第一篇：經(jīng)典水電工程4烏江渡水電站

一、簡介

烏江渡水電站是烏江干流上第一座大型水電站，是我國在巖溶典型發(fā)育區(qū)修建的一座大型水電站。烏江渡水電站由水利部第八工程局，于1970年4月開始興建，整個電站工程于1982年12月4日全部建成，歷時12年半。電站經(jīng)過72小時試運行后，于1982年12月4日正式并網(wǎng)發(fā)電。該電站共裝有3臺水輪發(fā)電機組，其中一號、二號機組已分別于1979年、1981年發(fā)電;三號機組安裝調(diào)試完成后，于1982年12月4日投產(chǎn)發(fā)電，比原計劃提前27天。

二、背景

烏江渡位于川黔線上、烏江南(右)岸，是貴州省遵義市遵義縣的一個城鎮(zhèn)。其北面是遵義市(較近)，南面是貴陽市(較遠(yuǎn))，西面是畢節(jié)縣，東面是玉屏縣。烏江渡水電站烏江渡水電站位于烏江渡以西附近，烏江中上游峽谷河段。這是世界上巖溶地貌發(fā)育最典型的地區(qū)之一。

烏江渡水電站工程質(zhì)量優(yōu)良。主體工程混凝土全部合格，優(yōu)良率達(dá)85%。帷幕灌漿、金屬結(jié)構(gòu)、機組安裝及各類泄洪建筑物全部達(dá)到設(shè)計要求。革新成果791項。其中有9項達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，成功地解決了巖溶地區(qū)建設(shè)水電站的水庫防滲、大壩基礎(chǔ)穩(wěn)定、泄洪及施工后期導(dǎo)流等重大技術(shù)難題，為我國今后在西南巖溶地區(qū)建設(shè)大型水電站積累了有益的經(jīng)驗。烏江渡水電站自開工以來，精打細(xì)算，烏江渡水電站共節(jié)約資金8000多萬元，木材1萬多立方米，水泥11萬多噸。整個工程造價沒有超過工程概算，是我國近年來大型水電站建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最好的一個工程。

為建設(shè)秀美新玉屏，在2020年同步建成小康社會，2014年，玉屏侗族自治縣在持續(xù)發(fā)展的漫漫征途上加速實施多規(guī)融合、四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)移民等規(guī)劃及工程。在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，玉屏供電局也在自身電網(wǎng)發(fā)展的新長征路上，用責(zé)任和使命奏響了一個個和諧的音符，為廣大群眾的幸福生活、為侗鄉(xiāng)的快速發(fā)展譜寫了一曲曲電力新樂章。應(yīng)對超級洪峰縣城無恙

7月18日清晨6點左右，玉屏供電局局長沈運斌被一陣急促的手機鈴聲吵醒，他拿起一看：縣防汛辦的電話。電話接通后，一個緊急的聲音響起:沈局長，我是縣防汛辦?，F(xiàn)在緊急通知，因連日暴雨，舞陽河上游黃平縣兩岔河水庫有潰壩可能，將有3000萬立方米左右的洪水向玉屏傾瀉，請你們供電局馬上做好應(yīng)對措施。電話隨之掛斷。

舞陽河穿城而過，如果3000萬立方米的洪水傾瀉而下，縣城將瞬間，沈運斌的睡意消失得無影無蹤。他立即撥打了其他局領(lǐng)導(dǎo)的電話，要求分頭通知調(diào)度、設(shè)備部、安監(jiān)部、水電管理所、新聞等部門負(fù)責(zé)人立即召開緊急會議。6點30分左右，全部人員到齊，沈運斌通報了重大險情。面對幾天的暴雨，各發(fā)電站抗洪壓力劇增的情況，該局迅速啟動重大自然災(zāi)害一級預(yù)案，對抗洪物資、應(yīng)急隊伍、后勤保障等環(huán)節(jié)進(jìn)行安排部署;做出了將離縣城最近的賀家灘電站9扇閘門全部提升泄洪，確保洪峰到來時縣城不被水淹，其他發(fā)電站迅速準(zhǔn)備防洪沙袋、關(guān)閉發(fā)電機層大門防止進(jìn)水等決定。同時，要求各供電所人員組成應(yīng)急搶險隊伍，緊急趕赴發(fā)電站待命。如果水位上升，首先組織人員用沙袋筑起防洪墻，防止洪水倒灌進(jìn)發(fā)電站。如果水勢上漲過快，無法避免，要做好人員撤離的最壞打算。

隨后，幾位局領(lǐng)導(dǎo)按照分工，取消所有員工休假，組織120余人，出動車輛20余臺次，分別帶隊到新店、賀家灘、馬面坡、羅家寨四個發(fā)電站現(xiàn)場指揮抗洪工作。

為確?？h城安全，該局首先落實賀家灘電站9扇閘門提升泄洪工作，騰出庫容迎接洪峰的到來。同時組織各發(fā)電站員工和應(yīng)急隊伍填充沙袋，在發(fā)電機組入口處筑起防洪墻，并用棉絮堵塞已關(guān)閉的發(fā)電機層大門縫隙，阻止洪水流入;將防汛物資和抽水設(shè)備放置到現(xiàn)場，并密切關(guān)注水情，隨時準(zhǔn)備投入抗洪搶險工作中。同時，該局保持和上游發(fā)電站的密切聯(lián)系，并派人趕到上游電站查看水勢，及時了解水情，以便做好應(yīng)對措施。

截至當(dāng)日21點左右，該局各發(fā)電站水勢趨于平穩(wěn)，未發(fā)生險情。

7月19日11時45分傳來消息，兩岔河水庫險情解除。在這次抗洪搶險中，該局員工應(yīng)對有序，指揮得當(dāng)，執(zhí)行堅決，為應(yīng)對有可能出現(xiàn)的重大險情做好了一切準(zhǔn)備，為確保電網(wǎng)穩(wěn)定供電和全縣人民群眾的生命財產(chǎn)安全盡到了電網(wǎng)員工的責(zé)任。

服務(wù)集中建房群眾喜喬遷

為了更好改善農(nóng)村人居環(huán)境，讓老百姓真正過上安居樂業(yè)的日子。玉屏縣積極按照省、市關(guān)于深入推進(jìn)四在農(nóng)家˙美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動的要求，在新店鄉(xiāng)老寨村、朱家場鎮(zhèn)街上村、火車站康華花園等10個農(nóng)村集中建房試點處實施集中建房。

新房的建設(shè)需要電力的支持，群眾喬遷后更需要可靠的供電。為確保集中建房工程的順利實施，玉屏供電局計劃建設(shè)部、市場營銷部等多個部門積極與縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府接洽，詳細(xì)了解集中建房規(guī)劃及未來用電規(guī)模情況。同時，各供電所開通業(yè)擴綠色通道，快速為集中建房的施工用電辦理用電手續(xù)。

經(jīng)走訪和了解，玉屏供電局得知了生態(tài)移民搬遷的計劃，了解了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)布局，決定計劃投入200余萬元，首先實施涉及住戶1100余戶的火車站康華花園集中建房移民工程、朱家場移民工程、新店老寨移民工程。隨后，該局設(shè)備部、市場部等部門多次進(jìn)行現(xiàn)場勘查，科學(xué)設(shè)計配套供電工程建設(shè)方案，計劃安裝變壓器10臺，變電容量3150千伏安。并積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)，力爭將生態(tài)移民供電工程打造成優(yōu)質(zhì)樣板工程。

在工程計劃下達(dá)后，該局積極組織施工人員加緊實施。通過3個多月的努力工作，該局順利完成三個移民工程10臺變壓器安裝、10公里10千伏及低壓線路的新建工作。并將根據(jù)移民工程進(jìn)度，適時安排人員進(jìn)行戶表的安裝和群眾用電的接入工作，切實保障生態(tài)移民順利搬遷。

據(jù)悉，移民工程戶表將全部采用智能電表和漏電保護(hù)，使得移民村的用電安全、可靠。屆時，該局將以充足的電力供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為移民定居、致富提供基礎(chǔ)保障，讓移民堅定信心，闊步邁向小康。

另外，玉屏縣將爭取在2016年實現(xiàn)全縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集中建房點全覆蓋這一目標(biāo)，進(jìn)而加快全面建設(shè)小康社會的有力步伐。玉屏供電局也將暢通聯(lián)系渠道，動態(tài)跟蹤該項工程進(jìn)展，全面為你工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為美麗鄉(xiāng)村描繪出安居樂業(yè)的幸福藍(lán)圖。三十周年縣慶顯鐵軍風(fēng)范

11月7日是玉屏侗族自治縣30周年縣慶的喜慶日子。在玉屏供電局的保駕護(hù)航下，茅坪新區(qū)中華一家親文藝演出、農(nóng)村趣味技能運動會、群眾露天歌舞廣場等系列活動如期舉行，縣慶活動取得圓滿成功。

為確?？h慶慶典活動取得圓滿成功，該局提前3個月對處于建設(shè)階段的茅坪新區(qū)進(jìn)行用電規(guī)劃，最終確定茅坪新區(qū)由110千伏紫氣山變、110千伏新店變、10千伏城關(guān)開閉所共計5回線路提供10千伏電源的三期供電方案。并投入資金100萬余元，組織人員于8月下旬實施線路新建及改造。截至10月底，該局順利完成了茅坪新區(qū)一期供電方案中兩條10千伏線路的新建，以及10千伏新岐線、城卓線等線路增設(shè)真空斷路器、轉(zhuǎn)移重要線路負(fù)荷的改造工作。同時，全體員工按照《玉屏侗族自治縣30周年縣慶期間玉屏供電局保供電總體工作方案》進(jìn)入了保供電臨陣狀態(tài)。

在臨近縣慶的前幾天，玉屏供電局各項保供電前期工作陸續(xù)完成。但該局主動請纓為政府分憂，組織輸電、變電、客戶服務(wù)中心等部門30余名工作人員，全力配合政府檢查故障路燈線路，幫助組裝并安裝路燈控制箱，無條件滿足縣慶活動用電需求。

11月7日，天公不作美，滂沱大雨下了一整夜。但該局保電人員于冒雨開展保電工作。

9點整，縣慶活動在一陣陣的大雨中正式拉開帷幕。在中華一家親文藝演出的舞臺上，歌曲、舞蹈、小品等精彩節(jié)目陸續(xù)登場，時而激昂奔放、時而婉約柔情的節(jié)目將現(xiàn)場氣氛推向了一個又一個的高潮，現(xiàn)場的觀眾享受到了一場視覺與感官的饕餮盛宴。

在現(xiàn)場活動如火如荼的進(jìn)行中，玉屏供電局的保電人員則處于高度戒備狀態(tài)，一絲不茍的堅守在自己的崗位上。演出期間，大雨一直沒有停，給保電工作增加了不小的難度。但工作人員不停穿行在紛飛的雨中，在會場的各個角落檢查空氣開關(guān)、插座的運行情況，并用塑料紙蓋住那些用電插座和開關(guān)，防止雨水浸入引起故障。

在一個個精彩的節(jié)目和一片片熱烈的掌聲中，11點30分左右，文藝演出順利結(jié)束。該局以穩(wěn)定的主網(wǎng)供電和應(yīng)急發(fā)電車兩套措施確保了活動的圓滿成功。向全縣人員交上了一份滿意的答卷，為前來參與慶典活動的各方嘉賓留下了一次難忘的玉屏印象。建設(shè)小康電銘刻里程碑

隨著四在農(nóng)家 美麗鄉(xiāng)村 六項行動計劃，小康電也被提上了縣委、政府和玉屏供電局的工作議程，并成為了玉屏縣和玉屏供電局發(fā)展史上的里程碑。

小康電實施前，新店鄉(xiāng)老寨村對江灣、老寨兩個用電臺區(qū)變壓器容量分別是50千伏安變壓器和100千伏安，10千伏線路為50平方毫米線徑。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，家用電器逐漸增多，用電負(fù)荷逐年增長，兩臺變壓器存在不同程度的過負(fù)荷現(xiàn)象，產(chǎn)生了用電瓶頸。

作為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的排頭兵，玉屏供電局迅速行動，投資200萬元，于4月初組織施工人員對老寨村約2公里10千伏線路和部分400伏及以下線路進(jìn)行全面改造，利用利舊項目把原有的兩臺變壓器分別升級改造至100千伏安和160千伏安，全部按照小康電示范臺區(qū)建設(shè)。并新增一臺315千伏安變壓器，預(yù)留出用電空間，為即將運營的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游服務(wù)和農(nóng)家樂山莊做好準(zhǔn)備。同時，對老寨村兩個臺變220余戶用戶超期服役的電表箱、閘刀等附屬設(shè)施進(jìn)行更換。全面消除了電表箱銹蝕、損壞的情況，既解決了群眾的用電安全隱患，又美化了村容村貌。12月初，玉屏供電局再次實施老寨村低壓線路改造工程。按照南方電網(wǎng)公司小康電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有的100千伏安和160千伏安兩臺變壓器全部增容改造至315千伏安;改造380伏和220伏低壓線路4.28公里，全部為絕緣線，新架設(shè)電桿77根;主干線路線徑為150平方毫米，次干線路線徑為120平方毫米，分支線路線徑為70平方毫米。改造后，規(guī)范整齊的10千伏電力線路在陽光的照射下不時發(fā)出閃亮的光芒，變壓器的相序牌、圍欄等一應(yīng)俱全，在規(guī)范了自身管理的同時，也成為了老寨村的另一道靚麗風(fēng)景。對改造前后的明顯變化，老寨村村長陸洪程有切身的體會：以前電壓很低，大家的家電都不能正常使用，時不時的線路還燒斷，大年三十夜供電所的員工都在我們村搶修。改造后電壓質(zhì)量和供電可靠性大大提高，我們村幾乎沒有什么搶修了，村民們也紛紛新添置了電磁爐、電冰箱、電飯鍋等家用電器。

一年來，在玉屏縣委、政府實施的各項重點市政建設(shè)、工業(yè)項目及民生服務(wù)等工作中，玉屏電力人總是很好的貫徹和執(zhí)行了縣委、政府的要求，并作為急先鋒沖在前、擔(dān)重任。他們頭戴安全帽、身穿橘黃色、藍(lán)色衣服的身影總是出現(xiàn)在白加黑、5加2的日子里。在侗鄉(xiāng)璀璨燈火的背后，他們?yōu)⑾铝艘活w顆汗滴，為客戶默默的送去了溫暖和光明。

串聯(lián)諧振 試驗變壓器 004km.cn H6M9

第二篇：張家渡水電站崗位職責(zé)

張家渡水電站崗位職責(zé)

站長職責(zé)

一、站長應(yīng)在公司經(jīng)理集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持電站的全面工作。站長的中心工作任務(wù)是組織電站全體人員搞好發(fā)電生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，加強生產(chǎn)和技術(shù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

二、在勞動管理方面負(fù)責(zé)以下工作：

1、2、制定和完善各項勞動紀(jì)律和生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹實施。按照員工與公司簽定的《勞動合同》和《勞動法》的規(guī)定落實電站員工應(yīng)享受的勞動保護(hù)福利和待遇。

三、在生產(chǎn)管理方面負(fù)責(zé)以下工作：

1、按時組織編制、月度發(fā)電生產(chǎn)計劃，技術(shù)組織措施計劃，設(shè)備技術(shù)改造及大修工程計劃，設(shè)備維護(hù)安排計劃和備品備件的儲備計劃。

2、組織編寫與審查水庫調(diào)度方案和審查電站大修與更改的施工方案。在汛期應(yīng)認(rèn)真抓好防汛保安工作，確保電站大壩和廠房的安全度汛。

3、4、掌握各項計劃的實施和執(zhí)行情況。

組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)技術(shù)中的疑難問題。

四、在技術(shù)管理方面負(fù)責(zé)以下工作：1、2、3、4、5、組織編制各項技術(shù)規(guī)程和系統(tǒng)圖。

組織整編各項水能利用的基礎(chǔ)資料，注意充分利用水能資源。組織主持設(shè)備的評級工作，確保設(shè)備的完好率。按時組織編制各項上報的技術(shù)報表。

組織開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，并建立考核檔案。

五、在安全管理方面負(fù)責(zé)以下工作：

1、站長是電站的第一安全責(zé)任人，應(yīng)建立和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，逐級明確安全責(zé)任人。

2、3、組織開展安全知識培訓(xùn)和每年一次的安規(guī)考試。

掌握安全生產(chǎn)動向，組織安全生產(chǎn)檢查，提出安全整改措施。

副站長職責(zé)

一、副站長在公司經(jīng)理集團(tuán)及站長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，應(yīng)全力協(xié)助站長搞好電站的各項工作。

二、負(fù)責(zé)全站員工的勞動紀(jì)律管理。電站員工請消假必須經(jīng)副站長同意備案，做好全站員工的考勤記錄工作。經(jīng)常檢查勞動紀(jì)律情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況立即制止，并對違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育，提出對違紀(jì)人員的處理意見。

三、負(fù)責(zé)電站的生產(chǎn)調(diào)度管理。根據(jù)水文調(diào)度值匯報的水情資料，合理安排機組的開、停機，充分利用水能資源，盡力做到滿發(fā)多供電，努力提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。

四、負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生管理。抓好生產(chǎn)區(qū)內(nèi)值班場所和設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)組織人員開展衛(wèi)生檢查和評比，對衛(wèi)生死角經(jīng)常督促，對衛(wèi)生搞得不好的值提出批評和處理意見。

五、完成公司經(jīng)理和站長布置的其他臨時工作。

兼職安全員職責(zé)

一、安全員在電站正、副站長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，應(yīng)全力協(xié)助正、副站長搞好電站的各項工作。

二、負(fù)責(zé)全站的安全管理工作。對員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識，從而提高安全管理水平。

三、負(fù)責(zé)“雙票”的管理，審查“雙票”制度的執(zhí)行情況，對運行人員執(zhí)行的各項操作票逐一進(jìn)行審核，并進(jìn)行整理歸檔，建立安全管理資料庫。

四、負(fù)責(zé)組織電站員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和開展安全活動，檢查各值的安全學(xué)習(xí)記錄，并記錄備案，以便提高員工的業(yè)務(wù)水平。

五、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患提出整改意見和措施，并督促實施。

六、負(fù)責(zé)全站設(shè)備的管理。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)檢查核實，并及時向正、副站長匯報，以便及時安排人員處理。負(fù)責(zé)對全站設(shè)備進(jìn)行登記，建立設(shè)備臺帳，并將設(shè)備資料整理歸檔，組織開展設(shè)備評級活動，使設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)工作。

七、負(fù)責(zé)組織全站員工開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)，制定反事故措施計劃，從而提高員工的業(yè)務(wù)操作技能。

八、完成電站正、副站長布置的其他臨時工作。

值長職責(zé)：

一、值長在電站正、副站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本值的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、行政管理和政治思想工作。在值班期間，值長是機電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行的總負(fù)責(zé)人。

二、組織和指揮本值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行交接班、巡視檢查、運行操作、事故處理和設(shè)備維護(hù)等日常業(yè)務(wù)。

三、值長是本值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在抓安全生產(chǎn)的同時，必須與水文調(diào)度人員保持密切聯(lián)系，搞好合理利用水能的工作，根據(jù)水情和電網(wǎng)情況，選擇合理的運行方式，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好與經(jīng)濟(jì)合理。

四、認(rèn)真執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度員的調(diào)度命令，負(fù)責(zé)與當(dāng)值調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

五、負(fù)責(zé)審批電氣操作票，并批準(zhǔn)執(zhí)行倒閘操作，親自充當(dāng)重要操作的監(jiān)護(hù)人。

六、組織分析設(shè)備的運行情況，掌握設(shè)備缺陷，并及時安排消缺。

七、組織本值人員的安全知識和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，開展反事故演習(xí)。

八、認(rèn)真做好值班記錄，并組織本值人員正確填寫和管理好各種運行日志和運行記錄。

副值長職責(zé):

一、副值長在值長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全站發(fā)、配、供電設(shè)備的的安全運行。協(xié)助值長做好本值人員的政治思想、生產(chǎn)培訓(xùn)、遵章守紀(jì)等工作。

二、值長不在崗位時副值長行使值長職責(zé)。并對自己所發(fā)出的命令負(fù)責(zé)。

三、副值長是全站機電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。副值長要掌握本站的運行方式，氣候變化，設(shè)備健康狀況，做好事故預(yù)想。必須熟悉本站計算機監(jiān)控系統(tǒng)、機電設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、自動化裝置、油氣水系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、特性、操作、接線方式、重大缺陷及事故處理等。此外還應(yīng)熟悉消防設(shè)備的使用、緊急救護(hù)等。

四、副值長應(yīng)服從值長指揮，正確執(zhí)行值長的命令。如認(rèn)為值長有錯誤時，可申述理由。若值長堅持其命令時，應(yīng)迅速執(zhí)行。若值長命令有明顯危及人身和設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將情況報告正、副站長，做好記錄。

五、副值長接到調(diào)度命令時，必須將命令報告值長后方可執(zhí)行。如值長不在現(xiàn)場，而調(diào)度要求立即執(zhí)行時，則在執(zhí)行后盡快報告值長，并對所執(zhí)行的命令負(fù)責(zé)。

六、副值長要以身作則，集中精力，檢查并督促值班員監(jiān)視計算機監(jiān)控裝置并定期巡視檢查設(shè)備。隨時分析運行方式，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時報告值長，并在值長的指揮下組織值班員盡力處理。處理不了應(yīng)及時制定相應(yīng)措施并報告站長，并作好記錄，由站長組織人員處理。

七、副值長在巡視檢查中如發(fā)現(xiàn)危及人身和設(shè)備安全的情況，為防止事故擴大，可先行處理，后報告值長，并做好記錄。

八、副值長在值長的指揮下，監(jiān)護(hù)值班員的重大操作，做好安全措施。辦理機電工作票手續(xù)，并將情況報告值長，做好記錄。

九、對繼電保護(hù)、自動裝置壓板的投入或退出、定值的調(diào)整、變更。副值長應(yīng)根據(jù)有關(guān)命令監(jiān)護(hù)值班員執(zhí)行，將執(zhí)行情況報告值長，做好記錄。

十、副值長應(yīng)帶頭執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程和有關(guān)管理制度，并督促值班員執(zhí)行。督促檢查全站機電設(shè)備不超過運行限額。

十一、副值長應(yīng)檢查負(fù)責(zé)保管好本值的公用工具、安全工具、公用儀表、技術(shù)資料、各種記錄。督促值班人員搞好文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生。

十二、副值長應(yīng)努力提高技術(shù)水平，協(xié)助值長搞好本值的培訓(xùn)工作。值班員

一、值班員在行政上、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、運行操作及事故處理等方面，受正、副值長領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)值班員接到上級命令時，應(yīng)盡快報告值長或副值長，若正、副值長不在又需立即執(zhí)行時，應(yīng)立即執(zhí)行，并對執(zhí)行命令的正確性負(fù)責(zé)，事后應(yīng)報告值長或副值長。

二、值班員要熟悉本站計算機監(jiān)控系統(tǒng)、電氣一次系統(tǒng)、廠用系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及其保護(hù)系統(tǒng)、自動裝置系統(tǒng)的原理、運行方式及事故處理。還應(yīng)熟悉水輪機及其附助設(shè)備，調(diào)速系統(tǒng)，油氣水系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、作用、原理、特性、相互聯(lián)系，各項限額，運行狀況，設(shè)備缺陷及事故處理。還應(yīng)熟練掌握上述設(shè)備操作調(diào)整方法。

三、值班員在值長或副值長的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行開、停機、解除、并網(wǎng)重大倒閘操作。經(jīng)正副值長同意可以單獨進(jìn)行滑環(huán)清掃、搖測絕緣、處理一般設(shè)備缺陷工作。

四、必須有一名值班員堅守在操作站，通過電腦監(jiān)控屏掌握主要設(shè)備工況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告值長或副值長。同時值班員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定時或不定時巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常應(yīng)及時報告值長或副值長。如果發(fā)現(xiàn)危及人身和設(shè)備安全的缺陷，應(yīng)迅速準(zhǔn)確處理后再報告。

五、值班員要正確并執(zhí)行上級的命令與指示，如認(rèn)為命令有錯誤時，可以申述。若上級堅持其命令時，應(yīng)立即執(zhí)行。但命令的錯誤直接危及人身和設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并立即將情況報告給站長或副站長。

六、當(dāng)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)或事故檢修時，值班員在值長或副值長的指揮下，負(fù)責(zé)做好安全措施，并對其正確性負(fù)責(zé)。

學(xué) 員:

一、學(xué)員進(jìn)站首先學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)過考試合格，才能分配到值。

二、學(xué)員在正、副值長領(lǐng)導(dǎo)下，由指定的師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，見習(xí)期一年。

三、學(xué)員在見習(xí)期內(nèi)，不得擔(dān)任重要操作，不允許單獨巡視高壓設(shè)備，不準(zhǔn)任意亂動設(shè)備，倒閘操作時，協(xié)助師傅拿工具、用具。如果學(xué)員違反上述規(guī)定，發(fā)生事故，是師傅指使的，師傅應(yīng)負(fù)全部責(zé)任；是自己所為，師傅應(yīng)負(fù)一定的責(zé)任。

四、學(xué)員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，尊敬師傅，發(fā)奮學(xué)習(xí)。力爭在見習(xí)期內(nèi)掌握本站各種現(xiàn)場規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度；掌握本站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，電氣一次系統(tǒng)，廠用系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及其保護(hù)裝置、自動化裝置的知識、運行方式及其事故處理；還應(yīng)掌握水輪機及其輔助設(shè)備，調(diào)速系統(tǒng)、油氣水系統(tǒng)的知識，同時學(xué)會上述設(shè)備的操作、調(diào)整方法。

五、學(xué)員在交班前30分鐘，協(xié)助師傅打掃衛(wèi)生、整理工具、圖紙、用具。

六、學(xué)員不能接聽調(diào)度電話，不能接受值長下達(dá)的調(diào)度命令。

七、學(xué)員要嚴(yán)守工作崗位，如因特殊情況需要離開，必須得到值長同意和師傅許可，應(yīng)按時返回崗位。

八、學(xué)員見習(xí)期滿，經(jīng)站部考試合格，方可轉(zhuǎn)為正式值班員。

張家渡水電站

第三篇：為做好水電站安全渡汛工作

今天，我們在這里開會，主要是商討如何做好今年汛期水電站的防汛工作。目前，已全面進(jìn)入汛期，防汛工作日趨緊張，為切實做好我縣水電站安全度汛工作，確保水電站度汛安全，下面我講七點意見：

一是高度重視水電站安全度汛工作，要深刻認(rèn)識搞好水電站安全度汛工作對確保人民生命財產(chǎn)安全的重要性，要立足于防大汛，努力做好各項準(zhǔn)備，堅決防止松懈麻痹思想，切實做到防患于未然。會后，各水電站要以防洪防汛、防坍塌、泥石流等為重點，認(rèn)真開展安全自檢自查，對排查出的隱患要及時采取有力措施進(jìn)行治理和除險加固，切實排除安全事故隱患。二是認(rèn)真落實防汛安全責(zé)任制，明確責(zé)任人，并切實履行職責(zé)，嚴(yán)格管理。三是開展防汛安全檢查，進(jìn)一步完善水電站防汛預(yù)案，確保各項防汛措施落到實處。四是防汛搶險物資和搶險隊伍要準(zhǔn)備充分、到位。五是加強防汛信息溝通，落實通信設(shè)備，確保通訊暢通。六是進(jìn)一步加強防汛應(yīng)急管理。要強化突發(fā)事件應(yīng)急管理，科學(xué)規(guī)范防汛值班，每座水電站設(shè)立一個報汛員，堅持24小時專人值守，及時掌握洪澇災(zāi)害情況，高質(zhì)量完成電站報汛任務(wù)，確保上傳下達(dá)準(zhǔn)確性和時效性。特別是要加強測報預(yù)警，確保泄洪期間下游安全。七是落實好汛情報告制度。各水電站業(yè)主、站長要密切關(guān)注天氣變化，主動向氣象部門了解汛期雨情、水情等汛情信息，出現(xiàn)重大汛情、險情必須及時報告當(dāng)?shù)卣头姥粗笓]部。

同時，縣水利局要加強對各類水電站的安全檢查，加強對水電站防汛安全責(zé)任人履行職責(zé)情況的監(jiān)督，監(jiān)督檢查情況要記錄備案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要向防汛責(zé)任人提出整改意見，限期整改，并跟蹤督辦，確保各項防范工作措施的落實。要檢查和監(jiān)督水電站嚴(yán)格按照規(guī)范的運行程序、運行制度進(jìn)行管理，確保水電站正常安全運行。

第四篇：溪洛渡水電工程現(xiàn)場安全管理研究

溪洛渡水電工程現(xiàn)場安全管理研究 摘要：隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，在要求建設(shè)高品質(zhì)工程的同時，工程項目對安全管理問題日益重視。建筑施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，危險情況多，難以徹底排除安全隱患，每年都會有很多施工單位發(fā)生事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，安全管理勢在必行。溪洛渡水電工程是我國大型的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程，存在施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、可變因素多等特點，安全管理難度大，對溪洛渡水電工程現(xiàn)場管理進(jìn)行研究意義重大。本文首先介紹了溪洛渡水電站的基本概況和工程特點等，接著提出了現(xiàn)場安全管理的重要性，探討了溪洛渡水電站在安全管理上存在的問題，最后提出了解決這些問題的建議和策略。

關(guān)鍵詞：安全管理；

溪洛渡水電站；

現(xiàn)場；

問題；

建議 Abstract：With the development and progress of society, engineering project not only requires high quality of the construction, but also increases emphasis on safety management problems.The construction site is complex and dangerous, and it is difficult to eliminate the hidden danger problems completely,There are a lot of construction accidents cause casualties and property losses every year, so the safety management is be imperative.Xi Luodu hydropower project is China＇s largest electric power engineering infrastructure.The environmental construction site is complex, and there are variable factors, so the safety management difficulty is big, and it is of great significance in the research on site management of Xi Luodu Hydropower project.This paper first introduces the basic situation of the Xi Luodu Hydropower Station and the engineering characteristics, and then puts forward the importance of site safety management, discusses the existing problems in the safety management of Xi Luodu Hydropower Station, and finally puts forward suggestions to solve these problems.Keywords: Safety Management;Xi luodu Hydropower Station;Site;Problems;Suggestions 目 錄 1.“溪洛渡水電工程”項目概況 1 1.1項目簡介 1 1.2項目特點 1 1.3項目目前的現(xiàn)場安全管理狀況 2 1.3.1安全管理難度大 2 1.3.2施工作業(yè)環(huán)境的受限增加了安全風(fēng)險 3 1.3.3施工作業(yè)的動態(tài)化增加了安全管理的難度 3 1.4溪洛渡水電工程安全管理的重要性 3 2.溪洛渡水電工程現(xiàn)場安全管理存在問題 4 2.1安全意識薄弱 4 2.2沒有建立健全相關(guān)責(zé)任體系 4 2.3落實安全管理規(guī)章制度 5 3.抓好現(xiàn)場管理的對策和建議 5 3.1實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 5 3.2建立健全的安全生產(chǎn)制度 6 3.3搞好員工安全教育培訓(xùn) 6 3.4加強危險源的控制管理 6 3.5認(rèn)真編制安全技術(shù)措施 7 3.6認(rèn)真做好安全技術(shù)的交底 7 3.7強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查 8 4結(jié)束語 8 參考文獻(xiàn) 9 致謝 10 1.“溪洛渡水電工程”項目概況 1.1項目簡介 溪洛渡水電站是國家“西電東送”骨干工程，地處雷波縣（四川?。┖陀郎瓶h（云南?。┙唤缣幍慕鹕辰瓖{谷段。大壩高285.5米，為世界泄洪量最大的大壩；

總裝機容量1386萬千瓦，年均發(fā)電571.2億千瓦時，裝機容量與原來世界第二大水電站——伊泰普水電站（1400萬千瓦）相當(dāng)，是中國第二、世界第三大水電站。2003年，溪洛渡水電站開始籌備建設(shè)，經(jīng)過了兩年到2005年底開工，2007年實現(xiàn)水域節(jié)流。溪洛渡水電站的左岸和右岸各布置了一座能夠安裝9臺單機容量77萬千瓦的水輪發(fā)電組，共裝機1386萬千瓦。依據(jù)工程的先期計劃，溪洛渡電站工程在2013年實現(xiàn)首批機組發(fā)電，2015年工程完工。

大壩 高285.5米 最大壩高285.5米 泄洪量世界最大 水庫 水庫長約200公里 平均寬度約700米 正常蓄水位600米 水庫淹沒地區(qū) 四川省雷波、金陽、布拖、昭覺、寧南和云南永善、昭陽、魯?shù)楹颓杉业?個縣 表1:溪洛渡水電站特征 溪洛渡水電站中心樞紐由攔河壩、泄洪、引水、發(fā)電等部分組成。攔河壩是混凝土雙曲拱壩，壩頂高程610米，最大壩高285.5米，壩頂中心線弧長698.09米；

左岸和右岸均布置了地下廠房，各安裝9臺單機容量70萬千瓦的水輪發(fā)電機組，每年能夠發(fā)電571-640億千瓦時。溪洛渡水庫正常蓄水位600米，死水位540米，總?cè)萘?28億立方米，調(diào)節(jié)庫容64.6 億立方米，可進(jìn)行不完全年調(diào)節(jié)。

水庫長約200公里，平均寬度約700米，正常蓄水位600米以下，庫容115.7億立方米，水庫總庫容126.7億立方米，水庫淹沒涉及四川省雷波、金陽、布拖、昭覺、寧南和云南永善、昭陽、魯?shù)楹颓杉业?個縣（區(qū)）。

1.2項目特點 圖1：溪洛渡水電站特點 溪洛渡水電站具有高地震區(qū)、高拱壩、高水頭、大泄流量等特點，工程設(shè)計、施工、管理面臨眾多世界性難題。2007年4月大壩開工建設(shè)，同年11月大江截流，2009年3月大壩[2]主體工程混凝土澆筑開工，計劃2013年首批機組發(fā)電，2015年工程完工。在《長江流域綜合利用規(guī)劃要點報告》中，溪洛渡水電站被列為金沙江開發(fā)的第一期工程。工程的作用多，主要功能是發(fā)電，也可以起到防洪和攔沙的作用，還可以改善下有的航運等。電站建成后，主要問哦華東、華中地區(qū)供電，也是金沙江上最大的一座水電站。

溪洛渡水電站施工環(huán)境復(fù)雜。水電站的施工環(huán)境可變因素多，包括天氣、水流等各種不可控制的事件直接能夠影響到項目的正常進(jìn)行，大洪量直接影響到溪洛渡水電站的安全生產(chǎn)，通常這些都是施工項目難以控制的，其造成的潛在風(fēng)險大。水電站地勢環(huán)境惡劣，周邊環(huán)境存在極大的安全隱患，高水位、因此溪洛渡水電站實行封閉式的施工管理。

1.3項目目前的現(xiàn)場安全管理狀況 1.3.1安全管理難度大 溪洛渡水電站工程項目具有一般水利工程施工的特點，采用露天式的作業(yè)方式:。

圖2：施工現(xiàn)場管理難度分析 全部人員和施工管理人員暴露在現(xiàn)場，沒有任何有效的安全措施，無法進(jìn)行有效的隔離，不能保證意外情況發(fā)生活工作人員的生命財產(chǎn)安全，這是項目部無法控制的。交通車輛、工程設(shè)備隨意擺放，沒有固定的停放區(qū)，在管理上十分困難。項目的建設(shè)單位多而雜，綜合管理效果不到位，沒有達(dá)到預(yù)期的安全管理效果。水電站施工中，登高、深井、基坑、地下交叉進(jìn)行的作業(yè)屢見不鮮，施工作業(yè)環(huán)境受到了較大局限，給安全生產(chǎn)帶來了不少隱患，容易造成高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌等生產(chǎn)安全事故。

1.3.2施工作業(yè)環(huán)境的受限增加風(fēng)險 溪洛渡水電站建設(shè)工程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜、受限，一些大型的機械設(shè)備無法進(jìn)駐現(xiàn)場，這不僅導(dǎo)致了施工速度的降低，更增加了施工過程中的體力勞動，這樣一來，大量的工人在高強度的施工作業(yè)的情況下，承受著噪音大、溫度高和塵土的惡劣施工環(huán)境，條件十分艱苦。另一方面，施工作業(yè)全部暴露，安全網(wǎng)不好搭建，工人的安全受到高溫度、大風(fēng)、大雨等惡劣天氣的影響，風(fēng)險系數(shù)達(dá)達(dá)增大，傷亡事故隨時都有可能出現(xiàn)。

水電站的建設(shè)與普通的樓房等土建類項目不同，普通的土建項目一般都是建立在穩(wěn)定的地基上，工程項目基礎(chǔ)牢固，一般不會出現(xiàn)施工作業(yè)環(huán)境受限等影響，工人生產(chǎn)時的安全心理更強，不會因為施工環(huán)境問題產(chǎn)生顧慮。然而，水電站和普通的土建項目是不同的，水電站項目的地基一般都需要將大江節(jié)流，然后打樁做基礎(chǔ)，等基礎(chǔ)做完后會隨著工程項目的推進(jìn)，增加大壩的高度，整個過程工人都在洪水激蕩沖擊的大壩上開展工作，工人的心理會受到一定影響，大壩的工作面窄，容易受到限制，增加了施工環(huán)境的風(fēng)險。

1.3.3施工作業(yè)的動態(tài)化增加了安全管理的難度 溪洛渡水電站的地理情況復(fù)雜，環(huán)境不可控因素多，時常會因為雨水等問題導(dǎo)致停工，施工作業(yè)不能完全按照預(yù)期的工程項目開展，導(dǎo)致實際進(jìn)度與不不一致，導(dǎo)致了施工作業(yè)的項目呈現(xiàn)出動態(tài)化的前進(jìn)模式。

圖3：動態(tài)化的施工與管理難度的關(guān)系 施工作業(yè)的動態(tài)化要求管理上也要動態(tài)化，安全生產(chǎn)“動態(tài)化”管理要求管理人員能夠及時深入到工作第一線，實行走動式管理模式，在走動式管理的過程中實現(xiàn)對設(shè)備、人員的安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時排出，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，對重點的安全項目實行全面監(jiān)督，避免不良后果的產(chǎn)生，然而，這種管理模式對管理人員的要求高，管理人員不可能隨時出現(xiàn)在現(xiàn)行，這樣的管理模式無疑給安全管理帶來了難度。

1.4溪洛渡水電工程安全管理的重要性 溪洛渡水電站投資巨大，是國家級別的水利工程，是西電東送的骨干工程，在我國的能源資源的配置中占據(jù)了重要的戰(zhàn)略意義。

圖4：溪洛渡水電站的重要意義 對于溪洛渡水電站本身來講，施工單位眾多，投資額巨大，施工人員包括生產(chǎn)人員和安全人員數(shù)量多，一旦出現(xiàn)安全問題，危及面廣，涉及人員多，安全管理關(guān)系到工作人員的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到項目能夠按照預(yù)期的計劃完成水電站的建設(shè)。水電站不同于其他建設(shè)項目，安全問題多而雜，施工單位應(yīng)當(dāng)切實按照相關(guān)規(guī)定施工，不追趕工期，不違規(guī)建設(shè)，保證在建設(shè)的過程中做好安全管理。如果發(fā)生事故，水電站造成的危害相當(dāng)巨大，能夠威脅到當(dāng)?shù)厝嗣褙敭a(chǎn)安全，威脅到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.溪洛渡水電工程現(xiàn)場安全管理存在問題 圖5：溪洛渡水電工程現(xiàn)場安全管理存在問題 2.1安全意識薄弱 由于溪洛渡水電站涉及的企業(yè)非常多，幾種進(jìn)行安全管理的難度非常大，因此在溪洛渡水電站安全工作并沒有做到位。確立安全觀念是十分重要的，沒有在思想上重視施工現(xiàn)場的管理，就不可能解決施工現(xiàn)場的安全問題。盡管建筑單位設(shè)置有安全員的崗位，但是安全員權(quán)利低，沒有人信服，造成了施工現(xiàn)場安全問題馬馬虎虎的局面。

相關(guān)施工單位管理層不重視安全問題是安全意識薄弱的主要問題所在。安全是順利施工的前提，只有將安全投入做好了才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)。建筑單位決策層之于安全問題的重視是建筑工程安全施工的前提，這樣的觀念并沒有被所有的管理層認(rèn)可。而有些相關(guān)施工現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)的不重視是注重安全的根本，他們覺得安全工作沒有實際效益，浪費時間、體力、物力成本。只有施工現(xiàn)場的各個部門相互配合、和諧互助，將安全作為施工的第一要務(wù)才是做好安全工作的基本保證。相關(guān)部門必須及時對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識。只有這樣才有可能將安全問題真正落實。這是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵之所在。

2.2沒有建立健全相關(guān)責(zé)任體系 在溪洛渡水電工程中，指揮部雖然提出了安全指導(dǎo)的要求，但是在往建筑企業(yè)實施的過程中并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求建立責(zé)任體系。安全員是項目安全的管理者，同時安全員有屬于施工單位的內(nèi)部人員，注重安全問題的同時施工現(xiàn)場經(jīng)理又會估計項目的成本問題，不愿意在安全問題上過多的考慮，一切以進(jìn)度為先，進(jìn)度關(guān)系到項目的盈利。在利益和成本的問題上，項目的施工現(xiàn)場經(jīng)理會選擇提高進(jìn)度減少成本，增加利益，只是把施工的安全問題當(dāng)作附屬品。安全管理員同樣會受到施工經(jīng)理的管制，出現(xiàn)了安全員安全管理權(quán)利被架空的情況。

在整個項目上雖然成立了一個安全部，安全部的全部成員由各個施工單位的安全員組成。同樣，每一個安全員只是負(fù)責(zé)本施工單位的安全問題，對其他施工標(biāo)段的安全問題不負(fù)責(zé)。這種機制造成了安全部的權(quán)利被施工現(xiàn)場經(jīng)理取代，可以說安全部并沒有實際權(quán)利，真正的全力掌握在各個施工現(xiàn)場經(jīng)理手里。在溪洛渡水電站的項目施工中，項目情況復(fù)雜，突發(fā)事件多，溪洛渡水電站工程的責(zé)任體系缺乏。

2.3落實安全管理規(guī)章制度 溪洛渡水電站項目中，施工單位沒有按照要求下達(dá)好安全任務(wù)，主要原因在于指揮部并沒有嚴(yán)格制定安全管理規(guī)章制度。因此，施工單位也沒有制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)條例，沒有規(guī)矩不成方圓，只有制定了相關(guān)的安全管理規(guī)制度才有可能真正實施相關(guān)安全管理措施。溪洛渡水電站沒有制定嚴(yán)格而合理的規(guī)章制度，這在安全問題上失去了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。而在下發(fā)的過程中，相關(guān)部門安全意識淡薄，并沒有注意落實。施工現(xiàn)場管理部門盡管應(yīng)該傳達(dá)了這些規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的精神，但是其傳達(dá)的方式單一，效果也不好，最終使得安全生產(chǎn)制度便撤了一紙空文，失去了其內(nèi)在的價值。

溪洛渡水電站的一些重大工程進(jìn)展和主要工程施工時，必須進(jìn)行安全方問題的強化，應(yīng)采取具有針對性的安全措施。每一個水電站的工作站都有一定的特殊性，都需要密切的落實安全問題，在相關(guān)的問題上，有些施工單位馬馬虎虎沒有意識到這些工作站的特殊性，相關(guān)安全章程以及安全操作標(biāo)準(zhǔn)也沒有被應(yīng)該重視，沒有注重安全生產(chǎn)的注意事項、操作章程以及安全事故的緊急處理措施等等。

3.抓好現(xiàn)場管理的對策和建議 3.1實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是極其重要的，目標(biāo)化管理讓施工單位有了量化的指標(biāo)。安全目標(biāo)是在建筑項目施工過程中安全管理確定的各項指標(biāo)，這些具體指標(biāo)指引著建筑工程項目的安全管理。倘若沒有明確的安全指標(biāo)，安全管理就不可能到位，管理不到位勢必會存在一些安全隱患，這些安全隱患是危機工人和現(xiàn)場管理人員的主要因素。

圖6：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 安全目標(biāo)制定的越明確，實施起來就會越來越便捷。安全管理的確定是一個長時間的過程，夜市一個復(fù)雜的過程，沒有落實到各個部門和各個成員，安全責(zé)任就落實不下來，更別說安全管理。制定安全管理的目標(biāo)后，內(nèi)容就會十分具體，責(zé)任到人、到位，能夠調(diào)動管理人員的責(zé)任意識。生產(chǎn)中保證安全，是所有管理人員和工人共同管制的事情，必須要嚴(yán)格執(zhí)行。安全目標(biāo)量化后，安全生產(chǎn)就會有量性的指標(biāo)，這在以后的考核中非常重要，直接關(guān)系到管理人員的績效評定，相信每一個工作人員都會嚴(yán)格把關(guān)。

3.2建立健全的安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)制度為建筑工程的項目安全提供了制度上的保障和政策上的支持，在一個工程項目中，這是工程項目的統(tǒng)領(lǐng)性文件。一般而言，安全生產(chǎn)管理制度是建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，對各項生產(chǎn)操作和管理工作的規(guī)范作出的規(guī)定，是組織生產(chǎn)活動，約束生產(chǎn)行為的規(guī)范和準(zhǔn)則，是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。安全制度的制定內(nèi)容要密切聯(lián)系實際工程的開展情況進(jìn)行，做到細(xì)致和具體，其中，關(guān)系到工人和現(xiàn)場管理人員人員安全的必須要特別重視，在制度落實上更應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致認(rèn)定。安全制度的確定還需要領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，需要各級部門的密切配合，沒有相互合作就會失去制度的準(zhǔn)確性和全面性。安全生產(chǎn)制度能夠幫助工人明確哪些是自己必須干的，哪些危險的工作可以拒絕執(zhí)行，做到心中有數(shù)。安全生產(chǎn)制度是制約現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)則，防止出現(xiàn)違規(guī)操作行為和強力執(zhí)行行為，這類行為的安全隱患大，必須要加以限制和制約。

3.3搞好員工安全教育培訓(xùn) 工程項目的開展是依靠廣大的管理人員和工人完成的，安全教育的目的也是為了讓員工掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高對安全問題的重視。具體來講，安全教育培訓(xùn)是提高全員安全素質(zhì)，防范事故發(fā)生的對策之一，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。安全教育不僅能夠提高生產(chǎn)工人的安全意識，也對生產(chǎn)工人提出了要求。安全生產(chǎn)需要合理地操作方法和手段，需要高水平的管理理念，這些都需要通過安全教育來宣傳和引領(lǐng)。施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)，要以方針政策、法律法規(guī)、安全知識、安全技能、事故案例等為內(nèi)容，針對不同的對象教育培訓(xùn)采取不同的重點，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)側(cè)重安全認(rèn)識和決策技術(shù)的教育培訓(xùn)；

作業(yè)人員應(yīng)側(cè)重安全態(tài)度、安全技能和安全知識的教育培訓(xùn)；

安全管理人員應(yīng)側(cè)重安全技術(shù)的教育培訓(xùn)；

員工家屬則讓其了解員工工作性質(zhì)、工作規(guī)律及相關(guān)的安全知識等。通過教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)自覺性，掌握安全的基本要領(lǐng)。

3.4加強危險源的控制管理 在每一個工程項目中，勢必會存在這樣那樣的安全問題。這些安全問題之所以會發(fā)生除了相關(guān)人員的不重視，還有一個重要的原因，工程項目中的危險源沒有被排除。

圖7：安全事故發(fā)生的原因 危險源是導(dǎo)致事故的根源，在施工的準(zhǔn)備階段就應(yīng)根據(jù)工程項目類型、特征、規(guī)模，充分考慮可能導(dǎo)致人員死亡、傷害、職業(yè)病以及財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等風(fēng)險，按照工序識別與各類施工作業(yè)和管理業(yè)務(wù)相關(guān)的場所、設(shè)施、設(shè)備、人員等方面存在的危險源，列出清單逐一進(jìn)行評價，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性較大，而且事故發(fā)生會造成嚴(yán)重后果的危險源列為重大危險源，制定針對性較強的專項施工方案以及包含監(jiān)控措施，檢測方法，安全技術(shù)措施，應(yīng)急人員的組織、應(yīng)急材料、器具、設(shè)備等內(nèi)容的應(yīng)急救援預(yù)案，在后續(xù)的施工中重點監(jiān)控，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.5認(rèn)真編制安全技術(shù)措施 安全技術(shù)措施保證施工順利進(jìn)行，按時完成的保證。建設(shè)施工是流水作業(yè)，更是動態(tài)作業(yè)，隨著工程建設(shè)進(jìn)度，施工場所和作業(yè)內(nèi)容不斷變化，一道工序可以使得施工現(xiàn)場變化得完全不同。在施工過程中，可能會出現(xiàn)由低向高，現(xiàn)場由廣闊向狹窄變化，由地面向地下發(fā)展等大跨度、高空間的復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工。同時，由于周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等也都在不斷變化，致使施工現(xiàn)場的不安全因素也在隨時變化。要保證安全生產(chǎn)，就需要根據(jù)工地的實際情況，采取相應(yīng)的安全措施和手段，保證動態(tài)化的進(jìn)行安全管理。

安全技術(shù)措施涉及到利用技術(shù)手段排除安全隱患，排除工程匯總的不利因素。工程項目從人員進(jìn)場、材料設(shè)備進(jìn)場、項目開始建設(shè)一直到竣工需要大量的工作，每一個工作環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)隱患和危險，特別是有些工程項目難度十分巨大，危險性極高，操作起來也是十分不方便，不僅需要工人的注意，更需要從技術(shù)層面控制人為控制不了的那些方面。從設(shè)計規(guī)劃到開始建設(shè)，從開始建設(shè)到項目竣工不僅需要每一位工作人員的認(rèn)真對待，還需要設(shè)計者從技術(shù)層面保證生產(chǎn)工人的安全。施工方法的不同對于一個具體的施工項目而言是十分重要的，關(guān)系到投入到具體工作的人力和物力，不同的環(huán)境和不同的材料都會催生不同的施工方法，施工方法的選擇一定要經(jīng)過認(rèn)真的選擇和比較，保證技術(shù)上可行、方案上合理。

3.6認(rèn)真做好安全技術(shù)的交底 安全技術(shù)措施是指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工的規(guī)定，又是安全交底、安全檢查和驗收的依據(jù)，也是員工生命安全的根本保證。安全技術(shù)交底是貫徹安全技術(shù)措施的有效途徑，是安全技術(shù)措施的具體落實。工程項目分為單位工程，單項工程和分部分項工程，具體到分部分項工程需要項目的技術(shù)人員將項目的所有技術(shù)工作做好宣傳，將工程的概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，應(yīng)逐級交底覆蓋至全體作業(yè)人員。特別是施工作業(yè)項目的重點、難點工程，做到細(xì)致交底，防止技術(shù)隱患的存在。分析好每一個具體工作的危險源來源，把相應(yīng)的解決對策和方案擬定好，做到未雨綢繆。對于事關(guān)項目主干工程的工作和環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)備操作方法手段的培訓(xùn)，做好相關(guān)安全工作。

3.7強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查 現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作是保證現(xiàn)場施工安全的重要手段之一。首先，現(xiàn)場的安全檢查可以說是走動式管理，可以立刻發(fā)現(xiàn)隱患、立刻排除，節(jié)省向上級報告的時間，減少傷亡事件的發(fā)生概率。第二，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的存在，能夠提高現(xiàn)場工作工人的警惕心，在具體工作的展開時，會嚴(yán)格執(zhí)行合理餓操作程序和方法，不會貿(mào)然行事。第三，現(xiàn)場安全管理者一般都是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)、有較好技術(shù)的工作人員，能夠發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患。

4結(jié)束語 建筑工程的安全生產(chǎn)不是一個制度、幾款條例組成的，需要各施工企業(yè)的密切合作和相互支持。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，特別是像溪洛渡水電站這樣的工程項目，安全生產(chǎn)的難度更大，出現(xiàn)的安全事故會更多，更需要制定嚴(yán)格的安全管理制度，將安全問題不僅傳達(dá)給安全員，更要傳達(dá)給施工單位的各個工作人員。從本文中可以看出，從思想觀念、安全制度、懲獎措施全面推進(jìn)，才能將將項目的安全管理做實。

盡管在寫作的過程中，筆者查閱了很多的資料文獻(xiàn)，并對溪洛渡水電站的相關(guān)信息進(jìn)行了認(rèn)真梳理，但是研究本次課題的過程中一定還有其他一些問題需要修正，比如文中的數(shù)據(jù)較少，理論太多等等，這都是本次研究的不足，這也為以后繼續(xù)從事相關(guān)方面的研究提供了研究方向。

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其次，在論文的寫作過程中，我查閱了很多的課外資料和知網(wǎng)文獻(xiàn)，從中學(xué)到了如何篩選信息，如何辨別真?zhèn)?。另一方面我也從同學(xué)那里獲得巨大的幫助，在我搞不明白一些問題時，同學(xué)總是幫忙出點子，在此同樣表示感謝。做學(xué)問是本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行的，在以后的研究中我一定會更加努力。

第五篇：洪家渡水電站工程設(shè)計項目管理論文

摘 要：水電工程勘測設(shè)計項目技術(shù)難度大、涉及的專業(yè)多。加之在水電建設(shè)周期日趨縮短的今天。工程建設(shè)對勘測設(shè)計在進(jìn)度和質(zhì)量上提出了更高的要求。我院通過對國家重點工程洪家渡水電站實行設(shè)計項目管理。緊緊抓住質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)控制環(huán)節(jié)。不斷完善組織機構(gòu)和管理制度。確保了設(shè)計產(chǎn)品在質(zhì)量和進(jìn)度上滿足了工程建設(shè)需要和業(yè)主要求。取得了良好的效果。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計：項目管理；洪家渡水電站

一、前言

項目管理是指在項目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)，這也是現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的一種科學(xué)的管理方法和模式，它能充分發(fā)揮資源效能，體現(xiàn)了資源共享，通過管理最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

水電工程設(shè)計是一項技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、工作量大、不確定因素多的系統(tǒng)工程，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)組織、管理，確保設(shè)計任務(wù)有效地園滿完成，一直是設(shè)計院長期致力探索、不斷創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在我國全面推行項目法人責(zé)任制的今天，為確保建設(shè)項目安全、經(jīng)濟(jì)和盡早產(chǎn)生效益，業(yè)主對設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量提出了更高的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)這一要求，采用先進(jìn)的項目管理模式已勢在必行，它可避免原設(shè)計院在計劃經(jīng)濟(jì)時期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設(shè)計所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應(yīng)遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調(diào)配，設(shè)計人員工作的范圍小及專業(yè)面偏窄等；也存在設(shè)計人員的工作進(jìn)度與收入分配控制脫節(jié)，易形成專業(yè)壁壘、專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理困難等不利因素。

目前我院推行“以項目管理為中心，專業(yè)設(shè)計部管理為基礎(chǔ)”的管理體系，針對國家“西電東送”重點工程洪家渡水電站工程特點及其設(shè)計性質(zhì)，對其設(shè)計項目全面施行項目管理，成立洪家渡水電站工程設(shè)計項目部，項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費用全權(quán)負(fù)責(zé)。通過實行設(shè)計項目管理，加強了項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計生產(chǎn)的全面管理，進(jìn)一步明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，各專業(yè)的生產(chǎn)和分配由項目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，減少了管理層次，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也得到改善。同時通過項目管理，對人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計優(yōu)化，在提高工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要的作用。

二、完善項目

組織結(jié)構(gòu)，確?？傮w目標(biāo)實現(xiàn)大型水電工程項目設(shè)計周期長、工作環(huán)節(jié)多，項目設(shè)計的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的難度很大，如果沒有合適的組織結(jié)構(gòu)及適時調(diào)整組織的配置，很難保證組織的高效、經(jīng)濟(jì)的運行，因此，項目組織結(jié)構(gòu)的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬國內(nèi)高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內(nèi)建成投產(chǎn)的最高面板壩?？値烊?9.47億m.，裝機3×200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開工，計劃于2004年7月第一臺機組發(fā)電。為此，組建的洪家渡項目部以完成洪家渡水電站的招標(biāo)和施工詳圖設(shè)計任務(wù)為項目總體目標(biāo)。

洪家渡項目部由項目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、設(shè)計總工程師（及副設(shè)總）、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員、現(xiàn)場設(shè)代機構(gòu)組成。項目部專業(yè)和人員構(gòu)成結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計特點，以壩工、水道、廠房、施工技術(shù)、金屬結(jié)構(gòu)、水力機械、電氣一次、電氣二次為核心專業(yè)，以工程地質(zhì)、水文規(guī)劃、建筑為緊密協(xié)作專業(yè)。項目部實行分層管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部、外部事務(wù)，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本監(jiān)督控制；設(shè)總負(fù)責(zé)技術(shù)管理；專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的各項具體專業(yè)的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)及任務(wù)的分配和執(zhí)行?，F(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表機構(gòu)（設(shè)代處），旨在搞好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，做好施工配合，及時反饋顧客、監(jiān)理、施工單位的意見和要求，提高設(shè)計和服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計代表由項目部各專業(yè)派出。

在推行項目管理的進(jìn)程中，結(jié)合院生產(chǎn)任務(wù)情況，項目的組織結(jié)構(gòu)也在不斷地完善。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為強矩陣式時，實行項目管理責(zé)任制和責(zé)任成本核算制，人、財支配權(quán)力歸屬項目部，加大了項目經(jīng)理的權(quán)力。與此同時，雖然主要設(shè)計人員固定在項目部，加強了項目部的凝聚力和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，但也暴露出了另一方面的問題，一些專業(yè)性強的人力資源得不到充分利用。針對這一情況，項目部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為平衡矩陣結(jié)構(gòu)，設(shè)計人員在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，可同時承擔(dān)多個項目的專業(yè)設(shè)計工作，以便人力資源共享，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強進(jìn)度控制，確保工程建設(shè)項目計劃作為項目執(zhí)行的法典，是項目實施中開展各項工作的主線。

設(shè)計進(jìn)度控制，是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標(biāo)要求，對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；使設(shè)計進(jìn)度滿足施工、制作和采購進(jìn)度要求及工程項目的總進(jìn)度要求。

水電工程建設(shè)周期長，設(shè)計成果將根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)提交，因而需在設(shè)計總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度計劃來編制關(guān)鍵線路上的供圖計劃，圍繞工程建設(shè)的需要編制項目計劃，并對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差及時采取相應(yīng)糾偏措施。為此，需對項目工作進(jìn)行詳細(xì)分解，明確工作內(nèi)容、時間和資源配置，使每個項目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對獨立的任務(wù)，使項目工作能夠全面展開。

為確保工作計劃得到有效地實施，項目部通過召開專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，跟蹤和檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題及時解決，協(xié)調(diào)各專業(yè)間（特別是上下工序?qū)I(yè)間）的銜接與配合工作，并結(jié)合工程建設(shè)的進(jìn)度情況，及時對設(shè)計工作進(jìn)行部署和調(diào)整。院計劃工程師每季度也對項目部的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、督促，并以此作為進(jìn)度付款的重要依據(jù)。

四、強化質(zhì)量管理

力求設(shè)計精品我院于1997年7月通過了“GB／T19001-IS09001”質(zhì)量體系論證，2002年6月又通過了“GB／T19001-2000，IS09001—2000”質(zhì)量體系論證，制定了企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，明確了勘測設(shè)計的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。在院質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，洪家渡項目部結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計特點，制定了洪家渡工程設(shè)計的質(zhì)量管理體系文件，圍繞院的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主的要求，對勘測設(shè)計產(chǎn)品和現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)制定了可資檢查、考核和實施的質(zhì)量目標(biāo)。

項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促、檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，各級人員相應(yīng)完成自己的質(zhì)量職責(zé)。項目部對專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)陛、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)項目通過重要階段設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計產(chǎn)品的評審和驗證。項目的質(zhì)量管理接受院質(zhì)量內(nèi)部審核，以此達(dá)到項目部的質(zhì)量體系有效運行的目的。

業(yè)主在洪家渡水電站提出了“實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)魯班獎”的建設(shè)目標(biāo)，洪家渡水電站的工程設(shè)計根據(jù)這一要求，制定了相應(yīng)的“達(dá)標(biāo)”計劃，并在設(shè)計和現(xiàn)場服務(wù)中貫徹實施。通過有效實施質(zhì)量計劃，強化質(zhì)量管理，力求設(shè)計精品，確保了設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量特性，為“西電東送”工程項目優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)提供了強大的技術(shù)支撐與可靠保證。

五、降低責(zé)任成本消耗，提高項目經(jīng)濟(jì)效益項目總費用由院根據(jù)工程設(shè)計合同金額和設(shè)計工作量，經(jīng)評審后以責(zé)任成本形式下達(dá)給項目部，項目實行費用成本總額包干制，獨立核算、自負(fù)盈虧，盈余才有獎金。

為此，如何經(jīng)營和管理責(zé)任成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，就成為項目內(nèi)部管理的核心及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要使費用得到控制，又要推動項目工作順利開展。

洪家渡項目費用管理通過采用個人臺帳制撥付責(zé)任成本的有效方法加以控制解決。項目經(jīng)理先將項目工作按照自上而下的方式進(jìn)行詳細(xì)分解，并將費用落實到每項工作，工作項目的費用為完成該項工作所需的行業(yè)平均人工和必要的材料費用，項目部根據(jù)項目工作量和難度，用類比法和實物法估算各項費用。該分解費用上報院生產(chǎn)管理部門，并發(fā)布于院網(wǎng)上，設(shè)計人員可隨時查閱、了解所進(jìn)行工作的進(jìn)度要求和費用。通過項目工作費用的分解，使項目成本費用的總體控制轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計人員個體的費用控制，設(shè)計人員直接感受到與自已相關(guān)的利益，在工作中會自覺地降低成本，節(jié)約開支，以增加個人的經(jīng)濟(jì)效益，同時也就達(dá)到了提高項目部的整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

六、推行項目管理體制

提高設(shè)計工作成效洪家渡水電站工程設(shè)計通過項目管理，提高了設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在建設(shè)工期提前兩年的情況下，仍滿足工程建設(shè)的技術(shù)服務(wù)要求，取得明顯成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實行項目管理，項目的質(zhì)量、進(jìn)度和費用目標(biāo)有了明確的執(zhí)行人，使工程技術(shù)能夠得到持續(xù)和深入的研究，保證了工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）調(diào)動了廣大設(shè)計人員的生產(chǎn)積極性，樹立了設(shè)計人員市場經(jīng)濟(jì)意識，提高了工作效率和人員經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高了設(shè)計人員的技術(shù)水平，在項目部的統(tǒng)一安排下，分階段的進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，近兩年來，項目人員在（（水力發(fā)電》和（《貴州水力發(fā)電》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇。

（四）更有利于工程設(shè)計開展設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)活動。在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，項目部結(jié)合審查意見和業(yè)主的要求，組織人員開展了大量的設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)，節(jié)約了工程投資和縮短了建設(shè)工期。在招標(biāo)階段，通過工作設(shè)計成果與初步設(shè)計相比，工程靜態(tài)投資節(jié)約3億多元，工期縮短2年（其中地面廠房的調(diào)整優(yōu)化節(jié)約投資約7000萬元：“峽谷地區(qū)高面板堆石壩關(guān)鍵技術(shù)研究”科研節(jié)約投資8000萬元；通過對位于關(guān)鍵線路中的面板堆石壩開展優(yōu)化，壩肩開挖減少780000m3，壩體填筑減少1320000m3，使工期縮短了一年；通過導(dǎo)流洞優(yōu)化和調(diào)整截流后第一個枯期的工期安排，工期又縮短了一年）。設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

七、結(jié)語

隨著國家在基本建設(shè)中實行項目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)項目招投標(biāo)制和工程建設(shè)監(jiān)理制，加大了建設(shè)項目的管理力度。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水電站施工技術(shù)得到較大提高、大型機械設(shè)備、先進(jìn)的工藝和方法在水電工程中廣泛的應(yīng)用，使水電工程的建設(shè)工期越來越短，設(shè)計的周期也大大縮短。按常規(guī)的管理模式已難于適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，通過在洪家渡水電站工程設(shè)計中實行項目管理，緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了良好的效果。

水電工程設(shè)計項目管理是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及專業(yè)多、范圍廣、技術(shù)復(fù)雜，管理的難度較大，我院實行的項目管理模式通過在洪家渡水電站工程的實踐，取得了較好的效果，說明在工程設(shè)計中實行項目管理是積極可行的。但在實施中，尚應(yīng)進(jìn)一步探索以下方面的問題：

（一）設(shè)計項目工作的內(nèi)容分解及費用分解是設(shè)計項目管理的一項重要工作，是進(jìn)度計劃和費用控制的基礎(chǔ)。如何評估項目工作的費用，是設(shè)計項目管理實施的一個難點。洪家渡項目部采用類比法和實物法對設(shè)計項目工作進(jìn)行了費用的分解，并制定了相應(yīng)辦法，作了初步嘗試，實施兩年多來得到了較順利的實施。

（二）平衡矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)在技術(shù)相對復(fù)雜的項目中，有利于人力資源的充分利用，避免了資源的重置，但管理的難度加大；由于設(shè)計人員可承擔(dān)多個項目的工作，對一些效益較差的項目，可能會得不到合理的資源配置，需加強項目的信息管理，項目的計劃管理要有前瞻性，確保資源配置的落實。

（三）設(shè)計院一般都是技術(shù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理，為使設(shè)計項目管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高設(shè)計項目管理的水平和企業(yè)的市場競爭力，需不斷的對項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理知識的培訓(xùn)，使項目經(jīng)理對技術(shù)方案能夠把關(guān)，在項目管理上能夠到位。