第一篇：形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料1

形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料

層層宣講覆蓋全員

解決問(wèn)題務(wù)求實(shí)效

第一采油廠黨委

我們第一采油廠現(xiàn)有員工3085人，下轄18個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，管理著4座聯(lián)合站，11座接轉(zhuǎn)站，67座計(jì)量站，908口油水井?！八男隆毙蝿?shì)任務(wù)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結(jié)合我廠實(shí)際，將這項(xiàng)活動(dòng)作為推進(jìn)我廠穩(wěn)健發(fā)展的措施來(lái)抓，取得了一些實(shí)實(shí)在在的效

果。

一、提高認(rèn)識(shí)，周密部署，增強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃性和科學(xué)性 公司黨委、公司關(guān)于開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的安排意見(jiàn)下發(fā)后，廠黨委立即組織了學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是完成公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、推進(jìn)我廠穩(wěn)健發(fā)展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動(dòng)契機(jī)，動(dòng)員全廠干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)、做好各項(xiàng)工作提供思想保障和智

力支持。

認(rèn)識(shí)提高后，我們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了周密部署，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案?；顒?dòng)方案分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段為學(xué)習(xí)教育階段，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業(yè)區(qū)、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結(jié)階段，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，總結(jié)評(píng)比。分三個(gè)層次提出了具體要求：廠級(jí)成立宣講團(tuán)，深入基層巡回宣講；編發(fā)宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓(xùn)班；開(kāi)設(shè)專題網(wǎng)頁(yè)；組織“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”全員大討論。作業(yè)區(qū)級(jí)成立宣講組，深入井站宣講；印發(fā)內(nèi)部專題小報(bào)；布置專題櫥窗；舉辦知識(shí)問(wèn)答；開(kāi)展征文活動(dòng)。中隊(duì)級(jí)設(shè)立宣講員，深入井站與員工面對(duì)面進(jìn)行宣講，了解反饋班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，一對(duì)一地做好疏導(dǎo)工作，將員工的思想統(tǒng)一到全廠的工作部署上來(lái)。方案緊密結(jié)合工作實(shí)際，做到計(jì)劃周密，科學(xué)合理。我們將方案排出運(yùn)行大表，各項(xiàng)工作細(xì)化量化，狠抓落實(shí)。

各大隊(duì)級(jí)單位也緊密結(jié)合實(shí)際，按照廠活動(dòng)方案的要求制定了各具特色的活動(dòng)計(jì)劃。如任南作業(yè)區(qū)將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會(huì)戰(zhàn)精神增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹(shù)祥班”和曹樹(shù)祥展室參觀學(xué)習(xí)，用“曹樹(shù)祥班”的五小科技成果啟發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約成本。輸油作業(yè)區(qū)請(qǐng)股份公司安全標(biāo)兵、任二聯(lián)外輸崗崗位長(zhǎng)張金紅作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，讓大家分享張金紅安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)活動(dòng)方案，各級(jí)組織嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案，使“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。

二、形式多樣，全員覆蓋，增強(qiáng)活動(dòng)的豐富性和廣泛性 在“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們除堅(jiān)持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和感染力，使活動(dòng)內(nèi)容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達(dá)到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。

一是層層宣講。在機(jī)關(guān)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上，廠長(zhǎng)周曉俊作了《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)》的報(bào)告，廠黨委書(shū)記劉書(shū)華就深入開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)提出了要求，主管地質(zhì)的副廠長(zhǎng)張滿庫(kù)圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)、主管經(jīng)營(yíng)工作的副廠長(zhǎng)吳振海圍繞我廠的成本形勢(shì)、工程所所長(zhǎng)米紹國(guó)圍繞我廠的工程建設(shè)形勢(shì)分別作了報(bào)告。廠宣講團(tuán)以提振信心、鼓勁造勢(shì)、堅(jiān)決完成油田公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為主線，將國(guó)家、集團(tuán)公司、油田公司和我廠所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，編寫(xiě)成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進(jìn)行宣講。廠宣講骨干培訓(xùn)班結(jié)束后，各作業(yè)區(qū)宣講組以學(xué)習(xí)班講義為基礎(chǔ)文本，結(jié)合本作業(yè)區(qū)形勢(shì)任務(wù)編寫(xiě)成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會(huì)、安全會(huì)宣講作業(yè)區(qū)、采油站面臨的形勢(shì)任務(wù)。

二是載體豐富。我們將廠領(lǐng)導(dǎo)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告刻錄成光盤，分發(fā)到基層反復(fù)播放。同時(shí)，制作成視頻文件掛在廠形勢(shì)任務(wù)教育專題網(wǎng)頁(yè)，讓全廠員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時(shí)了解公司、廠、作業(yè)區(qū)年度工作目標(biāo)。各作業(yè)區(qū)也結(jié)合實(shí)際，采取靈活多樣的形式進(jìn)行宣傳。如編印內(nèi)刊、組織答題賽、召開(kāi)座談會(huì)、制作櫥窗板報(bào)等。南馬作業(yè)區(qū)采取“六個(gè)一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢(shì)任務(wù)教育運(yùn)行表，指導(dǎo)班站學(xué)；制作一批宣傳臺(tái)簽放在崗位上，讓員工時(shí)刻學(xué)；利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗，讓員工形象學(xué)；下發(fā)一批形勢(shì)任務(wù)教育宣傳?？?，讓員工深入學(xué)；成立宣講組，引導(dǎo)員工學(xué)；現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面提問(wèn)、舉辦知

識(shí)競(jìng)賽，督促員工學(xué)。

三是靈活多樣。我們結(jié)合實(shí)際，以“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”為主題，在網(wǎng)上開(kāi)展全員大討論活動(dòng)。許多員工結(jié)合工作撰寫(xiě)文章，提出自己的觀點(diǎn)。如文31采油站徐慧麗撰寫(xiě)的《二次創(chuàng)業(yè)，我們準(zhǔn)備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會(huì)戰(zhàn)的艱苦歷程，號(hào)召同齡人發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)，投身華北油田二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)。文安采油作業(yè)區(qū)李淑敏將自己重新定位在新的工作起點(diǎn)上，努力加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在平凡的崗位上做出新的貢獻(xiàn)。各單位也結(jié)合實(shí)際采取各種靈活多樣的形式搞好活動(dòng)。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業(yè)區(qū)利用送班車上的VCD反復(fù)播放廠制作的“四新”形勢(shì)任務(wù)教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業(yè)區(qū)制作了230個(gè)購(gòu)物環(huán)保袋和筆記本，將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容印在環(huán)保袋上和筆記本扉頁(yè)。任北作業(yè)區(qū)開(kāi)展一封家書(shū)活動(dòng)，把“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容簡(jiǎn)化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強(qiáng)了教育效果。

三、結(jié)合實(shí)際，抓住重點(diǎn)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性 廠黨委認(rèn)為，對(duì)全廠員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育固然重要，更重要的是聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，制定措施，解決面臨的困難和問(wèn)題。為此，我們認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是力求解決后備資源不足和產(chǎn)能建設(shè)滯后的矛盾。我廠雖然連續(xù)幾年保持了原油產(chǎn)量箭頭向上的趨勢(shì)，但是缺乏后備資源量，資源接替矛盾沒(méi)有根本解決。主力潛山油藏處于高含水開(kāi)發(fā)后期，剩余油挖潛難度較大，老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)依舊薄弱。產(chǎn)能建設(shè)相對(duì)滯后，沒(méi)有形成較大的產(chǎn)能規(guī)模。為此，我們繼續(xù)加大向地質(zhì)、工程等專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)政策傾斜的工作力度，制定了具體獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。地質(zhì)技術(shù)人員加班加點(diǎn)，廢寢忘食，優(yōu)選井位，在今年油田公司井位匯報(bào)會(huì)上，一次性通過(guò)井位25口，是歷年來(lái)一次性通過(guò)最多的，為我廠今年實(shí)現(xiàn)原油儲(chǔ)采比大于1的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設(shè)施設(shè)備老化，一些管網(wǎng)和壓力容器腐蝕較為嚴(yán)重，還存在超期服役和高耗能設(shè)備，造成維護(hù)和改造費(fèi)用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調(diào)控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調(diào)控措施。如重點(diǎn)控制運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)和非生產(chǎn)性開(kāi)支，過(guò)緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設(shè)立廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗等工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。開(kāi)展人人提合理化建議活動(dòng)，廠增加50萬(wàn)元資金用于合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，全廠提合理化建議209條，創(chuàng)效

360萬(wàn)元。

三是力求解決員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理的矛盾。我廠一線部分崗位出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員，特殊工種人員接替出現(xiàn)斷層，電工、電焊工等急需補(bǔ)充。為此，我們抓住單位整合的機(jī)會(huì)，合理調(diào)配人員，從作業(yè)大隊(duì)等輔助生產(chǎn)單位和二線單位的員工中抽調(diào)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充實(shí)到缺員的生產(chǎn)一線。四是力求解決隊(duì)伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。近年來(lái)，我廠在員工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了很大成績(jī)，但是，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如，大隊(duì)級(jí)單位評(píng)比存在缺陷；對(duì)基層隊(duì)站重復(fù)檢查多，考核內(nèi)容重疊、繁雜；思想政治工作布置多，抓落實(shí)力度不夠等。對(duì)此，我們適應(yīng)新形勢(shì)的需要和要求，不斷創(chuàng)新改進(jìn)思想政治工作途徑和方法。在大隊(duì)級(jí)單位開(kāi)展了紅旗單位創(chuàng)建活動(dòng)，建立了考核評(píng)比的組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)容、程序、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，實(shí)施季度流動(dòng)紅旗評(píng)比和年度紅旗單位命名表彰，調(diào)動(dòng)各單位做好各項(xiàng)工作的積極性。將鐵人式隊(duì)站和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)合二為一，避免重復(fù)檢查。狠抓“五必到”（重大搶險(xiǎn)必到、突發(fā)事件必到、重要工程必到、惡劣天氣必到、重要節(jié)日必到）、“五必談”（員工有思想問(wèn)題必談、員工崗位調(diào)整必談、員工之間有矛盾必談、員工受到批評(píng)處分必談、員工工作遇到困難必談）、“五必訪”（員工遭遇意外不幸必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有婚喪嫁娶必訪、員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪、員工生活遇到困難必訪）工作落實(shí)，今年以來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“五必到”239次、“五必談”56次、“五必訪”169次。培育具有我廠特色的典型文化，制定了年度典型選樹(shù)工作計(jì)劃，設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，開(kāi)展“感動(dòng)一廠·年度人物”評(píng)選活動(dòng)，多領(lǐng)域、多層次、多角度地選樹(shù)宣傳典型，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作上水平。各單位也結(jié)合工作實(shí)際，從解決困難和問(wèn)題入手，制定了具體工作措施。如任北采油作業(yè)區(qū)針對(duì)設(shè)備設(shè)施老化、能耗高的問(wèn)題，從挖潛增效、節(jié)能降耗入手，讓“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎根崗位，開(kāi)花結(jié)果。他們充分調(diào)動(dòng)各崗位員工的積極性，實(shí)施崗位合理化建議13條，都見(jiàn)到了效果。任15站利用閑置設(shè)備，在長(zhǎng)3井外輸線上加裝了一套熱水掃線裝置，解決掃線應(yīng)急需求，保證了重點(diǎn)高產(chǎn)井及管線的安全運(yùn)行，節(jié)約了罐車運(yùn)費(fèi)。任三站將4口4.5千瓦的異步電機(jī)更換為11.5千瓦的高轉(zhuǎn)差節(jié)能電機(jī)，年可節(jié)電6萬(wàn)千瓦時(shí)。任五注利用“峰、谷、平”電價(jià)差合理用電，在夜班啟泵注水，節(jié)約了電費(fèi)開(kāi)支。西柳作業(yè)區(qū)針對(duì)基層班站提出的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、生活等方面的73個(gè)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)給予了答復(fù)和解決，得到了員工認(rèn)可。

“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的開(kāi)展，統(tǒng)一了員工思想，堅(jiān)定了保持原油產(chǎn)量箭頭向上的決心與信心，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的勇氣，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，推進(jìn)一廠又好又快穩(wěn)

健發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

第二篇：形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料2

形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料2

把握一個(gè)“新”字

突出一個(gè)“實(shí)”字 推進(jìn)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育不斷深入

第二采油廠黨委

第二采油廠認(rèn)真貫徹公司黨委、公司關(guān)于開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的安排部署，結(jié)合全廠油氣生產(chǎn)實(shí)際，以貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署為主線，貫穿全年；以廣大員工為主體，廣泛參與；以黨員干部為重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合。有組織、有針對(duì)性、多形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感和工作積極性，為保持二廠健康和諧發(fā)展提供了有力的思想動(dòng)力

和輿論支持。

一、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，增強(qiáng)“四新”活動(dòng)的針對(duì)性 以員工為主體，以黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對(duì)干部員工廣泛進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，形成了人人參與、人人受

教育的良好局面。

一是組織開(kāi)展“五講”活動(dòng)。以“講形勢(shì)、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢(shì)、講責(zé)任”為內(nèi)容，在一線員工中廣泛開(kāi)展“五講”活動(dòng)，使員工做到“三個(gè)明確”，即：明確工作目標(biāo)，明確工作措施，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”，即：創(chuàng)造崗位佳績(jī)，創(chuàng)造良好形象；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即：實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。把“四新”內(nèi)容列入理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)，每月兩次集中學(xué)習(xí)，其中一次擴(kuò)大到各基層隊(duì)站主要領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，廠黨政班子成員分片負(fù)責(zé)，深入基層隊(duì)站講形勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。廠黨委明確要求基層各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，要結(jié)合本單位實(shí)際，召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、交底會(huì)。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加責(zé)任單位的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，與員工面對(duì)面交流。在廠三級(jí)干部會(huì)上，廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記不但提要求，還分別作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告。廠總地質(zhì)師以地下形勢(shì)分析會(huì)的形式，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員突破思維定勢(shì)，拓展勘探開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。蘇橋作業(yè)區(qū)、岔中作業(yè)區(qū)由主管生產(chǎn)的副主任進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，將宣講材料制作成匯報(bào)系統(tǒng)，以圖文并茂的形式，向員工交實(shí)底、擺優(yōu)勢(shì)、明目標(biāo)，讓員工樹(shù)信心、鼓干勁、找潛力，動(dòng)員大家立足崗位

干好本職工作。

三是分專業(yè)、分層次、分主題組織開(kāi)展全員大討論活動(dòng)。為了避免大討論走形式、走過(guò)場(chǎng)，突出針對(duì)性和實(shí)效性，廠“四新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位工作性質(zhì)特點(diǎn)，分公共題目和專題兩部分，進(jìn)行“命題”。把“怎樣結(jié)合單位實(shí)際，落實(shí)好公司、廠工作會(huì)精神，謀劃工作”等帶有共性的問(wèn)題作為公共題，組織地質(zhì)所和工程所專業(yè)技術(shù)人員，就解放思想，突破思維定勢(shì)，尋求勘探開(kāi)發(fā)新突破進(jìn)行討論；組織油氣生產(chǎn)單位，圍繞突出加快產(chǎn)能建設(shè)、創(chuàng)新生產(chǎn)管理、增加油氣產(chǎn)量、科學(xué)開(kāi)發(fā)上產(chǎn)進(jìn)行討論；組織輔助生產(chǎn)單位，就如何加強(qiáng)管理、加快工作節(jié)奏、為原油生產(chǎn)助力展開(kāi)討論；兩級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、高效型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)”討論。全廠組織討論61場(chǎng)次，有1300多名員工參加。通過(guò)討論，找準(zhǔn)方向、確定目標(biāo)、明確責(zé)任、樹(shù)立信心。在討論的基礎(chǔ)上，要求科以上干部記好筆記，每季度撰寫(xiě)論文不少于一篇。與此同時(shí)，廠工會(huì)開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，廠團(tuán)委開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿服務(wù)活動(dòng)。

二、運(yùn)用多種載體，全面推進(jìn)，營(yíng)造濃厚的“四新”活

動(dòng)氛圍

為了把形勢(shì)任務(wù)傳達(dá)到每個(gè)員工，做到家喻戶曉、人人皆知，我們選樹(shù)典型示范帶動(dòng)，運(yùn)用多種媒體大張旗鼓地宣

傳，形成輿論宣傳強(qiáng)勢(shì)。

一是充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)帶動(dòng)作用。建立先進(jìn)典型選樹(shù)機(jī)制，研究建立典型系列目錄及評(píng)選鼓勵(lì)辦法。大張旗鼓地開(kāi)展“感動(dòng)二廠·2009典型人物”活動(dòng)。有計(jì)劃地每月集中宣傳一個(gè)突出典型，每季度重點(diǎn)宣傳一個(gè)重大典型?；鶎痈鲉挝唤⒘讼冗M(jìn)典型推薦人選檔案，加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、尊重創(chuàng)造、奉獻(xiàn)光榮的濃厚氛圍。先后推出了被喻為“修井神醫(yī)”的中國(guó)石油榜樣作業(yè)大隊(duì)員工靳占忠；被大家認(rèn)為是“生產(chǎn)協(xié)調(diào)的好舵手、技術(shù)質(zhì)量的好監(jiān)督、傳幫帶的好楷?！钡墓こ檀箨?duì)員工王少春，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、廠報(bào)《采二視點(diǎn)》、有線電視等媒體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使先進(jìn)人物和事跡在全廠廣泛傳播，形成了“對(duì)照先進(jìn)，比學(xué)趕超”的良好氛圍。在這種氛圍的熏陶下，核心價(jià)值觀被廣大員工所認(rèn)同和接受，員工的追求、價(jià)值觀發(fā)生著可喜變化，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取的良好局面，對(duì)全廠實(shí)現(xiàn)健康和諧發(fā)展產(chǎn)

生了積極的影響。

二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。在二廠網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)辟了“四新”形勢(shì)任務(wù)教育專欄，及時(shí)總結(jié)上載各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)各單位的活動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行報(bào)道；把集團(tuán)公司工作會(huì)、華北油田工作會(huì)及采油二廠工作會(huì)制成視頻，在二廠網(wǎng)上滾動(dòng)播出。發(fā)揮手機(jī)短信簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，建立了《采二快訊》手機(jī)短信熱線，及時(shí)傳達(dá)反饋“四新”活動(dòng)情況，共發(fā)布信

息12次。

三是充分利用各種載體。在《采二視點(diǎn)》上開(kāi)辟“四新”形勢(shì)任務(wù)教育專欄，刊發(fā)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容，下發(fā)到一線崗位。廠編印“四新”形勢(shì)任務(wù)教育手冊(cè)2600 本，采取直觀的圖表形式，員工人手一冊(cè)。各單位定期編發(fā)本單位的形勢(shì)任務(wù)宣傳材料。對(duì)在外作業(yè)的員工、不在崗的員工，責(zé)成有關(guān)單位或部門人員帶上“明白卡”、“宣傳手冊(cè)”，送形勢(shì)到崗位、送形勢(shì)到家中，使“四新”活動(dòng)不留盲點(diǎn)、不留空白、不留死角。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還制作“四新”形勢(shì)任務(wù)教育展板，在各單位進(jìn)行巡回展出，讓“四新”教育入

耳入腦入心。

三、組織上保證，制度上落實(shí)，確保“四新”活動(dòng)措施

到位

廠黨委把開(kāi)展好“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司有關(guān)會(huì)議精神、采油二廠工作會(huì)議精神，全心全意動(dòng)員依靠廣大員工謀求油氣生產(chǎn)健康和諧發(fā)展的一次集中思想發(fā)動(dòng)，作為統(tǒng)一干部員工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑。成立了由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由廠黨群工作科具體負(fù)責(zé)組織，黨、政、工、團(tuán)積極配合，共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)廠黨委專門下發(fā)文件對(duì)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)進(jìn)行了安排，召開(kāi)廠、作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)站三級(jí)干部會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，把公司和廠里的安排傳達(dá)到每名員工，使“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)及時(shí)在全廠全面展開(kāi)。在具體實(shí)施中，各黨總支（支部）按照文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，明確本單位新起點(diǎn)是什么，新挑戰(zhàn)是什么、要達(dá)到怎樣的工作目標(biāo)，有哪些具體措施等等，及時(shí)向員工宣講。在工作制度上，廠黨委堅(jiān)持在每周的黨政聯(lián)席會(huì)上研究，每月由黨群工作科牽頭，深入基層進(jìn)行一次調(diào)研督導(dǎo)和檢查，在季度黨群例會(huì)上，就“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)典型，總結(jié)推廣好做法，指出存在問(wèn)題，并責(zé)成進(jìn)行整改，達(dá)到了上下互動(dòng)，促進(jìn)工作的目的。

第三篇：形勢(shì)任務(wù)發(fā)言材料11

形勢(shì)任務(wù)發(fā)言材料11

突出實(shí)效全員覆蓋

深入開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育

第八綜合服務(wù)處黨委

按照油田公司黨委、油田公司關(guān)于開(kāi)展以“迎接新挑戰(zhàn)、站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、共建新家園”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)要求，我處緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)這一中心任務(wù)，精心組織、周密安排，扎實(shí)推進(jìn)各階段工作部署，并取得了

顯著的成效。

一、周密部署，確保教育活動(dòng)不斷深化

我處緊緊把握周密細(xì)致、科學(xué)部署的原則，積極動(dòng)員各

方力量，整合資源，統(tǒng)籌安排。

一是統(tǒng)一思想，理清思路，明確任務(wù)。油田公司黨委、油田公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的安排意見(jiàn)》后，我處立即召開(kāi)專題研討會(huì)，傳達(dá)有關(guān)精神，對(duì)我處當(dāng)前發(fā)展所面臨的形勢(shì)、工作中存在的突出問(wèn)題以及干部職工的思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對(duì)如何深化“四新”形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行深入研討，統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了辦法措施與任務(wù)目標(biāo)。成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《綜合八處關(guān)于開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育

活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，并排出了活動(dòng)運(yùn)行表。

二是組織嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。為保證各項(xiàng)工作部署得到有效落實(shí)，我處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)階段不同的工作任務(wù)，先后下發(fā)了5個(gè)活動(dòng)通知，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)。針對(duì)活動(dòng)發(fā)展不平衡的實(shí)際，3月19日，又專門組織召開(kāi)了“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)調(diào)度會(huì)。及時(shí)掌握各單位對(duì)活動(dòng)的組織開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型人物、挖掘典型事跡，處黨委對(duì)各單位活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真講評(píng)，要求各單位采取“回頭看”的方式，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提出了明確要求。通過(guò)查資料、聽(tīng)匯報(bào)、隨機(jī)抽查、試卷答題等形式，對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全方位的檢查考核。譬如，在試卷答題方面，各離退站根據(jù)老同志對(duì)相關(guān)內(nèi)容的背景掌握不是很全面的現(xiàn)狀，采取了集中答題，現(xiàn)場(chǎng)講解的做法，使老同志們既知其然，又知其所以然，受到了歡

迎。

三是責(zé)任明晰，上下同心，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各基層單位迅速成立了以黨總支書(shū)記為第一責(zé)任人的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定符合本單位實(shí)際的活動(dòng)方案，并將整改的責(zé)任與任務(wù)層層落實(shí)到每個(gè)班組，全處上下形成了協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局，推動(dòng)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。

二、多措并舉，確保教育活動(dòng)全面覆蓋

按照油田公司“明確主題、貫穿全年、突出階段”的總體要求，我們牢牢把握“特色鮮明、載體豐富、行之有效”的原則，不斷活化形式和載體，多措并舉，確保了教育活動(dòng)

覆蓋轄區(qū)各個(gè)群體。

一是精心編寫(xiě)宣傳提綱。結(jié)合油田公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，我處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作人員加班加點(diǎn)，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司2009年工作會(huì)、三屆一次職代會(huì)和我處三屆五次職代會(huì)精神為主線，本著創(chuàng)新、特色、實(shí)效的理念，精心編寫(xiě)并印制了1000份宣傳提綱，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)在職職工和社區(qū)骨干黨員、居民手中。提綱既分析了國(guó)家和集團(tuán)公司、油田公司發(fā)展的大形勢(shì)，又講清了我處的目標(biāo)任務(wù)、工作部署以及面臨的困難挑戰(zhàn)和有利條件。比如在編寫(xiě)迎接新挑戰(zhàn)的內(nèi)容時(shí)，將我處當(dāng)前物業(yè)管理工作落后，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件差、治安穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻等現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行認(rèn)真剖析；在編寫(xiě)站在新起點(diǎn)的內(nèi)容時(shí)，將我處三屆五次職代會(huì)會(huì)議精神以及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子制訂出臺(tái)的“44279”發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作措施講清說(shuō)透；在編寫(xiě)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的內(nèi)容時(shí)，將我處實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作上新水平的7大發(fā)展目標(biāo)盡可能量化；在編寫(xiě)共建新家園的內(nèi)容時(shí)，則把全面建設(shè)和諧社區(qū)作

為當(dāng)前最緊要的工作任務(wù)進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)。

二是扎實(shí)開(kāi)展宣講。按照公司兩級(jí)編寫(xiě)宣講提綱、三級(jí)宣講的具體要求，我處迅速成立了由黨委工作部、安全科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科和綜合科等部門負(fù)責(zé)人組成的宣講團(tuán)，宣講團(tuán)成員在吃透上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、礦區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理、思想宣傳等和諧社區(qū)建設(shè)等多個(gè)層面

和角度，緊貼工作實(shí)際，查閱大量的資料，認(rèn)真組織宣講材料。領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開(kāi)了兩次議稿會(huì)，對(duì)宣講稿不斷修改完善。在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，從2月27日到3月2日，由處黨委書(shū)記帶隊(duì)的宣講團(tuán)深入到各基層單位進(jìn)行了5場(chǎng)宣講，直接聽(tīng)眾達(dá)到1200余人。宣講員結(jié)合該單位的實(shí)際情況剖析存在的問(wèn)題，幫助分析原因，提出改進(jìn)的辦法與措施。各基層單位也相應(yīng)成立了以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的宣講組，深入挖掘本單位管理服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，與上級(jí)精神緊密結(jié)合，深入細(xì)致地層層宣講。在活動(dòng)中，我處共舉辦單位、社區(qū)等不同層面、不同規(guī)模的專題宣講活動(dòng)23場(chǎng)，聽(tīng)講人數(shù)累計(jì)達(dá)到3200余人次，聽(tīng)講人員覆蓋了全體在職職工、社區(qū)骨干黨員和居民代表，有力促進(jìn)社區(qū)形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、上下同欲促發(fā)展”的良好局面。三是大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。我們充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種載體，大張旗鼓，持續(xù)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行宣傳展示。累計(jì)向《華北石油報(bào)》投稿4篇，采用2篇；向公司門戶網(wǎng)站報(bào)送信息5條，采用4條；在轄區(qū)進(jìn)行專題廣播180余次，懸掛條幅12幅，櫥窗展示55幅；處門戶網(wǎng)站登發(fā)信息12條；3月6日，組織形勢(shì)教育專題板報(bào)比賽，展出板報(bào)21塊；3月14日，利用集團(tuán)公司來(lái)我處考察青年志愿者服務(wù)活動(dòng)時(shí)機(jī)，集中展示了6塊優(yōu)秀板報(bào)。把開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育與慰問(wèn)困難職工、特困家庭活動(dòng)相結(jié)合，編寫(xiě)了《致社區(qū)居民的一封信》，送到他們手中，使這

些困難家庭在感受到組織關(guān)愛(ài)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困

難的信心與決心。

四是深入開(kāi)展全員大討論。為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，我處各單位結(jié)合宣講內(nèi)容，共舉辦了8場(chǎng)討論會(huì)。討論過(guò)程中，大家踴躍發(fā)言、氣氛熱烈，提出物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)等方面的意見(jiàn)34條，組織召開(kāi)了2場(chǎng)由社區(qū)離退休黨小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)和單元長(zhǎng)及骨干居民參加的座談會(huì)。處主要領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前華北油田發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，油田公司在2008年民生工程建設(shè)的新理念、新成效，以及我處2009年和諧社區(qū)建設(shè)的新思路、新舉措為與會(huì)人員進(jìn)行了講解、說(shuō)明，并通過(guò)這些社區(qū)骨干的廣泛宣傳，逐步感染、影響、帶動(dòng)身邊的居民群眾，擴(kuò)大宣傳教育效果。

三、解決問(wèn)題，確保教育活動(dòng)取得實(shí)效

在“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，立足提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有力推動(dòng)我處物業(yè)管理服務(wù)上水平。

一是切實(shí)改變了工作作風(fēng)?！八男隆毙蝿?shì)教育活動(dòng)的開(kāi)展正值我處全面扭轉(zhuǎn)物業(yè)管理服務(wù)被動(dòng)局面，向著各項(xiàng)工作上水平的目標(biāo)大步邁進(jìn)的起步時(shí)機(jī)。我們通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展教育活動(dòng)，積極采取了一些有效的管理措施，增強(qiáng)了廣大職工的危機(jī)感和使命感，改變了拖拉疲沓、無(wú)所作為的精神狀態(tài)，全體職工的精神面貌和工作作風(fēng)明顯提升。受到教育活動(dòng)的啟發(fā)，我們?cè)?月份對(duì)第一礦區(qū)管理站的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新班子大力整改私搭亂建、道路凸起、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)建設(shè)中的“短板”問(wèn)題，使該站的物業(yè)管理服務(wù)水平迅速提

升。

二是形成了與時(shí)俱進(jìn)的行動(dòng)準(zhǔn)則。我們通過(guò)認(rèn)真分析，總結(jié)歸納了當(dāng)前形勢(shì)下廣大職工居民應(yīng)該如何解放思想、打破禁錮、完善自我、促進(jìn)發(fā)展的共同行為準(zhǔn)則，上升到了理論的范疇，概括說(shuō)就是增強(qiáng)五種意識(shí)。一是憂患意識(shí)，二是責(zé)任意識(shí)，三是發(fā)展意識(shí)，四是安全意識(shí)，五是穩(wěn)定意識(shí)。

三是形成了共建共管的良好格局。針對(duì)我處工作人員少、服務(wù)面積大、居民人數(shù)多、工作強(qiáng)度大的問(wèn)題，今年年初，我們開(kāi)展了“和諧社區(qū)老年義務(wù)督導(dǎo)”活動(dòng)，共建和諧社區(qū)?！八男隆毙蝿?shì)任務(wù)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，又吸引了40名社區(qū)離退休黨員加入到“義務(wù)督導(dǎo)”中來(lái)，接連開(kāi)展了轄區(qū)公共健身器材清潔、衛(wèi)生死角清掃、清理違規(guī)張貼的小廣告等專項(xiàng)活動(dòng)，并認(rèn)真細(xì)致地對(duì)我處的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，形成了共建共管的良好格局。通過(guò)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的開(kāi)展，在社區(qū)形成了積極向上的良好氛圍，帶動(dòng)各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了嶄新的局面。在以后的工作中，我們還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照“明確主題、貫穿全年”的活動(dòng)思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入推進(jìn)，不斷為開(kāi)創(chuàng)

我處和諧社區(qū)建設(shè)新局面凝心聚力、造勢(shì)鼓勁。

第四篇：形勢(shì)任務(wù)教育第一期

中共勝利石油管理局委員會(huì)宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開(kāi)了黨委擴(kuò)大會(huì)議。為使廣大干部職工及時(shí)了解會(huì)議精神，認(rèn)清油田目前面臨的形勢(shì)，明確今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，我們根據(jù)會(huì)議有關(guān)材料，編輯了本期報(bào)告材料。希望各單位認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展新局面。

局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神有關(guān)問(wèn)題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的主要成績(jī)有哪些？

2010年油田在八個(gè)方面取得了新成績(jī)。

面對(duì)2010年嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，油田廣大干部職工細(xì)化優(yōu)化各項(xiàng)工作措施，全面打響老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，取得了應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年新增探明儲(chǔ)量1.12億噸、控制儲(chǔ)量1億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1.43億噸；生產(chǎn)原油2734萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣5.08億立方米，均完成目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入1279億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值921.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)292.17億元，油田經(jīng)濟(jì)總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進(jìn)、兩線展開(kāi)。東部探區(qū)穩(wěn)定增儲(chǔ)，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量繼續(xù)保持在1億噸以上；西部探區(qū)發(fā)現(xiàn)春風(fēng)油田，當(dāng)年建產(chǎn)能13.6萬(wàn)噸，展示了良好的資源潛力和發(fā)展前景。②油田開(kāi)發(fā)在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴(yán)重自然災(zāi)害等多重困難，優(yōu)化部署，強(qiáng)化運(yùn)行，開(kāi)展了四十天上產(chǎn)和進(jìn)尺超百萬(wàn)競(jìng)賽活動(dòng)，圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

③石油工程綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。石油工程板塊既堅(jiān)定不移地為保障油田勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)充分發(fā)揮主力軍作用，又義無(wú)反顧地走出去拓展外部市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入240億元，其中外部市場(chǎng)收入突破100億元。

④公用工程和基地服務(wù)成績(jī)斐然。相繼對(duì)19個(gè)住宅老區(qū)整體改造，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量進(jìn)一步改善。

⑤經(jīng)營(yíng)管理工作成效顯著。一體化管理進(jìn)程明顯加快，“強(qiáng)三基、除四害”工作全面加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量明顯提升，精細(xì)管理水平有效提升。

⑥科技創(chuàng)新碩果累累。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大先導(dǎo)試驗(yàn)力度，加快新技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。

⑦廣泛開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)，油田上下形成“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的生動(dòng)局面，黨的政治優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

⑧集團(tuán)公司先后在油田召開(kāi)了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建等4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展現(xiàn)了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計(jì)劃任務(wù)圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書(shū)記的教誨，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的決策部署，圓滿完成了“十一五”計(jì)劃任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了從解剖“鴕鳥(niǎo)”式的大改大革，向構(gòu)建和諧、科學(xué)發(fā)展軌道上的轉(zhuǎn)變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)。采取有效措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和自然災(zāi)害，確保了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，探明儲(chǔ)量已連續(xù)28年保持在1億噸以上，原油產(chǎn)量已連續(xù)15年保持在2700萬(wàn)噸以上，為集團(tuán)公司“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施做出了重大貢獻(xiàn)。大力實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。堅(jiān)持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。

“十一五”期間，全油田共生產(chǎn)原油1.38億噸，比“十五”增加429萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣35.7億立方米。實(shí)現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1683億元，比“十五”增加735億元；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1868億元，比“十五”增加1101億元；實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開(kāi)發(fā)取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)保持高效平穩(wěn)運(yùn)行。

①勘探上，始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探力度，為打造勝利“長(zhǎng)板”，打造百年勝利，奠定了更加穩(wěn)固的根基。勝利油田勘探面積已達(dá)19.4萬(wàn)平方公里，石油資源量已達(dá)145億噸。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)。在東部老區(qū)，東營(yíng)南坡12個(gè)油田實(shí)現(xiàn)了大連片，在大王北等地區(qū)發(fā)現(xiàn)3個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)以上的大中型區(qū)塊；“三新”領(lǐng)域取得多項(xiàng)新突破，先后發(fā)現(xiàn)新北、橋東兩個(gè)油田。在西部新區(qū)，全面開(kāi)展地質(zhì)綜合研究和勘探部署，取得一系列新認(rèn)識(shí)、新突破，先后發(fā)現(xiàn)春光、春風(fēng)兩個(gè)油田。油田“十一五”期間，累計(jì)新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量5.16億噸，探明、控制、預(yù)測(cè)三級(jí)石油地質(zhì)儲(chǔ)量連續(xù)8年過(guò)億噸。

②開(kāi)發(fā)上，在嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)下，油田廣大干部職工積極推進(jìn)科學(xué)開(kāi)發(fā)、精細(xì)開(kāi)發(fā)、高效開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的開(kāi)發(fā)奇跡。實(shí)施“斷塊、低滲、海上三大調(diào)整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個(gè)產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)。注重勘探、開(kāi)發(fā)、工程一體化結(jié)合，滾動(dòng)、評(píng)價(jià)、建產(chǎn)一體化運(yùn)作，“十一五”期間，新增動(dòng)用探明儲(chǔ)量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區(qū)采收率達(dá)32.1%，增加可采儲(chǔ)量5850萬(wàn)噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內(nèi)，綜合含水穩(wěn)定在90%，開(kāi)發(fā)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高。“十一五”期間，油田實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量2720萬(wàn)噸以上的硬穩(wěn)定，連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績(jī)？

油田石油工程綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。石油工程板塊以打造“國(guó)內(nèi)一流、中石化領(lǐng)先、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍”為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化保障生產(chǎn)、對(duì)外大力開(kāi)拓市場(chǎng)，生產(chǎn)保障能力、地面建設(shè)能力、技術(shù)支撐能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提升，共有42項(xiàng)石油工程技術(shù)創(chuàng)出省部級(jí)以上新紀(jì)錄。在確保勝利本土油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由小變大、海外市場(chǎng)快速拓展的成功跨越，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。“十一五”期間，石油工程板塊共實(shí)現(xiàn)總收入1096億元，占管理局經(jīng)濟(jì)總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場(chǎng)累計(jì)新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入由2006年的0.9億美元增長(zhǎng)到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營(yíng)建設(shè)取得哪些進(jìn)展？

油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營(yíng)建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強(qiáng)動(dòng)力”為目標(biāo)，進(jìn)一步釋放專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)和潛力，有效支持和保障了油田生產(chǎn)生活的需要。重點(diǎn)配套工程高效推進(jìn)，水、電、氣、暖生產(chǎn)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性不斷增強(qiáng)。②基地服務(wù)板塊著力提高服務(wù)能力和管理水平，居民小區(qū)整體品位明顯提升，職工群眾生活環(huán)境明顯改善。物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設(shè)卓有成效。

6、“十一五”期間油田經(jīng)營(yíng)管理工作取得哪些主要成績(jī)？

油田經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)高效。內(nèi)部改革與調(diào)整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊(duì)伍有效整合，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個(gè)油公司和3個(gè)專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務(wù)回歸上市，水電暖實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經(jīng)營(yíng)有74家企業(yè)、2.7萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)改制分流。一體化管理全力推進(jìn)，勘探開(kāi)發(fā)、石油工程、公用工程、基地服務(wù)一體化發(fā)展，國(guó)內(nèi)、國(guó)外工程市場(chǎng)一體化，預(yù)算管理、規(guī)劃計(jì)劃一體化的格局基本形成。不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加精細(xì)規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。深化科研攻關(guān)與集成配套，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術(shù)、專有技術(shù)和配套技術(shù)系列得到豐富和發(fā)展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎(chǔ)理論研究獲得新認(rèn)識(shí)；聚合物加合增效等科研攻關(guān)項(xiàng)目得到深化和應(yīng)用。提高采收率注采工藝技術(shù)取得重大進(jìn)展。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術(shù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，全油田共承擔(dān)42項(xiàng)國(guó)家級(jí)和196項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)課題，共獲專利授權(quán)965件，其中獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。“十一五”期間，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到63.6%，依靠科技進(jìn)步新增探明儲(chǔ)量2.27億噸，新增可采儲(chǔ)量6925萬(wàn)噸，新增原油產(chǎn)量1686萬(wàn)噸，科技創(chuàng)新對(duì)油田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全清潔生產(chǎn)的“推進(jìn)器”作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

8、“十一五”期間油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排取得哪些主要成績(jī)？

油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)。建立實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。開(kāi)展隱患治理，強(qiáng)化源頭治理，本質(zhì)安全水平明顯提升。通過(guò)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)。深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，開(kāi)展教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)和崗位責(zé)任制大檢查，安全環(huán)保意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力明顯增強(qiáng)。綜合采取燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。油田連續(xù)5年被評(píng)為山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和中石化安全生產(chǎn)單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進(jìn)展？

油田民生民心工程穩(wěn)步推進(jìn)。油田黨委高度關(guān)注民生民心工程，精心籌劃，全力推進(jìn)，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量得到顯著提升。4萬(wàn)多套職工住房加速建設(shè)、進(jìn)展順利，5500多外圍住戶實(shí)現(xiàn)集中居住。職工子女就業(yè)援助機(jī)制全面實(shí)施，1.5萬(wàn)名子女實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)；協(xié)解人員再就業(yè)率達(dá)到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關(guān)系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過(guò)維修改造一線基層隊(duì)、住宅小區(qū)等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關(guān)注對(duì)困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計(jì)發(fā)放各類慰問(wèn)金及慰問(wèn)品等折款達(dá)3.2億元，形成了多措并舉的保障體系?！笆晃濉笔怯吞锫毠と罕姽蚕砀母锇l(fā)展成果，得實(shí)惠最多的時(shí)期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績(jī)？

黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)卓有成效。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠、思想作風(fēng)大提升等方面見(jiàn)到明顯成效。加強(qiáng)正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。加強(qiáng)廉潔從業(yè)思想教育和法紀(jì)約束，黨員干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)，大力宣樹(shù)先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，職工群眾的文化生活得到充實(shí)、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗(yàn)是什么？

油田“十一五”工作取得五個(gè)方面的基本經(jīng)驗(yàn)。

①必須堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，走科學(xué)發(fā)展的道路。只有從油田實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)把握油田工作特點(diǎn)和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展才有基礎(chǔ)。

②必須堅(jiān)持一體化理念，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。勝利油田是一個(gè)發(fā)展的有機(jī)整體，各業(yè)務(wù)之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅(jiān)持一體化的利益觀、效益觀、發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊共同發(fā)展，充分顯現(xiàn)油田發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)。

③必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是油田發(fā)展的動(dòng)力之源，只有依靠不斷創(chuàng)新，油田才能始終充滿內(nèi)在的生機(jī)與活力。

④必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)。正確處理油田發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系，切實(shí)樹(shù)立大企業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象，實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)與造福職工的有機(jī)統(tǒng)一。⑤必須堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把關(guān)愛(ài)職工、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)生活置于科學(xué)發(fā)展的核心理念；把職工群眾作為油田發(fā)展的不竭動(dòng)力。切實(shí)把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為油田的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成推動(dòng)勝利油田事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、目前面臨的形勢(shì)和“十二五”目標(biāo)任務(wù)

12、油田“十二五”發(fā)展面臨的機(jī)遇主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的機(jī)遇，應(yīng)從宏觀和油田自身兩個(gè)方面去把握。

①?gòu)暮暧^上看，“十二五”期間，我國(guó)仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有望保持長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國(guó)石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實(shí)力的跨越期；中國(guó)石化集團(tuán)公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺(tái)階的機(jī)遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。這些都為油田發(fā)展提供了最好的機(jī)遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來(lái)勝利油田原油產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到10億噸的歷史節(jié)點(diǎn)，迎來(lái)勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經(jīng)過(guò)46年的發(fā)展，特別是經(jīng)過(guò)“十一五”的務(wù)實(shí)推進(jìn)，百年油田“三步走”的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一步,油田發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)更加鞏固，競(jìng)爭(zhēng)能力更加堅(jiān)實(shí)，文化底蘊(yùn)更加深厚，符合油田實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展格局和發(fā)展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

13、油田“十二五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有五個(gè)方面。

①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)的嚴(yán)峻性。東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力增大。主力探區(qū)已處于深度勘探開(kāi)發(fā)階段，新增探明儲(chǔ)量中低品位油藏比例逐年增加，目前開(kāi)發(fā)技術(shù)尚不適應(yīng)。支撐“十一五”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的幾個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)增產(chǎn)勢(shì)頭有所減緩，整裝老油田進(jìn)入特高含水采油期。同時(shí)，儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的投資、成本快速上升勢(shì)頭，將進(jìn)一步壓縮油田有效開(kāi)發(fā)空間。西部新區(qū)今后五年的資源和產(chǎn)能相對(duì)于勝利油田2700萬(wàn)噸的產(chǎn)量基數(shù)，還難以真正形成戰(zhàn)略接替。

②市場(chǎng)開(kāi)拓的復(fù)雜性。油田目前還未進(jìn)入到效益較高的海外油氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)，綜合實(shí)力得不到有效展示。石油工程在國(guó)外市場(chǎng)獲取工作量的連續(xù)性不強(qiáng)，市場(chǎng)規(guī)模較小，市場(chǎng)層次較低，高端技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓處于“短板”。目前油田內(nèi)部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場(chǎng)格局目標(biāo)尚有很大差距。特別是今后一個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。國(guó)內(nèi)外石油工程市場(chǎng)一體化趨勢(shì)明顯，對(duì)油田實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略帶來(lái)新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的緊迫性。集團(tuán)公司今年對(duì)油田價(jià)值創(chuàng)造能力和持續(xù)發(fā)展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題更加充分地暴露出來(lái)，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題不僅影響了現(xiàn)實(shí)效益，也對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成制約。投資結(jié)構(gòu)上，非生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性資產(chǎn)均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢(shì)，油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預(yù)算缺口，再沿用傳統(tǒng)的方式方法難以有效化解。與此相對(duì)照，管理工作距離精細(xì)管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大差距。

④安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的艱巨性?！笆濉逼陂g，國(guó)家和地方政府對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標(biāo)的約束范圍將更廣、標(biāo)準(zhǔn)將更高，國(guó)內(nèi)外低碳政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將帶來(lái)新挑戰(zhàn)。特別是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)節(jié)奏加快，對(duì)油田履行社會(huì)責(zé)任提出更高要求。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風(fēng)險(xiǎn)也在增加。

⑤油田和諧穩(wěn)定的長(zhǎng)期性。近年來(lái)，油田穩(wěn)定形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問(wèn)題的壓力、推進(jìn)政策實(shí)施的復(fù)雜程度都在不斷加大。關(guān)注民生，不能一蹴而就，需要長(zhǎng)期努力。

14、油田“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么？

增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以高度的責(zé)任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一保”為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn),繼續(xù)實(shí)施資源、市場(chǎng)、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進(jìn)一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊(duì)伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

15、油田“十二五”總體目標(biāo)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標(biāo)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求主要體現(xiàn)為“八個(gè)更加注重”。

①更加注重?cái)U(kuò)大資源。大力推進(jìn)資源戰(zhàn)略，強(qiáng)化勘探重中之重的地位，精細(xì)勘探東部穩(wěn)定基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破西部實(shí)現(xiàn)發(fā)展，為油田持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，實(shí)現(xiàn)新增石油探明儲(chǔ)量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲(chǔ)量50億立方米。其中,東部老區(qū)新增探明儲(chǔ)量5億噸；西部新區(qū)新增探明儲(chǔ)量0.7-1億噸,力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)1-2個(gè)大油氣田。②更加注重優(yōu)化開(kāi)發(fā)。持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)液、工作量的優(yōu)化調(diào)整。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術(shù)提升等四項(xiàng)工作,努力減緩老油田產(chǎn)量遞減。西部新區(qū)著力組織好春風(fēng)油田淺層稠油開(kāi)發(fā)建設(shè)和深層低滲透油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量有效接替。“十二五”期間，年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬(wàn)噸。期末，東部原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2550-2600萬(wàn)噸，西部突破50萬(wàn)噸，總體上儲(chǔ)采保持平衡，保持良性循環(huán)。

③更加注重市場(chǎng)開(kāi)拓。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，持續(xù)提升石油工程技術(shù)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力, 努力實(shí)現(xiàn)由低端勞務(wù)輸出向管理、技術(shù)、產(chǎn)品輸出等高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，石油工程板塊實(shí)現(xiàn)收入300億元以上，力爭(zhēng)達(dá)到350億元；油田內(nèi)部、國(guó)內(nèi)外部、國(guó)外市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)達(dá)到5:3:2。力爭(zhēng)培育5個(gè)合同額超1億美元的海外區(qū)域市場(chǎng)。

④更加注重管理創(chuàng)新。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，實(shí)施流程再造，持續(xù)提升油田經(jīng)營(yíng)管理水平。著力加強(qiáng)一體化管理、基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理，加快構(gòu)建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進(jìn)步。緊緊圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)需求特別是“瓶頸”問(wèn)題，明確主攻方向，集中力量實(shí)現(xiàn)突破。重視理論創(chuàng)新，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)類型的技術(shù)接替;抓好先導(dǎo)試驗(yàn)，發(fā)展形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠發(fā)展勝利的關(guān)鍵技術(shù);增強(qiáng)和提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力,科技成果應(yīng)用率、科技增油能力持續(xù)提高。

⑥更加注重安全環(huán)保。著力增進(jìn)油田與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、油田與社會(huì)、油田與自然和諧發(fā)展，安全環(huán)保保持同行業(yè)領(lǐng)先水平，率先建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)?！笆濉逼陂g，安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，本質(zhì)安全得到加強(qiáng)。管理局萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續(xù)降低。

⑦更加注重隊(duì)伍建設(shè)。著力提高油田員工素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制?！笆濉蹦黧w隊(duì)伍用工總量控制在20.5萬(wàn)人以內(nèi)。

⑧更加注重和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢(shì)下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設(shè)推向更高層次。

三、2011年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，強(qiáng)力做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，持續(xù)改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，全面完成工作任務(wù)，為“十二五”油田發(fā)展開(kāi)好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標(biāo)任務(wù)是什么？

2011年油田工作主要有四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

①經(jīng)濟(jì)效益，在勝利原油價(jià)格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤(rùn)基本目標(biāo)276.13億元。管理局利潤(rùn)基本目標(biāo)1000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)3000萬(wàn)元。

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.15億噸，生產(chǎn)原油2734萬(wàn)噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲(chǔ)量2740萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡。

③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團(tuán)公司下達(dá)的2011年節(jié)能工作考核目標(biāo)。

④安全穩(wěn)定，堅(jiān)決防范重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；保持企業(yè)總體穩(wěn)定。18、2011年油田勘探開(kāi)發(fā)工作的部署是什么？

統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

①勘探上，牢固樹(shù)立“地下資源都可以找到”的理念，多找經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲(chǔ)量，努力夯實(shí)資源基礎(chǔ)。東部勘探，扎實(shí)做好重點(diǎn)增儲(chǔ)區(qū)帶預(yù)探和評(píng)價(jià)部署工作，積極尋找落實(shí)規(guī)模儲(chǔ)量，提高儲(chǔ)量的可動(dòng)用程度。精細(xì)評(píng)價(jià)渤南洼陷等8個(gè)區(qū)塊，確保東部新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個(gè)有利區(qū)帶，新增控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區(qū)等“三新”領(lǐng)域突破步伐。西部勘探，重點(diǎn)評(píng)價(jià)車排子地區(qū)沙灣組、深化認(rèn)識(shí)白堊系，攻關(guān)準(zhǔn)中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲(chǔ)量1500萬(wàn)噸、控制儲(chǔ)量2000萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2000萬(wàn)噸。

②開(kāi)發(fā)上，深入推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量、產(chǎn)液量的優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開(kāi)發(fā)、精細(xì)開(kāi)發(fā)、高效開(kāi)發(fā)水平。強(qiáng)化新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能343萬(wàn)噸。優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行，稠油確保年產(chǎn)油450萬(wàn)噸，海上確保年上產(chǎn)15萬(wàn)噸以上，低滲透油藏力爭(zhēng)新建產(chǎn)能85萬(wàn)噸，三采確保年增油150萬(wàn)噸。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，減緩老油田遞減。加快西部新區(qū)地面開(kāi)發(fā)系統(tǒng)配套進(jìn)度，確保形成30萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模、完成18萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。19、2011年油田對(duì)石油工程板塊工作的要求是什么？

持續(xù)推進(jìn)石油工程和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)石油工程競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。按照國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、適用性裝備3:3:4的目標(biāo)，加快設(shè)備更新改造和升級(jí)換代，增強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)保障能力和外闖市場(chǎng)能力。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，最大限度保障原油生產(chǎn)。發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)石油工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)由重合同額向重利潤(rùn)轉(zhuǎn)變、由中低端勞務(wù)輸出向中高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)穩(wěn)定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴(kuò)大鄂爾多斯等新興能源市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)煤層氣等非油氣市場(chǎng)，2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入80億元。創(chuàng)新海外市場(chǎng)管理模式，努力將海外市場(chǎng)打造成油田新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。2011年力爭(zhēng)新簽合同額6億美元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入4.2億美元、利潤(rùn)3億元人民幣。20、2011年油田經(jīng)營(yíng)管理工作的主要要求是什么？

持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升油田整體工作水平。

①?gòu)?qiáng)化一體化運(yùn)行。完善投資成本一體化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。完善均衡生產(chǎn)機(jī)制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。拓展一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)應(yīng)用能力，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

②加強(qiáng)投資管理。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資全過(guò)程管理，提高投資效益。

③加強(qiáng)成本管理。持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，控制成本過(guò)快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規(guī)范市場(chǎng)管理。嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格限制外協(xié)隊(duì)伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。今年重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)合作的清理整頓。

⑤強(qiáng)化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹(shù)立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點(diǎn)、尋找增效點(diǎn)、控制落實(shí)點(diǎn)、確保平衡點(diǎn)，全面完成21.82億元的挖潛增效任務(wù)。

⑥深化內(nèi)控體系建設(shè)和信息化管理。整合完善現(xiàn)有制度，推進(jìn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。完善全過(guò)程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系。以建設(shè)“智能油田”為目標(biāo)，推進(jìn)數(shù)字興油等五大工程。

⑦加強(qiáng)績(jī)效考核。進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系和考核辦法，積極推進(jìn)EVA考核試點(diǎn)，提高油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。⑧促進(jìn)改制企業(yè)健康發(fā)展。加大對(duì)改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，引導(dǎo)其健康和諧發(fā)展。21、2011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么？

進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新支撐力。

①加大基礎(chǔ)理論研究力度。深化對(duì)勝利地質(zhì)特點(diǎn)和油氣開(kāi)發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。通過(guò)完善隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、開(kāi)發(fā)技術(shù)等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術(shù)系列。

③強(qiáng)化重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)和先導(dǎo)試驗(yàn)。加大國(guó)家科技重大專項(xiàng)等項(xiàng)目研究，盡快突破一批解決重大實(shí)際問(wèn)題的實(shí)用性技術(shù)。加大重大先導(dǎo)試驗(yàn)力度，盡快取得實(shí)質(zhì)性突破。

④加快新技術(shù)、新成果的規(guī)?；茝V應(yīng)用。抓好水平井完井綜合配套技術(shù)的規(guī)模化推廣應(yīng)用，為油田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供科技支撐。

⑤優(yōu)化配置科技資源。強(qiáng)化院院、院廠結(jié)合，提升油田產(chǎn)學(xué)研水平。加大重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。22、2011年抓好油田安全環(huán)保、節(jié)能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排。

①不斷提高油田HSE基礎(chǔ)管理水平。深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，加大安全教育培訓(xùn)力度，推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。完善各項(xiàng)HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，形成責(zé)任明確、嚴(yán)格考核、配套聯(lián)動(dòng)、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，不斷提高員工職業(yè)健康水平。

②強(qiáng)化安全隱患治理。開(kāi)展好全員隱患排查活動(dòng)，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實(shí)好灘淺海等重點(diǎn)部位隱患專項(xiàng)治理，提升海上安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

③強(qiáng)化安全監(jiān)管和應(yīng)急體系建設(shè)。加大鉆測(cè)錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和承包商管理，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量、安全性能管理；做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善應(yīng)急救援措施，提升油田內(nèi)外部隊(duì)伍安全生產(chǎn)及應(yīng)急保障能力。

④全面提升清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排水平。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。統(tǒng)籌規(guī)劃油氣生產(chǎn)與節(jié)能技術(shù)改造、減排等工作。

23、油田持續(xù)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)的主要舉措是什么？

扎實(shí)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)。在政策許可范圍內(nèi)切實(shí)解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的民生工作目標(biāo)。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進(jìn)住房銷售等工作。完善勞動(dòng)力投入和子女就業(yè)有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)造條件多渠道為子女社會(huì)化就業(yè)提供服務(wù)。建立員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，推進(jìn)勞動(dòng)家屬社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。繼續(xù)實(shí)施住宅小區(qū)整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環(huán)境。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。繼續(xù)做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動(dòng)是什么？

根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合油田實(shí)際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動(dòng)是：持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)。具體思路是：立足于促生產(chǎn)、促管理、促隊(duì)伍，以“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”為目標(biāo)，以“強(qiáng)三基、除四害”為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為主線，強(qiáng)化過(guò)程，突破難點(diǎn)，增強(qiáng)活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油田黨建思想政治工作應(yīng)突出六個(gè)主攻方向。

①把準(zhǔn)主導(dǎo)基調(diào)。今年油田黨建思想政治工作的主導(dǎo)基點(diǎn)是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚(yáng)正氣。要圍繞這一工作基點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領(lǐng)主流思想。緊緊抓住機(jī)遇，大力加強(qiáng)思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，促進(jìn)堅(jiān)定理想信念，確立正確價(jià)值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)，努力在融合上、形式上、活動(dòng)內(nèi)容上、組織運(yùn)行上深化。

④推進(jìn)主動(dòng)下沉。應(yīng)主動(dòng)出擊，打進(jìn)攻戰(zhàn)，早分析、早預(yù)警、早著手，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和超前性。局處兩級(jí)應(yīng)更加重視關(guān)心、研究抓帶基層。基層應(yīng)把隊(duì)伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向社區(qū)拓展，形成機(jī)關(guān)、社區(qū)、主營(yíng)單位聯(lián)合聯(lián)動(dòng)、共建共享的新格局。更加重視加強(qiáng)改制企業(yè)的黨建思想政治工作，促進(jìn)改制企業(yè)不斷健康發(fā)展。

⑥創(chuàng)新主要方法。加強(qiáng)統(tǒng)籌布局、創(chuàng)意策劃、集成優(yōu)化、攻關(guān)突破，促進(jìn)黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實(shí)效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務(wù)是什么？

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油田黨建思想政治工作應(yīng)抓好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚(yáng)正氣，系統(tǒng)抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續(xù)加強(qiáng)正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀教育。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。持續(xù)加強(qiáng)職工群眾思想教育。

②著眼于引領(lǐng)發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)油田科學(xué)發(fā)展選用干部。突出干部隊(duì)伍戰(zhàn)略接替推進(jìn)年輕化。立足強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設(shè)業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新求實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新人才機(jī)制，深化人才發(fā)展通道建設(shè)。創(chuàng)新育才模式，提升人才素質(zhì)能力。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴(yán)正作風(fēng)、廉潔從業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加大監(jiān)督力度。扎實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

⑤著眼于打牢基礎(chǔ)、夯實(shí)根基，抓深抓實(shí)油田“三基”工作。持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。持續(xù)深化基層隊(duì)伍教育管理。持續(xù)深化基層班組建設(shè)。

⑥著眼于以文化人、溫潤(rùn)心田，積極推進(jìn)勝利文化的融合與落地。持續(xù)推進(jìn)“勝利心田”工程。構(gòu)建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務(wù)實(shí)為民，全力確保油田大局和諧穩(wěn)定。牢固樹(shù)立先想先行意識(shí)，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。牢固樹(shù)立民生為本意識(shí)，從根本上維護(hù)和諧穩(wěn)定。

⑧著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)好、培養(yǎng)好政工干部隊(duì)伍。愛(ài)護(hù)好、激勵(lì)好政工干部隊(duì)伍。

第五篇：2016形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱

凝心聚力保生存 強(qiáng)化責(zé)任渡難關(guān)

軋一集團(tuán)2016年形勢(shì)任務(wù)教育參考提綱

2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是鋼鐵行業(yè)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革、化解過(guò)剩產(chǎn)能的攻堅(jiān)之年，更是集團(tuán)全面加大工作力度、努力走出困境、求生存謀發(fā)展艱苦奮斗的一年。為此，廣大干部職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，做好充分的思想準(zhǔn)備，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)冶金精神，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

一、深刻認(rèn)識(shí)“去產(chǎn)能”，為保生存奠定基礎(chǔ)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，2016年要重點(diǎn)抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板”五大任務(wù)。這是改革開(kāi)放以來(lái)，首次把“去產(chǎn)能”作為經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)，并放在第一位，充分體現(xiàn)了當(dāng)前化解過(guò)剩產(chǎn)能工作的必要性、緊迫性和復(fù)雜性。

體現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼材市場(chǎng)需求回落，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中積累的矛盾和問(wèn)題逐漸暴露，其中產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題尤為突出，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴(kuò)大。根據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)粗鋼表觀消費(fèi)量7.64億噸，是近年來(lái)的峰值；2014年為7.38億噸，下降3.37%；2015年為7億噸，再次下降5.5%；預(yù)測(cè)2016年中國(guó)粗鋼消費(fèi)量仍將呈下降趨勢(shì)，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中鋼協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)，2015年會(huì)員鋼企虧損總額645.34億元，虧損面高達(dá)50.5%。更為嚴(yán)峻的是，這種虧損的現(xiàn)狀仍將持續(xù)。

產(chǎn)能過(guò)剩、連續(xù)幾年都沒(méi)能解決虧損的鋼鐵業(yè)，已被列為今年“去產(chǎn)能”改革的突破口。李克強(qiáng)總理在1月20日的國(guó)務(wù)院專題會(huì)上部署今年重點(diǎn)工作時(shí)指出，抓住化解過(guò)剩產(chǎn)能、消化不合理庫(kù)存、促進(jìn)企業(yè)降本增效等方面的難點(diǎn)問(wèn)題，綜合施策，率先從鋼鐵、煤炭行業(yè)入手取得突破。1月22日，在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上再次明確提出，在近幾年淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能9000多萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，再壓減粗鋼產(chǎn)能1至1.5億噸。

目前，作為鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的綱領(lǐng)性文件，《國(guó)務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》已正式下發(fā)，部署了四大主要任務(wù)，即：嚴(yán)禁新增產(chǎn)能、化解過(guò)剩產(chǎn)能、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管、推動(dòng)行業(yè)升級(jí)；明確提出了五個(gè)方面的政策措施，即：加強(qiáng)獎(jiǎng)補(bǔ)支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。

在資金支持方面，設(shè)立工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，按規(guī)定統(tǒng)籌對(duì)地方化解過(guò)剩產(chǎn)能中的人員分流安臵給予獎(jiǎng)補(bǔ)，引導(dǎo)地方綜合運(yùn)用兼并重組、債務(wù)重組和破產(chǎn)清算等方式，加快處臵“僵尸企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清。為解決鋼鐵和煤炭行業(yè)大量職工下崗和再就業(yè)問(wèn)題，每年總計(jì)會(huì)有千億元的專項(xiàng)資金支持，并將持續(xù)5年。

在嚴(yán)禁新增產(chǎn)能、化解過(guò)剩產(chǎn)能方面，禁止備案新增產(chǎn)能的鋼鐵項(xiàng)目，禁止辦理土地供應(yīng)、能評(píng)、環(huán)評(píng)審批和新增授信支持等相關(guān)業(yè)務(wù)。依法依規(guī)退出，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)等法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的鋼鐵產(chǎn)能要依法依規(guī)退出，并拆除相應(yīng)設(shè)備。引導(dǎo)主動(dòng)退出，完善激勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)主動(dòng)壓減、兼并重組、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷改造、國(guó)際產(chǎn)

能合作等途徑，退出部分鋼鐵產(chǎn)能。

與此同時(shí)，引導(dǎo)鋼鐵制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新緊密結(jié)合，實(shí)施鋼鐵企業(yè)智能制造示范工程，制定鋼鐵生產(chǎn)全流程“兩化融合”解決方案。提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的智能化水平，建設(shè)一批智能制造示范工廠。推廣以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎(chǔ)，滿足客戶多品種小批量的個(gè)性化、柔性化產(chǎn)品定制新模式。

因此，盡管“去產(chǎn)能”短期內(nèi)會(huì)對(duì)部分企業(yè)帶來(lái)很大影響，對(duì)增長(zhǎng)和就業(yè)帶來(lái)一定壓力，但我們必須認(rèn)真貫徹中央工作部署，落實(shí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求，按照“有保有壓、淘汰落后、壓縮產(chǎn)品不適銷對(duì)路的產(chǎn)能”的總體思路，堅(jiān)定不移推進(jìn)去產(chǎn)能工作，確保取得實(shí)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)早日企穩(wěn)向好。

二、準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)

今年，是實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，是軋一加大工作力度、“減能增效”自救脫困、求生存、謀發(fā)展，艱苦奮斗的一年,也是我們深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期。目前，鋼鐵行業(yè)的優(yōu)勝劣汰力度繼續(xù)加大，鋼材市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，鋼鐵價(jià)格持續(xù)上漲的概率很低。對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備。同時(shí)，也要看到，軋一的發(fā)展仍有不少有利條件和支撐基礎(chǔ)，要切實(shí)增強(qiáng)辯證思維，綜合研判、準(zhǔn)確把握。集團(tuán)公司擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，具有一流的裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，只要我們進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、最大限度地用足用好國(guó)家政策、一門心思落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難、渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

三、下一步工作安排及要求

下一步的工作思路是：以堅(jiān)定不移恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困為主題；以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值為主線；以對(duì)標(biāo)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效為主攻方向；堅(jiān)持依法治企、深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化創(chuàng)效意識(shí)，確保大局穩(wěn)定。

2016年2-4季度，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：生鐵363萬(wàn)噸，粗鋼336萬(wàn)噸，鋼材400萬(wàn)噸；工業(yè)總產(chǎn)值85.5億元，工業(yè)增加值9.1億元，銷售收入303億元；工亡事故和環(huán)保重大違法事件為零；不提折舊，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要著力做好八方面工作：

1、要堅(jiān)持一企一策，深化內(nèi)部改革。進(jìn)入2016年4月份以來(lái)，鋼材價(jià)格大幅上漲，要抓住有利時(shí)機(jī)，按照“一企一策”的原則，深化改革算細(xì)賬，挖潛降本保生產(chǎn)。同時(shí)，還要立足自身，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，持續(xù)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)提質(zhì)降本創(chuàng)效”活動(dòng)，各單位針對(duì)制約自身創(chuàng)效的“瓶頸”和“短板”，制定措施，狠抓落實(shí)，不斷提高企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、要優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升自轉(zhuǎn)能力。貿(mào)易公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變一等資金、二等客戶、三等市場(chǎng)的觀念，要以消化期間費(fèi)用為前提，以加大應(yīng)收賬款收繳為重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)盈利。集團(tuán)將對(duì)貿(mào)易公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)扭虧無(wú)望、出血不止的公司要堅(jiān)決進(jìn)行清理，形成各具特色的貿(mào)易模式，千方百計(jì)提升創(chuàng)效能力。

3、要完善多元經(jīng)濟(jì)，助推主業(yè)發(fā)展。在全力保障主業(yè)脫困的同時(shí)，還要充分利用好現(xiàn)有資源，進(jìn)一步提高多元經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效能力，為實(shí)現(xiàn)主業(yè)脫困發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。

4、要注重開(kāi)源節(jié)流，重建融資體系。要根據(jù)信貸還款周期，以真誠(chéng)之心和積極態(tài)度，與融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，避免矛盾激化；要充分利用有限資金、存量資產(chǎn)，以及相關(guān)政策，盡快消除不良征信記錄；要密切關(guān)注國(guó)家頒布的政策措施，嘗試各種新的融資模式，重建融資體系，重塑企業(yè)形象；要大力開(kāi)發(fā)內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，操作合規(guī)的前提下，為集團(tuán)創(chuàng)造效益增長(zhǎng)點(diǎn)；要圍繞應(yīng)收賬款降低20%的目標(biāo)，把工作落實(shí)到位，把責(zé)任落實(shí)到人，緩解集團(tuán)資金壓力。各單位要樹(shù)立過(guò)緊日子思想，強(qiáng)化審批控制流程，杜絕不必要的開(kāi)支。要注重細(xì)節(jié)管理，每一盞燈、每一個(gè)水龍頭都要有專人負(fù)責(zé)，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、要依靠科技創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。遷安軋

一、冷板公司和軋三公司要充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，在高附加值產(chǎn)品研發(fā)上，在工藝技術(shù)優(yōu)化上下大力量；益源公司、華信公司和冷彎型鋼分公司，要在設(shè)備性能優(yōu)化上，在提高職工操作水平上下功夫。集團(tuán)將在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，充分激發(fā)廣大職工的聰明才智，圍繞解決工藝流程、技術(shù)操作等方面的瓶頸問(wèn)題，助推產(chǎn)品升級(jí)。加快鋼鐵研究院的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，通過(guò)完善組織架構(gòu)，吸納高端人才，研究瓶頸課題，取得實(shí)際效果，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。

6、要完善規(guī)章制度，筑牢發(fā)展根基。各單位要以“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”為工作目標(biāo)，要把工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為擬定規(guī)章制度的依據(jù)，使每項(xiàng)制度都具有較強(qiáng)的針對(duì)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在制度落實(shí)上，要率先垂范、不打折扣，始終秉承嚴(yán)格、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，帶頭提高執(zhí)行力；要杜絕“自行其是、敷衍了事、紙上談兵”的現(xiàn)象，形成規(guī)章明、責(zé)任

清、落實(shí)好的工作氛圍；要根據(jù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題，定期對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善。

7、要優(yōu)化用人環(huán)境，保持大局穩(wěn)定。要加大對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的投入力度；要堅(jiān)持“任人唯賢”的用人原則，拓寬職工晉升渠道，確?！澳苷呱稀⑵秸咦?、庸者下”；要加大人才流動(dòng)力度，培養(yǎng)全面發(fā)展的復(fù)合型人才；要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)突出的班組和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；要充分利用市政府對(duì)脫困企業(yè)的幫扶政策，妥善安臵富余人員。在信訪接待上要相互溝通、密切配合、敢于應(yīng)對(duì)、承擔(dān)主體責(zé)任，確保工作不推諉、不脫拉，確保集團(tuán)大局穩(wěn)定。

8、要強(qiáng)化安全環(huán)保，打造綠色鋼鐵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”；要加大?；穮^(qū)域的檢查力度，通過(guò)完善管理制度，規(guī)范操作流程，消除安全隱患；要以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為原則，將安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、制度化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，對(duì)整改不及時(shí)、不到位的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保生產(chǎn)順行、職工平安。要深入學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》，牢固樹(shù)立生態(tài)紅線觀念；要加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，確保環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、排放達(dá)標(biāo)；要克服資金困難，加快罩式倉(cāng)儲(chǔ)和污水處理項(xiàng)目建設(shè)，確保盡快投入使用；要積極采用高效能、低污染工藝技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)工藝流程，把集團(tuán)建成為環(huán)境友好型企業(yè)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王天旭在二屆十二次職代會(huì)上明確要求：

1、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，責(zé)任落實(shí)到位。各單位、各部門要制定詳細(xì)的復(fù)

產(chǎn)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，分級(jí)負(fù)責(zé)，切實(shí)加大工作力度，確保開(kāi)車達(dá)產(chǎn)。要把目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解到基層單位和每位領(lǐng)導(dǎo)干部，一級(jí)抓一級(jí)，根據(jù)本單位實(shí)際，層層簽訂責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化主體責(zé)任的落實(shí)。二是發(fā)動(dòng)全員力量，宣傳引導(dǎo)到位。各單位、各部門要立即組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神，開(kāi)好二級(jí)職代會(huì)，分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行討論，要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，充分做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)任務(wù)的思想準(zhǔn)備。黨群部門和各級(jí)黨組織要加大宣傳力度，樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，切實(shí)把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，把本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處。三是推進(jìn)多元發(fā)展，任務(wù)完成到位。生產(chǎn)方面要強(qiáng)化冷熱軋基地?zé)o縫對(duì)接，瞄準(zhǔn)高端裝備制造用戶，做強(qiáng)做優(yōu)鍍鋅板、彩涂板、棒、線材等深加工產(chǎn)業(yè)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方向，深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，管理成本，降低各項(xiàng)消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。貿(mào)易方面要開(kāi)拓思路，提高預(yù)判能力；構(gòu)建供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)銷售差異化；充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和潛能。物流方面要不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送體系，形成物流運(yùn)營(yíng)模式一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接。房地產(chǎn)方面要確保項(xiàng)目按進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，靜海“靜壹城”項(xiàng)目要拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，確保工程質(zhì)量并按期完工；軋一北院的新八大里“七賢南里”項(xiàng)目要確保工程進(jìn)度，做好售前準(zhǔn)備工作。金融方面要上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)新融資方式，加大應(yīng)收賬款回收力度，嚴(yán)格履行大額資金審批程序，確保發(fā)揮資金的最大效力。

2、落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展。一是堅(jiān)持挖潛創(chuàng)效，全力以赴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自救。實(shí)體企業(yè)要積極組織，對(duì)照責(zé)任書(shū)目標(biāo)，細(xì)化成本核算，減少各類不必要的開(kāi)支。貿(mào)易公司要克服等靠思想，采取切實(shí)可行的措施辦法，在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，全力恢復(fù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，要相互配合、精誠(chéng)合作，千方百計(jì)增加收入。同時(shí)，各單位要以降低成本帶動(dòng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)與管理各項(xiàng)工作，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性和攻關(guān)意識(shí)，將主要指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人。二是科學(xué)研判市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理部門，要以更細(xì)致的措施去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，以更多的精力去研究市場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，跟蹤市場(chǎng)信息，進(jìn)一步深入市場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。各單位、各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化橫向協(xié)同，遇到問(wèn)題、信息要及時(shí)溝通，及時(shí)上報(bào)。三是強(qiáng)化資金管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要強(qiáng)化責(zé)任觀念、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等職能部門作用，堅(jiān)持事前防范、事中控制和事后問(wèn)責(zé)，確保各單位經(jīng)營(yíng)與管理高效運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)可防可控。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，積極尋求資金支持，進(jìn)一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。集團(tuán)要加強(qiáng)資金歸集力度，重點(diǎn)強(qiáng)化大額資金的調(diào)度使用和監(jiān)管，通過(guò)提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金平衡，結(jié)合鋼材市場(chǎng)情況以及原燃料采購(gòu)價(jià)格等實(shí)際情況，把控采購(gòu)和生產(chǎn)節(jié)奏，減少資金占用。要高度重視應(yīng)收賬款清收，加大回收力度，保障資金安全。

3、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮政治作用維護(hù)穩(wěn)定大局。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把啟

動(dòng)生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，擺在壓倒一切的重要位臵，面對(duì)困難不等不靠，盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)職工及時(shí)調(diào)整思路，認(rèn)真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作。各級(jí)黨組織要把提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重中之重。不斷完善決策程序和機(jī)制，努力提高執(zhí)行力建設(shè)水平。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，靠前指揮、勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策目標(biāo)的有效落實(shí)。集團(tuán)每月要對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，加強(qiáng)考核、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，確保扭虧脫困工作扎實(shí)推進(jìn)。二是有效利用載體，凝聚共識(shí)傳播正能量。集團(tuán)黨委要積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、黨員承諾踐諾、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工深化對(duì)減能增效、扭虧脫困的認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大干部職工保生存、渡難關(guān)的緊迫感和責(zé)任感。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問(wèn)題，落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。三是結(jié)合實(shí)際工作，確保企業(yè)發(fā)展和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要按照集團(tuán)關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，查找影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露的問(wèn)題，層層制定維穩(wěn)工作措施。黨群部門要繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)作用，推動(dòng)職代會(huì)指標(biāo)落實(shí)。各級(jí)黨組織要結(jié)合即將開(kāi)展的“兩學(xué)一做”專題教育，進(jìn)一步提高黨員干部的政治敏銳性；同時(shí)，要落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問(wèn)題解決在基層，得到職工群眾的理解和支持，確保集團(tuán)穩(wěn)定大局。