第一篇：教科給力師訓 強基固本提升素養(yǎng)

教科給力師訓 強基固本提升素養(yǎng) 文化彰顯特色 怡情養(yǎng)心關注成長

——西湖花園小學教科研引領特色學校發(fā)展工作綜述

葉傳標

中國文化中，人們有用自己的名或者字來明志或表達對世界觀照的傳統(tǒng)。陶行知先生在金陵大學就學時把自己的名字改為“知行”，后又改為“行知”，這個改變的過程一方面是對王陽明的“知是行之始”思想的發(fā)展，一方面是表明自己力行“教育救國”理想的決心。研讀先生的文章，感佩于他對教育的深刻認知和其深入淺出的表達，先生擅長用最直白的語言直面教育現(xiàn)場，揭示最本真的教育原理。而先生的最可貴之處不在于他的理論建樹，而是他立足于中國本土的教育探索和實踐，這也正是他之所以成為中國二十世紀最偉大教育家的根本原因。所以，行知先生是一位“行者”，是一位行走在途中的思想者，是一位知行合一的教育家。

先生的教育人生給我們何種啟示？

這樣一句話其實每個熱愛孩子，熱愛基礎教育的人都曾自問過，不過是情境不同發(fā)問方式有別而已。之所以這樣問，是因為我們有很多的迷惘和對現(xiàn)實的不滿，是責任使然，是對未來的張望。

當時——二00七年九月的一個下午，在學校操場的銀杏樹旁，在我校的第一次全體教師會議上，我們十一名教師也在想這個問題。之所以選擇行知先生作為參照，是因為他足夠偉大，也因為他是最能給我們親近感的教育家——二十世紀、安徽歙縣人、創(chuàng)辦南京曉莊師范等等。當然，最主要的原因就是他是“真人”，先生說“千教萬教教人求真 千學萬學學做真人”，他是知行合一的真君子。這時，我們深知，作為西湖花園小學的首批教師，我們每個人都責任重大，所以，我們樹立的標桿要高，確定的辦學方向要明確，每個人的精氣神要足，同時還要沉住氣，要有直面艱難的勇氣。這時，我們想到了行知先生，想到了他可以帶給我們的師心、師魂和實現(xiàn)教育理想的路徑。

起步，從師陶開始。以陶為師——捧著一顆心來，不帶半根草去；以陶為師——千教萬教，千學萬學；以陶為師——新教育實踐、生活教育實踐，先生在實踐中總結，把理論研究付諸實踐。

起步，從尋找切合學校特點的特色辦學方向開始?，F(xiàn)實——經(jīng)濟高速發(fā)展使現(xiàn)代社會人心浮躁，社會向傳統(tǒng)文化尋找精神家園；行知先生的闡述——智仁勇乃天下達德，不失為個人精神發(fā)展之完滿指標；十七大報告——要以禮敬和自豪的態(tài)度善待優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化，依托歷史，立足現(xiàn)實，尊重過去，面向未來。

所以，在學校開辦伊始，我們找到了學校發(fā)展的三個關鍵詞：陶行知教育思想、教育科研、特色教育。

教育科研與陶行知教育思想的結合落實的是學校發(fā)展的重中之重——師資隊伍建設。有專家說“學生第二”，言外之意就是“教師第一”，這種觀念其實是對學生更深程度上的尊重，沒有大師，何來大學，沒有名師，學校如何立足？行知思想中的“德”與“能”，“知”與“行”，“思想”與“方法”需要學習與踐行，言行合一、知行合一只有通過教科研方能得以落實。新學校的發(fā)展定位，以及定位之后各項工作在高層次、高效率狀態(tài)下的運行亦只有通過教科研方能保證。所以，我們申請了省級陶研課題《陶行知思想在特色學校創(chuàng)建中的指導與實踐意義的研究》，研究課題，學習行知精神和思想；研究課題，踐行行知精神和思想。在實踐中研究，在研究中實踐。像先生所說的“教學做合一”，我們努力做到“學研教合一”。

教育科研與特色教育的結合明確了學校的特色辦學方向——傳統(tǒng)文化教育。傳統(tǒng)文化教育的培養(yǎng)目標應當是立足民族文化，培養(yǎng)世紀新人。藉由傳統(tǒng)，培養(yǎng)熱愛祖國文化，具備中國文化精神的有世界眼光的人才。所以，我們提出了“沐浴民族文化 養(yǎng)成世界眼光”的培養(yǎng)目標。當然，傳統(tǒng)文化教育是一個非常寬泛的概念，為使特色辦學落實到日常的教育教學活動中，我們申請了三個市級課題，這三個市級課題的內(nèi)容包括禮儀、經(jīng)典誦讀、五禽戲等。我們把三個市級課題的研究內(nèi)容作為特色課程列入總課表。邊研究邊實踐；在加強特色校本課程建設的同時，在國家課程、地方課程中有機滲透特色教學；結合團隊活動、節(jié)日等開展特色教育成果展演等活動，使這些活動成為學校教育教學的常規(guī)，活動課程成為學校特色教育的有機組成部分。

教育科研、行知思想、特色教育這三個關鍵詞對我校的發(fā)展來說缺一不可。教育科研引領我校的特色發(fā)展，通過教科研培養(yǎng)、鍛煉了師資隊伍；行知思想明確了“傳統(tǒng)文化教育”的特色辦學思路，學陶師陶，做真人，辦真教育；特色教育的思想堅定了特色辦學的方向，以特色辦學促進師生成長，全面提高學校辦學質(zhì)量。這三者的結合催生了我校的校園文化建設。我校的校園文化建設充分體現(xiàn)出這三者的特點。首先是環(huán)境布置。無論是校園雕塑、園林小品的設計，還是樓道懸掛的字畫、班級個性化文化設計，都體現(xiàn)出傳統(tǒng)、行知思想、園林、研究的特點；其次是學校的精神文化。每個班級以一種植物來命名，班主任老師與孩子一道根據(jù)這種植物的特點來發(fā)掘它的精神內(nèi)涵，非常精煉的用一句話或者幾個詞總結出來，作為全班同學共同的目標追求。學校根據(jù)核心辦學理念“上善若水”提出老師要具有水的性情——善利萬物而不爭，“善教”、“教善”；根據(jù)校園綠化中竹子比較多的特點倡導學生要有竹子的品格——破土先有節(jié)，凌云仍虛心；又用一大一小兩只仙鶴來代表師生之間的和諧關系——因為仙鶴在傳統(tǒng)中國社會是道德高潔的君子的象征，這兩只鶴也是君子之交的意思。第三是制度文化和行為文化。制度規(guī)范行為，制度引領行為。女教師說，在學校我們都很少穿高跟鞋。其原因在于老師們都處在高效的工作狀態(tài)。作為新學校，每年我們都要增加一個年級的學生，調(diào)入一批教師。這種情況下如何保持教師隊伍思想的穩(wěn)定，業(yè)務素質(zhì)的穩(wěn)步提升是我們始終關注的命題。我們依托于先入校教師，精心選配教研組長和年級組長，在教研和科研活動中把學科教學與研究結合起來，在年級組加強集體備課和班級管理的研討，把教師的主要精力吸引到從事研究和教育教學實踐中來。我們提出了“教師加速成長 學校又好又快發(fā)展 讓優(yōu)秀成為習慣”的團隊建設目標，全體教師凝心聚力，在班級管理和學科教學中取得優(yōu)異成績，得到師生、家長的認可。學生的行為養(yǎng)成主要是通過禮儀課題研究與實踐，通過加強與家長的溝通和聯(lián)系來實現(xiàn)的。教師以研究的姿態(tài)觀照學生，人人有學科課題，人人是德育課題的參與者，大家研究學科教學的育人和禮儀常規(guī)、德育活動對學生成長的促進作用，老師們事事皆留心，處處都育人。

我校從二00七年開辦，短短四年時間，我們收獲了很多，行走的路途中因為有教科研相伴，我們的精神更顯充實。研究，讓我們有底氣；研究，使我們有方向；研究，讓我們擁有了幸福的教育生活。行走，路上有無限風光，一路花香；帶著理想行走，本身就是路上的一道風景；做一名行者，懷揣夢想，且行且思。在研究中反思，在研究中展望，我們用“水性”自勉，用“竹品”育人，期待著成長，期待師生像“鶴”一樣高潔，翩然有君子之風，像“玉”一樣溫潤。以教科研育師德，強師能；以教師的成長為學生的精神發(fā)育奠基；以和雅校園文化建設怡情養(yǎng)心。

第二篇：腳踏實地 固本強基 全面提升站支線設備質(zhì)量

腳踏實地 固本強基 全面提升站支線設備質(zhì)量

尊敬的各位領導和兄弟單位的同仁們：

您們好！我代表*****車間熱烈歡迎您們在百忙之中來車間指導工作。您們的到來，使*****上下歡欣鼓舞，同時又倍感壓力、誠惶誠恐，自覺班門弄斧。我們只是按照上級要求，做了一些我們應該做的事，就得到了領導和同仁們的抬愛和關注，在這里，我代表*****車間全體職工，向各位領導、與會的兄弟單位同仁，表示最誠摯的謝意！下面，我就半年來的工作向大家匯報如下：

一、躬身實干 不等不靠平穩(wěn)推進維修工作

*****車間管轄是支線，疲勞軌多、道岔大部分是P50-12#、P43-9#，有的站場是50年代的拼裝道岔。加之上級對支線投入少，要在這樣的設備保證行車安全，唯一的辦法就是：汗水換質(zhì)量。春節(jié)后，車間召開專題會議，確立了“不等不靠、平穩(wěn)推進”的車間維修工作思路。

工作中，我們主要把好了“三關”，一是調(diào)查關，車間要求，各工區(qū)工長必須親自進行設備調(diào)查，上報的月度維修計劃必須是工區(qū)管內(nèi)最差的設備；二是作業(yè)關，在作業(yè)中，根據(jù)車間設備現(xiàn)狀，采用工務傳統(tǒng)作業(yè)方法，如枕木削平、支距改正、全起全搗、曲線撥道量的計算。同時借鑒新作業(yè)方法，請工廠師傅對岔心、鋼軌進行焊補；車間組織專人對鋼軌肥邊、岔心尖軌部位進行打磨。三是驗收考核關，車間無

論工作多忙，每月18日必須對各工區(qū)的生產(chǎn)任務、內(nèi)業(yè)管理、重點工作組織驗收，分出名次，進行獎罰，內(nèi)業(yè)驗收時，工區(qū)無月調(diào)查、工長未親自檢查設備、曲線維修地段無原始曲線撥道量記錄，視為本月任務未完成。以上三條直接考核工長。月度生產(chǎn)任務未全起全搗，岔心、尖軌部位未進行鋼軌打磨，視為本月任務未完成。維修地段作業(yè)完后，整組、整段設備聯(lián)結零件由巡道工管理，段、車間檢查由于聯(lián)結零件松動考核的款項由責任巡道工承擔。

二、勇于擔當 建立能者上、庸者下的用人機制

*****車間管轄鐵靈、鐵黃、銅大、大冶附屬線87.7KM，站場9個，道岔122組，點多線長，地處偏遠，有的工區(qū)要管三個站場，人員也較少，加之車流量較少，車速也不高。因此，工區(qū)的作業(yè)標準較低，“只要保住輪子就可以”的落后觀念根深蒂固，工長不敢大膽管理，工區(qū)的日常管理和設備質(zhì)量亮起了“紅燈”。我們深知，要想管好設備先得管好人，特別是“帶頭人”。為此，車間經(jīng)過認真的考察、篩選，對三名不稱職的工作調(diào)換了工作崗位，選擇了三位責任心強、業(yè)務技術精良、觀念新的職工走上了工長崗位。從目前情況看，效果良好。特別是，最難管理的新下陸工區(qū)變化極大

三、集中整治 根除隱患 提升設備保安能力

工作中，我們始終把把“保安全”放在第一位，及時安排了車間干部對管內(nèi)站場設備進行了全面調(diào)查，對保安能力

不強的設備，制定設備整治計劃，分輕重緩急進行整治，使車間站場設備保安能力在較短時間內(nèi)有了很大提升。

經(jīng)過調(diào)查，管內(nèi)的線路存在的主要病害是軌距大、軌距順坡不好，特別是曲線的軌距大，由于鋼軌磨耗嚴重，軌距全部在±15mm左右。針對這個情況，車間開展了為期三個月的“軌距滅超”專項整治活動，車間在段申領了5000塊坡形腳墊，對R≦600的曲線的膠墊進行更換，效果明顯；針對線路翻漿多的情況，車間要求，對成段的翻漿進行抬道作業(yè)，增強道床的彈性和排水功能。

四、夯實基礎 營造規(guī)章面前人人平等的工作氛圍

基礎管理體現(xiàn)一個車間的管理水平。我們按照段要求，對車間及工區(qū)臺帳進行了規(guī)范，上級文電分門別類裝訂，各類安全生產(chǎn)資料規(guī)范存放，使車間的管理忙而不亂、規(guī)范有序。與此同時，車間先后出臺了：“單項作業(yè)標準及考核辦法”、“月度維修驗收管理辦法”、“職工兩紀管理考核辦法”、“煤水電管理辦法”、“汽車運用、維修管理辦法”、“新職工勞動紀律管理辦法”等規(guī)章制度，做到“有法可依、令行禁止”。車間要求，工長在日常管理中，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對違章違紀問題，要克服隨意性，必須要根據(jù)相應條款進行處罰，做到規(guī)章制度面前人人平等，杜絕“人情大于法”現(xiàn)象，真正做到公平、公正公開。

五、更新觀念 用“零誤差”理念貫穿維修工作始終 我們深知，設備質(zhì)量的好壞，絕非一日之功，是長期累

積的結果。再好的設備，如果作業(yè)標準低下，日積月累，小隱患小問題就會變成大隱患大問題，導致設備質(zhì)量滑坡，甚至引發(fā)安全事故,這就叫“千里之堤，毀于蟻穴”反之，設備基礎相對較差，如果作業(yè)標準高，每天都有一點小進步，長期堅持下來，設備質(zhì)量就前進了一大步，這就是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，車間要求工區(qū)，從日常作業(yè)每一個細節(jié)做起，“千里之行、始于足下”嚴格按單項作業(yè)標準執(zhí)行，用零誤差的標準，對待每一項維修、保養(yǎng)工作。車間還把單項作業(yè)標準制成卡片，發(fā)給每一個工班長、帶班人，使每一位帶班人深知每一項作業(yè)應該達到的要求，明白生產(chǎn)出來的是“合格產(chǎn)品”還是“次品”。車間每月不定期安排干部檢查工區(qū)標準化作業(yè)情況，對生產(chǎn)的“次品”將受到考核，打破日常作業(yè)在低標準中重復的“怪圈”。

六、技術先行 用科學的手段指導工區(qū)作業(yè)

車間管轄的是支線，沒有像正線那樣每月幾次動態(tài)檢查。為此，我們請求檢控車間每月給我們的線路進行一次添乘儀檢查，車間對照晃車地點，由管維修的劉主任親自檢查，并督促工區(qū)消滅、反饋，形成“閉環(huán)管理”。劉主任還把段質(zhì)檢科的同志請到車間，向各工長傳授整治晃車的經(jīng)驗。通過車間上下不懈努力，大冶附屬線、鐵黃線的晃車處所和峰值有了大幅度下降。

七、明確分工 充分發(fā)揮干部的主觀能動性

干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，使用好干部，就能達到事

半功倍的功效。車間干部職能分工明確，對任何一種決策，都充分聽取職能干部的意見和建議，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。我們相信，集體的智慧一定比個人的智慧高明，職能干部的建議被采納，是對他們勞動成果的肯定，他們的積極性也會更高。同時，車間針對干部制訂了“干部量化標準管理辦法”，用制度約束他們的行為，對違法規(guī)定的毫不留情的予以考核。

車間主任、總支書記率先垂范，躬身實干，要求別人做到的自己必須先做到，嚴于律己，寬厚待人，正所謂“己所不欲、勿施于人”。

在座的各位都是橋工段的精英，是線路作業(yè)的專家能手。大家不辭辛勞的來到這里，看到的現(xiàn)場也不過如此，讓大家見笑了。我們深知，我們的工作離“高標準、講科學、不懈怠”的理念還有很大距離，離段領導的要求還有很大差距，很多的工作不如在座的各位做得好，希望大家多多包涵。同時，希望各位專家對我們的不足，毫無保留的提出批評和寶貴建議，我們將虛心接受，并對大家的鼎力相助表示衷心的感謝！我們相互促進、相互提高，橋工段的線路設備維修工作才能蒸蒸日上、更上一層樓。

我的講話完了，謝謝大家！精品文章源自：

第三篇：強基固本創(chuàng)新晉位全面提升黨建工作新水平

強基固本創(chuàng)新晉位全面提升黨建工作新水平

--老壩港濱海新區(qū)基層組織建設年工作匯報

2012年3月31日

根據(jù)中央、省、市、縣委的統(tǒng)一部署和工作安排，今年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中將深入開展基層組織建設年活動。老壩港濱海新區(qū)率先在全縣啟動該項工作，活動范圍覆蓋至全區(qū)所有黨支部?；顒又饕怀觥皬娊M織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這個主題，緊緊圍繞“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，強基固本，創(chuàng)新晉位，有力推動黨的基層組織有形有效覆蓋，全力構建基層黨建工作新格局，為我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的組織保證?，F(xiàn)將我區(qū)黨的基層組織建設年活動相關工作匯報如下：

一、強化組織、分類定級，確保實現(xiàn)“五抓五促”。

1、抓宣傳，促思想認識到位。我區(qū)堅持把搞好思想發(fā)動、保證組織參與率放在黨的基層組織建設年活動的首要位臵，從而達到認識上的提高，思想上的統(tǒng)一，行動上的一致。2月18日，我區(qū)召開了“基層組織建設年”活動動員大會，4月13日召開的分類定級、整改落實推進會，又是對此項活動的再動員、再落實、再部署，并與各支部簽訂整改落實責任狀。我區(qū)基層組織建設年共覆蓋全區(qū)92個黨支部，3052名黨員參與承諾。確保責任狀簽訂率100%，黨員參與承諾率100%。

2、抓組織，促領導保障到位。我區(qū)黨工委成立了由縣委常委、縣委組織部部長、區(qū)黨工委書記顧國標同志掛帥，1

區(qū)黨工委副書記、管委會主任王懷同志任組長，由一辦十局一中心和各村主要負責人為成員組成的領導小組。并成立了黨的基層組織建設年工作辦公室，提供必要的物力和財力保證，確?；顒禹樌_展。為開展基層組織建設年工作提供了堅強的組織保障。

3、抓質(zhì)量，促分類定級到位。３月份，黨群工作局、農(nóng)村工作局、經(jīng)濟發(fā)展局等部門在申書記的統(tǒng)一帶隊下，我們就全區(qū)農(nóng)村支部、事業(yè)支部、企業(yè)支部等各層面的支部就分類定級工作逐一進行落實，我們本著實事求是，客觀公正的原則，采取“基層黨組織自評，黨員群眾評議，區(qū)黨工委組織評定”的方法，嚴格根據(jù)區(qū)黨工委（2012）15號文件精神，按照考核細則逐項打分，我們區(qū)成立考核組，綜合考慮去年底“雙評”工作，給每個基層黨組織考核打分，分三個等級進行支部分類定級。90分以上的定為“先進”，70-89分定為“一般”，70分以下的定為“后進”。其中凡經(jīng)濟薄弱村，黨支部負責人受到處分、長期不參加活動，無固定活動場所的一律定為“后進”。

4、抓示范，促激勵推進到位。我區(qū)結合中央和各級黨委明確的“五個好”要求，結合全區(qū)實情，近期在全區(qū)各支部開展各級支部創(chuàng)建工作，我們擬定，95分以上為三星級黨支部，90-94分為二星級黨支部，85-89為一星級黨支部。所有獲評星級支部將予以一定的物質(zhì)和精神獎勵。3-4月份各支部自行申報，自我認格；4月-11月份，全面爭創(chuàng)，扎實推進；12月份全區(qū)將開展嚴格的考核驗收。同時制定出臺

推進全區(qū)“示范帶創(chuàng)”的意見，著力打造3個以上黨建示范點，深入推進黨的基層組織先進性建設工程的實施。圍繞“一企聯(lián)一村”工作，認真探索村企聯(lián)動的成功模式，分類打造一批示范樣板，推進“村企帶創(chuàng)”。圍繞設施栽培、紫菜養(yǎng)殖、河豚養(yǎng)殖、中藥材種植“四大產(chǎn)業(yè)”建設，打造一批各具特色的區(qū)域性黨建經(jīng)濟綜合服務示范基帶，推進“基地帶創(chuàng)”。圍繞黨建“1＋1”結對幫扶和各級領導干部赴村到戶，分類樹立一批示范典型，推進“聯(lián)系幫扶帶創(chuàng)”。圍繞“雙培雙帶”能手培養(yǎng)工作，命名表彰一批帶頭致富、帶領群眾致富成績突出的優(yōu)秀農(nóng)民黨員和農(nóng)村科技致富能手，推進“黨員能人帶創(chuàng)”。圍繞農(nóng)民專業(yè)合作社建設，培育一批覆蓋面廣、入社群眾多、作用發(fā)揮好的農(nóng)民專業(yè)合作社，推進“合作社帶創(chuàng)”。

5、抓落實，促整改提高到位。我們通過前期對全區(qū)各單位基層黨員、群眾、職工提出的問題和困難進行了匯總梳理，并及時將涉及到各類問題進行分析，落實到各責任單位妥善解決。結合“三解三促”工作的深入開展，我區(qū)及時將全區(qū)副科以上干部與相關部門聯(lián)動分工，明確黨政負責人和相關各部門聯(lián)系掛鉤村、事業(yè)、企業(yè)支部，扎實開展基層組織建設工作。我們還將各支部分類定級情況通報給各負責人，由各負責人與具體聯(lián)系分工村的事業(yè)、企業(yè)支部進行銜接，對各支部進行認真分析、研究，逐支部、分類型簽訂好整改提高責任狀，責任狀上明確各支部爭先晉位的具體目標，后進、一般、到先進類別的具體措施，全區(qū)92個黨支

部責任狀無一雷同，確保整改措施取得實效。

二、示范引領、晉位升級，重點打造“六大工程”。

1、黨員強基工程。俗話說基礎不牢，地動山搖。結合基層組織建設年，全區(qū)將強化黨員基礎教育列為今后工作的頭等大事，針對目前部分黨員思想老化、僵化的實情，有重點、有步驟、有計劃地對全區(qū)所有黨員進行培訓和教育，我們通過上好黨課，開展演講比賽，組織征文競賽等活動，掀起黨員強基固本的熱潮。

2、黨旗飄揚工程。海安縣老壩港濱海新區(qū)有300多艘漁船、150多名漁民黨員，因特殊性陸上組織找不到黨員，海上黨員找不到組織。為了讓黨旗飄揚到船上，老壩港濱海新區(qū)深入開展黨旗飄揚工程。重點加強漁船黨組織的建立，甄選出“共產(chǎn)黨員先鋒船”，按照“就近、類聚、小型、靈活”的原則，建立了“紅帆船艦隊”，進一步拓展了老壩港濱海新區(qū)“海上流動堡壘”黨建品牌?！昂Ｉ霞t帆船”以“一聯(lián)一”、“一聯(lián)多”的形式，與效益較低的船只結成生產(chǎn)幫扶對子，通過編組作業(yè)等形式，提供生產(chǎn)技術指導，實施安全生產(chǎn)聯(lián)動，幫助漁民提高漁業(yè)生產(chǎn)效益和安全性。

3、組織調(diào)優(yōu)工程。為進一步擴大覆蓋、優(yōu)化設臵，完成基層組織建設年“健全組織，擴大覆蓋”和“整改提高、晉位升級”階段的工作目標我區(qū)開展了基層黨組織集中組建和調(diào)整優(yōu)化活動。3月中旬對相關村班子進行了調(diào)整，調(diào)整村干部共涉及４１名，其中村黨支部書記5名，采取公開招考、選派、選聘等方式共選派招錄了26名年輕同志任村后

備干部，確保了50%以上的村至少有1名35歲以下的村干部，100%的村有2名以上后備村干部，從而有力優(yōu)化了村干部隊伍建設。我區(qū)還調(diào)整優(yōu)化了企事業(yè)黨組織設臵，共撤并10個企業(yè)黨支部、2個事業(yè)黨支部，將機關黨支部升格為黨總支部，新建機關“一辦十局一中心”共12個黨支部。從而全面完成基層黨組織集中組建和調(diào)整優(yōu)化工作，推動黨的基層組織有形有效覆蓋，構建基層黨建工作新格局，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

4、關愛基金工程。建立健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制是黨的十七大對全面推進新時期黨的基層組織建設提出的一項新任務和新要求。為鼓勵和引導全區(qū)黨員積極創(chuàng)業(yè)、興業(yè)，支持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，我區(qū)擬建立關愛黨員創(chuàng)業(yè)扶住基金；為幫助發(fā)生突發(fā)事件的黨員及其家庭緩解和應對突發(fā)事件帶來的損失和困難，建立關愛黨員應急救助基金；為幫助全區(qū)黨員緩解和應對因大病醫(yī)療致貧、返貧的困難，建立關愛黨員醫(yī)療救助基金。我區(qū)以群眾事務黨員干部代理制為載體，結合“三解三促”和“雙幫”工程，扎實開展以“送愛心、解煩心、暖人心”為主題的黨員愛心工程活動。通過該活動的開展，使留守婦女有事可做，留守兒童有人關懷，孤寡老人有人照顧，困難黨員有人幫扶，困難戶有人結對。

5、黨員創(chuàng)業(yè)工程。老壩港濱海新區(qū)積極探索激勵農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新途徑，大力實施黨員創(chuàng)業(yè)工程，健全黨員創(chuàng)業(yè)幫扶體系，落實黨員創(chuàng)業(yè)幫扶措施，幫帶困難黨員創(chuàng)家

業(yè)，引導脫貧黨員創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵致富黨員創(chuàng)實業(yè)。主要是要通過“五優(yōu)先機制”力促黨員創(chuàng)業(yè)工程得實效。即：建立優(yōu)先培訓機制，提高黨員創(chuàng)業(yè)本領，建立資金優(yōu)先扶持機制，提供資金保證，建立土地優(yōu)先征用機制，提供物質(zhì)保障，建立項目優(yōu)先推介機制，提供項目支撐，建立技術優(yōu)先幫帶機制，提供技術支持。各級黨組織根據(jù)黨員的職業(yè)特點、經(jīng)濟收入等方面的情況，建立了黨員創(chuàng)業(yè)情況臺帳，分層確定幫扶對象進行幫扶。

6、黨員示范工程。通過“黨員示范”工程的實施，使黨員隊伍素質(zhì)進一步提高，發(fā)展意識進一步增強，先進性進一步體現(xiàn)，黨建工作進一步加強。在深入實施“黨員示范”工程過程中，以設崗定責活動為總抓手，既整體把握、全面開展，又緊密結合黨員實際，體現(xiàn)靈活性，突出針對性，提高實效性，引導廣大廣大黨員立足崗位和實際作示范。農(nóng)村黨員重點要在先富帶富上作示范，事業(yè)黨員重點要在促進和諧上作示范，機關黨員重點要在提高效能上作示范，“兩新”組織黨員重點要在崗位貢獻上作示范，教師黨員重點要在教書育人上作示范。

總之，我們將以本次基層組織建設年活動為契機，認真按照市縣部署和要求，狠抓落實、開拓創(chuàng)新，切實做好各項工作，不斷提升全區(qū)基層黨建科學化水平，為全區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的貢獻，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

第四篇：[強基固本征文]提升安全專業(yè)水平打造安全創(chuàng)新標桿

提升安全專業(yè)水平打造安全創(chuàng)新標桿

（張?zhí)煊?/p>

金東?。?/p>

[摘要] 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。江蘇省揚州供電公司市郊開發(fā)供電所恪守“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”信念，積極落實農(nóng)村用電安全強基固本工程措施，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到制度健全，責任明確，考核到位。做到個人保班組，班組保全所，做到安全生產(chǎn)工作有計劃、有檢查、有標準、有制度、有記錄、有考核，實行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。在日常安全生產(chǎn)管理工作中一方面始終堅持強化員工安全意識，營造良好的安全文化環(huán)境，使員工的行為、觀念從無形到有形產(chǎn)生深遠的影響；強化作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，有效落實“三防十要”，做到零違章；強化農(nóng)村電網(wǎng)設備的安全，重視農(nóng)村電網(wǎng)建設和運行維護工作，打造堅強電網(wǎng)；強化農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理，與工程隊同進同出，嚴質(zhì)量、督安全；強化農(nóng)村安全用電管理，形式多樣開展安全宣傳，定期檢查農(nóng)業(yè)和重要客戶的安全用電。另一方面創(chuàng)新管理機制，挖掘員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，形成“人人、時時、事事、處處”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

一、供電所基本情況

開發(fā)供電所位于揚州南郊國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，南臨長江，緊靠古運河，服務區(qū)域為八里、施橋兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有19個行政村，6個居委會。現(xiàn)有員工47人，其中技師1人、高級工8人，黨員16人，設有運行維護、營業(yè)和抄表三個專業(yè)班組，承擔著營業(yè)區(qū)內(nèi)28公里計9條20kV線路、169公里計17條10kV線路和396臺綜合變的代維工作，負責營業(yè)區(qū)內(nèi)228公里400V低壓線路的運行維護工作和近30683戶用電客戶的供電服務等工作。在全體員工不懈努力下，截止2014年4月開發(fā)供電所安全運行天數(shù)4718天，近兩年分別榮獲國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”、江蘇省電力公司“先進供電所”和“工人先鋒號”，揚州市“群眾滿意先進基層站所”、揚州供電公司“十佳供電所”、“安全勞動競賽先進單位”等稱號。

2011年9月起，按照公司強基固本工作要求，積極按照江蘇省電力公司農(nóng)電安全重點工作部署，積極履行社會責任，進一步加強農(nóng)村用電安全管理，農(nóng)村用電安全繼續(xù)保持良好局面。一是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居主體作用。建立以政府為主體、以村居社區(qū)為依托、以家庭為單元，群防群治的用電安全風險防控鏈條。成立市、鎮(zhèn)、村三級用電安全共建組織，每個村居明確一名兼職安全員，負責轄區(qū)內(nèi)用戶產(chǎn)權電力設施隱患排查治理、電力設施保護、工程建設協(xié)調(diào)、賠青及涉電民事糾紛處理，綜合整治非公司產(chǎn)權供電設施安全問題，有力促進了電力設施保護和隱患排查治理工作。二是注重工作創(chuàng)新。積極開展“美麗鄉(xiāng)村、和諧電力”農(nóng)村用電安全示范建設活動，研究制定統(tǒng)一建設標準，組織開展了“美麗鄉(xiāng)村、和諧電力”農(nóng)村用電安全示范建設試點，召開試點建設現(xiàn)場會議，推進農(nóng)村用電安全示范工程建設全面開展。三是深入開展安全用電宣傳。全面開展優(yōu)質(zhì)服務進學校、進企業(yè)、進村組、進社區(qū)、進田頭活動，大力開展安全用電常識、觸電急救知識教育。黨員服務隊、用電客戶社區(qū)經(jīng)理發(fā)揮主導作用，積極幫助客戶解決用電困難，檢查抗排電站、農(nóng)業(yè)用電，引導予以規(guī)范。四是在一、二級剩余電流動作保護器的安裝率、投運率、正確動作率全部達到100%的基礎上，實施“一宣傳、二驗收、三監(jiān)督、四持續(xù)優(yōu)化”的“四步”工作法，積極推進客戶端保護器的全覆蓋。從安全專業(yè)管理工作著手，提升效率，打造創(chuàng)新標桿。

二、專業(yè)管理的目標描述

（一）專業(yè)管理的理念或策略。

開發(fā)供電所安全生產(chǎn)的管理理念：人人講安全，事事重安全；時時想安全，處處要安全。

（二）專業(yè)管理的范圍和目標。

1、堅持開展豐富多彩的安全文化活動，培育、激發(fā)員工“我要安全”，牢固樹立安全意識。

2、有組織有計劃開展安全技能培訓，使員工在實際工作中做到“我會安全”，不斷學習新技術、新設備、新要求，在農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃建設中真正把好“規(guī)劃關、質(zhì)量關、安全關、驗收關”。

3、安全監(jiān)督不流于形式，必須善于較真，敢于碰硬，將安全監(jiān)督工作做實、做到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控，堅持按標準化作業(yè)流程作業(yè)，確保作業(yè)人員人身安全。

5、強化農(nóng)村電網(wǎng)設備安全管理，嚴格按照江蘇省電力公司技術導則對電網(wǎng)規(guī)劃建設，認真開展隱患排查整治工作，保護電力設施，保證電網(wǎng)設備健康運行。

6、狠抓農(nóng)網(wǎng)工程安全和質(zhì)量管理，執(zhí)行項目經(jīng)理制，全過程跟蹤監(jiān)督，使農(nóng)網(wǎng)工程按時保質(zhì)保量順利完成。

7、堅持為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民服務，強基固本抓好農(nóng)村安全用電管理。

（三）專業(yè)管理的指標體系及目標值（指標體系是指專業(yè)管理的過程控制指標）。

1、不發(fā)生生產(chǎn)人員人身輕傷事故，控制現(xiàn)場工作違章現(xiàn)象；

2、不發(fā)生人員責任的設備事故，控制設備安全運行；

3、不發(fā)生人員責任的火災事故；

4、不發(fā)生誤操作事故；

5、不發(fā)生同等責任及以上的交通事故；

6、不發(fā)生人員責任的治安等事件。

三、專業(yè)管理的主要做法 1.專業(yè)管理工作的流程圖。（1）安全監(jiān)督檢查流程圖。

2.主要流程說明。

農(nóng)電公司及供電所層面形成完善的安全組織體系、保證體系和監(jiān)督體系，由農(nóng)電公司層面安全生產(chǎn)專職、供電所生產(chǎn)所長、安全員、項目負責人等人員組成，圍繞安全監(jiān)督檢查流程，督導農(nóng)電安全生產(chǎn)工作。

由農(nóng)電公司、供電所層面專兼職督察員進供電所、進施工現(xiàn)場開展監(jiān)督工作，抽查安全活動、工器具、工作票、消缺和施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，落實整改、形成考核意見、責任到人。

3.確保流程正常運行的人力資源保證。

農(nóng)電公司設安全督察員4人，供電所設安全生產(chǎn)所長1人，安全員A崗1人，班組安全員3人，項目負責人1人，考核小組6人，兼職培訓師1人，工器具管理2人，防區(qū)責 任人22人。

4.圍繞專業(yè)管理工作采取的工作措施、創(chuàng)新機制、管理成效、主要成果或記錄等。

（1）營造安全文化氛圍，培樹“我要安全”意識。安全電力企業(yè)永恒的主題，安全就是生命。對于電力員工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼；多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。如何將“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想意識牢牢扎根在每個人的心中，開發(fā)供電所極端重視安全文化的建設，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍，著重培育員工的安全意識和素質(zhì)，正確理解生命與健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全規(guī)章制度、流程、作業(yè)標準，養(yǎng)成遵章意識。我所創(chuàng)建標準化供電所為契機，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，完善各項流程，層層簽訂安全責任書，建立風險共擔機制。在日常工作中，堅持“全面、全員、全過程、全方位、全時段”的“五全”管理，突出嚴、細、實的工作作風。二是加強安全警示教育。堅持每季參觀揚州供電公司安全警示教育室，觀看警示教育片，通過血淋淋的事故來吸取教訓、預想防范、總結經(jīng)驗，激發(fā)和調(diào)動員工做好安全工作的自覺性和創(chuàng)造性。三是多方面開展安全文化活動載體。培養(yǎng)深厚的安全文化氛圍，在活動中灌輸安全價值理念，主要有開展“黨員身邊無事故”、“黨員責任區(qū)”活動，開展“無違章班組”競賽活動，開展技能練兵、技能比武活動，開展應急搶修、消防救護演練，開展“我要安全”大討論，開展安全警示圖片、安 全書法展，開展征集安全家書、提一條安全生產(chǎn)建議、寫一條安全生產(chǎn)體會活動、征集安全家書、安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)征文競賽活動等。

（2）深入開展安全技能培訓，確實做到“我會安全“。員工安全生產(chǎn)技能的素質(zhì)是決定供電企業(yè)安全的軟實力，而學習則是提升素質(zhì)的主要途徑。首先，樹立為我而學觀念。要求每一位員工，都應明白學習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，才能將強制性學習轉(zhuǎn)為自覺性學習。二是有計劃有組織的學習教育。我所每年制定、月度培訓計劃，安全員、技術員、營銷根據(jù)計劃負責對口培訓工作。在學習培訓過程中充分利用“四個一”工程，手把手開展實際操作培訓；充分利用培訓講堂、網(wǎng)絡學堂、家庭課堂構成“三位一體”的崗位深造體系；充分利用技能鑒定、調(diào)考、技能比賽開展專業(yè)培訓。三是開展因人施教工作。對有工作經(jīng)驗的老職工，要引導他們克服工作的盲目性，不能為了工作而工作，而忽視安全，要經(jīng)常對他們敲響安全警鐘，增強按安全規(guī)程辦事的自覺性。對新進人員，要結合崗位培訓，講述安全工作的重要性，違章作業(yè)的危害，教育他們工作中一切言行都要用“安全”來衡量。

（3）加強作業(yè)現(xiàn)場管理，絲毫不松懈安全風險防控。供電所現(xiàn)在雖不從事農(nóng)網(wǎng)建設工作和客戶工程，但裝表接電，應急搶修及消缺等都是日常工作，安全風險防控是重中重工作。一是每個作業(yè)人員都要嚴格遵守規(guī)章制度，規(guī)范 生產(chǎn)作業(yè)行為。處處以規(guī)程、制度為行動指南，以標準化作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)行為，杜絕新員工“半瓶水晃蕩”的現(xiàn)象和老員工自恃一套老經(jīng)驗盲目自信的行為。二是堅持現(xiàn)場勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作業(yè)的危險點，制定防范措施；堅持兩票制度，根據(jù)現(xiàn)場實際工作負責人提前一天開票交所負責人簽發(fā)，嚴禁因“忙”而不履行相關手續(xù)；堅持開工前會制度；堅持作業(yè)標準化，根據(jù)江蘇省電力公司《農(nóng)村低壓電網(wǎng)現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）》的范本，結合具體工作實際和現(xiàn)場狀況，編制有針對性的現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡），現(xiàn)場作業(yè)前根據(jù)勘察制定相應的標準化作業(yè)指導書。三是加強現(xiàn)場安全督查。成立安全生產(chǎn)反違章活動領導小組，細化職責。哪里有工作，哪里就有督查員，督查過程中常提醒、多介入、重原則。在發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章現(xiàn)象后，要果斷制止，不手軟、不妥協(xié)，切忌睜只眼、閉只眼，做安全管理的“老好人”，對違章行為及時糾正并考核，沒有“違章必究”的處罰手段。

（4）推進農(nóng)網(wǎng)運維管理標準化，提升電網(wǎng)健康水平。一是加強組織領導。建立了農(nóng)網(wǎng)運維管理標準化工作領導小組，切實加強農(nóng)網(wǎng)運維管理標準化試點工作的組織領導。根據(jù)揚州供電公司制定的《農(nóng)村低壓電網(wǎng)運行維護管理實施細則》擬定工作計劃，確實做到目標明確、思路清晰、方法正確，有序推進。二是統(tǒng)一員工思想。供電所在2013年初召開會議專題動員，明確省市公司要求，明確每位員工 都是責任人，使員工充分認識到農(nóng)網(wǎng)運維管理標準化工作是一項長期的日常工作。三是強化學習宣貫。江蘇省電力公司編制的農(nóng)網(wǎng)運維管理辦法和揚州市供電公司制定的農(nóng)網(wǎng)運維管理實施細則明確了各級職責，詳細描述農(nóng)網(wǎng)巡視、測量、檢修、搶修、驗收、停送電、缺陷、資料、PMS系統(tǒng)及培訓等工作的具體要求、標準和流程，使員工領會精神，吃透每項工作要求。四是明確分工，責任到人。制定了各級人員周期工作任務表，將農(nóng)網(wǎng)運維管理具體工作分配到人，做到“四明確”：明確工作任務、明確工作要求、明確完成時間、明確工作責任。五是配電臺區(qū)標準化。按照江蘇省電力公司農(nóng)網(wǎng)工程實施技術導則和一流電網(wǎng)建設要求，推進配電臺區(qū)的配電箱、線路、接戶線等標準化建設，做到建設一個臺區(qū)達標一個臺區(qū)，加快智能電網(wǎng)建設步伐，我所智能電表的更換、用電信息采集系統(tǒng)的安裝和應用都已達100%。六是工作流程標準化。故障搶修、缺陷處理、巡視、驗收等日常工作制定了工作流程，按照統(tǒng)一的工作流程開展工作，用流程規(guī)范工作行為，使各項工作無縫銜接，切實改進和提升管理手段，實現(xiàn)管理工作的高效、快捷。七是積極運用信息化系統(tǒng)管理。全力做好營配信息集成工作，通過組織數(shù)據(jù)核查清理，清晰了現(xiàn)場線、變、戶關系，完善了PMS系統(tǒng)臺區(qū)單線圖，使營銷客戶信息和配網(wǎng)設備信息關聯(lián)對應，實現(xiàn)了營配信息共享貫通、業(yè)務融合。實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全網(wǎng)絡動態(tài)監(jiān)控、全 方位實時監(jiān)測、全流程效率監(jiān)管，提高生產(chǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（5）狠抓農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理，建設堅強電網(wǎng)。一是細化管理、明確責任。供電所強化工程現(xiàn)場管理，督促工程的“安全、質(zhì)量、進度”，糾正制止施工過程中不安全行為并報農(nóng)電公司，嚴把現(xiàn)場工藝、材料關。供電所直接負責每個工程項目、每個項目現(xiàn)場的管理，實行項目負責人制，查安全、抓質(zhì)量，堅持每天驗收，對項目全過程管理。二是認真組織現(xiàn)場勘查交底工作。明確勘查要求和相關人員責任，杜絕走過場，做到細致嚴謹。三是強化現(xiàn)場安全督查。必須有專人在工程現(xiàn)場對安全措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行情況進行督查，對出現(xiàn)的習慣性違章和不安全行為等及時制止糾正；其次防區(qū)負責人始終堅持在工作現(xiàn)場，與工程隊同進同出，實行全過程的跟蹤檢查，既抓現(xiàn)場安全也檢查工程質(zhì)量，不留安全隱患。

（6）多管齊下保護電力設施。

外力破壞、線下樹木等都是電力設施出現(xiàn)異常、事故的主要原因，保護電力設施要做好下面幾點工作：一是做好電力設施保護宣傳工作。通過多種形式開展了電力設施保護宣傳。線路運行人員利用巡線機會把保護宣傳的宣傳年畫、宣傳單、宣傳撲克牌、宣傳漫畫等發(fā)給線路沿線群眾。與線路沿線學校簽訂電力設施保護宣傳協(xié)議書，開展電力設施保護進課堂活動。二是多管齊下處理線路通道內(nèi)違章樹木及違章 建筑。在處理線路通道內(nèi)違章樹木過程中，對一些新栽的小樹或苗圃在每年的植樹節(jié)前夕首先做好宣傳發(fā)動工作，耐心細致地向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導說明線路通道管理與安全用電的重要性，以避免群眾的經(jīng)濟損失。三是群防群治，嚴厲打擊盜竊破壞電力設施犯罪活動。在打擊盜竊破壞電力設施犯罪活動中，一方面加大巡視檢查和看護制度，對易盜區(qū)線路設備特殊巡視。

5.保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制。為保證流程正常運行，在績效評價和考核管理方面，揚州供電公司分別制定了《農(nóng)村供電所安全管理及反違章工作實施辦法》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)運行維護管理考核辦法》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)工程管理考核辦法》、《低壓“兩票”填寫注意事項及考核辦法》、《揚州供電公司農(nóng)村低壓電網(wǎng)工程安全管理規(guī)定》共5個。

在標準制度方面，揚州市供電公司統(tǒng)一印制了《供電所制度匯編》，制定了《安全員崗位工作標準》、《技術員崗位工作標準》、《營銷員崗位工作標準》、《核算員崗位工作標準》、《運行維護工崗位工作標準》、《抄表工崗位工作標準》、《營業(yè)工崗位工作標準》、《運維班長崗位工作標準》、《抄表班長崗位工作標準》、《營業(yè)班長崗位工作標準》等。

通過實施配套的管理規(guī)定和標準，供電所安全管理從計劃落實、人員配備、工具保管、農(nóng)網(wǎng)運維等工作均能按章辦事，達到管理水平的有效提升。

通聯(lián)：

江蘇省揚州供電公司開發(fā)供電所

張?zhí)煊?/p>

金東健***

第五篇：強基固本 增強四力 全力打造安全高效班組

強基固本 增強四力 全力打造安全高效班組

新立煤礦44001采煤隊

我們44001采煤隊現(xiàn)有在崗職工138人，其中班長以上干部10人，黨員28人，是新立煤礦的主力采煤隊，承擔著全礦35%的生產(chǎn)任務。建隊30年來，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展的理念”，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心任務，以強化區(qū)隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不但月月完成礦里下達的生產(chǎn)任務，并且實現(xiàn)了連續(xù)22年安全生產(chǎn)的好成績，特別是去年開展創(chuàng)建“六型、五化”班組以來，我隊以連續(xù)5個多月杜絕了輕傷及其以上事故。2007年至今，我隊先后獲得黑龍江“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國“安康杯”優(yōu)勝班組榮譽稱號。下面，現(xiàn)將我隊在班組建設工作中的一些經(jīng)驗做法向各位領導作以簡要匯報：

一、抓班長、重隊建，增強班組強大戰(zhàn)斗力

班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了全隊安全形勢的好壞，為此，我們在班組建設和班組長隊伍建設上，狠下功夫、大做文章，取得了較好的效果。一是嚴把選聘關。為了把最適合的人選拔到班組長的崗位上來，我們建立了班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，從年齡工齡、安全生產(chǎn)技術知識、管理能力、安全防范能力以及培訓資格五個方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、安全技能全面的職工錄入 數(shù)據(jù)庫，作為班組長的后備人選，通過公推直選的方式，擇優(yōu)選拔，競聘上崗。二是嚴把培養(yǎng)關。我們立足打造復合型、精干高效的班組長隊伍，不斷加大班組長的培養(yǎng)力度。對競爭上崗的班組長進行煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，礦井質(zhì)量標準，典型事故案例，班組長的職責及權限等內(nèi)容的培訓，培訓結束后進行綜合考試，考試合格者才允許上崗。定期對他們提要求、交任務、壓擔子，促使他們迅速擺正位置，做到急難險阻沖在前面，解決關鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組成員中的威望。三是嚴把考核關。我們建立了班組長考評和淘汰機制，對全隊13名班組長定期考評，對工作能力不強，履職不到位，出現(xiàn)嚴重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故的解除班長職務，并按規(guī)定追究其相關責任，通過這些措施的實施，班組長的責任意識、管理能力明顯增強，班組戰(zhàn)斗集體精神更加凝聚。四是構筑互動網(wǎng)。為了營造“比學趕超”的工作氛圍，我們在班組長之間經(jīng)常性地開展經(jīng)驗交流活動，讓他們坐在一起，共同探討工作中的好經(jīng)驗、好做法、好思路，通過學習對方的長處查找自身班組的不足，取長補短；在班組之間開展“賽質(zhì)量、賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益、賽技能”勞動競賽活動，通過比管理、比質(zhì)量、比安全、比效益、比干勁，帶動班與班、組與組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，進一步提升了每個小班安全管理水平和質(zhì)量標準化建設水平。

二、抓機制、重落實，打造班組精準執(zhí)行力

打造一流的執(zhí)行力，完善機制是前提，落實責任是關鍵。我們緊緊圍繞這兩個基本點，以制度規(guī)范行為，以責任引導行為，有效提高了班組全員的執(zhí)行能力，有力地推動了全隊的安全生產(chǎn)。一是完善工作機制。我們按照礦黨委創(chuàng)建“六型、五化”班組的要求，結合本隊多年的工作實際，先后制定、出臺了以安全管理為基礎的《干部、工人崗位安全責任制》，以班組建設為核心的《交接班組責任制》、《班長崗位責任制》、《組長崗位責任制》以及各工種的崗位責任制，通過制度的建立，明確了每個崗位的安全生產(chǎn)責任，有效解決了因交接班任務、設備隱患及現(xiàn)場問題交接不清對下班生產(chǎn)造成影響，以及兩班之間推卸責任、相互“扯皮”等問題，使安全工作有“法”可依，有章可循。二是強化責任落實。我們按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、安全風險抵押、安全包保責任區(qū)等各種管理制度，將工作責任量化分解到每一段區(qū)域、每一個崗位、每一臺設備，通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司其職，各負其責，真正使各項制度落實到行動上、體現(xiàn)在管理中。無論哪個環(huán)節(jié)、哪個地方出現(xiàn)了問題，都按照有關規(guī)定，分清責任，真正做到“有崗位就有制度，有制度就有責任，有責任就有獎懲”，無論是誰，只要違反了制度，一律將受到責任追究、經(jīng)濟處罰。通過這些措施的實施，極大的提高了我隊全體職工的執(zhí)行能力。

三、抓現(xiàn)場、重質(zhì)量，提升班組安全保障力

多年來，無論面對多么復雜的地質(zhì)條件，我們始終堅持把強化現(xiàn)場管理作為作為解決物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為的有效手段，通過做到“三個到位”，我隊保持了較長的安全生產(chǎn)周期。一是現(xiàn)場管理到位。我們認為要做到現(xiàn)場管理到位就必須強化班 組流程管控。為此，我們制定了“33X”工作流程法，即班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”；“手指口述”、崗位標準流程操作和現(xiàn)場交接班“三強化”?！癤”是指不同專業(yè)、工種的班組，根據(jù)各自工作性質(zhì)、業(yè)務特點制訂的特殊流程。我們要求，每名職工必須嚴格按照統(tǒng)一的標準進行安全環(huán)境、崗位安全工作流程、現(xiàn)場隱患防控、上下道工序銜接控制、結對聯(lián)保行為控制、設備故障排除、假想事故應急處理等“七描述”，做到預知、預想、預控，在此基礎上嚴格執(zhí)行“手指口述”、安全確認和崗位標準流程操作，使每一名職工、每一道工序都處在有效的管控之下，增強了現(xiàn)場管理的針對性和有效性，避免了因流程失控和操作失誤引發(fā)的事故。二是質(zhì)量達標到位。標準決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標準才有高質(zhì)量。我們結合自身實際，建立了《小班質(zhì)量評估制》、《交接班長、值班隊長工程質(zhì)量檢查驗收制度》，規(guī)定質(zhì)量不合格的工作面堅決不予驗收，如對不合格的工作面給予驗收，則對交接班長、值班隊長進行經(jīng)濟處罰。在日常檢查中，我們規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能當場解決的立即解決，解決不了的按照定人員、定措施、定標準、定復查人的“四定”原則限期解決。通過這些辦法的實施，我隊的質(zhì)量標準化工作始終位于全公司前例。三是隱患整治到位。我們規(guī)定小班班長在每班安全檢查中，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅決做到當班排除，不把隱患留給下一班，積極為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。因特殊情況無法排除的，應及時向隊值班人員匯報，并現(xiàn)場向下班交待清楚。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患不排除、不匯報、不現(xiàn)場交接的，直接對 當班班長、跟班干部進行經(jīng)濟處罰;當班人員匯報隱患后，值班人員必須及時制定安全技術措施，組織人員進行排除，對重大安全隱患，隊里主要領導必須親臨現(xiàn)場指揮排除，凡對當班匯報的安全隱患，沒及時采取措施排除的，不管其責任人職位大小，一律按嚴重“三違”論處。問題的及時處理，從源頭上消除了各類安全隱患，為全隊安全生產(chǎn)提供了有力保障。

四、抓思想、重親情，匯集班組團隊凝聚力

多年來，我們始終堅持把保護職工利益、維護職工權益、引領職工思想、穩(wěn)定職工隊伍作為抓好班組建設的切入點和著力點。一是用思想引導人。為了提高全隊職工的安全意識，我們從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，在堅持上班前安全大課的基礎上，不斷創(chuàng)新教育形式，我們在職工活動室貼上職工“全家?！闭掌桶踩?，讓職工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感；在班前課上深入開展安全宣誓、安全預想、安全點撥、安全知識有獎問答、事故責任人現(xiàn)身說法、細算安全“三筆賬”等活動，使“安全決定命運”、“安全就是最大利益”的思想入腦入心，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。在強化職工安全意識的同時，我們同樣注重職工的道德教育，我們規(guī)定工人下班回家必須要結伴同行，下班后必須馬上回家，不許參與喝酒、賭博等不健康活動，以保證每個職工家庭和諧、身心健康。如果發(fā)現(xiàn)有人下班不回家，從事不健康活動就要被公開批評并處以罰款，屢教不改者就要被開出隊伍。二是用親情凝聚人。在煤礦工人流失嚴重的今天，我們44001采煤隊始終保持 了高度的隊伍穩(wěn)定性，這里雖然有工資的原因，但更主要的原因是我們在日常管理中注重采用親情化的管理辦法。我們?yōu)槊棵毠そ⒘松諜n案，利用班后時間集體為其過生日，并贈送精美禮品一份，讓職工在集體中感受到一種溫暖、一種關懷、一種情感；我們特別關注職工的生活情況，無論是誰，堅決做到思想有波動必談，生活有困難必幫，家里有事情必到。近5年來，我們?yōu)閹椭щy職工，共組織捐款一萬多元，為他們解決了后顧之憂，通過這些做法，全隊職工的凝聚力和向心力得以進一步提升。三是用公心對待人。作為一名基層干部，如果沒有一顆公平正義的心，就會喪失掉職工的信任，說的話也就蒼白無力。為此，我們把“公平待人，公正對事”當做日常工作的行為準則。在工作分配時，根據(jù)每個人的不同能力和特點做出不同的工作分配，讓每名職工發(fā)揮出自己的特長。在工資分配時，根據(jù)平時工作表現(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，絕不偏袒與自己關系好的人。在征求意見時，堅持人人平等的原則，無論是干部還是工人，只要是有意義的合理化建議堅決積極采納，絕不充耳不聞。這些行為密切了干群關系，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍的目的，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

我們的工作雖然取得了一些的成績，但離礦黨委的要求還有一段差距，我們決心在以后的工作中，加大力度、不斷總結、不斷完善，把“六化、五型”班組創(chuàng)建活動做到盡善、盡美、盡優(yōu)，使其成為推動我隊安全高效生產(chǎn)的有力保障。