第一篇：中國(guó)石油大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與思考

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展

——中國(guó)石油大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與思考

中國(guó)石油大慶煉化公司通過(guò)獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條堅(jiān)持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力、構(gòu)建資源節(jié)約型和諧企業(yè)之路，為提升企業(yè)文化力提供了一個(gè)成功的范例。

一、大慶煉化公司通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)了重組企業(yè)和諧發(fā)展步伐

大慶煉化公司是在中國(guó)石油實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)重組的大背景下先后經(jīng)二次重組而發(fā)展起來(lái)的綜合性石油化工企業(yè)。第一次是2000年10月大慶油田化工總廠與林源煉油廠分立的上市公司—林源石化公司進(jìn)行重組，成立大慶煉化公司。公司重組后，企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)，受中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司委托，2006年2月大慶煉化公司對(duì)林源煉油廠進(jìn)行托管，實(shí)施第二次重組，公司現(xiàn)有員工11029人。公司成立六年來(lái)，堅(jiān)持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，以現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在中國(guó)石油企業(yè)文化“四統(tǒng)一”原則指導(dǎo)下，大力構(gòu)建文化管理五大平臺(tái)，持續(xù)打造“三相”（心相通、情相融、力相合）煉化團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，公司整體實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍凝聚力不斷提高，累計(jì) 實(shí)現(xiàn)銷售收入917.15億元，上繳稅費(fèi)61.47億元，這兩項(xiàng)指標(biāo)在黑龍江省工業(yè)企業(yè)中都排名第三位，并連續(xù)六年完成股份公司考核利潤(rùn)指標(biāo)。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入223.15億元，創(chuàng)歷史新高。公司成立以來(lái)先后獲得過(guò)全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家重合同守信譽(yù)先進(jìn)單位等30多項(xiàng)榮譽(yù)，還多次獲得中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)等評(píng)選的全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)、企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地等榮譽(yù)稱號(hào)。

六年多來(lái)，他們?cè)跇?gòu)建特色企業(yè)文化的道路上不斷探索、不斷實(shí)踐，歸結(jié)起來(lái)，主要有五個(gè)方面的做法：

1、堅(jiān)持“同化于優(yōu)”，推進(jìn)文化整合

重組后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，要保證企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、和諧發(fā)展，必須在最短的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)員工思想統(tǒng)一、感情相融、團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。為達(dá)到這一目的，公司把改革與發(fā)展的立足點(diǎn)定在了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上。

一是從戰(zhàn)略出發(fā)確定企業(yè)文化建設(shè)思路。公司把企業(yè)文化建設(shè)作為持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略，提出了“53344”的總體思路，即：構(gòu)建文化管理五大平臺(tái)（鑄魂、煉魂、聚力、強(qiáng)制、塑形），打造“三相”煉化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新（體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），處理好四個(gè)關(guān)系（正確對(duì)待微觀與宏觀的矛盾，處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系；正確對(duì)待個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的矛盾，處理好員工與企業(yè)的關(guān)系；正確對(duì)待道德與利益 的矛盾，處理好奉獻(xiàn)與維權(quán)的關(guān)系；正確對(duì)待企業(yè)與企業(yè)的矛盾，處理好有序競(jìng)爭(zhēng)與提升自我的關(guān)系），遵循四項(xiàng)原則（以人為本原則，實(shí)事求是原則，繼承創(chuàng)新原則，管理者首位原則）。二是以實(shí)事求是的態(tài)度整合文化理念。發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)重組前兩個(gè)企業(yè)的文化背景、文化形態(tài)進(jìn)行了全方位的審視和思考。在進(jìn)行文化整合過(guò)程中，求同存異、去粗取精、求新思變，實(shí)事求是地、全面地總結(jié)和提煉了公司的新文化理念。三是在持續(xù)推進(jìn)上下功夫。他們通過(guò)開展“企業(yè)文化年”（2002年）、“文化管理增效年”（2003年）、“三級(jí)聯(lián)進(jìn)聯(lián)創(chuàng)年”（2004年）、“細(xì)節(jié)管理年”（2005年）、“創(chuàng)、爭(zhēng)、推”（2006年）和“基層建設(shè)年”（2007年）等一系列主題活動(dòng)，持續(xù)打造企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)平臺(tái)。并通過(guò)標(biāo)語(yǔ)牌、條幅、公司有線電視臺(tái)、局域網(wǎng)、舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、演講賽等活動(dòng)，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化入耳、入眼、入腦，逐步增強(qiáng)認(rèn)同感。

2、堅(jiān)持“融化于情”，打造“三相”團(tuán)隊(duì)

公司注重以情感人、以情化人、以情容人，消除原來(lái)兩個(gè)企業(yè)員工之間的心理不平衡和感情“隔離墻”，努力打造“心相通、情相融、力相合”的“三相”煉化團(tuán)隊(duì)。心相通是指以員工與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，達(dá)成對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景的廣泛認(rèn)同；情相融是指以建立上下心理契約為目標(biāo)，達(dá)成員工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同；力相合是指以構(gòu)建資源節(jié)約型和 諧企業(yè)為目標(biāo)，達(dá)成對(duì)企業(yè)制度安排和企業(yè)道德的廣泛認(rèn)同。

一是用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體。2000年10月第一次重組后，原兩個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍間形成了一道無(wú)形的情感“隔離墻”。為盡早拆除這道“隔離墻”，公司提出“建設(shè)世界級(jí)聚丙烯和油田化學(xué)品生產(chǎn)基地”的美好愿景。圍繞實(shí)現(xiàn)公司的共同愿景在員工中開展“敬業(yè)盡責(zé)，以企為家”等宣傳教育活動(dòng)，振奮了員工的精神，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。二是用無(wú)障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。公司通過(guò)定期開展兩級(jí)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）接待日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了員工代表與黨政領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通，拉近了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工的情感距離。三是用真情關(guān)愛營(yíng)造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。公司努力提高員工的福利待遇，建立制度幫扶困難員工，多層面維護(hù)員工合法權(quán)益，并通過(guò)生日賀卡、家庭訪問(wèn)、手機(jī)短信、小型生日會(huì)等形式，為普通員工過(guò)生日12000多人次，促進(jìn)了心相通、情相容。四是用價(jià)值分流渠道滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要。積極為員工搭建激勵(lì)平臺(tái)和成長(zhǎng)平臺(tái)，對(duì)在企業(yè)科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出重要貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。幾年來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)500多萬(wàn)元，單項(xiàng)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)到了50萬(wàn)元。六年中培養(yǎng)了10多名掌握煉化前沿科學(xué)技術(shù)的學(xué)術(shù)帶頭人、百余名科技創(chuàng)新人才和高級(jí)管理人才、近千名高級(jí)崗位操作人才。通過(guò)這些措 施激勵(lì)廣大員工增強(qiáng)了榮譽(yù)感，提升了企業(yè)凝聚力。

3、堅(jiān)持“內(nèi)化于心”，鑄造企業(yè)之魂

大慶煉化公司把深入開展大慶精神再教育作為構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的鑄魂工程。一是把大慶精神內(nèi)化成實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情，努力培育服從大局、為企分憂的價(jià)值取向。公司把大慶精神、鐵人精神作為二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌的企業(yè)之魂，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育，通過(guò)開展“學(xué)習(xí)鐵人精神、爭(zhēng)做新時(shí)期大慶煉化人”特訓(xùn)營(yíng)等活動(dòng)，使廣大員工的心靈受到震撼，紛紛表示要“踏著鐵人腳步走”,把人生的意義與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。在企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)和事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，廣大員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，眾志成城，展現(xiàn)出了和諧團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，詮釋了公司“三相”文化的深刻內(nèi)涵。二是把大慶精神內(nèi)化成迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣，努力培育勇闖難關(guān)、拼搏奉獻(xiàn)的價(jià)值取向。通過(guò)各種形式大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的大慶傳統(tǒng)作風(fēng)，引導(dǎo)廣大員工自覺秉承“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)作風(fēng)，在困難和壓力面前勇于拼搏、甘愿奉獻(xiàn)，展現(xiàn)出新時(shí)期煉化人的新風(fēng)范。在公司重油催化裝臵改造戰(zhàn)役中，面對(duì)時(shí)間短、空間小、工程質(zhì)量要求高的困難，四千多名參建人員艱苦鏖戰(zhàn)，僅用4個(gè)多月時(shí)間就完成了改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了開車一次成功，中油股份公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)贊譽(yù)說(shuō)：“大慶煉化公司創(chuàng)造了奇跡！”。三是把大慶精神內(nèi)化成做好本職工作的動(dòng)力，努力培 育兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的價(jià)值取向。在職工中深入開展了“敬業(yè)盡責(zé)，以企為家”主題教育，把廣大員工的理想追求和價(jià)值目標(biāo)，教育引導(dǎo)到兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)做好本職工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)富強(qiáng)、效益富裕、精神富有的較高境界提供道德支撐。通過(guò)算單位挖潛增效賬、生活質(zhì)量變化賬、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高賬、工作環(huán)境改善賬等，看改革的成果，看企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人生活質(zhì)量的變化，使廣大員工進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情，職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，自我管理能力明顯提升。

4、堅(jiān)持“物化于制”，提升企業(yè)管理

企業(yè)文化的核心構(gòu)成是對(duì)管理行為和員工行為的基本價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但價(jià)值觀是以抽象的形式存在于意識(shí)當(dāng)中，只有把企業(yè)文化“物化”到管理制度和規(guī)范中，并得到有效地執(zhí)行，才能具有可操作性，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)文化作為管理文化的本質(zhì)屬性。六年來(lái)，他們結(jié)合實(shí)際，以特色的企業(yè)文化為先導(dǎo)，把業(yè)已形成的管理思想、管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)融合起來(lái)。

一是強(qiáng)調(diào)文化理念與管理制度的一致性，增強(qiáng)制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。在“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”核心經(jīng)營(yíng)理念以及質(zhì)量、安全、環(huán)保、人才等管理理念的引導(dǎo)下，建立了以職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量三個(gè)體系認(rèn)證為基本形式的基礎(chǔ)管理體系，建立了旨在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理為基本 內(nèi)容的內(nèi)部控制管理體系，整合編寫了生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等企業(yè)制度16篇，涵蓋31個(gè)專業(yè)，總計(jì)175項(xiàng)。通過(guò)這樣的規(guī)范運(yùn)作，使文化理念有了可操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。例如，公司把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則引入內(nèi)部，按照“給予班組權(quán)利，激活班組競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮班組作用，提高班組效益”的原則，建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算管理體系，把成本控制落到實(shí)處。

二是強(qiáng)調(diào)文化理念與管理行為的一致性，增強(qiáng)制度落實(shí)的文化品位。他們堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)教結(jié)合的“四嚴(yán)”管理原則，利用行之有效的載體來(lái)推進(jìn)制度的落實(shí)和執(zhí)行。在2004年開展的“安全教育大討論”活動(dòng)中，全公司150多名處以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查擺問(wèn)題，帶頭撰寫體會(huì)文章，深入開展了崗位責(zé)任制大檢查，查擺、整改安全隱患和習(xí)慣性違章5000多個(gè)，還采取了“反習(xí)慣性違章專題點(diǎn)子征集”、“安全啄木鳥”、“友情提示卡”、“家人安全囑托信”等措施，有效地提高了安全管理水平。

三是強(qiáng)調(diào)文化理念與管理創(chuàng)新的一致性，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的文化潛質(zhì)。他們不斷探索和實(shí)踐符合實(shí)際需要的管理思想、管理措施。如公司提出的對(duì)生產(chǎn)裝臵“綠色檢修”理念；安全管理與親人囑托相結(jié)合的“安全直通車”活動(dòng)；建立起了一套操作性強(qiáng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做到風(fēng)險(xiǎn)有控制、控制有制度、制度有落實(shí)的內(nèi)控管理體系等，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了積極作用。二級(jí)單位的管理創(chuàng)新也是百花齊放。潤(rùn) 滑油廠把制度的嚴(yán)格約束與對(duì)員工的人文關(guān)懷結(jié)合起來(lái)提出了“硬管理軟著陸”的管理理念；銷售公司把企業(yè)形象和人格形象融入到產(chǎn)品營(yíng)銷和售后服務(wù)中；運(yùn)輸公司推出了“情滿車廂運(yùn)真誠(chéng)”的服務(wù)宗旨；信息中心把“網(wǎng)絡(luò)有線，服務(wù)無(wú)限”的理念融入到了信息服務(wù)的全過(guò)程；電子商務(wù)中心提出了“服務(wù)陽(yáng)光化、采購(gòu)陽(yáng)光化和做人陽(yáng)光化”的工作理念。公司通過(guò)六年來(lái)不懈努力，煉油加工費(fèi)和化工產(chǎn)品成本降低30%，增收節(jié)支12億元。

5、堅(jiān)持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌

大慶煉化公司針對(duì)成立之初企業(yè)知名度很低的實(shí)際，把擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升企業(yè)美譽(yù)度、塑造企業(yè)品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。

一是通過(guò)有效的媒體宣傳擴(kuò)大影響。六年來(lái)他們?cè)谥醒?、省、市以及行業(yè)內(nèi)部的新聞媒體上發(fā)表稿件14000多篇，其中在人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)等國(guó)家級(jí)報(bào)紙上就發(fā)表宣傳稿件數(shù)百篇。在中央“兩會(huì)”、省黨代會(huì)、哈洽會(huì)等重要會(huì)議期間，他們都策劃專版宣傳。

二是通過(guò)有效的固定和流動(dòng)廣告塑造品牌。在哈爾濱、大慶等城市人口流動(dòng)大，位臵突出醒目的地方豎立高空廣告牌。連續(xù)六年冠名了齊齊哈爾到北京的T47/48次列車為“大慶煉化號(hào)”，在車廂里和列車的備品上印上大慶煉化的標(biāo)記，列車每天滾動(dòng)廣告大慶煉化公司簡(jiǎn)介和主要產(chǎn)品介紹，每年 有數(shù)百萬(wàn)旅客對(duì)大慶煉化留下深刻印象。

三是通過(guò)有效的央視專題參與推介形象。2002年第十七屆世界杯足球賽期間，他們抓住機(jī)遇，組隊(duì)參加了中央電視臺(tái)舉辦的“球迷世界杯”活動(dòng)，獲得全勝獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)、最佳配音獎(jiǎng)，央視五套8小時(shí)播出，3億觀眾收看，公司3位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)講話，展現(xiàn)了企業(yè)良好形象和員工隊(duì)伍風(fēng)采。之后又連續(xù)幾年參加了央視體育頻道《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之間》、《第二次球迷世界杯》等特別節(jié)目，大慶煉化公司已經(jīng)成為中央電視臺(tái)的品牌隊(duì)伍。2005年6月公司前往法國(guó)馬賽參加國(guó)際版《城市之間》節(jié)目錄制?！冻鞘兄g》欄目是法國(guó)電視臺(tái)乃至整個(gè)歐洲的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目，具有43年的開播歷史，經(jīng)久不衰，常播常新，被譽(yù)為民間“奧運(yùn)會(huì)”。這次活動(dòng)共有中國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、烏克蘭四個(gè)國(guó)家40個(gè)城市代表隊(duì)參加。馬賽實(shí)戰(zhàn)雖然時(shí)間很短，但公司參賽隊(duì)員的出色表現(xiàn)，助威團(tuán)的強(qiáng)大聲勢(shì)，給舉辦國(guó)、參賽國(guó)以及全體參加節(jié)目人員留下深刻印象。那些天，團(tuán)員們高唱《義勇軍進(jìn)行曲》和《咱們工人有力量》，捍衛(wèi)祖國(guó)尊嚴(yán)，展現(xiàn)中國(guó)工人的風(fēng)采。隊(duì)員們身穿紅色賽服，刮起了“紅色旋風(fēng)”，他們方陣整齊劃一，他們每個(gè)人的文明禮貌和所做的一切無(wú)不把中國(guó)人、大慶人、煉化人的品牌形象展現(xiàn)的淋漓盡至，最后他們和天津隊(duì)聯(lián)袂贏得了比賽冠軍。作為文化使者，他們首次代表中國(guó)工人登上了世界文化交流舞臺(tái)，并把中國(guó)石 油、大慶品牌帶出了國(guó)門。

四是通過(guò)有效的VIS系統(tǒng)導(dǎo)入塑造品牌。公司及各單位的辦公樓、會(huì)議室都制作和安裝了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)各種標(biāo)語(yǔ)牌進(jìn)行了重新制作和更換，按照《視覺識(shí)別手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)制作了手提袋、信封、賀年卡等。在與產(chǎn)品用戶、友好企業(yè)、專家學(xué)者等的交往中非常注重通過(guò)視覺形象增加印象分。把中國(guó)石油VIS視覺識(shí)別系統(tǒng)落到了實(shí)處。

二、大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律

大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，不僅凸顯了企業(yè)文化在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)全面構(gòu)建資源節(jié)約型和諧企業(yè)的特殊作用，也反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，對(duì)于自覺抓好企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。

1、企業(yè)文化建設(shè)的核心是力助人的發(fā)展

大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，鮮活地解讀了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的深刻內(nèi)涵，他們充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝心聚力”的主導(dǎo)作用，把“三相”文化的團(tuán)隊(duì)理念落到實(shí)處，通過(guò)關(guān)心人、塑造人、培養(yǎng)人、使用人，使企業(yè)成為員工理想寄托的精神家園，施展才華的廣闊平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要階梯，塑造自我的最好熔爐，較好地解決了企業(yè)重組后“資產(chǎn)重組人不和，隊(duì)伍重組心不和”的問(wèn)題，大大提升了員工隊(duì)伍的凝聚力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化作為在一定的社會(huì)經(jīng) 濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成的并為企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，它最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素——人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問(wèn)題，力助人的發(fā)展。企業(yè)文化最初形成于20世紀(jì)70年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界集中精力研究日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎，得出的一致結(jié)論是：日本優(yōu)于美國(guó)，主要表現(xiàn)在日本企業(yè)的家族主義企業(yè)文化優(yōu)于美國(guó)企業(yè)的個(gè)人主義企業(yè)文化。此后，關(guān)于企業(yè)文化的研究和運(yùn)用日益深入和廣泛。80年代中期以后，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮在我國(guó)興起，其作用尤其是對(duì)員工的激勵(lì)和約束作用越來(lái)越得到證實(shí)。縱觀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，我認(rèn)為，企業(yè)文化的核心理念是以人為本的管理思想。這是西方國(guó)家經(jīng)過(guò)二三百年的實(shí)踐探索的成果。從泰勒定額管理時(shí)期的“經(jīng)濟(jì)人”，到法約爾行為科學(xué)管理時(shí)期的“社會(huì)人”，發(fā)展為企業(yè)文化管理時(shí)期以人為本的管理思想，這是管理學(xué)的又一次革命。這一思想從開發(fā)人本素質(zhì)入手，通過(guò)培育、構(gòu)筑企業(yè)群體認(rèn)同的價(jià)值觀，形成企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的原動(dòng)力。因此，“以人為本”，是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和靈魂。

2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)和諧

和諧是人類社會(huì)不懈的理想追求，是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。和諧企業(yè)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)。大慶煉化 公司致力于傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化，用大慶精神構(gòu)鑄和諧發(fā)展之魂，把大慶精神內(nèi)化為職工實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情、迎接挑戰(zhàn)的勇氣、做好本職工作的動(dòng)力；致力于企業(yè)管理人性化，用“三相文化”匯聚和諧發(fā)展之力，用美好愿景把企業(yè)和員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，用無(wú)障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁，用價(jià)值分流渠道滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要；致力于發(fā)展成果共享化，用利益回饋履行和諧發(fā)展之責(zé)，健全健康安全、環(huán)境和質(zhì)量認(rèn)證體系，安全環(huán)保工作取得重大成效，為地方生產(chǎn)生活和社會(huì)穩(wěn)定做出很大的貢獻(xiàn)，走出了一條通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)鑄企業(yè)和諧的經(jīng)驗(yàn)之路。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容就是構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)通過(guò)自覺的企業(yè)文化建設(shè)，遵循以人為本的新型管理理念，將人臵于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本關(guān)，使企業(yè)精神與個(gè)人意志和諧共進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人的和諧。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最大化的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任，遵守產(chǎn)品責(zé)任主義精神和環(huán)境污染最小化原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以達(dá)到企業(yè)基業(yè)常青的核心價(jià)值目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與自然的和諧。20世紀(jì)90年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)開展的“社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)”，又稱“新企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)”，把企業(yè)自覺履行促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、遵守 環(huán)保原則等責(zé)任，作為新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，正在深刻影響著全球企業(yè)。因此，和諧企業(yè)文化本身也包含著人本文化、環(huán)保文化、誠(chéng)信文化、守法文化、倫理文化和長(zhǎng)壽文化的內(nèi)涵。

3、企業(yè)文化建設(shè)的目的是推進(jìn)管理提升和永續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性是管理科學(xué)的屬性。企業(yè)文化理論是新型的管理科學(xué)理論。大慶煉化公司成立六年來(lái)，堅(jiān)持以文化方式管理企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，建立健全了公司企業(yè)文化推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“服務(wù)一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新，處理好四個(gè)關(guān)系，堅(jiān)持五項(xiàng)原則”的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，大力構(gòu)建文化管理五大平臺(tái)，通過(guò)文化整合，用真情關(guān)愛、共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，遵循文化理念與管理制度的一致性、與管理行為的一致性、與管理創(chuàng)新的一致性，把企業(yè)文化“物化”到企業(yè)管理制度和規(guī)范中，并得到有效地執(zhí)行，發(fā)揮了企業(yè)文化作為新型管理文化的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、集體意識(shí)，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和倫理觀，內(nèi)化為企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為準(zhǔn)則，內(nèi)化為企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的自覺行動(dòng)?？梢哉f(shuō)，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。企業(yè)文化作為管理理念滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用、輻射作用，把企業(yè)員工引導(dǎo)到管理的目標(biāo)上來(lái)，用 共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范約束每個(gè)員工的思想、行為，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)迅速地發(fā)展。因此，必須充分認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用。人治管人不服人，制度管人不育人，文化管人管住魂。尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)在充分注意員工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意對(duì)員工的頭腦管理，即文化管理。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能真正解決企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題。

4、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的路徑是選擇適宜、有效的運(yùn)行載體

選擇適宜、有效的運(yùn)行載體，是大慶煉化公司卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工的文化潛質(zhì)是長(zhǎng)期持續(xù)不斷的過(guò)程。大慶煉化公司從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，面對(duì)文化背景、文化傳統(tǒng)完全不同的兩個(gè)企業(yè)兩次重組的客觀實(shí)際，適應(yīng)變化了的新情況，在選擇持續(xù)推進(jìn)的平臺(tái)上下功夫，在選擇有效運(yùn)行載體上做文章。通過(guò)開展“企業(yè)文化年”、“文化管理增效年”、“三級(jí)聯(lián)進(jìn)聯(lián)創(chuàng)年”、“細(xì)節(jié)管理年”、“創(chuàng)、爭(zhēng)、推”和“基層建設(shè)年”等一系列活動(dòng)，持續(xù)打造企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行了具體分解、重點(diǎn)突破和系統(tǒng)運(yùn)作，他們把企業(yè)文化的理念內(nèi)化為廣大員工的價(jià)值取向和自覺行動(dòng)，使和諧企業(yè)的文化基因不僅深植于企業(yè)，也深植于員工的內(nèi)心世 界，從而產(chǎn)生出巨大的管理效能。企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和作用發(fā)揮，只有選擇適宜、有效的運(yùn)行載體，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的企業(yè)基本價(jià)值觀，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)形式內(nèi)化給全體員工，使每個(gè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)生出極大的歸屬感、成就感和責(zé)任感，從而形成一整套獨(dú)特的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，并被員工通過(guò)各種活動(dòng)和形式自覺地表現(xiàn)出來(lái)。

5、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是“管理者首位”

大慶煉化公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提出“管理者首位”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)集體作為企業(yè)文化的主力推動(dòng)者，親歷親為，這是大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)取得成功的一條基本經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)是靠全員參予實(shí)現(xiàn)的。而企業(yè)管理者由于在企業(yè)中的特殊地位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重大的影響作用。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推廣者和實(shí)踐者。企業(yè)文化的塑造必須以企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、主動(dòng)創(chuàng)立和提出為前提。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家治企理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的人格化體現(xiàn)。企業(yè)的成敗和發(fā)展，與企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)是密切關(guān)聯(lián)的。企業(yè)家及其個(gè)人的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資源配臵決策和企業(yè)文化建設(shè)中，有著十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理者個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的 體現(xiàn)，企業(yè)管理者把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則和員工的價(jià)值和行動(dòng)。二是企業(yè)管理者是企業(yè)文化的推行者、身體力行者和企業(yè)文化變革的先行者。企業(yè)文化內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)，必須有賴于企業(yè)尤其是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)力地推動(dòng)，采取有效措施，讓員工感受企業(yè)文化的力量。而企業(yè)管理者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范和推動(dòng)作用。當(dāng)企業(yè)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化需要塑造新的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，同樣需要企業(yè)管理者站出來(lái)，對(duì)原有企業(yè)文化模式提出質(zhì)疑和改革，甚至沖破阻力，把新的文化理念內(nèi)化給員工，使企業(yè)獲得更大的生機(jī)和發(fā)展。可見，企業(yè)管理干部搞現(xiàn)代企業(yè)管理不能“文化缺位”，而應(yīng)明確自己的角色定位，率先垂范，帶頭實(shí)踐，在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。

三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展

1、切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)納入黨委和政府的重要工作日程

企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程發(fā)揮著無(wú)形的制約、凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越處于突出的地位，企業(yè)文化已成為決定企業(yè)的前途和命運(yùn)的關(guān)鍵性因素。站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們應(yīng)該看到文化興則企業(yè)興。因此，各級(jí)黨委、政府要高度重視企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位和作 用，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)納入重要日程，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，各相關(guān)部門要相互支持，通力合作，共同推進(jìn)。要明確各自的工作任務(wù)，強(qiáng)化工作職能，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，徹底解決企業(yè)文化建設(shè)都抓都不抓的問(wèn)題，使企業(yè)文化建設(shè)取得突破性進(jìn)展，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供文化支撐，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2、優(yōu)化資源、活化載體、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級(jí) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，必須優(yōu)化企業(yè)文化資源，活化文化載體。80年代以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀的企業(yè)文化被我們學(xué)習(xí)和借鑒，是建設(shè)我國(guó)企業(yè)文化的重要資源。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成和創(chuàng)造的很多優(yōu)秀的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，以及在社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中，形成的大慶精神、鐵人精神、北大荒精神等民族精神的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要資源。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，必須采取有效的措施，將這些先進(jìn)的文化資源優(yōu)化，及時(shí)地推廣到企業(yè)之中，使之得到創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)也只有選擇適宜、有效的運(yùn)行載體和活動(dòng)形式，才能與企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)相吻合，企業(yè)文化的價(jià)值才能發(fā)揮最大的功效。因此，與企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的部門要在優(yōu)化一切優(yōu)秀文化資源，幫助企業(yè)分析實(shí)際，選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化方面下功夫，下大力氣構(gòu)建具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,打造企業(yè)文化精品,樹立品牌企業(yè)、品牌行業(yè)和品牌城市形象，加快促進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)的步伐，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展。

3、總結(jié)宣傳典型，擴(kuò)大交流合作，營(yíng)造濃厚健康的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

近年來(lái)，各地在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，涌現(xiàn)出了聯(lián)想文化、海爾文化、首鋼文化、大慶煉化文化等一大批先進(jìn)典型，創(chuàng)造了鮮活的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到了很好的引領(lǐng)和示范作用。因此，各地要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),既要宣傳傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，也要培養(yǎng)和樹立新典型,既要總結(jié)推廣國(guó)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)推廣非公有制企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，為企業(yè)文化建設(shè)多提供相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

4、以依靠方針為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用

參與企業(yè)文化建設(shè)，是由工會(huì)的性質(zhì)和地位決定的，是履行工會(huì)的社會(huì)職能的具體要求，同時(shí)也有助于加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)。工會(huì)組織作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，具有極強(qiáng)的溝通效能和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：有健全的組織體系，有眾多的活動(dòng)場(chǎng)地和活動(dòng)載體，并聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和集體，群眾性工作方式和方法容易為職工接受。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須 充分發(fā)揮工會(huì)組織的特殊作用。一是要發(fā)揮工會(huì)組織的參與作用。工會(huì)作為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，既要具有維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，又具有建設(shè)、參與和教育的職能，直接參與企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。工會(huì)還要積極參與企業(yè)管理制度的制定和監(jiān)督實(shí)施，以健全的制度塑造企業(yè)文化。二是要發(fā)揮工會(huì)組織教育作用。教育是工會(huì)基本職能之一，工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，采取多種方式組織、引導(dǎo)職工積極培育、努力實(shí)踐企業(yè)精神，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。三是發(fā)揮工會(huì)組織的陣地作用。要不斷滿足職工的文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)查與思考(2011)

公司企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)查與思考

2008年以來(lái)，公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將解放思想做為企業(yè)文化之靈魂，以推動(dòng)思想觀念更新作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，大力培育以“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”為核心價(jià)值的新型企業(yè)文化。通過(guò)三年多的努力，公司原生態(tài)的企業(yè)文化得到全面系統(tǒng)的理性概括和創(chuàng)建，企業(yè)核心價(jià)值觀得到弘揚(yáng)，充滿活力、昂揚(yáng)奮進(jìn)的大江情懷成為公司職工的主流精神風(fēng)貌，引領(lǐng)公司持續(xù)快速地向前發(fā)展。為進(jìn)一步總結(jié)、豐富和提升公司特色的企業(yè)文化體系，將處在公司跨越式發(fā)展階段的企業(yè)文化鍛造成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，不斷提升公司的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，我們結(jié)合近一時(shí)期開展的季度企業(yè)文化建設(shè)檢查診斷活動(dòng)，以下廠礦、進(jìn)班組、訪崗位等形式，對(duì)公司當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，找出了當(dāng)前面臨的部分問(wèn)題，并進(jìn)行了分析和思考。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況：

2006年，以張麟為首的公司新一任領(lǐng)導(dǎo)班子上任。新班子針對(duì)公司改革發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和緊迫任務(wù)，創(chuàng)造性地提出了“五大發(fā)展戰(zhàn)略”。隨著 “五大發(fā)展戰(zhàn)略”的推出，公司班子敏銳意識(shí)到，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須以強(qiáng)有力的文化作支撐，企業(yè)必須牢固樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，必須用具有特色的企業(yè)文化凝聚力量，用具有時(shí)代個(gè)性的企業(yè)形象展示風(fēng)采，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得信賴，構(gòu)建和諧的文化氛圍。為此，公司于2007年第一次系統(tǒng)提出開展企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,并成立了企業(yè)文化中心。2008年，公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟多次親自主持召開會(huì)議，對(duì)公司50多年來(lái)發(fā)展的優(yōu)秀文化進(jìn)行分析、總結(jié)、盤點(diǎn)，經(jīng)過(guò)廣泛地征求意見和討論，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的大冶有色企業(yè)文化，將其歸納、凝練，命名為“大 江文化”，并于當(dāng)年8月頒布。此后，公司每年召開的工作會(huì)上，公司均提出了企業(yè)文化建設(shè)工作思路和目標(biāo)，并以召開戰(zhàn)線會(huì)議的形式，對(duì)企業(yè)文化工作作出專項(xiàng)部署，公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟更是利用各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并不斷身體力行公司企業(yè)文化理念。

全面的宣貫工作啟動(dòng)以來(lái)，公司始終把解放思想做為企業(yè)文化之靈魂，努力將解放思想打造成為公司的一種文化。結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，深入開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。針對(duì)部分職工對(duì)公司加快發(fā)展重要性認(rèn)識(shí)不足，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，開展了思想觀念的“五破五立”專項(xiàng)宣傳教育，通過(guò)破除小進(jìn)則滿思想,樹立責(zé)任憂患意識(shí);破除墨守成規(guī)思想,樹立改革創(chuàng)新意識(shí);破除坐而論道思想,樹立真抓實(shí)干意識(shí);破除大手大腳思想,樹立勤儉節(jié)約意識(shí);破除平均主義思想,樹立績(jī)效分配意識(shí)，更新職工的思想觀念。隨著活動(dòng)的深入推進(jìn)，“發(fā)展為先、發(fā)展為重”的思想觀念在職工中得以確立。2008年至2010年，公司還充分運(yùn)用知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化理念培訓(xùn)、企業(yè)文化文學(xué)作品創(chuàng)作，開展以謳歌和展示企業(yè)精神為主題的企業(yè)歌曲大合唱、舉辦慶祝建國(guó)六十周年公司企業(yè)文化書法、繪畫攝影展；組織企業(yè)文化閉卷考試；舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)議等宣貫形式，大力培養(yǎng)職工不斷解放思想，不斷自我超越的精神境界，公司企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷得到豐富和提升。

近年來(lái)，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法，總體可以概括為九個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列綱領(lǐng)性文件，確保企業(yè)文化建設(shè)始終沿著優(yōu)秀文化的前進(jìn)方向健康發(fā)展；二是堅(jiān)持以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展解放思想大討論等活動(dòng)，使廣大干部職工在解放思想中統(tǒng)一思想；三是堅(jiān)持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展服務(wù)，堅(jiān)持每年圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)找準(zhǔn)載體，確定主旋律，開展各種文化活動(dòng)；四是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、解決實(shí)際 問(wèn)題，把企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等緊密結(jié)合起來(lái)，以文化建設(shè)助推企業(yè)改革發(fā)展和管理提升；五是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、職工認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，職工全員參與，定期開展中層管理人員企業(yè)文化考試，企業(yè)文化全員培訓(xùn)；六堅(jiān)持對(duì)企業(yè)建設(shè)進(jìn)展情況，展開動(dòng)態(tài)跟蹤考核，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)部署安排落到實(shí)處；七是堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，在開放中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中博采眾長(zhǎng)；八是堅(jiān)持豐富載體、搭建平臺(tái)，以豐富多彩的文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，以公司報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、各基層單位的宣傳欄等為平臺(tái)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展；九是堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃、合力推進(jìn)，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共建的協(xié)同作用。

經(jīng)過(guò)近年的持續(xù)建設(shè)和精心培育，忠誠(chéng)地肩負(fù)責(zé)任、不懈地錘煉融合，頑強(qiáng)地開拓進(jìn)取、勇敢地迎接挑戰(zhàn)等逐漸成為公司新時(shí)期企業(yè)文化的主要特征?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，成為公司構(gòu)建動(dòng)態(tài)適應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，持續(xù)改進(jìn)的效益管理機(jī)制的重要向?qū)?，各單位在?jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，培育出了看準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流的作風(fēng)?！柏?zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，成為職工的共同價(jià)值追求，引領(lǐng)著公司職工用實(shí)際行動(dòng)，對(duì)事業(yè)永不滿足，對(duì)工作從不懈??；對(duì)平凡任勞任怨，對(duì)細(xì)節(jié)精益求精；對(duì)現(xiàn)狀持續(xù)改進(jìn)，對(duì)目標(biāo)執(zhí)著追求。與此同時(shí)逐步培育形成了“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理文化，“企業(yè)生命，員工品質(zhì)，社會(huì)責(zé)任”的質(zhì)量文化，“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的安全文化，“主動(dòng)，熱情，周到”的服務(wù)文化和令行禁止，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化等多項(xiàng)管理文化，樹立了良好的企業(yè)形象。

公司各單位的企業(yè)文化建設(shè)各具特色：冶煉廠等單位在企業(yè)文化理念宣貫過(guò)程中，大力開展“解放思想、更新觀念活動(dòng)”，運(yùn)用公司企業(yè)文化理念更新干部職工的思想觀念；物流公司、建安公司、職教中心運(yùn)用公司企業(yè)文化理念，著力培育“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)文化，企 業(yè)經(jīng)營(yíng)思路開闊，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率和單位效益穩(wěn)步提升；物業(yè)公司、總醫(yī)院等單位積極打造服務(wù)文化，職工及客戶滿意率不斷提高。稀貴廠等單位將企業(yè)文化理念與5S管理的要求相互結(jié)合，著力提高職工素養(yǎng)；動(dòng)力分公司將文化理念與單位管理提升結(jié)合起來(lái)，圍繞“主動(dòng)、熱情、周到”的服務(wù)理念，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，打造服務(wù)品牌，目前該單位的電訊營(yíng)業(yè)廳等部門初步成為展示公司服務(wù)理念的重要窗口；銅綠山礦等單位將文化理念的要求融入干部管理，對(duì)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一人一表”的考核方式，進(jìn)行量化考核等等，均以生動(dòng)的實(shí)踐，從不同方面豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

公司先進(jìn)文化的構(gòu)建，使公司文化軟實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力整體提升，干部職工的思想觀念從傳統(tǒng)束縛中得到了解放，呈現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、激情干事的喜人局面。公司近年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)，得到了干部職工的認(rèn)同。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者，有力組織者，帶頭實(shí)踐者。2009年至2011年，公司和各單位組織企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)達(dá)13000余人次。公司企業(yè)文化建設(shè)受到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的高度肯定，“大江文化”被湖北省評(píng)為 “十大文化品牌”。融匯和展示公司大江文化情懷的公司產(chǎn)品展示中心，在冶煉廠區(qū)落成。在豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中形成了一批優(yōu)秀文化成果，2010年，公司產(chǎn)品展示中心2011年，在原有報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等宣傳媒體的基礎(chǔ)上，創(chuàng)刊了《大冶有色》期刊，并公開發(fā)行。慶祝建黨九十周年期間，公司自創(chuàng)的舞蹈史詩(shī)《黨旗飄揚(yáng)，奮進(jìn)中的大冶有色》，受到廣泛關(guān)注。公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟撰寫的《解放思想是企業(yè)文化之魂》在行業(yè)會(huì)議上交流。通過(guò)開展新時(shí)期企業(yè)文化征文、思想文化建設(shè)調(diào)研等一系列文化活動(dòng)，探討新時(shí)期公司企業(yè)文化建設(shè)的新途徑；樹立了以公司勞模和黨員先鋒為代 4 表的一批忠實(shí)踐行公司企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型，行為識(shí)別體系的推進(jìn)，在職工中掀起了學(xué)知識(shí)、練技術(shù)的熱潮。

二、當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)需要解決的突出問(wèn)題

公司實(shí)施五大戰(zhàn)略以來(lái)，企業(yè)迅速成長(zhǎng)為跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制也已發(fā)生深刻變化；產(chǎn)品在保持陰極銅、硫酸等初級(jí)原材料生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的前提下，開始向大規(guī)模資源綜合利用、銅材延伸加工及物流、建筑、商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)等多種產(chǎn)業(yè)多極增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變等等。在這種情況下，公司的企業(yè)文化建設(shè)也面臨著新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、需要強(qiáng)化企業(yè)文化的培育、鞏固提升。經(jīng)過(guò)十一五期間的發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬件已逐步達(dá)到了一流水平，但是，要抓好軟件建設(shè)，要把公司企業(yè)文化真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，要使公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容真正成為干部職工們的自覺意識(shí)和行動(dòng)，還需要在廣泛吸收、消化、理解的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行強(qiáng)化培育、鞏固提升。

2、需要加強(qiáng)總部文化建設(shè)。公司作為一個(gè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，沒有強(qiáng)有力的文化聯(lián)結(jié)和認(rèn)同，公司就不可能有戰(zhàn)斗力。公司在向吉爾吉斯、蒙古、新疆、長(zhǎng)三角、珠三角等礦產(chǎn)及再生資源富集地區(qū)和制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，以及上海、香港等國(guó)際化商貿(mào)中心全方位發(fā)展的形勢(shì)下，公司的文化正面臨著諸多復(fù)雜因素的沖擊?？偛孔鳛楦黜?xiàng)職能的指揮協(xié)調(diào)中心，如何發(fā)揮企業(yè)文化的整合、統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)、輻射的作用，通過(guò)文化的力量對(duì)全集團(tuán)進(jìn)行有效地管理，規(guī)范統(tǒng)一價(jià)值觀、精神理念、視覺標(biāo)識(shí)等，是迫切需要研究解決的課題。

3、需要積極探索新形式新途徑新載體新平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)有別于思想政治工作，也不同于一般的企業(yè)管理。建設(shè)公司新時(shí)期的企業(yè)文化，對(duì)公司近60年的傳統(tǒng)文化必須去偽存真，做到有所摒棄。要解決好公司企業(yè) 文化建設(shè)過(guò)程中遇到各類問(wèn)題，如：工作發(fā)展不平衡；認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)；個(gè)別單位重視不夠，落實(shí)不夠，工作僅局限于部門1-2個(gè)人；行為文化建設(shè)推進(jìn)困難等等，均需要我著眼實(shí)際，通過(guò)探索新形式、新途徑、新載體、新平臺(tái)加以解決。

4、需要推進(jìn)與外埠企業(yè)的文化融合與建設(shè)。如何推進(jìn)重組合資企業(yè)的文化建設(shè)，在雙方或多方文化溝通交流的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)文化為方向，進(jìn)行重組合資企業(yè)的文化融合與再造，在公司文化理念主導(dǎo)下，形成符合本單位發(fā)展要求的新型企業(yè)文化；如何推進(jìn)改制企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)體制機(jī)制向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，形成同市場(chǎng)要求緊密相聯(lián)、充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化；等等，是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的重要課題。

三、建議：

要按照《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》確定的指導(dǎo)思想：全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，突出企業(yè)的文化品格特色，推進(jìn)公司做大做強(qiáng)和又好又快發(fā)展。具體建議如下：

1、牢牢把握“解放思想、更新觀念” 這條主線，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的?！敖夥潘枷?、更新觀念” 是企業(yè)文化建設(shè)之魂?！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，不斷地“解放思想、更新觀念”，不斷激發(fā)新的思想活力和發(fā)展動(dòng)力是公司跨越式發(fā)展的要求，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。我們應(yīng)按照公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟在《解放我們的思想》一文所要求的，把“解放思想、更新觀念”的要求落實(shí)到具體實(shí)踐中，把“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”作為我們始終不懈追求的目標(biāo)，始終對(duì)照一流找差距，不斷解放思想激發(fā)活力，這是公司新時(shí)期的愿景追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)方向。

2、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育。文化落地的關(guān)鍵在中層，我們應(yīng)繼續(xù)利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、期刊、宣傳欄等各種宣傳載體和手段，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，應(yīng)把中層管理人員尤其是班子，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象，在加強(qiáng)教育的同時(shí)，強(qiáng)化中層管理人員和班子踐行和企業(yè)文化理念運(yùn)用情況的考核，使公司中層管理人員成為先進(jìn)文化的引領(lǐng)者、解放思想的推動(dòng)者、落實(shí)決策帶領(lǐng)廣大職工不斷開拓創(chuàng)新、進(jìn)取創(chuàng)優(yōu)、激情創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行者。

3、繼續(xù)強(qiáng)化全員企業(yè)文化培訓(xùn)。應(yīng)分批次對(duì)全公司廣大干部職工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)。公司層面應(yīng)重點(diǎn)抓好中層管理人員培訓(xùn)，各單位則應(yīng)通過(guò)發(fā)揮本單位企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師職能作用，強(qiáng)化以班組長(zhǎng)和職工為重點(diǎn)對(duì)象的培訓(xùn)。外埠?jiǎn)挝缓究毓蓡挝还芾砣藛T，在條件具備的情況下，應(yīng)積極參與公司總部組織的企業(yè)文化培訓(xùn)。對(duì)較遠(yuǎn)地區(qū)，應(yīng)采用電視、網(wǎng)絡(luò)等手段，進(jìn)行在線的企業(yè)文化培訓(xùn)。

4、繼續(xù)強(qiáng)化總部文化建設(shè)。在跨地區(qū)企業(yè)不斷增多的格局下，各單位各部門應(yīng)牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，在文化建設(shè)上形成總部統(tǒng)領(lǐng)、整體協(xié)同、分層定位的格局，使跨地區(qū)企業(yè)與總部在文化建設(shè)上做到形散而神不散，使各外埠企業(yè)在公司核心價(jià)值觀和共同愿景目標(biāo)的引領(lǐng)下，互相支持、互相補(bǔ)充，共同發(fā)展、相得益彰。公司企業(yè)文化部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)和檢查、支持和服務(wù)，同時(shí)積極利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、期刊等媒體平臺(tái)，推進(jìn)各企業(yè)間的文化交流和融合。

5、建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的精益管理文化。公司5S部門推行的精益管理是落實(shí)公司“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”管理理念的有力體現(xiàn)，也是提升公司職工素養(yǎng)的必由之路，在企業(yè)文化宣貫過(guò)程中，應(yīng)將理念宣貫與5S管理的推行結(jié)合起來(lái)，在共同點(diǎn)上共振，在共振點(diǎn)共同使勁，通過(guò)總結(jié)交流、抓典型、建示范點(diǎn)，實(shí)行聯(lián)合檢查、雙否決考核等方式，實(shí)現(xiàn)文化宣貫與 5S精益管理同步推進(jìn)。對(duì)分支理念和分支文化建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，逐步建立針對(duì)基層單位，同時(shí)附帶戰(zhàn)線、部門為考核管理對(duì)象的“大考核”模式，通過(guò)文化帶動(dòng)，考核推動(dòng)，逐步打造有公司特色的成本、質(zhì)量、安全、人才、績(jī)效等專業(yè)管理文化。

6、重視文化資源的整合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司近60年的發(fā)展歷史，為企業(yè)積淀下了豐富的歷史文化資源。這些歷史文化資源不可再生，非常寶貴，應(yīng)予以高度珍視。尤其是在當(dāng)前，公司各礦山和廠區(qū)保有的歷史設(shè)備、重要的歷史物件、工業(yè)遺址、人文景觀和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等豐厚的文化資源要慎重處臵，必要的應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行保護(hù)，為公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積累文化產(chǎn)業(yè)資本奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，建設(shè)企業(yè)文化就是為企業(yè)樹魂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格按照公司作出的部署，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃安排的落實(shí)工作，始終以“錘煉與開拓永恒”的文化精神，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，切實(shí)建設(shè)好文化，為公司打造“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”而不懈奮斗。

葉建國(guó)

2011-09-10

第三篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）

2011年以來(lái)，集團(tuán)公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場(chǎng)化、國(guó)際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同時(shí)，國(guó)資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對(duì)2009年下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂，形成本綱要。

一、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當(dāng)前中國(guó)石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，更加突出市場(chǎng)化、國(guó)際化，更加突出綠色低碳和社會(huì)責(zé)任，對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動(dòng)，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實(shí)施推進(jìn)，形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）有利于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，跨文化管理將促進(jìn)不同文化背景下員工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關(guān)系，并在經(jīng)營(yíng)理念與管理模式等方面達(dá)成共識(shí)。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平。文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過(guò)有序推進(jìn)制度文化、專項(xiàng)文化與基層文化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，員工將逐漸達(dá)成理念認(rèn)同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

（五）有利于提高執(zhí)行力。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，鼓舞員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。

（六）有利于塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過(guò)業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式向外界傳播，有利于集團(tuán)公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國(guó)家倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀要求，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會(huì)共同價(jià)值觀相融合，具有國(guó)際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領(lǐng)公司改革發(fā)展的核心價(jià)值理念體系；加強(qiáng)制度文化、專項(xiàng)文化和基層文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和促進(jìn)作用；關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)的良好社會(huì)形象。

（二）基本原則。

1.源于實(shí)踐，引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉文化理念和管理模式，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)。繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3.突出共性，兼容個(gè)性。在堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實(shí)際的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與成員企業(yè)個(gè)性文化、本土文化與海外文化的有機(jī)融合、相得益彰。4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點(diǎn)工作和突出問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和時(shí)效性。5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育集團(tuán)公司核心價(jià)值理念。價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行核心價(jià)值理念，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

1.企業(yè)使命。中國(guó)石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，為各利益相關(guān)方帶來(lái)福祉。2.企業(yè)愿景。中國(guó)石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國(guó)石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會(huì)責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會(huì)公眾以及業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會(huì)形象，更需要一流的市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)石化要對(duì)照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)，市場(chǎng)化程度高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營(yíng)方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷開發(fā)和高效利用頁(yè)巖氣、地?zé)?、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進(jìn)煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。上述三個(gè)方面是有機(jī)統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國(guó)際化企業(yè)的本質(zhì)特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是中國(guó)石化改革發(fā)展的自覺追求。

3.核心價(jià)值觀。中國(guó)石化以“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價(jià)值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會(huì)公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報(bào)國(guó)為民，造福人類。在履行好國(guó)有企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)國(guó)家的同時(shí)，要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)，履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和慈善責(zé)任；還要履行好國(guó)際化公司的責(zé)任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，努力造福全人類。誠(chéng)信——重信守諾，言出必行。堅(jiān)持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，大力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅(jiān)持開放包容，精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶提升價(jià)值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

（二）指導(dǎo)推動(dòng)制度建設(shè)。

1.促進(jìn)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化，確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向，逐項(xiàng)修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對(duì)既有的文化、制度等進(jìn)行梳理，確保與集團(tuán)層面協(xié)同一致、相輔相成。

2.推動(dòng)文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

（三）推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)。專項(xiàng)文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的價(jià)值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開展專項(xiàng)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團(tuán)公司將分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業(yè)形象。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。規(guī)范使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)，不斷提升標(biāo)識(shí)的價(jià)值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，適時(shí)修訂《集團(tuán)公司視覺識(shí)別手冊(cè)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力，不斷提升品牌價(jià)值。

3.履行社會(huì)責(zé)任。通過(guò)為社會(huì)提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠(chéng)信交納稅款、積極參與社會(huì)公益事業(yè)等方式，切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機(jī)，動(dòng)員全體員工像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳，維護(hù)好社會(huì)公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。

（一）重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設(shè)置專題專欄，進(jìn)行持久深入宣傳。制作相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、課件、廣告，納入培訓(xùn)課程，集中1-2年時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)力宣貫，確保核心價(jià)值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價(jià)值理念。

2.整體推進(jìn)。推進(jìn)制度文化和行為文化建設(shè)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，形成較為完善的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制—10—定新的工作規(guī)劃。

（二）形式載體。開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價(jià)值理念。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會(huì)公益活動(dòng)，加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國(guó)石化企業(yè)形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門分工落實(shí)并及時(shí)反饋的工作體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.機(jī)制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設(shè)企業(yè)文化。不斷完善核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化機(jī)制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制，注重過(guò)程管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績(jī)效考核體系；完善企業(yè)文化建設(shè)交流機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

3.人才保障。企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的理論性和專業(yè)性。要通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.經(jīng)費(fèi)保障。集團(tuán)公司與各成員單位要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并納入預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第四篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展 的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

（二）基本原則。1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性。

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)。

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠 全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育核心價(jià)值理念。

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨。

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力做貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景。中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神。

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)。

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念。

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合。

以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、HSE、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

（三）提升企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。1.統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。

規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)識(shí)的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理。

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任。

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

（一）實(shí)施步驟。1.宣傳推廣階段。

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2.整體推進(jìn)階段。

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

（三）保障措施。1.組織保障。各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機(jī)制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第五篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，集團(tuán)公司黨組決定進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為此，特制定《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設(shè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面發(fā)展的小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。國(guó)有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是全面貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的自覺實(shí)踐，將有力地促進(jìn)集團(tuán)公司社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迫切需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理方面易于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將有力地促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑。先進(jìn)的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進(jìn)的企業(yè)文化，有助于促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念；有利于正確調(diào)整國(guó)家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系；有利于企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的切實(shí)舉措。在中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財(cái)富，不僅促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會(huì)上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團(tuán)公司必須不斷吸收借鑒人類社會(huì)的一切文明成果，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以富有時(shí)代精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化為集團(tuán)公司的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過(guò)合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的方向上來(lái)。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，這是集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新。既要繼承中國(guó)石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更要著眼于作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需要，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。．集團(tuán)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念及公司標(biāo)識(shí)為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺(tái)，不斷提高集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度。

三、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一的基本內(nèi)容．將 “ 愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) ” 的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。．愛國(guó)：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司積極承擔(dān)作為特大型國(guó)有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實(shí)力，致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)合理開發(fā)和利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盡快完成由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復(fù)合功能的 “ 油氣供應(yīng)商 ” 的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，依法向國(guó)家繳納稅費(fèi)，為出資者提供理想的投資回報(bào)，不斷滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作出更大的貢獻(xiàn)。

積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛國(guó)熱情融入到振興祖國(guó)石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵(lì)，為提高公司業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn)，這是愛國(guó)主義最直接最充分的體現(xiàn)。．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國(guó)石油工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照。在入世后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜激烈的形勢(shì)下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，把每一個(gè)成績(jī)當(dāng)做新的起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績(jī)，塑造一流的企業(yè)形象。．求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“ 三老四嚴(yán) ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。．奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來(lái)，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過(guò)合理利用國(guó)內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報(bào)。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會(huì)的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會(huì)主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。．將 “ 誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，在培育和弘揚(yáng)中予以升華?！?誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。．誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。

集團(tuán)公司奉行全方位的誠(chéng)信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠(chéng)信。不僅公司內(nèi)部要講求誠(chéng)信，在同社會(huì)、客戶和合作者交往中也要講求誠(chéng)信。誠(chéng)信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠(chéng)于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性，牢固樹立誠(chéng)信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。．創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。

堅(jiān)持走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。．業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗、職工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績(jī)，從而提升公司整體業(yè)績(jī)。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)，報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。

．和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧。

和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競(jìng)爭(zhēng)、合作雙贏的理念正確處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立集團(tuán)公司良好的公眾形象。

堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過(guò)合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。．規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)。集團(tuán)公司總部及所屬企事業(yè)單位要規(guī)范使用統(tǒng)一的公司標(biāo)識(shí)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司＜企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范＞和＜企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)＞及有關(guān)事項(xiàng)的通知》（辦字［ 2002 ］ 14 號(hào)）、《關(guān)于發(fā)布＜企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范＞等 4 項(xiàng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（中油質(zhì)安字［ 2002 ］ 278 號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

中國(guó)石油天然氣股份有限公司的形象標(biāo)識(shí)及使用辦法，按照《關(guān)于加強(qiáng)股份公司服務(wù)商標(biāo)管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)＜加油站、加油加氣站、加氣站統(tǒng)一視覺形象識(shí)別手冊(cè)＞的通知》（油辦字［ 2001 ］ 19 號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步做好中國(guó)石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》（油煉銷字［ 2001 ］ 1 號(hào)）和《關(guān)于批準(zhǔn)發(fā)布＜企業(yè)視覺形象標(biāo)識(shí)規(guī)范第 1 部分：基礎(chǔ)應(yīng)用＞等六項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（石油質(zhì)字［ 2003 ］ 76 號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施．切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。委員會(huì)主任由集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理及其他集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員會(huì)辦公室設(shè)在政治思想工作部，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

各企事業(yè)單位行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各企事業(yè)單位現(xiàn)有黨群工作部門應(yīng)同時(shí)承擔(dān)企業(yè)文化部的職責(zé)（可一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)牌子），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。．制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。各企事業(yè)單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，制定一個(gè)符合集團(tuán)公司整體要求和本單位實(shí)際，科學(xué)規(guī)范，遠(yuǎn)近目標(biāo)相結(jié)合的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后半年內(nèi)完成。

各企事業(yè)單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，組織力量制定《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)本單位企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新?！妒謨?cè)》要以《綱要》為指導(dǎo)，對(duì)深入貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念以及規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)作出明確而具體的規(guī)定。同時(shí)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)、具體的經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的具體內(nèi)容作出符合自身實(shí)際的規(guī)范?！妒謨?cè)》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后一年內(nèi)完成。．以企業(yè)文化的基本理念為指導(dǎo)，不斷完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。按照集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。把集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度之中，將集團(tuán)公司的企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內(nèi)化為廣大職工工作的動(dòng)力和自覺行動(dòng)。．加大企業(yè)文化的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)和企業(yè)文化論壇等多種形式，大力宣傳企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，使集團(tuán)公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大職工所了解、認(rèn)同和接受。

緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，組織開展各種活動(dòng)。精心策劃活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，通過(guò)以企業(yè)文化為主題的各種活動(dòng)，組織新聞、廣告媒體進(jìn)行廣泛的對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)成果，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。．重視企業(yè)文化的維護(hù)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒，切實(shí)抓出成效。并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。．提供必要的物質(zhì)保障。各單位要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，加大對(duì)企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。．切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)。通過(guò)卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落實(shí)到基層。