第一篇：車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

----提升班組管理思路

實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

提升班組管理思路，實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我們?cè)陂_(kāi)展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各項(xiàng)工作，現(xiàn)取得了一定的效果。

一、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開(kāi)展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，早在XX年5月就開(kāi)始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過(guò)了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實(shí)際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過(guò)幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建條件

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個(gè)方面的內(nèi)容：（1）、全體員工牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)；（2）、認(rèn)真開(kāi)展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標(biāo)先進(jìn)班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”、“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“一法三卡活動(dòng)”、“技術(shù)比武等評(píng)比和考核，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（4）、認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部（公司）的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)格要求符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（5）、加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；（6）、積極開(kāi)展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動(dòng)；（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕無(wú)“三違”現(xiàn)象；（8）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章。

三、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求：

一、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會(huì)要有安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，操作人員在生產(chǎn)中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開(kāi)的緊急臨時(shí)性安全協(xié)調(diào)會(huì)，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個(gè)不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。

四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的做法：

一、通過(guò)檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。

二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。

四、不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。對(duì)廠部（公司）布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對(duì)安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。

五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅(jiān)持開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作，每月對(duì)分解評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評(píng)價(jià)資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

六、認(rèn)真開(kāi)展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計(jì)劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計(jì)劃、有步驟地積極開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動(dòng)，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。

七、開(kāi)展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開(kāi)展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；

八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國(guó)家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)?，?duì)一般工種操作人員，也要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

九、安全獎(jiǎng)懲。制訂安全獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎(jiǎng)懲除建立必要的制度外，最重要的是獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，不能只獎(jiǎng)不懲，也不能只懲不獎(jiǎng)，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。

按照創(chuàng)建條件和要求，通過(guò)班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匯報(bào)

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業(yè)園區(qū)，占地69.6公頃。項(xiàng)目主要應(yīng)用多元料漿氣化專利技術(shù)、寬溫耐硫變換技術(shù)、低溫甲醇洗技術(shù)、超級(jí)克勞斯硫回收技術(shù)、膜分離技術(shù)、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點(diǎn)。主要產(chǎn)品為甲醇，副產(chǎn)品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。

我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來(lái)規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的啟動(dòng)

根據(jù)--省安監(jiān)局2011年3月份在--召開(kāi)的《--省危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)年各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議》精神，要求?；飞a(chǎn)企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。我公司根據(jù)實(shí)際情況，提出了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作建議，得到--省安監(jiān)局和--市安監(jiān)局的大力支持。2011年3月委托咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司各級(jí)管理人員、員工組織了安全標(biāo)準(zhǔn)大達(dá)標(biāo)工作的 培訓(xùn)和指導(dǎo)。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ 3013-2008），在中介機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（--發(fā)〔2011〕40號(hào)），成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作。

2、前期調(diào)研和考察

2011年3月公司組織相關(guān)人員去--公司化工廠、--公司等進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具體工作方法有了深刻的了解，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作取得的成效和意義有了更高的認(rèn)識(shí)。3、2011年4月份，公司制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》（--發(fā)〔2011〕74號(hào)），制定了公司安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則。

4、確立了公司安全文化的內(nèi)容，制作了安全文化長(zhǎng)廊和車間、班組安全文化園地。對(duì)全體員工舉辦了公司安全文化知識(shí)的培訓(xùn)和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，編制印發(fā)了化工班組安全手冊(cè)。5、2011年由公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了自評(píng)，自評(píng)得分為93.1分，并對(duì)存在問(wèn)題和不足之處逐項(xiàng)安排整改完善。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)自評(píng)工作情況

根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排，按六個(gè)階段實(shí)施此項(xiàng) 工作，公司應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目為175項(xiàng)，實(shí)際考評(píng)171項(xiàng)，缺項(xiàng)為4項(xiàng)（即與本裝置無(wú)關(guān)項(xiàng)目）。公司逐項(xiàng)對(duì)10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行了自評(píng)。

具體自評(píng)情況如下：

1、負(fù)責(zé)人與職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，以書(shū)面公開(kāi)安全承諾，員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高。

年初，公司與各部室、車間、隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全目標(biāo)，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行月度考核制度。

公司嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，達(dá)到責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：公司于2011年進(jìn)行了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新、變更管理等實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。制定了公司《危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別及危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)手冊(cè)》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險(xiǎn)有害因素識(shí)別及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》培訓(xùn)班，車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本車間崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了車間管理人員對(duì)本車間及崗位危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別及重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和辨識(shí)能力，從而在日常檢查和管理上目標(biāo)更加明確。

3、法律法規(guī)與管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是國(guó)家相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，公司對(duì)原印發(fā)的《安全、消防和環(huán)保法律法規(guī)匯編》進(jìn)行了識(shí)別，對(duì)最新法律法規(guī)進(jìn)行了獲取，制定了《公司適用法律法規(guī)清單》，并定期進(jìn)行法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。在這次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理。

4、培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，公司邀請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司培訓(xùn)和指導(dǎo)，更一步明確、細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作。

5、生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)設(shè)施管理制度，在日常檢維修活動(dòng)中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)檢維修安全工作。公司所有特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道全部通過(guò)--市特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)、--市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過(guò)--省鍋檢所檢驗(yàn)合格。

6、作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在警示標(biāo)識(shí)上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常檢維修中加強(qiáng)了危險(xiǎn)辨識(shí)和措施落實(shí)，要求員工嚴(yán)格落實(shí)安全措施、明確安全規(guī)定。

7、產(chǎn)品安全與危害告知：按要求建立了危險(xiǎn)化學(xué)品檔案并進(jìn)行了完善，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽進(jìn)行了修改，落實(shí)了化學(xué)事故應(yīng)急咨詢電話，加強(qiáng)了危害告知，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作，并已取得安監(jiān)總局頒發(fā)的 危險(xiǎn)化學(xué)品登記證。

8、職業(yè)危害：公司于2011年進(jìn)行了職業(yè)病危害申報(bào)工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，按《職業(yè)病防治法》對(duì)公司所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)工作，落實(shí)了職業(yè)危害的安全管理。2012年1月15日通過(guò)了省安監(jiān)局組織的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。

9、事故與應(yīng)急：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，針對(duì)在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)修訂了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

10、檢查與自評(píng)：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與績(jī)效考核工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查基礎(chǔ)上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)化日常安全管理工作。經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)工作，2011年我公司48個(gè)生產(chǎn)班組，24個(gè)生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)，占50%，同時(shí)質(zhì)檢中心為達(dá)標(biāo)車間。

我公司通過(guò)2011年3月起實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來(lái)，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核，得分93.1分，我們認(rèn)為我公司基本符合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)規(guī)定。對(duì)36項(xiàng)不符合項(xiàng)目，我們進(jìn)行了整改完善，現(xiàn)有31項(xiàng)已經(jīng)整改，其余5項(xiàng)正在安排整改。

通過(guò)實(shí)施《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》工作，使公 司面貌大為改觀，安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺(jué)行為，達(dá)到了全員參與的目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)了安全、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良性循環(huán)的局面，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)境保護(hù)取得了明顯成效。

根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展車間和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（---發(fā)〔2012〕18號(hào)）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達(dá)標(biāo)。我們認(rèn)為公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的安全保障。我們將繼續(xù)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴意見(jiàn)。

二0一二年四月十六日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料

以人為本，強(qiáng)化管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 求真務(wù)實(shí)，精細(xì)分工科技強(qiáng)企

——空壓站創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料

中鋁山西分公司氧化鋁一分廠空壓站

二○○四年十一月十八日

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先，我代表空壓站車間全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)，驗(yàn)收。在山西企業(yè)上下一心，為決戰(zhàn)60天完成全年生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗之時(shí)，空壓站車間以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，努力提高人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、工藝、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)管理水平。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，開(kāi)展環(huán)境整治和企業(yè)文化建設(shè)，在進(jìn)一步提升管理水平的同時(shí)，職工的整體素質(zhì)得到了提高?；具_(dá)到了“五化、四好、三無(wú)、二低、一團(tuán)結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化車間管理目標(biāo)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了可靠的保障，現(xiàn)將空壓站車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間情況匯報(bào)如下：

一、空壓站車間概況

空壓站車間現(xiàn)有職工121名，分為高壓站、低壓站、CO2站三個(gè)運(yùn)行工段及高壓站電工班、CO2站電工班、鉗工一班、鉗工二班四個(gè)直屬班組。

空壓站車間擔(dān)負(fù)著全廠的動(dòng)力用風(fēng)和CO2氣體的供應(yīng)任務(wù)，是氧化鋁生產(chǎn)的“心臟”。主要設(shè)備203臺(tái)，其中A類設(shè)備14臺(tái)，B類設(shè)備183臺(tái)，高、低壓風(fēng)與CO2管網(wǎng)8618米。房屋建筑、固定資產(chǎn)總值約6000萬(wàn)元。主體設(shè)備離心壓縮機(jī)具有“大型化、專業(yè)化、轉(zhuǎn)速高、壓力高、精密度高”的特點(diǎn)。

多年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持和幫助及全車間職工的共同努力下，空壓站車間緊跟分公司生產(chǎn)發(fā)展和創(chuàng)星達(dá)標(biāo)的步伐，立足自身，銳意進(jìn)取，已經(jīng)達(dá)到了技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)標(biāo)及三星級(jí)設(shè)備管理單位標(biāo)準(zhǔn)，車間黨支部和團(tuán)支部均已達(dá)紅旗黨、團(tuán)支部。車間也多次獲得設(shè)備、生產(chǎn)、安全管理優(yōu)勝單位榮譽(yù)。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間情況 空壓站車間2000年3月份通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化車間基本達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，可以說(shuō)車間管理工作整體上了一個(gè)臺(tái)階，廣大職工的精神面貌、車間的綜合管理水平發(fā)生了可喜的變化，大家嘗到了甜頭，鼓起了向更高的目標(biāo)----標(biāo)準(zhǔn)化車間沖刺的信心和決心。

根據(jù)分公司標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和分廠標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，空壓站車間高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定了“軟件硬件一起抓”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間計(jì)劃，組織召開(kāi)副工段長(zhǎng)以上的干部動(dòng)員會(huì)，并通過(guò)班前會(huì)、黑板報(bào)使全體職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的目的與重要意義。從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體職工鼓足了干勁，堅(jiān)定了信心，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，消除了畏縮情緒。職工發(fā)動(dòng)起來(lái)后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了配合、協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督，形成了富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和研究討論，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“服從、敬業(yè)、執(zhí)著”的車間標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。本著求真務(wù)實(shí)的原則，確立了“抓不落實(shí)的事，處理不落實(shí)的人”的管理思路，明確了管理方向和奮斗目標(biāo)。

1、完善制度，一切行動(dòng)有章可循

在標(biāo)準(zhǔn)化車間基本達(dá)標(biāo)化后，車間對(duì)原有的管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)基本制度。同時(shí)將崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，三項(xiàng)制度具體內(nèi)容，點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)以版面的形式在崗位工作桌面上體現(xiàn)，讓職工隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。班前會(huì)、交接班實(shí)行半軍事化操作，達(dá)到了“三必講、四重點(diǎn)、五保證”，嚴(yán)格執(zhí)行“七交五不接”保證了生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行正常。

2002年11月，在分廠黨政的大力支持下，空壓站車間率先實(shí)施精細(xì)化管理，將環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、安全等統(tǒng)計(jì)、分類、分配給每一位職工，加 強(qiáng)交接班，提高責(zé)任心，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查維護(hù)周期、保持方法、獎(jiǎng)懲制度與掛鉤分配比例。人人肩上有擔(dān)子，車間領(lǐng)導(dǎo)及職能人員嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，各種會(huì)議力求簡(jiǎn)潔、高效，做到辦事程序化。車間要求職能人員及工段對(duì)照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每日一檢查，每周一總結(jié)，每月召開(kāi)一次精細(xì)化管理總結(jié)會(huì)，從車間、工段到班組實(shí)現(xiàn)了日、周、月工作標(biāo)準(zhǔn)化。形成了操作人員橫向負(fù)責(zé)，職能人員縱向管理的新局面。2004年9月，車間自加壓力，主動(dòng)向國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的企業(yè)看齊，將“精細(xì)化”管理進(jìn)一步升華，提出了現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”工程：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。更加明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了車間整體管理水平的提升。

車間制定了合理，標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核方案執(zhí)行，以理服人、以制度約束人、以激勵(lì)為主，加強(qiáng)了可行性和可操作性?！肮べY、獎(jiǎng)金、考勤”三公開(kāi)，考核做到了公平、公正、合理，獎(jiǎng)有依、罰有據(jù)，管理透明化，考核約束與加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、落實(shí)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)

空壓站車間根據(jù)自己的實(shí)際工作特點(diǎn)，先后制定、施實(shí)了“四項(xiàng)確認(rèn)”制度，有效地保證了安全生產(chǎn)。

“四項(xiàng)確認(rèn)制度”是：安全確認(rèn)制度、開(kāi)停車確認(rèn)制度、檢修確認(rèn)制度、行走確認(rèn)制度。領(lǐng)導(dǎo)分配工作時(shí)要想到安全、職工干工作之前要到好安全確認(rèn)；開(kāi)停車作業(yè)時(shí)，當(dāng)班職工要進(jìn)行認(rèn)真、全方位的安全檢查，并按要求填寫開(kāi)停車確認(rèn)票，簽上自己的名字，如果因?yàn)檠矙z不到位而發(fā)生事故，責(zé)任直接落實(shí)到人，避免不了扯皮、推諉現(xiàn)象；針對(duì)電鉗檢修存在的安全隱患，在電鉗檢修時(shí)實(shí)行“檢修任務(wù)單”和“檢修安全確認(rèn)書(shū)”制 度，對(duì)檢修人員、內(nèi)容、耗材、工器具、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容分步確認(rèn)，明確責(zé)任人，保證了檢修過(guò)程安全、高效。當(dāng)班職工每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢時(shí)必須按照規(guī)定的行走路線對(duì)壓縮機(jī)的油位、風(fēng)壓、油壓等部位進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并做好原始記錄，如車間查出職工做假記錄，按規(guī)定每個(gè)點(diǎn)給予10元處罰，保證原始記錄反應(yīng)的是設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子與模范表率，是落實(shí)各項(xiàng)制度的中堅(jiān)力量，2004年車間創(chuàng)新地實(shí)行了“零隱患抵押”制度：每月對(duì)各工段、班組的隱患查除、整改、違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，立竿見(jiàn)影。以此激勵(lì)各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)大膽管理，奮勇?tīng)?zhēng)先。

車間把抓安全管理作為頭等大事，制定了多項(xiàng)安全管理措施，重新修訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》。繼2002年11月全車間推行精細(xì)化管理工作后，于11月下旬實(shí)施了安全精細(xì)化管理制度，把安全責(zé)任細(xì)化分工，落實(shí)到每一名職工的頭上，職責(zé)明確、考核細(xì)化，形成了安全工作全員參與、全員關(guān)心的良好局面。車間已達(dá)《安全標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)違章和隱患做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，快速解決，確保無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)重大事故。加大檢查和考核力度，已達(dá)到了環(huán)境整潔化的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度的落實(shí)，讓工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工都明確了自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高了職工的工作質(zhì)量和責(zé)任心，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地杜絕事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

3、依靠科技服務(wù)生產(chǎn)

2004年，在山西分公司生產(chǎn)面臨許多困難的情況下，車間精心組織、合理安排，1—10月份圓滿完成高、低壓風(fēng)、CO2氣供應(yīng)任務(wù)，沒(méi)有影響氧化鋁生產(chǎn)，這和我們長(zhǎng)期依靠科學(xué)技術(shù)提高綜合管理水平有著密切關(guān)系。

車間兩個(gè)QC小組每年針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，其中高壓站QC小組的“延長(zhǎng)高壓機(jī)潤(rùn)滑油凈化周期”及鉗工班QC小組的“降低CO2站二期設(shè)備油耗量”兩個(gè)QC成果分獲分公司2002QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)及一分廠QC成果三等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到了提高，QC小組注冊(cè)率達(dá)到100%，計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確率100%，已達(dá)到《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求；在高壓站、CO2站加裝油霧風(fēng)機(jī)，徹底解決了潤(rùn)滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節(jié)約潤(rùn)滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠液體密封墊片，解決了壓縮機(jī)中封面漏風(fēng)難題；試用北京超聲波水垢處理儀與水中填加緩蝕劑，使中冷冷卻效果大為改善；采用東南大學(xué)楊建剛教授的橢圓瓦技術(shù)、轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)高速動(dòng)平衡徹底解決了壓縮機(jī)振動(dòng)及高壓機(jī)系統(tǒng)檢修難題；2002年4月壓停一臺(tái)低壓機(jī)，僅電費(fèi)一項(xiàng)每年可節(jié)約300多萬(wàn)元，在此特別感謝分廠裝備科與分公司裝備能源部。2003年10月14日經(jīng)過(guò)分公司三星級(jí)設(shè)備管理驗(yàn)收，已達(dá)到三星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

車間按照《三星級(jí)設(shè)備管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。壓縮機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備面貌煥然一新。目前車間四個(gè)變配電所均達(dá)到“紅旗變配電所”標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真整治，“三線”井然有序，分類擺放掛牌。尤其七配和一分配經(jīng)過(guò)設(shè)備大修，采用新材料、新技術(shù)，供電安全性、可靠性大為增強(qiáng)，同時(shí)經(jīng)過(guò)環(huán)境整治，七配基礎(chǔ)設(shè)施已達(dá)到一流配電室標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用控制方面，車間堅(jiān)持力爭(zhēng)節(jié)約的原則，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格控制，堅(jiān)持材料、備件、檢修一支筆簽字制度，加強(qiáng)備品備件及材料的利用率，堅(jiān)持隨用隨領(lǐng)，物盡其才，少領(lǐng)少備的原則，在保證生產(chǎn)的前提下，降低庫(kù)存。物料、備品備件領(lǐng)用、消耗手續(xù)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料齊全，嚴(yán)格按分公司、分廠下發(fā)的消耗定額領(lǐng)用。每月召開(kāi)一次由工段長(zhǎng)以上干部參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，詳細(xì)分析備件、材料、檢修費(fèi)的使用、消耗、去向、用途等情況，備品備件及材料費(fèi)用的利用率得到加強(qiáng)，確保了成本費(fèi)用不超計(jì)劃，消耗費(fèi)用有節(jié)約。在整體可控費(fèi)用大幅減少的情況下，車間通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理，2004年1—9月檢修費(fèi)節(jié)約10424元，備件費(fèi)節(jié)約52559元，三項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約62706元。

4、緊抓職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

車間把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)作大事來(lái)抓，車間職工人手一本培訓(xùn)本，每周由各技術(shù)人員出一道培訓(xùn)題，半年進(jìn)行一次綜合考試，同時(shí)結(jié)合每月一期的專題講座和安全案例分析，給職工全面、高質(zhì)量的培訓(xùn)。通過(guò)每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了職工的操作水平和管理技能，進(jìn)一步拓寬了職工觀察問(wèn)題的角度、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的立場(chǎng)、解決問(wèn)題的方法。加快工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)由“苦干型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)考核，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢查培訓(xùn)效果，職工整體素質(zhì)大為提高，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)98%以上。

5、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障?？諌赫拒囬g以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力做好企業(yè)文化建設(shè)。車間十分注重職工的思想教育工作，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范帶頭作用，每一個(gè)黨員干部就是一面旗幟”。黨員干部認(rèn)真對(duì)照“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，無(wú)私奉獻(xiàn)，遇到急、難、險(xiǎn)、的生產(chǎn)任務(wù)沖鋒在前，為職工做表率。

對(duì)各部位環(huán)境衛(wèi)生提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行物品擺放定置管理，大到機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，小到工具箱、門窗、桌椅、地面衛(wèi)生都嚴(yán)格要求無(wú)浮灰、無(wú)油、無(wú)損壞，要求節(jié)假日跟平時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；各工段的軟件分類規(guī)范管理，一目了然；職工著裝整潔，勞保穿戴符合“四緊”要求,即：領(lǐng)口緊、袖口緊、帽帶緊、鞋帶緊；接待來(lái)訪和電話業(yè)務(wù)聯(lián)系等均使用文明禮貌用語(yǔ)；大力開(kāi)展“上安全崗、講文明語(yǔ)、寫仿宋字、干標(biāo)準(zhǔn)活”等活動(dòng)，紅旗青安崗己達(dá)100%；車間通過(guò)自身努力及尋求上級(jí)幫助等途徑，綠化廠房及周邊環(huán)境、更新空調(diào)、制作操作桌、更新操作椅，自己動(dòng)手搞設(shè)備色彩化等，為職工生產(chǎn)、工作提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的成效和體會(huì)

通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及基礎(chǔ)管理都得到了 加強(qiáng)，車間整體管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階

1、理順了管理秩序，車間的管理工作規(guī)范化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、領(lǐng)導(dǎo)的工作有目標(biāo)、有思路；職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)、有動(dòng)力。

3、培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，帶出了一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高 素質(zhì)的職工隊(duì)伍：各班組“三長(zhǎng)三員”各負(fù)其責(zé)，盡心盡力干好本職工作。

4、加強(qiáng)了精細(xì)化、6S管理，理順了管理渠道，明確了管理職責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生整潔、定置擺放有序。

5、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)更加明確，管理更加細(xì)致，考核更加透明，形成了“四個(gè)凡事”：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查。

6、加強(qiáng)了職工安全技術(shù)培訓(xùn)，安全確認(rèn)制和“互愛(ài)聯(lián)鎖”的實(shí)施，真正做到了“人人都是安全員”，為安全文明生產(chǎn)提供了可靠保障。

7、加強(qiáng)了設(shè)備“三星級(jí)”管理：資料規(guī)范，零故障控制體系有效運(yùn) 行，“查隱患堵漏洞”認(rèn)真，確保了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)控制更趨于優(yōu)化并名列前茅。

8、規(guī)范了各工段的軟件：各種記錄、臺(tái)帳、文件分類入盒，使管理工作更加有條理，落實(shí)更到位。

四、車間今后工作的發(fā)展思路

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，是不斷探索永無(wú)止境的發(fā)展過(guò)程，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作精神貫穿于以后的日常工作中，不斷探索、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，永不滿足，鞏固現(xiàn)有的勞動(dòng)成果，借鑒國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際、消化吸收，為我所用，使車間各項(xiàng)管理工作更上一層樓，為山西企業(yè)的振興和發(fā)展再立新功！

歡迎大家多提寶貴意見(jiàn)！

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)、驗(yàn)收！

氧化鋁一分廠空壓站 二○○四年十月二十九日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)外審匯報(bào)

山東泰山路橋工程公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的考評(píng)組各位專家：

大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導(dǎo)工作！

下面，我就公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)。路橋公司在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全法律法規(guī)和上級(jí)文件會(huì)議指示精神，自覺(jué)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。今年以來(lái)，公司以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗一達(dá)標(biāo)”，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全工作由傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨越。截至目前累計(jì)完成工作量4.4億元，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一、企業(yè)基本情況

公司成立于1994年，注冊(cè)資金1億6千萬(wàn)元，具有公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，公路路基、橋梁、路面工程等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，交通安全設(shè)施施工資質(zhì)，工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)綜合乙級(jí)資質(zhì)?，F(xiàn)有在職職工600余人，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員400余人，一級(jí)注冊(cè)建造師60人，二級(jí)注冊(cè)建造師6人，注冊(cè)安全工程師70人，造價(jià)師14人，試驗(yàn)檢測(cè)工程師23人，試驗(yàn)檢測(cè)員42人，擁有多種世界先進(jìn)水平的進(jìn)口筑路機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備l000余臺(tái)套，凈資產(chǎn)近4億元，年施工能力逾l0億元。被交通運(yùn)輸部和山東省交通運(yùn)輸廳評(píng)價(jià)為公路水運(yùn)工程施工企業(yè)最高信用AA級(jí)企業(yè)。2004年，公司通過(guò)了GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，2013年，成功導(dǎo)入了GB/T50430-2007質(zhì)量管理 規(guī)范。

二、安全工作主要典型做法

（一）以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，提升安全管理水平。自2004年通過(guò)“三標(biāo)一體化”認(rèn)證以來(lái)，公司始終將三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行作為全公司工作重中之重來(lái)抓，每年均能一次性順利通過(guò)外審。隨著社會(huì)的發(fā)展以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷出臺(tái)發(fā)布，公司分別在2008年、2013年對(duì)“三標(biāo)”體系運(yùn)行文件進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，保證了體系有效運(yùn)行，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)力提升安全科技化水平，實(shí)現(xiàn)了安全技術(shù)交底視頻化。

為更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，提升安全科技化水平，公司成立專題攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)公路工程中的路基、路面、橋梁和交通安全設(shè)施等多項(xiàng)施工工序的安全技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行深入分析研究，投入80余萬(wàn)元，制作完成了11部《公路安全技術(shù)交底視頻》資料。本套視頻資料與傳統(tǒng)的書(shū)面交底方式相比，具有生動(dòng)、形象，易于生產(chǎn)一線人員接受等特點(diǎn)，與書(shū)面交底同時(shí)進(jìn)行，能有效提高安全交底效果，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。該項(xiàng)工作已得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，并準(zhǔn)備在全省公開(kāi)發(fā)行，目前已通過(guò)省級(jí)專家初審，發(fā)行刊號(hào)也已辦理完成，修改完善后將正式發(fā)行。

（三）以開(kāi)展“九個(gè)一”活動(dòng)為核心，規(guī)范安全管理。實(shí)施了項(xiàng)目建設(shè)“一項(xiàng)目一方案”；安全生產(chǎn)“一方案一落實(shí)”；安全責(zé)任書(shū)“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術(shù)“一事一交底”；安全培訓(xùn)“一人一檔案”；臨時(shí)用電“一機(jī)一閘一漏一箱”；應(yīng)急預(yù)案“一年一演練”；崗位生產(chǎn)“一崗一2 達(dá)標(biāo)”。通過(guò)開(kāi)展“九個(gè)一”活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)一步規(guī)范、安全檔案管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員安全素質(zhì)水平進(jìn)一步提高。

（四）以“平安工地”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理。2010年，交通運(yùn)輸部開(kāi)展了“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，省廳制定下發(fā)了有關(guān)實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為此，公司積極行動(dòng)，采取各種有效措施確?；顒?dòng)取得實(shí)效。2011年濟(jì)徐路一合同項(xiàng)目部被推薦為省級(jí)“平安工地”示范項(xiàng)目。2012年4月份，省廳組織全省公路系統(tǒng)在濟(jì)徐路一合同項(xiàng)目部召開(kāi)了“平安工地”示范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，同年9月份被省交通廳推薦為部級(jí)示范項(xiàng)目。在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的有關(guān)要求，在各在建項(xiàng)目深入開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，取得實(shí)效，得到業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（五）以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作。

一是實(shí)施“班組管理六項(xiàng)循環(huán)制度”。無(wú)縫隙覆蓋班前會(huì)、班前危險(xiǎn)預(yù)知、班前安全檢查、班中安全檢查、班后清理整頓、交接班確認(rèn)六項(xiàng)循環(huán)安全管理。二是實(shí)施“6S”管理法，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?！罢怼?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品分類堆放，留下能用的剔除無(wú)用的，做到“人走料凈現(xiàn)場(chǎng)清”；“整頓”，將留下的能用的物品按規(guī)定定量、定位擺放；“清掃”，保持作業(yè)場(chǎng)所干凈明麗；“清潔”，將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化、習(xí)慣化，使施工現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)維持清潔良好狀態(tài)；“素養(yǎng)”，人人養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，依規(guī)行事；“安全”，通過(guò)以上措施，消除一切不安全因素，使工作現(xiàn)場(chǎng)始終處于安全狀態(tài)。通過(guò)大力實(shí)施班組管理，作業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高，施工作業(yè)更加規(guī)范，安全管理 更加精細(xì)，營(yíng)造了一種安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境。

（六）創(chuàng)新安全宣傳模式，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，創(chuàng)新利用安全警示室進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)舉辦演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽，建立文化長(zhǎng)廊、開(kāi)展親情簽名等形式，廣泛宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊(cè)下發(fā)各項(xiàng)目部，各單位還編寫了《安全知識(shí)讀本》、《6S管理手冊(cè)》等，將安全文化建設(shè)向縱深推進(jìn)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系運(yùn)行情況

（一）高度重視，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

今年3月初，召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，對(duì)安全達(dá)標(biāo)工作負(fù)總責(zé)，安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)5名精干人員為成員，專職負(fù)責(zé)安全達(dá)標(biāo)梳理、完善、自評(píng)及改進(jìn)等具體事宜。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)要點(diǎn)指南》等；多次召開(kāi)專題會(huì)議討論、部署達(dá)標(biāo)工作，逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。將達(dá)標(biāo)工作納入全年工作重中之重，力爭(zhēng)一次性通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)考核。

（二）認(rèn)真梳理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)制度。

對(duì)照《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)應(yīng)該做什么、考評(píng)指標(biāo)要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。為此，修訂完善和新增加了15項(xiàng)管理制度、16項(xiàng)操作規(guī)程和4項(xiàng)安全職責(zé)，并以泰路橋?2014?59號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

（三）廣泛宣傳，普及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。一是以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。2013年3月、2014年5月，公司先后選派7名人員參加了由省廳組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，并全部通過(guò)考核，取得了《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資格證書(shū)》；2014年6月，公司聘請(qǐng)省廳質(zhì)監(jiān)站、山東公路技師學(xué)院的安全專家對(duì)公司各級(jí)管理人員、從業(yè)人員共計(jì)120余人進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。二是充分利用安全活動(dòng)，板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣教室、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等安全文化陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。

（四）加大措施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。

一是對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》中16個(gè)一級(jí)要素，52個(gè)二級(jí)要素，132個(gè)三級(jí)要素，進(jìn)行了逐項(xiàng)分解，明確了各單位、各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作職責(zé)和任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)人員認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自主開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)自糾工作。二是與職業(yè)健康安全管理體系對(duì)接，將兩個(gè)體系有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一審核、統(tǒng)一改進(jìn)，以半年內(nèi)部審核為契機(jī)，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入到半年檢查中，認(rèn)真做好所有要素的自評(píng)工作，8月份成功進(jìn)行了自評(píng)。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)從今年3月初開(kāi)始，截止目前已順利完成自評(píng)自改、報(bào)告編制、自評(píng)初審等工作，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿足《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》及相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度等，自評(píng)得分855分。自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題扣分共計(jì)145分，主要集中在安全考核獎(jiǎng)懲、設(shè)施設(shè)備完整性、安全培訓(xùn)全面性、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性、安全文化建設(shè)等5個(gè)要素中，現(xiàn)已全部整改完畢。

下一步工作安排：

1、積極配合評(píng)審機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好原因分析，制定糾正及預(yù)防措施，及時(shí)進(jìn)行整改反饋。

2、固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，做好與職業(yè)健康安全管理體系的有效結(jié)合，使公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步入常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。

3、及時(shí)獲取和識(shí)別新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，不斷完善安全規(guī)章制度，并做好學(xué)習(xí)、宣貫工作，保證體系運(yùn)行與文件檔案的一致性。

4、不斷加強(qiáng)安全責(zé)任、規(guī)章制度的有效落實(shí)，以崗位達(dá)標(biāo)為基點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化班組管理，提煉并創(chuàng)新安全管理的有效做法，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

5、持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，在推進(jìn)安全精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭(zhēng)取有新突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們將持之以恒地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫徹落實(shí)好，把《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，與職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的，有不足之處，敬請(qǐng)指正。

匯報(bào)完畢。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收匯報(bào)

XXXX有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家 ：

首先我代表XXXX有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨公司檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

我公司將借本次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收東風(fēng)，以此為鞭策，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為，依法自律、規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)將安全生產(chǎn)工作再提高一個(gè)水平。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就公司的基本情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況分作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、公司基本情況

XXXX有限公司是一家集生物化學(xué)藥物及中藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司從一個(gè)三線企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)知名企業(yè)。

公司先后被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)，國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)，國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，全國(guó)守合同重信用企業(yè)，山東省職業(yè)衛(wèi)生“四個(gè)一”工程先進(jìn)單位。山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)。公司占地面積萬(wàn)平方米，員工6000余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等40多個(gè)生產(chǎn)車間且全部通過(guò)國(guó)家藥品GMP認(rèn)證。公司還通過(guò)了IS09001、ISO14001和OHS18001國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品有10大類350多個(gè)品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無(wú)菌原料藥2000噸、小容量注射劑2億支。

二、公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

近年來(lái)，我公司始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，依法經(jīng)營(yíng)，不斷探索適合公司發(fā)展的新路子，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成了自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，取得了較快的發(fā)展。2007年至今公司嚴(yán)格管理按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行體

系有效運(yùn)行，目前整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行正常?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率控制在了0.3以內(nèi)，連續(xù)多年被沂源縣人民政府授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，多人次分別被授予市、縣安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為公司的健康穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)平安山東做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、依法規(guī)范管理，加強(qiáng)自律意識(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 1.1強(qiáng)化“雙基”管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，逐步提高管理水平。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，綜合協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作。

1.2 企業(yè)落實(shí)以人為本管理理念，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。認(rèn)真貫徹落實(shí)以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等為主線的一系列法律法規(guī)、規(guī)范，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。保證安全目標(biāo)的有效完成。

1.3 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系。目前公司安全處為安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，除廠級(jí)安全專職人員外，各車間還配備專職安全員，每個(gè)班組設(shè)有兼職安全員，三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)建立健全，達(dá)到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行提供了可靠的組織保障。

1.4 積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，分解量化指標(biāo)，做到量化管理，一票否決。完善基礎(chǔ)檔案資料，為科學(xué)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，制定應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入，提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)要求 安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的足額提取和專戶使用為公司安全設(shè)施及其設(shè)備裝備的有效投入提供了可靠的資金保障，更加有效的實(shí)現(xiàn)了“預(yù)防為主”，隱患關(guān)口前移，源頭根除事故隱患。公司依法參加工傷社

會(huì)保險(xiǎn)，保障從業(yè)人員的權(quán)益。

2、全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

針對(duì)本崗位實(shí)際分解每步操作，對(duì)每步操作都要求本崗位所有人員從人、機(jī)、物、法、環(huán)等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行充分討論其存在的危險(xiǎn)因素，并對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施，由于此項(xiàng)工作的全員參與，使事故隱患及其預(yù)防消除措施提前預(yù)知，對(duì)于辨識(shí)出來(lái)的隱患，做到“四定原則”及時(shí)整改，使“預(yù)防為主”的方針落到了實(shí)處，連續(xù)多年消滅了重傷以上工傷事故，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

3、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

公司充分發(fā)揮公司信息化平臺(tái)的作用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策等信息，及時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，使相關(guān)人員能夠及時(shí)正確理解并掌握運(yùn)用，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的法制觀念，企業(yè)守法自律經(jīng)營(yíng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，企業(yè)主體責(zé)任得到全面貫徹落實(shí)。

4、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工安全知識(shí)教育。

通過(guò)不斷提高全員的綜合素質(zhì)和操作技能，多種渠道和多種形式，根據(jù)不同崗位、不同環(huán)境、不同時(shí)段實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)緊密結(jié)合實(shí)際，采用以老帶新，事故啟迪、檢查過(guò)程剖析隱患產(chǎn)生的原因及帶來(lái)的后果等，從而增強(qiáng)其安全意識(shí)，為保證安全生產(chǎn)打好知識(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)講座、試卷問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式，充分發(fā)揮公司電子平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，多渠道開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)等內(nèi)容教育全員培訓(xùn)率100%。

5、不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

為規(guī)范管理行為和操作行為提供依據(jù)。正確運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，確保裝置本質(zhì)安全。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”原則，搞好源頭控制。針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司對(duì)在建項(xiàng)目問(wèn)題上嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范審批流程，提高準(zhǔn)入門檻，從設(shè)立審查到竣

工驗(yàn)收，每步都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，嚴(yán)把安全設(shè)施施工質(zhì)量，確實(shí)做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。

6、加強(qiáng)作業(yè)安全管理。

公司嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)許可證辦理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別，落實(shí)安全措施。在各危險(xiǎn)場(chǎng)所醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，目前公司內(nèi)各類警示標(biāo)識(shí)齊全。嚴(yán)格執(zhí)行承包商和供應(yīng)商制度加強(qiáng)其作業(yè)過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，對(duì)變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，保障了作業(yè)安全。

7、產(chǎn)品安全與危害告知

對(duì)?；愤M(jìn)行普查，建立?；窓n案，按照規(guī)定進(jìn)行登記，并將員工所從事工作崗位存在的職業(yè)病危害因素告知員工，教育培訓(xùn)和合同告知進(jìn)一步了增強(qiáng)員工的預(yù)防意識(shí)，提高了全員預(yù)防職業(yè)病危害的能力。

8、職業(yè)危害控制。

按照國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際現(xiàn)狀，如實(shí)向職業(yè)管理部門進(jìn)行危害因素申報(bào)，實(shí)行一人一檔為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，為員工提供符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，生產(chǎn)設(shè)備增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，采用有利于職業(yè)病防治和員工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料替代職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、設(shè)備和原材料。改造職業(yè)病危害嚴(yán)重的作業(yè)場(chǎng)所；制定科學(xué)合理的操作規(guī)程，認(rèn)真做好危險(xiǎn)場(chǎng)所的控制，確保員工的職業(yè)健康安全。

9、注重應(yīng)急演練。

按照演練計(jì)劃和方案，每年組織進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員的應(yīng)急處置能力，總結(jié)演練中的問(wèn)題，加強(qiáng)措施控制，努力減少事故損失。

10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，消除事故隱患

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，有效防止事故發(fā)生的重要手段。公司根據(jù)各單位生產(chǎn)特點(diǎn)，在危害辨識(shí)的基礎(chǔ)上編制公司、車間、班組三級(jí)檢查表，明確檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包干檢查制度，全員參與安全隱患排查治理活動(dòng)，公司每周綜合檢查與每日巡查相結(jié)合，車間班組班前、班中、班后進(jìn)行自查，另外根據(jù)不同季節(jié)和環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行針對(duì)性檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)隱患排查治理實(shí)行“五定措施”（定計(jì)劃、定人員、定措施、定時(shí)限、定資金），實(shí)現(xiàn)了安全檢查無(wú)縫隙對(duì)接。

以上是我公司在安全生產(chǎn)管理方面所做的一些基本工作，雖說(shuō)近年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定，但是我們時(shí)刻也不能放松對(duì)安全生產(chǎn)工作警惕，居安思危，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，我們的工作還有不到位的地方，消極厭戰(zhàn)、情緒化管理等弊端還時(shí)有發(fā)生，與其他先進(jìn)單位相比還有不小差距，為此我們還要繼續(xù)揚(yáng)長(zhǎng)避短，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下不斷創(chuàng)新安全管理思路，開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航,為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)平安山東做出我們最大的貢獻(xiàn)。

XXXX有限公司

二〇XX年八月二十八日