第一篇：2014年交通行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報-中國交通企業(yè)管理協(xié)會

附件：

第二十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果暨交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、示范單位公示

(排名不分先后)創(chuàng)新成果(199家)

1、中國郵政集團公司

基于多式混合運輸方式的郵政干線網(wǎng)路建設

2、中國郵政集團公司

傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展環(huán)境下國有郵政企業(yè)實現(xiàn)跨界共贏的管理變革

3、中國郵政集團公司

郵政代理金融網(wǎng)點經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型體系構(gòu)建

4、中國郵政集團公司

大型寄遞企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務變革

5、中國郵政集團公司廣東省分公司

郵政“郵網(wǎng)信”業(yè)務的構(gòu)建

6、中國郵政集團公司河南省分公司

以客戶為核心的農(nóng)村金融市場開發(fā)

7、中國郵政集團公司湖南省分公司

郵政代征稅款合作服務體系的創(chuàng)建

8、中郵人壽保險股份有限公司 郵政自辦保險集中運營體系的構(gòu)建

9、中郵證券有限責任公司

證券公司融資融券業(yè)務的風險管控體系建設

10、中國郵政集團公司黑龍江省分公司

以提升郵政管理水平為目標的企業(yè)運營管控體系建設

11、中國郵政集團公司杭州市分公司 “把美麗杭州寄出去”O(jiān)2O一體化平臺建設

12、中國郵政集團公司廣州市分公司 基于智能包裹柜的城市商務配送服務

13、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司 商業(yè)銀行基于資本回報的貸款定價精細化管理

14、中國郵政集團公司廣東省分公司 郵政代理金融關(guān)鍵指標管控體系的實踐

15、中國郵政集團公司北京市分公司平臺型跨境電商物流服務體系的建設

16、中國郵政集團公司湖北省分公司 基于從業(yè)人員管理系統(tǒng)的金融風險管理

17、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司浙江省分行 借力電商平臺提升農(nóng)村專業(yè)市場金融服務

18、中國郵政集團公司湖北省分公司 郵政公司省級會計集中核算

19、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司

產(chǎn)業(yè)鏈下小微企業(yè)金融業(yè)務開發(fā)

20、中國郵政速遞物流股份有限公司無錫市分公司 基于公共服務的高?？爝f平臺建設

21、中國郵政集團公司

郵政農(nóng)村電子商務生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

22、中國郵政集團公司蘇州市分公司 以民生需求為導向的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

23、中郵人壽保險股份有限公司浙江分公司 郵政保險期交業(yè)務常態(tài)化發(fā)展機制構(gòu)建

24、中國郵政集團公司北京市分公司

以提升網(wǎng)路運行支撐能力為目標的郵政車輛使用集中管控

25、中國郵政集團公司安徽省分公司 以資金管理為統(tǒng)領(lǐng)的財務管控體系建設

26、中國郵政集團公司信陽市分公司

以“微創(chuàng)新”為載體的全員創(chuàng)新常態(tài)化運行機制

27、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司廣西壯族自治區(qū)分行 基于交通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融的管理

28、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司深圳分行

基于普惠金融的夜市服務

29、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司 基于汽車產(chǎn)業(yè)鏈的綜合金融服務體系建設 30、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司江蘇省分行

郵儲銀行發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

31、中國郵政集團公司上海市郵區(qū)中心局

郵區(qū)中心局“網(wǎng)路運行”向“網(wǎng)絡運營”的轉(zhuǎn)型發(fā)展

32、中國郵政航空有限責任公司

航空公司基于自主飛行模擬機的培訓體系建設

33、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司浙江省分行 基于“大風險管理”的全面風險管理體系建設

34、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司河南省分行 基于“數(shù)據(jù)集市”的綜合營銷管理

35、中國郵政集團公司廣西壯族自治區(qū)分公司

以整體推進模式加快代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型變革

36、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司廣東省分行 郵儲一級分行機構(gòu)分類的管理

37、中國郵政集團公司塔城地區(qū)分公司

以服務“三農(nóng)”為目標的郵政企業(yè)分銷體系轉(zhuǎn)型升級

38、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司青島分行

大型零售商業(yè)銀行城市分行“六位一體”經(jīng)營管理體系建設

39、中港疏浚有限公司

耙吸挖泥船航道疏浚最佳施工工藝體制創(chuàng)建與管理 40、中交一公局第一工程有限公司

三大管理系統(tǒng)在市政工程的成功應用

41、中交一公局第一工程有限公司

基于降低材料費用的專業(yè)化流程和規(guī)范化管理

42、中交一公局總承包經(jīng)營分公司 新型鐵路模式下大項目管理

43、中國路橋工程有限責任公司

以責任為導向的綠色施工管理體系的構(gòu)建

44、中國路橋工程有限責任公司

國際工程企業(yè)海外特大型項目設備物資集中采購的供應管理

45、中交二公局第四工程有限公司 基于價值導向的施工企業(yè)總部績效考核管理

46、中交二公局第四工程有限公司 基于全面預算的成本合同信息化管理

47、中交二公局第四工程有限公司 技術(shù)研究與施工生產(chǎn)結(jié)合，推進技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效

48、廣東華盟路橋工程有限公司

高速公路低碳節(jié)能、資源再生利用成果在養(yǎng)護項目管理中的應用

49、中交廣州航道局有限公司

開展疏浚測量管理創(chuàng)新 提升服務疏浚主業(yè)的水平50、中交廣州航道局有限公司

面向疏浚企業(yè) 開展培訓服務創(chuàng)新 堅持特色辦學

51、中交水運規(guī)劃設計院有限公司

工程建設企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建與實施

52、中交隧道工程局有限公司 企業(yè)制度創(chuàng)新管理

53、中交隧道工程局有限公司 質(zhì)量、進度、成本管理創(chuàng)新

54、中交隧道工程局有限公司 企業(yè)科學技術(shù)創(chuàng)新管理

55、中交隧道工程局有限公司 電務板塊的國際化經(jīng)營與市場開拓

56、中交隧道工程局有限公司

加強新生代員工管理創(chuàng)新，激發(fā)公司活力

57、中國交通物資有限公司

基礎(chǔ)設施建設基礎(chǔ)分類編碼體系

58、中交一公局第五工程有限公司

項目管理成本信息化

59、中交一公局第二工程有限公司

班組作業(yè)標準化管理

60、中交一公局第二工程有限公司

新形式下“大項目”管理模式創(chuàng)新—— 集約、分權(quán)、楔入式管理61、中交一公局第四工程有限公司

構(gòu)建“四新”應用及成果聚合的管理一體化 62、中交一公局總承包經(jīng)營分公司

施工企業(yè)基于統(tǒng)一平臺建設的大項目部管理 63、中交一公局第五工程有限公司

融合“信息化+精細化”管理打造中外合作示范項目 64、中交路橋北方工程有限公司 施工企業(yè)項目間接費管控問題研究 65、中交路橋北方工程有限公司

以清單為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)集約化管理 66、中交路橋華南工程有限公司

關(guān)鍵線路管控實現(xiàn)“單元跟蹤” 67、中交路橋華南工程有限公司 施工企業(yè)內(nèi)部培訓體系的建立與實施 68、中交路橋華南工程有限公司 實現(xiàn)查賬征收個稅，為公司節(jié)約稅費 69、中交路橋華南工程有限公司

食堂報餐、用餐管理自動化 70、中交路橋南方工程有限公司

項目臨建標準化助推企業(yè)品牌建設 71、上海達華測繪有限公司

基于北斗衛(wèi)星系統(tǒng)海洋工程船舶管理平臺的構(gòu)建 72、中交上海航道勘察設計研究院有限公司 基于信息系統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)型與升級 73、中交上海航道勘察設計研究院有限公司 基于業(yè)務流程的設計院知識管理系統(tǒng) 74、中交上航局航道建設有限公司

基于COSO ERM的財務資金風險管控 75、中交四公局第六工程有限公司

建筑施工總承包傳統(tǒng)管理模式向聯(lián)合辦公模式轉(zhuǎn)型過程 76、中交四公局第一工程有限公司

基于移動互聯(lián)網(wǎng)的公路施工項目管理 77、中交第四公路工程局有限公司

大型施工企業(yè)的項目精益化管理頂層設計 78、中交天航南方交通建設有限公司

“文化引領(lǐng) 體系管控 創(chuàng)新驅(qū)動 效益驗證”的新銳管理之道 79、中交路橋華東工程有限公司

如何加強專業(yè)化公司外聘員工管理 80、天津市海岸帶工程有限公司

小型勘察企業(yè)的境外項目管理 81、中交一航局安裝工程有限公司

引領(lǐng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的設計團隊建設 82、中交一航局第二工程有限公司

全過程商務管理在公路項目管理中的應用 83、中交一航局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

創(chuàng)新績效考核設計 持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展“正能量” 84、中交一航局第五工程有限公司 成本管控引領(lǐng)項目管理提升 85、中交一航局第五工程有限公司

國際化競爭下的建筑企業(yè)海外經(jīng)營策略 86、中交一航局第一工程有限公司

以經(jīng)濟效益為核心的海外項目資源管理 87、中交一航局第一工程有限公司

基于綜合管控的海外項目履約能力提升 88、山西省運城高速公路有限責任公司

高速公路收費管理精細化與信息化的融合

89、江西省高速公路投資集團有限責任公司景德鎮(zhèn)管理中心

基于塑造高速公路服務品牌的企業(yè)文化建設 90、廣州廣日物流有限公司 物流車輛過程管理系統(tǒng)

91、四川安吉物流集團有限公司

以卓越績效模式推進企業(yè)快速發(fā)展 92、四川廣運集團股份有限公司

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的智慧交通管理 93、京珠高速公路廣珠段有限公司

基于核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設的實踐 94、江西昌泰高速公路有限責任公司 高速公路大修工程就地疏導交通組織管理 95、江西方興科技有限公司

競爭性國有企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建與優(yōu)化 96、現(xiàn)代投資股份有限公司

以文化推動企業(yè)長遠發(fā)展 97、山東高速股份有限公司

高速公路安全質(zhì)量標準化體系的構(gòu)建與實施 98、山東高速股份有限公司

高速公路運營企業(yè)卓越績效模式的構(gòu)建與實施 99、山東高速股份有限公司

以降本增效為導向的高速公路入口無人收費模式的構(gòu)建與實施 100、北京市首都公路發(fā)展集團有限公司 打造“適需服務 暢行高速”文化品牌 101、北京市首都公路發(fā)展集團有限公司 高速公路信息服務管理體系的構(gòu)建與實施 102、北京市首都公路發(fā)展集團有限公司 首都高速公路企業(yè)青年人才隊伍建設管理創(chuàng)新 103、北京市首發(fā)天人生態(tài)景觀有限公司 踐行綠色發(fā)展理念的生態(tài)景觀企業(yè)建設與管理 104、成都傳化公路港物流有限公司

基于移動終端的物流信息發(fā)布標準化服務 105、襄陽公共交通總公司 勇闖行業(yè)改革新路打造行業(yè)全新氣象 106、武漢東本儲運有限公司

汽車零部件干線運輸?shù)木毣芾?107、深圳市東部公共交通有限公司 采用混合租賃模式解決公交企業(yè)更新生產(chǎn)要素 108、大連公交客運集團有限公司 拓展信息化應用實現(xiàn)公交智能化管理 109、山西汽運集團晉城汽車運輸有限公司

“智能化安全管理系統(tǒng)對道路客運安全生產(chǎn)的保障作用”

110、山西汽運集團晉龍捷泰運輸貿(mào)易有限公司

道路運輸企業(yè)的安全管理

111、山西汽運集團忻州汽車運輸有限公司

強化責任落實 持續(xù)目標考核 全面推進企業(yè)安全管理創(chuàng)新 112、河北萬合汽車貿(mào)易股份有限公司

運用大數(shù)據(jù)制作戰(zhàn)略地圖做好汽車銷售的分析與實踐 113、青島公交集團有限責任公司 新常態(tài)下公交企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式 114、北京祥龍出租客運有限公司 加強班組建設 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展 115、招商局保稅物流有限公司

依托前海優(yōu)勢，大力發(fā)展跨境電商業(yè)務 116、威海國際物流園發(fā)展有限公司

智慧物流服務體系項目的構(gòu)建與實施 117、山東高速股份有限公司

高速公路主動交通安全信息化體系的構(gòu)建與實施 118、山東高速股份有限公司 高速公路“管融結(jié)合”的遞進式投資模式構(gòu)建與實施 119、山東高速軌道交通集團有限公司

以“識險、查險、除險”為閉環(huán)的地方鐵路隱患排查治理機制構(gòu)建與實施

120、山東高速軌道交通集團有限公司

基于運貿(mào)一體化為核心的地方鐵路現(xiàn)代物流經(jīng)營實踐 121、中國山東國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司

海外工程項目管理創(chuàng)新

122、山東高速路橋集團股份有限公司

以自主開發(fā)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的施工企業(yè)全方位信息化管理 123、山東高速青島發(fā)展有限公司

基于卓越績效模式下的收費站班組考評責任制研究 124、山東鐵路建設投資有限公司

鐵路投融資體制改革背景下地方主導建設高鐵項目的融資政策設計 125、威海市商業(yè)銀行臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)支行 城鎮(zhèn)化背景下零售業(yè)務發(fā)展模式與發(fā)展戰(zhàn)略探索 126、交運集團（青島）

以情為魂 勇?lián)熑未蛟炱焚|(zhì)卓越的交通發(fā)展方式 127、北京京港地鐵有限公司

運營決策支持管理系統(tǒng)的研究與開發(fā) 128、北京京港地鐵有限公司

面向軌道交通行業(yè)一線運營人員而設計的運營安全培訓信息系統(tǒng) 129、山東省交通運輸集團有限公司濟南長途汽車總站 以可持續(xù)發(fā)展為目標的客運場站人力資源優(yōu)化配置 130、常州市公共交通集團公司

公交信息系統(tǒng)集成工程 131、江西吉安長運有限公司

“道路客運企業(yè)實施社會責任管理 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ” 132、江蘇京滬高速公路有限公司 高速公路基層單位固定資產(chǎn)管理績效評價 133、貴州省貴陽汽車客運有限公司

客運企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實施 134、江西撫州長運有限公司

道路客運班線資源整合與再造 135、潭耒分公司監(jiān)控信息中心

創(chuàng)新機電、監(jiān)控維護管理方法打造高速智能信息管理新模式 136、無錫市公共交通股份有限公司

城市公交方便、快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的智能化管理體系構(gòu)建與實施 137、蘇州汽車客運集團有限公司

混合所有制在道路客運企業(yè)中的實踐

138、天水羲通公共交通（集團）有限責任公司

公交智能化管理

139、云南金孔雀交通運輸集團有限公司 質(zhì)量管理小組活動在企業(yè)持續(xù)改進中的運用與管理 140、保山市康浩（集團）公交運輸有限公司

云南省首家創(chuàng)新CNG汽車推廣應用先進管理經(jīng)驗 141、深圳巴士集團股份有限公司

公交企業(yè)運營終端的信息化全面風險控制技術(shù) 142、深圳巴士集團股份有限公司 巴士集團智能公交系統(tǒng)的創(chuàng)新實踐 143、大連港電力公司

應用新技術(shù)、采用新設備，創(chuàng)建綠色環(huán)保港口 144、大連港雜貨碼頭公司

以促進可持續(xù)發(fā)展為目標的雜貨港口物流服務創(chuàng)新 145、大連港油品碼頭公司 油品損耗控制與管理 146、大連港股份有限公司 基于港口土地權(quán)屬的精細化管理 147、大連港北岸投資開發(fā)有限公司

以可持續(xù)發(fā)展為導向的新一代港口建設 148、大連港集團有限公司

全口徑利潤核算系統(tǒng)的構(gòu)建與實施 149、大連港客運公司

發(fā)揮甩掛運輸優(yōu)勢驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 150、日照港股份有限公司第三港務分公司 以打造卓越班組為導向的港口企業(yè)班組建設 151、寧波港吉碼頭經(jīng)營有限公司

基于橋吊運維平臺的著箱評價系統(tǒng)開發(fā)與應用 152、寧波港股份有限公司北侖礦石碼頭分公司 智能化散貨碼頭生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)與應用 153、寧波遠東碼頭經(jīng)營有限公司 集裝箱碼頭實現(xiàn)大規(guī)模散貨作業(yè)的應用研究 154、天津港物流發(fā)展有限公司

港口物流企業(yè)保稅港區(qū)現(xiàn)代化查驗體系構(gòu)建與實施 155、天津港港務設施管理中心

復式航道動態(tài)維護，打造綠色生態(tài)港口 156、日照港集團嵐山港務有限公司

應用“大數(shù)據(jù)”實現(xiàn)港口生產(chǎn)精細化管理 157、珠海港控股集團有限公司

大型港口物流企業(yè)提高綜合競爭力的精益創(chuàng)新管理 158、河北港口集團有限公司

建立業(yè)績考核體系 助推企業(yè)管理創(chuàng)新 159、煙臺港股份有限公司礦石碼頭分公司 山東魏橋鋁土礦全程物流體系的建設 160、甘肅華運環(huán)境建設工程有限公司

高速公路排水系統(tǒng)的生態(tài)化管理 161、江蘇科興項目管理有限公司 縱橫向二維度企業(yè)文化體系建設 162、中鐵二院工程集團有限責任公司

勘察設計企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動 大力發(fā)展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化 163、中國建筑第八工程局有限公司廣西分公司 施工總承包企業(yè)精細化管理的兩化融合管理體系 164、中國南方航空股份有限公司

緊扣服務價值，深化管理改革 聚焦航延旅客服務“新常態(tài)” 165、中國南方航空股份有限公司

航空大數(shù)據(jù)與電子商務應用

166、中國南方航空股份有限公司

QAR數(shù)據(jù)在航空業(yè)的創(chuàng)新應用 167、中國南方航空股份有限公司

新一代載重平衡系統(tǒng)研究與應用 168、中國南方航空股份有限公司

中國航空公司雙品牌戰(zhàn)略研究 169、上海虹橋機場

“首禮服務”項目的構(gòu)建與實施 170、上海鐵路局

高鐵“三個出行”旅客滿意度測評體系構(gòu)建與實施 171、濟南鐵路局

實行規(guī)范化管理提升安全風險管控能力 172、濰坊南苑機場有限責任公司

軍民合用機場運行風險的有效管控 173、青島國際機場集團

機場“互聯(lián)網(wǎng)+”電商平臺的構(gòu)建與實施 174、合肥飛友網(wǎng)絡科技有限公司

長水常準地面運行管控系統(tǒng)

175、南車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司

提升協(xié)同能力的工藝信息化管理體系建設 176、豐澤工程橡膠科技開發(fā)股份有限公司

實施以提升效率為目標的資金管理 177、衡水華瑞工程橡膠有限責任公司

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 環(huán)保建設未來 178、衡水市橡膠總廠有限公司

以市場為導向 以技術(shù)進步為主線推進中小民營企業(yè)快速發(fā)展 179、衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司 擔當文化的培植與生根

180、中國中車株洲電力機車有限公司

基于戰(zhàn)略的目標任務制全員績效管理體系構(gòu)建及實施 181、南京南車浦鎮(zhèn)城軌車輛有限責任公司

軌道裝備企業(yè)基于過程方法的項目管理體系建設 182、齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司

新形勢下鐵路貨車制造企業(yè)保密管理體系的構(gòu)建 183、齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司 追求卓越的班組管理體系構(gòu)建和運行 184、太陽鳥游艇股份有限公司

船艇模塊化流水線生產(chǎn)管理創(chuàng)新 185、南京地鐵運營有限責任公司

地鐵運營企業(yè)以提升自主管理能力為核心的“細胞體班組”建設 186、南寧軌道交通二號線建設有限公司

國內(nèi)首創(chuàng)“合資建設+項目管理+工程總承包”的地鐵投資建設 187、吉林市九天儲運有限公司

基于可持續(xù)發(fā)展綠色運輸體系的構(gòu)建 188、秦皇島地方鐵路有限責任公司 鐵路運輸企業(yè)物資信息化管理體系構(gòu)建與實施 189、蘇州高新有軌電車有限公司 建立安全高效的現(xiàn)代有軌電車運營管理體系 190、新奧能源物流有限公司

一種CNG長管拖車高壓管路的優(yōu)化方法 191、長春軌道客車股份有限公司

“以質(zhì)量安全風險管理為核心的全過程質(zhì)量管控體系構(gòu)建與實施192、江西贛粵高速公路股份有限公司昌九管理處

以提升高速公路收費工作為目標的系統(tǒng)管理員委派管理 193、江西贛粵高速公路股份有限公司服務區(qū)管理中心 高速公路服務區(qū)“驛家人”服務品牌的構(gòu)建與運作 194、寧波港建設開發(fā)有限公司

集裝箱老碼頭升級改造新技術(shù)的研究與應用

” 195、張家港港務集團有限公司

基于提升設備可靠性的設備管理標準化體系建設 196、天津外輪理貨有限公司

天津外輪理貨信息服務平臺的構(gòu)建與實施 197、中國天津外輪代理有限公司

港口代理企業(yè)OAO一體化平臺的構(gòu)建與實施 198、唐山曹妃甸礦石碼頭有限公司 “大計劃”生產(chǎn)組織模式 199、淮安市新港港務有限公司

京杭運河集裝箱營運船舶節(jié)能技術(shù)應用

示范單位（31家）

1、威海國際物流園發(fā)展有限公司

2、萬合集團股份有限公司

3、江西省高速公路投資集團有限責任公司景德鎮(zhèn)管理中心

4、青島公交集團有限公司

5、江西昌泰高速公路有限責任公司

6、現(xiàn)代投資股份有限公司潭耒分公司

7、南陽宛運集團有限公司

8、山東高速股份有限公司

9、江西撫州長運有限公司

10、無錫市公共交通股份有限公司

11、貴州省貴陽汽車客運有限公司

12、江西吉安長運有限公司

13、蘇州汽車客運集團有限公司

14、云南金孔雀交通運輸集團有限公司

15、寧波港吉碼頭經(jīng)營有限公司

16、河北港口集團港口工程有限公司

17、中交水運規(guī)劃設計院有限公司

18、中國路橋工程有限責任公司

19、中交第四公路工程局有限公司 20、湖南交通規(guī)劃設計院有限公司

21、中鐵二院工程集團有限責任公司

22、江蘇科興項目管理有限公司

23、南京地鐵運營有限責任公司

24、衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司

25、衡水市橡膠總廠有限公司

26、中國中車株洲電力機車有限公司

27、南車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司

28、長春軌道客車股份有限公司

29、中國郵政集團公司廣東省分公司 30、交運集團公司（青島）

31、中國天津外輪代理有限公司

第二篇：關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀論文和對

2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項的通知

公司各二級單位、公司機關(guān)各部門：

為進一步深入貫徹集團公司工作會議精神，落實公司工作目標，更好地總結(jié)公司管理成功經(jīng)驗，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開展2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文（以下簡稱成果、論文）申報工作，并對2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、申報的成果和論文內(nèi)容上應是在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營和礦區(qū)和諧建設等方面，應用先進的管理理念和手段或借鑒國內(nèi)外先進管理創(chuàng)新模式，在公司管理中具有針對性的創(chuàng)新應用，能夠提高公司效益、提升經(jīng)濟實力和競爭能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創(chuàng)新成果立項是指各單位預在2011完成的成果。

3、申報的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文評審管理規(guī)定》(慶石化企法〔2009〕5號)。

4、沒有在公司申請立項的成果，不參加一等獎成果評審。

5、各單位、各處室應對申報的成果、論文、成果立項進行初評。申報公司級創(chuàng)新成果，每個單位原則上不超過5篇，每個機關(guān)處室不超過3篇（成果立項同上），每篇成果創(chuàng)作人不超過5人；申報公司級優(yōu)秀論文，每個單位原則上不超過10篇，每個機關(guān)處室不超過5篇，每篇論文作者不超過3人。

6、申報成果、論文和成果立項，必須填寫公司統(tǒng)一編制的申報表（見“附件”，可在法律事務與企管處網(wǎng)頁上下載），成果需要附有內(nèi)容詳實、準確可靠的效益計算表。申報創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文推薦表格及成果報告書、論文正文一律使用A4規(guī)格的紙張打印，各一式三份上報，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報告書和論文正文只包括標題和正文（標題為二號仿宋字，正文為三號仿宋字，正文頁邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現(xiàn)作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫在各單位匯總表中。否則，不予參評。

7、申報成果的創(chuàng)作人工作性質(zhì)必須與創(chuàng)新成果內(nèi)容相符。

8、已參加過公司及其它組織評審過的成果、論文，不在申報范圍之內(nèi)。

9、對重復申報、抄襲他人作品、成果創(chuàng)作人或參與人工作性質(zhì)與創(chuàng)新成果內(nèi)容不符的，對單位及責任人通報批評，并按公司專業(yè)管理考核細則進行考核；同時，核減該單位下一申報篇數(shù)。

報送地點：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務與企管處

聯(lián)系電話：6919902

聯(lián) 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報匯總表.xls；

2.2010企業(yè)管理優(yōu)秀論文申報匯總表.xls；

3.2011企業(yè)管理現(xiàn)代化成果立項匯總表.xls；

4.管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報表.doc

第三篇：中國交通企業(yè)管理協(xié)會

關(guān)于開展交通系統(tǒng)2012年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組選拔推薦活動的通知

關(guān)于開展交通系統(tǒng)2012年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組

選拔推薦活動的通知

各有關(guān)單位：

為促進我國經(jīng)濟穩(wěn)中求進，全面提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，更好地總結(jié)、交流全國群眾性質(zhì)量管理活動的成績和經(jīng)驗，命名在2012年中涌現(xiàn)的全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導者和優(yōu)秀推進者，根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中國科學技術(shù)協(xié)會、全國婦聯(lián)等4部門的通知精神，中國交通企業(yè)管理協(xié)會決定開展2012年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及質(zhì)量信得過班組選拔推薦活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下，請各有關(guān)單位積極做好相關(guān)工作。

一、活動主題

2012年是我國“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵時期，企事業(yè)單位面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。為深化員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，打造一流水平的團隊和高素質(zhì)員工隊伍。2012年活動的主題是：以人為本，激發(fā)活力，開拓創(chuàng)新。旨在充分激發(fā)和調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力，以生產(chǎn)和服務現(xiàn)場為重點，應用質(zhì)量工具方法，把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，使創(chuàng)新點成為活動的增值點。

二、申報、選拔、推薦

2011年中國質(zhì)量協(xié)會對質(zhì)量信得過班組建設活動進一步規(guī)范，今年將繼續(xù)加大對質(zhì)量信得過班組建設活動的推進力度，中國交通企業(yè)管理協(xié)會組織的每年一次行業(yè)級質(zhì)量信得過班組申報、選拔、推薦活動，將按中質(zhì)協(xié)制定的《質(zhì)量信得過班組建設管理辦法》、《開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導意見》（附件

1、附件2），對創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動予以指導，促進交通行業(yè)質(zhì)量信得過班組建設邁上新臺階。

請各交通企事業(yè)單位積極組織推薦2012全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及成果、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導者以及質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進者（推薦標準見附件3，推薦名額見附件4）。請各地區(qū)、各大企業(yè)集團于2012年4月30日前將推薦材料及申報表、統(tǒng)計表（附件5、6、7、8、9、10）一式兩份報中國交通企業(yè)管理協(xié)會秘書處。

三、評定、發(fā)布、表彰

為展示交通企事業(yè)單位2012年質(zhì)量管理小組活動成果，交流群眾性質(zhì)量活動取得的寶貴經(jīng)驗，表彰先進，中國交通企業(yè)管理協(xié)會、交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理成果評審委員會定于2012年5月組織有關(guān)專家評定全國交通優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及成果、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導者以及質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進者。2012年6月份召開交通系統(tǒng)QC成果發(fā)布會，在此基礎(chǔ)上推薦全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國質(zhì)量信得過班組、全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導者及優(yōu)秀推進者。2012年10月召開經(jīng)驗總結(jié)交流暨表彰會，頒發(fā)獎狀、證書。

通訊地址：北京市朝陽區(qū)惠新里甲240號中國交通企業(yè)管理協(xié)會；郵編：100029；聯(lián)系人：李海、劉樂平；電話：010--64958082、64955568；傳真：（010）64956759。郵箱：cacem@sohu.com

附件：

1、質(zhì)量信得過班組建設管理辦法

2、開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導意見

3、交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導者及優(yōu)秀推進者推薦條件和要求

4、交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導者及優(yōu)秀推進者推薦名額表

5、交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表

6、交通行業(yè)質(zhì)量信得過班組申報表

7、交通行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)申報表

8、交通行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導者/優(yōu)秀推進者申報表

9、全國質(zhì)量信得過班組評分細則

10、質(zhì)量管理小組/質(zhì)量信得過班組活動統(tǒng)計表

二O一二年二月八日

第四篇：新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

申報審定和發(fā)布暫行辦法

為了及時總結(jié)和推廣新疆企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，鼓勵和引導各類企業(yè)不斷提高管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，使企業(yè)走上科學發(fā)展軌道，提高企業(yè)綜合競爭能力和效益，并指導做好新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定和發(fā)布工作，參照《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審定和發(fā)布辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，從各企業(yè)實際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進行的成功探索。它必須同時符合創(chuàng)新性、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求：一是具有創(chuàng)新性，即在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的規(guī)律，并得到國內(nèi)外公認；或借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應用；或借鑒國內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進一步加以改進和發(fā)展；或企業(yè)針對我區(qū)經(jīng)濟改革和發(fā)展面臨的突出問題所進行的有益探索。二是具有科學性，即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學基本原理，具有一定的理論價值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。三是具有實踐性，即反映企業(yè)在管理活動中已進行的成功實踐，且必須經(jīng)過一年

以上的實際應用，符合國家法律、法規(guī)和政策要求。四是具有效益性，即經(jīng)過科學評估、測定與計算，證明確實提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。五是具有示范性，即管理創(chuàng)新經(jīng)驗具有可操作性和推廣應用價值，對其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。

二、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報的內(nèi)容要結(jié)合黨和政府對企業(yè)改革與管理的政策導向，適應經(jīng)濟全球化、低碳化的發(fā)展趨勢和互聯(lián)網(wǎng)時代要求，著重反映企業(yè)管理面臨的重點、難點和突出問題，緊緊圍繞國家關(guān)于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強科學管理的要求，體現(xiàn)政府有關(guān)部門提出的深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理的重點。同時，結(jié)合企業(yè)所面臨的建設創(chuàng)新型企業(yè)的新使命，注意比照已審定和發(fā)布的成果內(nèi)容，有針對性地選擇成果主題，突出創(chuàng)新點和示范作用。

三、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果堅持企業(yè)自愿申報、限額推薦、專家審定、公平、公正、公開的原則，不以任何形式向企業(yè)索派款項，不增加企業(yè)負擔。

企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報單位包括在我區(qū)工商行政管理部門注冊的各個行業(yè)、各種所有制、各種規(guī)模的企業(yè)。大型企業(yè)集團所屬的分公司（或相同性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)）以及企業(yè)化管理的事業(yè)單位也可作為創(chuàng)造單位申報。

各地、州、市經(jīng)信委，中小企業(yè)主管部門，各行業(yè)協(xié)會，各地、州、市企業(yè)聯(lián)合會，負責向新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新

成果評審委員會推薦成果。中央企業(yè)駐疆單位和我區(qū)中國500強企業(yè)可直接向新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會報送成果。上述推薦單位未能覆蓋的企業(yè)可以直接向新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會自行申報。一項成果只需一個推薦單位，避免重復推薦。

推薦單位要對所推薦的成果真實性和可靠性負責。堅決防止弄虛作假、虛報謊報等現(xiàn)象發(fā)生，共同維護新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦申報和審定發(fā)布的嚴肅性。

四、成果內(nèi)容以主報告形式反映，并按推薦報告書規(guī)定表式和要求進行推薦、報送。成果主報告與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學術(shù)論文和新聞報道有所區(qū)別，應圍繞主題突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，撰寫時要用第三人稱形式表述。每項成果需報送書面材料（推薦報告書和主報告）一式三份，同時以光盤形式報送電子文本（將推薦報告書和主報告以word格式刻錄到一張光盤上）。

申報企業(yè)需提供3～4張照片，并為每張照片配以簡短的文字說明，每張照片所配文字不超過20字。申報企業(yè)所提供的照片分為兩類，一類是成果主創(chuàng)人的工作近照，如果主創(chuàng)人是兩位，可提供合影或只提供其中一人照片；另一類是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場或主要設施、重要活動場面等的照片。照片可以是擴印清晰的5寸照片（照片說明不要寫或粘貼在照片上），也可以是刻錄到光盤上的電子照片。

五、企業(yè)申報的成果必須經(jīng)過本企業(yè)實施滿一年以上（截至到申報當年6月30日）。成果所創(chuàng)造的效益計算及闡述，參照全國統(tǒng)一制定的計算方法執(zhí)行。所取得的直接經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)必須經(jīng)過本企業(yè)財務部門和推薦單位審核認可，并蓋公章；所提高的工作效率和產(chǎn)生的社會效益，經(jīng)過科學測定后，可在成果報告實施效果部分概述，也可另附表述材料或證明。

六、申報的成果屬于集體創(chuàng)造的，可填寫主要創(chuàng)造人1～3人，參與創(chuàng)造人不超過10人。兩個以上企業(yè)共同創(chuàng)造一項成果的，主創(chuàng)人和參創(chuàng)人也以12人為限。超過上述限額的人員由本企業(yè)自行表彰。成果參與創(chuàng)造人必須是實際參與本成果的創(chuàng)造實踐并確有貢獻的本企業(yè)人員，企業(yè)外人員均不可列為創(chuàng)造人。

七、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會負責聘任和組織有關(guān)方面的專家教授、政府有關(guān)部門的負責人、有關(guān)社會團體的負責人對企業(yè)申報的各項成果進行審定，必要時可以進行論證。在初審、預審和終審過程中，將根據(jù)實際需要，要求成果創(chuàng)造人（單位領(lǐng)導人或項目主要負責人）進行必要的說明和答辯。行業(yè)特點較突出的成果，還需征求有關(guān)行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會的意見。審定結(jié)果由主辦單位負責發(fā)布。為保證評審工作的公平、公正和公開，評定等級之前，在自治區(qū)經(jīng)濟和信息化網(wǎng)站“新疆企業(yè)網(wǎng)”上公示一周。

八、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果屬省級，主要分為一等、二等兩個級別?！耙坏取背晒麑⒂尚陆叭龝蓖扑]參加全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定。對獲自治區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造單位和創(chuàng)造人，將在相關(guān)會議上頒發(fā)獎牌和個人證書，在有關(guān)新聞媒體上公布，并組織交流和推廣。對成果創(chuàng)造人的表彰、獎勵可按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。

九、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報、審定、發(fā)布、表彰和推廣工作，由新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會負責組織，評審委員會辦公室設在新疆企業(yè)聯(lián)合會、新疆企業(yè)家協(xié)會、新疆工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會（簡稱新疆“三會”）。

十、本辦法自發(fā)布之日起實施。

二〇一二年八月

第五篇：電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

2005年中電聯(lián)表彰全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

福建名列第一

9月5日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會以中電聯(lián)[2005]87號文發(fā)出《關(guān)于表彰全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的決定》。

決定說，根據(jù)電管審[2005]1號文精神，全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會組織有關(guān)專家對今年申報的成果進行了審定。在今年申報的176項成果中，共評出創(chuàng)新成果135項，其中一等獎19項，二等獎38項，三等獎78項，現(xiàn)予以公布，并授予全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果證書。建議各單位對成果的創(chuàng)造者給予適當獎勵。

全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單是：

全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單

（摘自2005年10月14日出版的《電力快訊》第19期）