第一篇：準備隊管理制度

準備隊叉車使用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強叉車在使用的安全管理，確保在叉車及崗職工人身安全。特制定《準備隊叉車使用管理辦法》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：準備隊隊長 副組長：準備隊機電副隊長

成 員：各班班長、技術員、叉車司機 第三條 準備隊職責

1、準備隊負責本隊操作人員《準備隊叉車使用管理辦法》落實與執(zhí)行情況。

2、準備隊負責本隊《準備隊叉車使用管理辦法》的記錄的存檔。

第三章 其它要求

第四條 駕車人員必須持廠區(qū)車輛證，必須佩戴相應的勞動防護用品；叉車操作證取得后，必須按照國家規(guī)定的期限進行年審。

第五條 叉車司機的鑰匙必須由專人保管，嚴禁將鑰匙亂丟、亂放，或借給他人。

第六條 叉車必須隨車配備滅火器，并隨時保持滅火器壓力處于正常狀態(tài)。

第七條 叉車未載貨時車速不得超過15公里/小時，載貨時則不得超過8公里/小時，嚴禁超速行駛。第八條 嚴禁在疲勞或其它不適宜的情況下駕車。第九條 嚴禁酒后駕車，行駛中不得飲食、閑談、打手機。第十條 在運行時，嚴禁任何人上下車，貨叉上嚴禁站人，嚴禁2人或2人以上乘坐叉車。

第十一條 叉車無礦領導簽字的情況下不得開出雁南礦院外作業(yè)，準備隊負責叉車的管理使用，其他隊組如使用叉車需提前一天審批《叉車使用申請表》，有申請表后準備隊方可出叉車。

第十二條 使用前須按照國家的相應法律法規(guī)進行車輛的安全檢查，確保車輛的各部件技術狀況處于完好狀態(tài)，并讓車輛空載運轉2分鐘。

第十三條 起步前應觀察四周，確認附近無障礙物和人員作業(yè)時，先鳴笛（或燈光）后起步，載重時起步須用低速檔位。

第十四條 空載行駛時貨叉距地面10CM-20CM；載貨行駛時貨叉離地高度15CM-20CM，起升門架須后傾到限。

第十五條 行駛時，不得將貨叉升得過高；進出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物（如架線、壓風管路等）刮撞；卸貨后應先降落起重架后行駛；

第十六條 如遇前面有人，應當按喇叭提示你的行車路線。第十七條 轉彎時須提前減低車速，禁止高速急轉彎。第十八條 非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。第十九條 下坡時嚴禁熄火滑行。

第二十條 叉載物品時，應按需要調整兩叉間距，使兩叉負荷均衡，不得偏斜，物品的一面應貼靠擋貨架；小件貨物應放入集物箱(板)內，防止掉落。

第二十一條 后退時左手應抓握方向盤，右手抓住后扶手，臉朝右后方目視確認行進路線并有蜂鳴器提示行人注意。

第二十二條 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況載物高度影響前行視線時，應倒車低速行駛。

第二十三條 在進行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。第二十四條 嚴禁用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。第二十五條 貨叉在接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要輾壓物品下的卡板和墊木，不要刮碰扶持物品之人員。第二十六條 嚴禁裝卸貨物的同時升降貨叉；嚴禁單貨叉作業(yè)。第二十七條 貨叉在升降時，起重架應與地面垂直，不得使起重架前傾。

第二十八條 貨叉舉起后貨叉下嚴禁站人。

第二十九條 載物時貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應緩慢平穩(wěn)。

第三十條 叉載重量應符合載荷中心曲線標示牌的規(guī)定；嚴禁超載。第三十一條 嚴禁停車后將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

第三十二條條 嚴禁將叉車停在緊急出口及消防設施旁。

第三十三條 不使用時（司機離開駕駛室周圍3M之區(qū)域及離開駕駛室時間超過3分鐘以上均視為不使用），司機應將貨叉落地，關掉電源，排檔置于空檔、手剎車拉緊并把鑰匙帶走。

第三十四條 叉車司機使用完叉車后下班后填寫《叉車運行記錄》。

第四章 附則

第三十五條 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。第三十六條 本制度解釋權歸準備隊。

準備隊設備管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強煤礦機電設備的管理，提高煤礦機電設備的有效使用，特制定《煤礦設備管理制度》。

第二章 組織與職責

第二條 組織體系 組 長：隊長； 副組長：機電隊長；

成 員：機電技術員、設備員、設備防爆檢查員、機電班長、包機長

第三條 職責

1.隊長對本隊《設備管理制度》執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。2.機電隊長對有違反《設備管理制度》的單位和個人有處罰的權力。3.機電技術員負責對全礦機電設備使用情況進行檢查與通報。4.機電隊長負責各隊機電設備的審批與管理工作。

5.機電技術員負責本隊《設備管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。6.各班段長負責各轄區(qū)內機電設備的的使用、保管和維護管理工作。

第三章 管理要求

第四條 各班組在井下進行設備位置改變或交給其他段組使用，要通知設備員其去向，否則罰責任人50元。

第五條 設備員要建立設備臺帳,并每月進行更新一次，確保設備數(shù)量準確。

第六條為了準確掌握設備數(shù)量狀態(tài)，設備員要每月下井核對一次機電設備并同機電技術組進行核對。

第七條 從井下升井設備要交給機電檢修班管理，放到機電檢修班指定位置，并與設備員有交接手續(xù),從井下升井的開關要返到電氣車間，如放在井棚無人管理的，罰責任人50元，罰相應的包機長或副班長20元。升井的設備要到設備員處消帳。

第八條 備用或閑置的設備必須入設備棚，入棚妥善保管，庫棚設備整齊清潔，要建立庫存設備臺帳，做到帳物相符，凡庫存設備必須完好，并定期搞好防腐處理。

第九條 對于一些閑置的或待修的設備，嚴禁任意拆卸零部件，無論使用或未用的設備損壞，都要分析原因，追究責任，嚴肅處理。第十條 設備員對設備棚、各車間的設備定期進行碼放，掛好設備狀態(tài)牌，將設備進行分類，要經(jīng)常進行統(tǒng)計分析，觀看設備的完好狀態(tài), 第十一條 井下設備與外單位進行交接的，由設備所在班組進行交接，交接后的交接單一式兩份，交到技術組一份進行備案。執(zhí)行誰交接出去的設備誰負責追回。第十二條 各班長、包機人員對所轄范圍內的設備負有全責，包括設備的完好、設備衛(wèi)生、設備丟失等，班長、包機人員要經(jīng)常性檢查設備的達標情況。如有因設備問題對工人罰款的，對班長或包機人員執(zhí)行其20%的罰款。

第十三條 各類開關要求每月作一次防爆面處理，做好地面防火、防盜、防雨、防凍、防潮處理，如出現(xiàn)管理不善造成的設備損失，給予設備員、機電班段長、機電班班長一條龍?zhí)幜P。

第二篇：綜掘準備隊各項管理制度

生產(chǎn)管理制度

為進一步加強職工勞動組織紀律，圓滿完成王臺鋪煤礦給我隊下達的各項生產(chǎn)任務指標，特制定如下生產(chǎn)管理制度。

班組及班長的管理

1、班長、驗收員、員工請假一律以事假條為準，沒有事假條均為礦工，一天沒有事假條扣本人300分，以此類推，到月底進行公布，嚴格按制度執(zhí)行。

2、每月出勤按三旬進行考核，一旬八個班，少一個扣500分，多一個加500分。（特殊情況除外）

3、生產(chǎn)任務月底對每個班進行考核：第一名獎班組8000分，獎正班長1000分，副班長700分（副班長帶班獎1000分）；第二名班組獎5000分，獎正班長700分，副班長500分（副班長帶班獎700分）；第三名班組扣3000分，扣正班長1000分，副班長700分（副班長帶班扣1000分）.4、每個班組完成當班任務，另外完成超額任務，雙倍獎分。

5、完不成當班任務，扣當班班組3000分，另外加扣正班長300分，副班長200分（副班長帶班扣300分）。

6、各班組安裝及回收不能損壞設備構件。如發(fā)現(xiàn)有損壞情況，考核班組1000分，株連正班長500分，副班長300分。

7、各班組安裝回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組500 ——1000分，株連正班長300分，副班長200分。

8、各班組現(xiàn)場交接時必須保證標準化動態(tài)達標，必須做好隱患排查。影響到接班班組的，考核交班班組1000——2000分，株連正班長500分，副班長300分。

9、班長應對本班組人員了解相關情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者，在第二天班前公開落實，對礦工者保證公平、公正。

10、班長嚴格控制好出勤人員，有兩天的請假權利。由于人員不夠或其他原因造成不能完成本班任務的（特殊情況除外），下班后開班后會，追查分析，說明情況，根據(jù)情況考核班組，株連正班長300分，副班長200分。

11、值班干部開班前會，班長應該聽清任務，聽清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長300分，副班長200分。

12、生產(chǎn)、掘進、安裝、回收時，使用的集體重型工具損壞，要及時與驗收員、值班干部聯(lián)系，以便及時補充。若隱瞞影響了下一個班的生產(chǎn)工作，考核班組2000分，株連正班長500分，副班長300分。

13、生產(chǎn)、掘進、安裝、回收時，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領取后要到現(xiàn)場落實，如現(xiàn)場未落實造成丟失的，考核班組1000分，株連正班長300分，副班長200分。

14、生產(chǎn)、掘進、安裝、回收時，嚴禁將小型配件和雜物等混裝，否則對正班長一次考核500分，副班長300分。

15、生產(chǎn)時，檢修班必須檢修到位。若出現(xiàn)設備未檢修或檢修不 到位而影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣班長500分，每次事故扣班組2000分。

16、正班長當班按1.3系數(shù)進行出分，副班長按1.2系數(shù)出分，驗收員按全隊平均分的1.2系數(shù)到月底進行出分，嚴格按制度執(zhí)行。

17、班長必須配合驗收員把三定表處理并落實，否則以三定表的條數(shù)考核班長，一條扣班長200分，以此類推。

二、驗收員

1、驗收員必須將當班下井人數(shù)記清，將各崗位人員名單寫在工作量清單上，做到班前班中兩對照，未按要求執(zhí)行的驗收員，嚴格考核。

2、驗收員在班前會要認真記清值班干部所布置的任務，到下班要認真落實，驗收工程質量是否達標，如出現(xiàn)驗收員隱瞞事實，知情不報，出現(xiàn)一次扣500分。

3、驗收員對現(xiàn)場標準化，隱患排查要落實到位，認真進行現(xiàn)場交接。如上一班留下現(xiàn)場標準化隱患，工程質量不合格等情況，必須現(xiàn)場說清，寫清交接單，值班干部認真落實交接單，如現(xiàn)場出現(xiàn)問題而未上交接單，一次扣驗收員500分。

4、驗收員在現(xiàn)場有權安排其他小工作量并出分，但每次不得超過200分，超過200分時必須與隊委溝通，決不允許出分，否則每次扣500分。

5、驗收員出工分不能超過兩天、B卡、C卡臺賬應填寫清楚，超 過一天扣200分，以此類推。

6、驗收員每班向接班室匯報三次，必須對現(xiàn)場情況了解，匯報清楚，一次匯報不清楚扣500分。

7、月底對驗收員排名（根據(jù)平時表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎1000分，合格者不獎不扣，不合格者扣500分。

8、正副班長、驗收員必須24小時開機，一次不開扣200分，一次不接扣100分。

9、每班驗收員下班必須填寫清楚本班現(xiàn)場所查問題，并現(xiàn)場處理，一次未填寫者扣300分。

10、驗收員要對現(xiàn)場小件嚴格管控，不能出現(xiàn)亂扔亂放等情況，該回收的當班及時回收，否則扣驗收員100分。

11、驗收員必須對當班的生產(chǎn)任務、推廣項目、人員制定等情況記錄到隨身攜帶的專用本上，檢查一次沒有扣500分。

12、正副班長、驗收員根據(jù)當月完成任務表現(xiàn)適當調整工分。

13、對職工加分扣分，班長、驗收員必須本人簽字，向當事人解釋清楚。

安全管理制度

1、班長在班前會要進行安全確認，對曠工者、飲酒者要做出處理，如果班組長對這樣的上班者不聞不問，給予班組長和當事人停工處理。

2、對于三定表，驗收員要及時安排班組進行處理，如果在整治日期到期時仍未處理，未簽字，考核四個驗收員每人500分，如果出現(xiàn)二次下卡，加倍處罰。

3、在工作中出現(xiàn)打架斗毆的，首先給予當事人每人2000分處罰，然后再根據(jù)具體情況作出處理，工人頂撞班組長、跟班干部或者班組長頂撞跟班干部的，不論原因先給予當事人2000分處罰，然后根據(jù)具體情況作出處理。

4、對于三違人員要停工學習，班前會作出檢查，培訓合格并且能真正認識到自己錯誤以后，由隊長、書記、安全副隊長簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起1000分處罰，嚴重違章加倍處罰，班組長違章加倍處罰。

5、周三安全會無故不參加者每人500分處罰，對于下班故意延遲開會的給予班長500分處罰，班組2000分處罰。

6、驗收員有權制止現(xiàn)場安全隱患不排除就作業(yè)的人員，必須把隱患排除后方可作業(yè)，如交班時被查出帶隱患作業(yè)的，每次考核驗收員1000分，班組長800分，操作人員500分。

7、凡是跟班干部報上來的三違人員除扣300分外，還要在班前 會做檢查，從中真正理解安全的重要性。

8、凡是在運輸過程中或運輸完畢后，出現(xiàn)三違或造成隱患的，按三違進行考核，并且每次給予集體3000分處罰。

9、每個班組在月底進行評比（根據(jù)三違數(shù)量），第一名獎勵10000分，第二名不獎不扣，第三名扣10000分，對于連續(xù)兩月排在最后的班組加倍獎罰。

10、如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當班班長和驗收員處罰。

11、特殊時期班組每出現(xiàn)一起一般違章，扣本人2000分，株連跟班干部0.05系數(shù)，以此累加，嚴重三違考核加倍，并且?guī)Ъ覍僭诎踩珪献鞒鰴z查，進行親情化教育，集體三違在嚴重三違的基礎上考核加倍。

12、在跟班過程中，為了確?，F(xiàn)場安全和隱患的控制，規(guī)定跟班干部每個月必須報一起三違。

（1）一般三違考核三違人員300分

（2）嚴重三違考核三違人員500分

以上考核三違人員須經(jīng)本人簽字認可，不準弄虛作假，否則考核舉報人員。

13、凡是在井下出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，7天之內由班組自行解決，超過7天的由隊委處理。

14、急救器材管理要由班組長每天派專人交接，驗收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價格賠償。

15、對于五級隱患排查，現(xiàn)場人員要各負其責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，否則視情況給予責任人500—1000分處罰。

對于在以后的工作中出現(xiàn)的失誤和不完善的考核制度，再補充。（先考核后補充）

機電管理制度

機電安全工作是煤礦安全工作的基礎工作，是完成安全生產(chǎn)長治久安的生命工程。為了加強機電管理，特制定如下管理考核制度。

一、獎罰考核制度

1、發(fā)現(xiàn)一次嚴重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責任人500分。

2、發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少彈墊、密封圈內徑大及電纜進線長等，考核責任人300分。

3、發(fā)現(xiàn)一次其它失爆，如電機的風葉損壞、按鈕脫落、漏電保護不全等，考核責任人200分。

4、在電工考試中，以80分為準，80以上從高到低依次獎500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。

5、在礦機電比武中取得第一名獎1000分，第二名800分，第三名500分；在集團公司機電比武中取得第一名獎2000分，第二名獎1500分，第三名獎1000分。

6、井下有機電故障時，及時搶修的人員視情況獎100——500分，前提是必須處理好。

7、井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎勵500——1000分。

二、事故追查制度

1、對事故的處理過程，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則。

2、發(fā)生機電事故，值班干部要在班會后追查事故，弄清事故發(fā) 生的原因、經(jīng)過，分析事故總結經(jīng)驗并寫出書面報告，預防以后發(fā)生類似事故。根據(jù)事故的大小，考核責任人100——500分。

3、井下若有機電故障，電工、驗收員、班長隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核電工200分，驗收員200分，班長300分。

三、機電設備包機制度

1、包機人必須時時刻刻檢查所包機電設備，檢查設備的性能、完好狀況等。

2、若所包的設備發(fā)生故障，本人要及時維修處理。

3、包機人必須在設備上掛好包機牌和合格證，人員變動要及時更換姓名。

4、在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責任人100——500分。

四、電工崗位責任制度

1、認真學習王臺鋪煤礦礦用電氣防爆檢查六十條規(guī)定，嚴格執(zhí)行機電科下達的暫行規(guī)定及標準化制度。

2、機電各崗位工種必須能夠達到“三知四會五嚴”?！叭奔粗O備原理、知設備性能、知設備結構；“四會”即會操作、會維修、會保養(yǎng)、會處理一般故障；“五嚴”即嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴格執(zhí)行崗位練兵。

3、井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當班電工100分。

4、井下機電設備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機人200 分。

5、有關機電上的“三定表”及隱患，電工要及時處理，故意拖延推諉者一次考核200分。

6、每班電工下班后填寫自查自糾隱患臺賬，一次不填扣50分。

五、機電材料、配件管理制度

1、井下現(xiàn)場的電纜應盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責任人200分。井下現(xiàn)場因管理不善造成丟失的，按丟失電纜的原價值處罰責任人。

2、井下的材料、配件。每一生產(chǎn)班組應有專人負責配件的日常管理工作，現(xiàn)場配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放，并做到排列有序、擺放整齊、數(shù)量明確。凡對配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予100――500分處罰。

3、材料、配件、設備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人300分。

4、大部件裸露軸、儀表、孔等部位未加護罩或未采取防護措施者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200分。

輔助運輸管理制度

為了切實搞好我隊的輔助運輸管理安全工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全觀念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全生產(chǎn)原則，強化現(xiàn)場運輸管理，確保不發(fā)生任何事故，特制訂以下管理制度。

1、使用小絞車時，首先要仔細檢查絞車是否完好、信號是否暢通，確認無誤后方可操作。

2、發(fā)現(xiàn)運輸隱患及時處理，不能帶隱患作業(yè)，更不能不處理交接與下一班，若發(fā)現(xiàn)，考核當事人500分。

3、在運輸過程中要派專人站崗、掛牌、設警戒，嚴格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人200分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人500分，如班長未安排站崗，報違章屬于班長本人。

4、裝車捆綁車輛要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當事人500分。

5、鏈接裝置要合格，不合格的一律不準用，使用一次扣當事人300分。

6、車輛在運輸過程中必須帶兩個臨時阻車器，車輛停穩(wěn)后必須打好阻車器，否則扣當事人300分。

7、凡是有運輸推廣項目者，考核當事人500分，班長100分。（包括繩頭上墻、道岔上鎖、站崗到位、打好阻車器、行人行車、一 人開絞車）

8、鋪設軌道要按照標準執(zhí)行，工程質量必須達標。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責任人500分，驗收員500分。

9、損壞的臨時阻車器要及時上井，不能移交給下個班，否則，考核驗收員200分。

10、運輸?shù)姆秶鷥葮藴驶仨氝_標，否則考核班長200分，驗收員200分。

11、每次下達有關運輸三定表的必須積極處理，不按時整改或二次下卡者，驗收員500分。

12、回收鐵道、小件要干凈利落，出現(xiàn)一次丟失考核班長或者當事人300分，驗收員200分。

13、在運輸支架等大件的過程中，若沒有出現(xiàn)掉道、翻車，獎勵修道者1000——2000分。

14、月底根據(jù)運輸違章考核班組，第一名獎5000分，第二名不獎不扣，最后一名扣5000分。

質量標準化管理制度

要想把本隊的安全質量標準化工作搞好，必須靠大家的共同努力，這不是一個人的事情。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊的安全質量標準化工作搞上去，為達到此目的，特制定以下獎罰制度。

基于我隊搬家多，零工多，生活雜，所以每到一個作業(yè)地點，將提前公布各班的標準化區(qū)域范圍，各班要在指定時間內完成本班組范圍內的標準化，必須動態(tài)達標。

1、一月評比一次標準化，第一名的班組獎3000分，第二名不獎不扣，最后一名扣3000分。

2、對于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場標準化達標，保持良好狀態(tài)，對于不負責任的班組，見一次扣1000分。

3、對于分到班組的標準化區(qū)域，班長要主動執(zhí)行，不能找理由說人少，干不了，出現(xiàn)找借口的態(tài)度，則對班組長扣1000分，以示警告，驗收員監(jiān)督。

4、對于進入新作業(yè)地點，班長們要自覺安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執(zhí)行者，驗收員扣責任人100分/次，出現(xiàn)在當日報單上。

5、各責任區(qū)段有材料必須碼放整齊并掛牌，廢舊材料等未能及時回收的要碼放整齊，掛牌，保持現(xiàn)場干凈整齊，否則，考核驗收員200分/人。

培訓管理制度

為加強我隊的培訓管理工作，將相關工作真正落實，特制定如下考核制度。

1、所有本隊管理人員要積極主動學習規(guī)程措施，以便在工作中指導現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時反饋給本隊技術人員。每項工程開始前，由本隊技術員在班前會對干部職工進行規(guī)程措施培訓

2、若有防治水、應急預案、文件、案例等臨時性培訓任務，全隊職工必須按隊里要求參加相關培訓，認真學習資料，并按照所通知的時間參加規(guī)程上機考試或接班室組織的紙制卷紙考試，如出現(xiàn)無故不參加考試的，扣其本人500分；學習后，要在學習簽字表上簽字，無故不簽字的，扣其本人500分；無故不按時參加培訓的，扣300分/次。所有簽字表在兩天之內完成，否則對其進行考核。

3、礦壓監(jiān)測監(jiān)控

搬家倒面時，新工作面支架安裝好后，技術員負責落實將工作面支架壓力表號數(shù)與規(guī)程相符。初采前一天至移交工作面，技術員要對頂板壓力情況進行分析記錄。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗收員1000分獎勵。綜采工作面試采或正?；夭蓵r，驗收員必須填寫小班評估表，小班評估表按時間分類放置，禁止涂改，出現(xiàn)人為改動的，扣當事驗收員200/處。

4、頂板離層儀

驗收員按照規(guī)定時間填寫所負責巷道頂板離層儀牌板數(shù)據(jù)，造成科室下三定表或扣款，負責此區(qū)域的驗收員自行承擔相應罰款。距工 作面100m范圍內每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。

5、證件辦理

證件快到期的，本人提前一個月與班長反映，或向隊里反映。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報至隊技術員，并登記清楚相關情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負責，并給予本人處罰500分；因個人資料出現(xiàn)與實際不符合無法辦理證件的，后果當事人自行負責。

6、嚴禁無證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，則其本人當月按自身總分的0.3系數(shù)出分；如將已過期的證件帶下井，則扣當事人500分/次。

7、合理化建議

每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項目的給予當事人獎勵200分，如被隊里采納的給予獎勵500分，礦務局得獎或者得到上級推廣的再做其他獎勵。每班每月交2篇五小創(chuàng)新，不交扣班組集體5000分。

防治水管理制度

為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。

1、涉及防治水的零星工程，分管副隊長必須了解現(xiàn)場的實際情況，與技術員討論實施方案，技術員負責寫好安全技術措施。

2、驗收員要在現(xiàn)場把好安全質量關，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗收員300分。

3、修建擋水墻時，必須把底板支到實體上，掏槽掏到硬煤體上（以礦標準施工），不得出現(xiàn)滲水漏水，若工程質量不達標，驗收員不聞不問，考核驗收員200分，施工者每人100分，并且由施工班組從新返工，不再出工分。

4、綜采工作面安裝排水系統(tǒng)時，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗收員把關，出現(xiàn)不合格情況，考核驗收員200分，當班負責人300分。

5、綜采工作面試采或正?；夭善陂g，班長要派專人交接排水系統(tǒng)，驗收員把關。如有排水管擠扁、擠破，當班必須及時更換，不準移交下一班處理；如水泵電機燒壞，當班必須更換，并且考核當事人300分。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組2000分，班長500分，驗收員300分。

6、接收或移交工作面時，班長要派專人移交，點清水泵、排水管（包括備用）水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接 單上寫清，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。

7、接收或移交工作面時，班長要派專人清點細水噴霧、防塵網(wǎng)、各轉載點噴霧數(shù)量以及檢查完好情況，做好登記，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。

8、備用的設備、配件，班長要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當事人300分。

“一通三防”管理制度

“一通三防”工作是煤礦行業(yè)的重中之重，我們應當成首要任務來抓。為了做好我隊的“一通三防”管理工作，進一步提高“一通三防”質量標準化水平，特制定如下管理制度。

1、零星工程的施工是我隊必不可少的工作。當接到上級通知后，做為一名分管副隊長，要親自開現(xiàn)場會，了解現(xiàn)場實際情況。特別是通風設施修建，必須按會議要求及通風設施修建標準進行施工。必須第一時間通知技術員按會議要求及時寫措施并審批，措施內要標清所需密閉墻材料的數(shù)量（如灰、沙、料石、泡沫磚等）。

2、修建通風設施，必須嚴格按照通風設施修建標準進行施工，做到“近聽無聲，手觸無風”。

3、掏槽時必須按措施要求施工，驗收員對工程質量要嚴格把關，不得弄虛作假。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，對當班驗收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。

4、所有密閉墻必須實行三斷，且不得少于1米，出現(xiàn)失誤對當班驗收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。

5、對于通風區(qū)所下發(fā)的“一通三防”隱患要及時整改，并將三定表閉合，驗收員要親自驗收。不得出現(xiàn)只簽字不驗收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗收員200分。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊長打延期報告。對拒不執(zhí)行者，驗收員有權考核班組長500分，集體2000分。處罰后由該班組進行處理所存在問題且不再出分。

6、搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊移交清“一通三防”設施。（即：消防沙箱、滅火器、消防鐵鍬、消防管、兩巷壓風自救裝置、供水施救裝置、細水噴霧、防塵罩、水幕等）在搬家倒面期間要按標準化管轄區(qū)域進行班組專人管理，保證做到設施齊全有效，否則查出一次不齊全或不完好扣當事人300分，扣班組集體1000分。

7、新工作面安裝完畢后，要把各種設施安設齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標準化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分

8、各轉載點、防塵罩由檢修班負責完成，各種材料必須復用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當事人300分，驗收員200分。

9、新安設移變、泵站時，大班負責把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當事人500分。

10、新安裝的工作面兩巷要按“一通三防”標準化要求進行安裝，皮帶每500米出一個靜壓水閥門,并接入皮帶行人側，運輸巷道每100米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊后的數(shù)量要登記清。火工品管理制度、井下材料碼放管理制度

因我隊負責王臺礦70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。

1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班準備火藥箱和雷管箱并上鎖（帶鑰匙），以便下井職工帶到井下。出現(xiàn)一次失誤考核當事人300分。

2、值班干部負責把火工品領料四聯(lián)單保存在接班室，并認真填寫火工品領料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯，必須及時銷毀。因領料單丟失造成火工品流入社會的，誰簽字誰負責。

3、嚴禁亂扔、亂放、埋藏炸藥，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當事人500分。

4、火藥箱必須放在頂板完好、支護完整、避開電器設備的地方，每次放炮都必須把火藥箱放在警戒線以外的安全地點，否則考核當事人300分。

5、火藥箱、雷管箱必須上鎖，一次不上鎖考核當事人500分。

6、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。班組長必須在放炮前對每個站崗地點的站崗人員進行確認，在確認站崗到位的情況下，方可放炮。班長不巡視確認，考核班組長500分。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核500分。

7、嚴格執(zhí)行放炮使用水泡泥制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當事人、班組長各200分。

8、井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標準碼放。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達標。亂扔亂放的，考核當班班組1000分。

大班管理制度

1、大班所有人員必須嚴格遵守隊里各項規(guī)章制度，按時上下班、簽到、簽退，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣本人100分。

2、大班當天必須把隊里安排的下井材料、設備，嚴格按照裝車標準下井，完不成任務的考核大班300分。（特殊情況除外）

3、隊里安排大班人員下井，必須服從。在井下不服從管理，提前上井的，根據(jù)情節(jié)考核當事人300——500分。

4、值班干部安排大班準備的特備配件，大班必須按時按量準備，出現(xiàn)一次失誤考核當事人200分。

5、大班人員必須了解工作面現(xiàn)場的情況，下井的大型設備要標明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現(xiàn)一次失誤考核當事人300分。

6、上井回收的設備、材料、工具箱必須及時清點，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報，登記臺帳。

7、大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。

8、大班房物件出入要有臺帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺帳做記錄，發(fā)現(xiàn)未做記錄或字跡模糊，一次考核當事人300分。

9、大班人要嚴以自律，不準私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊委處理。

大班人員管理制度

1、大班人員休息必須以事假條為準，沒有事假條的一律視為曠工。半天不在扣80分，一天不在扣150分。

2、每天必須按時上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。

3、大班規(guī)定出勤一天為100分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊長申請加分，大班人員下一個井加300分，以此累加。下井必須和工人同上同下，嚴格遵守井下勞動紀律，否則不加分。

4、所有人員必須服從正、副班長的管理，如有不服從者，或者有吵架現(xiàn)象，扣除本人100分；情節(jié)嚴重者，交由隊委處理。

5、大班人員上班期間不準隨便外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣本人100分。

6、月底大班人員按當月出勤數(shù)嚴格考核，當月出滿勤者加500分。（必須在沒有違紀的情況下）

安全會管理制度

為了規(guī)范我隊每周安全會，提高安全會的質量，調動全隊干部、職工參加會議的積極性，特指定本制度：

一、我隊安全會定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本隊干部、職工必須準時參加。

二、會議期間，任何人不得隨便進出會場，如有特殊情況必須經(jīng)會議主持人同意；所有人手機必須打到振動或靜音或關機。會議中隨便進出會場者，每次扣50分；遲到早退者扣50分；手機響一次扣50分，會場上接聽手機扣100分。

三、如有特殊情況必須及時向安全副隊長請假，并經(jīng)過安全副隊長同意。

四、準時參加會議者每次獎勵100分，無故不參加安全會者，每次扣100分。

五、每周三安全副隊長必須參加安全例會，由隊內正職主持，值班跟班自己協(xié)調，不能影響安全例會；無故不參加每次考核0.1系數(shù)；如有特殊情況，由單位正職允許后方可請假。

安全不放心人管理制度

一、“安全不放心人”的類型：

1、違章蠻干的習慣性“三違”人員；

2、情緒低落思想波動較大的人員（包括因工作問題、生活問題、家庭問題、社會問題等各種因素影響）；

3、過度疲勞的人員。

二、有關規(guī)定；

1、各單位要建立不放心人登記臺賬，確定不放心人的類型。

2、單位每月對安全不放心人至少做一次思想工作；

3、有幫教人員及幫教措施；

4、有跟蹤記錄和幫教（內容）效果。

三、考核辦法；

1、單位每月未做安全不放心人的工作，扣單位正職和安全副隊長各0.1系數(shù)。

2、工作不認真或弄虛作假扣單位書記和安全副隊長0.1系數(shù)。

3、安全不放心人上崗造成事故，按《安全責任追究處罰規(guī)定》執(zhí)行。

五級隱患排查管理制度

為強化我隊安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，長期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，依據(jù)公司相關制度特制定我隊五級隱患排查治理制度：

1、每天值班干部要對礦領導、各科室下的三定表及時安排專人進行處理，并派驗收員進行驗收。

2、值班干部安排驗收員落實三定表上的問題，驗收員必須及時進行落實，要做到誰處理誰簽字，誰簽字誰負責，每出現(xiàn)一條二次下表的隱患，當班全班記1分。

3、驗收員要針對三定表所下隱患安排人員處理，下班以后落實整改情況，有處理不了的隱患必須及時向值班干部匯報，及時采取措施。造成二次下表時，每一條扣驗收員300分。

4、班長必須配合驗收員的工作，服從驗收員的安排，如不配合造成二次下表的情況，班長負全責，并給予每條隱患500分的處罰。

5、對于隊干部跟班或巡查時發(fā)現(xiàn)的隱患，驗收員、班組必須引起重視，每發(fā)生一次處理不力現(xiàn)象，每次扣除驗收員、班長500分。

6、當班作業(yè)時班長、驗收員積極進行隱患排查，堅決做到隱患不排除不作業(yè)。

7、每位職工作業(yè)時發(fā)現(xiàn)隱患應及時進行處理，處理不了應及時向班長進行匯報，班長安排人員進行處理。

8、在各個檢查過程中，凡是所查出的機電失爆，對所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結果外）。

9、作業(yè)前首先要對現(xiàn)場隱患進行剖析，搞完“零事故”活動后，處理各項隱患，不得帶隱患作業(yè)，凡查出一次，要對班長進行200分考核。

10、對所處理完的隱患經(jīng)驗收合格后為一個階段，絕必能弄虛作假，否則對現(xiàn)場處理人和驗收員各加扣300分的處罰。

11、在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，不得留給下班或者推遲，要由驗收員現(xiàn)場把關，決不弄虛作假。

12、對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質量、文明生產(chǎn)一一把關，對任何一個關口絕不放松，如有舉報，要有處罰，根據(jù)情況現(xiàn)定考核力度。

13、如因留有隱患導致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。

14、對隱患的處理要落實，日期、負責人要寫清，否則以一條50分考核。

15、交接班，驗收員要相互交流，對上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅決做到不帶病運轉。

16、各班組隱患排查，必須在各科室查出之前去落實整改，盡量消除在“零”的狀態(tài)下。

17、對科室下發(fā)的隱患三定要對驗收員進行逐條100分考核，嚴重每條考核300分。

第三篇：準備隊匯報材料

準備隊關于近期內部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經(jīng)過近期到兄弟單位的市場化考核學習，并結合準備隊推行市場化以來的經(jīng)驗教訓，我們下一步?jīng)Q定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規(guī)范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準備隊工作環(huán)境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關系。區(qū)隊為班組配備一定數(shù)量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產(chǎn)班組單價，保證了三級市場能有序運行。今后，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關、絞車、信號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發(fā)生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規(guī)定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。

三、副班長擔任工作量兼職驗收員

為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，采取現(xiàn)場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對三級市場單價擁有建議權?！白约航y(tǒng)計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性?！蹦壳?，我們通過征求意見的方式，已經(jīng)列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實行內部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術優(yōu)勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業(yè)余維修開關按鈕、喊話器、信號打點器等機電設備20多件；地面制作車間除完成公司下發(fā)的作業(yè)計劃外，還制作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井設備等。今后，我們繼續(xù)鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經(jīng)濟利益對象，對各區(qū)隊向我們領取的柱鞋繩，設置合理單價，橫向推進市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創(chuàng)造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現(xiàn)場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創(chuàng)新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領導檢查督導。

“各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區(qū)隊管理人員的執(zhí)行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區(qū)隊還將設立兼職的質量稽核員，對工程質量進行監(jiān)督。

為幫助運行不理想的單位迎頭趕上，管理運行較好的單位進一步深化，為進一步深入內部市場化管理、優(yōu)化人員配置，有效提升職工崗位價值，實現(xiàn)輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據(jù)井下輔助單位作業(yè)場所崗位實際工作量和現(xiàn)有人員作業(yè)勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準?！啊畭徫桓倶恕褪呛侠砼渲萌肆Y源，實現(xiàn)內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發(fā)‘內動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’?！痹摴救藙诓坎块L、內部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區(qū)隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發(fā)職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現(xiàn)場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性?！痹摴鹃_拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業(yè)公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案?！皟炔渴袌龌芾淼淖罱K目的是降耗節(jié)支、增強企業(yè)競爭力和提高員工收入?！痹摴救藙诓坎块L、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創(chuàng)新管理模式的作用發(fā)揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產(chǎn)品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數(shù)額，改變了“等靠”的現(xiàn)象。在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發(fā)了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規(guī)章制度，成立了內部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。

第四篇：優(yōu)秀勞務工推薦材料-準備隊

優(yōu)秀勞務工申報材料

黝黑的皮膚，粗狂的外表，架一副彰顯斯文的眼鏡，這一切刻畫出了神府煤田一位普通礦工的鮮明形象，他就是我隊的大學生勞務工聶煒煒同志。該同志現(xiàn)年27歲，大專學歷，自準備隊工作以來始終以飽滿的工作熱情，積極的生活態(tài)度，彰顯著年輕人的朝氣、向上、拼搏的精神。在平凡的工作崗位中，他認認真真、踏踏實實地履行著自身的職責，就像一滴水用平凡實干提升了大海的容量，又像一棵草用破土的鉆勁給了大地無限的生機。

一、勤奮學習、刻苦鉆研技術知識，努力提高自身素質； 他愛崗敬業(yè),勤奮學習，把自己在學校學到的理論知識運用到礦井的安全生產(chǎn)中,為區(qū)隊的安全生產(chǎn)做出了一名青年工人應有的貢獻，在人生的道路上找到了體現(xiàn)自己價值的平臺。自參加工作以來，他像許多青年人一樣，懷著對美好未來的憧憬來到張家峁煤礦在準備隊從事井下電工崗位，本著潛心學習，認真負責的態(tài)度不斷加強對電工作業(yè)技能和操作標準的學習，他虛心向老工人請教，不會就學，不懂就問，很快就掌握了井下電工實踐操作技能，充分利用業(yè)余時間通過各種途徑學習“井下電氣操作標準”“電工安全技術規(guī)程”并善于歸納總結實際工作中常見的電氣設備問題，努力使自己成為業(yè)務工作內的行家里手。在工作中他能夠嚴格要求自己按章辦事，對區(qū)隊分配的工作任務，不搪塞不推諉，積極主動承擔起自身應盡的責任，始終堅持以提高技能素質和業(yè)務能力為基礎，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好的完成了本職各項工作任務。

二、弘揚企業(yè)精神，爭做企業(yè)主人

聶煒煒同志作為一名普通工人，對“誠信、盡責、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神和“企興我榮，企衰我辱”的思想意識在他的內心已經(jīng)扎根、開花。在工作中，他認真負責，積極主動，從不投機取巧。每遇區(qū)隊有大型水泵安裝，他總是身先士卒，沖在最前面，在區(qū)隊下達的5-2總回排水任務中，面對任務重、時間緊、人員配給不足的情況下，他克服困難團結同事將500余米的電纜，500余米管路，在井下連續(xù)奮戰(zhàn)16小時接線安裝完成，順利圓滿的完成排水任務。使得老工人都對他稱贊道：“老伙子，不錯！”遇到緊急搶修，在本該休息的時間入井處理，他也毫無怨言，每次都是保質保量、富有創(chuàng)造性地完成各項工作任務。

他善于觀察，勤于動腦，把創(chuàng)新工作方法，提高工作效率做為本職工作中的一部分。在區(qū)隊對各工作面水泵自動化改造中，他主動請纓，先是琢磨研究，模擬演練，再根據(jù)井下實際情況和同事一起共同完成了對80開關自動化排水改造，極大的提高了工作效率，實現(xiàn)了井下排水的無人職守。

三、多才多藝，擁抱美好生活。

該同志熱愛生活，興趣廣泛，愛好寫作，在擔任區(qū)隊通訊員期間充分利用好公司廣播、網(wǎng)站、通訊等平臺，積極籌措，努力撰寫，大量投稿為公司企業(yè)文化建設向職工傳播安全、進取、文明的價值觀；多次參加公司舉辦的演講，歌唱比賽等文體活動并取得了良好的成績。在生活中他樂于幫助同事，能夠和職工打成一片，生活作風良好，以無比的熱情和執(zhí)著在人生的道路上尋求生命的價值。

該同志憑借著對工作的一腔熱血和對責任的認真履行，腳踏實地的做好本職工作，贏得了區(qū)隊領導及職工的一致好評，面對新的奮斗目標，他坦言將繼續(xù)發(fā)揚求真務實，吃苦耐勞、身先士卒的精神，為公司的發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮著看似平凡的力量。

生產(chǎn)準備隊 2012-1-2

優(yōu)秀勞務工申報材料

生產(chǎn)準備隊 2012-1-2

第五篇：2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012準備隊工作總結及2013工作思路

2012年準備隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹公司黨政工作會議精神，嚴格落實集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”和“事故可防可控”的理念，自覺堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重并舉的的安全工作指導方針，帶領全隊干部職工攻堅克難，頑強拼搏，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領導和全隊干部職工的共同努力是分不開的，向長期關心支持和幫助我們的公司領導表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯(lián)絡巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節(jié)期間放假，造成中央水倉清挖和202回風系統(tǒng)維護打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場做橋架工程，中央水倉副水倉、主水倉沉淀池清挖。15202回風順槽移動泵站開幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯(lián)絡巷出矸，15201輔助運輸巷回收工程，15202工作面回風順槽回風系統(tǒng)巷過東翼皮帶巷加強維護。本月工程按計劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開幫，15米長*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場打橋架及安裝，共計打18對工字鋼。東翼皮帶巷釘?shù)?00米，起底100米長*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長*3米寬*1.5米高。202回風系統(tǒng)巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風機，安2臺風機、400米線及開關。202回風系統(tǒng)巷維護、打錨索、支棚。中央水倉清挖30米長*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內尾接水管300米長的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長。本月工程按計劃全部完成，202切巷擴幫，長180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風口開幫，長44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長400米，西翼軌道巷打水管架長200米，集中皮帶尾輪哇水倉，長2米*寬2米*1.5米高。零時配電室打無腿棚鉤上工字鋼，共計打26架。201配巷安裝風機、開關4臺、電纜線400米。中央水倉清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進機2部，202切巷釘?shù)?80米，202進風釘?shù)?00米。202回風拆1部溜，202進風，安裝設備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進風安裝橋式轉載溜1部202進風拆、釘?shù)?00米。202進風，移設備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機尾2部，工作面安裝機組1部，拆17KW回柱機3部。202進風拆17KW回柱機3部、安裝皮帶1部、設備列車接火、拆除皮帶1部、釘?shù)?00米、安裝橋轉自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負荷線4500米、完善橋轉、破碎機2部。202回、進風、超前支護250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊安裝皮帶600米，給綜采隊清理雜物從202回風到進風口。202回風起底、開幫、維護、共計220米。202進風油化皮帶架和水管。

4、工作亮點

⑴安架進度和質量穩(wěn)步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全隊安全事故率同比明顯下降。

⑷質量標準化工作進一步加強實現(xiàn)動態(tài)達標。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風扎實，職工隊伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。

5、重點做法

⑴加強安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來，準備隊把抓安全作為首要任務，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進一步提高，干部職工對安全工作的重要性認識進一步增強，促進了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創(chuàng)造安全氛圍，今年我隊多次召開安全主題教育，剖析現(xiàn)場隱患，解決工程難題，并對事故進行分類總結舉一反三。并堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全隊干部 職工業(yè)務技術素質逐步提高。

②加強業(yè)務保安，嚴格安全管理，各小班認真落實業(yè)務保安責任制，深入井下嚴管工程質量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現(xiàn)場盯班處理。

③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當安裝遇到地質變化時，及時編制補充措施，現(xiàn)場監(jiān)督落實。

④加強頂板管理，預防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網(wǎng)，采面嚴格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產(chǎn)隱患。堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認真落實。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機能，對安全質量不穩(wěn)定的單位進行黃牌警告，對好的單位進行表揚獎勵，激發(fā)管理新思路。

⑵針對復雜多變的地質條件，及時研究制定措施，減小地質條件影響。

⑶抓開工，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

2012年我隊主要的一項工作就是抓好和強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機電設備檢修力度，加強了井下現(xiàn)場交接班的質量，充分保證每班都能夠正常完成任務。

⑷抓機電檢修，確保設備正常運轉

抓機電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對設備進行強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機電檢修實行定設備、定人員、定檢修質量，每日臺臺開關開蓋檢查制度，確保設備正常運轉。③對機電事故嚴格追查，找出事故原因及責任人，嚴格進行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全隊機電無事故。⑤加強機電人員培訓與學習，提高機電人員的技術素質和操作技能，使機電人員做到判斷問題準確，處理問題迅速。

⑸狠抓質量標準化、夯實安全質量基礎，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定完善了工程質量標準化考核、驗收、獎罰辦法，堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標準認真打分、定級，獎優(yōu)罰劣，當月兌現(xiàn)，施行質量達標區(qū)域責任分工，把質量達標與每個班組、隊干的業(yè)績考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》實施以來，我隊重點開展工程質量達標、機電設備完好，確保了安全生產(chǎn)，目前全隊杜絕了無輕傷事故。

⑺加強區(qū)隊建設，轉變干部作風，打造過硬職工隊伍

我們認真開展 “五好黨員”、“優(yōu)秀班組”等創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術比武”等活動，結合“手指口述、崗位描述”、準軍事化管理活動與各崗位實際相結合，實現(xiàn)職工日常行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，以此推進全隊整體管理工作實現(xiàn)層次化、規(guī)范化、標準化。今年以來干部職工隊伍整體素質得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場管理和責任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位）。隊黨政領導經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴格追究責任人的責任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主要技術骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發(fā)生，個別隱患處理不及時。

2、達標工作開展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。

3、經(jīng)營管理方面

現(xiàn)場管理不細，坑木坑代、小件機電設備回收、檢修、復用率低。

三、2013年工作思路

1、創(chuàng)新機制，完善管理

⑴進一步完善隊組基礎管理制度，提升管理水平，實現(xiàn)管理層次化、制度化、科學化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻大小，并與質量達標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。

⑶分解任務。層層分解指標，把各項指標分解到班組和小組，做到千斤重擔大家挑，人人頭上指標。

⑷實行安全、質量、工程任務綜合考核，重獎重罰。

2、加強班組建設，強化班組管理，抓好職工培訓，積極創(chuàng)建白國周班組

加強班組建設，著重建設標準化班組，選準班組長，把那些身體素質好，業(yè)務技術精干，為人正直，事業(yè)心責任感強的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。著重培養(yǎng)技術骨干和專業(yè)帶頭人，利用對人才的獎勵，激發(fā)大家學技術的熱情。加強業(yè)務技術培訓工作，利用好隊技術員日常培訓、動力部的新設備培訓，提高全 6 隊干部職工的業(yè)務技術素質，使各種培訓真正起到作用、達到目的。

認真學習白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質安全人、本質安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續(xù)開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場工作中去。

3、嚴格安全管理，落實安全責任

⑴嚴格落實“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術措施的編制及現(xiàn)場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結合現(xiàn)場實際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進、超前。

⑶建立聯(lián)保互保合同及師徒合同，落實齊抓共管安全責任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑷加大隱患排查整改及責任追究力度，嚴格追究事故責任人的責任，吸取教訓，減少事故發(fā)生。

4、加強機電檢修，確保設備正常運轉

對機電設備實施強制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，每個月對檢修班內部機電事故率進行統(tǒng)計，對機電事故率超過規(guī)定的，班后進行處罰。確保機電設備正點開機，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強對機電特殊工種的培訓，使新設備新技術轉變?yōu)樯a(chǎn)力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴防斜巷跑車及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、樹立成本意識，進一步加強經(jīng)營管理、由向產(chǎn)量要效益轉變?yōu)橄蚓毠芾硪б妗＜訌姽こ藤|量管理，提高經(jīng)濟效益。嚴格控制材料消耗，對材料消耗做到獎罰分明。加強材料回收復用及各種小件 7 的回收檢修復用，使其與工資掛鉤。

各位領導、同志們碩果累累的2012年即將過去，光輝燦爛的2013年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務依然艱巨，我們一定會認真貫徹落實公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強現(xiàn)場管理，強化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們準備隊決心在公司黨政的領導下以扎實有效的工作作風，頑強拼搏的敬業(yè)精神，把準備隊建設成為一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創(chuàng)文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準備隊 2012年12月10日

2012準備隊

工作總結及2013工作思路

二0一二年十二月十日