第一篇：2010年設(shè)備管理先進班組表態(tài)發(fā)言

做好基礎(chǔ)工作 強化制度落實 促進設(shè)備管理水平整體上升

—測試中隊2010年設(shè)備管理先進班組表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

回顧2010年，測試中隊在設(shè)備管理方面做了很多細致有效的工作，使得全年沒有發(fā)生任何設(shè)備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運行奠定了堅實的基礎(chǔ)，取得了較好的成績。2011年是“十二五”開局之年，是建設(shè)千萬噸級高原油氣田的關(guān)鍵一年，通過學習討論集團公司、油田公司及測試公司“兩會”精神，我們深感自己肩負的責任重大。班組是構(gòu)成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，在此，我代表我們測試中隊全部生產(chǎn)班組就設(shè)備安全工作向大家承諾：

我們在今后的工作中將繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、落實相關(guān)規(guī)章制度，為提升公司和中隊設(shè)備管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻。

一、認真貫徹落實“兩會”精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們中隊組織了全隊員工學習和討論集團公司、油田公司和測試公司“兩會”精神，把上級組織的關(guān)心傳達到了每個員工心里，把油田的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢，提高了認識，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標和工作方向。作為班組，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，增強班組凝聚力，立足崗位、著眼全局，為全年工作有個良好開局、安全生產(chǎn)平穩(wěn)前進打牢思想基礎(chǔ)。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理工作，推進“五型班組”建設(shè)，推進精細化管理。

我們將以“五型班組”建設(shè)活動為載體，做好班組基礎(chǔ)管理工作。一是認真貫徹執(zhí)行測試公司以及測試中隊的各項要求，按時進行各項設(shè)備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設(shè)備運行狀況和設(shè)備維護保養(yǎng)狀況。二是設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理；杜絕設(shè)備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時做好設(shè)備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行。四是認真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場檢查表，每日一次班組會議，對車輛、絞車、消防器材、測試儀器等情況做到準確及時的了解。五是落實每周車輛歸場檢查制度，把握設(shè)備狀態(tài)，并進行風險性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進行。

三、繼續(xù)做細做全設(shè)備管理臺帳，把握設(shè)備狀況。

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺帳，并認真、及時、如實填寫，細心保存，反應(yīng)出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，我們將認真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備的零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”安全方針的具體措施。我們將繼續(xù)堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。

五、做好設(shè)備培訓工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和中隊組織的專項培訓外，班組還要針對實際情況進行有針對性的設(shè)備操作技能培訓，做到風險識別日常化。同時加強對操作過程的監(jiān)督檢查，確?！皟蓵槐硪豢ā钡玫接行鋵?，進一步規(guī)范操作行為。要求設(shè)備操作人員認真執(zhí)行各項設(shè)備巡回檢查制度，對設(shè)備的檢查方法、檢查細節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時達到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車輛是我們的主要設(shè)備，交通安全就顯得尤為重要了，我們要特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關(guān)檢查，掌握需要注意的事項內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)章制度，同時加強對車輛駕駛員的安全培訓，增強駕駛員的安全意識、責任意識。對于駕駛員安全意識和責任意識的培訓主要以各類交通事故的案例來啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發(fā)生。

各位領(lǐng)導、各位同事，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展進程中永恒的主題，只有起點沒有終點。作為每天與車輛打交道的我們，我們將更加努力做好各項設(shè)備管理工作，以安全為前提，控制好工作中的每一個細節(jié)，為生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行踏實工作，為油田及測試公司的發(fā)展做出基層班組應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

測試中隊試井班組 2011年2月15日

第二篇：設(shè)備管理先進班組

2001年設(shè)備管理先進班組

---xxx車間下料班

xxx下料班目前共有設(shè)備xx臺，主要負責公司的產(chǎn)品下料任務(wù)。在全班組人員的共同努力下，班組的設(shè)備管理工作取得了一定成績，不僅保證了機械設(shè)備的完好率，降低了機械設(shè)備的故障率，還為安全生產(chǎn)提高作業(yè)效率提供了堅實的保證。

在班組的日常工作中，他們根據(jù)本班組的實際工作情況，結(jié)合機械保養(yǎng)要求，采取了一系列的有效措施。

一、做細做全設(shè)備管理臺賬，把握設(shè)備狀況

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺賬，并認真及時、如實填寫，細心保存，反映出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，認真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

二、加大設(shè)備隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”，安全方針的具體措施。加強設(shè)備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，超前維護。檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備隱患，發(fā)生問題及時處理，做到超前維修，防患于未然。

三、加強設(shè)備潤滑保養(yǎng)

嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度，根據(jù)不同設(shè)備特點，制定出具體加油時間，實行定期加油潤滑，使設(shè)備潤滑經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

四、學習設(shè)備管理知識，提高操作技能

班組通過班前會、班后會學習設(shè)備理論知識，熟悉掌握設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程，并通過考試加以檢驗，個人素質(zhì)和操作技能在不同程度上有了很大的提高。

在今后的工作中，下料班將不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，重點加強班組人員的理論水平和實踐操作能力，嚴格遵守機械操作規(guī)程，使班組人員養(yǎng)成良好的工作習慣，繼續(xù)深入的做好設(shè)備的保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：設(shè)備管理先進班組申報材料

施工分隊設(shè)備管理先進班組申請理由

回顧2012年，施工分隊在設(shè)備管理方面做了很多細致有效的工作，全年完成施工任務(wù)91次，用量9千6百噸，安全行駛45萬余公里，設(shè)備安全運行3千余小時。全年沒有發(fā)生任何設(shè)備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運行奠定了堅實的基礎(chǔ)，一、認真貫徹落實公司職代會精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們分隊組織了全隊員工學習和討論公司年初職代會精神，把上級組織的關(guān)心傳達到了每個員工心里，把公司的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢，提高了認識，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標和工作方向。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理工作，推進“五型班組”建設(shè)，推進精細化管理。

我們以“五型班組”建設(shè)活動為載體，做好班組基礎(chǔ)管理工作。一是認真貫徹執(zhí)行公司以及隊的各項要求，按時進行各項設(shè)備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設(shè)備運行狀況和設(shè)備維護保養(yǎng)狀況。二是設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理；杜絕設(shè)備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時做好設(shè)備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行。四是認真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場檢查表，每周一次班組會議，對交通車輛、專用設(shè)備、工具、消防器材、檢測儀器等情況做到準確及時的了解。五是落實車輛三檢制度，把握

設(shè)備狀態(tài)，并進行風險性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進行。

三、繼續(xù)做細做全設(shè)備管理臺帳，把握設(shè)備狀況。

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺帳，并認真、及時、如實填寫，并及時上交設(shè)備管理部門存檔，反應(yīng)出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，我們將認真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備的零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”安全方針的具體措施。我們堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，除了每月定時執(zhí)行我隊月檢查外，每次施工完后后班組都組織自行檢查，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。

五、做好設(shè)備培訓工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和隊組織的專項培訓外，班組還要針對實際情況進行有針對性的設(shè)備操作技能培訓，做到風險識別日?；?。同時加強對操作過程的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范操作行為。要求設(shè)備操作人員認真執(zhí)行各項設(shè)備巡回檢查制度，對設(shè)備的檢查方法、檢查細節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時達到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水

平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車輛是我們的主要設(shè)備，交通安全就顯得尤為重要了，我們特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關(guān)檢查，掌握需要注意的事項內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)章制度，同時加強對車輛駕駛員的安全培訓，增強駕駛員的安全意識、責任意識。對于駕駛員安全意識和責任意識的培訓主要以各類交通事故的案例來啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發(fā)生。

班組是構(gòu)成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，我們在今后的工作中將繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、落實相關(guān)規(guī)章制度，為提升公司和隊設(shè)備管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻。

施工分隊 2013年10月28日

第四篇：先進班組發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，很高興也很榮幸能代表H12先進班組發(fā)言。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2017年已經(jīng)過去了，這一年對于我們法士特企業(yè)來說，是飛速發(fā)展的一年。我們熱三車間也緊緊跟隨公司領(lǐng)導的指引順利完成各項工作。

通過這一年的工作，使我收獲頗豐，在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。

一個班組有了凝聚力，整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，班長是班組的核心人物。作為一個班長，我深刻地知道我的責任的重大，因為車間的具體生產(chǎn)是要由我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，記得一位老師傅曾經(jīng)告訴我：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。對于新進員工，我們首先要端正態(tài)度，做好自己的本職工作。用一份正能量去影響身邊的人，第二：完善自己操作技能，能隨時解決工作中出現(xiàn)的設(shè)備基本故障，以及產(chǎn)品質(zhì)量問題。能不斷培養(yǎng)出新的操作人員。給車間儲備后備力量。第三：是對質(zhì)量工作的管理，通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，首先要有一個較高的質(zhì)量意識，其次是加強對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，過程控制工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的產(chǎn)品流入到下道工序。第四：是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的。因為我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴重的，每次班組會議中都會說到安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新入職員工與新轉(zhuǎn)崗的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。2018年車間領(lǐng)導制定了安全質(zhì)量型班組的推進計劃，我們將繼續(xù)努力向安全質(zhì)量型班組的目標大步邁進。第五：就是設(shè)備，它是我們掙錢的工具，所以班組在設(shè)備點檢，保養(yǎng)方面也是嚴格按照車間的要求進行。班組制定了各項的TPM推進計劃，堅持每天推進一點點，進步一點點。只有保證設(shè)備運行穩(wěn)定，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工緊跟車間領(lǐng)導的步伐，理流程查漏洞，建立班組現(xiàn)場化手冊，抓6s，制定一系列的班組標準，開展各項TPM專項活動，所有的班組成員都積極參與，整個班組根據(jù)車間生產(chǎn)需要從4班倒轉(zhuǎn)3班倒，為企業(yè)的市場占領(lǐng)貢獻自己的力量。在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮班組的優(yōu)點，克服缺點，為公司的“創(chuàng)新驅(qū)動”貢獻力量。

謝謝大家

第五篇：先進班組發(fā)言材料

先進班組代表發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！連云港油庫被評為江蘇公司的十大先進班組，我們感到非常榮幸。作為連云港油庫的負責人，能有機會代表先進班組在今天這樣一個會議上，向大家匯報我們所做的一些工作，我感到十分激動。感謝各位領(lǐng)導和同志們對我們工作的支持、幫助和肯定。我今天匯報的題目是：《建設(shè)“五型”班組，提高運營保供能力》。

連云港油庫現(xiàn)有庫容XX方，現(xiàn)有員工XX人，擔負著蘇北五市公司油品周轉(zhuǎn)保供、化工產(chǎn)品倉儲以及油庫安全經(jīng)營管理的任務(wù)。一直以來，我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點，用安全文化指導班組抓經(jīng)營、保安全，以學習型班組建設(shè)來管班組、提素質(zhì)，通過班組全體員工的共同努力，各項管理工作安全平穩(wěn)運行。

一、以安全環(huán)保型班組建設(shè)為依托，推動班組安全高效運行

連云港油庫始建于1993年，所有的設(shè)備都已使用十年以上，加之油庫位于連云港港口的散貨堆放區(qū)，外部環(huán)境惡劣，粉塵加上空氣鹽份含量大，加劇了設(shè)備的磨損和腐蝕，造成設(shè)備都有不同程度的故障，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，異音等現(xiàn)象。為確保油庫的安全生產(chǎn)，兩年來，我們對油庫的34臺機泵，399個閥門，11個鶴管等生產(chǎn)設(shè)備按期進行保養(yǎng)、維修，現(xiàn)在油庫所有設(shè)備運行正常，狀態(tài)良好。今年上半年，省公司 1

領(lǐng)導在安全聯(lián)系點檢查中對我們設(shè)備管理，維修保養(yǎng)責任到人的做法以及“溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，時刻處于迎檢狀態(tài)”的細致工作予以了充分肯定。

在安全管理上，我們嚴格按照江蘇公司HSE工作要求，嚴格落實“六項禁令”，大力夯實管理基礎(chǔ)。我們建立了車輛出入庫、船舶作業(yè)、火車收發(fā)作業(yè)等相關(guān)HSE檢查表，做到來車來船必檢必糾。在日常管理中，我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進行重點檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如付油作業(yè)時，檢查監(jiān)督是否落實正確佩戴安全帶作業(yè)，對要害部位，如發(fā)油現(xiàn)場和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否落實兩小時巡回檢查機制，通過一系列細致入微的扎實工作，確保油庫安全生產(chǎn)無隱患。

目前油庫很多設(shè)備都存在超齡、高能耗運行的現(xiàn)象，例如，油庫火車棧橋真空泵就存在泵軸磨損嚴重造成能耗高，運行時間過長的情況，嚴重影響油庫的正常運行。這些配件都需要進行更換。但是按照連云港港口規(guī)劃，連云港油庫將面臨著整體搬遷，我們?nèi)粽＞S修更換相應(yīng)的設(shè)備，會造成投資成本的浪費，針對這種情況我們自己想辦法，組織班組維修及技術(shù)人員進行攻關(guān)。維修員XX同志帶頭自己動手，用自制泵軸進行更換，收到了意想不到的效果。更換后將運行時間縮短了三分之二，大大降低了能耗。這樣的事例在我們油庫真的是很多很多。

二、以提高油庫吞吐量為依托，增強油庫運營保供能力 連云港油庫肩負著蘇北五市油庫油品中轉(zhuǎn)的重任，一直以來我們以提高油庫吞吐量為工作切入點，狠抓苦干，尤其

在去年，資源高度緊張，用油高峰期間，日發(fā)車量甚至達到了百輛。為順利完成保供任務(wù)，我們班組做了大量工作：一是對油庫的布局進行調(diào)整，取消組分汽油的儲存，柴油收發(fā)作業(yè)集中到西庫區(qū)，解決了兩個付油區(qū)同時付油所造成的操作人員不足的困難；二是實現(xiàn)24小時付油，并將原來操作人員兩班兩倒每班6人，調(diào)整為三班兩倒每班3人，各班提高日間發(fā)油高峰期的發(fā)油能力；三是增加計量人手，第一時間對油罐車進行計量，提高油品出庫計量速度，減少罐車在庫區(qū)的滯留時間，加大了油庫的付油能力。在發(fā)油高峰期間，我們班組成員還不辭辛苦連續(xù)頂班兩三天堅守崗位，卻毫無怨言。正是我們這種忘我的工作精神和愛崗敬業(yè)的工作熱情，加之我們的科學管理，合理安排，2010年連云港油庫班組，在人員減少的情況下，實現(xiàn)了吞吐量XX萬噸，比上年XX萬噸增加XX萬噸，增幅XX%，達到油庫吞吐量歷史最高水平，同時還創(chuàng)下一天發(fā)油XX噸的歷史最高紀錄，為蘇北五市的油站保供做出了貢獻。

三、以學習型班組建設(shè)為依托，不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)

我們主要采取了三項措施：一是開好班前會，會上講安全。班前會上，除了正常的工作安排之外，我們都要結(jié)合油庫實際和員工崗位有針對性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長鳴。目前我們的安全學習教育已經(jīng)是班前會上必不可少的一項內(nèi)容，每天的班前會時間不是很長，形式也很簡單，但是我們的班前會在提高員工安

全意識上收到了實實在在效果；二是強化特殊工種和重要關(guān)鍵崗位的培訓力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。我們在確保計量、化驗等特殊工種持證上崗的基礎(chǔ)上，不斷加強作業(yè)人員的知識更新和持續(xù)教育工作。我們還安排曾在江蘇公司組織的技能鑒定理論考試和“一崗雙證”培訓中，獲得當期第一名好成績的化驗員、計量員在工作中“師帶徒”，通過“一對一、一幫一”的形式使油庫質(zhì)計量隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升；三是結(jié)合油庫實際工作開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動，每次活動前都結(jié)合油庫實際，精心設(shè)計活動和演練內(nèi)容，活動中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動之后認真總結(jié)講評，使每項活動都是對員工的一次培訓教育，既提高了員工安全意識和技能，也避免了培訓教育流于形式。

四、以和諧家園建設(shè)為依托，將班組建設(shè)成為溫馨的家 我們開設(shè)了員工閱覽室、活動室、籃球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄，每位員工過生日時，班組都為其組織生日慶祝會，當員工聽著祝福的歌聲，看著蛋糕上的燭光，都非常感動。員工家中有困難，班組都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班組家的溫暖、家的關(guān)愛。今年上半年以來，我們對班組XX、XX兩位家庭比較困難的同志組織了兩次扶貧幫困活動，共募集捐款XX元，直接發(fā)放到他們的手中。今年2月，班組成員XX因生病住院，班組及時到醫(yī)院慰問，送上全組員工的祝福。通過一系列真切的行動，形成了班組關(guān)心人、理解人、幫助人的氛圍，使班組成為一個和諧溫馨的大家園。

“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強自身素質(zhì)建設(shè)，使每名班組員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構(gòu)建和諧班組，在推動公司發(fā)展的進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。

謝謝大家！