第一篇：采油二隊(duì)螺桿泵生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)定

螺桿泵井采油生產(chǎn)管理規(guī)定為了保證螺桿泵采油井正常生產(chǎn)，延長(zhǎng)螺桿泵機(jī)組的使用壽命和適應(yīng)螺桿泵采油井管理的需要，制定螺桿泵井管理規(guī)程。

一、采油工職責(zé)

(1)采油工必須掌握螺桿泵采油原理及地面減速裝置、直驅(qū)裝置的結(jié)構(gòu)，了解螺桿泵井 常見(jiàn)故障及其診斷排除方法，做好日常管理和維護(hù)工作。

(2)取全取準(zhǔn)生產(chǎn)資料，(包括產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、油壓、套壓、回壓、電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速、測(cè)試日期及動(dòng)液面)，對(duì)所管油井地下、地面情況、管柱結(jié)構(gòu)及減速裝置、泵、桿參數(shù)清楚。做到資料、報(bào)表填寫(xiě)整理及時(shí)準(zhǔn)確。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，每2小時(shí)巡回檢查一次，做到安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題及時(shí)解決處理，如減速箱缺油等。

(4)結(jié)臘油井，摸索合理的熱洗清蠟周期，按制定的熱洗清蠟制度進(jìn)行熱洗，嚴(yán)格控制好熱洗排量和熱洗溫度，并在日?qǐng)?bào)上填好記錄。

(5)認(rèn)真搞好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下入不合格的管柱、桿柱、井下工具或不按照施工設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行施工時(shí)，有權(quán)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)反映。

(6)認(rèn)真作好生產(chǎn)情況分析，應(yīng)經(jīng)常向小隊(duì)提出增產(chǎn)挖潛措施和各種管理措施。(7)協(xié)助和配合好有關(guān)人員在機(jī)械采油井上的各種實(shí)驗(yàn)，積極做好新技術(shù)推廣工作。

(8)如若出現(xiàn)異常停井，記錄故障代碼，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)技術(shù)員及工藝所技術(shù)人員，在弄清故障原因之前，不允許擅自強(qiáng)行啟動(dòng)。

二、螺桿泵井標(biāo)準(zhǔn)

(1)螺桿泵井試抽合格移交后由采油隊(duì)負(fù)責(zé)管理，包括井場(chǎng)電氣設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)。(2)按配產(chǎn)的規(guī)定，充分發(fā)揮油井生產(chǎn)能力，穩(wěn)定生產(chǎn)，采油時(shí)率達(dá)到95%以上，螺桿泵機(jī)組工作狀況良好，泵效達(dá)到60%以上。(3)油井記錄，資料齊全準(zhǔn)確。(4)油井管理做到“三定一落實(shí)”。地面設(shè)備配件工具齊全完好，井下無(wú)落物。

(5)做好地面減速裝置，電控箱的維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到緊固、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、減少機(jī)械振動(dòng)，延長(zhǎng)使用壽命。

(6)作好熱洗、加藥、保溫工作，做到安全無(wú)事故。(7)螺桿泵井的回壓達(dá)到規(guī)定的范圍（≤1.5MPa）。

三、螺桿泵井的生產(chǎn)管理

(1)螺桿泵井移交后由采油隊(duì)負(fù)責(zé)管理，做好正常維護(hù)和保養(yǎng)，三天內(nèi)要加密檢查，注意螺桿泵的運(yùn)行情況、電流變化和液面情況。

(2)螺桿泵正常運(yùn)行后除特殊情況（如停電、更換盤(pán)根等）外，不允許隨便停機(jī)，機(jī)組一旦出現(xiàn)故障自動(dòng)停機(jī)時(shí)，采油工應(yīng)立即上報(bào)隊(duì)技術(shù)員及工藝所主管部門(mén)，在弄清故障原因之前，不允許擅自強(qiáng)行啟動(dòng)。

(3)投產(chǎn)后的螺桿泵應(yīng)在最低轉(zhuǎn)速下運(yùn)行，當(dāng)液面穩(wěn)定后，過(guò)載電流最高極限不允許超出正常運(yùn)行的1.2倍，時(shí)間整定不大于10min，變轉(zhuǎn)速后的方法同上。

(4)開(kāi)井啟抽前必須先檢查地面管線流程，然后啟動(dòng)機(jī)組，啟動(dòng)后至少觀察10min以上。(5)經(jīng)常觀察減速箱、直驅(qū)電機(jī)的油面，每半年更換一次減速箱內(nèi)齒輪油。

(6)遇天氣突變（下雪、下雨等）應(yīng)加強(qiáng)檢查，并采取措施嚴(yán)防雨水浸入變速箱及電器設(shè)備發(fā)生漏電現(xiàn)象，操作人員接近電器設(shè)備，應(yīng)加注意，避免發(fā)生觸電危險(xiǎn)。

(7)螺桿泵投產(chǎn)后，電源相序不得任意改動(dòng)，若需停機(jī)重整定過(guò)載和時(shí)間時(shí)，待機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。停機(jī)維修時(shí)，必須先做好相序標(biāo)記。(8)變換轉(zhuǎn)速時(shí)，要檢查三角皮帶的松緊度。

(9)當(dāng)人為或過(guò)載（停電）自動(dòng)停機(jī)時(shí)，裝于減速箱上的防反轉(zhuǎn)裝置可自動(dòng)鎖死抽油桿以防止抽油桿脫扣。檢查人員可慢慢松開(kāi)鎖緊螺帽，使抽油桿貯存的扭矩釋放，操作時(shí)要注意安全。

(10)光桿或淺部出現(xiàn)桿斷時(shí)，應(yīng)上20噸以上吊車(chē)，用桿柱打撈器打撈，或根據(jù)吊重判斷脫扣深度，當(dāng)指重表稍有下降時(shí)，剎車(chē)正轉(zhuǎn)抽油桿上扣對(duì)接，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

(11)確定螺桿泵井熱洗周期，觀察產(chǎn)液量變化，定期測(cè)動(dòng)液面及觀察電機(jī)電流變化，及時(shí)分析泵的工作狀態(tài)。對(duì)不同的油井制定相應(yīng)的熱洗制度(同抽油機(jī)熱洗井)；對(duì)于無(wú)熱洗流程，采用環(huán)空加藥、空心桿內(nèi)下加熱電纜解堵工藝措施。

(12)螺桿泵井生產(chǎn)參數(shù)由工藝所及南北區(qū)工作站共同制定，如果需要調(diào)參，經(jīng)雙方同意后方可進(jìn)行調(diào)整。

四、螺桿泵井巡回檢查制度

(1)每2小時(shí)必須上井檢查一次，不正常井要加密檢查。

(2)上井必須帶上常用工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，解決不了的問(wèn)題向隊(duì)技術(shù)員、工藝所技術(shù)人員匯報(bào)。

(3)螺桿泵井巡回檢查要求：先聽(tīng)，再看井口及減速箱，電控設(shè)備有無(wú)異常，按表4-5內(nèi)容檢查。表4-5 螺桿泵井巡回檢查內(nèi)容序號(hào)檢查點(diǎn)檢查內(nèi)容解決方法備注

1井口各開(kāi)關(guān)是否正確，盤(pán)根盒松緊滲漏情況，壓力及溫度變化。及時(shí)添加或更換盤(pán)根摸、看

2斜支撐或配重支撐桿是否松動(dòng)，配重螺絲是否松動(dòng)。調(diào)節(jié)并背緊螺母查

3減速箱有無(wú)響聲，查看油面、滲漏、箱體溫度。齒輪與軸配合松動(dòng)，位移，軸承磨損損壞更換 查、摸

4皮帶輪皮帶松緊情況。膠帶松馳、調(diào)整中心距看、摸 5 電機(jī)溫升、聲音、緊固螺釘、測(cè)電流。摸、看、聽(tīng) 防反轉(zhuǎn)固定螺釘、剎帶、滾柱、磨損情況。校、調(diào)、換看、聽(tīng)、查 電控箱接觸、漏電情況，開(kāi)關(guān)靈活程度，保險(xiǎn)絲符合要求。查、看8 光桿卡子卡子、傳動(dòng)軸、光桿是否相符，鎖緊螺絲。更換，擰緊看、查

五、螺桿泵井取資料與管理

螺桿泵井錄取資料要達(dá)到七全七準(zhǔn)：系指油壓、套壓、動(dòng)液面、產(chǎn)量、轉(zhuǎn)速、電流（日 耗電量、扭矩）、原油含水化驗(yàn)資料全準(zhǔn)。

(1)油壓、套壓全準(zhǔn)：正常情況下，油壓、套壓每天錄取一次，特殊情況要加密觀察，每月有25天以上（不得連續(xù)缺）壓力資料為全，誤差不超過(guò)規(guī)定誤差界限為準(zhǔn)。壓力值應(yīng)在使用壓力表量程的1/3～2/3 的范圍。壓力表要按檢定周期檢定，(2)產(chǎn)量全準(zhǔn)：螺桿泵井每天量油一次，取樣間隔時(shí)間視產(chǎn)量而定。新投或作業(yè)井連續(xù)取樣或大桶核產(chǎn)一周。產(chǎn)液在30m3 /d以上，量油波動(dòng)不超過(guò)±5%，產(chǎn)液在30 m3 /d以下，量 油波動(dòng)不超過(guò)±2 m3 /d，熱洗井待熱洗結(jié)束生產(chǎn)正常時(shí)量油。

(3)原油含水化驗(yàn)資料全準(zhǔn)：正常見(jiàn)水井每5天取樣一次（與量油同日進(jìn)行）進(jìn)行含水化驗(yàn)分析，含水波動(dòng)不超過(guò)±5% ；含水在40%以下，化驗(yàn)含水波動(dòng)不超過(guò)±3%，超差必須重新取樣，找出波動(dòng)原因。未見(jiàn)水油井每月取樣一次，發(fā)現(xiàn)油井有含水痕跡后，每5天取樣一次進(jìn)行含水化驗(yàn)。

(4)動(dòng)液面全準(zhǔn)：根據(jù)油井產(chǎn)能，選泵確定合理轉(zhuǎn)速，螺桿泵投產(chǎn)應(yīng)在最低轉(zhuǎn)速下抽汲井液，視液面波動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)速直至合理沉沒(méi)度300～500m。每變一次轉(zhuǎn)速需1天測(cè)一次液面直至穩(wěn)定，嚴(yán)防抽干燒泵。穩(wěn)定后每半月測(cè)一次液面，并要求在同日內(nèi)測(cè)產(chǎn)量。記錄轉(zhuǎn)速、電流、油壓、套壓等數(shù)據(jù)。(5)電流（日耗電、扭矩）、轉(zhuǎn)速全準(zhǔn)：每天記錄螺桿泵井日耗電量。正常情況下，電流、扭矩逢五逢十錄取一次，轉(zhuǎn)速每1個(gè)月井口核實(shí)一次，每月有25天以上資料為全。

工藝研究所 2012年7月

采油二隊(duì)螺桿泵井管理規(guī)程

1、貫徹執(zhí)行一體化管理體系。

2、根據(jù)開(kāi)發(fā)室下發(fā)的地質(zhì)設(shè)計(jì)，綜合油田地質(zhì)情況，油井生產(chǎn)歷史及目前生產(chǎn)情況，編寫(xiě)出合理的施工設(shè)計(jì)。

3、螺桿泵投產(chǎn)由廠家負(fù)責(zé)安裝。

4、螺桿泵井投產(chǎn)成功以后移交采油隊(duì)，由采油隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行正常的生產(chǎn)管理，定期上井全面檢查，并做好日常維護(hù)工作。日常管理維護(hù)主要包括以下內(nèi)容：①檢查工作電流是否正常（參照該井正常工作時(shí)的電流值）；②檢查井口回壓是否正常；③檢查齒輪箱體是否有泄漏，缺油現(xiàn)象；④檢查齒輪箱體是否有異常響聲，若有，應(yīng)停機(jī)檢查，排除后方可啟動(dòng)；⑤檢查皮帶松緊（以25kg力量同時(shí)下壓3根皮帶，皮帶下沉3～4cm之間為合適松緊；⑥檢查盤(pán)根有無(wú)泄漏；⑦換皮帶輪調(diào)參時(shí)，應(yīng)保證兩皮帶輪的直線度和皮帶的松緊要求；⑧初次安裝，3個(gè)月左右更換一次齒輪油，之后每6個(gè)月更換一次齒輪油；⑨因意外停機(jī)10小時(shí)以上，對(duì)于稠油井、含砂井，應(yīng)上提抽油桿進(jìn)行洗井，洗通后再行啟動(dòng)。

5、日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，各采油隊(duì)無(wú)法作業(yè)的報(bào)知工程技術(shù)大隊(duì)，聯(lián)系廠家維護(hù)。

6、螺桿泵井的正常啟停機(jī)組由值班采油工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁頻繁啟停。啟動(dòng)前檢查電壓、電流，將 轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)扳至“手動(dòng)”檔，檢查保護(hù)中心顯示是否正常，一切正常則可以啟泵。

7、開(kāi)井啟動(dòng)前必須先檢查地面管線流程，然后啟動(dòng)機(jī)組，啟動(dòng)后至少觀察30分鐘以上，生產(chǎn)正 常后方可離開(kāi)。

8、若發(fā)現(xiàn)螺桿泵運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，反轉(zhuǎn)或因欠載、過(guò)載其它故障停機(jī)，要及時(shí)通知工程技術(shù)大隊(duì)的技 術(shù)人員。在沒(méi)弄清故障原因之前，嚴(yán)禁擅自處理或啟停，否則損壞機(jī)組按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、螺桿泵正常運(yùn)行后，不允許隨便停機(jī)，螺桿泵井投產(chǎn)以后電源相序嚴(yán)禁任意改動(dòng)，電控制屏、接線盒非專業(yè)人員不得擅自打開(kāi)或維修，要經(jīng)常檢查螺桿泵的所有地面設(shè)備，檢查所有設(shè)備殼體的接地是否良好，變壓器油質(zhì)及油位、干燥劑是否正常，若有問(wèn)題及時(shí)處理。

10、電流、電壓波動(dòng)范圍應(yīng)在額定值的±5%以內(nèi)。

11、在生產(chǎn)報(bào)表上必須填明螺桿泵井的井號(hào)、油壓、套壓、回壓、電壓、電流、油咀及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，停泵原因,啟泵時(shí)間。

14、螺桿泵井動(dòng)液面每周求取一次。

15、采油區(qū)隊(duì)必須建立螺桿泵井技術(shù)檔案，即該井管柱圖、下入深度、投產(chǎn)日期、各項(xiàng)參數(shù)及生產(chǎn)廠家。記錄停機(jī)時(shí)間、原因，啟動(dòng)時(shí)間。

第二篇：采油二隊(duì)HSE職責(zé)

采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，建立安全環(huán)保管理網(wǎng)，建立健全干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管安全環(huán)保。

2．保證國(guó)家和本企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊(duì)貫徹執(zhí)行，把職工安全環(huán)保衛(wèi)生工作列入議事日程，做好“五同時(shí)”。

3．組織制定和實(shí)施本隊(duì)安全環(huán)保管理規(guī)定、安全環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃。

4．組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行入中心安全環(huán)保教育和班組安全環(huán)保教育，加強(qiáng)對(duì)特殊工種工人安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保知識(shí)和安全環(huán)保技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全環(huán)保技術(shù)考核，組織并參加班組織安全環(huán)?；顒?dòng)。

5．每周組織一次全隊(duì)安全環(huán)保檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、安全環(huán)保裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。嚴(yán)格按工業(yè)動(dòng)火標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工業(yè)動(dòng)火。

6．組織開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)，總結(jié)交流安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

7．對(duì)本隊(duì)發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

采油隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令,對(duì)本隊(duì)安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2．及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全環(huán)保的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全環(huán)保“五同時(shí)”。

3．在保證安全環(huán)保的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全環(huán)保制度和安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程的行為。

4．負(fù)責(zé)組織全隊(duì)范圍內(nèi)的安全環(huán)保檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全環(huán)保問(wèn)題。

5．負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)油（水）井（開(kāi)井、關(guān)井、洗井、打卡子、換閥門(mén)、掃線、解堵、調(diào)參、調(diào)平衡、調(diào)防沖距、調(diào)整抽油機(jī)、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機(jī)、配電箱）等重大施工的安全環(huán)保措施，制定安全環(huán)保施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

6．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全環(huán)保因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入中心人員的車(chē)間、班組安全環(huán)保教育工作。

采油隊(duì)地質(zhì)技術(shù)員HSE職責(zé)

1、認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。對(duì)本隊(duì)油水井測(cè)試和化驗(yàn)室的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)地質(zhì)技術(shù)工作的安全環(huán)?？煽啃?。

2、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)油水井測(cè)試的化驗(yàn)室安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程及管理制度。

3、對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全環(huán)保操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織安全環(huán)保技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)事故，及時(shí)向安全環(huán)保主管部門(mén)報(bào)告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

6、負(fù)責(zé)油水井各項(xiàng)資料錄取的安全環(huán)保技術(shù)方案的制定和實(shí)施。

第三篇：采油二隊(duì)民主管理工作制度

采油二隊(duì)民管工作制度

1、負(fù)責(zé)召集民主管理會(huì)議、組織開(kāi)展民主管理活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于民主管理工作的指示和要求，結(jié)合實(shí)際研究部署民主管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)具體的落實(shí)工作。

2、負(fù)責(zé)抓好民主管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工民主

管理意識(shí)的培養(yǎng)教育工作，了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)(業(yè)務(wù))進(jìn)步和工作中的困難和要求，及時(shí)幫助解決不利于民主管理工作開(kāi)展的各類問(wèn)題，推動(dòng)民主管理工作的順利開(kāi)展。

3、負(fù)責(zé)與上級(jí)職能部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相關(guān)信息，及時(shí)征求職工群眾的意見(jiàn)和建議，正確指導(dǎo)民主管理工作，并使之不斷提升到新水平。

4、協(xié)助工會(huì)開(kāi)展日常工作，制定隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃，對(duì)

工會(huì)章程和工會(huì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5、宣傳、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)民主管理工作的方針、政

策，指導(dǎo)工會(huì)開(kāi)展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、負(fù)責(zé)對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》等在有效

期法律落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查工作。

7、以工會(huì)小組為單位認(rèn)真組織開(kāi)展每的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班

子民主測(cè)評(píng)和干部民主語(yǔ)言。

8、每季度組織召開(kāi)一次民主管理會(huì)議或一次民主管理

活動(dòng)，并作好記錄。

第四篇：采油二隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)根固本，細(xì)控節(jié)點(diǎn)

在精細(xì)務(wù)實(shí)和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊(duì)1987年4月建隊(duì)，是清河采油廠開(kāi)發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)的基層隊(duì)之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1811萬(wàn)噸。全隊(duì)員工130人，其中干部19人?，F(xiàn)有班組12個(gè)，計(jì)量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺(tái)（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來(lái)，我們以中國(guó)石化股份公司開(kāi)展的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓管理，抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，務(wù)實(shí)高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗(yàn)收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊(duì)”稱號(hào)。

近年來(lái)，我們?cè)凇拔屙?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的具體實(shí)踐中，更加切身感受到活動(dòng)帶動(dòng)管理升級(jí)所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢(shì)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)的載體和形式，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)精細(xì)管理實(shí)效，營(yíng)造和諧創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，取得了較好成績(jī)。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬(wàn)元，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

一、精細(xì)管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊(duì)所轄區(qū)塊經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)發(fā)，已進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對(duì)此，我們注重從取準(zhǔn)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實(shí)井組、區(qū)塊措施問(wèn)效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細(xì)油藏分析，深挖油層潛力

開(kāi)好“三個(gè)”分析會(huì)，堅(jiān)持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅(jiān)持每晚八點(diǎn)的單井動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每月隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)的井組分析會(huì)，每季度廠隊(duì)、站隊(duì)區(qū)塊調(diào)查匯報(bào)分析會(huì)。同時(shí)，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對(duì)有潛力油井及時(shí)向上級(jí)部門(mén)提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實(shí)施補(bǔ)孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實(shí)施“單井差異化”管理模式

細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了油水井運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對(duì)油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進(jìn)一步實(shí)施了“五因素”分類管理法，加強(qiáng)油水井管理，及時(shí)采取有效措施，延長(zhǎng)油水井的免修期。2012年，全隊(duì)共實(shí)施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計(jì)增油3765噸；實(shí)施措施15井次，累計(jì)增油2040噸。

（三）、精細(xì)成本管理，確保老區(qū)開(kāi)發(fā)效益最大化 我們針對(duì)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等管理難點(diǎn)作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，確保老區(qū)開(kāi)發(fā)效益最大化，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。我們加強(qiáng)與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無(wú)效作業(yè)井，精細(xì)調(diào)整，努力減低維護(hù)作業(yè)井次。在開(kāi)井?dāng)?shù)增加22口情況下，維護(hù)性作業(yè)增加4井次，維護(hù)作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機(jī)，利用永磁電機(jī)代替高能耗電機(jī)，更換高能耗電機(jī)22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說(shuō)節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實(shí)管理根基，強(qiáng)化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實(shí)現(xiàn)金牌隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平，打造出強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的金牌采油隊(duì)。

（一）、精細(xì)管理節(jié)點(diǎn)，提高運(yùn)行質(zhì)量

堅(jiān)決落實(shí)一切按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實(shí)。我們細(xì)分出制度、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋和總結(jié)8個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成45項(xiàng)制度；設(shè)立“問(wèn)題反映交流臺(tái)”，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細(xì)抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊(duì)班組精細(xì)化管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)施“分時(shí)段管理法”；同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時(shí)間圖標(biāo)移動(dòng)法”；針對(duì)突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時(shí)復(fù)命制”。班組及崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學(xué)熱，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力

我們?cè)诎嘟M中推行“七律”考核。為實(shí)現(xiàn)班組降本增效，我們實(shí)施了“五級(jí)承包”管理模式：班子成員承包項(xiàng)目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長(zhǎng)承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點(diǎn)。把“七率”指標(biāo)即：采油時(shí)率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標(biāo)，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。由排分考核的名次確定當(dāng)月班組獎(jiǎng)罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級(jí)”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績(jī)效工資，并在評(píng)優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動(dòng)的開(kāi)展，較好地激發(fā)班組的比學(xué)熱情，管理水平節(jié)節(jié)進(jìn)步，2012年，我隊(duì)的23站被評(píng)為全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強(qiáng)化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點(diǎn)班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進(jìn)班組、到崗位、入現(xiàn)場(chǎng)，至少檢查1個(gè)站點(diǎn)、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神面貌等，隨時(shí)排查和消除生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍管理中的“危險(xiǎn)點(diǎn)”和“真空帶”。每天，全隊(duì)19名干部能把隊(duì)里的14座站點(diǎn)全部檢查到，細(xì)致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點(diǎn)、油井、員工的動(dòng)態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責(zé)任到崗位、管理無(wú)死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過(guò)“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊(duì)伍，延伸金牌之路

我隊(duì)連續(xù)五屆金牌隊(duì)的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨(dú)具特色“金牌文化”?；顒?dòng)中，我們繼續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報(bào)、一本書(shū)，提升隊(duì)伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨(dú)具特色的金牌文化，我們將采油二隊(duì)金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對(duì)家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊(duì)報(bào)《新二隊(duì)》記載著二隊(duì)人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻(xiàn)的光輝歷程，唱響員工自己編寫(xiě)的《永葆金牌本色》隊(duì)歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強(qiáng)身為家庭成員的榮譽(yù)感和成就感。

（二）、強(qiáng)化主人翁意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力

為營(yíng)造全隊(duì)一盤(pán)棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊(duì)職工能站在同一起跑線上，我們?cè)邳h員干部中開(kāi)展“五個(gè)一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋、凝聚隊(duì)伍一團(tuán)火、永葆金牌一股勁、攻堅(jiān)克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)“一崗三包”活動(dòng)，每名黨員在本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的同時(shí)，承包一個(gè)責(zé)任區(qū)、一口井或一臺(tái)設(shè)備、幫扶1名群眾的活動(dòng)，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導(dǎo)，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊(duì)伍思想政治工作。我們?cè)诔浞至私饴毠?dòng)態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計(jì)走訪、慰問(wèn)職工36次，幫助解決職工生活困難32個(gè)，化解職工內(nèi)部矛盾3個(gè)。通過(guò)扎實(shí)的信息收集工作，使我們對(duì)每名員工的基本情況及性格特點(diǎn)有了大致的了解，便于我們采取具有針對(duì)性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來(lái)我們舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)理念征集、各種座談會(huì)10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏晚會(huì)、卡拉OK比賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)20多場(chǎng)。

（三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極培育“把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來(lái)做，把工作當(dāng)成學(xué)問(wèn)來(lái)做”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工要學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的意識(shí)。依托技師工作室，大力開(kāi)展“技師課堂進(jìn)井站”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)授課、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，通過(guò)“點(diǎn)將”、“點(diǎn)餐”、“培優(yōu)”補(bǔ)差”為職工有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)；職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊(duì)高級(jí)技師、技師達(dá)到9人，中級(jí)工以上技術(shù)工人達(dá)到80.6%，高級(jí)工以上達(dá)到57.1%。我隊(duì)職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動(dòng)態(tài)分析比賽中，我隊(duì)分獲兩個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)。在2012年的中石化技能大賽的賽場(chǎng)上，我隊(duì)職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競(jìng)賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊(duì)職工提出有價(jià)值的合理化建議180條，申報(bào)“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項(xiàng)、“絕技絕活”1項(xiàng)，節(jié)約成本60萬(wàn)元，增油100噸，申報(bào)五小成果22項(xiàng)，獲得廠“五小”二三等獎(jiǎng)有六項(xiàng)。

第五篇：采油二隊(duì)先進(jìn)黨支部材料

與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展

——采油二隊(duì)黨支部先進(jìn)材料

塔河采油三廠采油二隊(duì)黨支部成立于2009年11月，現(xiàn)有黨員16人，其中正式黨員13人，預(yù)備黨員3人。

采油二隊(duì)黨支部一直圍繞團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作思路，平時(shí)注重對(duì)黨員的管理、教育和培訓(xùn)，能?chē)?yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)我黨的先進(jìn)精神，且支部所屬黨員沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)等問(wèn)題。為采油二隊(duì)更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

采油二隊(duì)黨支部在采油廠黨委和相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，著力加強(qiáng)班子自身建設(shè)，努力提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員政治素質(zhì)。

支部認(rèn)真抓黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，精心組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想，對(duì)照“三個(gè)代表”要求找差距，提出整改措施，堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)踐提升思想作風(fēng)水平。思想教育與理論學(xué)習(xí)是黨組織工作的核心，是黨組織建設(shè)、發(fā)展的動(dòng)力，采油二隊(duì)黨支部始終將其臵于工作首位，努力將黨建工作推上一個(gè)新臺(tái)階。從本屆黨支部成立至今，我們一直認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)黨委的各項(xiàng)文件和精神，不僅組織黨員進(jìn)

行學(xué)習(xí)和討論，還在廣大員工之中進(jìn)行了傳達(dá)與教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，黨、工、團(tuán)齊頭并進(jìn)。

培育“家園文化” 凝聚向心力 營(yíng)造和諧氛圍。采油二隊(duì)黨支部帶頭，工會(huì)團(tuán)委積極響應(yīng)，以“家園文化”為載體，本著貼近黨員群眾、貼近員工、貼近生產(chǎn)實(shí)際的原則，為職工辦實(shí)事、解難題。以“好家長(zhǎng)、正家風(fēng)、贏人氣”為抓手，全面提升管理工作水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，借助“我愛(ài)我家”理念，凝聚員工的心，建造一個(gè)“溫馨、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有朝氣、有活力”的和諧家園。

全年班子成員、黨員干部深入班組、井站進(jìn)行廣泛調(diào)研，征集意見(jiàn)和建議并進(jìn)行解決，其中解決不了的通過(guò)廠工會(huì)、廠黨委解決，公開(kāi)向職工反饋率100%，職工滿意率98%。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，有力的激發(fā)廣大干部職工實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、增油上產(chǎn)的激情和干勁，宣傳報(bào)道外投稿件100余篇，預(yù)計(jì)到12月底將刊載67篇，完成率140%；“四個(gè)增效”預(yù)計(jì)節(jié)約成本7萬(wàn)元；黨組織發(fā)展吸收預(yù)備黨員2名，預(yù)備轉(zhuǎn)正式黨員2名；全年全隊(duì)為受難家庭、災(zāi)區(qū)和扶貧助學(xué)捐贈(zèng)款物9000余元。

二、精管細(xì)理求效益，顆粒歸倉(cāng)保增產(chǎn)

1、重視高產(chǎn)井管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。重點(diǎn)井做到日分析，周總結(jié)。

2、努力實(shí)施注水替油，減緩自然遞減。全年針對(duì)S106-

1、S106-3等37口油井實(shí)施注水替油42井次，有效17井次，無(wú)效5井次，累計(jì)注水311425m3，產(chǎn)油19987t，增油10215t。

3、完善機(jī)采井管理，落實(shí)“一井一策”。加強(qiáng)對(duì)機(jī)采井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的跟蹤、管理、分析，及時(shí)對(duì)機(jī)采井工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，最大限度的保障機(jī)抽井高效生產(chǎn)。全年共實(shí)施調(diào)參108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累計(jì)增油2238t。

4、落實(shí)“一噸油”工程，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”。針對(duì)低效井、停躺井，因地制宜，縮短泄壓、撈油井周期，積極摸排常停井的泄壓、撈油潛力，優(yōu)選前期見(jiàn)油井嘗試小排量注水補(bǔ)充液面，進(jìn)行撈油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能歸庫(kù)，全年“一噸油”工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)油量3791t。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 構(gòu)筑安全防線

1、建立車(chē)輛動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)管理制度，對(duì)當(dāng)日車(chē)輛運(yùn)行狀況，以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行匯報(bào)，使車(chē)輛始終處于受控狀態(tài)；并及時(shí)建立了車(chē)輛維修檔案，實(shí)現(xiàn)一車(chē)一臺(tái)帳，對(duì)每一輛車(chē)的安全技術(shù)性能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證車(chē)輛的安全性能，確保了車(chē)輛行駛安全。

2、構(gòu)筑安全防護(hù)“鐵墻”：“責(zé)任墻”堅(jiān)固管理職能。制定了“三保一定”措施，支部、黨員與責(zé)任區(qū)、聯(lián)系點(diǎn)保障措施，定期組織自檢自查，全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與井站簽定了責(zé)任狀?！氨O(jiān)督墻”封堵安全漏洞?！芭嘤?xùn)墻”阻擋麻痹思想。從“兵頭將尾”的生產(chǎn)前沿責(zé)任人班組長(zhǎng)抓起，對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)程及專業(yè)規(guī)程培訓(xùn)考試，并利用安全分析會(huì)、班前會(huì)、崗位安全知識(shí)問(wèn)答等多種形式開(kāi)展經(jīng)常性培訓(xùn)?！肮芾韷Α敝伟踩谰€。針對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理難度大的實(shí)際，在安全生產(chǎn)中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入生產(chǎn)井站，查找安全管理漏洞，嚴(yán)格井站、現(xiàn)場(chǎng)、外來(lái)施工、關(guān)鍵裝臵要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包、QHSE體系管理、中石化安全生產(chǎn)禁令、人員三級(jí)教育等管理力度，使干部職工樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，收到良好成效。

四、科學(xué)周密部署，高效組織運(yùn)行。

充分運(yùn)用“早”、“勤”、“細(xì)”、“穩(wěn)”、”嚴(yán)”的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，依據(jù)“四快”、“四好”、“四提前”的管理目標(biāo)，克服了人員少，轄區(qū)作業(yè)面積較大，工作量大，任務(wù)繁重，周邊名族村莊多，突發(fā)事件較多等困難因素，通過(guò)多跑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)加大現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，周密組織、超前運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作平穩(wěn)有序。

五、建設(shè)合力的工作機(jī)制，完善各項(xiàng)制度。

支部堅(jiān)持引導(dǎo)全體黨員充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)制度建設(shè)的重要意義，提高黨員積極貫徹黨內(nèi)生活制度的自覺(jué)性。采油二隊(duì)黨支部針對(duì)黨員學(xué)習(xí)教育、管理監(jiān)督、廉潔自律、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作制度健全。組織生活、黨員生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨費(fèi)收繳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度都能落到實(shí)處。能夠充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真推行企務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，積極采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經(jīng)常化、多樣化，形成了一整套適合企業(yè)特點(diǎn)的行之有效的工作機(jī)制。

正是由于采油二隊(duì)黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，才帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。采油二隊(duì)黨支部是一支能征善戰(zhàn)、特別團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了采油二隊(duì)的先鋒和主力軍。我們堅(jiān)信，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，采油二隊(duì)黨支部一定會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全體員工扎實(shí)工作，為千萬(wàn)噸級(jí)塔河大油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

塔河采油三廠采油二隊(duì)黨支部2010年12月26日