第一篇：鉆井公司安全生產(chǎn)年度宣傳稿

零隱患、零風(fēng)險(xiǎn)、零傷害——黃河鉆井四公司將安全落到實(shí)處

近年來，黃河鉆井四公司從多方面入手，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理，將安全用活、用實(shí)，最大限度地保障了全體公司干部員工的生命安全。特別是進(jìn)入2013年，嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢給黃河鉆井四公司帶來日益膨脹的生產(chǎn)壓力，與生產(chǎn)緊密相連的安全問題也成為公司及廣大干部員工最關(guān)心的問題之一。

安全管理由墨守陳規(guī)變成與眾不同 ?第一個(gè)問題，‘11.22’事故共造成多少人死亡？多少人受傷？第二個(gè)問題，‘11.22’事故爆炸后，總書記發(fā)表重要講話，其中安全檢查責(zé)任制的主要內(nèi)容是什么？第三個(gè)問題，什么是‘四不兩直’工作法……?黃河鉆井四公司經(jīng)理劉愛軍說道。

這是黃河鉆井四公司11月HSE委員會上，公司經(jīng)理劉愛軍對所有HSE委員會成員進(jìn)行的考試。和其他專業(yè)公司的HSE委員會考試不同，公司HSE委員會考試事前不通知成員，由公司經(jīng)理現(xiàn)場出題，成員筆試作答，杜絕泄題和作弊的發(fā)生。出題范圍一般涉及安全生產(chǎn)、承包隊(duì)生產(chǎn)情況等方面，是對HSE委員會成員的履職情況的考驗(yàn)?？荚囃戤吅?，HSE委員會成員從承包工作、部門工作、存在的不足、對公司HSE管理的建議和意見幾個(gè)方面進(jìn)行了履職匯報(bào)。公司扎實(shí)推進(jìn)HSE履職承包工作制度，本著?誰承包、誰負(fù)責(zé)?的原則，井隊(duì)承包人定期或不定期對承包隊(duì)進(jìn)行安全督導(dǎo)、堅(jiān)持?兩特?作業(yè)期間跟班工作、將HSE履職承包落到實(shí)處。

公司以《鉆井專業(yè)生產(chǎn)十大禁令》為依托，不斷完善和修改了《安全環(huán)?？己思?xì)則》等安全管理規(guī)定，充分發(fā)揮安全制度的作用，實(shí)實(shí)在在做到以制束人。公司認(rèn)真落實(shí)上級公司的相關(guān)規(guī)定，又根據(jù)自身情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》、《私家車管理規(guī)定》等安全操作規(guī)定。針對雨季高溫，強(qiáng)降水、洪汛、泥石流、雷電、高溫等自然災(zāi)害頻發(fā)，是各類事故的易發(fā)、多發(fā)季節(jié)，安全機(jī)動部門及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)雨季高溫季節(jié)安全生產(chǎn)的緊急通知》，督促公司基層隊(duì)做好雨季高溫的安全生產(chǎn)工作；針對冬季施工的難點(diǎn)和問題，安全機(jī)動部門要求各基層隊(duì)落實(shí)《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，并通知基層隊(duì)開展入冬前設(shè)備整修。公司對井隊(duì)的?兩特?作業(yè)期間制定了明確的規(guī)定，禁止一切超越程序等違規(guī)操作，確保?兩特作業(yè)?的安全施工。井隊(duì)特殊作業(yè)期間實(shí)行票據(jù)管理制，當(dāng)班進(jìn)行特殊作業(yè)，必須由井隊(duì)正職、值班干部、安全責(zé)任監(jiān)督、當(dāng)班司鉆共四人在特種作業(yè)工程表上統(tǒng)一簽字，實(shí)行?無票據(jù)不操作、無簽字不操作?的嚴(yán)格管理制度，將安全落實(shí)到每一位管理人員身上。公司各單位干部員工簽訂《QHSE責(zé)任書》、《承諾書》等文件，將?誰主管、誰負(fù)責(zé)?落實(shí)到個(gè)人。

安全檢查由規(guī)規(guī)矩矩變成細(xì)致入微

在黃河鉆井四公司40560隊(duì)施工的純17-X91井井場上，公司HSE監(jiān)督管理員崔志波指著一根懸空掛在梯子踏板上的焊條對值班干部說：?這是一個(gè)隱患，別看焊條雖小，一旦從梯子上落下，很有可能傷到人。?說完話，HSE監(jiān)督管理員崔志波使用隨身相機(jī)將面前的隱患拍攝下來。

公司安全部門加強(qiáng)安全檢查力度，安全檢查人員以?從細(xì)、從嚴(yán)、從重?為檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，對重大違章、違規(guī)操作予以嚴(yán)厲處罰，堅(jiān)決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并在月度基層干部例會上?揭短亮丑?。今年，安全部門對井隊(duì)的搬遷安裝過程中的4個(gè)大項(xiàng)、13個(gè)小項(xiàng)、212個(gè)步驟進(jìn)行全面監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的行為，立刻予以制止，并根據(jù)安全違規(guī)處罰條例給予相應(yīng)的處罰。在1-11月份里，為了確保施工安全，安全辦公室以?三嚴(yán)五細(xì)八到現(xiàn)場?為方針，以細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范為準(zhǔn)則，對221個(gè)隊(duì)次的搬遷安裝、102井次的起放井架、78隊(duì)次的整拖井架作業(yè)進(jìn)行了安全督導(dǎo)，對勝利油區(qū)井隊(duì)進(jìn)行了274井次的現(xiàn)場考核，現(xiàn)場管理辦公室現(xiàn)場驗(yàn)收復(fù)查共757井次，其中驗(yàn)收371井次，復(fù)查386井次。特別是重大節(jié)日期間，公司安全機(jī)動部門加大檢查力度，確保節(jié)日期間生產(chǎn)平穩(wěn)有序；例如?十一?國慶節(jié)日期間，安全辦公室對21個(gè)井隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查考核，共查出各類問題352個(gè)，其中查出嚴(yán)重隱患及一般違章行為29起，嚴(yán)重違章行為1起，經(jīng)濟(jì)處罰3萬9千元。除了在搬遷安裝、節(jié)假日期間檢查外，公司還開展HSE大檢查、綜合大檢查等各類有針對性的安全檢查，確保公司生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。另外，基層隊(duì)定期與不定期地進(jìn)行自查自改活動，有效地降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，也提高了基層員工責(zé)任意識。安全培訓(xùn)由單一教育變成全面覆蓋

?大家好，今天我講的課題是健康、安全和環(huán)境管理體系，也就是我們鉆井人常說的HSE管理體系。我知道你們都是新來的員工，對什么是HSE管理體系并不了解，所以我重點(diǎn)講解HSE的基礎(chǔ)知識……?這是一位鉆井培訓(xùn)中心專業(yè)老師對黃河鉆井四公司新工人們的講話，今年11月份，黃河鉆井四公司分兩批對100多名員工進(jìn)行HSE及防硫化氫防護(hù)知識的專項(xiàng)培訓(xùn)。

公司將安全落實(shí)到每一位員工。新員工來到公司，必須完成?三級?安全培訓(xùn)，才能獨(dú)立頂崗工作，即入公司，必須參加培校HSE培訓(xùn)；到基層，通過安全責(zé)任監(jiān)督考評；分到班組后，由隊(duì)干部制定安排師父，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，實(shí)行?一對一?的傳幫帶，逐漸成長為一名合格的鉆井工人。公司培校作為一級安全培訓(xùn)單位，從安全管理制度、安全事故案例分析及預(yù)防、治安管理、消防知識、井場用電安全、井下事故分析及預(yù)防、作業(yè)危害識別等幾個(gè)方面為新員工闡述安全的重要意義，而師父作為新員工的安全第一負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場實(shí)際操作、近距離事例分析等具體方案為新員工提供最直接的安全教育。同時(shí)，公司嚴(yán)格落實(shí)員工持證率，及時(shí)組織員工參加HSE培訓(xùn)、硫化氫培訓(xùn)，要求員工持證上崗，特別是重點(diǎn)崗位人員、安全管理人員、特殊作業(yè)人員必須及時(shí)參加證件復(fù)審和相關(guān)培訓(xùn)，沒有相關(guān)證件，予以暫時(shí)調(diào)離崗位，確保安全落實(shí)到個(gè)人。公司積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，將安全和標(biāo)準(zhǔn)化操作的理念植入員工的內(nèi)心，并開展各式各樣的職業(yè)技能競賽。公司每月對基層隊(duì)進(jìn)行員工培訓(xùn)考核，對成績優(yōu)異的基層隊(duì)予以獎勵(lì)，對成績不理想的基層隊(duì)予以扣罰，全面督促基層隊(duì)員工提升個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，為了提升公司各單位干部人員的安全管理能力，公司組織各單位干部人員參加QHSE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、QHSE管理知識培訓(xùn)班、消防安全培訓(xùn)班等培訓(xùn)班，從QHSE管理體系基本知識、貫徹QHSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性等幾個(gè)方面為各單位干部人員進(jìn)行細(xì)致地講解，進(jìn)一步提升廣大干部的安全管理水平，為健全和保障公司安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全活動由了然無趣變成豐富多彩 ?這幅畫是誰畫的？太逗了！? ?我畫的。怎么樣？?

平整的井場上，幾名井隊(duì)員工圍繞在一塊鮮紅的展板前，評頭論足。原來這是黃河鉆井四公司70183隊(duì)舉辦以?安全生產(chǎn)?為主題的漫畫展活動，該隊(duì)員工利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)作安全漫畫，并公開展出，不僅陶冶了員工們的藝術(shù)情操，更為員工們上了一次別開生面的安全教育課。

公司定期與不定期地開展各式各樣的安全活動，以活動為載體提升廣大干部員工的安全意識和責(zé)任感。6月份，公司安全部門大力開展?安全生產(chǎn)月?活動，期間安全部門在公司各公寓以及重要場所舉行?安全生產(chǎn)月?展板巡回展覽，通過展出圖片、現(xiàn)場咨詢，向廣大干部員工宣傳有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、自救互救、事故預(yù)防、應(yīng)急處理、逃生自救等安全生產(chǎn)知識。安全部門還開展了?安全教育進(jìn)井場?活動，將近年來發(fā)生在公司及其他專業(yè)公司的部分案例進(jìn)行匯總，列舉十個(gè)典型案例制成展板，由宣講員走進(jìn)井場進(jìn)行宣講，用真實(shí)的事例教育一線員工安全的重要意義。公司積極舉辦?我能安全?演講比賽、?我能安全?青工技能素質(zhì)對抗賽等安全競賽活動，員工們在比賽中不僅豐富了自己的安全知識，也認(rèn)識到自己的不足之處，更進(jìn)一步提升他們的安全意識、責(zé)任意識和自我防范意識。公司通過舉行安全消防演練、逃生演練等各種安全演練，提升員工在危急情況下的自救能力和危險(xiǎn)識別能力。另外，公司還開展?一日一題? 安全教育活動、?安全知識百問不倒?、重溫安全承諾等形式多樣的安全活動。公司各基層隊(duì)也通過開展各式各樣的安全活動，提升廣大基層員工的安全意識。公司汽車隊(duì)開展突發(fā)道路交通事故應(yīng)急演練活動，模擬處理突發(fā)道路交通事故的基本流程，提升了駕駛員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使汽車隊(duì)的交通安全工作有了新的提高。

安全改革由了無生息變成奮勇爭先

?有了這個(gè)滾鉆具爬坡裝置，以后滾鉆桿可以不用撬杠撬鉆桿了，一個(gè)人就能完成滾鉆桿上跑道工作，關(guān)鍵是不用擔(dān)心被滾落的鉆桿擠傷或是勞累過度扭傷。?黃河鉆井四公司32648隊(duì)三班場地工張文元站在跑道前，指著新安裝的滾鉆具爬坡裝置，笑呵呵地說。32648隊(duì)開展?五小?活動，工長馮延博在日常工作中發(fā)現(xiàn)，鉆具擺好后，管架經(jīng)常會有低于跑道平面的現(xiàn)象，通常滾鉆具時(shí)要用撬杠將鉆具撬上跑道，無形中增加了勞動強(qiáng)度，且容易發(fā)生人身傷害。于是他經(jīng)過多次論證和試驗(yàn)，發(fā)明了滾鉆具爬坡裝置。當(dāng)管架低于跑道平面時(shí)，安裝好該裝置，在管架和跑道平面之間形成了一個(gè)斜坡，方便鉆具滾上跑道，大大降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，保障了員工的操作安全。該隊(duì)員工們在安全方面精挖細(xì)摳、開闊思路，今年發(fā)明創(chuàng)造了節(jié)能發(fā)電機(jī)防雨罩、泥漿泵安全踏板等?五小?成果，為安全生產(chǎn)增添了新的保障。公司鼓勵(lì)基層開展 ?五小?活動，即?小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)、小能手?活動，基層員工可以通過小發(fā)明創(chuàng)造提升基層安全。

公司立志于安全方面的改革創(chuàng)新。公司對三座公寓食堂和機(jī)關(guān)食堂分別安裝了液化氣、石油天然氣的報(bào)警裝置。對工作場合天然氣、液化氣的使用達(dá)到了全時(shí)、全方位的不間斷監(jiān)控，為食堂工作人員安全使用液化氣、天然氣提供了保證。公司不僅在設(shè)備設(shè)施方面實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)新，同時(shí)在安全管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。公司32563隊(duì)在傳統(tǒng)安全管理上，加入人性化管理模式，該隊(duì)指導(dǎo)員呂可輝提出了?全家福?床頭卡活動，得到了全隊(duì)人員的一致好評，通過親情的力量讓廣大干部員工自覺注意安全，解放了傳統(tǒng)安全管理上對員工的壓力，提高了廣大干部員工的工作熱情，保證生產(chǎn)的安全。

通過一系列的舉措，黃河鉆井四公司牢固樹立?安全第一?的理念，確保了安全落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)人，徹底筑牢安全生產(chǎn)的根基，實(shí)現(xiàn)?零隱患、零風(fēng)險(xiǎn)、零傷害?，為公司的生產(chǎn)保駕護(hù)航！

第二篇：鉆井一公司雨季安全生產(chǎn)的預(yù)防措施

鉆井一公司二分公司40611隊(duì) 雨季安全生產(chǎn)的預(yù)防措施

一、防觸電的預(yù)防措施

1、定期對線路及電器進(jìn)行檢修；老化的電線要及時(shí)

更換；電源線不得與板房接觸，進(jìn)戶線要用絕緣管穿引；每棟板房要按規(guī)定接地。

2、各種電器必須接零、接地和安裝漏電保護(hù)器；檢

修電器設(shè)施前必須切斷電源，掛牌警示，并指定專人監(jiān)護(hù)。

3、使用電鉆等手持電動工具必須保持絕緣良好，排

齊插頭、開關(guān)，在裝置漏電保護(hù)器后方可使用。

4、手持燈必須使用36伏安全電壓，禁止使用機(jī)泵房

照明燈當(dāng)手持燈照明。

5、不準(zhǔn)帶電作業(yè)，不準(zhǔn)亂接臨時(shí)電線，如生產(chǎn)急需

接臨時(shí)線，須由持證電工接線。

6、禁止在雨天或在潮濕的地方從事電焊作業(yè)，電焊

作業(yè)必須由經(jīng)過培訓(xùn)獲證的人員按標(biāo)準(zhǔn)操作。觸電急救

如果有人不慎觸電，須用正確的方法搶救

1、使觸電者迅速脫離電源。發(fā)現(xiàn)有人觸電立即關(guān)閉

電源開關(guān)，若一時(shí)找不到開關(guān)可用絕緣物打掉電源。立即使觸電者脫離電源，嚴(yán)重者立即做人工

呼吸搶救，報(bào)120送醫(yī)院搶救。

2、認(rèn)真做好雨季九防工作即、防火災(zāi)爆炸、防倒塌

和滑坡、防高空墜落、防淹和洪水、防觸電和雷擊、防井噴、防中毒中暑、防交通事故、防污染。

3、安全生產(chǎn)十大禁令

一、嚴(yán)禁不系掛安全帶進(jìn)行高空作業(yè)

二、嚴(yán)禁未經(jīng)作業(yè)許可進(jìn)行動火、臨時(shí)用電作業(yè)

三、嚴(yán)禁無證從事特種作業(yè)

四、嚴(yán)禁未經(jīng)崗位安全培訓(xùn)人員上崗作業(yè)

五、嚴(yán)禁違章指揮

六、嚴(yán)禁在崗飲酒、酒后上崗作業(yè)

七、嚴(yán)禁不規(guī)范穿戴勞動防護(hù)用品進(jìn)行作業(yè)

八、嚴(yán)禁不按規(guī)定裝卸、運(yùn)輸、存儲危險(xiǎn)物品

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙

十、嚴(yán)禁不按規(guī)定進(jìn)入有限空間

第三篇：鉆井公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法

鉆井公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法

第一章

總

則

第一條 ****鉆井公司為了適應(yīng)****實(shí)行扁平化管理的要求，強(qiáng)化公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行組織管理，使公司生產(chǎn)組織更加快捷，運(yùn)行機(jī)制暢通有序，整體效益不斷提高，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司各相關(guān)科室、后勤服務(wù)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及鉆井隊(duì)。

第二章

生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)職責(zé)

第三條 生產(chǎn)運(yùn)行科職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行及相關(guān)管理辦法的制訂、修訂、補(bǔ)充完善和檢查落實(shí)考核工作。

（二）根據(jù)油田公司產(chǎn)能建設(shè)方案和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，收集統(tǒng)計(jì)整理歷年各區(qū)塊所鉆不同井型的鉆井、建井周期、鉆機(jī)月速等相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制綜合《鉆井工作量預(yù)測表》、《月度生產(chǎn)運(yùn)行大表》；旬度、周《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》和《鉆機(jī)搬安工作流程》。

（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織社會運(yùn)力和自有運(yùn)力、機(jī)具，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行提供運(yùn)力保障。按公司生產(chǎn)作業(yè)流程組織、落實(shí)、監(jiān)控和協(xié)調(diào)鉆井生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。

（四）負(fù)責(zé)公司各單位、鉆井隊(duì)各類計(jì)劃的組織、安排和落實(shí)，確保鉆井生產(chǎn)運(yùn)行銜接有序。

（五）負(fù)責(zé)組織外雇車輛、機(jī)具及與生產(chǎn)相關(guān)的合同洽談、報(bào)審、簽訂等工作，并對合同的履約執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價(jià)，協(xié)調(diào)處理與之相關(guān)的事宜。

（六）負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)和各單位生產(chǎn)需要，編制安排外雇值班車、值班水罐車、送班中巴車和其它施工機(jī)具計(jì)劃，并對公司外雇車輛進(jìn)行日常的監(jiān)督管理，確保行車安全。

（七）負(fù)責(zé)外雇車輛、機(jī)具路單的審核，在保障公司生產(chǎn)按計(jì)劃正常運(yùn)行的前提下，最大限度地減少外運(yùn)費(fèi)支出，確保公司外部運(yùn)費(fèi)控制指標(biāo)完成。

（八）根據(jù)公司生產(chǎn)的輕、重、緩、急，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合平衡公司日常用車，以自有車輛、機(jī)具為主，社會運(yùn)力為輔的原則組織安排施工車輛和機(jī)具，保障公司各鉆井隊(duì)鉆機(jī)搬安和其他生產(chǎn)用車。

（九）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)管理中與鉆井日報(bào)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息管理，時(shí)實(shí)掌握全公司生產(chǎn)動態(tài)信息，上傳下達(dá)，為上級和公司各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)信息。

（十）及時(shí)掌握各區(qū)塊和重點(diǎn)探井生產(chǎn)動態(tài)信息，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

（十一）根據(jù)油田公司計(jì)劃調(diào)整或公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，及時(shí)與油田公司進(jìn)行溝通，分析原因，調(diào)整鉆機(jī)部署，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，使公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)正常運(yùn)行。

（十二）定期主持召開公司內(nèi)部相關(guān)單位、部門參加的生產(chǎn)例會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

（十三）不定期召集相關(guān)方參加的生產(chǎn)信息通報(bào)、交流溝通會議，協(xié)調(diào)解決相互配合過程中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)主持周一到周五的公司生產(chǎn)視頻碰頭會。

（十四）每月、季、半年、年終對生產(chǎn)運(yùn)行工作、生產(chǎn)時(shí)效、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、存在的問題進(jìn)行同比、環(huán)比分析總結(jié)，及時(shí)修正、季度和月度生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，提出合理化建議，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)組織效率和效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十五）負(fù)責(zé)全公司各級應(yīng)急相關(guān)工作的組織、網(wǎng)絡(luò)建立、預(yù)案修訂、信息傳遞、應(yīng)急演練和發(fā)生各類突發(fā)事件的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮和處理。

第四條 經(jīng)營計(jì)劃科職責(zé)

（一）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)公司、季度、月度鉆井進(jìn)尺計(jì)劃。

（二）引入工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)鉆井工藝、工序、不同作業(yè)工況的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督井隊(duì)、后勤服務(wù)單位按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，逐步完善考核機(jī)制，提高公司整體生產(chǎn)效率和效益。

第五條

工程技術(shù)科職責(zé)

負(fù)責(zé)委托外部完井作業(yè)合同的簽訂、審核和確認(rèn)。第六條 企管法規(guī)科職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁內(nèi)外部單位之間生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和矛盾。

（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)外部服務(wù)單位的資質(zhì)審查、合同審核、簽訂和管理工作。第七條 人事服務(wù)中心

（一）負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)人事用工組織和調(diào)整工作。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)所屬鉆井隊(duì)的日常、應(yīng)急情況下的生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)。

（二）掌握所屬鉆井隊(duì)生產(chǎn)動態(tài)信息，積極預(yù)防和處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。

（三）負(fù)責(zé)對所屬鉆井隊(duì)生產(chǎn)工序的監(jiān)督控制，保障鉆井隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度按公司生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行。

（四）按各區(qū)塊鉆機(jī)施工進(jìn)度，提前與油田公司各項(xiàng)目經(jīng)理部溝通，落實(shí)井位和鉆前工程，確保鉆機(jī)及時(shí)上鉆。

（五）按區(qū)塊鉆井施工進(jìn)度，提前排出本項(xiàng)目經(jīng)理部各鉆井隊(duì)月度、旬度和周鉆機(jī)工作動態(tài)運(yùn)行表（鉆機(jī)運(yùn)行大表按生產(chǎn)運(yùn)行科制定的統(tǒng)一樣式填報(bào)），上報(bào)經(jīng)營計(jì)劃科和生產(chǎn)運(yùn)行科或上傳至ERP系統(tǒng)中。

（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部鉆井隊(duì)的各類生產(chǎn)計(jì)劃的平衡、上報(bào)和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)所屬鉆井隊(duì)ERP生產(chǎn)日報(bào)系統(tǒng)錄入的監(jiān)督、檢查、上報(bào)，確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

（七）按時(shí)參加公司周一到周五的生產(chǎn)視頻碰頭會和生產(chǎn)例會。

（八）負(fù)責(zé)落實(shí)公司機(jī)關(guān)各職能科室委托的其它工作。第九條 鉆井隊(duì)職責(zé)

（一）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的月度、鉆井進(jìn)尺任務(wù)。

（二）按照公司鉆井工序、工藝、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織鉆井生產(chǎn)過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，不斷提升鉆井隊(duì)整體生產(chǎn)效率和效益。

（三）按照公司旬度、月度生產(chǎn)計(jì)劃流程和項(xiàng)目經(jīng)理部具體要求，認(rèn)真落實(shí)日常鉆井施工措施，保證鉆機(jī)按生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行。

（四）按照《鉆井公司生產(chǎn)日報(bào)信息管理辦法》，做好每日、每班的生產(chǎn)信息匯報(bào)或錄入，并對上報(bào)的信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（五）按照本辦法“生產(chǎn)計(jì)劃管理”的規(guī)定，按程序上報(bào)次日的各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車輛、機(jī)具、材料計(jì)劃，要對計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（六）積極配合后勤服務(wù)單位和外部作業(yè)單位的上井服務(wù)工作，提高整體工作效率。

（七）發(fā)生任何應(yīng)急險(xiǎn)情，要按公司規(guī)定的應(yīng)急處置預(yù)案及時(shí)進(jìn)行正確處理，并按規(guī)定的上報(bào)程序和時(shí)間及時(shí)上報(bào)到公司工程師值班室和對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。

（八）負(fù)責(zé)在井外雇值班客貨車、中巴車和包井水車的日常使用、安全管理、月度檢查和評價(jià)工作，認(rèn)真落實(shí)長途車派車單和匯報(bào)制度。

（九）接受公司生產(chǎn)運(yùn)行科的工作指導(dǎo)和安排。第十條 公司后勤服務(wù)單位職責(zé)

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃流程，提前做好前線鉆井隊(duì)所需物資的前期準(zhǔn)備和上井服務(wù)工作，并兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

（二）根據(jù)鉆井隊(duì)計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量落實(shí)和完成日常鉆井隊(duì)的需求計(jì)劃，對鉆井隊(duì)出現(xiàn)的任何問題和困難，要及時(shí)給予解決和答復(fù)，確保鉆井隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（三）定期參加生產(chǎn)運(yùn)行科組織的生產(chǎn)例會，通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和建議，總結(jié)階段工作，匯報(bào)下一階段重點(diǎn)工作和安排。

第十一條 各級生產(chǎn)運(yùn)行部門職責(zé)

（一）按照各自負(fù)責(zé)的工作范圍，嚴(yán)密編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動，每天逐項(xiàng)檢查計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對本單位解決不了的問題，要及時(shí)上報(bào)到公司相關(guān)職能科室，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

（二）落實(shí)24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，立即查明原因，提出處理辦法，監(jiān)督有關(guān)方面迅速解決，做到急事不過夜、小事不過班、大事不過點(diǎn)、事事有著落、件件有回音。

（三）各生產(chǎn)運(yùn)行部門要有預(yù)見性和預(yù)防問題發(fā)生的能力，把問題處理在萌芽狀態(tài)，取得指揮生產(chǎn)的主動權(quán)。

（四）各生產(chǎn)運(yùn)行部門要深入現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，掌握第一手資料，避免主觀臆斷，正確處理問題。

（五）按照本辦法規(guī)定做好生產(chǎn)信息和生產(chǎn)計(jì)劃的收集和報(bào)送工作。第十二條 外部合作單位職責(zé)

執(zhí)行鉆井公司與合作單位當(dāng)年簽訂的經(jīng)濟(jì)合同中規(guī)定的合同條款。生產(chǎn)運(yùn)行程序參照本辦法規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行。

第三章

鉆前施工管理

第十三條 井位測定工作

（一）探井井位的測定：公司探井項(xiàng)目經(jīng)理部派專人參與甲方組織的井位測定；生產(chǎn)井井位測定：由所在區(qū)塊項(xiàng)目經(jīng)理部派專人參加。特殊井位（邊遠(yuǎn)參數(shù)井、環(huán)保敏感區(qū)域井、重點(diǎn)探井等）公司生產(chǎn)運(yùn)行科排人參與，需要公司鉆井地面工程公司施工井場的井，鉆井地面工程公司派人參與。

（二）參加測井位人員，在甲方確定井位之前，要認(rèn)真勘察井場及周邊地形，確保井場標(biāo)準(zhǔn)，如有影響設(shè)備擺放或影響鉆井生產(chǎn)等問題，要在現(xiàn)場給甲方提出，協(xié)商解決。4 對需要打樁的井，建議甲方在設(shè)計(jì)中提出。

（三）參加測井位人員，在井位確定后要確認(rèn)井位地樁牢靠、標(biāo)識清楚無誤，保證在刮風(fēng)或下雨后仍能找到井位標(biāo)志。

第十四條 井場道路與地面施工

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部要對新井井場道路及地面施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)和甲方聯(lián)系，確保鉆機(jī)能按時(shí)上鉆。

（二）鉆井地面工程公司承擔(dān)的井場鋪設(shè)、表層打樁、鋼木基礎(chǔ)鋪設(shè)施工，要嚴(yán)格按甲方或項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的時(shí)間要求、深度施工，保證鉆機(jī)按計(jì)劃上鉆。

（三）井場道路與地面施工完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方一道，按照油田公司井場道路、井場面積和地面施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

（四）對特殊環(huán)境條件，不符合井場標(biāo)準(zhǔn)面積或不能滿足HSE標(biāo)準(zhǔn)和新疆油田公司《鉆井井控實(shí)施細(xì)則》的井場，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)與甲方溝通，協(xié)商解決方案，并由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；協(xié)商解決不了，及時(shí)逐級上報(bào)到公司相關(guān)科室。

（五）對新井場與公寓間距超過15公里的井，項(xiàng)目經(jīng)理部要按公司HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，通知甲方在井場符近修建臨時(shí)公寓基地，確保交通安全和職工的身心健康。

（六）一口井地面道路、井場基礎(chǔ)的工程質(zhì)量保質(zhì)期為一口單井鉆井周期，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)井場、道路工程質(zhì)量問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向甲方匯報(bào)，要求原施工單位無償整改補(bǔ)救，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

（七）井場設(shè)備、設(shè)施和放噴管線穿越油田公路的井，項(xiàng)目部生產(chǎn)辦人員要及時(shí)與甲方相關(guān)人員溝通，提出解決方案。如條件不具備，必須穿越油田公路的，必須索取甲方項(xiàng)目部簽字的作業(yè)指令，并按油田公司公路管理相關(guān)規(guī)定，向油田公司生產(chǎn)運(yùn)行處公路管理科報(bào)批，同意后方可施工。井隊(duì)必須做好公路的保護(hù)和車輛運(yùn)行暢通，完工后要恢復(fù)原貌。

第十五條 新井上鉆機(jī)工作確認(rèn)

（一）探井由中標(biāo)鉆井隊(duì)或甲方指定的鉆井隊(duì)上鉆。

（二）生產(chǎn)井由所在區(qū)塊項(xiàng)目經(jīng)理部確定上鉆井隊(duì)。第十六條 鉆機(jī)搬安

（一）鉆機(jī)搬安工作由鉆井隊(duì)承擔(dān)。鉆井隊(duì)要按公司確定的不同鉆機(jī)類型的標(biāo)準(zhǔn)配置要求和井場條件，優(yōu)化鉆機(jī)設(shè)備配置，提高搬安速度和搬安質(zhì)量，逐步達(dá)到專業(yè)化技術(shù)水平。

（二）鉆井隊(duì)要嚴(yán)格按公司制定的不同鉆機(jī)類型搬安工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)組織搬安，明確人員分工，不斷優(yōu)化搬安程序，縮短搬安時(shí)間，提高鉆機(jī)利用率。

（三）鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)鉆機(jī)搬安施工車輛和機(jī)具計(jì)劃的上報(bào)，不斷熟悉各種車輛、機(jī)具的類型、車型、噸位、車輛尺寸和數(shù)量，合理確定所需搬安車輛和機(jī)具，最大限度地合理用車、節(jié)約用車，減少運(yùn)費(fèi)支出。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、審核所屬鉆井隊(duì)上報(bào)的鉆機(jī)搬安用車計(jì)劃，經(jīng)過審查，上傳至公司鉆井施工管理用車計(jì)劃平臺。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)日的搬安動態(tài)，安排專人到現(xiàn)場組織、指揮搬安，充分發(fā)揮靠前指揮的優(yōu)勢，落實(shí)搬安車輛和機(jī)具的到井情況，協(xié)助鉆井隊(duì)做好搬安工作。

（六）運(yùn)輸服務(wù)單位對中長途搬家，要安排調(diào)度人員到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，按鉆井隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，合理調(diào)度車輛，保證搬安工作正常有序。出現(xiàn)問題，要及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行溝通，協(xié)商解決。

（七）生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)“周鉆機(jī)搬安動態(tài)流程”表的收集整理和編制，及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和單位，以便各部門和單位參考，提前做好本單位的后勤保障工作。

（八）生產(chǎn)運(yùn)行科和遠(yuǎn)離基地的項(xiàng)目經(jīng)理部，要根據(jù)“周鉆機(jī)搬安動態(tài)流程”，提前做好搬安車輛和機(jī)具的組織工作，每天落實(shí)好次日的鉆井隊(duì)搬安工作，統(tǒng)籌安排、綜合平衡車輛計(jì)劃，確保鉆機(jī)不等不停。

（九）重點(diǎn)探井和鉆機(jī)長途搬遷，項(xiàng)目經(jīng)理部要協(xié)助鉆井隊(duì)做好“鉆機(jī)搬遷策劃書”，提前3天報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科備案，生產(chǎn)運(yùn)行科召開鉆機(jī)搬遷動員會。

（十）ZJ60以上自升式架子的起放，由安全質(zhì)量環(huán)?？?、設(shè)備管理科和項(xiàng)目經(jīng)理部一道參與，并按公司制定的《自升式井架起放規(guī)定》，做好井架起放的各項(xiàng)工作。

（十一）ZJ50（含ZJ50）以下和車載鉆機(jī)的井架起放工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織起放和運(yùn)移，必須按照公司制定的《自升式井架起放規(guī)定》和《鉆井公司車載鉆機(jī)運(yùn)移管理規(guī)定》執(zhí)行。

（十二）對長途搬遷和區(qū)塊轉(zhuǎn)移的鉆機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理部要提前5天上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科，由生產(chǎn)運(yùn)行科組織項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)運(yùn)輸服務(wù)方，進(jìn)行道路勘察（包括：井距、道路狀況、橋梁涵洞的高度、高壓線路、冰雪路面等情況）。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部做出電子版的《鉆機(jī)搬安策劃書》上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科，生產(chǎn)運(yùn)行科審核備案并牽頭組織實(shí)施。

（十三）項(xiàng)目經(jīng)理部之間鉆機(jī)區(qū)塊的轉(zhuǎn)移，由鉆井隊(duì)原所屬項(xiàng)目經(jīng)理部做搬遷策劃書，接收鉆機(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理部作好安裝工作策劃。原項(xiàng)目經(jīng)理部要做好搬家前的道路勘察（包括：井距、井場情況、道路狀況、橋梁涵洞的高度、高壓線路、冰雪路面等情況）。負(fù)責(zé)搬遷全過程中的協(xié)調(diào)工作。接收項(xiàng)目經(jīng)理部做好新井安裝的組織工作。

第十七條 開鉆前準(zhǔn)備

（一）鉆井隊(duì)要根據(jù)安裝進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)開鉆生產(chǎn)計(jì)劃（如鉆具倒運(yùn)、套管、柴油、泥漿、生產(chǎn)水、開鉆工具、各種材料計(jì)劃、通訊、供電、保溫設(shè)施安裝、地面排水施工等工作），各項(xiàng)工作要提前運(yùn)籌，為盡早開鉆贏得時(shí)間。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)辦要靠前指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決鉆井隊(duì)開鉆前遇到的問題和困難。保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。

（三）生產(chǎn)運(yùn)行科和各項(xiàng)目經(jīng)理部，要關(guān)注重點(diǎn)井、探井和邊遠(yuǎn)井的安裝進(jìn)度，隨時(shí)掌握鉆井隊(duì)工作動態(tài)，及時(shí)解決鉆井隊(duì)出現(xiàn)的各種困難和問題，做好后勤保障的組織工作，減少等停。

（四）探井鉆機(jī)搬家安裝工作完成后，由鉆井隊(duì)自檢自查，然后上報(bào)探井項(xiàng)目經(jīng)理部，探井項(xiàng)目經(jīng)理部按照開鉆驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收合格后，報(bào)公司相關(guān)科室和甲方進(jìn)行各次開鉆驗(yàn)收，由甲方開具開鉆通知單后方可開鉆。

（五）開發(fā)井鉆機(jī)搬安完工后，由所在區(qū)塊項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方監(jiān)督按開鉆驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收，甲方驗(yàn)收合格，鉆井監(jiān)督開具開鉆通知單下達(dá)開鉆指令后可以開鉆。

第四章

生產(chǎn)計(jì)劃管理

第十八條 生產(chǎn)計(jì)劃管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部每月9日、19日、29日，根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，將下一旬各鉆井隊(duì)每天作業(yè)計(jì)劃排好交生產(chǎn)運(yùn)行科。

（二）各后勤服務(wù)單位，根據(jù)公司旬度生產(chǎn)計(jì)劃和自己實(shí)際情況，自行制定旬度工作計(jì)劃。

（三）各單位、鉆井隊(duì)提前一天上報(bào)次日生產(chǎn)用車計(jì)劃，根據(jù)所拉設(shè)備外形尺寸、重量，把所需車型、數(shù)量、噸位、裝卸地點(diǎn)、報(bào)到時(shí)間報(bào)清，計(jì)劃要力爭做到全面、準(zhǔn)確。如計(jì)劃變更，要及時(shí)通知計(jì)劃接收部門，以便各生產(chǎn)運(yùn)行部門及時(shí)調(diào)整，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）大宗貨物運(yùn)輸用車計(jì)劃，500公里以內(nèi)的提前2天，500公里以上的提前5天以書面形式報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科。

第十九條 計(jì)劃報(bào)送程序

（一）公司各項(xiàng)目經(jīng)理部鉆井隊(duì)的搬安，由鉆井隊(duì)做次日的生產(chǎn)、搬家用車和機(jī)具計(jì)劃，每天18點(diǎn)前報(bào)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)辦將所屬鉆井隊(duì)次日用車計(jì)劃審核確認(rèn)后及時(shí)上傳至公司鉆井施工管理用車計(jì)劃平臺上，由生產(chǎn)運(yùn)行科車輛調(diào)度根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，優(yōu)先安排公司內(nèi)部車輛。項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)自行安排外雇車輛和機(jī)具，如工作需要外雇車輛和機(jī)具的，必須報(bào)到生產(chǎn)運(yùn)行科，由生產(chǎn)運(yùn)行科統(tǒng)一安排。

（二）后勤服務(wù)單位每天18點(diǎn)前將次日用車計(jì)劃上傳到公司鉆井施工管理用車計(jì)劃平臺上。后勤各服務(wù)單位無權(quán)自行安排外雇車輛和機(jī)具。如工作需要外雇車輛和機(jī)具的，必須報(bào)到生產(chǎn)運(yùn)行科，由生產(chǎn)運(yùn)行科統(tǒng)一安排。

（三）固井、固井用水、鉆井隊(duì)生產(chǎn)、生活用水、試壓、電測作業(yè)、成品油和冬季用煤用水計(jì)劃，要求鉆井隊(duì)每天18點(diǎn)前報(bào)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一報(bào)到相關(guān)單位、部門調(diào)度室或各單位設(shè)在各區(qū)塊的前線調(diào)度室。

（四）鉆井隊(duì)井場鋪設(shè)鋼木基礎(chǔ)、表層打樁、鍋爐送收、保溫塊安裝拆收等計(jì)劃，由鉆井隊(duì)根據(jù)情況，提前通知所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，所屬項(xiàng)目經(jīng)理部按鉆井隊(duì)計(jì)劃提前通知鉆井地面工程公司調(diào)度室。

（五）鉆井隊(duì)次日生產(chǎn)所需泥漿、材料、化工料、井控設(shè)備及維修、工具、信息服務(wù)等計(jì)劃，鉆井隊(duì)在每天18點(diǎn)前直接報(bào)公司內(nèi)相關(guān)單位調(diào)度室或業(yè)務(wù)崗位人員。

（六）鉆井隊(duì)次日送油套管、鉆具等送管材計(jì)劃在13:00前報(bào)管子公司調(diào)度室，鉆井隊(duì)次日倒井場、搬家倒鉆具等計(jì)劃在17:00前報(bào)管子公司調(diào)度室。

（七）鉆井隊(duì)冬季看井情況匯報(bào)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，特殊情況可直接報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科。

（八）鉆井隊(duì)營房工業(yè)用電計(jì)劃，報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保科。

（九）換班用轎子車計(jì)劃，鉆井隊(duì)直接報(bào)所屬項(xiàng)目部調(diào)度室，審核后及時(shí)上傳至公司鉆井施工管理用車計(jì)劃平臺上，生產(chǎn)運(yùn)行科情況統(tǒng)籌安排。

（十）鉆井隊(duì)固定值班客貨車，送班中巴車、包井水罐車計(jì)劃報(bào)所屬項(xiàng)目部調(diào)度室，項(xiàng)目部調(diào)度室將計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科，由生產(chǎn)運(yùn)行科統(tǒng)一安排。對不符合《鉆井公司車輛管理辦法》的外雇車輛、駕駛員，鉆井隊(duì)要提前將情況以書面報(bào)告的形式上報(bào)到生產(chǎn)運(yùn)行科，由生產(chǎn)運(yùn)行科調(diào)查清楚后，及時(shí)調(diào)整、清退，確保井隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（十一）鉆井隊(duì)出現(xiàn)任何應(yīng)急險(xiǎn)情、事故，要在第一時(shí)間上報(bào)到生產(chǎn)運(yùn)行科工程師值班室，同時(shí)上報(bào)到所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部。所需應(yīng)急支援物資、車輛、機(jī)具、救護(hù)、需要就近外援協(xié)助的相關(guān)事項(xiàng)，可直接報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科值班室，由生產(chǎn)運(yùn)行科及時(shí)處理上報(bào)。

（十二）鉆井隊(duì)在生產(chǎn)過程中有其它解決不了的問題，報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行科工程師值 班室，由生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

第五章

鉆井生產(chǎn)過程控制

第二十條 鉆井一般工序：搬安→鉆前→一開→下表層套管→固表層→裝井口→試壓→二開前交底驗(yàn)收→鉆灰塞→地破試驗(yàn)→二開鉆進(jìn)→測井→通井→下技術(shù)套管→技術(shù)套管固井→裝井口→試壓→三開前交底驗(yàn)收→鉆灰塞→地破試驗(yàn)→三開鉆進(jìn)→取芯→測井→通井→下完井套管→完井固井→拆裝井口→下油管→裝采油樹→試壓→交井。

第二十一條 生產(chǎn)運(yùn)行科

（一）按不同鉆機(jī)類型，規(guī)范編制《鉆機(jī)搬安作業(yè)工序流程圖》，指導(dǎo)鉆井隊(duì)優(yōu)化搬安作業(yè)流程，充分發(fā)揮人力、機(jī)具的作用，提高搬安效率。

（二）根據(jù)鉆井工藝流程，對各道工序中的生產(chǎn)組織進(jìn)行優(yōu)化（制定不同工序的工作流程和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)），按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，量化考核，提高生產(chǎn)時(shí)率。

（三）督促各項(xiàng)目經(jīng)理部、鉆井隊(duì)嚴(yán)格按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保旬度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

（四）抓好每口井完井后和開鉆前階段的銜接工作，減少輔助時(shí)間。

（五）對復(fù)雜井和事故井加強(qiáng)監(jiān)控，協(xié)調(diào)各科室和后勤保障單位及時(shí)解決現(xiàn)場問題。

（六）隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題偏差，及時(shí)給予協(xié)調(diào)處理修正，保證生產(chǎn)按計(jì)劃運(yùn)行。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部

（一）隨時(shí)掌握鉆井隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決。

（二）對所屬各鉆井隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析，監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，量化考核，提高生產(chǎn)時(shí)率，確保旬度、月度進(jìn)尺計(jì)劃的完成。

（三）深入現(xiàn)場，靠前指揮。對搬安、鉆前準(zhǔn)備、每口井開鉆裝井口試壓、每口井完井作業(yè)等關(guān)鍵生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，要及時(shí)派人上井指導(dǎo)，監(jiān)督鉆井隊(duì)做好工序環(huán)節(jié)間的銜接，減少輔助生產(chǎn)時(shí)間。

（四）對井下出現(xiàn)復(fù)雜、事故的井，項(xiàng)目經(jīng)理部、公司各職能科室部門要及時(shí)上井，組織相關(guān)人員共同對復(fù)雜、事故情況進(jìn)行分析，制定詳盡、完善的技術(shù)措施，監(jiān)督鉆井隊(duì)實(shí)施，盡快恢復(fù)正常鉆井。

第二十三條 鉆井隊(duì)

（一）嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃組織施工，按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，抓緊每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的月度鉆井進(jìn)尺任務(wù)。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題或偏差，要及時(shí)調(diào)整和解決，沒有能力或權(quán)限解決的問題，要及時(shí)向所屬項(xiàng)目經(jīng)理部或公司職能科室匯報(bào)，不得等、靠，影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。

（三）從開鉆到完鉆，一切工作的重心都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)組織生產(chǎn)。

（四）每個(gè)崗位都要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕人為的工程、機(jī)械事故的發(fā)生，減少非生產(chǎn)時(shí)間。

（五）認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、干部24小時(shí)跟班制和HSE相關(guān)規(guī)定，控制和消除一切安全隱患，提高鉆井生產(chǎn)時(shí)效。

（六）嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和施工方案，努力提高鉆井速度，杜絕復(fù)雜和事故的發(fā)生。

第二十四條

后勤服務(wù)單位

（一）對鉆井隊(duì)計(jì)劃供送的設(shè)備、物資和服務(wù)，送井前進(jìn)行復(fù)核，避免出現(xiàn)偏差影響鉆井隊(duì)正常生產(chǎn)。

（二）對鉆井隊(duì)所需設(shè)備、物資或服務(wù)，在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或偏差，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，盡量挽回或降低鉆井隊(duì)損失。

（三）按鉆井生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃流程和服務(wù)承諾，前瞻性地做好物資、材料的購置和儲備，保障鉆井生產(chǎn)不等不停。

第二十五條 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

（一）各鉆井隊(duì)每日報(bào)出的生產(chǎn)計(jì)劃必須準(zhǔn)確無誤，避免影響鉆井生產(chǎn)；由于特殊原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃的，要提前（100Km以內(nèi)提前4小時(shí)；101—300Km提前8小時(shí)；301—500Km提前12小時(shí)；500KM以上提前2天報(bào)計(jì)劃）通知計(jì)劃接收單位調(diào)度室。沒有特殊原因，同一計(jì)劃不得變更兩次。

（二）鉆井隊(duì)搬安人員特別緊張或不能滿足甲方工期要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可提前向公司人事服務(wù)中心提出人員支援，由人事服務(wù)中心組織人員給予支持；同時(shí)八區(qū)各鉆井隊(duì)搬安前可以向鉆井地面工程公司報(bào)計(jì)劃，要求上搬安班進(jìn)行支援。

第六章

交井管理

第二十六條 生產(chǎn)運(yùn)行科

（一）根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司月度、季度交井計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

（二）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和甲方要求，對重點(diǎn)井交井進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查；安排項(xiàng)目經(jīng)理部委托地貌恢復(fù)單位進(jìn)行地貌工程恢復(fù)，并督促地貌恢復(fù)工程進(jìn)度，確保按時(shí)交井。

（三）交井工作出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)查明原因，上報(bào)西部鉆探駐克拉瑪依協(xié)調(diào)部，及時(shí)解決錄井、測井資料的快速流轉(zhuǎn)，確保交井資料齊全，地貌按標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)。

第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部

（一）根據(jù)甲方要求和實(shí)際情況，及早落實(shí)完鉆井下油管、測聲幅、修井等完井作業(yè)工作。無論是鉆井隊(duì)還是委托公司以外施工單位下油管等施工作業(yè)，都要制定出作業(yè)計(jì)劃，保證按計(jì)劃交井。施工單位負(fù)責(zé)按甲方要求按時(shí)交出資料。

（二）每月排出本項(xiàng)目經(jīng)理部所屬完鉆井交井作業(yè)計(jì)劃，派專人檢查落實(shí)。

（三）開發(fā)井搬家后，老井設(shè)備拉完當(dāng)天交地面，由公司項(xiàng)目經(jīng)理部安排、委托鋪設(shè)井場基礎(chǔ)的井，仍由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)通知鋪設(shè)井場基礎(chǔ)的施工單位恢復(fù)地貌，平整以井口為中心30×30平方米的場地。

（四）老井需下油管試壓的，夏季3天，冬季5天內(nèi)必須做好交井前的所有準(zhǔn)備工作；資料運(yùn)行按規(guī)定時(shí)間交接，確保按時(shí)交井。

（五）由甲方委托進(jìn)行泥漿池固化的井，完井后項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)通知甲方，由甲方安排專門的施工單位進(jìn)行泥漿池固化并恢復(fù)地貌。

第二十八條 鉆井隊(duì)

（一）完鉆后抓緊完井施工作業(yè)，完井后及時(shí)做好資料移交工作。

（二）老井搬家拉完設(shè)備后，井場必須做到工完料凈場地清。

（三）對距村鎮(zhèn)或牧區(qū)較近的井，要對未恢復(fù)井場地貌的廢泥漿池，做圍攔和警示牌，防止人、畜落入。

第二十九條 鉆井地面工程公司

鉆井地面工程公司鋪設(shè)鉆機(jī)鋼木基礎(chǔ)的井，由鉆井地面工程公司按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的時(shí)間及時(shí)做好地面恢復(fù)工作和鋼木基礎(chǔ)的回收工作。

第七章 鉆井生產(chǎn)的后勤保障與協(xié)調(diào)

第三十八條 生產(chǎn)運(yùn)行科

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，與相關(guān)方做好工作合同或協(xié)議的簽訂，以合同或協(xié)議來約束雙方的行為；做好與西部鉆探內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司以外單位的縱向和橫向聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與后勤服務(wù)單位之間以及后勤服務(wù)單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

（三）負(fù)責(zé)鉆井生產(chǎn)中出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，確保公司生產(chǎn)按計(jì)劃正常運(yùn)行。

第三十一條

項(xiàng)目經(jīng)理部

（一）負(fù)責(zé)所屬鉆井隊(duì)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

（三）負(fù)責(zé)所屬鉆井隊(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

（四）負(fù)責(zé)與油田公司對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部之間的工作溝通與協(xié)調(diào)。

第八章 會議制度

第三十二條 生產(chǎn)例會

（一）周一至周五的生產(chǎn)碰頭會早上9:30在信息中心三樓會議室召開，由生產(chǎn)運(yùn)行科組織；機(jī)關(guān)各科室、項(xiàng)目經(jīng)理部、后勤服務(wù)單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加。匯報(bào)本周工作完成情況和下周重點(diǎn)工作；對發(fā)生重大人身、井下、安全、質(zhì)量事故的單位，要在碰頭會上做詳細(xì)匯報(bào)。

（二）每月15日、30日（31日）16時(shí)在公司信息中心三樓視頻會議室召開生產(chǎn)例會。各項(xiàng)目經(jīng)理部、后勤服務(wù)單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)行辦主任參加；遠(yuǎn)離基地的項(xiàng)目經(jīng)理部利用視頻參加；其它項(xiàng)目經(jīng)理部和后勤服務(wù)單位到現(xiàn)場開會。各單位匯報(bào)半月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、主要工作完成情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題和下步工作安排。對發(fā)生重大人身、井下、安全、質(zhì)量事故的單位，要在生產(chǎn)例會上做詳細(xì)分析、匯報(bào)。會議若遇節(jié)假日，時(shí)間向后順延。

第三十三條

月度車輛例會

每月末30日（31日）18點(diǎn)，在信息中心三樓會議室召開，各項(xiàng)目經(jīng)理部、后勤服務(wù)單位生產(chǎn)辦主任和車輛管理人員參加。各單位匯報(bào)全月生產(chǎn)用車管理中出現(xiàn)的問題、運(yùn)費(fèi)支出情況和對車輛管理中的建議和要求，生產(chǎn)運(yùn)行科解釋車輛運(yùn)行中各種問題的解決辦法，總結(jié)月度車輛管理工作。若遇節(jié)、休日向后順延。

第九章

其它

第三十四條

信息采集與傳遞，執(zhí)行2012年《鉆井公司生產(chǎn)信息日報(bào)管理辦法》。第三十五條

各單位生產(chǎn)車輛使用與管理，執(zhí)行2012年《鉆井公司車輛管理辦法》。第三十六條

冬季保溫工作，執(zhí)行2012年《鉆井公司冬防保溫管理辦法》。第三十七條

應(yīng)急物資儲備，執(zhí)行2012年《鉆井公司應(yīng)急物資管理辦法》，第三十八條

應(yīng)急搶險(xiǎn)救援啟動程序及各單位應(yīng)急響應(yīng)，執(zhí)行公司2011年出版的《西部鉆探克拉瑪依鉆井公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中的規(guī)定。

第三十九條 生產(chǎn)運(yùn)行聯(lián)絡(luò)方式見《鉆井生產(chǎn)運(yùn)行通訊錄》

第十章

考核辦法

第四十條 執(zhí)行公司與各單位業(yè)績合同掛鉤的考核辦法。第四十一條 鉆井隊(duì)

由于計(jì)劃不周、失誤造成停工或其它損失全部由鉆井隊(duì)承擔(dān)。第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部

由于失誤，計(jì)劃漏報(bào)或報(bào)錯(cuò)，造成鉆井隊(duì)停工或其它損失，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)責(zé)任。第四十三條 后勤服務(wù)單位

由于失誤，給鉆井隊(duì)送井設(shè)備、物資漏送、錯(cuò)送或計(jì)劃不落實(shí)，造成鉆井隊(duì)停工或其它損失的，賠償鉆井隊(duì)全部損失外。

第四十四條 會議考核

每一次會議無故不參加，不參加且不請假，將在下次會議上進(jìn)行通報(bào)批評。第四十五條 交井考核

每少交或沒按甲方要求交井一口，落實(shí)到業(yè)績指標(biāo)考核中。第四十六條 其它考核執(zhí)行西部鉆探和公司有關(guān)考核規(guī)定。

第十一章

附

則

第四十七條

未盡事宜參照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)行科。第四十八條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

第四篇：鉆井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評表.doc

鉆井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評估表意見反饋

一、考核表的一級要素與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（以下簡稱規(guī)范）

要求不一致；考核表中共有7個(gè)一級要素，而規(guī)范明確了13個(gè)一級要素，不妥表現(xiàn)在：

1、考核表將“HSE方針”列入一級要素考核，而規(guī)范中沒有涉及方針要求，方針本身要求只是符合要求以及傳達(dá)告知，建議考核中取締或列入二級要素，權(quán)重也就不易過大；

2、考核中將“目標(biāo)”列入二級要素，規(guī)范中為第一個(gè)一級要素。規(guī)范中的目標(biāo)明確要求“制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法”，目的在于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有涵蓋實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案意思，而考核表中對實(shí)施方案與目標(biāo)同為二級要素，這與規(guī)范要求不相吻合，建議將考核中的目標(biāo)和管理方案統(tǒng)一列入一級要素；

3、考核中“法律法規(guī)及相關(guān)要求”為二級要素，只是對識別、獲取、建立清單的要求。而規(guī)范中“法律法規(guī)和安全管理制度”，還增加了規(guī)章制度和操作規(guī)程以及評估、修訂和檔案管理等的要求。

4、考核表中“管理者代表”作為二級要素，本身就是HSE體系要求的產(chǎn)物，規(guī)范中沒有要求，不易列入。

5、考核中“教育培訓(xùn)”為二級要素，沒有涵蓋規(guī)范中“安全文化”的要求；

6、考核表中沒有明確對5.8.4“預(yù)測預(yù)警”考核要求。

第五篇：2009上半年鉆井公司安全環(huán)保工作

2009年上半年安全環(huán)保工作匯報(bào)

上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細(xì)管理年”為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

一、事故基本情況

上半年，公司共發(fā)生各類安全事故

12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起，亡1人（責(zé)任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。

二、目標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、四個(gè)達(dá)標(biāo)”

四個(gè)杜絕：杜絕一般B級以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過0.04、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過0.30、交通事故千臺車人員死亡率不超過0.50。

四個(gè)達(dá)標(biāo)：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率93%以上、建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同 時(shí)”執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。

按照公司制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)達(dá)標(biāo)”和“三個(gè)不超”，在“四個(gè)杜絕”的目標(biāo)中，有“一個(gè)杜絕”超標(biāo)，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)。

三、安全環(huán)保重點(diǎn)工作

（一）圍繞精細(xì)化管理所做的重點(diǎn)工作

1、服務(wù)基層突出一個(gè)“誠”字

（1）為安全管理后進(jìn)隊(duì)出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊(duì)，有針對性地開展工作。15108隊(duì)和15114隊(duì)去年發(fā)生過事故，我們深入這兩個(gè)小隊(duì)與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊(duì)分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點(diǎn)，幫助他們在改進(jìn)管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題。在機(jī)關(guān)職能部門的幫助下和兩個(gè)鉆井隊(duì)干部員工的努力下，這個(gè)兩個(gè)井隊(duì)鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實(shí)收到一定成效。

（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊登記證書需要更名。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我 們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作，請交警支隊(duì)工作人員上門為公司車輛進(jìn)行照相、拓印、驗(yàn)車，利用2天時(shí)間對312臺車的行車證和注冊登記證書進(jìn)行了更名；公司車輛每個(gè)季度都有幾十臺需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測站和交警支隊(duì)溝通，在保證檢測質(zhì)量的情況下，把檢測站的檢測人員請到公司對車輛進(jìn)行檢測。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費(fèi)用。這兩項(xiàng)工作共計(jì)為公司節(jié)省近10萬元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全管理部門認(rèn)真收集多年來鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準(zhǔn)備到完井整個(gè)施工過程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進(jìn)行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認(rèn)真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識在潛移默化地傳遞每個(gè)人記憶；為使井隊(duì)干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開安全例會，既保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求及時(shí)傳達(dá)下去，又避免牽扯井隊(duì)干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開安全例會8次。

2、基礎(chǔ)工作突出一個(gè)“細(xì)”字

（1）細(xì)化管理制度。按照精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行討論、審核和修訂，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對《交通 管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、刪減、補(bǔ)充和完善；針對《班組長安全生產(chǎn)獎勵(lì)金管理辦法》沒有做到過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長的崗位職責(zé)入手對安全業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行重新細(xì)化和量化，杜絕把獎勵(lì)金當(dāng)做福利待遇，不斷提高對班組長考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，力求最大程度調(diào)動班組長抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計(jì)發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)獎勵(lì)金4個(gè)月，應(yīng)發(fā)402800元，考核104000元，實(shí)際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的41.9%。

（2）細(xì)化操作規(guī)程。通過對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用HSE管理體系的方法，對《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項(xiàng)及每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）細(xì)化考核體系。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負(fù)責(zé)人、部室主任、直屬鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、鉆井隊(duì)三級考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過程考核更加嚴(yán)格，初步形成一級 抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3、安全培訓(xùn)力求一個(gè)“實(shí)”字

（1）特殊工種培訓(xùn)。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個(gè)特殊工種都持證上崗，我們對每個(gè)小隊(duì)的特殊工種進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)變更培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)證降低學(xué)時(shí)，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作。到目前為止，已有121個(gè)特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn)。

（2）出國人員培訓(xùn)。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開始，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國人員共計(jì)220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國人員HSE取證培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負(fù)責(zé)，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀(jì)律情況，220人全部取得了中石油出國人員HSE證書，保證出國人員的各類資格證書齊全有效。

（3）交通安全培訓(xùn)。結(jié)合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》，對專（兼）職駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)駕證取證培訓(xùn)。

（4）現(xiàn)場檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場的思路，從值班記 錄的正確填寫到風(fēng)險(xiǎn)識別，從現(xiàn)場規(guī)范化到如何落實(shí)崗位責(zé)任制有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊(duì)值班干部和工人細(xì)心講解。這種一邊檢查，一邊培訓(xùn)，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一個(gè)“情”字

（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動這一契機(jī)，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語等安全文化作品征集活動。公司上下廣泛動員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級下達(dá)作品征集任務(wù)，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評比活動中，公司取得第二名的好成績。

（2）安全短信提示暖人心。針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期對安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個(gè)角落，使員 工時(shí)時(shí)處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時(shí)時(shí)刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進(jìn)一步提升。上半年以來，共發(fā)送安全短信12次，基層隊(duì)覆蓋率達(dá)100%。

（二）日常安全管理工作

1、監(jiān)督檢查形式多樣化

（1）檢查與促進(jìn)責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。在日常檢查過程中，把檢查工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對鉆井隊(duì)干部履行職責(zé)的檢查上，從會議精神的傳達(dá)到制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分體現(xiàn)了責(zé)任追究制度的嚴(yán)肅性。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，根據(jù)職責(zé)分工，從值班干部、班組長到操作者全部納入考核，并根據(jù)《班組長安全生產(chǎn)獎勵(lì)金管理辦法》的規(guī)定，扣發(fā)班組長安全獎勵(lì)金，使大家認(rèn)識到了違章不僅僅是操作者個(gè)人的事情，而是管理者、監(jiān)督者和操作者都有責(zé)任。截止6月份，考核違章指揮6人，違章操作17人。

（2）二是檢查和整改落實(shí)相結(jié)合。在檢查過程中，不僅僅下發(fā)整改通知單，而是邊檢查邊指導(dǎo)井隊(duì)整改，對鉆井隊(duì)不能整改的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到有效整改。

（3）日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在抓好日常檢查的同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查活動。相繼開展了冬季安全生產(chǎn)大檢查和消防和電器電路專項(xiàng)檢查，共查找各類隱患25個(gè)，現(xiàn)場整改21個(gè)，并對消防器材進(jìn)行更新，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜進(jìn)行更換。在安全生產(chǎn)月期間，組織鉆前分公司安裝隊(duì)、綜合中心電工，有針對性地開展施工現(xiàn)場的高空落物、觸電和火災(zāi)等高風(fēng)險(xiǎn)的削減措施進(jìn)行聯(lián)合大檢查，共發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改等各類隱患54個(gè)，有效地促進(jìn)了公司的安全管理工作。

（4）檢查與現(xiàn)場考試相結(jié)合。在安全檢查時(shí)，一改過去那種只看不問的安全檢查模式，圍繞崗位責(zé)任制落實(shí)情況、“崗位安全禁令”和中石油“反違章禁令”的掌握情況等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行口頭提問。截止六月末，累計(jì)現(xiàn)場考核151隊(duì)次，354人，達(dá)到以考試促進(jìn)制度落實(shí)，以考試促進(jìn)安全意識提高的效果。

2、處理事故突出一個(gè)“快”字

（1）抓事故處理。發(fā)生事故后，不論事故的大小，從主觀和客觀查找促成事故的條件入手，對事故全面、具體地分析，特別是不放過事故背后隱藏的管理缺陷和責(zé)任缺失，根據(jù)事故損失大小和后果的嚴(yán)重程度，層層追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

（2）抓事故教訓(xùn)分享。在區(qū)塊和安全專業(yè)例會上，事故單位的責(zé)任人和大家分享事故教訓(xùn)，從事故發(fā)生時(shí)的工況、事故直接原因和間接原因到對事故責(zé)任人的處理進(jìn)行認(rèn)真剖析；安全管理部門也從制度完善、培訓(xùn)工作和監(jiān)督檢查等方面查找自身的不足。通過對事故教訓(xùn)分享，事故資源得到 有效利用，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，有效地避免類似事故的再次發(fā)生。上半年，都到現(xiàn)場召開事故分析會。

3、交通管理水平持續(xù)強(qiáng)化

（1）完善交通管理制度。針對公司外雇駕駛員和外雇車輛較多的實(shí)際，我們及時(shí)制定了《外雇車輛及外雇駕駛員管理辦法》，明確外聘駕駛員的責(zé)任、義務(wù)和違約等事項(xiàng)及外雇駕駛員聘用和辭退制度。

（2）加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查。不定期地對駕駛員不系安全帶、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會、在行駛中接打電話等習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查，把交通安全管理措施落到實(shí)處。上半年，共檢查車輛達(dá)140臺次，考核違章駕駛員14人次，4、環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高環(huán)保意識。按照上級文件精神，以“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日為契機(jī)，在公司主頁上滾動播出“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日活動主題，組織各單位在門前懸掛條幅進(jìn)行環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識，為公司樹立了良好的環(huán)保公益形象。

（2）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提高固化水平。重新規(guī)范了集中排放點(diǎn)的圍欄和安全標(biāo)識，根據(jù)今年的鉆井任務(wù)，同鉆前分公司一道制定詳細(xì)的施工計(jì)劃；固化施工前，在鉆前分公司召開固化開工動員會，傳達(dá)油田公司一季度安全環(huán)保例會精神和公司領(lǐng)導(dǎo)對固化工作的具體要求；積極聯(lián)系相關(guān)采油廠 和油田公司環(huán)保部門對單井固化和集中固化點(diǎn)進(jìn)行審批，確保泥漿環(huán)保固化如期開工。

（3）加強(qiáng)過程管理，確保清潔生產(chǎn)。定期對泥漿轉(zhuǎn)運(yùn)、排放、處理的全過程監(jiān)督，對不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會同生產(chǎn)運(yùn)行部按規(guī)定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況，并將處罰原因及結(jié)果通報(bào)公司各單位，引以為戒。深刻汲取兄弟鉆井公司在環(huán)保管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析他們被油田公司安全環(huán)保部處罰通報(bào)的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天時(shí)間對31個(gè)井隊(duì)的《環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》和日常環(huán)保管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。5月14日，油田公司和鉆探公司領(lǐng)導(dǎo)到采油四廠鉆前分公司回填現(xiàn)場、15114隊(duì)和15108隊(duì)實(shí)地調(diào)研，對公司扎實(shí)細(xì)致的環(huán)保工作給予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作安排，安全環(huán)保投入費(fèi)用優(yōu)先列入預(yù)算，加大資金投入力度，在公司各職能部門和物資中心的大力協(xié)助下，為5個(gè)撬裝鉆機(jī)的起放井架大繩更換專用索具；按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為30101等9個(gè)鉆井隊(duì)更換了不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類燈具141套；為缺少滅火器的井隊(duì)和后勤單位配齊消防設(shè)施；對部分井隊(duì)電機(jī)主線和駐地老化的電纜進(jìn)行更換；鉆前分公司和運(yùn)輸分公司投入10余萬元 對特種車輛加裝安全防護(hù)欄。

6、資質(zhì)工作成效顯著

資質(zhì)管理是關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次組織召開資質(zhì)工作專業(yè)會，全面推進(jìn)井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證工作。安全管理部門在機(jī)關(guān)各部門緊密配合下，嚴(yán)格對照《資質(zhì)管理規(guī)定》，從司鉆操作證等各類證件到各類基礎(chǔ)詳細(xì)核實(shí)和補(bǔ)充。6月3日，公司代表鉆探工程公司迎接集團(tuán)公司資質(zhì)專項(xiàng)檢查，由于前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)，鉆井隊(duì)現(xiàn)場工作準(zhǔn)備充分，多媒體匯報(bào)材料翔實(shí)，6支隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、1支隊(duì)伍復(fù)審一次通過。資質(zhì)認(rèn)證專家組對公司資質(zhì)認(rèn)證工作給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、資料齊全、數(shù)據(jù)翔實(shí)、資料可信、現(xiàn)場管理規(guī)范”的高度評價(jià)。

7、體系管理和信息系統(tǒng)逐步完善

（1）QHSE體系試運(yùn)行有效。按照鉆探工程公司統(tǒng)一安排，QHSE管理體系在公司已經(jīng)開始試運(yùn)行。在體系試運(yùn)行過程中，廣泛聽取各分公司（中心）、鉆井隊(duì)意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，及時(shí)修訂《QHSE管理手冊》、《QHSE作業(yè)程序文件》、《QHSE作業(yè)計(jì)劃書》和《QHSE檢查表》，并制定糾正預(yù)防措施，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及出現(xiàn)的新問題不斷完善管理體系，保持了QHSE體系的可持續(xù)性和連續(xù)性。

（2）HSE信息系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級部門對HSE信息系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行考核的具體要求，成立以安全環(huán)保部和各分 公司（中心）安全員為成員的HSE信息系統(tǒng)維護(hù)小組，從公共管理、安全管理、環(huán)保管理、交通管理等9大項(xiàng)、232個(gè)管理小項(xiàng)，共輸入數(shù)據(jù)2萬多個(gè)，每個(gè)月還要準(zhǔn)確及時(shí)地完成安全月報(bào)和環(huán)保月報(bào)的錄入，確保HSE業(yè)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資源共享。由于公司對HSE信息系統(tǒng)的重視，安全管理人員及時(shí)準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)維護(hù)工作多次受到上級業(yè)務(wù)部門的表揚(yáng)。

三、存在主要問題

（一）工業(yè)生產(chǎn)事故上升幅度較大

僅上半年就發(fā)生6起工業(yè)生產(chǎn)事故，傷6人，其中有5起事故是班組協(xié)同操作時(shí)發(fā)生的。事故涉及施工范圍廣，小到物質(zhì)發(fā)放，大到鉆前準(zhǔn)備、維修設(shè)備。按事故類別統(tǒng)計(jì)分析，物體打擊和機(jī)械傷害是公司工業(yè)生產(chǎn)事故的主要類型。按發(fā)生原因統(tǒng)計(jì)分析，違章操作仍然是引發(fā)事故的主要原因，占工業(yè)生產(chǎn)事故總起數(shù)的83%。

（二）“三違”行為沒有得到有效遏制

就今年發(fā)生的事故而言，明顯反映出部分干部員工安全意識、風(fēng)險(xiǎn)識別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力差。在日常工作中，部分干部和員工圖省事、走捷徑、怕麻煩的老毛病依然存在，“三違”行為沒有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加強(qiáng)

駕駛員技能參差不齊，特別是部分外雇駕駛員文化素 質(zhì)較低、缺乏職業(yè)道德、法律法規(guī)觀念淡薄、責(zé)任意識不強(qiáng)等。同時(shí)，超速行駛、跑私車、不系安全帶等違章現(xiàn)象仍然不同程度存在。另外，零散車輛的管理問題仍然比較突出。主要集中零散車輛管理上，“三交一封”等管理制度執(zhí)行不力，也給車輛管理增加了難度和增加意外事故發(fā)生的幾率。

（四）安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需要提高

現(xiàn)代安全管理，給安全管理人員提出更高度的要求，需要精通生產(chǎn)流程、安全知識，還必須具有豐富的管理能力的復(fù)合型管理人才。處理問題和解決問題還憑經(jīng)驗(yàn)做事，不能用創(chuàng)新的方法，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高。公司安全管理人員雖然壓力較大，但是有工作熱情，具體解決問題的措施和辦法需要加強(qiáng)。

（五）安全環(huán)保管理精細(xì)化水平需要提高

日常安全環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，如工傷辦理、消防、特種設(shè)備、交通和環(huán)保管理等業(yè)務(wù)，上級職能部門開展的活動較多，需要經(jīng)常迎接上級業(yè)務(wù)部門的檢查。因此，深入基層和施工現(xiàn)場頻次低，系統(tǒng)檢查和服務(wù)基層井隊(duì)少，使安全環(huán)保精細(xì)化管理缺乏針對性和系統(tǒng)性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全環(huán)保工作按照精細(xì)化管理要求，緊緊圍繞公司2009安全環(huán)保工作要點(diǎn)，以“壓事故、保安全、查違章、除隱患”為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

（一）加大反“三違”力度

一是繼續(xù)把反“三違”作為重點(diǎn)工作來抓，從嚴(yán)處理“三違”行為。凡發(fā)現(xiàn)“三違”行為，無論是什么原因，都要按照事故來處理，堅(jiān)決有效遏制“三違”行為。

二是試行“三違”行為舉報(bào)獎懲制度，對檢舉“三違”行為及拒絕違章操作的員工，給予一定的獎勵(lì)。

三、鐵面抓安全，鐵腕處違章。安全管理人員要從為公司和員工生命負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，敢于較真，敢于亮相揭丑。

（二）加強(qiáng)交通安全管理

認(rèn)真落實(shí)交通安全專業(yè)例會精神，加強(qiáng)對專（兼）職駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通法律、法規(guī)、職業(yè)道德和駕車技能的針對性培訓(xùn)；繼續(xù)搞好交通安全檢查，把長途車審批、“三交一封”等車輛管理制度落到實(shí)處，杜絕酒后駕駛、無證駕車等違法行為，遏制駕車接打電話、吸煙等不安全行為，確保交通形勢根本好轉(zhuǎn)。

（三）加大安全培訓(xùn)力度

按照和人力資源部一起制定的培訓(xùn)計(jì)劃，在停產(chǎn)期間分層次組織基層干部、班組長進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高基層干部和班組長的安全管理能力；對新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識，提高了防范安全事故的能力。安全質(zhì)量環(huán)保部〃 2009年7月10日