第一篇：百日安全大反思總計材料

百日安全“大反思、大討論、大排查、大整改”材料

浮選隊

安全是選煤廠生產(chǎn)與檢修永恒的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖。根據(jù)汾煤辦發(fā)[2015]707號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項整治的通知》要求，針對浮選隊兩起檢修事故，通過深刻反思引發(fā)事故的深層次原因，認(rèn)真查找在安全管理等方面存在的突出問題，開展了我個人的安全“大反思、大討論、大排查、大整改”工作。

一、事故大反思、大討論：

1、安全事故一：（輕傷事故）

2015年8月22日，浮選隊機修工秦某在刮板輸送機檢修完畢試轉(zhuǎn)過程中，將手直接深入慢速試轉(zhuǎn)中的刮板鏈條內(nèi)檢查刮板鏈條松緊度，造成夾斷手指事故。

討論：在本次事故中，最突出的問題是，秦某從事機修工作時間短還沒有足夠的安全檢修經(jīng)驗及安全檢修意識，在檢修過程中模仿老機修工的“三違”操作導(dǎo)致受傷。

反思：班組長安全意識松懈，對“三違”現(xiàn)象查處與處罰力度弱，班組安全培訓(xùn)不到位，職工自?；ケＲ庾R差。

2、安全事故二：（輕傷事故）

2015年11月21日，浮選隊檢修工李某在檢修一層泵的過程中被主廠房頂部掉落的廢舊鋼材砸傷腳背，經(jīng)查證，掉落的廢舊鋼材是正在主廠房頂部更換彩鋼板的外委施工隊產(chǎn)生的。

討論：在本次事故中，最突出的問題是，存在交叉作業(yè)且缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)調(diào)度，外委施工隊組施工管理與本隊組檢修管理不在同一部門。

反思：本隊組在檢修工作中存在安全疏忽，安全隱患排查不到位，檢修前未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并通知相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)外委施工。

二、今后整改的措施及方向：

1、加強本隊組的安全培訓(xùn)，組織本對組全體職工學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》及《安全紅黃線》，加強本車間全體職工的“安全第一”意識，培養(yǎng)職工的自?；ケＲ庾R。

2、組織本隊組進行安全隱患大排查、大整改，淘汰更換一批不合格的檢修工器具，整改消除檢查出來的各種安全隱患，同時整理編制出安全隱患手冊，組織職工學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格落實《崗位責(zé)任制》，加強崗位管理，嚴(yán)抓“三違”，從嚴(yán)處理，從重考核，按要求嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》及《安全紅黃線》規(guī)定。

4、建立交叉作業(yè)匯報制度，要求出現(xiàn)交叉作業(yè)情況時，班組長必須隊長，在做好統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮后方可進行檢修施工。

通過這次安全大反思活動，將進一步明確當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻安全形勢，不斷查找存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，不斷改善管理機制，提高管理能力，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)與檢修的被動局面，確保安全生產(chǎn)與檢修工作持續(xù)穩(wěn)定。

2015-12-20

第二篇：2010安全生產(chǎn)總結(jié).doc總計

2012年第一季度安全工作總結(jié)

在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司的安全管理工作始終以“生命無價、科學(xué)管理、規(guī)范保障”的安全觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針下進行，事故率較之上年同期略有下降，安全工作向著好的方向發(fā)展，現(xiàn)將安全部第一季度工作情況匯報如下：

一、建立健全安全管理制度

根據(jù)公交特點，制定符合企業(yè)本身特點的規(guī)章制度，俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度的建立便于工作的管理，使所有工作有法可依有章可循。杜絕人情關(guān)，保證工作的公平、公開、公正。

二、加強部門的團隊建設(shè)

安全部是公司的一個極其重要的部門，關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是公司立足長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。本部門的人員剛剛組建在一起，需要一些磨合階段，為了更快、更好的把安全工作搞起來，使大家心往一處、想勁往一處使，我們通過學(xué)習(xí)交流談心等方式解決了磨合期的問題，為達(dá)到共同的目標(biāo)而達(dá)成共識，通過大家的共同努力，團隊建設(shè)有了令人滿意的效果。

三、堅持安全服務(wù)例會制度 為了版安全管理工作的暗訪性充分體現(xiàn)創(chuàng)新安全教育形式，營造“我要安全”的氛圍。按照“多層次、全方位、自上而下”的原則，對全廠中層及生產(chǎn)管理人員進行了安全培訓(xùn)，采取“請進來、走出去”的方式，重點進行《安規(guī)》等基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，并編制安全培訓(xùn)簡報，將學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)動態(tài)、相關(guān)的安全知識及職工的學(xué)習(xí)心得進行匯集整理，便于廣大職工學(xué)習(xí)、借鑒，提高培訓(xùn)活動的實效性;組織各部門在大修中把安全培訓(xùn)貫穿到檢修工作始終，把大修作為提高職工安全意識、培養(yǎng)安全技能的大課堂;編寫了《安全信息參考》，出版了安全征文集和安全漫畫集，充分利用廠網(wǎng)站、廣播、報紙等媒體，大力宣傳安全知識及安全信息;每周編輯下發(fā)一期《安全周報》，總結(jié)上周工作，分析當(dāng)前安全形勢，設(shè)置“安全文化之窗”欄目，介紹安全知識、安全生產(chǎn)警言警句和優(yōu)秀文章。通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育培訓(xùn)，營造了“時時講安全，事事重安全，人人保安全”的濃厚氛圍，進一步提高職工的安全意識。

1、公司改制后，對于安全生產(chǎn)委員會及時進行了調(diào)整和補充，定期召開安全會議，制定安全生產(chǎn)的重大決策和獎懲事項。

2、堅持每月安全生產(chǎn)會議制度，講評前段安全工作，布置下段安全工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親力親為，深入生產(chǎn)一線，解決安全生產(chǎn)忠所暴露的突出問題，努力為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、公司堅持把安全生產(chǎn)納入工作計劃和總結(jié)，并列入公司班子的重要工作日程，給予優(yōu)先貫徹執(zhí)行。

4、公司在經(jīng)濟困難情況下，舍得對安全生產(chǎn)投入，先后給多條線路安裝了GPS、3G智能調(diào)度系統(tǒng)，發(fā)揮了集中調(diào)度功能。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究

1、明確一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其中科室、車隊、廠、站都有明確的一崗雙責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、公司對安全生產(chǎn)工作堅持一級抓一級，層層負(fù)責(zé)的管理模式，年初公司與車隊，車隊與車組都分別簽有安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、公司對各單位的安全生產(chǎn)情況進行定期和不定期的考核，嚴(yán)格落實獎罰制度。對安全行駛表現(xiàn)好的給予及時獎勵，對發(fā)生事故的駕駛員實行停車待崗、行政處分、經(jīng)濟處罰，培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段，對于負(fù)有責(zé)任的管理人員按照公司相關(guān)制度一同并罰，公司對此不留情、不手軟。

四、開展專項整治

根據(jù)上級安排，公司在落實專項整治上態(tài)度積極，動作迅速，工作有布置，有檢查，有總結(jié)。公司總經(jīng)理對此非常重視，親自部署整治活動的具體工作安排，公司常務(wù)副總白景峰堅持每天早上都到生產(chǎn)運營一線檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報到有關(guān)部門和車隊，并進行嚴(yán)肅處理，各部門同抓共管，堅持每月安全服務(wù)例會，使參與受教育面達(dá)100%。

五、機構(gòu)建設(shè)和人員配備

公司對安全生產(chǎn)實行3級管理制度，即公司安全生產(chǎn)委員會，車隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，線路班組。調(diào)整和充實了安全部門人員配備，使安全管理工作從上至下，從主管安全領(lǐng)導(dǎo)到安全員都各負(fù)其責(zé)。

六、安全生產(chǎn)重點監(jiān)管工作

公司在遇重大節(jié)日、重大活動時都能及時召開專題安全生產(chǎn)會議，進行詳細(xì)布置和安排，加強對重點部位（停車場、保修廠）的檢查，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，消防器材和安全設(shè)施要配備齊全，要定人、定位、定期檢驗和更換，同時整頓停車場秩序，并對停車位置進行了調(diào)整，保證消防通道暢通，值更人員在位，10-15分鐘巡查一次。

七、隱患排查治理

定期對車輛技術(shù)狀況進行檢查，車隊每天檢查車輛不少于10臺次，每月集中進行一次全面檢查。發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，要求限期整改，對不達(dá)標(biāo)車輛不準(zhǔn)上線營運。

八、加強對其它項目的監(jiān)督

公司在新、改、擴建項目上是先請示，后施工，并對安全生產(chǎn)給予優(yōu)先考慮。

九、宣傳教育培訓(xùn)

公司把對駕駛的教育作為重點，利用簡報、櫥窗，請交警上安全課，并以開展“安全生產(chǎn)月”、“安全年”為契機，由各車隊具體組織實施，采取每月安全服務(wù)例會形式，對司乘人員進行集中教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容，要求每天都有管理人員上線、上路跟車，掌握駕駛員心理素質(zhì)、身體狀況和行為習(xí)慣，讓教育更有針對性和實效性，及時清理不合格駕駛員，使教育面達(dá)100%。

十、應(yīng)急救援和事故處理

公司制定了重大、特事故、停車場應(yīng)急預(yù)案，并每半年組織一次消防演練。一但有特殊情況發(fā)生，馬上可以組織救援，在日常事故處理中，安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場組織搶救和善后處理，并及時上報，未發(fā)生瞞報、漏報、謊報現(xiàn)象。

公共汽車公司 2011年1月12日

第三篇：百日安全大反思心得體會

百日安全“大反思”心得體會

重介隊

根據(jù)汾煤辦發(fā)[2015]707號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項整治的通知》，全面查找重介隊在檢修安全管理中存在的各種問題，特別是在檢修過程中發(fā)生的事故苗頭和隱患，對已發(fā)生的各類安全事故也全面梳理了一遍。2015年重介隊發(fā)生輕傷事故1起及未遂事故2起，通過對這3起安全事故的反思總結(jié)，開展了我個人針對本隊組的安全“大反思、大討論、大排查、大整改”工作，以下是我的心得體會。

1、輕傷事故：

2015年12月11日，重介隊檢修工李某在更換2303入料箱過程中，自己碰到放在高處的預(yù)制好備用的小鐵板從而砸傷自己的腳背。

在本次事故中，最突出的問題是，檢修工未按規(guī)定穿勞保防砸鞋，導(dǎo)致此類輕傷事故層出不窮。本隊組對檢修勞保用品重視度不足，在長期缺乏勞保防砸鞋的情況下，仍未引起重視，未能及時向廠相關(guān)部門提出勞保用品申請；

心得體會：存在短缺勞保用品情況時，應(yīng)及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，申請勞保用品按時發(fā)放，保障職工檢修安全，避免此類事故再次發(fā)生。

2、未遂事故一：

2015年10月25日，我車間重介隊機修班在更換313香蕉振動篩的第二道橫梁的過程中，出現(xiàn)正在檢修的313香蕉振動篩突然啟動的事故，雖未造成人員受傷及設(shè)備損壞，但仍需當(dāng)作安全事故反思。

在本次未遂事故中，最突出的問題是，“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想得不到徹底的貫徹落實，由于是在生產(chǎn)過程中檢修，不能辦理相關(guān)設(shè)備的停送電，且不能現(xiàn)場拍下急停按鈕，導(dǎo)致在出現(xiàn)誤操作的情況下出現(xiàn)事故。車間、隊組對“安全第一”認(rèn)識不到位，存在僥幸心里，未能按照《選煤廠安全規(guī)程》中規(guī)格嚴(yán)格執(zhí)行停送電檢修制度，檢修工自我安全意識差，在明知存在重大安全隱患的情況下，仍然違規(guī)作業(yè)。

心得體會：日常工作中應(yīng)加強本隊組的安全培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》及《安全紅黃線》，加強本車間全體職工的“安全第一”意識，培養(yǎng)職工的自?；ケＲ庾R，按要求嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》及《安全紅黃線》規(guī)定。

3、未遂事故二：

2015年12月1日，我車間重介隊機修班在更換325旋流器的過程中，起吊轉(zhuǎn)移舊旋流器時，出現(xiàn)鋼絲繩斷裂，導(dǎo)致起吊在半空中的舊旋流器掉落，砸損起吊孔欄桿及地面。

在本次事故中，最突出的問題是，檢修工器具檢查不到位，起吊過程不規(guī)范。檢修工對《檢修項目安全技術(shù)措施》學(xué)習(xí)不到位，未能按照檢修項目安全措施中規(guī)定嚴(yán)格檢查工器具并更換存在安全隱患的工器具，徹底排查安全隱患。

心得體會：日常檢修前必須提前重點檢查檢修工器具，淘汰更換不合格的檢修工器具，消除檢查出來的各種安全隱患。

2015-12-20

第四篇：2016工作總計

年終總結(jié)

一、工作總結(jié)

1、色譜世界進銷存系統(tǒng)。

（1）客戶信息管理：客戶交往過程的記錄。

（2）訂單管理：和訂單相關(guān)的客戶、產(chǎn)品、發(fā)票、快遞等一系列信息和操作的記錄與追蹤。為銷售部做銷售額、銷售產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域做數(shù)據(jù)支撐。

（3）產(chǎn)品管理：產(chǎn)品信息、產(chǎn)品貨號信息的生成，為色譜世界前端商城和進銷存做基礎(chǔ)。（重點：貨號的設(shè)計目前有缺陷需要深刻考慮，產(chǎn)品的歸類）。

（4）產(chǎn)品采購：對轉(zhuǎn)銷和自用產(chǎn)品的記錄，實現(xiàn)產(chǎn)品采購過程中審核，付款、入庫各個環(huán)節(jié)的追蹤。

（5）庫存管理：對銷售部庫存的管理以及出庫入庫和其對象的關(guān)聯(lián)。（6）財務(wù)管理：到賬信息登記、付款信息處理、開發(fā)票。以上功能目前還有很多地方不完善，但是目的是要將公司的每一筆業(yè)務(wù)和每一個操作都記錄下來，讓公司管理一目了然得到數(shù)據(jù)。

2、福立客服系統(tǒng)

（1）根據(jù)福立需求完成福立客服系統(tǒng)開發(fā)。

（2）將色譜世界前臺會員與福立客服系統(tǒng)管理員賬號統(tǒng)一，拉近福立與色譜世界的關(guān)系。

（3）福立客服經(jīng)驗收集（不完善），為色譜世界經(jīng)驗欄目做鋪墊。（4）存儲福立客戶信息，以備公司日后發(fā)展使用。

3、人員儲備

網(wǎng)站這邊一只需要補充開發(fā)人員，但是一年以來一直沒有合適的人員，招人時感覺水平普遍比較低、再加上我們網(wǎng)站又是asp開發(fā)的（asp現(xiàn)在應(yīng)用比較少，學(xué)asp的人也?。?，而網(wǎng)站又迫切需要人，所以我也做過一些退讓，比如小翟但是后來發(fā)現(xiàn)還是不行，這樣既浪費了公司資源也浪費了我的時間。

二、個人收獲

進銷存和客服系統(tǒng)都是用PHP開發(fā)的，一年前PHP對我來說是一門新的編程語言，這一年我一邊學(xué)一邊開發(fā)，很快的掌握了這門使用廣泛、開發(fā)便捷的語言（我想以后將色譜世界整個網(wǎng)站都替換為PHP語言）。

到目前為止我畢業(yè)三年半，也沒有很多公司工作的經(jīng)驗，通過公司的一個培訓(xùn)，還有平時的一些交流，我學(xué)到了很多，以前的時候就想把自己工作做好、知識補充夠、自己生活過；但是現(xiàn)在我覺得人活著就是要做一點事情，有一點理想的，就像公司制定了愿景一樣。雖然我說的比較少，但是我感覺很多地方我都能想的通。

招聘程序員還是不能太妥協(xié)，要果斷。

三、工作計劃

1.將進銷存做完善。2.色譜世界前臺優(yōu)化。3.色譜商城正常運行 4.教材編輯 5.色譜世界全站搜索

6.按時完成工作總結(jié)，克服工作總結(jié)拖拉的問題。

第五篇：后勤工作總計

2010年上半年,總務(wù)后勤部門在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指針,樹立全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀.在堅持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費”的原則下,不斷開拓創(chuàng)新,積極做好本職工作.下面就一學(xué)期來的后勤工作總結(jié)如下:

一,加強政治理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟.總務(wù)后勤人員能積極參加學(xué)校組織的每周一的政治學(xué)習(xí).本學(xué)期認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論,“三個代表”重要思想,十六屆三中,四中全會精神,中共中央關(guān)于加強人才工作的決定,以及省,市,縣教育工作會議精神,參加學(xué)校開展的 “三心”,“五愛”教育,“四五”普法宣傳教育.通過學(xué)習(xí),全體后勤人員進一步明確了總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,與教學(xué)一樣,是學(xué)校的兩大支柱之一,具有鮮明的服務(wù)保障性,經(jīng)濟性和教育性相統(tǒng)一的特征,在貫徹黨的教育方針,落實學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面同樣起著舉足輕重的作用.全體后勤人員在學(xué)習(xí)中進一步增強了做好本職工作的自豪感,責(zé)任感和使命感.后勤人員一致認(rèn)為:有了教學(xué)工作,總務(wù)后勤工作才有了服務(wù)對象,沒有總務(wù)后勤工作,教學(xué)工作也難以開展,兩者的關(guān)系是一個統(tǒng)一的有機整體,相互依存,相互促進,缺一不可.因此,全體后勤人員充分認(rèn)識到:總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué),但所做的一切細(xì)瑣,繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的,而且是十分重要的部分,在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用.全體同志樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想,甘為后勤戰(zhàn)線上的無名英雄,處處嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作.二,明確責(zé)任目標(biāo),積極做好后勤服務(wù)工作

我校后勤工作量大面廣,頭緒多,層次多,而人員少.工作內(nèi)容上對財務(wù),基建,水電,綠化,教師伙食樣樣要管,服務(wù)對象上有130多位教師和近二千名學(xué)生.我們根據(jù)總務(wù)繁雜,細(xì)瑣,臨時性,突發(fā)性,任務(wù)多的特點,盡力做好服務(wù)工作.首先對后勤工作進行規(guī)范化管理,加強后勤制度建設(shè),完善了各項管理制度,實行了購物,領(lǐng)物,收費登記制度,實物臺帳制度,校產(chǎn)校具管理制度,圖書,教學(xué)器具,電教器材,文教器具專人負(fù)責(zé),專人保管.為了確保教學(xué)工作按時正常開展,為了節(jié)省經(jīng)費,寒假期間,不少后勤教職工放棄休息,冒著嚴(yán)寒,做好教室門窗,教學(xué)教具,房屋道路等各方面的維修工作.開學(xué)前,訂購和發(fā)放教師辦公用品,教學(xué)用品和學(xué)生的課本,簿本及衛(wèi)生用品,按時無誤地分發(fā)到每個班,每個師生手中,保證了開學(xué)工作順利進行.會計人員準(zhǔn)確無誤地收取開學(xué)初的各種費用,每學(xué)期結(jié)束時及時做好各種帳務(wù)核算,結(jié)清代辦費.同時做好校產(chǎn)校具清點,核實工作.在平時,圍繞學(xué)校中心后勤部門主要做好以下服務(wù)工作:⑴保證教育教學(xué)需要.及時供應(yīng)教師所需辦公用品和教學(xué)用品器具;⑵學(xué)校的公開課,評優(yōu)課,運動會,文娛匯演,期中,升學(xué)考試,招生宣傳等中心活動,我們總務(wù)人員全力以赴,全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動正常有序進行;⑶積極配合校長室做好校園的安全,綠化工作,落實了安全工作責(zé)任.及時修理門窗,門鎖,課桌凳椅和水電,做到隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)故障,及時處理.⑷在本部門的職責(zé)范圍之內(nèi),做好教師的生活服務(wù)工作.本學(xué)期在翻建食堂過程中,我們因陋就簡,想方設(shè)法改造倉庫,搭建簡易食堂,盡力保證師生的伙食質(zhì)量,使他們吃得飽,吃得好,為此,食堂人員吃盡千辛萬苦.新食堂建成后,投資20多萬元充實食堂內(nèi)部設(shè)施,改善了師生的就餐環(huán)境.(5)加強學(xué)校的財務(wù)和財產(chǎn)管理.這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順利完成和整個教育事業(yè)的健康發(fā)展的大事.我們堅持實事求是,量力而行,統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和縣財政局,教育局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強中小學(xué)財務(wù)管理,完善中小學(xué)財務(wù)管理體制的意見》,義務(wù)教育階段“一費制”實施意見,嚴(yán)格執(zhí)行三個“一”:即一支筆審批,一個部門管理,一本帳登記.財務(wù)上堅持收支兩條線,所有收費經(jīng)過學(xué)校同意,及時開票,及時入帳,報銷實行“三章”制.嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,每學(xué)期由稽核小組對學(xué)校經(jīng)費使用情況進行稽核審計,增強了財務(wù)管理的透明度.積極開源節(jié)流,堅持艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的方針,加強了對公車使用,招待費的管理,加強水電管理,繼續(xù)做好校產(chǎn)校具的管理工作,實行建帳,建檔,做到新添物資有登記,消耗物資有記載,借領(lǐng)物資有手續(xù).(6)嚴(yán)守招投標(biāo)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行物品采購制度,學(xué)校所購物品力求價廉物美.歷史記載著我們的輝煌,時代已賦予我們的重任.今后,我們力爭在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)后勤人員更加勤奮工作,努力再創(chuàng)后勤工作的新輝煌,不辱時代賦予我們后勤人員的使命.