第一篇：現(xiàn)代石油管道企業(yè)管理之我見

現(xiàn)代石油管道企業(yè)管理之我見

日期： 2015年3月

現(xiàn)代石油管道企業(yè)管理之我見

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。通過研究石油管道企業(yè)管理中存在的問題，找出問題的解決方法，是十分重要的，目前石油管道企業(yè)管理方式多種多樣，就其共同點進行探討，正確處理好以人為本和以我為本的關系、正確處理好人治和法治的關系、正確處理好繼承和發(fā)展的關系是都存在的，這對提高石油管道企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平，使企業(yè)在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。

關鍵字： 企業(yè)管理，石油管道企業(yè)，管理創(chuàng)新

一、前言

企業(yè)管理（Business Management）是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻[1]。在經(jīng)濟全球化的今天，我國石油管道企業(yè)既要面對來自國外超大型、技術(shù)型石油集團的挑戰(zhàn)，又要探詢符合我國國情所需要的發(fā)展道路，這里面其中的關鍵在于如何尋求適合自己企業(yè)管理方法、探究企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路，形成具有“中國特色”的石油管道企業(yè)管理之道。

二、目前面臨問題

中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮,就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。而且目前隨著全球油價大幅度下跌，各國經(jīng)濟貨幣不穩(wěn)定逐漸加劇，我國石油管道企業(yè)所面臨的形勢更加嚴峻。同西方大石油公司相比,我國石油管道企業(yè)的管理模式也缺乏競爭力，企業(yè)管理創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新領域狹窄、創(chuàng)新手段有限、整體創(chuàng)新能力水平低下。這搜在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。如何才能促進石油管道企業(yè)管理難題、管理效能等問題的解決是擺在我們面前的重要課題。

三 需正確處理的關系

我國石油管道企業(yè)，分布較廣、數(shù)量較多，在不同地區(qū)的公司實際情況不盡相同，但是就企業(yè)發(fā)展而言，我們相對與國外企業(yè)競爭力存在不少差距，因此在企業(yè)管理方面而言，我們要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實際情況正確對待。整體上而言，我們應該正確處理好以下幾個關系。

1.正確處理好以人為本和以我為本的關系

“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。而以我為本是指企業(yè)管理者以追求自我價值、實現(xiàn)自我理想或是企業(yè)效益為中心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)所追求的目的是創(chuàng)造價值，也就是創(chuàng)造利潤，在現(xiàn)在社會衡量一個企業(yè)的好壞也是衡量它的資產(chǎn)，拿世界五百強企業(yè)的排名來說，它們都創(chuàng)造了很大的價值。但是作為中國石油管道企業(yè)，尤其是在中國當今國情下的石油企業(yè)來說，我們所追求的不單單是利潤，還有我們?yōu)樯鐣?、員工所創(chuàng)造的價值。建設幸福企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展也是十分重要的，隨著網(wǎng)絡信息時代的到來,迫使企業(yè)具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環(huán)境的變化。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。同時企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是以人為本的管理[2]。在信息時代,知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素,人作為知識的載體,作為知識的創(chuàng)造者和技術(shù)的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,并遠遠高于非人力資本的貢獻率,企業(yè)間競爭的實質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業(yè)的管理核心也應該演化為培養(yǎng)人的學習能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理,走向人本管理的高級階段。社會發(fā)展需要法律，企業(yè)發(fā)展需要制度。通過制度的約束和引導，才能使來自不同地方、不同民族、不同教育經(jīng)歷、不同性別、不同年齡的人們，形成高度統(tǒng)一的意志、高度統(tǒng)一的行為。真正做到以人為本才能謀取企業(yè)的利益，保障職工的權(quán)益，做到企業(yè)和職工共同發(fā)展，共享勞動成果。

2.正確處理好人治和法治的關系

人治和法治一直是被激烈討論的話題。首先我們要區(qū)分出什么是法治什么是人治。概括的說法治就是企業(yè)依靠流程制度來進行管理，流程規(guī)定了我們工作的次序，規(guī)定了什么人什么時間去做什么事情及產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，制度規(guī)定了我們什么可以做，什么不可以做及獎懲方式，它們通常伴隨而行。這樣的好處就是我們在工作中按照規(guī)章流程辦事，行為規(guī)范，成功的經(jīng)驗可以復用推廣，可以汲取前人經(jīng)驗教訓規(guī)避失敗。人治是企業(yè)管理靠人的智慧和能力去解決問題，這么做我們對事情的結(jié)果往往不可控制，一件事不同的人去做往往結(jié)果不同，人治的難點是在管理者的認知上，知人善用、運籌帷幄，用人格魅力和個人能力推動企業(yè)前進發(fā)展，這也恰恰說明了其中的難度。對于石油管道企業(yè)而言，管理者不應該把人治和法治隊里起來，因為而這本身就是一個互補的關系，管理者要善于在人治和法治之間做好工作、管理下屬，使用規(guī)章制度去管理員工的行為規(guī)范、激勵和獎懲，用人治去解決流程所不能估計的突發(fā)事件和錯綜復雜的問題，用人格魅力去感染員工、去帶動員工，在制度和流程一成不變的時候，管理者要發(fā)揮個人能動性，激發(fā)員工對石油管道企業(yè)的向心力和歸屬感，制度再好，也要靠人來執(zhí)行。只要工作、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)光靠我們的規(guī)章制度是無法培養(yǎng)出來的，從制度化管理到人性化管理的過渡，相當于從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要源于思想深處的轉(zhuǎn)變，只有充分發(fā)揮每個人的積極性和主動性，帶來的效益才有可能呈幾何級數(shù)爆發(fā)。在企業(yè)發(fā)展前進的過程中，我們必須要依靠法治，這是前提，不能改變，但是在具體問題的時候應該具體分析，不能一概而論，人治和法治是不分家的，不能簡單的切割出兩個不同的事務，而是應該把人治和法治有效的結(jié)合起來，探索用人治去輔佐法治企業(yè)建設，為企業(yè)尋求一個行之有效的管理方式。目前我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，作為特大型企業(yè)的石油管道企業(yè)，在推行人本管理過程中也必然會遇到各種問題，企業(yè)應結(jié)合自身的情況，進行深化改革，通過建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式來扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的發(fā)展困境，如改革工資制度，完善社會保障制度，使企業(yè)能夠以更積極的姿態(tài)參與到國際市場競爭中[3.4]。

3.正確處理好繼承和創(chuàng)新的關系

一個企業(yè)能否長遠發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)管理者的繼承與創(chuàng)新精神。繼承和創(chuàng)新是互相促進、互為因果的辯證關系。它們相互依存、相互作用、相互滲透，表現(xiàn)為繼承-創(chuàng)新-在繼承的循環(huán)往復，構(gòu)成了事務不斷發(fā)展的前進動力。繼承是發(fā)展前提，繼往開來是建立在我們學習的基礎上的，只有我們繼承學習了前人所總結(jié)的經(jīng)驗，才有創(chuàng)新發(fā)展的提供前提，當然這里的繼承不是“拿來主義”，是根據(jù)我們的發(fā)展需要，加工在吸收，只汲取相應養(yǎng)分；創(chuàng)新是發(fā)展必經(jīng)之路，創(chuàng)新能夠為我們的發(fā)展提供動力和活力，使我們的企業(yè)永葆青春，如果我們一味墨守成規(guī)、搬“教條主義”去對待發(fā)展，那么我們在前進的道路上只會越走越落后。大慶精神鐵人精神是中國石油企業(yè)精神，是中華民族精神的重要組成部分，是中國石油企業(yè)的企業(yè)之魂和永恒財富，是我們石油工人心目中的精神支柱。國家和集團公司也多次組織了學習大慶精神和鐵人精神活動，涌現(xiàn)了一大批新鐵人，鐵人是一面旗幟，是一中力量，鼓舞了一代又一代人頑強拼搏、不畏艱辛、努力奮斗。在鐵人精神的指引下，我們從一面紅旗到五面紅旗，從百面紅旗到千隊示范，通過選樹一個個典型，打造石油管道企業(yè)英模群體，在社會上形成三次“石油英模”現(xiàn)象，生動的詮釋了繼承和創(chuàng)新。企業(yè)管理也一樣，我們要立足于繼承先進理念，著力于創(chuàng)新方法、更新思想，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，通過不斷學習，完善，在學習，在完善的過程，不斷為企業(yè)發(fā)展探尋出路、尋找方法，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

企業(yè)管理模式是一項復雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑。只有充分認識到我國石油管道企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性，石油管道企業(yè)必須要加強和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理，通過先進的管理方式，理順企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，通過對存在的問題進行分析，有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟搞上去，為我國石油管道企業(yè)在國內(nèi)和國際上實現(xiàn)更大發(fā)展空間的突破，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展奠定理論基礎。

參考文獻

[1] 高庭禹.中國石油管道企業(yè)管理歷史回顧及發(fā)展思考[J].國際石油經(jīng)濟, 2005, 12(9): 52-55.[2] 石繼亭.石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新[J].石油大學學報: 社會科學版, 2005, 21(2): 37-39.[3] 馬偉平, 賈子麒, 趙晉云, 等.美國油氣管道法規(guī)和標準體系的管理模式[J].油氣儲運, 2011(1): 5-11 [4] 劉宗仁.天然氣管道工程淺談[J].中小企業(yè)管理與科技, 2008(25): 95-96.

第二篇：《石油企業(yè)管理創(chuàng)新之我見》

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。關鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮,就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，存在一些問題：

1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；

2、已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；

3、與市場經(jīng)濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；

4、沒有完全建立有效的激勵機制；

5、企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善；

6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；

7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點 石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負擔沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導向 企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍 良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑現(xiàn)代科學技術(shù)的進步特別是信息網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關系越來越重要，管理創(chuàng)新關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。1.組織機構(gòu)的創(chuàng)新組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu),科學的機構(gòu)設置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)

必須有相應的變革與創(chuàng)新,才能適應全新的委托代理關系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。2.技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應市場經(jīng)濟的要求,因此應該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。4.管理制度創(chuàng)新一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

第三篇：廣東石油化工學院《現(xiàn)代企業(yè)管理》試卷

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學生姓名：學號：班級：專業(yè)命題：王立興審批:

廣東石油化工學院成人教育2014 年第 二 學期

《現(xiàn)代企業(yè)管理》考試試卷（A卷、開卷）

第1頁（共 6頁）

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第四篇：石油企業(yè)管理論文

石油企業(yè)管理論文

班級：油工10906 姓名：景鵬程

學號：200905521班級序號：

5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新

摘要：石油是國家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨特的幾個方面進行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設好石油企業(yè)的企業(yè)文化。

關鍵詞：創(chuàng)新，石油企業(yè)

這學期在老師的教導下我們學習了石油企業(yè)管理這門課，我們學到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學會了一種思想，一種在現(xiàn)在大背景下如何讓企業(yè)更好的運作的思想，我認為在現(xiàn)代企業(yè)中一個企業(yè)的企業(yè)文化是這個企業(yè)的靈魂，中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我對如何讓企業(yè)有個良好的企業(yè)文化談一下自己的看法 隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國家經(jīng)濟的命脈，隨著石油工業(yè)在中國的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要的事一種軟實力的比拼，要想有這種軟實力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業(yè)文化的建設，牢牢把握住發(fā)展走勢，才能更好的促進石油企業(yè)的發(fā)展。

下面我來談一下我對如何建設好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認為以下幾點可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來

一.要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)作為一個整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導人的效果。組織這些因素要抓住四點：第一要有寬松和諧的人際關系。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關懷，讓每一個員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺得企業(yè)是一個可以依賴的家，領導和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標而奮斗。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因為人們的心情和工作的人情是可以相互影響的，可以想象在一個污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴大就能更快更好的提升，所以對工作環(huán)境的投資是一種長遠的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺得自己是這個企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在二．注重對人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以發(fā)展的舞臺，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

沒有人的改變不會有公司的改變，沒有人的活力不會有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業(yè)。因此沒有所有人共同的努力，不會有公司的成功，沒有公司的成功，也不會有每個人的成功。

人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實現(xiàn)價值的平臺，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現(xiàn)自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

在育人上，公司強調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領導不是稱職的領導”，要求領導干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關公司長遠發(fā)展的大計抓實抓好。

在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)洌浴暗隆睘橄取?/p>

在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

三．立足企業(yè)建設特色鮮明的企業(yè)文化。

任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標準來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結(jié)，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應有的作用。建設優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。

同時，企業(yè)文化建設要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進新方法。

四、建立健全企業(yè)安全文化。

石油企業(yè)是高風險、高投入行業(yè)。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統(tǒng)，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

石油企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設更需要我們增加新的內(nèi)容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時俱進、勇于創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)文化建設的針對性和實效性，同時繼承發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創(chuàng)新，以服務社會、服務人民為根本宗旨。

五．要樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象

企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結(jié)果是能夠贏得對方的信賴。應該認識到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因為產(chǎn)品和工程如同一個作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實力。同時，員工的素質(zhì)該，售后服務質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內(nèi)涵。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進行宣傳，要抓亮點，要在細微處下功夫，精雕細琢企業(yè)形象。如在工作中穿著同意，隊列整齊，無時無處不在體現(xiàn)企業(yè)的形象。

結(jié)論

企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔的責任和義務，還能讓員工在這樣一個自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻自己的力量。在一個企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說建設有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。

參考文獻

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第五篇：淺談石油企業(yè)管理修改后

淺談石油企業(yè)管理

摘要：石油企業(yè)要適應時代發(fā)展的要求，就必須立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐，積極探索先進的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業(yè)精神。同時，石油企業(yè)管理者應對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟觀”意識，因為對于石油企業(yè)來說，安全就是效益。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)安全

? 企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關鍵因素。隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的進程，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，向企業(yè)整體優(yōu)勢即全面的包括物質(zhì)、精神、文化優(yōu)勢發(fā)展，企業(yè)的資源、技術(shù)等優(yōu)勢只有與企業(yè)的思想與精神、文化方面的優(yōu)勢相結(jié)合，才是系統(tǒng)的、整體的優(yōu)勢，也才能形成真正的競爭優(yōu)勢【1】。先進的企業(yè)文化體現(xiàn)了高尚的社會目標和經(jīng)濟目標、高品位的價值觀、高效率的管理理念以及高境界的企業(yè)精神的完美統(tǒng)一，這些都是提高管理水平、增強企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。只有具有優(yōu)秀的先進企業(yè)文化，企業(yè)才能實現(xiàn)快速、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長青。

每個企業(yè)都是追求利潤最大化的，而只有績效出色的員工才能創(chuàng)造出更多的利益。所以，創(chuàng)造出培育、鼓勵員工績效的文化組織就顯得相當重要了。從這個角度看，成功的企業(yè)文化應具備這些特點：⒈成功的企業(yè)文化促進員工的發(fā)展，鼓勵員工最大限度地影響組織。這類文化有專門的計劃和程序，幫助員工發(fā)揮主動性、設定更富有挑戰(zhàn)性的目標、更富創(chuàng)新精神成為更好的領導者和管理者，為其所在部門的成功、為組織整體的成承擔更多的責任。⒉為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產(chǎn)生重大影響的途徑。如果員工想出提高生產(chǎn)率的好方法，就應予以實施，員工也應就此貢獻得到表彰。⒊創(chuàng)造出使員工全身心投入工作、迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍。企業(yè)領導層負責聘用、培養(yǎng)經(jīng)理層，經(jīng)理層再進一步調(diào)動下屬員工的積極性。他們調(diào)整崗位和團隊的結(jié)構(gòu)，從而使員工始終處在興奮狀態(tài)；他們幫助員工提高勞動技能和工作能力。對員工而言，工作使他們引以為榮。⒋通過薪酬和表彰機制獎勵員工的出色績效和對組織成功做出的貢獻【2】。獎勵可以使經(jīng)濟上的，但也不排除許多人同樣看重的其他獎勵形式。這些形式有對其貢獻予以記功或表彰，提供升職的機會，提供使員工能力得到提高的培訓和培養(yǎng)的機會，提供富挑戰(zhàn)性、刺激性及對組織至關重要的工作機會。

但是，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設不是一蹴而就的，建設先進的企業(yè)文化，必須有正確的指導思想和原則；必須重視全員參與，科學規(guī)劃，穩(wěn)步推進，不能急于求成、急功近利；必須緊扣增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展這個主題；必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，促進企業(yè)文化與市場經(jīng)營和日常管理深度結(jié)合；必須把握員工隊伍建設這個根本，促進員工價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展。只有這樣優(yōu)秀企業(yè)文化的建成才指日可待。

? 企業(yè)創(chuàng)新

管理學大師德魯克則提出：“不創(chuàng)新，則滅亡?！比缃衩鎸λ蚕⑷f變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)組織必須不斷地應對問題、采取決策，必須持續(xù)尋找改進組織效能的方法，才能得以永續(xù)經(jīng)營。江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置?？v觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

持續(xù)成功的企業(yè)關鍵得以于企業(yè)的創(chuàng)新管理，而企業(yè)創(chuàng)新管理的主要原則不外乎：⒈企業(yè)全體員工對于追求全面創(chuàng)新以產(chǎn)生共同價值的認知與執(zhí)行。⒉企業(yè)不斷地推出具有突破性的創(chuàng)新技術(shù)與新企業(yè)經(jīng)營模式。⒊利用信息通信與網(wǎng)絡技術(shù)以創(chuàng)新開發(fā)新的商品、服務與新企業(yè)的運營。⒋秉承創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)、員工、供應商與顧客的價值。⒌時時盤查既有企業(yè)與商品、服務，剔除不具有價值及自相競爭替代的既有商品∕服務∕活動【3】。企業(yè)如果要創(chuàng)新，應該有許多不同的角度予以切入，其目的在于塑造出理想的模式，找出平時不易為人發(fā)現(xiàn)或覺察的關系。

企業(yè)在創(chuàng)新流程上，應選擇競爭的基礎，也就是其核心策略。核心策略包括企業(yè)愿景∕使

命、商品∕服務∕市場的范圍及差異化基礎等因素在內(nèi)。企業(yè)愿景∕使命包括：價值主張、策略意圖、大膽的目標、目的或整體績效指標在內(nèi)。當然，企業(yè)組織若以一個全新或全然不同的企業(yè)愿景∕使命作為其企業(yè)設計的依據(jù)，這將會是一個企業(yè)概念∕模式的創(chuàng)新。而顧客∕市場與商品∕服務的定義、定位與再定義，將可促使企業(yè)組織拉近顧客∕市場，進而了解和掌握其對企業(yè)所提供的商品∕服務的需求與期望。當然，這樣企業(yè)組織所創(chuàng)新的解決方案將可貼近“完全解決方案”，從而擴大商品∕服務及市場的范圍，提高市場占有率與顧客的滿意度。企業(yè)組織的高層領導人與主管、策略創(chuàng)新者基于上述問題的發(fā)生與解決問題的需要，將會因企業(yè)設計的重構(gòu)與企業(yè)策略的重建，而以某種主動出擊的方式選擇創(chuàng)新目標，進而發(fā)掘出新的而且是對的的問題之后加以鎖定，并以財務績效指標為衡量工具，從而使解決方案的綜合效果得以呈現(xiàn)出來。

企業(yè)的創(chuàng)新管理是個很復雜的系統(tǒng)，創(chuàng)新說起來容易，但要真正實行卻是困難重重。企業(yè)

領導者必須持以積極地心態(tài)不斷地尋找創(chuàng)新機會，站在顧客的角度加以商業(yè)化，如同對待孩子般呵護與培育這個新企業(yè)，才能是企業(yè)永久經(jīng)營、持續(xù)成長下去。

? 企業(yè)安全

安全生產(chǎn)管理對于能源企業(yè)特別是石油企業(yè)來說，都是永恒的主題。石油化工行業(yè)是國家能源的重點產(chǎn)業(yè)之一，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步有著非常重要的意義。眾所周知，石油化工行業(yè)同煤炭行業(yè)一樣，都屬于高危行業(yè)，所以，安全問題就變的越發(fā)重要。石油企業(yè)管理者應對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟觀”意識，由于對于石油企業(yè)來說，安全就意味著效益【4】。只有當我們認識到了石油化工行業(yè)中的安全管理的重要意義，我們只有在實踐中注重安全管理，加大投入，確定安全機制，這樣才能使得企業(yè)安全可靠的運行，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來效益，不僅僅是經(jīng)濟效益，更是社會效益。因此，安全管理的只有認識到石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，在具體實踐中注重安全投入，強化管理手段，確立安全機制，才能保障企業(yè)正常穩(wěn)定運行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此對安全管理的思考與研究對石油企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義

在企業(yè)安全管理方面，我認為中國石化廣州分公司是個很好的典范。2002年4月19日中國石化廣州分公司正式向社會宣布從即日起全面實正式施 HSE 管理體系。作業(yè) HSE 管理，分為四個層次： 第一層次是各作業(yè)部∕車間開出工單作業(yè)的日常檢維修工作； 第二層次是分公司內(nèi)部檢維修單位開出工單與生產(chǎn)有關的作業(yè)；第三層次是與生產(chǎn)有關的重大操作 ； 第四層次是管理職能部室與生產(chǎn)有關的重大決策及變更決定。目前，針對日常檢維修工作，緊緊抓住牽涉面廣和危險性大的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，針對以往施工作業(yè)管理規(guī)范雖多，但比較凌亂； 審批環(huán)節(jié)不少，但缺乏量化評估的狀況，首先在第一層次各作業(yè)部∕車間開出工單作業(yè)的日常檢維修工作中實施作業(yè) HSE管理單，將危害識別、風險評估引入對施工作業(yè)的管理，確保將現(xiàn)場施工作業(yè)風險消除或者降至最低程度。要求作業(yè)負責人在作業(yè)前牽頭組成工作危害分析小組，對每個步驟進行工作危害分析，并逐項落實安全措施，在確認各項安全措施落實之后，才能允許開工作業(yè)，以此來保障施工作業(yè)的安全。通過實行施工作業(yè)填寫《作業(yè)HSE 管理單》制度, 對施工作業(yè)的風險進行預先分析、評估、治理，大大地減少了施工作業(yè)中事故的發(fā)生【5】。

總之，只有充分認識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)管理的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業(yè)管理工作，把經(jīng)濟搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀有更大的發(fā)展，為全面建設全面小康社會多做貢獻。

參考文獻：

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48卷

石油企業(yè)管理論文

油工10901班 于倩倩

學號：200906833 序號：28