第一篇：以和諧家庭促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

以和諧家庭促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

2006年是萊鋼 “十一五”發(fā)展的開局之年，也是萊鋼主輔分離輔業(yè)改制的關(guān)鍵之年，和諧萊鋼建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在企業(yè)和諧建設(shè)中，萊鋼工會女職委充分認(rèn)識在和諧家庭創(chuàng)建工作中所擔(dān)負(fù)的重要使命，將和諧家庭建設(shè)作為其參與和諧企業(yè)建設(shè)的重要切入點和工作載體，找準(zhǔn)位置，理清思路，創(chuàng)新方式，突出重點，講求實效，使和諧家庭創(chuàng)建取得了實實在在的成效，有力地推進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

和諧家庭建設(shè)的做法

一、建立管理機制——制度保障和諧家庭創(chuàng)建。家和萬事興。萊鋼有一萬多戶家庭，這一萬多戶家庭成員中占據(jù)了萊鋼1/2以上的職工數(shù)量。把這部分職工家庭成員的積極性調(diào)動起來，對企業(yè)的和諧發(fā)展會起到不可估量的作用。對此，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭為著力點，從創(chuàng)建機制入手，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障。一是在黨政共同領(lǐng)導(dǎo)下，將學(xué)習(xí)型家庭納入學(xué)習(xí)型企業(yè)整體規(guī)劃。二是各級家庭文化建設(shè)委員會積極支持和指導(dǎo)，將學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建工作納入企業(yè)精神文明建設(shè)考核。沒有開展學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建的單位，不能被評為家庭文化建設(shè)先進(jìn)單位。三是工會女職委牽頭協(xié)調(diào)、組織實施，有關(guān)部門密切配合，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭納入學(xué)習(xí)型女職工組織創(chuàng)建考核。沒有開展學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建的單位，不能被評為女職工工作先進(jìn)單位。四是分級管理，動態(tài)控制。萊鋼工會命名表彰萊鋼級學(xué)習(xí)型家庭和文明家庭標(biāo)兵戶；二級單位驗收表彰本單位學(xué)習(xí)型家庭和文明家庭戶。每年復(fù)查驗收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的取消稱號。

二、積累知識奠定基礎(chǔ)——學(xué)習(xí)促進(jìn)和諧家庭創(chuàng)建。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭是促進(jìn)和諧家庭創(chuàng)建最根本的途徑和最有效的方法。為此，我們緊密結(jié)合萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實際，探索創(chuàng)新，以學(xué)興家，使“學(xué)習(xí)”成為家庭生命之根，讓“學(xué)習(xí)力”成為家庭成員競爭發(fā)展之本，從而促進(jìn)家庭“細(xì)胞”的肌體健康，促進(jìn)企業(yè)和社會的穩(wěn)定和諧。

在學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型女職工創(chuàng)建中，我們倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)有三個特點：第一，注重對家庭成員自身完善和提高的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不局限于獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。通過女職工自身心態(tài)和諧從而達(dá)到家庭和諧。其次，強調(diào)學(xué)習(xí)與家庭和工作實際相聯(lián)系。強調(diào)帶著家庭和工作中的問題學(xué)習(xí)，“學(xué)”后要有新的行為，達(dá)到家庭、工作、生活相互影響，相互滲透，共同發(fā)展，達(dá)到人與工作環(huán)境的和諧。第三，突出家庭共同學(xué)習(xí)。精心設(shè)計了“每天快樂20分”、“家庭互夸”、“每月反思”、“學(xué)習(xí)共享”等學(xué)習(xí)方式，設(shè)立家庭學(xué)習(xí)獎勵金，使家庭成員在愉快的活動中增長知識、樹立自信、解決矛盾、增進(jìn)感情，使家庭成員相互融洽，共同提高。

構(gòu)建平臺主要有：一是優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境。萊鋼工會設(shè)立了提高職工素質(zhì)獎勵基金。對通過自學(xué)取得國家教委承認(rèn)的學(xué)歷的職工給予一次性資助，對取得本工種相關(guān)的第二種職業(yè)資格證書的職工給予一次性獎勵，實施以來，共計4495人，1338800元。二是營造氛圍。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體，強化學(xué)習(xí)意義的宣傳，把工作的過程作為學(xué)習(xí)研究的過程，鼓勵員工帶著問題學(xué)習(xí)；引導(dǎo)職工和家庭樹立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)職工和家庭的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力。三是制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。立足職工和家庭的實際，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，需要什么就學(xué)什么。四是多層次培訓(xùn)。針對不同企業(yè)的發(fā)展水平，不同的家庭結(jié)構(gòu)，不同的職業(yè)，不同的文化層次，不同的經(jīng)濟收入分層創(chuàng)建，不搞一鍋煮、一刀切、一個模式。萊鋼工會舉辦中青年干部和車間女職委主任培訓(xùn)班，二級單位培訓(xùn)其他女職工。五是堅持技術(shù)比武、崗位練兵不間斷。形成了崗崗練、層層比、人人學(xué)的局面，促進(jìn)了職工技能的提高。

三、營造和諧人文環(huán)境——文化提升和諧家庭創(chuàng)建。以德治家，以社會主義核心價值體系、先進(jìn)的中華文化、企業(yè)精神等為內(nèi)涵的良好的文化教育熏陶人，是規(guī)范職工和家庭道德行為、形成家庭和睦、提高家庭生活質(zhì)量的基礎(chǔ)和重點。

（一）建立愿景。激勵職工、家庭、企業(yè)建立愿景，實現(xiàn)家庭成員的溝通及職工與企業(yè)的溝通和諧，將職工的理想追求和企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，職工將企業(yè)看作是自己的家園，將自己的工作看作是自己的事業(yè)和樂趣，使職工煥發(fā)出無盡的創(chuàng)造激情。煉鋼廠200多雙職工家庭，他們?nèi)繀⑴c到學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，制定了規(guī)劃和家庭愿景，使家庭成員從中受到啟迪和教育。她們把女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動延伸到家庭，倡導(dǎo)職工“家庭目標(biāo)”與廠“共同目標(biāo)”相結(jié)合，“個人目標(biāo)”與“崗位目標(biāo)”相結(jié)合，使價值取向達(dá)到了和諧共振。

（二）開展教育。開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，培育良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系。教育和引導(dǎo)廣大女職工樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，以家庭美德建設(shè)促進(jìn)職業(yè)道德和社會公德建設(shè)。定期舉辦了“弘揚家庭美德”故事會、女職工權(quán)益保障法律法規(guī)知識競賽等活動。

（三）組織活動。開展文化體育活動，滿足職工文化生活需求。我們與工會、體委、文聯(lián)等有關(guān)部門協(xié)作，以文化體育活動、職業(yè)技能比武大賽、精神文明創(chuàng)建活動、三八表彰活動四個載體，適時舉辦家庭趣味運動會、家庭廚藝大賽、家庭才藝展示、節(jié)約型家庭小竅門展示等活動，與萊鋼日報社聯(lián)合舉辦了《家的故事》征文等活動，在此基礎(chǔ)上編撰出版了《和諧的樂章》一書，從而提高了家庭成員的素質(zhì)，提升了家庭生活品位，營造出富有現(xiàn)代氣息的家庭文化氛圍。煉鐵廠、品保部的家庭創(chuàng)建檔案、家庭讀書筆記，觀看的職工家屬更是愛不釋手；焦化廠、中型廠的家庭平安誓言職工爭相傳看。特殊鋼廠女職委開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭星級達(dá)標(biāo)活動，他們將星級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三級，達(dá)到95分的為三星級學(xué)習(xí)型家庭，激發(fā)了職工家庭創(chuàng)建的熱情。萊鋼8個家庭登上了中央電視臺神州大舞臺，展示了各自家庭的風(fēng)采。去年女子拔河隊代表山東省參加全國體育大會獲得女子冠軍，充分展現(xiàn)了萊鋼人敢于領(lǐng)先的時代精神。

（四）“四進(jìn)社區(qū)”。家庭是社會的細(xì)胞，社區(qū)是人們生活的基本空間。家庭、社區(qū)和諧了，社會和諧才能有堅實的基礎(chǔ)。立足家庭和諧，帶動社區(qū)和諧，服務(wù)于社會和諧。對此，我們積極發(fā)揮女職工在社區(qū)中的作用，以和諧家庭建設(shè)促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。積極開展了“四進(jìn)社區(qū)”活動，即文體活動進(jìn)社區(qū)、文明創(chuàng)建進(jìn)社區(qū)、科學(xué)文化進(jìn)社區(qū)、法律宣傳進(jìn)社區(qū)，積極營造構(gòu)建和諧社區(qū)、和諧社會的人文環(huán)境。廣泛開展了健康活潑的金秋社區(qū)秧歌大賽、激情社區(qū)大家唱群眾性文體活動，使社區(qū)文化呈現(xiàn)“處處有亮點、區(qū)區(qū)有特色”的生動局面，對職工家庭也起到了寓教于樂、潛移默化的作用。為響應(yīng)全國億萬職工“迎奧運”全民健身月活動，我們牽頭，協(xié)同有關(guān)部門、單位，組織了多臺展現(xiàn)和諧萊鋼、社區(qū)文體活動成果展示，慶六

一、老少同樂等多主題的社區(qū)文體晚會。

（五）典型帶動。我們以慶“三八”為切入點，適時舉辦“我身邊的杰出女性”演講會、“建功立業(yè)”事跡報告會等，在全公司范圍進(jìn)行巡回演講。去年年底，萊鋼評選表彰了2006年度“感動萊鋼”十大好人好事，在這十大好人好事中有女職工的優(yōu)秀代表，也是我們家庭的優(yōu)秀代表----魏東蕓、尚翠琴、劉少華等，她們尊老愛幼、奉獻(xiàn)愛心、助人為樂，成為廣大女職工和職工家屬學(xué)習(xí)的典范。為此，我們下發(fā)通知要求全體女職工都要向她們學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)型家庭和文明家庭標(biāo)兵戶萊鋼工會每年命名表彰一次。通過新聞媒體展播文明家庭標(biāo)兵戶、學(xué)習(xí)型家庭的事跡。對開展家庭文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型家庭突出的單位授予家庭文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號。這些典型發(fā)揮了很好的帶動和輻射作用。

四、關(guān)愛弱勢群體——溫暖穩(wěn)定和諧家庭創(chuàng)建。工會女職工組織是廣大女職工自己的組織，是黨和企業(yè)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，關(guān)心困難女職工和困難家庭的疾苦，積極為她們解困找出路、辦實事，獻(xiàn)一片愛心，灑一片真情，送去溫暖和生活的希望，為女職工筑牢保障防線，是確保和諧建設(shè)的重要舉措。

（一）建立檔案。建立困難女職工、單親困難女職工檔案，做困難女職工的第一知情人，第一幫助人。（女職委主任大多是保障干部，做這方面工作方便）誰家困難需要幫助、誰家有喪失勞動能力的殘疾人、哪位職工或家人患大病、誰家困難又有高考的孩子、誰困難得到幫助后已解困的、有多少困難女職工和單親困難女職工等，各單位女工干部都做到心中有數(shù)。對家庭月人均收入低于200元的，發(fā)放救助金1.32萬元，并對其子女入托、入學(xué)、房租、水電費等費用給予減免。動力部、燒結(jié)廠等女職委積極開展“姐妹獻(xiàn)愛心”活動，為16戶孤寡老人衣食住行提供服務(wù)、為特困遺屬、困難職工捐款。

（二）自我保障。開展職工互助，實施自我保障，全體女職工積極參加“我為人人，人人為我”的職工互助和我為“四病”女職工獻(xiàn)愛心活動，為10580名女職工辦理了“四病保險”，占女職工總數(shù)的93%，為18名患四病的女職工理賠金額20.81萬元。

（三）愛心幫扶?！傲弧逼陂g，萊鋼工會女職委心系困難女童，組織女職工參加“愛心幫扶”活動。品質(zhì)保證部、自動化部、煉鐵廠、特鋼廠、熱電廠等五個單位的女職委與鋼城區(qū)5名特困女童結(jié)對子，幫助她們完成九年義務(wù)教育。2006年資助困難職工子女上大學(xué)93人，發(fā)救助金15.7萬元。萊鋼女職工于紅的兒子李易軒診斷為惡性神經(jīng)母系胞瘤，化療住院花消了9萬多，巨額的花費，對這個家庭來說已不堪重負(fù)，我們號召全公司女職工向她們獻(xiàn)愛心，共捐款137679元。

（四）建立四條保障線。實施四條保障線，為困難女職工遮風(fēng)擋雨，使女職工及家庭在萊鋼這個大家庭里生活的溫馨快樂。

1、實施送溫暖工程：兩次籌資現(xiàn)余額1056萬元。一是對患大病和遇災(zāi)職工送溫暖。二是為困難職工子女上大學(xué)送溫暖；三是每季向低收入家庭送溫暖；四是重大節(jié)日期間送溫暖；五是互助互濟送溫暖。實施以來共救助6805人，救助額420萬元。

2、為符合標(biāo)準(zhǔn)的人員辦理了城市居民最低生活保障金。目前，有98戶225人特困職工家庭享受低保。每月領(lǐng)取低保金35.7萬元，使他們充分感受黨和政府的關(guān)懷。

3、成立職工互助合作保險會。用會費為38740名（含全體女職工）職工辦理了意外保險為2745名職工辦理安康互助，籌集資金2400多萬元。共為1459人辦理理賠，理賠金額135萬元。

4、建立職工患大病醫(yī)療互助基金。職工（含退休職工）每年繳納24元，各單位每年為職工繳納10元，公司每年注入100萬元，工會每年注入50萬元。每年互助一次。為外出看大病的職工辦理借款。已為1028名患大病職工辦理了醫(yī)療救助，發(fā)放救助款600余萬元。其中，2006年救助379人，救助金198.38萬元。

和諧家庭建設(shè)效果明顯

一、提高了女職工和家庭成員的學(xué)習(xí)力，加強了職工家庭成員能力的培養(yǎng)，增強了創(chuàng)建活動的實效性。把重點放在提高家庭成員學(xué)習(xí)能力、工作能力和生活質(zhì)量上，使競爭能力較弱的家庭，通過引導(dǎo)他們參與學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，積累知識，建立信心，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)造新的生活。

目前，萊鋼65%的職工有自己的學(xué)習(xí)計劃，41%的職工愿意自費參加學(xué)習(xí)。主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)給家庭學(xué)習(xí)帶來了生機，調(diào)動廣大家庭參與學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動的自覺性，提高了“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)建活動的吸引力，擴大了參與面和覆蓋率。我們利用暑期開辦了女職工和家庭計算機培訓(xùn)，舉行家庭網(wǎng)頁大賽，家庭才藝展示，舉辦學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建成果展，為推動學(xué)習(xí)型家庭、和諧家庭創(chuàng)建，營造“家家是學(xué)習(xí)團隊，人人在創(chuàng)新學(xué)習(xí)，”的好些氛圍打下了良好的基礎(chǔ),從而調(diào)動了廣大家庭參與到和諧家庭創(chuàng)建活動的自覺性。蓬勃興起的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭、和諧家庭活動，順應(yīng)了和諧企業(yè)創(chuàng)建的需要，順應(yīng)了廣大職工家庭提高生活質(zhì)量的追求，融學(xué)習(xí)、生活、工作于一體，使健康、文明、科學(xué)生活方式進(jìn)入家庭，從而實現(xiàn)千家萬戶幸福美滿、小康安定。涌現(xiàn)出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創(chuàng)建成果。文明健康知識快樂的家庭文化為企業(yè)發(fā)展撐起穩(wěn)固的后方。

二、顯現(xiàn)了家庭和諧在企業(yè)和諧建設(shè)中的輻射作用。學(xué)習(xí)讓家庭文明，讓心靈高尚。在家庭中，倡導(dǎo)社會公德、家庭美德、個人品德，處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，家庭內(nèi)部關(guān)系，個人與同事的關(guān)系。通過文明職工家庭、文明單元、文明樓、文明小區(qū)評選，促進(jìn)社區(qū)文明的發(fā)展，建立文明和睦、健康向上、環(huán)境優(yōu)美的人居環(huán)境。廣大女職工用自身良好的行為去影響家庭、子女和社會，樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導(dǎo)平等、和睦、文明的家庭關(guān)系，發(fā)揮女職工在家庭生活中的特殊作用，積極參加和推動學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建和精神文明建設(shè)活動的進(jìn)一步開展。

三、家庭親情筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。家庭是一個人品德和習(xí)慣養(yǎng)成的第一課堂，是社會企業(yè)穩(wěn)定的“減壓閥”，是做好本職工作的“加油站”，是反腐倡廉有效的“監(jiān)督崗”，是安全生產(chǎn)保障的第一道防線。因此，我們開展了當(dāng)好安全家庭政委活動，簽訂安全生產(chǎn)，幸福家庭責(zé)任書，組織安全小衛(wèi)士、平安家庭等活動，形成“一人安全系全家，全家幸福系一人”的氛圍；抓住安全與家庭的結(jié)合點，把家庭的力量引入安全生產(chǎn)，家庭為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了保證作用，受到了家庭、企業(yè)的擁護(hù)和支持。在重點崗位聘請“廉內(nèi)助”，在家庭筑起廉政大堤。近幾年來，公司進(jìn)行了一系列改革改制，在企業(yè)改革改制中，由于各種利益的調(diào)整，不可避免地沖擊到每個家庭，各級女職委注意教育廣大女職工要平衡好自身、家庭和企業(yè)帶來的利益關(guān)系，正確認(rèn)識和對待改革改制，維護(hù)家庭的穩(wěn)定，確保企業(yè)的穩(wěn)定。

四、在促進(jìn)企業(yè)家庭共同發(fā)展中共贏共享，攜手共超越。主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)給家庭學(xué)習(xí)帶來了生機，涌現(xiàn)出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創(chuàng)建成果。引導(dǎo)家庭成員比翼雙飛、共同超越。萬和公司女職委根據(jù)本單位實際，開展了爭創(chuàng)以自我達(dá)標(biāo)“學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、溫馨型、效益型”為目標(biāo)的“四型家庭”創(chuàng)建活動，不僅提高了職工愛家興企的內(nèi)在動力，還激發(fā)了職工爭做社會好公民、企業(yè)好職工和家庭好成員的積極性。廣大家庭為企業(yè)發(fā)展撐起穩(wěn)固的后方、提供了精神動力和智力支持，企業(yè)為家庭成員創(chuàng)造了發(fā)展成長的平臺，企業(yè)與家庭和諧共振，共贏共享。2006年萊鋼實現(xiàn)鋼產(chǎn)量1079萬噸，銷售收入442.26億元，利稅43.35億元，其中利潤22.11億元，均創(chuàng)歷史最高水平，職工人均收入3.6萬元，比上年增長13%。

第二篇：以和諧企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

以和諧企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

優(yōu)秀的文化是企業(yè)長盛不衰的本源，是和諧發(fā)展的動力。企業(yè)是樹，文化是根。企業(yè)文化是和諧企業(yè)的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強企業(yè)發(fā)展的源動力。如何用文化管理企業(yè)，用文化凝聚員工，把文化融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，并形成具有自身特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極探索的新課題。以人為本的企業(yè)文化的核心 一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風(fēng)格、行為準(zhǔn)則那樣，企業(yè)文化無時無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰(zhàn)，賦予企業(yè)文化具有時代特色的內(nèi)涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營中能否認(rèn)識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業(yè)發(fā)展的核心問題。“員工”究竟在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實現(xiàn)自我價值。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應(yīng)得的回報，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在?！叭恕笔瞧髽I(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。加強企業(yè)文化建設(shè)已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人，企業(yè)文化都是一個涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領(lǐng)導(dǎo)安排自己的良苦用心；又應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價值。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到從內(nèi)心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動體現(xiàn)，更是一個企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步的源泉和靈魂。以管理文化促企業(yè)持續(xù)發(fā)展 管理文化直接影響到企業(yè)的效益，它涵蓋了企業(yè)文化的諸多因素，如制度文化、經(jīng)營文化、營銷文化、執(zhí)行力文化等，是企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力。倡導(dǎo)管理文化，也是企業(yè)以人為本謀發(fā)展的有效措施，它能夠增進(jìn)廣大員工對企業(yè)管理文化的理解與認(rèn)同，增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。其具體體現(xiàn)在以下四個方面。一是以人為本的管理文化。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，發(fā)揮員工主人翁意識，縮短企業(yè)與員工距離，拓寬民主渠道，堅持職工代表大會制度和合理化建議獎勵制度；多為員工辦實事，積極改善生產(chǎn)、辦公環(huán)境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一。二是不斷進(jìn)步的技術(shù)文化。利用現(xiàn)代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業(yè)文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時獲取企業(yè)管理信息，掌握企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略運轉(zhuǎn)過程和成果，使企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與員工行動保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業(yè)發(fā)展形勢需要，不斷完善制度，優(yōu)化流程，精化、細(xì)化經(jīng)營承包合同，促進(jìn)公司管理精細(xì)化；強化凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查、凡事有據(jù)可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學(xué)、合理的考核體系，在以制度約束人的同時，要注入激勵機制，通過科學(xué)嚴(yán)格的考核，公開、公平的兌現(xiàn)，讓員工在本職工作中實現(xiàn)自身價值。四是

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營文化。要深入細(xì)致掌握企業(yè)經(jīng)營全過程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把經(jīng)營管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導(dǎo)全員參與，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作持續(xù)改善。五是建設(shè)和諧的制度文化，努力創(chuàng)造一個和諧、高效、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。建設(shè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。因此，培育先進(jìn)的制度文化，必須不斷健全企業(yè)制度，強調(diào)制度面前人人平等，調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業(yè)堅持從維護(hù)廣大職工的根本利益出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成對各種制度的文化認(rèn)同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設(shè)公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監(jiān)督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設(shè)以“按貢獻(xiàn)大小”為原則，體現(xiàn)效益增長收入提高、生活改善為目標(biāo)的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標(biāo)，建立科學(xué)的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關(guān)心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現(xiàn)公平公正，以文化認(rèn)同促進(jìn)全體職工執(zhí)行制度的自覺性，確保企業(yè)和諧發(fā)展。以安全文化促企業(yè)和諧發(fā)展 安全管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是整個安全生產(chǎn)程序中重要的一環(huán)。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質(zhì)，把被動安全變?yōu)橹鲃影踩拍艽龠M(jìn)安全型企業(yè)的和諧發(fā)展。當(dāng)前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現(xiàn)為在心態(tài)上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規(guī)程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態(tài)投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質(zhì)迫在眉睫，需企業(yè)創(chuàng)新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內(nèi)容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調(diào)查研究，經(jīng)常深入到作業(yè)一線和員工家庭中，及時掌握員工的心態(tài)，對思想上有負(fù)擔(dān)、工作上不專心、安全上不放心的人進(jìn)行重點幫教，有針對性地進(jìn)行安全思想教育，同時結(jié)合企業(yè)實際，采取家庭教育、培訓(xùn)教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當(dāng)事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責(zé)任心。培訓(xùn)教育的形式主要可采取舉辦安全培訓(xùn)班，傳授安全知識，講授安全技能，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我防護(hù)能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性?？刹扇‖F(xiàn)身說法、召開討論會、座談會及安全知識競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導(dǎo)和啟發(fā)廣大員工從生命價值中體會安全工作的重要性，進(jìn)一步增強安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉(zhuǎn)“要我安全”的心態(tài)。以服務(wù)文化樹企業(yè)品牌形象 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是煙草企業(yè)的生命線。積極培育服務(wù)文化，能夠使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和服務(wù)、外部營銷活動和企業(yè)流程，了解服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)導(dǎo)向、客戶需要，以及自己職責(zé)的重要性。企業(yè)應(yīng)注重不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和手段，不斷完善服務(wù)體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關(guān)系，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，形成客戶與企業(yè)的和諧，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。和諧，就是進(jìn)步；和諧，才能發(fā)展；和諧，才能創(chuàng)造。無論是企業(yè)、員工，還是社會，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會失衡，就會產(chǎn)生不安定的因素，甚至引發(fā)災(zāi)難。一些經(jīng)不住市場風(fēng)浪的企業(yè)，一些被時代拋棄的企業(yè)，一些惡性事故不斷的企業(yè)，從一定意義上說，正是因為不和諧而導(dǎo)致失衡才引發(fā)惡果。因此，只要企業(yè)中和諧的因素多了，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就有了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：以人文關(guān)懷促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

以人文關(guān)懷促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

一個優(yōu)秀企業(yè)的誕生和存在，是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。而創(chuàng)新和發(fā)展必須有企業(yè)和諧做基礎(chǔ)，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件，企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

和諧企業(yè)主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的和諧、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧則是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。企業(yè)內(nèi)部的和諧實質(zhì)上就是員工隊伍的和諧。

構(gòu)建和諧員工隊伍，首先要了解員工隊伍的組成。近年來，隨著勞動用工形式的多樣化，企業(yè)員工隊伍的組成也發(fā)生了相應(yīng)變化?，F(xiàn)在員工隊伍的基本成員是正式職工和勞務(wù)派遣工。所謂勞務(wù)派遣是指用人單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，與用工單位簽訂勞動用工合同，受派勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動?！秳趧雍贤ā返谖逭碌诙?jié)第六十六條明確規(guī)定：勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。也就是說勞務(wù)派遣作為一種靈活的用工方式僅僅是對正規(guī)用工的補充，而非主流。但是，許多企業(yè)為了減少用工成本，降低勞動用工風(fēng)險，利用勞務(wù)派遣這種“雇用”與“使用”相分離的勞動力經(jīng)營模式，在常規(guī)業(yè)務(wù)崗位上，長期大量使用勞務(wù)派遣工。據(jù)中華全國總 工會《勞務(wù)派遣調(diào)研報告》顯示，截至到2010年末，我國勞務(wù)派遣工已超過6000萬人，占職工總數(shù)的20%以上，更有甚者，一些國有壟斷企業(yè)勞務(wù)派遣工已超過職工總數(shù)的80%以上。這種濫用勞務(wù)派遣工的行為和勞務(wù)派遣社會監(jiān)管體系的缺失，給用工單位和諧企業(yè)建設(shè)埋下了嚴(yán)重隱患。突出表現(xiàn)在以下幾方面：一是員工身份不同，勞動報酬差別較大，容易造成員工隊伍的分化和對立。二是勞務(wù)派遣工合法權(quán)益得不到保障，嚴(yán)重影響構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。用工企業(yè)不與勞務(wù)派遣工簽訂勞動合同，規(guī)避了連續(xù)簽署兩次勞動合同后，繼續(xù)用工必須簽無固定期限勞動合同的法律規(guī)定，使解除或終止勞動合同更為方便靈活。而勞務(wù)派遣工并不是都被派往“三性”工作崗位，其中大多數(shù)在生產(chǎn)技術(shù)部門或崗位上。用工企業(yè)花費大量人力財力對其培訓(xùn)，豈能容忍其兩年之內(nèi)就離開企業(yè)？而長期用工如不解決待遇不公等問題，勞務(wù)派遣工就有可能以激烈的方式反作用于企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。三是勞務(wù)派遣工的身份決定了其在企業(yè)沒有政治待遇和發(fā)展空間受限。在大多數(shù)用工企業(yè)里，由于勞務(wù)派遣工“不在冊”，所以不能參加用工單位工會組織，不能參與企業(yè)民主管理，不能代表用工單位參加用工單位系統(tǒng)組織的各項活動，甚至黨員無法在用工單位過組織生活，要求入黨人員無法參加用工單位系統(tǒng)黨組織舉辦的積極分子培訓(xùn)班等。此外，因勞務(wù)派遣工“不在冊”而且容易流失，用工單位只對 其進(jìn)行能夠完成派遣工作的技能培訓(xùn)即可，不可能花費大量的人力財力對其進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，也就更談不上為他們設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了。這些因素造成勞務(wù)派遣工缺乏對企業(yè)的歸屬感，并且嚴(yán)重影響和阻礙其個人發(fā)展和積極性的發(fā)揮。

對于一個勞務(wù)派遣工占到80%以上的企業(yè)來說，員工隊伍的和諧穩(wěn)定已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。而這種環(huán)境下影響員工隊伍和諧的主要因素是勞務(wù)派遣工隊伍自身的穩(wěn)定及其與正式職工的融合。要從根源上解決這些問題，還是要依靠法制。即要完善相關(guān)法律法規(guī)，杜絕濫用勞務(wù)派遣工；要依法規(guī)范勞務(wù)派遣市場，加強執(zhí)法監(jiān)察，保障勞務(wù)派遣工合法權(quán)益不受侵害；要加強工會工作，把勞務(wù)派遣工組織起來，切實維權(quán)。但是，在勞務(wù)派遣制度還沒有被國家和社會高度關(guān)注期間，我們既選擇了大量使用勞務(wù)派遣工，就要想方設(shè)法解決員工隊伍的整體和諧，以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

黨的十七大報告上首次提出了“加強和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”。人文關(guān)懷，一般認(rèn)為發(fā)端于西方的人文主義傳統(tǒng)，其核心在于肯定人性和人的價值，要求人的個性解放和自由平等，尊重人的理性思考，關(guān)懷人的精神生活等。在思想政治工作視野中，人文關(guān)懷是指尊重人的主體地位和個性差異，關(guān)心人豐富多樣的個體需求，激發(fā)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人的自由全面發(fā)展。人文關(guān)懷包含以下幾層涵義：

1、承認(rèn)人不僅作為一種物質(zhì)生命的存在，更是一種精神、文化的存在。

2、承認(rèn)人無論是在推動社會發(fā)展還是實現(xiàn)自身發(fā)展方面都居于核心地位或支配地位。

3、承認(rèn)人的價值，追求人的社會價值和個體價值的統(tǒng)一。

4、尊重人的主體性。人不僅是物質(zhì)生活的主體，也是政治生活、精神生活乃至整個社會生活的主體，因而也是改善人的生活、提高人的生活品質(zhì)的主體。

5、關(guān)心人的多方面、多層次的需要。不僅關(guān)心人物質(zhì)層面的需要，更關(guān)心人精神文化層面的需要；不僅創(chuàng)造條件滿足人的生存需要、享受需要，更著力于人的自我發(fā)展、自我完善需要的滿足。

6、促進(jìn)人的自由全面發(fā)展。人的全面發(fā)展應(yīng)當(dāng)是自由、積極、主動的發(fā)展，而不是由外力強制的發(fā)展；是各方面素質(zhì)都得到較好的發(fā)展或達(dá)到一定水平的發(fā)展；是在承認(rèn)人的差異性、特殊性基礎(chǔ)上的全面發(fā)展，是與個性發(fā)展相輔相成的全面發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍呈現(xiàn)一個共同特點，就是知識型和年輕化。從事管理的人員基本上是本科以上學(xué)歷，并且博士、碩士研究生逐年增多。從事一線生產(chǎn)崗位的員工大都是受過 大專以上教育和專業(yè)培訓(xùn)的操作人員。而且，現(xiàn)在一線崗位的員工大多是80后出生的獨生子女。他們強烈的個性及對權(quán)勢的蔑視使傳統(tǒng)組織層級中的職位權(quán)威對他們往往不具有絕對的控制力和約束力；他們的隨意性和主觀性會造成工作過程難以實行監(jiān)督控制；他們更多地忠誠于對職業(yè)的承諾，而非對企業(yè)組織做出承諾，一旦感覺現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，會很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。同時受年齡的限制和生活環(huán)境的影響，他們當(dāng)中或有不愿吃苦，消費觀念和行為奢侈，拜金主義傾向等，他們會深受住房問題困擾，面臨情感困惑，缺乏堅定的價值觀等等。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，只有在實踐中不斷的接近員工，了解員工，融為一體，才能提升對他們的認(rèn)識程度，實現(xiàn)從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過渡，探索人文關(guān)懷的方式方法。也就是說我們不能以表面現(xiàn)象判定現(xiàn)代企業(yè)員工的本質(zhì)。應(yīng)該認(rèn)識到他們更有積極向上的一面。他們不愿吃苦，但他們更加自主，他們成長于一個期望值與日俱增的國家，所以不愿再像機器人那樣，拿低薪干重活；他們行為現(xiàn)代，但觀念傳統(tǒng)。他們對事業(yè)期望值很高，并希望通過努力達(dá)到目標(biāo)，仍保留上一代人傳統(tǒng)的價值觀；他們因住房問題困擾，一再推遲婚期，租住城中村，忍受骯臟的居住環(huán)境，是懷著以后能掙大錢的希望，期待著明天的富裕。他們在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式等方面更有著諸多的優(yōu)勢：一是具有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)。二是具有實現(xiàn)自我價值的強烈愿望。三是高度重視成就激勵和精神激勵。四是具有很高的創(chuàng)造性和自主性。他們?nèi)钡氖嵌分荆瑘远ǖ膬r值和安全感，以及應(yīng)有的憂患意識。這些缺失與社會、家庭的價值觀培養(yǎng)有關(guān)系。他們應(yīng)該做的：一是不斷提高自己的自控力，因為社會是不確定的、充滿變數(shù)的；二是對于不可控的事情要盡可能從容。

理解人文關(guān)懷的涵義，樹立人文關(guān)懷理念，關(guān)注員工多方面的感受和需求，加強心理健康教育，完善人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制是建設(shè)和諧員工隊伍的重要方法。

一、加強員工心理健康教育，培養(yǎng)和諧心態(tài)

要倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，引導(dǎo)員工用和諧的方法、和諧的思維方式認(rèn)識事物、處理問題。一是要培育員工樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)員工自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。二是要引導(dǎo)員工樹立合理競爭、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神。三是要著力豐富企業(yè)文化生活，滿足員工的精神文化需求。充分發(fā)揮文學(xué)藝術(shù)陶冶情操、愉悅身心的獨特作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)員工的情感和心理，消除憂郁感、孤獨感、失落感等不良情緒，讓員工不僅工作、生活順心如意，而且精神上感到愉快。四是要引導(dǎo)員 工從全局出發(fā)，自覺維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，維護(hù)國家安定團結(jié)的政治局面，努力把愛國熱情轉(zhuǎn)化為做好本職工作和刻苦學(xué)習(xí)的實際行動，冷靜理性、合法有序地表達(dá)訴求，不做任何不利于安定團結(jié)的事情。

二、關(guān)注員工的感受和需求，營造和諧氛圍

人的感受和需求是多層次、多方面的，除物質(zhì)需求外，還有政治需求、文化需求等；除安全感外，還有滿足感、自豪感和成就感等。特別是當(dāng)人們的生存需要得到滿足之后，自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的愿望就會日趨強烈。勞務(wù)派遣工在有了工作和收入保障后，自然會關(guān)注到用工制度不同形成的不公平待遇。他們會提出同工同酬的合法訴求，他們會因沒有政治待遇而困惑，他們會為自己的發(fā)展空間受限而抗?fàn)?。而正式職工也會隨著企業(yè)發(fā)展和工作經(jīng)歷的增長，產(chǎn)生更高的需求。他們會和同行業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位去攀比收入和福利，他們會隨著物價上漲和社會消費水平提高而提出加薪，他們會有晉職提升等強烈愿望。所以，高度重視員工主體感受的情緒反應(yīng)是營造和諧環(huán)境的關(guān)鍵。一是要充分關(guān)注每位員工成長與發(fā)展的需要，關(guān)注他們的理想、信念和情感，努力創(chuàng)造能夠能讓他們發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，平等創(chuàng)業(yè)和憑借自身能力改變處境的機會，促進(jìn)員工的個性、才智和潛能的充分實現(xiàn)。勞務(wù)派遣工和正式職工首先都是人，在理想信念和個人發(fā)展方面有共同的愿望，但是奮斗的平臺和目標(biāo)實現(xiàn) 的機會是不公平的、不對等的。這就要求我們打破舊的用工體質(zhì)的束縛，改變用工體制機制，以市場為先導(dǎo)，統(tǒng)一用人機制，使每個員工有同等的發(fā)展機會。二是要引導(dǎo)員工加強自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，根據(jù)自己的實際情況確定志向和目標(biāo)。三是要引導(dǎo)員工把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，把自身價值的實現(xiàn)與他人價值的實現(xiàn)、社會價值的實現(xiàn)有機統(tǒng)一起來，在為企業(yè)目標(biāo)奮斗中實現(xiàn)自身價值。四是要把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，針對員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實做好工作，最大限度地消除引發(fā)員工心理失衡、失調(diào)的內(nèi)部誘因，營造和諧氛圍。

三、建立企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制，努力抑制不和諧因素的繁殖

企業(yè)工會是員工隊伍的組織者，給與員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是工會服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局重要任務(wù)，也是做好員工思想政治工作，建設(shè)和諧企業(yè)的重要方法。所以，工會要督促企業(yè)建立人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制，努力抑制不和諧因素的繁殖。一是要加強工會組織建設(shè)，把各種身份的員工組織起來，加入工會組織，形成組織與會員、會員與會員之間的無障礙交流溝通，及時幫助會員解決思想情緒和心理健康方面的問題。二是要建立員工的社會輿情匯集和反映機制，加強員工社會心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警，完善員工社會心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，促進(jìn)社會情緒交流渠道暢通，避免不 良心態(tài)積累惡變，引導(dǎo)社會心態(tài)良性變化，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。

總之，建設(shè)和諧員工隊伍，必須堅持以人為本，要著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人。要針對員工的實際需要，通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，抑制和消除不和諧因素。

第四篇：和諧家庭促進(jìn)簡介

和諧家庭促進(jìn)簡介

以促進(jìn)家庭和諧幸福為目標(biāo)，以人的生命生殖周期和提高人的全面素質(zhì)為主要內(nèi)容，以全社會共同參與為途徑，立足社區(qū)，著眼家庭，針對群眾需求，圍繞嬰幼兒早期教育、青春健康教育、新婚健康教育、孕前優(yōu)生健康教育、避孕節(jié)育與生殖健康、圍絕經(jīng)期健康、老年健康、困難救助、人口文化，開展家庭計劃指導(dǎo)服務(wù)，在全社會樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念和健康的生活理念，降低家庭風(fēng)險，維護(hù)家庭穩(wěn)定，提高家庭幸福指數(shù)，為建設(shè)“激情、創(chuàng)新、特色、一流”的新市北創(chuàng)造良好的人口和家庭環(huán)境。

九個促進(jìn)

（一）嬰幼兒早期教育促進(jìn)，開發(fā)智力和潛能。實施0-3歲早期教育工程，利用社區(qū)、社會教育和計劃生育婦幼保健機構(gòu)等資源，向嬰幼兒家庭講授早期教育知識，提供優(yōu)育優(yōu)教、合理營養(yǎng)的科學(xué)指導(dǎo)、教育、培訓(xùn)和服務(wù)。

（二）青春健康教育促進(jìn)，樹立科學(xué)的婚戀觀。實施青少年健康人格工程，幫助青少年兒童解除成長中的困惑，培養(yǎng)良好品德情操、心理素質(zhì)、行為習(xí)慣和社會適應(yīng)能力。在家庭計劃指導(dǎo)服務(wù)中心設(shè)立悄悄話室、心理咨詢室，開展對青少年的“一對一”教育。舉辦青春期家長學(xué)校，解決青少年的性困擾問題，幫助青少年建立健康的性心理。

（三）新婚健康教育促進(jìn)，倡導(dǎo)新型生育觀念。實施愛帆起航工程，在市北區(qū)婚姻登記處成立婚姻家庭指導(dǎo)中心，簽訂幸福承諾書，對新婚夫婦開展婚育道德教育和免費婚前檢查的宣傳，進(jìn)行計劃生育和生殖健康咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)，樹立少生優(yōu)生、優(yōu)育優(yōu)教、生男生女順其自然等觀念。開展人口和計劃生育政策法規(guī)宣傳與服務(wù)，提倡文明健康的生活方式，促進(jìn)新婚家庭生活和諧幸福。

（四）孕前優(yōu)生健康促進(jìn)，提高出生人口素質(zhì)。實施孕育未來工程，開展免費孕前優(yōu)生健康檢查政策和知識的宣傳，在全區(qū)普及孕前優(yōu)生健康檢查項目，為符合政策待孕婦女免費提供服用葉酸服務(wù)，為不育夫妻開展助孕咨詢、指導(dǎo)和治療服務(wù)，增強家庭幸福感。

（五）避孕節(jié)育與生殖健康促進(jìn)，引導(dǎo)群眾自覺實行計劃生育。實施生殖健康工程，針對不同層次人群的不同需求，提供個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。指導(dǎo)已育群眾采取安全、適宜的避孕節(jié)育措施。將計劃生育孕前型管理與“兩癌”篩查、婦科常見病防治、男性健康、預(yù)防性病和艾滋病等相結(jié)合，開展宣傳教育、專題培訓(xùn)和系列化診療服務(wù)。

（六）圍絕經(jīng)期健康促進(jìn)，增進(jìn)家庭和諧。實施金絲帶工程，開展更年期健康教育講座，提供健康查體服務(wù)，做好圍絕經(jīng)期相關(guān)疾病的預(yù)防。有條件的社區(qū)工作站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或計劃生育服務(wù)站可設(shè)立更年期疏導(dǎo)站，聘請專家志愿者進(jìn)行授課、咨詢，幫助圍絕經(jīng)期人員保持心理穩(wěn)定，使其安全、穩(wěn)定度過更年期。

（七）老年健康促進(jìn)，提高老年人幸福指數(shù)。實施七彩晚霞工程，舉辦老年保健、家庭保健護(hù)理等講座，開展家政、養(yǎng)老、社區(qū)照料和病患陪護(hù)等服務(wù)。在街道或社區(qū)建立老年活動中心，有條件的可建立托老院、臨終關(guān)懷院，使實行計劃生育家庭的老年人老有所樂、老有所依，安度晚年。

（八）困難救助促進(jìn)，幫助家庭解決實際困難。實施送溫暖工程，開展“一幫一”、“手拉手”志愿幫困互助活動，為貧困家庭提供扶助。制定有利于計劃生育的社會經(jīng)濟政策和社會保障制度，提升全社會對實行計劃生育的困難家庭的關(guān)注程度。

（九）人口文化促進(jìn)，提高家庭生活質(zhì)量。實施溫馨港灣工程，搭建“一街、一基地、一校、一網(wǎng)絡(luò)、一中心”五個載體，進(jìn)行計生國策、生殖健康、家庭維權(quán)等宣傳服務(wù)，開展家庭美德和婚育道德教育，營造家庭學(xué)習(xí)氛圍，提高生活品味，豐富情感世界，引導(dǎo)家庭成員關(guān)注自身生產(chǎn)、生存環(huán)境和生活、生命質(zhì)量，建設(shè)健康、高尚、科學(xué)、文明、進(jìn)步的家庭人口文化環(huán)境，建設(shè)和諧幸福家庭。

第五篇：解放思想,以企業(yè)和諧發(fā)展促進(jìn)和諧社會建設(shè)

解放思想，以企業(yè)和諧發(fā)展

促進(jìn)和諧社會建設(shè)

在黨的十七大召開前夕，胡錦濤同志審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，高舉旗幟，提出堅定不移地走中國特色社會主義偉大道路。為此，胡錦濤明確指出：“解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是應(yīng)對前進(jìn)道路上各種新情況新問題，不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持?！秉h的“十七”大報告把“繼續(xù)解放思想”作為大會主題的主要內(nèi)容，賦予“解放思想”新的歷史意義和時代內(nèi)涵。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，是社會經(jīng)濟的基本細(xì)胞，是落實構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量，在構(gòu)建和諧社會過程中發(fā)揮著重要作用。解放思想，開拓創(chuàng)新，堅持內(nèi)部改革，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。從自身的體制上發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能在建設(shè)和諧企業(yè)的道路上越走越寬。

一、解放思想，不斷推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

解放思想作為一種正確的思想觀念具有鮮明的批判性與建設(shè)性，批判性是建設(shè)性的前提基礎(chǔ)，而建設(shè)性是批判性的必然產(chǎn)物，只有人民以批判的眼光敏銳地發(fā)現(xiàn)、改變或拋棄一切不符合客觀實際及其規(guī)律的思想、觀念和制度體制等，才可能鼓舞人們勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，兩者相互依存，缺一不可。也只有在雙方的相互循環(huán)往復(fù)中，逐漸就形成了萬事萬物發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，即發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題——實踐檢驗——再發(fā)現(xiàn)問題——再分析問題——再解決問題的過程。國家要發(fā)展要進(jìn)步，就必須堅持不懈地走解放思想的道路，只有堅定不移地開展解放思想運動，才可能扎實推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，逐步推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

1.解放思想，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和載體，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持力量。企業(yè)文化建設(shè)，要著力培養(yǎng)以崇尚和諧、追求和諧為價值取向的文化精神、文化理念，引導(dǎo)員工用和諧的思想認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。在企業(yè)內(nèi)部，我們提倡健康向上、積極進(jìn)取的文化導(dǎo)向，組織開展了“訪問黨支部和班組訪談一線黨員和職工活動”，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。落實惠民工程，組織三批“先進(jìn)工作者”外出學(xué)習(xí)；加強班組建設(shè)，組織參加了山東公司班組長競賽；做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，對影響職工生活的問題，及時研究措施，予以解決。工會、共青團組織圍繞中心工作開展各項活動，加大“惠民工程”實施力度，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了相互之間的溝通和交流。通過實施一系列制度和措施，營造“年輕同志有希望，中年同志有所為，老年同志無所慮”的氛圍，增加了企業(yè)的凝聚力和向心力。2.解放思想，堅持倡導(dǎo)創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。做企業(yè)“不進(jìn)則退”、“慢進(jìn)也是退”已成為共識。因此，電力企業(yè)的創(chuàng)新是生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力。開闊視野，放大格局，轉(zhuǎn)換思路，在激烈的市場競爭中積極探索，尋求新路徑、新方法，既不因循守舊，也不固步自封，充分認(rèn)識到創(chuàng)新是對自我的突破，是集團發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)代許多知名企業(yè)在實行國際化的經(jīng)營與競爭中，就是以其鮮明的管理文化模式和企業(yè)文化，樹立起新的形象。如美國“通用”、日本“豐田”、中國“海爾”等企業(yè)，在其成長和發(fā)展的過程中，就始終貫穿著企業(yè)文化的不斷整合與創(chuàng)新。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須勇于創(chuàng)新，要建立合理化建議和技術(shù)成果的及時評價激勵體系，推動合理化建議和技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；加強各類技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，力求各類技術(shù)人員能夠及時掌握最前沿的技術(shù)知識；倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，鼓勵在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面形成全面創(chuàng)新進(jìn)步的局面。企業(yè)文化只有及時適應(yīng)形勢，才能取得企業(yè)和社會的雙贏

3.解放思想，堅持以人為本，不斷推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

和諧社會最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書記指出，“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化利益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！眴T工是國有企業(yè)的主人翁，是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理的規(guī)范有序，在和諧、穩(wěn)定中快速發(fā)展，最終為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻(xiàn)，就要始終堅持以人為本，將員工個人利益、長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和成長有機地結(jié)合起來，滿足員工的物質(zhì)和精神需求。

（1）抓住重點環(huán)節(jié)，維護(hù)員工的切身利益。在工資收入、工作環(huán)境、保障體系等方面提供充分保障，是實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定的前提，是做好各項工作的基礎(chǔ)。我們不但著力優(yōu)化員工工作環(huán)境，并且對參與集團開發(fā)建設(shè)任務(wù)的外來施工隊伍進(jìn)行關(guān)注，把他們的工作環(huán)境和工作安全作為重要任務(wù)來抓。

（2）妥善處理員工最關(guān)心、最敏感的問題?；鶎訂T工是我們社會和企業(yè)實現(xiàn)和諧的基石，要在涉及員工重大問題上，不但要增加透明度，而且真正由員工說了算，真正體現(xiàn)出主人翁的權(quán)利。我們在各項經(jīng)營管理決策中，把員工群眾意見放在第一位，凡是員工擁護(hù)的建議，我們都認(rèn)真采納；員工不滿意的事情，就堅決不予考慮。特別是我們在選拔集團職能部門中層正職人選時，創(chuàng)新工作思路，通過廣泛征求員工群眾意見，以員工群眾無記名投票的方式選拔擬提拔的干部人選，最終以得票數(shù)超過半數(shù)以上，來確定人選，真正體現(xiàn)了員工群眾的意愿。在年底對中層管理人員和員工民主測評過程中，按照工作述職，群眾評議，民主推薦，組織推薦、考查，黨委研究后進(jìn)行聘任的程序進(jìn)行。在員工群眾最關(guān)心的計票、監(jiān)票程序上，由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全程監(jiān)督計票過程，并規(guī)定計票結(jié)束后，計票、監(jiān)票人均須簽字確認(rèn)方可生效，確保了整個計票過程的公正，使員工群眾做到心明眼亮，對干部任職決定心服口服。

（3）建立完善的正向激勵機制。和諧與穩(wěn)定，不是簡單意義上的一成不變，不是低層次上的人際關(guān)系庸俗化，只有通過制度和約束，激發(fā)每一個人的內(nèi)在活力和創(chuàng)造性，使大家把更多的精力投入到個人和組織的發(fā)展上，才能實現(xiàn)更高層次的和諧。要徹底打破國有企業(yè)員工進(jìn)入國有企業(yè)就等于進(jìn)入保險箱的思想和國有企業(yè)中層管理人員“只能上，不能下”的用人體制，使每位員工和管理人員增強了危機意識。從而使工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞動紀(jì)律、工作效率和水平都有明顯的提高，工作關(guān)系更加和諧融洽。

（4）以班組建設(shè)為入手點，努力構(gòu)建和諧團隊?；鶎影嘟M是構(gòu)建和諧團隊的根基；基層骨干是構(gòu)建和諧團隊的最基層、最直接的組織者和實踐者。因此，加強和諧團隊建設(shè)應(yīng)從最基層的團體抓起，抓基礎(chǔ)、抓基層，特別是要注意充分發(fā)揮基層骨干的作用。例如：可以組織開展“四個一”活動，即：每天一句格言，每周一次講評，每月一次總結(jié)，每季一次評優(yōu)等方法，加強班組建設(shè)。一方面，可加強班組員工之間的溝通，有問題化解在基層。另一方面，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，每月總結(jié)和每季的評優(yōu)，使大家互相學(xué)習(xí)，樹立各方面的典型。同時，有針對性地加強對基層骨干的日常培養(yǎng)，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力和管理水平，切實發(fā)揮好基層班組的作用。

二、以企業(yè)和諧發(fā)展促進(jìn)和諧社會建設(shè)

根據(jù)第十六屆六中全會上審議通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，建設(shè)社會主義和諧社會是中國特色社會主義建設(shè)的重要目標(biāo)，社會和諧也是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。從和諧社會的內(nèi)容和目標(biāo)來看，和諧社會的特點就是充滿活力，誠信友愛，公平正義和不斷創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會的重要細(xì)胞，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和保證。

1．國有企業(yè)又好又快的發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)

中央在《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：“社會要和諧，首先要發(fā)展，必須堅持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時更加注重發(fā)展社會事業(yè)，推進(jìn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展”。社會和諧，需要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，“倉廩實而知禮節(jié)”。如果一個區(qū)域的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展速度緩慢，就難以實現(xiàn)真正和諧。因此，國有企業(yè)必須加快發(fā)展，履行好其第一職能即經(jīng)濟職能，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益來實現(xiàn)社會財富的積累；必須堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、追求更高水平，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、強企增效的新局面。

（1）明確發(fā)展核心，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。效益是企業(yè)的生命線，是員工的福祉源，是衡量我們工作水平的最根本的標(biāo)準(zhǔn)。我們在企業(yè)運營過程中，緊緊抓住提高經(jīng)濟效益這條主線開展工作。截至10月底，一期完成發(fā)電量53.993億千瓦時，完成全年68億千瓦時電量計劃的79.4%，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率327.06克/千瓦時；二期完成發(fā)電量62.4765億千瓦時，完成省經(jīng)信委下達(dá)全年73.65億千瓦時電量計劃的84.8%，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率306.29克/千瓦時，實現(xiàn)利潤總額13448萬元；實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3337天；繼續(xù)保持了集團公司四星級發(fā)電企業(yè)稱號；被評為“2011中國國電集團公司十佳先進(jìn)基層黨組織”，并被授予“國電一級紅旗獎狀”。

（2）抓住發(fā)展機遇，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。只有不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，增加企業(yè)的總體規(guī)模，致力于打造“百年老店”而不是“百年小店”，才有能力在激烈的市場環(huán)境中與其他競爭對手對抗并站穩(wěn)腳跟，才有機會為員工隊伍提供發(fā)掘潛能、展現(xiàn)才華、實現(xiàn)自我價值的平臺，才有實力為社會貢獻(xiàn)更多的物質(zhì)財富。

2．國有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會的必然要求

企業(yè)作為社會中的經(jīng)濟組織，具有“經(jīng)濟人”和“社會人”的二重性，其經(jīng)營活動不僅是為了維持自身生存和發(fā)展，實現(xiàn)個體價值的需要，同時也是社會和政府的需要。國有企業(yè)在憑借其獨特優(yōu)勢、占有社會資源的同時，必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，不但要追求經(jīng)濟效益最大化，而且更要實現(xiàn)社會效益的最大化，因此在承擔(dān)社會責(zé)任方面，要比其他所有制企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。事實上，國有企業(yè)既是社會經(jīng)濟的支柱，同時又是一個開放的組織，離開構(gòu)建和諧社會這個基本的主題，就會偏離企業(yè)創(chuàng)立的主旨，也就不能獲得維持系統(tǒng)所需的物質(zhì)、能源和信息。國有企業(yè)只有與社會形成一種和諧關(guān)系，才能隨著外部環(huán)境的不斷改善和提升獲得可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間。

（1）責(zé)任意識是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，增強責(zé)任意識，發(fā)揮服務(wù)社會功能。由于資本具有逐利性，經(jīng)濟利益最大化是每一個企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而，作為國有企業(yè)，承擔(dān)著重要的社會服務(wù)職能，實現(xiàn)社會效益最大化也同樣至關(guān)重要，特別是作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的推進(jìn)器，創(chuàng)建優(yōu)越的投資環(huán)境和服務(wù)體系，為其他所有制企業(yè)的迅速發(fā)展提供條件，也是國有企業(yè)社會責(zé)任的重要表現(xiàn)形式。

根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會預(yù)測，今冬明春全國最大電力缺口將達(dá)3000萬-4000萬千瓦，其中華中和華南地區(qū)將最為嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，造成“電荒”主要原因是煤與電之間的成本“剪刀差”越拉越大。煤炭價格繼續(xù)攀升，大批火電企業(yè)大面積虧損，越發(fā)電越虧損，加上發(fā)電企業(yè)資金不足，經(jīng)營困難，無資金采購煤炭，發(fā)電積極性嚴(yán)重受挫。電煤庫存普遍不足，發(fā)電機組因缺煤而停機、出力下降。面對煤炭價格不斷上漲的壓力，公司沒有因為發(fā)電成本地上升而停機，而是大力開展節(jié)能降耗措施，努力降低成本的同時，四臺機組接近滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保證電網(wǎng)的電力供應(yīng)。

（2）倡導(dǎo)綠色理念，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

構(gòu)建和諧社會，保持人與自然環(huán)境和諧關(guān)系，就需要我們建設(shè)節(jié)約型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)新型能源，提高資源利用率，在這方面，國有企業(yè)一定要走在前列。全面落實節(jié)能減排任務(wù)，加強脫硫設(shè)備管理。公司通過加強對標(biāo)管理、節(jié)能評價，深化星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動，通過優(yōu)化機組運行方式、實施#3爐電除塵控制系統(tǒng)節(jié)能改造、#

1、2爐增加鄰爐熱風(fēng)改造等節(jié)能技改項目，節(jié)能降耗取得了顯著成效。

3．企業(yè)改革和創(chuàng)新，是構(gòu)建和諧社會的基本動力

要保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧、可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和制度改革，增強企業(yè)的核心競爭能力，提高市場競爭地位，保證在未來的擴張中立于不敗之地。利用制度手段，不斷完善管理體系，提高管理效率和管理質(zhì)量。對職能部門強化計劃管理意識，逐漸形成每日每月的工作匯報會制度，通過聽取各部門的經(jīng)營管理情況匯報，對經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計、總結(jié)和分析，查找問題，明確下一步工作的方向。同時，創(chuàng)新企業(yè)考核評價體系，重點加強對物資采購的全面監(jiān)督檢查，對效益增長明顯、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人予以重獎，真正實現(xiàn)“按程序辦事，靠制度管人”的良好局面。

總之，和諧企業(yè)應(yīng)該是一個管理完善，管理體制和管理制度健全的企業(yè)。推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)是一項全面系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)過不懈的努力。企業(yè)經(jīng)營者要努力提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，以發(fā)展促和諧；勇于承擔(dān)社會責(zé)任，以良好的環(huán)境求和諧；充分調(diào)動員工的積極性，以企業(yè)內(nèi)在動力助和諧；加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化育和諧，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。這是構(gòu)建和諧區(qū)域的需要，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。

參考文獻(xiàn)

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[2]國電聊城發(fā)電有限公司總經(jīng)理郭清河同志在“大干60天、全面完成今年各項工作任務(wù)”動員大會上的講話

[3]朱民.新形勢下解放思想的科學(xué)內(nèi)涵.黨政論壇，2007（8）

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