第一篇：拌和站建設(shè)管理辦法2

中鐵十一局集團滬昆客專長昆湖南段項目經(jīng)理部

混凝土拌和站建設(shè)管理辦法

1.總則 1.1 適用范圍

本辦法適用于中鐵十一局集團滬昆客專長昆湖南段項目經(jīng)理部的混凝土拌和站建設(shè)及管理。

1.2 編制目的

為保證中鐵十一局集團滬昆客專長昆湖南段施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范現(xiàn)場布置，保障安全文明生產(chǎn)。結(jié)和滬昆客?；炷涟韬驼菊絾⒂们暗臋z查驗收標(biāo)準(zhǔn)。本著“整齊醒目、簡潔明晰、實用有效”的原則，把滬昆客運專線施工現(xiàn)場建設(shè)成為“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的文明工地，特制定本辦法。

1.3 編制依據(jù)

《滬昆鐵路客運專線湖南有限責(zé)任公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》 《工地試驗室與混凝土拌和站驗收管理辦法》（滬昆湘工管[2009]26號，對原文件有修改）

《混凝土拌和站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》（滬昆湘工管[2010]37號）《關(guān)于加強滬昆客專湖南段混凝土施工工藝管理的通知》（滬昆湘工管[2010]109、147號文件和并）

《關(guān)于長昆客專湖南段混凝土拌和站拌和機選型的指導(dǎo)意見》（滬昆湘安質(zhì)函[2010]233號文）

2.組織機構(gòu)及人員

組織機構(gòu)設(shè)置和理，分工明確；拌和站負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須為本企業(yè)內(nèi)部職工；配置檢測試驗機構(gòu)和專業(yè)人員；混凝土拌

取不低于2m的磚砌圍墻（做墻皮，外側(cè)粉刷為白色，上有灰瓦壓頂，下有勒腳裝飾線30cm）或通透式圍欄封閉。出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，并在大門一側(cè)設(shè)置單位（場地）銘牌，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。

4.1.4 鄰近居住地、公路旁、辦公區(qū)、廠區(qū)、學(xué)校等人員活動較多的工點，采取磚砌圍墻或隔離板的措施實行封閉管理。隔離板不低于2m，在板面上繪制中鐵十一局集團滬昆客專長昆湖南段ＸＸ拌和站的名稱及標(biāo)志，并在明顯處設(shè)置安全警示標(biāo)志。

4.2 在站內(nèi)醒目位置設(shè)置公示欄、宣傳欄、標(biāo)語條幅；公示欄、宣傳欄應(yīng)美觀大方、形式新穎、內(nèi)容豐富、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容根據(jù)各分部管段的工程特點和本單位的企業(yè)文化特色確定。

4.2.1 宣傳欄（牌）。在生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、辦公生活區(qū)的醒目位置，設(shè)立宣傳欄、宣傳牌、黑板報、圖片展等。宣傳內(nèi)容要動態(tài)反映滬昆客運專線建設(shè)形象的基本概況、建設(shè)理念、建設(shè)要求、建設(shè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片，其它內(nèi)容由各分部自定。

4.2.2 宣傳標(biāo)語。拌和站的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、辦公生活區(qū)應(yīng)有反映安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、科學(xué)管理和展示本單位滬昆客專長昆湖南段建設(shè)形象的宣傳標(biāo)語。

4.2.3 搭建彩門。鄰近公路的拌和站要搭建展示滬昆客專長昆湖南段建設(shè)形象的彩門。

4.2.4 文化活動。在生活區(qū)設(shè)置員工文化活動室，結(jié)和施工實際，開展豐富多彩的文化娛樂活動，編發(fā)反映滬昆客專長昆湖南段建設(shè)和先進人物、先進事跡等內(nèi)容的宣傳報刊。

4.3 拌和站生產(chǎn)區(qū)應(yīng)和理劃分拌和作業(yè)區(qū)、材料計量區(qū)、材料庫及運輸車輛停放區(qū)等，各區(qū)域在醒目的位置設(shè)置區(qū)域標(biāo)識(參照“標(biāo)

管理員由拌和站試驗室主任擔(dān)任。開盤前進入管理員界面，將施工配料單中的數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)，密碼由拌和站試驗室主任掌握，不能將密碼告訴操作員。

操作員系統(tǒng)由攪拌機司機擔(dān)任。攪拌機司機不準(zhǔn)進入管理員界面，只能進入操作員界面，更不準(zhǔn)進入管理員界面修改各類數(shù)據(jù)。操作時只能從配和比數(shù)據(jù)庫中調(diào)用管理員輸入的配料單號，再按照配料單的數(shù)據(jù)進行操作。

4.5.3 拌和機骨料倉頂部均應(yīng)設(shè)置頂棚，防止雨季施工時其含水率同料倉不一致；骨料倉應(yīng)內(nèi)高外低，并在倉口設(shè)置排水溝，防止雨水倒灌。

4.5.4 水泥、粉煤灰等材料采用筒倉儲存，并分為和格倉和待檢倉，每臺拌和機配備3個水泥罐、2個粉煤灰和2個礦粉罐，共7個。水泥罐要設(shè)置降溫設(shè)施。每個罐為100噸或者150噸容量，同一個拌和站的筒倉罐型號樣式必須統(tǒng)一，全部為100噸罐或者全部為150噸罐。拌和機的的布置應(yīng)該為一條直線，整齊規(guī)矩，功能合理。

4.5.5 碎石按三級配并分和格區(qū)和待檢區(qū)存放；砂子按分和格區(qū)和待檢區(qū)存放；并用隔墻隔開，隔墻高度不低于2m，保證各種材料不得混倉；砂石料存放場地必須采用牢固的頂棚遮擋防護，和格區(qū)的砂石料存放區(qū)設(shè)置或預(yù)留夏季降溫和冬季保溫措施；各種存料區(qū)設(shè)置分區(qū)標(biāo)識牌（參照“標(biāo)志”鐵識7），各種（半）成品設(shè)置（半）成品標(biāo)識牌（詳見“標(biāo)志”鐵識15），各種材料設(shè)置材料標(biāo)識牌（祥見“標(biāo)志”鐵識16）。

4.5.6 為有效掌握材料進場數(shù)量，控制材料超耗，要求各拌和站必須配備不小于100噸的地磅。

化，并滿足重載車輛通行要求；場地應(yīng)排水設(shè)施完善、排水暢通，無明顯積水或坑凹現(xiàn)象。

5.2 各種原材料應(yīng)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進行標(biāo)識做到標(biāo)識內(nèi)容齊全、醒目和規(guī)范。

5.3 混凝土外加劑均質(zhì)性試驗參照《混凝土外加劑均質(zhì)性試驗方法》GB/T8077-2000進行，結(jié)果滿足要求。

5.4 拌和站在報審前必須進行混凝土試拌，報監(jiān)理工程師旁站并形成記錄和簽證。

5.5 設(shè)備配置和生產(chǎn)能力滿足供應(yīng)管段工程需要。

5.6 作業(yè)人員按規(guī)定佩戴防護用品，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。施工現(xiàn)場用電，要嚴(yán)格遵守用電設(shè)計規(guī)定，不得擅自拉線和裝設(shè)插座、插板。

5.7 各類物資應(yīng)按品種、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥，不得亂堆亂放和超高堆放，做到一頭齊、一條線，砂石成堆，場地整潔，無雜草雜物。

5.8 每次混凝土拌和作業(yè)完成后，及時清洗機具，清理現(xiàn)場，做到場地整潔，各攪拌車及運輸車輛停擺整齊。

6.附則

6.1 現(xiàn)場所有標(biāo)識、標(biāo)牌制作詳見滬昆鐵路客運專線湖南有限責(zé)任公司《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》中的“現(xiàn)場安全文明標(biāo)志”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.2 本辦法中沒有明確的，均按國家和鐵道部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

附：標(biāo)志牌示意圖，詳見《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》P629—P675。

第二篇：高速公路拌和站管理辦法（定稿）

混凝土拌和站管理辦法（討論稿）

一.管理模式：

拌和站實行雙管理模式，即混凝土中心和項目部的雙重管理，業(yè)務(wù)上混凝土中心主管，項目部監(jiān)管?；炷辽a(chǎn)、運輸、調(diào)配、服務(wù)等服從項目部的管理。二.人員分配: 原則上由混凝土管理中心負(fù)責(zé)配備，滿足現(xiàn)場需要，必須配備一名設(shè)備負(fù)責(zé)人、兩名收料員、一名機械維修工和一名電工，每臺拌和機配設(shè)備操作員兩名、每臺裝載機及罐車配司機兩名，且所有人員配置要相對固定。設(shè)備管理和拌和機操作人員的配置情況報公司設(shè)備部審查備案，收料員報公司物資部審查備案。拌和站還需配備必要的場地清掃工確保場地的清潔和夜間的值班，所有的迎檢工作在項目的統(tǒng)一部署下由拌和站承擔(dān)，相關(guān)費用根據(jù)實際情況進行分?jǐn)?。地磅室保?4小時有人值班，除拌和站所屬的材料自行負(fù)責(zé)過磅外，還需負(fù)責(zé)項目部其它材料的過磅任務(wù)，并負(fù)責(zé)打印保存過磅記錄。并保存出廠合格證和其它送貨記錄。三.承包單價: 由項目部計劃合同部與混凝土中心簽訂承包合同確定單價，據(jù)實核算、自負(fù)盈虧。以運送到工地現(xiàn)場合格混凝土的數(shù)量給予計價。四.管理機構(gòu)和職責(zé): 1.項目部成立拌和站管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，分管副經(jīng)理邢化引任副組長，拌和站站長、物資、設(shè)備、工程、計劃、試驗為組員。2.相應(yīng)職責(zé)

(1).組長、副組長：負(fù)責(zé)拌和站的全面建設(shè)、混凝土的統(tǒng)一調(diào)配及規(guī)范拌和站的全面管理、原材料的進場、節(jié)超考核、組織對拌和站進行全面的核算考核。

(2).拌和站站長：負(fù)責(zé)拌和站工作的具體實施、原材料的驗收、保管、混凝土拌和、運輸及拌和站的日常管理工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工隊混凝土計劃，確保重點，樁基需灌筑時無條件優(yōu)先保證。(3).物資部：負(fù)責(zé)拌和站原材料的采購和混凝土的核算工作，負(fù)責(zé)混凝土使用單位的轉(zhuǎn)帳工作,建立拌和站獨立核算臺帳。(4).設(shè)備部：負(fù)責(zé)監(jiān)督拌和站對設(shè)備的維修保養(yǎng)，常用配件和易損件的儲備,保證設(shè)備的完好性。

(5).工程部：按核算對象清理圖紙工程數(shù)量，建立工程量臺帳，并將責(zé)任預(yù)算數(shù)量和當(dāng)月已完工數(shù)量傳遞給計劃合同部、財務(wù)部、物資部。

(6).計劃合同部：制定科學(xué)、合理的成本獨立核算管理實施細(xì)則、下達(dá)每月混凝土的供應(yīng)計劃。與拌和站簽訂承包協(xié)議，并進行驗工計價和結(jié)算。

(7).試驗室：項目試驗室根據(jù)原材料產(chǎn)地、料源、材質(zhì)等信息檢測沙石料的堆積密度，檢測結(jié)果必須真實準(zhǔn)確，并作為比重?fù)Q算的依據(jù)。原材料質(zhì)量檢測、混凝土配合比調(diào)整，沙石料比重?fù)Q算等由項目試驗室負(fù)責(zé)。五.原材料管理 1.采購管理

(1).月計劃: 每月25日下達(dá)下月的原材料采購計劃。由工程部根據(jù)施工生產(chǎn)計劃向物資部提供書面的混凝土需求計劃，物資部根據(jù)試驗配合比反算原材料需求量并向供應(yīng)商下達(dá)月采購計劃。(2).地材計劃：根據(jù)料倉存料情況，拌和站材料員每天及時向物資部的現(xiàn)場聯(lián)系人報需求計劃，在晴天時多進料，確保料倉足額儲備。物資部協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時供料。

(3).水泥計劃：在業(yè)主確定供應(yīng)商后按業(yè)主要求報計劃。由拌和站材料員向物資部現(xiàn)場管理人員報計劃，由物資部現(xiàn)場管理人員向水泥供應(yīng)商發(fā)出供貨通知。拌和站材料員要考慮當(dāng)天水泥用量并及時檢查罐內(nèi)的實際儲存量確保合理儲備。(4).減水劑計劃：拌和站需提前5天報計劃。2.原材料進場驗收

材料驗收是拌和站控制的重點。為嚴(yán)格、規(guī)范控制進場材料的驗收，杜絕徇私舞弊、損公肥私現(xiàn)象和行為發(fā)生，拌和站應(yīng)選擇責(zé)任心強、原則性強、素質(zhì)好、能吃苦、會算賬的內(nèi)部職工擔(dān)任過磅員，并實行2人以上驗收簽認(rèn)制度。項目部物資部、試驗室將各自派一名管理人員駐站監(jiān)管材料的驗收，試驗室負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量把關(guān)、含水率的測定、抽樣檢測等工作。物資部負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商及時進料、簽認(rèn)進場材料的數(shù)量、協(xié)調(diào)拌和站和監(jiān)理、試驗室各方面的關(guān)系，及時報驗等工作。

為規(guī)范材料驗收作業(yè)流程，拌和站要做到以下工作

(1).定期（一星期）校準(zhǔn)地磅，確保磅差在規(guī)定范圍之內(nèi)。地磅經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督局標(biāo)定合格后，由拌和站負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)、維修（維修費用根據(jù)實際情況可由項目承擔(dān)）

(2).堅持每車過磅制度，磅單上必須顯示車號、時間、總重、皮重和凈重，過磅員填寫“日入庫材料登記表”與磅單數(shù)據(jù)保持一致。(3).嚴(yán)格控制材料的含水率。碎石生產(chǎn)時經(jīng)過水洗，合同約定滴水扣一方，不滴水不扣方。沙子可由試驗室提供含水比重，加大密度或采取量方過磅的方法，盡量減少損失。砂子含水率在3%以下不扣方，超出3%部分要扣除。

(4).嚴(yán)密監(jiān)視卸料過程中有無弄虛作假行為。

(5).掌握地磅的特性，盡量減少人為磅差，過重車時司機必須熄火下車，嚴(yán)禁重車司機不下車，空車下車過磅。

(6).水泥必須在卸完料后過皮，以避免某些司機特意不將料卸完。(7).原材料管理必須執(zhí)行逐日材料消耗登記制度和日清月結(jié)制度，每月進行節(jié)超分析。六.混凝土的生產(chǎn)管理

1.混凝土現(xiàn)場供應(yīng)原則：以監(jiān)理報檢的先后順序供應(yīng)混凝土，同時段報檢的以工點通知拌和站的先后順序為準(zhǔn)。同時段混凝土供應(yīng)優(yōu)先樁基灌注。

2.混凝土的生產(chǎn)，現(xiàn)場副經(jīng)理和技術(shù)主管應(yīng)及時掌握工地動態(tài)，合理地進行混凝土的調(diào)配，并提前1小時向試驗室和拌和站電話通知混凝土需求計劃，拌和站在接到試驗室的配合比開盤通知單后，在現(xiàn)場正式開盤指令發(fā)出后10分鐘內(nèi)開機生產(chǎn)混凝土。3.發(fā)料：混凝土數(shù)量以過磅重量為準(zhǔn)，先過皮重，再過毛重，計算出凈重，并由項目部、施工隊及拌和站相關(guān)人員共同簽字確認(rèn)，如施工隊不派人現(xiàn)場監(jiān)督記錄，則以拌和站的原始過磅單據(jù)作為結(jié)算依據(jù)，各施工隊不得以任何借口找項目部和拌和站要求補量或索賠等。

4.在單批次混凝土施工未結(jié)束前，拌和站依然處于待命狀態(tài)，確保及時補方。在未接到現(xiàn)場值班員的結(jié)束指令前，拌和站必須無條件服從補方，否則由此造成的一切損失由拌和站承擔(dān)。5.在混凝土拌和輸送過程中，現(xiàn)場值班員要及時與站長溝通聯(lián)系混凝土需求量和進度，以便及時調(diào)整罐車數(shù)量和最后補方。現(xiàn)場要認(rèn)真測算補方數(shù)量，防止超補浪費，同時也要杜絕二次補方現(xiàn)象。

6.當(dāng)混凝土施工使用泵車泵送時，拌和站必須派一臺罐車送水兩立方用于清洗泵車管道（需要時），現(xiàn)場值班員簽字認(rèn)可，項目部給予計價 元/次（由計劃合同部確定單價）。七.責(zé)任劃分

對“超方混凝土”及“報廢混凝土”的責(zé)任劃分如下： 1.對立模施工的標(biāo)準(zhǔn)承臺、系梁、墩身、蓋梁、梁體預(yù)制等產(chǎn)生超方現(xiàn)象的，要立即查明原因，由責(zé)任方承擔(dān)損失。杜絕計量誤差和人為操作誤差現(xiàn)象。

2.如因施工隊非正常超挖所造成的混凝土超方或因立模不穩(wěn)造成的混凝土流失，其超方數(shù)量由施工隊承擔(dān)。

3.如因混凝土不合格造成的混凝土報廢以及罐車在運輸過程中出現(xiàn)機械故障造成混凝土報廢，其責(zé)任由拌和站承擔(dān)。

4.如因項目部計劃失誤造成混凝土車到現(xiàn)場超過2個小時而不能施工所損失的混凝土由責(zé)任部門承擔(dān)。

5.如因主便道路況太差造成輸送車不能行駛或陷車而損失的混凝土由項目部承擔(dān)。

6.如因補方數(shù)量不準(zhǔn)造成超方的和二次補方的由工點施工隊承擔(dān)損失。

7.對于各種原因造成混凝土罐車內(nèi)有未使用完的混凝土，要及時告知各工點確認(rèn)能否繼續(xù)利用?；炷列盾噲髲U要報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)傾倒混凝土的要對拌和站處以罰款。

8.混凝土實行車車過磅，項目部、使用方有權(quán)隨時隨機抽查過磅或派人在磅室監(jiān)磅，如發(fā)現(xiàn)缺斤少兩，按欠方數(shù)量對以前所有混凝土總量扣減。八.拌和站核算

1.核算原則：雙向控制，三方復(fù)核，管理上由項目部、拌和站實施雙控；計量上由拌和站、使用單位、項目部三方復(fù)核混凝土實際供應(yīng)量，單項工序的實際供應(yīng)量不得超過設(shè)計量。特種工序如鉆孔樁會在承包合同中注明超方系數(shù)，如實際使用中超出此系數(shù)，超出部分按照合同約定對施工隊進行扣款。

2.物資部依據(jù)拌和站生產(chǎn)混凝土的數(shù)量，并根據(jù)配合比計算原材料的應(yīng)耗量，與當(dāng)月原材料收入量進行對比，分析原材料節(jié)超情況并查找原因，及時杜絕漏洞。經(jīng)核算，若原材節(jié)余，項目部按節(jié)余數(shù)量（不考慮損耗系數(shù)）的100%核發(fā)獎金，拌和站50%、試驗室30%、物資現(xiàn)場負(fù)責(zé)人20%。若超耗，按對等比例對相關(guān)人進行處罰。

3.物資部、設(shè)備部、工程部、計劃合同部每月根據(jù)完成工程量、混凝土產(chǎn)量、原材料費、機械設(shè)備費、電費等對拌和站進行成本核算，分析盈虧情況，確保成本受控。九.拌和站機械設(shè)備的維修保養(yǎng)

1.當(dāng)班混凝土澆筑完畢后要及時清洗拌和設(shè)備

2.拌和站要設(shè)專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，保養(yǎng)工作盡量利用工作間歇時間進行，確保機械設(shè)備的完好。

3.為了保證機械設(shè)備出現(xiàn)故障時及時維修，易損件、常用件應(yīng)保證一定儲備。

4.要定期對發(fā)電機進行檢查維護、并進行試發(fā)電，確保停電后能及時提供備用電源，確?；炷恋倪B續(xù)生產(chǎn)。

第三篇：拌和站驗收管理辦法

天津路安婁邵鐵路擴能改造工程監(jiān)理部

小型混凝土拌和站驗收管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范婁邵鐵路擴能改造工程LSLJ-1標(biāo)范圍內(nèi)小型混凝土拌和站正式啟用前的驗收工作，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理部《工程質(zhì)量管理辦法》編制本辦法。

第二條 本辦法適用于婁邵鐵路擴能改造工程LSLJ-1標(biāo)范圍內(nèi)的施工單位在工地自建小型混凝土拌和站的正式啟用前的檢查和評價。

第三條 本辦法所稱“驗收”是監(jiān)理部對拌和站的資源配置、資質(zhì)條件和工作環(huán)境等是否符合國家有關(guān)規(guī)定、及投標(biāo)承諾、是否滿足工作需要和質(zhì)量控制要求等方面的綜合檢查，是履行運行許可批準(zhǔn)手續(xù)的必要程序。

第二章 小型混凝土拌和站驗收組織程序

第四條 監(jiān)理部成立驗收小組對小型混凝土拌和站進行驗收。第五條 小型混凝土拌和站建成后，由施工單位項目總工、施工技術(shù)、試驗等人員進行自驗，自驗合格填報《混凝土拌合站驗收申請表》經(jīng)監(jiān)理組簽署意見后報監(jiān)理部。第六條 監(jiān)理部收到施工單位報送的《混凝土拌合站驗收申請表》后，三天內(nèi)組織驗收小組進行驗收，并形成驗收意見。

第七條 混凝土拌合站驗收合格即可投入使用，驗收達(dá)不到要求的，采取措施整改，經(jīng)復(fù)驗合格后方可投入使用。

第三章 小型混凝土拌和站驗收

第八條

申請混凝土拌和站驗收提交材料一式二份，待審查合格后，施工單位和監(jiān)理單位各留一份。

第九條

提交材料項目

（一）申請表（見附件一）。

（二）攪拌站人員從業(yè)資格證書。檢查方式：對照人員查看證件和身份證。

（三）設(shè)備標(biāo)定證書及自校記錄。檢查方式：工地查看證件和實地標(biāo)簽。

（四）執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

（五）規(guī)程及管理文件清單。檢查方式：工地查看清單和實物。

上述證書提交申請材料時可以是復(fù)印件或掃描件，在工地復(fù)查時應(yīng)提交原件。

第十條

驗收項目

（一）組織機構(gòu)及人員

組織機構(gòu)設(shè)置合理，分工明確；配置檢測試驗機構(gòu)和專業(yè)人員；混凝土攪拌操作人員、特殊工種和試驗人員均應(yīng)持證上崗，其他人員應(yīng)參加過相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工地對照人員查看證件和身份證，以及有關(guān)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)記錄。

（二）儀器設(shè)備

1、符合項目要求，全部通過檢定。檢查方式：工地查看證件和實物標(biāo)簽。

2、水泥罐設(shè)置降溫設(shè)施，上下拌合樓的設(shè)施要保證安全，排污系統(tǒng)符合要求。檢查方式：現(xiàn)場查看。

（三）攪拌站工作規(guī)章制度。至少應(yīng)建立以下規(guī)章，并做到思路清晰、內(nèi)容全面、方法流程正確、責(zé)任明確、操作性強，并由責(zé)任人審批。檢查方式：工地查書面和上墻圖文和現(xiàn)場實物。

1、組織與管理機構(gòu)圖。

2、工作程序與質(zhì)量管理。

3、崗位責(zé)任制。

4、儀器設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)維修及管理。

5、儀器設(shè)備的計量檢定、校準(zhǔn)及管理。

6、攪拌站安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度。

7、文檔資料管理制度。

8、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、方法等技術(shù)文件安全。

9、混凝土配合比控制和管理制度。

10、混凝土生產(chǎn)、運輸和調(diào)度管理制度。

11、原材料質(zhì)量控制措施。

（四）工地管理

1、料場場地和行車道路必須進行地基處理和表面硬化，并滿足重載車輛通行要求；場地應(yīng)排水設(shè)施完善、排水暢通，無明顯積水或坑凹現(xiàn)象。檢查方式：工地實地查看。

2、砂子、碎石必須實行分區(qū)存放，按“待檢區(qū)”和“合格區(qū)”分別設(shè)置，并每個區(qū)內(nèi)應(yīng)按不同品種和規(guī)格用隔離墻分離，同時設(shè)置或預(yù)留必要的沖洗或篩分設(shè)施。檢查方式：工地實地查看。

3、“合格區(qū)”的砂子、碎石采用牢固的棚架進行遮擋防護，達(dá)到遮陽、防雨、防塵等目的，并設(shè)置或預(yù)留夏季降溫和冬季保溫措施，保證混凝土溫度符合要求。檢查方式：工地實地查看。

4、所有水泥應(yīng)妥善保管，防止受潮、變質(zhì)。實地查看。

5、各種原材料應(yīng)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品標(biāo)識做到標(biāo)識內(nèi)容齊全、醒目和規(guī)范。檢查方式：工地實地查看。

（五）混凝土試拌。在報審前必須進行混凝土試拌，報監(jiān)理工程師旁站并形成記錄和簽認(rèn)。檢查方式：工地查看試驗報告和記錄。

（六）生產(chǎn)能力。設(shè)備配置和生產(chǎn)能力，滿足供應(yīng)管段工程需要。檢查方式：與管段工程量、工期等進行對比分析。

第四章

附 則

第十一條 本辦法中沒有明確要求的，均按國家和鐵道部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 本辦法由婁邵鐵路擴能改造工程LSLJ-1標(biāo)監(jiān)理部負(fù)責(zé)解釋。如有建議及時反饋。

附件：小型混凝土拌合站驗收申請表。

天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司

婁邵鐵路擴能改造工程監(jiān)理部

2011年2月20日

附件一

小型混凝土拌和站驗收申請表

申請單位：（項目部名稱及章）拌合站名稱：

天津路安婁邵鐵路擴能改造工程監(jiān)理部編制

填表說明

一、“申請單位”為標(biāo)段合同單位的工地項目管理機構(gòu)，作業(yè)工區(qū)或?qū)I(yè)聯(lián)合機構(gòu)的拌合站須以牽頭單位工地項目管理機構(gòu)名義提出，不得單行提出。

二、驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)

1、驗收項目分主控項目和一般項目，每個拌合站驗收的項目必須同時滿足下列條件，才可評價該拌合站為合格，統(tǒng)一投入使用。

（1）主控項目：全部符合要求。

（2）一般項目：80%及以上驗收項目合格，且不合格項目中不得出現(xiàn).05分以下的項目。

2、合格條件

（1）主控項目：每一項指標(biāo)和要求全部符合要求。

（2）一般項目：每個項目按滿足要求的程度進行評價打分，滿分為1分，合格分為0.7分，得分范圍為0-1分，并注明扣分原因。

3、對存在的問題應(yīng)由責(zé)任單位限期整改，并組織復(fù)查。

三、有關(guān)附件材料另行單獨組裝。

四、此表和附件材料均采用A4紙(如有大型圖標(biāo)，應(yīng)折疊成A4紙大小)，由申請單位按此格式自行編制、打印和裝訂。

第四篇：混凝土拌和站標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法

混凝土拌和站標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法

為深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進一步規(guī)范混凝土拌和站管理，推進我單位混凝土拌和站建設(shè)和管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確?；炷涟韬驼窘ㄔO(shè)安全適用、經(jīng)濟合理，制定本管理辦法。

一、拌和站前期規(guī)劃

1、拌和站的場地根據(jù)拌和站生產(chǎn)數(shù)量確定規(guī)模，生產(chǎn)的混凝土其運輸距離不宜大于10公里。

2、拌和站選址選擇在建設(shè)項目用地界內(nèi)。

3、拌和站設(shè)置在地勢較平坦，具有良好施工水源的地帶。排水、排污良好。

4、拌和站設(shè)計體現(xiàn)節(jié)約用地、節(jié)省投資、環(huán)保節(jié)能、永臨結(jié)合、合理實用的原則。

5、拌和站設(shè)計綜合考慮施工生產(chǎn)情況，合理劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料計量區(qū)、材料堆放區(qū)及運輸車輛停放區(qū)、清洗區(qū)等。生活設(shè)施和辦公設(shè)施應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分離。

6、拌和站的位置和規(guī)模根據(jù)運輸和工程條件、混凝土最大月施工任務(wù)量和高峰強度、拌和物使用時間要求（供應(yīng)半徑不宜大于10km），經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比選確定。

二、拌和站場地設(shè)施建設(shè)

1、根據(jù)施工組織安排、工程特點、地形條件等合理規(guī)劃拌和站。

2、拌和站采取圍墻封閉式管理，有圍墻，有大門，門口有標(biāo)識，場區(qū)有環(huán)形通道。場地硬化，整潔無揚塵，有排水明溝、沉淀池和污水池，配備消防設(shè)施，懸掛各種安全警示標(biāo)牌，場區(qū)道路標(biāo)識清晰。

3、拌和站設(shè)置工地試驗室；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料計量區(qū)、材料存放區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、辦公生活區(qū)，分區(qū)設(shè)置并設(shè)置明顯的區(qū)位標(biāo)志牌。

4、砂石料倉的大小、數(shù)量根據(jù)砂石料級配、拌和站生產(chǎn)能力合理設(shè)置，其存儲能力需滿足最大生產(chǎn)需要，且滿足連續(xù)3～5天生產(chǎn)的需求。砂石料倉設(shè)置牢固的棚架、設(shè)置側(cè)面封閉圍擋進行防雨遮陽，料倉之間應(yīng)砌墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面；倉內(nèi)地面設(shè)排水坡，不得積水，倉外設(shè)置排水溝，排水溝寬度不小于20cm，深度不小于40cm，溝上宜用格柵覆蓋。

5、攪拌機及計量設(shè)備需搭設(shè)防雨棚，雨棚高度以滿足裝載機作業(yè)為宜。

6、拌和站內(nèi)應(yīng)根據(jù)地形條件合理設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁將站內(nèi)廢水直接排放。

7、拌和站設(shè)置場地平面布置圖、拌和站組織機構(gòu)及負(fù)責(zé)人公示牌、生產(chǎn)工藝流程牌、拌和站管理制度牌。

8、在生產(chǎn)實施過程中,堅持“先審核，后實施；先檢查，后出廠”的原則。

三、設(shè)備配置

1、攪拌機組的配備：

2、拌和站用電利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的電源，設(shè)置拌和站用供電變壓器和配電房，其容量應(yīng)能滿足拌和站的使用。同時為防止外電停電造成混凝土生產(chǎn)中斷，釀成質(zhì)量事故，每個拌和站必須配備與生產(chǎn)機組相匹配的發(fā)電機，其容量一般不應(yīng)小于315KW。

3、為防止水泥和粉煤灰進料車把料打錯倉，水泥倉和粉煤灰倉進料管應(yīng)加鎖，并有專人看管。水泥倉粉煤灰倉等原材料均應(yīng)有填寫規(guī)范的標(biāo)識牌。

4、拌和站配備自動計量設(shè)備。計量設(shè)備按規(guī)定已進行檢定并符合要求。

5、儀器設(shè)備符合項目要求并通過有資質(zhì)單位的檢驗、標(biāo)定。

四、人員設(shè)備配置要求

1、拌和站人員配備需滿足拌和站生產(chǎn)和管理需求。

主要管理人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員、材料員、安全員。

2、拌合站技術(shù)負(fù)責(zé)人是拌合站質(zhì)量第一責(zé)任人，全面主持拌合站工作，全力支持監(jiān)督材料員、試驗員及其他相關(guān)人員的工作，對進場材料質(zhì)量負(fù)行政管理責(zé)任。

3、材料員負(fù)責(zé)混凝土當(dāng)日、月及統(tǒng)計。

4、拌和站試驗員、材料員、安全員、電工、電焊工、裝載機司機、攪拌車司機、攪拌設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無證或持無效證件人員上崗作業(yè)。

5、制定有關(guān)管理制度，明確技術(shù)、試驗、設(shè)備管理、操作手等責(zé)任人，并掛牌公示。

6、建立質(zhì)量保證、安全、環(huán)保組織機構(gòu)及框圖，明確混凝土生產(chǎn)規(guī)程。

五、拌和站試驗和質(zhì)量管理

1、建立原材料、混凝土異常情況記錄。內(nèi)容有質(zhì)量情況描述、相關(guān)的人、數(shù)量和日期等，要及時通報工地試驗室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有結(jié)果處理情況記錄等內(nèi)容，如果已經(jīng)發(fā)生，要有對質(zhì)量影響結(jié)果的預(yù)評和建議或措施；

2、建立開盤前的檢查復(fù)核制度, 開盤前及時對原材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)和理論配合比通知單進行復(fù)核，混凝土配合比填寫項目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰；

3、及時準(zhǔn)確建立混凝土制件臺帳；

4、試驗員按要求取樣送檢。

六、原材料管理

1、散裝水泥、粉煤灰使用儲存罐儲存，不同廠家、品種、標(biāo)號、批次分罐保存，嚴(yán)禁混裝罐。散裝水泥、摻和料儲存罐應(yīng)按規(guī)定要求安裝避雷設(shè)施。

2、砂石料分不同粒徑、不同品種分倉存放，不得混堆或交叉堆放。砂石料應(yīng)按規(guī)定進行材料的質(zhì)量檢驗狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進料時間、檢驗狀態(tài)、試驗報告號、檢驗批次等。

3、液態(tài)外加劑需搭棚儲存，粉狀外加劑需設(shè)庫房儲存。受潮、過期的水泥及摻和料，過期、變質(zhì)的外加劑不得隨意丟棄，應(yīng)運送到指定地點集中處理。

4、建立各種原材料進場檢驗臺帳，并有不合格材料控制程序及記錄。同時要建立試驗檢測臺帳，生產(chǎn)記錄臺帳和設(shè)備運行臺帳，臺帳之間要互相對應(yīng)，要有可追溯性。

5、拌和站材料員要及時關(guān)注庫存料的情況，并要有預(yù)見性及憂患意識，積極組織備料，避免出現(xiàn)停工待料，特別要關(guān)注散裝水泥的結(jié)存。對庫存的物資要掛牌標(biāo)識，隨時保證現(xiàn)場材料的堆碼，嚴(yán)格按分倉進行原材料的存放。

七、混凝土生產(chǎn)管理

1、根據(jù)攪拌站生產(chǎn)流程。項目工程部門根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，需提前24小時通知拌和站混凝土使用計劃，混凝土使用計劃必須有拌和站技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字，試驗員收到工程部提供的砼使用計劃后，簽字確認(rèn)交給拌和站，具體砼供應(yīng)時間由拌和站材料員負(fù)責(zé)與現(xiàn)場技術(shù)員聯(lián)系，因計劃不足需要補方的，拌和站材料員直接通知攪拌樓具體補方數(shù)量，不再填報砼使用計劃，但必須確認(rèn)補方砼的使用部位和標(biāo)號。

2、混凝土工程施工應(yīng)有申請通知單，現(xiàn)場技術(shù)員在澆筑前提前2-3小時填寫混凝土澆筑申請單。

3、試驗室接到“混凝土澆筑申請單”后，嚴(yán)格測定粗細(xì)骨料的含水率，并根據(jù)測試結(jié)果結(jié)合環(huán)境條件、工作性能等綜合因素?fù)Q算施工配合比。試驗室必須按規(guī)定測定骨料的含水率，當(dāng)含水率有顯著變化時，應(yīng)增加測定次數(shù)，依據(jù)檢測結(jié)果，及時調(diào)整水灰比。

4、混凝土的攪拌

1)拌和站嚴(yán)格按照試驗室的配合比進行生產(chǎn)，控制好混凝土坍落度，并在料斗上加裝濾網(wǎng)，防止大塊料石進入攪拌機。第一盤混凝土攪拌時，司機必須到主機上觀察配料及攪拌情況，無問題后方可轉(zhuǎn)入自動配料。

2)加料時宜先向攪拌機加細(xì)骨料、水泥和礦物摻和料，拌勻后加水并將其拌成砂漿，再向攪拌機投入粗骨料，充分?jǐn)嚢韬笤偻度胪饧觿?，并攪拌均勻。試驗人員每次必須現(xiàn)場把握砼質(zhì)量。

3)試驗人員及時檢查混凝土的工作性、和易性，坍落度偏差不宜大于±20mm，每50m3不得少于1次，以校驗混凝土的稠度是否符合設(shè)計要求，并能滿足施工需要，要做好記錄。

4)試驗人員應(yīng)隨時檢查各種原材料是否同配合比指定材料相符。試驗員負(fù)責(zé)拌合站混凝土的和易性檢測并作好記錄，和易性包括坍落度、坍落流動度、含氣量和溫度。

5、混凝土的運輸與澆筑

1)在裝運混凝土前，認(rèn)真檢查運輸設(shè)備內(nèi)是否存有積水或內(nèi)壁粘附的混凝土是否清除干凈。

2)混凝土的運輸能力應(yīng)與攪拌、澆筑能力相適應(yīng)，并以最少的運轉(zhuǎn)次數(shù)，最短的時間將混凝土從拌合站運至澆筑地點，以保證拌合物于澆筑時仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的工作性。

3)混凝土運輸車司機應(yīng)根據(jù)拌合站的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)將混凝土在規(guī)時間內(nèi)安全運至使用地點，嚴(yán)禁擅自加水。

4)保證混凝土澆筑過程連續(xù)進行，不宜積壓和斷缺。運輸?shù)綕仓攸c的混凝土應(yīng)保持均勻和規(guī)定的坍落度。

5)混凝土澆筑因故間歇時，其間歇時間應(yīng)小于前層混凝土的初凝時間或能重塑的時間。

7、砼的質(zhì)量管理

1)拌和站嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，加強對拌和站程序管理。2)拌和站配備試驗人員加強質(zhì)量控制。

3)混凝土生產(chǎn)前，需對計量裝置自校標(biāo)定并記錄，清除地坑中積水。

4)拌和站配合比標(biāo)識牌懸掛于操作間前醒目位置，規(guī)格統(tǒng)一。5)進入生產(chǎn)區(qū)的人員需戴安全帽，攪拌作業(yè)時料斗下嚴(yán)禁站人，拌和樓出料口需設(shè)專職安全員（要求佩戴袖標(biāo)）進行防護。

6)拌和站車輛運輸做到不灑、不漏，運輸車輛在拌和站內(nèi)統(tǒng)一指揮，定點停放。

7)拌和站機械操作人員嚴(yán)格遵守作業(yè)安全規(guī)范要求。拌和站使用后及時對場地進行清理。

8)機械設(shè)備懸掛安全操作規(guī)程。

8、原材料的核算

1)拌和站各種原材料實行出入庫過磅制度。設(shè)材料員（兼管司磅及有關(guān)帳務(wù)處理）一名。

2)進場物資的計量：通過過磅，確定毛重、皮重、凈重。3)大堆料收方單雙簽。拌和站材料收方工作及過磅工作由兩人完成，試驗員負(fù)責(zé)對材料的質(zhì)量進行把關(guān)，材料員負(fù)責(zé)對材料的數(shù)量進行把關(guān)。

4)砼發(fā)車單到施工現(xiàn)場后由現(xiàn)場的管理人員（領(lǐng)工員或帶班人員）、外部勞務(wù)隊伍共同簽認(rèn)。

5)臺帳登記時間要求。材料員根據(jù)當(dāng)天的大堆料收方單，填寫《入庫材料驗收登記薄》，同時根據(jù)司機于攪拌樓簽認(rèn)的發(fā)車單以及司機從施工現(xiàn)場簽認(rèn)回來的出庫單填寫《出庫材料驗證登記薄》，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天記錄，便于財務(wù)部門核對并及時開展成本核算。

6)拌和站核算要做到月度有核算，季度有分析，財務(wù)部門依據(jù)各部門提供資料，對當(dāng)月拌和站的盈虧情況進行系統(tǒng)分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，針對存在的問題立即組織召開專項分析會，同時針對存在的問題制定可行的整改方案，拌和站技術(shù)負(fù)責(zé)人落實整改到位。

九、拌和站驗收

1、拌和站建成后，應(yīng)按下列程序組織驗收：

1)由施工單位進行自驗，自驗合格后報監(jiān)理單位初驗。2)由監(jiān)理單位組織初步驗收，初步驗收合格后報指揮部。

3)由建設(shè)指揮部組織正式驗收。正式驗收合格后方可投入使用。

2、拌和站驗收分場地設(shè)施建設(shè)、人員設(shè)備配置、原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程控制及環(huán)境保護五個方面進行。

第五篇：拌和站崗位職責(zé)

攪拌站崗位職責(zé)

1、站長崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，代表項目部對攪拌站的日常管理。切實落實水、電機械設(shè)備的安全檢查制度和保養(yǎng)制度，要保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)等設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)，并做好臺帳記錄。

（2）堅決執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題，對生產(chǎn)安全和砼質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（3）常督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全活動。

（4）組織推動混凝土全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

（5）負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查。針對存在的問題和隱患，組織相關(guān)人員研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各相關(guān)人員的落實和實施情況。

（6）加強本站設(shè)備管理，制定和實施相關(guān)設(shè)備管理制度、規(guī)程，保持設(shè)備完好，保證生產(chǎn)期間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（7）負(fù)責(zé)按要求向施工現(xiàn)場提供合格的混凝土產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（8）制設(shè)備大、中修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。對各種設(shè)備的運行成本進行統(tǒng)計和考核。

（9）時刻查閱攪拌站的使用情況及臺帳記錄、并到現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。

（10）每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足

每次澆注，發(fā)現(xiàn)問題不開盤。

（11）對攪拌站的一般機械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。

（12）要注意文明施工，保持工作場所的整潔，地面油污要定期清除。

（13）每位員工要做到持證上崗操作，并注意自我素質(zhì)的提高，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、副站長崗位職責(zé)

（1）協(xié)助站工作，執(zhí)行站長分工，完成分管的各項工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對站負(fù)責(zé)。

（2）參加分管工作的各專業(yè)會議，并布置、落實、檢查有關(guān)部門的各項工作。

（3）組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。

（4）協(xié)助站長督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。

（5）對分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（6）負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運作、內(nèi)審和迎接外審工作。

3、運輸隊長崗位工作職責(zé)

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備和泵送設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、修理檢修工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備和泵送設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。

10、負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、交通安全的教育、交底與培訓(xùn)工作。

13、負(fù)責(zé)與外部聯(lián)系設(shè)備租借事項，及罐車特種通行證的管理和換證工作。

15、負(fù)責(zé)部門各項管理制度、工作方案、工作計劃的制定與實施。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、材料員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)攪拌站的材料管理。（2）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定的驗收批次要求，將每日進站的各項材料數(shù)量按物資管理要求建立物資管理臺帳，并于當(dāng)日及時通報給試驗員，以便試驗員按驗收批次要求掌握抽樣時機。檢驗結(jié)果出來后，及時會同試驗員對相應(yīng)材料做出驗收放行與否決定和對驗收合格材料進行檢驗合格狀態(tài)標(biāo)識。對進場的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。（3）了解并掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。

（4）做好月結(jié)盤點和有關(guān)報表，加強成本觀念，每月進行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時預(yù)防。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、控制室操作員崗位職責(zé)

（1）樹立“質(zhì)量第一”的思想和良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，開機前應(yīng)對設(shè)備進行全面檢查。嚴(yán)格遵守經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，聽從各級領(lǐng)導(dǎo)指揮，堅守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。

（2）熟悉、了解設(shè)備性能，正確使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。平時做好

保養(yǎng)工作，遇到故障時及時通知有關(guān)人員檢修，并參與配合。

（3）嚴(yán)格按實驗室提供的混凝土配合比輸入電腦，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可開機生產(chǎn)砼。在操作運行中，認(rèn)真監(jiān)視各種指示信號，監(jiān)視設(shè)備，計量等情況，發(fā)生故障應(yīng)及時處理。

（4）真服從站長指揮，保證所拌混凝土符合技術(shù)要求。

（5）好預(yù)拌混凝土質(zhì)量自檢、工地預(yù)拌混凝土質(zhì)量信息反饋調(diào)整等工作，并及時、認(rèn)真的做好各種生產(chǎn)記錄，確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量的可追溯性。

（6）愛護生產(chǎn)設(shè)施，做到工完料清。生產(chǎn)完成，關(guān)閉電源。

（7）嚴(yán)禁非攪拌機控制室人員隨意進入控制室。控制室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（8）嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進行操作。施工結(jié)束后和交接班前要清理控制室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁不清理衛(wèi)生就交接班和下班。

（9）在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗人員作好砼的質(zhì)量控制，積極觀察砼生產(chǎn)中的狀態(tài)。因操作員不執(zhí)行配合比、輸入數(shù)據(jù)有誤或因不極時觀察而造成砼不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。

（10）保持通信通暢，積極細(xì)致耐心的做好對施工現(xiàn)場的服務(wù)工作。（11）及時回收混凝土發(fā)貨單，施工結(jié)束后應(yīng)及時統(tǒng)計混凝土發(fā)貨量，上報相關(guān)人員并做好相關(guān)記錄。

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、鏟車上料司機崗位職責(zé)

（1）遵守經(jīng)理部及站內(nèi)的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。

（2）熟悉裝載機的有關(guān)機械性能，且持證上崗。（3）供料必須及時、準(zhǔn)確、對倉號上料。不得影響生產(chǎn)，并保證砂石不混合。

（4）做好對裝載機的日常保養(yǎng)工作，進行修理時，協(xié)助機修人員修理。使用前常查看機油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處應(yīng)時常涂抹黃油，使機械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

（5）上料時隨時關(guān)注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時與生產(chǎn)值班員溝通，以便攪拌站試驗員據(jù)息檢測和及時調(diào)整施工配合比。

（6）完成站內(nèi)安排的其它工作。

5、運輸車司機崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定，禮貌行車、安全第一，防止各類交通事故的發(fā)生。持證上崗

（2）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時上、下班，按時出車；積極按質(zhì)按量，完成下達(dá)的各項任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)安全、迅捷、準(zhǔn)確地將混凝土運送到澆筑地點。

（4）裝運混凝土前，負(fù)責(zé)對攪拌運輸車進行認(rèn)真檢查，確保攪拌筒內(nèi)壁清理干凈，其內(nèi)不得存有積水。

（5）每次裝運混凝土工作結(jié)束后或卸料空筒時間超過30min時必須清洗攪拌筒。

（6）在攪拌運輸車運輸混凝土途中，負(fù)責(zé)以4r/min轉(zhuǎn)速攪動；當(dāng)攪拌車運輸混凝土到達(dá)澆筑地點時，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20s～30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車）內(nèi)。

（7）完成站內(nèi)安排的其它工作。篇二：攪拌站崗位職責(zé)

操作主機手崗位職責(zé) 1.在生產(chǎn)和調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)混凝土攪拌設(shè)備的日常管理和操作。保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護及修理工作。（監(jiān)督、檢查并參與）。3.生產(chǎn)前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，試運行后方可生產(chǎn)。4.生產(chǎn)前認(rèn)真閱讀生產(chǎn)任務(wù)單，嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單填寫發(fā)貨單，不得進行涂改，在質(zhì)檢員的監(jiān)督下共同輸入生產(chǎn)配合比，不得擅自調(diào)整。核對原材料品種、規(guī)格。檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，以保證混凝土出廠質(zhì)量。

5.攪拌機工作4-6小時，要停機對攪拌機內(nèi)部進行沖軸處理，并作維修保養(yǎng)記錄。6.下班前將攪拌機打掃干凈，檢查機械狀況。做好交接班手續(xù)，填好攪拌運行日志。7.每周進行一次校秤，做好測試記錄。搞好班前班組安全教育工作，保證安全生產(chǎn)。8.及時檢查、反饋設(shè)備存在的潛在故障，保證設(shè)備的正常運行，嚴(yán)禁混凝土落地和浪費。9.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單認(rèn)真填寫混凝土發(fā)貨單，內(nèi)容要詳細(xì)、清楚，不得涂改。

泵送班班長職責(zé) 1 在調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)泵車施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。2 負(fù)責(zé)泵車日常維護，保養(yǎng)及備件計劃工作，確保車輛在生產(chǎn)過程中保持良好的工作狀態(tài)。3 認(rèn)真落實現(xiàn)場安全操作規(guī)程，對違章操作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場每車供貨單，復(fù)核工地名稱，數(shù)量，強度等級，澆注部位并監(jiān)督需方接收人在供貨單簽字確認(rèn)。5 負(fù)責(zé)進入施工現(xiàn)場我方人員機械設(shè)備的安全管理和指揮工作。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各方面關(guān)系，處理混凝土泵送的相關(guān)事宜。掌握混凝土的基本性能，控制現(xiàn)場澆注節(jié)奏，合理調(diào)動車輛。6 負(fù)責(zé)混凝土供應(yīng)最后澆注數(shù)量的計算和掐盤，做好收尾工作。7 施工單位在混凝土澆注過程中出現(xiàn)跑模浪費等現(xiàn)象造成虧方要予以記錄，并及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)。

注重攪拌站形象，搞好現(xiàn)場規(guī)范操作，文明施工。

材料后勤保障科長職責(zé) 1 負(fù)責(zé)主要材料及站內(nèi)零配件的供給，儲存工作，對站內(nèi)的庫存材料進行巡視，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進行備料。2 定期（半年）對供方進行評價和調(diào)查，負(fù)責(zé)采購合同的簽定工作對有實力的合格供貨方著重加大進貨量，保證材料質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)。3 每日收集進貨單據(jù)，與材料會計，過磅員核對，無誤后登記收料明細(xì)表，每月25-30日與供貨方核對進貨單，無誤后開具完工證，并記帳，向材料會計提供相應(yīng)單據(jù)。4 每天檢查所進材料的質(zhì)量，對不合格材料清除場外，并追查不合格材料進場原因，不定期對過磅員進行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，杜絕不合格材料。5 對進場材料進行外觀驗證，并記錄備案。6 月底做好消料工作，真實反映生產(chǎn)成本。7 與材料會計每月底對帳，保證帳帳相符，帳實相符。8 年終做好材料清核工作，做好主材進料及付款臺帳。9 按時通知試驗技術(shù)科材料進貨數(shù)量，以便試驗技術(shù)科及時按批量進行原材料復(fù)檢。10 及時過問各生產(chǎn)部門所需日常備件的庫存情況，及時填報計劃并采購，保證正常生產(chǎn)。11 保證生產(chǎn)人員的工作用餐及勞保供給工作。12 保證場區(qū)的整潔衛(wèi)生，物品堆放有續(xù)。

材料會計崗位職責(zé) 1 根據(jù)材料員填寫的“收料單”填制“入庫報單”，由科長審核后，按對應(yīng)聯(lián)分別上交財務(wù)，返倉庫保管，自己入賬。2 收到供方發(fā)票后，先審核發(fā)票本身是否正確、合格，無問題后與賬目、入庫單對照，確認(rèn)無誤后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，及時上報財務(wù)。3 根據(jù)庫管員開具的“領(lǐng)料單”和材料員填寫的“銷料表”對照審核，確認(rèn)無誤后簽字，并找科長審核簽字，然后報財務(wù)，返材料員，自己據(jù)此記賬。4 每月按“銷料表”編制主材報表、成本分析匯總表。5 每月及時與材料員，財務(wù)會計對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時查找解決。6 負(fù)責(zé)收發(fā)文件，接到收文分類保存、登記，及時返給材料員編制“采購計劃”所需文件。7 配合庫管員工作，定時盤點庫房，不定期按帳抽查實物。8 將每月“入庫單”和“銷料表”在當(dāng)月月底前裝訂后封存保管。9 負(fù)責(zé)本科室每月辦公用品的計劃、申報、領(lǐng)用、發(fā)放。10 負(fù)責(zé)年終清核工作。11 協(xié)助材料科科長及材料員做好貫標(biāo)工作。

攪拌站調(diào)度職責(zé) 1 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)砼生產(chǎn)過程的組織，協(xié)調(diào)和指揮工作，負(fù)責(zé)人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)和調(diào)配工作。2 負(fù)責(zé)砼生產(chǎn)前的人員，設(shè)備調(diào)度安排和生產(chǎn)過程中的管理與指揮，在生產(chǎn)期間有權(quán)調(diào)度攪拌站的任何人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3 開盤前落實好人員，材料，設(shè)備到位工作。確保商砼供應(yīng)質(zhì)量，穩(wěn)定和連續(xù)。4 保持與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)通暢，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場反饋的問題，控制砼生產(chǎn)速度和質(zhì)量。5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫，包括人員，設(shè)備，生產(chǎn)，運輸和澆注情況的記錄，及時上交施工日志。6 負(fù)責(zé)攪拌站裝載機，運輸車和泵送車等設(shè)備的日常管理和安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督督促班前安教育工作。7 按生產(chǎn)任務(wù)單提供的供貨量供貨，當(dāng)超過預(yù)計方量及時與甲方溝通，確認(rèn)后再進行生產(chǎn)。

及時與甲方進行回訪，努力創(chuàng)建攪拌站的良好形象。篇三：攪拌站部門崗位職責(zé)

一、攪拌站職責(zé)

1.、在建設(shè)單位驗收合格后，方可投入使用。

2、攪拌操作人員、試驗員必須經(jīng)崗位知識培訓(xùn)合格后上崗。

3、未檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。

4、建立健全完整的設(shè)備、材料、記錄、臺帳等資料。

5、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要（內(nèi)容包括混凝土類別、數(shù)量，要求等），保證混凝土供應(yīng)。

6、配合試驗、質(zhì)檢人員進行質(zhì)量監(jiān)測和控制。

7、嚴(yán)格按施工配料單位、技術(shù)交底進行數(shù)據(jù)輸入、控制，對電腦數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負(fù)責(zé)。

8、對拌合中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象（拌和物的和易性差、計量誤差超限等），及時向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員反映。

9，保持拌和區(qū)域內(nèi)設(shè)備停入有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈。

10、主動接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。

二、崗位職責(zé) 1 站長職責(zé) 1.1、認(rèn)真貫徹、落實、執(zhí)行公司和各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本站管理工作對砼拌合物的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2、組織推動砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。1.3、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各

部門和落實和實施情況。

1.4、負(fù)責(zé)本站人員、設(shè)備及設(shè)施等資源配置并合理利用資源。1.5、抓好站內(nèi)的安全生產(chǎn)，對安檢人員的工作進行監(jiān)督。1.6、負(fù)責(zé)本站各部門（人員）職責(zé)分工，并對其履行情況進行監(jiān)督檢查，實施獎懲。1.7、經(jīng)常檢查混凝土拌和過程實施情況，優(yōu)化過程檢測，保證混凝土拌和物質(zhì)量。1.8、關(guān)心本站人員的生活，工作和思想情況，調(diào)動人員積極性共同完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。1.9、組織本站人員進行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。2試驗員職責(zé)

2.1、負(fù)責(zé)原材料復(fù)試，混凝土拌和物拌和前、中、后的檢驗工作。2.2、混凝土設(shè)計配合比的試驗鑒定，負(fù)責(zé)每工作班前砂石料含水率測定，并根據(jù)此提出施工配合比填入混凝土澆筑令。2.3、負(fù)責(zé)混凝土拌和過程中按規(guī)定頻率做混凝土拌和物坍落度、含氣量和混凝土強度及耐久性檢驗試件，按規(guī)定進行養(yǎng)護和到齡期的試驗。2.4、按規(guī)定操作試驗儀器設(shè)備定時清潔、保養(yǎng)、保證儀器設(shè)備精度和室內(nèi)環(huán)境清潔。2.5、做好每天的混凝土試驗記錄工作。2.6、及時填寫“試驗報告”并分發(fā)給相關(guān)部門，對報告真實性負(fù)責(zé)。2.7、及時根據(jù)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)計劃調(diào)整施工配合比，向施工室下達(dá)施工配料單。2.8、根據(jù)要求完成混凝土生產(chǎn)、灌注過程中的相關(guān)試驗工作。2.9、擴時根據(jù)原材料進場情況進行原材的抽檢及相關(guān)試驗工作。2.10、負(fù)責(zé)整理、編制混凝土相關(guān)試驗資料。2.11、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)控工作。3質(zhì)檢工程師職責(zé)

3.1、熟悉高性能混凝土技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)

行情況。3.2、編制各項質(zhì)量保證計劃，并督促、檢查有關(guān)科室執(zhí)行計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)科室的質(zhì)量管理工作。

3.3、負(fù)責(zé)進場原材料的質(zhì)量檢查、監(jiān)控工作。3.4、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)混凝土安全生產(chǎn)的質(zhì)量控制工作。3.5、負(fù)責(zé)檢查攪拌站內(nèi)特種人作業(yè)人員持證上崗情況的安全檢查情況。3.6、負(fù)責(zé)對施工過程中有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)保方面實施情況

進行檢查。3.7、負(fù)責(zé)與上級安全主管部門的工作聯(lián)系，傳達(dá)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的辦法、制度、文件、要求。3.8、負(fù)責(zé)運送混凝土外觀質(zhì)量，檢驗強度、含氣量和坍落度控制情況。3.9、收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，進行質(zhì)量分析和評價。3.10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。開展工序控制和中間檢查，嚴(yán)格完工檢驗，充分發(fā)揮自檢、互檢和專檢的作用。3.11、檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能，及時提出改進意見。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作，并編報質(zhì)量記錄。

3.12、負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢活動。4安全員職責(zé) 4.1、遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產(chǎn)管理常識。4.2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查工作。分部、分項工程施工時，專職安全員必須在現(xiàn)場監(jiān)督操作施工。制止一切違章指揮、違章操作行為，按公司

獎罰制度處罰，并做記錄。4.3、配合項目經(jīng)理做好入場前職工和外來施工隊伍、勞務(wù)工的安全教育，監(jiān)督檢查安全勞保用具的使用。4.4、負(fù)責(zé)完成開工前基礎(chǔ)、主體、外粉等階段性安全備案，竣工的安全評價，歸整資料報安全管理部備存。4.5、作為安全管理成員之一，參與專項施工方案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定。了解崗位作業(yè)環(huán)境、制定相應(yīng)措施防止職業(yè)危害。4.6、配合公司安全管理部門定期對現(xiàn)場施工管理人員的考核。4.7、有職責(zé)將現(xiàn)場安全隱患向安全管理機構(gòu)（公司或政府）匯報。4.8、做好現(xiàn)場文明施工管理，及時整理上報有關(guān)的報表資料。4.9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。辦理索賠。4.10、審查外來施工隊伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可條件，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的鑒定，負(fù)責(zé)購買工程保險及延續(xù)手續(xù)。4.11、監(jiān)督檢查資料等，完整的制定安全管理資料。5調(diào)度員職責(zé)

5.1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅守工作崗位。5.2、協(xié)助各部門按時完成生產(chǎn)任務(wù)，熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程，及時追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證砼的供給不間斷。5.3、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排。5.4、明確澆筑地點、數(shù)量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、坍落度等技術(shù)指標(biāo)（即砼方量申請單），做好詳細(xì)記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人。5.5、生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛關(guān)通知車隊做好發(fā)車準(zhǔn)備工作。5.6、負(fù)責(zé)車輛的清洗和保養(yǎng)工作，以維護站的形象。5.7、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿?wù)和完成，對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進行處理。5.8、負(fù)責(zé)組織全體司機完成下達(dá)的生產(chǎn)運輸任務(wù)。對車隊負(fù)有全面指揮調(diào)動的管理機力。5.9、負(fù)責(zé)組織全體司機做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

6機械工程師職責(zé) 6.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司、公司的管理規(guī)則和各種規(guī)程以及有關(guān)對機械工作的指示、命令和規(guī)定。6.2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件，組織本系統(tǒng)進行環(huán)境因素和危險源辨識、評價、控制，制定機械設(shè)備的環(huán)境保護和職業(yè)健康的有關(guān)措施，并負(fù)責(zé)落實。6.3、負(fù)責(zé)制定對所有機械的安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)機械操作使用人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。6.4、負(fù)責(zé)提報機械設(shè)備購置計劃，對上級批準(zhǔn)自購的機械設(shè)備已完成項目按規(guī)定手續(xù)辦理組成固定資產(chǎn)。6.5、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的匯總統(tǒng)計工作，建立健全機械臺帳，技術(shù)檔案內(nèi)容齊全準(zhǔn)確，并按規(guī)定及時保送各種報表。6.6、經(jīng)常深入實際調(diào)查研究，掌握機械設(shè)備狀況，出現(xiàn)問題及時解決并提出改進措施，努力提高機械完好率、利用率，充分發(fā)揮機械效能。6.7、負(fù)責(zé)和參加機械事故的調(diào)查分析和處理，并填報機械事故報告單。7材料主任職責(zé)

7.1、執(zhí)行物資歸口管理有關(guān)規(guī)定，按照物資計劃保證物資質(zhì)優(yōu)量足，并及時組織物資到達(dá)施工現(xiàn)場。

7.2、結(jié)合現(xiàn)場實際和施工進度，提報月份低值易耗品計劃，二、三類

物資計劃。7.3、對合格分供方產(chǎn)品進行質(zhì)量、數(shù)量有效控制，做好合格分供方以外的產(chǎn)品的調(diào)查工作。

7.4、負(fù)責(zé)整車、汽車的催發(fā)、提貨、裝卸、運輸?shù)裙芾砉ぷ?，并做好記篇四：混凝土攪拌站各級各類人員崗位職責(zé)

批準(zhǔn)頁： 發(fā)放號：

各級人員崗位職責(zé)

依據(jù)

gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 編 號：yl/s03 受 控 狀 態(tài)：

版本編制/修訂：

編 制：繆國營

審 核：董華東

批 準(zhǔn)：馬永強

廣饒縣水利工程公司預(yù)拌混凝土分公司

各級人員崗位職責(zé) 1目的

對公司各級各類人員的崗位職責(zé)提出具體要求，以滿足標(biāo)準(zhǔn)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能勝任的。2適用范圍

適用于對公司各級各類崗位人員。（總經(jīng)理、管理者代表的職責(zé)已在質(zhì)量管理手冊中規(guī)定）。3崗位職責(zé) 3.1技術(shù)部

3.1.1技術(shù)部經(jīng)理職責(zé) 3.1.1.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。3.1.1.2負(fù)責(zé)組織策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程，編制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)文件和質(zhì)量計劃以及工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書等用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。3.1.1.3負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。3.1.1.4解決砼生產(chǎn)過程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。3.1.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的選購檢定、標(biāo)準(zhǔn)和管理。3.1.1.6負(fù)責(zé)管理體系的策劃和正常運行、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)全公司環(huán)境方針和各部門目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行情況業(yè)債改進。3.1.1.7全面負(fù)責(zé)試驗室的管理。3.12.質(zhì)檢員崗位職責(zé)

3.1.2.1生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢驗（包括原材料進場、砼生產(chǎn)過程、產(chǎn)品最終檢驗）3.1.2.2隨時注意原材料變化，不合格原材料禁止使用。3.1.2.3根據(jù)生產(chǎn)情況和工地情況調(diào)整配合比，保證混凝土坍落度、和易性。3.1.2.4檢查生產(chǎn)中配合比執(zhí)行情況，預(yù)定攪拌時間的實行，計量精度是否符合要求，冬時水溫、砼溫控制情況。

3.1.2.5按規(guī)范要求及時取樣、留試、拆模入標(biāo)養(yǎng)室。3.1.2.6混凝土工地取樣須有工地人員簽字證明。3.1.2.7混凝土生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時解決，解決不了的及時上報。3.1.2.8做好各項技術(shù)質(zhì)量工作記錄，保證混凝土質(zhì)量的可追溯性。3.1.3技術(shù)部資料員崗位職責(zé) 3.1.3.1幫助技術(shù)部經(jīng)理（兼試驗室主任）進行工作。3.1.3.2負(fù)責(zé)對技術(shù)部和試驗室資料、數(shù)據(jù)、記錄、報告、規(guī)章制度分類、歸檔保存。3.1.3.3對各類數(shù)據(jù)進行匯總、評定，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。3.1.3.4負(fù)責(zé)各類資料的打印、發(fā)放工作。3.1.3.5負(fù)責(zé)提出銷毀超過保存期資料的申請，并對失效資料進行銷毀及登記。3.2生產(chǎn)部

3.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3.2.1.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和其 他要求，依法生產(chǎn)照章辦事，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，質(zhì)量方面的管理工作。3.2.1.2根據(jù)銷售部簽訂的訂貨合同編制下達(dá)生產(chǎn)計劃 3.2.1.3按照生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)搞好各有關(guān)部門聯(lián)系，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程遇到的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成。3.2.1.4依照公司質(zhì)量管理體系要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理解決處理好現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量問題。3.2.1.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃和正常運行，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)公司職業(yè)健康方針和各部門目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況。實現(xiàn)持續(xù)改進。3.2.2生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度工作崗位是保證每天產(chǎn)出合格產(chǎn)品，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵崗位，調(diào)度員必須頭腦清楚，責(zé)任心強，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼產(chǎn)品不誤時機、順利的送往現(xiàn)場，完成客戶的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行。3.2.2.1根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指示統(tǒng)籌安排，制定合理作業(yè)計劃上報生產(chǎn)部批準(zhǔn)，保證當(dāng)日生產(chǎn)順利完成。3.2.2.2對當(dāng)班的所有人員、攪拌員、砼運輸車、泵車、現(xiàn)場等擁有指揮權(quán)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮，保證當(dāng)日生產(chǎn)順利完成。3.2.2.3加強對所有員工班前教育，每日講安全、講服務(wù)、講車況（運輸攪拌車、泵車、攪拌機）講工作安排，保證每日安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。3.2.2.4對用戶要服務(wù)熱情、周到、用戶詢問各種問題要耐心解釋，不準(zhǔn)用生硬語言，確保用戶滿意。3.2.2.5加強對本班司機（泵車、運輸車、攪拌員）的督導(dǎo)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的團 隊意識，不允許搞小集團、小動作。3.2.2.6要組織本班所有人員召開總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免在下一班中重演（生產(chǎn)部參加），以利于生產(chǎn)。3.2.2.7增強、提高質(zhì)量意識，監(jiān)督攪拌員嚴(yán)格按技術(shù)部下達(dá)的砼“配合比通知單”進行作業(yè)。

3.2.2.8根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)進度要求，現(xiàn)場砼澆注構(gòu)件，不等車，不壓車，保證生產(chǎn)順利正常進行。

3.2.2.9在得到現(xiàn)場反饋準(zhǔn)確信息，現(xiàn)場已具備作業(yè)條件后（支模完畢牢固，澆

注部位無積水等），調(diào)度應(yīng)指揮攪拌員開機操作，向現(xiàn)場及時發(fā)送砼，做到現(xiàn)場不等車。3.2.2.10控制好發(fā)車頻率，發(fā)往現(xiàn)場的砼運輸車，嚴(yán)格做到不壓車，現(xiàn)場最多不準(zhǔn)超守一輛罐車等候放料，（如超過兩部車，追究調(diào)度責(zé)任），做到前一部罐車放料完畢，第二部到達(dá)現(xiàn)場，時間不超過5分鐘。3.2.2.11嚴(yán)格要求司機做好車輛的日常養(yǎng)護。司機在作業(yè)前向調(diào)度報告車質(zhì)情況，在行車安全有保證的前提下，調(diào)度方能同意作業(yè)。并檢查車輛衛(wèi)生情況，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)作業(yè)，保證車輛正常安全行駛。3.2.2.12砼運輸接料前，必須向司機詢問、檢查罐車攪拌筒內(nèi)是否有雜物和水，看清拌筒運轉(zhuǎn)是正轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn)，確認(rèn)為正轉(zhuǎn)后方能準(zhǔn)予放料。3.2.2.13檢查監(jiān)督開票人員工作的準(zhǔn)確性，保證開票質(zhì)量，做到準(zhǔn)確無誤。3.2.2.14對砼運輸車司機時時講、天天講、向工地運送砼熟料時，嚴(yán)禁向運輸車 拌筒內(nèi)隨意加水，對違反十二條、十四條規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理，給予經(jīng)濟處罰。3.2.2.15為維護企業(yè)信譽，保證合格的砼運往工地，應(yīng)監(jiān)督操作室攪拌員必須保證攪拌時間，確保合格的拌合物出廠。3.2.2.16在每盤灰向罐車內(nèi)放料前，調(diào)度應(yīng)監(jiān)督攪拌員、罐車司機及調(diào)度本人應(yīng)觀察拌合物（砼）顏色是否異常，砼出機或出泵時，發(fā)黃發(fā)黑泌黃水，應(yīng)立即停盤，通知試驗室采取措施。3.2.2.17按照交接班制度介紹本班和下一班的情況。以便于下一班調(diào)度更好的安排下一班的生產(chǎn)。

3.2.2.18生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手信息，及時準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)解決問題，保證生產(chǎn)正常運行。3.2.3安全員崗位職責(zé)篇五：拌合站人員職責(zé) 6.1站長職責(zé) 6.1.1負(fù)責(zé)拌合站的組織領(lǐng)導(dǎo)和全面建設(shè)，努力完成各項任務(wù)，安排拌合站人員日常工作，確保拌合站工作正常有序進行。6.1.2認(rèn)真履行項目部制定的施工生產(chǎn)計劃。遵守規(guī)章制度和管理規(guī)定,嚴(yán)格按照試驗室的施工配合比組織生產(chǎn)。6.1.3根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)拌合站與施工現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，確保混凝土供應(yīng)的數(shù)量及質(zhì)量。隨時掌握施工動態(tài)，了解和掌握管段內(nèi)工程數(shù)量，施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，合理安排生產(chǎn)，如有特殊情況，立即向上級或有關(guān)部門匯報。6.1.4組織技術(shù)人員對拌合站所發(fā)生的資料進行收集整理、歸檔、保存。按時按要求上報報表及各種資料。合理安排拌合站的工作。6.1.5嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法、水土保持法和上級有關(guān)規(guī)定；監(jiān)督、檢查、驗收站內(nèi)環(huán)境水土保護執(zhí)行落實情況；對站內(nèi)施工環(huán)境水土保護工作負(fù)總責(zé)。定期或不定期檢查、協(xié)調(diào)施工中存在的環(huán)境水土保護方面的問題。6.1.6組織實施拌合站所有人員學(xué)習(xí)國家環(huán)境保護法律法規(guī)及京津城際延長線環(huán)境保護實施細(xì)則中的有關(guān)條款，制定環(huán)境保護宣傳計劃，檢查落實環(huán)境保護宣傳教育培訓(xùn)情況。6.1.7加強對站內(nèi)人員的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實項目部各項規(guī)章制度和施工生產(chǎn)計劃安排，不斷提高全體人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

黨支部書記工作職責(zé)

一、主持拌合站黨建工作，搞好班子和拌合站的團結(jié)，培養(yǎng)人才，組織理論學(xué)習(xí)，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。管理好生活、文化衛(wèi)生、監(jiān)督門衛(wèi)，對站長、調(diào)度工作進行協(xié)調(diào)督促，使拌合站各項工作搞的更好，服從黨委和項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，帶領(lǐng)拌合站全體人員完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。制定黨務(wù)工作的計劃，并認(rèn)真組織實施。定期主持召開黨支部委員會，討論研究黨支部的日常工作。

二、抓好黨員、干部和職工的時政學(xué)習(xí)，宣傳黨的各項路線、方針和政策，使大家在思想上、行動上與黨中央保持一致。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨政的各項決議，圍繞公司、項目部的中心任務(wù)，做好職工的思想政治工作，確保各項中心工作的順利推進。

四、搞好科學(xué)決策、民主決策。圍繞順利推進施工、生產(chǎn)進度，完善標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，使工程成本管理始終處于受控，做好職工的思想政治工作，確保中心工作的改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定。

五、抓好黨員干部隊伍的組織建設(shè)，認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作，根據(jù)公司及項目部組織部門的要求，做好后備干部的推薦和考察培養(yǎng)工作。

六、抓好黨員和職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，制定、完善和實施黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，加強廉政勤政教育，提高黨員干部隊伍素質(zhì)，增強拒腐防變的能力。

七、加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群團組織的作用，加強中心文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧中心。

6.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 6.2.1在項目部和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)架子隊的技術(shù)保障、質(zhì)量管理和技術(shù)交底等項工作，協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)工作，業(yè)務(wù)上接受項目部總工的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，服從工作安排，履行崗位職責(zé)。6.2.2指導(dǎo)班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。6.2.3建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底和安全交底。6.2.4建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。6.2.5督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員和施工作業(yè)班組，按規(guī)定要求及時填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種資料是否符合要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并認(rèn)真進行整改。6.3核算員職責(zé) 6.3.1在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)施工進度、工程質(zhì)量和完成實物工 程量做好本架子隊的驗工計價工作，保證及時準(zhǔn)確有效。根據(jù)每月的對上驗工計價，做好工程驗工計價臺帳。業(yè)務(wù)上接受項目部計劃經(jīng)營部、財務(wù)部的檢查指導(dǎo)，服從工作安排、履行崗位職責(zé)。6.3.2根據(jù)施工合同、施工計劃和每月的驗工計價，做好對每個施工班組的工程工費的核算及分?jǐn)偣ぷ?，并對材料、設(shè)備使用情況進行獎罰。6.3.3填報每月的責(zé)任成本核算報表，配合項目部財務(wù)部門，做好項目部的責(zé)任成本核算工作。

6.3.4在施工過程中，注意搜集變更索賠有關(guān)資料，及時上報項目部，準(zhǔn)確及時填報各類施工統(tǒng)計報表，及時上報，做好各項工程量統(tǒng)計臺賬，按時間要求上報。6.3.5配合項目部物資部，每周對物資的發(fā)放情況進行統(tǒng)計，月底進行匯總，為工程的成本核算以及對下的驗工計價做好前期準(zhǔn)備。6.3.6每周六參加項目部的現(xiàn)場完成工程量計量統(tǒng)計工作，到各工點現(xiàn)場勘察，與項目部工程部、物資部等一起見證并核實各班組已完合格工程量。6.3.7做好施工作業(yè)班組的施工進度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量管理、文明施工等 各項統(tǒng)計工作，配合上級對施工作業(yè)班組進行管理評價，每月進行考核。6.4領(lǐng)工員職責(zé) 6.4.1在隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的分配、交待，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工，規(guī)范化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工。6.4.2負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排和調(diào)配，合理安排各工種人員，滿足施工現(xiàn)場需要和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求。6.4.3堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病經(jīng)行檢查，提出糾正措施和處理意見。6.4.4對于技術(shù)、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改，對違章、野蠻操作堅決予以糾正，對整改情況進行督促、檢查、驗收。6.4.5認(rèn)真履行工作崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中存在的問題，敢于提出自己的意見和建議，積極發(fā)揮作用，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5質(zhì)檢員職責(zé) 6.5.1在隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照項目部質(zhì)量自控體系和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量檢查驗收，業(yè)務(wù)上接受項目部安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部的檢查指導(dǎo)，服從工作安排，履行崗位職責(zé)。6.5.2深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工部位及相關(guān)情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工現(xiàn)象，立即制止，督促整改，限期完成。6.5.3嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效，組織工序質(zhì)量驗收。參與分項、分部工程的檢查驗收。6.5.4配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗收。6.5.5按規(guī)定如實上報周、月、季工程質(zhì)量情況報表，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

6.5.6對違反項目部質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議。6.6安全員工作職責(zé) 6.6.1熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握各類工程安全施工的操作規(guī)則。

6.6.2做到95%的工作時向在施工現(xiàn)場，重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。6.6.3檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，對事故隱患及時處理。6.6.4檢查分析事故要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)，經(jīng)過備案清楚，上級做到準(zhǔn)、實、快。

6.6.5利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須進行安全常識教育。6.6.6積極組織tqc科學(xué)管理的活動，每年做好一個點，并有成果發(fā)布。6.6.7每月向隊匯報一次工作情況，重要情況需書面匯報。6.6.8對所管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)。6.7材料員職責(zé) 6.7.1在項目部物資管理部門和拌合站領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完成好進場原材料的驗收，記錄等工作，對拌合站所進材料的外觀驗收和過磅，對外觀檢驗不合格的材料不準(zhǔn)過磅，嚴(yán)禁進場。

6.7.2作好各種質(zhì)量、數(shù)量記錄并建立臺帳，保管和傳遞物資材料的相關(guān)資料，對所進材料的原始資料進行整理歸檔。6.7.3堅持原則，不徇私情，確保各種進場原材料數(shù)量足、質(zhì)量好，符合規(guī)定要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.7.4及時向物資管理部門和上級領(lǐng)導(dǎo)反映各種原材料進場的情況，存在的問題，改進的意見等，積極主動地做好物資材料管理工作。負(fù)責(zé)對電子汽車衡的檢查，維護和保養(yǎng)工作。6.7.5及時登記所進材料，每日16點準(zhǔn)時匯總向上級業(yè)務(wù)部門報進料數(shù)量情況。6.7.6每周五下午3：00前，匯總并上報本周的所有材料的出入庫統(tǒng)計。每月30日負(fù)責(zé)對當(dāng)月出入庫及庫存進行盤點匯總工作，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6.8調(diào)度員職責(zé) 6.8.1及時準(zhǔn)確地傳達(dá)項目部及拌合站領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決定。監(jiān)督和收集反饋執(zhí)行情況，搞好綜合分析。6.8.2全面掌握本拌合站工程形象進度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映施工現(xiàn)場的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，解決生產(chǎn)中的各種問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。6.8.3定期收集、掌握施工產(chǎn)值、實物工程量、工程質(zhì)量情況和勞動力、機械車輛使用動態(tài)及物資器材供應(yīng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參考。