第一篇：班組文化建設(shè)計劃

班組文化建設(shè)計劃

一、班組建設(shè)的意義

班組是企業(yè)最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。企業(yè)與班組員工相互扶持，彼此依存。加強班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

二、班組建設(shè)理念

通過“激情工作、快樂生活”理念，形成和諧有效的班組文化，提升工作能力。

三、班組建設(shè)目標

通過扎實、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力，達致企業(yè)員工和諧共贏，造就卓越鄭州移動。

四、具體措施

1、思想觀念

班組長繼續(xù)做好員工的思想工作，關(guān)注員工、分析員工思想動態(tài)，及時化解矛盾，調(diào)動員工積極性，凝聚團隊。

2、班組集體活動

班組要定期組織集體活動，以主題活動為載體，開展興趣活動小組活動，如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動，提高團隊協(xié)作意識，促進班組之間的團結(jié)協(xié)作，提升班組凝聚力、協(xié)作力和向心力，激發(fā)班組的激情和活力。以行為績效、勞動競賽、業(yè)務(wù)技能比拼等活動，將文化活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，促進員工更好地提供工作能力和業(yè)績。

2、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，各班組博客必須上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。企業(yè)文化負責(zé)部門將收集到各個班組的故事案例進行整理、挑選、整合成冊。

5、活動積分激勵計劃

個性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性。員工積分可兌換禮品：休閑活動類（電影票、假期等）；消費類（優(yōu)惠券、實物等）；等等。

第二篇：2013年班組文化建設(shè)計劃

排水公司班組文化建設(shè)活動計劃

（討論稿）

為進一步貫徹落實公司黨委“走進班組、服務(wù)員工”的工作要求，公司工會在2013年以文化建設(shè)為著力點，通過班組文化建設(shè)提升員工綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)、班組凝聚力，打造排水公司“團結(jié)務(wù)實、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，展現(xiàn) “團結(jié)和諧、協(xié)作奮進、服務(wù)員工、無私奉獻”的企業(yè)形象。為此，制定本活動計劃。

一、指導(dǎo)思想

以十八大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)員工為宗旨，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，通過各種活動載體，建設(shè)各具特色的班組文化。充分展現(xiàn)公司各班組的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、表現(xiàn)力，提升班組管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建“綠色排水、智能排水、和諧排水”打下扎實基礎(chǔ)。

二、建設(shè)原則

1、活動組織以“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門聯(lián)動、全員參與”為原則。各單位要緊緊圍繞企業(yè)目標，服從大局、服務(wù)中心、聚焦發(fā)展、凝聚一線，通過班組文化建設(shè)活動來調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，形成班組文化建設(shè)的良好局面。

2、活動內(nèi)容以“兼顧共性、體現(xiàn)個性”為原則。各單位要結(jié)合排水公司班組呈現(xiàn)“點多、面廣、線長、專業(yè)性強”的特點，針對各班組在工作性質(zhì)、人員構(gòu)成、年齡層次、文化結(jié)構(gòu)等/

5方面存在的差異，分類開展班組文化建設(shè)，組織既有普適性，又有針對性的職工喜聞樂見的班組文化活動。

3、活動推進以“定目標、分步驟、有層次”的有序推進為原則。班組文化建設(shè)因涵蓋了班組的方方面面，內(nèi)容多、范圍廣、任務(wù)重，各單位要結(jié)合本單位的特點把握重點積極推進，真正使班組文化建設(shè)活動做到入耳、入腦、入心。

三、內(nèi)容制定

1、推廣“安康文化”

以“安康杯”活動為載體。在班組中全面推廣以“安康杯”活動主題——“弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理”的安全文化，切實增強員工的安全意識：一是引導(dǎo)職工提高安康意識。通過自我評估了解自身職業(yè)安全衛(wèi)生損失與風(fēng)險，實現(xiàn)人與環(huán)境、人與設(shè)備的和諧；二是積極投身于“安全1000型班組”的創(chuàng)建活動。突出創(chuàng)建工作“宣傳教育、辯識控制、自主管理、標準作業(yè)”四個重點，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平；三是組織職工開展安全衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)與競賽活動。結(jié)合“4.7”安全警示日、安全生產(chǎn)月、全國消防日等主題開展，提升自我保護能力；四是繼續(xù)開展“安全在我身邊”為主題的金點子征集評選活動。鼓勵員工查找身邊隱患，為班組安全獻言建策。

2、營造“家庭文化”

以開展“夢圓排水”活動為載體。秉持“以人為本”的理念，將企業(yè)大家庭的發(fā)展與員工小家的成長緊密結(jié)合，營造“愛企如家、愛班如家、愛站如家”的家庭文化。一是開展“約會一把手”

活動。通過黨員代表巡視和職工代表巡視活動，請公司董事長、總經(jīng)理與來自一線的黨員代表、職工代表進行“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡碾p向溝通；關(guān)注其熱點、焦點，解決其疑點、難點。二是組織班組長培訓(xùn)。班組長作為“家庭”的領(lǐng)頭人，工會將一如既往地加強對班組長關(guān)心，提升班組長素質(zhì)，修煉班組長能力，培養(yǎng)懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能管好生產(chǎn)、帶好隊伍的班組長；三是組織“優(yōu)秀職代會提案”評選活動。職工代表作為單位、班組選出的代表，身上寄托著廣大員工對他的信任與期望。深入調(diào)查，提交提案是每一位職工代表的責(zé)任與義務(wù)。工會將鼓勵職工代表認真履職，推動職代會質(zhì)量的進一步提高；四是評選“身邊的道德模范”。在排水大家庭中已評選出了10位道德模范，他們是大家的驕傲，今年，將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)挖掘排水人身邊的道德模范，通過評選活動，掀起人人講道德，人人崇尚道德的良好氛圍。

3、傳承“學(xué)習(xí)文化”

以創(chuàng)建“五星六型班組”活動為載體。為職工搭建學(xué)習(xí)與交流的平臺和陣地，為職工營造良好的學(xué)習(xí)成長空間，用良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣感染人、激勵人。一是貫徹執(zhí)行《班組學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見》。通過四大學(xué)習(xí)主題（理論學(xué)習(xí)篇、道德素養(yǎng)篇、業(yè)務(wù)技術(shù)篇、民主管理篇），推動班組學(xué)習(xí)目標的逐步實現(xiàn)；二是提高職工書屋服務(wù)質(zhì)量。在原有的“圖書進班組”的基礎(chǔ)上升級運用“職工書屋”軟件，優(yōu)化職工借書模式，更方便于職工進行書目的查閱與借閱；三是豐富職工學(xué)堂內(nèi)容。每季度開展一次能與職工產(chǎn)生共鳴的講座，講座內(nèi)容力爭貼切實際、貼近員工。

4、優(yōu)化“競賽文化”

以“先進評選考核”為載體，形成比、學(xué)、趕、幫、超的競賽文化。一是開展“技能登高”技術(shù)比武活動。要創(chuàng)造更多的機會，讓更多的一線職工參與其中。切實提高員工的運行管理水平；二是開展“金點子”的競賽評比活動。激發(fā)蘊藏在廣大員工身上的積極性和創(chuàng)造性，進一步發(fā)揮廣大職工在公司發(fā)展中主力軍作用；三是深化“工人先鋒號”等創(chuàng)建工作的競賽評選活動。豐富評選內(nèi)涵，引入量化指標，通過自評、互評等形式，提升班組管理水平，提高班組競爭力，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

5、倡導(dǎo)“快樂文化”

以“班組文化節(jié)”為載體，倡導(dǎo)員工在班組活動中分享快樂、收獲快樂、傳遞快樂，開展豐富多彩的文化活動。一是開展“我最喜愛的文化活動”的調(diào)查問卷。從源于群眾的第一手資料中濃縮出富有感染力、生命力的文化活動并組織實施；二是舉辦“排水廚王”爭霸賽。以“創(chuàng)意節(jié)儉、健康生活”為主題，挖掘烹飪高手，使活動能多視角地展示職工的日常生活；三是提升“職工沙龍”質(zhì)量。優(yōu)化職工沙龍的組織形式與活動方案，讓更多的一線職工參與其中，樂在其中。

四、工作要求

1、提高認識。班組文化建設(shè)是一項持續(xù)發(fā)展的工作，對嚴格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各單位和廣大員工務(wù)必從企業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作，形成齊

抓共建的氛圍。

2、加強組織。要建立健全班組文化建設(shè)組織體系，形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實的局面。各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確工作目標，為班組文化建設(shè)活動創(chuàng)造條件，提供便利，做到上下一心，橫向聯(lián)動，各盡其職，各盡其責(zé)。

3、突出特色。開展班組文化建設(shè)不是走形式、圖熱鬧，而是要切實解決一線班組中存在的問題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出班組特色，在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素質(zhì)、嚴管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣，達到以文鑄魂，以文化人，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。

排水公司工會

2013.3.26

附：《排水公司班組文化建設(shè)活動計劃表》

第三篇：班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)離不開班組文化建設(shè)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位。班組文化建設(shè)直接反映出企業(yè)文化建設(shè)的實際水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)。先進的班組文化一定是從班組工作中的具體實踐而來。企業(yè)文化建設(shè)能否落在實處，關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍突出員工的企業(yè)文化建設(shè)的主體地位，就要突出班組的組織作用，廣泛發(fā)動全體員工參與。

建設(shè)和諧企業(yè)也要從和諧班組建設(shè)抓起，班組文化建設(shè)是建設(shè)和諧班組的重要內(nèi)容。以人為本，以文化人的班組文化建設(shè)，是班組成員的強大“凝聚劑”，班組成員心貼心的在一起工作和學(xué)習(xí)，大家相互尊重、相互支持，相互關(guān)懷，相互學(xué)習(xí)、相互激勵，攜手并肩，必然促進企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化的系統(tǒng)工程建設(shè)都要在班組落實。比如，建設(shè)制度文化加強企業(yè)規(guī)范化建設(shè)；建設(shè)學(xué)習(xí)文化搭建員工終生學(xué)習(xí)的平臺；建設(shè)創(chuàng)新文化，搞好企業(yè)自主創(chuàng)新；建設(shè)服務(wù)文化，打造服務(wù)品牌；建設(shè)物質(zhì)文化，搞好企業(yè)環(huán)境形象建設(shè)；建設(shè)安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)等等，這些都需要在班組文化建設(shè)中落實?？偠灾欠窠⒘私】迪蛏系陌嘟M文化，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標志。

第四篇：如何加強班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的“細胞”,企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組文化建設(shè)工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組文化建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

一.班組長的作用

班組長是生產(chǎn)班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是全班組生產(chǎn)管理的組織者和實施者。要致力于創(chuàng)建和諧的，積極向上的班組氛圍。工作和生活中首先要多聽、多想、多看，加強與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗共同分享的良好氛圍。班組長要以身作則，“正人先正己”，工作甘為人先。帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研業(yè)務(wù)。帶領(lǐng)全班組成員不斷創(chuàng)新，牢牢抓住根本。同時還要學(xué)會虛心，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和長處，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。力戒浮躁之氣，撲下身子，踏實干事，扎扎實實地做好班組各項工作的落實。

二.培養(yǎng)團隊合作精神

團隊合作精神是建設(shè)生產(chǎn)班組隊伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。整個工藝流程必須各負其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組要經(jīng)常進行及時而有效的生產(chǎn)信息的反饋、溝通與協(xié)調(diào)，促進各工序間的互相了解和團結(jié)的同時，也可以使班組長達成共識。在班組內(nèi)部形成一種：計劃→執(zhí)行→協(xié)調(diào)→完善的良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，迅速有效地解決問題?！笆郎蠜]有完美的個人，卻有完美的團隊”，形成了一個積極向上的優(yōu)秀生產(chǎn)班組團隊，遇到問題就不會相互抱怨，推托責(zé)任，就會迅速而有效地解決問題。

二.安全文化是班組文化的重要組成部分，貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

3、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

4、班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

5、班組安全管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。②機器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，合理分工人盡其才。

通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。努力達到人盡其才，使班組民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工的消極思想。強化質(zhì)量意識是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進行質(zhì)量意識。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，劣質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運的高度主人翁責(zé)任感。

五、培養(yǎng)提高班組管理者的素質(zhì)

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者?班組長所處的地位和擔(dān)負的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的工作表現(xiàn)及素質(zhì)?實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低?為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先班組長應(yīng)該努力提高自己的技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識，在實踐中鍛煉提高,增長才干?在復(fù)雜的實際工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用?

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團結(jié)?務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍?

作為華鵬瓶蓋臨沂分公司的一名班組管理者，我今后要努力提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己，帶領(lǐng)班組不斷前進，不斷創(chuàng)新，力求佳績。兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，爭取在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)明天的壯大發(fā)展添磚加瓦。

第五篇：班組文化建設(shè)

? 六號機甲班班組文化體系

一、班組愿景：

以安全事故為零 完成任務(wù)為宗旨 面對困難 勇于挑戰(zhàn)通過學(xué)習(xí)提升個人品格從而提高產(chǎn)品品質(zhì)。

班組階段愿景：

學(xué)習(xí)全員參加確保安全生產(chǎn)

班組愿景：

確保安全事故為零干好本職工作積極參加各種活動、爭取評選好成績

二、班組精神：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、忠誠超越、永不言敗

三、班組形象：團結(jié)、誠信、善戰(zhàn)、領(lǐng)先

四、班組宗旨：做車間發(fā)展的快車

五、班組信條：忠誠、執(zhí)行、創(chuàng)新

六、班組作風(fēng)：精益求精，善始善終、高質(zhì)高效

七、班組格言：

1、只前進，不后退，打造金牌班組

2、團結(jié)奮進，負責(zé)誠信

3、積極的工作，快樂的工作

4、團隊利益高于一切

八、班組十觀：

學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)無界限，時時學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)

工作觀：把工作當成自己的事業(yè)，用創(chuàng)業(yè)的態(tài)度去干工作 團隊觀：團隊是我們的第二家園

創(chuàng)新觀：時時要創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新

價值觀：自我價值的實現(xiàn)，在于對團隊的貢獻

發(fā)展觀：用自己的進步與提高，促進團隊發(fā)展

利益觀：個人利益服從團隊利益，團隊利益高于一切

進取觀：只要肯付出，就會有回報

道德觀：人人為我，我為人人

人才觀：能促進團隊發(fā)展的人都是人才

九、個人愿景：

徐俊旭：精心組織生產(chǎn)安全本質(zhì)管理落實務(wù)必到位完成成全

年目標

付海亮：勤勤懇懇學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)

屈正軍：保障安全順利做好工作

袁軍偉： 精心操作提高專業(yè)知識

王清鵬：盡職盡責(zé)努力做好工作

梁邦占：工作努力學(xué)習(xí)進步

李偉：精心工作杜絕事故

王斌：盡我所能出色干好本職工作

呂強：安全第一積極學(xué)習(xí)

馬寶瑞：踏實工作干好自己本職工作

單小寧：加強學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能水平勇于創(chuàng)新出色干好本職工作

徐晶：精心操作突破操作事故為零

耿燕：努力工作積極主動學(xué)習(xí)提高個人操作水平盡快獨立頂崗

十、班組歌曲：