第一篇：掘進(jìn)隊(duì)班組民主管理制度
掘進(jìn)隊(duì)班組民主管理制度
一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進(jìn)行走訪，切實(shí)為班組成員做實(shí)事，做好事。
四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊(duì)召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
五、班組長要維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實(shí)做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護(hù)人”這兩個角色。
六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人匯報，以求盡快解決問題。
第二篇：掘進(jìn)隊(duì)星級班組建設(shè)管理制度
掘進(jìn)隊(duì)星級班組建設(shè)管理制度
為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：丁德恩
副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林
成員：各班班組長
我隊(duì)成立以隊(duì)長，各副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織：
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
三、班組安全教育：
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
四、班組安全文化管理：
1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實(shí)效性。
五、優(yōu)秀班組評選辦法
1、全月必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優(yōu)秀班組。
2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。
3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。
4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。
5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
7、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。
評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個，各給予1000元。
第三篇：煤礦掘進(jìn)班組民主管理制度
班組民主管理制度
綜 掘 一 隊(duì)
班組民主管理制度
1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。
2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊(duì)長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。
3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)組和全局。
4、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。
5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。
6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
7、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。
8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。
9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。
10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。
11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)新班員必訪。
12、民主管理員既要在副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊(duì)長或三分之一以上組員提議，隨時召開。
13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。
14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。
15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：
⑴、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。
⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。
⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。
⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。
16、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。
一、班組民主管理小組
1、班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
2、班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
3、班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。
4、班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
5、班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。
6、班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。
二、班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。
7、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
8、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
9、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
10、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
11、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。
12、組織開展其它民主管理活動。
三、班組民主管理制度
1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補(bǔ)選。
2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
四、民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長職責(zé)
⑴、按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。
⑵、負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
⑶、每月向隊(duì)分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。
⑷、有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。
⑸、準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
⑹、引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。
⑺、協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。
⑻、密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
⑵、熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。
⑶、謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
⑷、組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。
⑸、有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。
⑹、團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。
⑺、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
⑴、全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。
⑵、負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。
⑶、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。
⑷、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。
⑸、搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。
⑹、積極完成班組安排的臨時任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
⑵、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。
⑶、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
⑷、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。
⑸、愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
⑹、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
⑺、努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
⑵、負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。
⑶、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。⑷、按照計劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
⑸、認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。
⑹、對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
⑺、做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
⑻、積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
⑵、抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
⑶、認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
⑷、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
⑸、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
⑹、在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
⑺、努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。
第四篇：掘進(jìn)隊(duì)管理制度
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)
管 理 制 度 匯 總
2017年3月 掘進(jìn)隊(duì)碰頭會管理制度........................................................................................3 班前會議制度.....................................................................................................4 班后會議制度.....................................................................................................5 掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎懲制度.........................................................................................13 班組學(xué)習(xí)制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36
掘進(jìn)隊(duì)碰頭會管理制度
為了做好施工現(xiàn)場工作，認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實(shí)，把掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求統(tǒng)一落實(shí)到位，特制定如下規(guī)定：
1、每天晚7點(diǎn)召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊(duì)長請假，否則一律按曠會罰處。
2、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會后及時安排落實(shí)。需整改落實(shí)的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。
3、開會時間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項(xiàng)對責(zé)任人罰200元。
4、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實(shí)，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。
5、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項(xiàng)，需提出講明，各自相互配合。
6、以上規(guī)定，望參會人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會統(tǒng)一思想，落實(shí)整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作步入正規(guī)軌道上。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)
2017年3月1日
班前會議制度
1、生產(chǎn)副隊(duì)長、當(dāng)班班長為班前會的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃。
2、各班組都應(yīng)按時（班前20分）召開班前會，聽取隊(duì)長和值班隊(duì)長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。
3、每個上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項(xiàng)。
4、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。
5、班前會議內(nèi)容：
①認(rèn)真及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認(rèn)真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日
班后會議制度
1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的交接班后，回會議室參加班后會。
2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。
3、當(dāng)班工長為班后會的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會。
4、班后會的內(nèi)容：
①交班后要回班會議室集中匯報當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進(jìn)行班后講評估對崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對性的措施加以防范。
④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
⑤組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日
掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度
1、當(dāng)一項(xiàng)工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。
2、施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。
3、隊(duì)長在施工前對各個跟班隊(duì)長、班長及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。
4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。
5、在施工過程中，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。
6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。
7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時，必須及時補(bǔ)充技術(shù)交底。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度
為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工崗位操作技能，在綜掘隊(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：
一、凡本隊(duì)井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。
二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。
三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。
四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。
五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。
六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，無有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。
七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。
掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)
2017年3月1日
班組長隨班管理制度
1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實(shí)整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。
隱患排查治理制度
1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn)行排查。
3、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組，值班人員審查并 簽字。
5、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。
2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。
3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班隊(duì)長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場情況等。
（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì) 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。
（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
事故分析處理制度
1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。
2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。
4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。
（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進(jìn)行考核。
3、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實(shí)行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。
4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)制度
1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。
3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。
2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。
3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。
4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。
交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款50元。
2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。
3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。
4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。
5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。
6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。
7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。
8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以50元罰款。
9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進(jìn)機(jī)電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。
10、井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。
11、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達(dá)不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。
12、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。
13、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗(yàn)收每次要有記 錄，并報告給隊(duì)里。
14、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。
2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。
3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。
4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。
5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。
6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。
7、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對女職工實(shí)行特殊勞動保護(hù)制度。
8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。
安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊(duì)組審批。
2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。
4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
5、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處 理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
師傅帶徒弟管理制度
1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。
2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全體職工。
3、責(zé)任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。
4、具體辦法:人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。
6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求
（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。
7、運(yùn)作、考核、獎懲：①為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期一般為4～5個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實(shí)施。
“手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則
“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”。“手指口述” 操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強(qiáng)制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我隊(duì)順利推廣并實(shí)施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見 副組長：郭嘉
成 員：各跟班隊(duì)長、班組長
二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：掘進(jìn)隊(duì)職工。
三、推行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。
四、“手指口述”具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。
（一）通用語言文明用語:
1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!
2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。
（二）公共部分
1、班前會確認(rèn)
（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊(duì)長：全體起立，立正！對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。
（2）安全宣誓跟班區(qū)隊(duì)長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。
2、入井前準(zhǔn)備
（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：
檢身工:入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認(rèn)完畢，可以下井！
3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。③前方（后方）來車時：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。
（三）檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。
（四）工作場所手指口述要領(lǐng)
（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。
（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。
（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進(jìn)”姿勢。（5）單獨(dú)崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。
（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容
1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!
2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！
3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。
4、您辛苦啦！請慢走。
（六）非工作場所
（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。
班組工程質(zhì)量管理制度
1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。
2、各隊(duì)要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、技術(shù)員每月對各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對跟班隊(duì)長進(jìn)行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。
安全生產(chǎn)變化管理制度
為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級管理制度。
一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。
1、隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。
2、隊(duì)組必須加強(qiáng)對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時調(diào)整。
3、按規(guī)定加強(qiáng)員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。
4、特殊工種人員正常輪休時，當(dāng)班工長和跟班隊(duì)長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。
5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊(duì)長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。
6、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。
7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。
8、鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。
9、備用工具使用后，當(dāng)班工長或跟班隊(duì)干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補(bǔ)充。
10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。
11、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可根據(jù)不同情況對作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整：
（1）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護(hù)頂板。
（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。
二、工藝、時段的變化：
工藝、時段發(fā)生變化時由隊(duì)組響應(yīng)處理。
1、每個作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。
2、由于機(jī)器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：
（1）綜掘機(jī)發(fā)生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項(xiàng)等作出明確安排。
（2）前探梁損壞時，隊(duì)組必須及時匯報生產(chǎn)科，一方面及時更換，一方面變臨時支護(hù)工藝為戴帽柱臨時支護(hù)。
3、施工隊(duì)組必須采用相對固定的時段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。
4、當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊(duì)干，對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。
（2）隊(duì)干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。
5、人員、工具、工序的變化由隊(duì)組響應(yīng)，工藝、時段等變化由隊(duì)組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。
6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級向有關(guān)人員和部門反饋。
7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。
8、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。
隊(duì)長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。
9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊(duì)長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。
10、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。
11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。
三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：
1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對技術(shù)措施進(jìn)行會審。同時有專人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
3、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。
4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，同時加強(qiáng)掘開隊(duì)組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：
一、施工地點(diǎn)變化：
1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì)組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會審。
2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。
二、單項(xiàng)工程開工：
1、單項(xiàng)工程開工前。施工隊(duì)組必須編制施工安全技術(shù)措施。
2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。
3、施工現(xiàn)場必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。
三、頂板變化：
1、施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。
2、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時，隊(duì)組必須及時停止掘進(jìn)、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時。
（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時。（3）頂板來壓，支護(hù)變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時。（5）其他異常情況出現(xiàn)時。
3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。
4、礦地測科除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊(duì)組匯報煤層增厚或頂板異常時，應(yīng)及時進(jìn)行頂板探測，以確定支護(hù)參數(shù)。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護(hù)參數(shù)。
5、每個掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺帳，以備應(yīng)急救援之用。每個掘進(jìn)頭要備有U型棚10架。
6、嚴(yán)禁施工隊(duì)組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。
四、對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。
（一）特殊變化
1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。
2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。
3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)組的隊(duì)長到現(xiàn)場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊(duì)組安全施工。同時按相關(guān)程序必須向公司匯報。
4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場盯班。同時生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。
5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意見。
6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組不按措施執(zhí)行的，將對分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
安全承諾制度
1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
民主管理班務(wù)公開制度
1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。
2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊(duì)長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。
3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)組和全局。
4、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。
5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。
6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
7、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。
8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。
9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。
10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。
11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)新班員必訪。
12、民主管理員既要在副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊(duì)長或三分之一以上組員提議，隨時召開。
13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。
14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實(shí)際問題。
15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：
⑴、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。
⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。
⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。
⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。
16、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。
第五篇：掘進(jìn)隊(duì)管理制度
掘進(jìn)隊(duì)管理制度
掘進(jìn)隊(duì)是煤礦企業(yè)的先行隊(duì)伍，要搞好一個煤礦企業(yè)，掘進(jìn)工作十分重要，所以我們必須對掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)加管理，從而確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：
1、每班進(jìn)入工作面班長首先必須核實(shí)激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應(yīng)立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊(duì)長和安監(jiān)員以及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。
2、裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長2000元，跟班副隊(duì)長1000元，班長500元，放炮員開除。
3、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊(duì)長100元。
4、嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔(dān)。
5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。
6、頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達(dá)要求罰錨桿工10元。
7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。
8、考核辦、技術(shù)科每5天組織隊(duì)長、副隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進(jìn)行一次驗(yàn)收，每次驗(yàn)收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊(duì)長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊(duì)長50元；三個班錨桿不合格率達(dá)20%，罰隊(duì)長50元；不合格率達(dá)30%，罰隊(duì)長100元。錨索不合格率達(dá)20%，罰隊(duì)長100元；不合格率達(dá)30%，罰隊(duì)長200元。
9、錨桿支護(hù)工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進(jìn)行支護(hù)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。
10、本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。
陳家灣鄉(xiāng)煤礦
2007年8月15日
掘進(jìn)隊(duì)管理制度
陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦
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