第一篇：2008年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn)、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓服務(wù)于管理之中，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為基層服務(wù)的思想，把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。公司組建后扁平化管理的實(shí)施，對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊(duì)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全管理人員深入鉆井小隊(duì)，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責(zé)，制定為井隊(duì)的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，把主動為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任。三是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，塑造服務(wù)型機(jī)關(guān)形象。基層問題無小 事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實(shí)工作；不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的，一次性告知，協(xié)助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

（二）創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全管理人員深入一線小隊(duì)、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時(shí)，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求得到有效傳播。

（三）優(yōu)化安全管理，為基層“減負(fù)”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，深入鉆井小隊(duì)調(diào)查，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊(duì)的管理資料進(jìn)行清理，對內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進(jìn)行整合，確保資料簡單、實(shí)用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時(shí)候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機(jī)關(guān)。三是精簡務(wù)實(shí)，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊(duì)帶來的額外負(fù)擔(dān)，精簡安全會議數(shù)量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨(dú)召開，確實(shí)需要召開的會議，深入鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo) 的要求傳達(dá)到位。通過對安全管理進(jìn)行優(yōu)化，提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。

（四）幫助崗位工人識別風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助鉆井小隊(duì)整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)去基層，主動聯(lián)系井隊(duì)是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予井隊(duì)指導(dǎo)，對于鉆井小隊(duì)自己不能整改的隱患，分別落實(shí)到有關(guān)部室（中心），限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險(xiǎn)識別方面的好教師、好朋友，小隊(duì)干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊(duì)實(shí)施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征 求基層單位意見的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善，覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施辦法》、《HSE監(jiān)督檢查細(xì)則》、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產(chǎn)獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。

（二）成立HSE管理委員會，明確安全承包人的安全職責(zé)。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照承包職責(zé)，主動與承包隊(duì)和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

三、落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

（一）廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》下發(fā) 后，公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全例會和隱患分析會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個(gè)單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；各基層單位也利用職工大會、生產(chǎn)會、班前會等，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運(yùn)輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機(jī)風(fēng)檔玻璃上，達(dá)到隨時(shí)提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

（二）抓好落實(shí)，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊(duì)共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實(shí)《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對習(xí)慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保 各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員深入承包單位，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照安全職責(zé)，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進(jìn)一次。

（二）搞好施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個(gè)，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝臵不用（動力源不停）、轉(zhuǎn)動部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查和隱患治理活動，提高專項(xiàng)治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[2008]2號》文件的要求，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動。為使[2008]2號文件精神得到落實(shí)，公司層層傳達(dá)吉林 油田和冀東油田兩起事故通報(bào)，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組，對油田內(nèi)部33個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點(diǎn)圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動部位護(hù)罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護(hù)欄不規(guī)范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規(guī)范等情況進(jìn)行安全檢查，各基層隊(duì)對檢查出的隱患逐一進(jìn)行整改。二是開展外部市場專項(xiàng)檢查工作。為確保公司所有施工隊(duì)伍檢查覆蓋率達(dá)到100％，公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場實(shí)際，有針對性的提出整改意見和建議。同時(shí)，為外部市場解決安全環(huán)保中存在的實(shí)際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實(shí)際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護(hù)目鏡，以保證外部施工隊(duì)伍人員的職業(yè)健康。三是是開展雨季用電專項(xiàng)檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進(jìn)行摸底排查，配齊用電警示標(biāo)志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全檢查。在兩會、節(jié)假日和奧運(yùn)會的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運(yùn)會期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員 跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

（四）落實(shí)整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)管理。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，對于井隊(duì)自己能整改督促整改，對于小隊(duì)不能整改的，協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改，并追蹤復(fù)查驗(yàn)證整改效果，實(shí)現(xiàn)閉合管理。針對復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問題，采取通報(bào)批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點(diǎn)，對檢查的問題進(jìn)行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀存在的隱患較大。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設(shè)施；投入40余萬元解決電纜老化的問題；投資 萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌；投資 萬元，整改鉆井隊(duì)護(hù)罩、護(hù)欄、鋪臺、梯子等防護(hù)設(shè)施；投資 萬元，為每個(gè)鉆井隊(duì)配備了防墜落裝臵和二層平臺逃生裝臵。通過對安全方面的投入，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

六、推進(jìn)管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作。

（一）整合管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實(shí)際，安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作，制定管理體系整合計(jì)劃，對體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司（中心）積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個(gè)性互補(bǔ)的原則，將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HSE管理體系進(jìn)行成功整合，減輕基層單位重復(fù)性工作，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。

（二）完成公司鉆井資質(zhì)申請、鉆井隊(duì)資質(zhì)年審和鉆機(jī)資質(zhì)評估工作。公司組建后，安全質(zhì)量環(huán)保部著手開展鉆井資質(zhì)申請工作，與工程公司相關(guān)部門、井下作業(yè)分公司及兄弟單位緊密結(jié)合，在公司相關(guān)部室的大力配合下，對不符合資質(zhì)要求的人員和設(shè)備信息進(jìn)行更新，把相關(guān)人員的各種證件和照片一一掃描到電腦中，分隊(duì)建檔，并按照《中國石油天然氣集團(tuán)公司鉆井隊(duì)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)》對基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場情況逐項(xiàng)進(jìn)行整改，6月6日獲得集團(tuán)公司企業(yè)資質(zhì)證書，10月22日，通過集團(tuán)公司對鉆井小隊(duì)的資質(zhì)年審抽查，11月15日—23日，需要進(jìn)行鉆機(jī)資質(zhì)評估的10支鉆井隊(duì)也順利完成鉆機(jī)資質(zhì)評估，專家組對公司所做的鉆井資質(zhì)工作給予高 度評價(jià)，工程公司的領(lǐng)導(dǎo)也給予充分肯定，為以后鉆井資質(zhì)申報(bào)和年審工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

七、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到基層、到班組。安全管理人員把在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，用多媒體演示的方式與崗位職工面對面地互動交流。至今為止，共培訓(xùn) 次。照片是職工熟悉的照片，隱患是身邊的隱患，大家看著熟悉，聽著親切，使枯燥的安全教育變得生動，提高識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而在實(shí)際工作中能真正杜絕同類違章事故的再次發(fā)生。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定農(nóng)民工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對農(nóng)民工流動性大加之文化水平參差不齊，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強(qiáng)，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到公司濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）在檢查中培訓(xùn)，在教育中指導(dǎo)。到施工現(xiàn)場檢查時(shí)，對操作人員的不安全行為，已求教的方式與操作人員一 起探討，讓操作人員說出自己的不安全行為，可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，使崗位職工真心地接受教育，融洽了安全管理人員與操作人員的關(guān)系，使安全教育變得像朋友交流般容易讓人接受，在和諧的氛圍里進(jìn)行安全培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)特殊工種培訓(xùn)管理，確保特種崗位工人持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持有效證件上崗制度是保證安全生產(chǎn)的一道屏障。這些年來，鉆井小隊(duì)的部分崗位一直是無特殊工種操作證在崗位操作，不僅違反《中石油反違章禁令》，也給生產(chǎn)帶來隱患。特殊工種取證培訓(xùn)周期長，工人長時(shí)間參加培訓(xùn)勢必影響鉆井生產(chǎn)。安全質(zhì)量環(huán)保部積極聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)學(xué)校，把培訓(xùn)學(xué)校請到公司，在保證教學(xué)質(zhì)量的情況下，把培訓(xùn)時(shí)間縮短，相繼單獨(dú)為公司舉辦短期電氣焊和壓力容器取證培訓(xùn)班，共培訓(xùn)壓力容器操作人員 人，電氣焊操作人員 人，確保生產(chǎn)與特殊工種培訓(xùn)兩不誤。對于其他的取（復(fù)）人員也加強(qiáng)管理，委派臨時(shí)負(fù)責(zé)人，確保培訓(xùn)人員取證和復(fù)證合格率達(dá)100%，受到培訓(xùn)學(xué)校的好評。

八、以廢棄鉆井液處理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

（一）加強(qiáng)廢棄鉆井液集中排放點(diǎn)的日常監(jiān)督管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。安全質(zhì)量環(huán)保部定期對排放點(diǎn)進(jìn)行檢查，監(jiān)督固化治理現(xiàn)場的投藥量，進(jìn)一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。公司對廢棄鉆井液集中排放點(diǎn)的日常 管理和廢棄鉆井液的固化質(zhì)量多次得到油田公司的好評，今年油田公司將我公司齊家北排放點(diǎn)和五廠高臺子排放點(diǎn)作為迎接?xùn)|北環(huán)保督察組檢查的示范。

（二）抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運(yùn)罐車的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。每個(gè)鉆井區(qū)塊集中排放點(diǎn)確定后，告知鉆井隊(duì)泥漿拉運(yùn)路線，由鉆井隊(duì)和固化施工單位共同監(jiān)督鉆井液轉(zhuǎn)運(yùn)罐車的排放情況，對不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會同生產(chǎn)運(yùn)行部按規(guī)定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。

（四）加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的環(huán)保的監(jiān)督檢查，保證鉆井生產(chǎn)過程的各種污染物進(jìn)行有效控制。安全管理人員到施工現(xiàn)場即檢查安全又檢查環(huán)保，保證各項(xiàng)環(huán)保制度的落實(shí)。

九、持續(xù)抓好交通安全管理，確保交通安全

（一）從細(xì)節(jié)入手，完善安全基礎(chǔ)管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司組建后，結(jié)合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》和上級交通安全管理制度，對原來交通安全管理辦法進(jìn)行修訂，逐步完善了“三交一封”、車輛回場、外停車輛管理和出車前安全講話等規(guī)章制度；理順長途車審批流程，建立了駕駛員違章和事故檔案，確保交通安全管理有章可依。二是強(qiáng)化監(jiān)督和考核，確保交通安全管理制度的落實(shí)。安全管理人員采取白天與夜間，車庫與路面，酒店與家屬區(qū)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持每 周對車輛運(yùn)行情況不少2次的抽查，重點(diǎn)對超速行駛、駕車吸煙、接聽（撥打）電話、車輛夜不歸庫、不在指定地點(diǎn)停車等行為進(jìn)行檢查，對違章車輛駕駛員進(jìn)行曝光，反復(fù)違章的進(jìn)行考核；其次是強(qiáng)化車況檢查，認(rèn)真執(zhí)行三檢制。針對以往駕駛員對車輛“三檢”制度，執(zhí)行不到位等問題，安全質(zhì)量環(huán)保部參考機(jī)動車檢車標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定車輛檢查標(biāo)準(zhǔn)，把檢查的重點(diǎn)放在制動、燈光、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部位。三是搞好交通安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識。安全監(jiān)督管理人員把有特點(diǎn)的交通事故做成動畫，把油田易發(fā)生事故的路口拍成照片，結(jié)合交通事故案例對駕駛員進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全行車能力。

（二）以“百日安全專項(xiàng)整治活動”為契機(jī)，推進(jìn)公司交通安全管理水平的提高。一是推廣標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)示范，充分發(fā)揮典型引路的作用。在公司的大力協(xié)助下，鉆前分公司特車一隊(duì)積極探索“用制度來約束，用文化來改變，用情感來感染”來管理車隊(duì)，收到較好效果。6月6日，在鉆前分公司特車一隊(duì)召開親情化交通安全管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會。為了把特車一隊(duì)的親情化成功管理經(jīng)驗(yàn)持續(xù)推廣，在“百日安全專項(xiàng)整治活動”期間，公司把推廣標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)示范活動當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。結(jié)合公司交通安全管理的實(shí)際，安全管理人員把特車一隊(duì)的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行豐富和總結(jié)，采用以點(diǎn)帶面，典型引路的方式推進(jìn)公司車輛管理的全面提升。在“典 型”示范下，公司所屬車隊(duì)積極行動起來，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，車隊(duì)管理水平大幅度提高。二是積極參加工程公司舉辦交通安全故事會活動。為了確保參加這次交通安全故事會活動的實(shí)際效果，把尋找交通安全故事當(dāng)作一次提升交通安全意識的機(jī)會。各單位深入宣傳，廣泛動員，職工積極發(fā)掘身邊的交通安全故事，經(jīng)過基層推薦，公司選出兩名專職駕駛員參加工程公司的故事會活動，運(yùn)輸分公司駕駛員王瑩在預(yù)賽中脫穎而出。在決賽現(xiàn)場，王瑩用親切熟悉的語言，深入淺出的講解給大家上了生動的一課，并取得優(yōu)勝獎，不僅為公司爭得榮譽(yù)，也豐富了公司的安全文化。

十、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展系列安全文化活動。一是與群眾組織工作部聯(lián)合舉辦“攜手安全，擁抱幸?！睘橹黝}的安全演講比賽。7月10日，公司黨政負(fù)責(zé)人和干部職工100余人參加了演講比賽，參賽選手用身邊的人和事，給大家上了一堂生動的安全教育課。二是開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時(shí)“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規(guī)的認(rèn)識和風(fēng)險(xiǎn)識別能力。三是積極參加工程公司開展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的 安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機(jī)，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，公司對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次活動共有243人參加，提出合理化建議102項(xiàng)，達(dá)到了預(yù)期效果。四是開展了“我為企業(yè)負(fù)責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動。為落實(shí)《公司百日安全專項(xiàng)整治活動方案》的要求，提高職工安全責(zé)任意識，分公司、中心和鉆井小隊(duì)紛紛組織 “我為企業(yè)負(fù)責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動。職工從自身出發(fā)探討發(fā)生了安全事故給自己、家庭和企業(yè)帶來的影響，在“討論”中，提高了安全意識。通過在“安全生產(chǎn)月”活動期間開展的一系列活動，有力地促進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）以情感為紐帶，用親情筑安全防線。一是打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。公司領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各基層單位和施工一線，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為基層職工解決實(shí)際困難。在端午節(jié)來臨前夕，張經(jīng)理遠(yuǎn)赴外蒙施工現(xiàn)場，把關(guān)懷和溫暖送給海外施工的將士。為使鉆井工人感受到大家庭的溫暖，鉆井小隊(duì)還把職工的生日按照日期排好，職工過生日送蛋糕，做長壽面。通過層層領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)愛，拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使職工充分認(rèn)識到安全不僅是為自己和親人負(fù)責(zé)，也是 為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二是交通安全卡隨身帶，行車保安全。安全環(huán)保管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，針對駕駛員在行車中容易發(fā)生的不安全行為，把領(lǐng)導(dǎo)的囑托、法律和法規(guī)的約束編寫通俗易懂、朗朗上口的安全行車用語，制成的溫馨提示卡，發(fā)放給每名駕駛員，提醒駕駛員時(shí)刻安全駕駛。三是發(fā)送安全短信，讓溫馨悄然入心。公司組建以來，針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期，公司安全管理部門編寫溫馨短信，群發(fā)給鉆井小隊(duì)，提醒大家正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。為使短信貼近安全，貼近生產(chǎn)，更使人接受，安全管理人員，開動腦筋，聯(lián)系實(shí)際，積極參創(chuàng)作，特別是在奧運(yùn)會召開時(shí)期，安全管理人員坐在一起，編寫寓意深刻、情真意切的短信，群發(fā)給一線鉆井小隊(duì)，讓奧運(yùn)精神融入在大腦中，升華在行動上，激勵一線干部職工弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，確保安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全氛圍。三是以親情強(qiáng)化安全責(zé)任感，讓親情喚起職工對安全的渴望。鉆前分公司特車一隊(duì)在小隊(duì)調(diào)度室懸掛一塊全家福的噴繪牌板，部分井隊(duì)在值班房的墻上貼有全隊(duì)職工的全家福照片。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來”、“安心駕車，家里的事情，我負(fù)責(zé)”等親人的安全提示語，形成了特有的親情文化園地。當(dāng)職工走上崗位前首先看到全家福照片和親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承 擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，綜合中心小車隊(duì)在值班室的黑板上對安全行車進(jìn)行溫馨提示，使駕駛員在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，不安全駕車行為在溫馨的提示中消除。通過情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識更強(qiáng)了。存在問題：

一、安全執(zhí)行力薄弱，直接影響安全工作的順利開展。

（一）安全信息不能落實(shí)到每個(gè)人，其次是信息層層衰減，落實(shí)到直接操作人員打了折扣。（是安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”，安全責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動上。

（二）安全管理不持續(xù)

1、“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的思想沒有牢固樹立，“一種錯誤，犯兩次”的違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，基層管理者在安全形式好的情況下，不能持久地查找管理上的不足。“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且是邊查邊犯，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。相當(dāng)一部分精力用在突擊檢查

（三）交通安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，而且超速行駛、駕車接打手機(jī)、吸煙等違章現(xiàn)象和疲勞駕駛?cè)匀徊煌潭鹊卮嬖冢袝r(shí)還很嚴(yán)重，給交通安全管理帶來很大難度。

（四）是安全管理者的能力和素質(zhì)還有待于提高。能力和素質(zhì)決定著一個(gè)單位工作的好壞。這不僅是針對安全管理部門，也包括全廠所有的單位和部門。

二、存在主要問題

盡管公司在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識還有待提高，基層干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全管理人員的事情，部分井隊(duì)副職干部對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對安全管理人員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）安全執(zhí)行力薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí)，即安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動上。

（三）基層隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，部分操作人員（尤其是外雇工）安全操作技能還無法滿足生產(chǎn)的需要，由于外雇工流動性大加之文化水平參差不齊，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，給公司的安全管理帶來困難。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn)，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強(qiáng)未遂事故管理。把未遂事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào) 查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。各單位應(yīng)主動上報(bào)未遂事故，公司對主動上報(bào)未遂事故，且制訂和落實(shí)防范措施的單位將不予責(zé)任追究；對隱瞞未遂事故的單位，公司一經(jīng)查實(shí)將按事故處理。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全監(jiān)督人員要成為專家型的管理人員。首先，要懂得國家的政策法規(guī)、系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要保證每個(gè)監(jiān)督人員都能掌握，不懂政策、不懂法規(guī)、不懂標(biāo)準(zhǔn)怎么監(jiān)督？監(jiān)督啥？不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦。其次，安全監(jiān)督人員要成為生產(chǎn)管理運(yùn)行上的專家，最起碼也得是行家，必須得懂生產(chǎn)、懂運(yùn)行和各個(gè)方面的管理知識，要知道脫水器怎么運(yùn)行，密閉流程是什么操作規(guī)范，什么都不知道怎么去監(jiān)督，就是問題明擺著你也看不到。我們的施工質(zhì)量達(dá)沒達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，你不是專家，你怎么去確定，別人糊弄你就過去了，要你監(jiān)督還有什么用？所以安全監(jiān)督人員必須成為專家型。將來安全監(jiān)督系統(tǒng)的人員，在選拔任用上，要嚴(yán)格地考核，盡快地提高，必須能夠滿足監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我們的各級管理干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的能力和水平，這方面我多次強(qiáng)調(diào)過，特別我 們提出“十一五”期間要建立全員學(xué)習(xí)型采油廠，也是對這方面的總體要求。所以要想保證分行業(yè)、分系統(tǒng)的責(zé)任落實(shí)到位，要想規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，不被責(zé)任追究，就得提高素質(zhì)，提高能力和水平。安全員要成為安全管理的專才，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要成為通才

第二篇：2008年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

C12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，2011年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工

生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

主要工作

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對照鉆井

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)HSE管理委員會，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

四、加強(qiáng)安全HSE監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司HSE監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。

（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從鉆井生產(chǎn)施工開始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個(gè)，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、轉(zhuǎn)動部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種

錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個(gè)班前班后會安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強(qiáng)，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展系列安全文化活動。組織職工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時(shí)“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規(guī)的認(rèn)識和風(fēng)險(xiǎn)識別能力。積極參加井隊(duì)開展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機(jī)，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳

（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識更強(qiáng)了。

二、存在主要問題

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識還有待提高，隊(duì)干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對HSE監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）個(gè)別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí)，即安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動上。安全工作只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn)，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)

三、下部安全重點(diǎn)工作

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時(shí)，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個(gè)職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。

2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！

鉆井四公司C12653隊(duì) 二零一一年十二月五日

C12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011年12月5日

第三篇：鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作安排

鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作安排

三、下一步重點(diǎn)工作

今年還有最后45天，鉆井、井下施工作業(yè)隊(duì)伍除青海之外，大部分都停不下來，所以公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁忙，這段時(shí)間是公司全年工作的收尾階段，也是各類事故的易發(fā)期，公司各主要施工作業(yè)區(qū)域都處于戈壁荒漠區(qū)域，冬季天氣寒冷，給野外施工作業(yè)帶來很多不便，因此為了實(shí)現(xiàn)公司的安全收尾、和諧收尾、清潔收尾，全面完成今年的安全生產(chǎn)任務(wù)，保證不出事、不添亂，各單位要結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)“十七大”精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，抓好落實(shí)，重點(diǎn)做好以下工作。

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，狠反“三違”，確保冬季安全生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步落實(shí)冬防保溫措施。重點(diǎn)是三塘湖、玉門、青海以及國外市場的冬防保溫工作，要為員工提供必備的勞保服裝，認(rèn)真做好生活應(yīng)急物料的儲備和應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保冬季施工安全。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠反“三違”行為。重點(diǎn)對要害部位以及特殊施工、臨時(shí)作業(yè)現(xiàn)場，特別是鉆井、井下作業(yè)現(xiàn)場、夜間值班場所、夜間行車等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的違章要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到“查處一起、教育一批、震懾一片”的效果。

3、切實(shí)加強(qiáng)對邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。要把安全管理重點(diǎn)放在交接班會、午后、黃昏、夜間等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵時(shí)段，特別是中午兩點(diǎn)左右、午夜等員工容易疲

倦、思想意識弱以及反應(yīng)遲鈍的時(shí)間段，把好監(jiān)督關(guān)、教育關(guān)、提醒關(guān)，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。

（二）嚴(yán)格做好井控工作。認(rèn)真汲取“12.23”事故教訓(xùn)，重點(diǎn)做好臺南、澀北等外部市場“三高”區(qū)域的冬季井控工作，針對重點(diǎn)施工區(qū)域的特殊性，與業(yè)主及時(shí)溝通，制定切實(shí)可行的井控措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)井控工作九項(xiàng)管理制度，確保井控安全。要開展一次以井控設(shè)備、冬季保溫、應(yīng)急物資、制度落實(shí)為主要內(nèi)容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對各單位自查自改情況進(jìn)行復(fù)查，確實(shí)保證冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”為主的冬季安全生產(chǎn)。重點(diǎn)是防井噴事故、防交通事故、防爆炸著火事故。各單位要制定切合實(shí)情、操作性強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)措施并嚴(yán)格落實(shí)。基層隊(duì)站要對員工進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)和設(shè)備保溫等內(nèi)容的培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大員工的安全意識和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個(gè)人、不凍壞一臺設(shè)備，保證隊(duì)伍的整體平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要對駕駛員和車管人員進(jìn)行冬季行車培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好三塘湖、外部市場等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。

（五）認(rèn)真抓好消防安全重點(diǎn)工作的落實(shí)。繼續(xù)對各單位舊房屋、舊廠房舊電器線路老化、負(fù)荷情況的檢查和整改工作。對三個(gè)鉆井公司、井下公司的作業(yè)場所進(jìn)行消防安全隱患排查。

（六）做好2008年QC成果發(fā)布的準(zhǔn)備工作和質(zhì)量回訪問題的落實(shí)整改。認(rèn)真總結(jié)QC小組活動開展情況，組織QC活動小組成果發(fā)布，做好參加公司QC成果發(fā)布會的準(zhǔn)備。認(rèn)真落實(shí)公司上半年質(zhì)量回訪有關(guān)問題的整改工作，力爭給所有用戶一個(gè)圓滿的答復(fù)。

（七）認(rèn)真開展節(jié)能工作。進(jìn)一步分解量化2008年及2008-2010年節(jié)能節(jié)水考核指標(biāo)，核實(shí)2008年重點(diǎn)節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的應(yīng)用，編制2008年節(jié)能工作推進(jìn)大表。各單位要對照集團(tuán)公司《關(guān)于開展2008節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評分表的要求，編制考核細(xì)則，組織對節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，并上報(bào)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)自評考核報(bào)告。

（八）認(rèn)真做好迎接自治區(qū)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)檢查考核工作。自治區(qū)、集團(tuán)公司一年一度的安全生產(chǎn)檢查考核工作已經(jīng)開始，其中，自治區(qū)考核組于 11月20日 到鄯善對公司2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，請黨委工作部、人事勞資處、企業(yè)管理處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、工會及保衛(wèi)處等相關(guān)部門認(rèn)真按照考核標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)印發(fā)給各部門）逐項(xiàng)做好準(zhǔn)備工作，并由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員于11月19日前趕到鄯善迎接檢查。鉆井一公司、井下公司、特車公司、石化廠、鄯善物業(yè)公司等單位做好迎檢準(zhǔn)備。集團(tuán)公司的安全檢查考核也將于近期前來檢查，請相關(guān)部門和單位提前做好準(zhǔn)備。

總之，后45天，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，冬季施工安全管理難度大，安全形勢比較嚴(yán)峻，這就要求我們要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，堅(jiān)持做好今冬明春的安全環(huán)保工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全目標(biāo)而努力工作！

第四篇：2009上半年鉆井公司安全環(huán)保工作

2009年上半年安全環(huán)保工作匯報(bào)

上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細(xì)管理年”為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

一、事故基本情況

上半年，公司共發(fā)生各類安全事故

12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起，亡1人（責(zé)任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。

二、目標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、四個(gè)達(dá)標(biāo)”

四個(gè)杜絕：杜絕一般B級以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過0.04、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過0.30、交通事故千臺車人員死亡率不超過0.50。

四個(gè)達(dá)標(biāo)：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率93%以上、建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同 時(shí)”執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。

按照公司制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)達(dá)標(biāo)”和“三個(gè)不超”，在“四個(gè)杜絕”的目標(biāo)中，有“一個(gè)杜絕”超標(biāo)，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)。

三、安全環(huán)保重點(diǎn)工作

（一）圍繞精細(xì)化管理所做的重點(diǎn)工作

1、服務(wù)基層突出一個(gè)“誠”字

（1）為安全管理后進(jìn)隊(duì)出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊(duì)，有針對性地開展工作。15108隊(duì)和15114隊(duì)去年發(fā)生過事故，我們深入這兩個(gè)小隊(duì)與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊(duì)分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點(diǎn)，幫助他們在改進(jìn)管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題。在機(jī)關(guān)職能部門的幫助下和兩個(gè)鉆井隊(duì)干部員工的努力下，這個(gè)兩個(gè)井隊(duì)鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實(shí)收到一定成效。

（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊登記證書需要更名。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我 們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作，請交警支隊(duì)工作人員上門為公司車輛進(jìn)行照相、拓印、驗(yàn)車，利用2天時(shí)間對312臺車的行車證和注冊登記證書進(jìn)行了更名；公司車輛每個(gè)季度都有幾十臺需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測站和交警支隊(duì)溝通，在保證檢測質(zhì)量的情況下，把檢測站的檢測人員請到公司對車輛進(jìn)行檢測。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費(fèi)用。這兩項(xiàng)工作共計(jì)為公司節(jié)省近10萬元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全管理部門認(rèn)真收集多年來鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準(zhǔn)備到完井整個(gè)施工過程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進(jìn)行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認(rèn)真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識在潛移默化地傳遞每個(gè)人記憶；為使井隊(duì)干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開安全例會，既保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求及時(shí)傳達(dá)下去，又避免牽扯井隊(duì)干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開安全例會8次。

2、基礎(chǔ)工作突出一個(gè)“細(xì)”字

（1）細(xì)化管理制度。按照精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行討論、審核和修訂，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對《交通 管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、刪減、補(bǔ)充和完善；針對《班組長安全生產(chǎn)獎勵金管理辦法》沒有做到過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長的崗位職責(zé)入手對安全業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行重新細(xì)化和量化，杜絕把獎勵金當(dāng)做福利待遇，不斷提高對班組長考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，力求最大程度調(diào)動班組長抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計(jì)發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)獎勵金4個(gè)月，應(yīng)發(fā)402800元，考核104000元，實(shí)際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的41.9%。

（2）細(xì)化操作規(guī)程。通過對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用HSE管理體系的方法，對《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項(xiàng)及每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）細(xì)化考核體系。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負(fù)責(zé)人、部室主任、直屬鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、鉆井隊(duì)三級考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過程考核更加嚴(yán)格，初步形成一級 抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3、安全培訓(xùn)力求一個(gè)“實(shí)”字

（1）特殊工種培訓(xùn)。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個(gè)特殊工種都持證上崗，我們對每個(gè)小隊(duì)的特殊工種進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)變更培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)證降低學(xué)時(shí)，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作。到目前為止，已有121個(gè)特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn)。

（2）出國人員培訓(xùn)。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開始，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國人員共計(jì)220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國人員HSE取證培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負(fù)責(zé)，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀(jì)律情況，220人全部取得了中石油出國人員HSE證書，保證出國人員的各類資格證書齊全有效。

（3）交通安全培訓(xùn)。結(jié)合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》，對專（兼）職駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)駕證取證培訓(xùn)。

（4）現(xiàn)場檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場的思路，從值班記 錄的正確填寫到風(fēng)險(xiǎn)識別，從現(xiàn)場規(guī)范化到如何落實(shí)崗位責(zé)任制有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊(duì)值班干部和工人細(xì)心講解。這種一邊檢查，一邊培訓(xùn)，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一個(gè)“情”字

（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動這一契機(jī)，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語等安全文化作品征集活動。公司上下廣泛動員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級下達(dá)作品征集任務(wù)，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評比活動中，公司取得第二名的好成績。

（2）安全短信提示暖人心。針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期對安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個(gè)角落，使員 工時(shí)時(shí)處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時(shí)時(shí)刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進(jìn)一步提升。上半年以來，共發(fā)送安全短信12次，基層隊(duì)覆蓋率達(dá)100%。

（二）日常安全管理工作

1、監(jiān)督檢查形式多樣化

（1）檢查與促進(jìn)責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。在日常檢查過程中，把檢查工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對鉆井隊(duì)干部履行職責(zé)的檢查上，從會議精神的傳達(dá)到制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分體現(xiàn)了責(zé)任追究制度的嚴(yán)肅性。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，根據(jù)職責(zé)分工，從值班干部、班組長到操作者全部納入考核，并根據(jù)《班組長安全生產(chǎn)獎勵金管理辦法》的規(guī)定，扣發(fā)班組長安全獎勵金，使大家認(rèn)識到了違章不僅僅是操作者個(gè)人的事情，而是管理者、監(jiān)督者和操作者都有責(zé)任。截止6月份，考核違章指揮6人，違章操作17人。

（2）二是檢查和整改落實(shí)相結(jié)合。在檢查過程中，不僅僅下發(fā)整改通知單，而是邊檢查邊指導(dǎo)井隊(duì)整改，對鉆井隊(duì)不能整改的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到有效整改。

（3）日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在抓好日常檢查的同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查活動。相繼開展了冬季安全生產(chǎn)大檢查和消防和電器電路專項(xiàng)檢查，共查找各類隱患25個(gè)，現(xiàn)場整改21個(gè)，并對消防器材進(jìn)行更新，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜進(jìn)行更換。在安全生產(chǎn)月期間，組織鉆前分公司安裝隊(duì)、綜合中心電工，有針對性地開展施工現(xiàn)場的高空落物、觸電和火災(zāi)等高風(fēng)險(xiǎn)的削減措施進(jìn)行聯(lián)合大檢查，共發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改等各類隱患54個(gè)，有效地促進(jìn)了公司的安全管理工作。

（4）檢查與現(xiàn)場考試相結(jié)合。在安全檢查時(shí)，一改過去那種只看不問的安全檢查模式，圍繞崗位責(zé)任制落實(shí)情況、“崗位安全禁令”和中石油“反違章禁令”的掌握情況等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行口頭提問。截止六月末，累計(jì)現(xiàn)場考核151隊(duì)次，354人，達(dá)到以考試促進(jìn)制度落實(shí)，以考試促進(jìn)安全意識提高的效果。

2、處理事故突出一個(gè)“快”字

（1）抓事故處理。發(fā)生事故后，不論事故的大小，從主觀和客觀查找促成事故的條件入手，對事故全面、具體地分析，特別是不放過事故背后隱藏的管理缺陷和責(zé)任缺失，根據(jù)事故損失大小和后果的嚴(yán)重程度，層層追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

（2）抓事故教訓(xùn)分享。在區(qū)塊和安全專業(yè)例會上，事故單位的責(zé)任人和大家分享事故教訓(xùn)，從事故發(fā)生時(shí)的工況、事故直接原因和間接原因到對事故責(zé)任人的處理進(jìn)行認(rèn)真剖析；安全管理部門也從制度完善、培訓(xùn)工作和監(jiān)督檢查等方面查找自身的不足。通過對事故教訓(xùn)分享，事故資源得到 有效利用，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，有效地避免類似事故的再次發(fā)生。上半年，都到現(xiàn)場召開事故分析會。

3、交通管理水平持續(xù)強(qiáng)化

（1）完善交通管理制度。針對公司外雇駕駛員和外雇車輛較多的實(shí)際，我們及時(shí)制定了《外雇車輛及外雇駕駛員管理辦法》，明確外聘駕駛員的責(zé)任、義務(wù)和違約等事項(xiàng)及外雇駕駛員聘用和辭退制度。

（2）加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查。不定期地對駕駛員不系安全帶、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會、在行駛中接打電話等習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查，把交通安全管理措施落到實(shí)處。上半年，共檢查車輛達(dá)140臺次，考核違章駕駛員14人次，4、環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高環(huán)保意識。按照上級文件精神，以“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日為契機(jī)，在公司主頁上滾動播出“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日活動主題，組織各單位在門前懸掛條幅進(jìn)行環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識，為公司樹立了良好的環(huán)保公益形象。

（2）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提高固化水平。重新規(guī)范了集中排放點(diǎn)的圍欄和安全標(biāo)識，根據(jù)今年的鉆井任務(wù)，同鉆前分公司一道制定詳細(xì)的施工計(jì)劃；固化施工前，在鉆前分公司召開固化開工動員會，傳達(dá)油田公司一季度安全環(huán)保例會精神和公司領(lǐng)導(dǎo)對固化工作的具體要求；積極聯(lián)系相關(guān)采油廠 和油田公司環(huán)保部門對單井固化和集中固化點(diǎn)進(jìn)行審批，確保泥漿環(huán)保固化如期開工。

（3）加強(qiáng)過程管理，確保清潔生產(chǎn)。定期對泥漿轉(zhuǎn)運(yùn)、排放、處理的全過程監(jiān)督，對不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會同生產(chǎn)運(yùn)行部按規(guī)定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況，并將處罰原因及結(jié)果通報(bào)公司各單位，引以為戒。深刻汲取兄弟鉆井公司在環(huán)保管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析他們被油田公司安全環(huán)保部處罰通報(bào)的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天時(shí)間對31個(gè)井隊(duì)的《環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》和日常環(huán)保管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。5月14日，油田公司和鉆探公司領(lǐng)導(dǎo)到采油四廠鉆前分公司回填現(xiàn)場、15114隊(duì)和15108隊(duì)實(shí)地調(diào)研，對公司扎實(shí)細(xì)致的環(huán)保工作給予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作安排，安全環(huán)保投入費(fèi)用優(yōu)先列入預(yù)算，加大資金投入力度，在公司各職能部門和物資中心的大力協(xié)助下，為5個(gè)撬裝鉆機(jī)的起放井架大繩更換專用索具；按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為30101等9個(gè)鉆井隊(duì)更換了不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類燈具141套；為缺少滅火器的井隊(duì)和后勤單位配齊消防設(shè)施；對部分井隊(duì)電機(jī)主線和駐地老化的電纜進(jìn)行更換；鉆前分公司和運(yùn)輸分公司投入10余萬元 對特種車輛加裝安全防護(hù)欄。

6、資質(zhì)工作成效顯著

資質(zhì)管理是關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次組織召開資質(zhì)工作專業(yè)會，全面推進(jìn)井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證工作。安全管理部門在機(jī)關(guān)各部門緊密配合下，嚴(yán)格對照《資質(zhì)管理規(guī)定》，從司鉆操作證等各類證件到各類基礎(chǔ)詳細(xì)核實(shí)和補(bǔ)充。6月3日，公司代表鉆探工程公司迎接集團(tuán)公司資質(zhì)專項(xiàng)檢查，由于前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)，鉆井隊(duì)現(xiàn)場工作準(zhǔn)備充分，多媒體匯報(bào)材料翔實(shí)，6支隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、1支隊(duì)伍復(fù)審一次通過。資質(zhì)認(rèn)證專家組對公司資質(zhì)認(rèn)證工作給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、資料齊全、數(shù)據(jù)翔實(shí)、資料可信、現(xiàn)場管理規(guī)范”的高度評價(jià)。

7、體系管理和信息系統(tǒng)逐步完善

（1）QHSE體系試運(yùn)行有效。按照鉆探工程公司統(tǒng)一安排，QHSE管理體系在公司已經(jīng)開始試運(yùn)行。在體系試運(yùn)行過程中，廣泛聽取各分公司（中心）、鉆井隊(duì)意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，及時(shí)修訂《QHSE管理手冊》、《QHSE作業(yè)程序文件》、《QHSE作業(yè)計(jì)劃書》和《QHSE檢查表》，并制定糾正預(yù)防措施，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及出現(xiàn)的新問題不斷完善管理體系，保持了QHSE體系的可持續(xù)性和連續(xù)性。

（2）HSE信息系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級部門對HSE信息系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行考核的具體要求，成立以安全環(huán)保部和各分 公司（中心）安全員為成員的HSE信息系統(tǒng)維護(hù)小組，從公共管理、安全管理、環(huán)保管理、交通管理等9大項(xiàng)、232個(gè)管理小項(xiàng)，共輸入數(shù)據(jù)2萬多個(gè)，每個(gè)月還要準(zhǔn)確及時(shí)地完成安全月報(bào)和環(huán)保月報(bào)的錄入，確保HSE業(yè)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資源共享。由于公司對HSE信息系統(tǒng)的重視，安全管理人員及時(shí)準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)維護(hù)工作多次受到上級業(yè)務(wù)部門的表揚(yáng)。

三、存在主要問題

（一）工業(yè)生產(chǎn)事故上升幅度較大

僅上半年就發(fā)生6起工業(yè)生產(chǎn)事故，傷6人，其中有5起事故是班組協(xié)同操作時(shí)發(fā)生的。事故涉及施工范圍廣，小到物質(zhì)發(fā)放，大到鉆前準(zhǔn)備、維修設(shè)備。按事故類別統(tǒng)計(jì)分析，物體打擊和機(jī)械傷害是公司工業(yè)生產(chǎn)事故的主要類型。按發(fā)生原因統(tǒng)計(jì)分析，違章操作仍然是引發(fā)事故的主要原因，占工業(yè)生產(chǎn)事故總起數(shù)的83%。

（二）“三違”行為沒有得到有效遏制

就今年發(fā)生的事故而言，明顯反映出部分干部員工安全意識、風(fēng)險(xiǎn)識別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力差。在日常工作中，部分干部和員工圖省事、走捷徑、怕麻煩的老毛病依然存在，“三違”行為沒有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加強(qiáng)

駕駛員技能參差不齊，特別是部分外雇駕駛員文化素 質(zhì)較低、缺乏職業(yè)道德、法律法規(guī)觀念淡薄、責(zé)任意識不強(qiáng)等。同時(shí)，超速行駛、跑私車、不系安全帶等違章現(xiàn)象仍然不同程度存在。另外，零散車輛的管理問題仍然比較突出。主要集中零散車輛管理上，“三交一封”等管理制度執(zhí)行不力，也給車輛管理增加了難度和增加意外事故發(fā)生的幾率。

（四）安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需要提高

現(xiàn)代安全管理，給安全管理人員提出更高度的要求，需要精通生產(chǎn)流程、安全知識，還必須具有豐富的管理能力的復(fù)合型管理人才。處理問題和解決問題還憑經(jīng)驗(yàn)做事，不能用創(chuàng)新的方法，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高。公司安全管理人員雖然壓力較大，但是有工作熱情，具體解決問題的措施和辦法需要加強(qiáng)。

（五）安全環(huán)保管理精細(xì)化水平需要提高

日常安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作，如工傷辦理、消防、特種設(shè)備、交通和環(huán)保管理等業(yè)務(wù)，上級職能部門開展的活動較多，需要經(jīng)常迎接上級業(yè)務(wù)部門的檢查。因此，深入基層和施工現(xiàn)場頻次低，系統(tǒng)檢查和服務(wù)基層井隊(duì)少，使安全環(huán)保精細(xì)化管理缺乏針對性和系統(tǒng)性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全環(huán)保工作按照精細(xì)化管理要求，緊緊圍繞公司2009安全環(huán)保工作要點(diǎn)，以“壓事故、保安全、查違章、除隱患”為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

（一）加大反“三違”力度

一是繼續(xù)把反“三違”作為重點(diǎn)工作來抓，從嚴(yán)處理“三違”行為。凡發(fā)現(xiàn)“三違”行為，無論是什么原因，都要按照事故來處理，堅(jiān)決有效遏制“三違”行為。

二是試行“三違”行為舉報(bào)獎懲制度，對檢舉“三違”行為及拒絕違章操作的員工，給予一定的獎勵。

三、鐵面抓安全，鐵腕處違章。安全管理人員要從為公司和員工生命負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，敢于較真，敢于亮相揭丑。

（二）加強(qiáng)交通安全管理

認(rèn)真落實(shí)交通安全專業(yè)例會精神，加強(qiáng)對專（兼）職駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通法律、法規(guī)、職業(yè)道德和駕車技能的針對性培訓(xùn)；繼續(xù)搞好交通安全檢查，把長途車審批、“三交一封”等車輛管理制度落到實(shí)處，杜絕酒后駕駛、無證駕車等違法行為，遏制駕車接打電話、吸煙等不安全行為，確保交通形勢根本好轉(zhuǎn)。

（三）加大安全培訓(xùn)力度

按照和人力資源部一起制定的培訓(xùn)計(jì)劃，在停產(chǎn)期間分層次組織基層干部、班組長進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高基層干部和班組長的安全管理能力；對新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識，提高了防范安全事故的能力。安全質(zhì)量環(huán)保部〃 2009年7月10日

第五篇：鉆井安全環(huán)保專項(xiàng)方案

鉆井現(xiàn)場安全環(huán)保專項(xiàng)檢查方案

為了加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場的安全環(huán)保管理，確保鉆井安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，防止發(fā)生安全環(huán)保事故，公司對相關(guān)單位鉆井管理、鉆井承包商進(jìn)行安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：

二、檢查時(shí)間

年月日—月日

三、檢查要求

1、各檢查組由組長負(fù)責(zé)檢查前召開預(yù)備會對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照檢查表明確分工，指定記錄和匯總?cè)藛T，確定好檢查路線，穿戴好勞動保護(hù)用品。

2、檢查人員要按要求參加檢查，規(guī)定時(shí)間完成檢查任務(wù)。

3、檢查人員要持表檢查，嚴(yán)格打分。對于檢查出的問題，下發(fā)《吉油集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)督檢查整改處理通知單》。

4、檢查結(jié)束后，各組利用一天時(shí)間整理檢查總結(jié)材料，并與月日上報(bào)。

四、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

1、采油廠、鉆井承包商是否簽訂安全環(huán)保合同。

2、鉆井工程設(shè)計(jì)中的安全環(huán)保措施是否具體、可操作性強(qiáng)，鉆井現(xiàn)場是否按設(shè)計(jì)要求落實(shí)安全環(huán)保措施。

3、采油廠、鉆井承包商開鉆前是否組織驗(yàn)收。

4、鉆井隊(duì)是否設(shè)立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、鉆井隊(duì)是否定期組織HSE活動，是否對員工進(jìn)行安全、環(huán)保、應(yīng)急、井控等方面的培訓(xùn)。

6、是否編制了鉆井工程作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃書和HSE檢查表、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，是否組織員工學(xué)習(xí)“兩書一表一卡”的有關(guān)內(nèi)容。

7、司鉆是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，司鉆證是否在有效期內(nèi)。

8、是否建立、執(zhí)行干部值班制度、坐崗制度，防噴演習(xí)制度、鉆開油氣層的申報(bào)。審批制度、井噴事故逐級匯報(bào)制度等井控管理制度。

9、進(jìn)入井場的人員是否正確佩戴勞動保護(hù)用品。

10、值班房、發(fā)電機(jī)、油罐區(qū)等現(xiàn)場安全間距距離是否符合要求，警示標(biāo)志是否齊全。

11、打開油氣層的鉆井井場是否嚴(yán)禁煙火，消防器材配備是否齊全，井場消防通道是否暢通。

12、是否明確應(yīng)急設(shè)備、物資的規(guī)格、數(shù)量、存儲地

點(diǎn)，是否落實(shí)專人管理，尤其是否按要求儲備足夠的加重鉆井液和加重材料，是否定期循環(huán)儲備的加重鉆井液。

13、防噴裝置、管線等安裝是否符合要求。

14、泥漿坑等應(yīng)有防污染措施。

15、鉆井作業(yè)現(xiàn)場是否按設(shè)計(jì)要求配備可燃?xì)怏w監(jiān)測儀、正壓空氣呼吸防護(hù)設(shè)備。

16、電器線路布局是否合理，電纜線應(yīng)無破損、絕緣良好。電氣設(shè)施、設(shè)備是否安裝漏電保護(hù)裝置。