第一篇：采油二隊一季度三基工作總結(jié)

采油一隊一季度“三基”工作總結(jié)

一季度，面對油藏開采、油井管理難度日益加大的實際，我隊以“效益年年”活動為契機，通過夯實“三基”工作、精細(xì)油藏管理、強化油井管理為平臺，努力實現(xiàn)老區(qū)高效開發(fā)。

一、“三基”工作精雕細(xì)刻

我隊把制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力作為突破口，從完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，狠抓責(zé)任落實，“三基”工作進(jìn)一步夯實，管理水平不斷提高。按照油井產(chǎn)量、成本發(fā)生情況及管理難度，把油水井分為重點井、難管井、一般井三類，實行ABC分類管理。對產(chǎn)量在1以上的A類重點井突出一個“穩(wěn)”字，通過定期維護(hù)管理保持生產(chǎn)穩(wěn)定。對易垢、結(jié)蠟等B類難管井突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格落實熱洗、加藥、摻水等管理制度，延長油井免修期。對產(chǎn)量在0.5噸以下、生產(chǎn)穩(wěn)定的C類一般井，通過采取參數(shù)優(yōu)化等措施，挖掘潛力，使其逐步成為重點井。同時，實行干部對高產(chǎn)、重點油井掛點承包管理制度，開展“五線圖”油水井動態(tài)分析活動，加強技術(shù)管理，根據(jù)液、油、含水的變化及時制定出相應(yīng)的管理和調(diào)整措施，使油井運行在最佳狀態(tài)。

我隊針對井區(qū)點多、線長、面廣和油藏類型復(fù)雜局面，強化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)。我們注重做到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場“十落實”，即班組承包落實、安檢活動落實、隱患治理落實、崗位練兵落實、兩日活

動落實、會議精神落實、維護(hù)保養(yǎng)落實、未遂事故落實、應(yīng)急預(yù)案落實、獎罰兌現(xiàn)制度落實。我們將全隊的常量工作和管理內(nèi)容，包括場地、設(shè)備、管線、容器、閘門、資料、臺帳等，逐一劃分給每名職工，明確規(guī)定每位職工該管哪些內(nèi)容、該管到什么標(biāo)準(zhǔn)，使崗位工人的行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。做到了分工到人、責(zé)任到人、考核到人，使全隊逐漸形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作狀態(tài)，激勵全隊職工抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，促進(jìn)了日常管理水平的穩(wěn)步提高。

二、油藏管理精雕細(xì)琢

我隊樹立科學(xué)發(fā)展觀，精細(xì)油藏管理，量化剩余油分布，優(yōu)化調(diào)整注采井網(wǎng)，逐步實施定量配水，完善配套采油工藝技術(shù)，優(yōu)化簡化地面工藝技術(shù)，提高了老油田整體開發(fā)水平，讓老油田重新煥發(fā)了青春。我隊技術(shù)人員進(jìn)一步強化動態(tài)分析與動態(tài)監(jiān)測工作，嚴(yán)格執(zhí)行日分析、周例會、旬對比制度，及時采取措施，力保產(chǎn)量平穩(wěn)運行,我隊通過聚焦?jié)摿M，推進(jìn)區(qū)塊平面注采完善，及時完善“五小措施”，保證油井正常出力。同時，我隊隊針對各井區(qū)單元的實際情況，及時跟蹤分析油井產(chǎn)液量和含水波動變化，高效做好動態(tài)調(diào)水工作，有力地促進(jìn)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。今年3月份開始，以整腰北為對象，對其進(jìn)行調(diào)水工作，以注采井組為單元控制的方法，以平穩(wěn)注水補充地層能量，使得對應(yīng)油井含水上升得到控制，取得了很好的控水穩(wěn)油效果。

三、油水井管理精益求精

針對所管理油井原油物性差，井筒易結(jié)垢腐蝕，偏磨、造成油井作業(yè)施工增多、影響單井管理水平和產(chǎn)能效益的實際，我隊崗位職工和技術(shù)人員嚴(yán)格落實“一井一策”制度，加密錄取資料和跟蹤觀察，反復(fù)觀察摸索每口油井生產(chǎn)規(guī)律，確定每口油井適宜的加藥劑量、水量以及采取應(yīng)對措施，根據(jù)不同油井特征 “對癥下藥”，對油井熱洗量、熱洗周期、熱洗介質(zhì)的調(diào)整，超前對油井做好電流、油井液量、示功圖、熱洗效果的“四跟蹤”。實行干部夜巡值班制度，規(guī)定值班干部每天跟班巡查督促崗位工人認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時取全取準(zhǔn)資料數(shù)據(jù)，做到了發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

我隊成立工程技術(shù)員、作業(yè)監(jiān)督員、采油班組三級作業(yè)監(jiān)督體系，堅持做到對每一口作業(yè)井實施全過程、全方位、全員監(jiān)督和跟蹤，加強對作業(yè)現(xiàn)場簽認(rèn)單和作業(yè)變更設(shè)計的管理，加大關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，有效杜絕無效工序和下井工具混亂的現(xiàn)象。對作業(yè)后不合格的絕不驗收簽字和拒付作業(yè)施工費用。定期召開作業(yè)井質(zhì)量分析會，認(rèn)真查找落實躺井、帶產(chǎn)維護(hù)、不成功井、多輪次作業(yè)井的病因，為下步措施提供技術(shù)決策依據(jù)，減少返工井次，有效保證了作業(yè)施工質(zhì)量。二○一三年三月

第二篇：采油二隊HSE職責(zé)

采油隊隊長HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。隊長對本單位安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，建立安全環(huán)保管理網(wǎng)，建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)，管安全環(huán)保。

2．保證國家和本企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊貫徹執(zhí)行，把職工安全環(huán)保衛(wèi)生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3．組織制定和實施本隊安全環(huán)保管理規(guī)定、安全環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃。

4．組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行入中心安全環(huán)保教育和班組安全環(huán)保教育，加強對特殊工種工人安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保知識和安全環(huán)保技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全環(huán)保技術(shù)考核，組織并參加班組織安全環(huán)?；顒?。

5．每周組織一次全隊安全環(huán)保檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、安全環(huán)保裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護(hù)，正確使用。嚴(yán)格按工業(yè)動火標(biāo)準(zhǔn)組織實施工業(yè)動火。

6．組織開展各項安全環(huán)?；顒?，總結(jié)交流安全環(huán)保經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人。

7．對本隊發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見。

采油隊生產(chǎn)副隊長HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令,對本隊安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2．及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保的指示，堅持生產(chǎn)與安全環(huán)保“五同時”。

3．在保證安全環(huán)保的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全環(huán)保制度和安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程的行為。

4．負(fù)責(zé)組織全隊范圍內(nèi)的安全環(huán)保檢查，及時解決生產(chǎn)中存在的安全環(huán)保問題。

5．負(fù)責(zé)落實本隊油（水）井（開井、關(guān)井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調(diào)參、調(diào)平衡、調(diào)防沖距、調(diào)整抽油機、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機、配電箱）等重大施工的安全環(huán)保措施，制定安全環(huán)保施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

6．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全環(huán)保因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

7.負(fù)責(zé)對本隊職工進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入中心人員的車間、班組安全環(huán)保教育工作。

采油隊地質(zhì)技術(shù)員HSE職責(zé)

1、認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。對本隊油水井測試和化驗室的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，確保各項地質(zhì)技術(shù)工作的安全環(huán)?？煽啃?。

2、負(fù)責(zé)編制本隊油水井測試的化驗室安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程及管理制度。

3、對本隊職工進(jìn)行安全環(huán)保操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織安全環(huán)保技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)事故，及時向安全環(huán)保主管部門報告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

6、負(fù)責(zé)油水井各項資料錄取的安全環(huán)保技術(shù)方案的制定和實施。

第三篇：采油二隊民主管理工作制度

采油二隊民管工作制度

1、負(fù)責(zé)召集民主管理會議、組織開展民主管理活動，及時學(xué)習(xí)和傳達(dá)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于民主管理工作的指示和要求，結(jié)合實際研究部署民主管理工作計劃和實施方案，并負(fù)責(zé)具體的落實工作。

2、負(fù)責(zé)抓好民主管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工民主

管理意識的培養(yǎng)教育工作，了解掌握他們的思想動態(tài)，技術(shù)(業(yè)務(wù))進(jìn)步和工作中的困難和要求，及時幫助解決不利于民主管理工作開展的各類問題，推動民主管理工作的順利開展。

3、負(fù)責(zé)與上級職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相關(guān)信息，及時征求職工群眾的意見和建議，正確指導(dǎo)民主管理工作，并使之不斷提升到新水平。

4、協(xié)助工會開展日常工作，制定隊工會工作計劃，對

工會章程和工會各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5、宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)民主管理工作的方針、政

策，指導(dǎo)工會開展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、負(fù)責(zé)對《工會法》、《勞動法》、《合同法》等在有效

期法律落實情況的監(jiān)督、檢查工作。

7、以工會小組為單位認(rèn)真組織開展每的隊領(lǐng)導(dǎo)班

子民主測評和干部民主語言。

8、每季度組織召開一次民主管理會議或一次民主管理

活動，并作好記錄。

第四篇：一季度三基考核總結(jié)

2016年醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院人才培養(yǎng)年工作要求，制定了詳細(xì)的三基三嚴(yán)考核計劃，以醫(yī)學(xué)臨床和醫(yī)技“三基三嚴(yán)”考核為基礎(chǔ),創(chuàng)新考核模式，狠抓我院青年醫(yī)師的考核工作。根據(jù)專業(yè)、工作年限的不同制定相應(yīng)的考核計劃，具體內(nèi)容如下

1、工作三年以內(nèi)人員考核醫(yī)師資格考試題庫，根據(jù)醫(yī)師資格考試大綱制定每月考試計劃，加強基礎(chǔ)知識的掌握，為今年的執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試打下基礎(chǔ)，提高執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過率。

2、初級職稱人員根據(jù)內(nèi)、外、婦、兒不同專業(yè)考核中級職稱題庫，加強相關(guān)專業(yè)知識的考核，提高專業(yè)技術(shù)知識。

3、醫(yī)技科室由科主任制定每月學(xué)習(xí)、考核計劃，月末由醫(yī)務(wù)科組織，科主任出題進(jìn)行針對性考核，強化專業(yè)知識，提升專業(yè)能力。

一季度共組織1次全院性考核，應(yīng)有122人參加考試（其中3人請假，3人進(jìn)修，3人參加規(guī)培），實際參加考核113人，80分以下2人，考試合格率為99.1%，較好的完成了此次考核任務(wù)。

第五篇：采油二隊“五項勞動競賽”經(jīng)驗材料

強根固本，細(xì)控節(jié)點

在精細(xì)務(wù)實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發(fā)時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人?，F(xiàn)有班組12個，計量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓管理，抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，務(wù)實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，落實精細(xì)管理實效，營造和諧創(chuàng)爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬元，全年安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍高度穩(wěn)定。

一、精細(xì)管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊所轄區(qū)塊經(jīng)過20多年的開發(fā)，已進(jìn)入高含水開發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準(zhǔn)數(shù)據(jù)、動態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實井組、區(qū)塊措施問效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細(xì)油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅持每晚八點的單井動態(tài)分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區(qū)塊調(diào)查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實施補孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了油水井運行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進(jìn)一步實施了“五因素”分類管理法，加強油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細(xì)成本管理，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化 我們針對穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費、材料費、動力費、維修費等管理難點作為嚴(yán)控成本的切入點，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化，全面實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。我們加強與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無效作業(yè)井，精細(xì)調(diào)整，努力減低維護(hù)作業(yè)井次。在開井?dāng)?shù)增加22口情況下，維護(hù)性作業(yè)增加4井次，維護(hù)作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機，利用永磁電機代替高能耗電機，更換高能耗電機22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實管理根基，強化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實現(xiàn)金牌隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細(xì)管理節(jié)點，提高運行質(zhì)量

堅決落實一切按規(guī)章制度辦事，強化生產(chǎn)運行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實。我們細(xì)分出制度、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、反饋和總結(jié)8個節(jié)點，形成45項制度；設(shè)立“問題反映交流臺”，實行銷號問責(zé)，加強了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細(xì)抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊班組精細(xì)化管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實施“分時段管理法”；同時進(jìn)行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標(biāo)移動法”；針對突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復(fù)命制”。班組及崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學(xué)熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現(xiàn)班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點。把“七率”指標(biāo)即：采油時率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標(biāo)，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營指標(biāo)完成。由排分考核的名次確定當(dāng)月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動的開展，較好地激發(fā)班組的比學(xué)熱情，管理水平節(jié)節(jié)進(jìn)步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進(jìn)班組、到崗位、入現(xiàn)場，至少檢查1個站點、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會、精神面貌等，隨時排查和消除生產(chǎn)運行、隊伍管理中的“危險點”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點全部檢查到，細(xì)致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點、油井、員工的動態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責(zé)任到崗位、管理無死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續(xù)五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨具特色“金牌文化”?；顒又?，我們繼續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊氛圍，不斷增強團(tuán)隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻(xiàn)的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強身為家庭成員的榮譽感和成就感。

（二）、強化主人翁意識，增強隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋、凝聚隊伍一團(tuán)火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創(chuàng)一流的同時，承包一個責(zé)任區(qū)、一口井或一臺設(shè)備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導(dǎo)，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內(nèi)部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經(jīng)營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強化學(xué)習(xí)意識，提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極培育“把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來做，把工作當(dāng)成學(xué)問來做”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工要學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進(jìn)井站”活動，采取現(xiàn)場授課、現(xiàn)場解疑答惑、現(xiàn)場操作的方式，通過“點將”、“點餐”、“培優(yōu)”補差”為職工有目的、有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)；職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達(dá)到9人，中級工以上技術(shù)工人達(dá)到80.6%，高級工以上達(dá)到57.1%。我隊職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動態(tài)分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項、“絕技絕活”1項，節(jié)約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。