第一篇：不良資產(chǎn)管理部工作方案

衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社 不良資產(chǎn)管理部工作方案

為了加強全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)處置清收力度,提高處置清收效力，優(yōu)質高效的完成不良貸款“雙降”任務，根據(jù)省聯(lián)社相關文件精神，按照“專職隊伍、專業(yè)清收、專門管理、專項考核”的原則，結合我縣實際，經(jīng)聯(lián)社研究，特制訂本工作方案。

一、機構及人員設置。

1、不良資產(chǎn)管理部，定編10人，其中設經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，專職訴訟員1人（由專職法律顧問兼），內(nèi)勤1人；內(nèi)設不良資產(chǎn)處置中心（下稱處置中心），訴訟組、內(nèi)勤組。處置中心主任由不良資產(chǎn)管理部副經(jīng)理兼任，內(nèi)設三個攻堅隊。專職清

收人員3-6人。攻堅隊分為攻堅一隊、攻堅二隊，攻堅三隊，每隊設編2人，其中隊長1人，隊員由隊長組聘。

二、機構職責。〈一〉、不良資產(chǎn)管理部：

1、負責全縣不良資產(chǎn)的管理及日常工作；

2、制訂全縣不良資產(chǎn)管理處置及考核辦法并組織實施；

3、負責落實處置團隊的分工、職責，建立各類不良資產(chǎn)管理、清收臺帳；

4、負責對不良資產(chǎn)處置任務的分解落實并組織實施清收；

5、負責指導全縣各類不良資產(chǎn)清收盤活和處置工作；

6、負責按規(guī)做好不良資產(chǎn)處置利息掛帳、抹帳的審核審批工作

7、負責指導協(xié)調系統(tǒng)金融債權維護工作；

8、負責匯總統(tǒng)計清收進度，督促各項清收工作的落實。

9、負責全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)管理清收、債權維護，依法保護信用社債權不受損失。

10、處置清收重點不良貸款，組織開展專項清收處置活動和制定專項清收處置行動方案。

11、負責向省、市資產(chǎn)管理中心及時報送相關報表、資料?！炊?、不良資產(chǎn)處置中心：

1、負責全縣不良資產(chǎn)處置清收的業(yè)務指導，制定措施，督促全縣不良資產(chǎn)清收任務的完成。

2、負責訴訟組、攻堅隊的日常管理，做好清收人員的業(yè)務培訓，指導把握清收人員依法合規(guī)清收不良貸款。

3、落實攻堅隊清收盤活任務，簽訂崗位責任合同，制訂相關考核辦法并組織實施。督促、協(xié)助各攻堅隊完成年度清收任務。

4、組織協(xié)調法院關系，加大依法清收力度，為全縣信用社依法清收不良貸款創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5、負責全縣信用社不良貸款依法清收、委托清收和內(nèi)部職 工承包清收的管理，制訂相關的操作程序并組織實施。

6、積極完成聯(lián)社分配的包片包社任務及不良資產(chǎn)管理部交辦的臨時性任務。

攻堅隊。

1、負責本片信用社不良貸款、置換資產(chǎn)的依法清收和盤活。指導轄內(nèi)信用社處置清收不良貸款。

2、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部管理該片信用社的不良資產(chǎn)維權，破產(chǎn)改制企業(yè)的債權維護及清收。

3、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部做好該片信用社抵貸資產(chǎn)接收、處置的調查、審批和處置工作。

4、對口做好法院相關庭局的協(xié)調工作，加大依法清收力度。

5、負責協(xié)助資產(chǎn)管理公司做好不良貸款按規(guī)合法清收。

6、做好不良資產(chǎn)管理部交辦的其它臨時性工作任務?！慈?、訴訟組

1、對全縣信用社上交不良資產(chǎn)管理部清收貸款案卷資料進行審核，確定清收方案，按管轄區(qū)域落實到隊清收。

2、負責全縣信用社所有訴訟案件的起訴，申請執(zhí)行立案，再落實到攻堅隊執(zhí)行，并將案件的訴訟、執(zhí)行相關信息及時錄入維權系統(tǒng)。

3、負責做好全縣信用社破產(chǎn)、改制企業(yè)貸款的維權，參與清算，力爭最大限度減小資產(chǎn)損失。

4、負責處理全縣信用社相關涉法方面的問題，全方位的提供法律服務，努力提高全體員工的法律知識，為聯(lián)社依法經(jīng)營提供法律依據(jù)。

5管理訴訟組的日常工作，協(xié)助不產(chǎn)資產(chǎn)管理部完成清收盤活任務。

6、完成不良資產(chǎn)管理部交辦的其它臨時性工作任務。

三、工作目標

不良資產(chǎn)管理部全年的清收盤活任務為清收盤活本息800萬元，其中本金600萬元，利息200萬元。具體到隊為攻堅一隊清收本金220萬元、利息70萬元，合計290萬元。攻堅二隊清收本金220萬元、利息70萬元，合計290萬元。攻堅三隊清收本金160萬元，利息60萬元，合計220萬元。

四、業(yè)務操作與管理 〈一〉、業(yè)務分工。

1、攻堅一隊管轄糖鋪、萱州、賀家、店門、祝融、師古、興城、長江、宋橋、沙泉、福田、望峰、嶺坡等十三個信用社不良貸款的盤活清收。

2、攻堅二隊管轄永和、城關、白果、長青、江東、貫塘、新橋、貫底、馬跡、東湖、營業(yè)部等十一個社部不良貸款的盤活清收。

3、攻堅三隊專門協(xié)助、指導湖南財富資產(chǎn)管理公司依法合規(guī) 4 清收貸款，和管理實施內(nèi)部員工承包清收不良貸款。

4、訴訟組專門負責全縣信用社不良貸款依法清收的受理審查、組織材料依法訴訟，跟蹤訴訟流程，負責監(jiān)管執(zhí)行時效。對責任貸款實施法律審查，協(xié)助不良貸款管理部出具法律審查意見書。

5、不良資產(chǎn)管理部可根據(jù)信用社的要求及個案情況指定攻堅隊受理，不受上述區(qū)域的限制。

6、凡遇有個案被信用社因攻堅隊怠于清收而投訴二次的由不良資產(chǎn)管理部另指定攻堅隊清收。

〈二〉、案件的受理

1.案件的受理：凡信用社需交資產(chǎn)管理中心清收的貸款，將原始借據(jù)原件，最后一 次催收單原件，檔案資料復印件，一并上交不良資產(chǎn)管理部，訴訟案件需同時預交法院50％的訴訟費和300元辦案實際支出費用（以上費用均由法院收取，其中300元由攻堅隊代收交辦案庭室）。

2、不良資產(chǎn)管理部內(nèi)勤接到信用社上報的材料后，先按規(guī)定審查，對10萬元（含）以上大額和2005年（含）以后形成的不良貸款，交由部門經(jīng)理按規(guī)定做好法律審查，對需落實責任追究的，由不良資產(chǎn)管理部出具法律審查意見書，移送相關部門追究責任后再將借據(jù)做好上劃處理，錄入維權系統(tǒng)打印申請受理案件申請表、案件流程表，資料建立案卷，移交訴訟組，由訟訴組 審查決定清收處置方案，再根據(jù)管轄區(qū)域到隊清收。

〈三〉、不良資產(chǎn)管理部清收貸款范圍。

1、原已交不良資產(chǎn)管理部清收未清收完畢的所有貸款。

2、信用社二年未收動本息的貸款可由攻堅隊提取清收。

3、信用社所有需要依法清收的貸款。

4、信用社已由人民銀行票據(jù)置換的貸款、抵債資產(chǎn)，呆帳核銷貸款。

5、凡信用社所有需要依法清收的貸款必須統(tǒng)一歸口由不良資產(chǎn)管理部依法清收。

〈五〉、資金管理。不良資產(chǎn)管理部在營業(yè)部設立獨立帳戶，各隊（組）所收貸款本息，統(tǒng)一交不良資產(chǎn)管理部專戶管理，各隊（組）不得私設帳戶和將公款存入私人帳戶，所有公款必須即時存入專用帳戶，收款憑證日期必須與存款回單日期一致，超過二天按挪用資金處理。每月20日為交帳日，對當月無業(yè)績交帳的隊每次罰款500元。

五、費用的籌措與管理 〈一〉、費用提取原則。

攻堅隊（組）清收、盤活的不良貸款實行有償服務，按收回本息計提清收手續(xù)費。攻堅隊人員取消固定工資,按收回本息的比例計提工資、費用。費用按“比例提取、統(tǒng)一管理、包干使用”原則,上交不良資產(chǎn)管理部分隊按比例管理使用。〈二〉、費用提取標準。

攻堅隊（組）收回不良貸款按照貸款五級分類的風險類型，按以下標準計提清收手續(xù)費。

1、盤活不良貸款，重新確定債權債務,完善擔保抵押手續(xù)按現(xiàn)行信貸管理辦法與貸款程序轉化為正常貸款的按保全盤活利息的10％計提清收手續(xù)費。

2、現(xiàn)金收回正常、關注、次級類貸款本金按2%，利息20%提取清收手續(xù)費。

3、現(xiàn)金收回可疑類貸款本金按3％，利息30%提取清收手續(xù)費。

4、現(xiàn)金收回損失類貸款本金按4%，利息40%提取清收手續(xù)費。

5、現(xiàn)金收回央行票據(jù)置換貸款、已核銷呆帳貸款按本息30%計提清收手續(xù)費。

6、現(xiàn)金收回破產(chǎn)改制企業(yè)貸款（未置換的）按本息10%計提清收手續(xù)費。

8、收回利息超過月息9‰部份按五五分成。

9、攻堅隊現(xiàn)金收回已失訴訟時效貸款、內(nèi)部員工承包清收的貸款最高可參照資產(chǎn)管理公司的計費標準計提清收手續(xù)費。

10、收回貸款的占用形態(tài)劃分標準按該貸款上交時信用社信貸系統(tǒng)五級分類的占用形態(tài)確定?！慈?、費用的管理使用。

1、攻堅隊（組）計提的清收手續(xù)費，實行收、支兩條線，按月報帳，由不良資產(chǎn)管理部提供收貸、收息憑證復印件或信用社的證明，開具計費清單，交分管領導審核報理事長審批后由財務核算部統(tǒng)一計提和管理。

2、不良資產(chǎn)管理部財務費用按聯(lián)社機關財務管理規(guī)定辦理。攻堅隊（組）的費用開支按聯(lián)社機關財務管理規(guī)定由不良資產(chǎn)管理部經(jīng)理核實，報聯(lián)社分管領導審批列支。

3、攻堅隊按規(guī)定比例提取的費用，由不良資產(chǎn)管理部設專帳、專戶管理。

4、攻堅隊（組）計提的費用分別按照管理費10%、工資基金50%、辦公費用25%、獎勵基金15%比例實行包干使用，辦公費用超支的在工資基金內(nèi)例支。

（1）管理費。攻堅隊按收費總額的10%提取上劃不良資產(chǎn)管理部，用于不良資產(chǎn)管理部的辦公費、會議費、招待費、業(yè)務印刷費、電腦維護費、交通工具等，結余留用。

（2）工資基金。按攻堅隊收費總額的50%提取工資基金，用于攻堅隊人員包干的各類工資、福利、津貼等支出，工資實行上不封頂，下不保底。

（3）辦公費用。按攻堅隊（組）收費總額的25%提取辦公費用，用于攻堅隊辦公費用、差旅費、郵電費、招待費、交通工具 等開支，結余留用。

（4）獎勵基金。按攻堅隊（組）收費總額的15%提取獎勵基金，主要用于法院的辦案補助、攻堅隊及信用社清收工作中有功人員的獎勵，由攻堅隊提取上劃不良資產(chǎn)管理部專戶管理使用。

〈四〉、攻堅隊與信用社費用列支的有關規(guī)定。

訴訟、執(zhí)行相關費用負擔劃分。凡清收案件在未進入執(zhí)行程序（以執(zhí)行通知書送達日為準）以前的所有一切費用開支（包括予交訴訟費、招待費，差旅費、鑒定費、公告費等實際支出費用）全部由信用社據(jù)實例支；凡進入執(zhí)行程序（執(zhí)行通知書送達后）以后的一切費用開支全部由攻堅隊（組）負擔。資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)改制等未計提費用的一切費用開支據(jù)實例支。

六、工作考核。

1、不良資產(chǎn)管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)勤、法律顧問按聯(lián)社機關科室考核辦法考核。

2、攻堅隊人員工作考核由不良資產(chǎn)管理部按百分制考核所得分數(shù)乘以工資基金計發(fā)。

（1）、完成不良貸款盤活清收任務計60分。其中完成本金收回任務的計30分，未完成的按完成比例計分；完成利息任務的計30分，未完成按完成比例計分。

（2）、2010年以前未執(zhí)結老案件執(zhí)動面要達到50%計10分，未達到的每少1%扣1分，扣完為止。

（3）、2011年新受理案件（含2011年新申請執(zhí)行的）動案 率要達100%、收回率要達30%（按受理本金）計20分。其中動案率計10分，每少1%扣1分，扣完為止；收回率計10分，每少1 %扣1分，扣完為止。

（4）、檔案資料合規(guī)齊全計10分。要求新受理案卷資料合規(guī)齊全計滿分，發(fā)現(xiàn)一個案卷不齊扣1分，扣完為止。

以上方案從2011年1月1日起執(zhí)行，以前相關規(guī)定與本方案有矛盾的以本方案為準。

二0一一年三月二十八日

第二篇：不良資產(chǎn)管理

bu良資產(chǎn)管理和處置 的報告

市辦：

近年來XX聯(lián)社全力清收、盤活、處臵不良貸款,取得了一定的成效，但由于不良資產(chǎn)多仍然是下一步的工作重點，現(xiàn)將我縣聯(lián)清收、盤活、處臵不良資產(chǎn)情況報告如下：

一、不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀

（一）基本情況

截至2013年6月底，XX聯(lián)社各項貸款余額為？萬元，五級分類賬面不良貸款余額為？萬元，占比為3.92%，較2009年初下降？萬元和41.17個百分點。009年以來實際清收處臵賬面不良貸款？萬元，正常、關注類貸款不良遷徙？萬元。XX聯(lián)社2009年-2011年賬面不良貸款余額走勢圖

（二）XX聯(lián)社2009年至2013年賬面不良貸款占比變化圖

（三）賬面不良貸款清收情況

2009年以來我聯(lián)社清收處臵不良貸款？萬元，其中現(xiàn)金清收？萬元，占比8.62%，呆賬核銷？萬元，占比5.28%，政府優(yōu)質資產(chǎn)臵換？ 萬元，占比86.10%。

（四）清收表外不良資產(chǎn)情況

2009年以來我聯(lián)社清收表外不良資產(chǎn)？萬元.（五）不良貸款遷徙情況 2009年以來正常、關注類貸款不良遷徙？萬元。其中2009年正常、關注類貸款不良遷徙？萬元；2010年正常、關注類貸款不良遷徙？萬元；2011年正常、關注類貸款不良遷徙？萬元；2012年正常、關注類貸款不良遷徙？萬元；2013年上半年正常、關注類貸款不良遷徙？萬元；新增遷徙不良主要集中在農(nóng)戶的小額貸款及農(nóng)林牧富漁業(yè)行業(yè)。

（六）不良貸款形成原因分析

一是歷史遺留問題，農(nóng)行與信用社脫鉤時期，農(nóng)業(yè)銀行通過多種形式轉嫁了一些包袱，城市信用社、農(nóng)村合作基金會并入大量不良資產(chǎn)，造成無法落實。二是地方政府的行政干預，基層社為了取得地方政府對信用社工作的支持，“委曲求全”地發(fā)放了不少行政干預貸款。這些行政干預貸款，有些超越信用社的有關規(guī)章制度，或行政命令，信用社不得不委曲求全，這些貸款往往風險較大。三是經(jīng)濟體制和信用環(huán)境的影響，受社會思想根源的長期積淀，一些貸戶認為反正是國家的錢，能拖則拖，能賴則賴信用社環(huán)境差。

二、具體不良資產(chǎn)管理和處臵情況

（一）建立健全的獎罰機制。按照省聯(lián)社信貸資產(chǎn)管理要求，并結合自身實際情況，制訂了相關管理辦法，完善獎罰機制，形成激勵與約束并重機制。針對信貸人員實行管戶信貸員工資績效掛鉤，通過加強對新增不良貸款及失時效貸款的責任追究力度，提高了信貸員的工作責任心和清收不良貸款的主動性，有效地控制了新增不良貸款形成。

（二）加強與地方政府溝通，充分利用政策優(yōu)勢調動公、檢、法等部門的力量，實行聯(lián)合清收不良資產(chǎn)。

（三）依法核銷不良資產(chǎn)。對確無還款能力，并經(jīng)采取所有可能的措施和實施必要的程序后，仍然無法收回的貸款，根據(jù)《金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法》搜集、整理核銷資料，進行核銷。

（三）政府優(yōu)質資產(chǎn)臵換不良貸款，為加快我縣信用社發(fā)展步伐，更好地支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)過與當?shù)卣畢f(xié)商，地方政府用優(yōu)質資產(chǎn)臵換部分不良貸款。

（四）加強新增貸款質量監(jiān)測管理，嚴控新增不良貸款，聯(lián)社風險管理部門使行實時監(jiān)控新增貸款質量變化情況，按月下發(fā)新增貸款風險提示，對新增貸款風險隱患及時采取有效措施，防范和化解新增不良貸款。

三、存在問題及建議

不良資產(chǎn)存量大，清收不良資產(chǎn)壓降工作難度大，特別是以臵換的不良資產(chǎn)清收進展緩慢，歷史包袱仍然很重。

法院執(zhí)行難，信用社往往贏了官司賠了錢，致使信用社無法有效維護債權。

建議省聯(lián)社及市辦應出臺，打包、拍賣、轉讓等創(chuàng)新清收方式的可具有操作性實施細則，滿足信用社在現(xiàn)實工作中的缺陷。

二〇一三年七月二十日

第三篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011工作總結

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011工作總結

農(nóng)商行：

在行黨委和經(jīng)營班子的正確領導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、工作開展情況

截止2011年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標統(tǒng)一 思想認識到位 強力推進不良貸款清收化解工作

為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。

（二）組織清收黨政機關事業(yè)單位及其工作人員欠款

截止2011年12月31日收回黨政機關及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計15.92萬元。

（三）清收內(nèi)部員工及關系人欠款

截止2011年12月31日收回內(nèi)部員工及關系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計梳理內(nèi)部員工

及關系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關系人貸款清收工作方

案。三是對全行員工及關系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。

四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理

人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸

款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支

行對本行所欠的關系人貸款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收貸款

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負責審查各支行上報相關訴訟資料、起

草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執(zhí)行送達、催收、拘留當事人等相關事宜。

截止2011年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金636.65

萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計584.2萬元。

（五）協(xié)助、協(xié)調清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信

息，主動與相關支行（部）聯(lián)系落實清收工作，截止2011年12

月31日協(xié)助、協(xié)調共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。

（七）協(xié)調、組織材料核銷損失貸款

截止2011年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、金額761.8萬元。

（八）處置抵貸資產(chǎn)

處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬

元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。

（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項重點工作

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現(xiàn)場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（十）積極完成領導交辦的其他工作

根據(jù)行領導工作安排，對部分貸款發(fā)放時貸款經(jīng)辦人、審批

人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關檢查工作，并能較好的完成領導交辦的其他工作。

回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存

在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待

進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日

第四篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2012工作總結

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2012工作計劃

農(nóng)商行：

2012年不良部工作計劃如下：

（一）繼續(xù) 強力推進不良貸款及政府置換不良貸款清收化解工

作

統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，對不良貸款成因

進行了分類梳理及分析，制定出有效的清收盤活具體措施，特別

是強力推進政府置換不良貸款的清收工作。

（二）繼續(xù)組織清收黨政機關事業(yè)單位及其工作人員欠款，特別是內(nèi)部員工及關系人欠款的清收。

（三）一如既往的配合法院依法清收不良貸款。

（四）積極協(xié)助、協(xié)調各支行清收不良。

（五）協(xié)調、組織材料核銷損失貸款。

（六）認真做好不良貸款責任認定工作。

（七）積極做好抵貸資產(chǎn)的處置工作。

（八）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生和清收作為一項重點工作。

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情

況，加大現(xiàn)場檢查力度，針對各行形成的不良貸款，進行原因分

析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（九）積極完成領導交辦的其他工作

（十）2012年表內(nèi)、外不良清收計劃：

1、表內(nèi)不良凈下降：216萬元

2、表外不良經(jīng)下降：2000萬元。

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日

第五篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011工作總結

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011工作總結

農(nóng)商行：

在行黨委和經(jīng)營班子的正確領導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、工作開展情況

截止2011年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標統(tǒng)一 思想認識到位 強力推進不良貸款清收化解工作

為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。

（二）組織清收黨政機關事業(yè)單位及其工作人員欠款 截止2011年12月31日收回黨政機關及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計15.92萬元。

（三）清收內(nèi)部員工及關系人欠款

截止2011年12月31日收回內(nèi)部員工及關系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計梳理內(nèi)部員工及關系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關系人貸款清收工作方案。三是對全行員工及關系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支行對本行所欠的關系人貸款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收貸款

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負責審查各支行上報相關訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執(zhí)行送達、催收、拘留當事人等相關事宜。

截止2011年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金636.65萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計584.2萬元。

（五）協(xié)助、協(xié)調清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信息，主動與相關支行（部）聯(lián)系落實清收工作，截止2011年12月31日協(xié)助、協(xié)調共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。

（七）協(xié)調、組織材料核銷損失貸款

截止2011年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、金額761.8萬元。

（八）處置抵貸資產(chǎn)

處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。

（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項重點工作

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現(xiàn)場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（十）積極完成領導交辦的其他工作

根據(jù)行領導工作安排，對部分貸款發(fā)放時貸款經(jīng)辦人、審批人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關檢查工作，并能較好的完成領導交辦的其他工作。

回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日