第一篇：企業(yè)黨委如何融入中心任務(wù)加強黨建工作

企業(yè)黨委如何融入中心任務(wù)加強黨建工作 杜好田

遼河油田興隆臺公用事業(yè)處

摘要：將黨的工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，黨政工作同聲同向同步，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，圓滿完成油田公司下達的各項業(yè)績指標，是黨建工作的著力點。

一、要理順黨委工作思路，融入中心、服務(wù)大局

面對油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總要求和“塑造現(xiàn)代化油城，建設(shè)美麗家園，培育高素質(zhì)公民”的新任務(wù)，如何適應(yīng)新形勢的要求,帶領(lǐng)廣大干部職工朝著新任務(wù)的方向努力實踐，使黨委工作真正做到融入中心、服務(wù)大局，為企業(yè)持續(xù)有效、整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證，是擺在企業(yè)黨委面前的一個新課題。在深入基層開展調(diào)查研究，掌握不同層面所思所想所盼的基礎(chǔ)上，與班子成員一起，沉下心來、冷靜思考、積極應(yīng)對，在年初黨的工作會議上，明確提出黨委工作思路。通過組織召開月度黨群例會、季度基層黨總（支）部書記會議，進行務(wù)虛交流和探討，聽取大家的意見和建議，為黨務(wù)工作更好地融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實踐，做出了積極的探索和嘗試。

二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力進一步提高

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨建工作的核心和關(guān)鍵，也是黨委工作的重中之重。一年來，帶領(lǐng)各級基層黨組織繼續(xù)圍繞“四好班子”創(chuàng)建，從加強學(xué)習(xí)、強化作風(fēng)、完善制度體系入手全面加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

一是著力抓好處、科兩級班子理論武裝工程。要認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，嚴格落實個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)制度，努力增強學(xué)習(xí)的自覺性、針對性和實效性，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。

二是突出抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。以“處級干部進班組、基層干部訪員工、機關(guān)干部上講臺”活動為有效抓手，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工群眾，牢固樹立為基層服務(wù)、為員工服務(wù)的思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。處級領(lǐng)導(dǎo)以“值周帶班”的方式走進基層班組，向職工講形勢、擺問題、籌措施；基層干部要以“拉家常”的方式與職工談心，關(guān)注職工的思想動態(tài)和需求。

三是逐步完善干部管理考核體系。在深入分析各級干部在業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識及政策水平上存在的不足的基礎(chǔ)上，進一步健全了干部考核機制，將干部考核延伸至機關(guān)一般干部和基層站隊級干部，逐步實現(xiàn)定性考核到定量考核的轉(zhuǎn)變，強化可操作性。

三、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，基層黨建工作活力進一步增強

要以繼續(xù)深化“六個一”黨支部創(chuàng)建活動為主線，以“創(chuàng)三優(yōu)”活動為有效載體，不斷加強基層黨建工作，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一是創(chuàng)新載體，激發(fā)基層黨組織活力。以持續(xù)深入開展好“創(chuàng)三優(yōu)”活動為目標，對各基層黨組織“創(chuàng)三優(yōu)”活動進行及時跟蹤和落實。積極組織各黨（總）支部圍繞本單位經(jīng)營管理和物業(yè)服務(wù)等方面的實際情況開展調(diào)研活動，從而有效激發(fā)基層黨組織活力。

二是夯實基礎(chǔ)，加強基層黨組織建設(shè)。加強基層黨建工作，以選配一個好書記為重點，建設(shè)一個好班子為核心，帶出一支好隊伍為基礎(chǔ)，完善一套好制度為保障，構(gòu)建一個好機制為動力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?，廣泛開展“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，切實將基層黨組織建設(shè)成為凝聚人心、促進合諧、推動發(fā)展的堅強堡壘。

四、加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，興隆責(zé)任物業(yè)品牌效應(yīng)進一步彰顯 為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化和精神文明建設(shè)對企業(yè)持續(xù)有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的支撐作用，企業(yè)黨委從拓寬文化陣地領(lǐng)域、樹立企業(yè)良好形象入手，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有機融入物業(yè)管理和服務(wù)工作全過程。一是圍繞加強職工隊伍建設(shè)，精心組織兩學(xué)評優(yōu)活動。企業(yè)黨委積極落實以典型推動工作的思路和做法，把選樹典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、推廣典型，作為做好新時期思想政治工作、提升物業(yè)管理和服務(wù)水平的重要載體。我們在全處范圍內(nèi)組織開展了“學(xué)雷鋒、學(xué)郭明義，優(yōu)秀員工評選”活動，首次采用“海選”方式，從千余名員工中評選出10名優(yōu)秀員工和一個三人組合，并將他們的先進事跡編輯成故事，組織報告團深入各基層單位進行宣講，在廣大干部職工中產(chǎn)生廣泛影響，掀起了學(xué)習(xí)先進，趕超先進，爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱潮，為推進全處各項事業(yè)更好開展提供有力的保障。

二是大力進行文化體系宣貫與文化陣地建設(shè)。企業(yè)黨委要充分利用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊、報紙等媒介，根據(jù)階段性工作亮點，積極外樹企業(yè)形象、內(nèi)凝干群力量。按照“一部分小區(qū)先好起來，其他小區(qū)逐步跟進”的工作思路，主動參與、積極謀劃，有序推進小區(qū)特色景觀建設(shè)。分類別、有重點地在全處范圍內(nèi)開展文明用語推廣活動。通過不同形式將推廣文明用語的規(guī)范要求傳達到每一名職工，使不同崗位、不同工種的職工在物業(yè)管理和服務(wù)中自覺遵守行為規(guī)范要求，逐步養(yǎng)成文明禮貌習(xí)慣，進一步提升服務(wù)水平。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，進一步堅定廉潔從業(yè)的信念

一是堅持嚴于律己、率先垂范。無論自己擔(dān)任什么職務(wù)，身處什么環(huán)境和條件，都要注重學(xué)習(xí)，不斷加強思想和道德修養(yǎng)，在改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題。堅持不斷充實自己，自我加壓，牢固樹立勤政為民、艱苦奮斗的思想意識，做到有令先行，令禁先止，用廉潔自律指導(dǎo)工作。能夠從黨性出發(fā)，力保思想作風(fēng)純潔樸素，工作作風(fēng)求真務(wù)實，生活作風(fēng)潔身自好，始終保持共產(chǎn)黨員的先進本色。二是堅持抓好班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。利用中心組學(xué)習(xí)時間組織班子成員學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律六個三要求》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)政策和文件，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和實施細則，全面加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，對權(quán)力運行的重點崗位、關(guān)鍵部位、重要部門進行分析研究，出臺了《關(guān)于認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快構(gòu)建懲防體系基本框架的實施意見》，切實構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。

總之，企業(yè)黨委必須帶領(lǐng)全體干部職工發(fā)揚“不為困難找理由，只為成功想辦法”的精神，敢于創(chuàng)新，增強開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的緊迫感。經(jīng)營上要敢于創(chuàng)新，開辟新的經(jīng)濟增長點；管理上要敢于創(chuàng)新，把廣大員工的創(chuàng)效積極性發(fā)揮出來；服務(wù)上要敢于創(chuàng)新，提升服務(wù)水平，增強企業(yè)市場競爭力，這樣才能真正實現(xiàn)融入中心的目標。

第二篇：淺析國有企業(yè)黨建工作如何圍企業(yè)中心任務(wù)發(fā)揮作用

淺析國有企業(yè)黨建工作如何圍企業(yè)中心任務(wù)發(fā)揮作用

烏魯木齊水業(yè)集團有限公司是烏魯木齊市國資委監(jiān)管的大型國有企業(yè)。城市水務(wù)行業(yè)作為市政公用事業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，與城市的經(jīng)濟社會發(fā)展和公眾生活息息相關(guān)。在我國逐步完善市場經(jīng)濟體制的背景下，城市水業(yè)已經(jīng)逐漸由原來的公共福利事業(yè)轉(zhuǎn)型為基于市場機制的社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)。就外部環(huán)境而言，我國水務(wù)市場基本由政府行政壟斷，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與市場經(jīng)濟改革步伐的加快，傳統(tǒng)體制的許多弊端逐一呈現(xiàn)；就企業(yè)內(nèi)部而言，也存在著諸如主業(yè)資產(chǎn)體制性虧損增大趨勢明顯，機制性盈利可挖潛力見底；職工思想解放程度不高；輔業(yè)核心競爭力、規(guī)模效應(yīng)未能充分發(fā)揮等問題。

解決上述問題，除了應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)加大改革力度外，作為國有企業(yè)，黨建工作如何圍繞企業(yè)的中心任務(wù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，為企業(yè)的科學(xué)跨越發(fā)展保駕護航，也是值得我們重點思考的方向。在新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)黨建工作既要保留優(yōu)秀的歷史傳承，又要符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要，發(fā)揮堅定的政治保障作用，主要應(yīng)從“一三三四”工程入手。

一、強化一個核心

發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用，將“群眾滿意好班子”創(chuàng)建工作貫穿于經(jīng)營管理工作的全過程，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度開展針對性學(xué)習(xí)，漸進式轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，強化能力素質(zhì)建設(shè)，不斷拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野，夯實政治理論基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)操作技能，提升經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮堅強有力的政治核心作用。

水業(yè)集團黨委通過對班子成員掛職鍛煉、赴國內(nèi)外同行業(yè)進行交流、黨委中心組學(xué)習(xí)、專題講座、深入基層調(diào)研、參加組織部門調(diào)訓(xùn)等多種學(xué)習(xí)實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一了認識，拓寬了視野，更新了理念，提升了能力素質(zhì)，實現(xiàn)了對現(xiàn)代企業(yè)制度從了解到適應(yīng)再到遵從的轉(zhuǎn)變。

二、形成三個原則

企業(yè)黨建工作的效果，最終要體現(xiàn)在促進企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展、密切黨群關(guān)系、保持黨的先進性、落實企業(yè)社會公民責(zé)任上。為此，水業(yè)集團黨委在不斷的探索和實踐中逐步形成“圍繞發(fā)展抓黨建、聯(lián)系職工固黨建、與時俱進創(chuàng)新黨建”三條原則。

1、圍繞發(fā)展抓黨建，打牢思想基礎(chǔ)。水業(yè)集團黨委嚴格落實中心組學(xué)習(xí)制度，先后圍繞保持黨員先進性、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、踐行黨的群眾路線等為主題進行理論學(xué)習(xí)，聘請專家對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念進行解疑釋惑。黨委班子成員在認真學(xué)習(xí)、細心體會、先學(xué)一步的基礎(chǔ)上，時常深入基層一線，對中層干部及廣大職工進行輔導(dǎo)，從思想上統(tǒng)一了認識，為促進黨建工作打下思想基礎(chǔ)。

2、聯(lián)系職工固黨建，密切聯(lián)系群眾。水業(yè)集團黨委始終踐行黨的群眾路線，采取多種形式、拓寬多方渠道傾聽一線職工群眾的意見和建議，努力做到職工對黨組織和黨員的期望，就是企業(yè)努力的方向。在每年開展的民主生活會和民主評議黨員活動中，各級黨組織把職工群眾是否滿意作為衡量自身是否先進的一條重要標準。與此同時，不斷豐富領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度的內(nèi)容和工作機制，不僅在次數(shù)、時間、內(nèi)容上進行了規(guī)定，而且按照“一年一調(diào)整，交流不重復(fù)”的原則，要求黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年根據(jù)聯(lián)系點調(diào)研情況，完成幫扶一個困難職工、解決一個基層難題、形成一個發(fā)展建議的“三個一”工作任務(wù)，此舉更加有效地密切了黨群、干群關(guān)系。

3、與時俱進創(chuàng)新黨建，促進科學(xué)跨越?！坝脮r代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新的精神加強和完善自己?！彼畼I(yè)集團黨委按照這一要求，堅持與時俱進，緊跟時代發(fā)展變化的需要，強力推動新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。幾年來，通過采用原水供給三庫聯(lián)動、供水管網(wǎng)測漏、區(qū)域計量、節(jié)能降耗、細化分類用水、大戶管理、自動信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推動企業(yè)文化建設(shè)等多項措施，為實現(xiàn)經(jīng)營性減虧，提升服務(wù)品質(zhì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

三、加強三個建設(shè)

1、加強基層組織建設(shè)。堅持基層單位在哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里；生產(chǎn)經(jīng)營活動在哪里，黨組織生活就開展到哪里，確立“交叉任職、雙向介入”干部任職機制；根據(jù)“缺什么、補什么”的原則，舉辦支部書記培訓(xùn)班；開展基層支部結(jié)對共建工作，加強交流，相互學(xué)習(xí)，促進了基層組織建設(shè)，使黨的工作有效體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中。

2、加強中層干部隊伍建設(shè)。水業(yè)集團黨委十分重視干部隊伍建設(shè)，逐年修訂完善干部管理辦法，打破干部任用終身制，疏通干部“出口”，對工作不在狀態(tài)、敷衍塞責(zé)、業(yè)務(wù)成績不突出、職工群眾反映大的干部實行考核淘汰，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部管理模式；建立干部績效考核機制，完善中層干部績效考核綜合評價體系，推行中層干部經(jīng)營業(yè)績考核、職工民主測評和組織部門考察等綜合評價的考核體系，實行“崗變薪變”的激勵機制，將中層干部的收入直接與工作績效掛鉤，實現(xiàn)中層干部考核和激勵機制的創(chuàng)新。

3、加強黨員隊伍建設(shè)。水業(yè)集團黨委始終堅持不懈地抓好黨員的日常教育管理工作，建立黨建工作目標管理考核體系，啟動黨員月度考核評議標準化工作，通過開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、志愿者服務(wù)等主題實踐活動，強化黨性鍛煉。嚴把黨員入口關(guān)，在嚴格按照中央黨員發(fā)展工作新的十六字方針，壓數(shù)量、保質(zhì)量，在入黨積極分子培訓(xùn)、預(yù)備黨員發(fā)展、黨員轉(zhuǎn)正等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行民主測評，優(yōu)中選優(yōu)，真正把政治立場堅定、工作業(yè)績突出、作風(fēng)形象良好、職工群眾認可的優(yōu)秀人才吸收進入黨組織。

四、建設(shè)四好班子

1、以政治素質(zhì)好為基礎(chǔ)，在與時俱進中鑄造班子政治思想。

2、以經(jīng)營業(yè)績好為核心，在事業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)班子綜合能力。

3、以團結(jié)協(xié)作好為前提，在完善制度中增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、以作風(fēng)形象好為保證，在工作實踐中展現(xiàn)班子良好作風(fēng)形象。

總之，站在新的歷史起點上，國有企業(yè)面臨著比以往任何時期都更多的挑戰(zhàn)，我們必須順應(yīng)時代的發(fā)展，敢于突破傳統(tǒng)，勇于探索新時期黨務(wù)工作的方式方法，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治、思想、組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，才能使黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中心工作中發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)互動互補，共同提高。

作者簡介：馬力偉，男，本科，新疆人，助理政工師，現(xiàn)任烏魯木齊水業(yè)集團有限公司團委書記、黨委秘書。

第三篇：如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)（本站推薦）

如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的中

隧企業(yè)文化

改革開放以來，國有企業(yè)的思想政治工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，不斷改進工作方法，取得了明顯的成效。但是由于依賴慣有的優(yōu)勢和沿襲傳統(tǒng)的工作套路還存在明顯的痕跡，計劃經(jīng)濟時期形成的思維定勢尚未徹底改變，特別是大中型國有企業(yè)的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，與新時代的發(fā)展和事業(yè)的需要，與新形勢下現(xiàn)實生活中錯綜復(fù)雜的變化相比，以往的思想政治工作的不適應(yīng)性已日益顯現(xiàn)出來。在這種情況下，結(jié)合企業(yè)實際，將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩者相輔相成，互融互通，以實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和有效建立中隧企業(yè)文化，必將會起到事半功倍的明顯成效。

一、為什么要把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。它是一種管理思想，與企業(yè)黨建工作的原則、動機、以及所追求的目標是一致的。所不同的是企業(yè)文化是站在研究企業(yè)管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵，服從和統(tǒng)一等功能，具有很強的震撼力和感召力，更具有高度的認同性，這正是我們要加強和改進企業(yè)黨建工作的地方?，F(xiàn)就兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別做一比較與分析：

工作對象相同。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對象都是人。黨建工作目的是通過教育引導(dǎo)職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。黨建工作在長期的工作實踐中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗和成熟的理論。而企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神強調(diào)的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿足人的合理需求，從而激發(fā)人的熱情、調(diào)動人的積極性，保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

部分功能相同。一是凝聚功能。黨建工作是用崇高的共同的理想去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。而企業(yè)文化作為全體員工普遍接近的目標、準則、觀念，能在員工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的十分強大的凝聚作用；二是協(xié)調(diào)功能。黨建與企業(yè)文化理論都認為，在企業(yè)中，廣大員工的根本利益是一致的，可以成良好的人際關(guān)系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。黨建工作是采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，同樣，企業(yè)文化能夠通過情感溝通、目標統(tǒng)一、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；三是激勵功能。在一定意義上黨建工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動人的積極性。黨建工作以傳統(tǒng)的精神鼓勵為主要形式；企業(yè)文化是通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導(dǎo)和良好的文化氛圍的熏陶來激勵員工勇于奉獻，不斷進取；四是約束功能。黨建工作通過對人的長期教育和熏陶，可以創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)尚，這種風(fēng)尚反過來可以對人起到重大的制約作用。企業(yè)文化的共有價值觀念，一旦發(fā)展到習(xí)俗化的程度，也會產(chǎn)生強制性的規(guī)范作用，從而促使自己與企業(yè)目標、企業(yè)價值觀盡快趨于一致。

工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標，采取不間斷的反復(fù)的教育，以達到企業(yè)員工統(tǒng)一認識，提高素質(zhì)的目的。這是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)所采取的基本手段；二是情感滲透，黨建工作理論認為情感是人對客觀事物是否符合需求的態(tài)度的體驗。黨建工作動之以情，就是激勵員工高尚積極的情感，并使之轉(zhuǎn)化為勇于進取的力量。在企業(yè)文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。其核心是激發(fā)員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨建工作采用的榜樣示范方法，是以先進人物為榜樣，為員工指引一個形象具體的前進方向。企業(yè)文化同樣堅持示范原則，堅持榜樣的示范作用，特別是企業(yè)家的示范作用。通過他們的先進事跡、先進思想的宣傳、倡導(dǎo)，使之產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠工人階級辦企業(yè)。而企業(yè)文化的實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創(chuàng)造多種條件讓廣大員工積極參與企業(yè)管理決策，參與解決企業(yè)的各種問題。

在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內(nèi)涵和外延肯定是不同的。黨建工作是為實現(xiàn)黨的當(dāng)前和長遠的政治目標而奮斗的有目的、有計劃地用意識形態(tài)對職工進行灌輸教育，以期轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一思想的。而企業(yè)文化是依據(jù)企業(yè)特點產(chǎn)生符合企業(yè)實際的組織文化。它們包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)均為其組織成員所共同認可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業(yè)或者說是企業(yè)管理干部。黨建工作的根本目的和任務(wù)是由黨的奮斗目標來決定的。而企業(yè)文化的核心層次是精神文化或企業(yè)精神，企業(yè)文化是以市場為導(dǎo)向，以管活動為載體，以企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為核心所形成的企業(yè)理念或價值觀。

綜上所述，我們可以看到，企業(yè)黨組織建設(shè)和企業(yè)文化既分別各自發(fā)揮作用，可以借鑒互補、相得益彰，又各有不同，存在區(qū)別。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益回報社會的方式存在，就需要企業(yè)黨建工作重點突出進行以市場為導(dǎo)向、以管理為載體、以企業(yè)經(jīng)營理念為核心的工作和任務(wù)，企業(yè)黨建借鑒并融入企業(yè)文化建設(shè)之中，建設(shè)國有企業(yè)的特色文化自然也是實現(xiàn)黨建創(chuàng)新、更好實現(xiàn)國有企業(yè)特色的企業(yè)文化的必然之路。

二、如何把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

隨著形勢的發(fā)展變化，企業(yè)黨建工作已不再是局限于學(xué)理論講政治、聽報告談形勢、求穩(wěn)定促生產(chǎn)，更重要的是強調(diào)人本觀念，教育并促使員工自覺地維護形象、規(guī)范行為、領(lǐng)會理念，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻。因此，需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地發(fā)揮作用。

（一）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要著重培養(yǎng)員工的精神境界，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供精神動力。黨建工作的精髓就是引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，主要在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中錘煉形成又反過來激勵員工的一種精神支柱。對此，把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，大力舉辦各種形式文化活動，如知識競賽、辨論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使黨建理論在活動中得到具體體現(xiàn)并為員工認同。在廣泛認同的基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識”，增強使命感和責(zé)任感，使之產(chǎn)生強大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決員工的精神支柱問題。

（二）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的價值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會環(huán)境。黨建工作的宗旨就是引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和人生觀。因此，把黨建的價值觀教育融于對員工對企業(yè)的價值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復(fù)灌輸，反復(fù)強調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德紀律等教育，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導(dǎo)員工的無聲命令，引導(dǎo)員工增強自我約束、自我激勵的意識，從而有效解決好員工的行為規(guī)范問題。

（三）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。黨建工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁任感和責(zé)任意識。因此，應(yīng)把責(zé)任感和責(zé)任意識教育運用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使這些蘊含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動力和奮發(fā)向上的拼搏精神，自覺主動地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動性問題。

（四）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的人格信念，為集團的生產(chǎn)與發(fā)展營造一個充滿親和力的人際環(huán)境。黨建工作教育引導(dǎo)形式多樣，在不斷改進過程中，取得了一定成效。結(jié)合實際改進黨建工作，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)“人文文化”，強調(diào)尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如以民主管理大會、廠務(wù)公開等方式活動，擴大與員工交流、溝通的空間，才會使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，才能真正形成一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而形成良好的充滿親和力的工作環(huán)境。

企業(yè)文化對企業(yè)的文明進步和持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動作用。我們的黨建工作應(yīng)逐步融入企業(yè)文化建設(shè)之中，與集團經(jīng)營管理和建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度密切融合。最終形成具有國有企業(yè)特色的“中隧”企業(yè)文化。

三、密切融合黨建工作和企業(yè)文化，努力建設(shè)富有特色的中隧企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，它具有一切文化的特征。對于市場經(jīng)濟條件下的中隧集團企業(yè)文化也是一方面繼承、吸收優(yōu)秀的黨建傳統(tǒng)工作方式，另一方面有效學(xué)習(xí)先進的企業(yè)文化理念和精神，兩方面的傳統(tǒng)與精神共存于企業(yè)的管理實踐中，從而形成具有特色的中隧企業(yè)文化。

在企業(yè)內(nèi)開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，努力為企業(yè)文化建設(shè)提供保證作用，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。對中隧集團而言，有效地開展企業(yè)文化建設(shè)是改進和深化集團黨建工作的重要手段和拓展集團黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要做到強化核心，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化理論與操作知識培訓(xùn)，提高各級班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要緊貼中心，加強基層組織建設(shè)，要以“完成任務(wù)好、安全質(zhì)量好、企業(yè)形象展示好、黨員先鋒模范作用好”作為工作目標，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相融相通創(chuàng)造積極條件。

其次，要充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障和務(wù)。有效地進行企業(yè)文化建設(shè)，使集團黨建工作網(wǎng)絡(luò)更加嚴密，機制更加靈活，需要在認真學(xué)習(xí)重要思想理論和企業(yè)經(jīng)營管理知識的同時，各級基層組織要積極制訂履行企業(yè)管理制度，深入開展形勢教育、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、獻計獻策和勞動競賽等活動，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，使企業(yè)逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，為企業(yè)文化與黨建工作相融相通，提供機制平臺與創(chuàng)建基礎(chǔ)。

第三，要與企業(yè)黨建一同與生產(chǎn)經(jīng)營工作密切結(jié)合，把工作著力點運用到培育企業(yè)精神上來，使之在實際運作和緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作中得到升華。要進一步強化黨建和企業(yè)文化的凝聚作用，實踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導(dǎo)并貫徹“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”企業(yè)理念，增強凝聚力；要進一步強化黨建和企業(yè)文化的規(guī)范功能。大力開展形勢任務(wù)教育，從規(guī)范員工行為入手，明確員工應(yīng)共同遵守的道德標準、工作目標和行為準則，促進員工遵章守紀、文明施工、敬業(yè)奉獻；要進一步強化黨建和企業(yè)文化的激勵作用，提高員工的責(zé)任感和使命感，在改革逐步深化的進程中，開展針對性教育，增強員工對改革和體制變化的承受力，使員工牢固樹立起市場觀念、競爭觀念和效益觀念，使員工更具進取意識，為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。只有這樣，當(dāng)緊貼實際的企業(yè)精神融入員工的自覺行動中，才能產(chǎn)生巨大的能量，才能充分發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵等功能作用，最終真正形成具有特色的中隧集團企業(yè)文化。

第四篇：試論黨建工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)

試論企業(yè)黨建工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)

【內(nèi)容摘要】 本文通過分析企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的共性，說明將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)的益處，以及如何融入、融入的方法、途徑等，建議通過以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，推動黨建工作全方位多渠道的有效開展，提升黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建工作 企業(yè)文化建設(shè) 文化載體文化支持

一、什么是企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

從企業(yè)文化建設(shè)的定義可以看出，企業(yè)文化建設(shè)并不是指企業(yè)文化本身，因為企業(yè)文化是一個高度概括的概念，他可以是一句話、一個詞，甚至可以是一個圖案標志。企業(yè)文化建設(shè)重在“建”字，是一個動態(tài)完善和自我細化、更新的過程文化。

因此，“行動者創(chuàng)造未來”的企業(yè)文化理念不能僅僅是一個口號，這也就有了我們的“兩個至上”共同價值觀、有“三誠”服務(wù)品牌企業(yè)文化載體、有我們的“六心工程”、有我們的“春暖2010”、“溫暖上學(xué)路”等等。

二、什么是企業(yè)黨建工作

黨建工作，即黨的建設(shè)工作，是馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué)；二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進行的黨的建設(shè)的實踐活動；三是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規(guī)章。

黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀律建設(shè)等，具有鮮明的黨性和實踐性，指導(dǎo)黨在不同時代、不同情況下的工作與活動。

作為企業(yè)黨建工作，就是要圍繞企業(yè)共同價值觀，做好企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)工作，打造優(yōu)秀基層黨組織，為企業(yè)發(fā)展提供思想政治保障。

三、企業(yè)黨建工作為什么要融入企業(yè)文化建設(shè)

（一）、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的共性和個性

1、工作對象有交集

企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對象都是企業(yè)員工。所不同的是黨建工作是通過對全體黨員員工的約束，進而輻射整個全體員工，使得全體員工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，為企業(yè)各類目標的事項提供思想政治保障。而企業(yè)文化建設(shè)直接面對全體企業(yè)員工，進而輻射企業(yè)服務(wù)對象，其核心是企業(yè)精神，其魅力在與激勵性和凝聚性，調(diào)動員工積極性，讓企業(yè)服務(wù)對象深刻感受企業(yè)愿景和社會責(zé)任，進而為企業(yè)各類目標的實現(xiàn)提供文化支持。

2、部分功能有相同點

凝聚。黨建工作是用崇高的共同理想去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。而企業(yè)文化作為全體員工的目標、準則、觀念，能在全體員工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的強大凝聚作用；

協(xié)調(diào)。黨建工作采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，企業(yè)文化能夠通過情感溝通、目標統(tǒng)一、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；

激勵。黨建工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動人的積極性。黨建工作以傳統(tǒng)的精神鼓勵為主要形式；企業(yè)文化是通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導(dǎo)和良好的文化氛圍的熏陶來激勵員工勇于奉獻，不斷進??；

約束。黨建工作通過對人的長期教育和熏陶，可以創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)尚，這種風(fēng)尚反過來可以對人起到重大的制約作用。企業(yè)文化的共有價值觀念，也會產(chǎn)生強制性的規(guī)范作用，促使員工與企業(yè)目標、企業(yè)價值觀盡快趨于一致。

3、工作手段相似

首先，在我們行業(yè)，企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門一致，都是政工部門。由于歸口管理部門的一致，溝通渠道也更為暢通，更便于安排工作，順利開展工作。

其次，兩者采取的工作手段相似。一是思想道德教育，目的都在于規(guī)范企業(yè)員工的行為，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；二是思想激勵，黨建工作是以崇高的價值觀來激勵黨員員工，企業(yè)文化建設(shè)是以共同的行業(yè)價

值觀來激烈全體員工，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展；三是典型示范、樣板引路，黨建工作采用榜樣示范方法，以先進人物為榜樣，為員工指引一個形象具體的前進方向。企業(yè)文化同樣堅持示范原則，通過優(yōu)秀企業(yè)管理者、優(yōu)秀員工的評選和宣傳，產(chǎn)生示范效應(yīng)；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠工人階級辦企業(yè)。而企業(yè)文化的實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創(chuàng)造多種條件讓廣大員工積極參與企業(yè)管理決策，參與解決企業(yè)的各種問題。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨建工作堅持群眾路線的需要

群眾路線是我們黨的根本工作路線，也是我們黨的根本的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，是黨的群眾觀點的具體化。國有企業(yè)黨建工作也理所當(dāng)然的必須堅持走群眾路線，做到從群眾中來，到群眾中去。

企業(yè)文化建設(shè)包括的企業(yè)文化口號、行業(yè)共同價值觀、企業(yè)文化載體、各類專題活動等內(nèi)容，往往通過企業(yè)管理、行政的角度召集全體員工參與，具有高度的參與性和號召力，這無形中打破了領(lǐng)導(dǎo)與群眾、黨員與非黨員等各類員工的身份界限，真正能夠做到全體動員、全員參與，其廣泛性、群眾性勝過企業(yè)黨建工作。

因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨建工作堅持群眾路線的需要，只有將企業(yè)黨建融入企業(yè)文化建設(shè)這個聯(lián)系全體企業(yè)員工的文化紐帶，黨的建設(shè)才能無往而不利，才能做到從群眾中來，到群眾中去，堅持群眾路線。

（三）、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨建工作的有機載體

國有企業(yè)的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家及人民所有。這同其他全部或主要由民間社會（組織與個人）投資的企業(yè)不同，因此，在社會主義中國，國有企業(yè)具有顯著的政治優(yōu)勢，是引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的重要思想和精神力量。

正是因為國有企業(yè)的政治優(yōu)勢性，其企業(yè)黨建更強調(diào)全員性、思想政治性、服務(wù)性，國有企業(yè)黨建工作相比其他企業(yè)而言，更具備與企業(yè)文化建設(shè)相融合的先天優(yōu)勢。

國有企業(yè)歸社會主義中國及廣大人民群眾所有，是國企，而非“黨企”。因此，固然具備了融合的先天優(yōu)勢，但如果固步自封、自彈自唱，拒絕融入企業(yè)文化，那么企業(yè)黨建的廣度和深度必將大打折扣，甚至成為“少數(shù)派報告”，黨建工作針對黨組織，企業(yè)文化建設(shè)針對全體員工，兩者服務(wù)范圍雖然共有員工這個交集，但范圍誰大誰小，不言而喻。

黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，都屬于政治思想工作，其實，我們更愿意看到黨建工作成為企業(yè)文化建設(shè)的子集，只有這樣，企業(yè)目標愿景、黨的力量壯大才能同步融合，共同發(fā)展，黨建工作依托企業(yè)文化建設(shè)這個載體，才能有更廣泛、更深入的開展，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨建工作的有機載體。

總之，對于十二五新形勢下的煙草企業(yè)文化，一方面要繼承和吸收優(yōu)秀的黨建傳統(tǒng)工作方式，另一方面要學(xué)習(xí)先進的企業(yè)文化理念和精神，將企業(yè)黨建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，使得兩方面的傳統(tǒng)

與精神共存，從而形成重行動、重承諾的渝煙行動者文化。通過三誠服務(wù)、六心工程的深入開展，進一步打造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的各項目標愿景提供思想政治以及文化支持。

（正文共2730字）

參考書目：

重慶市煙草專賣局編制：《三誠服務(wù)品牌手冊》

豐都煙草分公司 付佳二〇一一年六月十六日

第五篇：企業(yè)黨建要融入中心做工作

企業(yè)黨建要融入中心做工作

摘 要：企業(yè)黨建工作要融入中心做工作的才能更有效發(fā)揮黨組織的作用，要在創(chuàng)新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制上，不斷提升、突破、拓寬，增強黨建工作的針對性和實效性，提升國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；融入中心；進入管理；發(fā)揮作用

企業(yè)黨建工作要融入中心做工作，進入管理起作用，通過創(chuàng)新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制，做到目標看得見、工作能落實，著力提升國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平，為順利完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供動力和保證。

創(chuàng)新載體，融入中心。企業(yè)黨建除了扎扎實實落實上級黨組織的部署安排外，還應(yīng)把握好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，融入中心工作，創(chuàng)新實踐載體，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標提供動力和保證。例如以“安全環(huán)保五個一”主題實踐為載體，即書記講一次安全環(huán)保黨課，進行一次身邊的安全環(huán)保隱患排查整改，開展一次安全環(huán)保特色黨日活動，為安全環(huán)保生產(chǎn)提出一條合理化建議，進行一次安全環(huán)保知識考試。以“三有三無”活動為載體，即艱苦崗位有黨員、困難時候有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員工作無事故、無違章、無違紀現(xiàn)象發(fā)生。以“一亮、兩崗、三帶”為載體，即黨員亮身份，黨員安全示范崗和黨員安全監(jiān)督崗，黨員帶頭學(xué)安全、帶頭講安全、帶頭保安全。以黨建示范點為載體，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范車間、黨員先鋒崗、先鋒管理點、先鋒機臺等管理崗；建立安全生產(chǎn)黨員突擊隊、黨員科技攻關(guān)小組、黨員應(yīng)急小分隊，讓黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等具體工作發(fā)揮先鋒模范作用。

選準切入點，融入中心。在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時刻當(dāng)堡壘，確保“融入”更深入、更有效。黨建工作是企業(yè)管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源，黨員隊伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源。要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發(fā)展上融入，進入企業(yè)管理的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使它成為每一個環(huán)節(jié)的精神動力、政治保證和智力支持。例如以培訓(xùn)為切入點，構(gòu)建多層面多渠道的培訓(xùn)體系，內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化等方面，著力提高黨員干部的素質(zhì)，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為影響和帶動職工群眾的源點，不僅為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了大量的后備人才，而且提升了廣大黨員干部的綜合管理能力。以黨政工齊抓共管安全穩(wěn)定為切入點，尤其是要明確黨群部門在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)，探索參與安全管理的形式，制定相應(yīng)的制度和措施，積極主動地配合主管職能部門，督促、協(xié)助、參與安全生產(chǎn)。以“支部特色活動”為切入點，加大參與生產(chǎn)經(jīng)營力度，提高支部的影響力和帶動力。以落實黨員“議事會”為切入點，從全面性、規(guī)范性、廣泛性、實效性等方面深化議事內(nèi)容，以確保重大事項黨員先知道、重大問題黨員先討論、重大決策黨員先行動。同時結(jié)合本企業(yè)黨政工作重點，進行解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題等內(nèi)容大討論，使廣大黨員最先了解企業(yè)的情況，積極參與議事，出謀獻策。以企業(yè)階段工作中的難點、熱點、重點為切入點，在關(guān)鍵問題上起作用，在破解難題上見成效。以急難險重任務(wù)為切入點，在特殊的時間和地點創(chuàng)造性地開展工作，在艱難困苦中勇挑重擔(dān)，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當(dāng)好群眾的主心骨，做到“一個黨員一面旗幟”。

立足本職，融入中心。有的黨員對黨建工作認識不夠，理解不透，片面的認為，黨建工作是上級安排的工作，是本職工作之外的一項任務(wù)。其實黨建工作是每個黨組織、黨員應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。每名黨員，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工；不管身在繁華都市還是山區(qū)僻壤，都是黨組織的細胞。其實黨員不需要什么轟轟烈烈的英雄壯舉，也不是人人搞科技，個個有發(fā)明，而是要把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻融入日常工作中。對黨員的要求上也要立足本職崗位，如果離開中心工作、本職崗位、日常工作搞黨建，就脫離企業(yè)實際、脫離職工，就會空洞和形式化，就沒有旺盛的生命力。只有融入中心、崗位實踐，目標看得見、工作能落實、黨員好參加，才能激發(fā)干事熱情、激發(fā)創(chuàng)造激情、成就一番事業(yè)。企業(yè)黨建是推動各項工作的“發(fā)動機”，也是黨員崗位成才的“催化劑”，黨員在為工作做貢獻的同時，與企業(yè)共同成長，達到事業(yè)和人生“雙贏”的境界。

建長效機制，融入中心。把企業(yè)黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的形式融入中心工作，是活動由“虛”到“實”，由“定性評價”到“定量評價”，由“結(jié)果檢查”到“過程控制”的有效途徑。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政密切配合，政工部門牽頭負責(zé)，相關(guān)部門參與指導(dǎo)的工作機制。要合理安排，既要立足長遠經(jīng)常抓，也要明確階段性目標任務(wù)集中抓，把黨建工作階段性與經(jīng)常性有機結(jié)合起來，做到階段銜接、層次分明、進展有序、整體推進。要科學(xué)部署，擺上議事日程，列入重要議事內(nèi)容，研究制定黨建工作計劃和任務(wù)，為開展好工作提供科學(xué)指導(dǎo)。要落實責(zé)任，把明確責(zé)任作為重要的抓手，建立“一把手”責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，并及時總結(jié)經(jīng)驗，相互交流探討，讓黨建工作發(fā)揮最大的效能。要推動給力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出足夠的精力和時間抓好黨建，要經(jīng)常深入一線，摸實情、聽真話、求實招。堅持謀全局、抓大事，引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展思路；加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；推動企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要與企業(yè)中心工作有機結(jié)合，為企業(yè)打造一支謀發(fā)展、善管理、有戰(zhàn)斗力的干部職工隊伍。要嚴格考核，完善考核評價體系，特別是在以“價值思維”考量工作績效的今天，要結(jié)合企業(yè)中心工作做好細化、量化工作，使各級組織和廣大黨員看得見、摸得著，操作性強，效果明顯，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎勵懲戒的重要依據(jù)，從而在各級黨員干部中形成激勵作用的良好導(dǎo)向。

企業(yè)黨建認識上要提升，理念上要突破，領(lǐng)域上要拓寬，載體上要創(chuàng)新，增強實效性。黨組織研究部署、開展工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)同時部署、同時推動、同時落實，形成同頻互振、聯(lián)動互補的效應(yīng)，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機融合在一起，增強企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。