第一篇：毛曉松質(zhì)量標(biāo)兵事跡材料

抓好細(xì)節(jié) 創(chuàng)新管理 安全質(zhì)量雙優(yōu)先

毛曉松優(yōu)秀“黨員身邊無事故活動”事跡材料

在過去的一年中，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車間行政和支部的帶領(lǐng)下，毛曉松同志踴躍參加黨員身邊無事故活動，積極想辦法，克服各種困難，穩(wěn)妥地處理好工作中的矛盾，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，尤其保證安全、保證質(zhì)量方面，成績更為突出。該同志努力搞好保本質(zhì)安全的基礎(chǔ)工作、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，把各種缺陷堵在公司內(nèi)部，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失；員工投訴率為零，安全、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，無不穩(wěn)定因素發(fā)生?！捌咭弧北碚弥H，該同志獲得沖壓件公司2008-2009年度優(yōu)秀黨員稱號。擔(dān)任懸掛三組組長后，帶領(lǐng)班組員工獲得三次“明星”班組和流動紅旗。推薦對集團(tuán)公司參加2009年度優(yōu)秀安全達(dá)標(biāo)班組、質(zhì)量班組，優(yōu)秀質(zhì)量先進(jìn)個人評比，獲沖壓件公司優(yōu)秀安全達(dá)標(biāo)班組。

一、樹立牢固的質(zhì)量意識保證產(chǎn)品質(zhì)量

毛曉松同志在平時的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識，始終牢記 “優(yōu)良的品質(zhì)就是企業(yè)的后續(xù)生命力”，高度重視對質(zhì)量意識的培養(yǎng)和增強(qiáng)，時刻提醒和告誡自己：我要做——好的質(zhì)量，好的質(zhì)量——需要我去做。在工作中不斷增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，在事關(guān)質(zhì)量問題上嚴(yán)肅認(rèn)真。在他眼里，再小的問題也是問題、再小的毛病也是毛病，問題不處理、毛病不治好，決不放手。今天的一點(diǎn)小問題，明天再來點(diǎn)，那就容易聚少成多，蟻穴也會讓千里之堤不保。在工作之余加強(qiáng)質(zhì)量理論知識學(xué)習(xí)，積極參加公司、車間組織的各種質(zhì)量培訓(xùn)，用正確的方法指導(dǎo)實(shí)際工作。

二、保本質(zhì)安全，從細(xì)節(jié)做起

毛曉松同志做為焊接車間懸三組組長，帶領(lǐng)班組員工從細(xì)節(jié)著手，建立并完善班組安全臺帳；督促班組員工正確穿戴好勞保用品，特別是必須戴好護(hù)目鏡，防止焊花打傷眼睛；每天早晨召開班前會，天天講安全；要求“義務(wù)安全員”加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查、巡視，糾違章，形成安全立體網(wǎng)絡(luò)，確保班組安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制

在焊接車間，由于工藝性質(zhì)決定，產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上還要靠員工的操作來保證，工裝、夾具只是質(zhì)量保證的一部分，因此，一些零件必須經(jīng)過焊接鉗工之手進(jìn)一步敲打才能成型，焊接鉗工手藝如何對質(zhì)量的影響就顯得尤為重要，毛曉松同志因工作嚴(yán)謹(jǐn)而練就一身過硬的本領(lǐng)，成為鉗工組的姣姣者。在生產(chǎn)過程中，該同志按照工藝要求執(zhí)行，哪怕是慢一點(diǎn)，時間長一點(diǎn)，一個焊點(diǎn)，一個焊點(diǎn)的檢查，畫線，檢查焊點(diǎn)的強(qiáng)度，焊點(diǎn)的位置是否準(zhǔn)確，焊點(diǎn)的數(shù)量是否有漏失，焊核的大小是否符合要求，以及組焊件的狀態(tài)而要逐一檢查。生產(chǎn)過程中，做好“三檢”、標(biāo)識和記錄。發(fā)現(xiàn)問題立即處置，如當(dāng)時處理不了的，立即做好標(biāo)識，清理出現(xiàn)場，進(jìn)行隔離，作好記錄，制定修復(fù)和處理期限。堅(jiān)持做好現(xiàn)場，保持整潔有序和零件的歸類放置。該同志認(rèn)真做好現(xiàn)場管理工作，什么件放什么區(qū)域，不管放什么區(qū)域，必須一律嚴(yán)格地劃分，杜絕物類不清，亂擺亂放?！皝y”就是質(zhì)量的潛在隱患，他猶如埋在你身邊的“定時炸彈”非常危險。

經(jīng)過這些大量而細(xì)致的工作，他所產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠地保證，一次性交檢合格率達(dá)到99.99％。多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的好評。

四、創(chuàng)新管理，提升班組管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成

2009年8月，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，焊接車間新產(chǎn)品YC5從原有的混線生產(chǎn)調(diào)整為專線生產(chǎn)，毛曉松同志積極主動參與到生產(chǎn)線的布局、設(shè)備搬遷調(diào)試、產(chǎn)品試制工作中。在時間緊，任務(wù)重的情況下，他作為懸三組組長，帶領(lǐng)小組員工，努力克服品種多、技術(shù)復(fù)雜、交貨期短、勞務(wù)用工占多數(shù)、工資收入低的困難，在班組內(nèi)部開展形式多樣的競賽活動，想方設(shè)法調(diào)動員工積極性，全力以赴拼搶產(chǎn)量，保質(zhì)保量完成與長安鈴木公司同步量產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，他很注重班組管理的創(chuàng)新，嚴(yán)格按照“明星”班組管理的各項(xiàng)要求，把各項(xiàng)任務(wù)分解到人，使小組全體員工都感到肩上的責(zé)任。他制定了該小組特有的質(zhì)量檢測互檢制度，相鄰工位之間約定相互檢查，有效地減少了質(zhì)量問題的發(fā)生；堅(jiān)持召開班前會，給員工講安全、講質(zhì)量，定期組織小組民主生活會，討論、分析產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題的原因，不揪出根源不罷休；他與小組員工一道，自制了既美觀占地又小的“首件檢驗(yàn)架”，較好地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整潔、文明、安全生產(chǎn)。2009年10月、11月、12月連續(xù)三個月獲得沖壓件公司“明星班組”和流動紅旗，為其他班組做出了好的榜樣。

成績只屬于過去，在新的一年里，他將一如既往地立足本職，踏實(shí)工作：為在新的一年里取得更大的成績而不懈努力。

第二篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料--毛曉松

毛曉松主要事跡

毛曉松是沖壓件公司焊接車間懸掛三組組長，黨支部生產(chǎn)委員，二黨小組組長。該班組始建于2009年8月，與長安鈴木公司新奧拓同時建線、同時量產(chǎn)。雖成立時間不長，但在組長毛曉松的帶領(lǐng)下，已成為大江工業(yè)公司模范職工小家、13條精益生產(chǎn)線之

一、綠色工位班組、先進(jìn)質(zhì)量班組、優(yōu)秀安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組；毛曉松是班組長，也是一名普通的電焊工、鉗工，當(dāng)工作需要時，他的身影可以出現(xiàn)在班組任何一個工位；在2010年新奧拓車從年初日產(chǎn)48車付增到年末日產(chǎn)240車付的巨變過程中，身兼數(shù)職的他經(jīng)常是從早上7點(diǎn)半工作到晚上11、12點(diǎn)才回家，他常說的一名話就是“做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的班組長”。

一、忠誠大江，扎根沖壓

2003年5月，參軍12年的毛曉松，懷著一顆赤誠的心退伍轉(zhuǎn)業(yè)了，曾多次立功獲獎的他受到多個單位的青睞，紛紛向他發(fā)出邀請，但他都拒絕了，因?yàn)樗募以诖蠼?003年8月，他進(jìn)入了當(dāng)時急需人才的沖壓，他要在扎根在大江這片熱土上，用自己的青春和熱血譜寫新的篇章。

剛到?jīng)_壓，他被分配到焊接車間鉗工組，憑著對大江的熱愛，對工作的熱愛，有著多年汽車駕馭經(jīng)驗(yàn)的他很快掌握了汽車沖焊配件的生產(chǎn)、組裝特性，就是一把簡單的榔頭、銼刀，在他手里也玩得有滋有味，被打壞的零件、錯裝的零件等看似被槍斃的零件，在他手中一件件、一箱箱，神奇地復(fù)原，把大量的質(zhì)量問題控制在工廠內(nèi)部，為公司挽回大量經(jīng)濟(jì)損失。毛曉松同志在鉗工組一干就是6年。由于關(guān)心集體、關(guān)心員工，2007年成立沖壓公司分黨委后的第一次分工會選舉中，他又被車間員工選舉為分工會主席。

2009年8月，為跟上顧客發(fā)展步伐，在大江工業(yè)公司的

大力支持下，沖壓件公司在108廠房新建YC5生產(chǎn)線，形成焊接第一條流水作業(yè)線，毛曉松同志調(diào)入該生產(chǎn)線擔(dān)任組長。從當(dāng)班長開始到現(xiàn)在，毛曉松帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊(duì)伍，公司星級班組評比中多次名列前茅。2010年8月，懸掛三組獲得大江工業(yè)公司一星班組稱號。

二、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化執(zhí)行

懸掛三組員工普遍年輕，平均年齡在20多歲，且70%為勞務(wù)用工。針對這一情況，毛曉松在抓產(chǎn)品試制的同時，狠抓班組管理創(chuàng)新，從生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、輔料、設(shè)備、班組建設(shè)方面苦練內(nèi)功，以激發(fā)員工活力為著力點(diǎn)，以培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成，把懸掛三組打造成一支穩(wěn)定、有斗志、執(zhí)行力強(qiáng)員工隊(duì)伍。

一是迅速民主選舉出班組五大員，建立健全班組機(jī)構(gòu)，制定適合本小組的分配、獎勵和管理制度。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面實(shí)施定位標(biāo)識管理，規(guī)劃區(qū)域，充分利用各種廠房墻邊，把上百種零件進(jìn)行分類標(biāo)識擺放，達(dá)到既美觀，又節(jié)約了空間。

三是善于改善現(xiàn)場，提高生產(chǎn)安全性，保證產(chǎn)品質(zhì)量。班組成立一年零兩個月，提出改善提案、合理化建議、VA/VE共200項(xiàng)，特別是利用公司廢舊材料，按零件形狀，自已動手制作的YC5產(chǎn)品側(cè)構(gòu)件的首件存放架2個、工位零件放臵架4個、座機(jī)零件存放架1個，氣瓶固定支架2個，因地制宜，美觀大方，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

四是做好精益生產(chǎn)線管理看板、定臵看板、期量標(biāo)準(zhǔn)看板等，并按定臵圖做好現(xiàn)場標(biāo)識和物品擺放。

五是大力開展“N+1”談心活動，推行班組民主管理，極大增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在生產(chǎn)計(jì)劃量不足、收入不

高的情況下，保證了員工隊(duì)伍不散不亂。

六是老帶新，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展多工位輪換學(xué)習(xí)，全面提升員工技能水平，較好地適應(yīng)了新奧拓技術(shù)高的要求。

注重班組管理的創(chuàng)新，嚴(yán)格按照“明星”班組管理的各項(xiàng)要求，把各項(xiàng)任務(wù)分解到人，使小組全體員工都感到肩上的責(zé)任。

3、勤奮敬業(yè)，變不可能變?yōu)榭赡?/p>

無論是當(dāng)鉗工還是電焊工，都需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。毛曉松同志就是這樣把公司和車間的各項(xiàng)工作當(dāng)成是自己的事業(yè)，身體力行，與班組員工一道團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同擔(dān)當(dāng)起新奧拓從試制到小批量，逐步上升，再到大批量的全部重任。

如果說2009年是新奧拓生產(chǎn)線初具規(guī)模的一年，那么2010年則是新奧拓生產(chǎn)線大發(fā)展的一年。同樣多的人，同樣多的設(shè)備，同樣大的場地，在沒有大投入的情況下，懸掛三組經(jīng)受住了新奧拓產(chǎn)量幾個大的考驗(yàn)，第一階段是試制到小批量生產(chǎn)，到2009年末達(dá)到日產(chǎn)48車付；第二階段是2010年1季度，達(dá)到日產(chǎn)90車付；第三階段是3季度達(dá)到日產(chǎn)170車付；第四階段是4季度的日產(chǎn)230車付；數(shù)字簡單遞增的背后，是毛曉松超常的付出，把其他人認(rèn)為沒有投入是不可能增量變成了現(xiàn)實(shí)。他帶領(lǐng)班組員工，積極投身公司及車間開展的各項(xiàng)勞動競賽，努力克服品種多、技術(shù)復(fù)雜、交貨期短、勞務(wù)用工占多數(shù)、工資收入低的困難，想方設(shè)法調(diào)動員工積極性，全力以赴拼搶產(chǎn)量。特別是9月份，長安鈴木公司總體計(jì)劃稍有降低，但其中的新奧拓在上月日產(chǎn)170車付計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一下上升到日產(chǎn)230車付，這對于去年才組建的新奧拓生產(chǎn)線來講又是一個新挑戰(zhàn)。沖壓件公司焊接車間上下高度重視，特別是黨員示范區(qū)懸掛三組組長毛曉松更是全力投入，從人員、設(shè)備、夾具、盛具、場地、工作

時間等各種因素一一分析，排出最合理的生產(chǎn)組織方法，硬是在沒有新投入的情況下，確保新奧拓產(chǎn)品按節(jié)點(diǎn)完成日產(chǎn)230車付；在生產(chǎn)過程中，毛曉松同志每天早上7點(diǎn)到廠，晚上9、10點(diǎn)才回家，即使自己身體不舒服也不肯請假，在公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵時期，以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的身份，帶領(lǐng)班組員工承受住了突然增量的巨大考驗(yàn)。2011年，長安鈴木公司新奧拓計(jì)劃將兩次增量，達(dá)到日產(chǎn)260車付，毛曉松又在考慮如何調(diào)整，想方設(shè)法，以一次實(shí)現(xiàn)“把不可能變?yōu)榭赡堋薄?/p>

4、從細(xì)節(jié)著手，保證安全質(zhì)量

作為生產(chǎn)班組長，毛曉松同志非常重視對員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)和增強(qiáng)，加強(qiáng)班組技術(shù)、工藝學(xué)習(xí)，用正確的方法指導(dǎo)實(shí)際工作。不斷提高對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識，讓員工始終牢記 “優(yōu)良的品質(zhì)就是企業(yè)的后續(xù)生命力”，養(yǎng)成“我要做——好的質(zhì)量，好的質(zhì)量——需要我去做”的理念。在工作中，做到再小的問題也是問題、再小的毛病也是毛病，問題不處理、毛病不治好，決不放手。堅(jiān)持召開班前會，給員工講安全、講質(zhì)量，定期組織小組民主生活會，討論、分析產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題的原因，不揪出根源不罷休；

焊接車間懸三組自成立以來，在毛曉松的帶領(lǐng)下，該班組員工從細(xì)節(jié)著手，建立并完善班組安全臺帳；正確穿戴好勞保用品，特別是必須戴好護(hù)目鏡，防止焊花打傷眼睛；每天早晨召開班前會，天天講安全；要求“義務(wù)安全員”加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查、巡視，糾違章，形成安全立體網(wǎng)絡(luò)，確保班組安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中，他加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，要求員工按照工藝要求執(zhí)行，哪怕是慢一點(diǎn)，時間長一點(diǎn)，也要一個焊點(diǎn)，一個焊點(diǎn)的檢查，畫線，檢查焊點(diǎn)的強(qiáng)度，焊點(diǎn)的位臵是否準(zhǔn)確，焊點(diǎn)的數(shù)量是否有漏失，焊核的大小是否符合要求，以及組焊件的狀態(tài)而要逐一檢查，至今新奧拓所有下線零件均要劃點(diǎn)檢查后才能入庫，新奧拓產(chǎn)品從開始投入生產(chǎn)以來，無一例質(zhì)量事故。生產(chǎn)過程中，做好“三檢”、標(biāo)識和記錄。他制定了該小組特有的質(zhì)量檢測互檢制度，相鄰工位之間約定相互檢查，有效地減少了質(zhì)量問題的發(fā)生；發(fā)現(xiàn)問題立即處臵，如當(dāng)時處理不了的，立即做好標(biāo)識，清理出現(xiàn)場，進(jìn)行隔離，作好記錄，制定修復(fù)和處理期限。他要求員工堅(jiān)持做好現(xiàn)場，保持整潔有序和零件的歸類放臵，什么件放什么區(qū)域，不管放什么區(qū)域，必須一律嚴(yán)格地劃分，杜絕物類不清，亂擺亂放?！皝y”就是質(zhì)量的潛在隱患，他猶如埋在你身邊的“定時炸彈”非常危險。

經(jīng)過這些大量而細(xì)致的工作，該班組產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠地保證，一次性交檢合格率達(dá)到99.99％，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的好評。

毛曉松同志以一名共產(chǎn)黨員的身份，隨時把工作放在第一位，不講條件，不找借口，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以大局為重促進(jìn)公司發(fā)展，就在生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙的情況下，毛曉松還參加了公司售后奧拓產(chǎn)品的制作、205搬遷建線等工作，在急、難、險、重任務(wù)面前，沖鋒在前，全力以赴保證公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成。

第三篇：石曉敏事跡單行材料(標(biāo)兵)

心系醫(yī)院 情傾崗位 無私奉獻(xiàn)

————白水縣醫(yī)院石曉敏先進(jìn)事跡單行材料 石曉敏，1973年10月出生，中國共產(chǎn)黨員。1991年至今一直就職于白水縣醫(yī)院。先后在醫(yī)院急診科、內(nèi)科、中西醫(yī)結(jié)合科、外科工作，曾擔(dān)任中西醫(yī)結(jié)合科護(hù)士長、外科護(hù)士長、護(hù)理部副總護(hù)士長，2008年至今擔(dān)任醫(yī)院工會主席。期間她所帶領(lǐng)的外科護(hù)辦室被評為全縣唯一的“市級優(yōu)秀護(hù)理單元”，縣醫(yī)院工會也連年被縣總工會評為“先進(jìn)基層工會”，獲“模范職工之家”稱號，她個人曾多次被縣、局、醫(yī)院授予“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀護(hù)理工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“醫(yī)德標(biāo)兵”、婦聯(lián)“巾幗建功”標(biāo)兵等稱號。

作為一名醫(yī)院的工會主席，也作為一名醫(yī)務(wù)工作者，多年來她始終牢記醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)宗旨，圍繞醫(yī)院“救死扶傷，解除患者病痛，挽救患者生命”這一中心工作在自己平凡的工作崗位上，刻苦鉆研，扎實(shí)工作，嚴(yán)格管理，無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)著自身的價值。記得擔(dān)任護(hù)士長的時候，她就創(chuàng)新服務(wù)理念，教育全科人員必須牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)意識。她以實(shí)際行動垂范全科人員，最終她所帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊(duì)成為全縣唯一的“市級優(yōu)秀護(hù)理單元”。如今，作為一名從醫(yī)院基層一步一步干起來的工會主席，她深知一線人員的艱辛，“白班、夜班”日復(fù)一日，尤其是女同志們，肩負(fù)著單位事業(yè)和照顧家庭的雙重責(zé)任，身心壓力可想而知，她就經(jīng)常替職工排憂解難。記得有一次，一位女職工的愛人出差了，本人也要上夜班，孩子卻高燒不退，這位女職工急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這個孩子湊巧和她的孩子年齡相仿，她就將那名女職工的孩子接到自己家中，無微不至的照顧，給孩子輸完液體，又一遍一遍地用溫水擦進(jìn)行物理降溫…… 忙了一晚上，凌晨時，孩子燒退了，她才放了心。

“關(guān)心職工，做好職工貼心人，凝聚職工向心力” 是她一直工作的方向和目標(biāo)。擔(dān)任工會主席后的她一旦忙完行政事務(wù)，就經(jīng)常下科室和職工交流、談心。每當(dāng)職工及其家人傷病，她都會第一時間趕到，了解到有什么困難就及時解決；對職工的兒女婚事必到場祝賀送上祝福，并給予安排幫忙；對職工及其親屬去世必到場吊唁并給予安慰。有一次，中醫(yī)科一位招聘職工的父親去世，家在北塬鄉(xiāng)，當(dāng)時正值暑期，天氣悶熱，辦公室的同志都說“天熱路遠(yuǎn)，算了你別去了?！笨伤龍?jiān)持要去，并說“一定要讓每位職工感受到組織的愛心和關(guān)懷，不管是正式職工還是臨時招聘”。還有一次，一位財(cái)務(wù)科的年輕職工，因意外情況不幸去世，留下年邁的雙親多病的妻子和幼小智弱的兒子，在追悼會上，她現(xiàn)場倡議，全院職工共為其家庭捐款5000多元錢，主事的逝者的二叔握著她的手留下了感動的淚水……

她還非常重視醫(yī)院的文化內(nèi)涵建設(shè)，每年的紅五月文體活動都搞得豐富多彩。她組織成立了醫(yī)院業(yè)余籃球隊(duì)；男、女乒乓球隊(duì)，羽毛球隊(duì)，女子文藝宣傳隊(duì)等，舉辦各種活動豐富職工的業(yè)余文化生活，女子文藝宣傳隊(duì)更是醫(yī)院的一個品牌，多次獲獎。

她的心中，裝得下醫(yī)院的每位職工，卻常常將家人忘于腦后。記得有一次到堯禾下鄉(xiāng)，忙到快中午1點(diǎn)時，她才突然想起忘了給孩子打電話，沒有安排好孩子的午飯，失聲說了出來，同行的人都笑她“工作真賣力，連孩子都能忘了”。

她就是這樣一位熱情投入，無私忘我，樂于奉獻(xiàn)的人。她也獲得了多種榮譽(yù)。榮譽(yù)給了她壓力，也給了她無窮的動力，她明白：當(dāng)初她選擇了“衛(wèi)生”這一行，就選擇了“奉獻(xiàn)”。她相信：只要傾情工作，就能創(chuàng)得一流業(yè)績，唯有用心去做好每一件事，才能擁有無怨無悔的人生。

第四篇：標(biāo)兵事跡

XXX無私奉獻(xiàn)鑄就忠誠 同志是XXXX廠機(jī)加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機(jī)床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻(xiàn)鑄就忠誠，把要求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱麤]有轟轟烈烈的壯舉，卻用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉(zhuǎn)向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊(duì)伍，他清醒的認(rèn)識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團(tuán)聚的時間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長，他即承擔(dān)著每天繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且還要做好班組各項(xiàng)管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔(dān)著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務(wù)。車間操作者流動性比較大，大批的新人進(jìn)入一線，教育他們、促進(jìn)他們快速成長就成為他責(zé)無旁貸的任務(wù)和責(zé)任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學(xué)安全、學(xué)工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領(lǐng)員工積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓(xùn)，促進(jìn)各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達(dá)到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設(shè)備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉(zhuǎn)向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉(zhuǎn)向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業(yè)、對員工有高度的責(zé)任感，在工作中他堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。作為班組的第一負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結(jié)合車間實(shí)際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結(jié)幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)。他堅(jiān)持在職工中展開安全學(xué)習(xí)、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年人身、設(shè)備安全無事故的目標(biāo)。

把產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為班組成員共同追求的目標(biāo)。XXX不斷提高自身素質(zhì)，平時在工作中遇到問題總會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開展

質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動，鼓勵全員勇于提出改進(jìn)建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達(dá)到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進(jìn)行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機(jī)構(gòu)的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項(xiàng)改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，XXX帶領(lǐng)的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復(fù)雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風(fēng)干。在清洗機(jī)旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長時間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對班組長提出了新的要求，班組長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。XXX在實(shí)踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理。轉(zhuǎn)向橫拉桿臂生產(chǎn)線機(jī)床設(shè)備布局散亂，工序間一直以來使用運(yùn)輸車運(yùn)輸再制品，再制品無法有效的實(shí)行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學(xué)規(guī)范的管理，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進(jìn)行能力測時，經(jīng)過多次測時和統(tǒng)計(jì)后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)利用國慶節(jié)放假時間，把設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達(dá)到科學(xué)的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術(shù)部門設(shè)計(jì)的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低60%的目標(biāo)。明確人員區(qū)域責(zé)任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有愛護(hù)員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團(tuán)隊(duì)的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團(tuán)隊(duì)開展娛樂活動，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)友誼，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機(jī)加工

2011年1月

第五篇：標(biāo)兵事跡

范豆豆，九三班學(xué)生，在這次期中考試中以總分533分的成績名列全班第一，臺上一分鐘，臺下十年功。她雖談不上經(jīng)歷十年寒窗苦讀，但也刻苦努力，奮力拼搏。一份耕耘，一份收獲，她的人生格言是：你比別人付出的多，就會得到好成績的青睞。她正是我們學(xué)習(xí)的典范。

邵旭丹，九三班學(xué)生，在這次期中考試中，她以總分515分的成績名列全班第二。她之所以能取得這樣的成績，不僅在于她有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度和刻苦勤奮的學(xué)習(xí)精神，更重要的是她有一套正確的學(xué)習(xí)方法：課前做好預(yù)習(xí)，課堂上參與式的聽課，課后做到反思式的復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)效率提高了，學(xué)習(xí)成績自然也就上去了。高春曉，七三班學(xué)生。在這次考試中名列全級第一，她尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂善好施，上課集中思想，專心聽講，并及時做好課堂記錄，探究學(xué)習(xí)知識，能觸類旁通，舉一反三。在她的感召下，七三班學(xué)生形成了你追我趕、明爭暗賽的新局面。如她的名字一樣，現(xiàn)在她以嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志，朝著既定的目標(biāo)奮斗！

王成龍，八一班學(xué)生，他在這次考試中名列全班第一，他品學(xué)兼優(yōu)，在他身上有許多先進(jìn)事跡，他努力學(xué)習(xí)，不恥下問，時常請教老師和同學(xué)們，最后終于在期中考試中獲得全班第一名，但他并不驕傲，他知道天外有天，人外有人。他的目標(biāo)是在期末考試中獲得全級第一名。讓我們拭目以待，看他的實(shí)際行動吧！梁成林，八二班學(xué)生，在這次考試中名列全班第一名。他在平時的學(xué)習(xí)中，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，刻苦鉆研，并且非常愛好讀書。她認(rèn)為書是一把打開知識大門的鑰匙，讀書可以增長見識，擴(kuò)大知識面，多讀課外書可以解決學(xué)習(xí)中的困難，提高學(xué)習(xí)成績，她正是以這種良好的學(xué)習(xí)方法和態(tài)度在考試中屢次取得優(yōu)異的成績。

葛優(yōu)優(yōu)，七一班學(xué)生，在這次考試中名列全班第一名。上次月考中，她名列全班第三名，她一直不甘心，于是她暗下決心，在期中考試中一定要考出優(yōu)異的成績，在星期天別人休息，她不休息，她六點(diǎn)多鐘就起床開始學(xué)習(xí)，功夫不負(fù)有心人，她終于實(shí)現(xiàn)了自己的愿望。這就是她，一個品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，一個勤奮好學(xué)的學(xué)生。宋錦朋，七二班學(xué)生，在這次考試中他名列全班第一名。他學(xué)習(xí)努力，踏實(shí)認(rèn)真。正是他良好的學(xué)習(xí)方法，積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，是他學(xué)習(xí)取得成功的關(guān)鍵。他上課總是認(rèn)真聽講，當(dāng)堂任務(wù)當(dāng)堂完成。總之，樂觀積極的人生與學(xué)習(xí)態(tài)度，正確務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)方法，互助合作的學(xué)習(xí)意識使他在前一段學(xué)習(xí)中取得了成功，相信他在今后的學(xué)習(xí)中頂能百尺竿頭，更進(jìn)一步。

李變格，九二班學(xué)生，在這次考試中以總分544分的好成績名列全級第一。她性格外向，做事雷厲風(fēng)行、干脆利落，這不僅體現(xiàn)在生活上，也體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上。和很多人不一樣的是，她真正能感受到學(xué)習(xí)的快樂。她很注意學(xué)習(xí)方法，她經(jīng)常把重要的或應(yīng)該掌握的內(nèi)容寫在紙上，放在透明的塑料袋里，以便隨時鞏固。她充滿生機(jī)和活力，身上綻放出耀眼的光芒。

李雅頌，九二班學(xué)生，在這次期中考試中以533分的好成績名列全班第二。她認(rèn)為學(xué)習(xí)沒有什么秘訣，靠的是汗水加勤奮。她平時學(xué)習(xí)努力，善于學(xué)以致用，能夠把知識融會貫通，做到“知之為知之，不知為不知”，她還樂于幫助別人，認(rèn)為幫助別人也正是幫助自己鞏固知識。在學(xué)習(xí)中她注重勞逸結(jié)合，保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。相信她在以后的學(xué)習(xí)中定會再創(chuàng)佳績。