第一篇：ICU總結(jié)（xiexiebang推薦）

ICU全年工作總結(jié)

2011年ICU護理工作緊緊圍繞醫(yī)院黨委提出的“基礎(chǔ)質(zhì)量年”，按照“二保三降一提升”的總要求，發(fā)揚自主創(chuàng)新精神，完善制度、發(fā)揚優(yōu)勢、創(chuàng)新方法，打造高水平、高素質(zhì)的護理隊伍，大力開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，各項工作積極開展，有序推進，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2011年ICU床位周轉(zhuǎn)次數(shù)64%，床位工作效率綜合指數(shù)2.0，床位使用率90.6%，屬于高效運行的護理病區(qū)，ICU護理負荷排名全院第一。2011年統(tǒng)統(tǒng)計年度ICU收住危重患者1650 人次，比2010年多收住44人次。出院207人次，死亡74人次。全年護理總收入1206.52萬元,比2010年增長33.94萬元,利潤449.24萬元，比2010年增長33.48萬元。

(一)完善制度，保證安全

1、建立了備班制度

2011全年共有34次加床，頻繁的加床，讓ICU護士的工作壓力、工作負荷明顯增加，也給ICU危重患者的安全造成了威脅。根據(jù)現(xiàn)有的條件下臨時增加上班的護士，建立備班制度、分擔(dān)護士工作量，使各項護理措施落實到位，監(jiān)護及時，保證患者的安全。

2、全員分工負責(zé)

ICU經(jīng)過10多年的運行，人員層次相對合理。床位從最初的4張增加至現(xiàn)在的18張，組長也從1名今年開始增至3名。組長基本上是由5年資以上，逐漸成熟的骨干護士擔(dān)任，組長自己帶一名進

修護士或?qū)嵙?xí)護士看護3名較重的病人，另外1-2名是低年資護士，各看護2名病情相對平穩(wěn)的病人。有特殊情況，組長可以隨時給予指導(dǎo)，并協(xié)助處理，從而實現(xiàn)全員分工負責(zé)制。

3、完善感控制度

ICU是感染控制的重點科室，按照軍區(qū)下發(fā)的感染控制規(guī)范和我院感控辦的要求，設(shè)立科室的感染控制小組，完善感控制度，定期組織感控知識培訓(xùn)。按照規(guī)范要求ICU建立了中心靜脈置管登記、留置尿管登記、呼吸機使用登記、細菌培養(yǎng)登記、藥敏結(jié)果分析登記等。每周做一次的危重程度評估，每月統(tǒng)計上報感控數(shù)據(jù)。并定期在科內(nèi)講評感控工作，通報ICU的常駐菌、定植菌，分析易感患者和重點隔離患者，不斷調(diào)整工作重點，控制ICU的各項感染率。

（二）培訓(xùn)方面成績突出

1、外出培訓(xùn)開拓視野

利用有限的科室基金，爭取護理部和相關(guān)科室主任的支持，選派安心科室工作、技術(shù)精、善于學(xué)習(xí)的護士外出參加交流及學(xué)習(xí)。2011年共派出11人次參加全國全軍和省外的培訓(xùn)。其中，王春營參加了解放軍總醫(yī)院舉辦的為期3個月的ICU?？谱o士培訓(xùn)，并獲全軍專科護士培訓(xùn)證書。

2、科內(nèi)院外培訓(xùn)

蘇嫦娥護士長今年參加了2011年全軍ICU年會、北京軍區(qū)醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班、北京軍區(qū)重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會成立大會并當(dāng)選為北京軍區(qū)重癥專業(yè)委員會委員。

ICU做為重癥護理培訓(xùn)基地，一直承擔(dān)著院內(nèi)培訓(xùn)以及院外進修帶教任務(wù)。2011年共為全院各科室培訓(xùn)有危重患者護理經(jīng)驗的護士10批次共138人次，接收進修生12人次，帶教實習(xí)生166名。護士長完成院外講課1次，院內(nèi)講課2次?？苾?nèi)專科授課156課時，聽課人數(shù)680人次。詳細的入科宣教，每周三的多媒體授課，并結(jié)合現(xiàn)場操作演示，使同學(xué)有更直觀的感受。

3、理論考試成績

上半年理論成績?yōu)槿旱?名，是ICU歷史最好成績。下半年全院排名第10名，科室平均分89分，董曉婷名列全院第二名。

（三）論文科研

2010年全年ICU全體人員共發(fā)表論文41/31篇，其中核心期刊13/5篇，論文數(shù)量較去年增長了10篇。13篇核心論文中有2篇中華級論文。ICU每年堅持開展1項新技術(shù)新業(yè)務(wù)一項，今年的新技術(shù)新業(yè)務(wù)時用營養(yǎng)泵行腸內(nèi)營養(yǎng)，現(xiàn)開展18例，效果較好。

（四）為兵服務(wù) 重中之重

今年6月在朱日河演習(xí)中，周俊 緊急搶救、帶呼吸機做CT，相對平穩(wěn)，后送至軍區(qū)總院。7月，65軍副參謀長尹守基腦出血，住ICU10天，經(jīng)我們ICU護士的細心照料，平安轉(zhuǎn)出。

在2012年，ICU將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)力度，繼續(xù)派出優(yōu)秀護理人才進修學(xué)習(xí)，并完善ICU各項制度，增加執(zhí)行力的監(jiān)督，為我院評審軍隊三級綜合醫(yī)院等級做好充分的準備。

第二篇：ICU總結(jié)2010

重癥醫(yī)學(xué)科2010年工作總結(jié)

2010年，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合重癥醫(yī)學(xué)科的工作性質(zhì)，求真務(wù)實，踏實苦干，圓滿地完成了本科室的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1.首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.3.09科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓一次性材料的使用。三是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.二．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1．注重人才隊伍建設(shè)

科室人員利用專家會診，參加市內(nèi)及國內(nèi)聽課，醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2．強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：徹底整改。徹底查辦。

加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

（１）學(xué)習(xí)模范人物與先進典型相結(jié)合；

（２）評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合；

（３）平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合。

３．抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

（１）入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥；（２）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家；（３）出院時：注意事項，復(fù)查標準，熱情歡送，令人難忘。

加強醫(yī)院感染管理

管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治愈好轉(zhuǎn)率為％、、入院三日確診率、入出院診斷符合率、，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。

三．強學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展

繼續(xù)沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點，以完善綜合服務(wù)功能為目標”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

（１）繼續(xù)加快重點?？平ㄔO(shè)步伐。對有發(fā)展前景、有專科特色與優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。

（２）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

（３）輔助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。（４）提高教學(xué)水平。

積極引進和運用新技術(shù)

四．不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。

第三篇：ICU匯報總結(jié)

重癥醫(yī)學(xué)科匯報總結(jié)

涇縣醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科始建于2008年12月1日，是以臨床為中心，集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性科室，在宣城市重癥醫(yī)學(xué)發(fā)展史中最早獨立成立科室。目前共有監(jiān)護床位7張，為綜合性ICU,收治全院危重癥患者。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體同仁的共同努力下，科室得到較快發(fā)展，2011年我科獲得宣城市“臨床醫(yī)學(xué)重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)重點學(xué)科”光榮稱號。

全科醫(yī)、護共19名,其中副主任醫(yī)師1名、醫(yī)師4人、護師14人。?？圃趪乐貏?chuàng)傷（多發(fā)傷）、各類休克、嚴重感染（膿毒血癥）的臨床診治技術(shù)及復(fù)雜外科大手術(shù)（如：食道CA三野清掃術(shù)，全膀胱切除術(shù)加可控腸代膀胱手術(shù)，胰腺十二指腸切除術(shù)）的圍術(shù)期監(jiān)測與治療技術(shù)已達省市先進水平。

我科先后有四名醫(yī)生及八名護士在南京一院重癥醫(yī)學(xué)科進修學(xué)習(xí)。他們學(xué)習(xí)結(jié)束返回本科后，專科醫(yī)生已能獨立處理各種危重癥疾病診治，并充分發(fā)揮本科特色?？剖蚁群笈c南京一院重癥醫(yī)學(xué)科、神經(jīng)外科緊密聯(lián)系，開展醫(yī)療幫扶工作，使我科醫(yī)生危重癥疾病搶救診治得到進一步提高，增強了我科對于疑難病的鑒別診斷能力，降低病人死亡率。同時遵循嚴格三級醫(yī)師查房制度，疑難病例討論制度，死亡病例討論制度，危重癥病人搶救及會診制度，使醫(yī)師護士不斷從繁重的臨床工作中總結(jié)經(jīng)驗并提高自己的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范病歷書寫，強化醫(yī)患溝通，強調(diào)醫(yī)療安全，無重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。加強醫(yī)院感染管理，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及對特殊感染患者的隔離。嚴格執(zhí)行預(yù)防、控制呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致感染的各項措施，加強耐藥菌感染管理，對感染及其高危因素實行監(jiān)控。積極配合院感處工作，參考其他醫(yī)院經(jīng)驗并結(jié)合我院實際情況，制定了我院ICU感染監(jiān)控表，導(dǎo)尿管、深靜脈置管、氣管插管感染監(jiān)測與評估表，并應(yīng)用臨床工作，較好地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。目前重癥醫(yī)學(xué)科共收治重癥患者近1000余例，成功搶救了ARDS（急性呼吸窘迫綜合癥）、AECOPD（慢性阻塞性肺疾病急性加重期）、急重癥胰腺炎，急性有機磷中毒、顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者。

第四篇：ICU實習(xí)總結(jié)

icu實習(xí)總結(jié)

重癥監(jiān)護病房（burn intensive care unit，bicu）作為一種?？苅cu為臨床救治重癥患者提供了良好條件，它的使用是臨床工作應(yīng)重視的問題。本文通過對重癥監(jiān)護病房工作實踐的總結(jié)，認為嚴密監(jiān)護系統(tǒng)在嚴重?zé)齻颊叩木戎沃芯哂蟹浅Ｖ匾淖饔谩?/p>

icu優(yōu)點

在實際工作中我們感到icu在重癥患者的救治中，比普通病房具有更大的優(yōu)越性。同時由于其集中了多種先進的儀器設(shè)備，患者的病情又復(fù)雜多變，因而對護理人員的要求及對設(shè)備的管理是非常重要的。icu護士要有精湛的技術(shù)操作

（1）凡重癥患者收入icu后，立即迅速建立深靜脈通路，快速補液抗休克治療，這就要求我們的護士要有一針見血的穿刺本領(lǐng)。（2）icu病房護士對所有搶救都要做到心中有數(shù)，特別是高難度的操作，技術(shù)要求高，如呼吸機、流體床及大型紅外線治療儀的應(yīng)用，心電監(jiān)護儀等大型儀器設(shè)備的使用。（3）熟記疾病的搶救程序，認真學(xué)習(xí)，不斷更新知識，使所有的工作人員都能做到正確及時有效的救治，以免因各項護理治療操作不當(dāng)加重病情。（4）icu病房護士在工作中要做到穩(wěn)、準、快、忙而不亂，每個護士都要能夠獨擋一面，承擔(dān)起組織搶救的分工及配合工作。（5）icu病房危重病人的搶救記錄，搶救時要有專人負責(zé)，字跡清楚準確，應(yīng)用醫(yī)學(xué)術(shù)語，接班人員一定要查看此記錄，以便掌握病人的搶救狀況，避免醫(yī)療糾紛。（6）icu護士要學(xué)習(xí)掌握的東西很多，我們要利用一切機會不斷學(xué)習(xí)，共同提高，除各項基礎(chǔ)護理操作精益求精外，對各項護理常規(guī)、治療原則也要熟練掌握以達到“一切為病人，為病人的一切服務(wù)”的宗旨。必要的器械、用物、藥品應(yīng)定位定人保管

（1）icu病區(qū)要配備最直接有效的搶救器械。每個工作人員要正確使用定期檢查，保養(yǎng)，用后要及時清洗整理備用。

（2）icu病區(qū)的大型儀器要認真管理，造冊登記，嚴格交接班，對一般用物未經(jīng)主任、護士長許可不得外借，對醫(yī)療器械未經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準不準外借，以免影響搶救使用。

（3）icu病區(qū)要嚴格管理急救柜藥品，要班班交接，做到定量定位，取用準確，補充及時，定時檢查藥品的有效期。小結(jié)

icu病房的護士不但要有過硬的技術(shù)操作本領(lǐng)，還要具備良好的醫(yī)德，吃苦耐勞精神，全心全意為人民服務(wù)的思想，不斷學(xué)習(xí)，更新知識，以適應(yīng)時代的發(fā)展。

第五篇：icu制度總結(jié)

ICU 科主任崗位職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)臨床科主任的全部職責(zé)，是ICU 診療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進第一責(zé)任人，應(yīng)對院長負責(zé)。確保ICU 為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全及合理的治療。

2.ICU 科主任應(yīng)是醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理組織”的成員，參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與病人安全管理工作。3.本崗位基本要求與能力

3.1 是具有相應(yīng)危重病醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)資格的副主任醫(yī)師及以上人員； 3.2 在ICU 病房工作至少五年以上，具有相應(yīng)ICU 訓(xùn)練水準、熟練的專業(yè)技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗，了解危重病醫(yī)學(xué)的進展情況。3.3 在病房從事ICU 臨床及管理工作，或是授權(quán)一名具有同樣資格的副主任醫(yī)師從事上述工作。3.4 具有與各臨床與醫(yī)技科室間協(xié)調(diào)的能力，能參與檢查、評價醫(yī)院內(nèi)合理利用ICU 醫(yī)療資源的情況。

ICU護士長職責(zé)

1、在護理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本病室行政管理和護理工作。

2、根據(jù)病房情況和護士的能力及要求，合理安排班次，在滿足護理工作需要的同時盡量滿足護士的要求。

3、每日主持晨會交班和床旁交接班，組織并參與危重患者的搶救工作。

4、隨同科主任查房，了解所有患者病情，參加疑難、危重、死亡病例討論。

5、督促檢查各項護理工作的落實情況，及時幫助解決護理工作中的疑難問題。

6、遵照計劃或隨機檢查各種儀器、急救物品藥品的使用及保管情況，保證搶救物品藥品的性能良好。

7、經(jīng)常檢查各項護理表格的記錄情況，保證其完整性與準確性。

8、經(jīng)常檢查各種消毒物品的消毒情況及醫(yī)療廢物處理情況。

9、管理和指導(dǎo)新畢業(yè)護士、進修、實習(xí)人員，指定有經(jīng)驗的護理人員專人帶教。

10、定期聽取醫(yī)生對護理工作的看法，促進醫(yī)護密切合作。

11、定期聽取患者及家屬的意見，及時改進工作。

12、有計劃地組織護士學(xué)習(xí)，使護士掌握新技術(shù)及新儀器的安裝，使用等，不斷提高護理質(zhì)量。

ICU消毒隔離制度

ICU醫(yī)院感染管理在病房醫(yī)院感染管理基礎(chǔ)上應(yīng)達到以下要求：

1、布局合理，分治療室（區(qū)）和監(jiān)護區(qū)。治療室（區(qū)）內(nèi)應(yīng)設(shè)流動水洗手設(shè)施，有條件的醫(yī)院可配備凈化工作臺，監(jiān)護區(qū)每床使用面積不少于9.5m2。每天進行空氣消毒，消毒方法見《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》。有條件的醫(yī)院應(yīng)配備空氣凈化裝置。

2、病人的安置應(yīng)感染病人與非感染病人分開，特殊感染病人及需保護性隔離的病人單獨安置。診療護理活動應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施，控制交叉感染。

3、工作人員進入ICU要穿專用工作服、換鞋、戴帽子、口罩、洗手，患有感染性疾病者不得進入。

4、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，認真按照六步法洗手或進行手消毒，必要時戴手套。

5、注意病人各種留置管路的觀察、局部護理，保持傷口敷料干燥整齊，隨機戴手套進行有關(guān)操作。

6、加強抗感染藥物應(yīng)用的管理，防止病人發(fā)生菌群失調(diào)，加強細菌耐藥性的監(jiān)測。

7、加強對各種監(jiān)護儀器設(shè)備、衛(wèi)生材料及病人用物的消毒與管理。

8、嚴格探視制度，限制探視人數(shù)，床邊探視者應(yīng)更衣、換鞋、戴帽子、口罩進入，與病人接觸前要洗手。

9、對特殊感染或高度耐藥菌感染的病人，嚴格執(zhí)行消毒隔離措施。

10、每周對層流濾網(wǎng)清洗一次，每月對ICU大、小房間空氣，物體表面，工作人員手行細菌培養(yǎng)一次，培養(yǎng)不合格者，及時查找原因進行處理并重新進行培養(yǎng)。

ICU搶救制度

1、搶救的基本原則：立即進行搶救，從維持患者生命的角度來考慮具體處理措施，估計病情可能要發(fā)生突然變化，要先有所準備。

2、搶救時做好組織工作，合理安排人力，做到忙而不亂。護理人員各司其職，密切配合，護理人員應(yīng)維持氣管插管、胃管、靜脈輸液管路通暢，防止脫出，密切監(jiān)測生命體征，保證搶救藥物的準確及時應(yīng)用。

3、有專人記錄搶救有關(guān)資料，如患者心跳、呼吸停止時間，復(fù)蘇過程，記錄要詳細，時間具體到分鐘。

4、一人機動，以便隨時提供必要的人力、物力支持。

5、安排好其他病人的監(jiān)護，防止意外情況的發(fā)生。

6、搶救車做到“四定”，每班認真檢查登記，使用后及時補充藥品、物品，處于功能位。

7、搶救完畢護理記錄單上要記錄參加搶救人員，提醒醫(yī)生及時補齊醫(yī)囑，與特護單核對無誤后簽名。

8、搶救過程中在保證搶救過程不間斷的情況下，主管醫(yī)生要隨機通知患者家屬，遇重大搶救或重要人物搶救要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

護理查房制度

1.圍繞新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展，促進急、危、重病人搶救技能和護理業(yè)務(wù)知識提高，護理部每季度組織科室進行一次全院護理查房，各科室每月組織一次護理查房。

2.進行護理查房時，要做到有組織、有計劃、有重點、有準備，通過查房提出護理問題及實施計劃，以提高護理質(zhì)量。3.護理查房可采取教學(xué)查房、個案護理查房、危重疑難病人觀摩查房。通過查房了解疾病發(fā)生發(fā)展及轉(zhuǎn)歸全過程，并針對病人的治療、護理、心里方面存在問題，進行全面的護理會診和討論，相互學(xué)習(xí)提高，為臨床解決實際問題。4.護理查房可采用多媒體、圖片、幻燈片、投影儀、實物模型等。

5.查房科室在進行護理查房前三天必須將查房資料上交護理部，護理部將查房提綱提前下發(fā)到參與護理查房的科室。

6.各科室護理人員參加查房時應(yīng)查閱各種文獻，積極參與討論。

ICU探病制度

尊敬的先生/女士：

您好，你的親友因病情需要入住重癥監(jiān)護病房（ICU），我科全體工作人員將盡最大努力為你的親友提供優(yōu)良的醫(yī)療和護理服務(wù)，請配合做好以下事項：

1、請您為病人準備面盆、毛巾、水杯、梳、衛(wèi)生紙卷等用品；病人的財務(wù)請代為保管。

2、由于病人的情況不穩(wěn)定，需接受各種治療及護理，且病人的抵抗力差，容易感染，故ICU內(nèi)不設(shè)陪人，每天有兩次探病時間。

（1）探病時間：每天下午4：00—4：30，有特殊情況請通過對講機與當(dāng)值醫(yī)護人員聯(lián)系，經(jīng)允許后方可探視。

（2）探視須知：每次探視只允許兩人進入，進入前洗手、穿上鞋套；探病期間不要觸摸病人的傷口、各種管道及儀器；未經(jīng)允許不要給病人送任何食品；保持病室清潔及安靜，不要在室內(nèi)吸煙；ICU病室內(nèi)不擺放鮮花；入室前請關(guān)閉手機，以免干擾儀器正常運轉(zhuǎn)。

3、家屬需要約見醫(yī)生、了解病情時，最好能選出2—3位至親一起會見醫(yī)生。一般不接受電話查詢病情。

4、家屬需要入住休息室，憑通知到大廳與服務(wù)員聯(lián)系。

5、ICU病人因病情需要使用較多先進的科技儀器，醫(yī)療費用較高，希望您能按醫(yī)院的規(guī)定交納住院按金。祝：病者早日康復(fù)！

ICU收治原則及疾病范圍

ICU是收治危重病人的地方，凡生命體征不穩(wěn)定且有搶救希望者，可入ICU。原則上待血液動力學(xué)穩(wěn)定及呼吸通道建立后轉(zhuǎn)入ICU，以免在轉(zhuǎn)運途中發(fā)生危險。

具體疾病:

(一)各種嚴重休克：(二)嚴重心力衰竭；(三)嚴重心肌梗塞；(四)嚴重心律失常；(五)急性肺損傷，ARDS：(六)嚴重呼吸衰竭：(七)嚴重急性腎功能不全；(八)嚴重肝功能不全；(九)MODS(MOF)；(+)DIC；(十一)嚴重代謝功能障礙；(十二)昏迷；(十三)嚴重體液失衡；(十四)各種嚴重中毒；(十五)嚴重中暑；(十六)嚴重創(chuàng)傷及多發(fā)傷;(十七)擠壓綜合征；(十八)脂肪栓塞綜合征;(十九)嚴重產(chǎn)科并發(fā)征；(二十)心肺腦復(fù)蘇術(shù)后；(二十一)重大手術(shù)、操作、全麻等術(shù)后。

下列情況原則上不得轉(zhuǎn)入ICU 1．傳染病。

2．各種慢性疾病的終末狀態(tài)，如惡性腫瘤晚期。3．經(jīng)濟條件不許可者。

查房制度

(一)主班醫(yī)師接班后參加查房，并留在監(jiān)護大廳隨時觀察病情變化。住院醫(yī)師每個工作日參加查房，觀察病情變化，進行診斷、治療，了解傷病員的思想、生活情況：上級醫(yī)師查房時，經(jīng)治醫(yī)師要做好準備，報告病情。

(二)住院總醫(yī)師或值班醫(yī)師要帶領(lǐng)住院、進修、實習(xí)醫(yī)師進行晚間查房。(三)主治醫(yī)師每周要對本組(病區(qū))病員進行普遍查房和每天重點查房各1次。檢查醫(yī)療護理工作，重點解決疑難病例的診治和進行臨床教學(xué)。

(四)科主任、正(副)主任醫(yī)師每周對本科病員查房1次或副主任醫(yī)師每周查房二次，檢查醫(yī)療護理質(zhì)量，解決疑難問題，有計劃地組織臨床教學(xué)。主治醫(yī)師、總住院醫(yī)師、護士長及有關(guān)人員應(yīng)隨同查房。

(五)各級醫(yī)師對危重及大手術(shù)前后及特殊檢查、治療后的病員，應(yīng)加強巡視，掌握病情變化，遇有情況及時處理，疑難問題，及時報告上級醫(yī)師或申請會診。

(六)護士長組織護理人員每周進行1次護理查房，必要時請科主任、正(副)主任醫(yī)師或主治醫(yī)師指導(dǎo)，檢查護理質(zhì)量，研究解決疑難問題，結(jié)合實際進行臨床教學(xué)。

醫(yī)師值班、交接班制度

(一)設(shè)值班醫(yī)師，根據(jù)情況可增設(shè)二線、三線，并建立值班日志簿。

（二）值班醫(yī)師每日在下班前到崗，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，巡視病房。危重病人必須做床頭交接，值班醫(yī)師未到位時，病床主管醫(yī)師不得離開。

（三）病床主管住院醫(yī)師下班前應(yīng)將重點病人的病情及處理意見記入交班簿，值班醫(yī)師應(yīng)做好病程記錄，并扼要記入值班日志。

（四）值班醫(yī)師負責(zé)病人的臨時情況的及時處理，遇有疑難問題應(yīng)請示上級醫(yī)師。

（五）值班醫(yī)師負責(zé)急診入院病人的初步診斷治療，應(yīng)完成急診入院病歷。

（六）值班醫(yī)師負責(zé)院內(nèi)的急診會診任務(wù)。

（七）值班醫(yī)師必須在指定位置，因工作必須離開時向值班護士說明去向。

（八）次日晨值班醫(yī)師應(yīng)將急癥和重點病人的病情及處理情況交班。

ICU交接班制度

1、三班認真床頭交接班，特殊的需觀察內(nèi)容和需采取的護理措施要書面交接（寫在特護單或紙條上）。交班內(nèi)容包括：病人神志，生命體征，雙肺呼吸音，皮膚，各引流管，特殊體位要求，輸液通路，治療用藥，患者家屬聯(lián)系電話等。

2、外借藥品，要在登記本上登記，外借物品科內(nèi)留底，主管班要認真查對，所借藥品、物品白班及時歸還。

3、交班過程中有疑問必須弄清楚后交班者方可離去，交接班時由交班者負責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責(zé)。

4、交班過程中要求做到“二輕”說話輕，操作輕，保持床單位清潔整齊，保持病區(qū)安靜，全部病人均交完班后，交班人員方可離開。

5、主管班、治療班為夜間補足各種物品及液體，以備夜間急用，并交接班。

ICU搶救制度

1、搶救的基本原則：立即進行搶救，從維持患者生命的角度來考慮具體處理措施，估計病情可能要發(fā)生突然變化，要先有所準備。

2、搶救時做好組織工作，合理安排人力，做到忙而不亂。護理人員各司其職，密切配合，護理人員應(yīng)維持氣管插管、胃管、靜脈輸液管路通暢，防止脫出，密切監(jiān)測生命體征，保證搶救藥物的準確及時應(yīng)用。

3、有專人記錄搶救有關(guān)資料，如患者心跳、呼吸停止時間，復(fù)蘇過程，記錄要詳細，時間具體到分鐘。

4、一人機動，以便隨時提供必要的人力、物力支持。

5、安排好其他病人的監(jiān)護，防止意外情況的發(fā)生。

6、搶救車做到“四定”，每班認真檢查登記，使用后及時補充藥品、物品，處于功能位。

7、搶救完畢護理記錄單上要記錄參加搶救人員，提醒醫(yī)生及時補齊醫(yī)囑，與特護單核對無誤后簽名。

8、搶救過程中在保證搶救過程不間斷的情況下，主管醫(yī)生要隨機通知患者家屬，遇重大搶救或重要人物搶救要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

ICU儀器管理制度

1、掌握各種儀器的使用，能設(shè)定各種常用參數(shù)。

2、儀器有專人保養(yǎng)，定期檢查維護，有故障時及時報告護士長、科主任，以便及時與維修人員聯(lián)系，科室自查、設(shè)備科巡檢及維修情況要進行登記。

3、定時給儀器充電，（每周六），保持各儀器清潔，每次用后徹底清潔或消毒，每周至少常規(guī)清潔一次，所有儀器均保持良好備用狀態(tài)。

4、儀器使用前認真檢查機器性能，仔細核對各相關(guān)參數(shù)，參數(shù)有疑問時，反復(fù)測量或更換一臺儀器進行對照。

5、儀器設(shè)備嚴格遵照消毒管理規(guī)范執(zhí)行，防止醫(yī)源性交叉感染。