第一篇：確保作業(yè)安全的技術組織實施

確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全的技術組織實施

一、安全保證體系

1、成立安全作業(yè)生產(chǎn)領導小組，由項目部經(jīng)理任組長，成員包括副經(jīng)理、班組長和內(nèi)部監(jiān)管人員，內(nèi)部監(jiān)管人員任兼職安全員。

2、制定安全生產(chǎn)作業(yè)管理制度，該制度包括國家和地方有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例和標準，參加作業(yè)的人員都必須認真執(zhí)行。

3、建立安全生產(chǎn)作業(yè)責任制，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，對安全生產(chǎn)達標的班組和個人給予獎勵，對于沒有達到安全生產(chǎn)要求的班組和個人給予批評和處罰。

二、規(guī)章制度

1、安全生產(chǎn)教育以正面經(jīng)驗介紹為主，對職工實行安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后才準上崗，加強對一線作業(yè)職工的經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。

2、在安全教育培訓工作中，以重要工種的培訓為主。

3、做好安全技術措施通知制度，下達臨時性和突發(fā)性作業(yè)任務時，寫出安全注意事項，做到口頭通知與書面通知相結合。

4、加強安全檢查，內(nèi)部監(jiān)管人員（安全員）每日檢查，對檢查出來的問題，直接下達整改通知書，對各項整改情況要及時復查，對重大事故隱患應立即處理，直至采取停止作業(yè)措施。

5、各項作業(yè)嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。

6、各類作業(yè)車輛、機械和環(huán)衛(wèi)設備經(jīng)內(nèi)部監(jiān)管（安全員）檢驗后方可使用。

7、各類作業(yè)車輛、機械和環(huán)衛(wèi)設備，無操作資格者不準操作，加強設備維修。

8、加強對各類環(huán)衛(wèi)專用車輛、機械駕駛員的交通安全教育，防止道路交通事故的發(fā)生。

三、安全作業(yè)的措施

1、項目部全體作業(yè)人員上班時必須穿工作服、安全反光背心。

2、根據(jù)實際情況，避開人、車流高峰時間進行作業(yè)。

3、清掃工在作業(yè)時，按車行線反方向清掃保潔作業(yè)，在清掃保潔車行道中間隔離欄和綠化帶時要提高警覺，注意安全。環(huán)衛(wèi)三輪車不能太靠近車行線停放。清理快車道上成堆泥土、垃圾和雜物時，在來車方向設置警示標志和明顯路障，做好防護。

4、環(huán)衛(wèi)專用車輛、機械出車前必須進行車輛檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。清掃、灑水沖洗車作業(yè)時必須開警示燈和警報音樂，最快作業(yè)速度不能超過8公里/小時，作業(yè)時遵守道路交通規(guī)則，禮讓行車，注意行人的安全。

5、根據(jù)作業(yè)特點，在使用垃圾清運車占道收集垃圾和吊裝垃圾箱時，設置警示標志，打開四角閃燈，安排專人負責臨時指揮，防止事故的發(fā)生。

6、大風、大雪、大雨、濃霧、大量落葉等惡劣氣象條件下，及時調(diào)配增加作業(yè)人員、車輛、機械，在保證作業(yè)質量、進度的情況下放慢人員作業(yè)速度和車輛、機械行駛和作業(yè)速度，以確保安全。

7、作業(yè)人員要防止事故發(fā)生，做到先安全措施到位，在開始作業(yè)工作。

8、對垃圾中轉站作業(yè)人員加強用電教育，嚴格按照操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)作業(yè)紀律

五、進行本項目作業(yè)的所有職工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。

第二篇：確保質量的技術組織措施

第三章 確保質量的技術組織措施

為確保工程質量，達到既定的質量目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術、質量安全、文明施工、材料設備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。

一.工程總體質量保證措施

1.所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

2.每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術交底。

3.加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

4.嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的水泥、磚等具有

相應的質量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。

5.加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《市政工程質量檢驗評定標準》，《園林工程質量檢驗評定標準》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

6.各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。

7.及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。

8.公司質安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。9.公司質安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。

10.加強對現(xiàn)場攪制砼的質量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。11.及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。12.積極推廣全面質量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質量問題。

13.各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。

14.堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項

重要考核指標。

15.建立質量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質量管理制度，精心施工，工程質量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或對解決質量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質量低劣、重復出現(xiàn)質量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。

二．綠化工程質量保證措施

1、地形標高：

為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高5厘米，待沉降后達到設計標高。

2、土壤改良：

土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。

3、喬木栽植的定位放樣：

施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后

4、苗木質量保證措施：

⑴由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質量。⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。

⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。

⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。

5、充分做好喬木移植前的準備工作：

選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術關鍵。

6、嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：

挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現(xiàn)場指揮。

7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內(nèi)全部完成。

8、合格工程保證措施：

⑴以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經(jīng)質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。⑵推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量管理流程”。

⑶實行項目經(jīng)理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促

進工程質量的提高。

⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。

⑸資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)。

⑺對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。⑻在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環(huán)。

⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。

⑽努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。(11)嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。

(12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。

三．管理及其它質量保證措施

1建立以項目經(jīng)理為首的質量保證體系

1）項目經(jīng)理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法，合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。

2）技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。3）資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。4）材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。

5）質檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。6）施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材

料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。

7）安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。2其它質量保證措施

1）采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質量。

2）由工程技術人員組織各級管理人員進行詳細的技術交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。

3）嚴格按有關施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。

4）測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。5）對特殊的、難度大的工序召開有關施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。

6）對現(xiàn)場的有關技術問題，我司工程技術人員應主動與甲方、設計人員

聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。

7）對各種記錄表格、報告等應建立技術檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。

8）組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質量。3．質量檢驗儀器配備：

為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。

(l)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

(2)計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應確保計量器具的準確度和適用性。(3)計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

(4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

(5)計量口齒校準必須經(jīng)國家認可機構檢定合格。

第三篇：確保工程質量技術組織措施

確保工程質量的技術組織措施（一）、質量技術控制措施以“事先控制”為方針，并貫穿到施工的全方位和全過程，道路工程的施工認真的抓好施工前的技術準備工作，抓好施工過程控制和施工原始資料收集整理，確保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相關施工規(guī)范外，根據(jù)本工程特點，應重點做好下列工作。

⒈施工測量做好復核工作，除測量記錄填寫整齊、認真外，對重點部位，重點斷面須加強復核、控制，確保中線標高符合設計要求，底層施工為面層施工創(chuàng)造條件。

⒉施工堅持“四不準”即上道工序未經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序施工；

施工方案和措施未經(jīng)監(jiān)理審定審批不準施工；

未經(jīng)書面設計、監(jiān)理出具變更不準施工；

不合格或檢驗不合格的成品、半成品不準用于施工。

⒊所有進場材料、成品或半成品，應有出廠合格證，并作必要檢驗。瀝青砼必須經(jīng)試驗室配比單，方可開機生產(chǎn)，做到不合格原材料不準進場，不合格產(chǎn)品不準出廠。

⒋施工全面質量管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。施工過程中自始至終貫徹執(zhí)行自檢、互檢和專檢，否則下道工序不準施工，認真貫徹落實各級的崗位責任制，定崗位、定職責，嚴格執(zhí)行做到獎罰分明。質量保證體系圖見附表五。

⒌在施工過程中狠抓工序質量和工作質量，力爭做到準確、有效。攪拌站要訂立嚴格的管理制度實行專人管理、專人負責。瀝青砼攪拌嚴格按配比計量，試驗人員在現(xiàn)場嚴格按規(guī)定抽樣檢查，控制質量，使產(chǎn)品質量波動控制在有效范圍內(nèi)。預制場派專業(yè)人員負責，嚴把材料關，遵守先報驗后施工的程序，嚴格按照配合比施工，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的人員嚴加處理。

⒍施工中一定要按規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行，嚴把質量關，做好攤鋪、碾壓、接縫溫度控制等工作，不留管理死角。

⒎加強原始資料整理的及時簽證和歸檔，做到施工原始資料與施工同步。

⒏施工工程變更一律以設計單位書面通知為準，任何人員無權改變設計圖紙。在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖。

9.現(xiàn)場項目部根據(jù)質量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證最終的工程質量目標。

10.為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

11.加強施工現(xiàn)場管理質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。

12.工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。

13.現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。

14.所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

（二）、關鍵部位的質量控制措施 1．瀝青砼的目標配合比設計是拌和瀝青砼前期工作的重要內(nèi)容之一，也是瀝青砼質量目標的具體化，我們對這項工作非常重視，準備把這項工作交由試驗室全面負責，有專人取樣及時送檢，并且始終在監(jiān)理人員的參與下共同完成，設計出各項技術指數(shù)合格的瀝青砼，從而保證了瀝青砼質量。

2．溫度控制是瀝青混合料熱拌和重要技術指標，它直接影響瀝青砼混合料的質量，我們采用導熱油加熱和保溫技術，干燥筒加熱測溫，控制均采用電腦全自動控制，為生產(chǎn)合格瀝青砼提供了可靠的保證。施工現(xiàn)場瀝青混合料溫度的檢測和控制是現(xiàn)場施工質量控制的一項重要工作，我們購置了美的公司生產(chǎn)的便攜式非接觸式紅外線測溫儀先進設備，為施工過程中控制檢測溫度數(shù)據(jù)提供了可靠的保證。

3．臺背回填（擋墻、防洪溝、綜合管溝）時應注意以下事項：

3.1.填土料為碎石土，最大粒徑10cm，最大松鋪厚度30cm。

3.2.人工攤鋪，嚴格控制層厚，對填的干濕情況要分別對待，如回填料偏干應適當灑水，偏濕做適當晾曬。

3.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法檢驗壓實度，符合要求后，經(jīng)監(jiān)理批準后進行上一層施工。

3.4.對構筑物回填應分別在構筑兩側對稱回填，切不可一側填好，再填另一側。

4．水泥混凝土拌制應使用機械攪拌，級配準確，控制水灰比。

5．對所采用的管材，必須經(jīng)過嚴格檢驗，符合產(chǎn)品標準。凡不符合標準者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題應予剔除。凡采用剛性接口（砂漿或細石混凝土），應對承口用水清洗干凈，保持濕潤。有毛口處應鑿清，使用的砂漿或細石混凝土的配合比，應符合設計規(guī)定，并隨拌隨用，不得超過初凝時間，嚴禁加水復拌再使用。

6．嚴禁用淤泥作為路堤填料。填土壓實時，含水量應控制在最佳含水量左右兩個百分點之內(nèi)。填上層土時，對下層填土的壓實度和含水量進行檢查，待檢查合格后方能填筑上層土。

7．毛碴施工須接縫時應將接縫處已壓實的一端先翻松（長度約0.5－1m）至松鋪厚度，連同未壓實部分及新鋪材料一起整平碾壓，使之成為一體。

（三）建立質量保證組織系統(tǒng) 質量管理小組 組 長：項目經(jīng)理 副 組 長：總工程師 常務副組長：質檢工程師 第 專 三 職 作 質 業(yè) 檢 隊 員 第 專 一 職 作 質 業(yè) 檢 隊 員 第 專 二 職 作 質 業(yè) 檢 隊 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 如果中標，我們承諾把該項目作為提高企業(yè)市場信譽和競爭能力的機會，確保工程達到優(yōu)良標準，以回報社會。

1.制定技術措施 1.1.建立質量保證體系，提高管理人員和施工人員的質量意識，堅持以質量求生存、以質量保效益，以質取勝的信念，提高按設計文件施工，按規(guī)范施工的自覺性；

1.2.要把按規(guī)范施工提高到法制高度來認識，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，大造輿論與技工培訓相結合，使參建人員在思想上牢固樹立創(chuàng)優(yōu)質工程的信念。

1.3.建立組織保證體系，成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，加強對創(chuàng)優(yōu)工作的組織和領導。

1.4.開展IS09000貫標活動，運用目標管理的辦法，對工程施工進行全方位、全過程的全面質量管理，使工程質量逐步升級。

1.5.實行項目總工程師責任制，一切重大施工技術問題由項目總工程師召集會議做出決定。

1.6.建立、健全工地試驗室，試驗室除積極配合監(jiān)理工程師進行質量檢查，還要監(jiān)督指導本單位搞好工程質量的自檢、互檢及施工過程中的質量檢查和各種內(nèi)業(yè)資料的建檔工作。

1.7.落實崗位責任制，實行項目經(jīng)理負責制，簽定合同，分工負責，獎罰分明。

1.8.建立健全各種規(guī)章制度和保證措施 1.8.1.在工程質量上認真執(zhí)行標準規(guī)范，同時還要制定切實可行的保證措施，以科學的手段管理施工質量、保工期、創(chuàng)效益，確保本項目工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

1.8.2.嚴格貫徹執(zhí)行“三檢制”，在自檢互檢合格后，報請經(jīng)理部質檢組進行專檢，專檢合格后請監(jiān)理檢查，做到施工質量全過程控制。

1.8.3.對待工程質量事故，要堅持“三不放過”原則，在事故的處理或返工中，要有依據(jù)和講究工藝水平。

1.8.4.加強施工技術管理，認真審核設計資料，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關部門，從速解決，作好現(xiàn)場技術交底和復核工作，使現(xiàn)場施工人員明白技術要求及質量標準。

1.8.5.加強工程試驗，各類原材料、鋼筋、混凝土配合比等按規(guī)定進行檢查試驗，并報監(jiān)理工程師審查，合格后方可用于施工。

1.8.6.加強計量管理，砼嚴格按技術部門提供的施工配合比計量投料。嚴把進料關，材料部門必須按提供的技術標準購料，認真復查。同時必須有質量保證書或出廠合格證，嚴禁低、劣、偽材料進入工地。

1.8.7.加強質量評定工作，及時收集和整理創(chuàng)優(yōu)資料，真實反映工程的內(nèi)在質量，達到樣板工程的水平。

2.建立質量管理制度 2.1.技術交底制度 2.1.1.技術交底的內(nèi)容 技術交底制度是工程施工組織設計的重要組成部分。其內(nèi)容包括：主要的規(guī)范要求、技術標準要求和結合工程實際情況的具體要求。

2.1.2.技術交底的形式和要求 技術交底可采用口頭交底、文字交底、樣板交底以及示范操作交底等多種形式。交底要在施工前進行。

2.1.3.技術交底的分級原則 單位工程、分部工程由項目總工程師向專業(yè)技術員、專職質檢員、施工員進行書面或口頭交底。

分項工程由項目專業(yè)技術員、專職質檢員向施工員、班組長、兼職質檢員進行書面或口頭交底。

工序操作由班組長、兼職質檢員在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人進行書面或口頭交底。

2.2.“三檢”及質量檢查評定制度 貫徹執(zhí)行“誰操作誰保證質量”的崗位責任制 2.2.1.在施工過程中，工序實行“三檢制”。生產(chǎn)班組必須對本班組的工序操作質量負責。工序完成后，由班組質檢員或班組長進行檢查，填寫自檢記錄，不符合質量標準的必須及時返工。

2.2.2.兩個以上工序或兩個以上工種完成的工序，由各工序或工種操作者相互檢查。

2.2.3.在每一個施工工序完成后，該工序的班組長對下一工序的班組長進行交接，對工程質量做出鑒定，使下一道工序滿意。發(fā)現(xiàn)問題，由上工序班組長負責改正，確認質量合格后，方可進行下道工序。

2.3.原材料及施工檢驗制度 2.3.1.工程所用的原材料的質量都必須符合標準，同時還要有合格證明。

2.3.1.誰采購的工程材料誰負責按標準驗收并負責索取合格證。誰供應工程材料，誰負責提供材料合格證并經(jīng)工地復檢合格。

2.3.2.說明：滿足工程材質標準的次序是：國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。滿足施工規(guī)范和規(guī)定的次序是：國家、行業(yè)、企業(yè)單位的規(guī)范規(guī)定等。

2.4.原材料、機械設備的存放與管理制度 2.4.1.材料存放 2.4.1.1.現(xiàn)場使用的材料機械設備，按平面布置規(guī)劃固定存放。

2.4.1.2.保證材料、機械設備本身及其周圍環(huán)境的清潔。

2.4.1.3.材料堆放、機械設備存放要有標記，堆放、存放有序。

2.4.1.4.在用的攪拌機、砂漿機旁必須設有沉淀池，不得將污水直接排放下水管道及河流等處。

2.4.2.倉庫管理 倉庫管理是料具管理的重要環(huán)節(jié)，要加強倉庫建設，努力做好物資的收發(fā)和保管工作，保證及時、準確、安全地滿足施工需求。

2.4.2.1.根據(jù)工程項目特點，有針對性地健全庫房、料場管理制度如庫存物資盤點檢查制度，倉庫收發(fā)制度，機具維護保養(yǎng)制度，安全保衛(wèi)防火制度等。搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作。

2.4.2.2.保證各項工作的手續(xù)、帳務、核算等業(yè)務的正常開展。

2.4.2.3.落實各項經(jīng)濟技術指標，實行定期考核制度。

2.5.質量檢驗程序圖 2.5.1 工程質量檢驗流程圖 工 程 質 量 保 證 器 材 檢 測 材 料 檢 測 工 序 檢 測 整 體 檢 測 外 觀 檢 測 入庫檢驗 發(fā)放檢驗 出庫檢驗 專業(yè)檢驗 專業(yè)試驗 確認 供應商檢驗 我方檢驗 業(yè)主檢驗 監(jiān)理檢驗 合 格 品 不合格品 退 貨 自檢、互檢 專業(yè)檢驗 工序檢驗 隱蔽檢驗 施工自檢 監(jiān)理審查 資格檢驗 操作檢驗 程序檢驗 工序交接 交接記錄 隱蔽自檢 監(jiān)理審查 全面檢查 試驗運行 整體試驗 文件審查 工程交工 質 量 保 證 文 件 2.5.2 材質監(jiān)控流程圖 提供樣品和有關技術資料 監(jiān) 理 工 程 師 材 料 采 購 附合格證進場、抽檢、復檢 監(jiān) 理 核 驗 投 入 使 用 否 否 2.5.3 質檢控制程序 工 程 施 工 申 請 監(jiān) 理 工 程 師 申 核 工程開工或每道工序完工 “三檢一評”后填表 監(jiān) 理 核 驗 投 入 簽 證 否 否 進 入 下 道 工 序 2.5.4 隱蔽工程驗收流程圖 項 目 “三 檢” 通 過 專 職 質 檢 員 評 定 質 檢 員 申 報 監(jiān) 理 復 驗 簽 證 工程隱蔽進入下道工序 不 合 格 2.6 施工技術規(guī)范及質量驗收標準 路基路面工程施工要嚴格按有關技術規(guī)范和驗收標準進行，主要遵循的規(guī)范標準有；

《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ071-98）《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》（JTG F30-2003）《公路路基施工技術規(guī)范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034-2000）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《公路土工試驗規(guī)程》（JTJ051-93）《公路工程集料試驗規(guī)程》（JTJ058-2000）（四）、我單位與甲方、監(jiān)理、設計等方面的關系 1．施工過程中尊重甲方、監(jiān)理、設計等有關人員意見，接受其全方面監(jiān)督檢查。

2．所有進場材料均主動向甲方、監(jiān)理提交合格證，在見證下取樣、送檢，合格后方可使用。

3．所有變更必須取得甲方、監(jiān)理、設計等部門認可方可施工。

4．嚴格按照工序程序進行報驗，禁止漏報、瞞報，私自進行下道工序施工。

5．瀝青砼的配制，取決于瀝拌合場各環(huán)節(jié)質量控制，只有合格的原材料，才能生產(chǎn)出合格的混合料，而路面，只有各道環(huán)節(jié)質量合格，才能鋪設出合格的路面工程，我們著重對瀝青拌和場及現(xiàn)場路面施工作出相應的工程質量保證體系框圖（見附錄），要求各個環(huán)節(jié)嚴格把關，把各部門有機連接在一起，遇到質量問題，信息馬上及時反饋到相關部門，加以整改修正，從而保證了整個工程質量一次交驗合格。

質量保證體系 質量復驗 質量報驗 質量工作職責 質量工作責任者 質量監(jiān)理 制訂質量方針 質量考核 質量專檢 質量檢查 質量交接檢 質量自檢 項目經(jīng)理 主任工程師 質檢員 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 施工一隊 施工二隊 施工三隊 施 工 操 作 者 指令 反 饋 七、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施（一）、建立健全安全管理網(wǎng)絡體系，加強領導，強化管理，建立安全責任制，嚴格制定安全生產(chǎn)管理條例的實施細則，項目經(jīng)理為第一安全責任人，下設專職安全員以及各作業(yè)隊隊長兼職安全員，將安全責任層層分解，落實到具體人身上。

（二）、抓好安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全生產(chǎn)與質量、進度及效益的關系，做好安全交底，做到警鐘長鳴。

（三）、做好崗前培訓工作加強特殊工種的持證管理，堅持持證上崗，正確使用勞動保護用品，自我保護。

（四）、施工現(xiàn)場及攪拌站均設置警示牌以往及警界線，拒絕閑散人員及非施工車輛進入現(xiàn)場，攪拌站按照安全規(guī)范要求必須設置消防滅火器具和消防水源，確保施工現(xiàn)場交通的正常秩序和安全。

（五）、各種材料及熟料的裝卸及運輸嚴格按照施工組織設計規(guī)定的線路及操作規(guī)程進行，不違章作業(yè)，確保安全。現(xiàn)場設備、材料均不占通行車道，保證交通暢通。

（六）、現(xiàn)場施工人員必須穿戴工作服以及勞保鞋，防止高溫燙傷。

（七）、施工現(xiàn)場的護攔擺放整齊，專人看守，做到封閉范圍內(nèi)無非施工車輛出入。

（八）、施工現(xiàn)場施工完畢后，各種車輛停放整齊，路障擺放合理，夜間派專人看守設備，并設置反光警示牌或警示燈。

（九）、、除路面封面層不允許夜間施工外，其它項目如進度要求。確需夜間施工時，應做好照明及警示路障工作，并派專職安全員值班巡察，照明電路由專職電工負責搭設、維修，確保夜間施工安全。

（十）、、每天開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消滅隱患，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，嚴厲處罰各種違章行為。

（十一）、現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定進行布置架設使用，施工用電實行三相五線制，三級配電兩級保護，嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。

（十二）、施工現(xiàn)場的各種電器設備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業(yè)時，要上報有關部門，在制定了有關措施并派專人監(jiān)護后方能進行。現(xiàn)場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁進入。

（十三）、施工現(xiàn)場使用高溫燈具，要防止失火，并且要保證使用時1M以上的安全距離。移動式電氣設備要用橡膠電纜供電，并注意經(jīng)常理順，跨越道路時，做穿管保護。施工現(xiàn)場的臨時照明應用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲要按用負荷量裝設。

（十四）、路基壓實必須在壓路機前后無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。兩臺以上壓路機同時作業(yè)，其前后間距不得小于3CM。

（十五）、振動壓路機起振和停振必須在壓路機走時進行，在堅硬的路面行駛，嚴禁振動。碾壓松軟路基，應先在不振動的情況下碾壓1-2遍，然后在振動碾壓。振動壓路機的換向離合器、振起離合器和制動器的調(diào)整，必須在主離合器脫開后進行，不得在急轉彎時用快檔，嚴禁在尚未超振的情況下調(diào)節(jié)振動頻率。嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進行機下檢修。

安全保證體系見附表六。

八、確保工期技術組織措施 確保工期的措施 工期目標：如果中標，我們承諾在4個月內(nèi)完成該標段的施工任務。中標后，4月中進場，9月中旬交付使用。

分項工程工期：施工準備5天內(nèi)完成，施工時間在4月16日至21日。水泥穩(wěn)定基層在30天內(nèi)完成，施工時間在5月31日至6月30日。水泥混凝土面板破除在30天內(nèi)完成，施工時間在4月20日至5月20日。擋墻和清理在15天內(nèi)完成。該分項工程安排專業(yè)作業(yè)隊伍施工，而是靈活、機動安排人員在技術人員指導下進行。

（一）、嚴格按施工進度計劃組織施工，注意均衡生產(chǎn)，每日工作量決不拖欠，當日加班加點也得趕工完。

（二）、合理調(diào)配勞動力、施工機具、設備，嚴格按分項計劃完工，確保合同總工期的承諾。

（三）、對影響工期的材料采購，責任分解到人，建立健全責任制，加強管理，使各人職責與收入掛鉤。確保施工的連續(xù)性。

（四）、對每日工程量統(tǒng)計準確，并時常進度計劃對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，堅決保證總目標的實現(xiàn)。

（五）、遇到不可抗力的因素，除做好施工日志外，及時向甲方提供報告，使雙方意見達成一致，為及時、有效解決問題創(chuàng)造條件。

（六）、加強儲備（包括材料、機械、油料等），建立一支施工預備隊，做到有備無患。

（七）、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，選擇出合格的各工種人員配備施工。各隊(組)按月簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料清單，并提供證實資料，作出中途留退作業(yè)隊的決定。我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

（八）、由項目經(jīng)理主持召開每周一次的生產(chǎn)會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經(jīng)理辦公室以周計劃控制分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。

（九）、加強施工組織管理使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

（十）、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制作業(yè)隊，由項目經(jīng)理分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。

確保工期的組織措施見附表七。

九、確保文明施工的技術組織措施（一）、堅持貫徹執(zhí)行國家級省、市關于文明施工現(xiàn)場的條例或規(guī)范，制定文明施工標準。成立文明施工領導小組。

（二）、按照文明施工的規(guī)定，在施工現(xiàn)場明顯的地方設置尺寸統(tǒng)一，外形美觀的工程概況標牌，現(xiàn)場文明施工管理制度標牌等。標牌均為移動式，隨施工推進而轉移。

（三）、后場嚴格按總平面布置設置臨時設施，各種材料嚴格按平面布置的位置堆放，保證攪拌場的場容場貌整潔。

（四）、對施工運輸?shù)缆愤M行定期灑水，避免塵土飛揚，污染空氣及周邊環(huán)境。

（五）、每天施工完畢后，應及時對現(xiàn)場進行清潔衛(wèi)生。

（六）、實行文明施工，分片包干制，將任務落實到具體負責人，定期組織各單位進行文明施工檢查。及時發(fā)現(xiàn)不符合文明標準的地方，并限期予以整改。

（七）、加強對現(xiàn)場施工人員的文明施工及職業(yè)道德意識教育，處理好與行人以及附近居民的關系，樹立良好的文明施工風氣。對施工中不允許進入的人和車地段，值勤人員應禮貌對待，耐心勸其退出。

1．生活、生產(chǎn)污水、廢水排入指定的排放口。

2．生活、生產(chǎn)垃圾及倒入指定的垃圾站。

（十）、對施工區(qū)域內(nèi)的樹木、花草，采取圍護或者臨時覆蓋措施，避免踐踏和污染。

第四篇：確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現(xiàn)行質量檢驗評定標準規(guī)定的標準，我公司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據(jù)質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質檢員跟班作業(yè)，嚴格按照質量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。1.項目經(jīng)理的質量職責: 項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責: 項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，監(jiān)督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經(jīng)理。3.項目副經(jīng)理的質量職責

項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優(yōu)良標準。2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施 一）推行QC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網(wǎng)絡。公司向項目部派遣質量監(jiān)督員，匯同項目部質監(jiān)工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展QC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環(huán)工作 ○1找出問題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進措施； ○5認真執(zhí)行改進措施； ○6檢查效果；

○7總結經(jīng)驗，納入標準；

○8處理遺留問題，轉入下期循環(huán)；

○9全面推行標化工作，以標準化、技術規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理； 10QC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環(huán)。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質量信息反饋

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經(jīng)理下達停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施 l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經(jīng)理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制； 3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第五篇：確保工程質量的技術組織措施

（5）確保工程質量的技術組織措施

質量目標：達到合格工程標準

一、質量管理保證體系

1、質量管理保證體系框圖

2、質量目標達標措施：建立健全質量管理制度

（1）建立由項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質檢員檢驗評定的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向貫透到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到班組的質量管理網(wǎng)絡。

（2）落實各級人員崗位責任制，建立以項目經(jīng)理為工程質量的第一責任人，由總工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監(jiān)督之下。

（3）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)”，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段保證崗位責任制的實施。

（4）嚴格按照ISO-9001標準和公司的程序文件要求，建立建全質量保證體系，確保工程達到優(yōu)良標準。

（5）建立技術、質量例會制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術、質量會議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對相應階段的工程質量作出評儀，對下一步質量提出建議和整改措施。

3、質量管理體系

（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標”的質量方針，科學管理，精心施工，加快進度，降低成本，消滅通病，提高質量即：

①全段工程質量普通優(yōu)良，出精品，絕次品； ②各類原材料符合設計要求，合格率達100%；

③各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100% ④分項目工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達到90%，確保單位工程優(yōu)良率達到90%以上，配合整個建設項目優(yōu)良率達到90%以上。⑤杜絕重大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發(fā)生。

4、質量管理分工

建立從項目經(jīng)理、總工程師、施工隊長到操作工人的崗位質量責任任制，明確各級管理職責任，管生產(chǎn)必經(jīng)管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質量掛鉤，質量管理職責具體如下：

（1）項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托工，對本項目工程質量負全面領導責任。其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行，負責制定項目質量管理目標和規(guī)劃，聽取工程質量管理的情況匯報，掌握項目質量動態(tài)，主持質量工作會議，組織工程質量評定，負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作，積極支持質監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不得視質量的行為。負責本項目施工中出現(xiàn)的質量事故的調(diào)查處理，對因指導不當或決策失誤而造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度造成的質量事故承擔責任。

（2）項目副經(jīng)理崗位職責任

受項目經(jīng)理委派負責生產(chǎn)、質量、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設計施工；ISO90001質量認證體系規(guī)定抓好質量管理，認真組織QC小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，結合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新。遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范；根據(jù)業(yè)主的工期要求組織施工。工期、形象進度滿足業(yè)主單位的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率。認真組織勞動競賽活動；不抓不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和規(guī)定。

（3）總工程師崗位職責

項目部總工程師對項目工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收評定票標準，主持編制施工組織設計/質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織規(guī)定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題及時組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監(jiān)督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格的工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調(diào)查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監(jiān)督檢查不力面造成的質量事故負領導責任。

（4）施工員崗位職責

負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法，負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題，參與編制竣工資料和進度技術總結，組織實施竣工工程的保修和后期服務。組織推廣應用“四新”活動，努力開展新成果的應用。負責驗工期計價，并對合格的產(chǎn)品進行量測計量，負責對試驗室、測量隊進行管理。

（5）試驗工程師崗位職責

負責工程項目的檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準和對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修改意見并批準執(zhí)行，負責工程項目的計劃測試工作，并負責工程項目檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

（6）測量員崗位職責

負責工程項目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。

（7）質量檢查工程師崗位職責

質量檢查工程師對工程質量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、目標和政策，落實公司的質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務員上接受本公司質量管理部門的指導。協(xié)助項目經(jīng)理制定、審查、修訂本單位的質管理制度和措施，并督促有關人員嚴格的執(zhí)行，對工程質量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責質量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工預驗及驗收交接工作，對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理；有權越級向上級反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任?？偨Y施工質量及質量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質量報表及總結分析報告。

（8）施工隊長崗位職責

工程隊長對工程質量負直接責任。其主要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監(jiān)督。積極運用“四新”成果，保證施工質量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。對上級技術，質監(jiān)人員提出的工程質量問題認真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。

二、確保工程質量的技術組織措施

1、各施工段、各工種、各專業(yè)相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識，相互之間要協(xié)調(diào)施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)后，由下道工序的工種部門負責保護。

（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預埋工作要設專人負責，防止出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象。

（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現(xiàn)象。

（6）質量檢查人員要重點監(jiān)督各施工段間接口部分的施工質量，跟蹤檢查協(xié)調(diào)各施工段的施工。

（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進入。

（8）路基壓實施工過程中應注意保護已施工完的管理網(wǎng)工程，防止施工路基破壞管網(wǎng)和檢查井。

（9）石灰穩(wěn)定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大于3M，不得將上下層接縫設置在同一斷面上，上層鋪筑前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩(wěn)定層施工后，立即進行養(yǎng)生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。

（10）管網(wǎng)道路施工中要特別加強對測量控制樁和水準樁的保護，避免施工過程中造成樁的松動，移位的現(xiàn)象發(fā)生。

2、保證工程定位的先進測量設備及技術措施

①編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實施。②配備業(yè)務精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。③設計院交底的GPS控制點的坐標與高程，必須經(jīng)復測并上報監(jiān)理工程師審核，確認誤差在允許范圍內(nèi)才能使用。

④測量樁志的埋設與保護嚴格按規(guī)范執(zhí)行。

3、保證分項工程質量的技術措施（1）落實責任制及執(zhí)行規(guī)范檢查

①落實各級人員崗位責任制，建立以項目經(jīng)理為工程質量的第一責任人，由主管工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質何體系的監(jiān)控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認真學習公司的《質量保證手冊》和程序文件，學習領會施工組織設計、施工方案和有關規(guī)程、規(guī)范，提高質量意識，牢固樹立質量是企業(yè)生命的思想觀念，認真落實質量方針。

（2）重點控制分項工程預埋道路路基的保護措施 ①預留預埋的注意事項

預留預埋工作應做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業(yè)之間的關系，不要在施工時發(fā)生位置沖突，要按設計尺寸準備設置。

②預留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預埋控制措施

●根據(jù)標高軸線準確測量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準確控制其埋置位置。

●管道支墩不應設置在松土上，其背后應緊靠原狀土，支墩與管道之間應設橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時應設鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預埋控制措施

●混凝土施工前必須經(jīng)復核坡度板的標高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎

●對已固定好的埋件，其它后續(xù)工種不得隨意稱動，并且在后續(xù)施工前對各種埋件進行隱藏驗收，確保埋件位置準確。

●后續(xù)混凝土施工過程中，應派專人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質量保證措施

A、機械挖土只能控制到基底標高以上30CM，余下的土方需用人工進行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應經(jīng)監(jiān)理工程師批準備。C、路基壓實前應預先進行各類型用土濕-密度試驗，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達到滿意的壓實效果所要求的濕度范圍。

D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結構，影響壓實質量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進行檢查，符合要求后方可進行碾壓，分層壓實遍數(shù)10遍以內(nèi)，經(jīng)壓實度檢驗合格后方可轉入下道工序。

F、及時進行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數(shù)據(jù)要詳細記錄。

4、路面工程施工質量控制措施、施工縫留置及其實施方法（1）路基工程施工質量措施

①推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數(shù)量與時間、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設計結果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質檢員、技術員、由技術主管及時進行處理。

③各質量小組嚴格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質量管理，嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現(xiàn)場質量問題，并積累原始資料。

④落實技術管理制度，每道工序施工前都必須進行技術交底，嚴格按照施工驗收規(guī)范要求進行施工。

⑤測量人員要認真負責，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。

⑥加強各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時間，確保滿足要求。

⑦制定關鍵部位、分項的質量控制措施，認真搞好各分項的施工技術交低的落實和明確分項工程施工人員的職責和質量標準。

⑧對施工工序使用物資進行質量控制，作業(yè)人員應對工序使用的的物資進行復驗，符合工序要求才能使用。管理人員應對工序使用的人、機、法、物進行施工過程控制。

⑨穩(wěn)定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統(tǒng)，確保質量符合規(guī)范要求。

⑩原材料、構配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴格的執(zhí)行。對未經(jīng)檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購管理工作程序”實施進行，而且還要按“檢驗和試驗的管理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。施工過程中的檢驗和試驗時應有各種試驗報告、質檢報告、隱蔽、預檢記錄、施工日記、質檢評定等記錄。

5、與其他有關單位相互配合措施

（1）根據(jù)業(yè)主的總體布局，我公司將設專職人員負責積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位，做好和有關單位之間的協(xié)調(diào)工作。

（2）進場后會同監(jiān)理及和我公司施工有關的各單位，認真協(xié)商好各施工單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

（3）會同監(jiān)理做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，做好各種工作、工序之間接縫留設位置

（4）內(nèi)部各工程之間要經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)施工、防止相互推委出現(xiàn)標高不一致，預埋管件、管口不碰頭等現(xiàn)象。

（5）標高的確定

在進場后，我單位將根據(jù)業(yè)主提供的標高控制點，和相鄰標段做的標高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，在每層施工中均應做好標高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各標段間道路管網(wǎng)的標高一致。

（6）對施工用水電、現(xiàn)場變更的及場地使用問題，應在業(yè)主的統(tǒng)一安排下解決，應盡量為相互之間施工創(chuàng)造條件。

（7）成品保護的配合

加強全員教育，提高職工成品保護意識和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護，同時要在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)下，明確工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)，以明確的責任，加強成品的保護工作。