第一篇：拌和站生產(chǎn)管理細(xì)則

中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

目

錄

一、總則.......................................................................................2

二、材料管理...............................................................................2

三、設(shè)備管理...............................................................................3

四、施工管理...............................................................................4

五、臺帳管理...............................................................................5

六、環(huán)境管理...............................................................................6

七、獎(jiǎng)懲.......................................................................................7

八、附則.....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

拌合站生產(chǎn)管理細(xì)則

一、總則

規(guī)范砼拌合站的物資、生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)砼拌合站材料進(jìn)場、加工、原材消耗、運(yùn)輸?shù)娜瘫O(jiān)控，達(dá)到安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量、降本增效的目的。

二、材料管理

1.拌和站須配備2名專職材料人員對材料的使用數(shù)量計(jì)量并進(jìn)行交接核算及簽認(rèn)。

2.磅房須有兩人同時(shí)進(jìn)行計(jì)量、交接、相互監(jiān)督確認(rèn)，日清日結(jié)，每天計(jì)量數(shù)必須在當(dāng)天上午8點(diǎn)前交物資部門進(jìn)行入庫登帳、輸入電腦，不得拖延。

3.拌和站、物資部門每月22-24日進(jìn)行材料月總量的匯總核算，月清月結(jié)，一式三份其中計(jì)合部、物資部門、拌和站各一份。4.對超額領(lǐng)料的須查明原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。

5.經(jīng)過計(jì)量后的材料到達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，拌和站要有專人安排運(yùn)輸車輛到指定地的料倉、料罐卸貨，及時(shí)安排卸車、打堆，擴(kuò)大料倉的儲備量。不同檢驗(yàn)狀態(tài)的砂、石料必須分倉儲存，做好料倉編號、標(biāo)識，嚴(yán)禁串料、混料而造成質(zhì)量事故發(fā)生，耽誤工程進(jìn)度及增加成本。

6.拌和站要在料倉旁懸掛警示牌。防止砂、石料二次污染，雨天進(jìn)料時(shí)應(yīng)對運(yùn)輸車輛等機(jī)械進(jìn)行沖洗，禁止泥土等雜物被帶入料倉。

7.拌和站、料庫管理員每天必須及時(shí)檢查、巡視料倉、料罐材料使用情況及剩余儲備量，及時(shí)向材料員匯報(bào)以便安排進(jìn)料，以防缺料、斷料影響現(xiàn)場施工。8.在施工過程中嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)、減少損耗，嚴(yán)格按要求配合比生產(chǎn)混凝土，中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

嚴(yán)禁箱梁材料它用。

9.無論誰使用拌和站材料，都要到料庫辦理數(shù)量方向簽認(rèn)單。

10.每班生產(chǎn)的混凝土必須及時(shí)核算出各種原材料的用量，使用方向要有項(xiàng)目部施工人員簽認(rèn)。其核算用量計(jì)合部、物資部門各執(zhí)一份，做到月清月結(jié)并按要求填寫可追溯性記錄，實(shí)現(xiàn)材料使用可追溯性要求。

11.歷史記錄必須保存，為防止資料丟失可事先備份，每天按車打印，每月裝訂成冊。電腦記錄和施工配料單必須相符，不準(zhǔn)銷毀電腦記錄。

12.每天生產(chǎn)的混凝土用到什么地方，具體部位，所用的原材料情況都要做到具有可追溯性。

三、設(shè)備管理

1.所有機(jī)械設(shè)備操作人員必須參加崗前培訓(xùn)并持證上崗。堅(jiān)持定人定機(jī)制度，交接班制度。

2.操作人員必須服從現(xiàn)場指揮不得違規(guī)操作。

3.操作人員必須定期對機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，杜絕帶病作業(yè)。原則上不允許在維修時(shí)拆東墻補(bǔ)西墻，確實(shí)有需要的經(jīng)請示后再行處理。嚴(yán)禁維修時(shí)亂拉亂接電線，擅自在管路上氣割、焊接構(gòu)件。

4.工作前應(yīng)按照說明書及“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）的要求，認(rèn)真做好設(shè)備例保工作，對各運(yùn)動部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查、各潤滑點(diǎn)進(jìn)行注油潤滑，并做好記錄。

5.檢查各路秤懸掛和傳感器連線是否正確，上位機(jī)、混凝土攪拌控制微機(jī)通信是否正常。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

6.校秤：每班使用前應(yīng)對各路秤（砂石料秤、水泥秤、粉煤灰秤、外加劑秤、水秤）進(jìn)行”零”點(diǎn)校核，合格后，方可投入混凝土生產(chǎn)程序。

7.做好微機(jī)數(shù)據(jù)庫中的資料備份，以備可查。若用U盤或移動硬盤備份時(shí)，應(yīng)對移動儲存設(shè)備進(jìn)行殺毒處理后方可在微機(jī)上進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，避免將病毒帶入微機(jī)，造成混凝土控制系統(tǒng)出現(xiàn)意外故障或數(shù)據(jù)丟失。

8.嚴(yán)禁在微機(jī)上運(yùn)行與生產(chǎn)無關(guān)的程序（游戲、小說等）。9.混凝土運(yùn)輸車接料前必須檢查罐內(nèi)是否清潔有無存水。

四、施工管理

1.2.方。3.攪拌站操作人員必須做好水泥、粉煤灰、外加劑等原材記錄，及時(shí)與物資部當(dāng)班操作人員不得擅自離崗，如有發(fā)生，視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。

加強(qiáng)與現(xiàn)場施工人員的溝通，及時(shí)將現(xiàn)場施工情況反饋門到拌合站，不得超門聯(lián)系，杜絕出現(xiàn)攪拌過程中缺料停工現(xiàn)象。認(rèn)真作好混凝土發(fā)放及交接班記錄。4.攪拌站在接到實(shí)驗(yàn)室及現(xiàn)場的正式書面通知（澆筑令：使用混凝土的單位工程、工程部位、工程數(shù)量和混凝土強(qiáng)度等級）方可按施工配合比及書面通知數(shù)量生產(chǎn)混凝土。拌和站要嚴(yán)格按配合比要求生產(chǎn)混凝土。5.拌和站操作人員對計(jì)量系統(tǒng)定期進(jìn)行檢查，并作記錄，按施工配合比單進(jìn)行輸入，試驗(yàn)人員復(fù)核無誤后開盤。6.根據(jù)高性能混凝土流動性大以及高性能復(fù)合型外加劑的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)條件的要求，投料順序依次為：細(xì)骨料、水泥、粉煤灰、礦粉----水、外加劑--粗骨料，投料延續(xù)時(shí)間按微機(jī)設(shè)定為準(zhǔn)。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

7.根據(jù)《鐵路混凝土工程施工技術(shù)規(guī)范》要求，結(jié)合高性能混凝土特點(diǎn)和前期混凝土施工及試驗(yàn)情況，對各種混凝土攪拌時(shí)間作如下規(guī)定：攪拌時(shí)間不少于2min或按配料單上提供時(shí)間。8.裝載機(jī)司機(jī)必須按指定的砂石料進(jìn)行上料，拌和站負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)人員現(xiàn)場向裝載機(jī)司機(jī)交代清楚。不得將含水率差別很大的砂石混用，必須向裝載機(jī)司機(jī)講清楚這樣做的危害性。堅(jiān)決杜絕使用待檢砂石料。9.砼運(yùn)輸車輛必須按照指定時(shí)間在出料口列隊(duì)等候，根據(jù)用料地點(diǎn)規(guī)劃行駛路線，不得帶料隨意行駛。

10.拌合站管理人員要合理安排施工和人員的搭配，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)（至少每周一次），做到能夠及時(shí)處理現(xiàn)場的應(yīng)急情況，并將相關(guān)組織培訓(xùn)情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部備案。

11.按照要求對當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清原因，落實(shí)解決措施，防止下次發(fā)生。

五、臺帳管理

實(shí)行砼拌合站生產(chǎn)全過程流水記錄臺帳，由項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)各部門及時(shí)核對，發(fā)現(xiàn)存儲原材料、砼生產(chǎn)、原材消耗和砼流向等問題，及時(shí)查清原因并采取措施防止問題蔓延和繼續(xù)發(fā)生。相關(guān)記錄臺帳有以下項(xiàng)目：

1.《施工人員臺帳》。2.《機(jī)械設(shè)備臺帳》。

3.《砼運(yùn)輸設(shè)備出動記錄》當(dāng)天統(tǒng)計(jì)。4.《量具校核記錄》。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

5.《原材料進(jìn)場流水記錄》由當(dāng)天磅房上報(bào)量統(tǒng)計(jì)。

6.《筒倉原材進(jìn)庫記錄》水泥、礦粉、粉煤灰進(jìn)場確認(rèn)重量后及時(shí)登記。7.《筒倉庫存記錄》當(dāng)天電腦自動生成報(bào)表統(tǒng)計(jì)。8.《機(jī)械設(shè)備加油記錄》。9.《配料單臺賬》上墻。10.《砼澆筑令臺賬》上墻。

11.《砼生產(chǎn)流向記錄》由當(dāng)天現(xiàn)場簽認(rèn)方量統(tǒng)計(jì)。12.《砼實(shí)際消耗記錄》由當(dāng)天電腦自動生成報(bào)表匯總統(tǒng)計(jì)。

13.《設(shè)備常規(guī)檢查、保養(yǎng)記錄》保養(yǎng)部位制成專用表格定人檢查、保養(yǎng)，當(dāng)天上報(bào)按周登記成冊。

14.《設(shè)備維修記錄》記錄每次維修情況，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)。

以上臺帳由相關(guān)現(xiàn)場管理人員上報(bào)統(tǒng)計(jì)。當(dāng)天統(tǒng)計(jì)昨天工作情況，并在上午8時(shí)前完成上報(bào)，12時(shí)前完成匯總統(tǒng)計(jì)。歷史記錄必須保存，電腦記錄和施工配料單必須相符，不準(zhǔn)銷毀電腦記錄。

六、環(huán)境管理

1.保持拌合站控制室內(nèi)的清潔、干凈，控制室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2.施工完畢后及時(shí)清理料倉附近道路。

3.對料倉及出料口附近衛(wèi)生要專人輪班定時(shí)進(jìn)行清理。

4.所有進(jìn)場設(shè)備需要維修時(shí)在攪拌站指定位置完成，不得污染料場硬化地面，及時(shí)清理維修垃圾。

5.攪拌站及混凝土攪拌運(yùn)輸車洗盤污水排放到指定沉淀池，不得隨意排放。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

6.在水泥等散裝材料進(jìn)場后往罐倉存儲過程中有外泄嚴(yán)重的，要立即制止。7.在運(yùn)輸過程注意觀察車輛出料口，如有灑落及時(shí)通知拌合站派人清理。8.本細(xì)則未提及的參照相關(guān)制度、要求。

七、獎(jiǎng)懲

1.當(dāng)班操作人員擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，當(dāng)月發(fā)生三次的清除出場。2.控制室內(nèi)非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)與操作人員閑聊、打鬧等，罰操作司機(jī)50-100元。

3.設(shè)備操作人員無設(shè)備操作證，清除出場后罰協(xié)作單位500元。4.運(yùn)輸車輛未按指定路線或超速行駛每次罰50-100元。5.廠內(nèi)機(jī)動車未經(jīng)允許擅自離開廠區(qū)，每次罰200元。

6.廠內(nèi)機(jī)械未按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作和駕駛的每次罰款50-100元。7.攪拌站操作人員未按配料單下料的每次罰100元，拌合站賠償下錯(cuò)料損失。8.未能按照現(xiàn)場施工要求加工砼，出現(xiàn)超方的，損失由拌合站承擔(dān)，并罰當(dāng)班操作人員50-200元，罰協(xié)作單位200-500元。

9.因拌合站未及時(shí)安排生產(chǎn)導(dǎo)致現(xiàn)場怠工的，罰拌合站200-500元。10.擅自在構(gòu)件上氣割、焊接對結(jié)構(gòu)造成影響的每次罰500元。

11.在檢查中發(fā)現(xiàn)臺賬登記不全或數(shù)據(jù)發(fā)生丟失視情況對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰100-500元。微機(jī)數(shù)據(jù)丟失的，對拌合站罰20000元/次。

12.周圍環(huán)境未及時(shí)清理，如飲料瓶、廢混凝土、廢紙等嚴(yán)重影響形象的，每處罰50元。

13.定時(shí)、定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，未按時(shí)保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的，發(fā)現(xiàn)一處對協(xié)作單位罰1000-2000元，對相關(guān)操作人員罰款50-100元。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項(xiàng)目部

14.嚴(yán)禁在微機(jī)上運(yùn)行與生產(chǎn)無關(guān)的程序（游戲、小說等），若發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。

15.每次下班或現(xiàn)場暫停使用混凝土1小時(shí)以上，就要清洗罐車和攪拌機(jī)主機(jī)等，若發(fā)現(xiàn)沒有清洗，發(fā)現(xiàn)一次，先清理干凈，再視現(xiàn)場情況罰款100-300元。16.廠內(nèi)機(jī)動車燈光不全未及時(shí)修理的每次罰50-100元。

17.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不實(shí)或不及時(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次罰50元，丟失的罰100元。18.發(fā)現(xiàn)事故隱患或及時(shí)制止事故發(fā)生的，獎(jiǎng)50-200元。

19.設(shè)備部每月不定期對拌合站機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評比，被評為紅旗設(shè)備的司機(jī)獎(jiǎng)200元。

八、附則

本細(xì)則未包含試驗(yàn)和安全相關(guān)內(nèi)容，未提及的相關(guān)內(nèi)容按照項(xiàng)目部各部門有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范執(zhí)行。本細(xì)則的相關(guān)解釋由拌合站辦公室負(fù)責(zé)。細(xì)則內(nèi)容及相關(guān)表格下發(fā)拌合站，由拌合站負(fù)責(zé)人簽收后組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并立即執(zhí)行。

中交三航局惠州工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年4月10日

第二篇：拌和站崗位職責(zé)

攪拌站崗位職責(zé)

1、站長崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，代表項(xiàng)目部對攪拌站的日常管理。切實(shí)落實(shí)水、電機(jī)械設(shè)備的安全檢查制度和保養(yǎng)制度，要保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)等設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好臺帳記錄。

（2）堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題，對生產(chǎn)安全和砼質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（3）常督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全活動。

（4）組織推動混凝土全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

（5）負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查。針對存在的問題和隱患，組織相關(guān)人員研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各相關(guān)人員的落實(shí)和實(shí)施情況。

（6）加強(qiáng)本站設(shè)備管理，制定和實(shí)施相關(guān)設(shè)備管理制度、規(guī)程，保持設(shè)備完好，保證生產(chǎn)期間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）負(fù)責(zé)按要求向施工現(xiàn)場提供合格的混凝土產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（8）制設(shè)備大、中修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

（9）時(shí)刻查閱攪拌站的使用情況及臺帳記錄、并到現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。

（10）每開盤前核實(shí)現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足

每次澆注，發(fā)現(xiàn)問題不開盤。

（11）對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。

（12）要注意文明施工，保持工作場所的整潔，地面油污要定期清除。

（13）每位員工要做到持證上崗操作，并注意自我素質(zhì)的提高，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、副站長崗位職責(zé)

（1）協(xié)助站工作，執(zhí)行站長分工，完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對站負(fù)責(zé)。

（2）參加分管工作的各專業(yè)會議，并布置、落實(shí)、檢查有關(guān)部門的各項(xiàng)工作。

（3）組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計(jì)劃、措施的安排和落實(shí)，檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。

（4）協(xié)助站長督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。

（5）對分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（6）負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運(yùn)作、內(nèi)審和迎接外審工作。

3、運(yùn)輸隊(duì)長崗位工作職責(zé)

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理檢修工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。

10、負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、交通安全的教育、交底與培訓(xùn)工作。

13、負(fù)責(zé)與外部聯(lián)系設(shè)備租借事項(xiàng)，及罐車特種通行證的管理和換證工作。

15、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、材料員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)攪拌站的材料管理。（2）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定的驗(yàn)收批次要求，將每日進(jìn)站的各項(xiàng)材料數(shù)量按物資管理要求建立物資管理臺帳，并于當(dāng)日及時(shí)通報(bào)給試驗(yàn)員，以便試驗(yàn)員按驗(yàn)收批次要求掌握抽樣時(shí)機(jī)。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，及時(shí)會同試驗(yàn)員對相應(yīng)材料做出驗(yàn)收放行與否決定和對驗(yàn)收合格材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格狀態(tài)標(biāo)識。對進(jìn)場的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。（3）了解并掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。

（4）做好月結(jié)盤點(diǎn)和有關(guān)報(bào)表，加強(qiáng)成本觀念，每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時(shí)預(yù)防。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、控制室操作員崗位職責(zé)

（1）樹立“質(zhì)量第一”的思想和良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，開機(jī)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。嚴(yán)格遵守經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從各級領(lǐng)導(dǎo)指揮，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。

（2）熟悉、了解設(shè)備性能，正確使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。平時(shí)做好

保養(yǎng)工作，遇到故障時(shí)及時(shí)通知有關(guān)人員檢修，并參與配合。

（3）嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室提供的混凝土配合比輸入電腦，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可開機(jī)生產(chǎn)砼。在操作運(yùn)行中，認(rèn)真監(jiān)視各種指示信號，監(jiān)視設(shè)備，計(jì)量等情況，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)處理。

（4）真服從站長指揮，保證所拌混凝土符合技術(shù)要求。

（5）好預(yù)拌混凝土質(zhì)量自檢、工地預(yù)拌混凝土質(zhì)量信息反饋調(diào)整等工作，并及時(shí)、認(rèn)真的做好各種生產(chǎn)記錄，確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量的可追溯性。

（6）愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，做到工完料清。生產(chǎn)完成，關(guān)閉電源。

（7）嚴(yán)禁非攪拌機(jī)控制室人員隨意進(jìn)入控制室?？刂剖覂?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（8）嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。施工結(jié)束后和交接班前要清理控制室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁不清理衛(wèi)生就交接班和下班。

（9）在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗(yàn)人員作好砼的質(zhì)量控制，積極觀察砼生產(chǎn)中的狀態(tài)。因操作員不執(zhí)行配合比、輸入數(shù)據(jù)有誤或因不極時(shí)觀察而造成砼不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。

（10）保持通信通暢，積極細(xì)致耐心的做好對施工現(xiàn)場的服務(wù)工作。（11）及時(shí)回收混凝土發(fā)貨單，施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)混凝土發(fā)貨量，上報(bào)相關(guān)人員并做好相關(guān)記錄。

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、鏟車上料司機(jī)崗位職責(zé)

（1）遵守經(jīng)理部及站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。

（2）熟悉裝載機(jī)的有關(guān)機(jī)械性能，且持證上崗。（3）供料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、對倉號上料。不得影響生產(chǎn)，并保證砂石不混合。

（4）做好對裝載機(jī)的日常保養(yǎng)工作，進(jìn)行修理時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員修理。使用前常查看機(jī)油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處應(yīng)時(shí)常涂抹黃油，使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

（5）上料時(shí)隨時(shí)關(guān)注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時(shí)與生產(chǎn)值班員溝通，以便攪拌站試驗(yàn)員據(jù)息檢測和及時(shí)調(diào)整施工配合比。

（6）完成站內(nèi)安排的其它工作。

5、運(yùn)輸車司機(jī)崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，禮貌行車、安全第一，防止各類交通事故的發(fā)生。持證上崗

（2）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時(shí)上、下班，按時(shí)出車；積極按質(zhì)按量，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)安全、迅捷、準(zhǔn)確地將混凝土運(yùn)送到澆筑地點(diǎn)。

（4）裝運(yùn)混凝土前，負(fù)責(zé)對攪拌運(yùn)輸車進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保攪拌筒內(nèi)壁清理干凈，其內(nèi)不得存有積水。

（5）每次裝運(yùn)混凝土工作結(jié)束后或卸料空筒時(shí)間超過30min時(shí)必須清洗攪拌筒。

（6）在攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸混凝土途中，負(fù)責(zé)以4r/min轉(zhuǎn)速攪動；當(dāng)攪拌車運(yùn)輸混凝土到達(dá)澆筑地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20s～30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車）內(nèi)。

（7）完成站內(nèi)安排的其它工作。篇二：攪拌站崗位職責(zé)

操作主機(jī)手崗位職責(zé) 1.在生產(chǎn)和調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)混凝土攪拌設(shè)備的日常管理和操作。保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù)及修理工作。（監(jiān)督、檢查并參與）。3.生產(chǎn)前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，試運(yùn)行后方可生產(chǎn)。4.生產(chǎn)前認(rèn)真閱讀生產(chǎn)任務(wù)單，嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單填寫發(fā)貨單，不得進(jìn)行涂改，在質(zhì)檢員的監(jiān)督下共同輸入生產(chǎn)配合比，不得擅自調(diào)整。核對原材料品種、規(guī)格。檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以保證混凝土出廠質(zhì)量。

5.攪拌機(jī)工作4-6小時(shí)，要停機(jī)對攪拌機(jī)內(nèi)部進(jìn)行沖軸處理，并作維修保養(yǎng)記錄。6.下班前將攪拌機(jī)打掃干凈，檢查機(jī)械狀況。做好交接班手續(xù)，填好攪拌運(yùn)行日志。7.每周進(jìn)行一次校秤，做好測試記錄。搞好班前班組安全教育工作，保證安全生產(chǎn)。8.及時(shí)檢查、反饋設(shè)備存在的潛在故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，嚴(yán)禁混凝土落地和浪費(fèi)。9.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單認(rèn)真填寫混凝土發(fā)貨單，內(nèi)容要詳細(xì)、清楚，不得涂改。

泵送班班長職責(zé) 1 在調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)泵車施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。2 負(fù)責(zé)泵車日常維護(hù)，保養(yǎng)及備件計(jì)劃工作，確保車輛在生產(chǎn)過程中保持良好的工作狀態(tài)。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全操作規(guī)程，對違章操作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 負(fù)責(zé)查看現(xiàn)場每車供貨單，復(fù)核工地名稱，數(shù)量，強(qiáng)度等級，澆注部位并監(jiān)督需方接收人在供貨單簽字確認(rèn)。5 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場我方人員機(jī)械設(shè)備的安全管理和指揮工作。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各方面關(guān)系，處理混凝土泵送的相關(guān)事宜。掌握混凝土的基本性能，控制現(xiàn)場澆注節(jié)奏，合理調(diào)動車輛。6 負(fù)責(zé)混凝土供應(yīng)最后澆注數(shù)量的計(jì)算和掐盤，做好收尾工作。7 施工單位在混凝土澆注過程中出現(xiàn)跑模浪費(fèi)等現(xiàn)象造成虧方要予以記錄，并及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。

注重?cái)嚢枵拘蜗?，搞好現(xiàn)場規(guī)范操作，文明施工。

材料后勤保障科長職責(zé) 1 負(fù)責(zé)主要材料及站內(nèi)零配件的供給，儲存工作，對站內(nèi)的庫存材料進(jìn)行巡視，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料。2 定期（半年）對供方進(jìn)行評價(jià)和調(diào)查，負(fù)責(zé)采購合同的簽定工作對有實(shí)力的合格供貨方著重加大進(jìn)貨量，保證材料質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)。3 每日收集進(jìn)貨單據(jù)，與材料會計(jì)，過磅員核對，無誤后登記收料明細(xì)表，每月25-30日與供貨方核對進(jìn)貨單，無誤后開具完工證，并記帳，向材料會計(jì)提供相應(yīng)單據(jù)。4 每天檢查所進(jìn)材料的質(zhì)量，對不合格材料清除場外，并追查不合格材料進(jìn)場原因，不定期對過磅員進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，杜絕不合格材料。5 對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀驗(yàn)證，并記錄備案。6 月底做好消料工作，真實(shí)反映生產(chǎn)成本。7 與材料會計(jì)每月底對帳，保證帳帳相符，帳實(shí)相符。8 年終做好材料清核工作，做好主材進(jìn)料及付款臺帳。9 按時(shí)通知試驗(yàn)技術(shù)科材料進(jìn)貨數(shù)量，以便試驗(yàn)技術(shù)科及時(shí)按批量進(jìn)行原材料復(fù)檢。10 及時(shí)過問各生產(chǎn)部門所需日常備件的庫存情況，及時(shí)填報(bào)計(jì)劃并采購，保證正常生產(chǎn)。11 保證生產(chǎn)人員的工作用餐及勞保供給工作。12 保證場區(qū)的整潔衛(wèi)生，物品堆放有續(xù)。

材料會計(jì)崗位職責(zé) 1 根據(jù)材料員填寫的“收料單”填制“入庫報(bào)單”，由科長審核后，按對應(yīng)聯(lián)分別上交財(cái)務(wù)，返倉庫保管，自己入賬。2 收到供方發(fā)票后，先審核發(fā)票本身是否正確、合格，無問題后與賬目、入庫單對照，確認(rèn)無誤后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。3 根據(jù)庫管員開具的“領(lǐng)料單”和材料員填寫的“銷料表”對照審核，確認(rèn)無誤后簽字，并找科長審核簽字，然后報(bào)財(cái)務(wù)，返材料員，自己據(jù)此記賬。4 每月按“銷料表”編制主材報(bào)表、成本分析匯總表。5 每月及時(shí)與材料員，財(cái)務(wù)會計(jì)對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找解決。6 負(fù)責(zé)收發(fā)文件，接到收文分類保存、登記，及時(shí)返給材料員編制“采購計(jì)劃”所需文件。7 配合庫管員工作，定時(shí)盤點(diǎn)庫房，不定期按帳抽查實(shí)物。8 將每月“入庫單”和“銷料表”在當(dāng)月月底前裝訂后封存保管。9 負(fù)責(zé)本科室每月辦公用品的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放。10 負(fù)責(zé)年終清核工作。11 協(xié)助材料科科長及材料員做好貫標(biāo)工作。

攪拌站調(diào)度職責(zé) 1 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)砼生產(chǎn)過程的組織，協(xié)調(diào)和指揮工作，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)和調(diào)配工作。2 負(fù)責(zé)砼生產(chǎn)前的人員，設(shè)備調(diào)度安排和生產(chǎn)過程中的管理與指揮，在生產(chǎn)期間有權(quán)調(diào)度攪拌站的任何人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3 開盤前落實(shí)好人員，材料，設(shè)備到位工作。確保商砼供應(yīng)質(zhì)量，穩(wěn)定和連續(xù)。4 保持與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)通暢，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場反饋的問題，控制砼生產(chǎn)速度和質(zhì)量。5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫，包括人員，設(shè)備，生產(chǎn)，運(yùn)輸和澆注情況的記錄，及時(shí)上交施工日志。6 負(fù)責(zé)攪拌站裝載機(jī)，運(yùn)輸車和泵送車等設(shè)備的日常管理和安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督督促班前安教育工作。7 按生產(chǎn)任務(wù)單提供的供貨量供貨，當(dāng)超過預(yù)計(jì)方量及時(shí)與甲方溝通，確認(rèn)后再進(jìn)行生產(chǎn)。

及時(shí)與甲方進(jìn)行回訪，努力創(chuàng)建攪拌站的良好形象。篇三：攪拌站部門崗位職責(zé)

一、攪拌站職責(zé)

1.、在建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

2、攪拌操作人員、試驗(yàn)員必須經(jīng)崗位知識培訓(xùn)合格后上崗。

3、未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。

4、建立健全完整的設(shè)備、材料、記錄、臺帳等資料。

5、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要（內(nèi)容包括混凝土類別、數(shù)量，要求等），保證混凝土供應(yīng)。

6、配合試驗(yàn)、質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測和控制。

7、嚴(yán)格按施工配料單位、技術(shù)交底進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、控制，對電腦數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。

8、對拌合中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象（拌和物的和易性差、計(jì)量誤差超限等），及時(shí)向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員反映。

9，保持拌和區(qū)域內(nèi)設(shè)備停入有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈。

10、主動接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。

二、崗位職責(zé) 1 站長職責(zé) 1.1、認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本站管理工作對砼拌合物的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2、組織推動砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。1.3、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各

部門和落實(shí)和實(shí)施情況。

1.4、負(fù)責(zé)本站人員、設(shè)備及設(shè)施等資源配置并合理利用資源。1.5、抓好站內(nèi)的安全生產(chǎn)，對安檢人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。1.6、負(fù)責(zé)本站各部門（人員）職責(zé)分工，并對其履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲。1.7、經(jīng)常檢查混凝土拌和過程實(shí)施情況，優(yōu)化過程檢測，保證混凝土拌和物質(zhì)量。1.8、關(guān)心本站人員的生活，工作和思想情況，調(diào)動人員積極性共同完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。1.9、組織本站人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。2試驗(yàn)員職責(zé)

2.1、負(fù)責(zé)原材料復(fù)試，混凝土拌和物拌和前、中、后的檢驗(yàn)工作。2.2、混凝土設(shè)計(jì)配合比的試驗(yàn)鑒定，負(fù)責(zé)每工作班前砂石料含水率測定，并根據(jù)此提出施工配合比填入混凝土澆筑令。2.3、負(fù)責(zé)混凝土拌和過程中按規(guī)定頻率做混凝土拌和物坍落度、含氣量和混凝土強(qiáng)度及耐久性檢驗(yàn)試件，按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和到齡期的試驗(yàn)。2.4、按規(guī)定操作試驗(yàn)儀器設(shè)備定時(shí)清潔、保養(yǎng)、保證儀器設(shè)備精度和室內(nèi)環(huán)境清潔。2.5、做好每天的混凝土試驗(yàn)記錄工作。2.6、及時(shí)填寫“試驗(yàn)報(bào)告”并分發(fā)給相關(guān)部門，對報(bào)告真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.7、及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整施工配合比，向施工室下達(dá)施工配料單。2.8、根據(jù)要求完成混凝土生產(chǎn)、灌注過程中的相關(guān)試驗(yàn)工作。2.9、擴(kuò)時(shí)根據(jù)原材料進(jìn)場情況進(jìn)行原材的抽檢及相關(guān)試驗(yàn)工作。2.10、負(fù)責(zé)整理、編制混凝土相關(guān)試驗(yàn)資料。2.11、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)控工作。3質(zhì)檢工程師職責(zé)

3.1、熟悉高性能混凝土技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)

行情況。3.2、編制各項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃，并督促、檢查有關(guān)科室執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)科室的質(zhì)量管理工作。

3.3、負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查、監(jiān)控工作。3.4、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)混凝土安全生產(chǎn)的質(zhì)量控制工作。3.5、負(fù)責(zé)檢查攪拌站內(nèi)特種人作業(yè)人員持證上崗情況的安全檢查情況。3.6、負(fù)責(zé)對施工過程中有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)保方面實(shí)施情況

進(jìn)行檢查。3.7、負(fù)責(zé)與上級安全主管部門的工作聯(lián)系，傳達(dá)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的辦法、制度、文件、要求。3.8、負(fù)責(zé)運(yùn)送混凝土外觀質(zhì)量，檢驗(yàn)強(qiáng)度、含氣量和坍落度控制情況。3.9、收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評價(jià)。3.10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。開展工序控制和中間檢查，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)，充分發(fā)揮自檢、互檢和專檢的作用。3.11、檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能，及時(shí)提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作，并編報(bào)質(zhì)量記錄。

3.12、負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢活動。4安全員職責(zé) 4.1、遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產(chǎn)管理常識。4.2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查工作。分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)，專職安全員必須在現(xiàn)場監(jiān)督操作施工。制止一切違章指揮、違章操作行為，按公司

獎(jiǎng)罰制度處罰，并做記錄。4.3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好入場前職工和外來施工隊(duì)伍、勞務(wù)工的安全教育，監(jiān)督檢查安全勞保用具的使用。4.4、負(fù)責(zé)完成開工前基礎(chǔ)、主體、外粉等階段性安全備案，竣工的安全評價(jià)，歸整資料報(bào)安全管理部備存。4.5、作為安全管理成員之一，參與專項(xiàng)施工方案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定。了解崗位作業(yè)環(huán)境、制定相應(yīng)措施防止職業(yè)危害。4.6、配合公司安全管理部門定期對現(xiàn)場施工管理人員的考核。4.7、有職責(zé)將現(xiàn)場安全隱患向安全管理機(jī)構(gòu)（公司或政府）匯報(bào)。4.8、做好現(xiàn)場文明施工管理，及時(shí)整理上報(bào)有關(guān)的報(bào)表資料。4.9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。辦理索賠。4.10、審查外來施工隊(duì)伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可條件，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的鑒定，負(fù)責(zé)購買工程保險(xiǎn)及延續(xù)手續(xù)。4.11、監(jiān)督檢查資料等，完整的制定安全管理資料。5調(diào)度員職責(zé)

5.1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅(jiān)守工作崗位。5.2、協(xié)助各部門按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程，及時(shí)追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證砼的供給不間斷。5.3、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排。5.4、明確澆筑地點(diǎn)、數(shù)量、施工部位及強(qiáng)度等級、抗?jié)B等級、坍落度等技術(shù)指標(biāo)（即砼方量申請單），做好詳細(xì)記錄，并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人。5.5、生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛關(guān)通知車隊(duì)做好發(fā)車準(zhǔn)備工作。5.6、負(fù)責(zé)車輛的清洗和保養(yǎng)工作，以維護(hù)站的形象。5.7、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊(duì)的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩腿蝿?wù)和完成，對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。5.8、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。對車隊(duì)負(fù)有全面指揮調(diào)動的管理機(jī)力。5.9、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

6機(jī)械工程師職責(zé) 6.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的管理規(guī)則和各種規(guī)程以及有關(guān)對機(jī)械工作的指示、命令和規(guī)定。6.2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件，組織本系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)、控制，制定機(jī)械設(shè)備的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的有關(guān)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6.3、負(fù)責(zé)制定對所有機(jī)械的安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)機(jī)械操作使用人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。6.4、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，對上級批準(zhǔn)自購的機(jī)械設(shè)備已完成項(xiàng)目按規(guī)定手續(xù)辦理組成固定資產(chǎn)。6.5、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的匯總統(tǒng)計(jì)工作，建立健全機(jī)械臺帳，技術(shù)檔案內(nèi)容齊全準(zhǔn)確，并按規(guī)定及時(shí)保送各種報(bào)表。6.6、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握機(jī)械設(shè)備狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決并提出改進(jìn)措施，努力提高機(jī)械完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。6.7、負(fù)責(zé)和參加機(jī)械事故的調(diào)查分析和處理，并填報(bào)機(jī)械事故報(bào)告單。7材料主任職責(zé)

7.1、執(zhí)行物資歸口管理有關(guān)規(guī)定，按照物資計(jì)劃保證物資質(zhì)優(yōu)量足，并及時(shí)組織物資到達(dá)施工現(xiàn)場。

7.2、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和施工進(jìn)度，提報(bào)月份低值易耗品計(jì)劃，二、三類

物資計(jì)劃。7.3、對合格分供方產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量有效控制，做好合格分供方以外的產(chǎn)品的調(diào)查工作。

7.4、負(fù)責(zé)整車、汽車的催發(fā)、提貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，并做好記篇四：混凝土攪拌站各級各類人員崗位職責(zé)

批準(zhǔn)頁： 發(fā)放號：

各級人員崗位職責(zé)

依據(jù)

gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 編 號：yl/s03 受 控 狀 態(tài)：

版本編制/修訂：

編 制：繆國營

審 核：董華東

批 準(zhǔn)：馬永強(qiáng)

廣饒縣水利工程公司預(yù)拌混凝土分公司

各級人員崗位職責(zé) 1目的

對公司各級各類人員的崗位職責(zé)提出具體要求，以滿足標(biāo)準(zhǔn)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能勝任的。2適用范圍

適用于對公司各級各類崗位人員。（總經(jīng)理、管理者代表的職責(zé)已在質(zhì)量管理手冊中規(guī)定）。3崗位職責(zé) 3.1技術(shù)部

3.1.1技術(shù)部經(jīng)理職責(zé) 3.1.1.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。3.1.1.2負(fù)責(zé)組織策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)文件和質(zhì)量計(jì)劃以及工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書等用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。3.1.1.3負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。3.1.1.4解決砼生產(chǎn)過程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。3.1.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的選購檢定、標(biāo)準(zhǔn)和管理。3.1.1.6負(fù)責(zé)管理體系的策劃和正常運(yùn)行、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)全公司環(huán)境方針和各部門目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行情況業(yè)債改進(jìn)。3.1.1.7全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理。3.12.質(zhì)檢員崗位職責(zé)

3.1.2.1生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢驗(yàn)（包括原材料進(jìn)場、砼生產(chǎn)過程、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)）3.1.2.2隨時(shí)注意原材料變化，不合格原材料禁止使用。3.1.2.3根據(jù)生產(chǎn)情況和工地情況調(diào)整配合比，保證混凝土坍落度、和易性。3.1.2.4檢查生產(chǎn)中配合比執(zhí)行情況，預(yù)定攪拌時(shí)間的實(shí)行，計(jì)量精度是否符合要求，冬時(shí)水溫、砼溫控制情況。

3.1.2.5按規(guī)范要求及時(shí)取樣、留試、拆模入標(biāo)養(yǎng)室。3.1.2.6混凝土工地取樣須有工地人員簽字證明。3.1.2.7混凝土生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)。3.1.2.8做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作記錄，保證混凝土質(zhì)量的可追溯性。3.1.3技術(shù)部資料員崗位職責(zé) 3.1.3.1幫助技術(shù)部經(jīng)理（兼試驗(yàn)室主任）進(jìn)行工作。3.1.3.2負(fù)責(zé)對技術(shù)部和試驗(yàn)室資料、數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)告、規(guī)章制度分類、歸檔保存。3.1.3.3對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、評定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。3.1.3.4負(fù)責(zé)各類資料的打印、發(fā)放工作。3.1.3.5負(fù)責(zé)提出銷毀超過保存期資料的申請，并對失效資料進(jìn)行銷毀及登記。3.2生產(chǎn)部

3.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3.2.1.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和其 他要求，依法生產(chǎn)照章辦事，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，質(zhì)量方面的管理工作。3.2.1.2根據(jù)銷售部簽訂的訂貨合同編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 3.2.1.3按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)搞好各有關(guān)部門聯(lián)系，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程遇到的各種問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。3.2.1.4依照公司質(zhì)量管理體系要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理解決處理好現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量問題。3.2.1.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃和正常運(yùn)行，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)公司職業(yè)健康方針和各部門目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3.2.2生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度工作崗位是保證每天產(chǎn)出合格產(chǎn)品，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵崗位，調(diào)度員必須頭腦清楚，責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼產(chǎn)品不誤時(shí)機(jī)、順利的送往現(xiàn)場，完成客戶的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.2.2.1根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指示統(tǒng)籌安排，制定合理作業(yè)計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，保證當(dāng)日生產(chǎn)順利完成。3.2.2.2對當(dāng)班的所有人員、攪拌員、砼運(yùn)輸車、泵車、現(xiàn)場等擁有指揮權(quán)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮，保證當(dāng)日生產(chǎn)順利完成。3.2.2.3加強(qiáng)對所有員工班前教育，每日講安全、講服務(wù)、講車況（運(yùn)輸攪拌車、泵車、攪拌機(jī)）講工作安排，保證每日安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。3.2.2.4對用戶要服務(wù)熱情、周到、用戶詢問各種問題要耐心解釋，不準(zhǔn)用生硬語言，確保用戶滿意。3.2.2.5加強(qiáng)對本班司機(jī)（泵車、運(yùn)輸車、攪拌員）的督導(dǎo)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán) 隊(duì)意識，不允許搞小集團(tuán)、小動作。3.2.2.6要組織本班所有人員召開總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免在下一班中重演（生產(chǎn)部參加），以利于生產(chǎn)。3.2.2.7增強(qiáng)、提高質(zhì)量意識，監(jiān)督攪拌員嚴(yán)格按技術(shù)部下達(dá)的砼“配合比通知單”進(jìn)行作業(yè)。

3.2.2.8根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度要求，現(xiàn)場砼澆注構(gòu)件，不等車，不壓車，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。

3.2.2.9在得到現(xiàn)場反饋準(zhǔn)確信息，現(xiàn)場已具備作業(yè)條件后（支模完畢牢固，澆

注部位無積水等），調(diào)度應(yīng)指揮攪拌員開機(jī)操作，向現(xiàn)場及時(shí)發(fā)送砼，做到現(xiàn)場不等車。3.2.2.10控制好發(fā)車頻率，發(fā)往現(xiàn)場的砼運(yùn)輸車，嚴(yán)格做到不壓車，現(xiàn)場最多不準(zhǔn)超守一輛罐車等候放料，（如超過兩部車，追究調(diào)度責(zé)任），做到前一部罐車放料完畢，第二部到達(dá)現(xiàn)場，時(shí)間不超過5分鐘。3.2.2.11嚴(yán)格要求司機(jī)做好車輛的日常養(yǎng)護(hù)。司機(jī)在作業(yè)前向調(diào)度報(bào)告車質(zhì)情況，在行車安全有保證的前提下，調(diào)度方能同意作業(yè)。并檢查車輛衛(wèi)生情況，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)作業(yè)，保證車輛正常安全行駛。3.2.2.12砼運(yùn)輸接料前，必須向司機(jī)詢問、檢查罐車攪拌筒內(nèi)是否有雜物和水，看清拌筒運(yùn)轉(zhuǎn)是正轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn)，確認(rèn)為正轉(zhuǎn)后方能準(zhǔn)予放料。3.2.2.13檢查監(jiān)督開票人員工作的準(zhǔn)確性，保證開票質(zhì)量，做到準(zhǔn)確無誤。3.2.2.14對砼運(yùn)輸車司機(jī)時(shí)時(shí)講、天天講、向工地運(yùn)送砼熟料時(shí)，嚴(yán)禁向運(yùn)輸車 拌筒內(nèi)隨意加水，對違反十二條、十四條規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理，給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.2.2.15為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保證合格的砼運(yùn)往工地，應(yīng)監(jiān)督操作室攪拌員必須保證攪拌時(shí)間，確保合格的拌合物出廠。3.2.2.16在每盤灰向罐車內(nèi)放料前，調(diào)度應(yīng)監(jiān)督攪拌員、罐車司機(jī)及調(diào)度本人應(yīng)觀察拌合物（砼）顏色是否異常，砼出機(jī)或出泵時(shí)，發(fā)黃發(fā)黑泌黃水，應(yīng)立即停盤，通知試驗(yàn)室采取措施。3.2.2.17按照交接班制度介紹本班和下一班的情況。以便于下一班調(diào)度更好的安排下一班的生產(chǎn)。

3.2.2.18生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手信息，及時(shí)準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)解決問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.2.3安全員崗位職責(zé)篇五：拌合站人員職責(zé) 6.1站長職責(zé) 6.1.1負(fù)責(zé)拌合站的組織領(lǐng)導(dǎo)和全面建設(shè)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，安排拌合站人員日常工作，確保拌合站工作正常有序進(jìn)行。6.1.2認(rèn)真履行項(xiàng)目部制定的施工生產(chǎn)計(jì)劃。遵守規(guī)章制度和管理規(guī)定,嚴(yán)格按照試驗(yàn)室的施工配合比組織生產(chǎn)。6.1.3根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)拌合站與施工現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，確?；炷凉?yīng)的數(shù)量及質(zhì)量。隨時(shí)掌握施工動態(tài)，了解和掌握管段內(nèi)工程數(shù)量，施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，合理安排生產(chǎn)，如有特殊情況，立即向上級或有關(guān)部門匯報(bào)。6.1.4組織技術(shù)人員對拌合站所發(fā)生的資料進(jìn)行收集整理、歸檔、保存。按時(shí)按要求上報(bào)報(bào)表及各種資料。合理安排拌合站的工作。6.1.5嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法、水土保持法和上級有關(guān)規(guī)定；監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收站內(nèi)環(huán)境水土保護(hù)執(zhí)行落實(shí)情況；對站內(nèi)施工環(huán)境水土保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。定期或不定期檢查、協(xié)調(diào)施工中存在的環(huán)境水土保護(hù)方面的問題。6.1.6組織實(shí)施拌合站所有人員學(xué)習(xí)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及京津城際延長線環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)條款，制定環(huán)境保護(hù)宣傳計(jì)劃，檢查落實(shí)環(huán)境保護(hù)宣傳教育培訓(xùn)情況。6.1.7加強(qiáng)對站內(nèi)人員的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，不斷提高全體人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

黨支部書記工作職責(zé)

一、主持拌合站黨建工作，搞好班子和拌合站的團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)人才，組織理論學(xué)習(xí)，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。管理好生活、文化衛(wèi)生、監(jiān)督門衛(wèi)，對站長、調(diào)度工作進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，使拌合站各項(xiàng)工作搞的更好，服從黨委和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，帶領(lǐng)拌合站全體人員完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。制定黨務(wù)工作的計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。定期主持召開黨支部委員會，討論研究黨支部的日常工作。

二、抓好黨員、干部和職工的時(shí)政學(xué)習(xí)，宣傳黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，使大家在思想上、行動上與黨中央保持一致。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨政的各項(xiàng)決議，圍繞公司、項(xiàng)目部的中心任務(wù)，做好職工的思想政治工作，確保各項(xiàng)中心工作的順利推進(jìn)。

四、搞好科學(xué)決策、民主決策。圍繞順利推進(jìn)施工、生產(chǎn)進(jìn)度，完善標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，使工程成本管理始終處于受控，做好職工的思想政治工作，確保中心工作的改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定。

五、抓好黨員干部隊(duì)伍的組織建設(shè)，認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作，根據(jù)公司及項(xiàng)目部組織部門的要求，做好后備干部的推薦和考察培養(yǎng)工作。

六、抓好黨員和職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，制定、完善和實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政勤政教育，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

七、加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)中心文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧中心。

6.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 6.2.1在項(xiàng)目部和隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)保障、質(zhì)量管理和技術(shù)交底等項(xiàng)工作，協(xié)助隊(duì)長抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)工作，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目部總工的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，服從工作安排，履行崗位職責(zé)。6.2.2指導(dǎo)班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。6.2.3建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底和安全交底。6.2.4建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。6.2.5督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員和施工作業(yè)班組，按規(guī)定要求及時(shí)填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種資料是否符合要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并認(rèn)真進(jìn)行整改。6.3核算員職責(zé) 6.3.1在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實(shí)物工 程量做好本架子隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，保證及時(shí)準(zhǔn)確有效。根據(jù)每月的對上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳。業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部的檢查指導(dǎo)，服從工作安排、履行崗位職責(zé)。6.3.2根據(jù)施工合同、施工計(jì)劃和每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好對每個(gè)施工班組的工程工費(fèi)的核算及分?jǐn)偣ぷ?，并對材料、設(shè)備使用情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6.3.3填報(bào)每月的責(zé)任成本核算報(bào)表，配合項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門，做好項(xiàng)目部的責(zé)任成本核算工作。

6.3.4在施工過程中，注意搜集變更索賠有關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各類施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)，做好各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)臺賬，按時(shí)間要求上報(bào)。6.3.5配合項(xiàng)目部物資部，每周對物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總，為工程的成本核算以及對下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好前期準(zhǔn)備。6.3.6每周六參加項(xiàng)目部的現(xiàn)場完成工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，到各工點(diǎn)現(xiàn)場勘察，與項(xiàng)目部工程部、物資部等一起見證并核實(shí)各班組已完合格工程量。6.3.7做好施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量管理、文明施工等 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，配合上級對施工作業(yè)班組進(jìn)行管理評價(jià)，每月進(jìn)行考核。6.4領(lǐng)工員職責(zé) 6.4.1在隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的分配、交待，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，規(guī)范化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工。6.4.2負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動力安排和調(diào)配，合理安排各工種人員，滿足施工現(xiàn)場需要和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求。6.4.3堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病經(jīng)行檢查，提出糾正措施和處理意見。6.4.4對于技術(shù)、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改，對違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正，對整改情況進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收。6.4.5認(rèn)真履行工作崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中存在的問題，敢于提出自己的意見和建議，積極發(fā)揮作用，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5質(zhì)檢員職責(zé) 6.5.1在隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部的檢查指導(dǎo)，服從工作安排，履行崗位職責(zé)。6.5.2深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工部位及相關(guān)情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工現(xiàn)象，立即制止，督促整改，限期完成。6.5.3嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效，組織工序質(zhì)量驗(yàn)收。參與分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收。6.5.4配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗(yàn)收。6.5.5按規(guī)定如實(shí)上報(bào)周、月、季工程質(zhì)量情況報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

6.5.6對違反項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系的班組和個(gè)人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議。6.6安全員工作職責(zé) 6.6.1熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握各類工程安全施工的操作規(guī)則。

6.6.2做到95%的工作時(shí)向在施工現(xiàn)場，重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。6.6.3檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，對事故隱患及時(shí)處理。6.6.4檢查分析事故要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)，經(jīng)過備案清楚，上級做到準(zhǔn)、實(shí)、快。

6.6.5利用一切機(jī)會宣傳安全工作常識，每月必須進(jìn)行安全常識教育。6.6.6積極組織tqc科學(xué)管理的活動，每年做好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。6.6.7每月向隊(duì)匯報(bào)一次工作情況，重要情況需書面匯報(bào)。6.6.8對所管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)。6.7材料員職責(zé) 6.7.1在項(xiàng)目部物資管理部門和拌合站領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完成好進(jìn)場原材料的驗(yàn)收，記錄等工作，對拌合站所進(jìn)材料的外觀驗(yàn)收和過磅，對外觀檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)過磅，嚴(yán)禁進(jìn)場。

6.7.2作好各種質(zhì)量、數(shù)量記錄并建立臺帳，保管和傳遞物資材料的相關(guān)資料，對所進(jìn)材料的原始資料進(jìn)行整理歸檔。6.7.3堅(jiān)持原則，不徇私情，確保各種進(jìn)場原材料數(shù)量足、質(zhì)量好，符合規(guī)定要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.7.4及時(shí)向物資管理部門和上級領(lǐng)導(dǎo)反映各種原材料進(jìn)場的情況，存在的問題，改進(jìn)的意見等，積極主動地做好物資材料管理工作。負(fù)責(zé)對電子汽車衡的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)工作。6.7.5及時(shí)登記所進(jìn)材料，每日16點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)匯總向上級業(yè)務(wù)部門報(bào)進(jìn)料數(shù)量情況。6.7.6每周五下午3：00前，匯總并上報(bào)本周的所有材料的出入庫統(tǒng)計(jì)。每月30日負(fù)責(zé)對當(dāng)月出入庫及庫存進(jìn)行盤點(diǎn)匯總工作，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6.8調(diào)度員職責(zé) 6.8.1及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目部及拌合站領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決定。監(jiān)督和收集反饋執(zhí)行情況，搞好綜合分析。6.8.2全面掌握本拌合站工程形象進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映施工現(xiàn)場的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，解決生產(chǎn)中的各種問題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.8.3定期收集、掌握施工產(chǎn)值、實(shí)物工程量、工程質(zhì)量情況和勞動力、機(jī)械車輛使用動態(tài)及物資器材供應(yīng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參考。

第三篇：拌和站試驗(yàn)專題會議紀(jì)要

拌和站試驗(yàn)專題會議紀(jì)要

時(shí)

間：2011年7月15日 地

點(diǎn)：中心試驗(yàn)室 主 持 人：賀

華

參加人員：朱載瑩、吳

剛、李顯強(qiáng)、陳美富、許

敏、雷建東、胡

剛、宋澤江、龐

建、單光國、張朝允、沈進(jìn)江、周浩、嚴(yán)

磊、劉銅海 會議內(nèi)容：

試驗(yàn)室主任朱載瑩組織學(xué)習(xí)研討《混凝土質(zhì)量管理辦法（暫行）》，對各拌和站駐站試驗(yàn)人員做出如下要求：

1、原材料

要求所有進(jìn)場的原材料都要過磅，過磅員通知試驗(yàn)員和材料員到場驗(yàn)收，試驗(yàn)員通過目測合格且質(zhì)量證明文件齊全，方可收料。材料卸車后，應(yīng)進(jìn)行材料標(biāo)識、送檢。只有已檢合格的原材料才可使用。

2、配合比

拌和站所有進(jìn)場材料的產(chǎn)地、規(guī)格必須與中心試驗(yàn)室下發(fā)的《配合比審批表》中的材料一致?；炷辽a(chǎn)前，拌和站試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)標(biāo)號要求、關(guān)注要求、防腐要求結(jié)合原材料的情況、大堆料的含水率準(zhǔn)確計(jì)算施工配合比，出具配料單。配合比調(diào)整原則是保證水膠比不變的情況下調(diào)整砂率、級配、外加劑摻量，并應(yīng)有配合比調(diào)整記錄。

3、混凝土

混凝土生產(chǎn)前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行衡器校驗(yàn)。再次檢查原材料的質(zhì)量、數(shù)量是否滿足生產(chǎn)需要，確?；炷辽a(chǎn)計(jì)劃連續(xù)生產(chǎn)。首盤混凝土試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)目測和檢測拌合物性能（工作性、和易性、坍落度、含氣量、出機(jī)溫度、泌水率）。對不符合要求的混凝土，應(yīng)分析原因，調(diào)整配合比。

試驗(yàn)分公司經(jīng)理賀華提出了贛龍鐵路混凝土質(zhì)量控制的幾點(diǎn)想法和駐站試驗(yàn)人員及中心試驗(yàn)室工作的幾點(diǎn)要求。

混凝土質(zhì)量控制

1、要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，攪拌站站長與住站試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)相互溝通、協(xié)調(diào)，工作上不存在誰想管誰，住站試驗(yàn)人員要接受站長的工作安排，攪拌站人員要認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)人員的指令，一切工作要有利于混凝土及時(shí)生產(chǎn)供應(yīng)、質(zhì)量可控、數(shù)量可控、成本可控。

2、混凝土使用方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)砼供應(yīng)聯(lián)系、供應(yīng)速度、供應(yīng)數(shù)量的監(jiān)控，避免混凝土長時(shí)間運(yùn)到灌注地不能及時(shí)澆筑，特別是孔樁砼、泵送砼要專人全過程監(jiān)控、聯(lián)系，聯(lián)系方式應(yīng)做到一對一，出現(xiàn)問題能及時(shí)解決、處理，盡可能縮短混凝土拌合物停頓時(shí)間，根據(jù)澆灌速度均衡加工砼。

3、不同批次水泥、粉煤灰、減水劑進(jìn)場后，除抽樣進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)外，住站試驗(yàn)人員必須對配合比性能進(jìn)行驗(yàn)證，當(dāng)不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知中心試驗(yàn)室朱載瑩、李顯強(qiáng)解決，新進(jìn)場材料未進(jìn)行配合比驗(yàn)證不得使用生產(chǎn)混凝土。驗(yàn)證的重點(diǎn)查砼砼拌合物和易性、含氣量、坍落度和1小時(shí)坍落度損失。水下砼出機(jī)坍落度應(yīng)控制在200~220mm,1小時(shí)坍落度必須≥170 mm；泵送混凝土出機(jī)坍落度應(yīng)控制在180~200mm，1小時(shí)坍落度必須≥140 mm。如未開展驗(yàn)證工作，砼出現(xiàn)不能澆筑現(xiàn)象，住站試驗(yàn)人員負(fù)全責(zé)。

4、攪拌站進(jìn)場的水泥、減水劑、粉煤灰和砂石料數(shù)量必須三方簽認(rèn)（運(yùn)輸、材料、試驗(yàn)或加工中心人員）避免材料流失，加工中心應(yīng)不定期驗(yàn)證地磅的準(zhǔn)確性，水泥、減水劑、粉煤灰數(shù)量應(yīng)與運(yùn)單數(shù)量基本一致。

5、開盤前試驗(yàn)員、攪拌司機(jī)共同設(shè)置砼配料計(jì)量，過程中需調(diào)整計(jì)量，必須通過試驗(yàn)員同意，并形成文字記錄，以便攪拌站月材料消耗考核。未經(jīng)試驗(yàn)員同意改動計(jì)量、攪拌司機(jī)負(fù)全責(zé)。

6、指揮部應(yīng)成立攪拌站月成本考核小組，每月25日對各站材料進(jìn)行收方，重點(diǎn)考核原材料節(jié)超情況，水泥、粉煤灰、減水劑允許偏差±1%，砂、石料允許偏差±3%。

7、砼運(yùn)到工地時(shí)現(xiàn)場試驗(yàn)人員必須到場，灌注前測定砼坍落度。水下砼坍落度≥170 mm，泵送砼坍落度≥140 mm，噴射砼坍落度≥100 mm，仰拱、填充砼坍落度以罐車能放出砼即可，當(dāng)滿足以上條件，施工現(xiàn)場任何人不得加水提高砼坍落度，如遇此情況運(yùn)輸司機(jī)負(fù)全責(zé)。

8、當(dāng)出機(jī)砼溫度＞35℃時(shí)，孔樁、二襯砼盡量安排在傍晚或夜間施工，當(dāng)傍晚或夜間砼出機(jī)溫度＞40℃時(shí)，應(yīng)采取降溫措施。

對住站試驗(yàn)人員的要求

1、住站人員一定要掌握儲罐水泥數(shù)量，應(yīng)了解每班水泥消耗量，進(jìn)場水泥應(yīng)待檢測合格后使用，使用前要測定水泥的溫度，過高溫度的水泥會產(chǎn)生假凝或速凝現(xiàn)象，無法施工，特別是孔樁和二襯混凝土要引起重視。

2、每次開盤錢應(yīng)檢查材料是否充足，并與攪拌司機(jī)、上料司機(jī)交待清楚，特別是河砂要固定定位，且不可剛拉進(jìn)河砂即可使用，造成含水量不一致，混凝土坍落度發(fā)生變化。

3、要隨時(shí)觀察混凝土性能變化，必要時(shí)進(jìn)行檢查，隨機(jī)抽查制取比對試件。

4、要配合拌和站、項(xiàng)目部用好自產(chǎn)料，對于有不合格自產(chǎn)料，可適當(dāng)放寬，但要做到隨進(jìn)、隨用、隨清理。

5、要遵章守法，絕不做違規(guī)之事，并監(jiān)督拌和站的一些違規(guī)行為。

6、進(jìn)場材料的驗(yàn)收：水泥、粉煤灰、外加劑要有材質(zhì)單，運(yùn)單，外加劑桶外要有標(biāo)識，砂、碎石應(yīng)分清是哪一產(chǎn)地的，可根據(jù)各料場料源顏色區(qū)分，驗(yàn)收重點(diǎn)應(yīng)在數(shù)量上，只有數(shù)量可控了，材料不流失，混凝土生產(chǎn)管理才能有保障。

7、混凝土配合比信息量要及時(shí)傳遞項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員。

8、操作室應(yīng)隨時(shí)清理干凈，砂、石級配、含泥量、針片狀含量目測不準(zhǔn)要經(jīng)常測定，含氣量儀、壓力泌水率儀要經(jīng)常使用。

9、溝通、協(xié)調(diào)；對人要和氣，不能自高自大，多溝通、有問題與混凝土加工中心向振國匯報(bào)。

10、日常管理工作中，存在問題的給站長交待，并做好記錄，時(shí)間、地點(diǎn)、事由。

11、含水量測定為飽和面干含水率。

12、配合比現(xiàn)場調(diào)整按微調(diào)規(guī)定執(zhí)行。對中心試驗(yàn)工作的要求

1、速凝劑：要求廠家按所用水泥調(diào)整凝結(jié)時(shí)間，初凝：＜3min、終凝＜7min，每批到場及時(shí)取樣檢測，進(jìn)場批量要求項(xiàng)目隊(duì)盡量大一些，不要3~5噸一批，這樣質(zhì)量可控有保證一些！目前應(yīng)使用一種速凝劑與多個(gè)攪拌站不同批次的水泥做相容試驗(yàn)，查找是否水泥明顯變化較大，其次就是要采用機(jī)制砂，河砂對凝結(jié)時(shí)間的影響，所做工作一定要有記錄、有總結(jié)！

2、減水劑：先向物資部反映開工以來減水劑使用效果，摻量情況。物資部與供應(yīng)商洽談確定摻量范圍以書面形式告訴我們（包括速凝劑），日常以此摻量范圍確定每批減水劑合格與否，確定攪拌站應(yīng)用水泥及粉煤灰廠家、品種。

3、中心人員要多關(guān)心，支持?jǐn)嚢枵抉v站人員收樣后及時(shí)報(bào)告反饋回去，幫助指導(dǎo)駐站試驗(yàn)檢測工作，必要時(shí)應(yīng)派駐各站跟班檢查，要真正了解掌握攪拌站與駐站駐站人員的協(xié)調(diào)、溝通問題，日常工作開展情況，只有理順了各項(xiàng)工作程序，什么時(shí)間做——怎么做——達(dá)到的目的效果。如何解決處理好施工中檢測中各環(huán)節(jié)的問題，對可能發(fā)生的問題要提前預(yù)防，絕不能事后去處理，這樣大家工作起來才會輕松。

4、贛龍鐵路結(jié)束后，要求每個(gè)人對現(xiàn)有檢測項(xiàng)目參數(shù)都要會，日常應(yīng)交叉安排負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，包括攪拌站的管理，檢測工作，對外溝通協(xié)調(diào)工作，希望每個(gè)人都具備當(dāng)主任的能力。新來的實(shí)習(xí)生除熟悉各項(xiàng)檢測工作外，要抽時(shí)間學(xué)習(xí)公路項(xiàng)目試驗(yàn)檢測工作，希望你們明年參加公路檢測員考試。

5、生活衛(wèi)生區(qū)域要建立衛(wèi)生值日制度，要隨時(shí)保持舒適、清潔，各操作間由專人清掃。

6、要認(rèn)真落實(shí)指揮部及分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，處理存在的問題，處理結(jié)果、執(zhí)行情況要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。

三、目前的工作安排

1、外加劑確定范圍，不合格通知領(lǐng)導(dǎo)和物資部。

2、阿力瓦配合比要跟蹤檢查，現(xiàn)場核實(shí)使用情況，配合比不要有大的調(diào)整，應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。

3、每次原材進(jìn)場（水泥、粉煤灰、外加劑），在開盤之前各攪拌站駐站試驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行配合比試拌，使各項(xiàng)拌合物性能滿足要求。

第四篇：拌和站啟用報(bào)告

中鐵隧道 運(yùn)輸 長株潭城際鐵路綜合I標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū) 集團(tuán)有限公司

隧長株潭Ⅰ-Ⅲ〔2011〕13號

關(guān)于申請中鐵隧道集團(tuán)長株潭城際鐵路綜合I標(biāo)項(xiàng)目部1#、3#拌合站啟用的報(bào)告

湖南城際鐵路有限公司：

我1#、3#拌和站依據(jù)《湖南城際鐵路有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（湘城安發(fā)【2010】24號）、《湖南城際鐵路有限公司中心試驗(yàn)室管理辦法》（湘城安發(fā)【2010】29號）、《湖南城際鐵路有限公司試驗(yàn)室驗(yàn)收辦法》（湘城安發(fā)【2010】78號）、《湖南城際鐵路有限公司混凝土拌和站管理辦法》（湘城安發(fā)【2010】79號）等有關(guān)規(guī)定，先后通過監(jiān)理驗(yàn)收審查和湖南城際鐵路有限公司安質(zhì)部的驗(yàn)收，對提出的問題已復(fù)查確認(rèn)現(xiàn)場均已整改完畢。拌和站情況如下：

一、混凝土拌和站生產(chǎn)混凝土約79.3萬方，配置一臺HZS90型和一臺HZS120型全自動攪拌機(jī)，設(shè)計(jì)能力為3600方

/天，設(shè)備配置和生產(chǎn)能力滿足供應(yīng)管段工程需要。

二、混凝土拌和站組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和理，分工明確；配置足夠檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員；混凝土拌和站和操作人員、特殊工種和試驗(yàn)人員均持證上崗，其他人員參加過相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、混凝土拌和站儀器符和項(xiàng)目要求，全部通過檢定；規(guī)格型號和機(jī)械性能滿足質(zhì)量控制要求；拌和站控制系統(tǒng)的精度符和要求，已拌和混凝土的配合比數(shù)據(jù)不可更改。

四、混凝土拌和站各項(xiàng)管理制度詳細(xì)、明確、規(guī)范，具有可操作性，并做到上墻。

五、混凝土拌和站工地管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。場地全部硬化，排水設(shè)施完善、排水通暢；砂石料分區(qū)存放，合格區(qū)采用牢固的棚架遮擋防護(hù)，預(yù)留夏季降溫和冬季保溫設(shè)施，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。

六、混凝土拌和站已進(jìn)行混凝土試拌，報(bào)監(jiān)理工程師旁站并形成記錄和簽認(rèn)。

七、混凝土拌和站布局和理，建筑面積、消防安全、文明施工、環(huán)、水保等內(nèi)容符和公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件要求。

現(xiàn)申請中鐵隧道集團(tuán)長株潭城際鐵路綜和Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部拌合站1#、3#攪拌機(jī)于2010年12月28日啟用。請湖南城際鐵路有限公司安質(zhì)部審查批準(zhǔn)！

二〇一〇年十二月二十六日

長株潭綜合Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)

主題詞：拌合站啟用報(bào)告

抄送：長株潭城際鐵路綜合I標(biāo)項(xiàng)目部。

長株潭綜合Ⅰ標(biāo)三工區(qū)綜合管理部

2010年12月26日印

第五篇：高速公路拌和站管理辦法（定稿）

混凝土拌和站管理辦法（討論稿）

一.管理模式：

拌和站實(shí)行雙管理模式，即混凝土中心和項(xiàng)目部的雙重管理，業(yè)務(wù)上混凝土中心主管，項(xiàng)目部監(jiān)管?；炷辽a(chǎn)、運(yùn)輸、調(diào)配、服務(wù)等服從項(xiàng)目部的管理。二.人員分配: 原則上由混凝土管理中心負(fù)責(zé)配備，滿足現(xiàn)場需要，必須配備一名設(shè)備負(fù)責(zé)人、兩名收料員、一名機(jī)械維修工和一名電工，每臺拌和機(jī)配設(shè)備操作員兩名、每臺裝載機(jī)及罐車配司機(jī)兩名，且所有人員配置要相對固定。設(shè)備管理和拌和機(jī)操作人員的配置情況報(bào)公司設(shè)備部審查備案，收料員報(bào)公司物資部審查備案。拌和站還需配備必要的場地清掃工確保場地的清潔和夜間的值班，所有的迎檢工作在項(xiàng)目的統(tǒng)一部署下由拌和站承擔(dān)，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分?jǐn)?。地磅室保?4小時(shí)有人值班，除拌和站所屬的材料自行負(fù)責(zé)過磅外，還需負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它材料的過磅任務(wù)，并負(fù)責(zé)打印保存過磅記錄。并保存出廠合格證和其它送貨記錄。三.承包單價(jià): 由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部與混凝土中心簽訂承包合同確定單價(jià)，據(jù)實(shí)核算、自負(fù)盈虧。以運(yùn)送到工地現(xiàn)場合格混凝土的數(shù)量給予計(jì)價(jià)。四.管理機(jī)構(gòu)和職責(zé): 1.項(xiàng)目部成立拌和站管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，分管副經(jīng)理邢化引任副組長，拌和站站長、物資、設(shè)備、工程、計(jì)劃、試驗(yàn)為組員。2.相應(yīng)職責(zé)

(1).組長、副組長：負(fù)責(zé)拌和站的全面建設(shè)、混凝土的統(tǒng)一調(diào)配及規(guī)范拌和站的全面管理、原材料的進(jìn)場、節(jié)超考核、組織對拌和站進(jìn)行全面的核算考核。

(2).拌和站站長：負(fù)責(zé)拌和站工作的具體實(shí)施、原材料的驗(yàn)收、保管、混凝土拌和、運(yùn)輸及拌和站的日常管理工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工隊(duì)混凝土計(jì)劃，確保重點(diǎn)，樁基需灌筑時(shí)無條件優(yōu)先保證。(3).物資部：負(fù)責(zé)拌和站原材料的采購和混凝土的核算工作，負(fù)責(zé)混凝土使用單位的轉(zhuǎn)帳工作,建立拌和站獨(dú)立核算臺帳。(4).設(shè)備部：負(fù)責(zé)監(jiān)督拌和站對設(shè)備的維修保養(yǎng)，常用配件和易損件的儲備,保證設(shè)備的完好性。

(5).工程部：按核算對象清理圖紙工程數(shù)量，建立工程量臺帳，并將責(zé)任預(yù)算數(shù)量和當(dāng)月已完工數(shù)量傳遞給計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資部。

(6).計(jì)劃合同部：制定科學(xué)、合理的成本獨(dú)立核算管理實(shí)施細(xì)則、下達(dá)每月混凝土的供應(yīng)計(jì)劃。與拌和站簽訂承包協(xié)議，并進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算。

(7).試驗(yàn)室：項(xiàng)目試驗(yàn)室根據(jù)原材料產(chǎn)地、料源、材質(zhì)等信息檢測沙石料的堆積密度，檢測結(jié)果必須真實(shí)準(zhǔn)確，并作為比重?fù)Q算的依據(jù)。原材料質(zhì)量檢測、混凝土配合比調(diào)整，沙石料比重?fù)Q算等由項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。五.原材料管理 1.采購管理

(1).月計(jì)劃: 每月25日下達(dá)下月的原材料采購計(jì)劃。由工程部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃向物資部提供書面的混凝土需求計(jì)劃，物資部根據(jù)試驗(yàn)配合比反算原材料需求量并向供應(yīng)商下達(dá)月采購計(jì)劃。(2).地材計(jì)劃：根據(jù)料倉存料情況，拌和站材料員每天及時(shí)向物資部的現(xiàn)場聯(lián)系人報(bào)需求計(jì)劃，在晴天時(shí)多進(jìn)料，確保料倉足額儲備。物資部協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)供料。

(3).水泥計(jì)劃：在業(yè)主確定供應(yīng)商后按業(yè)主要求報(bào)計(jì)劃。由拌和站材料員向物資部現(xiàn)場管理人員報(bào)計(jì)劃，由物資部現(xiàn)場管理人員向水泥供應(yīng)商發(fā)出供貨通知。拌和站材料員要考慮當(dāng)天水泥用量并及時(shí)檢查罐內(nèi)的實(shí)際儲存量確保合理儲備。(4).減水劑計(jì)劃：拌和站需提前5天報(bào)計(jì)劃。2.原材料進(jìn)場驗(yàn)收

材料驗(yàn)收是拌和站控制的重點(diǎn)。為嚴(yán)格、規(guī)范控制進(jìn)場材料的驗(yàn)收，杜絕徇私舞弊、損公肥私現(xiàn)象和行為發(fā)生，拌和站應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、素質(zhì)好、能吃苦、會算賬的內(nèi)部職工擔(dān)任過磅員，并實(shí)行2人以上驗(yàn)收簽認(rèn)制度。項(xiàng)目部物資部、試驗(yàn)室將各自派一名管理人員駐站監(jiān)管材料的驗(yàn)收，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量把關(guān)、含水率的測定、抽樣檢測等工作。物資部負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)料、簽認(rèn)進(jìn)場材料的數(shù)量、協(xié)調(diào)拌和站和監(jiān)理、試驗(yàn)室各方面的關(guān)系，及時(shí)報(bào)驗(yàn)等工作。

為規(guī)范材料驗(yàn)收作業(yè)流程，拌和站要做到以下工作

(1).定期（一星期）校準(zhǔn)地磅，確保磅差在規(guī)定范圍之內(nèi)。地磅經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督局標(biāo)定合格后，由拌和站負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)、維修（維修費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況可由項(xiàng)目承擔(dān)）

(2).堅(jiān)持每車過磅制度，磅單上必須顯示車號、時(shí)間、總重、皮重和凈重，過磅員填寫“日入庫材料登記表”與磅單數(shù)據(jù)保持一致。(3).嚴(yán)格控制材料的含水率。碎石生產(chǎn)時(shí)經(jīng)過水洗，合同約定滴水扣一方，不滴水不扣方。沙子可由試驗(yàn)室提供含水比重，加大密度或采取量方過磅的方法，盡量減少損失。砂子含水率在3%以下不扣方，超出3%部分要扣除。

(4).嚴(yán)密監(jiān)視卸料過程中有無弄虛作假行為。

(5).掌握地磅的特性，盡量減少人為磅差，過重車時(shí)司機(jī)必須熄火下車，嚴(yán)禁重車司機(jī)不下車，空車下車過磅。

(6).水泥必須在卸完料后過皮，以避免某些司機(jī)特意不將料卸完。(7).原材料管理必須執(zhí)行逐日材料消耗登記制度和日清月結(jié)制度，每月進(jìn)行節(jié)超分析。六.混凝土的生產(chǎn)管理

1.混凝土現(xiàn)場供應(yīng)原則：以監(jiān)理報(bào)檢的先后順序供應(yīng)混凝土，同時(shí)段報(bào)檢的以工點(diǎn)通知拌和站的先后順序?yàn)闇?zhǔn)。同時(shí)段混凝土供應(yīng)優(yōu)先樁基灌注。

2.混凝土的生產(chǎn)，現(xiàn)場副經(jīng)理和技術(shù)主管應(yīng)及時(shí)掌握工地動態(tài)，合理地進(jìn)行混凝土的調(diào)配，并提前1小時(shí)向試驗(yàn)室和拌和站電話通知混凝土需求計(jì)劃，拌和站在接到試驗(yàn)室的配合比開盤通知單后，在現(xiàn)場正式開盤指令發(fā)出后10分鐘內(nèi)開機(jī)生產(chǎn)混凝土。3.發(fā)料：混凝土數(shù)量以過磅重量為準(zhǔn)，先過皮重，再過毛重，計(jì)算出凈重，并由項(xiàng)目部、施工隊(duì)及拌和站相關(guān)人員共同簽字確認(rèn)，如施工隊(duì)不派人現(xiàn)場監(jiān)督記錄，則以拌和站的原始過磅單據(jù)作為結(jié)算依據(jù)，各施工隊(duì)不得以任何借口找項(xiàng)目部和拌和站要求補(bǔ)量或索賠等。

4.在單批次混凝土施工未結(jié)束前，拌和站依然處于待命狀態(tài)，確保及時(shí)補(bǔ)方。在未接到現(xiàn)場值班員的結(jié)束指令前，拌和站必須無條件服從補(bǔ)方，否則由此造成的一切損失由拌和站承擔(dān)。5.在混凝土拌和輸送過程中，現(xiàn)場值班員要及時(shí)與站長溝通聯(lián)系混凝土需求量和進(jìn)度，以便及時(shí)調(diào)整罐車數(shù)量和最后補(bǔ)方?，F(xiàn)場要認(rèn)真測算補(bǔ)方數(shù)量，防止超補(bǔ)浪費(fèi)，同時(shí)也要杜絕二次補(bǔ)方現(xiàn)象。

6.當(dāng)混凝土施工使用泵車泵送時(shí)，拌和站必須派一臺罐車送水兩立方用于清洗泵車管道（需要時(shí)），現(xiàn)場值班員簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部給予計(jì)價(jià) 元/次（由計(jì)劃合同部確定單價(jià)）。七.責(zé)任劃分

對“超方混凝土”及“報(bào)廢混凝土”的責(zé)任劃分如下： 1.對立模施工的標(biāo)準(zhǔn)承臺、系梁、墩身、蓋梁、梁體預(yù)制等產(chǎn)生超方現(xiàn)象的，要立即查明原因，由責(zé)任方承擔(dān)損失。杜絕計(jì)量誤差和人為操作誤差現(xiàn)象。

2.如因施工隊(duì)非正常超挖所造成的混凝土超方或因立模不穩(wěn)造成的混凝土流失，其超方數(shù)量由施工隊(duì)承擔(dān)。

3.如因混凝土不合格造成的混凝土報(bào)廢以及罐車在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)機(jī)械故障造成混凝土報(bào)廢，其責(zé)任由拌和站承擔(dān)。

4.如因項(xiàng)目部計(jì)劃失誤造成混凝土車到現(xiàn)場超過2個(gè)小時(shí)而不能施工所損失的混凝土由責(zé)任部門承擔(dān)。

5.如因主便道路況太差造成輸送車不能行駛或陷車而損失的混凝土由項(xiàng)目部承擔(dān)。

6.如因補(bǔ)方數(shù)量不準(zhǔn)造成超方的和二次補(bǔ)方的由工點(diǎn)施工隊(duì)承擔(dān)損失。

7.對于各種原因造成混凝土罐車內(nèi)有未使用完的混凝土，要及時(shí)告知各工點(diǎn)確認(rèn)能否繼續(xù)利用?；炷列盾噲?bào)廢要報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)傾倒混凝土的要對拌和站處以罰款。

8.混凝土實(shí)行車車過磅，項(xiàng)目部、使用方有權(quán)隨時(shí)隨機(jī)抽查過磅或派人在磅室監(jiān)磅，如發(fā)現(xiàn)缺斤少兩，按欠方數(shù)量對以前所有混凝土總量扣減。八.拌和站核算

1.核算原則：雙向控制，三方復(fù)核，管理上由項(xiàng)目部、拌和站實(shí)施雙控；計(jì)量上由拌和站、使用單位、項(xiàng)目部三方復(fù)核混凝土實(shí)際供應(yīng)量，單項(xiàng)工序的實(shí)際供應(yīng)量不得超過設(shè)計(jì)量。特種工序如鉆孔樁會在承包合同中注明超方系數(shù)，如實(shí)際使用中超出此系數(shù)，超出部分按照合同約定對施工隊(duì)進(jìn)行扣款。

2.物資部依據(jù)拌和站生產(chǎn)混凝土的數(shù)量，并根據(jù)配合比計(jì)算原材料的應(yīng)耗量，與當(dāng)月原材料收入量進(jìn)行對比，分析原材料節(jié)超情況并查找原因，及時(shí)杜絕漏洞。經(jīng)核算，若原材節(jié)余，項(xiàng)目部按節(jié)余數(shù)量（不考慮損耗系數(shù)）的100%核發(fā)獎(jiǎng)金，拌和站50%、試驗(yàn)室30%、物資現(xiàn)場負(fù)責(zé)人20%。若超耗，按對等比例對相關(guān)人進(jìn)行處罰。

3.物資部、設(shè)備部、工程部、計(jì)劃合同部每月根據(jù)完成工程量、混凝土產(chǎn)量、原材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、電費(fèi)等對拌和站進(jìn)行成本核算，分析盈虧情況，確保成本受控。九.拌和站機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)

1.當(dāng)班混凝土澆筑完畢后要及時(shí)清洗拌和設(shè)備

2.拌和站要設(shè)專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)工作盡量利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行，確保機(jī)械設(shè)備的完好。

3.為了保證機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修，易損件、常用件應(yīng)保證一定儲備。

4.要定期對發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)、并進(jìn)行試發(fā)電，確保停電后能及時(shí)提供備用電源，確?；炷恋倪B續(xù)生產(chǎn)。