第一篇：華晟辣業(yè)食品有限公司扶貧計劃

華晟辣業(yè)食品有限公司扶貧計劃

為深入貫徹落實縣脫貧持續(xù)整改全面推進工作會議的精神“感恩社會、回報社會”，務(wù)實推進縣“百企幫百村”精準扶貧活動，公司作為龍頭企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任幫助貧困村脫貧，根據(jù)實際情況，結(jié)合幫扶貧困村蔡莊村的村情、戶情，特制定扶貧計劃使扶貧落實到實處，落實到每家每戶。

一、目標任務(wù)

“百企幫百村”精準扶貧活動，以各專業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、合作社、社會企業(yè)及私營商貿(mào)、服務(wù)業(yè)等經(jīng)濟實體為幫扶方，華晟辣業(yè)食品有限公司以貧困村蔡莊村為幫扶村，蔡莊村全村總?cè)丝?664人，5個自然村，黨員41名，耕地面積4303畝，貧困戶52戶121人，其中五保戶17戶18人，低保戶34戶92人。唐河縣華晟辣業(yè)食品有限公司成立于2008年，位于河南省南陽市唐河縣源潭鎮(zhèn)劉崗工業(yè)園區(qū)，占地30畝，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的綜合性調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)。本公司隸屬于唐河縣新農(nóng)辣椒專業(yè)合作社成立于1996年,已發(fā)展社員2380余戶，公司投資興辦了大型保鮮庫和辣椒深加工生產(chǎn)線，形成了“合作社+農(nóng)戶+企業(yè)+市場”的產(chǎn)、供、銷、儲藏、加工一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司以產(chǎn)業(yè)幫扶和就業(yè)幫扶為切入點，大力發(fā)展精準脫貧辣椒種植項目，從而帶動當(dāng)?shù)孛撠氈赂唬覀儗⒁院灱s結(jié)對、村企同建為主要形式動員貧困戶種植辣椒項目，并吸收有勞動力的貧困戶進入企業(yè)工作，履行社會責(zé)任，投身精準扶貧。

二、幫扶原則

（一）堅持“主動參與、積極作為，盡力而為、量力而行”的原則，組織和引導(dǎo)民營企業(yè)迅速投身到“百企幫百村”精準扶貧行動之中，幫助貧困村、貧困戶脫貧致富。

（二）堅持“義利兼顧、以義為先，村企合作、互惠雙贏”的原則，發(fā)揮民營企業(yè)綜合優(yōu)勢，參與貧困村產(chǎn)業(yè)開發(fā)，通過村企共建實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和貧困村脫貧摘帽。

（三）堅持“精準識別、精準規(guī)劃，精準幫扶、精準脫貧”的原則，民營企業(yè)幫扶重點向建檔立卡貧困村、貧困戶聚焦，做到幫扶對象精準、幫扶內(nèi)容精準。

三、幫扶途徑

根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特點，結(jié)合蔡莊村的村情、戶情，制定以下幫扶途徑。

（一）政策扶貧：公司發(fā)揚中華民族扶危濟困傳統(tǒng)美德，弘揚社會主義核心價值觀，通過捐款捐物、助學(xué)、助老、助殘、助醫(yī)等形式，改善結(jié)對村群眾的生產(chǎn)生活條件。

（二）技術(shù)扶貧：公司借助人才優(yōu)勢開展智力幫扶，開展種植技術(shù)、生產(chǎn)技能、經(jīng)營管理等技能培訓(xùn)，提高貧困戶自我發(fā)展能力，幫助結(jié)對村群眾更新生產(chǎn)生活觀念，提高生產(chǎn)技能和生活質(zhì)量。

（三）就業(yè)扶貧：企業(yè)采取多種形式，通過本企業(yè)或上下游企業(yè)為結(jié)對村提供就業(yè)崗位，加大培訓(xùn)力度，提高就業(yè)質(zhì)量，增強勞動力的可持續(xù)就業(yè)能力。

（四）產(chǎn)業(yè)扶貧：發(fā)揮公司資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，通過技術(shù)指導(dǎo)，提供辣椒種苗，開發(fā)結(jié)對村的資源，提高生產(chǎn)力、提升附加值，帶動貧困村經(jīng)濟發(fā)展。

（五）商貿(mào)扶貧：發(fā)揮公司市場開拓能力以及渠道和信息優(yōu)勢，通過采購、代銷、委托加工、農(nóng)企直通車等形式，幫助結(jié)對村對接外部市場，帶動農(nóng)戶增收。

（六）其它扶貧：牽頭組建或參與管理農(nóng)村專業(yè)合作社，提高貧困群眾的生產(chǎn)組織化水平；發(fā)揮企業(yè)家個人影響力，為結(jié)對村引入更多扶貧資源；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展電商扶貧；組織企業(yè)員工開展志愿者服務(wù)；利用貧困戶小額貸款扶貧，并于貧困戶達成協(xié)議，以金融手段幫助農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)等。

四、方法步驟

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確責(zé)任。

自“百企幫百村”活動開展以來，公司成立精準扶貧行動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在電子商務(wù)扶貧基地辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)，責(zé)任到人，完善聯(lián)絡(luò)對接機制，制定操作性強的實施方案。

（二）積極調(diào)研、理清思路。

深入到蔡莊村每家每戶，了解貧困戶的實際情況制定幫扶途徑，爭取當(dāng)?shù)攸h委對精準扶貧的大力支持，與村兩委共同抓好工作落實和項目扶貧。

（三）持續(xù)發(fā)力、攻堅克難。

持續(xù)抓好動員，引導(dǎo)貧困農(nóng)民積極參與到到精準扶貧項目中來，確保貧困村脫貧前始終能夠結(jié)對幫扶；抓好年度和階段性工作落實，定期開展調(diào)研訪問、農(nóng)民反饋，幫助建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展長效機制，做好跟蹤問效，防止返貧。

第二篇：匯華閥業(yè)有限公司介紹

匯華閥業(yè)簡介

匯華閥業(yè)有限公司成立于2000年5月，其前身為成立于1984年的天津市津軍蝶閥廠，是集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的跨區(qū)域集團化閥門制造企業(yè)。公司主要按美國ANSI/API、日本JIS、德國DIN、英國BS、法國NF、澳標及中國GB等標準設(shè)計生產(chǎn)“Hiwa”牌對夾式、LT型、法蘭式軟密封蝶閥和軟密封閘閥、鑄鐵閘閥、截止閥、止回閥、球閥、滑板閥、Y型過濾器等產(chǎn)品，驅(qū)動方式有手動、汽動、液動、電動可供選擇。并根據(jù)產(chǎn)品的使用工況，閥門材料及密封結(jié)構(gòu)可有多種優(yōu)化配置以滿足客戶對產(chǎn)品規(guī)格的不同需求，使閥門在多種壓力、溫度及介質(zhì)條件下確保其密封性、抗磨性、耐蝕性及安全性，使其廣泛應(yīng)用于石油、化工、冶金、電力等行業(yè)。

為確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，公司建立了完善的質(zhì)量管理和保證體系，天津匯華于1999年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，2008年3月取得了摩迪公司BS EN ISO 9001:2000國際質(zhì)量體系認證以及TUV的PED CE認證。淄博匯華于2004年9月順利通過了瑞士SGS ISO 9001:2000（含設(shè)計）質(zhì)量管理體系的國際國內(nèi)雙認證的審核，10月份即順利取得了證書；2006年通過了國家特殊設(shè)備制造許可，并獲得許可證書；2009年順利通過了英國權(quán)威的WRAS飲用水認證。

近年來匯華公司產(chǎn)品銷售額和利潤不斷提高，2009年銷售達到1.8億元，利潤2494萬元；2010年銷售達到1.2億元，利潤2293萬元。自2008年特種閥門研發(fā)中心組建至今已經(jīng)申報專利32項，受理專利10項，其中預(yù)警截止閥發(fā)明專利一項，陶瓷滑板閥申報發(fā)明專利一項，獲得授權(quán)的國家實用新型專利達22項，并于二零一一年經(jīng)淄博市科學(xué)技術(shù)局正式命名為“淄博市特種閥門工程技術(shù)研發(fā)中心”。

匯華閥業(yè)具有超強的開拓能力和創(chuàng)新知識，引進、培養(yǎng)了大批有文化、懂技術(shù)、會管理的人才隊伍，特種閥門工程研發(fā)中心現(xiàn)有員工43人，其中僅大專以上學(xué)歷的研發(fā)人員就有40人。經(jīng)過三年的努力，已具備了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力、逐步建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

規(guī)范的營銷體系、流暢的生產(chǎn)規(guī)模、一流的服務(wù)體系。公司建立了完善的研發(fā)管理體系，并有效運行，制定了開發(fā)項目報告，對市場的發(fā)展、變化做出準確的判斷，制定了研發(fā)人員績效考核辦法。2008年與山東理工大學(xué)簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，取得了一系列產(chǎn)業(yè)化成果。目前公司研發(fā)中心正加速向工程化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，并形成產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、科研開發(fā)和產(chǎn)品檢測的新格局。

進入二十世紀初，公司就組織高級技術(shù)人員對陶瓷閥門進行研究探討并根據(jù)不同的工況、不同的介質(zhì)從材料上分生產(chǎn)二氧化鋯（ZrO2）陶瓷閥、氧化鋁（Al2O3）陶瓷閥、氮化硅（Si3N4）陶瓷閥、碳化硅（SiC）陶瓷閥、噴射脈沖清潔閥，其性能與國外同類產(chǎn)品相比，達到同等水平，將它應(yīng)用到工廠生產(chǎn)工藝過程，都獲得了很好的效益。

匯華公司現(xiàn)有職工600余人，設(shè)備540余臺/套，廠區(qū)占地面積90000㎡，設(shè)有三個分廠。其中天津匯華廠區(qū)占地面積30000 ㎡，車間總面積18000㎡，設(shè)備300余臺/套，員工200多人，其中高級工程6名，其他技術(shù)員12名；淄博匯華廠區(qū)占地面積20000㎡，車間總面積12000㎡，設(shè)備200余臺/套，員工120余人，其中高級工程師4名，其他工程技術(shù)人員13人；鑄造廠區(qū)占地39000㎡，車間總面積24000㎡，員工150人，其中高級工程師2名，其他技術(shù)人員9名，設(shè)備140余臺/套，僅過百萬的鑄造樹脂砂流水線和粘土砂流水線就達三條，月產(chǎn)鑄件5000余噸，并擁有我國最先進的環(huán)氧樹脂噴涂線，年噴涂量7000噸。2012年，公司預(yù)計對研發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)建設(shè)投資3000萬元；廠房投資1200萬元；設(shè)備投資1100萬元，其他基礎(chǔ)設(shè)施投資800多萬元，不但滿足公司的鑄件要求和加工要求，亦可滿足部分社會要求。

匯華產(chǎn)品在國內(nèi)、國外市場同步開發(fā)和拓展，良好的售后服務(wù)與優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量及多年的國外市場銷售經(jīng)驗，使公司贏得了較好的市場信譽。匯華產(chǎn)品現(xiàn)已銷往美國、德國、澳大利亞、南非、土耳其、西班牙、韓國、印度、俄羅斯、意大利、羅馬尼亞、臺灣、東南亞

等多個國家，深受用戶好評。公司強大的設(shè)計開發(fā)能力、一流的加工檢測設(shè)備、完善的質(zhì)量管理體系、良好地團結(jié)協(xié)作精神，有效地保證了“hiwa”閥門的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和交貨期，贏得了客戶的青睞。如今“hiwa”閥門已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了氯堿、石化、電力、多晶硅、造紙、污水處理等領(lǐng)域。

匯華公司始終以質(zhì)量第一，信譽至上的宗旨開展業(yè)務(wù)，本著熱忱、認真的態(tài)度為廣大用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。“您的需要就是我們的任務(wù)”，匯華公司愿與您共同開拓市場，共同發(fā)展，攜手共進！

第三篇：四川省綿陽華晟工貿(mào)集團有限公司華晟黨委、董事會工作匯報

中共四川省綿陽華晟工貿(mào)集團有限公司委員會 四川省綿陽華晟工貿(mào)集團有限公司董事會

關(guān)于公司黨委、董事會負責(zé)人調(diào)整

恢復(fù)正常職能以來的工作匯報

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二O O六年五月十八日我公司原黨委書記、董事長陳孔顯，在未經(jīng)股東大會和董事會授權(quán)的情況下，私自與自然人曾元興簽訂《股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。由此引發(fā)了一場直接和間接地涉及幾百名職工、近千個家庭，至今尚未結(jié)束的股權(quán)轉(zhuǎn)讓侵權(quán)糾紛。一段時間，公司職工遭受到曾元興黑社會般的威脅：打手二十四小時把守不準職工上班；檔案被搶走；職工被打傷；公司辦公樓被焊死；公司癱瘓，生病的職工辦不了入院手續(xù)得不到治療...。在我公司職工萬分痛苦之際，市委市府及時的發(fā)現(xiàn)了我公司這一不穩(wěn)定因素，成立了由市國資委牽頭，八個政府職能部門參加的解決華晟問題市府工作組。工作組在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，先后引導(dǎo)企業(yè)恢復(fù)了董事會、黨委會的工作職能，推選出了董事長、黨委書記，使職工有了主心骨。

年關(guān)將至我們黨委、董事會特將恢復(fù)職能以來的工作情況及企業(yè)近期出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定事端和苗頭向上級組織匯報如下：

1一、開展普法教育、使職工堅信國家法律和黨的紀律，民心不慌則穩(wěn)定。

我們結(jié)合幾次法院庭審有序地組織職工旁聽，庭后再請法律工作者講解，使群眾堅信法律是公正的。穩(wěn)定了職工的情緒，穩(wěn)定了公司的工作。

二、民主管理見成效、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)凝聚力增強，民心齊則穩(wěn)定。

由于公司主營業(yè)務(wù)無法開展，企業(yè)僅靠租賃收入維持。增收節(jié)支，保證醫(yī)保、社保、稅收、職工生活費的按時發(fā)放是公司的頭等大事。董事會主動地將企業(yè)的各項收支置于監(jiān)事會和職工代表的民主監(jiān)督之下，盡量開源節(jié)流。實現(xiàn)了在困難比以前多、業(yè)務(wù)比以前少的情況下增加了職工工資；補交了2004年的欠稅；補辦了2005年應(yīng)退休職工的退休手續(xù)；補還了1997年以前的商業(yè)銀行貸款。同時，還想盡千方百計維修了“5.12”地震受損房屋設(shè)施。抗震救災(zāi)期間以黃平同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，始終是沖在最前面的。黨委號召全體黨員干部：以對自己、對企業(yè)、對職工、對社會、對歷史負責(zé)的政治責(zé)任感；以保企業(yè)、保民生、保穩(wěn)定的實際行動，努力實踐科學(xué)發(fā)展關(guān)。干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了、企業(yè)凝聚力增強了，民心穩(wěn)定了。

三、積極組織職工、黨員、離退休人員開展各類活動，增強克服和戰(zhàn)勝各種困難的信心。

目前職工工資平均不到一千元；股權(quán)侵權(quán)官司打了三年多尚無結(jié)果，職工情緒時有波動。為此，公司黨委、董事會一班人分頭組織參加各類活動，給職工排解心結(jié)、穩(wěn)定情緒?！?.8” “5.1” “7.1” “8.1” “10.1” “重陽節(jié)” “元旦節(jié)”“春節(jié)”公司都組織了聚會活動和給特困職工送溫暖活動。黨委和各支部結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想、提高了認識，全體黨員都能帶頭維護企業(yè)穩(wěn)定。他們說：企業(yè)困難、職工貧寒，但只要有組織就會有溫暖。

四、結(jié)合我公司軍轉(zhuǎn)干部多的特點，努力做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。

我公司有軍轉(zhuǎn)干部 二十五人，他們與別的單位相比，待遇很低；更看不慣以前公司領(lǐng)導(dǎo)的一些行為；他們想按政策辦理退休，但公司欠繳社保無法辦理，情況很不穩(wěn)定。為此，我們相盡千方百計給他們辦理退休手續(xù)，穩(wěn)定了這批人員的心。現(xiàn)在他們既是我們強有力的支持者，也是公司管理決策的參與者。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司黨委會、董事會恢復(fù)職能以后，在上級黨組織和政府工作組的關(guān)心、指導(dǎo)下，做了大量工作、深得職工擁護。杜絕了群體上訪事件的發(fā)生，全體職工都在耐心的等待股權(quán)轉(zhuǎn)讓侵權(quán)糾紛早日依法裁決。但是，企業(yè)不穩(wěn)定因素并未消除，目前不穩(wěn)定的事端和苗頭有以下幾點：

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓侵權(quán)案已被省高院發(fā)回綿陽重審，久拖不決的官司考驗著老百姓的耐心，增大了我們的壓力。

二、已被納入政府督辦的十個城鎮(zhèn)住房災(zāi)后重建項目之一 “西郊農(nóng)貿(mào)市場職工住房”，因土地所有權(quán)證、企業(yè)公章在曾元興手中而無法實施，住戶反映強烈。

三、曾元興利用非法控制在其手中的企業(yè)公章及有效證件招搖撞騙，以公司的名義四處借款并將借款轉(zhuǎn)入其私人賬戶；利用有效證件變賣公司資產(chǎn)。有據(jù)為證并已被起訴在案，職工人心惶惶。

四、曾元興四處散布謠言，職工情緒急躁。國慶前的一次上訪苗頭，已被我們艱難地制止。

綜上情況：我們深感責(zé)任重大，維護穩(wěn)定、增進和諧還有大量工作要做，還需要繼續(xù)得到上級部門的支持。

特此匯報！

二 O O 九 年 十 月 十二 日

第四篇：益華果酒酒業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

益華果酒酒業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，我是一號選手王桂芹，今天我參賽的項目是果酒酒業(yè)。

一、企業(yè)構(gòu)思：我們擬開辦的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是果酒系列，包括葡萄酒、提子酒、桑椹酒、蘋果酒、桃酒等。目前我們技術(shù)相對成熟的是葡萄酒，以后會逐漸推出新的產(chǎn)品。我們打算通過門店銷售途徑把我們的產(chǎn)品銷售給追求時尚、健康、浪漫、有品位的年輕人，已滿足他們對天然綠色保健食品的消費需求。

二、市場前景：近幾十年隨著中國社會的快速發(fā)展，海安也取得了驕人的成績，人們的物質(zhì)生活提高了，對生活已不再滿足于解決溫飽問題，而是如何更健康幸福地享受生活。與此同時食品行業(yè)也有了巨大的發(fā)展，但是近幾年我國的食品行業(yè)卻頻頻爆出一些令人觸目驚心的內(nèi)幕：毒生姜、地溝油等事件。這就提出了一個很現(xiàn)實的問題：食品品種和數(shù)量在增加，而食品的質(zhì)量也一定要有保證。而我開辦企業(yè)的目的就是讓大眾吃上放心食品，吃上健康食品。我們的理念是：生產(chǎn)者和消費者吃的是相同的食品，請放心食用。

市場調(diào)研：在決定開發(fā)果酒系列產(chǎn)品之前已經(jīng)做過如下調(diào)查。

1、對海安縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25家酒坊進行了調(diào)查。他們的產(chǎn)品是糧食釀造的傳統(tǒng)酒，包括高粱酒、糯米酒、大麥酒、小麥酒等，價格每斤在4元至60元不等。目前還未發(fā)現(xiàn)銷售果酒的酒坊。與現(xiàn)有的酒坊相比，我公司推出的產(chǎn)品更加健康。例

如葡萄酒葡萄酒有增進食欲，滋補降壓，減肥美容，利尿降壓的功效，是男女老少皆宜的飲品。

2、對海安縣10家超市（貴都蘇果、樂天瑪特、好潤多、世紀聯(lián)華、新世紀等）的酒類產(chǎn)品進行了調(diào)查。在他們的酒類產(chǎn)品中葡萄酒是唯一的果酒，暫未發(fā)現(xiàn)其他果酒產(chǎn)品，價格每斤在50元至1680元不等，平均價格在每斤200元左右。與各大超市相比，我們的果酒品種豐富，價格更加大眾化，平均價格在每斤30元。

3、在海安縣10鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個繁華路口做過街坊。在2452張問卷中，有70%的受訪者表示他們有每天飲酒的習(xí)慣；有25%的受訪者表示他們平時沒有飲酒習(xí)慣，但是如果有口感柔和，對健康有益的酒，他們愿意嘗試；有85%的受訪者表示他們在各種聚會中會考慮喝更健康的飲品；有77%的受訪者對健康果酒很期待。我們對公司的銷量預(yù)算：曲塘約90000人，其中成年人約72000人，每天有67%的人飲酒，其中2%的人購買健康果酒，每人每天飲酒100克，72000×70%×2%×0.1×30﹦3024斤

四、財務(wù)分析

總投資：200000元

長期目標：五年內(nèi)在海安發(fā)展到20家連鎖店；

中期目標：兩年內(nèi)打造可復(fù)制的管理模式；

短期目標：一年內(nèi)實現(xiàn)盈利；

眼前目標：兩個月內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈；

每個門店將帶動5個崗位的就業(yè)。

五、銷售渠道我們將借助于店面銷售產(chǎn)品，將店面選擇在人流量相對較多的街道。

六、風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對風(fēng)險的方法

1、水果是季節(jié)產(chǎn)品，過了旺季我們的盛產(chǎn)成本將會大大增加，不利于產(chǎn)生利潤，甚至虧本。

解決方法：充分利用每種水果不同的旺季，全力釀造不同品種的果酒，使成本降到最低，實現(xiàn)盈利。例如4月至7月是桃的盛產(chǎn)旺季，我們?nèi)κa(chǎn)桃酒；7月至8月是葡萄和提子的旺季，我們集中力量盛產(chǎn)葡萄酒和提子酒等。

2、水果不像糧食哪樣容易保存，倘若采購來的水果不能即使釀制則會虧損。

解決方法：協(xié)調(diào)好采購和生產(chǎn)，原料一旦進購立即投入釀造。

第五篇：勤上,華晟創(chuàng)想光電有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議

北京華晟創(chuàng)想光電有限公司 北京勤上光電科技有限公司

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

二○一二·三月

甲方：北京華晟創(chuàng)想光電有限公司

地址：

電話：

郵編：

乙方：北京勤上光電科技有限公司

地址：北京市海淀區(qū)王莊路1號清華同方科技廣場B座503電話：010-82379536傳真： 010-82378848-8017郵編：10008

3鑒于：

甲方是專注于國內(nèi)節(jié)能和國際碳排放市場的專業(yè)能源服務(wù)公司，擁有大量節(jié)能項目資源和高素質(zhì)的專業(yè)團隊，熟悉市場規(guī)則、運營機制靈活、擁有豐富開發(fā)經(jīng)驗，以合同能源管理為主要合作模式，擅長提供一攬子服務(wù)，包括從項目節(jié)能診斷和能效評估直至投資、建設(shè)實施和運營、后期增值服務(wù)等全部環(huán)節(jié)。

乙方是國內(nèi)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在LED方面擁有大量的先進技

術(shù)資源和專利，產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量優(yōu)良、理念先進、團隊實力強大，具備完整的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、實施、售后能力。

雙方互相欣賞對方為承擔(dān)社會責(zé)任所迅速采取的戰(zhàn)略舉措，認同

傳真：

對方所確定的企業(yè)使命和戰(zhàn)略定位，愿意本著“優(yōu)勢互補、平等互利、合作共贏”的原則，共同把握節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展所帶來的戰(zhàn)略機遇，在此基礎(chǔ)上，雙方經(jīng)充分協(xié)商，達成以下戰(zhàn)略合作意向：

一、合作領(lǐng)域

雙方合作主要定位在節(jié)能照明領(lǐng)域，圍繞LED產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)

用，以實施照明領(lǐng)域的節(jié)能改造獲取節(jié)能效益為主。

二、合作模式

雙方同意，在此合作框架下，雙方采用以下模式進行分工合作，即：

1.模式一，正常采購模式： 甲方是以合同能源管理為主要業(yè)務(wù)

模式的節(jié)能服務(wù)公司，原則上，甲方向乙方正常采購節(jié)能照明產(chǎn)品，滿足甲方項目開展的需要。在同等條件下，甲方優(yōu)先選擇乙方產(chǎn)品。鑒于甲方的節(jié)能收益水平與乙方提供的產(chǎn)品與技術(shù)方案關(guān)聯(lián)度較大，因此在甲方項目開展的前期和過程中，需要乙方提供適合的技術(shù)支持和能力建設(shè)支持，以便協(xié)助甲方順利開展工作。

2.模式二，合同能源管理合作模式：以項目級合作為主要合作立

腳點，以合同能源管理為運作模式，雙方共同投資某具體項目，成立項目小組，共同面對各方開展工作，按照投資比例和各自的貢獻獲取相應(yīng)回報；或雙方認為有必要，就某具體項目合資成立專門項目公司，按照股權(quán)比例進行權(quán)責(zé)、投資和收益界定。

3.雙方同意，具體項目的合作模式與方式選擇，以及雙方在具體

項目合作上的權(quán)利與義務(wù)通過另行簽署項目合作協(xié)議予以明確。

4.甲乙雙方愿意就重大市場信息進行積極溝通和交流，互相促進

對方業(yè)務(wù)的開展，共享項目資源，協(xié)助對方取得市場競爭優(yōu)勢。

三、其他

1.甲乙雙方建立定期交流機制，共享項目資源，通報事關(guān)雙方合作的重大事項，研究具體合作事宜并及時解決可能出現(xiàn)的問題。

2.雙方在利用對方名義或聯(lián)合體名義開展本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容的市

場開拓或其他活動時，應(yīng)事先征得對方同意；雙方不得利用對方名義

或聯(lián)合體名義開展與本框架協(xié)議不相關(guān)內(nèi)容的市場開拓或其他活動。

3.凡因本協(xié)議引起的或者與本協(xié)議有關(guān)的一切分歧或爭議，甲、乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。

4.本框架協(xié)議適用中華人民共和國法律。雙方同意在履行本框架

協(xié)議的過程中，各方應(yīng)遵守相關(guān)的法律，按公平、合理和誠實信用的原則處理，不應(yīng)做出損害對方利益的行為，一旦得知本條款被違反，一方應(yīng)立即以書面通知另一方。

5.保密條款：本框架協(xié)議的內(nèi)容以及與雙方擬合作項目相關(guān)的資

料皆屬于秘密。任何一方在未得到另一方之事先書面同意，不得向任何非本框架協(xié)議任何一方的第三方披露本框架協(xié)議的存在、其內(nèi)容和相關(guān)資料（包括但不限于會計、財務(wù)資料），或任何一方向另一方提供的與雙方合作事項相關(guān)的文件或資料，或雙方之間就合作事宜已經(jīng)發(fā)生的談判內(nèi)容。但雙方有權(quán)向與本框架協(xié)議有關(guān)的上級主管部門、股東、董事、管理人員、雇員、代理人、分包商、顧問等以及關(guān)聯(lián)公

司的上述人員披露，而雙方同意各自確保其遵守本保密條款的規(guī)定。若任何一方或其關(guān)聯(lián)公司因法律或其它有關(guān)監(jiān)管團體之要求將保密資料披露，披露前應(yīng)以書面知會另一方，并應(yīng)配合該另一方所采取的相關(guān)保護措施。

6.本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公司章之日起生效，有效期自生效之日起三年，經(jīng)雙方書面同意本協(xié)議有效期可延長或提前終止。未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽定補充協(xié)議。本協(xié)議正本一式四（4）份，雙方各持貳（2）份，具有同等約束力。

北京華晟創(chuàng)想光電有限公司

（蓋章）

法定代表人/授權(quán)委托人

（簽字）

年月日

北京勤上光電科技有限公司（蓋章）法定代表人/授權(quán)委托人（簽字）年月日