第一篇：實(shí)現(xiàn)建設(shè)福州

實(shí)現(xiàn)建設(shè)福州“體育強(qiáng)市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，迎接2015年的城運(yùn)會必須建立科研競爭機(jī)制，推動福州科學(xué)化、社會化、常態(tài)化進(jìn)程。

2015年全國城市運(yùn)動會將在福州召開，這對福州的體育將是一個挑戰(zhàn)，如何建設(shè)福州體育強(qiáng)市，使“依法治體”和“體育產(chǎn)業(yè)化”、“體育社會化”，“增強(qiáng)全民族體質(zhì)，強(qiáng)國強(qiáng)民”等指導(dǎo)思想得到落實(shí)。使福州體育事業(yè)進(jìn)入了一個前所未有的大發(fā)展高潮。

如何實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，構(gòu)建和諧社會，關(guān)注民生，形成“以人為本”，提高福州市民的健康素質(zhì)。構(gòu)建群眾性多元化體系，不斷充實(shí)完善福州的體育設(shè)施，使福州體育邁入全國體育強(qiáng)市，在2015年城運(yùn)會團(tuán)體總分，爭取進(jìn)入前五名，為了實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，筆者建議采用如下措施：

一、開創(chuàng)福州體育新局面，推動福州體育科學(xué)化、社會化、常態(tài)化進(jìn)程，提高競爭力。

1、城運(yùn)會四年舉辦一次，重新扶持我市體育優(yōu)勢項目。如武術(shù)、游泳、羽毛球、乒乓球、田徑等，在以上項目上要狠抓落實(shí)、要認(rèn)真做到選拔人才、引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才的制度。各類競賽要逐步走向制度化，透明化、公開化、常態(tài)化。

2、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)競賽管理科學(xué)化，在競賽的組織管理方面，隨著舉辦國際、國內(nèi)競賽日益增多，要求不斷提高管理水平，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，一些大型的運(yùn)動競賽本著少花錢，多辦事和運(yùn)動競是以出成績?yōu)槟康?，建立一支?shù)量適宜，具有承擔(dān)世界大賽，國內(nèi)各級比賽任務(wù)的高水平隊伍，作成硬的裁判員、運(yùn)動員、教練員隊伍，重新培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)。

3、重點(diǎn)扶持弱勢項目，引進(jìn)人才、引進(jìn)教練員。在資金和場地、物質(zhì)人員上加以保證，強(qiáng)化科學(xué)訓(xùn)練意識，引進(jìn)技術(shù)，提高教練員、運(yùn)動員業(yè)務(wù)文化水平。

4、競賽資金來源社會化，鼓勵競賽與企業(yè)掛鉤，成立競賽與企業(yè)聯(lián)系體，提倡體育競賽與企業(yè)聯(lián)系體，形成“內(nèi)引外聯(lián)”和體育搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲的“社會化特色，以改革福州體育競技為突破口，開創(chuàng)福州體育的新局面，推動福州體育的社會化和科學(xué)化管理。

5、拓寬訓(xùn)練渠道，發(fā)動社會辦體育，抓好業(yè)務(wù)訓(xùn)練，建設(shè)后備人才梯隊，大力發(fā)展和加強(qiáng)各初級業(yè)余訓(xùn)練形式，發(fā)展多形式、多渠道和多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，進(jìn)一步完善業(yè)余體校訓(xùn)練體制，努力提高辦校質(zhì)量，提高福州運(yùn)動競技專業(yè)化水平、選拔組隊2015年全運(yùn)會人員名單，進(jìn)行強(qiáng)化集訓(xùn)。

6、打破終身制，實(shí)行教練員，競聘上崗，加大科技投入，提高訓(xùn)練質(zhì)量，開展科學(xué)研究，提高科研水平，要加大體育科技的投入，保持優(yōu)秀運(yùn)動員最佳狀態(tài)的持續(xù)時間，延長優(yōu)秀運(yùn)動員的壽命，加強(qiáng)科研防止運(yùn)動員在訓(xùn)練中受傷。

7、要培養(yǎng)造就一支高水平的教練員隊伍，培養(yǎng)一支有強(qiáng)烈事業(yè)心、思想、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的教練員隊伍，是不斷提高運(yùn)動員水平的關(guān)鍵所在。

二、努力辦好2015年城運(yùn)會為福州爭光。

1、福州歷史上的福州出現(xiàn)了許多人才，如林則徐、嚴(yán)復(fù)、冰心、薩鎮(zhèn)冰等，以及他們的事跡做重點(diǎn)宣傳，并且宣傳福州三坊七巷人文文化、馬尾船政文化、壽山石文化、溫泉文化、福州美食文化等，搞好福州的綠色環(huán)境，應(yīng)用環(huán)境技術(shù)和手段，大規(guī)模地進(jìn)行環(huán)境治理，環(huán)保綠化交通治理、內(nèi)河管理、文明衛(wèi)生管理等，大幅度提高福州環(huán)境質(zhì)量，建設(shè)生態(tài)城市，搞好綠色城市，緊密結(jié)合。為2015年全國城運(yùn)會做好宣傳工作，擴(kuò)大福州的知名度，大力宣傳福州的福文化，生態(tài)文明建設(shè)和人文文化環(huán)境。

2、近年來福州體育設(shè)施，全民健身運(yùn)動發(fā)展步子較快，我市為迎接城運(yùn)會，投資30多億元的惠民工程，海峽奧林匹克體育中心破土動工。福州目前有各級體校13所，單項體育后備人才基地30個，體育院校90所，“十一五”期間，全市全民健身活動每年舉辦上千場，活動人數(shù)上百萬，建成2700多條健身路徑，1318個省級農(nóng)民健身工程，10個市級農(nóng)民體育活動中心。92個健身登山吧，培訓(xùn)各級社會體育階段3210人，占全市城區(qū)常住人口2%，偏少，獲全國群眾登山健身最佳城市和組織獎，2009年獲全國群眾體育先進(jìn)單位，在第六屆城市運(yùn)動會獲金牌8枚、銀牌6枚、銅牌4枚，金牌總數(shù)列全國省會城市第6位，福州開展國際比賽取得令人矚目的成績?nèi)纾海?）萬人橫渡閩江（2）2010年國際鐵人三項國際賽。（3）國際龍舟邀請賽。（4）沙灘排球邀請賽。（5）國際自行車環(huán)城賽。開展與臺灣體育界民間交往，海峽兩岸武術(shù)交流大會，海峽論壇，與日本武術(shù)、龍舟等邀請賽福州是國際體育賽事促進(jìn)了福州體育的發(fā)展。使福州體育邁入國內(nèi)強(qiáng)市，體育運(yùn)動成績不斷提高，充分展現(xiàn)福州文化名城風(fēng)貌和市民的風(fēng)貌，推動中外文化的交流和融合，加強(qiáng)城市間文明的了解，信任和友誼，突出“以人為本”努力與城運(yùn)會相適應(yīng)的自然人文環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以城運(yùn)會為伍，開展豐富多彩的文化教育活動，提高福州市民文化生活，促進(jìn)青少年的全面發(fā)展競賽資金來源社會化，鼓勵競爭拓寬渠道，依據(jù)社會的體制增進(jìn)福州全民健身活動的開展，改善和增加街道、社區(qū)學(xué)校、工廠、機(jī)關(guān)、部隊等體育設(shè)施積極發(fā)展。如登山、長跑、太極拳、武術(shù)，健身操等體育運(yùn)動。推動我市青少年、兒童健身運(yùn)動。開展老年人健身活動，開展萬人健步走，萬人太極拳、萬人長跑、萬人登山等群眾性體育活動。綜上所述，2015年城運(yùn)會，福州要努力把它辦好，辦成一屆成功的城運(yùn)會，努力推動運(yùn)動競賽體育各內(nèi)部各類的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。提高福州市的體育綜合實(shí)力和競爭力，加快福州市體育現(xiàn)代化進(jìn)程，才能實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)市的目的，全民健身人人有責(zé)，為爭在2015年全國城運(yùn)會上獲得團(tuán)體金牌全國第五名的目標(biāo)而努力奮斗。

作者：福州政協(xié)文史委研究員

福州民革會員

福州二中教師張祖仁 郵編：350001

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第二篇：福州三中師德師風(fēng)建設(shè)總結(jié)材料（定稿）

福州三中師德師風(fēng)建設(shè)總結(jié)材料

字號：[ 大 中 小 ]瀏覽次數(shù)：2736發(fā)布日期：2010-11-9來源：福州三中

菁菁校園潤育桃李

——福州三中師德師風(fēng)建設(shè)總結(jié)材料

近年來，福州三中在發(fā)展過程中成果喜人，連續(xù)10屆評為福建省文明學(xué)校，并獲得 “全國模范職工之家”、北京2008奧林匹克教育示范學(xué)校、“全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。2008年我校被中央文明委授予“全國未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，全國獲此殊榮的學(xué)校目前不到20所。2009年我校被評為福建省首屆文明單位標(biāo)兵。取得眾多優(yōu)異成果得益于學(xué)校對師德建設(shè)工作高度重視，把這項工作作為學(xué)校的重要工作來對待。在工作中以師德建設(shè)核心，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高教師的道德修養(yǎng)，主要做了一下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)求共識

（一）我校始終把加強(qiáng)教師有關(guān)師德理論的學(xué)習(xí)作為學(xué)校師德建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，通過師德理論的學(xué)習(xí)，使教師對師德問題有清晰、明確的認(rèn)識，樹立以身作則、為人師表的思想，學(xué)校利用定期組織的教工政治學(xué)習(xí)、黨員大會等時間，以各種靈活的形式，學(xué)習(xí)與師德相關(guān)方面的材料，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：鄧小平理論和“三個代表”重要思想、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》；以及教育名家關(guān)于教師職業(yè)道德的論述和模范教師的先進(jìn)事跡。

（二）通過定期出版的《湖畔》、《教研之窗》等學(xué)?？铮e淀濃厚的學(xué)校文化底蘊(yùn)，同時通過刊登教師關(guān)于學(xué)習(xí)師德的心得文章，互相學(xué)習(xí)，共同提高。學(xué)校這樣既有促進(jìn)的意義，又有學(xué)習(xí)的效果。

（三）個人自學(xué)和學(xué)校組織的教師道德學(xué)習(xí)相結(jié)合。個人自學(xué)不受時間地點(diǎn)限制，有一定的自我支配的靈活性、機(jī)動性，但由于受教師個人理論水平、理想覺悟和自我控制能力的影響，有時達(dá)不到預(yù)期的目的。學(xué)校組織的教師道德學(xué)習(xí)，是一種有組織、有計劃的教師道德教育，它克服了自學(xué)中的不利因素。

（四）學(xué)習(xí)先進(jìn)教師的優(yōu)秀道德品質(zhì)。我校作為福州市基礎(chǔ)教育的樣板校、實(shí)驗(yàn)校、示范校，素以名師多而著稱，正因?yàn)槿绱?，先進(jìn)教師就存在于學(xué)校之中，就生活在三中教師隊伍里，這些師德先進(jìn)教師的言行能夠以直觀形式啟發(fā)教育和感染其他教師，進(jìn)而影響教師的思想和行為，監(jiān)督和促使他們以先進(jìn)人物為榜樣，取長補(bǔ)短，提高道德修養(yǎng)水平。學(xué)校通過每年的教師節(jié)慶祝大會、黨建紀(jì)念日等形式組織邀請學(xué)校的模范教師做先進(jìn)事跡報告，從而促使我校教師整體師德師風(fēng)建設(shè)水平上一個更高的層次。

二、突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)促進(jìn)步

（一）齊抓共管，加強(qiáng)對師德建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

我校成立了師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我校黃林校長親自任組長，在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)密切配合，齊抓共管，形成合力，切實(shí)落實(shí)師德規(guī)范，確保師德建設(shè)不斷深入開展。學(xué)校黨委充分發(fā)揮政治核心作用，利用組織黨員教師深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)對師德建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；校德育處定期組織班主任工作培訓(xùn)，規(guī)范班主任教師在工作中的師德行為；行政領(lǐng)導(dǎo)班子著重抓好建章立制、考核獎懲、強(qiáng)化管理；工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展豐富多彩、教師喜聞樂見的活動，寓師德教育于活動之中；共青團(tuán)把加強(qiáng)青年教師的師德建設(shè)工作作為經(jīng)常性的重點(diǎn)工作，結(jié)合青年教師的特點(diǎn)和實(shí)際開展有針對性的教育活動。

（二）學(xué)校制定《福州三中師德建設(shè)實(shí)施方案》，并根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，結(jié)合本?，F(xiàn)階段師德狀況，定期修改、完善師德規(guī)范細(xì)則和考評方案，使其更具有可行性、實(shí)效性。這樣，學(xué)校對教師有了明確的師德要求，制定一些確實(shí)可行的措施和規(guī)章制度。

（三）求真務(wù)實(shí)。我們在深入分析了解教師師德表現(xiàn)和思想情況后，結(jié)合育才學(xué)校實(shí)際，采用靈活多樣而又見實(shí)效的活動形式，大力開展師德教育活動，務(wù)必讓教師能夠躬親自省，從根本上認(rèn)識到自己的問題，從自身的成長和發(fā)展需要，不斷提煉出良好的品性，提高自己的德行，改正自己的缺點(diǎn)和錯誤。

首先，專門聘請專家為學(xué)校教師開展了“教師禮儀與文明用語”的講座，賦予了我們師德教育以新內(nèi)涵，學(xué)校還把杜絕體罰和變相體罰現(xiàn)象的發(fā)生作為師德建設(shè)的重點(diǎn)工作。

第二，實(shí)行群干結(jié)合，要求黨團(tuán)員干部和教師骨干深入到各工會活動小組中去，充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，培養(yǎng)教師的團(tuán)結(jié)合作意識，弘揚(yáng)正氣，讓良好的師德精神更深入人心。

第三，做到以老帶新。進(jìn)一步完善新老教師結(jié)對子活動，讓有經(jīng)驗(yàn)的教師尤其實(shí)師德先進(jìn)的老教師與青年教師結(jié)對子，促使新教師盡快熟悉教育教學(xué)常規(guī)，站穩(wěn)講臺，勝任工作；學(xué)校還想方設(shè)法給年輕教師搭建優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺，樹立他們對做好工作的信心，使年輕教師的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平得到了迅速的提高?，F(xiàn)在，他們當(dāng)中的大部分人不僅擔(dān)當(dāng)起了教學(xué)主要任務(wù)，成為學(xué)校教育教學(xué)工作的生力軍，而且繼承和發(fā)揚(yáng)了學(xué)校師德師風(fēng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以及愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。

由于我校在開展師德教育活動中，既突出了教師對待學(xué)生的態(tài)度問題作為工作重點(diǎn)，又考慮到了如何更切合教師的實(shí)際，達(dá)到使教師更自覺地接受師德教育的熏陶，更有效地幫助他們提高自身師德修養(yǎng)，逐漸提升師德品格的目標(biāo)。教師在高尚師德方面有了長足的發(fā)展，為人師表的力量也使教師高尚的人格潛移默化地在學(xué)生的身上體現(xiàn)出來，因此，我們的師德教育也就收到了教師和學(xué)生“雙贏”的效果。

三.樹立典型、營造氛圍謀發(fā)展

幾年來，我們經(jīng)常組織廣大教職工學(xué)習(xí)全國、省、市等師德先進(jìn)人物的典型事跡。我們還每年都優(yōu)選出本校的師德先進(jìn)典型，由他們作師德方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，把更切近本校實(shí)際的先進(jìn)事例展示給教師們對照學(xué)習(xí)。

由于卓有成效的師德建設(shè)，我校師德師風(fēng)成果喜人，我校林風(fēng)老師在2009年9月份被評為全國模范教師，福建省第二屆杰出人民教師；車云老師被評為全國先進(jìn)教師。并有多位教師被評為省、市級師德之星。；這些教師“教書育人，厚德載道”的高尚師德觀念正在深入到我校廣大教師的思想中，并產(chǎn)生著越來越強(qiáng)烈的共鳴。

四.維護(hù)權(quán)益，人文見長保穩(wěn)定

我校在要求教師職業(yè)道德建設(shè)的同時，也在努力使教師在精神上和物質(zhì)上能得到鼓勵和改善。不但做好對教師 “傳、幫、帶”的教育學(xué)習(xí)工作，還從教師的實(shí)際出發(fā)，關(guān)心教師的工作待遇、福利和生活情況，維護(hù)他們的應(yīng)有權(quán)益，為他們排憂解難；開展文體活動，促進(jìn)他們的身心健康，讓他們體會到工作帶來的愉快和成就感，體會到集體的溫暖。這樣他們才會安心，才會努力去研究并解決工作上存在的問題，去嚴(yán)格要求自己和不斷地提高自己的品行和德性，才會拼發(fā)出更多的光和熱。

首先，形成人文見長的學(xué)校管理文化。學(xué)校注重搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，學(xué)校的管理干部都必須接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，以提高專業(yè)化管理水準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)和干部加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)及個人修養(yǎng)，以提高管理水平和管理藝術(shù)；以高尚的人格魅力影響教師，在領(lǐng)導(dǎo)和教師之間建立和諧融洽的人際關(guān)系；逐步完善學(xué)校管理規(guī)章制度，避免管理中主觀隨意的人為因素。

第二、注重維護(hù)教師合法權(quán)益。讓教師獲得應(yīng)有的權(quán)利：通過公開校務(wù)，維護(hù)教師對學(xué)校行政管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；關(guān)心女教職工，保障其各項合法權(quán)益；執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的實(shí)際需要，定期組織教師進(jìn)行專業(yè)和教學(xué)技能培訓(xùn)，支持教師學(xué)歷進(jìn)修，保護(hù)教師的繼續(xù)教育權(quán)；定期召開教職工代表大會，研究學(xué)校發(fā)展計劃和管理方案，解答提案，保障教師的參政議政權(quán)、選舉權(quán)和表決權(quán)；做到依法辦學(xué)，辦事公正公開，讓每位教職工積極參與到學(xué)校的建設(shè)、管理中來，做學(xué)校真正的“主人翁”。第四、為教師的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)平臺。學(xué)校努力為他們創(chuàng)造更大的空間、更多的機(jī)會。優(yōu)先改善教師的辦公條件，如安裝辦公室空調(diào)機(jī)，解決天氣炎熱問題；年段辦公室、教研組配備電腦，每個班級均配備多媒體電教設(shè)備，解決教師運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行教學(xué)的問題；改造新型現(xiàn)代化辦公室，提供良好的工作環(huán)境。在學(xué)校管理上，堅持剛性制度和柔性制度相結(jié)合，因需設(shè)崗，任人唯賢，不屈才、不誤才，使教師真正能夠敬業(yè)樂業(yè)，愛校如家，發(fā)揮所長。

第五，豐富教師業(yè)余生活，活躍教師身心。學(xué)校投入大筆資金，開展形式靈活多樣的文體活動：定期舉行文體競賽，開展工會小組活動，教職工聯(lián)歡會等，還給合學(xué)校師德教育或教學(xué)需要，組織相關(guān)的競賽和活動。讓廣大教職工既增進(jìn)了身心健康，又培養(yǎng)了興趣愛好，提高了自身修養(yǎng)，還感受到了集體活動的快樂和大家庭的溫暖。

第三篇：馬上就辦與福州機(jī)關(guān)效能建設(shè)

弘揚(yáng)“馬上就辦”精神 進(jìn)一步加強(qiáng)福州機(jī)關(guān)效能建設(shè)

林善煒

（中共福州市委黨校，福建 福州 350014）

摘要：“馬上就辦”是習(xí)近平同志在福州工作期間大力倡導(dǎo)的優(yōu)良工作作風(fēng)?！榜R上就辦”有其鮮明的政治內(nèi)涵，其實(shí)質(zhì)是作風(fēng)與效率的體現(xiàn)。踐行“馬上就辦”，關(guān)鍵在提高辦事效率，重點(diǎn)是提高執(zhí)行力。二十多年來，福州市弘揚(yáng)與傳承“馬上就辦”，并辦出效率。必須進(jìn)一步堅持傳承弘揚(yáng)和與時俱進(jìn)相結(jié)合，牢牢把握服務(wù)發(fā)展大局這個主題，始終緊扣轉(zhuǎn)變政府職能這個關(guān)鍵，著力提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：“馬上就辦”；機(jī)關(guān)效能；福州

“馬上就辦”是習(xí)近平同志任福州市委書記時大力倡導(dǎo)的優(yōu)良工作作風(fēng)。大力弘揚(yáng)“馬上就辦”精神，是解決機(jī)關(guān)效能差、執(zhí)行力低、辦事拖拉、越位失位等不良現(xiàn)象的具體措施，[1]對加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，意義尤為重大。

一、“馬上就辦”的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

“馬上就辦”體現(xiàn)了“為人民服務(wù)”的宗旨。“馬上就辦”有其鮮明的政治內(nèi)涵，它要求始終站在全局的高度和人民群眾的立場上，通過實(shí)踐，引導(dǎo)和促進(jìn)優(yōu)良政風(fēng)的形成和發(fā)展，[2]保障各項事業(yè)的順利進(jìn)行。

1.“馬上就辦”是一種理念，更是一種行動?！榜R上就辦”不僅是一個口號的提出，更重要的是，“馬上就辦”是政府應(yīng)當(dāng)堅守的一種行政理念。同時，“馬上就辦”更是一種行動，是實(shí)踐的具體行為，是一種行政方式和行為習(xí)慣。

2.“馬上就辦”是一種作風(fēng)，更是一種服務(wù)?！榜R上就辦”是全心全意為人民服務(wù)的宗旨的具體體現(xiàn)，也是密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)良作風(fēng)的具體體現(xiàn)，反映了廣大人民群眾的呼聲。同時，“馬上就辦”也是一種莊嚴(yán)的服務(wù)承諾，為群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)高效便捷的政務(wù)服務(wù)。

3.馬上就辦”是一種效率，更是一種執(zhí)行力?！榜R上就辦”是一種行政效率，它不僅體現(xiàn)在時效、速度上，更重要的是體現(xiàn)在社會效益上，給社會公民提供更優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品和服務(wù)?！榜R上就辦”不僅僅是對工作效率的要求，更是一種執(zhí)行力和落實(shí)力，它訴諸于實(shí)際行動，其背后隱含的是執(zhí)行力的自律和自覺。

4.“馬上就辦”是一種措施，更是一種機(jī)制?！榜R上就辦”“用約束性和非約束性的手段來保證馬上就辦的具體實(shí)施，[3]是解決機(jī)關(guān)效能差、執(zhí)行力低、辦事拖拉、越位失位等不良現(xiàn)象的具體措施。“馬上就辦” 更是一種機(jī)制，是一種暢通投訴渠道、快速受理投訴、踐行公開承諾、主動接受監(jiān)督的工作機(jī)制。5.“馬上就辦”是一種承諾，更是一種過程。[4]“馬上就辦” 要求的是快速啟動，通暢運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果滿意，是一個莊嚴(yán)的承諾。同時，“馬上就辦”不是“馬上辦完”，也不是“馬上辦好”，而是一種過程，是一個完整的、系統(tǒng)的、善始善終、承諾踐諾的行政行為過程。

二、“馬上就辦”在福州的具體實(shí)踐

上世紀(jì)九十年代初，習(xí)近平同志在任福州市委書記時，從省委“抓落實(shí)、見成效”的口號中得到啟發(fā)，提出了“馬上就辦”的要求，并在全市機(jī)關(guān)倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作作風(fēng)，以此作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的突破口。習(xí)近平同志曾向媒體解釋：“‘馬上就辦’不光是對工作效率的要求，也是在激烈的市場競爭中，要求人們審慎地做出最快反應(yīng)。每個人都有這種敏感，福州的事業(yè)才會保持年輕?！盵5]習(xí)近平同志說，“我個人有這個習(xí)慣，就是不說則已，說了就要過問到底，否則說的話就是廢話，不如不說，不要去浪費(fèi)別人的時間，浪費(fèi)自己的腦細(xì)胞。既然想到這件事，提出這件事，就要辦成這件事，辦好這件事。”[6]他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭“馬上就辦”，提高工作效率，堅決反對懶散拖拉的作風(fēng)，做到今日事今日畢?！胺采霞壊渴鹆说墓ぷ鳎獙訉佑腥俗?，件件有著落。各級黨委、政府和各個部門要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，使大家各司其職，各負(fù)其責(zé)，把各項工作真正落到實(shí)處?！盵7]習(xí)近平同志特別強(qiáng)調(diào)要要力戒空談，要求各級干部在工作中，要言行一致，身體力行。1992年5月，習(xí)近平同志在“馬上就辦”的基礎(chǔ)上又提出“真抓實(shí)干”，從而使“馬上就辦、真抓實(shí)干”形成了一個整體。他說，“去年我們提倡‘馬上就辦’，取得很好效果。我想今年除了這四個字外，還要再加四個字，就是‘真抓實(shí)干’。有了‘馬上就辦’和‘真抓實(shí)干’，[8]我們工作就一定會搞得更好?！绷?xí)近平同志要求各級各部門都要站在密切黨群、干群關(guān)系的高度上，鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、抓落實(shí)、求實(shí)效，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，深入實(shí)際、深入群眾，解決實(shí)際問題?！皩τ谥醒氲拇笳结樅完P(guān)系到群眾冷暖安危的急事、要事，要本著急事急辦、特事特辦的精神，緊緊扭住不放，一抓到底，真正干好，取信于民。各級人大要充分發(fā)揮社會各階層、各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，加強(qiáng)對各項工作落實(shí)過程的督促檢查，使之完成得更好更快?！盵9]在習(xí)近平同志的倡導(dǎo)下，福州市建立了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、定期接訪制度等等，為群眾辦實(shí)事，解決群眾的實(shí)際問題，受到群眾的歡迎。同時，習(xí)近平同志著力打造“馬上就辦”的效能政府，大力推進(jìn)行政審批制度改革，簡化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，著力打造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，福州市堅持實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，工作布置后，跟著抓督查、促落實(shí)。通過幾年的實(shí)踐，福州市黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，一些長期懸而未決的問題很快得到解決，基層和群眾反映問題的批辦件，辦結(jié)周期平均在10天左右。“馬上就辦、真抓實(shí)干”在各級機(jī)關(guān)中逐步成為風(fēng)氣，基層單位和群眾反映良好。弘揚(yáng)“馬上就辦”的工作作風(fēng)，加快了福州市機(jī)關(guān)工作節(jié)奏，提高了辦事效率，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)得到恢復(fù)發(fā)揚(yáng)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。

20多年來，福州市歷屆市委、市政府傳承、弘揚(yáng)“馬上就辦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化服務(wù)理念，提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的政務(wù)服務(wù)，有力地推動了服務(wù)型政府的構(gòu)建。特別是近年來，福州市大力弘揚(yáng)“馬上就辦”的精神，把“馬上就辦”從一種理念向?qū)嶋H行動轉(zhuǎn)變，建立了覆蓋全市的網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)，建立了市、縣、鄉(xiāng)、村四級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，出臺了提高機(jī)關(guān)效能及創(chuàng)新社會管理的各項制度和機(jī)制，設(shè)立了老干部民生工作志愿督導(dǎo)組等，扎實(shí)推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。同時，劍指“庸、懶、散”，推動效能真提升、環(huán)境真優(yōu)化、工作真落實(shí)，為福州市科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。2013年4月《人民論壇》雜志、2013年12月福建省委辦公廳《八閩快訊》分別介紹了福州市推動“馬上就辦”的做法和成效，并給予充分的肯定。

1.構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)、村四級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 為打造最優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境，2011年12月，福州市傾力打造“政務(wù)超市”，對原來的“外經(jīng)一棟樓” 進(jìn)行改造升級，設(shè)立福州市行政服務(wù)中心，將原來市直部門分散的審批職能集中在一起，實(shí)行“一個窗口受理、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)、一個平臺收費(fèi)”的運(yùn)作模式，進(jìn)一步簡化了辦事環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。福州12個縣（市）、區(qū)行政服務(wù)中心全部建成啟用，并在全省率先實(shí)現(xiàn)了市、縣兩級的網(wǎng)絡(luò)互動、業(yè)務(wù)聯(lián)動；161個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立了便民服務(wù)中心，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總數(shù)的93.6% ；2016個村（居）建立了便民服務(wù)代辦點(diǎn)，占全市村（居）總數(shù)的76.77%，從而構(gòu)建了市、縣、鄉(xiāng)、村的四級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.推進(jìn)陽光平臺建設(shè) 與此同時，福州市還建立了覆蓋全市的網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)，進(jìn)一步完善提升了集網(wǎng)上行政審批、網(wǎng)上行政處罰、網(wǎng)上公共資源交易、網(wǎng)上中介誠信管理和網(wǎng)上行政監(jiān)察于一體的“福州市行政權(quán)力陽光運(yùn)行平臺”，加強(qiáng)平臺管理，完善平臺功能，推廣平臺應(yīng)用，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，著力破解“熟人經(jīng)濟(jì)”問題。全市55個行政部門的行政職權(quán)全部上網(wǎng)公開，所有行政審批和行政處罰事項均可在上網(wǎng)辦理，實(shí)體行政服務(wù)中心與虛擬大廳有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步方便了企業(yè)和群眾辦事。

3.大力開展“馬上就辦”活動

福州市組織開展了弘揚(yáng)“馬上就辦”精神的大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級各部門弘揚(yáng)“馬上就辦”的自覺性。市委、市政府下發(fā)《關(guān)于開展“馬上就辦、辦就辦好”活動的實(shí)施方案》，從2013年6月中旬起，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上黨政機(jī)關(guān)，中央、省駐榕有關(guān)單位，以及其他依法承擔(dān)行政和公共事務(wù)管理職能的組織、機(jī)構(gòu)中，分工作部署、宣傳教育、自查自糾、鞏固提升四個階段開展“馬上就辦”活動，每個縣（市）區(qū)培育2-3個示范點(diǎn)，每個市直部門培育1-2個示范點(diǎn)。各級各部門經(jīng)過宣傳教育、自查自糾階段、鞏固提升階段，把“馬上就辦”從一種理念向?qū)嶋H行動轉(zhuǎn)變，將自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)的同時，舉一反三，建章立制，實(shí)現(xiàn)鞏固提升。2013年7月底，福建省效能辦調(diào)研督查組充分肯定福州市的做法和成效。

4.梳理“馬上就辦”事項 各縣（市）區(qū)及市直有關(guān)部門認(rèn)真梳理本地方、本部門行政審批事項，其中，27個市直單位對199項行政審批事項時限進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，梳理前總時限2591個工作日，梳理后總時限1375.5個工作日，壓縮1215.5個工作日，壓縮幅度達(dá)46.91%；梳理后總時限比總法定時限4228個工作日減少2852.5個工作日，壓縮幅度達(dá)67.47%。梳理本地方、本部門內(nèi)部公文辦理事項，簡化公文辦理環(huán)節(jié)，壓縮公文流程時限，活動開展后，辦理環(huán)節(jié)、辦理時限平均減少20%以上。

5.進(jìn)一步簡政放權(quán)

2003年初，市委、市政府出臺《關(guān)于簡政放權(quán)、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)（縣、市）的意見》，市兩辦印發(fā)《簡政放權(quán)、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)（縣、市）工作實(shí)施細(xì)則》，對簡政放權(quán)工作全面部署。2013年7月，在幾輪精簡行政審批項目的基礎(chǔ)上，對市直部門和公用事業(yè)單位的行政職權(quán)和辦事指南進(jìn)行新一輪全面審核，進(jìn)一步優(yōu)化行政審批服務(wù)，市直部門共取消、調(diào)整、合并217項行政審批事項，保留行政審批項目287項。注重行政事權(quán)下放承接，25個市直部門下放117項事權(quán)。

6.加強(qiáng)監(jiān)督檢查 為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、全面提高機(jī)關(guān)工作效率和行政執(zhí)行力，福州市專門成立了機(jī)關(guān)效能監(jiān)督檢查辦公室（簡稱效能辦），加大治庸治懶治散力度，堅決糾正和查處行政不作為、亂作為、紀(jì)律松弛、效率低下、推諉扯皮等突出問題。市效能辦組織五個督促檢查組，對12個縣（市）區(qū)和市財政局、市公安局、市國土資源局等16個市直單位“馬上就辦”活動開展情況進(jìn)行督查，還組織對45個入駐市行政服務(wù)中心的單位辦理的行政審批情況進(jìn)行督查，針對存在的問題向有關(guān)單位發(fā)出《整改通知書》，提出整改意見。同時，還對全市各級機(jī)關(guān)及其工作人員實(shí)行問效問責(zé)。據(jù)統(tǒng)計，僅2013年1-11月，全市共效能問責(zé)違規(guī)人員362人次，其中給予效能告誡146人次，通報批評82人次，誡勉教育134人次。

“馬上就辦”作為福州市寶貴的精神財富和靚麗的城市名片，它詮釋了一流服務(wù)的內(nèi)涵要求，開創(chuàng)了清新?lián)涿娴恼?wù)風(fēng)尚，已經(jīng)成為福州市機(jī)關(guān)效能建設(shè)的代名詞。目前，“馬上就辦” 已經(jīng)成為全市上下的共識，激勵著全市在更高起點(diǎn)上推動福州科學(xué)發(fā)展新跨越。

三、弘揚(yáng)“馬上就辦”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)福州機(jī)關(guān)效能建設(shè)的建議 雖然福州市在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中取得了一定成效，但也還存在一些問題。總的來看，福州市的機(jī)關(guān)效能建設(shè)還帶有一定的盲目性、被動性、階段性的特點(diǎn)，效能建設(shè)的動力不足，效果打折扣。究其原因，主要是目前機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長效機(jī)制還不夠健全、不夠完善，從而影響了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的深入開展。必須進(jìn)一步堅持傳承弘揚(yáng)和與時俱進(jìn)相結(jié)合，牢牢把握服務(wù)發(fā)展大局這個主題，始終緊扣轉(zhuǎn)變政府職能這個關(guān)鍵，著力提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)科學(xué)化水平。

1.進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)樹立“馬上就辦”工作理念 強(qiáng)化“馬上就辦”的意識，把理念融入工作的各個環(huán)節(jié)，推進(jìn)工作方式和思維方式的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提高對推動“馬上就辦”促進(jìn)投資環(huán)境改善重要意義的認(rèn)識，將推行“馬上就辦”作為促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能的重要手段，作為提高機(jī)關(guān)行政 辦事效率的有效途徑，作為促進(jìn)投資環(huán)境改善的重要舉措，在開展工作、辦理業(yè)務(wù)、處理事務(wù)、落實(shí)部署、執(zhí)行決定等方面，都要做到能快則快、能早則早、不拖延、不耽擱，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、不推諉、不扯皮，確保這項工作有力有序有效地向前推進(jìn)。

2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，總結(jié)良好經(jīng)驗(yàn)，曝光方面案例 充分利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、信息、簡報等載體，廣泛宣傳推行“馬上就辦”，促進(jìn)投資環(huán)境改善的重要性和必要性。市電視臺、市人民廣播電臺、福州日報社、福州晚報、“中國福州”門戶網(wǎng)站等媒體要充分發(fā)揮好輿論導(dǎo)向作用，一方面注重典型引路，對推行“馬上就辦”的好做法好經(jīng)驗(yàn)，及時總結(jié)、宣傳、推廣，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和帶頭作用；另一方面，對拒不落實(shí)“馬上就辦”要求的，以及在服務(wù)企業(yè)和群眾過程中，出現(xiàn)推諉扯皮、效率低下的典型案例要大膽曝光。3.繼續(xù)圍繞政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步簡政放權(quán)

進(jìn)一步加快簡政放權(quán)步伐，清理、減少和調(diào)整行政審批事項，創(chuàng)新審批服務(wù)方式，真正把該放的權(quán)力放下去、放到位；進(jìn)一步深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，積極推廣政府購買服務(wù)，加快推進(jìn)公共服務(wù)領(lǐng)域向民間資本開放步伐；進(jìn)一步深化行政服務(wù)中心建設(shè)，加快市民服務(wù)中心建設(shè)，繼續(xù)完善“五位一體”的市級行政權(quán)力陽光運(yùn)行平臺，逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、監(jiān)督有力的行政權(quán)力公開運(yùn)行體系，以政府職能的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)關(guān)效能的提升。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主體責(zé)任

機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主體是行政機(jī)關(guān)和行政人員，必須按照《福州市機(jī)關(guān)工作人員效能問責(zé)實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的意見》、《福州市2013績效管理工作實(shí)施方案》等制度和規(guī)定，進(jìn)一步明確抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主體責(zé)任，各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人切實(shí)增強(qiáng)效能意識和責(zé)任意識，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，要認(rèn)真改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)干部職工的日常教育和管理，強(qiáng)化日常巡查監(jiān)管，對審批權(quán)集中的崗位、窗口等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)效能督查

繼續(xù)深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動，深入開展“整頓作風(fēng)助推發(fā)展”督查活動，加大治理“庸、懶、散”力度，圍繞各級各部門機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和“馬上就辦”的執(zhí)行狀況，重點(diǎn)對在服務(wù)企業(yè)和群眾過程中，承諾不兌現(xiàn)、慢作為、不作為、亂作為的人和事進(jìn)行監(jiān)督檢查，對抽查、檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，要從嚴(yán)處理，并將結(jié)果運(yùn)用于績效評估。同時，要組織各縣（市）區(qū)之間開展交叉督查、互查互訪，形成循環(huán)檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提升機(jī)關(guān)作風(fēng)。此外，要不斷加強(qiáng)社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，定期邀請人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、社會公眾和新聞媒體走訪部門和辦事窗口，召開座談會，聽取意見、建議，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

第四篇：福州建設(shè)局燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)審批

5、燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)審批

5.1 許可依據(jù)：

省人大《福建省燃?xì)夤芾項l例》(閩常[2002]47號)。

燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計和施工應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計和施工單位承擔(dān)。

壓力容器、壓力管道的安裝必須接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢驗(yàn)。

5.2 申報材料：

1、企業(yè)所在地燃?xì)庑姓鞴懿块T的請示文件；

2、企業(yè)獲得燃?xì)忭椖拷?jīng)營權(quán)的文件；（企業(yè)所在地政府及政府授權(quán)部門批準(zhǔn)的）

3、工商營業(yè)執(zhí)照；（復(fù)印件加蓋工商部門公章）

4、計委立項批準(zhǔn)文件；

5、規(guī)劃許可證及燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃資料；

6、國土部門批準(zhǔn)文件；（管道工程除外）

7、環(huán)境影響評價批準(zhǔn)文件；

8、安全評價批準(zhǔn)文件；

9、項目的可行性；（新建管道燃?xì)忭椖恳?guī)模，城市應(yīng)達(dá)到3000戶以上、縣城應(yīng)達(dá)到2000戶以上，一次設(shè)計，l～2年內(nèi)實(shí)施完成；新建的液化石油氣瓶裝項目儲存能力應(yīng)達(dá)到200m。以上；并附有燃?xì)鈴S、站的區(qū)位圖、平面布置圖、燃?xì)夤芫€布置圖）（一份）

10、銀行資信證明。（開發(fā)管道燃?xì)忭椖康钠髽I(yè)應(yīng)有1000萬元以上自有資金，瓶裝企業(yè)應(yīng)有200萬元以上自有資金）

5.3 辦結(jié)時限：

1、18個工作日（不含專家會審）內(nèi)辦結(jié)或轉(zhuǎn)報省建設(shè)廳審查。

2、經(jīng)省建設(shè)廳審查同意（批復(fù)）后15個工作日內(nèi)，市建設(shè)局作出核準(zhǔn)意見。

第五篇：信息化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)以人為本

信息化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)以人為本？

關(guān)鍵字: 制造業(yè)信息化 以人為本 實(shí)施策略

昨天，e-works在上海舉行了2011中國制造業(yè)信息化深化應(yīng)用華東論壇。我在會議上做了《以人為本，制造業(yè)信息化的成功之道》的主題演講。本文是演講的主要內(nèi)容。

經(jīng)過最近20年的推廣應(yīng)用，我國制造企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)。國家層面，從“甩圖板”到CIMS工程，從“制造業(yè)信息化工程”到“甩圖紙、甩帳表”，從“信息化帶動工業(yè)化”到“信息化與工業(yè)化融合”，再到“信息化與工業(yè)化深度融合”，對制造業(yè)信息化建設(shè)給予了高度重視。制造企業(yè)的信息化應(yīng)用從工具軟件到管理軟件；從個人級應(yīng)用到部門級應(yīng)用，再到企業(yè)級、集團(tuán)級應(yīng)用；從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈到企業(yè)外部供應(yīng)鏈的管理；從設(shè)備的自動化、生產(chǎn)線的自動化到產(chǎn)品的智能化；從企業(yè)級應(yīng)用到車間級應(yīng)用；從單元應(yīng)用到部分實(shí)現(xiàn)集成，有效地支撐了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

但是，制造企業(yè)的信息化應(yīng)用還處于亞健康狀態(tài)，以下是典型“癥狀”：

1.應(yīng)用了ERP的財務(wù)、進(jìn)銷存，但生產(chǎn)計劃沒用起來。一些企業(yè)生產(chǎn)計劃用起來了，但還應(yīng)用的是無限產(chǎn)能計劃。生產(chǎn)計劃制定比較粗，只分解到了車間，沒有細(xì)化到工序。生產(chǎn)信息反饋不及時，不能及時獲取質(zhì)量、實(shí)際成本信息。

2.PDM管理了二維CAD，但與三維CAD、CAPP等系統(tǒng)沒有集成，沒有實(shí)現(xiàn)變更管理和產(chǎn)品配置設(shè)計，難以對圖檔技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行有效管控。

3.信息孤島仍然存在，缺乏信息化集成平臺，編碼體系不統(tǒng)一。

4.信息化建設(shè)頭痛醫(yī)頭，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。信息化建設(shè)停留在間歇性項目，缺乏持續(xù)建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)。

5.信息化建設(shè)的投資水平不足，重購買軟件，輕維護(hù)服務(wù)與升級。6.信息管理和安全體系脆弱，信息化制度沒有貫徹實(shí)施。

7.信息化系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)比較陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)流程。8.基礎(chǔ)工作不足，零部件的重用率低，大量重復(fù)設(shè)計造成不必要的浪費(fèi)。9.重技術(shù)，輕管理；重硬件，輕軟件、輕咨詢服務(wù)。

這些典型癥狀背后的根本原因，是制造企業(yè)的信息化建設(shè)還沒有真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。具體體現(xiàn)在：

1.高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏信息化工具，不能及時洞察企業(yè)的關(guān)鍵信息。2.人“找”信息，而不是信息“找”人。3.信息不能及時準(zhǔn)確錄入。4.信息重復(fù)錄入，造成錯誤。

5.缺乏協(xié)同，局部效率提升，但整體效率低。6.信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求存在鴻溝。

7.信息化建設(shè)以部門為核心，忽視整體集成框架。8.工人薪酬體系不合理，制約管理績效提升。

那么，信息化建設(shè)如何真正樹立以人為本的指導(dǎo)思想，真正實(shí)現(xiàn)以人為本呢？以下是我的建議：

1.信息化規(guī)劃：選擇真正中立的第三方（不賣任何應(yīng)用軟件，也不實(shí)施應(yīng)用軟件）信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，與企業(yè)的信息化部門和業(yè)務(wù)骨干組成一個項目組，進(jìn)行未來三年的信息化規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上建立的信息化計劃。

2.信息化選型：注重價值，充分考慮用戶體驗(yàn)和易用性，滿足企業(yè)和行業(yè)特性、產(chǎn)品特點(diǎn)和管理模式等個性化需求。

3.信息化系統(tǒng)：基于角色和流程驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。選擇擁有開放體系架構(gòu)的產(chǎn)品，滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。信息一次錄入，充分共享，避免重復(fù)勞動。

4.信息化建設(shè)：作為一個長期的系統(tǒng)工程，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的積極性，選擇復(fù)合型人才擔(dān)任項目經(jīng)理。

5.信息化應(yīng)用：從信息化武裝企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)；支撐企業(yè)決策和績效考核；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；建立信息集成平臺；與工業(yè)工程相結(jié)合，充分考慮人機(jī)工程，注重信息化培訓(xùn)與普及。6.信息化組織：企業(yè)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要由虛變實(shí)，成為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的“董事會”，CIO要成為信息化建設(shè)的“總經(jīng)理”，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的“法人治理機(jī)制”，真正實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)劃的落地。信息化規(guī)劃和預(yù)算落實(shí)到計劃，與責(zé)任人的KPI掛鉤，經(jīng)過信息化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)之后正式實(shí)施。每半年，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，對信息化的計劃進(jìn)行考評。信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)以人為本，對制造企業(yè)具有十分重要的價值：

1.提高員工（管理者、知識工作者和工人）績效，解放生產(chǎn)力。2.幫助企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。3.通過內(nèi)部社區(qū)實(shí)現(xiàn)知識分享。4.更加有效地考核與激勵員工。

5.通過有效協(xié)同，改善團(tuán)隊協(xié)作效率。6.提升企業(yè)的執(zhí)行力。

7.體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，留住優(yōu)秀的員工。

8.激發(fā)員工的創(chuàng)造性與創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海。9.成為企業(yè)文化的重要載體。

只有將以人為本作為制造業(yè)信息化的指導(dǎo)思想，在信息化建設(shè)的過程中，充分尊重和分析從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門到員工的多層次信息化需求，對信息化建設(shè)的路線圖進(jìn)行整體的、系統(tǒng)的思考，并建立真正符合企業(yè)實(shí)際、具有可操作性的信息化規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，一步一個腳印，開展長期的系統(tǒng)工程，才能使企業(yè)信息化真正取得實(shí)效，支撐企業(yè)在激烈的競爭中，把握先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。