第一篇：教科給力師訓(xùn) 強(qiáng)基固本提升素養(yǎng)

教科給力師訓(xùn) 強(qiáng)基固本提升素養(yǎng) 文化彰顯特色 怡情養(yǎng)心關(guān)注成長(zhǎng)

——西湖花園小學(xué)教科研引領(lǐng)特色學(xué)校發(fā)展工作綜述

葉傳標(biāo)

中國文化中，人們有用自己的名或者字來明志或表達(dá)對(duì)世界觀照的傳統(tǒng)。陶行知先生在金陵大學(xué)就學(xué)時(shí)把自己的名字改為“知行”，后又改為“行知”，這個(gè)改變的過程一方面是對(duì)王陽明的“知是行之始”思想的發(fā)展，一方面是表明自己力行“教育救國”理想的決心。研讀先生的文章，感佩于他對(duì)教育的深刻認(rèn)知和其深入淺出的表達(dá)，先生擅長(zhǎng)用最直白的語言直面教育現(xiàn)場(chǎng)，揭示最本真的教育原理。而先生的最可貴之處不在于他的理論建樹，而是他立足于中國本土的教育探索和實(shí)踐，這也正是他之所以成為中國二十世紀(jì)最偉大教育家的根本原因。所以，行知先生是一位“行者”，是一位行走在途中的思想者，是一位知行合一的教育家。

先生的教育人生給我們何種啟示？

這樣一句話其實(shí)每個(gè)熱愛孩子，熱愛基礎(chǔ)教育的人都曾自問過，不過是情境不同發(fā)問方式有別而已。之所以這樣問，是因?yàn)槲覀冇泻芏嗟拿糟蛯?duì)現(xiàn)實(shí)的不滿，是責(zé)任使然，是對(duì)未來的張望。

當(dāng)時(shí)——二00七年九月的一個(gè)下午，在學(xué)校操場(chǎng)的銀杏樹旁，在我校的第一次全體教師會(huì)議上，我們十一名教師也在想這個(gè)問題。之所以選擇行知先生作為參照，是因?yàn)樗銐騻ゴ?，也因?yàn)樗亲钅芙o我們親近感的教育家——二十世紀(jì)、安徽歙縣人、創(chuàng)辦南京曉莊師范等等。當(dāng)然，最主要的原因就是他是“真人”，先生說“千教萬教教人求真 千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人”，他是知行合一的真君子。這時(shí)，我們深知，作為西湖花園小學(xué)的首批教師，我們每個(gè)人都責(zé)任重大，所以，我們樹立的標(biāo)桿要高，確定的辦學(xué)方向要明確，每個(gè)人的精氣神要足，同時(shí)還要沉住氣，要有直面艱難的勇氣。這時(shí)，我們想到了行知先生，想到了他可以帶給我們的師心、師魂和實(shí)現(xiàn)教育理想的路徑。

起步，從師陶開始。以陶為師——捧著一顆心來，不帶半根草去；以陶為師——千教萬教，千學(xué)萬學(xué)；以陶為師——新教育實(shí)踐、生活教育實(shí)踐，先生在實(shí)踐中總結(jié)，把理論研究付諸實(shí)踐。

起步，從尋找切合學(xué)校特點(diǎn)的特色辦學(xué)方向開始?，F(xiàn)實(shí)——經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展使現(xiàn)代社會(huì)人心浮躁，社會(huì)向傳統(tǒng)文化尋找精神家園；行知先生的闡述——智仁勇乃天下達(dá)德，不失為個(gè)人精神發(fā)展之完滿指標(biāo)；十七大報(bào)告——要以禮敬和自豪的態(tài)度善待優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化，依托歷史，立足現(xiàn)實(shí)，尊重過去，面向未來。

所以，在學(xué)校開辦伊始，我們找到了學(xué)校發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞：陶行知教育思想、教育科研、特色教育。

教育科研與陶行知教育思想的結(jié)合落實(shí)的是學(xué)校發(fā)展的重中之重——師資隊(duì)伍建設(shè)。有專家說“學(xué)生第二”，言外之意就是“教師第一”，這種觀念其實(shí)是對(duì)學(xué)生更深程度上的尊重，沒有大師，何來大學(xué)，沒有名師，學(xué)校如何立足？行知思想中的“德”與“能”，“知”與“行”，“思想”與“方法”需要學(xué)習(xí)與踐行，言行合一、知行合一只有通過教科研方能得以落實(shí)。新學(xué)校的發(fā)展定位，以及定位之后各項(xiàng)工作在高層次、高效率狀態(tài)下的運(yùn)行亦只有通過教科研方能保證。所以，我們申請(qǐng)了省級(jí)陶研課題《陶行知思想在特色學(xué)校創(chuàng)建中的指導(dǎo)與實(shí)踐意義的研究》，研究課題，學(xué)習(xí)行知精神和思想；研究課題，踐行行知精神和思想。在實(shí)踐中研究，在研究中實(shí)踐。像先生所說的“教學(xué)做合一”，我們努力做到“學(xué)研教合一”。

教育科研與特色教育的結(jié)合明確了學(xué)校的特色辦學(xué)方向——傳統(tǒng)文化教育。傳統(tǒng)文化教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是立足民族文化，培養(yǎng)世紀(jì)新人。藉由傳統(tǒng)，培養(yǎng)熱愛祖國文化，具備中國文化精神的有世界眼光的人才。所以，我們提出了“沐浴民族文化 養(yǎng)成世界眼光”的培養(yǎng)目標(biāo)。當(dāng)然，傳統(tǒng)文化教育是一個(gè)非常寬泛的概念，為使特色辦學(xué)落實(shí)到日常的教育教學(xué)活動(dòng)中，我們申請(qǐng)了三個(gè)市級(jí)課題，這三個(gè)市級(jí)課題的內(nèi)容包括禮儀、經(jīng)典誦讀、五禽戲等。我們把三個(gè)市級(jí)課題的研究?jī)?nèi)容作為特色課程列入總課表。邊研究邊實(shí)踐；在加強(qiáng)特色校本課程建設(shè)的同時(shí)，在國家課程、地方課程中有機(jī)滲透特色教學(xué)；結(jié)合團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、節(jié)日等開展特色教育成果展演等活動(dòng)，使這些活動(dòng)成為學(xué)校教育教學(xué)的常規(guī)，活動(dòng)課程成為學(xué)校特色教育的有機(jī)組成部分。

教育科研、行知思想、特色教育這三個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)我校的發(fā)展來說缺一不可。教育科研引領(lǐng)我校的特色發(fā)展，通過教科研培養(yǎng)、鍛煉了師資隊(duì)伍；行知思想明確了“傳統(tǒng)文化教育”的特色辦學(xué)思路，學(xué)陶師陶，做真人，辦真教育；特色教育的思想堅(jiān)定了特色辦學(xué)的方向，以特色辦學(xué)促進(jìn)師生成長(zhǎng)，全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。這三者的結(jié)合催生了我校的校園文化建設(shè)。我校的校園文化建設(shè)充分體現(xiàn)出這三者的特點(diǎn)。首先是環(huán)境布置。無論是校園雕塑、園林小品的設(shè)計(jì)，還是樓道懸掛的字畫、班級(jí)個(gè)性化文化設(shè)計(jì)，都體現(xiàn)出傳統(tǒng)、行知思想、園林、研究的特點(diǎn)；其次是學(xué)校的精神文化。每個(gè)班級(jí)以一種植物來命名，班主任老師與孩子一道根據(jù)這種植物的特點(diǎn)來發(fā)掘它的精神內(nèi)涵，非常精煉的用一句話或者幾個(gè)詞總結(jié)出來，作為全班同學(xué)共同的目標(biāo)追求。學(xué)校根據(jù)核心辦學(xué)理念“上善若水”提出老師要具有水的性情——善利萬物而不爭(zhēng)，“善教”、“教善”；根據(jù)校園綠化中竹子比較多的特點(diǎn)倡導(dǎo)學(xué)生要有竹子的品格——破土先有節(jié)，凌云仍虛心；又用一大一小兩只仙鶴來代表師生之間的和諧關(guān)系——因?yàn)橄生Q在傳統(tǒng)中國社會(huì)是道德高潔的君子的象征，這兩只鶴也是君子之交的意思。第三是制度文化和行為文化。制度規(guī)范行為，制度引領(lǐng)行為。女教師說，在學(xué)校我們都很少穿高跟鞋。其原因在于老師們都處在高效的工作狀態(tài)。作為新學(xué)校，每年我們都要增加一個(gè)年級(jí)的學(xué)生，調(diào)入一批教師。這種情況下如何保持教師隊(duì)伍思想的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)的穩(wěn)步提升是我們始終關(guān)注的命題。我們依托于先入校教師，精心選配教研組長(zhǎng)和年級(jí)組長(zhǎng)，在教研和科研活動(dòng)中把學(xué)科教學(xué)與研究結(jié)合起來，在年級(jí)組加強(qiáng)集體備課和班級(jí)管理的研討，把教師的主要精力吸引到從事研究和教育教學(xué)實(shí)踐中來。我們提出了“教師加速成長(zhǎng) 學(xué)校又好又快發(fā)展 讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，全體教師凝心聚力，在班級(jí)管理和學(xué)科教學(xué)中取得優(yōu)異成績(jī)，得到師生、家長(zhǎng)的認(rèn)可。學(xué)生的行為養(yǎng)成主要是通過禮儀課題研究與實(shí)踐，通過加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)的。教師以研究的姿態(tài)觀照學(xué)生，人人有學(xué)科課題，人人是德育課題的參與者，大家研究學(xué)科教學(xué)的育人和禮儀常規(guī)、德育活動(dòng)對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的促進(jìn)作用，老師們事事皆留心，處處都育人。

我校從二00七年開辦，短短四年時(shí)間，我們收獲了很多，行走的路途中因?yàn)橛薪炭蒲邢喟?，我們的精神更顯充實(shí)。研究，讓我們有底氣；研究，使我們有方向；研究，讓我們擁有了幸福的教育生活。行走，路上有無限風(fēng)光，一路花香；帶著理想行走，本身就是路上的一道風(fēng)景；做一名行者，懷揣夢(mèng)想，且行且思。在研究中反思，在研究中展望，我們用“水性”自勉，用“竹品”育人，期待著成長(zhǎng)，期待師生像“鶴”一樣高潔，翩然有君子之風(fēng)，像“玉”一樣溫潤(rùn)。以教科研育師德，強(qiáng)師能；以教師的成長(zhǎng)為學(xué)生的精神發(fā)育奠基；以和雅校園文化建設(shè)怡情養(yǎng)心。

第二篇：腳踏實(shí)地 固本強(qiáng)基 全面提升站支線設(shè)備質(zhì)量

腳踏實(shí)地 固本強(qiáng)基 全面提升站支線設(shè)備質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同仁們：

您們好！我代表*****車間熱烈歡迎您們?cè)诎倜χ衼碥囬g指導(dǎo)工作。您們的到來，使*****上下歡欣鼓舞，同時(shí)又倍感壓力、誠惶誠恐，自覺班門弄斧。我們只是按照上級(jí)要求，做了一些我們應(yīng)該做的事，就得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的抬愛和關(guān)注，在這里，我代表*****車間全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的兄弟單位同仁，表示最誠摯的謝意！下面，我就半年來的工作向大家匯報(bào)如下：

一、躬身實(shí)干 不等不靠平穩(wěn)推進(jìn)維修工作

*****車間管轄是支線，疲勞軌多、道岔大部分是P50-12#、P43-9#，有的站場(chǎng)是50年代的拼裝道岔。加之上級(jí)對(duì)支線投入少，要在這樣的設(shè)備保證行車安全，唯一的辦法就是：汗水換質(zhì)量。春節(jié)后，車間召開專題會(huì)議，確立了“不等不靠、平穩(wěn)推進(jìn)”的車間維修工作思路。

工作中，我們主要把好了“三關(guān)”，一是調(diào)查關(guān)，車間要求，各工區(qū)工長(zhǎng)必須親自進(jìn)行設(shè)備調(diào)查，上報(bào)的月度維修計(jì)劃必須是工區(qū)管內(nèi)最差的設(shè)備；二是作業(yè)關(guān)，在作業(yè)中，根據(jù)車間設(shè)備現(xiàn)狀，采用工務(wù)傳統(tǒng)作業(yè)方法，如枕木削平、支距改正、全起全搗、曲線撥道量的計(jì)算。同時(shí)借鑒新作業(yè)方法，請(qǐng)工廠師傅對(duì)岔心、鋼軌進(jìn)行焊補(bǔ)；車間組織專人對(duì)鋼軌肥邊、岔心尖軌部位進(jìn)行打磨。三是驗(yàn)收考核關(guān)，車間無

論工作多忙，每月18日必須對(duì)各工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、內(nèi)業(yè)管理、重點(diǎn)工作組織驗(yàn)收，分出名次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，內(nèi)業(yè)驗(yàn)收時(shí)，工區(qū)無月調(diào)查、工長(zhǎng)未親自檢查設(shè)備、曲線維修地段無原始曲線撥道量記錄，視為本月任務(wù)未完成。以上三條直接考核工長(zhǎng)。月度生產(chǎn)任務(wù)未全起全搗，岔心、尖軌部位未進(jìn)行鋼軌打磨，視為本月任務(wù)未完成。維修地段作業(yè)完后，整組、整段設(shè)備聯(lián)結(jié)零件由巡道工管理，段、車間檢查由于聯(lián)結(jié)零件松動(dòng)考核的款項(xiàng)由責(zé)任巡道工承擔(dān)。

二、勇于擔(dān)當(dāng) 建立能者上、庸者下的用人機(jī)制

*****車間管轄鐵靈、鐵黃、銅大、大冶附屬線87.7KM，站場(chǎng)9個(gè)，道岔122組，點(diǎn)多線長(zhǎng)，地處偏遠(yuǎn)，有的工區(qū)要管三個(gè)站場(chǎng)，人員也較少，加之車流量較少，車速也不高。因此，工區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低，“只要保住輪子就可以”的落后觀念根深蒂固，工長(zhǎng)不敢大膽管理，工區(qū)的日常管理和設(shè)備質(zhì)量亮起了“紅燈”。我們深知，要想管好設(shè)備先得管好人，特別是“帶頭人”。為此，車間經(jīng)過認(rèn)真的考察、篩選，對(duì)三名不稱職的工作調(diào)換了工作崗位，選擇了三位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精良、觀念新的職工走上了工長(zhǎng)崗位。從目前情況看，效果良好。特別是，最難管理的新下陸工區(qū)變化極大

三、集中整治 根除隱患 提升設(shè)備保安能力

工作中，我們始終把把“保安全”放在第一位，及時(shí)安排了車間干部對(duì)管內(nèi)站場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)保安能力

不強(qiáng)的設(shè)備，制定設(shè)備整治計(jì)劃，分輕重緩急進(jìn)行整治，使車間站場(chǎng)設(shè)備保安能力在較短時(shí)間內(nèi)有了很大提升。

經(jīng)過調(diào)查，管內(nèi)的線路存在的主要病害是軌距大、軌距順坡不好，特別是曲線的軌距大，由于鋼軌磨耗嚴(yán)重，軌距全部在±15mm左右。針對(duì)這個(gè)情況，車間開展了為期三個(gè)月的“軌距滅超”專項(xiàng)整治活動(dòng)，車間在段申領(lǐng)了5000塊坡形腳墊，對(duì)R≦600的曲線的膠墊進(jìn)行更換，效果明顯；針對(duì)線路翻漿多的情況，車間要求，對(duì)成段的翻漿進(jìn)行抬道作業(yè)，增強(qiáng)道床的彈性和排水功能。

四、夯實(shí)基礎(chǔ) 營(yíng)造規(guī)章面前人人平等的工作氛圍

基礎(chǔ)管理體現(xiàn)一個(gè)車間的管理水平。我們按照段要求，對(duì)車間及工區(qū)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范，上級(jí)文電分門別類裝訂，各類安全生產(chǎn)資料規(guī)范存放，使車間的管理忙而不亂、規(guī)范有序。與此同時(shí)，車間先后出臺(tái)了：“單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法”、“月度維修驗(yàn)收管理辦法”、“職工兩紀(jì)管理考核辦法”、“煤水電管理辦法”、“汽車運(yùn)用、維修管理辦法”、“新職工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法”等規(guī)章制度，做到“有法可依、令行禁止”。車間要求，工長(zhǎng)在日常管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)違章違紀(jì)問題，要克服隨意性，必須要根據(jù)相應(yīng)條款進(jìn)行處罰，做到規(guī)章制度面前人人平等，杜絕“人情大于法”現(xiàn)象，真正做到公平、公正公開。

五、更新觀念 用“零誤差”理念貫穿維修工作始終 我們深知，設(shè)備質(zhì)量的好壞，絕非一日之功，是長(zhǎng)期累

積的結(jié)果。再好的設(shè)備，如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低下，日積月累，小隱患小問題就會(huì)變成大隱患大問題，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量滑坡，甚至引發(fā)安全事故,這就叫“千里之堤，毀于蟻穴”反之，設(shè)備基礎(chǔ)相對(duì)較差，如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，每天都有一點(diǎn)小進(jìn)步，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，設(shè)備質(zhì)量就前進(jìn)了一大步，這就是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。因此，車間要求工區(qū)，從日常作業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，“千里之行、始于足下”嚴(yán)格按單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用零誤差的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待每一項(xiàng)維修、保養(yǎng)工作。車間還把單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制成卡片，發(fā)給每一個(gè)工班長(zhǎng)、帶班人，使每一位帶班人深知每一項(xiàng)作業(yè)應(yīng)該達(dá)到的要求，明白生產(chǎn)出來的是“合格產(chǎn)品”還是“次品”。車間每月不定期安排干部檢查工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，對(duì)生產(chǎn)的“次品”將受到考核，打破日常作業(yè)在低標(biāo)準(zhǔn)中重復(fù)的“怪圈”。

六、技術(shù)先行 用科學(xué)的手段指導(dǎo)工區(qū)作業(yè)

車間管轄的是支線，沒有像正線那樣每月幾次動(dòng)態(tài)檢查。為此，我們請(qǐng)求檢控車間每月給我們的線路進(jìn)行一次添乘儀檢查，車間對(duì)照晃車地點(diǎn)，由管維修的劉主任親自檢查，并督促工區(qū)消滅、反饋，形成“閉環(huán)管理”。劉主任還把段質(zhì)檢科的同志請(qǐng)到車間，向各工長(zhǎng)傳授整治晃車的經(jīng)驗(yàn)。通過車間上下不懈努力，大冶附屬線、鐵黃線的晃車處所和峰值有了大幅度下降。

七、明確分工 充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性

干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，使用好干部，就能達(dá)到事

半功倍的功效。車間干部職能分工明確，對(duì)任何一種決策，都充分聽取職能干部的意見和建議，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。我們相信，集體的智慧一定比個(gè)人的智慧高明，職能干部的建議被采納，是對(duì)他們勞動(dòng)成果的肯定，他們的積極性也會(huì)更高。同時(shí)，車間針對(duì)干部制訂了“干部量化標(biāo)準(zhǔn)管理辦法”，用制度約束他們的行為，對(duì)違法規(guī)定的毫不留情的予以考核。

車間主任、總支書記率先垂范，躬身實(shí)干，要求別人做到的自己必須先做到，嚴(yán)于律己，寬厚待人，正所謂“己所不欲、勿施于人”。

在座的各位都是橋工段的精英，是線路作業(yè)的專家能手。大家不辭辛勞的來到這里，看到的現(xiàn)場(chǎng)也不過如此，讓大家見笑了。我們深知，我們的工作離“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的理念還有很大距離，離段領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，很多的工作不如在座的各位做得好，希望大家多多包涵。同時(shí)，希望各位專家對(duì)我們的不足，毫無保留的提出批評(píng)和寶貴建議，我們將虛心接受，并對(duì)大家的鼎力相助表示衷心的感謝！我們相互促進(jìn)、相互提高，橋工段的線路設(shè)備維修工作才能蒸蒸日上、更上一層樓。

我的講話完了，謝謝大家！精品文章源自：

第三篇：強(qiáng)基固本創(chuàng)新晉位全面提升黨建工作新水平

強(qiáng)基固本創(chuàng)新晉位全面提升黨建工作新水平

--老壩港濱海新區(qū)基層組織建設(shè)年工作匯報(bào)

2012年3月31日

根據(jù)中央、省、市、縣委的統(tǒng)一部署和工作安排，今年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中將深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。老壩港濱海新區(qū)率先在全縣啟動(dòng)該項(xiàng)工作，活動(dòng)范圍覆蓋至全區(qū)所有黨支部?；顒?dòng)主要突出“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”這個(gè)主題，緊緊圍繞“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，強(qiáng)基固本，創(chuàng)新晉位，有力推動(dòng)黨的基層組織有形有效覆蓋，全力構(gòu)建基層黨建工作新格局，為我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證?，F(xiàn)將我區(qū)黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織、分類定級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)“五抓五促”。

1、抓宣傳，促思想認(rèn)識(shí)到位。我區(qū)堅(jiān)持把搞好思想發(fā)動(dòng)、保證組織參與率放在黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)的首要位臵，從而達(dá)到認(rèn)識(shí)上的提高，思想上的統(tǒng)一，行動(dòng)上的一致。2月18日，我區(qū)召開了“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，4月13日召開的分類定級(jí)、整改落實(shí)推進(jìn)會(huì)，又是對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的再動(dòng)員、再落實(shí)、再部署，并與各支部簽訂整改落實(shí)責(zé)任狀。我區(qū)基層組織建設(shè)年共覆蓋全區(qū)92個(gè)黨支部，3052名黨員參與承諾。確保責(zé)任狀簽訂率100%，黨員參與承諾率100%。

2、抓組織，促領(lǐng)導(dǎo)保障到位。我區(qū)黨工委成立了由縣委常委、縣委組織部部長(zhǎng)、區(qū)黨工委書記顧國標(biāo)同志掛帥，1

區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任王懷同志任組長(zhǎng)，由一辦十局一中心和各村主要負(fù)責(zé)人為成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了黨的基層組織建設(shè)年工作辦公室，提供必要的物力和財(cái)力保證，確保活動(dòng)順利開展。為開展基層組織建設(shè)年工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

3、抓質(zhì)量，促分類定級(jí)到位。３月份，黨群工作局、農(nóng)村工作局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局等部門在申書記的統(tǒng)一帶隊(duì)下，我們就全區(qū)農(nóng)村支部、事業(yè)支部、企業(yè)支部等各層面的支部就分類定級(jí)工作逐一進(jìn)行落實(shí)，我們本著實(shí)事求是，客觀公正的原則，采取“基層黨組織自評(píng)，黨員群眾評(píng)議，區(qū)黨工委組織評(píng)定”的方法，嚴(yán)格根據(jù)區(qū)黨工委（2012）15號(hào)文件精神，按照考核細(xì)則逐項(xiàng)打分，我們區(qū)成立考核組，綜合考慮去年底“雙評(píng)”工作，給每個(gè)基層黨組織考核打分，分三個(gè)等級(jí)進(jìn)行支部分類定級(jí)。90分以上的定為“先進(jìn)”，70-89分定為“一般”，70分以下的定為“后進(jìn)”。其中凡經(jīng)濟(jì)薄弱村，黨支部負(fù)責(zé)人受到處分、長(zhǎng)期不參加活動(dòng)，無固定活動(dòng)場(chǎng)所的一律定為“后進(jìn)”。

4、抓示范，促激勵(lì)推進(jìn)到位。我區(qū)結(jié)合中央和各級(jí)黨委明確的“五個(gè)好”要求，結(jié)合全區(qū)實(shí)情，近期在全區(qū)各支部開展各級(jí)支部創(chuàng)建工作，我們擬定，95分以上為三星級(jí)黨支部，90-94分為二星級(jí)黨支部，85-89為一星級(jí)黨支部。所有獲評(píng)星級(jí)支部將予以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。3-4月份各支部自行申報(bào)，自我認(rèn)格；4月-11月份，全面爭(zhēng)創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)；12月份全區(qū)將開展嚴(yán)格的考核驗(yàn)收。同時(shí)制定出臺(tái)

推進(jìn)全區(qū)“示范帶創(chuàng)”的意見，著力打造3個(gè)以上黨建示范點(diǎn)，深入推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程的實(shí)施。圍繞“一企聯(lián)一村”工作，認(rèn)真探索村企聯(lián)動(dòng)的成功模式，分類打造一批示范樣板，推進(jìn)“村企帶創(chuàng)”。圍繞設(shè)施栽培、紫菜養(yǎng)殖、河豚養(yǎng)殖、中藥材種植“四大產(chǎn)業(yè)”建設(shè)，打造一批各具特色的區(qū)域性黨建經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)示范基帶，推進(jìn)“基地帶創(chuàng)”。圍繞黨建“1＋1”結(jié)對(duì)幫扶和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部赴村到戶，分類樹立一批示范典型，推進(jìn)“聯(lián)系幫扶帶創(chuàng)”。圍繞“雙培雙帶”能手培養(yǎng)工作，命名表彰一批帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富成績(jī)突出的優(yōu)秀農(nóng)民黨員和農(nóng)村科技致富能手，推進(jìn)“黨員能人帶創(chuàng)”。圍繞農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，培育一批覆蓋面廣、入社群眾多、作用發(fā)揮好的農(nóng)民專業(yè)合作社，推進(jìn)“合作社帶創(chuàng)”。

5、抓落實(shí)，促整改提高到位。我們通過前期對(duì)全區(qū)各單位基層黨員、群眾、職工提出的問題和困難進(jìn)行了匯總梳理，并及時(shí)將涉及到各類問題進(jìn)行分析，落實(shí)到各責(zé)任單位妥善解決。結(jié)合“三解三促”工作的深入開展，我區(qū)及時(shí)將全區(qū)副科以上干部與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)分工，明確黨政負(fù)責(zé)人和相關(guān)各部門聯(lián)系掛鉤村、事業(yè)、企業(yè)支部，扎實(shí)開展基層組織建設(shè)工作。我們還將各支部分類定級(jí)情況通報(bào)給各負(fù)責(zé)人，由各負(fù)責(zé)人與具體聯(lián)系分工村的事業(yè)、企業(yè)支部進(jìn)行銜接，對(duì)各支部進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，逐支部、分類型簽訂好整改提高責(zé)任狀，責(zé)任狀上明確各支部爭(zhēng)先晉位的具體目標(biāo)，后進(jìn)、一般、到先進(jìn)類別的具體措施，全區(qū)92個(gè)黨支

部責(zé)任狀無一雷同，確保整改措施取得實(shí)效。

二、示范引領(lǐng)、晉位升級(jí)，重點(diǎn)打造“六大工程”。

1、黨員強(qiáng)基工程。俗話說基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。結(jié)合基層組織建設(shè)年，全區(qū)將強(qiáng)化黨員基礎(chǔ)教育列為今后工作的頭等大事，針對(duì)目前部分黨員思想老化、僵化的實(shí)情，有重點(diǎn)、有步驟、有計(jì)劃地對(duì)全區(qū)所有黨員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，我們通過上好黨課，開展演講比賽，組織征文競(jìng)賽等活動(dòng)，掀起黨員強(qiáng)基固本的熱潮。

2、黨旗飄揚(yáng)工程。海安縣老壩港濱海新區(qū)有300多艘漁船、150多名漁民黨員，因特殊性陸上組織找不到黨員，海上黨員找不到組織。為了讓黨旗飄揚(yáng)到船上，老壩港濱海新區(qū)深入開展黨旗飄揚(yáng)工程。重點(diǎn)加強(qiáng)漁船黨組織的建立，甄選出“共產(chǎn)黨員先鋒船”，按照“就近、類聚、小型、靈活”的原則，建立了“紅帆船艦隊(duì)”，進(jìn)一步拓展了老壩港濱海新區(qū)“海上流動(dòng)堡壘”黨建品牌。“海上紅帆船”以“一聯(lián)一”、“一聯(lián)多”的形式，與效益較低的船只結(jié)成生產(chǎn)幫扶對(duì)子，通過編組作業(yè)等形式，提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)施安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，幫助漁民提高漁業(yè)生產(chǎn)效益和安全性。

3、組織調(diào)優(yōu)工程。為進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋、優(yōu)化設(shè)臵，完成基層組織建設(shè)年“健全組織，擴(kuò)大覆蓋”和“整改提高、晉位升級(jí)”階段的工作目標(biāo)我區(qū)開展了基層黨組織集中組建和調(diào)整優(yōu)化活動(dòng)。3月中旬對(duì)相關(guān)村班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整村干部共涉及４１名，其中村黨支部書記5名，采取公開招考、選派、選聘等方式共選派招錄了26名年輕同志任村后

備干部，確保了50%以上的村至少有1名35歲以下的村干部，100%的村有2名以上后備村干部，從而有力優(yōu)化了村干部隊(duì)伍建設(shè)。我區(qū)還調(diào)整優(yōu)化了企事業(yè)黨組織設(shè)臵，共撤并10個(gè)企業(yè)黨支部、2個(gè)事業(yè)黨支部，將機(jī)關(guān)黨支部升格為黨總支部，新建機(jī)關(guān)“一辦十局一中心”共12個(gè)黨支部。從而全面完成基層黨組織集中組建和調(diào)整優(yōu)化工作，推動(dòng)黨的基層組織有形有效覆蓋，構(gòu)建基層黨建工作新格局，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

4、關(guān)愛基金工程。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制是黨的十七大對(duì)全面推進(jìn)新時(shí)期黨的基層組織建設(shè)提出的一項(xiàng)新任務(wù)和新要求。為鼓勵(lì)和引導(dǎo)全區(qū)黨員積極創(chuàng)業(yè)、興業(yè)，支持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，我區(qū)擬建立關(guān)愛黨員創(chuàng)業(yè)扶住基金；為幫助發(fā)生突發(fā)事件的黨員及其家庭緩解和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件帶來的損失和困難，建立關(guān)愛黨員應(yīng)急救助基金；為幫助全區(qū)黨員緩解和應(yīng)對(duì)因大病醫(yī)療致貧、返貧的困難，建立關(guān)愛黨員醫(yī)療救助基金。我區(qū)以群眾事務(wù)黨員干部代理制為載體，結(jié)合“三解三促”和“雙幫”工程，扎實(shí)開展以“送愛心、解煩心、暖人心”為主題的黨員愛心工程活動(dòng)。通過該活動(dòng)的開展，使留守婦女有事可做，留守兒童有人關(guān)懷，孤寡老人有人照顧，困難黨員有人幫扶，困難戶有人結(jié)對(duì)。

5、黨員創(chuàng)業(yè)工程。老壩港濱海新區(qū)積極探索激勵(lì)農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新途徑，大力實(shí)施黨員創(chuàng)業(yè)工程，健全黨員創(chuàng)業(yè)幫扶體系，落實(shí)黨員創(chuàng)業(yè)幫扶措施，幫帶困難黨員創(chuàng)家

業(yè)，引導(dǎo)脫貧黨員創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)致富黨員創(chuàng)實(shí)業(yè)。主要是要通過“五優(yōu)先機(jī)制”力促黨員創(chuàng)業(yè)工程得實(shí)效。即：建立優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)制，提高黨員創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，建立資金優(yōu)先扶持機(jī)制，提供資金保證，建立土地優(yōu)先征用機(jī)制，提供物質(zhì)保障，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先推介機(jī)制，提供項(xiàng)目支撐，建立技術(shù)優(yōu)先幫帶機(jī)制，提供技術(shù)支持。各級(jí)黨組織根據(jù)黨員的職業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)收入等方面的情況，建立了黨員創(chuàng)業(yè)情況臺(tái)帳，分層確定幫扶對(duì)象進(jìn)行幫扶。

6、黨員示范工程。通過“黨員示范”工程的實(shí)施，使黨員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，先進(jìn)性進(jìn)一步體現(xiàn)，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。在深入實(shí)施“黨員示范”工程過程中，以設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)為總抓手，既整體把握、全面開展，又緊密結(jié)合黨員實(shí)際，體現(xiàn)靈活性，突出針對(duì)性，提高實(shí)效性，引導(dǎo)廣大廣大黨員立足崗位和實(shí)際作示范。農(nóng)村黨員重點(diǎn)要在先富帶富上作示范，事業(yè)黨員重點(diǎn)要在促進(jìn)和諧上作示范，機(jī)關(guān)黨員重點(diǎn)要在提高效能上作示范，“兩新”組織黨員重點(diǎn)要在崗位貢獻(xiàn)上作示范，教師黨員重點(diǎn)要在教書育人上作示范。

總之，我們將以本次基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真按照市縣部署和要求，狠抓落實(shí)、開拓創(chuàng)新，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷提升全區(qū)基層黨建科學(xué)化水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

第四篇：[強(qiáng)基固本征文]提升安全專業(yè)水平打造安全創(chuàng)新標(biāo)桿

提升安全專業(yè)水平打造安全創(chuàng)新標(biāo)桿

（張?zhí)煊?/p>

金東?。?/p>

[摘要] 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。江蘇省揚(yáng)州供電公司市郊開發(fā)供電所恪守“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”信念，積極落實(shí)農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程措施，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到制度健全，責(zé)任明確，考核到位。做到個(gè)人保班組，班組保全所，做到安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有檢查、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有記錄、有考核，實(shí)行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。在日常安全生產(chǎn)管理工作中一方面始終堅(jiān)持強(qiáng)化員工安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境，使員工的行為、觀念從無形到有形產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，有效落實(shí)“三防十要”，做到零違章；強(qiáng)化農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備的安全，重視農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)；強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理，與工程隊(duì)同進(jìn)同出，嚴(yán)質(zhì)量、督安全；強(qiáng)化農(nóng)村安全用電管理，形式多樣開展安全宣傳，定期檢查農(nóng)業(yè)和重要客戶的安全用電。另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，挖掘員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

一、供電所基本情況

開發(fā)供電所位于揚(yáng)州南郊國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，南臨長(zhǎng)江，緊靠古運(yùn)河，服務(wù)區(qū)域?yàn)榘死铩⑹騼蓚€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有19個(gè)行政村，6個(gè)居委會(huì)。現(xiàn)有員工47人，其中技師1人、高級(jí)工8人，黨員16人，設(shè)有運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)業(yè)和抄表三個(gè)專業(yè)班組，承擔(dān)著營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)28公里計(jì)9條20kV線路、169公里計(jì)17條10kV線路和396臺(tái)綜合變的代維工作，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)228公里400V低壓線路的運(yùn)行維護(hù)工作和近30683戶用電客戶的供電服務(wù)等工作。在全體員工不懈努力下，截止2014年4月開發(fā)供電所安全運(yùn)行天數(shù)4718天，近兩年分別榮獲國網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”、江蘇省電力公司“先進(jìn)供電所”和“工人先鋒號(hào)”，揚(yáng)州市“群眾滿意先進(jìn)基層站所”、揚(yáng)州供電公司“十佳供電所”、“安全勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

2011年9月起，按照公司強(qiáng)基固本工作要求，積極按照江蘇省電力公司農(nóng)電安全重點(diǎn)工作部署，積極履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理，農(nóng)村用電安全繼續(xù)保持良好局面。一是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居主體作用。建立以政府為主體、以村居社區(qū)為依托、以家庭為單元，群防群治的用電安全風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條。成立市、鎮(zhèn)、村三級(jí)用電安全共建組織，每個(gè)村居明確一名兼職安全員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)用戶產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施隱患排查治理、電力設(shè)施保護(hù)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)、賠青及涉電民事糾紛處理，綜合整治非公司產(chǎn)權(quán)供電設(shè)施安全問題，有力促進(jìn)了電力設(shè)施保護(hù)和隱患排查治理工作。二是注重工作創(chuàng)新。積極開展“美麗鄉(xiāng)村、和諧電力”農(nóng)村用電安全示范建設(shè)活動(dòng)，研究制定統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了“美麗鄉(xiāng)村、和諧電力”農(nóng)村用電安全示范建設(shè)試點(diǎn)，召開試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，推進(jìn)農(nóng)村用電安全示范工程建設(shè)全面開展。三是深入開展安全用電宣傳。全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)田頭活動(dòng)，大力開展安全用電常識(shí)、觸電急救知識(shí)教育。黨員服務(wù)隊(duì)、用電客戶社區(qū)經(jīng)理發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極幫助客戶解決用電困難，檢查抗排電站、農(nóng)業(yè)用電，引導(dǎo)予以規(guī)范。四是在一、二級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率全部達(dá)到100%的基礎(chǔ)上，實(shí)施“一宣傳、二驗(yàn)收、三監(jiān)督、四持續(xù)優(yōu)化”的“四步”工作法，積極推進(jìn)客戶端保護(hù)器的全覆蓋。從安全專業(yè)管理工作著手，提升效率，打造創(chuàng)新標(biāo)桿。

二、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的理念或策略。

開發(fā)供電所安全生產(chǎn)的管理理念：人人講安全，事事重安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

（二）專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)。

1、堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，培育、激發(fā)員工“我要安全”，牢固樹立安全意識(shí)。

2、有組織有計(jì)劃開展安全技能培訓(xùn)，使員工在實(shí)際工作中做到“我會(huì)安全”，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備、新要求，在農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中真正把好“規(guī)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、驗(yàn)收關(guān)”。

3、安全監(jiān)督不流于形式，必須善于較真，敢于碰硬，將安全監(jiān)督工作做實(shí)、做到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程作業(yè)，確保作業(yè)人員人身安全。

5、強(qiáng)化農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按照江蘇省電力公司技術(shù)導(dǎo)則對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，認(rèn)真開展隱患排查整治工作，保護(hù)電力設(shè)施，保證電網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行。

6、狠抓農(nóng)網(wǎng)工程安全和質(zhì)量管理，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，全過程跟蹤監(jiān)督，使農(nóng)網(wǎng)工程按時(shí)保質(zhì)保量順利完成。

7、堅(jiān)持為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民服務(wù)，強(qiáng)基固本抓好農(nóng)村安全用電管理。

（三）專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指專業(yè)管理的過程控制指標(biāo)）。

1、不發(fā)生生產(chǎn)人員人身輕傷事故，控制現(xiàn)場(chǎng)工作違章現(xiàn)象；

2、不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故，控制設(shè)備安全運(yùn)行；

3、不發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故；

4、不發(fā)生誤操作事故；

5、不發(fā)生同等責(zé)任及以上的交通事故；

6、不發(fā)生人員責(zé)任的治安等事件。

三、專業(yè)管理的主要做法 1.專業(yè)管理工作的流程圖。（1）安全監(jiān)督檢查流程圖。

2.主要流程說明。

農(nóng)電公司及供電所層面形成完善的安全組織體系、保證體系和監(jiān)督體系，由農(nóng)電公司層面安全生產(chǎn)專職、供電所生產(chǎn)所長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等人員組成，圍繞安全監(jiān)督檢查流程，督導(dǎo)農(nóng)電安全生產(chǎn)工作。

由農(nóng)電公司、供電所層面專兼職督察員進(jìn)供電所、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督工作，抽查安全活動(dòng)、工器具、工作票、消缺和施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，落實(shí)整改、形成考核意見、責(zé)任到人。

3.確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。

農(nóng)電公司設(shè)安全督察員4人，供電所設(shè)安全生產(chǎn)所長(zhǎng)1人，安全員A崗1人，班組安全員3人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，考核小組6人，兼職培訓(xùn)師1人，工器具管理2人，防區(qū)責(zé) 任人22人。

4.圍繞專業(yè)管理工作采取的工作措施、創(chuàng)新機(jī)制、管理成效、主要成果或記錄等。

（1）營(yíng)造安全文化氛圍，培樹“我要安全”意識(shí)。安全電力企業(yè)永恒的主題，安全就是生命。對(duì)于電力員工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼；多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。如何將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想意識(shí)牢牢扎根在每個(gè)人的心中，開發(fā)供電所極端重視安全文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍，著重培育員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，正確理解生命與健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全規(guī)章制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成遵章意識(shí)。我所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)流程，層層簽訂安全責(zé)任書，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。在日常工作中，堅(jiān)持“全面、全員、全過程、全方位、全時(shí)段”的“五全”管理，突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。二是加強(qiáng)安全警示教育。堅(jiān)持每季參觀揚(yáng)州供電公司安全警示教育室，觀看警示教育片，通過血淋淋的事故來吸取教訓(xùn)、預(yù)想防范、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工做好安全工作的自覺性和創(chuàng)造性。三是多方面開展安全文化活動(dòng)載體。培養(yǎng)深厚的安全文化氛圍，在活動(dòng)中灌輸安全價(jià)值理念，主要有開展“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，開展“無違章班組”競(jìng)賽活動(dòng)，開展技能練兵、技能比武活動(dòng)，開展應(yīng)急搶修、消防救護(hù)演練，開展“我要安全”大討論，開展安全警示圖片、安 全書法展，開展征集安全家書、提一條安全生產(chǎn)建議、寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)活動(dòng)、征集安全家書、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文競(jìng)賽活動(dòng)等。

（2）深入開展安全技能培訓(xùn)，確實(shí)做到“我會(huì)安全“。員工安全生產(chǎn)技能的素質(zhì)是決定供電企業(yè)安全的軟實(shí)力，而學(xué)習(xí)則是提升素質(zhì)的主要途徑。首先，樹立為我而學(xué)觀念。要求每一位員工，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，才能將強(qiáng)制性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為自覺性學(xué)習(xí)。二是有計(jì)劃有組織的學(xué)習(xí)教育。我所每年制定、月度培訓(xùn)計(jì)劃，安全員、技術(shù)員、營(yíng)銷根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)口培訓(xùn)工作。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中充分利用“四個(gè)一”工程，手把手開展實(shí)際操作培訓(xùn)；充分利用培訓(xùn)講堂、網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂、家庭課堂構(gòu)成“三位一體”的崗位深造體系；充分利用技能鑒定、調(diào)考、技能比賽開展專業(yè)培訓(xùn)。三是開展因人施教工作。對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的老職工，要引導(dǎo)他們克服工作的盲目性，不能為了工作而工作，而忽視安全，要經(jīng)常對(duì)他們敲響安全警鐘，增強(qiáng)按安全規(guī)程辦事的自覺性。對(duì)新進(jìn)人員，要結(jié)合崗位培訓(xùn)，講述安全工作的重要性，違章作業(yè)的危害，教育他們工作中一切言行都要用“安全”來衡量。

（3）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，絲毫不松懈安全風(fēng)險(xiǎn)防控。供電所現(xiàn)在雖不從事農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作和客戶工程，但裝表接電，應(yīng)急搶修及消缺等都是日常工作，安全風(fēng)險(xiǎn)防控是重中重工作。一是每個(gè)作業(yè)人員都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范 生產(chǎn)作業(yè)行為。處處以規(guī)程、制度為行動(dòng)指南，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)行為，杜絕新員工“半瓶水晃蕩”的現(xiàn)象和老員工自恃一套老經(jīng)驗(yàn)盲目自信的行為。二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施；堅(jiān)持兩票制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作負(fù)責(zé)人提前一天開票交所負(fù)責(zé)人簽發(fā)，嚴(yán)禁因“忙”而不履行相關(guān)手續(xù)；堅(jiān)持開工前會(huì)制度；堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)江蘇省電力公司《農(nóng)村低壓電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的范本，結(jié)合具體工作實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前根據(jù)勘察制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查。成立安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化職責(zé)。哪里有工作，哪里就有督查員，督查過程中常提醒、多介入、重原則。在發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章現(xiàn)象后，要果斷制止，不手軟、不妥協(xié)，切忌睜只眼、閉只眼，做安全管理的“老好人”，對(duì)違章行為及時(shí)糾正并考核，沒有“違章必究”的處罰手段。

（4）推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升電網(wǎng)健康水平。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)揚(yáng)州供電公司制定的《農(nóng)村低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》擬定工作計(jì)劃，確實(shí)做到目標(biāo)明確、思路清晰、方法正確，有序推進(jìn)。二是統(tǒng)一員工思想。供電所在2013年初召開會(huì)議專題動(dòng)員，明確省市公司要求，明確每位員工 都是責(zé)任人，使員工充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的日常工作。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫。江蘇省電力公司編制的農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理辦法和揚(yáng)州市供電公司制定的農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理實(shí)施細(xì)則明確了各級(jí)職責(zé)，詳細(xì)描述農(nóng)網(wǎng)巡視、測(cè)量、檢修、搶修、驗(yàn)收、停送電、缺陷、資料、PMS系統(tǒng)及培訓(xùn)等工作的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)和流程，使員工領(lǐng)會(huì)精神，吃透每項(xiàng)工作要求。四是明確分工，責(zé)任到人。制定了各級(jí)人員周期工作任務(wù)表，將農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理具體工作分配到人，做到“四明確”：明確工作任務(wù)、明確工作要求、明確完成時(shí)間、明確工作責(zé)任。五是配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化。按照江蘇省電力公司農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)施技術(shù)導(dǎo)則和一流電網(wǎng)建設(shè)要求，推進(jìn)配電臺(tái)區(qū)的配電箱、線路、接戶線等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)一個(gè)臺(tái)區(qū)，加快智能電網(wǎng)建設(shè)步伐，我所智能電表的更換、用電信息采集系統(tǒng)的安裝和應(yīng)用都已達(dá)100%。六是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。故障搶修、缺陷處理、巡視、驗(yàn)收等日常工作制定了工作流程，按照統(tǒng)一的工作流程開展工作，用流程規(guī)范工作行為，使各項(xiàng)工作無縫銜接，切實(shí)改進(jìn)和提升管理手段，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效、快捷。七是積極運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理。全力做好營(yíng)配信息集成工作，通過組織數(shù)據(jù)核查清理，清晰了現(xiàn)場(chǎng)線、變、戶關(guān)系，完善了PMS系統(tǒng)臺(tái)區(qū)單線圖，使?fàn)I銷客戶信息和配網(wǎng)設(shè)備信息關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)配信息共享貫通、業(yè)務(wù)融合。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全 方位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、全流程效率監(jiān)管，提高生產(chǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（5）狠抓農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。一是細(xì)化管理、明確責(zé)任。供電所強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”，糾正制止施工過程中不安全行為并報(bào)農(nóng)電公司，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工藝、材料關(guān)。供電所直接負(fù)責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，查安全、抓質(zhì)量，堅(jiān)持每天驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目全過程管理。二是認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)勘查交底工作。明確勘查要求和相關(guān)人員責(zé)任，杜絕走過場(chǎng)，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全督查。必須有專人在工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和不安全行為等及時(shí)制止糾正；其次防區(qū)負(fù)責(zé)人始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)，與工程隊(duì)同進(jìn)同出，實(shí)行全過程的跟蹤檢查，既抓現(xiàn)場(chǎng)安全也檢查工程質(zhì)量，不留安全隱患。

（6）多管齊下保護(hù)電力設(shè)施。

外力破壞、線下樹木等都是電力設(shè)施出現(xiàn)異常、事故的主要原因，保護(hù)電力設(shè)施要做好下面幾點(diǎn)工作：一是做好電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作。通過多種形式開展了電力設(shè)施保護(hù)宣傳。線路運(yùn)行人員利用巡線機(jī)會(huì)把保護(hù)宣傳的宣傳年畫、宣傳單、宣傳撲克牌、宣傳漫畫等發(fā)給線路沿線群眾。與線路沿線學(xué)校簽訂電力設(shè)施保護(hù)宣傳協(xié)議書，開展電力設(shè)施保護(hù)進(jìn)課堂活動(dòng)。二是多管齊下處理線路通道內(nèi)違章樹木及違章 建筑。在處理線路通道內(nèi)違章樹木過程中，對(duì)一些新栽的小樹或苗圃在每年的植樹節(jié)前夕首先做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，耐心細(xì)致地向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說明線路通道管理與安全用電的重要性，以避免群眾的經(jīng)濟(jì)損失。三是群防群治，嚴(yán)厲打擊盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動(dòng)。在打擊盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動(dòng)中，一方面加大巡視檢查和看護(hù)制度，對(duì)易盜區(qū)線路設(shè)備特殊巡視。

5.保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制。為保證流程正常運(yùn)行，在績(jī)效評(píng)價(jià)和考核管理方面，揚(yáng)州供電公司分別制定了《農(nóng)村供電所安全管理及反違章工作實(shí)施辦法》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理考核辦法》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)工程管理考核辦法》、《低壓“兩票”填寫注意事項(xiàng)及考核辦法》、《揚(yáng)州供電公司農(nóng)村低壓電網(wǎng)工程安全管理規(guī)定》共5個(gè)。

在標(biāo)準(zhǔn)制度方面，揚(yáng)州市供電公司統(tǒng)一印制了《供電所制度匯編》，制定了《安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)銷員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行維護(hù)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《抄表工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)業(yè)工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)維班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《抄表班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》等。

通過實(shí)施配套的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，供電所安全管理從計(jì)劃落實(shí)、人員配備、工具保管、農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維等工作均能按章辦事，達(dá)到管理水平的有效提升。

通聯(lián)：

江蘇省揚(yáng)州供電公司開發(fā)供電所

張?zhí)煊?/p>

金東健***

第五篇：強(qiáng)基固本 增強(qiáng)四力 全力打造安全高效班組

強(qiáng)基固本 增強(qiáng)四力 全力打造安全高效班組

新立煤礦44001采煤隊(duì)

我們44001采煤隊(duì)現(xiàn)有在崗職工138人，其中班長(zhǎng)以上干部10人，黨員28人，是新立煤礦的主力采煤隊(duì)，承擔(dān)著全礦35%的生產(chǎn)任務(wù)。建隊(duì)30年來，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展的理念”，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，不但月月完成礦里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了連續(xù)22年安全生產(chǎn)的好成績(jī)，特別是去年開展創(chuàng)建“六型、五化”班組以來，我隊(duì)以連續(xù)5個(gè)多月杜絕了輕傷及其以上事故。2007年至今，我隊(duì)先后獲得黑龍江“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀班組、全國“安康杯”優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號(hào)。下面，現(xiàn)將我隊(duì)在班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、抓班長(zhǎng)、重隊(duì)建，增強(qiáng)班組強(qiáng)大戰(zhàn)斗力

班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了全隊(duì)安全形勢(shì)的好壞，為此，我們?cè)诎嘟M建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，狠下功夫、大做文章，取得了較好的效果。一是嚴(yán)把選聘關(guān)。為了把最適合的人選拔到班組長(zhǎng)的崗位上來，我們建立了班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫，從年齡工齡、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理能力、安全防范能力以及培訓(xùn)資格五個(gè)方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、安全技能全面的職工錄入 數(shù)據(jù)庫，作為班組長(zhǎng)的后備人選，通過公推直選的方式，擇優(yōu)選拔，競(jìng)聘上崗。二是嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)。我們立足打造復(fù)合型、精干高效的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷加大班組長(zhǎng)的培養(yǎng)力度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的班組長(zhǎng)進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，典型事故案例，班組長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)限等內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行綜合考試，考試合格者才允許上崗。定期對(duì)他們提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們迅速擺正位置，做到急難險(xiǎn)阻沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組成員中的威望。三是嚴(yán)把考核關(guān)。我們建立了班組長(zhǎng)考評(píng)和淘汰機(jī)制，對(duì)全隊(duì)13名班組長(zhǎng)定期考評(píng)，對(duì)工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任，通過這些措施的實(shí)施，班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、管理能力明顯增強(qiáng)，班組戰(zhàn)斗集體精神更加凝聚。四是構(gòu)筑互動(dòng)網(wǎng)。為了營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)之間經(jīng)常性地開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓他們坐在一起，共同探討工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好思路，通過學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處查找自身班組的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短；在班組之間開展“賽質(zhì)量、賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益、賽技能”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過比管理、比質(zhì)量、比安全、比效益、比干勁，帶動(dòng)班與班、組與組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，進(jìn)一步提升了每個(gè)小班安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

二、抓機(jī)制、重落實(shí)，打造班組精準(zhǔn)執(zhí)行力

打造一流的執(zhí)行力，完善機(jī)制是前提，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。我們緊緊圍繞這兩個(gè)基本點(diǎn)，以制度規(guī)范行為，以責(zé)任引導(dǎo)行為，有效提高了班組全員的執(zhí)行能力，有力地推動(dòng)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。一是完善工作機(jī)制。我們按照礦黨委創(chuàng)建“六型、五化”班組的要求，結(jié)合本隊(duì)多年的工作實(shí)際，先后制定、出臺(tái)了以安全管理為基礎(chǔ)的《干部、工人崗位安全責(zé)任制》，以班組建設(shè)為核心的《交接班組責(zé)任制》、《班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《組長(zhǎng)崗位責(zé)任制》以及各工種的崗位責(zé)任制，通過制度的建立，明確了每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，有效解決了因交接班任務(wù)、設(shè)備隱患及現(xiàn)場(chǎng)問題交接不清對(duì)下班生產(chǎn)造成影響，以及兩班之間推卸責(zé)任、相互“扯皮”等問題，使安全工作有“法”可依，有章可循。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。我們按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全包保責(zé)任區(qū)等各種管理制度，將工作責(zé)任量化分解到每一段區(qū)域、每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備，通過問責(zé)制的形式一級(jí)抓一級(jí)，層層明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在管理中。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)地方出現(xiàn)了問題，都按照有關(guān)規(guī)定，分清責(zé)任，真正做到“有崗位就有制度，有制度就有責(zé)任，有責(zé)任就有獎(jiǎng)懲”，無論是誰，只要違反了制度，一律將受到責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)處罰。通過這些措施的實(shí)施，極大的提高了我隊(duì)全體職工的執(zhí)行能力。

三、抓現(xiàn)場(chǎng)、重質(zhì)量，提升班組安全保障力

多年來，無論面對(duì)多么復(fù)雜的地質(zhì)條件，我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為作為解決物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為的有效手段，通過做到“三個(gè)到位”，我隊(duì)保持了較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期。一是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。我們認(rèn)為要做到現(xiàn)場(chǎng)管理到位就必須強(qiáng)化班 組流程管控。為此，我們制定了“33X”工作流程法，即班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”；“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作和現(xiàn)場(chǎng)交接班“三強(qiáng)化”。“X”是指不同專業(yè)、工種的班組，根據(jù)各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂的特殊流程。我們要求，每名職工必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全環(huán)境、崗位安全工作流程、現(xiàn)場(chǎng)隱患防控、上下道工序銜接控制、結(jié)對(duì)聯(lián)保行為控制、設(shè)備故障排除、假想事故應(yīng)急處理等“七描述”，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”、安全確認(rèn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，使每一名職工、每一道工序都處在有效的管控之下，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效性，避免了因流程失控和操作失誤引發(fā)的事故。二是質(zhì)量達(dá)標(biāo)到位。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。我們結(jié)合自身實(shí)際，建立了《小班質(zhì)量評(píng)估制》、《交接班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》，規(guī)定質(zhì)量不合格的工作面堅(jiān)決不予驗(yàn)收，如對(duì)不合格的工作面給予驗(yàn)收，則對(duì)交接班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在日常檢查中，我們規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的按照定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人的“四定”原則限期解決。通過這些辦法的實(shí)施，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于全公司前例。三是隱患整治到位。我們規(guī)定小班班長(zhǎng)在每班安全檢查中，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅(jiān)決做到當(dāng)班排除，不把隱患留給下一班，積極為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。因特殊情況無法排除的，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)向下班交待清楚。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患不排除、不匯報(bào)、不現(xiàn)場(chǎng)交接的，直接對(duì) 當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;當(dāng)班人員匯報(bào)隱患后，值班人員必須及時(shí)制定安全技術(shù)措施，組織人員進(jìn)行排除，對(duì)重大安全隱患，隊(duì)里主要領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮排除，凡對(duì)當(dāng)班匯報(bào)的安全隱患，沒及時(shí)采取措施排除的，不管其責(zé)任人職位大小，一律按嚴(yán)重“三違”論處。問題的及時(shí)處理，從源頭上消除了各類安全隱患，為全隊(duì)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

四、抓思想、重親情，匯集班組團(tuán)隊(duì)凝聚力

多年來，我們始終堅(jiān)持把保護(hù)職工利益、維護(hù)職工權(quán)益、引領(lǐng)職工思想、穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為抓好班組建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。一是用思想引導(dǎo)人。為了提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)，我們從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，在堅(jiān)持上班前安全大課的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新教育形式，我們?cè)诼毠せ顒?dòng)室貼上職工“全家福”照片和安全警句，讓職工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感；在班前課上深入開展安全宣誓、安全預(yù)想、安全點(diǎn)撥、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、事故責(zé)任人現(xiàn)身說法、細(xì)算安全“三筆賬”等活動(dòng)，使“安全決定命運(yùn)”、“安全就是最大利益”的思想入腦入心，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在強(qiáng)化職工安全意識(shí)的同時(shí)，我們同樣注重職工的道德教育，我們規(guī)定工人下班回家必須要結(jié)伴同行，下班后必須馬上回家，不許參與喝酒、賭博等不健康活動(dòng)，以保證每個(gè)職工家庭和諧、身心健康。如果發(fā)現(xiàn)有人下班不回家，從事不健康活動(dòng)就要被公開批評(píng)并處以罰款，屢教不改者就要被開出隊(duì)伍。二是用親情凝聚人。在煤礦工人流失嚴(yán)重的今天，我們44001采煤隊(duì)始終保持 了高度的隊(duì)伍穩(wěn)定性，這里雖然有工資的原因，但更主要的原因是我們?cè)谌粘９芾碇凶⒅夭捎糜H情化的管理辦法。我們?yōu)槊棵毠そ⒘松諜n案，利用班后時(shí)間集體為其過生日，并贈(zèng)送精美禮品一份，讓職工在集體中感受到一種溫暖、一種關(guān)懷、一種情感；我們特別關(guān)注職工的生活情況，無論是誰，堅(jiān)決做到思想有波動(dòng)必談，生活有困難必幫，家里有事情必到。近5年來，我們?yōu)閹椭щy職工，共組織捐款一萬多元，為他們解決了后顧之憂，通過這些做法，全隊(duì)職工的凝聚力和向心力得以進(jìn)一步提升。三是用公心對(duì)待人。作為一名基層干部，如果沒有一顆公平正義的心，就會(huì)喪失掉職工的信任，說的話也就蒼白無力。為此，我們把“公平待人，公正對(duì)事”當(dāng)做日常工作的行為準(zhǔn)則。在工作分配時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的不同能力和特點(diǎn)做出不同的工作分配，讓每名職工發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。在工資分配時(shí)，根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，絕不偏袒與自己關(guān)系好的人。在征求意見時(shí)，堅(jiān)持人人平等的原則，無論是干部還是工人，只要是有意義的合理化建議堅(jiān)決積極采納，絕不充耳不聞。這些行為密切了干群關(guān)系，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的目的，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們的工作雖然取得了一些的成績(jī)，但離礦黨委的要求還有一段差距，我們決心在以后的工作中，加大力度、不斷總結(jié)、不斷完善，把“六化、五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)做到盡善、盡美、盡優(yōu)，使其成為推動(dòng)我隊(duì)安全高效生產(chǎn)的有力保障。