第一篇：形勢任務教育發(fā)言材料2

形勢任務教育發(fā)言材料2

把握一個“新”字

突出一個“實”字 推進“四新”形勢任務教育不斷深入

第二采油廠黨委

第二采油廠認真貫徹公司黨委、公司關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排部署，結合全廠油氣生產實際，以貫徹落實上級工作部署為主線，貫穿全年；以廣大員工為主體，廣泛參與；以黨員干部為重點，點面結合。有組織、有針對性、多形式開展形勢任務教育，進一步增強了員工的主人翁責任感和工作積極性，為保持二廠健康和諧發(fā)展提供了有力的思想動力

和輿論支持。

一、突出重點，強化執(zhí)行，增強“四新”活動的針對性 以員工為主體，以黨員干部為重點，采取上下結合、點面結合、集中與分散相結合的方法，由領導帶頭，分層次對干部員工廣泛進行形勢任務教育，形成了人人參與、人人受

教育的良好局面。

一是組織開展“五講”活動。以“講形勢、講目標、講難點、講優(yōu)勢、講責任”為內容，在一線員工中廣泛開展“五講”活動，使員工做到“三個明確”，即：明確工作目標，明確工作措施，明確崗位職責；達到“兩個創(chuàng)造”，即：創(chuàng)造崗位佳績，創(chuàng)造良好形象；實現(xiàn)“一個目標”，即：實現(xiàn)原油產量及全年生產經營目標。達到了用優(yōu)勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。二是領導干部帶頭講。把“四新”內容列入理論學習內容，強化黨委中心組學習，每月兩次集中學習，其中一次擴大到各基層隊站主要領導，做到領導干部先學一步，吃透精神，把握實質。在此基礎上，廠黨政班子成員分片負責，深入基層隊站講形勢，現(xiàn)場指導工作。廠黨委明確要求基層各單位黨政領導，要結合本單位實際，召開形勢任務報告會、交底會。廠黨政領導分頭參加責任單位的形勢任務報告會，與員工面對面交流。在廠三級干部會上，廠長和黨委書記不但提要求，還分別作形勢任務報告。廠總地質師以地下形勢分析會的形式，進行形勢任務教育，鼓勵專業(yè)技術人員突破思維定勢，拓展勘探開發(fā)新領域。蘇橋作業(yè)區(qū)、岔中作業(yè)區(qū)由主管生產的副主任進行形勢任務宣講，將宣講材料制作成匯報系統(tǒng)，以圖文并茂的形式，向員工交實底、擺優(yōu)勢、明目標，讓員工樹信心、鼓干勁、找潛力，動員大家立足崗位

干好本職工作。

三是分專業(yè)、分層次、分主題組織開展全員大討論活動。為了避免大討論走形式、走過場，突出針對性和實效性，廠“四新”活動領導小組根據(jù)各單位工作性質特點，分公共題目和專題兩部分，進行“命題”。把“怎樣結合單位實際，落實好公司、廠工作會精神，謀劃工作”等帶有共性的問題作為公共題，組織地質所和工程所專業(yè)技術人員，就解放思想，突破思維定勢，尋求勘探開發(fā)新突破進行討論；組織油氣生產單位，圍繞突出加快產能建設、創(chuàng)新生產管理、增加油氣產量、科學開發(fā)上產進行討論；組織輔助生產單位，就如何加強管理、加快工作節(jié)奏、為原油生產助力展開討論；兩級機關開展“如何創(chuàng)建學習型、高效型、務實型、服務型機關”討論。全廠組織討論61場次，有1300多名員工參加。通過討論，找準方向、確定目標、明確責任、樹立信心。在討論的基礎上，要求科以上干部記好筆記，每季度撰寫論文不少于一篇。與此同時，廠工會開展了“金點子”合理化建議征集活動，廠團委開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿服務活動。

二、運用多種載體，全面推進，營造濃厚的“四新”活

動氛圍

為了把形勢任務傳達到每個員工，做到家喻戶曉、人人皆知，我們選樹典型示范帶動，運用多種媒體大張旗鼓地宣

傳，形成輿論宣傳強勢。

一是充分發(fā)揮典型的引導帶動作用。建立先進典型選樹機制，研究建立典型系列目錄及評選鼓勵辦法。大張旗鼓地開展“感動二廠·2009典型人物”活動。有計劃地每月集中宣傳一個突出典型，每季度重點宣傳一個重大典型?；鶎痈鲉挝唤⒘讼冗M典型推薦人選檔案，加強宣傳力度，營造崇尚先進、尊重創(chuàng)造、奉獻光榮的濃厚氛圍。先后推出了被喻為“修井神醫(yī)”的中國石油榜樣作業(yè)大隊員工靳占忠；被大家認為是“生產協(xié)調的好舵手、技術質量的好監(jiān)督、傳幫帶的好楷模”的工程大隊員工王少春，通過網(wǎng)頁、廠報《采二視點》、有線電視等媒體進行大張旗鼓的宣傳，使先進人物和事跡在全廠廣泛傳播，形成了“對照先進，比學趕超”的良好氛圍。在這種氛圍的熏陶下，核心價值觀被廣大員工所認同和接受，員工的追求、價值觀發(fā)生著可喜變化，員工隊伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進取的良好局面，對全廠實現(xiàn)健康和諧發(fā)展產

生了積極的影響。

二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢。在二廠網(wǎng)頁上開辟了“四新”形勢任務教育專欄，及時總結上載各單位的好經驗、好做法，對各單位的活動動態(tài)及時進行報道；把集團公司工作會、華北油田工作會及采油二廠工作會制成視頻，在二廠網(wǎng)上滾動播出。發(fā)揮手機短信簡便快捷的優(yōu)勢，建立了《采二快訊》手機短信熱線，及時傳達反饋“四新”活動情況，共發(fā)布信

息12次。

三是充分利用各種載體。在《采二視點》上開辟“四新”形勢任務教育專欄，刊發(fā)“四新”形勢任務教育內容，下發(fā)到一線崗位。廠編印“四新”形勢任務教育手冊2600 本，采取直觀的圖表形式，員工人手一冊。各單位定期編發(fā)本單位的形勢任務宣傳材料。對在外作業(yè)的員工、不在崗的員工，責成有關單位或部門人員帶上“明白卡”、“宣傳手冊”，送形勢到崗位、送形勢到家中，使“四新”活動不留盲點、不留空白、不留死角。廠活動領導小組還制作“四新”形勢任務教育展板，在各單位進行巡回展出，讓“四新”教育入

耳入腦入心。

三、組織上保證，制度上落實，確?！八男隆被顒哟胧?/p>

到位

廠黨委把開展好“四新”形勢任務教育活動作為貫徹落實集團公司和油田公司有關會議精神、采油二廠工作會議精神，全心全意動員依靠廣大員工謀求油氣生產健康和諧發(fā)展的一次集中思想發(fā)動，作為統(tǒng)一干部員工思想，明確目標任務，完成全年各項工作的重要途徑。成立了由廠黨政主要領導任組長，黨委副書記、工會主席任副組長的形勢任務教育活動領導小組，加強對形勢任務教育活動的組織領導，并由廠黨群工作科具體負責組織，黨、政、工、團積極配合，共同抓好這項活動。同時廠黨委專門下發(fā)文件對“四新”形勢任務教育活動進行了安排，召開廠、作業(yè)區(qū)、基層隊站三級干部會，進行動員，把公司和廠里的安排傳達到每名員工，使“四新”形勢任務教育活動及時在全廠全面展開。在具體實施中，各黨總支（支部）按照文件要求，結合本單位實際，明確本單位新起點是什么，新挑戰(zhàn)是什么、要達到怎樣的工作目標，有哪些具體措施等等，及時向員工宣講。在工作制度上，廠黨委堅持在每周的黨政聯(lián)席會上研究，每月由黨群工作科牽頭，深入基層進行一次調研督導和檢查，在季度黨群例會上，就“四新”形勢任務教育活動進行總結，表揚典型，總結推廣好做法，指出存在問題，并責成進行整改，達到了上下互動，促進工作的目的。

第二篇：形勢任務教育發(fā)言材料1

形勢任務教育發(fā)言材料

層層宣講覆蓋全員

解決問題務求實效

第一采油廠黨委

我們第一采油廠現(xiàn)有員工3085人，下轄18個大隊級單位，管理著4座聯(lián)合站，11座接轉站，67座計量站，908口油水井?！八男隆毙蝿萑蝿战逃顒娱_展以來，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結合我廠實際，將這項活動作為推進我廠穩(wěn)健發(fā)展的措施來抓，取得了一些實實在在的效

果。

一、提高認識，周密部署，增強活動的計劃性和科學性 公司黨委、公司關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排意見下發(fā)后，廠黨委立即組織了學習。通過學習認識到，“四新”形勢任務教育活動是落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是完成公司下達的原油生產任務和各項經營指標、推進我廠穩(wěn)健發(fā)展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動契機，動員全廠干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展，為完成原油生產任務、做好各項工作提供思想保障和智

力支持。

認識提高后，我們對活動進行了周密部署，按照科學發(fā)展觀的要求，制定了詳細的活動方案?；顒臃桨阜譃槿齻€階段，第一個階段為學習教育階段，對學習的內容、時間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業(yè)區(qū)、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結階段，對活動情況進行督導檢查，總結評比。分三個層次提出了具體要求：廠級成立宣講團，深入基層巡回宣講；編發(fā)宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓班；開設專題網(wǎng)頁；組織“迎挑戰(zhàn)、盡責任、促發(fā)展”全員大討論。作業(yè)區(qū)級成立宣講組，深入井站宣講；印發(fā)內部專題小報；布置專題櫥窗；舉辦知識問答；開展征文活動。中隊級設立宣講員，深入井站與員工面對面進行宣講，了解反饋班組員工關心的熱點、難點、焦點問題，一對一地做好疏導工作，將員工的思想統(tǒng)一到全廠的工作部署上來。方案緊密結合工作實際，做到計劃周密，科學合理。我們將方案排出運行大表，各項工作細化量化，狠抓落實。

各大隊級單位也緊密結合實際，按照廠活動方案的要求制定了各具特色的活動計劃。如任南作業(yè)區(qū)將“四新”形勢任務教育活動的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會戰(zhàn)精神增強員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹祥班”和曹樹祥展室參觀學習，用“曹樹祥班”的五小科技成果啟發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約成本。輸油作業(yè)區(qū)請股份公司安全標兵、任二聯(lián)外輸崗崗位長張金紅作形勢任務報告，讓大家分享張金紅安全管理的經驗和做法。各級領導干部帶頭落實活動方案，各級組織嚴格執(zhí)行活動方案，使“四新”形勢任務教育活動扎扎實實地開展起來。

二、形式多樣，全員覆蓋，增強活動的豐富性和廣泛性 在“四新”形勢任務教育活動中，我們除堅持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強活動的吸引力和感染力，使活動內容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。

一是層層宣講。在機關“四新”形勢任務教育大會上，廠長周曉俊作了《加強和改進機關工作作風》的報告，廠黨委書記劉書華就深入開展“四新”形勢任務教育活動提出了要求，主管地質的副廠長張滿庫圍繞油田勘探開發(fā)形勢、主管經營工作的副廠長吳振海圍繞我廠的成本形勢、工程所所長米紹國圍繞我廠的工程建設形勢分別作了報告。廠宣講團以提振信心、鼓勁造勢、堅決完成油田公司下達的生產任務為主線，將國家、集團公司、油田公司和我廠所面臨的形勢和任務，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進行宣講。廠宣講骨干培訓班結束后，各作業(yè)區(qū)宣講組以學習班講義為基礎文本，結合本作業(yè)區(qū)形勢任務編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會、安全會宣講作業(yè)區(qū)、采油站面臨的形勢任務。

二是載體豐富。我們將廠領導的形勢任務報告刻錄成光盤，分發(fā)到基層反復播放。同時，制作成視頻文件掛在廠形勢任務教育專題網(wǎng)頁，讓全廠員工隨時學習。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時了解公司、廠、作業(yè)區(qū)工作目標。各作業(yè)區(qū)也結合實際，采取靈活多樣的形式進行宣傳。如編印內刊、組織答題賽、召開座談會、制作櫥窗板報等。南馬作業(yè)區(qū)采取“六個一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢任務教育運行表，指導班站學；制作一批宣傳臺簽放在崗位上，讓員工時刻學；利用網(wǎng)絡、板報、櫥窗，讓員工形象學；下發(fā)一批形勢任務教育宣傳?？寙T工深入學；成立宣講組，引導員工學；現(xiàn)場面對面提問、舉辦知

識競賽，督促員工學。

三是靈活多樣。我們結合實際，以“迎挑戰(zhàn)、盡責任、促發(fā)展”為主題，在網(wǎng)上開展全員大討論活動。許多員工結合工作撰寫文章，提出自己的觀點。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創(chuàng)業(yè)，我們準備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會戰(zhàn)的艱苦歷程，號召同齡人發(fā)揚會戰(zhàn)傳統(tǒng)，投身華北油田二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)。文安采油作業(yè)區(qū)李淑敏將自己重新定位在新的工作起點上，努力加強新知識、新技術的學習，力爭在平凡的崗位上做出新的貢獻。各單位也結合實際采取各種靈活多樣的形式搞好活動。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業(yè)區(qū)利用送班車上的VCD反復播放廠制作的“四新”形勢任務教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業(yè)區(qū)制作了230個購物環(huán)保袋和筆記本，將“四新”形勢任務教育內容印在環(huán)保袋上和筆記本扉頁。任北作業(yè)區(qū)開展一封家書活動，把“四新”形勢任務教育內容簡化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強了教育效果。

三、結合實際，抓住重點，增強活動的針對性和實效性 廠黨委認為，對全廠員工進行形勢任務教育固然重要，更重要的是聯(lián)系實際，抓住重點，制定措施，解決面臨的困難和問題。為此，我們認真分析了當前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實實在在的效果。

一是力求解決后備資源不足和產能建設滯后的矛盾。我廠雖然連續(xù)幾年保持了原油產量箭頭向上的趨勢，但是缺乏后備資源量，資源接替矛盾沒有根本解決。主力潛山油藏處于高含水開發(fā)后期，剩余油挖潛難度較大，老油田穩(wěn)產基礎依舊薄弱。產能建設相對滯后，沒有形成較大的產能規(guī)模。為此，我們繼續(xù)加大向地質、工程等專業(yè)技術人員獎勵政策傾斜的工作力度，制定了具體獎勵措施，充分調動了他們的工作積極性。地質技術人員加班加點，廢寢忘食，優(yōu)選井位，在今年油田公司井位匯報會上，一次性通過井位25口，是歷年來一次性通過最多的，為我廠今年實現(xiàn)原油儲采比大于1的目標奠定了基礎。二是力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設施設備老化，一些管網(wǎng)和壓力容器腐蝕較為嚴重，還存在超期服役和高耗能設備，造成維護和改造費用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調控措施。如重點控制運費、電費、材料費和非生產性開支，過緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設立廠長獎勵基金，對在生產經營管理、節(jié)能降耗等工作中做出突出貢獻的單位和個人給予重獎。開展人人提合理化建議活動，廠增加50萬元資金用于合理化建議專項獎勵，充分調動員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，全廠提合理化建議209條，創(chuàng)效

360萬元。

三是力求解決員工隊伍結構不盡合理的矛盾。我廠一線部分崗位出現(xiàn)結構性缺員，特殊工種人員接替出現(xiàn)斷層，電工、電焊工等急需補充。為此，我們抓住單位整合的機會，合理調配人員，從作業(yè)大隊等輔助生產單位和二線單位的員工中抽調人員進行轉崗培訓，充實到缺員的生產一線。四是力求解決隊伍建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。近年來，我廠在員工隊伍建設方面取得了很大成績，但是，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如，大隊級單位評比存在缺陷；對基層隊站重復檢查多，考核內容重疊、繁雜；思想政治工作布置多，抓落實力度不夠等。對此，我們適應新形勢的需要和要求，不斷創(chuàng)新改進思想政治工作途徑和方法。在大隊級單位開展了紅旗單位創(chuàng)建活動，建立了考核評比的組織領導、內容、程序、表彰與獎勵辦法等，實施季度流動紅旗評比和紅旗單位命名表彰，調動各單位做好各項工作的積極性。將鐵人式隊站和“五型”班組創(chuàng)建活動考核評比標準合二為一，避免重復檢查。狠抓“五必到”（重大搶險必到、突發(fā)事件必到、重要工程必到、惡劣天氣必到、重要節(jié)日必到）、“五必談”（員工有思想問題必談、員工崗位調整必談、員工之間有矛盾必談、員工受到批評處分必談、員工工作遇到困難必談）、“五必訪”（員工遭遇意外不幸必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有婚喪嫁娶必訪、員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪、員工生活遇到困難必訪）工作落實，今年以來各級領導“五必到”239次、“五必談”56次、“五必訪”169次。培育具有我廠特色的典型文化，制定了典型選樹工作計劃，設立“特殊貢獻獎”，開展“感動一廠·人物”評選活動，多領域、多層次、多角度地選樹宣傳典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用，促進我廠各項工作上水平。各單位也結合工作實際，從解決困難和問題入手，制定了具體工作措施。如任北采油作業(yè)區(qū)針對設備設施老化、能耗高的問題，從挖潛增效、節(jié)能降耗入手，讓“四新”形勢任務教育活動扎根崗位，開花結果。他們充分調動各崗位員工的積極性，實施崗位合理化建議13條，都見到了效果。任15站利用閑置設備，在長3井外輸線上加裝了一套熱水掃線裝置，解決掃線應急需求，保證了重點高產井及管線的安全運行，節(jié)約了罐車運費。任三站將4口4.5千瓦的異步電機更換為11.5千瓦的高轉差節(jié)能電機，年可節(jié)電6萬千瓦時。任五注利用“峰、谷、平”電價差合理用電，在夜班啟泵注水，節(jié)約了電費開支。西柳作業(yè)區(qū)針對基層班站提出的生產、經營、學習、生活等方面的73個問題，當場給予了答復和解決，得到了員工認可。

“四新”形勢任務教育活動的開展，統(tǒng)一了員工思想，堅定了保持原油產量箭頭向上的決心與信心，增強了戰(zhàn)勝困難的勇氣，為實現(xiàn)全年各項業(yè)績指標，推進一廠又好又快穩(wěn)

健發(fā)展奠定了思想基礎。

第三篇：形勢任務發(fā)言材料11

形勢任務發(fā)言材料11

突出實效全員覆蓋

深入開展“四新”形勢任務教育

第八綜合服務處黨委

按照油田公司黨委、油田公司關于開展以“迎接新挑戰(zhàn)、站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展、共建新家園”為主題的形勢任務教育活動要求，我處緊緊圍繞和諧社區(qū)建設這一中心任務，精心組織、周密安排，扎實推進各階段工作部署，并取得了

顯著的成效。

一、周密部署，確保教育活動不斷深化

我處緊緊把握周密細致、科學部署的原則，積極動員各

方力量，整合資源，統(tǒng)籌安排。

一是統(tǒng)一思想，理清思路，明確任務。油田公司黨委、油田公司下發(fā)《關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排意見》后，我處立即召開專題研討會，傳達有關精神，對我處當前發(fā)展所面臨的形勢、工作中存在的突出問題以及干部職工的思想狀況進行了認真的分析，對如何深化“四新”形勢任務教育進行深入研討，統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了辦法措施與任務目標。成立了由黨委書記任組長的活動領導小組，下發(fā)了《綜合八處關于開展“四新”形勢任務教育

活動的安排意見》，并排出了活動運行表。

二是組織嚴密，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進。為保證各項工作部署得到有效落實，我處活動領導小組根據(jù)活動開展三個階段不同的工作任務，先后下發(fā)了5個活動通知，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進。針對活動發(fā)展不平衡的實際，3月19日，又專門組織召開了“四新”形勢任務教育活動調度會。及時掌握各單位對活動的組織開展情況，及時發(fā)現(xiàn)典型人物、挖掘典型事跡，處黨委對各單位活動的開展情況進行了認真講評，要求各單位采取“回頭看”的方式，查漏補缺，進一步提出了明確要求。通過查資料、聽匯報、隨機抽查、試卷答題等形式，對各單位活動開展情況進行了全方位的檢查考核。譬如，在試卷答題方面，各離退站根據(jù)老同志對相關內容的背景掌握不是很全面的現(xiàn)狀，采取了集中答題，現(xiàn)場講解的做法，使老同志們既知其然，又知其所以然，受到了歡

迎。

三是責任明晰，上下同心，協(xié)調聯(lián)動。各基層單位迅速成立了以黨總支書記為第一責任人的活動組織機構，明確職責和分工，制定符合本單位實際的活動方案，并將整改的責任與任務層層落實到每個班組，全處上下形成了協(xié)調聯(lián)動、齊抓共管的工作機制，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好格局，推動“四新”形勢任務教育活動不斷向縱深發(fā)展。

二、多措并舉，確保教育活動全面覆蓋

按照油田公司“明確主題、貫穿全年、突出階段”的總體要求，我們牢牢把握“特色鮮明、載體豐富、行之有效”的原則，不斷活化形式和載體，多措并舉，確保了教育活動

覆蓋轄區(qū)各個群體。

一是精心編寫宣傳提綱。結合油田公司下發(fā)的學習資料，我處領導小組辦公室的工作人員加班加點，以貫徹落實集團公司和油田公司2009年工作會、三屆一次職代會和我處三屆五次職代會精神為主線，本著創(chuàng)新、特色、實效的理念，精心編寫并印制了1000份宣傳提綱，及時發(fā)放到每個在職職工和社區(qū)骨干黨員、居民手中。提綱既分析了國家和集團公司、油田公司發(fā)展的大形勢，又講清了我處的目標任務、工作部署以及面臨的困難挑戰(zhàn)和有利條件。比如在編寫迎接新挑戰(zhàn)的內容時，將我處當前物業(yè)管理工作落后，社區(qū)基礎設施條件差、治安穩(wěn)定形勢嚴峻等現(xiàn)實狀況進行認真剖析；在編寫站在新起點的內容時，將我處三屆五次職代會會議精神以及新一屆領導班子制訂出臺的“44279”發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標的工作措施講清說透；在編寫實現(xiàn)新發(fā)展的內容時，將我處實現(xiàn)各項工作上新水平的7大發(fā)展目標盡可能量化；在編寫共建新家園的內容時，則把全面建設和諧社區(qū)作

為當前最緊要的工作任務進行了著重強調。

二是扎實開展宣講。按照公司兩級編寫宣講提綱、三級宣講的具體要求，我處迅速成立了由黨委工作部、安全科、財務科、計劃科和綜合科等部門負責人組成的宣講團，宣講團成員在吃透上級精神的基礎上，從安全生產、經營管理、礦區(qū)建設、物業(yè)管理、思想宣傳等和諧社區(qū)建設等多個層面

和角度，緊貼工作實際，查閱大量的資料，認真組織宣講材料。領導小組專門召開了兩次議稿會，對宣講稿不斷修改完善。在認真準備的基礎上，從2月27日到3月2日，由處黨委書記帶隊的宣講團深入到各基層單位進行了5場宣講，直接聽眾達到1200余人。宣講員結合該單位的實際情況剖析存在的問題，幫助分析原因，提出改進的辦法與措施。各基層單位也相應成立了以黨總支書記為組長的宣講組，深入挖掘本單位管理服務和生產經營的焦點、熱點、難點問題，與上級精神緊密結合，深入細致地層層宣講。在活動中，我處共舉辦單位、社區(qū)等不同層面、不同規(guī)模的專題宣講活動23場，聽講人數(shù)累計達到3200余人次，聽講人員覆蓋了全體在職職工、社區(qū)骨干黨員和居民代表，有力促進社區(qū)形成“千斤重擔眾人挑、上下同欲促發(fā)展”的良好局面。三是大力營造活動氛圍。我們充分利用廣播、板報、櫥窗、標語等多種載體，大張旗鼓，持續(xù)對活動開展的動態(tài)、經驗和成果進行宣傳展示。累計向《華北石油報》投稿4篇，采用2篇；向公司門戶網(wǎng)站報送信息5條，采用4條；在轄區(qū)進行專題廣播180余次，懸掛條幅12幅，櫥窗展示55幅；處門戶網(wǎng)站登發(fā)信息12條；3月6日，組織形勢教育專題板報比賽，展出板報21塊；3月14日，利用集團公司來我處考察青年志愿者服務活動時機，集中展示了6塊優(yōu)秀板報。把開展形勢任務教育與慰問困難職工、特困家庭活動相結合，編寫了《致社區(qū)居民的一封信》，送到他們手中，使這

些困難家庭在感受到組織關愛的同時，進一步增強了戰(zhàn)勝困

難的信心與決心。

四是深入開展全員大討論。為進一步推動活動深入開展，我處各單位結合宣講內容，共舉辦了8場討論會。討論過程中，大家踴躍發(fā)言、氣氛熱烈，提出物業(yè)管理、社區(qū)服務等方面的意見34條，組織召開了2場由社區(qū)離退休黨小組長、樓棟長和單元長及骨干居民參加的座談會。處主要領導就當前華北油田發(fā)展所面臨的新形勢、新任務，油田公司在2008年民生工程建設的新理念、新成效，以及我處2009年和諧社區(qū)建設的新思路、新舉措為與會人員進行了講解、說明，并通過這些社區(qū)骨干的廣泛宣傳，逐步感染、影響、帶動身邊的居民群眾，擴大宣傳教育效果。

三、解決問題，確保教育活動取得實效

在“四新”形勢任務教育活動中，我們堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，立足提高思想認識、解決突出問題、促進科學發(fā)展，以高度負責的態(tài)度、求真務實的作風，有力推動我處物業(yè)管理服務上水平。

一是切實改變了工作作風。“四新”形勢教育活動的開展正值我處全面扭轉物業(yè)管理服務被動局面，向著各項工作上水平的目標大步邁進的起步時機。我們通過扎實開展教育活動，積極采取了一些有效的管理措施，增強了廣大職工的危機感和使命感，改變了拖拉疲沓、無所作為的精神狀態(tài)，全體職工的精神面貌和工作作風明顯提升。受到教育活動的啟發(fā)，我們在2月份對第一礦區(qū)管理站的領導機構進行了調整，新班子大力整改私搭亂建、道路凸起、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)建設中的“短板”問題，使該站的物業(yè)管理服務水平迅速提

升。

二是形成了與時俱進的行動準則。我們通過認真分析，總結歸納了當前形勢下廣大職工居民應該如何解放思想、打破禁錮、完善自我、促進發(fā)展的共同行為準則，上升到了理論的范疇，概括說就是增強五種意識。一是憂患意識，二是責任意識，三是發(fā)展意識，四是安全意識，五是穩(wěn)定意識。

三是形成了共建共管的良好格局。針對我處工作人員少、服務面積大、居民人數(shù)多、工作強度大的問題，今年年初，我們開展了“和諧社區(qū)老年義務督導”活動，共建和諧社區(qū)?！八男隆毙蝿萑蝿战逃顒娱_展以來，又吸引了40名社區(qū)離退休黨員加入到“義務督導”中來，接連開展了轄區(qū)公共健身器材清潔、衛(wèi)生死角清掃、清理違規(guī)張貼的小廣告等專項活動，并認真細致地對我處的物業(yè)服務進行督導，促進和諧社區(qū)建設，形成了共建共管的良好格局。通過“四新”形勢任務教育活動的開展，在社區(qū)形成了積極向上的良好氛圍，帶動各項工作都出現(xiàn)了嶄新的局面。在以后的工作中，我們還要認真總結經驗，按照“明確主題、貫穿全年”的活動思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入推進，不斷為開創(chuàng)

我處和諧社區(qū)建設新局面凝心聚力、造勢鼓勁。

第四篇：形勢任務教育第一期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務和工作重點，我們根據(jù)會議有關材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學習，及時把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發(fā)進取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務，開創(chuàng)勝利油田科學和諧發(fā)展新局面。

局黨委擴大會議精神有關問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產經營取得的主要成績有哪些？

2010年油田在八個方面取得了新成績。

面對2010年嚴峻復雜的形勢，油田廣大干部職工細化優(yōu)化各項工作措施，全面打響老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和新區(qū)進攻戰(zhàn)，取得了應對各種復雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。全年新增探明儲量1.12億噸、控制儲量1億噸、預測儲量1.43億噸；生產原油2734萬噸，生產天然氣5.08億立方米，均完成目標任務。實現(xiàn)總收入1279億元，實現(xiàn)企業(yè)增加值921.8億元，實現(xiàn)利潤292.17億元，油田經濟總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進、兩線展開。東部探區(qū)穩(wěn)定增儲，新增探明石油地質儲量繼續(xù)保持在1億噸以上；西部探區(qū)發(fā)現(xiàn)春風油田，當年建產能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發(fā)展前景。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴重自然災害等多重困難，優(yōu)化部署，強化運行，開展了四十天上產和進尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產任務。

③石油工程綜合競爭實力不斷增強。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發(fā)建設充分發(fā)揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現(xiàn)營業(yè)收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。

④公用工程和基地服務成績斐然。相繼對19個住宅老區(qū)整體改造，重點工程進展順利，職工群眾生活環(huán)境和質量進一步改善。

⑤經營管理工作成效顯著。一體化管理進程明顯加快，“強三基、除四害”工作全面加強，基礎管理水平和工作質量明顯提升，精細管理水平有效提升。

⑥科技創(chuàng)新碩果累累。強化關鍵技術攻關，加大先導試驗力度，加快新技術的規(guī)模應用，為油田增儲上產提供了有力技術支撐。

⑦廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優(yōu)勢不斷轉化為企業(yè)的核心競爭力。

⑧集團公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建等4個現(xiàn)場會，展現(xiàn)了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產經營業(yè)績主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計劃任務圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執(zhí)行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務。實現(xiàn)了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構建和諧、科學發(fā)展軌道上的轉變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標。采取有效措施應對金融危機和自然災害，確保了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，探明儲量已連續(xù)28年保持在1億噸以上，原油產量已連續(xù)15年保持在2700萬噸以上，為集團公司“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”戰(zhàn)略的實施做出了重大貢獻。大力實施市場化戰(zhàn)略，在國內、國際市場上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國內外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領導班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強。

“十一五”期間，全油田共生產原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產天然氣35.7億立方米。實現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現(xiàn)利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現(xiàn)稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；實現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發(fā)取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發(fā)生產保持高效平穩(wěn)運行。

①勘探上，始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩(wěn)固的根基。勝利油田勘探面積已達19.4萬平方公里，石油資源量已達145億噸。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)。在東部老區(qū)，東營南坡12個油田實現(xiàn)了大連片，在大王北等地區(qū)發(fā)現(xiàn)3個千萬噸級以上的大中型區(qū)塊；“三新”領域取得多項新突破，先后發(fā)現(xiàn)新北、橋東兩個油田。在西部新區(qū)，全面開展地質綜合研究和勘探部署，取得一系列新認識、新突破，先后發(fā)現(xiàn)春光、春風兩個油田。油田“十一五”期間，累計新增探明石油地質儲量5.16億噸，探明、控制、預測三級石油地質儲量連續(xù)8年過億噸。

②開發(fā)上，在嚴峻生產形勢下，油田廣大干部職工積極推進科學開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)，創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產增產的開發(fā)奇跡。實施“斷塊、低滲、海上三大調整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個產量增長點。注重勘探、開發(fā)、工程一體化結合，滾動、評價、建產一體化運作，“十一五”期間，新增動用探明儲量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區(qū)采收率達32.1%，增加可采儲量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內，綜合含水穩(wěn)定在90%，開發(fā)管理水平和運行質量持續(xù)提高。“十一五”期間，油田實現(xiàn)了原油產量2720萬噸以上的硬穩(wěn)定，連續(xù)14年實現(xiàn)儲采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績？

油田石油工程綜合實力不斷增強。石油工程板塊以打造“國內一流、中石化領先、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標，對內強化保障生產、對外大力開拓市場，生產保障能力、地面建設能力、技術支撐能力、市場競爭能力持續(xù)提升，共有42項石油工程技術創(chuàng)出省部級以上新紀錄。在確保勝利本土油氣生產平穩(wěn)運行的同時，實現(xiàn)了國內市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成?！笆晃濉逼陂g，石油工程板塊共實現(xiàn)總收入1096億元，占管理局經濟總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場累計新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實現(xiàn)經營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設取得哪些進展？

油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營建設邁出堅實步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強動力”為目標，進一步釋放專業(yè)化管理優(yōu)勢和潛力，有效支持和保障了油田生產生活的需要。重點配套工程高效推進，水、電、氣、暖生產運行的安全性、經濟性和可靠性不斷增強。②基地服務板塊著力提高服務能力和管理水平，居民小區(qū)整體品位明顯提升，職工群眾生活環(huán)境明顯改善。物業(yè)服務進一步標準化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設卓有成效。

6、“十一五”期間油田經營管理工作取得哪些主要成績？

油田經營管理更加科學高效。內部改革與調整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊伍有效整合，海外市場實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個油公司和3個專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務回歸上市，水電暖實現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經營有74家企業(yè)、2.7萬人實現(xiàn)改制分流。一體化管理全力推進，勘探開發(fā)、石油工程、公用工程、基地服務一體化發(fā)展，國內、國外工程市場一體化，預算管理、規(guī)劃計劃一體化的格局基本形成。不斷強化管理創(chuàng)新，經營管理活動更加精細規(guī)范，基礎管理工作更加扎實有效。扎實推進精細化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。深化科研攻關與集成配套，加快科技成果轉化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術、專有技術和配套技術系列得到豐富和發(fā)展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎理論研究獲得新認識；聚合物加合增效等科研攻關項目得到深化和應用。提高采收率注采工藝技術取得重大進展。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術保持國內領先水平，特別是水平井技術應用實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，全油田共承擔42項國家級和196項集團公司級課題，共獲專利授權965件，其中獲得國家獎勵12項，在國內同行業(yè)保持領先地位?！笆晃濉逼陂g，科技貢獻率達到63.6%，依靠科技進步新增探明儲量2.27億噸，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產量1686萬噸，科技創(chuàng)新對油田增儲穩(wěn)產、降本增效、安全清潔生產的“推進器”作用進一步增強。

8、“十一五”期間油田安全生產與節(jié)能減排取得哪些主要成績？

油田安全生產與節(jié)能減排扎實推進。建立實施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。開展隱患治理，強化源頭治理，本質安全水平明顯提升。通過落實安全環(huán)保責任制、推行標準化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓、安全文化建設和崗位責任制大檢查，安全環(huán)保意識和風險識別能力明顯增強。綜合采取燃料結構調整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。油田連續(xù)5年被評為山東省安全生產先進企業(yè)和中石化安全生產單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進展？

油田民生民心工程穩(wěn)步推進。油田黨委高度關注民生民心工程，精心籌劃，全力推進，職工群眾生活環(huán)境和質量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設、進展順利，5500多外圍住戶實現(xiàn)集中居住。職工子女就業(yè)援助機制全面實施，1.5萬名子女實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)；協(xié)解人員再就業(yè)率達到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區(qū)等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關注對困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計發(fā)放各類慰問金及慰問品等折款達3.2億元，形成了多措并舉的保障體系?！笆晃濉笔怯吞锫毠と罕姽蚕砀母锇l(fā)展成果，得實惠最多的時期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨的建設和隊伍建設卓有成效。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠、思想作風大提升等方面見到明顯成效。加強正確國企領導觀教育，各級領導班子和領導干部的整體素質和領導力、執(zhí)行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強經營管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質明顯提高。加強廉潔從業(yè)思想教育和法紀約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進一步增強。加強基層黨組織建設，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強形勢任務教育和輿論引導，大力宣樹先進典型，調動了職工群眾的積極性。深入推進企業(yè)文化建設，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經驗是什么？

油田“十一五”工作取得五個方面的基本經驗。

①必須堅持實事求是的思想路線，走科學發(fā)展的道路。只有從油田實際出發(fā)，充分認識把握油田工作特點和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點，科學發(fā)展才有基礎。

②必須堅持一體化理念，實現(xiàn)整體協(xié)調發(fā)展。勝利油田是一個發(fā)展的有機整體，各業(yè)務之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調各板塊共同發(fā)展，充分顯現(xiàn)油田發(fā)展的整體優(yōu)勢。

③必須堅持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競爭力。創(chuàng)新是油田發(fā)展的動力之源，只有依靠不斷創(chuàng)新，油田才能始終充滿內在的生機與活力。

④必須堅持統(tǒng)籌兼顧，把經濟責任與政治責任、社會責任有機結合起來。正確處理油田發(fā)展與職工個人發(fā)展、區(qū)域經濟社會、生態(tài)文明建設的關系，切實樹立大企業(yè)負責任的良好形象，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、奉獻社會與造福職工的有機統(tǒng)一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點；把關愛職工、關愛家庭、關愛生活置于科學發(fā)展的核心理念；把職工群眾作為油田發(fā)展的不竭動力。切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為油田的科學發(fā)展優(yōu)勢，形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強大合力。

二、目前面臨的形勢和“十二五”目標任務

12、油田“十二五”發(fā)展面臨的機遇主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的機遇，應從宏觀和油田自身兩個方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，國內經濟有望保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期和加快轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量和效益的關鍵期。這些都為油田發(fā)展提供了最好的機遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產量累計達到10億噸的歷史節(jié)點，迎來勘探開發(fā)建設50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經過46年的發(fā)展，特別是經過“十一五”的務實推進，百年油田“三步走”的戰(zhàn)略已經實現(xiàn)了第一步,油田發(fā)展的物質基礎更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊更加深厚，符合油田實際的發(fā)展目標、發(fā)展格局和發(fā)展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

13、油田“十二五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有五個方面。

①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的嚴峻性。東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產的壓力增大。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術尚不適應。支撐“十一五”穩(wěn)產上產的幾個增長點增產勢頭有所減緩，整裝老油田進入特高含水采油期。同時，儲量結構、產量結構變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發(fā)空間。西部新區(qū)今后五年的資源和產能相對于勝利油田2700萬噸的產量基數(shù)，還難以真正形成戰(zhàn)略接替。

②市場開拓的復雜性。油田目前還未進入到效益較高的海外油氣勘探開發(fā)項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強，市場規(guī)模較小，市場層次較低，高端技術服務市場開拓處于“短板”。目前油田內部、國內市場、國際市場的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復雜多變，各種風險會對市場穩(wěn)定性和效益產生很大影響。國內外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰(zhàn)略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經濟運行質量的緊迫性。集團公司今年對油田價值創(chuàng)造能力和持續(xù)發(fā)展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現(xiàn)實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發(fā)展的基礎還不牢固。經濟結構不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實效益，也對長遠發(fā)展形成制約。投資結構上，非生產性投資、非生產性資產均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢，油田自我調整優(yōu)化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預算缺口，再沿用傳統(tǒng)的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細管理、規(guī)范管理、標準管理還有很大差距。

④安全生產、節(jié)能減排的艱巨性。“十二五”期間，國家和地方政府對企業(yè)安全生產、節(jié)能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內外低碳政策和技術標準將帶來新挑戰(zhàn)。特別是黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)的建設節(jié)奏加快，對油田履行社會責任提出更高要求。安全生產、節(jié)能減排的潛在風險也在增加。

⑤油田和諧穩(wěn)定的長期性。近年來，油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復雜程度都在不斷加大。關注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發(fā)展的指導思想是什么？

增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學把握發(fā)展規(guī)律，主動適應環(huán)境變化，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一?！睘槟繕耍钥茖W發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn),繼續(xù)實施資源、市場、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質提高上，全面提升核心競爭力和經濟效益，同步提升職工群眾生活質量和水平，切實改進和加強黨的建設，努力開創(chuàng)勝利油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎。

15、油田“十二五”總體目標和轉變發(fā)展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標和轉變發(fā)展方式的要求主要體現(xiàn)為“八個更加注重”。

①更加注重擴大資源。大力推進資源戰(zhàn)略，強化勘探重中之重的地位，精細勘探東部穩(wěn)定基礎，創(chuàng)新突破西部實現(xiàn)發(fā)展，為油田持續(xù)長遠發(fā)展奠定資源基礎。“十二五”期間，實現(xiàn)新增石油探明儲量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲量50億立方米。其中,東部老區(qū)新增探明儲量5億噸；西部新區(qū)新增探明儲量0.7-1億噸,力爭發(fā)現(xiàn)1-2個大油氣田。②更加注重優(yōu)化開發(fā)。持續(xù)抓好產能、產量、產液、工作量的優(yōu)化調整。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術提升等四項工作,努力減緩老油田產量遞減。西部新區(qū)著力組織好春風油田淺層稠油開發(fā)建設和深層低滲透油藏開發(fā)技術攻關,實現(xiàn)產量有效接替。“十二五”期間，年均產油穩(wěn)定在2700萬噸。期末，東部原油產量穩(wěn)定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環(huán)。

③更加注重市場開拓。以經濟效益為中心，大力實施市場戰(zhàn)略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路，持續(xù)提升石油工程技術服務核心競爭力和創(chuàng)效能力, 努力實現(xiàn)由低端勞務輸出向管理、技術、產品輸出等高端市場轉變。“十二五”期間，石油工程板塊實現(xiàn)收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內部、國內外部、國外市場收入結構達到5:3:2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區(qū)域市場。

④更加注重管理創(chuàng)新。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理流程，細化工作節(jié)點，實施流程再造，持續(xù)提升油田經營管理水平。著力加強一體化管理、基礎管理和精細管理，加快構建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進步。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現(xiàn)突破。重視理論創(chuàng)新，突出重點領域、重點類型的技術接替;抓好先導試驗，發(fā)展形成一批擁有自主知識產權、能夠發(fā)展勝利的關鍵技術;增強和提升油田核心競爭力,科技成果應用率、科技增油能力持續(xù)提高。

⑥更加注重安全環(huán)保。著力增進油田與區(qū)域經濟、油田與社會、油田與自然和諧發(fā)展，安全環(huán)保保持同行業(yè)領先水平，率先建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)?！笆濉逼陂g，安全生產指標持續(xù)向好，本質安全得到加強。管理局萬元產值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續(xù)降低。

⑦更加注重隊伍建設。著力提高油田員工素質，優(yōu)化隊伍結構，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進能出的動態(tài)管理機制?！笆濉蹦?，主體隊伍用工總量控制在20.5萬人以內。

⑧更加注重和諧穩(wěn)定。進一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質量和水平，努力把和諧油田建設推向更高層次。

三、2011年目標任務和重點工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經濟工作會議及集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，加快轉變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質量，精心組織生產運行，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，強力做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，持續(xù)改善職工群眾的生產生活條件，切實加強黨的建設和職工隊伍建設，全面完成工作任務，為“十二五”油田發(fā)展開好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標任務是什么？

2011年油田工作主要有四項目標任務。

①經濟效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標276.13億元。管理局利潤基本目標1000萬元，奮斗目標3000萬元。

②生產經營，新增探明石油地質儲量1.15億噸，生產原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現(xiàn)儲采平衡。

③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節(jié)能工作考核目標。

④安全穩(wěn)定，堅決防范重特大安全、環(huán)境污染和質量事故的發(fā)生；保持企業(yè)總體穩(wěn)定。18、2011年油田勘探開發(fā)工作的部署是什么？

統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)，進一步夯實油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎，努力實現(xiàn)油氣生產持續(xù)平穩(wěn)運行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經濟規(guī)模儲量，努力夯實資源基礎。東部勘探，扎實做好重點增儲區(qū)帶預探和評價部署工作，積極尋找落實規(guī)模儲量，提高儲量的可動用程度。精細評價渤南洼陷等8個區(qū)塊，確保東部新增探明地質儲量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區(qū)帶，新增控制、預測儲量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區(qū)等“三新”領域突破步伐。西部勘探，重點評價車排子地區(qū)沙灣組、深化認識白堊系，攻關準中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預測儲量2000萬噸。

②開發(fā)上，深入推進勘探開發(fā)工程一體化，抓好產能、產量、工作量、產液量的優(yōu)化調整，不斷提升科學開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)水平。強化新老區(qū)產能建設，新建產能343萬噸。優(yōu)化產量運行，稠油確保年產油450萬噸，海上確保年上產15萬噸以上，低滲透油藏力爭新建產能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強生產運行，減緩老油田遞減。加快西部新區(qū)地面開發(fā)系統(tǒng)配套進度，確保形成30萬噸產能規(guī)模、完成18萬噸原油生產任務。19、2011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么？

持續(xù)推進石油工程和生產保障業(yè)務做精做強，不斷增強石油工程競爭實力。按照國際先進、國內領先、適用性裝備3:3:4的目標，加快設備更新改造和升級換代，增強勘探開發(fā)保障能力和外闖市場能力。優(yōu)化生產運行，最大限度保障原油生產。發(fā)揮技術領先優(yōu)勢，加強技術創(chuàng)新，進一步增強石油工程的核心競爭力。大力開拓外部市場，努力實現(xiàn)由重合同額向重利潤轉變、由中低端勞務輸出向中高端技術服務轉變、由單一服務向綜合性服務轉變，增強競爭實力和盈利能力。國內市場繼續(xù)穩(wěn)定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴大鄂爾多斯等新興能源市場，持續(xù)推進煤層氣等非油氣市場，2011年力爭實現(xiàn)收入80億元。創(chuàng)新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經濟增長極。2011年力爭新簽合同額6億美元，實現(xiàn)經營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。20、2011年油田經營管理工作的主要要求是什么？

持續(xù)強化經營管理，提升油田整體工作水平。

①強化一體化運行。完善投資成本一體化機制，實現(xiàn)投入產出效益最大化。完善均衡生產機制，保持生產平穩(wěn)運行。拓展一體化經營管理平臺應用能力，切實提高生產運行效率。

②加強投資管理。優(yōu)化投資結構，強化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強成本管理。持續(xù)推進全員成本目標管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規(guī)范市場管理。嚴把外協(xié)隊伍準入關，嚴格限制外協(xié)隊伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。今年重點開展對民營企業(yè)業(yè)務合作的清理整頓。

⑤強化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點、尋找增效點、控制落實點、確保平衡點，全面完成21.82億元的挖潛增效任務。

⑥深化內控體系建設和信息化管理。整合完善現(xiàn)有制度，推進制度的標準化、信息化建設。完善全過程經濟運行風險防控體系。以建設“智能油田”為目標，推進數(shù)字興油等五大工程。

⑦加強績效考核。進一步完善考核指標體系和考核辦法，積極推進EVA考核試點，提高油田經濟運行質量。⑧促進改制企業(yè)健康發(fā)展。加大對改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，引導其健康和諧發(fā)展。21、2011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么？

進一步增強科技創(chuàng)新支撐力。

①加大基礎理論研究力度。深化對勝利地質特點和油氣開發(fā)規(guī)律的認識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關鍵核心技術攻關能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術、開發(fā)技術等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術系列。

③強化重點科研項目攻關和先導試驗。加大國家科技重大專項等項目研究，盡快突破一批解決重大實際問題的實用性技術。加大重大先導試驗力度，盡快取得實質性突破。

④加快新技術、新成果的規(guī)模化推廣應用。抓好水平井完井綜合配套技術的規(guī)?；茝V應用，為油田增儲穩(wěn)產提供科技支撐。

⑤優(yōu)化配置科技資源。強化院院、院廠結合，提升油田產學研水平。加大重點實驗室建設，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎。22、2011年抓好油田安全環(huán)保、節(jié)能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排。

①不斷提高油田HSE基礎管理水平。深入開展“我要安全”主題活動，加大安全教育培訓力度，推進安全文化建設，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。完善各項HSE技術標準和管理制度，形成責任明確、嚴格考核、配套聯(lián)動、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。加強職業(yè)健康管理，不斷提高員工職業(yè)健康水平。

②強化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動，加大關鍵環(huán)節(jié)、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理，提升海上安全風險防控能力。

③強化安全監(jiān)管和應急體系建設。加大鉆測錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強重點區(qū)域和承包商管理，強化重點設備的質量、安全性能管理；做好風險評估，完善應急救援措施，提升油田內外部隊伍安全生產及應急保障能力。

④全面提升清潔生產、節(jié)能減排水平。大力發(fā)展低碳經濟、循環(huán)經濟，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。統(tǒng)籌規(guī)劃油氣生產與節(jié)能技術改造、減排等工作。

23、油田持續(xù)推進民生民心工程建設的主要舉措是什么？

扎實推進民生民心工程建設。在政策許可范圍內切實解決職工群眾關心的實際問題，逐步實現(xiàn)廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的民生工作目標。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進住房銷售等工作。完善勞動力投入和子女就業(yè)有機結合的長效機制，創(chuàng)造條件多渠道為子女社會化就業(yè)提供服務。建立員工收入正常增長機制，推進勞動家屬社會保險統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。繼續(xù)實施住宅小區(qū)整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環(huán)境。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。繼續(xù)做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么？

根據(jù)上級精神，結合油田實際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動。具體思路是：立足于促生產、促管理、促隊伍，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以“強三基、除四害”為重點，以精細管理為主線，強化過程，突破難點，增強活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應突出六個主攻方向。

①把準主導基調。今年油田黨建思想政治工作的主導基點是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚正氣。要圍繞這一工作基點和重點目標，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領主流思想。緊緊抓住機遇，大力加強思想教育，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，促進堅定理想信念，確立正確價值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，努力在融合上、形式上、活動內容上、組織運行上深化。

④推進主動下沉。應主動出擊，打進攻戰(zhàn)，早分析、早預警、早著手，不斷增強工作的針對性和超前性。局處兩級應更加重視關心、研究抓帶基層?；鶎討殃犖楣艿轿?、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎上，重點向社區(qū)拓展，形成機關、社區(qū)、主營單位聯(lián)合聯(lián)動、共建共享的新格局。更加重視加強改制企業(yè)的黨建思想政治工作，促進改制企業(yè)不斷健康發(fā)展。

⑥創(chuàng)新主要方法。加強統(tǒng)籌布局、創(chuàng)意策劃、集成優(yōu)化、攻關突破，促進黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務是什么？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應抓好八個方面的重點工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚正氣，系統(tǒng)抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續(xù)加強正確國企領導觀教育。持續(xù)加強黨風廉政教育。持續(xù)加強職工群眾思想教育。

②著眼于引領發(fā)展、勇于擔當，不斷加強各級領導班子建設。強化服務油田科學發(fā)展選用干部。突出干部隊伍戰(zhàn)略接替推進年輕化。立足強化責任落實嚴格監(jiān)管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設業(yè)務精湛、創(chuàng)新求實、敬業(yè)奉獻的人才隊伍。創(chuàng)新人才機制，深化人才發(fā)展通道建設。創(chuàng)新育才模式，提升人才素質能力。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴正作風、廉潔從業(yè)，持續(xù)加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制。規(guī)范權力運行，加大監(jiān)督力度。扎實開展廉潔風險防范管理。

⑤著眼于打牢基礎、夯實根基，抓深抓實油田“三基”工作。持續(xù)深化基層黨組織建設。持續(xù)深化基層隊伍教育管理。持續(xù)深化基層班組建設。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地。持續(xù)推進“勝利心田”工程。構建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務實為民，全力確保油田大局和諧穩(wěn)定。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。牢固樹立民生為本意識，從根本上維護和諧穩(wěn)定。

⑧著眼于優(yōu)化結構、提高素質，切實加強政工干部隊伍建設。建設好、培養(yǎng)好政工干部隊伍。愛護好、激勵好政工干部隊伍。

第五篇：2016形勢任務教育宣傳提綱

凝心聚力保生存 強化責任渡難關

軋一集團2016年形勢任務教育參考提綱

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是鋼鐵行業(yè)推進結構性改革、化解過剩產能的攻堅之年，更是集團全面加大工作力度、努力走出困境、求生存謀發(fā)展艱苦奮斗的一年。為此，廣大干部職工要時刻保持清醒的頭腦，做好充分的思想準備，繼續(xù)發(fā)揚冶金精神，堅定信心，真抓實干，開拓進取，全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

一、深刻認識“去產能”，為保生存奠定基礎

中央經濟工作會議提出，圍繞推進供給側結構性改革，2016年要重點抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”五大任務。這是改革開放以來，首次把“去產能”作為經濟工作的重要任務，并放在第一位，充分體現(xiàn)了當前化解過剩產能工作的必要性、緊迫性和復雜性。

體現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)，近年來，隨著經濟下行壓力加大，鋼材市場需求回落，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露，其中產能過剩問題尤為突出，鋼鐵企業(yè)生產經營困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴大。根據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，2013年我國粗鋼表觀消費量7.64億噸，是近年來的峰值；2014年為7.38億噸，下降3.37%；2015年為7億噸，再次下降5.5%；預測2016年中國粗鋼消費量仍將呈下降趨勢，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中鋼協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)，2015年會員鋼企虧損總額645.34億元，虧損面高達50.5%。更為嚴峻的是，這種虧損的現(xiàn)狀仍將持續(xù)。

產能過剩、連續(xù)幾年都沒能解決虧損的鋼鐵業(yè)，已被列為今年“去產能”改革的突破口。李克強總理在1月20日的國務院專題會上部署今年重點工作時指出，抓住化解過剩產能、消化不合理庫存、促進企業(yè)降本增效等方面的難點問題，綜合施策，率先從鋼鐵、煤炭行業(yè)入手取得突破。1月22日，在國務院常務會議上再次明確提出，在近幾年淘汰落后鋼鐵產能9000多萬噸的基礎上，再壓減粗鋼產能1至1.5億噸。

目前，作為鋼鐵行業(yè)去產能的綱領性文件，《國務院關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》已正式下發(fā)，部署了四大主要任務，即：嚴禁新增產能、化解過剩產能、嚴格執(zhí)法監(jiān)管、推動行業(yè)升級；明確提出了五個方面的政策措施，即：加強獎補支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。

在資金支持方面，設立工業(yè)企業(yè)結構調整專項獎補資金，按規(guī)定統(tǒng)籌對地方化解過剩產能中的人員分流安臵給予獎補，引導地方綜合運用兼并重組、債務重組和破產清算等方式，加快處臵“僵尸企業(yè)”，實現(xiàn)市場出清。為解決鋼鐵和煤炭行業(yè)大量職工下崗和再就業(yè)問題，每年總計會有千億元的專項資金支持，并將持續(xù)5年。

在嚴禁新增產能、化解過剩產能方面，禁止備案新增產能的鋼鐵項目，禁止辦理土地供應、能評、環(huán)評審批和新增授信支持等相關業(yè)務。依法依規(guī)退出，嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質量、安全、技術等法律法規(guī)和產業(yè)政策，達不到標準要求的鋼鐵產能要依法依規(guī)退出，并拆除相應設備。引導主動退出，完善激勵政策，鼓勵企業(yè)通過主動壓減、兼并重組、轉型轉產、搬遷改造、國際產

能合作等途徑，退出部分鋼鐵產能。

與此同時，引導鋼鐵制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新緊密結合，實施鋼鐵企業(yè)智能制造示范工程，制定鋼鐵生產全流程“兩化融合”解決方案。提升企業(yè)研發(fā)、生產和服務的智能化水平，建設一批智能制造示范工廠。推廣以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎，滿足客戶多品種小批量的個性化、柔性化產品定制新模式。

因此，盡管“去產能”短期內會對部分企業(yè)帶來很大影響，對增長和就業(yè)帶來一定壓力，但我們必須認真貫徹中央工作部署，落實國家有關產業(yè)政策要求，按照“有保有壓、淘汰落后、壓縮產品不適銷對路的產能”的總體思路，堅定不移推進去產能工作，確保取得實效，促進經濟早日企穩(wěn)向好。

二、準確把握集團公司面臨的形勢

今年，是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是軋一加大工作力度、“減能增效”自救脫困、求生存、謀發(fā)展，艱苦奮斗的一年,也是我們深化改革、轉型創(chuàng)新、實現(xiàn)扭虧脫困的關鍵時期。目前，鋼鐵行業(yè)的優(yōu)勝劣汰力度繼續(xù)加大，鋼材市場嚴重供大于求，鋼鐵價格持續(xù)上漲的概率很低。對此，我們必須要有清醒的認識和充分的思想準備。同時，也要看到，軋一的發(fā)展仍有不少有利條件和支撐基礎，要切實增強辯證思維，綜合研判、準確把握。集團公司擁有雄厚的產業(yè)發(fā)展基礎，具有一流的裝備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，只要我們進一步解放思想、改革創(chuàng)新，最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢、最大限度地用足用好國家政策、一門心思落實各項責任，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難、渡過難關，實現(xiàn)新的發(fā)展。

三、下一步工作安排及要求

下一步的工作思路是：以堅定不移恢復生產，實現(xiàn)扭虧脫困為主題；以優(yōu)化品種結構、提高產品附加值為主線；以對標、提質、降本、創(chuàng)效為主攻方向；堅持依法治企、深化內部改革、強化創(chuàng)效意識，確保大局穩(wěn)定。

2016年2-4季度，集團經營目標是：生鐵363萬噸，粗鋼336萬噸，鋼材400萬噸；工業(yè)總產值85.5億元，工業(yè)增加值9.1億元，銷售收入303億元；工亡事故和環(huán)保重大違法事件為零；不提折舊，整體實現(xiàn)扭虧為盈。

為確保目標的實現(xiàn)，要著力做好八方面工作：

1、要堅持一企一策，深化內部改革。進入2016年4月份以來，鋼材價格大幅上漲，要抓住有利時機，按照“一企一策”的原則，深化改革算細賬，挖潛降本保生產。同時，還要立足自身，眼睛向內，苦練內功，持續(xù)開展“對標提質降本創(chuàng)效”活動，各單位針對制約自身創(chuàng)效的“瓶頸”和“短板”，制定措施，狠抓落實，不斷提高企業(yè)的生存能力和競爭實力。

2、要優(yōu)化貿易結構，提升自轉能力。貿易公司各級領導必須認清形勢，轉變一等資金、二等客戶、三等市場的觀念，要以消化期間費用為前提，以加大應收賬款收繳為重點，確保實現(xiàn)盈利。集團將對貿易公司的結構進行優(yōu)化，對扭虧無望、出血不止的公司要堅決進行清理，形成各具特色的貿易模式，千方百計提升創(chuàng)效能力。

3、要完善多元經濟，助推主業(yè)發(fā)展。在全力保障主業(yè)脫困的同時，還要充分利用好現(xiàn)有資源，進一步提高多元經濟創(chuàng)效能力，為實現(xiàn)主業(yè)脫困發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。

4、要注重開源節(jié)流，重建融資體系。要根據(jù)信貸還款周期，以真誠之心和積極態(tài)度，與融資機構進行溝通，避免矛盾激化；要充分利用有限資金、存量資產，以及相關政策，盡快消除不良征信記錄；要密切關注國家頒布的政策措施，嘗試各種新的融資模式，重建融資體系，重塑企業(yè)形象；要大力開發(fā)內保外貸業(yè)務，在規(guī)避風險，操作合規(guī)的前提下，為集團創(chuàng)造效益增長點；要圍繞應收賬款降低20%的目標，把工作落實到位，把責任落實到人，緩解集團資金壓力。各單位要樹立過緊日子思想，強化審批控制流程，杜絕不必要的開支。要注重細節(jié)管理，每一盞燈、每一個水龍頭都要有專人負責，杜絕各種浪費現(xiàn)象。

5、要依靠科技創(chuàng)新，提升競爭實力。遷安軋

一、冷板公司和軋三公司要充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，在高附加值產品研發(fā)上，在工藝技術優(yōu)化上下大力量；益源公司、華信公司和冷彎型鋼分公司，要在設備性能優(yōu)化上，在提高職工操作水平上下功夫。集團將在全集團范圍內組織技術創(chuàng)新競賽，充分激發(fā)廣大職工的聰明才智，圍繞解決工藝流程、技術操作等方面的瓶頸問題，助推產品升級。加快鋼鐵研究院的實質性運作，通過完善組織架構，吸納高端人才，研究瓶頸課題，取得實際效果，使企業(yè)競爭實力和發(fā)展后勁顯著增強。

6、要完善規(guī)章制度，筑牢發(fā)展根基。各單位要以“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”為工作目標，要把工作中發(fā)現(xiàn)的問題，作為擬定規(guī)章制度的依據(jù)，使每項制度都具有較強的針對性。各級領導干部在制度落實上，要率先垂范、不打折扣，始終秉承嚴格、嚴細、嚴謹?shù)墓ぷ鳂藴?，帶頭提高執(zhí)行力；要杜絕“自行其是、敷衍了事、紙上談兵”的現(xiàn)象，形成規(guī)章明、責任

清、落實好的工作氛圍；要根據(jù)出現(xiàn)的管理問題，定期對員工進行基礎培訓，使各項規(guī)章制度不斷完善。

7、要優(yōu)化用人環(huán)境，保持大局穩(wěn)定。要加大對技術培訓的投入力度；要堅持“任人唯賢”的用人原則，拓寬職工晉升渠道，確?！澳苷呱?、平者讓、庸者下”；要加大人才流動力度，培養(yǎng)全面發(fā)展的復合型人才；要創(chuàng)新激勵機制，對業(yè)績突出的班組和個人要予以獎勵，充分調動職工的工作積極性；要充分利用市政府對脫困企業(yè)的幫扶政策，妥善安臵富余人員。在信訪接待上要相互溝通、密切配合、敢于應對、承擔主體責任，確保工作不推諉、不脫拉，確保集團大局穩(wěn)定。

8、要強化安全環(huán)保，打造綠色鋼鐵。各級領導干部要牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅決落實安全生產責任制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”；要加大?；穮^(qū)域的檢查力度，通過完善管理制度，規(guī)范操作流程，消除安全隱患；要以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則，將安全生產檢查常態(tài)化、制度化，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，對整改不及時、不到位的要嚴肅問責，確保生產順行、職工平安。要深入學習新《環(huán)保法》，牢固樹立生態(tài)紅線觀念；要加強日常監(jiān)管力度，確保環(huán)保設備運轉、排放達標；要克服資金困難，加快罩式倉儲和污水處理項目建設，確保盡快投入使用；要積極采用高效能、低污染工藝技術，改進傳統(tǒng)工藝流程，把集團建成為環(huán)境友好型企業(yè)。

集團董事長、黨委書記王天旭在二屆十二次職代會上明確要求：

1、統(tǒng)一思想、認清形勢，深入貫徹落實職代會精神。一是認清當前形勢，責任落實到位。各單位、各部門要制定詳細的復

產方案，進一步加強組織領導，明確分工，分級負責，切實加大工作力度，確保開車達產。要把目標任務逐級分解到基層單位和每位領導干部，一級抓一級，根據(jù)本單位實際，層層簽訂責任書，強化主體責任的落實。二是發(fā)動全員力量，宣傳引導到位。各單位、各部門要立即組織廣大干部職工深入學習貫徹職代會精神，開好二級職代會，分層次、有計劃、有重點地進行討論，要正確認識當前形勢的嚴峻性，充分做好戰(zhàn)勝困難，完成目標任務的思想準備。黨群部門和各級黨組織要加大宣傳力度，樹立正確的輿論導向，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到集團的決策部署上來，把本次職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是推進多元發(fā)展，任務完成到位。生產方面要強化冷熱軋基地無縫對接，瞄準高端裝備制造用戶，做強做優(yōu)鍍鋅板、彩涂板、棒、線材等深加工產業(yè)；以產業(yè)鏈延伸為方向，深入推進產品結構調整；要進一步降低生產成本，管理成本，降低各項消耗，確保產品質量。貿易方面要開拓思路，提高預判能力；構建供應鏈體系，實現(xiàn)銷售差異化；充分利用網(wǎng)絡平臺，創(chuàng)新經營模式，發(fā)揮非鋼產業(yè)優(yōu)勢和潛能。物流方面要不斷完善倉儲、物流配送體系，形成物流運營模式一體化，實現(xiàn)集團物流業(yè)務無縫對接。房地產方面要確保項目按進度穩(wěn)步推進，靜?！办o壹城”項目要拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新營銷模式，確保工程質量并按期完工；軋一北院的新八大里“七賢南里”項目要確保工程進度，做好售前準備工作。金融方面要上下聯(lián)動、協(xié)調一致，創(chuàng)新融資方式，加大應收賬款回收力度，嚴格履行大額資金審批程序，確保發(fā)揮資金的最大效力。

2、落實責任、主動應對，扭轉被動局面實現(xiàn)脫困發(fā)展。一是堅持挖潛創(chuàng)效，全力以赴實現(xiàn)生產自救。實體企業(yè)要積極組織，對照責任書目標，細化成本核算，減少各類不必要的開支。貿易公司要克服等靠思想，采取切實可行的措施辦法，在保證風險可控的情況下，全力恢復各項業(yè)務運營，要相互配合、精誠合作，千方百計增加收入。同時，各單位要以降低成本帶動產品、經營與管理各項工作，激發(fā)職工主觀能動性和攻關意識，將主要指標分解落實到班組和個人。二是科學研判市場，主動適應經濟新常態(tài)。生產、銷售、采購、財務、人力資源等管理部門，要以更細致的措施去應對市場，以更多的精力去研究市場。各級領導干部要密切關注市場變化，跟蹤市場信息，進一步深入市場、深入現(xiàn)場，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各單位、各部門要進一步強化橫向協(xié)同，遇到問題、信息要及時溝通，及時上報。三是強化資金管理，不斷提高風險防控能力。要強化責任觀念、提升風險意識，發(fā)揮管理、財務、審計、法務等職能部門作用，堅持事前防范、事中控制和事后問責，確保各單位經營與管理高效運行、風險可防可控。要加強與金融機構的合作，積極尋求資金支持，進一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財務費用。集團要加強資金歸集力度，重點強化大額資金的調度使用和監(jiān)管，通過提高資金使用效率，增強企業(yè)整體抗風險能力。要加強集團內部資金平衡，結合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況，把控采購和生產節(jié)奏，減少資金占用。要高度重視應收賬款清收，加大回收力度，保障資金安全。

3、凝心聚力、勇于擔當，發(fā)揮政治作用維護穩(wěn)定大局。一是強化擔當意識，充分發(fā)揮領導干部作用。各級領導干部要把啟

動生產、維護穩(wěn)定作為當前重要的政治任務，擺在壓倒一切的重要位臵，面對困難不等不靠，盡心盡責，帶領職工及時調整思路，認真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩(wěn)定等重點工作。各級黨組織要把提升領導干部的執(zhí)行力作為加強班子建設的重中之重。不斷完善決策程序和機制，努力提高執(zhí)行力建設水平。黨政主要領導要深入一線，靠前指揮、勇于擔當，切實增強貫徹落實集團各項決策的責任意識和執(zhí)行意識，確保集團各項決策目標的有效落實。集團每月要對各單位指標完成情況進行督促檢查，加強考核、強化問責，按時間節(jié)點進度，確保扭虧脫困工作扎實推進。二是有效利用載體，凝聚共識傳播正能量。集團黨委要積極行動起來，通過開展形勢任務教育、黨員承諾踐諾、勞動競賽、合理化建議等活動，引導干部職工深化對減能增效、扭虧脫困的認識，激發(fā)廣大干部職工保生存、渡難關的緊迫感和責任感。各級黨組織要進一步落實黨風廉政建設的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)紀問責，嚴肅查處違紀違法問題，落實從嚴治黨主體責任。三是結合實際工作，確保企業(yè)發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定。要按照集團關于維護穩(wěn)定的工作要求和部署，結合本單位、本部門的實際，查找影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露的問題，層層制定維穩(wěn)工作措施。黨群部門要繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系點作用，推動職代會指標落實。各級黨組織要結合即將開展的“兩學一做”專題教育，進一步提高黨員干部的政治敏銳性；同時，要落實維穩(wěn)工作責任制，既要認真幫助協(xié)調解決職工遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層，得到職工群眾的理解和支持，確保集團穩(wěn)定大局。