第一篇：采油一隊2013上半年三基創(chuàng)建匯報材料

※※※※※※※※※※※ ※ 2013年度上半年 ※ ※ 三基創(chuàng)建匯報材料 ※ ※※※※※※※※※※※

以油為重 科學(xué)管理 打一流采油團(tuán)隊

長嶺采油廠采油一隊

隊伍簡介

采油一隊成立于2012年12月，全隊現(xiàn)有員工85人，其中，男64人，女21人，高級工76人，中級9人，管理人員7人，班長8人，正式黨員19名（干部黨員4名，工人黨員14名），預(yù)備黨員1名。管理注水、計量聯(lián)合站1座，現(xiàn)有油井共161口,開井118口；水井94口，開井56口，另有水源井1口，平均日產(chǎn)油95噸，平均日注水1253方。

采油一隊自成立以來，有計劃地扎實推進(jìn)“三基”創(chuàng)建，不斷完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，為各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成而一直努力奮斗。

各項工作目前情況

有一個能夠帶領(lǐng)職工群眾完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。我隊黨支部現(xiàn)有黨員19人，干部6名，大部分具備較高的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能，在實際工作中，能夠較好地發(fā)揮黨員干部模范帶動作用和支部的政治核心與組織保障作用。

有一支能夠適應(yīng)勞務(wù)輸出市場變化展和生產(chǎn)實際需要的職工隊伍。我隊目前共有干部職工85人，92%的職工達(dá)到高中以上文化程度，95%的技術(shù)工人達(dá)到中級工及以上水平，其中中級職稱2人，高級技師1人。隊伍始終“腰英臺油田是我家”的主人翁態(tài)度積極投身于長嶺采油廠的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，通過持續(xù)組織開展各種形式的上產(chǎn)競賽和形勢任務(wù)教育活動，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、安全意識和使命意識，為全面完成廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)而拚搏奉獻(xiàn)。

全面完成生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)等各項生產(chǎn)任務(wù)。在2012年4月的“上產(chǎn)會戰(zhàn)月”上產(chǎn)會戰(zhàn)和自6月6日開展的“大戰(zhàn)120天，奪取上產(chǎn)主動權(quán)”活動中，我隊干部職工始堅終持“以效益為目標(biāo)，以產(chǎn)量為中心”的工作理念，針對“隊伍新建，管區(qū)新接”實際，主動工作，努力工作，克服工作量大、接手時難題多等諸多困難，注、采管理水平不斷提升。

經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。我隊始終以“為產(chǎn)量奉獻(xiàn)，為油田爭光創(chuàng)建一流基層隊”為目標(biāo)，大力開展基層建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在經(jīng)營指標(biāo)以及開發(fā)指標(biāo)管理上都取得了初步成效，在1-6月各項指標(biāo)均達(dá)到或接近責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，下年各項管理指標(biāo)在新的措施實施后將會有的提高。

有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任制》、《管理崗位責(zé)任制》、《采油崗位責(zé)任制》為主要內(nèi)容的管理制度和相對應(yīng)的操作規(guī)程，積極推行精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，初步建立了“目標(biāo)成本管理”等較為有效的成本管理方法，保證了生產(chǎn)的高效有序運(yùn)行。

上半年工作主要做法

一、實施“零距離”工程，耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作，保證員工思想穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，達(dá)到隊伍。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工使命意識。今年以來，我們結(jié)合隊伍現(xiàn)狀，認(rèn)真組織開展以形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)建群、班組板報等形式將東北局（分公司）職代會精神；長嶺采油廠奪油上產(chǎn)活動等各項重點(diǎn)的部署安排及本隊的生產(chǎn)經(jīng)營形勢與壓力傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)干部職工的大局意識、憂患意識、使命意識，增強(qiáng)干好本職的責(zé)任感、使命感。

一、二季度組織了的形式任務(wù)傳遞專項活動，傳遞內(nèi)容以原油上產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)等為主體，使干部職工對全隊、全廠的生產(chǎn)任務(wù)、上產(chǎn)措施及目標(biāo)、工作要求等做到了心中有數(shù)，心里扎根，目標(biāo)明確，行動有力，效果有形。

開展主題活動，提升隊伍戰(zhàn)斗力。我們以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的形象我做主”活動為上半年工作的載體，在長嶺采油廠統(tǒng)一部署下開展了“三亮三比三評”、“黨員承諾”等一系列的專題活動，在黨員中開展“崗位做表率、管理創(chuàng)佳績、爭做上產(chǎn)先鋒”活動；活動涵蓋了每一個崗位，每一名職工；活動的形式以集中討論專題、現(xiàn)場征集意見（建議）、相互交流觀摩，收到一定效果，通過一系列的活動提高了隊伍士氣，全隊干部職工積極投身于奪油上產(chǎn)工作之中，營造出了“奪油上產(chǎn)先峰，井井油200斤”的濃厚氛圍。

定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。一是充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的網(wǎng)絡(luò)作用，以人對人“零距離”方式扎實做好談心交流工作，做到“沒事定時談心、有事及時談”；二是建立詳細(xì)的職工基本信息檔案，及時掌握職工在隊與離隊有意的動向，時時與每一名職工及其家

屬保持聯(lián)系渠道暢通，使之有成績能廣為告知，有不足能及時糾之；有困難能第一時間幫之，三是對離隊休假或有特殊緣由需要重點(diǎn)關(guān)注的職工保持聯(lián)系、溝通，隨時了解員工思想動，做好思想工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

二、落實責(zé)任制、以主題活動促推生產(chǎn)管理上臺階。

加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作和生活上行為標(biāo)準(zhǔn)。開好、用好每周一次的職工會議，以全文通讀、分段講解等方式向職工灌輸崗位責(zé)任制、隊紀(jì)隊規(guī)，促使職工明確工作職責(zé)，遵守隊紀(jì)隊規(guī)；以一次會一個專題的方式扎實宣貫《安全生產(chǎn)禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”“習(xí)慣性老毛病”糾查小組，在職工中倡導(dǎo)互相檢查、相互提醒，較好地規(guī)范職工工作時的操作行為和日常生活中的文明舉止。

深入開展“我要安全”“七想七不干”主題活動，提升全員安全意識。加強(qiáng)“我要安全”主題活動的宣傳工作，班組板報期期有安全知識宣傳，隊、班開會，會會有安全宣講，基本杜絕了違規(guī)操作的現(xiàn)象。實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、實施油水井精細(xì)管理，向管理要產(chǎn)量。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)油井產(chǎn)量穩(wěn)、重點(diǎn)水井注好水。建立“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，“水井動態(tài)調(diào)整審批機(jī)制”；油井管理從“一井一冊”向“一井一策”轉(zhuǎn)變。每周組織一次對28口日產(chǎn)油一噸及以上的重點(diǎn)油井及對應(yīng)水井生產(chǎn)動態(tài)的專題討論，分析動態(tài)變化的原因，修定和完善《重點(diǎn)井管理制度》，為“問題”油井開出“個性化”處方，對“處方”效果進(jìn)行跟蹤分析、調(diào)整和完善。

為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施；監(jiān)控好含水，變化，在含水動態(tài)超過

5%時加密取樣，及時監(jiān)控，在掌握充分資料基礎(chǔ)上研究對結(jié)應(yīng)注水井的調(diào)整方案，提高水井調(diào)整的科學(xué)性和有效性，為重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

廣泛開展合理化建議征集活動，把降本增效落到實處。從4月份的上產(chǎn)月活動開始，我們組建了降本增效活動小組，以技術(shù)員和班組技術(shù)骨干為主體，開展合理建議征集、評價、實施、跟蹤活動。上半年共征集了《優(yōu)化抽油機(jī)平衡，降低電耗》《集中使用人力資源，突破現(xiàn)場管理瓶頸》、《提早行動，為冬季安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備》、《實施油井躺井預(yù)警機(jī)制，降低作業(yè)井次》等7項有一定價值的意見和建議，拓展了降本增效的新途徑。

四、試點(diǎn)班組“文化園地”建設(shè)，在探索中培育企業(yè)文化，做好班組文化建設(shè)，進(jìn)一步提升小集體凝聚力。在宣傳、落實 “寧可累彎腰，不要臉發(fā)燒”長嶺采油廠企業(yè)精神基礎(chǔ)上，我們結(jié)合隊伍和生產(chǎn)實際從試點(diǎn)班組“文化園地”開始，打造具有自身特點(diǎn)的采油一隊企業(yè)文化，通過在職工中征集“班組精神”；征集職工自己編寫的“崗位格言”；“班組合影”；“工作中的我”；“我在腰英臺”等照片或文章，多種形式、多種途徑地建設(shè)班組文化園地。征集到了采油九班“立足崗位，展現(xiàn)自我”；采油七班“突破自我，精細(xì)人生”等原自職工手筆，易懂，易記，好傳播的班組精神，提升了班組的凝聚力。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場管理水平。圍繞現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化”要求，自今年四月分開始我們在全隊推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。上產(chǎn)月活動期間，重點(diǎn)對抽油機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行了換季保養(yǎng)，161口臺抽油機(jī)、125口井井口（采油樹）、94口水井井口及配水間閘門進(jìn)行了隱患排查和維修保養(yǎng)。在安全科等部門配合下對設(shè)備、計量間等重點(diǎn)部位安全 5

標(biāo)示牌進(jìn)行了規(guī)范。按照通知要求對部分壓力表進(jìn)行的送檢校對。為文明生產(chǎn)

以上是采油一隊在2010年上半年“三基”創(chuàng)建工作中開展的主要工作，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：采油一隊“三基”工作亮點(diǎn)摘要

采油一隊三基工作亮點(diǎn)摘要

生產(chǎn)管理亮點(diǎn)

1、物盡其用最大化

制定了《修舊利廢管理考核辦法》，通過采取與當(dāng)月效益工資考核掛鉤的辦法，調(diào)動了每一位員工的能動性。利用報廢的抽油桿、油管搭建藥劑存放棚4間，自行修理打油泵、自吸泵各類泵7臺次，利用舊皮帶改用作抽油機(jī)盤根等，做到了物盡其用最大化化。

2、費(fèi)用成本最低化

在全隊倡導(dǎo)樹立了“人人都是成本員，處處都是控制點(diǎn)“的理念，從優(yōu)化油水井管理措施、優(yōu)化操作環(huán)節(jié)上降成本，充分發(fā)揮四個“加強(qiáng)”的作用，并且建立了單井材料的控制、分析機(jī)制，確保材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)在控制指標(biāo)內(nèi)。

3、基礎(chǔ)工作嚴(yán)格化

每季度進(jìn)行一次基礎(chǔ)工作檢查，按照年初制定的《采油一隊基礎(chǔ)工作檢查考核制度》，對所管轄的4個采油班和1個計量、注水站（22站）進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核及評比，有效推動了基礎(chǔ)工作管理水平的提升。

技術(shù)管理亮點(diǎn)

建立技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)促進(jìn)上產(chǎn)機(jī)制，狠抓技術(shù)管理工作：

1、以井筒管理為中心，加強(qiáng)油水井摸排力度。制定了適合現(xiàn)場的《五小措施及運(yùn)用》、《油井動態(tài)分析要點(diǎn)》，并下發(fā)至每一個班組和單井點(diǎn)，從而提高井筒管理水平作業(yè)井次較去年下降39井次。

2、以注水管理為基本點(diǎn)，切實抓好井組能管理。制定了“注夠水、注好水、有效注水、精細(xì)注水、平穩(wěn)注水、分層注水”六條注水新規(guī)，技術(shù)員每月對全隊水井全面進(jìn)行一次檢查，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改完善，提高注水合格率。

3、嚴(yán)格管控作業(yè)井，為了提高作業(yè)質(zhì)量，確保新井凈增油，老井硬穩(wěn)產(chǎn)，隊與班組作業(yè)監(jiān)督全程監(jiān)控新井投產(chǎn)、老井維護(hù)作業(yè)過程中的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，提高作業(yè)質(zhì)量。

4、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用網(wǎng)絡(luò)建立了“腰英臺江漢采油一隊”群對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率和質(zhì)量，也提高了職工工資參與培訓(xùn)的積極性。通過操作過程的數(shù)字化演示，提升員工現(xiàn)場操作水平和故障判斷能力，二是通過理論知識培訓(xùn)，提升員工思想素質(zhì)，讓員工真正做到“用規(guī)則指導(dǎo)操作，讓知識指揮行為”。為全年安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

5、關(guān)心職工生活，增強(qiáng)隊伍凝聚力。及時反映職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，積極配合各部門的工作，改善基礎(chǔ)設(shè)施，新建了隊部廁所，對職工宿舍作了吊項，食堂配置了炒鍋，自己動手革新采暖爐火嘴，在解決冬季采暖難題的確時解決職工洗澡難問題。對提升隊伍凝聚力起到了積極作用。

第三篇：采油一隊二季度三基、五項勞動競賽總結(jié)

采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結(jié)

2013年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強(qiáng)化日常生產(chǎn)的過程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中去，對加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責(zé)任，初步建立“三基”工作運(yùn)行機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實際，制定了《采油一隊2013年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)”活動實施辦法》完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊、班、站（點(diǎn)）三級網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)隊伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動。

努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的一類采油隊，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標(biāo)，實現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了 “三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強(qiáng)，井場、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開展比較扎實，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當(dāng)月重點(diǎn)工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行專項檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內(nèi)進(jìn)行了通報，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”

水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強(qiáng) “五項勞動競賽”活動管理工作，2013年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標(biāo)。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機(jī)制，及時公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動職工參與活動的熱情，使先進(jìn)由評選轉(zhuǎn)變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果在競賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結(jié)束后召開當(dāng)月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責(zé)任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強(qiáng)宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個“節(jié)“點(diǎn)，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動與“三基”工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我隊把“比學(xué)趕幫超”活動綜合評比結(jié)果與“三基”工作同步安

排，同步運(yùn)行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務(wù)教育，堅持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標(biāo)，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

第四篇：采油一隊門禁制度

采油一隊門禁管理制度

為加強(qiáng)十屋采油廠人員、財產(chǎn)的安全管理，結(jié)合我隊的實際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊各站井場屬于封閉廠區(qū)，大門應(yīng)常關(guān)狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進(jìn)入井場，大門打開后要立刻關(guān)閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護(hù)用品。進(jìn)站車輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊伍到我隊井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應(yīng)對其進(jìn)行風(fēng)險告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進(jìn)入。并聽從我隊人員 安排的各項管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進(jìn)入我站井場時，值班人員應(yīng)先詢問事由。查驗證件，并通知隊部人員，經(jīng)隊部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進(jìn)行風(fēng)險告知。方可進(jìn)入，聽從我隊人員安排的各項管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴(yán)禁進(jìn)入我隊各站及下設(shè)井場： 攜帶易燃易爆及危險品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員。

非洽談公務(wù)人員，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴(yán)格執(zhí)行采油一隊門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊

二〇一二年十二月二十四日

第五篇：采油一隊抗震救災(zāi)工作總結(jié)

抗震自救工作總結(jié)

“10.31”地震發(fā)生后，在長嶺采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊快速反應(yīng)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，全力開展抗震自救和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊干部職工高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來的災(zāi)害與困難，災(zāi)后全隊人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊伍狀況基本穩(wěn)定，各項工作保持了總體上的平穩(wěn)運(yùn)行，基本沒有受到地震災(zāi)害造成的大的影響。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓抗震救災(zāi)工作落實

我隊立即成立了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長、書記負(fù)總責(zé)，各路分管干部分班組負(fù)責(zé)，成員由各技術(shù)干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災(zāi)情發(fā)生后我隊即緊急與各班聯(lián)系，按照長嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時安排落實抗震自救相關(guān)工作，制定了24小時不間斷值班巡查制度和每兩個小時情況集中匯總上報制度及特殊情況及時匯報制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點(diǎn)巡查油水井管線、閥組池、配水間、計量間等事關(guān)生產(chǎn)與人員安全的重點(diǎn)部位和設(shè)施，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊長施開紅、副隊長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術(shù)員孫振鵬、書記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點(diǎn)實地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時對油主水管網(wǎng)、抽油機(jī)、閥組池、摻水設(shè)施等進(jìn)行巡視和檢查一次，每天隨時對班組廚房和點(diǎn)上水源井的出水情況和水質(zhì)進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時向隊值班干部匯報并做好記錄。自地震發(fā)生以來配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機(jī)、電力線桿等主要生產(chǎn)設(shè)備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時，沒有造成污染事故，我隊立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準(zhǔn)備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時間同也檢驗了隊伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設(shè)施進(jìn)行檢查搶修，恢復(fù)正常的生活秩序

1、隊主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設(shè)施和場所進(jìn)行及時詢問或親自到現(xiàn)場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時與維修或匯報，再配合有關(guān)部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開啟后負(fù)荷增加，匯報后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關(guān)，并對宿舍用電負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進(jìn)一步完善了班組生活設(shè)施。

4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊抗震自救工作開展情況以及震災(zāi)損失統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時向廠有關(guān)部門作匯報，各班組每天將當(dāng)日的重點(diǎn)工作、房屋災(zāi)情變化情況、因地震導(dǎo)致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運(yùn)行情況在17：00前向隊值班干部匯報。隊值班干部將情況匯總后分類向有關(guān)部門匯報。

地震發(fā)生以來，隊主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時以上，在干部和黨員骨干的帶領(lǐng)下，全隊干部職工主動加班加點(diǎn)辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經(jīng)初步統(tǒng)計，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊干部職工不顧嚴(yán)寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時期一倍以上，但全隊員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅持一線，堅守崗位，與同事共克時艱，與企業(yè)共渡難關(guān)。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，特別有凝聚力的隊伍。

采 油 一 隊

2013-11-25