第一篇：優(yōu)秀員工評選方法

為了激勵(lì)先進(jìn)，表彰優(yōu)秀，每到年底，許多企業(yè)都會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)。以下是我們公司的評選優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)及評選程序、操作方式：

1、為表彰先進(jìn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揮標(biāo)桿導(dǎo)向的作用，激發(fā)公司全體員工提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)。

2、原則（目標(biāo)激勵(lì)原則； 公平公正原則； 全面考核原則； 事實(shí)說話原則； 好中選優(yōu)原則）

3、適用范圍 適用于**公司的全體在職員工

4、考核評選時(shí)限 以2013年度為一個(gè)考核評選時(shí)間范圍

5、評選類別及名額設(shè)臵

2013年度優(yōu)秀員工 ：

“銷售狀元”獎(jiǎng) 1名

“服務(wù)之星”獎(jiǎng) 1名

“后勤之星”獎(jiǎng) 1-3名

“最佳新人”獎(jiǎng) 1名

“最佳伯樂”獎(jiǎng) 1名

“最佳團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng) 1名

“突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng) 1名

6、為保證“優(yōu)秀員工”評選工作順利、有序進(jìn)行，特成立“優(yōu)秀員工”評選小組，成員如下：

組長：** 副組長：** 成員：各部門經(jīng)理

7、評選小組的職責(zé)： 1.召開評選會(huì)議，審議評選計(jì)劃、安排評選等事宜； 2.進(jìn)行資格審查，決定“年度優(yōu)秀員工”最終評選結(jié)果； 3.公布“年度優(yōu)秀員工”評選結(jié)果，組織召開表彰大會(huì)； 4.對評選程序進(jìn)行監(jiān)督管理，保證評選過程公平公正。

8、普適標(biāo)準(zhǔn)

1.堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，品德端正，嚴(yán)格自律，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于公司，顧全大局；

2.熱愛公司，熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平高，開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)；

3.具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，工作中保持熱忱、耐心的服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持規(guī)范的服務(wù)禮儀；

4.評選期內(nèi)，在所從事的工作領(lǐng)域內(nèi)有突出事跡或表現(xiàn)，是同崗位員工的學(xué)習(xí)榜樣。

5.評選期內(nèi)，崗位考核評分均為優(yōu)秀。

9、“銷售狀元”評選標(biāo)準(zhǔn)

1.具有良好的市場營銷意識(shí)，在銷售崗位上始終如一保持熱忱，銷售成績突出。

2.積極工作、業(yè)務(wù)熟練、刻苦鉆研、精益求精；評選期內(nèi)個(gè)人任務(wù)完成情況位于同崗位人員前兩名的員工。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)異、積極上進(jìn)、努力學(xué)習(xí)；評選期內(nèi)，個(gè)人任務(wù)完成情況較去年同期增長率位于同崗位人員前兩名的員工。

4.評選期內(nèi)，積極向公司或所屬部門提供營銷管理及創(chuàng)新提案或合理化建議，以優(yōu)化工作流程、提高工作效率、增加效益、促進(jìn)銷售的員工。

5、評分比重按：銷售業(yè)績權(quán)重占比50%，占有率或增長率占比15%，銷售費(fèi)用占比10%，日均拜訪量占比15%，日常管理占比10%。

10、“服務(wù)之星”評選標(biāo)準(zhǔn)

1.具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，工作中保持熱忱、耐心的服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持規(guī)范的服務(wù)禮儀。

2.評選期內(nèi)，受到過客戶通過電話、信函、400等渠道正式表揚(yáng)1次（含）以上，并經(jīng)公司復(fù)核情況屬實(shí)的。

3.評選期內(nèi)，因顧客投訴或違反公司規(guī)定而受到處罰的不能參與評選；在評選期內(nèi)，所在班組發(fā)生服務(wù)事故的，班組成員不能參與評選。

4、評分比重按：客戶滿意度權(quán)重占比40%，服務(wù)工時(shí)占比15%，現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告管理占比20%，TCL等級進(jìn)步占比10%。

11、“后勤之星”評選標(biāo)準(zhǔn)

1、具有奉獻(xiàn)精神，在所從事的工作崗位上，為公司業(yè)績的增長做出了突出貢獻(xiàn)；

2、具有專業(yè)的工作態(tài)度，在工作中能靈活運(yùn)用相應(yīng)方法自信地完成本職工作；

3、具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，在工作中深刻領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)精神，并有理有據(jù)有節(jié)的執(zhí)行；

4、具有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和責(zé)任感。不推卸責(zé)任對工作負(fù)責(zé)到底；

5、具有職務(wù)所要求的表達(dá)及溝通能力，對出現(xiàn)的問題能快速判斷并做出解決問題的決定。

6、評分比重按：日常考核權(quán)重占比70%，日常行為規(guī)范及考勤占比20%，崗位技能（EXCEL）水平占比10%。

12、“最佳新人”評選標(biāo)準(zhǔn)

1、進(jìn)入公司一年內(nèi)；且畢業(yè)時(shí)間不超過兩年的新人（新人的人數(shù)達(dá)10人以上才設(shè)臵該獎(jiǎng)項(xiàng)）；

2、具有出色的業(yè)務(wù)技能，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是同崗位員工學(xué)習(xí)的榜樣；

3、具有積極進(jìn)取的精神，能積極汲取新的業(yè)務(wù)知識(shí)和信息；

4、工作效率高，在工作量大的情況下，能做到細(xì)致、效率高，能在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)；

5、評分比重按：日?？己藱?quán)重占比70%，日常行為規(guī)范及考勤占比20%，崗位技能（EXCEL）水平占比10%。

13、“最佳伯樂”評選標(biāo)準(zhǔn)

1、對下屬的工作指導(dǎo)性強(qiáng)，關(guān)注下屬人員的職業(yè)規(guī)劃及其成長；

2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下，下屬的工作業(yè)績較去年同期有較大的提升或進(jìn)步的；

3、下屬人員都具有較為出色的業(yè)務(wù)技能，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

4、所領(lǐng)導(dǎo)的下屬工作效率高，在工作量大的情況下，能做到細(xì)致、效率高，能在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)；

5、評分比重按：團(tuán)隊(duì)管理考核權(quán)重占比80%，日常行為規(guī)范及考勤占比20%。

14、“最佳團(tuán)隊(duì)”評選標(biāo)準(zhǔn)

1、團(tuán)隊(duì)人員都能在即定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)；

2、團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績較去年同期有較大的提升或進(jìn)步的；

3、團(tuán)隊(duì)人員維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，都具有較為出色的業(yè)務(wù)技能，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

4、評分比重按：團(tuán)隊(duì)管理考核權(quán)重占比80%，日常行為規(guī)范及考勤占比20%。

15、“突出貢獻(xiàn)”評選標(biāo)準(zhǔn)

1、提出合理化建議，經(jīng)采納并在應(yīng)用中取得較好效果者；

2、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；

4、通過自身努力，避免了安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

5、對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，或是因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者。

6、其他對為公司建設(shè)與發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)者；

16、評選程序

A各部門準(zhǔn)備推薦材料

各部門嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)確定推薦人選，符合條件的每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)可推薦人選，推薦人選名額如下表所示；由被推薦人員的部門負(fù)責(zé)人填寫《“2013年度優(yōu)秀員工”推薦表》（見附表1），要求推薦理由至少300字以上，對有突出貢獻(xiàn)的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

B各部門上交推薦材料 各部門將《2013年度優(yōu)秀員工推薦表》上交評選工作小組副組長處，收集推薦材料截止時(shí)間為2014年1月5日前。

C評選小組進(jìn)行資格審查 評選工作小組整理部門推薦表，并按照評選標(biāo)準(zhǔn)對候選人員進(jìn)行資格審查。

D被推薦人情況公示 評選工作小組將通過資格審查的被推薦人情況進(jìn)行公示。

E獲獎(jiǎng)名單的確定及公布 根據(jù)公示情況和評選工作小組投票結(jié)果召開“年度優(yōu)秀員工”評選委員會(huì)評審會(huì)議，確定獲獎(jiǎng)名單，并報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審定獲獎(jiǎng)名單后，由人力行政部擬稿發(fā)文，公布獲獎(jiǎng)名單。

F表彰大會(huì) 在公司年度會(huì)議上公布“年度優(yōu)秀員工”名單并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

第二篇：優(yōu)秀員工評選方法

2004優(yōu)秀員工評選方法

一、目的

二、評選原則

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

七、推薦和申報(bào)提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2003工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成： a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人 b)部門負(fù)責(zé)人3至5名 c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理 d)考核專員 3 委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選 各項(xiàng)具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4 輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

評價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司； b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議； c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序； d)總經(jīng)理審批。3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別

處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》； 2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。4 輸出： 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推薦和申報(bào)提名人選

下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心 2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào) 3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

推薦人選不占申報(bào)人選名額 5 輸出：

《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示

人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示 2 輸出：

《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評 2 考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3 輸出：

《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

第三篇：優(yōu)秀員工評選方法及流程1

評優(yōu)評先管理規(guī)定

一、評先評優(yōu)目的：

為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，完善公司激勵(lì)機(jī)制，形成你追我趕的良好工作氛圍，樹立先進(jìn)模范，提高公司內(nèi)部的良性競爭循環(huán)。

二、評選原則：

1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)績的原則。

3、堅(jiān)持寧可虛位以待，絕不濫竽充數(shù)。

三、入圍標(biāo)準(zhǔn)：

1、熱愛同人置業(yè)，忠誠同人，以同人為榮；

2、在本公司連續(xù)工作半年以上，管理類員工考核總成績在前30名；

3、積極追求上進(jìn)，作風(fēng)正派，品德高尚；

4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，該內(nèi)未犯過原則上的錯(cuò)誤；

5、該內(nèi)工作超計(jì)劃或按計(jì)劃完成，未發(fā)生安全責(zé)任事故；

6、所有參評人員必須提交詳細(xì)的文字材料和相關(guān)證明材料等。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)的種類、評選范圍及評選標(biāo)準(zhǔn)：

部門評優(yōu)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：部門考核總成績排在前4名，且沒有一個(gè)季度的考核成績?yōu)椤癈”，部門高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

員工評優(yōu)：卓越獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、專業(yè)獎(jiǎng)、敬業(yè)獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)

1、卓越獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)金為10000元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在司刊上專版刊登；

評選范圍：公司所有員工。評選標(biāo)準(zhǔn)：

⑴對公司目標(biāo)管理的達(dá)成、經(jīng)營效益的提高成效卓著者；

⑵在中央、省、市級比賽中榮獲重要獎(jiǎng)項(xiàng)或在其刊物上發(fā)表文章，在獲獎(jiǎng)名字前冠公司名稱者，為公司爭得良好社會(huì)影響者；

⑶為公司作改善提案，經(jīng)實(shí)施證明確能為公司創(chuàng)收可觀利潤或減少重大損失者；

2、管理獎(jiǎng)：2名，獎(jiǎng)金為4000元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，提出公開表彰； 評選范圍：各部門部長，各項(xiàng)目組組長。

評選標(biāo)準(zhǔn)：在公司的經(jīng)營管理理念下開展本部門的工作，管理方法科學(xué)，具備良好的管理溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，所在部門完成工作計(jì)劃目標(biāo)，工作作風(fēng)良好，員工精神面貌良好。

3、專業(yè)獎(jiǎng)：4名，獎(jiǎng)金為3000元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，提出公開表彰； 評選范圍：公司管理類員工

評選標(biāo)準(zhǔn)：公司在設(shè)計(jì)、策劃、推廣、施工、成本、材料采購、財(cái)務(wù)結(jié)算、客戶服務(wù)、行政和人力資源管理過程中，能積極思考，找出改善提案，并取得明顯成效且有具體事例；或積極參與公司管理，對公司管理體系提出的合理化建議被采納且收效明顯者。

4、敬業(yè)獎(jiǎng)：4名，獎(jiǎng)金為1500元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，提出公開表彰；

評選范圍：公司管理類員工

評選標(biāo)準(zhǔn)：熱愛和珍惜本工作崗位，有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)工作技能嫻熟，積極進(jìn)取，任勞任怨，在本崗位工作業(yè)績突出，得到公司大部分員工的肯定，并能不斷改進(jìn)工作方法和提高崗位技能。

5、服務(wù)獎(jiǎng)：3名，獎(jiǎng)金為800元，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，提出公開表彰；

評選范圍：非管理類員工

評選標(biāo)準(zhǔn)：深刻理解崗位的工作性質(zhì)，工作中始終以公司管理形象為重，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，堅(jiān)持誠信待人、樂于助人，服務(wù)熱情、周到,得到大部分員工和顧客的認(rèn)可。

五、評審工作小組：

組長：總經(jīng)理

副組長：經(jīng)理層

成員：公司各部門部長、各項(xiàng)目組組長、兩名員工（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員）

六、評選時(shí)間、辦法和步驟：

（一）評選時(shí)間：

評選活動(dòng)以為單位，每年陰歷年前進(jìn)行上評選，以候選人上評選期表現(xiàn)為參評依據(jù)。具體時(shí)間視當(dāng)年通知。

（二）評選辦法和步驟：

1、各部門推薦上報(bào)。各部門根據(jù)本部門員工工作情況和表現(xiàn)，積極推薦符合條件的優(yōu)秀人員參加評選，部門員工在5人以下可推薦2人，部門員工在5-7人可推薦3人，8-10人可推薦4人，部門員工在10人以上者可推薦6人參與評選。

2、由候選人認(rèn)真填寫《評優(yōu)申報(bào)表》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送先進(jìn)事跡材料至人力資源部。

3、人力資源部對參評人員進(jìn)行資格評審，并在公司范圍內(nèi)將推薦人選及參評資料公示一周。

4、由評審小組認(rèn)真審核上報(bào)材料，在充分聽取各評審意見后，由評審工作小組進(jìn)行投票，當(dāng)場統(tǒng)計(jì)得票結(jié)果，由經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定當(dāng)選名單。

5、如無合適人選，根據(jù)“寧缺勿濫”的原則實(shí)行空缺制。

6、由經(jīng)理層提名卓越獎(jiǎng)入圍人選，在小組內(nèi)綜合討論確定。若本內(nèi)無合適人選，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

七、所有獲獎(jiǎng)人員是公司上下學(xué)習(xí)的榜樣、楷模，有義務(wù)在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中充分發(fā)揮典型模范帶頭作用，引導(dǎo)全體員工以崗為榮、以公司為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上。

第四篇：優(yōu)秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進(jìn)員工評選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先

進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結(jié)及07計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評比時(shí)間

06年12月28日之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對評選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

第五篇：優(yōu)秀員工評選

員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認(rèn)為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓(xùn)來解決？

答：可以通過培訓(xùn)來預(yù)防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態(tài)問題做分類，對一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問題，這時(shí)就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進(jìn)行，如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因?yàn)樗鼙O(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。

2）、對心態(tài)問題分類后，有時(shí)要深入分析。事出都是有因的，那這個(gè)因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結(jié)打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過程其實(shí)也是一種培訓(xùn)的過程，引導(dǎo)的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動(dòng)、老板、付出、專注、堅(jiān)持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，也是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，也是一個(gè)引導(dǎo)和改善的過程，也是一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險(xiǎn)公司的學(xué)習(xí)，每天早上會(huì)有例會(huì)召開，會(huì)上會(huì)請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會(huì)都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬能的，但通過培訓(xùn)的堅(jiān)持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動(dòng)，糧草先行也就是這個(gè)道理。