第一篇：國(guó)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五種典型模式

國(guó)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五種典型模式

近年來(lái),文化創(chuàng)意園區(qū)這一載體在世界各地發(fā)展的有聲有色。我們?cè)诳剂颗c反思廣州創(chuàng)意文化園區(qū)的同時(shí),也應(yīng)該讓我們的目光跳出廣州,用更寬闊的視野,抱著真誠(chéng)學(xué)習(xí)的心態(tài),去了解國(guó)外文化創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)展模式以及他們的成功之道,正所謂“他山之石可以攻玉”。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一種產(chǎn)業(yè)集聚的形式最早興起于歐美國(guó)家。按園區(qū)形成方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的劃分,可以將歐美發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分為“藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)”的模式、政府引導(dǎo)為核心的模式、“文化底蘊(yùn)助推創(chuàng)意區(qū)”的模式、產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式和科技為核心的模式五種模式。

美國(guó)紐約SOHO區(qū):“藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)”的模式

作為全球最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó),美國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)最大的產(chǎn)業(yè)門類,也是全美出口份額最大的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展很大程度上依賴版權(quán)制度的保護(hù)。

紐約SOHO(蘇荷)區(qū)是美國(guó)最知名的創(chuàng)意園區(qū)之一,它曾是一個(gè)被廢棄的地下工廠,因有大量閑置房屋且租金極其低廉,被一些從歐洲移居紐約的藝術(shù)家看中,發(fā)展成一個(gè)藝術(shù)家聚集區(qū)。20世紀(jì)50年代,為促進(jìn)園區(qū)發(fā)展,紐約市政府出臺(tái)法規(guī),規(guī)定非藝術(shù)家不得進(jìn)駐。全盛時(shí)期,面積不足紐約市區(qū)1%的SOHO區(qū)內(nèi),居住全紐約30%以上的藝術(shù)家。如今,SOHO區(qū)成為一個(gè)集商業(yè)與藝術(shù)于一體的完善社區(qū)。由于商業(yè)化的侵蝕,蘇荷區(qū)的房?jī)r(jià)飛漲,生活成本飛漲。蘇荷區(qū)畫(huà)廊林立而豪華,藝術(shù)市場(chǎng)多被畫(huà)廊老板所壟斷。自由的前衛(wèi)藝術(shù)家已成為一代元老,新一代的藝術(shù)家認(rèn)為蘇荷“墮落”了,商業(yè)氣氛已從根本上取代了藝術(shù)氣氛。

紐約依靠自身的國(guó)內(nèi)外地位和綜合實(shí)力,很自然地成為人才高地,各類人才的大量匯聚又激發(fā)城市建構(gòu)創(chuàng)意資本的能力,進(jìn)而為其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

同時(shí),紐約開(kāi)放多元的城市文化能夠創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)釋放不同群體的創(chuàng)意,因而可以引致文化創(chuàng)意人才的聚集,并為其提供激發(fā)創(chuàng)意的永久動(dòng)力,推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷發(fā)展。紐約是著名的移民城市,自由、寬容、生活方式多元化,對(duì)藝術(shù)家產(chǎn)生了致命的吸引力。藝術(shù)家在蘇荷區(qū)集聚之后,這種開(kāi)放多元的城市文化又進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)的創(chuàng)造活力,造就了如今時(shí)尚、個(gè)性、前衛(wèi),集藝術(shù)、時(shí)尚、購(gòu)物、休閑于一體的都市休閑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)蘇荷。

蘇荷區(qū)所在的曼哈頓島是世界金融最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一,雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力促進(jìn)了創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)育,園區(qū)的欣欣向榮又反過(guò)來(lái)推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),城市與園區(qū)的循環(huán)互動(dòng)成為此類園區(qū)的重要生命體征。

英國(guó)倫敦西區(qū):政府引導(dǎo)為核心的模式 英國(guó)倫敦西區(qū)是世界兩大戲劇中心之一,聚集了49家劇院,平均每晚約3萬(wàn)人前來(lái)觀演,經(jīng)濟(jì)連鎖效益顯著。英國(guó)政府鼓勵(lì)創(chuàng)新劇作向商業(yè)化發(fā)展,很多劇目往往在國(guó)家資助劇院首演,成功后再轉(zhuǎn)入商業(yè)劇院續(xù)演。有些經(jīng)典劇目在一些固定劇院連演幾十年,成為西區(qū)的經(jīng)典和象征。

據(jù)倫敦劇院協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),僅2007年,倫敦西區(qū)就上演了268部來(lái)自世界各地的新作,共演出1.7萬(wàn)場(chǎng)次。中國(guó)舞臺(tái)劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場(chǎng)。開(kāi)放創(chuàng)新的藝術(shù)思維使西區(qū)舞臺(tái)上充滿了話劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂(lè)劇、舞臺(tái)劇、芭蕾舞、現(xiàn)代舞等來(lái)自不同國(guó)家與地區(qū)、各種形式與風(fēng)格的表演。正是這種不斷創(chuàng)新的藝術(shù)活力,才使得西區(qū)魅力經(jīng)久不衰。

倫敦西區(qū)在發(fā)展的過(guò)程中,得到了政府的大力扶持和社會(huì)的熱情支持。據(jù)倫敦劇院協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2007年西區(qū)演出各類劇目331部,吸引觀眾約1363萬(wàn)人次,創(chuàng)20多年來(lái)新高,比2006年增加10%約125萬(wàn)人次,全年票房收入高達(dá)約4.7億英鎊。在收益的背后,英格蘭藝術(shù)委員會(huì)(Arts Council England)、倫敦發(fā)展機(jī)構(gòu)(the London Development Agency)、英國(guó)文化媒體體育部(DCMS)、劇院托拉斯(The Theatres Trust)等一批政府部門和社會(huì)團(tuán)體對(duì)西區(qū)的發(fā)展提供了很多政策、資金和技術(shù)上的支持。倫敦劇院協(xié)會(huì)也將募集資金作為其重要任務(wù)之一。

直接或通過(guò)半官方機(jī)構(gòu)與民間機(jī)構(gòu),以項(xiàng)目的形式資助園區(qū)內(nèi)的文化藝術(shù)創(chuàng)作,是歐美政府對(duì)此類園區(qū)最常見(jiàn)的支持方式。英國(guó)和加拿大的“一臂之距”(Arms’Length Principle)文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。所謂“一臂之距”模式,是指政府不直接干預(yù)文化產(chǎn)業(yè)各公司和組織的運(yùn)行,而是通過(guò)建立不屬于官方的中間組織,由一些中立的藝術(shù)或文化事業(yè)方面的專家為政府提供指導(dǎo)意見(jiàn)并負(fù)責(zé)文化經(jīng)費(fèi)的具體劃撥,其監(jiān)管主要依靠各種行業(yè)委員會(huì)和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的自主性,保持文化的延續(xù)性。

法國(guó)巴黎左岸藝術(shù)區(qū):“文化底蘊(yùn)助推創(chuàng)意區(qū)”的模式

“左岸”,最早僅僅是一個(gè)地理上的區(qū)域而已,它指的是塞納河左岸圣日耳曼大街、蒙巴納斯大街和圣米歇爾大街構(gòu)成的,一個(gè)集中了咖啡館、書(shū)店、畫(huà)廊、美術(shù)館、博物館的文化圣地。

到過(guò)巴黎的人都說(shuō)巴黎的世俗與文化是隔河相望的。緩緩前進(jìn)塞納河的兩邊,右邊是銀行家,左邊是藝術(shù)家。人們?cè)溨C地稱“右岸用錢,左岸用腦”。在左岸,一不留神你就會(huì)坐在海明威坐過(guò)的椅子上、薩特寫作的燈下,或靠在畢加索發(fā)過(guò)呆的窗口旁。塞納河左岸可以說(shuō)是一處強(qiáng)力體現(xiàn)巴黎藝術(shù)生命,使巴黎人引以為豪的地方。直至今日,它那輝煌的歷史,藝術(shù)的聲名仍然使它立于眾多巴黎藝術(shù)之地的重心位置。塞納左岸還是巴黎建市之初的見(jiàn)證人,它的腹地集中了巴黎城創(chuàng)建初期的歷史遺跡。

以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化藝術(shù)氛圍比較濃厚,其文化底蘊(yùn)和藝術(shù)特色是促使創(chuàng)意工作者入駐的主要原因,也是吸引游客參觀、引發(fā)交易行為并推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的重要因素。左岸的出名不僅是因?yàn)樗臍v史悠久,還因?yàn)檫@里的整體文化氛圍。這里最特別的地方是遍布著不計(jì)其數(shù)但各具特色的咖啡館、酒吧和啤酒館。如果說(shuō)塞納左岸的這片區(qū)域在巴黎人眼中是非常值得永遠(yuǎn)保存著它的原貌的地方,并不只是因?yàn)檫@里有一些歷史遺跡,最主要的是左岸保留下來(lái)的是它無(wú)形的藝術(shù)聲望。無(wú)數(shù)的藝術(shù)家、作家和詩(shī)人,如海明威、畢加索、魏爾倫等都曾經(jīng)常出入于這里的咖啡館和啤酒館中,與朋友相聚或?qū)ふ异`感。

美國(guó)好萊塢影視制作基地:產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式

好萊塢(Hollywood)位于美國(guó)西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外,這是依山傍水,景色宜人的地方。最先是有攝影師尋找外景地所發(fā)現(xiàn)的,大約在20世紀(jì)初,這里便吸引了許多拍攝者,而后一些是為了逃避專利公司控制的小公司和獨(dú)立制片商們紛紛涌來(lái),逐漸形成了一個(gè)電影中心。在一次世界大戰(zhàn)之前以及以后的一段時(shí)間內(nèi),好萊塢電影城迅速興起,恰恰適應(yīng)了美國(guó)在這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要,電影則進(jìn)一步納入經(jīng)濟(jì)機(jī)制,成為謀取利潤(rùn)的一部分。如今好萊塢也無(wú)形成了為美國(guó)電影的代名詞。

隨著當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的娛樂(lè)工業(yè),不過(guò)電影制片廠分布的范圍早已不局限在好萊塢一隅,好萊塢與其周邊的城市共同構(gòu)成了美國(guó)影視工業(yè)的中心地區(qū),形成了發(fā)達(dá)的電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。隨著米高梅、派拉蒙、20世紀(jì)福克斯等七大影業(yè)公司的相繼落戶,這些企業(yè)相互合作、緊密關(guān)聯(lián),相互構(gòu)成利益共同體,形成了今天龐大的好萊塢影視制作基地。

這些核心企業(yè)資金雄厚、人才密集、經(jīng)驗(yàn)豐富,而且品牌價(jià)值較高,它們主導(dǎo)著園區(qū)的發(fā)展方向。各個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)配置合理、相互依賴,充分發(fā)揮各自的角色優(yōu)勢(shì),不僅增強(qiáng)企業(yè)整合外部資源的動(dòng)力,也為企業(yè)創(chuàng)造和積累了內(nèi)部資源。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括內(nèi)容創(chuàng)意、加工生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)又涉及若干服務(wù)商。今天好萊塢呈現(xiàn)出了這樣一種局面:以文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造企業(yè)為核心,信息咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)于內(nèi)容創(chuàng)意,后期制作、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)于加工生產(chǎn),中介機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷,更有政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間組織提供綜合性服務(wù)和必要的支持。

加拿大BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū):科技為核心的模式 不列顛哥倫比亞省(British Columbia簡(jiǎn)稱“BC省”)位于加拿大西部,是北美通向亞太地區(qū)的重要門戶。BC省的溫哥華風(fēng)景優(yōu)美、氣候宜人,一直是北美影視拍攝和制作的重要基地,被列為北美三大影視制作中心之一(另兩個(gè)中心分別是紐約和洛杉磯)。除傳統(tǒng)的影視拍攝及后期制作外,BC省近年來(lái)也致力于發(fā)展動(dòng)畫(huà)及相關(guān)產(chǎn)業(yè),目前其動(dòng)畫(huà)制作水平、規(guī)模及發(fā)展速度引人注目,已成為北美動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的中心。

2003年,BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)6.68億加元,省內(nèi)共有12所動(dòng)畫(huà)電腦學(xué)校、60多家動(dòng)畫(huà)制作公司。初期,BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)只為美國(guó)提供代加工服務(wù),到20世紀(jì)90年代后期,原創(chuàng)作品越來(lái)越多,也因此分享到更豐厚的市場(chǎng)利潤(rùn)。園區(qū)另一種模式為本土制片,投資及制作的所有權(quán)均屬BC本地動(dòng)畫(huà)公司所有,目前這塊總收入占BC省游戲動(dòng)畫(huà)總收入75%。

文化創(chuàng)意企業(yè)看重所在區(qū)域重點(diǎn)大學(xué)的科研優(yōu)勢(shì),首先在大學(xué)附近聚集,或與其合作孵化,依托那里的教授、專家、優(yōu)秀學(xué)生等人才力量開(kāi)始從事文化創(chuàng)意活動(dòng)。在這些活動(dòng)產(chǎn)生效益以后,大批類似或相關(guān)企業(yè)緊隨其后進(jìn)駐該地區(qū),慢慢形成具有一定規(guī)模的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。不列顛哥倫比亞大學(xué)正是BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最初支撐點(diǎn)。

技術(shù)的顯著特點(diǎn)是具有溢出效應(yīng)。在科技發(fā)達(dá)、信息暢通的今天,任何一家企業(yè)使用了新技術(shù)后,其他企業(yè)都可以通過(guò)各種途徑而快速掌握這種技術(shù),并應(yīng)用于自己的產(chǎn)品中。這種現(xiàn)象在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤其突出。

BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中集中了大量的從事文化創(chuàng)意活動(dòng)的企業(yè),它們?cè)跇I(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)種類等方面都具有很強(qiáng)的共性,甚至是完全相同的。由此引發(fā)這些企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了避免技術(shù)溢出導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失,園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,在吸納眾家所長(zhǎng)的同時(shí)竭力尋求超越,以保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。這樣的競(jìng)爭(zhēng),既使企業(yè)立于不敗之地,又使BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了源源不斷的動(dòng)力。

第二篇：國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式

國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式

化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)按產(chǎn)生方式有四種模式：

1、利用原有建筑物改造成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

主要是依托舊廠房、舊市場(chǎng)等廢棄建筑物，通過(guò)建筑空間改造、增建或擴(kuò)建，使原有建筑物適應(yīng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需要。目前上海市75家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)，有三分之二以上是通過(guò)保護(hù)性開(kāi)發(fā)老廠房、老倉(cāng)庫(kù)和老建筑等存量資源建立起來(lái)的，并逐步形成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。如杭州鳳凰創(chuàng)意國(guó)際，核心區(qū)為原雙流水泥廠，項(xiàng)目距中國(guó)美院象山校區(qū)僅2km，是杭州目前已建及在建園區(qū)中產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境最好、環(huán)境品味最佳、物業(yè)品質(zhì)最獨(dú)特、建筑形態(tài)最豐富的國(guó)際性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該項(xiàng)目將打造成為集創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公、創(chuàng)意產(chǎn)品展覽展示、時(shí)尚消費(fèi)與休閑等為一體的時(shí)尚新地標(biāo)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

2、以高校為依托發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

依托大學(xué)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。它是以大學(xué)科研能力為發(fā)展動(dòng)力，以產(chǎn)、學(xué)、研轉(zhuǎn)化為中心的一個(gè)核心紐帶，是集創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新人才培訓(xùn)基地為一體的科技成果轉(zhuǎn)化中心。它直接反映母體大學(xué)辦學(xué)思維、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)成果，是一個(gè)具有母體大學(xué)特色的大學(xué)校園的延伸，它必須把握好母體大學(xué)校園歷史傳承性和人文精神，把母體大學(xué)的優(yōu)良無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到科技產(chǎn)業(yè)上并形成新領(lǐng)域的無(wú)形資產(chǎn)。如上海楊浦區(qū)赤峰路現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)街就是憑借同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃、建筑、土木工程專業(yè)的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)而集聚起來(lái)的；長(zhǎng)寧區(qū)天山路以時(shí)尚設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、品牌發(fā)布為特色的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)是依托上海市服裝研究所、東華大學(xué)和上海工程技術(shù)大學(xué)服裝學(xué)院而建立的；位于天山路和樂(lè)山路的天山軟件園和樂(lè)山軟件園區(qū)是借助上海交通大學(xué)的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)而發(fā)展的。

3、另辟新區(qū)打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)或其它優(yōu)勢(shì)，全新打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，坐落于杭州蕭山的休博園內(nèi)。一期面積8萬(wàn)平方米，同時(shí)囊括了廣告設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、藝術(shù)和工藝品、時(shí)尚設(shè)計(jì)、影視傳媒、表演藝術(shù)和出版等多種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形態(tài)，目前已接納50余家創(chuàng)意企業(yè)和個(gè)人工作室入駐。又如西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于杭州西溪國(guó)家濕地公園，占地約0.9平方公里，建筑面積約2.6萬(wàn)平方米，共有59幢建筑組成。園區(qū)依托不同時(shí)期遺存的保留建筑，按照“生態(tài)化、功能化、差異化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修繕、新建，是一個(gè)具有西溪特色的原生態(tài)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)藝術(shù)莊園，目前已有12位文化名人、5家文創(chuàng)機(jī)構(gòu)入駐。

4、憑借傳統(tǒng)布局建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

依靠傳統(tǒng)的布局，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。如上海黃浦區(qū)的上海城市廣場(chǎng)，地處的豫園商圈，歷來(lái)是上海旅游中心和小商品、旅游紀(jì)念品的展示及交易中心。該文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅能夠提升上海旅游紀(jì)念品的層次和質(zhì)量，而且其創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以迅速走向市場(chǎng)，同時(shí)增強(qiáng)自身的影響力和輻射力，進(jìn)而形成創(chuàng)意與交易的良性循環(huán)。又如中國(guó)輕紡城創(chuàng)意中心，依托紹興中國(guó)輕紡城，主要以紡織面料和紡織服裝兩個(gè)創(chuàng)意中心為集聚點(diǎn)，試圖通過(guò)3～5年時(shí)間，逐步構(gòu)建起國(guó)際紡織之都的時(shí)尚設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心、時(shí)尚品牌培育中心和時(shí)尚商務(wù)貿(mào)易中心。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照開(kāi)發(fā)方式有四種模式

1、業(yè)主模式

這是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園最早的開(kāi)發(fā)方式，由某個(gè)藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)并開(kāi)發(fā)利用，藝術(shù)家集聚而自然形成。這得益于藝術(shù)家們專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，園區(qū)的文化藝術(shù)價(jià)值在開(kāi)發(fā)中被深度挖掘并凸顯出來(lái)。但是藝術(shù)家不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開(kāi)發(fā)力度十分有限，而且沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)，后期都需要政府的支持和實(shí)際運(yùn)作中的幫助。

如杭州的LOFT49，目前占地52.4畝。最初由美國(guó)DI設(shè)計(jì)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理杜雨波發(fā)展起來(lái)的。作為優(yōu)秀的海歸族成員之一，在美國(guó)生活十年的他決定回國(guó)

創(chuàng)業(yè)，非?？释茉诤贾輷碛幸淮毕窦~約蘇荷區(qū)那樣的個(gè)性辦公樓。他選中了杭印路49號(hào)里一幢4層高小樓——一個(gè)原工廠晴綸車間3000多平方米的場(chǎng)地。就這樣，浙江第一個(gè)LOFT創(chuàng)意社區(qū)誕生了，并迅速成為杭州著名的藝術(shù)聚集地。

而上海的田子坊，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。從1998年始，陳逸飛工作室、王劼音畫(huà)家、爾東強(qiáng)藝術(shù)中心、鄭煒陶藝工作室先后入駐。1999年，畫(huà)家黃永玉為泰康路210弄提名“田子坊”，喻意藝術(shù)人士集聚地。2000年5月，打浦橋街道辦事處，以盤活資源，增加就業(yè)崗位，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，利用“田子坊”老廠房資源招商，建筑面積2萬(wàn)平方米，吸引來(lái)自18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的70余家企業(yè)，并形成了以室內(nèi)設(shè)計(jì)、視覺(jué)藝術(shù)、工藝美術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)特色。接著政府又啟動(dòng)了田子坊的石庫(kù)門舊居改建項(xiàng)目，南到泰康路，北至建國(guó)中路，東臨思南路，西止瑞金二路，7萬(wàn)余平方米的地塊。盧灣區(qū)發(fā)改委聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)國(guó)家歷史文化名城研究中心和上海創(chuàng)集文化傳播有限公司，編制集形態(tài)、功能、產(chǎn)業(yè)于一體的田子坊發(fā)展綜合規(guī)劃。啟動(dòng)根據(jù)規(guī)劃，整個(gè)改建工程將分三期進(jìn)行：第一期重點(diǎn)是迎接世博會(huì)，完善以泰康路210弄內(nèi)傳統(tǒng)和現(xiàn)代里弄工廠為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚地，打造以248弄和274弄為主的市井文化休閑地；第二期在居住功能不變的前提下，對(duì)原建筑加以修繕與保護(hù)，建設(shè)居住與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的海派文化、生活方式和里弄風(fēng)貌新型社區(qū)；第三期通過(guò)注入文化創(chuàng)意、旅游休閑和技術(shù)創(chuàng)新等手段，使居民的居住生活條件得到改善。整個(gè)改建計(jì)劃將于2015年完成。2008年上海市首個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)——田子坊管委會(huì)已正式掛牌成立。該管委會(huì)加強(qiáng)園區(qū)的公共管理和公共服務(wù)，拓展園區(qū)功能。政府在田子坊后期改造中，整體規(guī)劃、功能定位、業(yè)態(tài)調(diào)整、環(huán)境的改善和建設(shè)方面做了大量工作，投入一定的資金。

上海的古北鑫橋則是由廠家自行開(kāi)發(fā)，自發(fā)進(jìn)行資產(chǎn)再利用。園區(qū)原為生產(chǎn)金兔羊毛衫的第十四毛紡廠，建筑面積1.2萬(wàn)平方米。閑置后被有著策劃莫干山路M50視覺(jué)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗(yàn)的華宇漢森公司看中，由華宇毛麻集團(tuán)改建，廠房?jī)?nèi)部稍作整修保留其原生態(tài)，入駐公司再做進(jìn)一步設(shè)計(jì)。采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)園之初為了引進(jìn)一些能與園區(qū)共同成長(zhǎng)的創(chuàng)意先鋒企業(yè)，以建筑設(shè)計(jì)為主，因此對(duì)租金的門檻設(shè)得并不高，約２元/平方米/天，僅為當(dāng)時(shí)附近寫字樓的1/3，但運(yùn)營(yíng)成熟后，年租金水平將提升40％。雖然位于市郊，但交通便利，緊鄰的中國(guó)商業(yè)特色街——虹梅休閑街，招商比較成功。

2、政府主導(dǎo)模式

由政府牽頭，成立管委會(huì)，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及文化效益入手，以求各方面均衡，集中人力物力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，尤其適用于“先天條件”不足的園區(qū)。但策劃者和實(shí)施者往往不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，需要專家予以協(xié)助。

如上海同樂(lè)坊，同樂(lè)坊地處?kù)o安區(qū)高尚地段，西康路、余姚路、海防路合圍而成的時(shí)尚三角島。占地面積約1萬(wàn)平方米，建筑面積2萬(wàn)平方米。政府有關(guān)部門注意到正在消失的老廠房也是種寶貴的資源，并制定了有關(guān)政策，將年代悠久的老廠房加以保護(hù)，開(kāi)發(fā)利用。2004年6月起靜安區(qū)委區(qū)政府開(kāi)始對(duì)同樂(lè)坊地帶進(jìn)行整治。隨著綜合改造的開(kāi)始，2004年12月初，靜安區(qū)政府成立同樂(lè)坊開(kāi)發(fā)建設(shè)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理同樂(lè)坊項(xiàng)目。2005年2月中旬，本著政府搭臺(tái)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，實(shí)施“租賃，改造，經(jīng)營(yíng)”模式，招投標(biāo)成立了上海同樂(lè)坊文化發(fā)展有限公司。在2005年初的人大會(huì)議上，同樂(lè)坊時(shí)尚社區(qū)改造項(xiàng)目被列為靜安區(qū)2005年重點(diǎn)項(xiàng)目。2005年4月28日，同樂(lè)坊成為了上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)啟動(dòng)的首批上海18家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一。同樂(lè)坊項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與未來(lái)發(fā)展由同樂(lè)坊文化發(fā)展有限公司全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制進(jìn)駐公司質(zhì)量，并“放水養(yǎng)魚(yú)”3年。同樂(lè)坊文化發(fā)展有限公司是一個(gè)集資本經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)策劃于一體的企業(yè)。同樂(lè)坊將打造成為切合文化內(nèi)涵，融合酒吧餐飲娛樂(lè)，與都市核心圈互動(dòng)的時(shí)尚娛樂(lè)旗艦。

3、房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)模式

隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，近年來(lái)有不少房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商把目光轉(zhuǎn)移到地理位置相對(duì)優(yōu)越、投資成本相對(duì)低廉的創(chuàng)意園區(qū)項(xiàng)目上來(lái)，并不惜斥巨資投入改建。開(kāi)發(fā)規(guī)模比較大，操作方便，節(jié)省人力物力、效率高，但是這種模式往往追求單一的經(jīng)濟(jì)效益，以出售為主，具有一定盲目性，需要政府和專家引導(dǎo)。

如上海“海上?！保且粋€(gè)占地8萬(wàn)平方米，總建筑面積23萬(wàn)平方米，由創(chuàng)意商業(yè)街、創(chuàng)意商居LOFT和創(chuàng)意生態(tài)居三種建筑形態(tài)組成。它由上實(shí)發(fā)展投資，舊廠房被徹底推倒，取而代之的是由玻璃幕墻做成的、有著非?，F(xiàn)代外觀的LOFT。而里面的挑高、意境卻和老廠房、老倉(cāng)庫(kù)完全一致，采光、通風(fēng)、采暖、內(nèi)部裝

修等，則是現(xiàn)代的設(shè)計(jì)，完全按現(xiàn)代人的行為方式、辦公規(guī)律來(lái)建造，是上海第一個(gè)打破商、住、辦邊界，打破事業(yè)和休閑邊界，打破經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)邊界的“夢(mèng)工場(chǎng)”?！昂Ｉ虾！眲?chuàng)意園區(qū)與其他創(chuàng)意園區(qū)的生態(tài)有所不同，它將“MO一族”作為地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)群體。MO（MobileOffice），又稱為移動(dòng)辦公，是新近流行的一種工作體驗(yàn)和生活方式概念。與其他以租賃為主的創(chuàng)意園區(qū)有所不同的是，“海上海”的三幢LOFT是只賣不租。

4、專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式

政府提供運(yùn)作空間，完全委托文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和招商。如深圳田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，該產(chǎn)業(yè)園占地面積1.5公頃，建筑面積4.969萬(wàn)平方米，總投資1.3億元；田面——設(shè)計(jì)之都以“融·和·價(jià)值”為核心，主要吸引國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意設(shè)計(jì)知名企業(yè)和國(guó)際設(shè)計(jì)大師進(jìn)駐，形成大師、名企、名家集聚地，意在發(fā)揮集聚效應(yīng)，培育創(chuàng)意市場(chǎng)，打造具有創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、交易、展覽、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一站式基地。運(yùn)營(yíng)者是深圳靈獅文化傳播有限公司。深圳市靈獅文化傳播有限公司成立于2003年，是一家具有廣泛國(guó)際影響的專業(yè)文化傳播公司、深圳市知名文化品牌企業(yè)、國(guó)內(nèi)最先專注于文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。承攬了多個(gè)政府文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)；培育出了中國(guó)（深圳）設(shè)計(jì)之都田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、太倉(cāng)LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家工業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（順德）基地、順德工業(yè)設(shè)計(jì)園、中國(guó)（江陰）國(guó)際創(chuàng)意港、中國(guó)國(guó)際品牌設(shè)計(jì)商年展（BDCI）、中國(guó)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)博覽會(huì)等知名文化產(chǎn)業(yè)品牌，形成以打造創(chuàng)意聯(lián)盟、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、孵化便利獨(dú)特的新產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、專業(yè)型展會(huì)與高端產(chǎn)業(yè)論壇策劃執(zhí)行、品牌策劃與推廣及大型禮儀活動(dòng)策劃執(zhí)行等六大核心專業(yè)業(yè)務(wù)。

第三篇：國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告

國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告

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國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告

目 錄

一、紐約SOHO區(qū)：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一

（一）園區(qū)簡(jiǎn)介

（二）園區(qū)形成基礎(chǔ)和發(fā)展歷程

1.SOHO藝術(shù)區(qū)形成的基礎(chǔ)

2.SOHO藝術(shù)區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段

（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位

1.以藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)為龍頭 2.以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為特色

（四）入駐機(jī)構(gòu)情況分析

1.SOHO區(qū)現(xiàn)駐絕大多數(shù)為商業(yè)機(jī)構(gòu) 2.現(xiàn)駐畫(huà)廊情況 3.現(xiàn)駐博物館情況 4.現(xiàn)駐影劇院情況 5.現(xiàn)駐商鋪情況

（五）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀

1.以第六大道為界，SOHO區(qū)東部入駐機(jī)構(gòu)較西部密集 2.畫(huà)廊集中分布在東部中心地段 3.博物館分散在四個(gè)區(qū)域

4.影劇院集中分布在百老匯街和第六大道 5.時(shí)裝等時(shí)尚店鋪沿主干道集中分布 6.SOHO區(qū)的代表性建筑：鑄鐵建筑

（六）園區(qū)配套

1.SOHO區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施 2.SOHO區(qū)商業(yè)配套

（七）園區(qū)運(yùn)作模式與政策保障

1.紐約市為SOHO區(qū)制定了嚴(yán)格的改造方案 2.紐約市政府為SOHO區(qū)充當(dāng)“把關(guān)人”

3.曼哈頓第二社區(qū)委員會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)劃SOHO區(qū)社區(qū)服務(wù) 4.SOHO聯(lián)盟具體承擔(dān)社區(qū)服務(wù)

5.社區(qū)居民通過(guò)選舉和志愿服務(wù)參加SOHO區(qū)管理

（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)

1.工業(yè)遺產(chǎn)再利用使SOHO區(qū)保留了獨(dú)特的歷史風(fēng)貌 2.非政府組織對(duì)SOHO區(qū)的存留和發(fā)展至關(guān)重要

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3.政府通過(guò)嚴(yán)格的審查機(jī)制保持SOHO區(qū)的藝術(shù)性

4.入駐商家對(duì)藝術(shù)性的自覺(jué)保持使SOHO區(qū)成為獨(dú)特的藝術(shù)商業(yè)區(qū)

二、韓國(guó)Heyri藝術(shù)村：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一

（一）HEYRI藝術(shù)村發(fā)展概況

1.HEYRI藝術(shù)村簡(jiǎn)介

2.HEYRI藝術(shù)村重要的文化地位 3.HEYRI藝術(shù)村的三階段發(fā)展歷程

（二）HEYRI藝術(shù)村發(fā)展主體分析

1.產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)方：HEYRI藝術(shù)村數(shù)百位藝術(shù)家 2.建設(shè)規(guī)劃方：HEYRI藝術(shù)村規(guī)劃中心-設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 3.管理運(yùn)營(yíng)方：HEYRI藝術(shù)村投票選舉產(chǎn)生的理事工會(huì)

（三）HEYRI藝術(shù)村產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析

1.HEYRI藝術(shù)村產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài) 2.HEYRI藝術(shù)村核心藝術(shù)產(chǎn)業(yè) 3.其他與藝術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)

（四）HEYRI藝術(shù)村空間布局

1.設(shè)施構(gòu)成 2.功能分區(qū) 3.代表性建筑

（五）主要藝術(shù)家與機(jī)構(gòu)入駐情況

1.入駐藝術(shù)家工作坊創(chuàng)作機(jī)構(gòu)情況 2.入駐博物館/展覽館展示機(jī)構(gòu)情況 3.入駐音樂(lè)廳/劇院演出機(jī)構(gòu)情況 4.入駐畫(huà)廊/藝術(shù)商店交易機(jī)構(gòu)情況 5.其他機(jī)構(gòu)組織入駐情況

（六）HEYRI藝術(shù)村的營(yíng)銷平臺(tái)與服務(wù)平臺(tái)

1.舉辦國(guó)際性的藝術(shù)節(jié)慶和盛會(huì)，吸引國(guó)內(nèi)外藝術(shù)愛(ài)好者集聚 2.召開(kāi)各種文化藝術(shù)研討會(huì)開(kāi)辦藝術(shù)學(xué)校，促進(jìn)文化藝術(shù)交流學(xué)習(xí)3.建立旅游服務(wù)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、出入境管理處等服務(wù)平臺(tái)

（七）政府政策支持與組織機(jī)制保障

1.韓國(guó)政府出臺(tái)多項(xiàng)政策在資金、人才、組織等方面扶持文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2.韓國(guó)政府鼓勵(lì)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，給予藝術(shù)家聯(lián)盟土地開(kāi)發(fā)權(quán)

3.韓國(guó)坡州市政府設(shè)文化觀光科、HEYRI事務(wù)局等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)HEYRI藝術(shù)村的發(fā)展工作 4.HEYRI藝術(shù)村設(shè)立理事會(huì)和文化教育委員會(huì)等組織，采取會(huì)員制管理

（八）HEYRI藝術(shù)村的成功關(guān)鍵要素分析

1.具有藝術(shù)氣息的不同風(fēng)格的建筑成為HEYRI藝術(shù)村的重要吸引力之一

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2.全年無(wú)休的藝術(shù)節(jié)慶和文化活動(dòng)成為藝術(shù)愛(ài)好者學(xué)習(xí)和交流的集聚地 3.簽約眾多知名藝術(shù)名家，形成品牌效應(yīng)，提升了集聚區(qū)的影響力 4.藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈模式、產(chǎn)業(yè)研一體化的保障機(jī)制，提升了園區(qū)的整體實(shí)力 5.藝術(shù)村完善的配套設(shè)施與服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)文化企業(yè)與藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展 6.韓國(guó)的“文化立國(guó)”戰(zhàn)略大力支持HEYRI藝術(shù)村的規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

三、臺(tái)北華山1914：臺(tái)灣最著名的創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)

（一）發(fā)展概況

1.園區(qū)簡(jiǎn)介：臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的旗艦基地和重要地標(biāo) 2.發(fā)展歷程：由廢棄酒廠變身文化園區(qū)

（二）主體分析

1.園區(qū)產(chǎn)權(quán)方和管理主體：行政院文化建設(shè)委員會(huì)

2.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引入空間（ROT項(xiàng)目）改建經(jīng)營(yíng)主體：臺(tái)灣文創(chuàng)發(fā)展公司

3.華山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旗艦中心（BOT項(xiàng)目）建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體 ：華山文創(chuàng)實(shí)業(yè)股份有限公司

4.電影藝術(shù)館（OT項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)主體：臺(tái)灣電影文化協(xié)會(huì)

（三）產(chǎn)業(yè)定位

1.核心產(chǎn)業(yè)是藝術(shù)展覽、文藝表演 2.關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意設(shè)計(jì) 3.配套文化情景商業(yè)和特色餐飲

（四）規(guī)?，F(xiàn)狀與功能區(qū)分布

1.園區(qū)規(guī)模：占地7.21公頃

2.功能分布：10余棟各具特色的建筑和4處戶外文化空間 3.標(biāo)志性建筑：臺(tái)北之家、果酒大樓等建筑

（五）入駐企業(yè)與機(jī)構(gòu)

1.創(chuàng)意設(shè)計(jì)店鋪入駐情況 2.文化情景體驗(yàn)入駐情況 3.特色餐飲店鋪入駐情況

（六）招商與營(yíng)銷策略

1.采取商家入駐加空間租賃的經(jīng)營(yíng)模式

2.嚴(yán)格篩選入駐商家，每家店鋪都有獨(dú)立策展能力 3.減免租金支持非盈利性文化機(jī)構(gòu)在園區(qū)舉辦活動(dòng) 4.媒體營(yíng)銷與活動(dòng)營(yíng)銷相結(jié)合，增加園區(qū)知名度 5.時(shí)間與空間的合理規(guī)劃，提高空間利用率

（七）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障

1.政府明確園區(qū)的定位，引導(dǎo)園區(qū)發(fā)展方向

2.政府多次投入大量資金，用于環(huán)境改善與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

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國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告

3.政府與經(jīng)營(yíng)方簽訂詳細(xì)合約，評(píng)估園區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

4.政府每年主辦為期一個(gè)月的華山生活藝術(shù)節(jié)，營(yíng)造藝術(shù)氛圍 5.園區(qū)實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，培育扶植創(chuàng)意團(tuán)體

（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)

1.城市中心區(qū)域懷舊的建筑與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了新與舊的完美結(jié)合 2.全年無(wú)休、種類多樣的表演和展覽，成為園區(qū)的人氣發(fā)動(dòng)機(jī) 3.以“酷”“玩”為主的精準(zhǔn)定位，吸引大量具有玩咖精神的人群 4.眾多明星在園區(qū)開(kāi)設(shè)店鋪、舉辦發(fā)布會(huì)，帶來(lái)明星效應(yīng) 5.政府的支持和引導(dǎo)，保證了園區(qū)以藝術(shù)為主的發(fā)展方向

四、紐約百老匯演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一

(一)百老匯簡(jiǎn)介

(二)發(fā)展歷程及影響因素

1.形成模式：自發(fā)長(zhǎng)期緩慢形成的戲劇區(qū) 2.發(fā)展階段及影響因素

（三）運(yùn)營(yíng)主體

1.產(chǎn)業(yè)鏈主體 2.劇目制作公司 3.劇目經(jīng)紀(jì)商 4.劇院設(shè)置 5.演出消費(fèi)者 6.服務(wù)平臺(tái)

（四）演出內(nèi)容

1.劇目類型 2.劇目?jī)?nèi)容特點(diǎn) 3.品牌劇目介紹

（五）運(yùn)作模式

1.集聚效應(yīng)：由劇院集聚帶動(dòng)戲劇產(chǎn)業(yè)集聚再帶動(dòng)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 2.映射模式：劇院與劇目聯(lián)動(dòng)發(fā)展

3.活動(dòng)吸引模式：舉辦多種豐富多彩的活動(dòng)吸引觀眾

（六）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1.經(jīng)濟(jì)效益：每年票房收入近11.4億美元，為紐約市貢獻(xiàn)98億美元

2.社會(huì)效益：為紐約市創(chuàng)造84000多個(gè)就業(yè)崗位，且每年吸引近70萬(wàn)外地游客來(lái)紐約觀光

（七）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.紐約強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是園區(qū)發(fā)展的土壤

2.產(chǎn)業(yè)鏈聚集優(yōu)勢(shì)演出資源為園區(qū)發(fā)展提供了強(qiáng)大的生命力

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3.劇場(chǎng)梯度分布所產(chǎn)生的雙輪效應(yīng)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的完善 4.各類協(xié)會(huì)與獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置激發(fā)了園區(qū)的活力 5.政府的扶持和推動(dòng)政策是百老匯順利發(fā)展的保障

五、倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一

（一）倫敦西區(qū)簡(jiǎn)介

（二）發(fā)展歷程及影響因素

（三）運(yùn)營(yíng)主體

1.產(chǎn)業(yè)鏈主體 2.劇目制作商 3.劇目經(jīng)紀(jì)商 4.劇院設(shè)置

（四）演出內(nèi)容

1.劇目類型：音樂(lè)劇、舞臺(tái)劇是倫敦西區(qū)劇院的主要演出類型 2.西區(qū)音樂(lè)劇的特點(diǎn)：“主流”與“多元”的平衡

（五）演出消費(fèi)者

1.西區(qū)的觀眾主要是英國(guó)人，占到觀眾總數(shù)的81% 2.年齡越高越喜歡看經(jīng)典、嚴(yán)肅的劇目 3.老年人比年輕人更喜歡到西區(qū)觀看演出

（六）運(yùn)作模式

1.安全演出經(jīng)營(yíng)管理模式：通過(guò)中層“制度管理層”對(duì)劇場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 2.版權(quán)交易模式：通過(guò)原創(chuàng)音樂(lè)劇的版權(quán)交易進(jìn)行全球推廣

3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通過(guò)中間組織干預(yù)戲劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

（七）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響分析

1.西區(qū)劇院收益：每年吸引觀眾1400萬(wàn)人次，票房收入達(dá)5億英鎊 2.對(duì)倫敦的貢獻(xiàn)：提供41000份工作機(jī)會(huì)，每年直接經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)10億英鎊

（八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.政府的大力支持使西區(qū)劇院獲得了快速穩(wěn)定的發(fā)展 2.優(yōu)秀人才、企業(yè)與協(xié)會(huì)等資源的聚集壯大了西區(qū)劇院的產(chǎn)業(yè) 3.西區(qū)劇院的劇目實(shí)驗(yàn)性演出體制降低了演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) 4.西區(qū)劇院與百老匯的良好合作關(guān)系

六、美國(guó)好萊塢：全球最大的電影工業(yè)生產(chǎn)基地

（一）好萊塢發(fā)展概況

1.好萊塢簡(jiǎn)介

2.好萊塢重要的全球地位

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3.好萊塢三階段發(fā)展歷程

（二）好萊塢電影發(fā)展基礎(chǔ)

1.好萊塢優(yōu)美的自然風(fēng)光為電影拍攝和旅游業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 2.愛(ài)迪生電影組織壟斷了美國(guó)東部電影市場(chǎng)促使獨(dú)立制片商向西部逃離 3.洛杉磯種族較多，文化源流最為多樣化，使之成為一個(gè)永恒的故事之源

（三）好萊塢產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析

1.好萊塢產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài) 2.好萊塢核心電影產(chǎn)業(yè) 3.好萊塢著名的旅游業(yè) 4.與好萊塢電影相關(guān)的產(chǎn)業(yè)

（四）好萊塢空間布局

1.好萊塢設(shè)施構(gòu)成 2.標(biāo)志性建筑

（五）主要企業(yè)與機(jī)構(gòu)入駐情況

1.好萊塢入駐電影公司情況 2.好萊塢入駐中間機(jī)構(gòu)情況 3.好萊塢入駐學(xué)院組織情況 4.美國(guó)電視臺(tái)進(jìn)入好萊塢

（六）好萊塢發(fā)展的資本平臺(tái)與營(yíng)銷平臺(tái)

1.金融資本與好萊塢電影公司的結(jié)合 2.奧斯卡金像獎(jiǎng)成為好萊塢電影營(yíng)銷品牌活動(dòng) 3.電影公司結(jié)合傳媒集團(tuán)，進(jìn)行大營(yíng)銷整合

（七）政府支持政策與組織機(jī)制保障

1.政府出臺(tái)了減稅政策以吸引資本投資國(guó)內(nèi)的電影業(yè)，應(yīng)對(duì)“外逃制片” 2.相關(guān)部門直接提供資金和設(shè)施幫助好萊塢搭建市場(chǎng)平臺(tái)，提高制作水準(zhǔn) 3.政府頒布法律支持好萊塢面向海外市場(chǎng)的聯(lián)合和壟斷

4.AMPAS、行業(yè)協(xié)會(huì)、基金會(huì)等相關(guān)組織管理和推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（八）好萊塢成功的七大關(guān)鍵要素分析

1.好萊塢電影的垂直整合經(jīng)營(yíng)模式使電影的產(chǎn)量與質(zhì)量得到了保證 2.好萊塢演員明星制促進(jìn)了電影的流行，影片的票房收入得以相對(duì)穩(wěn)定 3.富有創(chuàng)造力、想象力的導(dǎo)演創(chuàng)作了具有全球影響力和轟動(dòng)效果的經(jīng)典影片 4.精良的制作和先進(jìn)的電影技術(shù)，以及多國(guó)家為其電影后期制作提供支持 5.華爾街金融資本的介入為好萊塢電影制作方提供最重要的資金支持 6.奧斯卡金像獎(jiǎng)對(duì)好萊塢電影的宣傳和展示，吸引了全球媒體的關(guān)注 7.美國(guó)政府在幫助好萊塢搶占海外市場(chǎng)方面發(fā)揮了很重要的作用

七、首爾數(shù)字媒體城（DMC）：韓國(guó)最大的數(shù)字媒體制作基地

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（一）首爾數(shù)字媒體城（DMC）發(fā)展歷程與原因

1.首爾數(shù)字媒體城分三個(gè)開(kāi)發(fā)階段，目前處于快速發(fā)展初期 2.數(shù)字媒體園區(qū)兩個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段 3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)原因

（二）園區(qū)發(fā)展主體分析

（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位

1.以亞太為全局進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)定位 2.圍繞核心產(chǎn)業(yè)定位次核心產(chǎn)業(yè) 3.MC進(jìn)入業(yè)態(tài)的細(xì)分

（四）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀

1.園區(qū)規(guī)模 2.空間布局

3.DMC規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 4.園區(qū)功能定位 5.重要建筑舉例

（五）園區(qū)招商與營(yíng)銷

1.DMC已入駐企業(yè)（部分）2.土地供應(yīng)情況 3.招商引資

（六）園區(qū)配套

1.主要配套設(shè)施 2.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì) 3.公共服務(wù)設(shè)施配套

（七）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障

1.土地供應(yīng)激勵(lì)機(jī)制 2.針對(duì)中小型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 3.針對(duì)外國(guó)投資者的補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制 4.政府支持 5.土地利用要求

（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)

1.建立發(fā)達(dá)的交通設(shè)施使出入DMC高效便捷 2.新穎的城市規(guī)劃使DMC各區(qū)位功能完善 3.樹(shù)立全球化的項(xiàng)目運(yùn)作意識(shí)為DMC開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 4.大量引進(jìn)技術(shù)人員為DMC奠定人才基礎(chǔ) 5.準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位使DMC在媒體娛樂(lè)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭

八、首爾忠武路: 韓國(guó)電影的“心臟地帶”

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（一）忠武路發(fā)展概況

1.忠武路是韓國(guó)電影的搖籃和風(fēng)向標(biāo)

2.忠武路經(jīng)歷了萌芽期、快速成長(zhǎng)期，進(jìn)入了調(diào)整期

（二）業(yè)態(tài)分析

1.忠武路集電影、商業(yè)、生活與一體

2.忠武路電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)是電影放映和電影制作

（三）功能區(qū)分布

（四）主要企業(yè)與機(jī)構(gòu)入駐情況

1.20多家電影制作公司和10多家電影院 2.入駐電影制作公司情況 3.入駐電影院情況 4.入駐中介服務(wù)機(jī)構(gòu)情況

（五）營(yíng)銷和推廣

1.充分利用地鐵空間進(jìn)行營(yíng)銷推廣 2.舉辦韓國(guó)首爾忠武路國(guó)際電影節(jié)

（六）政府支持政策與組織機(jī)制保障

1.韓國(guó)政府在20世紀(jì)90年代三度啟動(dòng)政策調(diào)控振興民族電影 2.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為忠武路電影機(jī)構(gòu)提供資金支持

（七）存在的問(wèn)題

1.首爾市江南區(qū)和京畿道高陽(yáng)市相繼發(fā)力電影產(chǎn)業(yè)，忠武路面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng) 2.隨著傳統(tǒng)大型影院的衰落和電影制作企業(yè)的搬遷，忠武路開(kāi)始出現(xiàn)衰退跡象

九、德國(guó)漢諾威博覽中心：世界最大的博覽中心

（一）園區(qū)簡(jiǎn)介

（二）園區(qū)發(fā)展歷程和原因

1.漢諾威博覽中心的三個(gè)形成條件 2.漢諾威博覽中心的三個(gè)發(fā)展階段

（三）園區(qū)主體分析

1.德國(guó)漢諾威展覽公司（DEUTSCHE MESSE）是漢諾威博覽中心的擁有者和管理者，也是大型博覽會(huì)的舉辦者和實(shí)施者

2.下薩克森州政府和漢諾威市政府是德國(guó)漢諾威展覽公司的兩大股東

（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位

1.會(huì)展業(yè)是漢諾威的支柱產(chǎn)業(yè)

2.漢諾威博覽中心已形成完整的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈 3.漢諾威展覽公司已培育起世界著名的品牌展會(huì)

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（五）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀

1.漢諾威博覽中心擁有27個(gè)展館，總面積達(dá)100萬(wàn)平方米 2.展示區(qū)圍繞會(huì)議中心和赫爾墨斯塔成環(huán)形分布 3.會(huì)議中心所在區(qū)域是博覽中心的多功能聚集區(qū) 4.赫爾墨斯塔是漢諾威博覽中心的標(biāo)志性建筑

（六）園區(qū)運(yùn)作模式與營(yíng)銷

1.漢諾威博覽中心管理方式：政府出資、協(xié)會(huì)監(jiān)管、企業(yè)運(yùn)營(yíng) 2.漢諾威博覽中心運(yùn)營(yíng)方式：展館經(jīng)營(yíng)與自辦展相結(jié)合 3.漢諾威展覽公司營(yíng)銷策略：擴(kuò)展國(guó)際營(yíng)銷、拓寬海外市場(chǎng)

（七）園區(qū)配套

1.漢諾威博覽中心硬件設(shè)施先進(jìn) 2.漢諾威博覽中心軟件服務(wù)完備

（八）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障

1.德國(guó)政府大力支持展覽場(chǎng)館和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2.德國(guó)政府授權(quán)專業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)，保障會(huì)展業(yè)的健康、有序發(fā)展 3.德國(guó)政府和協(xié)會(huì)建立了完善的會(huì)展人才培訓(xùn)體系和認(rèn)證制度 4.漢諾威市政府協(xié)調(diào)全城之力確保展會(huì)順利舉辦

（九）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)

1.各級(jí)政府高度重視和大力扶持是漢諾威博覽中心的重要保障 2.將會(huì)展上升到城市主題文化的高度以確保漢諾威博覽中心的長(zhǎng)久不衰 3.高素質(zhì)會(huì)展業(yè)人才的大批培養(yǎng)為漢諾威展覽奠定了堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ) 4.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完備的配套設(shè)施為漢諾威展覽中心贏得了良好的口碑 5.展會(huì)內(nèi)容的高專業(yè)性使?jié)h諾威展覽獲得了全世界商家的青睞 6.樹(shù)立國(guó)際戰(zhàn)略意識(shí)為漢諾威展覽爭(zhēng)取更廣闊的世界市場(chǎng)

十、新達(dá)城國(guó)際會(huì)議與展覽中心SICEC：新加坡三大會(huì)展中心之一

（一）SICEC發(fā)展概況

1.SICEC簡(jiǎn)介

2.SICEC在會(huì)展業(yè)重要的地位 3.SICEC三階段發(fā)展歷程

（二）SICEC發(fā)展主體分析

1.開(kāi)發(fā)方：新達(dá)城發(fā)展公司SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD 2.產(chǎn)權(quán)方：SUNTEC新達(dá)房地產(chǎn)投資信托基金 3.運(yùn)營(yíng)方：ARA新達(dá)信托管理有限公司 4.管理方：APM新達(dá)資產(chǎn)管理有限公司

（三）SICEC產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析

1.SICEC產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài)

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國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告

2.SICEC核心產(chǎn)業(yè)會(huì)展業(yè) 3.SICEC支撐產(chǎn)業(yè)廣告業(yè) 4.SICEC其他配套產(chǎn)業(yè)

（四）SICEC規(guī)?，F(xiàn)狀與空間布局

1.規(guī)?，F(xiàn)狀 2.設(shè)施構(gòu)成 3.功能分區(qū)

（五）主要舉辦展會(huì)與合作機(jī)構(gòu)情況

1.舉辦的知名展會(huì)情況 2.合作的主要展覽公司情況 3.簽約的會(huì)展服務(wù)供應(yīng)商情況 4.加盟的協(xié)會(huì)與聯(lián)盟機(jī)構(gòu)情況

（六）SICEC發(fā)展的營(yíng)銷平臺(tái)與招商策略

1.加盟國(guó)際會(huì)展協(xié)會(huì)以及聯(lián)合營(yíng)銷聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)會(huì)成員的資源優(yōu)勢(shì) 2.持續(xù)贊助新加坡藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，不斷提高品牌知名度 3.借助新達(dá)城雜志、數(shù)字媒體等廣告資源媒介進(jìn)行渠道營(yíng)銷

（七）政府支持與組織機(jī)制保障

1.政府采取寬松的市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，進(jìn)行展覽業(yè)務(wù)無(wú)需經(jīng)特殊審批程序 2.政府設(shè)展覽與會(huì)議署，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)協(xié)助、配合會(huì)展公司開(kāi)展工作

3.新加坡展覽會(huì)議協(xié)會(huì)、國(guó)際展覽業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟等組織管理和推動(dòng)會(huì)展業(yè)發(fā)展 4.政府為新達(dá)城項(xiàng)目提供了最好的位置，且為項(xiàng)目前期的展開(kāi)做了大量工作

（八）SICEC成功的五大關(guān)鍵要素分析

1.優(yōu)越的地理位置和良好的區(qū)位條件，為舉辦國(guó)際性會(huì)展活動(dòng)提供便利的交通條件 2.集金融、觀光、購(gòu)物及娛樂(lè)等功能為一體，為SICEC發(fā)展會(huì)展業(yè)奠定了基礎(chǔ) 3.與有成熟經(jīng)驗(yàn)的展覽公司、會(huì)展服務(wù)供應(yīng)商合作，保障每場(chǎng)展會(huì)的順利進(jìn)行 4.利用豐富的廣告媒體資源，持續(xù)贊助新加坡文化藝術(shù)節(jié)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和影響力 5.國(guó)家大力支持會(huì)展業(yè)發(fā)展，對(duì)于新達(dá)城會(huì)展中心項(xiàng)目做了大量前期支持工作

附件一：SOHO區(qū)入駐機(jī)構(gòu)概覽（部分）附件二：DMC進(jìn)入業(yè)種

附件三：2014年漢諾威博覽中心會(huì)展一覽（部分）

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第四篇：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1.M50半島文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園（文化及藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)類）

該園區(qū)位于寶山區(qū)淞興西路258號(hào)，總面積13.4萬(wàn)平方米，2011上半年園內(nèi)文化企業(yè)總營(yíng)收達(dá)8000萬(wàn)元。園區(qū)是以藝術(shù)設(shè)計(jì)為特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由國(guó)棉八廠改建而成，占地面積大、建筑風(fēng)格獨(dú)特。園區(qū)建立了M50半島1919創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作站，引入楊明潔、潘微、日本文化村等設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家和多家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。園區(qū)通過(guò)聚焦藝術(shù)設(shè)計(jì)、藝術(shù)培訓(xùn)等特色文化產(chǎn)業(yè)，致力于打造國(guó)內(nèi)重要藝術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)意園區(qū)。

2.新十鋼

紅坊位于凱旋路、華山路之間，坐擁徐家匯和淮海路兩大商圈，毗鄰新華路歷史風(fēng)貌保護(hù)區(qū)，高調(diào)詮釋“國(guó)際文化時(shí)尚社區(qū)”。曾經(jīng)上海鋼鐵十廠工業(yè)時(shí)代的廠房煥然一新，15000平米的中央綠地廣場(chǎng)被紅磚廠房圍繞，其中B區(qū)超過(guò)2000平米的活動(dòng)會(huì)場(chǎng)曾上演OMEGA110周年慶典。如今的租戶多為建筑設(shè)計(jì)、文化藝術(shù)、傳媒、時(shí)尚設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)行業(yè)，世界著名的眼鏡公司夏蒙眼鏡、追求個(gè)性時(shí)尚的NOVO、意大利品牌fornarian爭(zhēng)相入駐。

3.8號(hào)橋（其他）

該園區(qū)位于黃浦區(qū)建國(guó)路8-10號(hào)，園區(qū)總面積2萬(wàn)平方米，上園區(qū)內(nèi)文化企業(yè)上繳稅收約5000萬(wàn)元。園區(qū)是以廣告設(shè)計(jì)、動(dòng)漫影視制作為特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前園區(qū)已入駐唯晶動(dòng)漫、吳思遠(yuǎn)電影后期制作室等特色文化企業(yè)。下一階段，園區(qū)將進(jìn)一步完善各個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)功能，積極扶持文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展。

4.田子坊

田子坊位于泰康路210弄，原是上世紀(jì)50年代典型的弄堂工廠，由上海食品工業(yè)機(jī)械廠、上海鐘塑配件廠等五家工廠組成。90年代由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些工廠效益逐年下滑，有些廠房閑置多年。2000年5月，在市經(jīng)委和盧灣區(qū)政府的支持下，田子坊進(jìn)行了改造。開(kāi)發(fā)舊廠房2萬(wàn)余平方米，吸引來(lái)自18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的70余家企業(yè)，并形成了以室內(nèi)設(shè)計(jì)、視覺(jué)藝術(shù)、工藝美術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)特色。如今，田子坊被外界稱為“上海的蘇荷”。

5.1933老場(chǎng)坊

1933老場(chǎng)坊是老上海30年代的建筑，歐式經(jīng)典建筑中蘊(yùn)含了濃厚的藝術(shù)氛圍。如今豐富多彩的時(shí)尚活動(dòng)為這幢歷史悠久的建筑注入了全新的活力。一系列熱力四射的定期活動(dòng)已經(jīng)在這里拉開(kāi)序幕，從派對(duì)到演出，從創(chuàng)意市集到話劇沙龍，全新的打造讓人耳目一新，更成為了滬上時(shí)尚達(dá)人匯聚的地標(biāo)之一。

歷史與時(shí)代的碰撞，時(shí)尚與建筑的結(jié)合，藝術(shù)與設(shè)計(jì)杰作的輝映，1933處處彰顯獨(dú)特的魅力。1933非凡的空間、絕妙的體驗(yàn)和匯聚多種創(chuàng)意元素，必將引領(lǐng)上海時(shí)尚創(chuàng)意新潮流。

6.上海新天地

上海新天地（Xintiandi·Shanghai）是一個(gè)展現(xiàn)上海歷史文化風(fēng)貌的都市旅游景點(diǎn)，它是以上海獨(dú)特的石庫(kù)門建筑舊區(qū)為基礎(chǔ)改造成的集餐飲、商業(yè)、娛樂(lè)、文化的休閑步行街。以中西融合、新舊結(jié)合為基調(diào)，將上海傳統(tǒng)的石庫(kù)門里弄與充滿現(xiàn)代感的新建筑融為一體。它是領(lǐng)略上海歷史文化和現(xiàn)代生活形態(tài)的最佳場(chǎng)所。

7.上海倉(cāng)城勝?gòu)?qiáng)影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

“上海倉(cāng)城勝?gòu)?qiáng)影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”位于永豐街道轄區(qū)之內(nèi)?！坝镭S”，得名于境內(nèi)明朝天啟年間的永豐橋，自古以來(lái)就是萬(wàn)商云集、文人輩出的富庶之地?！坝镭S”以深厚文化底蘊(yùn)和眾多文物名勝見(jiàn)證了“蘇松賦稅半天下”的歷史輝煌，在鎮(zhèn)中千米街道上，分布著區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位8處，區(qū)級(jí)不可移動(dòng)文物登記保護(hù)單位81處，著名的大倉(cāng)橋、云間第一橋、葆素堂、頤園和杜氏宗祠等，仍在散發(fā)著迷人的古典魅力。為發(fā)展“松江”支柱型影視產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

8.周莊

周莊位于蘇州城東南，昆山的西南處，古稱貞豐里。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，周莊境內(nèi)為吳王少子搖的封地，稱搖城。北宋元佑元年(1086年)周迪功郎舍宅200余畝捐于當(dāng)?shù)厝Ｋ聻樗拢挤Q周莊，元代中期，沈萬(wàn)三利用周莊鎮(zhèn)北白蜆江水運(yùn)之便，通番貿(mào)易，周莊因此成為其糧食、絲綢、陶瓷、手工藝品的集散地，遂為江南巨鎮(zhèn)。至清康熙初年正式定名為周莊鎮(zhèn)。

周莊鎮(zhèn)為澤國(guó)，因河成街，呈現(xiàn)一派古樸、明潔的幽靜，是江南典型的“小橋、流水、人家”，雖歷經(jīng)900多年的滄桑，仍完整地保存著原有的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的風(fēng)貌和格局，宛如一顆鑲嵌在淀山湖畔的明珠。

行程外的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園（附）9.創(chuàng)意倉(cāng)庫(kù)

蘇州河北岸，坐落著一幢20世紀(jì)20年代修建的四行倉(cāng)庫(kù)。曾經(jīng)，舊上海四大銀行以此為庫(kù)；曾經(jīng)，八百抗日將士在此前仆后繼，浴血奮戰(zhàn)。它滄桑的外表下有著太多的歷史積淀、人文底蘊(yùn)；而今，當(dāng)推開(kāi)那厚重的大鐵門時(shí)，展現(xiàn)在眼前的卻是一個(gè)截然不同的現(xiàn)代藝術(shù)空間：灰色的水泥圓柱整齊矗立，黑色的舊時(shí)鐵門威嚴(yán)地劃分著空間，懸空的燈光樓梯似乎通向未來(lái)世界；還有縱橫的鋼索，錯(cuò)落的空間，銹跡斑斑的索引牌，層次豐富的燈光??這座有80多年歷史的倉(cāng)庫(kù)，迎來(lái)了它的新生——?jiǎng)?chuàng)意倉(cāng)庫(kù)。

10.SVA越界

越界，漕河涇10萬(wàn)平方特大型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，原址為金星電視機(jī)廠。由國(guó)際知名建筑機(jī)構(gòu)阿特金斯規(guī)劃，率先引入OFFICE PARK概念，融合“辦公 / 創(chuàng)意 / 休閑配套”三大功能，是目前上海最大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園之一。

11.2577創(chuàng)意大院

國(guó)內(nèi)外知名創(chuàng)意工作室，藝術(shù)機(jī)構(gòu)，知名創(chuàng)意品牌代理，藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)人機(jī)構(gòu)，國(guó)際藝術(shù)指數(shù)辦事機(jī)構(gòu)，知名品牌畫(huà)廊、拍賣行，藝術(shù)博物館，藝術(shù)銀行，領(lǐng)館文化機(jī)構(gòu)和交流中心，廣告創(chuàng)意制作機(jī)構(gòu)，藝術(shù)傳播媒體，藝術(shù)書(shū)店，人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，藝術(shù)院校試驗(yàn)基地及相應(yīng)配套服務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)所等。同時(shí)積極引入長(zhǎng)期展覽展示和發(fā)布活動(dòng)。

12.中圖藍(lán)橋

中圖藍(lán)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是由中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口上海公司、虹口區(qū)政府、上海市科委聯(lián)合創(chuàng)立的一所兼有科技園、但突出以文化服務(wù)為特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)的主要功能包括規(guī)模企業(yè)的招商引進(jìn)、中小企業(yè)的定向孵化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)與輸出、促進(jìn)特定文化服務(wù)業(yè)的集聚等。

13.1919創(chuàng)意碼頭

1919創(chuàng)意碼頭，系昔日國(guó)棉八廠，該廠籌建于1919年，至今保留了原廠不同歷史時(shí)期建造的各式建筑。整個(gè)園區(qū)占地13.5萬(wàn)平米，合計(jì)建設(shè)面積14.1萬(wàn)平米。1919?創(chuàng)意碼頭集合歷史與現(xiàn)在，商業(yè)與藝術(shù)為一體，以碼頭和濱江景觀帶作為依托，打造成為北上海創(chuàng)意文化中心。在保留了歷史建筑獨(dú)特風(fēng)格的同時(shí)又引入現(xiàn)代的時(shí)尚元素，使其煥發(fā)出新的活力。

14.名仕街

上海名仕街時(shí)尚創(chuàng)意園位于上海市洛川中路1158號(hào)，總占地19000平方米，建筑面積41000平方米，其中個(gè)性化創(chuàng)意、商務(wù)辦公用房30000平方米、公共服務(wù)平臺(tái)（四個(gè)中心、發(fā)布廳等）建筑面積4800平方米、生活商務(wù)配套設(shè)施6200平方米。周邊交通便利，靠近南北高架和內(nèi)環(huán)高架上下匝道口,地鐵1號(hào)線延長(zhǎng)路站等。

15.創(chuàng)邑?Young

創(chuàng)邑·Young是弘基旗下創(chuàng)邑系列品牌最新力作，項(xiàng)目位于楊浦區(qū)新江灣城區(qū)域，項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，緊鄰被譽(yù)為黃金線路的地鐵10號(hào)線（在建中，新江灣城-虹橋機(jī)場(chǎng)），公交線路四通八達(dá)，步行10余分鐘即至五角場(chǎng)CBD。在不失都市商業(yè)氛圍的前提下，獨(dú)享知識(shí)楊浦、生態(tài)江灣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與人才資源，在交通便捷的新江灣城生態(tài)人文氛圍中享受鬧中取靜的花園式辦公。

第五篇：上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式探索

上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式探索

對(duì)于上海來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，如何培育新興業(yè)態(tài)的健康發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急，尚在起步階段的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)始承載上海轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想。

按照《上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將會(huì)被打造成上海的支柱產(chǎn)業(yè)，在“十二五”期間，媒體業(yè)、藝術(shù)業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、建筑設(shè)計(jì)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)、軟件業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、廣告會(huì)展業(yè)、休閑娛樂(lè)業(yè)等十大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒌玫街攸c(diǎn)發(fā)展，形成“一軸、兩河、多圈”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)空間布局，到2015年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值要占全市GDP的比重達(dá)到12%左右。

數(shù)據(jù)顯示，2010年上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增加值為1673.79億元，比上年增長(zhǎng)15.6%，占上海GDP的9.75%。，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體和平臺(tái)的園區(qū)，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)值其實(shí)并不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)值只占上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的不足十分之一。如何利用園區(qū)的平臺(tái)功能培育優(yōu)秀的文化創(chuàng)意企業(yè)，便顯得尤為重要。

目前的問(wèn)題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止上海正式授牌的園區(qū)共有77家，總占地面積240.78萬(wàn)平方米，每個(gè)園區(qū)平均占地31270.8平方米。除此之外，未被授牌的園區(qū)還有200多家。

地產(chǎn)商低價(jià)拿地、以園區(qū)之名行圈地之實(shí)一直飽受詬病，在被曝光過(guò)的園區(qū)中，大都是借用藝術(shù)來(lái)炒熱地產(chǎn)的，一旦房子賣完，此前營(yíng)造的藝術(shù)氛圍也隨之消散。

園區(qū)運(yùn)營(yíng)商的“二房東”身份也頗為尷尬。“在純商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式之下，產(chǎn)業(yè)和園區(qū)管理之間沒(méi)有必然和緊密的聯(lián)系，只要招租滿了，把物業(yè)管理好就可以了?！鄙虾Ｊ形幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任賀壽昌告訴記者，這種粗放的管理模式常常導(dǎo)致“名不副實(shí)”：名為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，但入住的企業(yè)大多與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

另一個(gè)值得注意的問(wèn)題是，創(chuàng)意園的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重?！吧虾?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的一大突出問(wèn)題就是沒(méi)有主題，缺少特色?！鄙虾Ｉ缈圃簞?chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心副主任王慧敏說(shuō)。一份《關(guān)于上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展瓶頸及對(duì)策的調(diào)研報(bào)告》指出，主題化的園區(qū)進(jìn)展總量?jī)H占所有園區(qū)的8%－10%.其余大多數(shù)園區(qū)特征不明顯。

“缺少品牌則是上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的軟肋?！蓖趸勖舾嬖V記者，園區(qū)的品牌不僅是指聚集區(qū)的品牌，還包括品牌品牌、專業(yè)化的平臺(tái)品牌、人才品牌以及權(quán)威的評(píng)估品牌等。

更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)還沒(méi)有找到成熟的商業(yè)模式，不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)始探索走出“房東”的影子，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚和投資帶動(dòng)園區(qū)和主體的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

“一旦產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)要素在園區(qū)內(nèi)形成集聚，企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)值將會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，這樣的增長(zhǎng)比純收租金模式更可持續(xù)發(fā)展?！辟R壽昌表示。

以上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園為例，2008年上海澄興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立，澄興總裁周勇希望通過(guò)打造 “動(dòng)漫大場(chǎng)”的品牌，讓生產(chǎn)動(dòng)漫作品、產(chǎn)品和商品的企業(yè)集聚到寶山，通過(guò)上下游企業(yè)相互之間的聯(lián)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)。

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，確立清晰的功能定位是其第一步。“我跟園區(qū)打了十年的交道，2008年才開(kāi)始做，之所以選擇動(dòng)漫衍生品其實(shí)是一種巧合。我們希望能從新興的服務(wù)業(yè)中選擇一種，而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有一條‘原創(chuàng)、傳播、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)’的產(chǎn)業(yè)鏈，其衍生品范圍廣、集聚性強(qiáng)，那時(shí)候正好大家都還沒(méi)開(kāi)始做，我們占得了生機(jī)。”周勇告訴記者。

有了清晰的功能定位后，周勇通過(guò)打造動(dòng)漫衍生產(chǎn)品一條街，用免租金的方式吸引動(dòng)漫衍生產(chǎn)品公司開(kāi)店，體驗(yàn)式的服務(wù)讓動(dòng)漫一條街迅速打響知名度，隨后千橡、天涯社區(qū)等游戲巨頭和今日動(dòng)畫(huà)、磨鐵圖書(shū)、水晶石數(shù)碼等紛紛入駐了寶山科技樓。

目前，動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園是國(guó)內(nèi)唯一一家動(dòng)漫衍生產(chǎn)品主題園區(qū)，入駐企業(yè)已超過(guò)200家，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)超過(guò)10億元，稅收總額超過(guò)8000萬(wàn)元。周勇也獲得

了寶山科技樓10年的運(yùn)營(yíng)權(quán)。

按照周勇的規(guī)劃，通過(guò)分工合作，“動(dòng)漫大場(chǎng)”場(chǎng)中集聚的企業(yè)分工完成衍生品全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，實(shí)現(xiàn)“載體、功能、行業(yè)、渠道、政策、品牌、資本”七位一體的服務(wù)架構(gòu)。

動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園的盈利模式由三部分構(gòu)成，物業(yè)收益、稅收分享以及投資性收益，“未來(lái)我們的物業(yè)收益會(huì)降到40%以內(nèi)?！敝苡抡f(shuō)。

除了動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園，上海的創(chuàng)意園區(qū)紛紛開(kāi)始探索差異化之路。在靜安區(qū)，上?，F(xiàn)代戲劇谷發(fā)展有限公司提托市區(qū)內(nèi)豐富的戲劇資源，構(gòu)建現(xiàn)代戲劇產(chǎn)業(yè)的核心集聚區(qū)。

2008年，上海張江文化控股集團(tuán)成立后，依托重大科技專項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新體系和科技資源，確立了網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、數(shù)字內(nèi)容、新媒體四大重點(diǎn)領(lǐng)域。

“最早我們網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展得最好，動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲是相關(guān)的，而數(shù)字出版和新媒體則是代表了今后的傳播方式?！?上海張江文化控股有限公司總經(jīng)理張勇說(shuō)。

企業(yè)之間如何協(xié)作，張勇具體解釋道，在一個(gè)集聚區(qū)內(nèi)，一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)出，可以作為另一個(gè)行業(yè)的投入品，比如設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，可以作為動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的投入品，而動(dòng)漫游戲服務(wù)，又可以作為影視產(chǎn)業(yè)的素材。當(dāng)多個(gè)創(chuàng)意群體相對(duì)集聚在一個(gè)園區(qū)內(nèi)的時(shí)候，就可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

涉足投資

賀壽昌認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的投資熱點(diǎn)，在資本與企業(yè)之間，需要解決的是對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)的評(píng)估和服務(wù)的環(huán)節(jié)，這就要求園區(qū)的經(jīng)營(yíng)者具有識(shí)別文創(chuàng)類企業(yè)成長(zhǎng)性的能力和提高為企業(yè)服務(wù)的能力，通過(guò)提供更好的服務(wù)培育企業(yè)成長(zhǎng)，為資本與企業(yè)的對(duì)接創(chuàng)造條件。園區(qū)的經(jīng)營(yíng)者肯定會(huì)從中獲得更多的收益，這比純粹的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式更進(jìn)了一步。

“這樣做其實(shí)是把園區(qū)作為投資經(jīng)營(yíng)實(shí)體，挑選、積聚和培育好優(yōu)質(zhì)企業(yè)，甚至可以通過(guò)壓低租金吸引企業(yè)入駐，或者用園區(qū)租金換取企業(yè)股權(quán)，使自己在新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式中扮演重要的角色?！辟R壽昌表示。

德比文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是該投資經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)踐行者。德比在每個(gè)園區(qū)拿出一定面積，以免房租的方式換取企業(yè)的部分股權(quán)，用以扶持創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展。寶山動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園也已經(jīng)涉足投資，投資利潤(rùn)占到利潤(rùn)總額的10%左右。

而從服務(wù)商升級(jí)為投資者也是張江文化控股有限公司未來(lái)的發(fā)展方向。

張勇告訴記者：“張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有其特殊性，其他園區(qū)大都是一整塊的，而張江則是由存量房產(chǎn)改造而成，散在不同的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，沒(méi)有連成一片?！?/p>

目前張江文化產(chǎn)業(yè)園集聚了近300家文化企業(yè)。在考慮園區(qū)未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，張江文化強(qiáng)調(diào)促進(jìn)園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，而非擴(kuò)大數(shù)量。“我們并不追求園區(qū)體量的大小，而是由龍頭骨干企業(yè)發(fā)展起來(lái)。園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體的發(fā)展，不是靠房地產(chǎn)的租售，而是要靠產(chǎn)業(yè)投資，或者是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)?！?/p>

按照張勇的思路，只有當(dāng)園區(qū)的服務(wù)發(fā)展起來(lái)，引進(jìn)的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)營(yíng)主體的發(fā)展才能隨著企業(yè)的發(fā)展而壯大，另外運(yùn)營(yíng)主體也可以依靠龍頭企業(yè)，投資產(chǎn)業(yè)。

“目前我們按照自己的節(jié)奏在做，入股的企業(yè)不多，先培育產(chǎn)業(yè)，再投資企業(yè)?！睆堄抡f(shuō)。