáng)——紅旗飄起來、身份亮出來、作用強(qiáng)起來”展示，時刻提醒黨員自身的身份，在工作中要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾做好各項工作；通過“紅旗贊歌——成績鑄就榮譽(yù)、榮譽(yù)催發(fā)奮進(jìn)”展示，不斷提升黨員的榮譽(yù)感，使全體黨員凝心聚力，努力向建設(shè)“示范黨支部”目標(biāo)奮進(jìn)；通過“黨員責(zé)任區(qū)”展示版，提醒黨員在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮作用，并認(rèn)真開展好黨建“三聯(lián)”示范點工作。

7.認(rèn)真抓好“意識形態(tài)”領(lǐng)域工作。意識形態(tài)領(lǐng)域工作涉及立黨之本，是黨支部的重要工作之一，為做好這項工作，xx分公司黨支部根據(jù)社會熱點問題和重要時間節(jié)點開展相關(guān)工作，正確引導(dǎo)黨員和群眾認(rèn)識信仰和重要性，旗幟鮮明地反對抹黑黨史、軍史的丑惡現(xiàn)象。通過重溫入黨誓詞活動，強(qiáng)化黨員的共產(chǎn)主義信仰，通過“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”活動，從分公司身邊的退伍軍人身上反映革命軍人的真實本色。同時xx分公司黨支部編輯出版《紅旗贊歌》內(nèi)部刊物，占領(lǐng)輿論陣地的至高點，正面進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)黨員、群眾堅定共產(chǎn)主義信仰，堅定擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

歷年來，xx分公司黨支部較好地完成了上級黨組織安排的各項工作，基層黨建工作有新突破，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨員同志們較好地履行了黨員的權(quán)利和義務(wù)，黨員無違紀(jì)、員工無犯罪。

（二）結(jié)合分公司各項工作，認(rèn)真抓好群團(tuán)工作

1.充分發(fā)揮團(tuán)支部作用，青年勇?lián)厝?。xx分公司黨支部重視共青團(tuán)建設(shè)工作，認(rèn)真指導(dǎo)和支持團(tuán)支部各項工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏。團(tuán)支部為團(tuán)員青年搭建平臺、提供舞臺，利用團(tuán)課、專題討論會等形式，號召團(tuán)員青年自覺學(xué)習(xí)習(xí)近平紀(jì)念五四運(yùn)動100周年大會上的講話、公司職代會精神。開展青年大講堂活動，邀請黨員xx為青年團(tuán)員傳授如何高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的經(jīng)驗。定期組織青年志愿者開展志愿者活動、“3.5”雷鋒日、“退伍不退色、退役不退志——我的新戰(zhàn)位和老兵新傳——新戰(zhàn)位發(fā)揮新作用”、“我的服務(wù)質(zhì)量月”、愛心捐助等活動，通過這些活動傳遞愛心、播種安全，并為轄區(qū)老會戰(zhàn)、老軍人、老黨員送去祝福和慰問，義務(wù)打掃衛(wèi)生、檢測燃?xì)庠O(shè)施、免費(fèi)更換膠管等。同時，分公司團(tuán)支部將青年志愿者活動匯入《青春?奉獻(xiàn)》文集，圖文并貌地展示xx分公司廣大青年充滿活力、積極向上的精神狀態(tài)。

2.充分發(fā)揮工會作用，為員工辦實事、辦好事。xx分公司黨支部認(rèn)真指導(dǎo)好工會工作，分公司工會在黨支部的指導(dǎo)、幫助下充分發(fā)揮工會是員工之家的作用，認(rèn)真開展“新春送春聯(lián)”、“我的健康我做主”、“廚藝大比拼”和各種文體活動等特色活動，豐富員工業(yè)余生活。創(chuàng)建員工原創(chuàng)作品文化墻，為員工提供才藝展示平臺。開展特困員工幫扶、涉及員工利益的重大事項廣泛爭求意見等活動，反映群眾呼聲，解決員工生產(chǎn)、生活困難，促進(jìn)分公司各項工作。

（三）抓好分公司基層文化建設(shè)和宣傳工作

1.抓好分公司文化建設(shè)工作。xx分公司黨支部認(rèn)真抓好分公司文化建設(shè)，一是結(jié)合分公司實際，對分公司文化建設(shè)進(jìn)行全面總結(jié)，先后組織相關(guān)工作人員對分公司文化建設(shè)載體xxx，以及涉及分公司黨支部、團(tuán)支部、分公司工會的歷史資料重新進(jìn)行修訂，形成了系統(tǒng)的冊頁，既體現(xiàn)歷史傳承，又有實現(xiàn)新的發(fā)展。二是總結(jié)分公司多年文化建設(shè)的特點，結(jié)合歷史傳承，凝煉出分公司文化內(nèi)涵，總結(jié)出其精神實質(zhì)，以“鐵人精神育人，xx精神強(qiáng)企”為分公司企業(yè)文化建設(shè)宗旨，全面建設(shè)xx分公司文化”，創(chuàng)辦全新交流媒體平臺《xx之聲》，不僅是各管理處交流生產(chǎn)安全經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，更是一個綜合性平臺，以豐富員工業(yè)余文化生活和促進(jìn)員工之間的交流；同時將xx安全文化、xx生產(chǎn)經(jīng)營文化和xx和諧關(guān)愛文化提煉、上墻，更好地推介、展示分公司文化建設(shè)成果，促進(jìn)分公司文化建設(shè)向廣度和深度發(fā)展。

2.抓好分公司宣傳工作。宣傳工作是全面展示分公司各項工作，提振士氣的重要平臺和手段。xx分公司黨支部在宣傳工作上重點抓了以下幾方面工作，一是按照公司和公司黨委的重點工作安排，認(rèn)真組織相關(guān)工作人員組織落實，并通過宣傳報道展示工作成效；二是根據(jù)分公司各項工作實際，組織相關(guān)工作人員對階段性工作進(jìn)行提前安排，分段跟蹤，按進(jìn)度進(jìn)行報道，并進(jìn)行階段總結(jié)，及時展示工作成果，提振士氣，催發(fā)員工的內(nèi)在動力；三是根據(jù)熱點問題、重點工作有針對性地開展宣傳報道工作，做好正確導(dǎo)向。

（四）認(rèn)真抓好思想建設(shè)工作

xx分公司黨支部堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合原則，利用黨員大會、支委會、黨小組會和黨課等多種形式，緊緊圍繞貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，有計劃地學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》、《黨的十九大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》等，立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，積極踐行“四個詮釋”，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央、上級黨組織決策部署落到實處，不斷提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，切實提高黨員干部思想理論水平。