第一篇：二〇〇九年企業(yè)文化建設工作計劃

二〇〇九年企業(yè)文化建設工作計劃

時間:2010-12-06 17:12 點擊:

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企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)企業(yè)文化建設目標，必須形成和健全主要領導親自掛帥、黨政工團齊抓共管、相關職能部門各司其職的機制，必須持續(xù)不斷地開展宣貫和培訓，必須建立、完善企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡，必須開展多種多樣的文化儀式和主題活動，必須形成有行業(yè)特色的文化載體，必須建立健全企業(yè)文化建設的考核制度。根據(jù)江西長運股份公司企業(yè)文化建設工作的要求，結合實際，制定公司2009年企業(yè)文化建設工作計劃。

一、制定工作計劃及預算，落實專項經(jīng)費.為確保企業(yè)文化建設各項工作開展“做有所依，查有所據(jù)”，公司制定2009年企業(yè)文化建設計劃及預算，落實審批。當涂子公司、各基層單位根據(jù)公司企業(yè)文化建設計劃，做好本單位企業(yè)文化工作開展的計劃和經(jīng)費預算，落實審批并報公司備案。

二、深入、持續(xù)地開展企業(yè)文化宣貫和培訓

將企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理緊密結合，在學習中理解企業(yè)文化，在實踐中領會企業(yè)文化。結合企業(yè)文化調(diào)研，公司組織中層以上管理人員開展企業(yè)文化宣講不少于10次；開展全員參與、以中層管理干部和一般管理人員為重點、戰(zhàn)略之道和組織之道為主要內(nèi)容的企業(yè)文化培訓，實現(xiàn)培訓覆蓋率100%、認知率80%；組織公司相關人員參加江西長運企業(yè)文化與制度匹配性審查專項培訓1次；圍繞“管理體制、組織之道與戰(zhàn)略之道”、“經(jīng)營之道”、“運營之道”和“人本主義”4個方面，各召開研討交流會1次；組織企業(yè)文化考試1次，考試通過率90%。當涂子公司、各單位制定全員參與，以基層管理人員和一線員工為主要對象，運營之道和員工行為準則為主要內(nèi)容的分層次、分片區(qū)的企業(yè)文化培訓計劃并執(zhí)行，實現(xiàn)培訓覆蓋率100%，認知率80%；圍繞“管理體制、組織之道與戰(zhàn)略之道”、“經(jīng)營之道”、“運營之道”和“人本主義”4個方面，在相應的管理層面開展如何結合企業(yè)經(jīng)營實際的研討會至少1次；認真組織公司開展的企業(yè)文化考試，考試通過率90%。

三、組織開展《員工手冊》的宣貫、培訓工作

為確保員工管理做到有章可循，公司今年把《員工手冊》的宣貫和培訓作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。一是制定下發(fā)《員工手冊》并組織開展宣貫工作；二是組織《員工手冊》的考試，通過率95%以上。當涂子公司、各單位要結合自身實際，制定培訓方案，對公司全體員工進行宣貫培訓，實現(xiàn)培訓覆蓋率100%，認知率80%。

四、開展制度梳理與匯編工作

制度建設是公司今年企業(yè)文化建設的重點工作，主要內(nèi)容是結合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，結合質量、安全兩個體系建設，依據(jù)文化大綱來審視、修正、優(yōu)化各種管理制度、工作流程，形成基本完善的、與企業(yè)文化相匹配的制度和流程。通過對各項制度的梳理與匯編，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，并傳播公司的管理經(jīng)驗。同時，通過制度化的管理，可以更好的規(guī)范行為，提升執(zhí)行力，使公司上下在知曉企業(yè)文化的基礎上認同企業(yè)文化，為進一步將企業(yè)文化落實到日常行為之中打下堅實基礎。

公司成立包括各職能部門負責人及專業(yè)人員參與的制度建設項目組，制定制度建設與審查計劃并組織相關人員到江西長運參加培訓；依據(jù)綜合管理制度、財務管理制度、運營管理制度、人力資源管理制度四個類別，列出制度目錄清單；相關職能部室根據(jù)江西長運《內(nèi)控手冊》的標準，編制相關的制度并形成制度匯編，編制完成率要求達到80%；對《內(nèi)控手冊》之外的業(yè)務模塊，各部室先自行建立健全相關的制度，同時清理過期文件，形成制度匯編；組織制度建設項目組對當涂子公司、各單位制度建設進行檢查、指導、保證制度的統(tǒng)一性和一貫性。當涂子公司、各部室、各單位成立相應的工作組，制定工作計劃，落實人員與分工，并上報公司綜合部；在公司制度建設項目組的指導下,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，結合質量、安全兩項體系建設，依據(jù)綜合管理制度、財務管理制度、運營管理制度、人力資源管理制度四個類別，列出制度目錄清單；根據(jù)《內(nèi)控手冊》標準，編制相關的制度并形成制度匯編，編制完成率要求達到80%；對《內(nèi)控手冊》之外的業(yè)務模塊，先自行建立健全相關的制度，同時清理過期文件，形成制度匯編。

五、開展主題活動

公司通過開展多種形式的文化儀式和文化主題活動，以員工樂于接受的形式促進對企業(yè)文化的理解與領會。如主題演講活動、知識競賽、主題征文活動、合理化建議活動、員工喜聞樂見、愿意參與的文體活動、員工聯(lián)誼會等其他活動。當涂子公司、各單位也應開展相應的文化主題活動，促進對企業(yè)文化的理解與領會。

六、認真執(zhí)行公司VI標準，逐步統(tǒng)一企業(yè)形象

按照視覺識別系統(tǒng)標準，根據(jù)現(xiàn)實條件，規(guī)范企業(yè)標志、字體和顏色的應用，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的公司形象。員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗實現(xiàn)率100%；名片、信封、信紙更新為統(tǒng)一標準，實現(xiàn)率100%；當年更新車輛外觀、顏色、標志和字體統(tǒng)一率100%；結合公司實際，在以新?lián)Q舊的過程中逐步按照VI手冊要求，進行企業(yè)形象的統(tǒng)一。

七、充分發(fā)揮宣傳媒介作用

充分發(fā)揮《馬鞍山長客》刊物、公司內(nèi)網(wǎng)和宣傳欄等宣傳媒介的作用，對企業(yè)文化建設進行大力宣傳。一是建立、培養(yǎng)穩(wěn)定的傳播隊伍，制定工作計劃并組織實施；二是積極組織、采編企業(yè)文化建設稿件向《江西長運》報企業(yè)文化專欄投稿；三是各基層單位開展《企業(yè)風采》電子刊物組編比賽活動，四是辦好宣傳欄，傳播企業(yè)文化。

當涂子公司、各單位積極組織、采編企業(yè)文化建設稿件向《馬鞍山長客》刊物投稿，并組編《企業(yè)風采》電子刊物，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，參與公司開展的比賽，傳播企業(yè)文化。

八、樹立體現(xiàn)價值理念的模范人物，宣傳先進事跡

多渠道宣傳反映企業(yè)價值理念的先進事跡，促進公司價值理念在員工心中落地生根。一是結合企業(yè)文化大綱的要求，修訂先進評選制度和評選標準，并開展各類先進模范人物、班組（部室）的年度評選；二是重點培養(yǎng)符合公司價值理念的先進人物和先進集體，參與各級評選，確保市級勞模1名以上。三是組織開展深入基層的模范人物事跡學習宣講活動，在各基層單位宣講覆蓋率80%以上；四是充分利用各種傳播媒介宣傳先進事跡。

九、交流、評估企業(yè)文化建設結果

公司成立企業(yè)文化建設考評小組，制定過程性考評辦法及實施計劃，納入平衡計分卡績效考核；制定企業(yè)文化建設先進的評選與激勵辦法并實施；積極做好企業(yè)文化建設工作的調(diào)研與交流，對當涂子公司、各單位調(diào)研一次；開展企業(yè)文化建設交流活動，在每季度經(jīng)濟分析會上，進行交流評議；年底對公司企業(yè)文化建設兩年來的結果進行一次評估，出具反映公司文化特征的總結評估報告。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業(yè)的領導核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，信息技術等越來越發(fā)達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現(xiàn)在將“三個代表”寫入了新的黨章?！叭齻€代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內(nèi)在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學生黨員的入黨經(jīng)歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導下，將依法治國與以德治國有機結合起來，將經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現(xiàn)著社會的價值導向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經(jīng)濟發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動機，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務,而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風恰恰印證了這一點?？粗切┟鎸h旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

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該文章轉載自無憂考網(wǎng)：

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第二篇：鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009企業(yè)文化總結評審會議。自2008年《關于加強深圳市屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設指導意見》下發(fā)以來，市屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃氣、水務、投控等企業(yè)，結合本身實際，企業(yè)文化建設工作開展的扎實有效，市屬國有企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團，在09推進企業(yè)文化建設的各項工作中，積極探索和創(chuàng)新，通過實施 “七個一工程”、推進六大管控體系建設、強化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團企業(yè)文化建設的開展，也為我們市屬各國有企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗，值得我們認真思考和學習。

鹽田港集團二○○九年

企業(yè)文化建設工作情況介紹

2009年是鹽田港集團企業(yè)文化建設初步植落的關鍵年。鹽田港集團黨委以構建企業(yè)文化教育體系為抓手，有計劃、有步驟、系統(tǒng)化的積極打造“七個一工程”，建設“六大管控體系”，在全集團系統(tǒng)大力宣貫推廣以“忠誠、責任、效益”為核心價值觀和以績效為導向的企業(yè)文化，以達到企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構建企業(yè)文化教育體系為抓手，大力開展“七個一工程”建設

（一）制定一個企業(yè)文化規(guī)劃

鹽田港集團通過招標確定由北京國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團企業(yè)文化理念，制定了2009年-2011年三年發(fā)展規(guī)劃，明確了每一年的工作目標和具體實施步驟。

按照09年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，4月28日，鹽田港集團系統(tǒng)600多名員工在鹽田區(qū)影劇院隆重舉行了企業(yè)文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文

化為導向，凝聚共識形成合力，為實現(xiàn)鹽田港集團宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團邁出了落實三年規(guī)劃的堅實一步。

（二）培養(yǎng)一支員工兼職講師隊伍

按照企業(yè)文化宣貫工作要求，集團組織系統(tǒng)各單位選拔骨干分子作為企業(yè)文化兼職講師，組成全系統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫團隊，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊伍。黨群工作部利用兩個多月的時間，通過集中授課、重點培訓、訓練營、模擬演練等形式，培養(yǎng)了60多名員工兼職講師隊伍。兼職講師分成11個宣講組，分派到集團系統(tǒng)各單位開展全員培訓宣貫活動，先后舉辦了20場企業(yè)文化訓練營活動，員工逾1000人次參加了培訓。宣講組還結合本單位實際自行開發(fā)課件，圍繞集團核心價值觀、績效文化理念、企業(yè)作風、思維變革、團隊建設、溝通技巧與方法、禮儀行為規(guī)范等開展系列培訓。各授課組宣貫形式新穎，內(nèi)容豐富，特色鮮明，充分調(diào)動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個宣貫網(wǎng)絡

集團通過雜志、OA、網(wǎng)站、宣傳欄等現(xiàn)有媒介宣傳企業(yè)理念、內(nèi)涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業(yè)文化訓練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統(tǒng)、全方位的宣貫活動網(wǎng)絡?！尔}田港雜志》通過重新定位和改版，大量報道開展企業(yè)文化活動情況，宣傳先進人物和典型事跡?！尔}田港黨建》也以簡報的形式先后刊發(fā)19期，報道基層單位企業(yè)文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業(yè)精神典范

為了進一步貫徹落實績效文化，通過在集團系統(tǒng)內(nèi)評選“優(yōu)秀黨員”、“績效標兵”、“和諧團隊”等，讓榜樣的力量發(fā)揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團組織系統(tǒng)內(nèi)各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團對27名優(yōu)秀黨員予以表彰，并將優(yōu)秀黨員的先進事跡在集團OA網(wǎng)和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚正氣，以激勵廣大員工發(fā)揚勤勉實干、拼搏進取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。

（五）出版一體企業(yè)文化故事集

在鹽田港25年的建港史上，涌現(xiàn)了大量的感人故事和先進人物事跡。自2009年4月起，集團黨委就在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集能夠反映核心價值觀和鹽田港人精神的企業(yè)文化故事。經(jīng)過整理、篩選、修改，將40篇優(yōu)秀文稿收錄到《鹽田港企業(yè)文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責任、效益”的企業(yè)核心價值觀，以精辟簡潔、真摯樸實的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實再現(xiàn)了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。

（六）設計一套視覺標識系統(tǒng)（即企業(yè)標識體系）。

為適應戰(zhàn)略轉型需要，提高鹽田港集團外部形象，公司著手設計一套新CI視覺標識系統(tǒng)，主要元素包括集團LOGO、集團標準字體、CI應用設計（含所屬企業(yè)）等。這套視覺識別系統(tǒng)與集團理念識別系統(tǒng)（即理念體系）、行為識別系統(tǒng)（即行為禮儀規(guī)范）一同構成鹽田港集團完整的CI體系（即企業(yè)標識體系）。集團CI設計工作小組先后到水務集團、萬科、華僑城等單位開展了外部調(diào)研活動。通過嚴格的招投標工作程序，最終確定亞洲銅設計公司為中標單位，預計2010年完成新CI視覺標識系統(tǒng)。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團聯(lián)合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯(lián)展，旨在展現(xiàn)港區(qū)建設成就，提升港區(qū)形象。9月份，集團組織優(yōu)秀黨員、企業(yè)文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻赤誠愛心，傳承社會責任。鹽田港集團為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現(xiàn)更名為荔波縣鹽田港中學）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業(yè)余文化生活，增加企業(yè)凝聚力，鹽田港集團先后成立了康體協(xié)會（下設網(wǎng)球、羽毛球等14個分會）、書畫攝影協(xié)會、集郵協(xié)會、港口研究會等社團組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項文體活動，使員工康體活動日?；?、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業(yè)文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進六大管控體系建設，全面提升企業(yè)管理水平

為了全面提升管理水平，做到“經(jīng)營從精、管理從細、考核從嚴”，2009年集團全面推行六大管控體系建設和信息化建設。目前，集團流程管控體系、投資管控體系、風險管控體系、財務模型和財務管控體系、績效考核體系以及企業(yè)文化教育體系建設均有不同程度進展，制度修訂和流程設計都緊密結合企業(yè)文化的要求穩(wěn)步推進。

集團對投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃指標滾動修訂流程、工程招投標審批流程等進行了梳理和重建；全面風險管理體系建設目前已取得整體規(guī)劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業(yè)文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構和宣貫網(wǎng)絡；全集團協(xié)同辦公平臺網(wǎng)絡已全面貫通，財務、人事、投資和資產(chǎn)四大管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設工作已經(jīng)啟動，工程建設管控系統(tǒng)初步搭建。

（二）完善績效考核機制，強化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續(xù)深化三項制度改革的精神，落實集團公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強化績效文化氛圍，集團不斷完善考核機制，規(guī)范管理，從嚴考核。2009年重新修訂了集團總部績效考核方案，調(diào)整了考核系數(shù)。按照選聘與選派相結合、適度交流的原則，合理調(diào)整干部配置，不斷打造過硬的中層經(jīng)營管理團隊。通過這些改革，保證了企業(yè)文化理念的制度化，有效激發(fā)了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團企業(yè)文化建設的提高年。鹽田港集團黨委將以鹽田港集團企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃為綱要，在進一步完善企業(yè)文化教育體系的同時，著手子文化課題的建設，逐步構建下屬公司的企業(yè)文化，形成比較完整的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚合力，外樹形像，為鹽田港集團提升“軟實力”、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型做出新貢獻。

第三篇：鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

鹽田港集團二○○九年企業(yè)文化建設工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009企業(yè)文化總結評審會議。自2008年《關于加強深圳市屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設指導意見》下發(fā)以來，市屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃氣、水務、投控等企業(yè)，結合本身實際，企業(yè)文化建設工作開展的扎實有效，市屬國有企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團，在09推進企業(yè)文化建設的各項工作中，積極探索和創(chuàng)新，通過實施 “七個一工程”、推進六大管控體系建設、強化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團企業(yè)文化建設的開展，也為我們市屬各國有企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗，值得我們認真思考和學習。

鹽田港集團二○○九年 企業(yè)文化建設工作情況介紹

2009年是鹽田港集團企業(yè)文化建設初步植落的關鍵年。鹽田港集團黨委以構建企業(yè)文化教育體系為抓手，有計劃、有步驟、系統(tǒng)化的積極打造“七個一工程”，建設“六大管控體系”，在全集團系統(tǒng)大力宣貫推廣以“忠誠、責任、效益”為核心價值觀和以績效為導向的企業(yè)文化，以達到企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構建企業(yè)文化教育體系為抓手，大力開展“七個一工程”建設

（一）制定一個企業(yè)文化規(guī)劃

鹽田港集團通過招標確定由北京國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團企業(yè)文化理念，制定了2009年-2011年三年發(fā)展規(guī)劃，明確了每一年的工作目標和具體實施步驟。

按照09年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，4月28日，鹽田港集團系統(tǒng)600多名員工在鹽田區(qū)影劇院隆重舉行了企業(yè)文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文化為導向，凝聚共識形成合力，為實現(xiàn)鹽田港集團宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團邁出了落實三年規(guī)劃的堅實一步。

（二）培養(yǎng)一支員工兼職講師隊伍

按照企業(yè)文化宣貫工作要求，集團組織系統(tǒng)各單位選拔骨干分子作為企業(yè)文化兼職講師，組成全系統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫團隊，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊伍。黨群工作部利用兩個多月的時間，通過集中授課、重點培訓、訓練營、模擬演練等形式，培養(yǎng)了60多名員工兼職講師隊伍。兼職講師分成11個宣講組，分派到集團系統(tǒng)各單位開展全員培訓宣貫活動，先后舉辦了20場企業(yè)文化訓練營活動，員工逾1000人次參加了培訓。宣講組還結合本單位實際自行開發(fā)課件，圍繞集團核心價值觀、績效文化理念、企業(yè)作風、思維變革、團隊建設、溝通技巧與方法、禮儀行為規(guī)范等開展系列培訓。各授課組宣貫形式新穎，內(nèi)容豐富，特色鮮明，充分調(diào)動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個宣貫網(wǎng)絡

集團通過雜志、OA、網(wǎng)站、宣傳欄等現(xiàn)有媒介宣傳企業(yè)理念、內(nèi)涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業(yè)文化訓練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統(tǒng)、全方位的宣貫活動網(wǎng)絡?！尔}田港雜志》通過重新定位和改版，大量報道開展企業(yè)文化活動情況，宣傳先進人物和典型事跡。《鹽田港黨建》也以簡報的形式先后刊發(fā)19期，報道基層單位企業(yè)文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業(yè)精神典范

為了進一步貫徹落實績效文化，通過在集團系統(tǒng)內(nèi)評選“優(yōu)秀黨員”、“績效標兵”、“和諧團隊”等，讓榜樣的力量發(fā)揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團組織系統(tǒng)內(nèi)各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團對27名優(yōu)秀黨員予以表彰，并將優(yōu)秀黨員的先進事跡在集團OA網(wǎng)和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚正氣，以激勵廣大員工發(fā)揚勤勉實干、拼搏進取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。

（五）出版一體企業(yè)文化故事集 在鹽田港25年的建港史上，涌現(xiàn)了大量的感人故事和先進人物事跡。自2009年4月起，集團黨委就在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集能夠反映核心價值觀和鹽田港人精神的企業(yè)文化故事。經(jīng)過整理、篩選、修改，將40篇優(yōu)秀文稿收錄到《鹽田港企業(yè)文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責任、效益”的企業(yè)核心價值觀，以精辟簡潔、真摯樸實的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實再現(xiàn)了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。

（六）設計一套視覺標識系統(tǒng)（即企業(yè)標識體系）。

為適應戰(zhàn)略轉型需要，提高鹽田港集團外部形象，公司著手設計一套新CI視覺標識系統(tǒng)，主要元素包括集團LOGO、集團標準字體、CI應用設計（含所屬企業(yè)）等。這套視覺識別系統(tǒng)與集團理念識別系統(tǒng)（即理念體系）、行為識別系統(tǒng)（即行為禮儀規(guī)范）一同構成鹽田港集團完整的CI體系（即企業(yè)標識體系）。集團CI設計工作小組先后到水務集團、萬科、華僑城等單位開展了外部調(diào)研活動。通過嚴格的招投標工作程序，最終確定亞洲銅設計公司為中標單位，預計2010年完成新CI視覺標識系統(tǒng)。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團聯(lián)合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯(lián)展，旨在展現(xiàn)港區(qū)建設成就，提升港區(qū)形象。9月份，集團組織優(yōu)秀黨員、企業(yè)文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻赤誠愛心，傳承社會責任。鹽田港集團為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現(xiàn)更名為荔波縣鹽田港中學）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業(yè)余文化生活，增加企業(yè)凝聚力，鹽田港集團先后成立了康體協(xié)會（下設網(wǎng)球、羽毛球等14個分會）、書畫攝影協(xié)會、集郵協(xié)會、港口研究會等社團組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項文體活動，使員工康體活動日?；⒅贫然?。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業(yè)文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進六大管控體系建設，全面提升企業(yè)管理水平為了全面提升管理水平，做到“經(jīng)營從精、管理從細、考核從嚴”，2009年集團全面推行六大管控體系建設和信息化建設。目前，集團流程管控體系、投資管控體系、風險管控體系、財務模型和財務管控體系、績效考核體系以及企業(yè)文化教育體系建設均有不同程度進展，制度修訂和流程設計都緊密結合企業(yè)文化的要求穩(wěn)步推進。

集團對投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃指標滾動修訂流程、工程招投標審批流程等進行了梳理和重建；全面風險管理體系建設目前已取得整體規(guī)劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業(yè)文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構和宣貫網(wǎng)絡；全集團協(xié)同辦公平臺網(wǎng)絡已全面貫通，財務、人事、投資和資產(chǎn)四大管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設工作已經(jīng)啟動，工程建設管控系統(tǒng)初步搭建。

（二）完善績效考核機制，強化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續(xù)深化三項制度改革的精神，落實集團公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強化績效文化氛圍，集團不斷完善考核機制，規(guī)范管理，從嚴考核。2009年重新修訂了集團總部績效考核方案，調(diào)整了考核系數(shù)。按照選聘與選派相結合、適度交流的原則，合理調(diào)整干部配置，不斷打造過硬的中層經(jīng)營管理團隊。通過這些改革，保證了企業(yè)文化理念的制度化，有效激發(fā)了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團企業(yè)文化建設的提高年。鹽田港集團黨委將以鹽田港集團企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃為綱要，在進一步完善企業(yè)文化教育體系的同時，著手子文化課題的建設，逐步構建下屬公司的企業(yè)文化，形成比較完整的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚合力，外樹形像，為鹽田港集團提升“軟實力”、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型做出新貢獻。

第四篇：二〇〇九年農(nóng)科教工作計劃

紅沙河村二〇〇九年農(nóng)科教工作計劃

為加快農(nóng)業(yè)科技進步，增強科技對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設的支撐和引領作用，促進國家科技創(chuàng)新型試點城市建設，特制定本工作計劃。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、建設社會主義新農(nóng)村為目標，以開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新為重點，提高農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。以農(nóng)科教聯(lián)合、產(chǎn)學研結合為紐帶，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉化應用。以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術推廣機制為突破口，加快農(nóng)業(yè)科技推廣步伐。以開展新型農(nóng)民科技培訓為抓手，提高農(nóng)民的整體科學文化素質。全面推進農(nóng)業(yè)科技進步，為我村農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供強有力的科技和人才支撐。

二、目標任務

整合農(nóng)業(yè)科技資源，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技力量布局，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設，提升我村農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新效率和水平；建立農(nóng)業(yè)科技成果轉化快速通道；開展以主導品種、主推技術和主體培訓三位一體技術推廣模式，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到田和技術要領直接到人的科技推廣新機制；建設農(nóng)民科技培訓的骨干網(wǎng)絡，培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。

三、重點任務

（一）實施農(nóng)民科技培訓工程。依托農(nóng)民科技教育培訓班，以農(nóng)業(yè)先進適用技術培訓為主要任務，充分運用現(xiàn)代遠程教育手段和技術，開展多渠道、多層次、多形式的農(nóng)民科技培訓，提高農(nóng)民科學種養(yǎng)水平，培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，全面提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的科技文化素質，為社會主義新農(nóng)村建設提供強有力的人才支撐。

（二）實施農(nóng)業(yè)科技帶頭人培育工程。培育有文化、懂技術、會

經(jīng)營、善創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)科技帶頭人，引進示范農(nóng)業(yè)新品種，推廣農(nóng)業(yè)先進適用技術，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，輻射帶動農(nóng)戶科技致富。

四、保障措施

（一）強化領導，科學評價

定期研究“三農(nóng)”問題，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求開展協(xié)作攻關。加強評價考核，對各類科技項目的實施過程進行跟蹤和目標考核，科學評價項目執(zhí)行情況。

（二）加大投入，促進農(nóng)科教結合確保農(nóng)業(yè)科技基礎建設、中試示范、成果轉化、技術推廣、科技培訓的資金需求。鼓勵和引導企業(yè)增加科技投入，通過科技項目帶動，促進產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新。鼓勵和引導工商資本、民間資本和外商資本投入農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉化。

（三）加強宣傳，優(yōu)化環(huán)境

加強宣傳教育，強化科技人員自主創(chuàng)新和主動服務的意識，提高農(nóng)民學科技、用科技、依靠科技增收致富的能動性，在全社會營造關心農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、支持農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的良好氛圍。

深入貫徹落實《植物新品種保護條例》，加強以農(nóng)業(yè)動植物新品種保護為主的農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權保護制度建設。加強農(nóng)業(yè)科技執(zhí)法工作，為自主創(chuàng)新和成果轉化應用創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

五、建立農(nóng)科教工作長效管理機制，加強基礎資料等基礎建設工作。不斷推進我村農(nóng)科教工作，特別是農(nóng)業(yè)科技工作再邁上新臺階。

紅沙河小學

2009年1月12日

第五篇：二〇〇九年一月份工作計劃

二〇〇九年一月份工作計劃

各單位、各部門：

新的一年來臨了。2009年公司面臨著嚴峻的外部形勢，各單位要組織干部、員工認真貫徹集團公司工作會議精神，以落實十七大精神和科學發(fā)展觀為動力，積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展之路，力爭實現(xiàn)新年開門紅。

一、認真學習集團和公司工作報告。結合本單位、部門的實際，逐條對照，分析經(jīng)營目標、社會責任和增收節(jié)支目標各項任務，抓好落實。

二、組織召開二〇〇九公司工作會議暨三屆二次職工代表大會和2008各類先進表彰會。做好新春聯(lián)誼、團拜會籌備工作。

三、完成對各單位安全生產(chǎn)、綜治、黨建考核。做好集團“公仆杯”、“創(chuàng)新杯”和績效考核迎檢，落實二〇〇九各單位績效考核合同簽約工作。簽訂綜治、安全生產(chǎn)責任狀和新一輪計生責任狀。

四、做好元旦、春節(jié)安全生產(chǎn)自查互查工作。落實節(jié)日期間各單位領導值班制，確保企業(yè)內(nèi)部治安、消防、生產(chǎn)安全和維穩(wěn)工作。做好輿情信息及時準確反饋。修訂《綜合治理、安全生產(chǎn)工作實施意見》。

五、建電廠要認真做好新款站房的設計工作，做好赴港制作展臺

工作的人員安全生產(chǎn)、后勤保障工作，做到高興去、滿意歸。

六、廣告公司要做好果殼箱媒體的市場調(diào)研工作并探討果殼箱廣告媒體的運轉模式。完成二期公共自行車亭接電、做好錢江新城候車亭樣亭批準后生產(chǎn)銜接工作，做好濱江候車亭樣亭的制作。加大公共自行車廣告的推廣策劃力度。

七、做好公司困難職工的新春慰問、補助工作。

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二〇〇九年一月四日