第一篇：廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設的五種共建模式

廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設的五種共建模式

（一）扶持共建模式。扶持共建模式是當今廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)大多采用的一種模式。該模式是由珠三角以幫扶的形式提供部分開發(fā)建設的資金，并參與園區(qū)管理和招商引資工作。但主要的開發(fā)建設、招商引資、管理服務是由園區(qū)所在地方政府完成的，而欠發(fā)達地區(qū)能夠獲得主要的收益。這類模式是目前廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設的主流模式，有效彌補了欠發(fā)達地區(qū)開發(fā)建設能力的不足，中山（河源）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園、東莞（韶關(guān)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園是這類園區(qū)的典型代表。

合作共建模式。合作共建模式是在省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園規(guī)劃制定、資金投入、開發(fā)建設、運營管理等方面進行全面合作，雙方依據(jù)合作協(xié)議明確分工，權(quán)責對等，利益共享。以深圳和汕尾特別合作區(qū)為例，開發(fā)由深圳方主導，而基本的保障權(quán)、服務權(quán)由汕尾方主導掌握，實現(xiàn)兩城市、園區(qū)、縣（區(qū)）招商引資和利益協(xié)調(diào)的共同體。英德和順德共建的產(chǎn)業(yè)特別合作區(qū)也是如此，順德區(qū)與英德市簽訂區(qū)域經(jīng)濟合作協(xié)議，順德區(qū)政府負責開發(fā)、管理，其稅收和GDP數(shù)據(jù)等由雙方共享。這種模式是一種更加強調(diào)優(yōu)勢互補、共同開發(fā)、互利共贏的“雙主體”園區(qū)建設模式。

托管建設模式。托管建設模式是將園區(qū)規(guī)劃開發(fā)、運營管理等在一定期限內(nèi)委托給具有資金、產(chǎn)業(yè)、管理或資訊等優(yōu)勢的受托方運作，雙方通過托管協(xié)議約定各自權(quán)利義務，分享收益。這種模式能夠充分發(fā)揮珠三角地區(qū)合作方比較優(yōu)勢，在資源投入、招商引資、管理服務等方面加大力度，從而使園區(qū)在較高起點快速開發(fā)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。深圳龍崗（吳川）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園是該模式的代表之一。

股份合作模式。股份合作模式是指粵東西北或珠三角地區(qū)一方獨自出資或合作雙方共同出資成立公司，負責園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理等工作，按照股本比例分享收益。這是一種探索企業(yè)化運作和管理的園區(qū)建設發(fā)展模式。目前中山火炬（陽西）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園正是這種模式的先行者，中山火炬集團下屬5個子公司共同出資成立聯(lián)合開發(fā)建設有限公司，主導園區(qū)的規(guī)劃建設和招商引資。產(chǎn)業(yè)招商模式。產(chǎn)業(yè)招商模式是粵東西北地區(qū)委托第三方開展省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園招商引資工作，雙方簽訂招商協(xié)議，受托方按照園區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及招商要求開展招商工作，并按照協(xié)議享受招商獎勵等利益。目前江門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園正在探索這種產(chǎn)業(yè)合作方式，在園區(qū)內(nèi)劃出一定范圍，由順德方推動引導順德企業(yè)入園，雙方分享招商收益。

第二篇：國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五種典型模式

國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五種典型模式

近年來,文化創(chuàng)意園區(qū)這一載體在世界各地發(fā)展的有聲有色。我們在考量與反思廣州創(chuàng)意文化園區(qū)的同時,也應該讓我們的目光跳出廣州,用更寬闊的視野,抱著真誠學習的心態(tài),去了解國外文化創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)展模式以及他們的成功之道,正所謂“他山之石可以攻玉”。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一種產(chǎn)業(yè)集聚的形式最早興起于歐美國家。按園區(qū)形成方式和核心競爭力的劃分,可以將歐美發(fā)達國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分為“藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)”的模式、政府引導為核心的模式、“文化底蘊助推創(chuàng)意區(qū)”的模式、產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式和科技為核心的模式五種模式。

美國紐約SOHO區(qū):“藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)”的模式

作為全球最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國,美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是對經(jīng)濟增長拉動最大的產(chǎn)業(yè)門類,也是全美出口份額最大的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展很大程度上依賴版權(quán)制度的保護。

紐約SOHO(蘇荷)區(qū)是美國最知名的創(chuàng)意園區(qū)之一,它曾是一個被廢棄的地下工廠,因有大量閑置房屋且租金極其低廉,被一些從歐洲移居紐約的藝術(shù)家看中,發(fā)展成一個藝術(shù)家聚集區(qū)。20世紀50年代,為促進園區(qū)發(fā)展,紐約市政府出臺法規(guī),規(guī)定非藝術(shù)家不得進駐。全盛時期,面積不足紐約市區(qū)1%的SOHO區(qū)內(nèi),居住全紐約30%以上的藝術(shù)家。如今,SOHO區(qū)成為一個集商業(yè)與藝術(shù)于一體的完善社區(qū)。由于商業(yè)化的侵蝕,蘇荷區(qū)的房價飛漲,生活成本飛漲。蘇荷區(qū)畫廊林立而豪華,藝術(shù)市場多被畫廊老板所壟斷。自由的前衛(wèi)藝術(shù)家已成為一代元老,新一代的藝術(shù)家認為蘇荷“墮落”了,商業(yè)氣氛已從根本上取代了藝術(shù)氣氛。

紐約依靠自身的國內(nèi)外地位和綜合實力,很自然地成為人才高地,各類人才的大量匯聚又激發(fā)城市建構(gòu)創(chuàng)意資本的能力,進而為其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展打下基礎。

同時,紐約開放多元的城市文化能夠創(chuàng)造大量機會釋放不同群體的創(chuàng)意,因而可以引致文化創(chuàng)意人才的聚集,并為其提供激發(fā)創(chuàng)意的永久動力,推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷發(fā)展。紐約是著名的移民城市,自由、寬容、生活方式多元化,對藝術(shù)家產(chǎn)生了致命的吸引力。藝術(shù)家在蘇荷區(qū)集聚之后,這種開放多元的城市文化又進一步促進園區(qū)的創(chuàng)造活力,造就了如今時尚、個性、前衛(wèi),集藝術(shù)、時尚、購物、休閑于一體的都市休閑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)蘇荷。

蘇荷區(qū)所在的曼哈頓島是世界金融最發(fā)達的地區(qū)之一,雄厚的經(jīng)濟實力促進了創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)育,園區(qū)的欣欣向榮又反過來推動城市經(jīng)濟增長,城市與園區(qū)的循環(huán)互動成為此類園區(qū)的重要生命體征。

英國倫敦西區(qū):政府引導為核心的模式 英國倫敦西區(qū)是世界兩大戲劇中心之一,聚集了49家劇院,平均每晚約3萬人前來觀演,經(jīng)濟連鎖效益顯著。英國政府鼓勵創(chuàng)新劇作向商業(yè)化發(fā)展,很多劇目往往在國家資助劇院首演,成功后再轉(zhuǎn)入商業(yè)劇院續(xù)演。有些經(jīng)典劇目在一些固定劇院連演幾十年,成為西區(qū)的經(jīng)典和象征。

據(jù)倫敦劇院協(xié)會統(tǒng)計,僅2007年,倫敦西區(qū)就上演了268部來自世界各地的新作,共演出1.7萬場次。中國舞臺劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場。開放創(chuàng)新的藝術(shù)思維使西區(qū)舞臺上充滿了話劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂劇、舞臺劇、芭蕾舞、現(xiàn)代舞等來自不同國家與地區(qū)、各種形式與風格的表演。正是這種不斷創(chuàng)新的藝術(shù)活力,才使得西區(qū)魅力經(jīng)久不衰。

倫敦西區(qū)在發(fā)展的過程中,得到了政府的大力扶持和社會的熱情支持。據(jù)倫敦劇院協(xié)會統(tǒng)計,2007年西區(qū)演出各類劇目331部,吸引觀眾約1363萬人次,創(chuàng)20多年來新高,比2006年增加10%約125萬人次,全年票房收入高達約4.7億英鎊。在收益的背后,英格蘭藝術(shù)委員會(Arts Council England)、倫敦發(fā)展機構(gòu)(the London Development Agency)、英國文化媒體體育部(DCMS)、劇院托拉斯(The Theatres Trust)等一批政府部門和社會團體對西區(qū)的發(fā)展提供了很多政策、資金和技術(shù)上的支持。倫敦劇院協(xié)會也將募集資金作為其重要任務之一。

直接或通過半官方機構(gòu)與民間機構(gòu),以項目的形式資助園區(qū)內(nèi)的文化藝術(shù)創(chuàng)作,是歐美政府對此類園區(qū)最常見的支持方式。英國和加拿大的“一臂之距”(Arms’Length Principle)文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。所謂“一臂之距”模式,是指政府不直接干預文化產(chǎn)業(yè)各公司和組織的運行,而是通過建立不屬于官方的中間組織,由一些中立的藝術(shù)或文化事業(yè)方面的專家為政府提供指導意見并負責文化經(jīng)費的具體劃撥,其監(jiān)管主要依靠各種行業(yè)委員會和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的自主性,保持文化的延續(xù)性。

法國巴黎左岸藝術(shù)區(qū):“文化底蘊助推創(chuàng)意區(qū)”的模式

“左岸”,最早僅僅是一個地理上的區(qū)域而已,它指的是塞納河左岸圣日耳曼大街、蒙巴納斯大街和圣米歇爾大街構(gòu)成的,一個集中了咖啡館、書店、畫廊、美術(shù)館、博物館的文化圣地。

到過巴黎的人都說巴黎的世俗與文化是隔河相望的。緩緩前進塞納河的兩邊,右邊是銀行家,左邊是藝術(shù)家。人們詼諧地稱“右岸用錢,左岸用腦”。在左岸,一不留神你就會坐在海明威坐過的椅子上、薩特寫作的燈下,或靠在畢加索發(fā)過呆的窗口旁。塞納河左岸可以說是一處強力體現(xiàn)巴黎藝術(shù)生命,使巴黎人引以為豪的地方。直至今日,它那輝煌的歷史,藝術(shù)的聲名仍然使它立于眾多巴黎藝術(shù)之地的重心位置。塞納左岸還是巴黎建市之初的見證人,它的腹地集中了巴黎城創(chuàng)建初期的歷史遺跡。

以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化藝術(shù)氛圍比較濃厚,其文化底蘊和藝術(shù)特色是促使創(chuàng)意工作者入駐的主要原因,也是吸引游客參觀、引發(fā)交易行為并推動園區(qū)發(fā)展的重要因素。左岸的出名不僅是因為它的歷史悠久,還因為這里的整體文化氛圍。這里最特別的地方是遍布著不計其數(shù)但各具特色的咖啡館、酒吧和啤酒館。如果說塞納左岸的這片區(qū)域在巴黎人眼中是非常值得永遠保存著它的原貌的地方,并不只是因為這里有一些歷史遺跡,最主要的是左岸保留下來的是它無形的藝術(shù)聲望。無數(shù)的藝術(shù)家、作家和詩人,如海明威、畢加索、魏爾倫等都曾經(jīng)常出入于這里的咖啡館和啤酒館中,與朋友相聚或?qū)ふ异`感。

美國好萊塢影視制作基地:產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式

好萊塢(Hollywood)位于美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外,這是依山傍水,景色宜人的地方。最先是有攝影師尋找外景地所發(fā)現(xiàn)的,大約在20世紀初,這里便吸引了許多拍攝者,而后一些是為了逃避專利公司控制的小公司和獨立制片商們紛紛涌來,逐漸形成了一個電影中心。在一次世界大戰(zhàn)之前以及以后的一段時間內(nèi),好萊塢電影城迅速興起,恰恰適應了美國在這一時期的經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要,電影則進一步納入經(jīng)濟機制,成為謀取利潤的一部分。如今好萊塢也無形成了為美國電影的代名詞。

隨著當?shù)匕l(fā)達的娛樂工業(yè),不過電影制片廠分布的范圍早已不局限在好萊塢一隅,好萊塢與其周邊的城市共同構(gòu)成了美國影視工業(yè)的中心地區(qū),形成了發(fā)達的電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。隨著米高梅、派拉蒙、20世紀福克斯等七大影業(yè)公司的相繼落戶,這些企業(yè)相互合作、緊密關(guān)聯(lián),相互構(gòu)成利益共同體,形成了今天龐大的好萊塢影視制作基地。

這些核心企業(yè)資金雄厚、人才密集、經(jīng)驗豐富,而且品牌價值較高,它們主導著園區(qū)的發(fā)展方向。各個企業(yè)和機構(gòu)配置合理、相互依賴,充分發(fā)揮各自的角色優(yōu)勢,不僅增強企業(yè)整合外部資源的動力,也為企業(yè)創(chuàng)造和積累了內(nèi)部資源。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括內(nèi)容創(chuàng)意、加工生產(chǎn)、市場營銷三個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)又涉及若干服務商。今天好萊塢呈現(xiàn)出了這樣一種局面:以文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造企業(yè)為核心,信息咨詢機構(gòu)服務于內(nèi)容創(chuàng)意,后期制作、設備供應商服務于加工生產(chǎn),中介機構(gòu)、經(jīng)紀公司服務于市場營銷,更有政府、行業(yè)協(xié)會、民間組織提供綜合性服務和必要的支持。

加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū):科技為核心的模式 不列顛哥倫比亞省(British Columbia簡稱“BC省”)位于加拿大西部,是北美通向亞太地區(qū)的重要門戶。BC省的溫哥華風景優(yōu)美、氣候宜人,一直是北美影視拍攝和制作的重要基地,被列為北美三大影視制作中心之一(另兩個中心分別是紐約和洛杉磯)。除傳統(tǒng)的影視拍攝及后期制作外,BC省近年來也致力于發(fā)展動畫及相關(guān)產(chǎn)業(yè),目前其動畫制作水平、規(guī)模及發(fā)展速度引人注目,已成為北美動畫產(chǎn)業(yè)的中心。

2003年,BC省動畫產(chǎn)業(yè)收入達6.68億加元,省內(nèi)共有12所動畫電腦學校、60多家動畫制作公司。初期,BC省動畫產(chǎn)業(yè)只為美國提供代加工服務,到20世紀90年代后期,原創(chuàng)作品越來越多,也因此分享到更豐厚的市場利潤。園區(qū)另一種模式為本土制片,投資及制作的所有權(quán)均屬BC本地動畫公司所有,目前這塊總收入占BC省游戲動畫總收入75%。

文化創(chuàng)意企業(yè)看重所在區(qū)域重點大學的科研優(yōu)勢,首先在大學附近聚集,或與其合作孵化,依托那里的教授、專家、優(yōu)秀學生等人才力量開始從事文化創(chuàng)意活動。在這些活動產(chǎn)生效益以后,大批類似或相關(guān)企業(yè)緊隨其后進駐該地區(qū),慢慢形成具有一定規(guī)模的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。不列顛哥倫比亞大學正是BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最初支撐點。

技術(shù)的顯著特點是具有溢出效應。在科技發(fā)達、信息暢通的今天,任何一家企業(yè)使用了新技術(shù)后,其他企業(yè)都可以通過各種途徑而快速掌握這種技術(shù),并應用于自己的產(chǎn)品中。這種現(xiàn)象在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤其突出。

BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)中集中了大量的從事文化創(chuàng)意活動的企業(yè),它們在業(yè)務范圍、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)種類等方面都具有很強的共性,甚至是完全相同的。由此引發(fā)這些企業(yè)之間的競爭。為了避免技術(shù)溢出導致競爭優(yōu)勢的喪失,園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,在吸納眾家所長的同時竭力尋求超越,以保持技術(shù)上的領先地位。這樣的競爭,既使企業(yè)立于不敗之地,又使BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了源源不斷的動力。

第三篇：國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設模式

國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設模式

化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)按產(chǎn)生方式有四種模式：

1、利用原有建筑物改造成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

主要是依托舊廠房、舊市場等廢棄建筑物，通過建筑空間改造、增建或擴建，使原有建筑物適應創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的實際需要。目前上海市75家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)，有三分之二以上是通過保護性開發(fā)老廠房、老倉庫和老建筑等存量資源建立起來的，并逐步形成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。如杭州鳳凰創(chuàng)意國際，核心區(qū)為原雙流水泥廠，項目距中國美院象山校區(qū)僅2km，是杭州目前已建及在建園區(qū)中產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境最好、環(huán)境品味最佳、物業(yè)品質(zhì)最獨特、建筑形態(tài)最豐富的國際性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該項目將打造成為集創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公、創(chuàng)意產(chǎn)品展覽展示、時尚消費與休閑等為一體的時尚新地標和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制高點。

2、以高校為依托發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

依托大學發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。它是以大學科研能力為發(fā)展動力，以產(chǎn)、學、研轉(zhuǎn)化為中心的一個核心紐帶，是集創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新人才培訓基地為一體的科技成果轉(zhuǎn)化中心。它直接反映母體大學辦學思維、辦學宗旨、辦學成果，是一個具有母體大學特色的大學校園的延伸，它必須把握好母體大學校園歷史傳承性和人文精神，把母體大學的優(yōu)良無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到科技產(chǎn)業(yè)上并形成新領域的無形資產(chǎn)。如上海楊浦區(qū)赤峰路現(xiàn)代建筑設計街就是憑借同濟大學規(guī)劃、建筑、土木工程專業(yè)的人才技術(shù)優(yōu)勢而集聚起來的；長寧區(qū)天山路以時尚設計、服裝設計、品牌發(fā)布為特色的時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)是依托上海市服裝研究所、東華大學和上海工程技術(shù)大學服裝學院而建立的；位于天山路和樂山路的天山軟件園和樂山軟件園區(qū)是借助上海交通大學的技術(shù)和人才優(yōu)勢而發(fā)展的。

3、另辟新區(qū)打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)或其它優(yōu)勢，全新打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)，坐落于杭州蕭山的休博園內(nèi)。一期面積8萬平方米，同時囊括了廣告設計、建筑設計、藝術(shù)和工藝品、時尚設計、影視傳媒、表演藝術(shù)和出版等多種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形態(tài)，目前已接納50余家創(chuàng)意企業(yè)和個人工作室入駐。又如西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于杭州西溪國家濕地公園，占地約0.9平方公里，建筑面積約2.6萬平方米，共有59幢建筑組成。園區(qū)依托不同時期遺存的保留建筑，按照“生態(tài)化、功能化、差異化”的標準進行修繕、新建，是一個具有西溪特色的原生態(tài)的創(chuàng)意設計藝術(shù)莊園，目前已有12位文化名人、5家文創(chuàng)機構(gòu)入駐。

4、憑借傳統(tǒng)布局建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

依靠傳統(tǒng)的布局，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎上建立相應的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。如上海黃浦區(qū)的上海城市廣場，地處的豫園商圈，歷來是上海旅游中心和小商品、旅游紀念品的展示及交易中心。該文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅能夠提升上海旅游紀念品的層次和質(zhì)量，而且其創(chuàng)意設計可以迅速走向市場，同時增強自身的影響力和輻射力，進而形成創(chuàng)意與交易的良性循環(huán)。又如中國輕紡城創(chuàng)意中心，依托紹興中國輕紡城，主要以紡織面料和紡織服裝兩個創(chuàng)意中心為集聚點，試圖通過3～5年時間，逐步構(gòu)建起國際紡織之都的時尚設計創(chuàng)意中心、時尚品牌培育中心和時尚商務貿(mào)易中心。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照開發(fā)方式有四種模式

1、業(yè)主模式

這是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園最早的開發(fā)方式，由某個藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)并開發(fā)利用，藝術(shù)家集聚而自然形成。這得益于藝術(shù)家們專業(yè)知識的儲備，園區(qū)的文化藝術(shù)價值在開發(fā)中被深度挖掘并凸顯出來。但是藝術(shù)家不是經(jīng)濟實體，開發(fā)力度十分有限，而且沒有房地產(chǎn)開發(fā)和市場運作的相關(guān)知識，后期都需要政府的支持和實際運作中的幫助。

如杭州的LOFT49，目前占地52.4畝。最初由美國DI設計公司中國區(qū)總經(jīng)理杜雨波發(fā)展起來的。作為優(yōu)秀的海歸族成員之一，在美國生活十年的他決定回國

創(chuàng)業(yè)，非常渴望能在杭州擁有一幢像紐約蘇荷區(qū)那樣的個性辦公樓。他選中了杭印路49號里一幢4層高小樓——一個原工廠晴綸車間3000多平方米的場地。就這樣，浙江第一個LOFT創(chuàng)意社區(qū)誕生了，并迅速成為杭州著名的藝術(shù)聚集地。

而上海的田子坊，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。從1998年始，陳逸飛工作室、王劼音畫家、爾東強藝術(shù)中心、鄭煒陶藝工作室先后入駐。1999年，畫家黃永玉為泰康路210弄提名“田子坊”，喻意藝術(shù)人士集聚地。2000年5月，打浦橋街道辦事處，以盤活資源，增加就業(yè)崗位，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為目標，利用“田子坊”老廠房資源招商，建筑面積2萬平方米，吸引來自18個國家和地區(qū)的70余家企業(yè)，并形成了以室內(nèi)設計、視覺藝術(shù)、工藝美術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)特色。接著政府又啟動了田子坊的石庫門舊居改建項目，南到泰康路，北至建國中路，東臨思南路，西止瑞金二路，7萬余平方米的地塊。盧灣區(qū)發(fā)改委聯(lián)合同濟大學國家歷史文化名城研究中心和上海創(chuàng)集文化傳播有限公司，編制集形態(tài)、功能、產(chǎn)業(yè)于一體的田子坊發(fā)展綜合規(guī)劃。啟動根據(jù)規(guī)劃，整個改建工程將分三期進行：第一期重點是迎接世博會，完善以泰康路210弄內(nèi)傳統(tǒng)和現(xiàn)代里弄工廠為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚地，打造以248弄和274弄為主的市井文化休閑地；第二期在居住功能不變的前提下，對原建筑加以修繕與保護，建設居住與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的海派文化、生活方式和里弄風貌新型社區(qū)；第三期通過注入文化創(chuàng)意、旅游休閑和技術(shù)創(chuàng)新等手段，使居民的居住生活條件得到改善。整個改建計劃將于2015年完成。2008年上海市首個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會——田子坊管委會已正式掛牌成立。該管委會加強園區(qū)的公共管理和公共服務，拓展園區(qū)功能。政府在田子坊后期改造中，整體規(guī)劃、功能定位、業(yè)態(tài)調(diào)整、環(huán)境的改善和建設方面做了大量工作，投入一定的資金。

上海的古北鑫橋則是由廠家自行開發(fā)，自發(fā)進行資產(chǎn)再利用。園區(qū)原為生產(chǎn)金兔羊毛衫的第十四毛紡廠，建筑面積1.2萬平方米。閑置后被有著策劃莫干山路M50視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗的華宇漢森公司看中，由華宇毛麻集團改建，廠房內(nèi)部稍作整修保留其原生態(tài)，入駐公司再做進一步設計。采用滾動開發(fā)模式，開園之初為了引進一些能與園區(qū)共同成長的創(chuàng)意先鋒企業(yè)，以建筑設計為主，因此對租金的門檻設得并不高，約２元/平方米/天，僅為當時附近寫字樓的1/3，但運營成熟后，年租金水平將提升40％。雖然位于市郊，但交通便利，緊鄰的中國商業(yè)特色街——虹梅休閑街，招商比較成功。

2、政府主導模式

由政府牽頭，成立管委會，從社會、經(jīng)濟及文化效益入手，以求各方面均衡，集中人力物力進行開發(fā)，尤其適用于“先天條件”不足的園區(qū)。但策劃者和實施者往往不具備相關(guān)專業(yè)知識的儲備，需要專家予以協(xié)助。

如上海同樂坊，同樂坊地處靜安區(qū)高尚地段，西康路、余姚路、海防路合圍而成的時尚三角島。占地面積約1萬平方米，建筑面積2萬平方米。政府有關(guān)部門注意到正在消失的老廠房也是種寶貴的資源，并制定了有關(guān)政策，將年代悠久的老廠房加以保護，開發(fā)利用。2004年6月起靜安區(qū)委區(qū)政府開始對同樂坊地帶進行整治。隨著綜合改造的開始，2004年12月初，靜安區(qū)政府成立同樂坊開發(fā)建設管理委員會，負責協(xié)調(diào)和管理同樂坊項目。2005年2月中旬，本著政府搭臺、市場運作的原則，實施“租賃，改造，經(jīng)營”模式，招投標成立了上海同樂坊文化發(fā)展有限公司。在2005年初的人大會議上，同樂坊時尚社區(qū)改造項目被列為靜安區(qū)2005年重點項目。2005年4月28日，同樂坊成為了上海市經(jīng)濟委員會啟動的首批上海18家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一。同樂坊項目的開發(fā)與未來發(fā)展由同樂坊文化發(fā)展有限公司全面負責，嚴格控制進駐公司質(zhì)量，并“放水養(yǎng)魚”3年。同樂坊文化發(fā)展有限公司是一個集資本經(jīng)營、房產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)策劃于一體的企業(yè)。同樂坊將打造成為切合文化內(nèi)涵，融合酒吧餐飲娛樂，與都市核心圈互動的時尚娛樂旗艦。

3、房地產(chǎn)商開發(fā)模式

隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，近年來有不少房地產(chǎn)投資開發(fā)商把目光轉(zhuǎn)移到地理位置相對優(yōu)越、投資成本相對低廉的創(chuàng)意園區(qū)項目上來，并不惜斥巨資投入改建。開發(fā)規(guī)模比較大，操作方便，節(jié)省人力物力、效率高，但是這種模式往往追求單一的經(jīng)濟效益，以出售為主，具有一定盲目性，需要政府和專家引導。

如上海“海上?！保且粋€占地8萬平方米，總建筑面積23萬平方米，由創(chuàng)意商業(yè)街、創(chuàng)意商居LOFT和創(chuàng)意生態(tài)居三種建筑形態(tài)組成。它由上實發(fā)展投資，舊廠房被徹底推倒，取而代之的是由玻璃幕墻做成的、有著非常現(xiàn)代外觀的LOFT。而里面的挑高、意境卻和老廠房、老倉庫完全一致，采光、通風、采暖、內(nèi)部裝

修等，則是現(xiàn)代的設計，完全按現(xiàn)代人的行為方式、辦公規(guī)律來建造，是上海第一個打破商、住、辦邊界，打破事業(yè)和休閑邊界，打破經(jīng)營和學習邊界的“夢工場”?！昂Ｉ虾！眲?chuàng)意園區(qū)與其他創(chuàng)意園區(qū)的生態(tài)有所不同，它將“MO一族”作為地產(chǎn)項目的目標群體。MO（MobileOffice），又稱為移動辦公，是新近流行的一種工作體驗和生活方式概念。與其他以租賃為主的創(chuàng)意園區(qū)有所不同的是，“海上?！钡娜盠OFT是只賣不租。

4、專業(yè)機構(gòu)運作模式

政府提供運作空間，完全委托文化產(chǎn)業(yè)運營商進行規(guī)劃、建設和招商。如深圳田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，該產(chǎn)業(yè)園占地面積1.5公頃，建筑面積4.969萬平方米，總投資1.3億元；田面——設計之都以“融·和·價值”為核心，主要吸引國內(nèi)外創(chuàng)意設計知名企業(yè)和國際設計大師進駐，形成大師、名企、名家集聚地，意在發(fā)揮集聚效應，培育創(chuàng)意市場，打造具有創(chuàng)意設計、研發(fā)、制造、交易、展覽、知識產(chǎn)權(quán)保護等一站式基地。運營者是深圳靈獅文化傳播有限公司。深圳市靈獅文化傳播有限公司成立于2003年，是一家具有廣泛國際影響的專業(yè)文化傳播公司、深圳市知名文化品牌企業(yè)、國內(nèi)最先專注于文化產(chǎn)業(yè)運營的民營企業(yè)。承攬了多個政府文化產(chǎn)業(yè)重點項目的開發(fā)和運營；培育出了中國（深圳）設計之都田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、太倉LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、國家工業(yè)設計與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（順德）基地、順德工業(yè)設計園、中國（江陰）國際創(chuàng)意港、中國國際品牌設計商年展（BDCI）、中國國際工業(yè)設計博覽會等知名文化產(chǎn)業(yè)品牌，形成以打造創(chuàng)意聯(lián)盟、文化產(chǎn)業(yè)項目投融資、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營、孵化便利獨特的新產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場、專業(yè)型展會與高端產(chǎn)業(yè)論壇策劃執(zhí)行、品牌策劃與推廣及大型禮儀活動策劃執(zhí)行等六大核心專業(yè)業(yè)務。

第四篇：園區(qū)建設模式(改)（模版）

工業(yè)園區(qū)建設模式

一、政府主導模式：

? 說明：不少地區(qū)在沒有其他籌資途徑但又急需迅速建設時，往往采用土地等資產(chǎn)或資源抵押貸款，完成園區(qū)建設投入。? 缺點：政府投入大，負債發(fā)展，風險較大。

? 優(yōu)點：啟動迅速，規(guī)劃統(tǒng)一，布局合理，籌資和建設周期較短。

二、政府與企業(yè)合作模式：

? 說明：主要分為

BOT（Build-Operation-Transfer）模式和PPP(Public-Private-Partnership)模式。

? 優(yōu)點：從民間獲得資金，緩解政府的財政壓力。

1、BOT模式：

? 說明：BOT（Build-Operation-Transfer）是傳統(tǒng)的融資模式，即建設-經(jīng)營-移交。政府確定基礎設施項目后，授權(quán)企業(yè)進行融資建設，建設完成后可以讓其在規(guī)定年限進行經(jīng)營，從而回收投資成本和獲得合理利潤，授權(quán)期滿后政府回收項目。這種合作模式在基礎設施建設中普遍采用，如云南昆明富民工業(yè)園區(qū)的自來水廠和污水處理廠BOT項目、甘肅武威工業(yè)園區(qū)污水處理廠BOT項目和溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)濱海園區(qū)第二污水處理廠BOT項目。? 缺點：（1）、項目由政府確定，企業(yè)沒有選擇權(quán)；（2）、大部分風險由企業(yè)承擔，減少企業(yè)投資的積極性；（3）、為了控制風險，企業(yè)可能更加看重短期利益，忽略長期效益。

? 優(yōu)點：（1）、緩和政府財政壓力；（2）、減少政府投資風險；（3）、提高項目運作效益。

? BOT模式在實際操作中，還可以發(fā)展出多種模式：

（1）、BT（Build-Transfer）：建設-移交。即項目建成后立即移交，可按項目的收購價格分期付款。如四川南江縣東榆工業(yè)園區(qū)基礎設施和觀井大道BT項目、福建龍巖高新園區(qū)大酒店BT項目和貴州甕安工業(yè)園區(qū)BT項目。

（2）、BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）：即建設-擁有-運營-移交。這種方式明確了BOT方式的所有權(quán)，項目公司在特許期內(nèi)既有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán)。一般說來，BOT即是指BOOT。

（3）、BOOST（Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer）：即建設-擁有-運營-補貼-移交。基本同BOOT，不同點在與企業(yè)運營時政府可以根據(jù)情況給予企業(yè)不同形式的補貼，如稅收、土地租金等。

（4）、BLT（Build-Lease-Transfer）：即建設-租賃-移交。即政府出讓項目建設權(quán)，在項目運營期內(nèi)，政府有義務成為項目的租賃人，在租賃期結(jié)束后，所有資產(chǎn)再轉(zhuǎn)移給政府公共部門。

（5）、BOO（Build-Own-Operate）：即建設-擁有-運營。這種方式是開發(fā)商按照政府授予的特許權(quán)，建設并經(jīng)營某項基礎設施，但并不將此基礎設施移交給政府或公共部門。

2、PPP模式：

? 說明：PPP模式是在BOT模式的基礎上發(fā)展而來的，在國外已經(jīng)普遍使用，目前逐漸被國內(nèi)所接受，PPP模式主要彌補了BOT模式融資難和建設效率低的不足。PPP模式與BOT模式的主要不同點在于項目確定前期民營企業(yè)就開始參與，共同確定項目建設。如北京地鐵4號線就是中國首個使用PPP模式建設的項目。

? PPP模式與BOT模式的區(qū)別：

BOT模式運行程序圖

PPP模式運行程序圖

? 優(yōu)點：政府與企業(yè)取長補短，共擔風險，調(diào)動企業(yè)參與的積極性和提高項目執(zhí)行效率。

? 成功運作PPP模式的必要條件：（1）政府部門的有力支持；（2）健全的法律法規(guī)制度；（3）專業(yè)化機構(gòu)和人才的支持。

目前，園區(qū)基礎設施建設籌資大致有以下一些模式：

一是政府主導模式。特點是：財政投入，負債發(fā)展。不少地區(qū)在沒有其他籌資途徑但又急需迅速建設時，往往采用土地等資產(chǎn)或資源抵押貸款，完成園區(qū)建設投入。這種模式頗有破釜沉舟的味道，政府投入大，風險也較大，但啟動迅速，規(guī)劃統(tǒng)一，布局合理，籌資和建設周期較短。

二是企業(yè)主導模式。特點是：政府授權(quán)，企業(yè)構(gòu)建平臺。璧山的奧康工業(yè)園、成都雙流蛟龍工業(yè)港都是這種模式。政府只是將地交給企業(yè)，政府在園區(qū)道路建設、自來水廠建設、污水處理等基礎設施建設上給予了適當補貼，由企業(yè)完成園區(qū)拆遷、基礎設施建設，關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設的思考是什么？形成園區(qū)平臺，然后，由企業(yè)通過對園區(qū)的招商和管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的同時完成園區(qū)建設。雙流蛟龍工業(yè)港通過這種模式實現(xiàn)了政府、農(nóng)民、投資者和開發(fā)商多贏。這種模式政府風險最小，但如果平臺區(qū)位不好，企業(yè)實力不濟，招商受阻，園區(qū)建設時間可能拖得很長。然而，由于企業(yè)成為園區(qū)建設的主體，在園區(qū)建設水平和招商上都會不遺余力，園區(qū)平臺企業(yè)的主動性和積極性是最強的。我區(qū)目前提出的南桐工業(yè)園就可以參照這種模式建設。

三是BOT模式。即建設─經(jīng)營─移交，是指政府通過協(xié)議將基礎設施的建設、經(jīng)營和管理權(quán)讓渡給項目的投資者和經(jīng)營者，協(xié)議期限屆滿，投資者和經(jīng)營者無償將該設施移交給政府的投融資方式。這種模式的核心是通過出讓經(jīng)營權(quán)來沖抵建設投資。此外，BOT模式還演變出以下模式：

1、BTO模式，即企業(yè)建設─轉(zhuǎn)讓政府─政府機構(gòu)經(jīng)營或投資人與政府機構(gòu)經(jīng)營；

2、BOO模式，即建設─擁有─經(jīng)營，企業(yè)建設并經(jīng)營某項產(chǎn)業(yè)項目，但是并不將此基礎產(chǎn)業(yè)項目移交給政府或政府機構(gòu)。

3、BLT模式，即企業(yè)建設─政府租賃─移交政府的模式。

四是BT模式。BT是BOT模式演變而來，所不同的就是在建設和移交之間沒有了經(jīng)營環(huán)節(jié)，政府（或政府下屬的公司）必須按約定總價（或完工后評估總價）分期償還投資方的融資和建設費用。這種模式實際上是將資金壓力后移，以緩解園區(qū)建設初期資金過大壓力的一種模式。

BOT和BT往往根據(jù)不同的項目針對性使用。一些地方就將園區(qū)基礎設施建設包裝成招商項目，供水廠、熱電廠、污水處理廠、員工村及休閑中心等配套基礎設施，采取BOT、BOO等模式建設，路網(wǎng)采取BT模式建設，來緩解資金不足的壓力。

五是代建模式。這種模式是將本應由政府或資源企業(yè)投資建設的基礎設施，先由使用企業(yè)投資建設，然后，建設費用在使用企業(yè)的使用費用中抵扣。這種模式需要基礎設施使用企業(yè)大量墊資，除特殊情況外，使用企業(yè)并不愿意選擇這種模式。

六是綜合模式。就是借鑒經(jīng)營城市做法，樹立經(jīng)營園區(qū)理念，按照市場化運作，加大園區(qū)建設投入力度。一方面做好土地經(jīng)營文章?，F(xiàn)在的各類工業(yè)園區(qū)，將來都是城鎮(zhèn)的新區(qū)。因此，工業(yè)園區(qū)不能全都是工業(yè)，必須有適度的“三產(chǎn)”布局和其他社會功能的配套。為此，在園區(qū)規(guī)劃布局上規(guī)劃商貿(mào)用地，通過拍賣商貿(mào)用地的收益來加快園區(qū)基礎設施建設。另一方關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設的思考是什么？面把園區(qū)的后勤服務設施以及標準廠房建設等，作為招商引資項目，推向市場公開招商，吸引外來資金建設，減輕園區(qū)建設投入的壓力。再一方面把園區(qū)作為項目來運作，一種是由園區(qū)出資成立項目業(yè)主，由項目業(yè)主實行規(guī)劃、設計、建設、經(jīng)營“四統(tǒng)一”，以及項目前期實施和運行的“一條龍”管理。另一種是吸引大企業(yè)大集團來投資，把園區(qū)作為獨立法人運作，由企業(yè)統(tǒng)一進行園區(qū)配套和標準廠房建設，入園企業(yè)向園區(qū)（企業(yè)）租賃廠房生產(chǎn)。只要敢于善于讓利于客商，相信就有人愿意拿出錢來幫我們建設工業(yè)園。

在這方面有很多典型案例。九龍坡九龍園區(qū)起步建設階段，35萬元起家，以資金運作為突破點，圍繞“以事舉錢，以錢興事，事隨錢興，錢隨事長”，確立起“敢于負債、勇于投入、以地融資、以稅償息”的思路，積極發(fā)展銀企園關(guān)系，通過貸款、催款、抵款、擔保等多種融資手段，擺脫了“資金不足啟動難”的困境。四川簡陽工業(yè)園建設初期投入的5400萬元，其資金來源就包括：利用城市土地資源，修建河壩有70畝地拍賣獲得2000萬元；公交公司開通至園區(qū)班車上交700萬元；財政擠出2000多萬元（來源于拍賣砂石開采有償轉(zhuǎn)讓權(quán)獲1.47億元）。

（五）園區(qū)用地模式：

由于國家政策和規(guī)劃預見性等方面的問題，園區(qū)建設用地也是園區(qū)建設中非常棘手的問題。為較好地解決這個問題，各地在園區(qū)用地模式上除征地、租地外，有不少創(chuàng)新的做法。

一是征、租結(jié)合（公共部分征，企業(yè)用地租）。這方面，雙流蛟龍工業(yè)港的做法值得學習。在征、租結(jié)合的總思路下，雙流縣政府主動協(xié)調(diào)調(diào)整規(guī)劃，通過幾年努力逐步解決了雙流蛟龍工業(yè)港的規(guī)劃及用地合法性問題；其次，蛟龍工業(yè)港采取統(tǒng)一規(guī)劃，集中修建農(nóng)民新村，并按住房35m2/人和門面5m2/人進行安臵，農(nóng)民不出錢，工業(yè)港也不給補助，可辦理農(nóng)房證，通過這個辦法解決農(nóng)民遷居安臵問題；第三，通過農(nóng)民土地入股保障基數(shù)超額分紅，解決農(nóng)民土地租用問題；此外，出臺優(yōu)惠政策幫助失地農(nóng)民就業(yè)，同等條件下入駐企業(yè)和園區(qū)管理優(yōu)先招用失關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設的思考是什么？地農(nóng)民，對安臵就業(yè)企業(yè)給予優(yōu)惠政策，促進遷出農(nóng)民生活穩(wěn)定。

第五篇：六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式-6

六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式

2017年，隨著招商引資被提升為國策，各地先后將招商引資列入一號工程，紛紛在招商機構(gòu)上著力變革、招商模式上創(chuàng)新求變，而粗糙、低效的傳統(tǒng)坐地招商模式漸漸走上窮途末路。

橙園區(qū)給大家總結(jié)了六大先進招商模式，從某種意義上來說，或許也預示著2018年招商引資的重要趨勢。

資本招商

作為2017年風頭正勁，風光無限的資本招商而言，其魔力正在進一步蔓延。政府出資成立引導基金，需要體現(xiàn)一定的政策意圖，這種意圖一般并不在于獲得高額投資回報，更為重要的是通過引導基金扶持當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，本地可以投資的項目并不多，而傳統(tǒng)粗糙、低效的坐地招商也難以滿足欠發(fā)達地區(qū)的招商任務。

一些政府開始借助政府引導基金去做招商引資，利用資本的催化和杠桿作用，以股權(quán)投資和其它優(yōu)惠政策，吸引其它地區(qū)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)移至當?shù)亍?/p>

飛地招商

2017年6月，國家部委層面首次就“飛地經(jīng)濟”和“飛地園區(qū)”進行聯(lián)合發(fā)文和高調(diào)支持。這個辦法打破了招商中的行政界線，意在促進各市縣之間的資源流動。由于土地資源緊張，區(qū)域中心城市普遍面臨著尋找產(chǎn)業(yè)外溢空間的訴求。當經(jīng)濟發(fā)展和資源局限形成矛盾時，飛地經(jīng)濟模式可以讓某些發(fā)達區(qū)域在不改變行政體制框架的情況下，把一些項目、資金、技術(shù)從發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎設施建設、稅收分配等方面制定某種合作機制，實現(xiàn)雙贏。

招商中最早采用“飛地經(jīng)濟”的是江蘇省常州市。上世紀80年代，常州便開始嘗試該模式，數(shù)十年間，也不乏此類項目。但由于是跨地區(qū)合作，在利益分配上往往難以達成一致，各方掣肘頗多。

如今，有了國家層面的政策保駕護航，飛地項目的實施將會更加順利。這對于欠發(fā)達地區(qū)承接區(qū)域中心城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，無疑是個巨大的利好。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商

從某種意義上來說，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商更像是產(chǎn)業(yè)鏈招商的進一步探索。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈招商是指以產(chǎn)業(yè)鏈為分析基礎，再針對產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)進行“補鏈”的一種招商手法，包括重慶、昆山在內(nèi)的許多城市，都是產(chǎn)業(yè)鏈招商的受益者。

與產(chǎn)業(yè)鏈招商相比，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈招商更加注重整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各種資源的流動。通過引入研究院所或高精尖人才作為種子，吸引上下游企業(yè)主動靠攏，并不斷孵化新企業(yè)，共同形成高新技術(shù)的生態(tài)圈。

校友招商

2017年4月8日，武漢市成立招才局，聘請了陳東升、雷軍、陳宗年等16位武漢“知名校友”為“招才顧問”和“招才大使”，利用校友 資源，吸引校友將資本、智力帶回武漢，提升城市發(fā)展環(huán)境；并把大數(shù)據(jù)招商和人才服務結(jié)合起來，形成了招才引智特有的“武漢模式”。

武漢百萬校友資智回為招商引資提供了一種顛覆性的思路，并非“武漢環(huán)高?！?，而是“高校哺武漢”，校友經(jīng)濟，開始將大學學科優(yōu)勢，經(jīng)由“校友”這個橋梁，轉(zhuǎn)化為城市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。校友企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)領軍人才，帶著豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗回歸，大大縮短了產(chǎn)學研的時間，也超越了割裂的地理空間。

大數(shù)據(jù)招商

阿里巴巴董事局主席馬云認為，大數(shù)據(jù)將會成為未來招商引資的基礎設施。

近年來，大數(shù)據(jù)引起了企業(yè)界、科研機構(gòu)和政府部門的高度關(guān)注，許多企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了精準營銷或提高內(nèi)部管理效能。

相比于企業(yè)，政府擁有更為龐大的數(shù)據(jù)資源基礎，這為政府招商提供了難得的創(chuàng)新機遇。

2017年，有些園區(qū)已經(jīng)開始著手建立基于大數(shù)據(jù)的招商引資決策平臺，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和分析，已經(jīng)可以做到精準篩選潛在投資企業(yè)、以及分析出企業(yè)的投資概率，讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)專業(yè)化、精準化招商。臣通顧問推出的大數(shù)據(jù)園區(qū)招商系統(tǒng)，就直接為合作園區(qū)提升了30%的招商率。

未來，隨著人工智能技術(shù)的進步，數(shù)據(jù)運營還將由“數(shù)據(jù)分析”向“人工智能決策”轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)智能招商、精準招商。委托招商

隨著市場經(jīng)濟體制的完善，部分政府園區(qū)開始探索實施“政府主導、企業(yè)主體、專業(yè)化運作”的園區(qū)新機制，將園區(qū)招商運營工作或園區(qū)整體工作委托給有品牌、有實力的機構(gòu)代為管理(即園區(qū)委托運營模式)，政府則退居幕后，當起“指揮員”。

比如，義烏市政府在2014年把30多萬方的義烏科創(chuàng)園區(qū)整體托管浙大網(wǎng)新睿研運營管理。三年時間，通過運營商專業(yè)化的運營管理，園區(qū)的品牌形象、產(chǎn)業(yè)服務、項目質(zhì)量等都有了脫胎換骨的變化，成為縣域打造高品質(zhì)科創(chuàng)園區(qū)的標桿。

構(gòu)建市場化招商機制，或?qū)⒊蔀橥貙拡@區(qū)招商渠道與資源，提升園區(qū)招商業(yè)績的有效途徑。