第一篇：2013年第一次全廠職工大會

2013年第一次全廠職工大會。

，希望各部門各司其職，按流程來管理，切實做好安全工作。另外繼續(xù)做好師帶徒工作，提高員工素質(zhì)，在成就別人的同時超越自我，迅速提高專業(yè)技能。

張茂華副廠長也講了自己的工作范圍包括結(jié)構(gòu)廠的質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理以及分工會工作。他指出質(zhì)量管理要首先策劃出流程，落實質(zhì)量責(zé)任，健全獎懲制度。材料領(lǐng)用也要按照領(lǐng)用流程來辦理，這樣做起事來效率要提高很多。

首先要強化技術(shù)管理，做好和各部門的接口工作，交流思想，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)。2013年技術(shù)部將協(xié)同其他部門及車間共同抓好操作管理、質(zhì)量管理等工作。另外，還指出要注重人才的培養(yǎng)，使產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量。，與廠全體成員團結(jié)一致，“強化管理，堅定信心，開拓創(chuàng)新，為提高結(jié)構(gòu)廠經(jīng)營業(yè)績而努力奮斗”。

做好安全文明施工，做到產(chǎn)品的可追溯性。他強調(diào)要抓好勞動紀(jì)律，不能遲到早退；

有句話說得好：敷衍的人是個大輸家。不用心，只敷衍，生活會反過來敷衍你。在我看來，用心做事就是全身心地投入；就是堅持不懈；就是竭盡全力地追求完美。但是在我看了張副總經(jīng)理的事跡后，我對“用心做事”又有了新的理解，我認(rèn)為它還有更為重要的一層含義——系統(tǒng)思考。

簡單地說，系統(tǒng)思考就是做事之前要整體規(guī)劃、全面思考。這不禁讓我想起了我們張副總經(jīng)理在全體員工大會上講過的“愛若與布若”的故事：愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場。開始時，他們都從最底層干起，可不久愛若一再被提升，從領(lǐng)班到部門經(jīng)理，而布若卻一直在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了點什么，缺什么呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來??他忽然有了個主意?？偨?jīng)理說：“布若，你馬上到集市上去看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募猩匣貋碚f，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆在賣。總經(jīng)理問：“一車有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回來后說有40袋?！皟r格是多少？”布若再次跑到集市上?？偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請你休息一會兒吧，看看愛若是怎么做的?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若，你馬上到集市上去看看有什么賣的?！睈廴艉芸鞆募猩匣貋砹?，匯報說：到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有40袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回了幾個讓總經(jīng)理看。這個農(nóng)民還將弄幾箱西紅柿上市，據(jù)說價格還公道，可以進一些貨。想到這種價格的西紅柿總經(jīng)理大約會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，那個農(nóng)民正在外面等回話呢?？偨?jīng)理看了一眼紅了臉的布若說：“請他進來?！?/p>

這個故事引起我心靈上的震撼，為什么，為什么他們倆工作時情況相同后來卻有這么大的差距呢？與布若相比，愛若具有系統(tǒng)思考的能力，他能將事情考慮得很全面、很周到、很細(xì)致，這應(yīng)該是他一再被提拔的奧秘所在。再往深一層想，就是愛若把自己的工作當(dāng)成事業(yè)來做。一個人一旦把工作當(dāng)成事業(yè)來做，他就會主動思考，力求把事情做扎實、做精致、做完美。這可能是所有優(yōu)秀之士成功的真正原因。

張副總經(jīng)理正是這樣的優(yōu)秀人士，他原在城東奶廠工作，擔(dān)任奶廠的質(zhì)檢部主任，協(xié)助廠長分管奶廠的生產(chǎn)工作，此外還擔(dān)任產(chǎn)品外觀設(shè)計部組長、兼人事部主任，奶廠有兩個生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模偏大，有16多個部門，員工350多名。產(chǎn)品包裝的設(shè)計與產(chǎn)品的定位走向、生產(chǎn)進度、新員工招聘、培訓(xùn)、均衡分工等生產(chǎn)人事的管理，產(chǎn)品質(zhì)量等工作都不允許有絲毫的疏漏。職務(wù)之多，事務(wù)之煩，但他都會一一系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，周密高效去完成每一項工作。

由此我想，一個有進取心的員工，一個想有所作為的工廠管理者，應(yīng)該學(xué)會系統(tǒng)思考，每天上班前都應(yīng)想清楚今天將要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的過程中會遇到什么問題，采取哪種方式去做效果會更好，能做到什么程度??并且應(yīng)該把所要的事情按輕重緩急列出來，亦如張副總經(jīng)理的“將計劃寫在案頭”，做完一件勾掉一件，下班后還要對一天的工作進行深刻反思，回顧做事的過程，總結(jié)對錯得失，分析處理的方式是否恰當(dāng)，把握的度是否合理，結(jié)果是否圓滿。否則，想起一件做一件，毫無章法；做過之后也不反思，毫無長進；長此以往終成庸人，毫無建樹。是否會系統(tǒng)思考，是否在用心做事，成為區(qū)分優(yōu)秀者與平庸者的一把尺子。

最喜歡張副總經(jīng)理的那句“如果說時間是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常將她剪成瑣瑣碎碎的‘零布頭’。如果把這些‘零布頭’累加起來，會是一筆很大的財富，如果能巧妙地用好‘零布頭’、堅持不懈、爭分奪秒，長期以往你所收獲的成果也一定會比別人多得多?！笔堑模诂F(xiàn)實中，很多人正是沒有合理用好這些“零布頭”，致使他們工作起點一樣，但最后的終點不同、人生的高度不同，他們對此常常感慨萬千，百思不得其解，豈不知別人在一天天的進步、成長，而自己卻是一天天的駐足不前，正是這一天天的細(xì)微差距，使自己最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在他人的后面。

俗話說：“把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。因為用心做一件事并不難，難的是用心做好每一件事。如果我們想做最好的自己、當(dāng)最好的員工，就應(yīng)該用心做事，掌握系統(tǒng)思考的思維方式。既有長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，又有短期的工作安排；既有民主的思想意識，又有科學(xué)的方式方法；既有明確的責(zé)任要求，又有嚴(yán)格的執(zhí)行落實；既有理性的智慧判斷，又有感性的認(rèn)知體驗；既有精彩的處事過程，又有圓滿的預(yù)期結(jié)果??從而逐漸進入激情與思想交融的人生境界。5.加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全是第一保障，穩(wěn)定是第一追求，發(fā)展是第一要務(wù)。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實現(xiàn)效益最大化的前提，更是我們永恒的謹(jǐn)慎。安全管理沒有預(yù)知，只有預(yù)防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預(yù)防”的意識，認(rèn)真落實安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個零的目標(biāo)。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，將隱患排查工作形成常態(tài)化，杜絕“違反勞動紀(jì)律、違章操作、違章指揮”三違現(xiàn)象。實事求是，精細(xì)管理，堅持一貫，保證長治久安，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全管理成為xx的又一品牌展現(xiàn)出來。

下面我將公司2012年的工作任務(wù)完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：

一、2012年的工作回顧：

2012年是我國“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。一年來，舉國上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，持續(xù)應(yīng)對國際金融的危機沖擊，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。

對于xx來講，2012年是我們大建設(shè)、大發(fā)展取得成效顯著的一年?？偟目?，2012年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，xx人充滿了對事業(yè)的真誠和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，在基本建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。

經(jīng)營運行取得新突破，綜合效益穩(wěn)步提高。全年克服了行業(yè)政策限制、鋼材市場低迷、原料價格高位運行、運營極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費，實現(xiàn)了貨款回收率100%，購銷物流總量實現(xiàn)了歷史性的突破。并且在10月份果斷決策，成功的實現(xiàn)了避峰就谷，逢低采購50萬噸外礦，按當(dāng)時的可比價格計算僅此一項就可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益；產(chǎn)品一直處于零庫存銷售、預(yù)付款提貨的良好局面。在鋼材價格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，我們在10月份創(chuàng)造了單月貨款回收140%的歷史最好紀(jì)錄。

二、當(dāng)前形勢分析及2013年的重點工作：

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，新的經(jīng)濟模式到了“調(diào)整期”。世界經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。加之國家政策支持力度相對缺乏，市場同質(zhì)化競爭激烈，成就我們的事業(yè)，實現(xiàn)我們的理想。我們要研究大環(huán)境下的小氣候，抓住挑戰(zhàn)中的機遇，乘勢而上，全面實現(xiàn)日產(chǎn)萬噸鋼的理想目標(biāo)。1.加強組織策劃，確保一體系如期投運。

二十年的xx，我們不僅打造了企業(yè)的規(guī)模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質(zhì)量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運。過去的二十年屬于“過渡xx”，現(xiàn)在一期升級改造投產(chǎn)后才算是“完美xx”。當(dāng)前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，2.加強對標(biāo)挖潛，促進效益提升。

“內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件”。我們要內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在外部形勢無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，以MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)為突破口，三、新年度的經(jīng)營管理思路：

2013年我們的經(jīng)營管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機制為重點，以開發(fā)新產(chǎn)品為依托，以做大做強、追求經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)任務(wù)。全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，已在經(jīng)營方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設(shè)項目向大家作一介紹： 二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻(xiàn)于xx的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。當(dāng)前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進取精神能否以此而提升？xx人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚光大？需要我們深思。

當(dāng)然，在探討了2008年工作成績的同時，我們也需要正視我們在工作中存在的問題和不足。2008年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。其實，我認(rèn)為在這里有必要強調(diào)一下責(zé)任意識，因為很多質(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因為員工的粗心大意和不負(fù)責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當(dāng)大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認(rèn)可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認(rèn)可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品?？蛻粼诎H產(chǎn)品的同時必然會說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負(fù)責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。不可否認(rèn)，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認(rèn)人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質(zhì)的飛躍和提高。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會是我們工作的重點之一。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負(fù)責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；

5、落實監(jiān)督制約機制；

6、改善企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。

今天，我們停下了全廠的生產(chǎn)，把大家召集到這里，來開這個大會，是因為這個會議很重要，跟工廠和在座的所有員工都息息相關(guān)。

首先，要感謝各位員工為公司努力的工作，感謝我們老的員工，有的為公司服務(wù)很多年了，感謝我們的全體員工，從五湖四海走到浙江建德，來到公司工作?；仡櫍?/p>

在感謝我們員工的同時，我們對以前的工作檢討一下。以前我們的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流暢，給我們的員工工作也帶來一些影響。說得現(xiàn)實一點是影響了公司的產(chǎn)量的同時也影響了員工的收入。

多年來，我們也積下了一些不好的習(xí)慣和不好的風(fēng)氣，從工人來說，例如拉幫結(jié)派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至還打架斗毆。從管理層來說，責(zé)任感不強，私心過重，對員工關(guān)心不夠甚至有濫用權(quán)利的現(xiàn)象。當(dāng)然，我們公司自己的管理也不到位，對管理層培訓(xùn)不夠，對員工的意見反饋途徑開拓和鼓勵不夠，對員工的技能培訓(xùn)不夠?，F(xiàn)實：

現(xiàn)在，我們公司已經(jīng)開始改革，相信從管理層到工人，大家多多少少都能夠感覺到一些壓力和變化，有的人高興，說公司終于開始調(diào)整了，開始改革了；有的人還信心不足，說公司又改革，這次看能改成什么樣子哦？還有的人很抗拒，說，改什么嘛，現(xiàn)在這樣混混不是很好嘛。反正是心態(tài)各不相同??

現(xiàn)在大家都看到了，公司的管理層注入了新鮮的血液。新的副總經(jīng)理、新的廠長、新的注塑主管、新的倉庫主管、新的技術(shù)方面的人才。再加上我們還有一部分老的管理人員，大部分都是認(rèn)真做事的人。

總的來說，公司這次是決心改革到底。

可能我們在座的員工更關(guān)心的是，這次改革跟我有什么關(guān)系。

先說個道理，公司和員工是唇齒關(guān)系，是魚水關(guān)系。彼此就向牙齒和嘴唇一樣，彼此保護，彼此磨合，象魚和水一樣。沒有良好的公司氛圍，就沒有良好的工作環(huán)境、沒有良好的公司發(fā)展，就沒有穩(wěn)定的員工收入。同樣，沒有員工的努力工作，也就不可能有公司的良性發(fā)展。

我們現(xiàn)在在做一些跟員工切身利益相關(guān)的工作。例如，員工關(guān)心的機臺正常、模具正常、中間物料正常，不要影響員工的工作，不要影響員工的收益。我們在注塑部開始，記錄機臺維修，模具維修以及其他調(diào)機、上下模具，待料等等原因?qū)と斯ぷ鞯挠绊懀覀円源藖砜己撕图s束我們的車間主管和我們的工區(qū)長。以便減少這些因素對工人正常開機工作的影響。同時，為了減少大家認(rèn)為工作安排的不公正，對管理層員工的或者老鄉(xiāng)或者親屬的偏袒，我們也在開始做員工定機臺的安排。以此來減少生產(chǎn)異常，保障員工收益。當(dāng)然，在改革的初期，難免有做得不到位的，請員工體諒，同時也請員工監(jiān)督。我們在6月份開始，對管理層的考核，考核的重點，就是他們在車間為工人的工作順暢所做的工作。前面列舉的影響員工正常開機的和正常工作的這些，都將成為考核管理層的重要內(nèi)容。

我們再把話題轉(zhuǎn)回來說，我們在不斷的改進管理層的工作，同時對我們的一線的工人也有要求。對消極怠工、散步消極思想、拉幫結(jié)派甚至打架斗毆的，威脅管理人員的，我們也決不姑息。大家想一下，從自己的利益角度來看，如果管理層都能被工人威脅，他們也無法放手管理，如果管理層不管理，車間就更亂，車間亂了生產(chǎn)異常就多，機器就無法正常健康的運作，我們的工人拿什么來工作？正常工作都做不了，如何保障我們自己有穩(wěn)定的收入。

有的員工很年輕，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗，為了以后更好的發(fā)展。有的員工是來賺錢養(yǎng)家的，上有老，下有小。但是我們不是來打架的，不是來做黑社會的，也不是來做街頭的地痞流氓的。3月18日，臺州當(dāng)?shù)赜衅髽I(yè)的老板和他們的人事部經(jīng)理來找我，說要建立一份資料庫。這個資料庫，說白一點，就是建立一個員工黑名單。聯(lián)合臺州的所有企業(yè)，建立一份員工的黑名單。要求所有的工廠，把自己工廠的員工里面，哪些人是自動離職、哪些人是打架開除的、哪些是嚴(yán)重違紀(jì)開除的，統(tǒng)計一個名單，記錄這些人的名字，來源地、身份證號碼。然后把資料每周一次，統(tǒng)一交到一個人手中來集中統(tǒng)計，然后再把這份名單轉(zhuǎn)發(fā)到各個公司。這個公司開除的員工或者自動離職的不良員工，另外的公司一查資料馬上就知道，這種人所有的公司都不錄用??大家也許覺得我有點夸大其詞。那好，我給大家一些例子：

在座的有部分員工是有上網(wǎng)經(jīng)驗的，我在網(wǎng)上輸入了一個“員工黑名單”的搜索，一共有6萬9千條相關(guān)的信息。不信你們可以去自己查一下。

2005年8月29日，重慶的超市行業(yè)，做了一個人力資源聯(lián)盟，把所有在自己超市的員? 工哪些是被開除的，開除原因等等，集中起來，整理后發(fā)回所有超市，以后這些員工在重慶超市行業(yè)就再也找不到工作了。

2007年3月23日，瀏陽市的花炮行業(yè)，建立了一個黑名單，所有在花炮工廠工作的員?

現(xiàn)在，在東莞，有一家叫做東寶科技東莞有限公司的，做了招聘黑名單，各種管理人員，?工，如果有違規(guī)行為的，所有的花炮行業(yè)內(nèi)的公司都不再錄用這些員工了。

不良工人，已經(jīng)建立了檔案，讓各個公司查。以此達(dá)到不讓有不良記錄的員工進廠的目的。

2006年5月11日，北京中關(guān)村上百家IT行業(yè)的公司，簽訂了互動誠信控制協(xié)議。讓? 在自己公司的不良員工上了黑名單，這些人在北京中關(guān)村就沒有生存余地了

這些例子太多了，我就不一一列舉了。有人覺得不公平，是，不公平，但是也公平。為什么呢。沒有一家公司歡迎這些不良員工，既然如此，肯定就會有相關(guān)的辦法出來應(yīng)對這個情況，同時，大家也要知道，不良的員工對公司帶來的損失越來越大，既影響生產(chǎn)，也影響真正在認(rèn)真工作的人員。有部分不愿意搗亂的員工，因為礙于情面，是老鄉(xiāng)來牽頭的，不去好像面子上過不去一樣。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身傷害，就會有人為此承擔(dān)后果，搞不好還要坐牢。如果家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親和親人知道你坐牢了，還有面子嗎？

還有一個惡劣后果，可能大家都不知道，現(xiàn)在在寧海，有的企業(yè)招工的時候，已經(jīng)明文規(guī)定，對某一個地區(qū)的人不錄用，因為這個地區(qū)的人愛鬧事。這個地區(qū)的名稱我就不點名說了。我們公司現(xiàn)在的員工來自五湖四海，有四川的、安徽的、貴州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因為自己的不良行為，給我們自己的家鄉(xiāng)抹黑，也給家鄉(xiāng)的出門務(wù)工的鄉(xiāng)親留下不好的口碑。

另外，還有破壞生產(chǎn)的行為，有的員工，性格比較內(nèi)向，在公司受到了不公正的待遇或者感覺受到了不公正的待遇，就對機器或者產(chǎn)品搞破壞，發(fā)泄怨氣。4月8日我看了一個新聞，在一個苗圃園區(qū)，一個快60歲的老人，因為不滿意老板的對自己的工作評價，砍了苗圃200多棵樹，被起訴，判刑3年半??罪名是破壞生產(chǎn)秩序罪。如果有條件上網(wǎng)的員工可以輸入破壞生產(chǎn)秩序罪，在網(wǎng)上起碼有幾萬條信息和相關(guān)案例。

說了這么多，不是來恐嚇大家，只是希望大家以溝通和投訴的方式來解決問題。以前很多的問題，是大家沒有找到很好的途徑來溝通和投訴。我們現(xiàn)在給各位溝通和投訴的渠道。如果你認(rèn)為你的直接上級不合理對待你，你可以到他的上級去投訴，如果他的上級還是不公正，你可以到他的上級的上級投訴。在公司，車間工人的直接上級是你的組長或者工區(qū)長，工區(qū)長或者組長的上級是主管、主管的上級是廠長、廠長的上級是副總經(jīng)理，副總經(jīng)理的上級是總經(jīng)理。（附加人員介紹）。如果因為你投訴被你的上級打擊報復(fù)的，你可以二次越級投訴，我們一定嚴(yán)肅處理。甚至開除這種肚量狹小的主管。另外，如果你覺得你的口頭表達(dá)能力不好，我們在食堂也開設(shè)了總經(jīng)理信箱，你們可以用信函的方式投訴，我們每周六開信箱

品質(zhì)：我請大家記?。?/p>

１．產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命?。玻焚|(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

３．在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，往往是生產(chǎn)成本為１塊錢，而要重新整改過來的成本是５０塊錢。

公司內(nèi)部包括管理層的心目中，歷來有個不好的概念，外銷品質(zhì)第一、禮品品質(zhì)第二、商場超市產(chǎn)品品質(zhì)第三、其他內(nèi)銷的產(chǎn)品品質(zhì)將就。這種觀念本身是個被動的落后觀念。為什么呢，因為外銷和禮品檢查嚴(yán)格，容易造成索賠。商場品質(zhì)要求嚴(yán)格，容易退貨、拒收和罰款。內(nèi)銷客戶呢，檢查和索賠要求低一些，但是大家有沒有想過，是，內(nèi)銷客戶索賠是少一些。但是市場上有多少公司在和我們競爭，一旦我們的品質(zhì)低下，別的競爭公司就會取而代之。2006年我們的經(jīng)銷商內(nèi)銷生意比2005年竟然有所下降。

昨天沃爾瑪產(chǎn)品翻箱發(fā)現(xiàn)了大量的問題，如顏色裝錯箱子、產(chǎn)品沒有貼條碼、包裝的產(chǎn)品里面出現(xiàn)了刀片；05年我們在家樂福倉庫翻箱的時候也發(fā)現(xiàn)了類似問題。而且我們的生產(chǎn)包括外購部分的質(zhì)量問題沒有得到根治。良好的產(chǎn)品或者產(chǎn)品配件被夾雜到廢品中，良好的半成品被閑置，而且沒有在賬面上。

有人可能會問，生產(chǎn)成本１塊錢，整改怎么能花到５０塊錢呢：很簡單：就拿我們這次沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量來說，首先，出了問題的產(chǎn)品，在返工時候，要浪費多少打箱帶？要浪費多少人工？浪費的人工又要耽誤多少正常生產(chǎn)進程？正常生產(chǎn)的進程被耽誤就會有大量的正常訂單無法及時交貨，要損失多少利潤？損失利潤外，客戶因為我們無法正常交貨，我

們要丟失多少客戶？丟失的客戶可是我們原來花費了大量的銷售人員的人力物力??包括員工薪水、差旅費、甚至招待費才得到的客戶！丟失的客戶傳播我們無法正常服務(wù)的口碑我們以后的客戶開發(fā)難度加大，開發(fā)成本增加會浪費多少錢？而且因為我們把自己的口碑做壞了，以后客戶跟我們合作就會提出更苛刻的條件，為此公司必須損失更多的投入和成本才能做更原來一樣數(shù)量的生意！同樣的問題，如果客戶損失了，我們針對客戶要求開發(fā)的模具浪費又是大筆的開銷！正常生產(chǎn)進程被耽誤導(dǎo)致PMC的生產(chǎn)計劃執(zhí)行難要重新調(diào)整、同時出了問題，要牽動多少管理層員工的調(diào)度？這些都還是我們算的大致內(nèi)部損失和潛在損失。不良貨物發(fā)到客戶手中，可以拒收，我們得浪費多少運輸費用？客戶拒收后，貨物再拉回來重新返工，就涉及到剛才我說的上面的很多的內(nèi)部費用，而且運輸費用變成了原來的３倍還不止，大家可以算嘛，比如我把貨物發(fā)到北京，拒收了，拉回來，就浪費了往返的運費。這里是兩倍，返工后送北京，就成了原來的三倍。而且還涉及到上下車費和進出倉費。貨物來回轉(zhuǎn)運的破損費用，破損產(chǎn)品再粉碎和再造粒的機器費用、人工費用！即使客戶勉強收貨，我們欠下的人情是要用錢去換的！如果顧客投訴，我們要承擔(dān)更多的罰款！??這個賬還沒有算完。所以，我沒有夸張，我說損失是工廠的員工包括管理層無法用你的工資去補償?shù)?。所以，我跟我們的主管說過，重視質(zhì)量，好好做，不要說隨便跟我說，沒問題，出了問題你負(fù)責(zé)。你拿什么負(fù)責(zé)??？

那么我們這些質(zhì)量問題，為什么沒有得到根源解決呢？很簡單，我們的管理有問題，我們的員工質(zhì)量意識也有問題。從采購源頭的質(zhì)量控制、到車間布局和堆放混亂、從主管到員工，希望能通過就通過。希望問題先轉(zhuǎn)出自己的手在再說。希望逃避罰款。甚至出現(xiàn)了問題都很難正確面對，面對翻工的要求還希望僥幸過關(guān)?；蛟S大家不知道，出了工廠，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品問題，公司除了面臨罰款、停止合作各方面的損失。而且銷售部的同事得到處磕頭說好話。雖然有對我們相關(guān)部門的處罰，但是這些處罰對公司的損失來說，簡直是九牛一毛。如果把公司因品質(zhì)事故造成的損失全部分?jǐn)偟匠鰡栴}的部門和員工，估計在座的所有主管和所有的員工幾年的工資都不夠。所以，要求我們的生產(chǎn)相關(guān)部門，從車間布局到物料規(guī)范堆放、規(guī)范領(lǐng)取等方面嚴(yán)格要求。對員工的操作流程做好培訓(xùn)。同時要有高度的質(zhì)量意識！感謝各位主管和員工在鄧廠的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)開始在動手做關(guān)于質(zhì)量方面的整改工作，包括車間規(guī)劃、物料歸置和流程設(shè)定。從目前看，有的地方有所改善。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們有些主管，曾經(jīng)告訴我，我們以前就是這么做的，現(xiàn)在怎么要改，現(xiàn)在我在這里也回答各位，不要說你部門或者車間沒有問題，問題很多。

第二篇：全廠職工大會發(fā)言稿

全廠職工大會發(fā)言稿

員工朋友們：

大家上午好！

首先，我代表星源集團各級領(lǐng)導(dǎo)向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

今天我準(zhǔn)備給大家講三個話題，一個是2008年我們的成績，一個是2008年工作中存在的問題和不足，一個是在全球金融危機的大前提下，如何做好2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

先說2008年我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

主要指標(biāo)完成方面：2008年，我們星源集團完成產(chǎn)值2561萬元，較之2007年增長了11%；主營業(yè)務(wù)收入2864萬元，較之2007年增長了29.8%；我們的財務(wù)費用較上年下降了近一個百分點，利潤增長了139%。

產(chǎn)品及市場狀況方面：2008年，星源公司開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達(dá)1415個，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市場。

管理方面：2008年，公司不斷加大經(jīng)營和管理力度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)方面，進行了重點調(diào)整。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。其次，公司啟動“以人為本”的人才戰(zhàn)略，對中高層管理人員進行了大幅度調(diào)整，大膽引進各類管理人員和技術(shù)人才，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。再次，花巨資引進了ERP簡單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運行，但相信它會成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來巨大便利。

當(dāng)然，在探討了2008年工作成績的同時，我們也需要正視我們在工作中存在的問題和不足。2008年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。

其實，我認(rèn)為在這里有必要強調(diào)一下責(zé)任意識，因為很多質(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因為員工的粗心大意和不負(fù)責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當(dāng)大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認(rèn)可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認(rèn)可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品?？蛻粼诎H產(chǎn)品的同時必然會說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負(fù)責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。

不可否認(rèn)，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認(rèn)人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質(zhì)的飛躍和提高。

第三、市場營銷力度不夠。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來，一種是我們做出來的東西賣不出去。對于我們星源公司來說，我們受限于后者。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場，特別是金融危機的影響，還原再生項目將迎來一個廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們在去年的再生膠銷售中有了些小成就，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對于廣闊的市場空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進入市場。當(dāng)然，這也與我自身有一定關(guān)系，大家都知道，我是靠生產(chǎn)、靠技術(shù)起家，以前沒有把銷售工作放在太突出的位置，不過大家也應(yīng)該看到，這兩年我的觀念有了很大改變，銷售是龍頭，在今后的工作中，一切工作要為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。擴充銷售隊伍，加強銷售隊伍建設(shè)將是2009年工作的重點。一支行業(yè)信息匱乏、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下的銷售隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的，也無法打贏勝仗。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場覆蓋率。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會是我們工作的重點之一。

2009年，我們將面臨全球形勢下的金融危機的沖擊，把握好方向，找準(zhǔn)著力點，將是我們能否完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。危機，有危就有機，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為這是一場災(zāi)難，我卻認(rèn)為，這更是一種契機，或許我們借著這一契機，星源公司又會迎來一片更為明媚的春天。

今年我們?nèi)暧媱澘偖a(chǎn)量26428噸，其中：制品產(chǎn)量2213噸；再生膠產(chǎn)量21000噸；集裝箱產(chǎn)量1700噸；PE產(chǎn)量1333噸；PVC產(chǎn)量182噸。

在銷售方面全年計劃實現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。

4、其他指標(biāo)上爭取產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到99.2%；顧客滿意度達(dá)到88%。常言說，光說不練那是假把式，光練不說那是傻把式，我們有了目標(biāo)，就必須有行動，只有切實有效的行動，我們才能達(dá)到目標(biāo)。2009年，對星源集團來說，充滿了希望和挑戰(zhàn)。2009年集團公司將從戰(zhàn)略上進行兩個轉(zhuǎn)移：一個是主導(dǎo)產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個是由制度建設(shè)向隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。圍繞公司的戰(zhàn)略思想，09年，我們的工作重心是：

一、加強隊伍建設(shè)

09年，我們將把隊伍建設(shè)放在重中之重的位置上。未來的競爭將是人才的競爭。如果沒有優(yōu)秀的管理團隊，沒有高素質(zhì)的營銷隊伍，沒有一支合格的員工隊伍，那么，再好的戰(zhàn)略也將化為泡影，再好的制度也將中途夭折。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營、會管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。

重點配置和培養(yǎng)以下幾個環(huán)節(jié)的隊伍：一是管理團隊；二是營銷團隊；三是技術(shù)團隊；四是一線工人隊伍。

到09年底，我們在隊伍建設(shè)方面達(dá)到的目標(biāo)是：

1、力求中高層管理人員都能獨立開展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實發(fā)揮出真正的管理職能；

2、完成銷售隊伍的組建和布局，力求銷售隊伍在規(guī)模、營銷經(jīng)驗、市場輻射范圍等方面有一個較大的突破；

3、完成技術(shù)人才的引進和技術(shù)力量的補充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；

4、強化員工特別是一線工人的技能訓(xùn)練，提高一線員工的勞動技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要?？傊谌藛T結(jié)構(gòu)和整體隊伍建設(shè)上，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

二、市場與銷售

大家也可以看到，2009年我們的銷售計劃比08年翻了4倍，完成這一目標(biāo)，現(xiàn)有的市場布局和銷售力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，09年，我們要從戰(zhàn)略高度抓市場，抓銷售。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對市場開發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個好的政策，放水養(yǎng)魚，讓營銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵他們?nèi)ラ_拓市場；三是建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，保障市場信息供應(yīng)；四是合理布局，針對區(qū)域情況擴大市場覆蓋率，提高市場占有率。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負(fù)責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；

5、落實監(jiān)督制約機制；

6、改善企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。

五、產(chǎn)品研發(fā)

新產(chǎn)品研發(fā)始終是帶動企業(yè)發(fā)展的源動力，在全球范圍金融危機的沖擊下，我們更要保持清醒的頭腦，尋找新的利益增長點，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作重點：

1、研發(fā)利潤空間大、收益快的汽車配件市場，主攻桑塔納系列、本田、奧迪幾個車型的部門零部件；

2、主機廠方面：開發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問題；

3、開發(fā)面向大眾消費市場的產(chǎn)品，以用再生膠為主導(dǎo)，做混煉膠出售；

4、把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項目，力爭用12—18個月的時間完成攻關(guān)，以科研院?；騿挝粸橐劳校瑢嵤┕リP(guān)研制。

人們常說，新年新氣象，希望我們大家把我們的舊有陋習(xí)拋給過去的2008，把鼓足干勁、事爭上游的拼搏精神注入到我們2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的員工，讓金融風(fēng)暴來得更猛烈些吧，因為我們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，我們有決心也有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們2009年的宏偉目標(biāo)，在金融風(fēng)暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！

謝謝大家！

馬 如 琦

2009年2月10日

第三篇：全廠大會提綱

全廠大會提綱

主要圍繞下面幾個問題 1生產(chǎn)狀況

2車間工作情況以及問題，從生產(chǎn)到出貨過程中的問題和注意事項 3如何解決出現(xiàn)的問題

4制度、工藝流程如果有修改的需要公布，怎樣加強生產(chǎn)管理 5安全生產(chǎn)注意事項提醒 6鼓勵員工的說話

《開場白》、大家好！我首先感謝大家一直以來對。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要講幾方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生產(chǎn)方面；我廠生產(chǎn)工作總體情況較好，但近一段時間，安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了一些問題，暴露出我們在安全生產(chǎn)管理及人員的責(zé)任心方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)于如何進一步提高責(zé)任心的問題，我認(rèn)為應(yīng)該著重做好以下幾點：

1：首先，作為運行人員，責(zé)任心是第一位的。要時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作責(zé)任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，還要從管理機制上入手。要建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進一步提高責(zé)任心，提高工作的積極性、主動性。我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，就是要通過完善機制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓干得好的職工與干得差的職工在收入上有所體現(xiàn)，干得好的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎勵，干得差的就應(yīng)該受到處罰，以此來激勵引導(dǎo)所有職工都向好的方向發(fā)展，從而進一步增強集體責(zé)任心。。。。。。。對于安全生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要總結(jié)、吸取教訓(xùn)，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發(fā)生。比如近段發(fā)生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我們不怕犯錯誤，怕得是重復(fù)犯類似的錯誤。我們要將工作關(guān)鍵點放在及時、正確、綜合性地分析導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推托。。。。。。。。。。我們每個人都要捫心自問：我真的盡到責(zé)了嗎？要從思想深處作個自我剖析，自我檢討。對于系統(tǒng)上存在的不足，一定要實事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累。。。。。。。。。

3：再就是單價的問題；我順便給大家講下今年家具市場總體環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?？梢哉f我們今年的單價沒有隨著市場的波動而降；反而在原有的基礎(chǔ)上又增加了十多個百分點。主要是考慮到大家出門打工不容易，物價又貴。我們廠家寧愿降低利潤也不虧待大家。所以希望大家在單價上不要一味的要求過高、合理就行。。。。。。。。。

（最后說）；我們廠的發(fā)展前景是光明的，困難是暫時的。希望大家能夠正確認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，深刻理解廠里現(xiàn)在所提倡的高標(biāo)準(zhǔn)做事的最終目的，那就是為了讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，讓大家滿意。。。。。。。。。。。。企業(yè)發(fā)展需要我們?nèi)w干部職工進一步提高責(zé)任心，增強使命感，站在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，與企業(yè)同舟共濟，休戚與共，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后 謝謝大家！希望大家在這次會后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散會

第四篇：第一次職工大會1

第一次職工大會議

各位同事，大家晚上好，紅安縣精神病醫(yī)院在縣委縣政府的大力支持及衛(wèi)生局黨委的高度重視和努力下，今年正式成立了，紅安縣精神病醫(yī)院的成立，是我縣精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點，加強和完善精神衛(wèi)生工作體系，做好各項精神衛(wèi)生工作，關(guān)系到廣大人民群眾身心健康和社會的繁榮與穩(wěn)定，對保障社會經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會具有重要意義。精神病醫(yī)院成立后，我們就正式擔(dān)負(fù)起了這項意義重大的工作。建好精神病醫(yī)院是全縣60萬人民賦予我們的神圣使命。今天是 2013年3月 26號，是建院后的第一次全體職工大會，是統(tǒng)一思想的備戰(zhàn)大會，是全面部署和安排2013工作的大會，這次大會，局黨委非常重視，特派衛(wèi)生局梅局長親臨會場指導(dǎo)工作（大家鼓掌歡迎）。下面正式開會，會議有如下六個議程：

一：劉院長：宣布院班子成員及分工，組織機構(gòu)設(shè)置，科室設(shè)置及中層干部聘用。發(fā)聘書。（這次科室設(shè)置是根據(jù)目前我院的實際情況按工作需要進行設(shè)置的，科主任由院委會聘任，這次聘任的四位科主任，希望你們能在各自的崗位上努力工作，起到帶頭作用。另外，我們將實行全員聘用：科主任聘用各科職工）二：學(xué)習(xí)局2013年全縣衛(wèi)生工作大會精神（行風(fēng)建設(shè)）

三：劉院長作2013工作主題報告。（鼓掌歡迎）

四：梅局長為我院的下一步工作作重要講話。（鼓掌歡迎）五：會議小結(jié)散會。下面依次進行。

第五篇：全廠員工大會主持詞

主持詞重要的是要突出活動主旨并貫穿始終。確定活動主題以后，要把主持詞的內(nèi)容將主題貫穿于所有的節(jié)目之中，從而使活動主題步步深化，絲絲入扣，下面是小編為大家整理的關(guān)于全廠員工大會主持詞，希望對大家有所幫助。

全廠員工大會主持詞1

(關(guān)機或靜音，保持安靜)

開場詞：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家下午好，首先，非常榮幸能站在這里主持這次員工大會，先自我介紹一下，我是前廳部主管，馬文偉。今天是八音和酒店自籌備開業(yè)以來第一次舉辦員工大會，想必大家都和我一樣懷著期待與好奇的心情來參加這次員工大會，這一路走來，酒店的前進離不開每位員工凝成一股繩的向心力，更離不開拉著這股繩前進的領(lǐng)導(dǎo)人，因為我們堅信有了方向和目標(biāo)才能走得更遠(yuǎn)?，F(xiàn)在進行大會的第一項：由八音和酒店精品伊寧店總經(jīng)理杜新軍先生致辭，大家歡迎。`````

感謝杜總的講話，我相信在杜總的帶領(lǐng)及廣大員工的共同努力下，我們的經(jīng)營業(yè)績一定會蒸蒸日上。

接下來，大會第二項： 各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人對11月份的運營情況做點評和報告，下面首先請前廳部樊經(jīng)理為我們做前廳部工作介紹，大家掌聲歡迎。

感謝樊經(jīng)理的發(fā)言，下面有請客房部郭經(jīng)理為我們做客房部工作匯報，大家歡迎。感謝各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，我們相信能及時的總結(jié)和展望才能看到更好的未來。下面進行大會第三項：由副總經(jīng)理楊莉莉女士對12月份經(jīng)營計劃和管理措施進行部署。感謝楊副總的總結(jié)與部署，相信有了這些精準(zhǔn)的總結(jié)與完善的部署，接下來我們的工作才能更出色，我們的員工才能更團結(jié)。

下面進行大會第四項：經(jīng)過各部門的細(xì)心篩選，最終評定了本月酒店的微笑服務(wù)之星、銷售能手以及清潔能手，下面請各部門負(fù)責(zé)人為大家講解一下本部門的評選依據(jù)，首先有請樊經(jīng)理，有請郭經(jīng)理，有請趙主管。接下來對11月份微笑服務(wù)之星、銷售能手、清潔能手進行頒獎。首先頒發(fā)的是微笑服務(wù)之星，請念到名字的員工上臺領(lǐng)獎。

他們分別是前廳部：馬梅、客房部：韓平、安保部：熱西丹，請杜總為11月份獲得微笑服務(wù)之星稱號的員工頒獎。(宣讀獲獎感言)

接下來頒發(fā)銷售能手，請念到名字的員工上臺領(lǐng)獎。他是前廳部：馬金花。請楊副總為11月份獲得銷售能手稱號的員工頒獎。(宣讀獲獎感言)

最后頒發(fā)的是清潔能手，請念到名字的員工上臺領(lǐng)獎。他是客房部:黃繼輝。請樊經(jīng)理為11月份獲得清潔能手稱號的員工頒獎。(宣讀獲獎感言)

杰出的團隊離不開優(yōu)秀的個人，八音和酒店精品伊寧店的發(fā)展同樣也離不開那些在幕后默默奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工們，八音和酒店精品伊寧店之所以能呈現(xiàn)出今天這樣朝氣蓬勃

全廠員工大會主持詞2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家早上好!

今天我受舅母委托來主持本月的員工大會，深感榮幸之至!希望得到大家的配合和鼓勵!謝謝大家!

會議期間希望大家保持安靜，將手機調(diào)成靜音。

伴隨著艱辛和汗水，滿懷豪情和喜悅，在各位員工努力的拼搏下，我們順利地完成了三月份公司的各項生產(chǎn)任務(wù)，首先對于奮戰(zhàn)在二號進口線堅持上夜班的同事們表示崇高的敬意，他們?nèi)蝿谌卧故冀K堅守在自己的崗位，克服了機器設(shè)備的.故障，保證了客戶訂單的交期。其次對于堅守在基層管理崗位上的班長們表示衷心的感謝，因為他們的努力，使得廣大員工團結(jié)一心，努力工作，為6s活動的順利開展及公司各項管理政策得以落實做出了巨大貢獻(xiàn)。我們還得感謝全體員工顧大體，識大局，不計較個人得失，為完成公司各項生產(chǎn)任務(wù)奮戰(zhàn)在各條生產(chǎn)線上。

下面我宣布4月份員工大會現(xiàn)在開始!

今天的大會有以下七項內(nèi)容：

第一項內(nèi)容由吳春美同志關(guān)于3月份6S評比結(jié)果及合理化建議情況匯報，有請吳春美.(鼓掌)

大會第二項流動紅旗授旗及沈金麗發(fā)表當(dāng)選6S先進班組獲獎感言點評：是的，6s流動紅紅旗代表的是集體的榮譽，是團隊努力的成果，正因為6S活動的堅持開展才能是我們保持優(yōu)美整潔的工作環(huán)境。下次紅旗花落誰家，我們將拭目以待!

大會進行第三項：由班長代表文旭發(fā)言，大家歡迎!(鼓掌)

點評：班長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，屬于兵頭將尾。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，他們責(zé)任重大，希望在工作中能夠得到大家始終如一的支持。

大會進行第四項，有周友志同志發(fā)表關(guān)于改善的建議，大家歡迎!(鼓掌)

點評：周友志的發(fā)言很精彩，是的，改善無處不在，如果大家都參與改善活動，每天進步一點點，那么我們的公司一定會更加美好。大會進行第五項，由朱經(jīng)理代表生產(chǎn)部做3月份工作總結(jié)和4月份工作計劃，大家歡迎!(鼓掌)

點評：朱經(jīng)理總結(jié)了三月份工作的不足，對4月份的工作提出了希望，既然目標(biāo)已經(jīng)明確，我相信，通過我們?nèi)w員工的努力，我們一定會順利完成4月份各項生產(chǎn)任務(wù)。

大會進行第六項由華經(jīng)理對三月份質(zhì)量狀況的說明及4月份訂單質(zhì)量的要求。大家歡迎!(鼓掌)

點評：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，一定要關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)。我相信，質(zhì)量部和生產(chǎn)部在潔雅公司這個大家庭里，共同努力，一定會生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶需求。

我們感謝以上各位的精彩發(fā)言，今天的員工大會到此結(jié)束!請大家有序退場，謝謝大家!

請6S先進班組合影留念

全廠員工大會主持詞3

肖：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

邱：親愛的同事們

合：大家下午好!

肖：喜今朝，玉兔歡躍九州生色。

邱：望明歲，威酒奮起萬里騰飛。

肖：值此新年到來之際，首先向在座各位及家人致以新年的問候與祝福!

邱：20--年我們攜著輝煌載著收獲;留下一行行堅實的足跡。肖：20--年對酒店來講也是不平凡的一年，在這一年里，全體員工團結(jié)一致、積極進取，渡過了堅難困苦，迎來了更新的發(fā)展。在這里，我們真誠的說一聲：

“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，(合)你們辛苦了!”

邱：今天，懷著無比喜悅和激動的心情，我們歡聚一堂，舉行瀟湘威尼斯國際大酒店20--年總結(jié)暨優(yōu)秀表彰大會，讓我們通過對過往的總結(jié)和分析，確定前進目標(biāo)和方向，通過對優(yōu)秀個人和部門的表彰，激發(fā)整體的斗志與凝聚。

肖：今天的會議主要有五項內(nèi)容：

1、請姜副總作威酒工作總結(jié)。

2、請員工代表發(fā)言：

3、請酒店領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)優(yōu)秀員工證書。

4、請優(yōu)秀員工代表發(fā)言：

5、請董事長作工作致詞。

接下來，進行大會第一項：請姜副總作20--威酒工作總結(jié)姜部對威酒20--年的工作給予了肯定，成績來之不易，里面凝聚著各部門經(jīng)理的智慧和心血，凝聚著威酒每一位員工的汗水與奉獻(xiàn)。我們有理由相信，20--年我們會做得更好!我們將有請公司各部門負(fù)責(zé)人對來年工作作計劃及承諾報告，有請各部門負(fù)責(zé)人。

在這辭舊迎新之際，我們要感悟奮斗的艱辛、前進的不易，我們要感恩社會的眷顧、朋友的支持，我們更要感謝在逆境中奮起、在競爭中拚搏、在各條戰(zhàn)線上默默耕耘、辛苦勞作的全體眾恒人!下面我們將進行眾恒公司“崗位風(fēng)采之星獎”頒獎儀式。

下面，第二項：請員工代表發(fā)言

邱：讓我說聲新年好，看雪花飛舞，花兒如潮。

肖：讓過去的日子如水流，讓將來的日子如拂曉

邱：陽光中我為你祝福

肖：月光下我為你祈禱

邱：今天，我們相聚在此，共同回首20--年踏過的足跡。

肖：今天，我們我們齊聚一堂，共同展望20--年即揚的風(fēng)帆。

邱：虎生威猶在，兔來威更昌。我們堅信在唐董事長的帶領(lǐng)下，在我們齊心協(xié)力共同努力下，威尼斯這個大家庭必能綻放異彩，璀璨奪目。

肖：親愛的同仁們，讓我們心連心、手牽手，接受春的賞賜，享受這新的一年。讓我們朝著酒店獵獵展開的宏偉藍(lán)圖，同心同德、群策群力，為我們深愛的事業(yè)、美好的明天而努力奮斗!

合：最后，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意!

邱：威尼斯大酒店20--年優(yōu)秀表彰暨第四季度員工大會到此結(jié)束，朋友們，再見!

全廠員工大會主持詞4

尊敬的各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好。我是本次大會主持人行政人事部童莉莉。

回望20--，我們一路拼搏、團結(jié)奮進;展望20--，我們滿懷激情、攜手共度。今天，我們相聚在這里，共享20--成功的喜悅，憧憬20--美好的明天。

(領(lǐng)導(dǎo)介紹)

在大會開始之際，讓我們以熱烈掌聲歡迎蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是：股份公司副董事長??

讓我們再次以熱烈的掌聲感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。

相信大家一定注意到在我們的領(lǐng)導(dǎo)席上有一個新的面孔，下面就由羅董來為大家介紹一下：(簡歷介紹PPT)

(方隊介紹)

一個團隊，一支軍隊，造就一支狼性團隊，讓我們一起來認(rèn)識認(rèn)識川潤液壓的各個團隊，他們是：

裝配分廠團隊(分廠口號);

鉚焊分廠團隊(分廠口號);

金工分廠團隊(分廠口號);

職能部門團隊(團隊口號);

感謝大家富有激情、鏗鏘有力的口號，讓我們在寒冷的冬日，依然能感受到大家蓬勃的生機和青春的活力。

全體起立，齊唱《歲月無聲》(有請指揮上臺)

唱必，請坐下。

下面進入大會第一項議程：有請總經(jīng)理--先生作《20--工作報告》，有請??

感謝--對我們團隊20--年工作成績的肯定和對20--年工作提出的期望，我們團隊將根據(jù)各項重點工作圓滿完成20--年各項工作目標(biāo)，大家有沒有信心?(全場一起喊“有”)，謝謝大家充滿熱情和肯定的回應(yīng)。

大會第二項議程：有請20--年四川省勞動模范，與--共創(chuàng)20載的老員工--師傅作為員工代表上臺講話。有請??

感謝--傅為川潤奉獻(xiàn)的歲月，他在川潤樹立了一個標(biāo)桿，在川潤樹立了一個榜樣，讓我們向他學(xué)習(xí)，向他看齊。

大會第三項議程：KPI簽訂儀式

中層管理者作為--實現(xiàn)各項目標(biāo)的中堅力量，考核與激勵措施并舉，我們將做地更好。下面請大家一起看大屏幕，這是股份公司各部門的KPI：

宣讀指標(biāo)：公共指標(biāo)只讀一次，分讀關(guān)鍵指標(biāo)。

分部門請中層上臺與--簽訂KPI。

KPI，是一個承諾，是一種激勵，為兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)激勵，相信我們川潤液壓團隊有能力達(dá)成。

大會第四項議程：股份公司總經(jīng)理講話

下面有請股份公司總經(jīng)理---先生為川潤液壓致新年致辭。有請??

感謝吳總對我們新年的祝愿，我們將緊緊團結(jié)在公司經(jīng)營團隊的周圍，為實現(xiàn)川潤液壓20--年目標(biāo)，實現(xiàn)股份公司8億銷售收入而努力奮進。

大會第五項議程：股份公司副董事長講話

下面讓我們用最熱烈的掌聲歡迎公司新任副董事長--先生作重要講話。有請??

謝謝--新春的祝福和殷切的希望，相信我們有公司董事會的英明決策，我們有各位管理人員勇挑重?fù)?dān)，我們有全體員工的團結(jié)拼搏，我們將在今后的工作中獲得更大的勝利。

是我們不懈追求的企業(yè)理念，在美好的20--，我們將努力做的更好，為董事會交上一份更加漂亮的答卷。

我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)將更加燦爛輝煌!

預(yù)祝全體員工在新的一年中心想事成!萬事如意!

20--年--員工大會圓滿結(jié)束。

我們先休息10分鐘，再共度這美好一天。謝謝大家!

全廠員工大會主持詞5

一、整理隊形

徐：請各部門趕快入場，按指示牌站整齊。

二、準(zhǔn)備開始

康：各位親愛的歐嘉人們，我們的員工大會還有10秒鐘正式開始，請伸出你們發(fā)財?shù)碾p手跟我們一同倒計時，10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，好，讓我們來點掌聲送給自己!

三、開場主持

康、徐：現(xiàn)在我宣布，4月份員工大會，正式開始!

徐：都說：一流的企業(yè)，一定會有一流的員工，一流的員工，一定會有一流的工作狀態(tài)，此時一流的狀態(tài)就體現(xiàn)出來，現(xiàn)在就讓我們展示一下，我們歐嘉人的精神面貌和雷厲風(fēng)行的士氣!員工大會主持詞結(jié)束語

康：等下我們說“歐嘉璐尼的家人們，大家下午好”!請大家大聲、整齊而響亮的回應(yīng)“好，很好，歐嘉璐尼”，來祝愿我們自己越來越好，祝愿公司的未來越來越好!大家說，這樣好不好?好，那我們問候一聲：

徐、康：“歐嘉璐尼的家人們，大家下午好!”

員工回：“好，很好，歐嘉璐尼”!

徐：讓我們再次把熱烈的掌聲送給自己!

四、廠長總結(jié)

徐：大家能聚在一起是一種緣分，更應(yīng)該值得感謝的是，我們有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人：胡于全廠長。那么接下來，大會進行第一項，讓我們掌聲有請胡廠長對4月份的工作進行總結(jié)和5月份的工作計劃與大家進行分享，掌聲有請胡廠長!廠長總結(jié)發(fā)言

康：感謝廠長的精彩發(fā)言，讓我們再次用最最熱烈的掌聲感謝廠長!

五、頒發(fā)6S獎

康：廠長一直在給我們強調(diào)要注意安全，安全作為一個永恒的話題，其主題目標(biāo)就是關(guān)注我們的生命，關(guān)注我們和諧的家園。

徐：愿我們在生產(chǎn)、生活中真正做到講安全、重安全、心系安全?，F(xiàn)在大會進行第二項：頒發(fā)6S獎，獲獎的部門是實木部門。

康：掌聲有請實木部門負(fù)責(zé)人程部長上臺領(lǐng)獎。有請廠長為其頒獎。徐：希望6S的錦旗像涂了哥倆好膠水一樣永遠(yuǎn)粘在你們部門的墻上。

六、頒發(fā)優(yōu)秀員工獎

徐：公司的效益要靠質(zhì)量，質(zhì)量要靠好的技術(shù)，而技術(shù)靠的是什么?對，人才，在我們歐嘉工作的都是人才，那么今天我們就公布其中最突出的佼佼者?，F(xiàn)在大會進行第三項：頒發(fā)優(yōu)秀員工獎。

康：(現(xiàn)在點到名字的請迅速上臺)念名單，有請軟體部門林部長上臺為我們的優(yōu)秀員工頒獎。

徐：感謝我們軟體部的林部長，臺上的各位，希望我們在下個月員工大會上，還能再見到你們的身影。

七、活動(拔河比賽)

徐：4月份工作任務(wù)比較重，大家都比較辛苦，接下來，我們做一個小游戲，放松一下。今天我們游戲的名字是?“拔河比賽?！笨简炍覀儓F隊力量的時刻來到了。好，聽我口令，中間6隊向后轉(zhuǎn)，齊步走，立定，左邊三隊向左-步挪。右邊三隊向右-步挪。向后轉(zhuǎn)。

康：現(xiàn)在我來說下游戲規(guī)則：(詳見游戲說明)

現(xiàn)在有請各組派一代表上臺抓鬮。

公布抓鬮結(jié)果。

活動結(jié)束后歸隊：請剛才移動的6隊迅速歸隊。

現(xiàn)在由請廠長頒布此次比賽結(jié)果并頒獎。有請第一名隊員上臺領(lǐng)獎。

沒拿到第一名的我們下次還有機會，今天我們也為大家準(zhǔn)備了參與紀(jì)念獎一份。各隊派代表上臺領(lǐng)取紀(jì)念獎。

徐：希望我們在日后工作中也像今天的游戲一樣，有勁兒往一處使，充分展現(xiàn)我們的團隊精神。

八、頒發(fā)質(zhì)量獎

徐：特別是做產(chǎn)品的時候，因為產(chǎn)品是企業(yè)的形象，而質(zhì)量是企業(yè)的信譽?，F(xiàn)在大會進行第五項：頒發(fā)優(yōu)秀質(zhì)量獎，獲獎的部門是板式部門，有請板式部門負(fù)責(zé)人陳部長上臺領(lǐng)獎。有請廠長為其頒獎。

康：希望我們板式部門全體人員，齊心協(xié)力，共同守護好你們的榮譽。

九、頒發(fā)優(yōu)秀宿舍獎

康：我們能夠聚在一起就是一家人，而員工宿舍是我們的家。打造一個溫馨，舒適，整潔，安寧的休息環(huán)境是我們共同的目標(biāo)?，F(xiàn)在大會進行第六項，頒發(fā)優(yōu)秀宿舍獎。

徐：念名單，由請財務(wù)部負(fù)責(zé)人徐會計上臺為我們的優(yōu)秀宿舍頒獎。十

徐：大家掌聲感謝我們的徐會計。同時感謝大家今天全力以赴的配合和鼓勵，員工大會到此結(jié)束。

最后衷心的祝愿大家：

康、徐：身體健康，萬事如意

全廠員工大會主持詞