第一篇：紅色文化展廳展館建館必讀

近來，紅色教育基地成為紅色教育的重要窗口，它將無形變?yōu)橛行?，傳播形式新穎、互動(dòng)性強(qiáng)，讓參觀者容易接受并產(chǎn)生共鳴，在傳播紅色文化、發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)方面效果顯著。形象地再現(xiàn)了革命前輩為民族獨(dú)立和人民解放事業(yè)前仆后繼、英勇奮斗的感人事跡和他們高尚的革命情懷，可供廣大黨員干部、群眾和青少年觀看學(xué)習(xí)革命傳統(tǒng)教育及黨性黨建教育。

那么紅色展館多媒體與一般的展廳多媒體又有什么不同呢？在設(shè)計(jì)紅色數(shù)字展廳的時(shí)候我們又該怎樣全面的展示紅色文化呢？下面紅方塊為您解答關(guān)于紅色文化展廳展館在設(shè)計(jì)建設(shè)上的一些常見問題。

首先，紅色文化展廳要有效地整合各種傳播要素，并化繁為簡(jiǎn)地呈現(xiàn)出來。紅色文化是歷史財(cái)富，要傳播的內(nèi)容很多，展廳作為一種創(chuàng)新的教育形式，將文化主題進(jìn)行提取，并運(yùn)用最適合的方法和載體加以詮釋，以人為本，使傳播效果最大化。

其次，可觀、可觸、可衡量、可感受的四位一體的多樣化傳達(dá)。紅色文化展廳是一個(gè)實(shí)體，展板、模型、聲像軟件和圖書音像資料等載體配合色彩、音樂等營(yíng)造出紅色氛圍，讓參觀者在思想上受到共鳴、在心靈上產(chǎn)生震撼。

最后，紅色文化展廳是集展示、宣傳、教育于一身的教育基地。展示文化脈絡(luò)、宣傳先進(jìn)事跡、傳播革命精神，引導(dǎo)參觀者形成正確的價(jià)值觀和世界觀。三個(gè)層次的展廳作用缺一不可。

紅色文化展廳設(shè)計(jì)無論是從內(nèi)容還是從展現(xiàn)方式上面都要符合紅色這一主題，將紅色文化全面的展現(xiàn)出來，讓更多的人能夠了解紅色文化，從展廳的各個(gè)部分都能夠感受到紅色文化氛圍。

紅方塊從事展廳展館，文化建設(shè)行業(yè)服務(wù)十五年，成功完成大型展廳展館工程上百項(xiàng)。多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓紅方塊形成了從設(shè)計(jì)策劃到施工制作全套服務(wù)能力。

專業(yè)的策劃能力

紅色展廳要起到宣傳和教育的作用，其整體規(guī)劃必不可少，緊緊圍繞紅色主題。對(duì)展廳展示內(nèi)容，展示形式，展示布局進(jìn)行疏密合理渾然一體的全案策劃。紅方塊承諾，雙方簽訂合同后，策劃方案將免費(fèi)為甲方提供。

創(chuàng)意的設(shè)計(jì)方案

紅方塊在設(shè)計(jì)方面擁有業(yè)內(nèi)頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。并及其注重同藝術(shù)院校合作和技術(shù)交流，擁有強(qiáng)大的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)做支撐，精益求精，保障設(shè)計(jì)的前沿性和專屬性，使每一個(gè)紅方塊設(shè)計(jì)的展廳都是精品中的精品。

一體化施工服務(wù)

紅方塊展廳服務(wù)包括主題策劃，布展設(shè)計(jì)，施工建造一體化服務(wù)。專業(yè)的施工能力是紅方塊獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，所有項(xiàng)目均由紅方塊為您專業(yè)服務(wù)并承擔(dān)責(zé)任，簽訂保障合同，不分包不轉(zhuǎn)包，確保工程質(zhì)量，決絕工程爛尾及責(zé)任糾紛。

第二篇：展館展廳策劃發(fā)展方向的探索

展館展廳策劃發(fā)展方向的探索

在社會(huì)信息化高度發(fā)達(dá)的今天，傳播信息的途徑也變得越來越多，不再是以前單一的報(bào)紙廣告或者是電視廣告了，互聯(lián)網(wǎng)和展會(huì)這兩個(gè)宣傳途徑也逐漸的進(jìn)入了我們的視線，在當(dāng)今時(shí)期，展會(huì)宣傳是一個(gè)很有效的宣傳手段，其中最受各大企業(yè)歡迎的就是展館和展廳。

展館和展廳的基本任務(wù)是“為企業(yè)更好的宣傳產(chǎn)品，帶來更多的客戶”，那么，增加客戶的前提是能吸引參觀者，讓參觀者在觀展時(shí)，能留住人，讓人能夠?qū)δ愕恼古_(tái)或展廳感興趣，因?yàn)橹挥杏腥擞^看，才會(huì)有人去了解你的產(chǎn)品，只有了解，才會(huì)產(chǎn)生購買欲望。

隨著展館和展廳的觀眾群隨著入場(chǎng)的門票價(jià)格越來越低，使得更多的人能夠觀看，促成的交易也越來越多，參展商也在逐漸的增加，展館和展廳的策劃的社會(huì)職能也在不斷擴(kuò)展，這也導(dǎo)致了展館展廳的策劃發(fā)展方向越來越多。

展館和展廳策劃擔(dān)負(fù)著推進(jìn)展會(huì)經(jīng)濟(jì)的新職能，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)這一方面有著重要的地位，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)都是有著重大意義的。

第三篇：VR展廳，VR黨建展廳，VR黨建展館綜合方案

VR 展廳，VR 黨建展廳，VR 展廳互動(dòng)綜合方案

隨著數(shù)字圖像技術(shù)的發(fā)展和逐漸引入，各種高新技術(shù)讓展廳展示形式從靜態(tài)展示逐漸發(fā)展為動(dòng)態(tài)展示，到現(xiàn)在的互動(dòng)展示。VR 展廳讓展覽展示這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)出青春。展廳 VR 虛擬現(xiàn)實(shí)對(duì)展示形式的改變是明顯的，例如聚象科技為廣西博物館開發(fā)的項(xiàng)目，運(yùn)用數(shù)字化的介入，徹底改變了以往博物館冰冷、沉悶、古老的傳統(tǒng)形象。

聚象科技數(shù)字博物館展廳的優(yōu)勢(shì)：

智能化

VR 展廳，VR 互動(dòng)展廳，VR 黨建展廳具有智能化這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，展廳一般有一臺(tái)主要的控制系統(tǒng)來控制所有項(xiàng)目的分類，聚合、重組、切換等等。

可定制 聚象科技 VR 黨建展廳的交互內(nèi)容可以根據(jù)需要不斷上新開發(fā)，比如有新的布展需要或者客戶提供素材我們定制開發(fā)內(nèi)容，使得展廳里的內(nèi)容不至于單一乏味。

交互性

交互性也是數(shù)字展廳的一大特點(diǎn)，在聚象科技 VR 展廳中的項(xiàng)目大多是用手勢(shì)、動(dòng)作捕捉等一些交互性質(zhì)的手段來控制，所以數(shù)字展廳注重的是與用戶之間的交互。這樣就提高了整個(gè)展廳的趣味性。

信息化

實(shí)時(shí)的信息交互，這也是一大特點(diǎn)，聚象科技的很多項(xiàng)目是通過人臉識(shí)別，或者照片生成等一些信息交互性質(zhì)的手段來展示，這樣不僅提高了互動(dòng)性，也起到了手機(jī)用戶信息的一個(gè)作用。

通過 VR 黨建展廳360 度視覺效果的人居數(shù)字展廳，將出現(xiàn)在人居展上，觀眾可以在網(wǎng)絡(luò)虛擬空間中享受數(shù)字技術(shù)的無限樂趣。

展望未來的 VR 黨建展廳，會(huì)更加傾向于數(shù)字化和信息化，傳統(tǒng)的展現(xiàn)方式雖然直觀，但是和觀眾還是有一頂?shù)木嚯x感，很多時(shí)候都不能直接觸碰。而且數(shù)字展廳的情景展示效果，讓人們有種身臨其境的參觀體驗(yàn)，可以幫助觀眾切身體驗(yàn)產(chǎn)品的實(shí)際效果。觀眾還能體驗(yàn)在虛擬空間的互動(dòng)電子技能帶來樂趣和便利，強(qiáng)有力的視覺沖擊效果讓每一件展品都在參觀者眼中留下深刻印象。

廣西：南寧、柳州、桂林、梧州、北海、防城港、欽州、貴港、玉林、百色、賀州、河池、來賓、崇左

第四篇：一個(gè)顧客眼中的展廳展館工程

一個(gè)顧客眼中的展廳展館工程

對(duì)于展廳展館工程來說，隨著它服務(wù)對(duì)象的專業(yè)化、多樣化程度的提升，各種各樣的展廳展館工程如雨后春筍般冒出來。在展廳展館工程中，受眾的對(duì)象更為鮮明，同時(shí)展現(xiàn)方式也更加多姿多彩，在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下，展廳展館在設(shè)計(jì)時(shí)該怎樣與時(shí)尚融合呢?今天墨戈小編就來簡(jiǎn)單談?wù)勥@個(gè)問題。

當(dāng)今現(xiàn)代的展廳展館除了以靜態(tài)的方式展示意外，動(dòng)態(tài)元素也需要融合其中，如果這樣的話無疑是給展廳設(shè)計(jì)公司帶去極大的難度。動(dòng)靜結(jié)合展示效果會(huì)讓人覺得更美觀，但是設(shè)計(jì)和制作的難度也大大的提升了。

針對(duì)動(dòng)靜結(jié)合的模式，我們可以將多媒體和圖片、文字等靜態(tài)的東西相結(jié)合，以達(dá)到理想的效果。動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)和流動(dòng)的空間布局，是現(xiàn)代展廳展館中的又一種時(shí)尚的體現(xiàn)。多媒體可以固定在這里，但設(shè)計(jì)是靈動(dòng)的。展廳展館設(shè)計(jì)怎樣的造型設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，利用現(xiàn)代材料，為展廳帶來歡快而富有十足科技時(shí)尚感覺，最終形成一種動(dòng)靜狀態(tài)效果非凡的感覺，使人產(chǎn)生一種強(qiáng)烈視覺的沖擊。多媒體的應(yīng)用，沒有妨礙時(shí)尚感的展現(xiàn)，反之創(chuàng)意讓美伴隨展廳展館一起完美的展現(xiàn)。

無論是展廳設(shè)計(jì)工程還是展覽館設(shè)計(jì)的動(dòng)靜結(jié)合，將會(huì)使得展廳的裝飾效果變得更好，在展示的效果上比以往效果更好，同時(shí)也給了人們視覺上的享受，時(shí)尚與我們的生活聯(lián)系也更密切了。

第五篇：文化展廳講解詞

文化展廳：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

歡迎大家來到振東文化展廳！

序言：振東創(chuàng)建于1993年。1993年4月5日，清明節(jié)當(dāng)天，董事長(zhǎng)李安平在他的家鄉(xiāng)東和村邊的一片墓地開土動(dòng)工。這片墓地當(dāng)時(shí)有數(shù)百座墓，由于李總深愛他的家鄉(xiāng)父老和先輩，所以選擇清明節(jié)這天。“振東”這個(gè)名字最初取義于“振興東和”，即振興李總的家鄉(xiāng)。隨著企業(yè)發(fā)展，“振東”的意義已擴(kuò)展為“振興東方”，期望振東能不斷發(fā)展壯大，在世界的東方撐起一片天空。在上黨老區(qū)一個(gè)以“奉獻(xiàn)人民，富強(qiáng)國(guó)家”為使命的團(tuán)隊(duì)正一步一步向著陽光，本著誠(chéng)信，拓展創(chuàng)新，日趨日上?；厥渍駯|數(shù)十載風(fēng)雨歷程，樸實(shí)的振東人以樸實(shí)的振東風(fēng)格，創(chuàng)造了樸實(shí)的振東文化，譜寫了一曲氣壯山河的時(shí)代贊歌。他從艱難起步到神奇崛起，從成功轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，秉承“誠(chéng)信陽光，創(chuàng)新日上”的理念，以“胸懷吞天膽略，在鑄世紀(jì)輝煌”的氣魄，向世人展示了一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的壯麗歷程。當(dāng)年雖然只有五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，但公司仍然制定了“五年發(fā)展規(guī)劃”為振東以后的發(fā)展奠定了科學(xué)的管理基礎(chǔ)。

圖中就是當(dāng)時(shí)第一座加油站的外觀，作為最早的加油站，這種結(jié)構(gòu)引領(lǐng)了全國(guó)加油站的潮流。還有當(dāng)時(shí)條件下的大型油庫。左圖為1994年建立的打火機(jī)廠，當(dāng)時(shí)是中國(guó)北方第一個(gè)打火機(jī)廠。解決了數(shù)百名下崗工人再就業(yè)難的問題。時(shí)間走到1998年，振東的第一個(gè)五年計(jì)劃超額實(shí)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)過億。此時(shí)，面對(duì)公司內(nèi)部管理層享樂主意剛露苗頭的局勢(shì)，7月18日李總召開了振東歷史上具有里程碑意義的一次會(huì)議。公司召開全員大會(huì)，進(jìn)行了重大的人事調(diào)動(dòng)，打破家族式管理體制，而這次會(huì)議也被稱為振東發(fā)展史上的“遵義會(huì)議”。

二次創(chuàng)業(yè)：2000年，由于國(guó)家能源政策的調(diào)整，石油進(jìn)貨渠道嚴(yán)重受阻，發(fā)展形勢(shì)極為困難，李總果斷決定把大部分油站和兩座油庫轉(zhuǎn)讓給中石化。此時(shí)李總帶領(lǐng)大家解放思想，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，召開了“二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)”。而后李總開始帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在全國(guó)尋找適合企業(yè)今后發(fā)展的新項(xiàng)目，企業(yè)掀開了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

2001年8月，振東集團(tuán)一舉收購瀕臨破產(chǎn)的金晶制藥公司，邁出了跨行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。11月，振東科技園奠基開工，當(dāng)時(shí)我們公司僅有“復(fù)方苦參注射液”一個(gè)產(chǎn)品，我們的目標(biāo)就是要將振東制藥做大作精做長(zhǎng)。2002年12月26日，金晶制藥一次性順利通過國(guó)家GMP認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年認(rèn)證、當(dāng)年運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了中國(guó)制藥行業(yè)的奇跡。

03年1月，振東精誠(chéng)鑄業(yè)有限公司成立，由于管理經(jīng)驗(yàn)不足倒閉，損失1000余萬元。進(jìn)入陌生領(lǐng)域后在我們的不斷努力和探索下，跨越發(fā)展過程中經(jīng)歷了種種艱難坎坷，挫折失敗后，振東制藥走上了飛速發(fā)展的快車道，取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)。03年，巖舒復(fù)方苦參注射液被國(guó)家推薦為防治“SARS”病毒的八種中藥之一，04年3月，振東制藥被命名為“中國(guó)市場(chǎng)醫(yī)藥行業(yè)十大知名品牌”，05年6月，振東制藥被國(guó)家科技部認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”……

2001年8月，振東集團(tuán)一舉收購瀕臨破產(chǎn)的金晶制藥公司，邁出了跨行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。11月，振東科技園奠基開工，當(dāng)時(shí)我們公司僅有“復(fù)方苦參注射液”一個(gè)產(chǎn)品，我們的目標(biāo)就是要將振東制藥做大做精做長(zhǎng)。2002年12月26日，金晶制藥一次性順利通過國(guó)家GMP認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年認(rèn)證、當(dāng)年運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了中國(guó)制藥行業(yè)的奇跡。

2001年10月振東躋身于“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”

在不斷的追求完美與創(chuàng)新的過程中，2004年1月，振東北京藥物研究院宣告成立。2004年12月，振東制藥二期工程片劑、膠囊、顆粒劑、口服液等劑型均通過GMP認(rèn)證。

圖中大家就可以看到，李總在振東制藥中藥材種植的實(shí)驗(yàn)基地，實(shí)地考察。

與此同時(shí)，五和食品被評(píng)為“中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)食品安全放心品牌”

2004年8月，五和食品公司一次性通過“HACCP”國(guó)際體系認(rèn)證

在國(guó)內(nèi)不斷探索與發(fā)展的同時(shí)，振東把眼光投向了國(guó)外的市場(chǎng)，圖中：

2004年12月，五和食品第一次走出國(guó)門，李安平總裁親自向德國(guó)的商人介紹五和食品，從此五和食品走向西歐市場(chǎng)。這是屬于振東更大的榮譽(yù)和驕傲。

企業(yè)注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)，也為振東的員工創(chuàng)造了完善的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公設(shè)施。像可以容納數(shù)百人的功能培訓(xùn)中心，高效智能的現(xiàn)代化綜合辦公場(chǎng)所等等，圖中大家可以看到大型的培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，2007年1月，為全面提升整體管理水平的“經(jīng)理論壇”正式啟動(dòng)，振東集團(tuán)的“員工論壇”也隨之而來。

同樣值得驕傲的是，李總在憑借著自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐過程中為了更好的讓振東的員

工理解工作的流程和操作順序，于2006年11月，集團(tuán)“個(gè)人工作程序化”“崗位管理流程化”系列管理工程全面竣工。而振東管理案例也被列入北大管理案例庫，李總也憑借自身的創(chuàng)新的管理方案被聘為北大的客座教授。

2006年7月，“巖舒”復(fù)方苦參注射液被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”

2007年4月，振東中藥現(xiàn)代化研究中心在太原掛牌成立

2007年4月，首次展開全國(guó)性“中華仁愛天使”活動(dòng)

2007年6月，利用中藥成功研發(fā)了“系列家庭健康用品15個(gè)產(chǎn)品，獲6項(xiàng)發(fā)明專利（研制的“隨癥隨藥”各種食療性糊、粥、湯、茶等功能性食品申報(bào)6項(xiàng)專利）中藥注射劑生產(chǎn)線新上國(guó)際最先進(jìn)的近紅外在線監(jiān)測(cè)技術(shù)

振東發(fā)展史跨越發(fā)展

發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是成功大道

圖中：2007年6月，集團(tuán)控股太行山紅豆峽旅游風(fēng)景區(qū)

2007年6月，二期工程竣工生產(chǎn)指揮中心落成剪彩

2007年8月，兼并山西大同泰盛制藥有限公司

2008年9月，重組山西開元制藥有限公司（原長(zhǎng)治中藥廠）

小標(biāo)：

2008年7月，“苦參家種野生差異化種植技術(shù)”通過省級(jí)科技成果鑒定并獲得專利。2008年8月，“巖舒”大品種技術(shù)改造列入國(guó)家“十一五”重大專項(xiàng)

2008年10月，振東醫(yī)藥（商業(yè)）公司通過國(guó)家GSP認(rèn)證

圖中：

2010年5月，重組山西展東區(qū)醫(yī)藥物流有限公司

2011年3月，成立振東工程公司

2011年4月，振東制藥20萬畝連翹種植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目奠基

小標(biāo)：

2009年4月，集團(tuán)榮獲“2008中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)社會(huì)責(zé)任孺子牛獎(jiǎng)”

2009年6月，中國(guó)人與震動(dòng)聯(lián)辦的MBA研修班結(jié)業(yè)

2009年10月，振東制藥生產(chǎn)100億片車間奠基開工

2009年11月，振東制藥榮獲“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”優(yōu)秀單位及優(yōu)秀個(gè)人雙殊榮 2010年11月，振東制藥被評(píng)為“中藥企業(yè)成長(zhǎng)型品牌十強(qiáng)”榮獲稱號(hào)。

圖中2011年1月，振東制藥在創(chuàng)業(yè)板上市

上市成功史機(jī)遇也是壓力，更是挑戰(zhàn)。在前進(jìn)的征程上，振東也將乘上市之風(fēng)，大展宏圖，在資本市場(chǎng)展翅翱翔，全力實(shí)現(xiàn)“國(guó)際品牌，中國(guó)名牌，山西名片”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。為股民負(fù)責(zé)，為老區(qū)爭(zhēng)光，為山西添彩，為振興中醫(yī)藥事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，振東必將成為中華民族企業(yè)的形象和代言。

百億，千億......直至振興東方。振東正以不可阻擋之勢(shì)崛起在世界東方，振東的明天永遠(yuǎn)充滿激情向上的陽光！

高管團(tuán)隊(duì)：這是振東集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的照片，不論從年齡結(jié)構(gòu)還是學(xué)歷、閱歷來說都是比較成熟的，他們分工明確，各司其職，這是振東集團(tuán)的基石，也是振東集團(tuán)不斷高速發(fā)展的根本原因。

慈善：振東集團(tuán)是全國(guó)唯一的一個(gè)把公益慈善事業(yè)公司法定化的企業(yè)，有嚴(yán)格的制度和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。多年來用于家鄉(xiāng)科教文衛(wèi)、慈善等光彩事業(yè)累計(jì)投入資金8500余萬元，受助人數(shù)上萬人次，推動(dòng)了愛心助學(xué)、夕陽扶老、慈善助孤、扶貧助困、康復(fù)助醫(yī)、援建道路、解困飲水等慈善公益事業(yè)。

從2002年起，集團(tuán)工會(huì)專門成立了“扶貧濟(jì)困委員會(huì)”，以法定形式創(chuàng)立了針對(duì)家庭困難上不起學(xué)的貧困學(xué)生的“扶貧濟(jì)困日”。即：把每年8月份的第三個(gè)周日定為“扶貧濟(jì)困日”，旨在幫助因家庭困難而上不起學(xué)的大、中、小學(xué)生，讓他們能夠順利入學(xué)，圓他們的求學(xué)夢(mèng)。截至目前，振東集團(tuán)已累計(jì)為各類貧困大、中、小學(xué)生捐資2000多萬元，幫助3000余名學(xué)子圓了求學(xué)夢(mèng)。

針對(duì)孤寡、傷殘等弱勢(shì)人群的“冬助日”。每年冬至這一天，天氣開始進(jìn)入嚴(yán)寒，振

東都會(huì)召開“冬助日”幫扶大會(huì)，向孤寡、傷殘等弱勢(shì)人群發(fā)放救助金，并派專人挨家挨戶為幫扶對(duì)象送去大米、白面、食油、衣物等過冬所需物品。2003年至今，每年給長(zhǎng)治地區(qū)120余名孤兒每人1000元的救助，給孤寡老人220余戶物品救助。

管理模式：從93年開始，我們每年設(shè)計(jì)一個(gè)工作管理的主題，然后圍繞主題去做，在年底經(jīng)過總結(jié)，產(chǎn)生出一種模式。比如說02年兼并金晶藥業(yè)，由于我們踏入陌生領(lǐng)域不懂專業(yè)知識(shí)，每個(gè)員工都以“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”的理念要求自己不斷學(xué)習(xí)快速進(jìn)步，所以就把那年定為“學(xué)習(xí)年”，在學(xué)習(xí)工作的過程中要求管理者對(duì)下級(jí)像教練一樣教授工作方法和技巧，但是不能代替員工做工作，年底即成“教練模式”。

同時(shí)，針對(duì)管理中遇到的難題、細(xì)節(jié)、推出不定期的管理月、管理周和“法定日”等，例如近期成本提高，我們就會(huì)推出“成本月”，要求人人從自身做起節(jié)約費(fèi)用，降低成本。

五大文化：振東集團(tuán)從創(chuàng)建的那天起，就將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過多年的萃取提煉、優(yōu)化完善，形成了以“陽光、簡(jiǎn)單、親和、誠(chéng)信、責(zé)任”為精髓的振東五大文化體系。

責(zé)任文化：不敢承擔(dān)責(zé)任就是沒有盡職，李總教育我們員工要孝敬父母長(zhǎng)輩，對(duì)家庭負(fù)責(zé)；關(guān)愛同事親朋，為企業(yè)盡責(zé)。

簡(jiǎn)單文化：中國(guó)文化的復(fù)雜導(dǎo)致中國(guó)人思維復(fù)雜?？桃庾非笸昝赖扔诹?，把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單最不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情持之以恒更是難能可貴。簡(jiǎn)單文化就是要我們化繁為簡(jiǎn)，輕松工作，快樂生活。

親和文化：無情制度，有情領(lǐng)導(dǎo)，無情市場(chǎng)，以情經(jīng)營(yíng)。在振東這個(gè)大家庭中，同事之間都以兄弟姐妹相稱，情同手足，從未有過任何矛盾；對(duì)待客戶，親和服務(wù)，朋友相待；對(duì)待合作伙伴，親和相交，彼此信任。

誠(chéng)信文化：人以信立，企以信存，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)取勝之道。振東對(duì)待客戶、朋友、消費(fèi)者向來都是以誠(chéng)相待。

陽光文化：要求我們以陽光的思維和心態(tài)來對(duì)待工作和生活。例如，“陽光費(fèi)用”管理模式中一切報(bào)銷單據(jù)、開支、賬本都是公開的，通過部門召開陽光費(fèi)用會(huì)、陽光審批、蓋陽光章一系列程序，達(dá)到防范不良行為、提高資金效率、杜絕腐敗浪費(fèi)的目的。

五大文化是振東18年來理論與實(shí)踐的結(jié)晶。細(xì)細(xì)品味，渾然天成，絲絲入扣，相互關(guān)聯(lián)。五大文化是“天、地、人”和“路與站”的空間，面、線、點(diǎn)的有機(jī)整體，“陽光為天，誠(chéng)信為地、親和為人”、“簡(jiǎn)單是路、責(zé)任是站”，架構(gòu)清晰、目的明確。它無時(shí)無刻不在鞭策著振東每一個(gè)人。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，振東在企業(yè)管理上逐漸形成兩大優(yōu)勢(shì)，一是企業(yè)文化建設(shè)，二是獨(dú)具特色的管理模式。在振東，獨(dú)具特色的文化理念隨時(shí)隨處熏陶著我們，提醒我們養(yǎng)成良好的行為及思維習(xí)慣，所到之處都有著濃厚的文化氛圍。有各種物件的理念，有行為理念，有各單位的工作理念。

物件理念：在振東，每一件物品都有理念，如宿舍墻壁上的理念“自覺、自省、自律、自警”，提示我們要隨時(shí)注意保持嚴(yán)謹(jǐn)、自律的生活、工作習(xí)慣；花草理念“養(yǎng)她之身，修我之心”，告訴我們養(yǎng)花護(hù)草，修身養(yǎng)性，既要會(huì)工作，也要懂得生活。

行為理念：辦公桌理念“伏案自省，成就未來”、辦公椅理念“在其位，謀其職”提醒我們應(yīng)該具備負(fù)責(zé)任的、正確的工作態(tài)度；電話理念“溝通從心開始”，提醒我們無論工作還是生活中，都要真誠(chéng)待人。

工作理念：振東每個(gè)部門都有自己的工作理念?！氨M心盡職盡責(zé)，求細(xì)求實(shí)求快”是我們每一個(gè)振東人的工作標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)理念“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”告訴我們隨時(shí)隨地做個(gè)有心人，隨時(shí)隨地用心積累知識(shí)，不斷提升自己、成長(zhǎng)自己；計(jì)財(cái)部理念：“精打細(xì)算摳效益，當(dāng)家理財(cái)做主人”，沒有豪言壯語，簡(jiǎn)單、樸實(shí)、人性化、易操作；“識(shí)德育知，用才聚賢”是我們的人才理念，本著識(shí)別人才、培育人才，選用人才、匯聚人才的工作理念，為公司發(fā)展提供人力資源；發(fā)展理念“順其自然，進(jìn)二停一”，提示我們企業(yè)發(fā)展要量力而行，不盲目追求發(fā)展速度，求精求長(zhǎng)，而不求大求強(qiáng)。