第一篇：中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式，培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會做出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展 的引領和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則。1.源于實踐，指導實踐。

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代發(fā)展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性。

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設。

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠 全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念。

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

1.企業(yè)宗旨。

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景。中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風。

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設。

制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、HSE、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

（三）提升企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。1.統(tǒng)一形象標識。

規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標識，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標識的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任。

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟。1.宣傳推廣階段。

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段。

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。

（二）形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施。1.組織保障。各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。

2.機制保障。

完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

第二篇：中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2014年修訂版）

2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內核塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。

一、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的重要意義

當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業(yè)文化內涵進一步調整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和支撐作用。

（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。企業(yè)文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實施推進，形成推動改革發(fā)展的強大合力。

（二）有利于國際化經營。在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關系，并在經營理念與管理模式等方面達成共識。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平。文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業(yè)管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化建設的持續(xù)推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

（五）有利于提高執(zhí)行力。企業(yè)文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現共同目標而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。

（六）有利于塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現。企業(yè)文化將通過業(yè)務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和促進作用；關注環(huán)境保護和社會責任，塑造企業(yè)的良好社會形象。

（二）基本原則。

1.源于實踐，引領發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經驗，結合時代發(fā)展要求，借鑒國內外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設。

3.突出共性，兼容個性。在堅持集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。5.領導帶頭，全員參與。各級領導者是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育集團公司核心價值理念。價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業(yè)文化建設的首要任務。

1.企業(yè)使命。中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術、更優(yōu)質的產品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構和生產方式，為推進生態(tài)文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。2.企業(yè)愿景。中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務所在國（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務結構優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。上述三個方面是有機統(tǒng)一的，體現了經濟全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現了國際化企業(yè)的本質特征，也體現了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。

3.核心價值觀。中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產品，提供一流服務。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業(yè)務所在國（地區(qū)，履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發(fā)一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創(chuàng)新，引領市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關方共同發(fā)展、互利共贏。

（二）指導推動制度建設。

1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協(xié)同一致、相輔相成。

2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

（三）推進專項文化建設。專項文化包括企業(yè)在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的價值理念、行為規(guī)范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業(yè)文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環(huán)保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業(yè)形象。

1.統(tǒng)一形象標識。規(guī)范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業(yè)文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌規(guī)劃。根據企業(yè)文化新內涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)等方式，切實履行好企業(yè)應盡的社會責任。4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業(yè)聲譽，加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發(fā)事件應對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期過程，需要遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進和經營環(huán)境的變化不斷調整完善。

（一）重點環(huán)節(jié)。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設置專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。

2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業(yè)務流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業(yè)文化建設，形成較為完善的集團公司企業(yè)文化體系。3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設示范點。調研、總結企業(yè)文化建設工作情況，制—10—定新的工作規(guī)劃。

（二）形式載體。開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設活動，總結推廣企業(yè)文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優(yōu)質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業(yè)形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人，要及時落實企業(yè)文化建設的各項任務。

2.機制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設企業(yè)文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設評價機制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業(yè)文化建設交流機制，學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果。

3.人才保障。企業(yè)文化建設具有很強的理論性和專業(yè)性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業(yè)文化建設專項經費，并納入預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

第三篇：中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要(重要文獻)

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

中國石化新聞網 2009-11-30

《綱要》指出，中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業(yè)宗旨，以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”為企業(yè)愿景，以“誠信規(guī)范，合作共贏”為企業(yè)的經營理念；傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，繼承和發(fā)揚“精細嚴謹，務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風

中國石化新聞網訊 記者葉文峰報道：11月23日，集團公司黨組正式頒布《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》。

《綱要》分為四個部分：一是加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，二是企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則，三是企業(yè)文化建設的主要任務，四是企業(yè)文化建設的組織實施。

《綱要》重點從培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象三個方面闡述了中國石化企業(yè)文化建設的主要任務?！毒V要》言簡意賅地闡述了中國石化的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風和經營理念。中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業(yè)宗旨，以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”為企業(yè)愿景，以“誠信規(guī)范，合作共贏”為企業(yè)的經營理念；傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，繼承和發(fā)揚“精細嚴謹，務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

為推動中國石化企業(yè)文化建設有序有效深入開展，《綱要》在最后一部分對企業(yè)文化建設的實施步驟、形式載體、保障措施等作了詳細論述。

《綱要》是多年來石油石化企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的結晶，也把國務院國資委建設特色企業(yè)文化體系的要求落到實處。2005年3月，國務院國資委頒發(fā)《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，提出力爭用3年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。

2006年6月，集團公司慶祝建黨85周年暨黨建工作會議決定，要在2007年研究制定《綱要》。

2007年7月，集團公司總經理、黨組書記蘇樹林在聽取思想政治工作部匯報時指出：“越是建立現代企業(yè)制度，越是要有好的文化。從現代企業(yè)制度來講，實際上我們的黨建、思想政治工作和企業(yè)文化是大文化的概念，是融為一體的?！?/p>

2008年集團公司工作會議明確提出，在廣泛調查研究的基礎上制定實施《集團公司企業(yè)文化建設綱要》，進一步加強企業(yè)文化建設。

2008年2月，成立股份公司企業(yè)文化部，加快企業(yè)文化建設步伐。

在集團公司黨組的領導下，企業(yè)文化部等部門迅速行動，采取全員參與、上下互動、內外結合的工作方式，整合各方面的資源，對中國石化的企業(yè)文化進行全面挖掘梳理、調研分析和征集匯總。先后到系統(tǒng)內23家有代表性的企業(yè)、4家合資合作單位和兩家“走出去”單位進行調研，匯總系統(tǒng)內單位企業(yè)文化建設現狀；對組成集團公司的石油、石化、化工、地礦、紡織、商業(yè)六大部分企業(yè)的歷史文化等進行了全面梳理，挖掘文化沉淀；結合集團公司發(fā)展目標和現狀，面向企業(yè)征集中國石化企業(yè)精神和核心價值觀等意見建議800多條；與總部部門多次研究企業(yè)文化新需求；到寶鋼和海爾進行了企業(yè)文化建設經驗的學習考察；征集全系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展歷程中體現企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)作風、經營理念的最動人、最有價值的典型故事900多篇。

在深入調研分析的基礎上，企業(yè)文化部組織力量認真起草《綱要》。在起草中，先后向國務院國資委、麥肯錫、清華大學、中國企業(yè)家聯合會的專家進行咨詢；廣泛征求集團公司老領導的意見；5次召開研討會，征求總部機關部門和35家企業(yè)的意見；集團公司黨組多次召開會議，研究討論《綱要》。

2009年10月，《綱要》（修改稿）完成后，先后書面征求到集團公司領導、總部部門和直屬企事業(yè)單位對《綱要》的意見220多條，吸收了各方面的意見后，企業(yè)文化部和辦公廳等部門又反復修改完善。11月18日，集團公司黨組會議對《綱要》進行了審定，決定印發(fā)。

附：《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則

1.源于實踐，指導實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代發(fā)展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設 制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、HSE、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

（三）提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標志

規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。

2.機制保障

完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3.人才保障

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

第四篇：黨組166中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

關于印發(fā)《中國石油化工集團公司 企業(yè)文化建設綱要》的通知

中國石化黨組〔2009〕166號

各企事業(yè)單位：

現將《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》印發(fā)給你們，請認真按照科學發(fā)展觀的要求貫徹執(zhí)行，深入推進集團公司企業(yè)文化建設。

中共中國石油化工集團公司黨組

二ＯＯ九年十一月二十三日

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式，培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設小康社會做出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設—— 的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則。1.源于實踐，指導實踐。

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代發(fā)展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性。

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，— 3 —

培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設。

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念。

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。

1.企業(yè)宗旨。

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員——

工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景。

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風。

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設。

制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、HSE、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制——

度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

（三）提升企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標識。

規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標識，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標識的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任。

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟。1.宣傳推廣階段。

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段。

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建——

設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。

（二）形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施。1.組織保障。

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。

2.機制保障。

完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的

交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

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主題詞：印發(fā) 企業(yè) 文化 綱要 通知

中國石油化工集團公司辦公廳 2009年11月25日印發(fā)

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第五篇：中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要(2014年修訂版)

中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2014年修訂版）

2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內核塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。

一、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的重要意義

當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業(yè)文化內涵進一步調整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和支撐作用。

（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。企業(yè)文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實施推進，形成推動改革發(fā)展的強大合力。

（二）有利于國際化經營。在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利于建立 相互信任、相互尊重的關系，并在經營理念與管理模式等方面達成共識。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平。文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業(yè)管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化建設的持續(xù)推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

（五）有利于提高執(zhí)行力。企業(yè)文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現共同目標而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。

（六）有利于塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現。企業(yè)文化將通過業(yè)務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和促進作用；關注環(huán)境保護和社會責任，塑造企業(yè)的良好社會形象。

（二）基本原則。1.源于實踐，引領發(fā)展。

堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進。

繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經驗，結合時代發(fā)展要求，借鑒國內外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設。

3.突出共性，兼容個性。

在堅持集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。

企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。5.領導帶頭，全員參與。

各級領導者是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設的主要任務

（一）培育集團公司核心價值理念。價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業(yè)文化建設的首要任務。

1.企業(yè)使命。

中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術、更優(yōu)質的產品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構和生產方式，為推進生態(tài)文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

2.企業(yè)愿景。

中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務所在國（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務結構優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

上述三個方面是有機統(tǒng)一的，體現了經濟全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現了國際化企業(yè)的本質特征，也體現了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。

3.核心價值觀。

中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾 的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產品，提供一流服務。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業(yè)務所在國（地區(qū)），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發(fā)一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。

誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創(chuàng)新，引領市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價 值，做到企業(yè)與利益相關方共同發(fā)展、互利共贏。

（二）指導推動制度建設。

1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協(xié)同一致、相輔相成。

2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。

（三）推進專項文化建設。

專項文化包括企業(yè)在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的價值理念、行為規(guī)范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業(yè)文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環(huán)保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業(yè)形象。

1.統(tǒng)一形象標識。規(guī)范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業(yè)文化新內涵，適時修訂《集 團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌規(guī)劃。根據企業(yè)文化新內涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)等方式，切實履行好企業(yè)應盡的社會責任。

4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業(yè)聲譽，加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發(fā)事件應對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期過程，需要遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進和經營環(huán)境的變化不斷調整完善。

（一）重點環(huán)節(jié)。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設臵專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導員工自覺踐行核心 價值理念。

2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業(yè)務流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業(yè)文化建設，形成較為完善的集團公司企業(yè)文化體系。

3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設示范點。調研、總結企業(yè)文化建設工作情況，制定新的工作規(guī)劃。

（二）形式載體。

開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設活動，總結推廣企業(yè)文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優(yōu)質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業(yè)形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人，要及時落實企業(yè)文化建設的各項任務。

2.機制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設企業(yè)文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設評價機制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設工作納入公司績效考 核體系；完善企業(yè)文化建設交流機制，學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果。

3.人才保障。企業(yè)文化建設具有很強的理論性和專業(yè)性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業(yè)文化建設專項經費，并納入預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。