第一篇：物資分公司2016年半年度工作報(bào)告

2016年半年度工作報(bào)告

物資供應(yīng)分公司（2016年6月16日）

一、上半年工作完成情況

2016年是“十三五”鏗鏘起步之年，也是集團(tuán)公司確定的“管理卓越年”。上半年，我公司在集團(tuán)公司總經(jīng)理室、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司有關(guān)部室和各分公司的大力支持和幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，改變了物資采購(gòu)理念，加強(qiáng)了廢舊物資管理，并對(duì)照年初集團(tuán)公司與我們簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，積極行動(dòng)，爭(zhēng)取圓滿完成這一目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)全體員工的共同努力，物資綜合管理水平有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將上半年工作情況報(bào)告如下：

（一）物資采購(gòu)工作

我公司是負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司除車輛外其他所有物資采購(gòu)的 扎口部門，資金流出量較大。確保供應(yīng)又盡可能將資金用在刀刃上是今年我們物資采購(gòu)工作的新課題。為此今年我們改變了以住有需求就采購(gòu)的工作方式，而是根據(jù)每月“進(jìn)、出、存”的動(dòng)態(tài)變化，再結(jié)合維修部門的需求來(lái)控制采購(gòu)量，通過(guò)半年的運(yùn)作，物資采購(gòu)金額有了明顯的下降，去年1－6月汽配材料合計(jì)采購(gòu)金額為31176817.62元，今年同期合計(jì)采購(gòu)金額29687269.96元，減少采購(gòu)資金為1489547.66元，下降率為4.78%。去年1－6月燃潤(rùn)料合計(jì)采購(gòu)金額為87862638.98元，今年同期合計(jì)采購(gòu)金額76475857.66元，減少采購(gòu)資金為11386781.32元，下降率為12.96%。這也為企業(yè)降本節(jié)支添磚加瓦作出了新貢獻(xiàn)。

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同時(shí)對(duì)后勤物資的采購(gòu)是及時(shí)高效，保質(zhì)保量完成，截止到5月底，后勤物資采購(gòu)金額為1454335.44元。

與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+“采購(gòu)”的廣泛應(yīng)用，加大網(wǎng)購(gòu)力度，擴(kuò)大采購(gòu)范圍，截止到5月底，網(wǎng)購(gòu)金額為702356.72元。

（二）2016年度合格供方評(píng)審工作

5月4日下午2:00在公交調(diào)度指揮中心910會(huì)議室召開了2016年度合格供方評(píng)審會(huì)議，集團(tuán)公司分管物資采購(gòu)的副總和紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、行政、安保、營(yíng)發(fā)、機(jī)務(wù)、科技、鵬程等部門負(fù)責(zé)人以及一、三、五、巴士公司、維修公司等部門代表參加了此次評(píng)審會(huì)議。經(jīng)評(píng)審，2016年度合格供應(yīng)商為84家，其中材料和后勤物資供應(yīng)商58家，外協(xié)服務(wù)供應(yīng)商26家。為了規(guī)范供需雙方業(yè)務(wù)人員的行為，防止交易過(guò)程中不正當(dāng)行為的發(fā)生，我公司在與合格供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同時(shí)就廉潔供應(yīng)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行面談，然后再簽訂了《廉潔誠(chéng)信協(xié)議》。繼續(xù)采用供方繳納上年度供貨金額的2％作為誠(chéng)信金的方式來(lái)確保供方所供產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、售后服務(wù)到位。

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（三）廢舊物資回收及處理工作

眾所周知從2015年到現(xiàn)在廢舊物資的回收單價(jià)不斷發(fā)生變化，如鋼材回收價(jià)格2015年上半年平均為1175.17元/噸，今年上半年平均價(jià)格764.60元/噸，每噸價(jià)格相差410.57元；輪胎去年上半年29.60元/條，現(xiàn)在為8.50元/條，價(jià)格浮動(dòng)很大。今年集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的廢舊物資回收利潤(rùn)是80萬(wàn)元。面對(duì)這種價(jià)格不利因素，明知完成這任務(wù)很艱巨，但我們沒(méi)有束手無(wú)策消極被動(dòng)，而是集思廣益群策群力。比如了解到集團(tuán)科技部有一批報(bào)廢電腦、打印機(jī)等廢舊物資回收后一直沒(méi)處理，主動(dòng)與他們聯(lián)系，然后通過(guò)比價(jià)銷售進(jìn)行處理。還有對(duì)點(diǎn)鈔中心常年積累下來(lái)的游戲幣7.08噸和有人售改無(wú)人售后的車用有價(jià)票據(jù)7.04噸也進(jìn)行了銷售處理。為了將廢舊物資銷售利益最大化，我們對(duì)回收上來(lái)的廢舊物資進(jìn)行細(xì)化分類，然后按不同的價(jià)格進(jìn)行銷售處理，截止到5月底廢舊物資回收利潤(rùn)是29.87萬(wàn)元。

圖1 2015、16年上半年回收金額

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圖2 2015、16年鋼材等回收數(shù)量

（四）物資采購(gòu)成本壓降工作

為了完成年度采購(gòu)成本壓降任務(wù)目標(biāo)，上半年我們采取了“三步走”的工作舉措：一是向兄弟公交開展學(xué)習(xí)交流，了解他們物資采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)模式。同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)商之間的對(duì)價(jià)、廠家詢價(jià)，進(jìn)一步擴(kuò)大物資采購(gòu)的價(jià)格透明度。今年1月份，公司完成了所有物資的詢價(jià)和比價(jià)，由采購(gòu)員再對(duì)所有物資進(jìn)行價(jià)格和消耗頻率分析，并與現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)價(jià)商談。二是以發(fā)動(dòng)機(jī)汽配件為突破口，與錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)廠家談合作協(xié)議，引進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)汽配件由廠家直接供應(yīng)的采購(gòu)模式。這樣既能減少中間環(huán)節(jié)，直接享受廠家最優(yōu)惠的價(jià)格，又可以當(dāng)月實(shí)際消耗與廠家進(jìn)行結(jié)算，有利于公司降低庫(kù)存，有效避免呆滯物資產(chǎn)生。三是采用公

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開招標(biāo)的方式采購(gòu)物資，并在交通局及公交網(wǎng)站、《常州日?qǐng)?bào)》上發(fā)布招標(biāo)信息。5月份完成首批物資，包括機(jī)油、輪胎的公開招標(biāo)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自公司采購(gòu)成本壓降“三步走”工作實(shí)施以來(lái)，物資采購(gòu)成本下降率一直保持在9%以上。

（五）材料價(jià)格的監(jiān)督工作

主要是材料價(jià)格的監(jiān)督和材料數(shù)量的控制。認(rèn)真審核發(fā)票，對(duì)供方的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審查，同品牌同規(guī)格同廠家配件價(jià)格要求統(tǒng)一。在OA辦公系統(tǒng)里增加了物資材料變動(dòng)審批，做到價(jià)格變動(dòng)逐級(jí)審批，由專人負(fù)責(zé)價(jià)格改動(dòng)。

（六）存在問(wèn)題

1、對(duì)職工思想政治教育不到位，管理制度不夠完善

對(duì)職工思想政治教育不到位，使得部分職工之間關(guān)系緊張，工作中不能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)重影響正常工作。對(duì)職工的工作量安排失策，浪費(fèi)了人力資源，管理制度不夠完善，不能很好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

2、各倉(cāng)庫(kù)之間的管理水平差異較大

倉(cāng)庫(kù)管理工作的好壞與班長(zhǎng)個(gè)人的能力和責(zé)任心有很大的關(guān)系，班長(zhǎng)能力和責(zé)任心強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)，各方面的工作做的都比較好，—6—

最直接反映在倉(cāng)庫(kù)物資“帳、卡、物”的相符率上。做得好的倉(cāng)庫(kù)，相符率保持在98%以上；做得差的，有時(shí)只有80%左右，相差較大，能力和責(zé)任心強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)管理人員較為緊缺，物資公司將加快培養(yǎng)后備力量。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）采購(gòu)管理方面

1、完成每月各倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)務(wù)處采購(gòu)流轉(zhuǎn) 單上的采購(gòu)計(jì)劃及經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批的其他采購(gòu)計(jì)劃，做好后勤物資的采購(gòu)工作，進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的力度。

2、繼續(xù)做好對(duì)材料價(jià)格及質(zhì)量的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)信息的收集。

3、完成招標(biāo)采購(gòu)工作。

4、力爭(zhēng)完成年初集團(tuán)公司與我們簽訂的管理目標(biāo)任務(wù)。

（二）廢舊物資回收及處理工作

1、將物資以舊換新，廢舊物資分類存放，做的更加細(xì)致。

2、嚴(yán)格按照環(huán)保法的內(nèi)容，進(jìn)行整改目前的問(wèn)題。

3、盡最大努力去完成集團(tuán)公司下達(dá)的廢舊物資回收任務(wù)。

（三）倉(cāng)庫(kù)管理

1、進(jìn)一步完善管理制度及考核辦法。

2、豐富管理模式，加強(qiáng)對(duì)員工的能力培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、加大巡檢力度，同時(shí)利用科技手段，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。

4、管理人員多下基層，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，搞好團(tuán)結(jié)和諧工作。

（四）積極做好規(guī)章制度的完善工作

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今年是集團(tuán)公司管理卓越年，我公司將根據(jù)發(fā)標(biāo)部的要求，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)一步梳理、修改、完善，形成更加規(guī)范的、全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系。

（五）配合科技部對(duì)ERP系統(tǒng)的提升和再造工作 物資ERP系統(tǒng)自2013年3月26日開始啟用以來(lái)，物資管理的基本功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。但隨著物資管理要求的提高，僅僅一些基本功能還不能滿足現(xiàn)代化管理的需要。物資公司將利用這次機(jī)會(huì)，仔細(xì)研究并提出物資ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與分析功能，提高物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。

（六）做好總庫(kù)搬遷的準(zhǔn)備工作

禮河保養(yǎng)廠計(jì)劃在年內(nèi)啟用，總庫(kù)將要隨之搬遷至新的倉(cāng)庫(kù)。由于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資品種繁多，搬庫(kù)需要提前做好大量的準(zhǔn)備工作，為了確保倉(cāng)庫(kù)搬遷過(guò)程有條不紊和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，首先要安排好人員，其次要將各類物資按照種類提前打好包，有序的搬運(yùn)至指定貨架，最后要在最短的時(shí)間內(nèi)理好貨架。

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第二篇：分公司三句半

1、我們四人走上臺(tái)，歡慶鑼鼓敲起來(lái)，咱們說(shuō)點(diǎn)兒什么呢?（咣）先拜年！

（一起）：順德分公司給大家拜年啦！恭喜發(fā)財(cái)



2、再來(lái)說(shuō)段三句半，說(shuō)得不好要罰站，我們都是頭一回，添亂！



3、上臺(tái)表演腿打顫，大事小事胡亂侃，如有雷同你別喊，誰(shuí)敢！



4、心情開朗事事好，出門就有財(cái)神到，待會(huì)摸獎(jiǎng)手氣好，哦也，~~~?。牐?/p>

5、今年公司形勢(shì)好，各項(xiàng)收入真不少，擔(dān)保收入創(chuàng)新高，挺能搞得澳?。牐?/p>

6、創(chuàng)新高來(lái)作貢獻(xiàn)，大家齊把順德看，順德個(gè)個(gè)是好漢，女將也算?。牐?/p>

7、營(yíng)銷工作不怕難，帥哥美女齊上前，各個(gè)出手不一般，項(xiàng)目杠杠地！

8、跑項(xiàng)目來(lái)看項(xiàng)目，龍江看完跑中山，一路超車搶時(shí)間，小心罰單！

9、雙石偏偏來(lái)?yè)v亂，油價(jià)一路網(wǎng)上飚，大伙都盼漲油補(bǔ)，看，吳總點(diǎn)頭了！

10、這個(gè)項(xiàng)目真不錯(cuò)，一年銷售兩億多，老板穩(wěn)重廠房靚，謝總要看。

11、針對(duì)企業(yè)巧盤算，核實(shí)清楚心里亮，挑燈夜戰(zhàn)寫報(bào)告，要快！



12、快馬加鞭報(bào)項(xiàng)目，風(fēng)控美女多贊美，她能讓咱早上會(huì)，這就對(duì)！

13、審批通過(guò)心里美，銀行上會(huì)也OK，就是風(fēng)控加條件，還得談！

14、終于能把合同簽，你可千萬(wàn)要仔細(xì)，每份合同都重要，一個(gè)不能少?。?/p>

15、合同簽完不算完，抵押登記還沒(méi)辦，他證拿到最安全，安全！



16、今天出款人這多，阿華忙得象陀螺，啥時(shí)才能輪上我，等！



17、還是阿華心疼我，終于到了下一關(guān)，過(guò)了一關(guān)又一關(guān)，白搭！

（前三個(gè)一齊問(wèn)）為啥？（答）吳總不在！（三個(gè)一齊）：暈倒！



18、做個(gè)項(xiàng)目真是難，數(shù)數(shù)九曲十八彎，稍有不順真鬧心，只有拼?。?/p>

19、辦法總比困難多，困難來(lái)個(gè)滅一個(gè)，收閘之前放了款，賺了！

20、基礎(chǔ)工作完成了，還得想著要?jiǎng)?chuàng)新，優(yōu)化流程抓管理，怎么搞？

21、還是老總思路高，在順德劃了個(gè)圈，事業(yè)部試點(diǎn)開始啦，給力！

22、公司發(fā)展靠大家，我們都是事業(yè)人，順德試點(diǎn)共推進(jìn)，好！

23、今晚大家來(lái)歡聚，忘記一年苦與累，憧憬試點(diǎn)成功日，喝一杯！

24、我們順德說(shuō)挺多，聽得大家點(diǎn)頭樂(lè)，希望都來(lái)捧捧場(chǎng)，鼓掌！

25、為了今晚聯(lián)歡會(huì)，大家節(jié)目排著隊(duì)，咱們還是快撤退，且慢！

（前三個(gè)一齊問(wèn)）為啥？（答）順德分公司還有禮物送大家！

26、對(duì)啦，給大家送上一副春聯(lián)！

上聯(lián)是：開拓市場(chǎng)，虎年收入步步高

下聯(lián)是：提升管理，兔年試點(diǎn)新面貌

橫批是：舍我其誰(shuí)

1.我們四人走上臺(tái)，歡慶鑼鼓敲起來(lái)?。ㄒ黄穑喉樀路止窘o大家拜年啦！恭喜發(fā)財(cái)

2、再來(lái)說(shuō)段三句半，說(shuō)得不好要罰站

3、上臺(tái)表演腿打顫，大事小事胡亂侃

4、心情開朗事事好，出門就有財(cái)神到

5、今年公司形勢(shì)好，各項(xiàng)收入真不少

6、創(chuàng)新高來(lái)作貢獻(xiàn)，大家齊把順德看

7、營(yíng)銷工作不怕難，帥哥美女齊上前

8、跑項(xiàng)目來(lái)看項(xiàng)目，龍江看完跑中山

9、雙石偏偏來(lái)?yè)v亂，油價(jià)一路網(wǎng)上飚

10、這個(gè)項(xiàng)目真不錯(cuò)，一年銷售兩億多

11、針對(duì)企業(yè)巧盤算，核實(shí)清楚心里亮！

12、快馬加鞭報(bào)項(xiàng)目，風(fēng)控美女多贊美

13、審批通過(guò)心里美，銀行上會(huì)也OK14、終于能把合同簽，你可千萬(wàn)要仔細(xì)，15、合同簽完不算完，抵押登記還沒(méi)辦

16、今天出款人這多，阿華忙得象陀螺

17、還是阿華心疼我，終于到了下一關(guān)

（前三個(gè)一齊問(wèn)）為啥？（答）吳總不在！（三個(gè)一齊）：暈倒！

18、做個(gè)項(xiàng)目真是難，數(shù)數(shù)九曲十八彎

19、辦法總比困難多，困難來(lái)個(gè)滅一個(gè)

20、基礎(chǔ)工作完成了，還得想著要?jiǎng)?chuàng)新

21、還是老總思路高，在順德劃了個(gè)圈

22、公司發(fā)展靠大家，我們都是事業(yè)人

23、今晚大家來(lái)歡聚，忘記一年苦與累

24、我們順德說(shuō)挺多，聽得大家點(diǎn)頭樂(lè)

25、為了今晚聯(lián)歡會(huì)，大家節(jié)目排著隊(duì)

（前三個(gè)一齊問(wèn)）為啥？（答）順德分公司還有禮物送大家！

26、對(duì)啦，給大家送上一副春聯(lián)！

上聯(lián)是：開拓市場(chǎng)，虎年收入步步高

下聯(lián)是：提升管理，兔年試點(diǎn)新面貌

橫批是：舍我其誰(shuí)

第三篇：聯(lián)通分公司工作報(bào)告

聯(lián)通分公司工作報(bào)告

聯(lián)通分公司工作報(bào)告 聯(lián)通工作會(huì)議報(bào)告-1 各位員工： 大家好！

這次工作會(huì)議是在公司發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步體現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升的新形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)中國(guó)聯(lián)通工作會(huì)議和安徽聯(lián)通工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，部署的主要任務(wù)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司發(fā)展再提速，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破。下面，我代表公

司領(lǐng)導(dǎo)班子做工作報(bào)告。

一、工作情況，在省分的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入貫徹落實(shí)省分各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措，從以下幾個(gè)重點(diǎn)方面開展工作，取得了一定的進(jìn)展：

一、實(shí)施渠道建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，擴(kuò)大用戶接觸面

1、實(shí)施強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷策略，加快3g-wo渠道五層體系的建設(shè)，擴(kuò)大用戶接觸面。在城區(qū)核心商圈蘇寧、國(guó)美、商之都、新百、協(xié)亨等賣場(chǎng)沃店均建成開業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)核心商圈有賣場(chǎng)，重點(diǎn)商場(chǎng)有柜臺(tái)的目標(biāo)。

2、加大繳費(fèi)站建設(shè)力度，縮小社會(huì)渠道服務(wù)半徑，大力發(fā)展預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品。

3、擴(kuò)充了集團(tuán)直銷隊(duì)伍，在集團(tuán)部成立了政企客戶中心和中小企業(yè)客戶中心，組建了7個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)，目前已形成城區(qū)34人，縣分15人，全區(qū)49人的集團(tuán)直銷隊(duì)伍規(guī)模。采用內(nèi)部招募外部招聘方式，政企客戶經(jīng)理隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)充到7

人。同時(shí)出臺(tái)員工發(fā)展政企客戶的獎(jiǎng)勵(lì)措施，為政企客戶經(jīng)理打開局面提供支持。

4、公司分別在縣分公司和鏡湖營(yíng)銷中心試點(diǎn)實(shí)施了《渠道積分管理計(jì)劃》和《渠道層級(jí)考核轉(zhuǎn)型試點(diǎn)方案》，轉(zhuǎn)型后傭金由發(fā)展、代收、存量收入、增量收入和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)五部分組成，統(tǒng)一傭金執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了渠道流失，激發(fā)了渠道發(fā)展熱情。

二、推廣行業(yè)應(yīng)用，重點(diǎn)突破集團(tuán)客戶，實(shí)戰(zhàn)演練加快市場(chǎng)拓展

1、上半年，公司與奇瑞公司多層次溝通，建立了實(shí)際聯(lián)系的機(jī)制。8月4日，集團(tuán)公司常小兵董事長(zhǎng)親赴合肥與奇瑞公司簽署了關(guān)于車載項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。標(biāo)志著奇瑞車載信息化項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)質(zhì)發(fā)展階段。

2、通過(guò)蕪湖廣電委托中科大洋公司搭建的3glive直播平臺(tái)3g網(wǎng)絡(luò)助力電視新聞現(xiàn)場(chǎng)直播，效果良好。3、2g復(fù)工市場(chǎng)計(jì)劃打破了中國(guó)移動(dòng)利

用虛擬大網(wǎng)在大企業(yè)私費(fèi)用戶上的壟斷地位，對(duì)多個(gè)大型廠區(qū)宿舍進(jìn)行寬帶業(yè)務(wù)的覆蓋。4、10月份在省分集團(tuán)部組織的全省秋季商務(wù)樓宇營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)大賽中，我公司集團(tuán)客戶部榮獲大賽三等獎(jiǎng)；同時(shí)在11月份省工會(huì)舉辦的全省主動(dòng)營(yíng)銷能力大賽中取得第二名的好成績(jī)。

三、加強(qiáng)宣傳促銷，創(chuàng)新思路，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

嚴(yán)格按照總部六統(tǒng)一要求執(zhí)行，將3g有效融入季節(jié)性促銷活動(dòng)中，充分利用wcdma3g各種優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好銷售氛圍。從年初3g春風(fēng)行動(dòng)到聯(lián)通夏日風(fēng)暴到3g學(xué)生手機(jī)節(jié)至第一個(gè)周年，第一的精彩---熱烈慶祝中國(guó)聯(lián)通3g用戶突破1000萬(wàn)；各項(xiàng)3g促銷活動(dòng)貫穿全年，積極利用終端優(yōu)勢(shì)，發(fā)展合約計(jì)劃用戶，延長(zhǎng)用戶在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)，提高有效3g用戶。開放社會(huì)渠道受理家庭寬帶業(yè)務(wù)，形成專業(yè)化代理和社會(huì)渠道代辦兩條發(fā)展通道的局面，最大程度動(dòng)員了銷售力量，同時(shí)也增加了專營(yíng)以上渠道業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提高了渠道收益，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的社會(huì)渠道發(fā)展，已經(jīng)能占據(jù)寬帶發(fā)展用戶的30%，取得初步成效。

四、秋季校園促銷活動(dòng)組織有序，活動(dòng)卓有成效。三季度校園促銷活動(dòng)期間，新勢(shì)力2g發(fā)展用戶完成任務(wù)比例%，同比增長(zhǎng)50%；3g發(fā)展用戶完成任務(wù)比例60%。在校園寬帶獨(dú)家接入的安徽工程科技學(xué)院和皖南醫(yī)學(xué)院執(zhí)行寬帶+手機(jī)業(yè)務(wù)的捆綁優(yōu)惠，突破性實(shí)現(xiàn)了三分天下有其一的市場(chǎng)目標(biāo)。同時(shí)，安徽師范大學(xué)皖江學(xué)院成為蕪湖平安校園視頻監(jiān)控項(xiàng)目示范點(diǎn)。

五、探索實(shí)施單廳核算、內(nèi)部承包制度初見成效，自有營(yíng)業(yè)廳銷售能力得到提升。3月1日，蕪湖公司在南陵縣營(yíng)業(yè)廳試點(diǎn)實(shí)施單廳核算，內(nèi)部承包機(jī)制，4月1日在全區(qū)推廣，目前各營(yíng)業(yè)廳由原來(lái)的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，由原本的單一經(jīng)營(yíng)變?yōu)楝F(xiàn)在的多元化營(yíng)銷，由原來(lái)的坐商變?yōu)楝F(xiàn)在的行商，轉(zhuǎn)

變明顯。

六、電子渠道各項(xiàng)考核指標(biāo)位居全省前列。其中電子渠道用戶完成率、滲透率、電子渠道交易額完成率、交易額占計(jì)費(fèi)收入比均是全省超額完成幾項(xiàng)挑戰(zhàn)目標(biāo)的地市之一。

七、運(yùn)維成績(jī)穩(wěn)步提升，有效改善用戶感知。運(yùn)維在實(shí)行愛立信統(tǒng)一代維后，做好了組織落實(shí)工作，同時(shí)加強(qiáng)了固網(wǎng)裝機(jī)代維工作的考核力度，嚴(yán)格裝移機(jī)時(shí)限，有計(jì)劃步驟地對(duì)實(shí)裝率高的小區(qū)進(jìn)行擴(kuò)容，改善用戶感知。

八、以epr新系統(tǒng)上線為契機(jī)，全面清理和解決寬帶網(wǎng)遺留工程，為寬帶網(wǎng)大發(fā)展提供保障。

1、全面清理公司各項(xiàng)遺留工程。新時(shí)空賬戶在建工程119個(gè)項(xiàng)，在6月30日前全面完成轉(zhuǎn)資工作。此次清理工作共發(fā)現(xiàn)及以往有54項(xiàng)無(wú)項(xiàng)目號(hào)已實(shí)施工程項(xiàng)目；運(yùn)營(yíng)公司計(jì)劃內(nèi)在建工程項(xiàng)目114項(xiàng)。

2、全面解決寬帶網(wǎng)遺留工程。

3、在完成施工費(fèi)用、工程物資的清理后，按省公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部要求全面完成寬帶網(wǎng)遺留工程的cape工作，為公司寬帶網(wǎng)大發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

九、以窗口服務(wù)為抓手，推動(dòng)全區(qū)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

1、將黃山西路營(yíng)業(yè)廳建成公司展示形象的窗口。突破原自有營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)職能，突出并加強(qiáng)了旗艦廳3g演示區(qū)的設(shè)置，實(shí)行選號(hào)、入網(wǎng)、終端選購(gòu)等一站式辦理，利用接觸面營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)體驗(yàn)式營(yíng)銷。

2、修訂及完善了營(yíng)業(yè)廳考核辦法，下發(fā)了《蕪湖聯(lián)通自有營(yíng)業(yè)廳人員薪酬補(bǔ)貼及發(fā)展激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》，將自有營(yíng)業(yè)廳人員薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資+績(jī)效工資的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭üべY+績(jī)效工資+薪酬補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)的多元化模式。通過(guò)績(jī)效分配向一線員工傾斜，大大提高了服務(wù)人員的工作熱情。

3、將步行街wo店打造成iphone俱樂(lè)部，成為iphone用戶的下載軟件的基地，用戶的好幫手。

十、通信綜合樓項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前施工圍墻、門頭建設(shè)已完成，施工臨時(shí)道路鋪設(shè)完畢，臨時(shí)設(shè)施部分搭建完成，基礎(chǔ)開挖開始施工。

十一、積極開展派遣轉(zhuǎn)外包用工轉(zhuǎn)型，迎接新的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。公司65位員工現(xiàn)已全部完成轉(zhuǎn)化工作。

十二、開展全員參與的降本增效工作。在移動(dòng)基站耗電較大的空調(diào)進(jìn)行節(jié)能改造試點(diǎn)工作，充分考慮了土建基站與租賃基站在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的差異性，采用空調(diào)節(jié)能添加劑和新風(fēng)節(jié)能兩項(xiàng)技術(shù)開展基站電費(fèi)節(jié)能工作，取得了明顯的效果，全年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)60萬(wàn)元，并作為成功案例，由省分上報(bào)總部進(jìn)行試點(diǎn)、推廣。

十三、不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。，公司申報(bào)第九屆安徽省文明單位，目前已通過(guò)初審。注重公司與市委市政府的聯(lián)系，將原隸屬于市經(jīng)貿(mào)委的組織關(guān)系經(jīng)過(guò)與組織部聯(lián)系

直接劃歸市委直接領(lǐng)導(dǎo)，政治地位得到了提高。同志們，是蕪湖分公司又一個(gè)不平凡的一年。這些成績(jī)的取得離不開省分的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界以及廣大用戶的關(guān)心和支持，更離不開我們?nèi)w干部員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和奮勇拼搏。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體員工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝！

二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境將更加復(fù)雜多變，對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，一方面要看到發(fā)展中的向好趨勢(shì)和有利因素，另一方面也要對(duì)外部環(huán)境發(fā)生的重要變化和公司內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。第一，外部環(huán)境變化對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)。價(jià)格上漲壓力居高不下，成本控制面臨巨大壓力。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，公眾客戶市場(chǎng)日趨飽和，傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展壓力加大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，用戶獲取成本持續(xù)抬高，市場(chǎng)整

體資費(fèi)持續(xù)走低。產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)新變化，不確定性進(jìn)一步增強(qiáng)，手機(jī)實(shí)名制推進(jìn)力度加大，三網(wǎng)融合、攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)進(jìn)入試點(diǎn)，信息和網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境日趨復(fù)雜，公司既有發(fā)展思路、運(yùn)營(yíng)模式面臨新的挑戰(zhàn)。第二，公司內(nèi)部還存在諸多影響發(fā)展的深層次問(wèn)題。一是3g業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距，未充分顯現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；社會(huì)渠道發(fā)展有效率不高，用戶質(zhì)量較低；自有營(yíng)業(yè)廳發(fā)展能力疲軟，主動(dòng)推薦率低；集團(tuán)單位終端捆綁發(fā)展不足，體驗(yàn)式營(yíng)銷未起成效；無(wú)線上網(wǎng)卡pc渠道發(fā)展不足，未能真正體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。二是行業(yè)應(yīng)用尚未形成規(guī)模，推進(jìn)速度不盡如人意。三是基礎(chǔ)管理仍須加強(qiáng)，對(duì)新系統(tǒng)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程需要不斷健全和規(guī)范。四是部分中層干部存在貫徹不到位、執(zhí)行不力的問(wèn)題，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)有待加強(qiáng)。

在看到不利因素和存在問(wèn)題的同時(shí)，也要看到公司發(fā)展仍存在較大的發(fā)展機(jī)遇

和優(yōu)勢(shì)。

第一，宏觀環(huán)境有利于公司加快發(fā)展。國(guó)家將加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工業(yè)化、信息化融合不斷加速；蕪湖作為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)和合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的試點(diǎn)城市之一，市政府全面啟動(dòng)了皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)工作，這必將為電信業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。與此同時(shí)，省委、省政府在全省十二五規(guī)劃指導(dǎo)意見中特別強(qiáng)調(diào)指出積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。提高電子商務(wù)、電子政務(wù)水平。大力推進(jìn)教育、衛(wèi)生、社保等各類社會(huì)事業(yè)信息化，這必將為電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇。第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)拓寬了公司發(fā)展新空間。技術(shù)革新仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，信息通信技術(shù)應(yīng)用范圍越來(lái)越廣闊，寬帶、融合、智能、泛在與安全的演進(jìn)趨勢(shì)更加明顯，并不斷孕育新的突破；市場(chǎng)和消費(fèi)需求正在發(fā)生新的變化，3g和寬帶加速普及滲透，帶動(dòng)電信業(yè)實(shí)

現(xiàn)新一輪增長(zhǎng)；產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)一步加快，價(jià)值鏈拓寬延伸，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)層出不窮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算深入發(fā)展，成為引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的重要?jiǎng)恿??？傮w上看，公司仍處于重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期。同志們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前難得的時(shí)間機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心，著力捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，把機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)三分天下有其一戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)有利因素并落實(shí)到實(shí)際工作中。

三、思路

根據(jù)新的一年發(fā)展所面臨的形勢(shì)，總體發(fā)展思路是：以集團(tuán)公司工作會(huì)議和省公司工作會(huì)議精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)省分各項(xiàng)工作部署，按照經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)新突破、服務(wù)踏上新臺(tái)階、管理邁上新水平、隊(duì)伍呈現(xiàn)新活力的要求，圍繞3g規(guī)模突破、2g穩(wěn)定發(fā)展、寬帶跨越增長(zhǎng)、利潤(rùn)顯著改善四大目標(biāo)，繼續(xù)突出3g和

寬帶兩大重點(diǎn)，突出集團(tuán)和城區(qū)兩大市場(chǎng)，解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的再突破1 2 3 下一頁(yè)

第四篇：水務(wù)分公司工作報(bào)告

創(chuàng)新積聚新能量 著眼未來(lái)新起航

——2017年水務(wù)分公司工作報(bào)告

2017年，在集團(tuán)公司、公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望下，打造出了水務(wù)分公司。我們的目標(biāo)是以公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇為依托，以水務(wù)工程建設(shè)和水環(huán)境治理為戰(zhàn)略發(fā)展方向，全力打造集團(tuán)公司水務(wù)專業(yè)品牌及專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)社會(huì)優(yōu)質(zhì)水務(wù)品牌企業(yè)的專業(yè)分公司。自1月1日分公司正式成立以來(lái)，全體干部職工以高度的責(zé)任感、使命感，積極研究分析形勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)分公司整合工作，確保水務(wù)分公司快速步入正常運(yùn)營(yíng)軌道，為推進(jìn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展成功邁出了艱難的第一步。

現(xiàn)我將全年工作總結(jié)如下：

第一部分 2017年工作回顧

20167年，是分公司收獲豐碩成果的一年，分公司在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方針中，搶抓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，發(fā)展水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大變革帶來(lái)的多維沖擊，分公司深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”和董事長(zhǎng)系列重要講話精神，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實(shí)拼搏，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

盤點(diǎn) 2017年工作，主要呈現(xiàn)以下亮點(diǎn)：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，專業(yè)化道路發(fā)展取得可喜成績(jī)

2017年，分公司累計(jì)完成市場(chǎng)簽約50億元，同比增長(zhǎng)102%；其中利用自身能力投標(biāo)項(xiàng)目108個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目99個(gè)。主要是 萬(wàn)元； 萬(wàn)元； 元。這些都為分公司下一步專業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

分公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值189086萬(wàn)元，完成產(chǎn)值877676萬(wàn)元。全年分公司共計(jì)上交管理費(fèi)565677萬(wàn)元。分公司整體經(jīng)營(yíng)狀況呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯，在建工程亮點(diǎn)頻現(xiàn)

分公司目前有1個(gè)項(xiàng)目部，其中在建項(xiàng)目部0個(gè)，運(yùn)行項(xiàng)目部4個(gè)，尾工項(xiàng)目0個(gè)。全年在建項(xiàng)目涌現(xiàn)出一批亮點(diǎn)，黑龍江項(xiàng)目部于12月9日在業(yè)主開展的“創(chuàng)樣板”工程勞動(dòng)競(jìng)賽中成為唯一獲得“樣板工程”評(píng)比創(chuàng)優(yōu)的單位。白水項(xiàng)目部于1月13日提前實(shí)現(xiàn)供水目標(biāo)，獲得了業(yè)主賀信嘉獎(jiǎng)和當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙āＧ褰?xiàng)目部收到三峽水電開發(fā)有限公司官地水力發(fā)電廠發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信，對(duì)主動(dòng)承擔(dān)多項(xiàng)非合同內(nèi)的“急、難、雜、重”任務(wù)表示感謝，對(duì)項(xiàng)目部全體職工在工程建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)克服困難，顧全大局，服務(wù)工程的精神提出了表?yè)P(yáng)。

三、加快分公司融合，直面困難與挑戰(zhàn)

（一）“不折騰、不觀望、樹信心”

分公司成立之初，有些項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，部分干部思想不在狀態(tài)，有些職工思想波動(dòng)大。為加快融合，分公司將過(guò)渡期干部職工群眾的思想工作作為為首要任務(wù)來(lái)抓。一方面通過(guò)座談會(huì)、調(diào)研等各種交流方式，對(duì)癥下藥，疏通思想頑癥，引導(dǎo)干部職工正確理解分公司整合戰(zhàn)略意圖，樹立發(fā)展信心。另一方面通過(guò)思想工作，把職工切身利益與分公司發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，賦予干部職工對(duì)分公司發(fā)展的工作責(zé)任感與使命感。截止目前，分公司已全額補(bǔ)發(fā)了部分項(xiàng)目部欠發(fā)的職工工資，根據(jù)項(xiàng)目部的績(jī)效發(fā)放了一定的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，通過(guò)以上舉措，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一了思想，樹立了信心，鼓舞了干勁，分公司整體凝聚力得到增強(qiáng)。

（二）“直面問(wèn)題，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)”

項(xiàng)目部與項(xiàng)目部發(fā)展極不平衡，有些項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力薄弱，遺留問(wèn)題多。如溪洛渡、向家壩等尾工項(xiàng)目產(chǎn)值規(guī)模小、利潤(rùn)低、風(fēng)險(xiǎn)大；完工項(xiàng)目（）遺留經(jīng)濟(jì)問(wèn)題較多，完工清理和竣工資料問(wèn)題較為突出，經(jīng)營(yíng)結(jié)算滯后，導(dǎo)致資金壓力增大的同時(shí)，占用了分公司資源且影響整體效益；河南天池供水項(xiàng)目小，產(chǎn)值低，施工隊(duì)伍沒(méi)有誠(chéng)信，導(dǎo)致產(chǎn)值完成較少，資源占用較大。

面對(duì)上述困難，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一切從大局出發(fā)，直面問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)，積極研究解決問(wèn)題。一是針對(duì)水廠項(xiàng)目，分公司先后調(diào)集專業(yè)技術(shù)、物資、商務(wù)等專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目竣工資料整理，對(duì)上對(duì)下核算工作，務(wù)必對(duì)工程量進(jìn)行徹底清理，理清外部所有負(fù)債，全力推進(jìn)各項(xiàng)遺留問(wèn)題得到解決；二是深入各尾工項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)尾工預(yù)期后期虧損的項(xiàng)目，果斷決策，引入“退出”機(jī)制，推進(jìn)清算尾款結(jié)算工作。三是將水廠運(yùn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自營(yíng)，將部分項(xiàng)目部富余作業(yè)人員調(diào)配至新崗位，有效降低分公司整體運(yùn)營(yíng)成本。四是從大局出發(fā)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極處理原分公司遺留的債務(wù)問(wèn)題，截止目前，分公司已支付前期已確認(rèn)無(wú)異議的債務(wù)問(wèn)題676余萬(wàn)元。

分公司高度重視尾工項(xiàng)目的收尾和清算工作，截止12月底完成了供水項(xiàng)目、水廠項(xiàng)目竣工資料的提交工作，達(dá)到了完成當(dāng)年資料及時(shí)提交的好成績(jī)。內(nèi)蒙古項(xiàng)目部完成了全部的尾工清算和審計(jì)工作，經(jīng)過(guò)努力外部審計(jì)審減金額不到總金額的1%，能結(jié)回尾款998余萬(wàn)元。同時(shí)分公司組建后抽調(diào)精干的技術(shù)、商務(wù)、物資人員到水廠項(xiàng)目進(jìn)行竣工資料的完善整理和提交工作，目前已成功的將配水設(shè)施的竣工資料提交給業(yè)主，近期將要求把剩余所有竣工資料提交給業(yè)主并通過(guò)審查，同時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行徹底清理，理清外部所有負(fù)債，爭(zhēng)取盡快拋掉包袱，輕裝前進(jìn)。

（三）積極探索和逐步構(gòu)建促進(jìn)分公司發(fā)展的管理體系

為實(shí)現(xiàn)對(duì)水務(wù)工程分公司在建項(xiàng)目科學(xué)、高效、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。分公司在結(jié)合原分公司、三分公司現(xiàn)行管理制度，及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、集采中心等有關(guān)部門現(xiàn)管理制度和工作流程等要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合水務(wù)工程分公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過(guò)管理模式創(chuàng)新，堅(jiān)持最好的管理就是最適合自己、最有效、最便于執(zhí)行的“動(dòng)態(tài)”管理理念，努力使水務(wù)工程分公司的整體管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展要求相統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，分公司陸續(xù)推出了一系列經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)管理辦法，確保了分公司統(tǒng)一的管理，有效堵塞了管理漏洞問(wèn)題。

針對(duì)后期發(fā)展，分公司還將結(jié)合總部建設(shè)，逐步完善分公司各項(xiàng)管理制度，不斷探索適合分公司發(fā)展需求的管理模式，使自分公司管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相統(tǒng)一。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家、能建、集團(tuán)、公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，直接對(duì)接公司管理，建立分公司統(tǒng)一的資源調(diào)配平臺(tái)，通過(guò)有效整合和優(yōu)化配置，將分公司整合范圍的資金、人力資源、設(shè)備資源、優(yōu)秀勞務(wù)組織等資源，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮最大效能；將職工薪酬與分公司業(yè)績(jī)、項(xiàng)目部績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密鉤掛。進(jìn)一步梳理優(yōu)化部門職能，強(qiáng)化計(jì)劃管理，強(qiáng)力推動(dòng)重難點(diǎn)工作落實(shí)。統(tǒng)一管理分公司的戰(zhàn)略決策工作、市場(chǎng)開發(fā)工作、集中采購(gòu)工作、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，推動(dòng)分公司走上良性快速發(fā)展通道。

各位同志，過(guò)去的一年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績(jī)來(lái)之不易。這是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，是咱們水務(wù)工程分公司全體干部職工上下同心同德、拼搏進(jìn)取的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在此，我代表分公司黨委、分公司，向你們，并通過(guò)你們，向全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)還應(yīng)看到，市場(chǎng)的殘酷性、集團(tuán)之間同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)致我們獨(dú)立走向市場(chǎng)帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)，公司要求的制度化規(guī)范化的管理，我們?nèi)杂泻艽蟛罹嗪筒蛔悖止咀呱峡沙掷m(xù)化發(fā)展道路還有很多問(wèn)題需要我們抓緊解決：

總結(jié)分析目前面對(duì)的狀況，主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。一是分公司現(xiàn)有項(xiàng)目部較多且分散，管理跨度大（跨越六個(gè)省份），給分公司管理工作提出了更高的要求；

二、目前分公司有些專業(yè)管理人員比較匱乏，管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員必須盡快提高管理水平和自身素質(zhì)，否則已不能勝任后期的崗位工作需要。有些項(xiàng)目部遺留問(wèn)題較多，尤其以竣工資料的完結(jié)問(wèn)題以及外部結(jié)算問(wèn)題較為突出。

三、是有部分干部職工思想進(jìn)取意識(shí)淡薄，制度意識(shí)淡薄，部分職工不守規(guī)矩，執(zhí)行力還有待提高。

四、是市場(chǎng)惡劣競(jìng)爭(zhēng)，新簽約項(xiàng)目利潤(rùn)空間大幅縮水，傳統(tǒng)流域市場(chǎng)基本已無(wú)新開的大型在建工程，PPP項(xiàng)目落地的不確定性都給我們帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

這些都需要我們?nèi)w干部職工積極去思考，群策群力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜ソ鉀Q面對(duì)。

第二部分 2017年工作安排

一、2017年主要工作目標(biāo)： 1.確保全年產(chǎn)值萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元； 2.確保市場(chǎng)開發(fā)億元；

3.確保質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“三零”指標(biāo)； 4.爭(zhēng)創(chuàng)公司最佳文明單位。

二、2017年主要工作規(guī)劃

（一）緊跟公司戰(zhàn)略部署，明確目標(biāo)任務(wù)，全力打造水務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)EPC施工總承包能力建設(shè)

積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目實(shí)施模式和優(yōu)化管控模式，適應(yīng)新角色，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理逐步向真正意義上的EPC施工總承包模式轉(zhuǎn)變，打造水務(wù)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。總結(jié)和學(xué)習(xí)公司已成熟的PPP項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，要向公司學(xué)習(xí)、向現(xiàn)有業(yè)主學(xué)習(xí)，針對(duì)ＰＰＰ項(xiàng)目“一套班子，兩塊牌子的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式”，不斷創(chuàng)新管理，當(dāng)好業(yè)主，也要當(dāng)好承包商。

氫能項(xiàng)目的二期工程由公司組建總承包項(xiàng)目部，我們由承包商變成了二業(yè)主，城鄉(xiāng)供水項(xiàng)目的實(shí)施更讓我們直接跨越到了業(yè)主的身份。分公司目前已在各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行全體動(dòng)員，讓大家都向各自的業(yè)主學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主要總結(jié)業(yè)主如何去管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包商，學(xué)習(xí)如何利用制度化的工具和經(jīng)濟(jì)手段去督促各承包人實(shí)現(xiàn)良好的履約。在集團(tuán)公司各單位紛紛進(jìn)入水務(wù)及環(huán)境治理領(lǐng)域的背景下，在對(duì)水務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)能力把控上要求越來(lái)越高的前提下，我們的思路是要把專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工管理優(yōu)勢(shì)作為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造能抗風(fēng)險(xiǎn)、能有前瞻性的施工總承包管理團(tuán)隊(duì)。

（二）探索并盡快形成架子隊(duì)的實(shí)施能力

按照公司的指導(dǎo)思想，專業(yè)分公司必須按照“以內(nèi)為主、立足自營(yíng)、不轉(zhuǎn)分包、做專做精、培養(yǎng)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”思路，以市場(chǎng)化模式參與公司項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實(shí)施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層，起到骨干、平衡、制衡和引領(lǐng)分包商的作用，這是分公司未來(lái)發(fā)展的重要方向之一。

目前分公司點(diǎn)多面廣、人員較多，擁有一批一線施工操作人員，采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。2018年，分公司也將緊跟公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極探索架子隊(duì)組成的架構(gòu)、實(shí)施模式、薪酬制度和管理方式，只要公司提供給了我們良好的生存土壤，我們就有能力有信心讓“架子隊(duì)”茁壯的成長(zhǎng)。（這是2018年分公司的大事，架子隊(duì)一旦建立成功，形成良性運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，這對(duì)于分公司和全體技能型職工來(lái)說(shuō)都是一件好事，可以避免一旦無(wú)事或施工任務(wù)不飽滿的情況下我們的職工就無(wú)崗可上的情況發(fā)生）

（三）積極探索適應(yīng)分公司發(fā)展 “總部”模式

一是統(tǒng)一管理，加強(qiáng)分公司總部建設(shè)，打造水務(wù)公司統(tǒng)一管理平臺(tái)。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，在分公司范圍推行統(tǒng)一的管理制度，使各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化，適應(yīng)新的發(fā)展要求。包括財(cái)務(wù)管理體系及管理辦法、商務(wù)管理體系及管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系及管理辦法、黨務(wù)管理體系及管理辦法、人事管理體系及管理辦法等。

要著力抓好制度的落實(shí)，把握好三個(gè)“度”： ● 尺度：項(xiàng)目管理者的決策在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)?！?速度：工作的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度?！?力度：制定的一些規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

二是以公司項(xiàng)目責(zé)任書為目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。建立健全“多項(xiàng)目管理”模式下，對(duì)在建項(xiàng)目責(zé)任制管理體系，通過(guò)目標(biāo)管理，適當(dāng)放權(quán)、利益考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)在建項(xiàng)目人員的創(chuàng)造熱情。

三是堅(jiān)持分公司“案例法月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”傳統(tǒng)，堅(jiān)持以成本控制為核心，通過(guò)月成本分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目存在的問(wèn)題，建立預(yù)警機(jī)制，并及時(shí)采取有力措施，確保在建項(xiàng)目良性運(yùn)行，促進(jìn)整體效益提升。

（四）跨越資源管理障礙，加強(qiáng)分公司內(nèi)部資源的合理調(diào)配，提升資源效能。

一是努力突破現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素就是“人才”，人才的不足已成為制約分公司發(fā)展的關(guān)鍵。一方面要以項(xiàng)目作為分公司PPP高端新興業(yè)務(wù)教育、培養(yǎng)和輸出人才的基地，積極鼓勵(lì)青年職工轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入角色。注重充分發(fā)揮青年職工的自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)其專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，使其盡快成長(zhǎng)成熟，獨(dú)當(dāng)一面。以楊房溝等水廠運(yùn)營(yíng)為平臺(tái)，吸收消化部分有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)水泵運(yùn)行及修理等技術(shù)工人，鍛煉培養(yǎng)水廠運(yùn)營(yíng)管理人員，今后可復(fù)制水廠運(yùn)營(yíng)管理輸出。另一方面要根據(jù)各在建項(xiàng)目實(shí)際人力需求情況配置人員，及時(shí)打翻組織的障礙。積極探索推行“能上能下”的用人機(jī)制，推行末位淘汰制。對(duì)分公司整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行合理分流或轉(zhuǎn)崗，確保職工上崗，保證穩(wěn)定（指有責(zé)任心、有執(zhí)行力、服從安排的職工）。對(duì)整合后的緊缺人才，在加強(qiáng)自身培養(yǎng)同時(shí)，通過(guò)外部快速引進(jìn)。以突破分公司現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。

二是整合后分公司設(shè)備、物資資源進(jìn)行清理，根據(jù)各在建項(xiàng)目的需求，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮存量設(shè)備、物資的最大效益。如部分尾工項(xiàng)目、完工項(xiàng)目庫(kù)存物資、設(shè)備等資源，分公司機(jī)電物資部要統(tǒng)一調(diào)配，把項(xiàng)目富余物資、閑置設(shè)備，調(diào)配到能發(fā)揮價(jià)值的項(xiàng)目上去。以減少分公司的整體成本，通過(guò)管理增加資源的效益。三是要從源頭把控，對(duì)市場(chǎng)要有所選擇，評(píng)估投入資源回報(bào)率、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率，對(duì)于回報(bào)率低的項(xiàng)目謹(jǐn)慎選擇。分公司的發(fā)展要規(guī)避“資源投入大、回報(bào)低”項(xiàng)目，只有這樣分公司才可能步入快速良性發(fā)展軌道。

四是抓大放小，扶強(qiáng)不扶弱。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。加快推進(jìn)金沙江片區(qū)散小弱項(xiàng)目關(guān)門工作（），尾工項(xiàng)目（）完工清理工作，認(rèn)真梳理遺留經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要有不破不立的勇氣和擔(dān)當(dāng)，盡早封口收官，避免浪費(fèi)大量人力資源和持續(xù)惡化成本。

（五）公司內(nèi)部、外部雙箭齊發(fā)，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目支撐分公司發(fā)展

分公司在市場(chǎng)開發(fā)上傳統(tǒng)高新“兩手抓”，縱觀今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與高新產(chǎn)業(yè)6:4的市場(chǎng)份額比例，分公司一是以高新為主，傳統(tǒng)為輔。通過(guò)全力搶抓PPP項(xiàng)目，努力做好前期管理策劃，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。在搶抓機(jī)遇的同時(shí)，決不放棄一個(gè)獲取傳統(tǒng)大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是做好標(biāo)前策劃，節(jié)約成本、減少不必要開支。標(biāo)前策劃尤其是PPP項(xiàng)目的標(biāo)前策劃，結(jié)合分公司的實(shí)施能力、成本控制能力和管理水平，以“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊報(bào)批”的運(yùn)作模式，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。三是依靠集團(tuán)公司、公司，立足自身，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

分公司按照公司要求，對(duì)內(nèi)以市場(chǎng)化模式參與公司項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實(shí)施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層。對(duì)外要力保原傳統(tǒng)流域地區(qū)陣地不流失，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)水電工地水務(wù)施工品牌，確保有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源。同時(shí)積極創(chuàng)新推進(jìn)新興業(yè)務(wù)的建設(shè)，北京的水投公司希望同我公司在當(dāng)?shù)毓餐艹闪⒁患摇八畡?wù)建設(shè)公司”，針對(duì)河南17個(gè)縣市的水務(wù)和水利項(xiàng)目利用這家水務(wù)建設(shè)公司的平臺(tái)去承接建設(shè)，目前集團(tuán)公司已原則上同意該“水務(wù)建設(shè)公司”的組建，分公司認(rèn)為這是將水務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)屬地化的一個(gè)良好的契機(jī)，如果能夠成功，這也是將水務(wù)專業(yè)做強(qiáng)做大形成基地化的可復(fù)制的拓展模式。分公司在常德市跟蹤的50萬(wàn)噸的PPP水廠項(xiàng)目目前也在順利跟進(jìn)中，如能中標(biāo)將使我們的施工業(yè)績(jī)及能力一舉提升到全國(guó)最先進(jìn)的水平。

（六）加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)工作的管理

公司在全年工作會(huì)上指出，安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動(dòng)山搖。安全一旦出問(wèn)題，影響的就是公司大局。要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，切 實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安質(zhì)環(huán)管理“十 一條意見”和“六個(gè)到位”，進(jìn)一步健全管理體系，加強(qiáng)資源配，狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)環(huán)工作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從源頭預(yù)防和杜絕責(zé)任事故。

在以項(xiàng)目創(chuàng)形象的同時(shí)，分公司要將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展命脈。2018年，在保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每天“三工”活動(dòng)，定期開展安全整改檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全和員工生命安全。各項(xiàng)目部也要?jiǎng)?chuàng)新安質(zhì)環(huán)檢查和培訓(xùn)手段，務(wù)必將安全質(zhì)量工作落到實(shí)處。

（七）加快分公司人才培養(yǎng)

分公司總部和項(xiàng)目部要加強(qiáng)人才交流活動(dòng)，促進(jìn)分公司人力資源的正常流動(dòng)，把有進(jìn)取心、有責(zé)任感的年輕人放在能成長(zhǎng)能擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫簧先?，切?shí)將合適的人，在合適的時(shí)間放到合適的崗位上。項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人，務(wù)必站在分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上去考慮人才培養(yǎng)計(jì)劃，利用人才去打造分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）提升規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

講規(guī)矩必須要講執(zhí)行。分公司將執(zhí)行力比作悅木之源，再好的戰(zhàn)略、再好的目標(biāo)、再好的制度，沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行，都是空談。各級(jí)干部職工要切實(shí)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，提高執(zhí)行力，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣。要做到干部帶頭，爭(zhēng)做表率，務(wù)實(shí)作為，誠(chéng)信守信，傳播正能量，全面提升分公司整體執(zhí)行力。

分公司全面實(shí)施責(zé)任制度。在各項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，梳理分公司和項(xiàng)目部之間的關(guān)系，確立項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所處的地位，張弛有度的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理收放權(quán)利，及時(shí)有效約束違規(guī)行為的發(fā)生。

要重點(diǎn)提拔和表彰一批執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀骨干干部職工，大張旗鼓地鼓勵(lì)執(zhí)行，倡導(dǎo)執(zhí)行，讓強(qiáng)執(zhí)行的干部職工在企業(yè)里風(fēng)生水起，有待遇、有位子、有榮譽(yù)。

同志們，“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力”！2018年，我們又站在一個(gè)新的歷史關(guān)口，使命在召喚，責(zé)任在前方，在公司強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在新規(guī)新政的支持下，讓我們以一往無(wú)前的氣概、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，同心同德、勵(lì)精圖治、迎難而上，全力打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保2018年分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)務(wù)期必成。

謝謝大家！！

第五篇：分公司工會(huì)工作報(bào)告

2010年，是黃河公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，分公司工會(huì)也有新的要求和目標(biāo)。分公司工會(huì)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作為主線，圍繞分公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會(huì)所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提升分公司價(jià)值服務(wù)，為職工服務(wù)。引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、振奮精神。切實(shí)履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)分公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展 黨的十七大和全總十五大對(duì)創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作提出了更新更高的要求，公司工會(huì)對(duì)今年的工作也有了新的創(chuàng)新。分公司工會(huì)一是要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會(huì)其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分進(jìn)行宣傳動(dòng)員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢(shì)，工會(huì)干部要有自主創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和使命感、責(zé)任感，明確工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動(dòng)起來(lái)，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作行列中來(lái)，營(yíng)造敢于面對(duì)工作現(xiàn)實(shí)、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識(shí)和處理工會(huì)日常工作和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會(huì)工作是主體、是基礎(chǔ)，工會(huì)工作創(chuàng)

新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作基地的“面”。要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實(shí)事求是、量力而為，結(jié)合自身特點(diǎn)，有側(cè)重地開展工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)。四是重點(diǎn)要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會(huì)組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點(diǎn)。

二、以人為本，引導(dǎo)員工為分公司提升價(jià)值而努力 工會(huì)通過(guò)對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成一個(gè)利益的共同體。通過(guò)這種導(dǎo)向作用激勵(lì)員工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動(dòng)搖。同時(shí)突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。“以人為本”是營(yíng)造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對(duì)員工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂(lè)等手段來(lái)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，給人以施展才華的機(jī)會(huì)，可以造就員工的成就感，并使員工對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發(fā)揮人的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而為分公司價(jià)值的提升做出貢獻(xiàn)。

分公司幾年來(lái)評(píng)選的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，大大激發(fā)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了員工的整

體素質(zhì)，形成了一個(gè)人人學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。優(yōu)秀員工是企業(yè)的形象，分公司工會(huì)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好塑造優(yōu)秀員工形象和打造分公司形象的工作。

三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)分公司民主建設(shè)

進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序；積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定；開展履行分公司《集體合同》情況的監(jiān)督檢查工作；要按照《企業(yè)法》、《工會(huì)法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時(shí)，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把分公司管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時(shí)公開，切實(shí)建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)決策的有效貫徹實(shí)施。

四、抓好職工素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)。加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)技能型職工。

3、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績(jī)，宣傳分公司的不斷進(jìn)步，弘揚(yáng)愛國(guó)愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)五個(gè)特

別的高原精神，為分公司新的發(fā)展助力。

五、發(fā)揮工會(huì)服務(wù)作用，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)動(dòng)員員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用，要始終不渝地堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢(shì)下開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的有效形式和途徑，探索勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷深化主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式和載體，豐富活動(dòng)的內(nèi)容，為員工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。通過(guò)各種形式掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)勞模、學(xué)先進(jìn)的熱潮，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)革新意識(shí)，努力在自己的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；大力開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，圍繞電力企業(yè)節(jié)能降耗，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時(shí)掌握職工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，不斷提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性；積極探索創(chuàng)新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導(dǎo)職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護(hù)職工群眾利益，增強(qiáng)教育引導(dǎo)工作的吸引力、凝聚力和感染力，構(gòu)建和諧的工作和生活氛圍。

六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作整體水平

（七）加強(qiáng)工會(huì)聯(lián)系委員會(huì)工作，1、加強(qiáng)思想建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工會(huì)干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來(lái)，緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織、民主管理組織；做好工會(huì)組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理，完善會(huì)員花名冊(cè)。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會(huì)工作、對(duì)職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會(huì)干部。今年，分公司工會(huì)將認(rèn)真執(zhí)行《黃河公司工會(huì)工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，加大對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)干部的考核。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，切實(shí)履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。

4、加強(qiáng)能力建設(shè)。工會(huì)干部要自覺(jué)加強(qiáng)工會(huì)基本理論、工會(huì)業(yè)務(wù)、進(jìn)一步提高為職工說(shuō)話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問(wèn)題的能力，應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)群體性事件的能力。

5、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開展。

同志們：

2010年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人！讓我們?cè)诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，鼓足信心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)分公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！