第一篇：申報國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益計算方法

申報國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益計算方法

全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室

（2000年4月修訂）

一、為了規(guī)范國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益（以下簡稱成果效益）的計量口徑和方法，便于成果效益的界定、測算、匯總和比較，并通過管理成果效益的計算逐步把管理勞動創(chuàng)造的效益，從企業(yè)的總體效益中分離并相對獨立地量化出來，以展示管理是一種資源和生產(chǎn)力，進一步推動我國企業(yè)管理現(xiàn)代化事業(yè)的提高與發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》（以下簡稱《條例》）和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定發(fā)布辦法》（以下簡稱《辦法》），特制定本計算方法。

二、向國家申報、推薦成果必須符合《辦法》中規(guī)定的創(chuàng)新性、實踐性、效益性三方面的條件，其中，效益性是指成果本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。

三、凡能計算經(jīng)濟效益的成果，在申報時應(yīng)依據(jù)本計算方法進行計算，難以或不能計算經(jīng)濟效益的成果，可采用定性方法評價。如采用本計算方法難以表達成果效益時，可根據(jù)其原則另用別的公式測算，但申報時必須附詳細資料。

四、成果效益是指企業(yè)實施該項成果產(chǎn)出的有效價值量與投入量之比值，用減法則表示產(chǎn)出價值量減投入價值量應(yīng)大于零才有經(jīng)濟效益；用除法則表示投入價值量除產(chǎn)出價值量的系數(shù)應(yīng)大于1才有經(jīng)濟效益。

五、成果效益必須是該成果功能作用所創(chuàng)造的直接效益。不能把非成果作用而產(chǎn)生的效益計入成果效益，也不能重復(fù)計算，必須是經(jīng)過科學測算真實反映的成果效益量。

計算成果效益可采用以下幾種方法：

1、單項因素直接測定法（按英語縮寫為MTP）；

2、相關(guān)因素合成計算法（按英語縮寫為PCP）；

3、復(fù)合因素分離計算法（按英語縮寫為CSP）；

六、單項因素直接測定法（MTP）。

“MTP”是以成果效益計算年度的實測效益（效率）數(shù)據(jù)與成果計算年度上一年（未實施本成果）的實際或定額進行對比的差量，折算為價值量，再扣減成果實施所需費用后而得出的成果效益。

“MTP”適用于直接計算經(jīng)濟效益的單項成果，如節(jié)約投入資源項目的工、料、管理費、資金、工程費等；增加產(chǎn)出項目的產(chǎn)值、銷售收入等；提高市場占有率項目的新增利潤數(shù)等。

“MTP”的通用計算公式為：

Em＝（Q1－Q0）〃L〃M〃V－F－（ΣCa＋I）

a=1 n

Em：按“MTP”方法計算出的單項成果經(jīng)濟效益，以現(xiàn)行價格計算的價值量表示。

Q1：成果效益計算年度的實際完成數(shù)。

Q0：成果效益計算年度上一年度（未實施本成果）實際數(shù)。

Q1－Q0：成果效益計算年度與上一年度（未實施本成果）量的差額。

Q1與Q0在公式中是一個代表符號，可以代表定額、標準、實測數(shù)等等；

可以表現(xiàn)為絕對數(shù)、相對數(shù)；可能是勞動量或?qū)嵨锪炕騼r值量。Q1－Q0差量根據(jù)其表現(xiàn)有計量單位類別再選乘公式中所列的勞動量或?qū)嵨锪炕騼r值量，最終必須換算為以現(xiàn)行價格計量的價值量。

L：勞動量。

V：價值量。

M：實物量。

C：成果實施費。

I：實施成果損失費。

F：非本成果的效益。

七、相關(guān)因素合成計算法（PCP）

“PCP”是按綜合性成果的構(gòu)成因素先分別計算出單項效益，然后再合成為總效益，并從中減去非成果創(chuàng)造的效益和實施費，即得成果創(chuàng)造的效益。

“PCP”適用于成果本身具有相關(guān)而又可分離的構(gòu)成因素，并能按本身構(gòu)成因素分別計算效益的綜合性管理創(chuàng)新成果。

“PCP”計算公式如下：

Ep＝ΣSa―F―H―（ΣCb＋I）

a=1b=1 nn

Ep：“PCP”計算的各相關(guān)多因素的合成效益，以現(xiàn)行價格計算的價

值量表示。

Sa：第a種因素的經(jīng)濟效益（a、b、c……，n）.F：非本成果因素效益。

C：在單因素價值量中未包含的綜合性實施費。

I：在單因素價值量中未包含的綜合性損失費。

H：因素之間重復(fù)計算的效益。

八、復(fù)合因素分離計算法（CSP）

“CSP”是以成果效益計算年度與上一年度（未實施本成果）企業(yè)實現(xiàn)利潤的差數(shù)為基礎(chǔ)，逐項分離并相應(yīng)扣減與本成果無關(guān)因素所創(chuàng)造的效益，最終得出成果效益。這是一種從企業(yè)總體利潤按構(gòu)成因素反算的計算法。一般由企業(yè)總效益差數(shù)、非本成果因素效益、成果實施費等部分組成計算公式。

“CSP”適用于不易看出構(gòu)成因素的綜合性管理創(chuàng)新成果效益的計算。這種綜合性成果一般具有以下特點：成果作用的范圍具有全局性，涉及企業(yè)總系統(tǒng)和大部分分系統(tǒng)，或涉及企業(yè)總體管理和大部分專項管理領(lǐng)域；成果的多種功能同時作用于某個管理對象；成果在時間和空間上具有交叉性，成果作用的時空界線很難在構(gòu)成因素間作明確劃分。

“CSP”的計算公式如下：

nnnn

Ec＝（P1－P0）－（N±ΣTa±ΣRb±ΣFc）－（ΣCd＋I）

a=1b=1c=1d=

1Ec：“CSP”方法計算出的綜合管理成果效益，以企業(yè)實現(xiàn)利潤表示。

P1：成果效益計算年度企業(yè)總效益。

P0：成果效益計算年度的上一年度（未實施本成果）企業(yè)總效益。

N：成果效益計算年度之前未實施本成果時的正常年景下自然增長的經(jīng)濟效益。通常采用成果效益計算年度的前三年（未實施本成果）的平均值。

Ta：第a項投入效益（a、b、c、……n）。投入效益是指新投入固定

資產(chǎn)（包括基建、技改）而擴大生產(chǎn)能力或提高產(chǎn)品水平而取得的效益。

Rb：第b項外因效益（b、c、d、……n）。外因效益是指非企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營活動帶來的效益，而是因外部條件而獲取的效益。

Fc：第c項非管理效益（c、d、e、……n）。非管理效益是指非管理

因素而獲取的效益。

Cd：成果實施費。

I：實施成果損失費。

注：以上是三種成果效益計算方法的簡述，如需詳細說明，可參看全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室編印的《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報推薦工作與效益計算手冊》。

第二篇：關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

關(guān)于申報2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀論文和對

2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項的通知

公司各二級單位、公司機關(guān)各部門：

為進一步深入貫徹集團公司工作會議精神，落實公司工作目標，更好地總結(jié)公司管理成功經(jīng)驗，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開展2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文（以下簡稱成果、論文）申報工作，并對2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行立項?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、申報的成果和論文內(nèi)容上應(yīng)是在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營和礦區(qū)和諧建設(shè)等方面，應(yīng)用先進的管理理念和手段或借鑒國內(nèi)外先進管理創(chuàng)新模式，在公司管理中具有針對性的創(chuàng)新應(yīng)用，能夠提高公司效益、提升經(jīng)濟實力和競爭能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創(chuàng)新成果立項是指各單位預(yù)在2011完成的成果。

3、申報的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文評審管理規(guī)定》(慶石化企法〔2009〕5號)。

4、沒有在公司申請立項的成果，不參加一等獎成果評審。

5、各單位、各處室應(yīng)對申報的成果、論文、成果立項進行初評。申報公司級創(chuàng)新成果，每個單位原則上不超過5篇，每個機關(guān)處室不超過3篇（成果立項同上），每篇成果創(chuàng)作人不超過5人；申報公司級優(yōu)秀論文，每個單位原則上不超過10篇，每個機關(guān)處室不超過5篇，每篇論文作者不超過3人。

6、申報成果、論文和成果立項，必須填寫公司統(tǒng)一編制的申報表（見“附件”，可在法律事務(wù)與企管處網(wǎng)頁上下載），成果需要附有內(nèi)容詳實、準確可靠的效益計算表。申報創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文推薦表格及成果報告書、論文正文一律使用A4規(guī)格的紙張打印，各一式三份上報，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報告書和論文正文只包括標題和正文（標題為二號仿宋字，正文為三號仿宋字，正文頁邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現(xiàn)作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫在各單位匯總表中。否則，不予參評。

7、申報成果的創(chuàng)作人工作性質(zhì)必須與創(chuàng)新成果內(nèi)容相符。

8、已參加過公司及其它組織評審過的成果、論文，不在申報范圍之內(nèi)。

9、對重復(fù)申報、抄襲他人作品、成果創(chuàng)作人或參與人工作性質(zhì)與創(chuàng)新成果內(nèi)容不符的，對單位及責任人通報批評，并按公司專業(yè)管理考核細則進行考核；同時，核減該單位下一申報篇數(shù)。

報送地點：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務(wù)與企管處

聯(lián)系電話：6919902

聯(lián) 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報匯總表.xls；

2.2010企業(yè)管理優(yōu)秀論文申報匯總表.xls；

3.2011企業(yè)管理現(xiàn)代化成果立項匯總表.xls；

4.管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報表.doc

第三篇：新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

申報審定和發(fā)布暫行辦法

為了及時總結(jié)和推廣新疆企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)不斷提高管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，使企業(yè)走上科學發(fā)展軌道，提高企業(yè)綜合競爭能力和效益，并指導(dǎo)做好新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定和發(fā)布工作，參照《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審定和發(fā)布辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，從各企業(yè)實際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進行的成功探索。它必須同時符合創(chuàng)新性、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求：一是具有創(chuàng)新性，即在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的規(guī)律，并得到國內(nèi)外公認；或借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應(yīng)用；或借鑒國內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進一步加以改進和發(fā)展；或企業(yè)針對我區(qū)經(jīng)濟改革和發(fā)展面臨的突出問題所進行的有益探索。二是具有科學性，即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學基本原理，具有一定的理論價值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。三是具有實踐性，即反映企業(yè)在管理活動中已進行的成功實踐，且必須經(jīng)過一年

以上的實際應(yīng)用，符合國家法律、法規(guī)和政策要求。四是具有效益性，即經(jīng)過科學評估、測定與計算，證明確實提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。五是具有示范性，即管理創(chuàng)新經(jīng)驗具有可操作性和推廣應(yīng)用價值，對其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。

二、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報的內(nèi)容要結(jié)合黨和政府對企業(yè)改革與管理的政策導(dǎo)向，適應(yīng)經(jīng)濟全球化、低碳化的發(fā)展趨勢和互聯(lián)網(wǎng)時代要求，著重反映企業(yè)管理面臨的重點、難點和突出問題，緊緊圍繞國家關(guān)于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強科學管理的要求，體現(xiàn)政府有關(guān)部門提出的深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理的重點。同時，結(jié)合企業(yè)所面臨的建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的新使命，注意比照已審定和發(fā)布的成果內(nèi)容，有針對性地選擇成果主題，突出創(chuàng)新點和示范作用。

三、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果堅持企業(yè)自愿申報、限額推薦、專家審定、公平、公正、公開的原則，不以任何形式向企業(yè)索派款項，不增加企業(yè)負擔。

企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報單位包括在我區(qū)工商行政管理部門注冊的各個行業(yè)、各種所有制、各種規(guī)模的企業(yè)。大型企業(yè)集團所屬的分公司（或相同性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)）以及企業(yè)化管理的事業(yè)單位也可作為創(chuàng)造單位申報。

各地、州、市經(jīng)信委，中小企業(yè)主管部門，各行業(yè)協(xié)會，各地、州、市企業(yè)聯(lián)合會，負責向新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新

成果評審委員會推薦成果。中央企業(yè)駐疆單位和我區(qū)中國500強企業(yè)可直接向新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會報送成果。上述推薦單位未能覆蓋的企業(yè)可以直接向新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會自行申報。一項成果只需一個推薦單位，避免重復(fù)推薦。

推薦單位要對所推薦的成果真實性和可靠性負責。堅決防止弄虛作假、虛報謊報等現(xiàn)象發(fā)生，共同維護新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦申報和審定發(fā)布的嚴肅性。

四、成果內(nèi)容以主報告形式反映，并按推薦報告書規(guī)定表式和要求進行推薦、報送。成果主報告與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學術(shù)論文和新聞報道有所區(qū)別，應(yīng)圍繞主題突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，撰寫時要用第三人稱形式表述。每項成果需報送書面材料（推薦報告書和主報告）一式三份，同時以光盤形式報送電子文本（將推薦報告書和主報告以word格式刻錄到一張光盤上）。

申報企業(yè)需提供3～4張照片，并為每張照片配以簡短的文字說明，每張照片所配文字不超過20字。申報企業(yè)所提供的照片分為兩類，一類是成果主創(chuàng)人的工作近照，如果主創(chuàng)人是兩位，可提供合影或只提供其中一人照片；另一類是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場或主要設(shè)施、重要活動場面等的照片。照片可以是擴印清晰的5寸照片（照片說明不要寫或粘貼在照片上），也可以是刻錄到光盤上的電子照片。

五、企業(yè)申報的成果必須經(jīng)過本企業(yè)實施滿一年以上（截至到申報當年6月30日）。成果所創(chuàng)造的效益計算及闡述，參照全國統(tǒng)一制定的計算方法執(zhí)行。所取得的直接經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)必須經(jīng)過本企業(yè)財務(wù)部門和推薦單位審核認可，并蓋公章；所提高的工作效率和產(chǎn)生的社會效益，經(jīng)過科學測定后，可在成果報告實施效果部分概述，也可另附表述材料或證明。

六、申報的成果屬于集體創(chuàng)造的，可填寫主要創(chuàng)造人1～3人，參與創(chuàng)造人不超過10人。兩個以上企業(yè)共同創(chuàng)造一項成果的，主創(chuàng)人和參創(chuàng)人也以12人為限。超過上述限額的人員由本企業(yè)自行表彰。成果參與創(chuàng)造人必須是實際參與本成果的創(chuàng)造實踐并確有貢獻的本企業(yè)人員，企業(yè)外人員均不可列為創(chuàng)造人。

七、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會負責聘任和組織有關(guān)方面的專家教授、政府有關(guān)部門的負責人、有關(guān)社會團體的負責人對企業(yè)申報的各項成果進行審定，必要時可以進行論證。在初審、預(yù)審和終審過程中，將根據(jù)實際需要，要求成果創(chuàng)造人（單位領(lǐng)導(dǎo)人或項目主要負責人）進行必要的說明和答辯。行業(yè)特點較突出的成果，還需征求有關(guān)行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會的意見。審定結(jié)果由主辦單位負責發(fā)布。為保證評審工作的公平、公正和公開，評定等級之前，在自治區(qū)經(jīng)濟和信息化網(wǎng)站“新疆企業(yè)網(wǎng)”上公示一周。

八、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果屬省級，主要分為一等、二等兩個級別?！耙坏取背晒麑⒂尚陆叭龝蓖扑]參加全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定。對獲自治區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造單位和創(chuàng)造人，將在相關(guān)會議上頒發(fā)獎牌和個人證書，在有關(guān)新聞媒體上公布，并組織交流和推廣。對成果創(chuàng)造人的表彰、獎勵可按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。

九、新疆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報、審定、發(fā)布、表彰和推廣工作，由新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會負責組織，評審委員會辦公室設(shè)在新疆企業(yè)聯(lián)合會、新疆企業(yè)家協(xié)會、新疆工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會（簡稱新疆“三會”）。

十、本辦法自發(fā)布之日起實施。

二〇一二年八月

第四篇：電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

2005年中電聯(lián)表彰全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

福建名列第一

9月5日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會以中電聯(lián)[2005]87號文發(fā)出《關(guān)于表彰全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的決定》。

決定說，根據(jù)電管審[2005]1號文精神，全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會組織有關(guān)專家對今年申報的成果進行了審定。在今年申報的176項成果中，共評出創(chuàng)新成果135項，其中一等獎19項，二等獎38項，三等獎78項，現(xiàn)予以公布，并授予全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果證書。建議各單位對成果的創(chuàng)造者給予適當獎勵。

全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單是：

全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎名單

（摘自2005年10月14日出版的《電力快訊》第19期）

第五篇：怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

附件3：

怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評審工作已經(jīng)開展了多年，經(jīng)過各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門和廣大企業(yè)的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學管理的轉(zhuǎn)變，推動了全市企業(yè)管理水平的提高。面對當前嚴峻的國際國內(nèi)形勢，越來越多的企業(yè)充分認識到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多企業(yè)對如何挖掘、提煉、撰寫、申報管理創(chuàng)新成果無從下手，特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果報告寫成了總結(jié)報告、學術(shù)論文等形式。為做好今年的管理創(chuàng)新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。

一、成果的申報程序

管理創(chuàng)新成果申報材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門集中推薦上報，市直及上屬企業(yè)可直接報市企業(yè)聯(lián)合會。具體程序：

1、申報企業(yè)要認真填寫《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果申報表》、《申報企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況表》，并加蓋企業(yè)公章及本單位財物專用章。

2、核實成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過5人），報企業(yè)法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門）加蓋推薦單位公章，集中報市企業(yè)聯(lián)合會。

4、如需上報省級或國家級的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián)合會審核后確定。

二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點及分類

1、涵義

管理創(chuàng)新成果是指我國企業(yè)在推行管理科學現(xiàn)代化實踐中，運用現(xiàn)代科學理論對企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）

2、特點

創(chuàng)新性 首次在國內(nèi)企業(yè)使用；對已有成果進行突破性創(chuàng)新。

效益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。

實踐性 可操作，可學習借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實踐，而且對其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。

3、分類

（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營要素，帶有全局性，是總系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。

（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個子系統(tǒng)或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班組管理、車間管理等。

（3）單項性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果

一項完整的成果主要由標題、前言、背景、內(nèi)涵和特點、主要做法（實施過程）、效果等部分組成。在表達清楚基礎(chǔ)上，字數(shù)控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

1、標題

要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡潔、準確，有吸引力，用一句話概括，標題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫、××模式、××探討與實踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

3、背景

背景就是強調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發(fā)展目標。如《濰柴動力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀末始，濰柴在國家經(jīng)濟進入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機遇，隨著銷售收入的連年翻番，經(jīng)濟實力得到不斷增強，做大做強、走向世界成為濰柴更高的追求目標。而單純制造發(fā)動機難以快速實現(xiàn)這一宏偉目標。因此，走資本運作的道路，打造從汽車關(guān)鍵零部件、總成到汽車終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機會，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動機、變速箱、火花塞、汽車空調(diào)、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團之一，擁有了濰柴發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。

4、內(nèi)涵

內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團：以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國家第七屆特等獎）。這個成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)三個“零”目標的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。

5、主要做法（實施過程）

本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實施過程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標題的歸納要準確、簡練。如：濰柴動力《以激發(fā)員工潛能為目標的績效管理體系》的實施過程：

（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標準體系（2）依據(jù)崗位激勵需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控（6）嚴格按績效考核結(jié)果進行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現(xiàn)持續(xù)績效提升

6、效果

效果就是通過實施這項創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益：經(jīng)濟指標、管理水平、人力素質(zhì)等。社會效益：社會上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。

效果部分可適當例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別

管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗總結(jié)，不是學術(shù)論文，也不是課題（研究項目）結(jié)題報告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學，適量采取圖表形式，但不宜過多。