第一篇：準(zhǔn)備隊(duì)工會(huì)上工作總結(jié)

神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司

準(zhǔn)備隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì) 邵永明 2012年10月15日

準(zhǔn)備隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)

年初以來(lái)，我隊(duì)按照匯森煤業(yè)和涼水井礦工會(huì)的文件精神及黨支部安排，在黨的十七大精神的指引下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，突出工會(huì)的維護(hù)職能，強(qiáng)化職工民主化管理，保護(hù)職工的合法權(quán)益。調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)和宣傳《工會(huì)法》，大力營(yíng)造安全氣氛，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實(shí)踐“三個(gè)代表”抓主工會(huì)工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì) 今年根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)對(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作新局面，是區(qū)隊(duì)工會(huì)工作之魂。

（一）是首先在全隊(duì)職工中開(kāi)展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會(huì)法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開(kāi)導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

（二）是開(kāi)展了以“雙述”工作為重點(diǎn)的活動(dòng)，對(duì)職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊(duì)形成“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對(duì)的工作實(shí)際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開(kāi)展群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)。全隊(duì)職工從我做起，從小事做起，點(diǎn)滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。

（三）是把理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實(shí)到工會(huì)工作中來(lái)，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)落實(shí)到隊(duì)伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透在班前會(huì)開(kāi)展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。

（2）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng) 圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà)；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱(chēng)職的立即免職。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開(kāi)展 為了我隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊(duì)支持下開(kāi)展一通三防會(huì)戰(zhàn)”和“安全季”活動(dòng)，堅(jiān)持抓好動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對(duì)本隊(duì)所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)真排查各施工地點(diǎn)安全隱患，加大反三違力度，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章人員嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)三違人員的教育培訓(xùn)，讓“三違”人員在班前會(huì)上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。職工進(jìn)行《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》知識(shí)學(xué)習(xí)督促職工樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過(guò)程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。在安全管理上形成了一個(gè)“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)?；?/p>

二、突出工會(huì)的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會(huì)工作之根

我隊(duì)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移的推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針的落實(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機(jī)制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實(shí)事，初步形成了具有區(qū)隊(duì)特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用動(dòng)員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)張貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開(kāi)展具有針對(duì)性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區(qū)隊(duì)改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟(jì)文化權(quán)。在次堅(jiān)持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實(shí)事，切實(shí)把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊(duì)工會(huì)各級(jí)干部時(shí)常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿(mǎn)腔熱情，真心實(shí)意地幫他們幾決實(shí)際問(wèn)題。

（二）在工作中不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)的基礎(chǔ)。

（1）是加強(qiáng)了職代會(huì)職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。

（2）區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，使職工心明眼亮，在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作制度。隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊(duì)工會(huì)工作把這項(xiàng)工作作為貫徹區(qū)隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來(lái)抓。

（3）是堅(jiān)持常抓不卸地為困難員工辦實(shí)事。今年，我隊(duì)堅(jiān)持以職工利益無(wú)小事、職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際，講事實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意反映職工的意愿和要求。

（三）加強(qiáng)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。針對(duì)職工在工作中出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩解化解職工矛盾。對(duì)于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工工傷我隊(duì)采取了困難互助基金，一方面是職工及時(shí)得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊(duì)的壓力，給職工的安撫工作也好開(kāi)展。抓好各項(xiàng)慰問(wèn)工作，加強(qiáng)對(duì)安全工作的指導(dǎo)，及時(shí)解決職工困難，得到了職工的好評(píng)，樹(shù)立了隊(duì)伍形象。

在這9個(gè)月以來(lái)，我隊(duì)工會(huì)同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了42108工作面綜采設(shè)備的安裝及初采初放、42107工作面末采及工作面綜采設(shè)備的回撤，同時(shí)承擔(dān)上級(jí)部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的零星工程，現(xiàn)在42109工作面綜采設(shè)備正在緊張的安裝中。我隊(duì)全體員工在工作中發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，采取一系列行之有效的管理辦法，實(shí)施以人為本的管理理念，干部職工能夠動(dòng)心協(xié)力心往一處想，力往一處使，使全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

第二篇：2012準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013工作思路

2012準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013工作思路

2012年準(zhǔn)備隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司黨政工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”和“事故可防可控”的理念，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重并舉的的安全工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績(jī)的取得與礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)干部職工的共同努力是分不開(kāi)的，向長(zhǎng)期關(guān)心支持和幫助我們的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務(wù)

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯(lián)絡(luò)巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節(jié)期間放假，造成中央水倉(cāng)清挖和202回風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車(chē)場(chǎng)做橋架工程，中央水倉(cāng)副水倉(cāng)、主水倉(cāng)沉淀池清挖。15202回風(fēng)順槽移動(dòng)泵站開(kāi)幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯(lián)絡(luò)巷出矸，15201輔助運(yùn)輸巷回收工程，15202工作面回風(fēng)順槽回風(fēng)系統(tǒng)巷過(guò)東翼皮帶巷加強(qiáng)維護(hù)。本月工程按計(jì)劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開(kāi)幫，15米長(zhǎng)*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車(chē)場(chǎng)打橋架及安裝，共計(jì)打18對(duì)工字鋼。東翼皮帶巷釘?shù)?00米，起底100米長(zhǎng)*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長(zhǎng)*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長(zhǎng)*3米寬*1.5米高。202回風(fēng)系統(tǒng)巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風(fēng)機(jī)，安2臺(tái)風(fēng)機(jī)、400米線及開(kāi)關(guān)。202回風(fēng)系統(tǒng)巷維護(hù)、打錨索、支棚。中央水倉(cāng)清挖30米長(zhǎng)*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內(nèi)尾接水管300米長(zhǎng)的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長(zhǎng)。本月工程按計(jì)劃全部完成，202切巷擴(kuò)幫，長(zhǎng)180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風(fēng)口開(kāi)幫，長(zhǎng)44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長(zhǎng)400米，西翼軌道巷打水管架長(zhǎng)200米，集中皮帶尾輪哇水倉(cāng)，長(zhǎng)2米*寬2米*1.5米高。零時(shí)配電室打無(wú)腿棚鉤上工字鋼，共計(jì)打26架。201配巷安裝風(fēng)機(jī)、開(kāi)關(guān)4臺(tái)、電纜線400米。中央水倉(cāng)清淤泥、候車(chē)巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進(jìn)機(jī)2部，202切巷釘?shù)?80米，202進(jìn)風(fēng)釘?shù)?00米。202回風(fēng)拆1部溜，202進(jìn)風(fēng)，安裝設(shè)備列車(chē)、共18車(chē)。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進(jìn)風(fēng)安裝橋式轉(zhuǎn)載溜1部202進(jìn)風(fēng)拆、釘?shù)?00米。202進(jìn)風(fēng)，移設(shè)備列車(chē)、共18車(chē)。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機(jī)尾2部，工作面安裝機(jī)組1部，拆17KW回柱機(jī)3部。202進(jìn)風(fēng)拆17KW回柱機(jī)3部、安裝皮帶1部、設(shè)備列車(chē)接火、拆除皮帶1部、釘?shù)?00米、安裝橋轉(zhuǎn)自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負(fù)荷線4500米、完善橋轉(zhuǎn)、破碎機(jī)2部。202回、進(jìn)風(fēng)、超前支護(hù)250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開(kāi)幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊(duì)安裝皮帶600米，給綜采隊(duì)清理雜物從202回風(fēng)到進(jìn)風(fēng)口。202回風(fēng)起底、開(kāi)幫、維護(hù)、共計(jì)220米。202進(jìn)風(fēng)油化皮帶架和水管。

4、工作亮點(diǎn)

⑴安架進(jìn)度和質(zhì)量穩(wěn)步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開(kāi)展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動(dòng)效果明顯，全隊(duì)安全事故率同比明顯下降。

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風(fēng)扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。

5、重點(diǎn)做法

⑴加強(qiáng)安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，準(zhǔn)備隊(duì)把抓安全作為首要任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，通過(guò)抓安全教育及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)使各單位安全管理水平進(jìn)一步提高，干部職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

①堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)，創(chuàng)造安全氛圍，今年我隊(duì)多次召開(kāi)安全主題教育，剖析現(xiàn)場(chǎng)隱患，解決工程難題，并對(duì)事故進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)舉一反三。并堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考活動(dòng)，使全隊(duì)干部 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)逐步提高。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格安全管理，各小班認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入井下嚴(yán)管工程質(zhì)量，查找安全隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)組織人員現(xiàn)場(chǎng)盯班處理。

③狠抓特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)的安全管理。當(dāng)安裝遇到地質(zhì)變化時(shí)，及時(shí)編制補(bǔ)充措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。

④加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對(duì)破碎頂板我們及時(shí)上網(wǎng)，采面嚴(yán)格落實(shí)防滾矸措施。

⑤堅(jiān)持隱患排查與整改，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。堅(jiān)持每天有巡查，每周有排查，對(duì)查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認(rèn)真落實(shí)。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機(jī)能，對(duì)安全質(zhì)量不穩(wěn)定的單位進(jìn)行黃牌警告，對(duì)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)管理新思路。

⑵針對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，及時(shí)研究制定措施，減小地質(zhì)條件影響。

⑶抓開(kāi)工，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

2012年我隊(duì)主要的一項(xiàng)工作就是抓好和強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機(jī)電設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)了井下現(xiàn)場(chǎng)交接班的質(zhì)量，充分保證每班都能夠正常完成任務(wù)。

⑷抓機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

抓機(jī)電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機(jī)電檢修實(shí)行定設(shè)備、定人員、定檢修質(zhì)量，每日臺(tái)臺(tái)開(kāi)關(guān)開(kāi)蓋檢查制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③對(duì)機(jī)電事故嚴(yán)格追查，找出事故原因及責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。④對(duì)易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來(lái)，全隊(duì)機(jī)電無(wú)事故。⑤加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使機(jī)電人員做到判斷問(wèn)題準(zhǔn)確，處理問(wèn)題迅速。

⑸狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定完善了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰辦法，堅(jiān)持周檢、旬檢、月評(píng)比考核制度，每次檢查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分、定級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，施行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每個(gè)班組、隊(duì)干的業(yè)績(jī)考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》實(shí)施以來(lái)，我隊(duì)重點(diǎn)開(kāi)展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好，確保了安全生產(chǎn)，目前全隊(duì)杜絕了無(wú)輕傷事故。

⑺加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造過(guò)硬職工隊(duì)伍

我們認(rèn)真開(kāi)展 “五好黨員”、“優(yōu)秀班組”等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，積極開(kāi)展“黨員安全崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“班組無(wú)違章”、“個(gè)人勞動(dòng)竟賽”、“職工技術(shù)比武”等活動(dòng)，結(jié)合“手指口述、崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)與各崗位實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工日常行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，以此推進(jìn)全隊(duì)整體管理工作實(shí)現(xiàn)層次化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來(lái)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任追究為重點(diǎn)，做到“五個(gè)到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)拖延整改的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊(duì)干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主要技術(shù)骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時(shí)在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個(gè)人違章時(shí)有發(fā)生，個(gè)別隱患處理不及時(shí)。

2、達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)，坑木坑代、小件機(jī)電設(shè)備回收、檢修、復(fù)用率低。

三、2013年工作思路

1、創(chuàng)新機(jī)制，完善管理

⑴進(jìn)一步完善隊(duì)組基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理層次化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機(jī)制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻(xiàn)大小，并與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

⑶分解任務(wù)。層層分解指標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組和小組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上指標(biāo)。

⑷實(shí)行安全、質(zhì)量、工程任務(wù)綜合考核，重獎(jiǎng)重罰。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，抓好職工培訓(xùn)，積極創(chuàng)建白國(guó)周班組

加強(qiáng)班組建設(shè)，著重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)，把那些身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精干，為人正直，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。著重培養(yǎng)技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)帶頭人，利用對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)的熱情。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，利用好隊(duì)技術(shù)員日常培訓(xùn)、動(dòng)力部的新設(shè)備培訓(xùn)，提高全 6 隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使各種培訓(xùn)真正起到作用、達(dá)到目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的“六個(gè)三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國(guó)周型班組，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組。對(duì)那些冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)一定要清除出班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

繼續(xù)開(kāi)展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場(chǎng)工作中去。

3、嚴(yán)格安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

⑴嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術(shù)措施的編制及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，杜絕無(wú)措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進(jìn)、超前。

⑶建立聯(lián)?；ケ：贤皫熗胶贤鋵?shí)齊抓共管安全責(zé)任，人人寫(xiě)保證、定措施，做到一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。

⑷加大隱患排查整改及責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，減少事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，每個(gè)月對(duì)檢修班內(nèi)部機(jī)電事故率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)機(jī)電事故率超過(guò)規(guī)定的，班后進(jìn)行處罰。確保機(jī)電設(shè)備正點(diǎn)開(kāi)機(jī)，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電特殊工種的培訓(xùn)，使新設(shè)備新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。加大對(duì)斜巷及軌道運(yùn)輸小絞車(chē)的管理工作，嚴(yán)防斜巷跑車(chē)及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、樹(shù)立成本意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、由向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓?xì)管理要效益。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，對(duì)材料消耗做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)材料回收復(fù)用及各種小件 7 的回收檢修復(fù)用，使其與工資掛鉤。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們碩果累累的2012年即將過(guò)去，光輝燦爛的2013年正向我們走來(lái)，新的一年我們的安全工作任務(wù)依然艱巨，我們一定會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，全面提高安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實(shí)干，干出成績(jī)。我們準(zhǔn)備隊(duì)決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下以扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，把準(zhǔn)備隊(duì)建設(shè)成為一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵隊(duì)伍。努力開(kāi)創(chuàng)文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準(zhǔn)備隊(duì) 2012年12月10日

2012準(zhǔn)備隊(duì)

工作總結(jié)及2013工作思路

二0一二年十二月十日

第三篇：準(zhǔn)備隊(duì)十二月份工作總結(jié)

準(zhǔn)備隊(duì)十二月份工作總結(jié)及元月份工作計(jì)劃

十二月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們區(qū)隊(duì)根據(jù)礦井總體工作部署，井下及平地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們的中心任務(wù)，轉(zhuǎn)入對(duì)副井墻體粉刷和平地地面硬化，按時(shí)完成了各種雜活任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作總結(jié)如下：

十二月份整個(gè)月都是干雜活，雜活與正常掘進(jìn)工作不同，臨時(shí)下達(dá)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)地點(diǎn)。由于天氣較冷工人有情緒，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)感到工作壓力大，怕有期限活任務(wù)完不成領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些問(wèn)題提前考慮到，并組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)會(huì)議，隊(duì)長(zhǎng)講：我們區(qū)隊(duì)從采煤隊(duì)轉(zhuǎn)入掘進(jìn)開(kāi)拓至今，無(wú)論在什么樣的艱苦條件下都沒(méi)有被困難嚇倒過(guò)，月月完成和超額完成任務(wù)，這充分說(shuō)明我們這支隊(duì)伍，敢于攻難克堅(jiān)，敢打硬仗，善打勝仗的戰(zhàn)斗集體。干雜活，只要我們堅(jiān)持嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，充分利用工時(shí)，服從技術(shù)性指導(dǎo)，搞好工程質(zhì)量，什么樣的難關(guān)都能克服，任務(wù)都能按時(shí)完成。又經(jīng)過(guò)一番議論，遇會(huì)人員都去掉了工作壓力，壓力變動(dòng)力，增強(qiáng)了信心，鼓舞了斗志。針對(duì)天氣較冷這個(gè)問(wèn)題由隊(duì)長(zhǎng)向勞資科等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，領(lǐng)取了十件棉襖和棉褲，從根本上解決了在平地干活較冷的問(wèn)題。準(zhǔn)備隊(duì)按照礦井的要求，都爭(zhēng)取了時(shí)間，均達(dá)到了預(yù)期目的，符合技術(shù)要求，為礦井下步工作的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

元月份工作計(jì)劃

1、元月份工作，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，分配什么活都不折不扣的按時(shí)完成。

2、3、安全工作，事故為零，杜絕輕傷以上的二級(jí)事故。工程質(zhì)量，無(wú)論干什么活，把質(zhì)量擺在首位，做到文明生產(chǎn)。

準(zhǔn)備隊(duì) 2011年12月26日

第四篇：XX隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)2017

XX隊(duì)車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)

精彩紛呈的2017即將結(jié)束，回頭梳理一年以來(lái)以來(lái)的工作，感受頗多。

根據(jù)我礦職代會(huì)文件精神、一號(hào)文件及礦工會(huì)的工作部署要求，同時(shí)結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)，以開(kāi)展建設(shè)“安全、和諧、健康職工之家”活動(dòng)為總的出發(fā)點(diǎn)，在我隊(duì)職工中進(jìn)行了深入拓展。并取得了一定的成效，現(xiàn)將工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)發(fā)展的根本。圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作，結(jié)合我礦開(kāi)展的“三基建設(shè)”、“安全不放心人員排查”、“人人都是安全員”開(kāi)展了一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)夯實(shí)我隊(duì)的安全基礎(chǔ)。將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各類(lèi)有關(guān)文件及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真解讀并認(rèn)真貫徹到每一位職工，使職工能真正、徹底領(lǐng)會(huì)文件精神及要點(diǎn)，好的方面要借鑒學(xué)習(xí)，事故要吸取教訓(xùn)，要做到引以為戒，用別人的事故來(lái)不斷警醒自己，鞭策自己，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能做到“三不傷害”、做好“自?；ケＢ?lián)?！薄⒍沤^三違現(xiàn)象的發(fā)生。工作過(guò)程是艱苦的，取得的成績(jī)也是可喜的，本我隊(duì)每月都能保質(zhì)保量完成礦上交辦的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)杜絕了嚴(yán)重三違的發(fā)生。

二、根據(jù)我礦的生產(chǎn)協(xié)調(diào)從綜采一隊(duì)抽調(diào)30人到我隊(duì)工作，支部書(shū)記及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)了座談會(huì)，教育大家“既來(lái)之，則安之”，安排技術(shù)員對(duì)規(guī)程措施及施工流程進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)我隊(duì)“一人一檔”臺(tái)賬進(jìn)行了及時(shí)更新，深入了解職工家庭情況。對(duì)

困難職工積極進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，元月份我隊(duì)職工冀振雙妻子突發(fā)腦溢血，隊(duì)里積極組織職工進(jìn)行了捐款活動(dòng)，幫助他渡過(guò)難關(guān)。6月份職工周學(xué)良在井下作業(yè)時(shí)引發(fā)腦出血，及時(shí)將其送到醫(yī)院，保證了最佳的治療期。組織人員去醫(yī)院陪侍、看望、慰問(wèn)，解決好職工的后顧之憂(yōu)，讓他們安心養(yǎng)病，使職工感受到我們這個(gè)工會(huì)大家庭的溫暖與關(guān)懷。

三、積極參加礦工會(huì)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。由于各方面條件的限制，職工的業(yè)余文化生活相對(duì)單調(diào)。借助礦工會(huì)提供的娛樂(lè)平臺(tái)，積極引導(dǎo)職工去參與。先后參加了“一份家書(shū)”征文活動(dòng)、安康杯知識(shí)競(jìng)賽比賽、百日消夏系列活動(dòng)、籃球比賽等文體活動(dòng)，獲得了不少榮譽(yù)并及時(shí)將獎(jiǎng)品證書(shū)發(fā)放到職工手中。通過(guò)活動(dòng)即豐富了職工的業(yè)余生活，同時(shí)也提升了我礦的文化層次。我們將持續(xù)做好這一利人利企的好事情，積極組織職工參與到正在開(kāi)展的“暖冬”系列活動(dòng)中去，把工會(huì)大家庭的溫暖傳遞到每一位職工的心中。

四、當(dāng)下煤炭形勢(shì)雖然有所好轉(zhuǎn)，但是經(jīng)濟(jì)壓力還是很大，各種材料及配件的供貨周期較長(zhǎng)。根據(jù)礦工會(huì)要求，開(kāi)展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)我隊(duì)職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞降低成本開(kāi)展修舊利廢等活動(dòng)。今年1—11月份我隊(duì)共實(shí)現(xiàn)節(jié)約各類(lèi)材料，配件約3.4萬(wàn)余元，此項(xiàng)活動(dòng)既降低了生產(chǎn)成本，也增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，保證了工作面的正常生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)崗員的管理，使其在基層生產(chǎn)工作中能起到實(shí)際的效果。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦開(kāi)展的“目標(biāo)管理、對(duì)

標(biāo)管理”要求群監(jiān)崗員每班對(duì)各自所在班組的工作地點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督和安全檢查，并將隱患內(nèi)容進(jìn)行登記，方便進(jìn)行安排并整改。每月圓班會(huì)上隱患較多的班組長(zhǎng)要做出書(shū)面檢查，督促大家提高安全意識(shí)。同時(shí)積極開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，針對(duì)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提出的建議，認(rèn)真思考，切實(shí)可行的馬上采用，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)效果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的主觀積極性。

六、由于我們煤礦企業(yè)工作的特殊性，每當(dāng)節(jié)假日期間都會(huì)有部分職工因?yàn)楣ぷ鞯脑蛐枰獔?jiān)守崗位不能回家和家人團(tuán)聚，在節(jié)日期間隊(duì)里都會(huì)認(rèn)真組織，例如在春節(jié)期間把水果、香煙、糖、瓜子送到班前；端午節(jié)發(fā)動(dòng)職工一起包粽子；中秋節(jié)發(fā)放月餅等活動(dòng)確保大家能安心過(guò)節(jié)工作。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)了基層工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中的重要性，也認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，需要開(kāi)展的工作還很多，在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)緊跟礦工會(huì)的步伐，切實(shí)打好基層基礎(chǔ)，為我礦的發(fā)展添磚加瓦。

XX隊(duì)車(chē)間工會(huì)

2017-11-22

第五篇：2011熱力隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)（定稿）

2011年西南熱力隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)

熱力隊(duì)工會(huì)小組在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)委會(huì)的支持幫助下，以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主治理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂(yōu)解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為目標(biāo)。不斷開(kāi)拓工會(huì)工作的新思路，探索新方法，促進(jìn)了工會(huì)建設(shè)常抓常新。

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，選舉產(chǎn)生本級(jí)工會(huì)組織負(fù)責(zé)人，建立一支熱心為職工群眾服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍。

幾年來(lái)，熱力隊(duì)工會(huì)小組著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善工會(huì)的工作機(jī)制。

一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開(kāi)展工會(huì)的基礎(chǔ)工作。西南熱力隊(duì)工會(huì)小組——>各職能部門(mén)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。熱力隊(duì)工會(huì)小組機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)組成，隊(duì)有民管會(huì)，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為工會(huì)工作提供了組織保證。二是建立了工作機(jī)制體系。切實(shí)可行又行之有效的管理，是工會(huì)工作的根本制度保障。根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，我們相繼建立健全了《開(kāi)展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》、《熱力隊(duì)工會(huì)小組建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們?nèi)骈_(kāi)展工會(huì)工作起到了積極的作用。我們實(shí)行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊(duì)工會(huì)工作的健康發(fā)展。

三是倡導(dǎo)班組精神鑄“魂”。對(duì)于我隊(duì)的九十多個(gè)班組來(lái)說(shuō)，塑造一種班組文化氛圍，提倡一種鮮明、獨(dú)特個(gè)性的班組精神，是搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組職工向心力、親和力、凝聚職工的重要手段。倡導(dǎo)班組職工集思廣益，緊緊圍繞班組生產(chǎn)工作的中心、圍繞鍋爐安全生產(chǎn)的實(shí)際，提出一句口號(hào)，弘揚(yáng)一種精神，由此，在班組建設(shè)中凝聚了職工人心，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和責(zé)任感和職工對(duì)班組的家庭歸宿感，受到了職工高度贊譽(yù)。

二、建立健全本級(jí)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，定期召開(kāi)民主管理會(huì)議，堅(jiān)持各項(xiàng)公開(kāi)制度，積極反映職工群眾的意愿和要求。

班組民主治理是我隊(duì)民主治理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)治理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主治理的實(shí)施辦法和考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)成立了考核小組，每月檢查評(píng)選一次，集中討論職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)我隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)治理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。

熱力隊(duì)工會(huì)小組把推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開(kāi)，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問(wèn)題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動(dòng)福利發(fā) 1 放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺(jué)接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。

另外我隊(duì)對(duì)所有職工定期發(fā)放各類(lèi)職工意見(jiàn)調(diào)查表，來(lái)征求職工對(duì)我隊(duì)各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議。對(duì)職工提出的意見(jiàn)與建議，我隊(duì)進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)整理匯總分析，并制定出了相應(yīng)的解決方案。我們通過(guò)對(duì)員工意見(jiàn)的征求和答覆，旨在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，豐富了基層員工的物質(zhì)文化生活，通過(guò)積極創(chuàng)造條件，盡可能改善員工工作環(huán)境，體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷，創(chuàng)造和諧的氛圍，使員工能夠安心工作，真正做到與單位同呼吸共命運(yùn)。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)和集體主義精神，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。

幾年來(lái)的實(shí)踐讓我們熟悉到，熱力隊(duì)工會(huì)小組的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點(diǎn)應(yīng)為職工排憂(yōu)解難辦實(shí)事。

1、營(yíng)造家庭氛圍，溫暖職工之心,開(kāi)展職工生日祝?；顒?dòng)。出生日是中國(guó)人傳統(tǒng)中比較重視的紀(jì)念日期，堅(jiān)持在職工生日送蛋糕和賀卡，在職工中營(yíng)造出一種如同家庭般的親情氛圍，融洽了干群關(guān)系和職工之間的關(guān)系，起到了相當(dāng)好的團(tuán)結(jié)，凝聚人心的作用。

2、熱力隊(duì)工會(huì)小組把每個(gè)職工當(dāng)作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。職工在受傷或生病住院的時(shí)候，身體承受著痛苦，精神上受著病痛折磨，最需要得到他人的關(guān)心和幫助。這時(shí)到病床前問(wèn)候幾句，勝過(guò)平時(shí)問(wèn)候幾百句。我們長(zhǎng)期堅(jiān)持傷病探望制度，職工生病住院，都有領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院看望，盡可能地為住院職工解決一些實(shí)際的困難和問(wèn)題，使職工深受感動(dòng)。

3、協(xié)調(diào)家庭矛盾，讓職工順心。當(dāng)職工家庭內(nèi)發(fā)生問(wèn)題，產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，工會(huì)小組長(zhǎng)隨時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)有思想情緒的職工適時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)，走訪家庭化解矛盾，盡班組的人力財(cái)力，創(chuàng)造條件解決一些造成矛盾的實(shí)際問(wèn)題，使職工精神愉快，專(zhuān)心致志投入到工作之中。

4、樹(shù)立家庭觀念，公辦職工私事。職工個(gè)人生活中遇到婚喪娶嫁，生兒育女，喬遷新居，家遇災(zāi)禍等，往往依靠個(gè)人的能力和精力不足以應(yīng)酬時(shí)，我隊(duì)發(fā)動(dòng)職工利用休息時(shí)間相互幫忙，不用人招呼，職工主動(dòng)幫忙，使職工感到班組集體的力量強(qiáng)于個(gè)人的能力，有一種歸宿感。促成集體主義思想的形成。

四、組織職工進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。

熱力隊(duì)工會(huì)小組注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)?！笆⌒炎陨恚瑢?shí)踐創(chuàng)新，示范建設(shè)，共享成果”，是熱力隊(duì)工區(qū)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的一大特點(diǎn)。為此我隊(duì)創(chuàng)建了學(xué)習(xí)文化閱覽室，目前學(xué)習(xí)文化閱覽室已擁有文學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、鍋爐專(zhuān)業(yè)、科技等方面的書(shū)籍達(dá)上百冊(cè)，并成立了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)職責(zé)，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖，還設(shè)有各種職責(zé)，制度，個(gè)人學(xué)習(xí)記錄等素材。閱覽室全天開(kāi)放，每天前來(lái)看書(shū)學(xué)習(xí)的職工絡(luò)繹不絕。我隊(duì)結(jié)合青年職工多的實(shí)際，在青工中倡導(dǎo)開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即每周熟記一段人生格言，每旬欣賞一篇好文章，每月讀一本好書(shū)，每年文化素質(zhì)提高一個(gè)層次，并且利用各種機(jī)會(huì)讓大家互相交流讀書(shū)心得，傳遞信息，成果分享。在各鍋爐班組由班組長(zhǎng)每周組織展開(kāi)包括思想、技能、安全等方面的學(xué)習(xí)，并詳細(xì)做好學(xué)習(xí)記錄。由此帶來(lái)了六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計(jì)較的少了。

我隊(duì)在各生產(chǎn)崗位、工作崗點(diǎn)大力開(kāi)展了文明崗點(diǎn)、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以?xún)?yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全隊(duì)的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，使職工樹(shù)立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講公司的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹(shù)立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)自覺(jué)性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考 核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。我們的共同愿景是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事?tīng)?zhēng)先，遇旗必奪，打造一支治理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)在全分公司，乃至全局具有影響力的工人先鋒號(hào)集體。

五、積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我隊(duì)作為公司重點(diǎn)能耗基層單位，2010年消耗燃煤1.8萬(wàn)噸。熱力隊(duì)節(jié)能減排的途徑，是需要通過(guò)完好的設(shè)備及科學(xué)、系統(tǒng)、精細(xì)的管理使鍋爐運(yùn)行過(guò)程中盡量減少熱損失，提高熱效率。我隊(duì)裝備的是小型快裝鍋爐，為全面落實(shí)公司下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，熱力隊(duì)今年共進(jìn)行5臺(tái)鍋爐的煙道系統(tǒng)。更換后的鼓風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)體積小，震動(dòng)小，風(fēng)量大，安裝方便，使得風(fēng)量配比符合了完全燃燒的需要，可有效的節(jié)省燃煤，提高熱效率。其余鍋爐的煙道系統(tǒng)尚可使用，如有損壞都將進(jìn)行上述改造。

另外我隊(duì)對(duì)塔河基地的所有鍋爐進(jìn)行了的煤層厚度標(biāo)尺的制做，新制的煤層標(biāo)尺可非常直觀方便的判斷煤層厚度，且經(jīng)久耐用。調(diào)節(jié)適當(dāng)?shù)拿簩雍穸瓤墒姑簩映浞秩紵岣邿嵝省?/p>

設(shè)備節(jié)能改造后，西南熱力隊(duì)的設(shè)備運(yùn)行狀況可有效提高，設(shè)備完好率增加，安全系數(shù)提高，燃料及維修費(fèi)減少，操作人員對(duì)鍋爐的運(yùn)行情況更加了解，處理問(wèn)題更加正確。5 改造后，鍋爐耗煤量將減少4-8%，熱效率將提高至5-10%，爐排的損耗量將減少40%。

六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)制度，不斷改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)檢查監(jiān)督。

安全是我隊(duì)生產(chǎn)天字號(hào)大事，是我隊(duì)治理的第一要?jiǎng)?wù)，也是熱力隊(duì)工會(huì)小組的首要任務(wù)。建隊(duì)以來(lái)，我們深入貫徹執(zhí)行“以人為本，安全發(fā)展”的管理方針，著力加強(qiáng)隊(duì)伍管理和建設(shè)。要求熱力隊(duì)全體干部員工必須真正從思想上提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，結(jié)合熱力隊(duì)實(shí)際情況，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)和安全教育，深化安全班組建設(shè)，抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全制度的落實(shí)，改進(jìn)QHSE管理體系，加大安全檢查力度，努力防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保完成本供暖期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。

1、以人為本，狠抓員工安全知識(shí)及素質(zhì)教育的培訓(xùn) 結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，每年供暖開(kāi)始前我隊(duì)都要組織員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行司爐操作技能培訓(xùn)，使其達(dá)到一定的技能水平，并考取國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的等級(jí)證書(shū)。對(duì)所有鍋爐班長(zhǎng)和骨干司爐進(jìn)行鍋爐管理以及安全操作技能培訓(xùn)，并由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講授，從而強(qiáng)化鍋爐管理人員的安全管理水平，使其達(dá)到勝任崗位工作能力的要求。對(duì)所有員工舉辦硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)硫化氫氣體的防護(hù)認(rèn)識(shí)。

2、建立健全保障體系，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行的安全監(jiān)管 ? 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人性化管理；為所有員工配備各類(lèi)防護(hù)和勞保用品，為危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)（H2S排放超標(biāo)井位）的鍋爐班配備了足夠數(shù)量的正壓呼吸器，每臺(tái)鍋爐配備硫化氫檢測(cè)儀，以確保員工的人身安全和身心健康。? 注重壓力容器的定檢、維修和保養(yǎng)

? 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定并加大檢查力度 ? 強(qiáng)化交通運(yùn)輸管理

3、開(kāi)展各種安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展 每個(gè)供暖期，我隊(duì)都要配合公司進(jìn)行“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”、“質(zhì)量管理考核”、“全國(guó)安全月”以及開(kāi)展“三基工作檢查”等以安全為主題的各種活動(dòng)。由于我隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)抓不懈，并作為工作中重中之重來(lái)抓，使安全意識(shí)及觀念已深入每個(gè)員工腦海中，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)無(wú)事故打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

到目前為止，我們通過(guò)對(duì)安全工作的常抓不懈，有效運(yùn)行ISO9001：2000質(zhì)量體系及QHSE管理體系，規(guī)范安全環(huán)保管理，未發(fā)生任何重大責(zé)任事故和人身傷亡事故，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作控制指標(biāo)。

七、加強(qiáng)陣地建設(shè)，因地制宜開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神文化需求。

熱力隊(duì)位于塔河油田432基地，占地3萬(wàn)多平方米，分 7 為生活區(qū)和場(chǎng)地區(qū)，生活區(qū)2005年重新建設(shè)，裝有太陽(yáng)能熱水器，房間有電視，聯(lián)有寬帶，今年對(duì)基地食堂進(jìn)行了改造，食堂、生活、取暖鍋爐實(shí)現(xiàn)了天然氣連接，完好的硬件設(shè)施為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

另外我隊(duì)利用現(xiàn)有條件，設(shè)立名為“職工之家”活動(dòng)室和健身室，自制各類(lèi)健身器材，建立燈光球場(chǎng)，并設(shè)立圖書(shū)角，定購(gòu)職工喜歡的雜志和書(shū)籍，豐富職工的業(yè)余生活，并經(jīng)常性的舉行與兄弟單位籃球比賽和撲克比賽等娛樂(lè)活動(dòng)，豐富精神生活，加強(qiáng)了解溝通。

幾年來(lái)工會(huì)工作的歷程，使我們體會(huì)深刻。一是創(chuàng)建工人先鋒號(hào)集體必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想和十七大精神為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建工人先鋒號(hào)集體必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于我隊(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建工人先鋒號(hào)集體要與安全生產(chǎn)、熱力隊(duì)治理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓工會(huì)工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出工會(huì)工作的新水平

西南熱力隊(duì)

二0一一年十一月二十日