第一篇：公司三基工作創(chuàng)建專欄策劃方案

公司三基工作創(chuàng)建專欄策劃方案

集團公司2011年領(lǐng)導(dǎo)會議對推進三基工作新的重大工作作了全面安排部署，為做好公司推進三基工作的宣傳報道工作，營造公司強力推進三基工作新的重大工程的良好氛圍，公司門戶網(wǎng)站擬制作“三基工作創(chuàng)建專欄”，持續(xù)宣傳報道公司三基工作推進情況。

一、專欄題目：“發(fā)揚大慶精神 加強三基工作 進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”。

二、欄目設(shè)置： 第一板塊

圖片新聞——報道公司三基工作推進動態(tài)，三基工作相關(guān)會議、活動啟動報道、工作部署。

第二板塊 三基·固本強基

欄目一：黨組織覆蓋百分百——用圖表形式反映基層班子年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)；片區(qū)、油庫黨支部健全率、員工隊伍黨員覆蓋率、3000噸級以上加油站和油庫黨員覆蓋率等，體現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里”主題。

欄目二：“五心”書記——圍繞“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績”五個方面，反映基層涌現(xiàn)的典型支部書記事跡。

-1-欄目三：千隊示范——結(jié)合公司“千隊示范”工程啟動，反映基層標(biāo)桿集體，如瀘州公司龍馬加油站、綿陽公司花園加油站、成都金牛壩加油站等。

欄目四：金牌班組——結(jié)合“五型”班組打造、反映基層特色班組，如學(xué)習(xí)型班組——董家溝油庫計量化驗班、清潔型班組——倉儲公司等。

第三板塊 三基·探索未來

欄目一：管理·規(guī)范——結(jié)合精細(xì)化管理工作推進，反映制度流程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基礎(chǔ)資料管理的水平提升。

欄目二：管理·創(chuàng)新——反映信息化現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用、庫站新的管理模式探索中的經(jīng)驗做法?！?/p>

第四板塊 三基·厚積薄發(fā)

欄目一：成長·成才——反映庫站師資隊伍建設(shè)，崗位練兵、師帶徒活動開展情況；刊登基層隊伍中的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手的成才故事。

欄目二：文化名片——用圖片加簡要說明形式展示基層安全文化建設(shè)，如：庫站文化標(biāo)語、安全教育活動、安全文化（如金江油庫安全文化浮雕、吊黃樓油庫安全文化長廊等）。

第五板塊

員工談“三基”——刊登公司管理人員、片區(qū)、庫站、班組員工結(jié)合本崗位工作實際，對開展三基工作的體會。

第六板塊

-2-相關(guān)鏈接——鏈接人事處測時寫實工作專題、創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄、精細(xì)化管理工作推進專欄。

總經(jīng)理辦公室

二〇一一年八月二十六日-3-

第二篇：三基方案

強化“三基”工作實施方案

新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

為貫徹落實上級關(guān)于強化“三基”工作的指示精神，全面加強管業(yè)公司的基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提高職工隊伍基本素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以扭虧創(chuàng)效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高職工基本素質(zhì)為根本，著力構(gòu)建基層建設(shè)長效機制，全面加強基層建設(shè)，為建設(shè)具有較強競爭實力、較高經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)班子堅強，支部作用突出；隊伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟效益良好。

三、組織機構(gòu)

為有效組織和指導(dǎo)強化“三基”工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長：

成 員：公司機關(guān)部室及中心負(fù)責(zé)人，車間主任、書記 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負(fù)責(zé)細(xì)化實施方案，匯總信息，考核評價等工作。

負(fù)責(zé)人：

成 員：公司機關(guān)部室、中心、車間負(fù)責(zé)推進強化“三基”工作的主責(zé)崗位

四、工作落實措施

（一）不斷強化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。

1、加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設(shè)，即業(yè)績型、安全型、守紀(jì)型、奉獻(xiàn)型，將各級班子打造成引領(lǐng)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭爭創(chuàng)佳績。一要保持不畏艱難、勇爭一流的進取意識，立足本職明確工作目標(biāo)；二要具有勤于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實態(tài)度，集中精力干實事；三要發(fā)揚解放思想、勇于實踐的精神品質(zhì)，因地制宜善創(chuàng)新。各級干部要以強烈的事業(yè) 2 心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真勤勉、銳意進取，勇于承擔(dān)急難險重任務(wù)，在本職崗位上做出顯著成績。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營造安全和諧工作環(huán)境。要增強處理突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面、維護安全和穩(wěn)定的能力。堅持安全工作預(yù)防為主的方針，加大宣傳教育，強化制度管理，狠抓工作落實，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。按照構(gòu)建和諧社會的要求，以人為本，激勵在職職工、照顧離退休職工、關(guān)心有償解除勞動合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關(guān)系，維護團結(jié)穩(wěn)定大局。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵紀(jì)守法。要貫徹民主集中制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，推進基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范化、制度化。要強化組織紀(jì)律觀念，牢記“兩個務(wù)必”，自覺遵守黨的紀(jì)律，特別是中央關(guān)于反腐倡廉的各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，模范遵守國家法律法規(guī)和油田各項規(guī)章制度，做群眾的楷模。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭服務(wù)奉獻(xiàn)。要具有較強的宗旨意識和服務(wù)意識，主動深入基層調(diào)查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實事，自覺維護群眾的正當(dāng)權(quán)益。要保持率先垂范、永葆先進的優(yōu)秀品質(zhì)，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風(fēng)上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風(fēng)影響、帶動廣大干部職工。

2、加強基層黨組織建設(shè)

各基層黨組織要堅持從自身實際出發(fā)，緊密結(jié)合新時期生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)的新特點，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨組織成為做好各項工作的堅強堡壘。

（1）建立健全黨組織，堅持黨的民主集中制原則，堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度等，完善工作機制，提高工作實效。

（2）努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升黨員素質(zhì)能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動，實行黨員目標(biāo)管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化管理與考核，切實發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領(lǐng)作用，增強黨組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（3）強化黨支部書記隊伍建設(shè)。舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，有意識地安排黨支部書記承擔(dān)急難險重生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，強化黨支部書記“五清三會”基本功（清楚上級對黨支部建設(shè)的基本要求；清楚黨支部工作的基本業(yè)務(wù)；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚員工思想動態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況，會做思想工作、會培養(yǎng)典型、會總結(jié)經(jīng)驗），努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績”的“五心”基層黨支部書記。

（4）強化黨建工作考核，完善黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊伍無 4 違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3、加強基層班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的組織落實等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著班組員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實等多項職責(zé)。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點是班組建設(shè)。加強班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長，把原則性強、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產(chǎn)好、團結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

（二）強化基礎(chǔ)工作，做到精細(xì)化管理

1、完善規(guī)章制度

完善制度建設(shè)，打好“三基”工作基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，立足可操作性和指導(dǎo)性，本著簡潔、明晰、科學(xué)規(guī)范的原則，完善各項管理制度，實行文本化管理。目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認(rèn)真研究，進行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設(shè)方面，逐步的加以完善和改進，保持制度的先進性、適用性和科學(xué)性，強化制度的執(zhí)行力。各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)實際和內(nèi)控體系，制定完善相關(guān)的專項管理制度，從現(xiàn)場小事抓起，加強作業(yè) 5 過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，把內(nèi)控制度融入各項專業(yè)管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。

2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強化崗位責(zé)任制

基礎(chǔ)工作的核心問題是抓責(zé)任心和執(zhí)行力。各部門、車間結(jié)合前期內(nèi)控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實主責(zé)崗位，明確崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理權(quán)限和檢查考核等內(nèi)容。以崗位責(zé)任制為中心，做到“三個狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責(zé)任；狠抓細(xì)節(jié)、培養(yǎng)員工精細(xì)意識；狠抓執(zhí)行、推動工作落實到位，使精細(xì)化管理滲透到我們每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成對管理主體、管理目標(biāo)、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細(xì)、事事力求精準(zhǔn)，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質(zhì)量。帶動公司管理水平的全面提升。

3、強化監(jiān)督考核，保證各項規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實現(xiàn)有效落實

（1）要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績效管理體系。

（2）落實問責(zé)，實行崗位責(zé)任承諾制。相關(guān)管理部門要與基層班子成員、技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果要和個人的利益掛鉤。

6（3）堅持按勞分配和效率、公平并重原則。基層分配要向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。

4、基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容及分層推進

基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括制度管理、HSE管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎(chǔ)性管理工作，需要分兩個層面來推進。

一是公司層面：各科室、中心結(jié)合各自業(yè)務(wù)實際負(fù)責(zé)以上內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定、完善和推動。

二是基層層面：各車間、各單元要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，搞好細(xì)化、落實和執(zhí)行。

（三）全面提升基層隊伍整體素質(zhì)

1、提升員工政治素質(zhì)能力

組織干部員工學(xué)習(xí)政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育，加強理想信念、形勢任務(wù)和職業(yè)道德教育，堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強干部員工的責(zé)任感、使命感。開展深入細(xì)致的思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)”的工作氛圍。

2、提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

公司層面，牽頭開展培訓(xùn)需求調(diào)研，組織制定公司培訓(xùn)方案，并強化指導(dǎo)與考核，督促培訓(xùn)項目落到實處。集中利用生 7 產(chǎn)淡季組織開展崗位工人理論知識深化培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)理論功底。開展管理層管理知識和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律知識，提高組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步和技術(shù)改造，重點學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新知識、新技術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實際問題的能力。

基層單位層面，要把開展全員崗位大練兵活動作為加強基層建設(shè)的首要任務(wù)，把強化員工熟練操作、提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。把崗位變課堂，操作臺變講臺，力爭“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆钡膹?fù)合型員工占一線員工總數(shù)的70%，中級工以上占一線職工的50%。

（1）建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機制：每天由班長對班組成員進行抽查提問，每人問答一個問題，強化員工學(xué)習(xí)自覺性；每月由車間組織一次崗位知識理論或?qū)嵺`考試，檢驗員工學(xué)習(xí)情況，增強員工學(xué)習(xí)的緊迫感；每季度由車間組織開展一次關(guān)鍵操作點技能訓(xùn)練，一個一個過篩子，細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，強化培訓(xùn)效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，檢驗自身實際水平。

（2）在崗位上推行交接班問答制度。各車間設(shè)立練兵臺，供 8 班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對設(shè)備、生產(chǎn)運行情況進行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產(chǎn)有關(guān)的問題，并將對方回答情況予以記錄，車間要將此項工作納入班組考核范圍。

（3）堅持師帶徒傳統(tǒng)。將新員工或技術(shù)不過硬的員工與技術(shù)精湛的老員工結(jié)成幫扶對子，本著“真學(xué)、真教、真練、真會”的原則，傳授技能，幫帶作風(fēng)，激發(fā)員工比學(xué)趕幫超的熱情。

車間要將上述工作完成情況作為評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

3、提升員工的文化素質(zhì)能力

積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施，確保職工文化體育活動有組織、有場所。經(jīng)常性地組織開展小型多樣、健康有益的文化體育活動，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵志，崗位成才”活動，讓讀書成為員工的一種習(xí)慣。開展“我最喜愛的一本書”座談討論活動和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，給員工帶來知識，給企業(yè)帶來動力。

五、時間安排

（一）制定工作計劃（2012年1-2月）

各部門圍繞強化“三基”工作，制定具體的工作計劃，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。

（二）推進實施階段（2012年3-6月）

按照總體部署和要求，各部門結(jié)合實際，有重點、分步驟地開展工作。結(jié)合內(nèi)控體系，重點是要對本部門管理職能范圍內(nèi)管理制度、管理流程進行梳理和準(zhǔn)確描述，結(jié)合管理流程修訂各主責(zé)崗位的崗位職責(zé)。同時，各部門要按照工作計劃，逐項落實強化基礎(chǔ)管理工作的保障措施，對照標(biāo)準(zhǔn)，力求實效。結(jié)合班子建設(shè)和基層組織建設(shè)要求，各基層黨支部要重點開展好“四型”班子建設(shè)和“五好”黨支部建設(shè)，強化政治核心和堡壘作用。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，各生產(chǎn)經(jīng)營單元要以日常培訓(xùn)和崗位練兵為主要手段，切實提高全員素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

（三）分析提升階段（2012年7月）

在經(jīng)過半年的實踐后，由公司強化“三基”工作辦公室組織開展聯(lián)合檢查，對照工作計劃，采取有效方式，評估各部門工作效果，進一步改進保障措施，實現(xiàn)強化“三基”工作效果最大化。

（四）總結(jié)階段（2012年12月）

總結(jié)成績，找準(zhǔn)經(jīng)驗，查擺不足，對好的經(jīng)驗進行固化推廣，逐步形成長效機制。六、三基工作考核

《強化“三基”工作考核細(xì)則》班子和黨建30%、基礎(chǔ)工作50%、基本素質(zhì)20%。半年一考核，年終總評比。

七、要求

1、提高思想認(rèn)識。開展“三基”管理活動，是實現(xiàn)公司效益、目標(biāo)的重要保障。要充分認(rèn)識開展這項活動的重要意義，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作。

2、抓好工作落實。要根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，細(xì)化本部門、本單元工作計劃，明確工作重點，落實責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和工作進度。要責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，形成齊抓共管的工作格局，努力做到系統(tǒng)推進，務(wù)求實效，全面推動“三基”管理深入開展。

3、強化檢查指導(dǎo)。各部門、車間要及時了解和掌握本系統(tǒng)“三基”管理開展情況，加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。要形成機關(guān)與基層相互了解、相互支持、緊密配合氛圍，使各項管理活動的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序上下明確、思想統(tǒng)一、行動一致。要針對基層不同情況，實施分類指導(dǎo)，切實提高“三基”管理計劃落實的針對性和可操作性。

第三篇：“三基”創(chuàng)建試題庫

一、黨建知識及時事部分（5個）：

1、黨的十七大最重要的歷史貢獻(xiàn)和最引人注目的亮點是什么？

進一步闡明了中國特色社會主義這一黨在新時期的理論主題和實踐主題，高高舉起中國特色社會主義偉大旗幟。

2、在黨的十七大精神的學(xué)習(xí)宣傳過程中，必須深入進行哪四方面的教育？ 旗幟教育，科學(xué)發(fā)展觀的教育，改革開放的教育，共建和諧的教育。

3、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵是什么？

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

4、北京成功舉辦了第幾屆夏季奧運會？中國體育代表團共獲得多少枚金牌？獎牌總數(shù)有多少？

第29屆夏季奧運會；獲得51塊金牌；100塊獎牌。

5、偉大的抗震救災(zāi)精神內(nèi)容是什么？

萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學(xué)。

二、文化建設(shè)部分（13個）：

6、中石化集團公司的企業(yè)精神是什么？ 愛我中華，振興石化。

7、中國石化的“十字”工作方針是什么? 改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展。

8、中國石化“十一五”發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 力爭再用10-15年的時間，把中國石化發(fā)展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。

9、新時期勝利油田的共同愿景是什么？具體構(gòu)想分為哪三個階段？ 百年創(chuàng)新，百年勝利。

第一階段――“十一五”期間原油年產(chǎn)量保持在2700萬噸以上；

第二階段――勝利油田成立60周年的時候，實現(xiàn)“開發(fā)60年、探明60億”，油氣生產(chǎn)在較高水平上運行；

第三階段――勝利油田成立100周年的時候，實現(xiàn)“持續(xù)百年創(chuàng)新、建設(shè)百年勝利”，繼續(xù)保持全國大油田的地位，創(chuàng)造勝利百年輝煌。

10、新時期勝利精神是什么？

從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。

11、勝利油田共建共享觀的基本內(nèi)容是什么？ 共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活。

12、勝利油田在新形勢下致力于倡導(dǎo)和構(gòu)建什么樣的良好局面？ 心齊、氣順、勁足、家和。

13、企業(yè)文化建設(shè)的“四要素”是什么？

共同的愿景目標(biāo)，共同的價值追求，共同的制度規(guī)范，共同的行為習(xí)慣。

14、“雙促”主題活動的內(nèi)容是什么？ 深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展。

15、勝利油田“雙促”主題活動 “四查四比”及“五整改五提高”的具體內(nèi)容是什么？

四查四比：查思想、比素質(zhì)，查作風(fēng)、比深入，查清廉、比正氣，查工作、比貢獻(xiàn)

五整改五提高：整改思想觀念方面的問題，進一步提高思想政治素質(zhì)；整改作風(fēng)品行方面的問題，進一步提高整體作風(fēng)形象；整改廉潔勤政方面的問題，進一步提高踐行有正氣的自覺性；整改落實制度方面的問題，進一步提高執(zhí)行力；整改精神狀態(tài)方面的問題，進一步提高團結(jié)一心、共克時艱的凝聚力。

16、集團公司“雙促”主題活動勝利現(xiàn)場會，提出下步四個方面要求的主要內(nèi)容是什么？

一是要把學(xué)習(xí)教育貫穿“雙促”活動始終，進一步樹立“共創(chuàng)和諧、共促發(fā)展”的思想理念；二是要準(zhǔn)確把握活動主體，強化問題整改，進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)；三是要緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，進一步增強活動的針對性和實效性；四是要及時總結(jié)經(jīng)驗，進一步健全做好群眾工作的長效機制。

17、“兩講”教育活動的內(nèi)容是什么？

講“工人偉大、勞動光榮”，講“優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神”。

18、“新時期勝利人的楷?！毙彰鞘裁?？其精神內(nèi)涵是什么？

東辛采油廠采油二礦高級技師代旭升；恪盡職守、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的敬業(yè)精神，自強不息、刻苦學(xué)習(xí)的進取精神，敢為人先、追求卓越的創(chuàng)新精神，甘為人梯、誨人不倦的奉獻(xiàn)精神。

19、“三老四嚴(yán)”的具體內(nèi)容是什么？

“三老四嚴(yán)”：對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，對待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律。20、“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論中提出高技能崗位職工的培養(yǎng)目標(biāo)是什么？

想干有責(zé)任、會干有技術(shù)、巧干有絕活、實干有貢獻(xiàn)。

三、基層建設(shè)部分（5個）：

21、勝利油田構(gòu)建的基層創(chuàng)建“三全”工作新機制內(nèi)容是什么？ 全方位覆蓋、全過程管理、全員參與。

22、基層黨支部“三會一課”是什么？

黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課。

23、今年是油田制定實施基層建設(shè)三年規(guī)劃的第10年，局黨委準(zhǔn)備在基層建設(shè)工作會議上隆重表彰什么樣的先進典型？

勝利油田基層建設(shè)“十面紅旗”、“新時期十大標(biāo)兵”。

24、油田基層硬件維修改造“五個必?！钡幕緝?nèi)容是什么？

在基層硬件維修改造中，要努力做到“五個必保”：職工食堂的改造要確保生活設(shè)施齊全配套，職工就餐環(huán)境衛(wèi)生整潔；職工宿舍的改造要確保整潔舒適、冬暖夏涼，職工有較好的住宿條件；澡堂的改造要確保更衣、洗浴設(shè)施齊全，職工能洗上熱水澡；文體活動設(shè)施的改造要確保職工有一個陶冶情操、健身強體的場所；室外環(huán)境的改造要確保達(dá)到綠化清潔標(biāo)準(zhǔn)，職工有一個優(yōu)雅舒心的工作生活環(huán)境。

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理部分（39個）：

25、“三穩(wěn)一?！钡膬?nèi)容是什么？

油氣產(chǎn)量穩(wěn)定、工作量穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

26、當(dāng)前和今后一個時期，勝利油田實施“三大戰(zhàn)略”、推進“三大創(chuàng)新”和“五大和諧工程”總體部署的內(nèi)容是什么？

“三大戰(zhàn)略”即大力實施資源、市場和可持續(xù)戰(zhàn)略； “三大創(chuàng)新”即持續(xù)推進改革、管理和科技創(chuàng)新； “五大和諧工程”即重點抓好黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、民生建設(shè)、和諧環(huán)境建設(shè)。27、2008年勝利油田精細(xì)管理、挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)是多少？ 5．04億元。

28、油田精細(xì)管理、挖潛增效的四項主要工作措施有哪些？ 增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本減費增效、基礎(chǔ)管理增效。

29、油田推廣的純梁采油廠和臨盤采油1隊的先進管理經(jīng)驗是什么？ “系統(tǒng)節(jié)點”精細(xì)化管理模式；“培育穩(wěn)升井組、長壽井”。30、節(jié)能減排要突出做好哪六篇大文章？

法制節(jié)能、調(diào)整節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、回收節(jié)能、政策節(jié)能。

31、勝利油田第83次崗檢的主題是什么？ 落實全員HSE責(zé)任，深化提升HSE管理。

32、簡述中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”的主要內(nèi)容？

（1）嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。（2）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。

（3）嚴(yán)禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。（4）嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開除并解除勞動合同。

（5）嚴(yán)禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開除并解除勞動合同。（6）嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進行試氣作業(yè)，違者對直接負(fù)責(zé)人予以開除并解除勞動合同。

（7）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進行用火、進入受限空間、臨時用電作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

（8）嚴(yán)禁負(fù)責(zé)放射源、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

（9）嚴(yán)禁危險化學(xué)品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

（10）嚴(yán)禁鉆井、測錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

33、HSE的三個字母含義分別是什么？ H-健康，S-安全，E-環(huán)境。

34、HSE目標(biāo)是什么？

追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

35、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？ 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

36、事故處理“四不放過”指的是什么？

事故原因調(diào)查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過。

37、“5S”管理內(nèi)容是什么？

整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律。

38、什么是安全生產(chǎn)“三標(biāo)”管理？

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

39、安全管理中“三違”指的是什么？ 違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。40、什么是事故隱患？

可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。

41、我國對特種作業(yè)人員上崗有什么特殊要求？（重點對特種作業(yè)人員的考核）必須由特種設(shè)備安全監(jiān)督部門考試合格，頒發(fā)相應(yīng)證書，持證上崗。

42、什么是本質(zhì)安全？

通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。

43、什么是設(shè)備巡回檢查制度？

明確設(shè)備巡檢時間、路線、內(nèi)容、記錄、分析和處理所作的規(guī)定。

44、基層安全工作的最終目標(biāo)是什么？ 無事故、無違章、無隱患。

45、清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容是什么？

清潔生產(chǎn)是將污染預(yù)防戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)全過程，通過不斷的改善管理和科學(xué)技術(shù)進步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對環(huán)境和人類的危害。

46、設(shè)備管理“三化三零”指的是什么？

設(shè)備操作準(zhǔn)備化，設(shè)備安全本質(zhì)化，設(shè)備運行合理化；零缺陷，零故障，零事故。47、2008年開展的“安全環(huán)保責(zé)任落實年”活動的主題是什么？ 完善責(zé)任考核機制，落實安全環(huán)保責(zé)任。

48、安全生產(chǎn)工作“四到位”指的是什么？ 思想到位、組織到位、職責(zé)到位、工作到位。

49、“安全第一”指的是什么？

當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，首先是保證安全。50、“三不動火”的內(nèi)容是什么？ 動火許可證未經(jīng)批準(zhǔn)的不動火，用火安全措施不落實不動火，防火監(jiān)護人不在場不動火。

51、何為“不安全行為”？

職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀(jì)律，操作程序和方法等具有危險性的做法。

52、什么叫違章操作？

職工不遵守規(guī)章制度，冒險進行操作的行為。

53、“四懂三會”的內(nèi)容是什么? 懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查。

54、什么叫特種作業(yè)？

指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

55、企業(yè)新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育是指哪三級？ 廠級、車間級、班組級。

56、《勝利油田生產(chǎn)安全事故問責(zé)制暫行規(guī)定》規(guī)定：油田對事故責(zé)任人的行政處分分為哪些種？

警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除等。

57、假如因安全措施沒有得到完全落實，員工拒絕了工作，他會受到處罰嗎？ 如果確實是安全措施未落實，安全沒有保障，應(yīng)該立即報告直接上級或HSE部門，并通知相關(guān)人員落實安全措施。如果安全措施仍未落實，員工善意地停止了工作，不會受到任何處罰。

58、請說出你本人新修訂的崗位責(zé)任制內(nèi)容？談?wù)勑滦抻喌膷徫回?zé)任制與以往有什么不同？

59、你認(rèn)為創(chuàng)造性地落實新修訂崗位責(zé)任制，應(yīng)抓好哪些工作？ 60、請列舉本職崗位與HSE管理體系直接相關(guān)的主要工作？ 61、請說出你單位的團隊精神是什么？

62、談?wù)勀銓訌娀鶎觿?chuàng)建工作的意見和建議？

五、《員工守則》部分（18個）：

63、中國石化集團公司的主要業(yè)務(wù)是什么？

中國石油化工集團公司主要從事石油和天然氣的勘探與開發(fā)，石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷以及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與貿(mào)易、相關(guān)工程的設(shè)計與施工，是特大型石油化工企業(yè)集團。

64、中國石化集團公司追求的目標(biāo)是什么？ 發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工 65、《員工守則》有幾部分組成？

《員工守則》有8個部分組成。分別是：①總經(jīng)理致辭；②關(guān)于《員工守則》；③道德規(guī)范；④行為規(guī)范；⑤工作禮儀；⑥HSE要求；⑦保密須知；⑧附則。66、《員工守則》的適用范圍是么？ 中石化集團公司所有員工。

67、《員工守則》與規(guī)章制度的關(guān)系是什么？

《員工守則》是公司的制度規(guī)范，凝煉了公司規(guī)章制度的要求，您在遵守本《員工守則》的同時還應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度。68、員工違反《員工守則》將會受到怎樣的處理？

員工違反《員工守則》，公司將按照《勞動法》等國家相關(guān)的法律規(guī)定，以及公司內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)定進行處理，直至開除或解除其勞動合同。69、員工應(yīng)遵循的道德規(guī)范是什么？

忠誠企業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、遵守公德。70、員工對待工作紀(jì)律應(yīng)采取什么態(tài)度？

工作紀(jì)律是強制性的規(guī)章制度，必須嚴(yán)格遵守，以保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營及各項管理工作有序、高效地進行。71、員工應(yīng)如何遵守工作紀(jì)律？

遵守組織紀(jì)律，聽從工作指揮和安排，并按照規(guī)定程序下達(dá)指令、請示匯報。遵守崗位紀(jì)律，履行崗位職責(zé)，提高工作效率與質(zhì)量，積極完成各項工作任務(wù)。遵守其他工作紀(jì)律，杜絕一切不利于工作的言行。72、員工應(yīng)如何反映合理訴求？

按照合法程序反映合理訴求，不要采取任何過激行為。73、員工應(yīng)如何使用公司資源？

員工應(yīng)按規(guī)定節(jié)約使用公司資源，有責(zé)任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費和用于謀取私利。

74、基本的工作禮儀是什么？

舉止得體、著裝規(guī)范、語言文明。75、常用的禮貌用語有哪些？

您好、歡迎、請、勞駕、謝謝、抱歉、對不起、再見等。76、知識產(chǎn)權(quán)有哪些？

專利權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)、科研開發(fā)成果、商業(yè)秘密、技術(shù)數(shù)據(jù)以及其他未披露的信息專有權(quán)等。

77、員工能否利用公司網(wǎng)絡(luò)或手機發(fā)送公司的保密信息或重要信息？ 不能。

78、員工工作期間如何體現(xiàn)著裝規(guī)范？

工作期間按照勞動保護的規(guī)定和崗位要求著裝。出席會議、從事商務(wù)或外事活動時，按要求著裝。

79、單位要某個員工參加一個技術(shù)培訓(xùn)，他借故推辭了，這樣做對嗎？

不對。接受培訓(xùn)是一種責(zé)任，是單位安排的一項工作任務(wù)，必須服從。如果確實無法參加培訓(xùn)，員工必須向單位如實陳述正當(dāng)理由，不要以任何借口拒絕參加培訓(xùn)。

80、在與人交往中，我先伸手與對方握手表示有禮貌嗎？ 不一定。握手是表示友好的舉止，是一種非常普遍的禮貌行為。通常雙方相見時，主人、年長者、職高者、女士應(yīng)先伸手；客人、年輕者、身份低者、男士可先問候，待對方伸手后立即隨應(yīng)再握手。

六、專業(yè)基礎(chǔ)知識部分（20個）：

（一）物探（地震、化探）隊

81、爆炸物品的銷毀方法有幾種？ 爆炸法、燃燒法、溶解法。

82、放炮時以井口為中心的警戒半徑為多少？ 50公尺

（二）鉆井隊（平臺）83、什么是卡鉆？

鉆井過程中，由于各種原因造成井內(nèi)鉆具陷在井內(nèi)不能自由活動的現(xiàn)象稱為卡鉆。

84、什么是溢流？

當(dāng)井內(nèi)鉆井液液柱壓力小于地層壓力時，地層流體流入井內(nèi)，這種流動稱為溢流。

（三）作業(yè)隊

85、試油的任務(wù)是什么？

(1)探明新區(qū)、新構(gòu)造是否有工業(yè)性油氣流；

(2)查明油氣層含油氣面積及油水邊界、油氣藏儲量和驅(qū)動類型；(3)驗證油層的含油氣情況和測井解釋的可靠程度；

(4)錄取各種資料，為計算油氣儲量和編制開發(fā)方案提供依據(jù)，為新區(qū)勘探指明方向。

86、常用機械防砂有哪兩類？各自有何特點？ 一類是防砂管擋砂，另一類是下入防砂管柱后再進行充填防砂。防砂管擋砂的特點是方法簡單易行，但效果差，壽命短；下防砂管柱充填防砂的特點是方法較復(fù)雜，施工難度大，但效果好，壽命長。

（四）采油隊

87、請解釋抽油機代號CYJ10—3—48HB的含義。CYJ：游梁式抽油機代號

10：表示驢頭懸點最大負(fù)荷，100KN 3：表示光桿最大沖程，3m 48：表示減速器最大允許扭矩，48KN.m H：表示點嚙合圓弧齒輪（無H時為漸開線齒輪傳動形式）B：曲柄平衡方式

88、抽油機井巡回檢查步驟是什么？

（1）操作負(fù)責(zé)人對此項操作進行HSE風(fēng)險評估，并制定和實施相應(yīng)的風(fēng)險削減措施；（2）檢查電路；（3）檢查電機；（4）檢查皮帶；（5）檢查剎車；（6）檢查抽油機運轉(zhuǎn)部位；（7）檢查毛辮子；（8）檢查光桿及盤根；（9）檢查采油樹；（10）檢查井場；（11）檢查井號標(biāo)志；（12）檢查管網(wǎng)流程；（13）檢查油井作業(yè)進度；（14）將工具用具擦洗干凈收回。

（五）工程建設(shè)隊

89、壓力容器為何要進行液壓試驗和氣壓試驗？ 液壓試驗和氣壓試驗統(tǒng)稱耐壓試驗。耐壓試驗的目的是檢驗容器受壓部分的結(jié)構(gòu)強度和容器在試驗壓力下是否有滲漏、明顯的塑性變形或其他缺陷，并驗證壓力容器是否具有在設(shè)計壓力下安全運行所需要的承壓能力，同時通過試驗可檢查容器各連接處有無滲漏，以檢驗容器的嚴(yán)密性。90、什么是閥門內(nèi)漏？

指閥桿密封失效等引起的介質(zhì)泄漏至閥門外的現(xiàn)象；閥門內(nèi)漏是指閥內(nèi)密封失效導(dǎo)致的泄漏，即常說的閥門關(guān)不緊，閥門關(guān)閉后，仍有介質(zhì)在閥內(nèi)流動的現(xiàn)象。

（六）變電運行隊

91、我國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全電壓的額定值分別為多少？ 42伏、36伏、24伏、12伏和6伏。92、怎樣撲救電氣火災(zāi)？

首先要拉下開關(guān)，切斷電源，然后用水撲救；電源未切斷時不能用水撲救，防止導(dǎo)電傷人，最好用干砂子撲救，有條件的可用四氯化碳，二氧化碳、干粉滅火器撲救，在室內(nèi)使用四氯化碳時，要注意通風(fēng)，防止中毒。

（七）水源管理隊

93、簡述軸流泵的工作原理？ 軸流泵的葉輪浸沒在水中，當(dāng)葉輪在水中旋轉(zhuǎn)時，翼形葉片對水就產(chǎn)生了推壓力；不斷將葉片前面的水推向后面，使葉輪后面的壓力增加，水就不斷從出水管流出。94、渠系建筑物裂縫的分類？

按產(chǎn)生裂縫的原因，可分為沉陷裂縫、伸縮裂縫、應(yīng)力裂縫等。

（八）運輸車（船）隊

95、造成汽車發(fā)動機磨損的磨料來源有哪些？

主要來自于空氣中的塵埃、燃料里的夾雜物、潤滑油中的雜質(zhì)，以及零件在摩擦過程中剝落的磨屑。

96、發(fā)動機飛輪的作用是什么？

將作功行程中曲軸所得到的能量一部分儲存起來，用以克服進氣、壓縮和排氣三個輔助行程的阻力，使發(fā)動機平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

（九）勘探（開發(fā)、采油工藝）研究所（室）97、到“十二五”末，整裝優(yōu)質(zhì)儲量采收率應(yīng)達(dá)到多少？部分主力油田達(dá)到多少？力爭挑戰(zhàn)多少？ 40%，50%，60%。

98、什么是剩余可采儲量？ 可采儲量與累計采出量之差。

（十）物業(yè)管理站

99、檢查樓道應(yīng)檢查哪些方面？ 單元樓道窗及玻璃是否完好無損，樓頂天窗是否完好無損，樓內(nèi)無小廣告，無亂堆亂放現(xiàn)象。

100、物業(yè)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)哪幾個方面？

（1）管理思想的現(xiàn)代化；（2）管理機構(gòu)的現(xiàn)代化；（3）管理方法的現(xiàn)代化；（4）管理手段的現(xiàn)代化；（5）管理人員的知識化、專業(yè)化。

第四篇：三基創(chuàng)建工作匯報

“三基”創(chuàng)建工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！

歡迎你們來我隊檢查指導(dǎo)工作。

一、隊伍概況

我們4038隊是勝利油田管理局黃河鉆井三公司的一支隊伍。自今年開展三基創(chuàng)建工作以來，我結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真組織實施，將基層建設(shè)工作落到實處，正確處理安全生產(chǎn)與施工速度，施工質(zhì)量，成本效益之間的關(guān)系，管理水平不斷提升。

目前，我隊現(xiàn)有職工46人，其中：隊長1人，指導(dǎo)員1人，副隊長2人，工程師1人，助理工程師2人，安全監(jiān)督1人。正式工23人，企業(yè)員工15人，臨時工9人。我隊目前使用的是40LDB套裝型鉆機，并且配備了小型網(wǎng)電設(shè)備，3臺PZ12V190型柴油機，2臺威爾信發(fā)電機，2臺DF—1300型泥漿泵，設(shè)備性能良好。我隊積極應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，組建隊以來承擔(dān)過定向井、直井限位移、取心等施工任務(wù)。

二、“三基”建設(shè)工作

今年以來我們以公司提出的“爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”精神為指引，全面加強三基工作，堅持不懈打基礎(chǔ)，強素質(zhì)，提水平，半年以來取得了良好的成效。

1.基層建設(shè)

隊伍管理是首位，在規(guī)范管理方面整章建制，堅決杜絕“目標(biāo)不

明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎懲不到位”等問題，靠完善機制堵塞管理漏洞，針對我隊的實際情況制定了我隊的規(guī)章制度。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強制性的原則，我隊在隊伍建設(shè)、管理、素質(zhì)提升等方面都有明確的管理規(guī)定。首先肯定黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，依靠黨支部，結(jié)合廣大職工，加強隊伍建設(shè)；其次，必須有明確的獎罰制度，并且使其具有實際的約束力，為隊伍的規(guī)范化管理服務(wù)；第三，班組之間開展競爭活動，按口井進行評比先進，給予先進班組一定的物質(zhì)獎勵，集思廣益促進隊伍素質(zhì)提升。

2.基礎(chǔ)工作

作為基層隊伍，就必須要做好每一項基礎(chǔ)工作。針對井隊工作的多樣性和多變性，我們把每一項工作都進行量化、細(xì)化、責(zé)任化，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和主動性。

思想方面主要由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，指導(dǎo)員加強和干部職工之間的交流，掌握隊伍的精神狀態(tài)和職工的思想動態(tài)，保持隊伍的穩(wěn)定性和促進隊伍的精神文明建設(shè)。

生產(chǎn)和安全方面主要由隊長負(fù)責(zé)，作為第一生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全心全意為生產(chǎn)著想，每口井的施工都制定詳細(xì)的施工計劃，并且在開鉆前進行設(shè)計交底，使每名干部職工明確在該井中的施工重點，日常生產(chǎn)中加強“三標(biāo)”管理，高效的組織生產(chǎn)，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井隊施工的重中之重，我隊通過積極開展各項安全活動，認(rèn)真落實各項安全措施，切實保證職工安全工作，提高員工安

全意識，為隊伍安全生產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)。

生活和經(jīng)營方面主要由經(jīng)管員負(fù)責(zé)，保證隊伍的生活質(zhì)量有助于促進隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。經(jīng)營管理我隊一直提倡節(jié)約，嚴(yán)格油料物料管理制度，最大限度的變廢為寶，提高物料的重復(fù)利用率。

3.基本功訓(xùn)練

制定培訓(xùn)計劃，加強各類證件管理，按需要組織人員取證及復(fù)審。隊伍內(nèi)部學(xué)習(xí)主要由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，井控知識學(xué)習(xí)都很見成效?！?S”管理、清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)有效的促進了我隊的基層建設(shè)。新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和使用大大的激發(fā)了我隊職工的學(xué)習(xí)興趣；每月的班組競賽，也對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升有很大的促進作用；公司組織的各類考試，學(xué)習(xí)我隊都積極響應(yīng)，選派人員參與，并且制定相應(yīng)的獎罰制度；“師帶徒”我們從不含糊，師傅必須是經(jīng)驗老道的師傅。通過各類活動的開展，我隊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)出可觀的上升趨勢。

“三基”工作是長期的，也是長效的，雖然我們在“三基”建設(shè)方面做了很多工作，但和兄弟井隊之間還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將通過創(chuàng)新方法和機制等方式來逐步完善，早日將隊伍建設(shè)成為中石化“金牌鉆井隊”。

鉆井三公司4038隊

2012年8月8日

第五篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結(jié)合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實，抓業(yè)績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強基本功訓(xùn)練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評