第一篇：機械設(shè)備保證措施

第十四章 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、一、主要施工機械設(shè)備的選擇

針對本工程特點，擬采用自卸汽車進行材料運輸；鋼輪壓路機和輪胎壓路機進行瀝青砼面層的壓實；灑油車負責灑布瀝青油，瀝青混凝土攤鋪機負責攤鋪瀝青砼；工地上的零星材料運輸采用小型機動翻斗車。具體投入的主要施工機械設(shè)備情況詳見“擬投入本標段的主要施工設(shè)備表”

二、主要施工機械設(shè)備使用計劃

本工程設(shè)計為四級公路，施工要求較高，因此對施工機械的相應(yīng)要求高，本工程擬投入主要機械設(shè)備有裝載機、壓路機、自卸汽車、灑油車、瀝青混凝土攤鋪機、小型機動翻斗車等，我公司將根據(jù)本單位的現(xiàn)有機械設(shè)備情況提前進行調(diào)配，確保機械設(shè)備可按施工進度計劃安排進場。

為保證施工機械施工可按計劃投入使用，要加強機械設(shè)備養(yǎng)護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械設(shè)備的完好率。

建立施工機械設(shè)備的管理制度，并落實到具體人員，提高責任心，確保隨時掌握機械設(shè)備的實際狀態(tài)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)、維修計劃。

三、主要材料試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備。

使用試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備檢測是判斷施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的質(zhì)量保證，我公司根據(jù)本單位的現(xiàn)有試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備情況，提前進行調(diào)配，確保在施工過程中能及時投入使用。

各種儀器設(shè)備在使用前需提前按國家規(guī)范要求委托專業(yè)檢驗部門進行檢定，合格后方可投入使用，確保檢測的數(shù)據(jù)準確、真實。

主要材料試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備詳見“擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表”

四、機械設(shè)備投入計劃的保證措施

本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。

在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。

建立健全項目管理機構(gòu)，完善各項管理制度和工作制度，配足夠管理人員，加強計劃管理，嚴密組織統(tǒng)籌安排。

在資金上保證?？顚Ｓ?，確保設(shè)備調(diào)配用款項及時到位，以確保工程所需的設(shè)備的投入。

我單位在建工程，多余機械可調(diào)配使用，各種機械接到通知后能夠及時組織到位。

本工程工地地處柳州市范圍內(nèi)，交通較為便利，施工所需設(shè)備如運輸設(shè)備、實驗設(shè)備、測量儀器等通過公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)撥，均可用汽車運輸?shù)竭_工地，其中個別的機械可就近租用，汽車運至工地。

按照與供方互利的原則，已進市場調(diào)查選擇了一批合格的設(shè)備供應(yīng)商，能夠保證新設(shè)備的供應(yīng)。

第十五章 新技術(shù)的應(yīng)用

“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。

1.加強技術(shù)交底工作：

采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。

如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時提出改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。

2.加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作：

在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過建設(shè)單位代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。

3.加強管理保證施工質(zhì)量：

加強工序質(zhì)量控制與檢驗，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。

給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線，及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進行核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。

加強管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實際情況，認真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。

第十六章 各部門的合作、協(xié)調(diào)與溝通

加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、政府部門等之間的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件

我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。

本工程在實施過程中會涉及到很多方面的外部關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、設(shè)計單位，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實施的重要因素。

為此我公司將配備多名從事過多項大型設(shè)市政工程施工的管理人員擔任該項目項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員等主要職務(wù)，進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調(diào)：

一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

我們仔細閱讀了工程招標文件和施工圖，愿意以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。如果我公司榮幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并要在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作。

①我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。②積極的配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。③在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度。

④密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。本公司參加過許多工程項目施工，對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗。為業(yè)主提供可靠的服務(wù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⑤積極協(xié)助業(yè)主進行各類系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足工程施工的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。

⑥積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。

⑦在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如消防系統(tǒng)的線料設(shè)備選擇等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

⑧一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工。

⑨工程施工中，每時每刻我們都將站要業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。

⑩積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起良好的形象，為業(yè)主爭光。

二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設(shè)活動進行管理。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：

①認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。

②施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時建立完善質(zhì)量體系，實施完備的質(zhì)量保證措施。

③積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃，施工方案等。

④按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。⑤會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行。

⑥積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：

①認真熟悉圖紙，深刻領(lǐng)會意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。

②虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。

③遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。

④與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期地請設(shè)計單位進行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。

四、與政府部門的配合

本工程在建設(shè)過程中與政府部門的聯(lián)系，主要有質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防主管部門等單位。積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

①積極主動地呈報各類資質(zhì)證件，申請開工報告，爭取近早開工。

②定期或不定期地請質(zhì)監(jiān)站的專家至現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合市質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。

③積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。

五、公司與項目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合

公司作為項目管理的上一級機構(gòu)，將從以下幾方面作好配合工作：

①與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責任，并全權(quán)委托項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾。

②與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡(luò)，支持他們對項目進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

③對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務(wù)功能。

④加強對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。

第二篇：勞動力、施工機械設(shè)備及材料保證措施

第九章 勞動力、施工機械設(shè)備及材料保證措施

第一節(jié) 勞動力配備計劃及保證措施

一、勞動力組織

施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根據(jù)保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求及質(zhì)量目標要求選擇優(yōu)秀的施工班組擔任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標一致，各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。

二、勞動力選擇

勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。

三、勞動力劃分

劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經(jīng)驗的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進場人員均具有一定素質(zhì)。

四、勞動力資歷

參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀律嚴明，服從指揮。

五、勞動力安排保證措施

（一）勞動力的管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

6、編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施

1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。

2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。

六、勞動力計劃

按施工總進度計劃的安排，計算出各期所需的勞動力，因而得出勞動力動態(tài)曲線及勞動力需求量。（詳見附表2勞動力計劃表）

第二節(jié) 施工機械設(shè)備計劃及保證措施

按工程設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次施工中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。

一、項目的機械設(shè)備的選擇與管理

首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機械設(shè)備。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實

技術(shù)控制責任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。

本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質(zhì)量和效果。

二、施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備的原則

（一）設(shè)備的選擇：

1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。

2、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。

3、充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機具。

4、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。

5、人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：

技術(shù)先進性：機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；

使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行；

便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理；

行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；

經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用；適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

（二）設(shè)備機具的管理

機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設(shè)備；合理使用機械設(shè)備；加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊?，將對機械設(shè)備運行的全過程進行完善的管理。

1、機械設(shè)備的使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。

2、機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設(shè)備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。

在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設(shè)備，以及改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應(yīng)的措施。機械設(shè)備維修的難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。

（1）合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在

機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設(shè)備，保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（2）建立班組機械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。

3、機械設(shè)備管理制度

（1）機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。

（2）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

（3）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。

（4）機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。

4、施工機械設(shè)備的保障措施

（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。

（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。

（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。

5、嚴格制定施工設(shè)備管理辦法

（1）凡新購的機械設(shè)備，必須組建固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)使用卡，實行分級歸口管理。

（2）準確、及時反映固定資產(chǎn)增減變動、保管、使用等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息與資料。

（3）正確計提固定資產(chǎn)折舊及大修費。

三、施工機械設(shè)備進場計劃（見附表3施工機械設(shè)備進場計劃表）

第三節(jié) 物資材料使用保證措施

一、施工材料準備

根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。

（一）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的分析，擬定加工及定貨計劃。

（二）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。

（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

（四）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。

二、材料供應(yīng)計劃

（一）材料的采購、檢驗和使用原則

1、嚴格參照有害物質(zhì)限量標準進行材料采購。

2、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。

3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。

4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。

5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

8、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

9、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。

（二）材料使用管理

材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：

1、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。

2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。

4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。

6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。

7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。

（三）材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：

1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。

3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。

4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。

(2)加強采購成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅持審批的環(huán)節(jié)

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。

(4)加強保管、及時回收

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）材料資金保證措施

保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。本工程必須采用先進的財

務(wù)管理手段，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運用資金，加強成本核算與控制，提高經(jīng)濟效益及社會效益，并保證工期目標的順利完成。

1、要求各施工隊必須按月度施工計劃編制材料采購供應(yīng)計劃，經(jīng)財務(wù)部門審定蓋章后上報項目經(jīng)理部審批，財務(wù)部按項目經(jīng)理的批復(fù)籌措資金，保證資金供給。

2、由項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責工程用材料的貨源組織、訂價和結(jié)算業(yè)務(wù)，按計劃供給到各隊。

3、項目經(jīng)理部設(shè)立兼職材料會計，負責辦理對內(nèi)對外收付款結(jié)算業(yè)務(wù)，進行材料稽核和采購成本核算。

4、物資部門和財務(wù)部門每月進行材料稽核工作，做到帳帳相符、收物相符；同時分析材料價格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據(jù)。

5、根據(jù)施工進度計劃所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

三、材料質(zhì)量保證措施及檢測手段

（一）材料質(zhì)量保證

材料的管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場材料、物資的管理應(yīng)由施工項目專職材料員負責。

1、各種規(guī)格型號的原材料必須符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。

2、堅持原材料、半成品及成品的進場檢驗，未經(jīng)認可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、進場材料應(yīng)做到堆放整齊、便于驗收、使用方便、不妨礙施工為原則，禁止亂堆亂卸亂挪亂用。

4、鋼材、水泥、砂石料、電焊條等材料進場，須持有質(zhì)量保證書。鋼材應(yīng)現(xiàn)場取樣進行力學(xué)試驗和焊接試驗，待試驗合格后，方可使用。水泥應(yīng)認真核對質(zhì)量、標號、出廠日期并及時取樣送檢。

5、材料員應(yīng)掌握施工進度，及時提供用料信息，正確組織材料進場，保證施工需要。

6、切實加強材料驗收、保管工作，確保材料采、運、管、發(fā)過程中安全、完整和質(zhì)量穩(wěn)定性。

（二）施工材料運到施工現(xiàn)場的方法

1、渣土外運利用夜間，有專人負責督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染環(huán)境。

2、鋼材和管材（包括支撐架管材）施工使用前進入進場，白天進場車輛緩行、慢進，遵守市區(qū)交通規(guī)則。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型機具，以夜間車運入場為主，做到由專人負責押車，防止意外。

第三篇：2016勞動力和材料、機械設(shè)備投入計劃及保證措施

勞動力和材料、機械設(shè)備投入計劃及保證措施

1勞動力投入計劃

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的施工技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。

勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備包括木工、石工、鋼筋工、混凝土工、綠化工、水電安裝工等，并施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。

勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進度、質(zhì)量要求，選擇確定具有農(nóng)村公路工程施工能力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。

2機械投入使用計劃 2.1施工機械的配置

根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案，我們將充分發(fā)揮本公司的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入，保證本工程順利完成。

2.2機械設(shè)備調(diào)配保證措施

1、機械設(shè)備由公司根據(jù)項目部計劃安排要求，確保按時投入。

2、項目部配設(shè)機械設(shè)備專管員，負責機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機械設(shè)備進場時即能投入使用。

3、機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。2.3機械設(shè)備配備計劃

本工程采用先進的設(shè)備保障，滿足工程需要的機具設(shè)備，測量儀器先進齊全。專業(yè)技術(shù)人員操作機械設(shè)備，并經(jīng)常進行日常維護和保養(yǎng)，使機具設(shè)備時刻保持良好的狀態(tài)，做到隨調(diào)隨用。上述設(shè)備目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、動用。

3材料投入計劃

在工程實施期間，我公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實施過程中，實行?？顚Ｓ茫こ塘鲃淤Y金是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

經(jīng)理部安排兩名專業(yè)人員對本工程所需的各種材料對市場進行咨詢調(diào)查和投標價的對比，根據(jù)材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作出成本核算。

4設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法 4.1設(shè)備、人員動員周期

一旦我方中標，我們將認真履行投標書中所作承諾，立即調(diào)集我方一批有資質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過類似工程項目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進駐現(xiàn)場，同時立即調(diào)集我企業(yè)自有的、性能狀態(tài)良好的施工機具進駐現(xiàn)場，組織人員進場修建臨時道路、便橋，搭設(shè)生產(chǎn)、生活等施工營地。

同時,我們承諾我企業(yè)參加本工程施工的人員和機具設(shè)備的動員周期為7天，并承諾我們將以滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求為原則，迅速進場進行便道及便橋的施工。

4.2設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法

在接到中標通知書后，將在一周內(nèi)完成項目經(jīng)理部班子組建工作，并由項目經(jīng)理帶隊，盡快進入現(xiàn)場，落實生產(chǎn)、生活等各項準備工作，在7天內(nèi)先期工程所需人員、機械設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場，并在最短時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計報審、工程材料報驗、施工方案審批、施工測量布置及其他各項開工準備工作，形成全面開工條件。

人員進場均由公路到達施工現(xiàn)場；材料、機械設(shè)備通過陸路進入施工現(xiàn)場。前期施工所需的機具設(shè)備及水泥、砂、石等材料，我方將直接在當?shù)刭徺I以此來加快進場速度，縮短施工準備周期。

第四篇：材料保證措施

材料質(zhì)量保證措施

一、供應(yīng)廠家的選擇

1、供應(yīng)廠家的調(diào)查

（1）、供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產(chǎn)品后的服務(wù)和支持能力。

2、供應(yīng)廠家的評價與選擇

除評價調(diào)查內(nèi)容外，下列內(nèi)容應(yīng)予考慮：

（1）、當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名錄；

（2）、能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗記錄、生產(chǎn)合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產(chǎn)品稱號；（4）、對重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)的評價；（5）、新材料、新設(shè)備、加工配件等的特定采購準則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據(jù)需要評價其生產(chǎn)單位。

二、材料采購控制

材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。

三、原材料、半成品的標識

1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負責在明顯位置用標牌進行標識，標識內(nèi)容：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)。

2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質(zhì)檢員負責標識；自制砼構(gòu)件采用注明制作日期、砼標號進行標識。

3、有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構(gòu)件等），要追其歷史，對其生產(chǎn)、形成情況詳細標識。

4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標識要醒目。

5、建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期）。

6、項目部材料員應(yīng)對產(chǎn)品的標識和有關(guān)記錄定期檢查核對，對無標識和標識不清的產(chǎn)品，應(yīng)會同技術(shù)主管、質(zhì)檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標識。

四、搬運

1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構(gòu)件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應(yīng)的搬運作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理批準，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標識，以防止非預(yù)期使用。

2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質(zhì)量問題的原因進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題的發(fā)生。

五、貯存

1、場地和庫房

（1）、現(xiàn)場堆放場地應(yīng)因地制宜，做到排水良好，運輸?shù)缆窌惩?，以利工程需要?/p>

（2）、庫房應(yīng)保持通風、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。

2、入庫

（1）、產(chǎn)品入庫或現(xiàn)場堆放前應(yīng)對產(chǎn)品進行驗證，驗證后不合格的產(chǎn)品按不合格品進行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產(chǎn)品應(yīng)進行標識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內(nèi)容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質(zhì)保書交由項目部資料員保存。

（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。

（3）、項目部物資材料倉庫應(yīng)建立《材料明細帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。

3、貯存

在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質(zhì)、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預(yù)防措施。

4、出庫

（1）、物資出庫必須由領(lǐng)料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產(chǎn)品領(lǐng)用單并核實，經(jīng)施工負責人或技術(shù)負責人批準后方可出庫。

（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。

（3）、入庫物資倉管員應(yīng)按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應(yīng)定期進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報項目質(zhì)量員，按不合格品進行處理。

第五篇：機械設(shè)備安全管理措施

汽車、機械設(shè)備進出場安全管理措施

1、大型機械設(shè)備作業(yè)前應(yīng)詳細勘察現(xiàn)場，按照工程特點及作業(yè)環(huán)境編制專項方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審批，其內(nèi)容包括：現(xiàn)場環(huán)境及措施、工程概況及施工工藝等；

2、機械設(shè)備進入現(xiàn)場后經(jīng)檢查驗收，重新組裝的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，包括靜載、動載試驗，并對各種安全裝置進行靈敏可靠度的測試，確認符合要求方可使用；

3、汽車式起重機除按規(guī)定進行定期的維修保養(yǎng)外，還應(yīng)每年定期進行運轉(zhuǎn)試驗，包括額定荷載、超載試驗，檢驗其機械性能、結(jié)構(gòu)變形及負荷能力，達不到規(guī)定時，應(yīng)減載使用；

4、起重吊裝及樁機作業(yè)人員，必須是經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核取得合格證確認可進行特種作業(yè)的人員，吊裝過程中必須配備符合要求的司機、司索人員；

5、起重吊裝“十不吊”：

1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不準吊； 2)無證指揮、無指揮信號或信號不清不準吊； 3)散物捆扎不牢或物料裝放過滿不準吊；

4)吊物重量不明或超負荷，“大件吊裝”無吊裝方案，現(xiàn)場無安監(jiān)人員“旁站”不準吊；

5)各類吊物上方站人，不準吊；

6)斜牽斜掛、埋入地物、粘連、附著的物件等不準吊； 7)機械安全裝置失靈、帶病時，多機作業(yè)無安全措施不準吊； 8)現(xiàn)場光線陰暗看不清吊物起落點不準吊； 9)棱刃物與鋼絲繩直接接觸無保護措施不準吊； 10)六級以上風不準吊。

6、凡參加施工的人員，必須熟悉起吊方法和工程內(nèi)容，按方案要求進行施工，并嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范；

7、在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責，確認場地環(huán)境是否符合要求。在整個吊裝過程中，要切實遵守現(xiàn)場秩序，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位；

8、有吊裝過程中，應(yīng)有統(tǒng)一的指揮信號，參加施工的全體人員必須熟悉此信號，以便各操作崗位協(xié)調(diào)動作；

9、吊裝時，整個現(xiàn)場由總指揮指揮調(diào)配，各崗位分指揮應(yīng)正確執(zhí)行總指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準確，并對自己職責的范圍內(nèi)負責；

10、在整個施工過程中要做好現(xiàn)場的清理，清除障礙物，以利操作；

11、施工中凡參加登高作業(yè)的人員，必須經(jīng)過身體檢查合格，操作時系好安全帶，并系在安全的位置。工具應(yīng)有保險繩，不準隨意往下扔?xùn)|西；

12、施工人員必須戴好安全帽，如冬季施工，應(yīng)將防護耳放下，以利聽覺不受阻礙；

13、帶電的電焊線和電線要遠離鋼絲繩，帶電線路距離應(yīng)保持在2米以上，或設(shè)有保護架，電焊線與鋼絲繩交叉時應(yīng)隔開，嚴禁接觸；

14、纜風繩跨過公路時，距離路面高度不得低于5米，以免阻礙車輛通行；

15、在吊裝施工前，應(yīng)與通過氣象部門了解天氣情況，一般不得在雨雪天、露天或夜間工作，如必須進行時，須有防滑、充分照明措施，同時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁在風力大于六級時吊裝，大型設(shè)備不得在風力大于五級時吊裝；

17、吊裝前應(yīng)組織有關(guān)部門根據(jù)施工方案的要求共同進行全面檢查，其檢查內(nèi)容為：

（1）施工機索具的配置是否符合要求；（2）隱蔽工程是否有自檢，互檢記錄；（3）基礎(chǔ)周圍的土方是否回填夯實；（4）施工現(xiàn)場是否符合操作要求；（5）待吊裝的設(shè)備是否符合吊裝要求；（6）施工用電是否能夠保證供給；

（7）了解人員分工和指揮系統(tǒng)以及天氣情況；

（8）其它的準備工作如保衛(wèi)、救護、生活供應(yīng)、接待等是否落實。經(jīng)檢查后確認無誤，方可下達起吊命令，施工人員進入操作崗位后，仍須再對本崗位進行檢查，經(jīng)檢查無誤時，方可待命操作，如需隔日起吊，應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場保衛(wèi)。

18、在起吊前，應(yīng)先進行試吊檢查各部位受力情況，情況正常方能繼續(xù)起吊；

19、在起吊過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮人員許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停留和通過； 20、吊裝施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)有專區(qū)派員警戒，非本工程施工人員嚴禁進入；

21、在吊裝過程中，如因故中斷，則必須采取措施進行處理，不得使重物懸空過夜；

22、一旦吊裝過程中發(fā)生意外，各操作崗位應(yīng)堅守崗位，嚴格保持現(xiàn)場秩序，并做好記錄，以便分析原因。

深圳中瑞建設(shè)工程有限公司 鹽田港國際物流服務(wù)中心 土石方及基坑支護工程項目部

二零一七年三月十二日